atestat-dezvoltarea si diversificarea serviciilor la delamode srl
DESCRIPTION
Dezvoltarea Si Diversificarea ServiciilorTRANSCRIPT
Colegiul Economic VIRGIL MADGEARU
CUPRINS
ARGUMENT CAPITOLUL I : Prezentarea societatii comerciale
1.1. Scurt istoric al S.C. DELAMODE S.R.L...............pag 21.2. Contract de societate al firmei S.C. DELAMODE S.R.L..pag 41.3. Organigrama S.C. DELAMODE S.R.L.pag 4CAPITOLUL II : nregistrarea n contabilitate a principalelor operaii
2.1. Salarii - aspecte teoretice..................................................................................pag 52.2. Contabilitatea salarizarii ( monografie contabil )............................................pag 82.3. nregistrarea cronologica i sistematica ( Registrul jurnal, Registrul Cartea-Mare etc.) ...........................................................................................................................pag 162.4. Situaii financiare anuale ( Bilan, Contul de profit si pierdere).....pag 27CAPITOLUL III : Implementarea serviciilor de la S.C. DELAMODE. S.R.L.3.1. Analiza principalelor servicii specifice S.C. DELAMODE S.R.L. ..pag 193.2. Evaluarea pieei pe care acioneaz S.C. DELAMODE S.R.L..pag 213.3. Analiza SWOT a firmei avantaje strategicepag 223.4. Identificarea i analizarea strategiei de marketing a S.C DELAMODE S.R.L. ..pag 253.5. Ci de mbuntire a serviciilor la S.C. DELAMODE S.R.L...pag 26CONCLUZII..pag 27BIBLIOGRAFIE ...pag 28ANEXE..pag 29CAPITOLUL I : prezentarea societaii comerciale DELAMODE
1.1. Scurt istoric al S.C. DELAMODE S.R.L. DELAMODE este o companie care a avut o crestere rapid i de success.Delamode este deinut de un mic grup de investitori privai (majoritatea dintre ei fiind membri ai echipei de management internaional).
Operaiunile Delamode au nceput n 1988, cu servicii ntre Marea Britanie i Benelux.
Compania a evoluat ntr-un furnizor de soluii integrate lanului de aprovizionare i astzi poate oferi clienilor si din ntreaga Europ o soluie la aproape orice problem de aprovizionare, sau provocare care pot aprea. Delamode funcioneaza n ari precum Marea Britanie, Romania, Benelux, Italia, Frana, Pen. Scandinava, Bulgaria, Republica Moldova, Ungaria, Turcia etc.Delamode Romnia ofera servicii de transport international la cele mai multe si importante piee din ntreaga UE.
n Romnia i ncepe activitatea n 1992. La nceput avea loc schimbul de mrfuri i servicii numai cu Marea Britanie.Astzi, Delamode Romnia este cel mai dinamic furnizor de servicii de transport i logistic din Romnia. De la grupaj intern sau internaional sau transporturi de ncrcare complet, management complet de transporturi maritime i de transport aerian pentru ntreaga gam de servicii vamale, Delamode este capabil s ofere servicii de client individual sau soluii complete ce in de lanul de aprovizionare, la comercianii cu amnuntul, productorii i organizaiile de tranzacionare de toate dimensiunile . Cu locaii strategice n Romnia i birouri n ntreaga Europa, Delamode se concentreaz pe fiecare nevoie a clienilor, oferind servicii specializate, simple sau complexe, conform standardelor europene de calitate .Cifra de afaceri 27,781,501 EUROCodul de identificare fiscala: 6322498Nr. inreg. Registrul Comertului: J40/19131/1994
CAEN: Alte activitati anexe transporturilor
Adresa: BUCURESTI SECTORUL 6, Judet: Municipiul Bucuresti
AscultaiCitii fonetic
Dicionar - Afiai dicionarul detaliat1.2. Contractul de societate
Contractul de societate este un acord de voin prin care dou sau mai multe persoane convin s constituie un fond comun din aporturile individuale, pentru a desfura o activitate comercial n urma creia s obin un profit pe care s-1 mpart ntre ei, de regul, n funcie de valoarea aportului adus de fiecare la constituirea fondului comun (capitalul social).1.3. Organigrama societatii DELAMODEElementul principal n structura organizatorica a oricarei organizatii l constituie organigrama acesteia. Ea reprezinta sub forma grafica modul n care au fost grupate compartimentele de munca, modul desubordonare alacestoraprecum si legaturilecare s-au stabilit ntre aceste compartimente si care toate la un loc formeaza structura organizatorica a societatii.
