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Assemblée annuelle des actionnaires d’Air CanadaCalin RovinescuPrésident et chef de la direction d'Air Canada
Montréal, le 5 mai 2017
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Célébration du 80e anniversaire
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1er septembre
1937
Premier vol entre Vancouver et Seattle
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1938
Première à équiper nosavions de buses pour le
dégivrage à l’alcool.
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1943
Première liaison transatlantique Montréal-Prestwick
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Juillet
1950
Les lignes aériennes Trans-Canada ont accueilli leur trois millionième passager.
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Les années
1950
Installation de freins antidérapants
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Les années1960 1963
1965 Système informatisé de réservations
Mise en ligne des avions à réaction
Passerelles couvertes
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1965
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Les années1970
Ère des gros-porteurs –Air Canada prend livraison de son premier appareil 747 de Boeing
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1977
CommandanteJudy Cameron, première
femme pilote
2015
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1988 Privatisation d’Air Canada
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Les années 1990
Première société aérienne à offrir des vols sans fumée sur l’Europe.
Borneslibre-service
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Les années 2000
Fusion avec Canadien International
Offre publique d'achat non sollicitée
SRAS
Le 11 Septembre
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Les années2000
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Redressement
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2017-‐05-‐17 17
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9,7G$
2009
Produits d'exploitation records
14,7G$
2016
AUGMENTATION DE
50%
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BAIIALA record
679 M$
2009
2,8 G$
2016
Augmentation de
300 %MARGE
RECORD DE 18,9 %
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Rendement du capital investi
-1,5 %
2009
14,7 %
2016
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Ratio de levier financier
8,3
2009
2,6
2016
DÉSORMAIS DURABLE
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Liquidités non soumises à restrictions
1,4 G$
2009
3,4 G$
2016
Amélioration de
140 %
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Régimes de retraite agréés canadiens
Déficit de
2,7 G$
2009
Surplus de
1,9 G$
2016
RETOURNEMENT DE
4,6 G$
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Nombre de passagers record
2016
AUGMENTATION DE
45 %31millions
2009
45millions
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Coefficient d'occupation moyen
2016
82,5 %
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Rendement du capital investi
plus de1 600 %
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Trafic réseau
14 %
Chiffre d’affaires
8,9 %
CESMO ajustées
6 %
Coûts du carburant
48 %
BAIIALA Supérieur aux estimations moyennes des analystes
Liquidités non soumises à restrictions
4,073 G$
Flux de trésorerie
disponibles470 M$
Résultats du premier trimestre de 2017
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Nous jouons une partie d'échecs multidimensionnelle, sous les yeux du public
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Nous véhiculons tout ce qu’il y a de bon dans le Canada
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Leçons retenues
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Champion mondial
![Page 32: Assemblée annuelle des actionnaires d’Air Canada · en 2016 :-Atteindre une marge BAIIALA annuelle de 15 % à 18 % (18,9 % en 2016)-Atteindre un rendement du capital investi de](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070801/5f0279eb7e708231d404736b/html5/thumbnails/32.jpg)
![Page 33: Assemblée annuelle des actionnaires d’Air Canada · en 2016 :-Atteindre une marge BAIIALA annuelle de 15 % à 18 % (18,9 % en 2016)-Atteindre un rendement du capital investi de](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070801/5f0279eb7e708231d404736b/html5/thumbnails/33.jpg)
Les quatre priorités de la Société depuis 2009
Croissance du chiffre d’affaires et transformation des coûts
Expansion internationale
Changement de culture
Engagement enversles clients
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Investir dans le risque
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Augmentation de la capacité de 74 % à l’extérieur du Canada- En 2016, 90 % de notre croissance provient des marchés internationaux
Investir dans le risque
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Avions Prévision À venir
787 Dreamliner de Boeing 37 12
737 MAX de Boeing 61Livraison du premier appareil en 2017
Montant investi dans le parc aérien : programme de dépenses en immobilisations de 10 G$
Investir dans le risque
C Series de Bombardier (commande de 45 appareils)
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Lancement du transporteur loisirs Air Canada Rouge- Maintien ou expansion des liaisons loisirs- Pénétration de nouveaux marchés
internationaux- Souplesse- Meilleur nouveau
transporteur long-courrier- 49 avions, 93 lignes
sur cinq continents
Investir dans le risque
![Page 38: Assemblée annuelle des actionnaires d’Air Canada · en 2016 :-Atteindre une marge BAIIALA annuelle de 15 % à 18 % (18,9 % en 2016)-Atteindre un rendement du capital investi de](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070801/5f0279eb7e708231d404736b/html5/thumbnails/38.jpg)
Risques en baisse pour Air Canada- Avantages :
• Diversification des liaisons• Souplesse accrue du parc
aérien• Capitalisation complète des
régimes de retraite• Conventions collectives de
longue durée (10 ans)- Réduction du bilan grâce à un
refinancement de 1,25 G$• Baisse de la dette de 355 M$• Économie prévue de 60 M$ au
titre des charges d’intérêts annualisées
Investir dans le risque
![Page 39: Assemblée annuelle des actionnaires d’Air Canada · en 2016 :-Atteindre une marge BAIIALA annuelle de 15 % à 18 % (18,9 % en 2016)-Atteindre un rendement du capital investi de](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070801/5f0279eb7e708231d404736b/html5/thumbnails/39.jpg)
Objectifs des investisseurs en 2016 :- Atteindre une marge BAIIALA
