aspectos institucionales jueves 19 de junio del 2003 octava reunión consejo directivo
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Aspectos Institucionales
Jueves 19 de junio del 2003
Octava ReuniónConsejo Directivo
Las razones: a. 10 años del consorcio; revisar
leccionesb. Nuevos retos, nuevo contexto.
Proyectos regionalesc. Se vienen tiempos de perfil más alto
del consorcio; incidencia políticad. Muy centrado en la UC, queremos
crear pertenencia; cohesión institucional
e. Grupo amplio presente- varios estamentos
f. Revisitar CD, CT, SP, RSP, membresía, UC
RETIRO EN LA HONDA, Agosto 2002 Documento de Reflexiones
Nuestras Inquietudesy Propuestas
Membresía, SP y Rep. SP
Consejo Directivo
Comité Técnico
Unidad de Coordinación
Personería Jurídica
Sobre el Consejo Directivo: a. Involucramiento óptimo
• Sacarle el mayor provecho al CD• Elevar el perfil del consorcio• Financiamiento• Evaluación de la UC• Mecanismo de consultas
b. Reportajec. Perfil de nuevo(a) Director(a)d. Circunstancias de conflicto de interés
Las Propuestas - CD:Involucramiento Sacarle provecho:
• Más tiempo de discusión• Explicitar en qué queremos
orientación, focalizar la discusión Elevar el perfil del consorcio:
• CD como Embajadores, Representantes
• A pedido de la UC, el CD (o su Pdte) invita a eventos clave y al CD a donantes, autoridades
Las Propuestas- CD: Financiamiento
• Apoyar búsqueda, esencialmente para la UC
Evaluación de la UC• Participar en el proceso de evaluación
Mecanismo de consultas: • Formato de consultas cada 4 meses
donde el CD responda en 1 semana.
Las Propuestas - CD:Reportaje:
• Informe Semestral corto• Colocar informes de viaje y otros
permanentemente en la web• ¿Formato de la reunión anual?
Perfil de Nuevo(a) Director(a):• Mundo empresarial + sensibilidad
Definir circunstancias de posible conflicto de interés
Sobre el Comité Técnico y Agenda Temáticaa. Reactivación necesaria b. Rol importante en orientar la agenda –
más estratégico que técnicoc. Instancia de consulta y reflexión
permanente d. Identificación de Productos; estudios, etc e. Líderes temáticos vs líderes de proyectos
Propuesta – CT:a. Cambiarle de nombre, ¿Grupo Asesor?b. Proceso de definición de estructura,
modalidad de operación – generando sentido de pertenencia. Reunión presencial
c. Iniciar la discusión sobre la agenda – producir un documento inicial
Sobre la Membresía, Sitio Pilotoy Representante de Sitio Piloto
a. Membresía• Heterogeneidad de sentimientos • Pertenencia y reglas claras• Concepto de “Franchising”• Nominaciones al CD y elección RSP
b. Sitio Piloto• Evolución (nombre)• Necesidad de seguir “anclados a
tierra”• Oportunidades fuera de los SP
Sobre la Membresía, Sitio Pilotoy Representante de Sitio Piloto
c. Representante de SP• Proceso de elección, atribuciones,
responsabilidades no son claras• Cada caso es especial
Propuestas- Membresía, SP y RSP:
a. Membresía – tres opciones1)Que los propios socios lo definan2)Que el CD lo defina3)Que el CD establezca un marco y
que los socios definan los detalles
Propuestas- Membresía, SP y RSP:
b. Sitio Piloto• Cambiar el nombre, ¿Sitio
CONDESAN?• Mantener los Sitios CONDESAN sin
que esto restrinja actividades en otros sitios o actividades no vinculadas directamente al campo
• Declarar Jujuy como Sitio CONDESAN
Propuestas - Membresía, SP y RSP:
c. Representante de CONDESAN• Que los propios socios definan su
procedimiento interno de elección (membresía ya estaría definida) y lo(a) elijan
• UC propone definición de atributos y responsabilidades y lo somete a aprobación del CD
Sobre la Unidad de Coordinacióna. Rol
• Promotor y Facilitador• Ejecutor• Investigación
b. Relación con CIP
Propuesta – UC:a. Rol
• “Repartir pelota”, no ser cuello de botella
• Ofrecer plataforma• No ser el reponsable final de todos los
proyectos• Delegar tempranamente• No hacer investigación “tradicional”
Algunos Proyectos Actuales
UC-CONDESAN
Sitio 2
Donante
Sitio 1 Sitio n
Gerente Py
GTZ Socio-Inversionista
UC-CONDESAN
Director Proyecto
GTZ
REDCAPA
Varias Cuencas Andinas
Equipo Técnico-RDE
ProyectoCuencas Andinas
Oportunidad paraSocios
Socio
Sitio 2
Donante
Sitio 1 Sitio 3
• AT• Alianzas• Políticas• Intercambio• Difusión• InfoAndina
Gerente PyUC-CONDESAN
Plataforma
Propuesta – UC:b. Relación con CIP
CD CIP
Evaluación
CT, socios, UC, CD
Posición de la UC respecto a diferentes instancias
UC
Agenda Programática
Reportaje
Supervisión
Administración
CD CIP
Evaluación
CT, socios, UC, CD
Posición de la UC respecto a diferentes instancias
UC
Agenda Programática
Reportaje
Supervisión
Administración
CD CIP
Evaluación
Posición de la UC respecto a diferentes instancias
UC
Reportaje
Supervisión
CD CIP
Evaluación
Posición de la UC respecto a diferentes instancias
UC
Reportaje
Supervisión
CD CIP
Evaluación
Posición de la UC respecto a diferentes instancias
UC
Reportaje
CD CIP
Evaluación
Posición de la UC respecto a diferentes instancias
UC
Plan de Colaboración entre CIP y CONDESAN
Plan Condesan
CIP
CIP
Condesan
Condesan
Plan CIP
Plan de Colaboración
Personería Jurídica
a. Independenciab. Obstáculo para financiamientoc. Relación con la CAN
Propuesta – Personería Jurídica:
a. Formalizar la relación con la CAN
¡ Gracias !