annuelle de 15 % à 18 % (18,9 % en 2016)
- Atteindre un rendement du capital investi de 9 % à 12 % (14,7 % en 2016)
- Atteindre un ratio de levier financier de 2,2 d’ici 2018 (2,6 à la fin de l’exercice)
- Réduire notre structure de coûts unitaires globale pour parvenir à diminuer de 21 % nos CESMO
Investir dans le risque
![Page 40: Assemblée annuelle des actionnaires d’Air Canada · en 2016 :-Atteindre une marge BAIIALA annuelle de 15 % à 18 % (18,9 % en 2016)-Atteindre un rendement du capital investi de](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070801/5f0279eb7e708231d404736b/html5/thumbnails/40.jpg)
Investir dans les cerveaux
![Page 41: Assemblée annuelle des actionnaires d’Air Canada · en 2016 :-Atteindre une marge BAIIALA annuelle de 15 % à 18 % (18,9 % en 2016)-Atteindre un rendement du capital investi de](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070801/5f0279eb7e708231d404736b/html5/thumbnails/41.jpg)
Air Canada crée des emplois et des débouchés- Embauche de 1 500 employés en 2016 (prévision pour 2017 : 1 000 de plus)- Depuis 2009, le nombre des employés est passé de 26 000 à plus de 30 000
Investir dans les cerveaux
![Page 42: Assemblée annuelle des actionnaires d’Air Canada · en 2016 :-Atteindre une marge BAIIALA annuelle de 15 % à 18 % (18,9 % en 2016)-Atteindre un rendement du capital investi de](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070801/5f0279eb7e708231d404736b/html5/thumbnails/42.jpg)
Soutenir les entreprises qui investissent dans les cerveaux- Qui créent des technologies et des capacités de pointe- Qui remettent en question le statu quo- Air Canada : premier grand transporteur nord-américain
à commander des C Series de Bombardier- Favoriser les bouleversements
Investir dans les cerveaux
![Page 43: Assemblée annuelle des actionnaires d’Air Canada · en 2016 :-Atteindre une marge BAIIALA annuelle de 15 % à 18 % (18,9 % en 2016)-Atteindre un rendement du capital investi de](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070801/5f0279eb7e708231d404736b/html5/thumbnails/43.jpg)
Changement de culture - 110 000 visites chaque mois sur notre site Web de
recrutement- 290 candidatures pour chaque poste à pourvoir
Investir dans les cerveaux
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Investir dans la diversité
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- Nos employés parlent 60 langues différentes- 20 % d’entre eux appartiennent à des
minorités visibles
Investir dans la diversité
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2017-‐05-‐17 46
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Promouvoir l’avancement des femmes dans toute l’entreprise
Investir dans la diversité
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Air Canada fait partie des entreprises du secteur privé les plus bilingues au pays- Près de 50 % des employés en contact avec
les clients sont bilingues• Cela dépasse nettement les statistiques
à l’échelle nationale- 94 % des clients se disent satisfaits ou
extrêmement satisfaits du service reçu dans la langue officielle de leur choix (Ipsos Reid 2016).
Investir dans la diversité
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Améliorer l'état des lieux
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La Fondation Air Canada- Elle se consacre à la cause des enfants :
• Voyage de rêve• Mission pour les réfugiés syriens• Children's Miracle Network• Clubs des petits déjeuners du Canada• Fondation pour l'enfance Starlight
Améliorer l'état des lieux
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La Fondation Air Canadacélèbre ses cinq ans cette année- Augmentation des fonds amassés de 7 %
par rapport à 2015- Hausse d’environ 40 % de l’aide financière
aux organismes caritatifs canadiens- Don de 6,5 millions de milles à des hôpitaux
pédiatriques en 2016
Améliorer l'état des lieux
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Notre rapport de développement durable donne la mesure de nos progrès- Réduction de 40 % de notre empreinte carbone- Société figurant au palmarès des 100 entreprises dans le monde qui jouissent de la
meilleure réputation sur le plan de la responsabilité sociale
Améliorer l'état des lieux
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- Performance reconnue par l’indice social JantziMD
Améliorer l'état des lieux
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Raconter les réussites
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- Les entreprises privées emploient plus de 75 % de la population active
- Les grandes entreprises prennent de grands risques en investissant des milliards en immobilisations
- Elles emploient des millions de Canadiens
- Elles composent la plus grande partie des portefeuilles de placement des Canadiens
Raconter les réussites
- Elles contribuent le plus à l’impôt sur le revenu
- Elles sont à l'origine de la plus grande part :
• des exportations du Canada• des investissements du secteur
privé dans la recherche et le développement
• du mécénat
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Raconter les réussitesAir Canada a- préservé 26 000 emplois- créé 4 000 emplois- protégé les régimes de
retraite- augmenté les salaires- versé des primes de
participation aux bénéfices- fondé un puissant
transporteur loisirs - accru sa capacité
internationale, reliant le Canada aux six continents
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Conclusion
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8décennies
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À titre de champion mondial, nous maintiendrons notre volonté de
- changer- nous améliorer- innover
- nous renforcer- conserver une
longueur d'avance
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Merci, David Richardson. 60
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![Page 62: Assemblée annuelle des actionnaires d’Air Canada · en 2016 :-Atteindre une marge BAIIALA annuelle de 15 % à 18 % (18,9 % en 2016)-Atteindre un rendement du capital investi de](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070801/5f0279eb7e708231d404736b/html5/thumbnails/62.jpg)
Merci
— à nos 30 000 employés dévoués, qui ont fait de l'excellent travail, qui ont pris soin de nos clients et qui nous ont permis d'obtenir des résultats records
— à nos actionnaires de leur soutien extraordinaire
— à nos clients de leur fidélité
2017-‐05-‐17 62
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Assemblée annuelle des actionnaires d’Air Canada
Montréal, le 5 mai 2017
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