CAPITOLUL II : nregistrarea n contabilitate a principalelor operaii
2.1. Salarii- aspecte teoretice
Salariul este preul muncii prestate, exprimat n bani. Atunci cnd munca se desfasoar pentru sine este o munc independent i produce venit, iar n situatia n care se realizeaz pentru o tera persoan, este munc dependent i produce salariu.
Conform art.1 din CONVENTIA NR 95/1949 a ORGANIZATIEI INTERNATIONALE A MUNCII, salariul, indiferent de denumirea sa -remuneraie, retribuie, etc-reprezint suma de bani dat de patron salariatului, n temeiul unui contract individual de munc, pentru munca efectuat sau serviciile prestate.
Conform art.1 alineat 1din Legea salarizarii nr 14/1991"pentru munca prestata n condiiile prevzute n contractul individual de munc ,fiecare persoan are dreptul la un salariu n bani, convenit la ncheierea contractului de munc ".
Dreptul la salariu, respectiv, dreptul la munc, reprezint o prerogativ fundamental a individului cuprins n "Declaratia Universal a Drepturilor Omului"care prevede ca:" oricine munceste are dreptul la un salariu echitabil i suficient care sa-i asigure lui i familiei sale, o existena conform cu demnitatea uman".
Sistemul de salarizare:
a. Principiile sistemului de salarizare sunt: Salarizarea se difereniaz dupa nivelul studiilor Salarizarea se difereniaz n raport cu funcia ndeplinit Salarizarea se difereniaz dupa cantitatea i calitatea muncii Salarizarea se difereniaz n raport de condiiile de munca Caracterul confidenial al salariului
b. Formele de salarizare sunt : Salarizarea n funcie de rezultatele muncii (n acord ) Salarizarea dupa timp (n regie). Salarizarea pe baza de tarife sau cote procentuale.Aceasta forma de salarizare se aplica personalului din sectoarele de achiziii, desfaceri sau prestri de servicii.
Modalitati de salarizare: Salarizarea personalului societailor comerciale i al regiilor autonome, altele dect cele cu specific deosebit. Prile sunt libere s aleag orice sistem posibil,fiind inute doar s respecte o singur dispoziie imperativ-masura de protecie a personalului -care se refer la salariul minim brut pe ar. Salarizarea personalului regiilor autonome cu specific deosebit .Acestea sunt nominalizate de Guvern i se stabilesc n acelasi mod ca la unitaile bugetare.Salariile personalului din cadrul regiilor autonome cu specific deosebit cuprind :- salariul de baz - sporuri la salariul de baz - premii pentru rezultate deosebite obinute n activitatea individual. Salarizarea personalului din unitaile bugetare care cuprind :- salariul de baz- sporuri la salariul de baz- premii pentru rezultatele deosebite obinute n activitatea individual, precum i un premiu anual pentru contribuia la realizrile pe ansamblul unitaii;- premii speciale stabilite n raport cu valoare sau cu importana realizarilor obinute.
Indexarea si compensarea salariilor
a. Indexarea salariilorPentru a suplini cresterea costului vieii n majoritatea arilor cu economie de pia a fost instituit un sistem de indexare a salariilor. Prin intermediul sau se realizeaz corelaia dintre salarii i preuri, dintre salarii i costul vieii, dintre salarii i productivitate, dintre salarii i venitul naional, dintre salarii i cresterea economic. Funcia principal a indexarii este "prevenirea eroziunii puterii de cumparare", atenuarea efectelor inflaiei asupra nivelului de trai.
b. Compensarea salariilor.Compensarea reprezinta suma de bani cu care se majoreaz salariile individuale, ca urmare a cresterii preurilor de consum i a tarifelor la produsele i serviciile la care se retrage subvenia.Plata salariilor
Obligaia principal a angajatorului este cea de plat a salariului. Princontractul colectiv de munc la nivel naional pe anul 1998 s-a prevzut c plata salariilor se face,la datele care se stabilesc prin contractul colectiv de munc la nivelul unitii sau instituiei. n mod obinuit, salariile se pltesc de doua ori pe lun, adic chenzinal.
Salariul se plteste n bani ; totui ca excepie la unitaile productoare de produse agricole, o parte din salariu se poate plti i n natur; aceasta ns nu poate depai 30% din salariu. De regul, salariile se stabilesc i se pltesc n lei.Este posibil nsa ca excepie, salarizarea n valut, n baza unor dispoziii speciale.
Plata se face numai titularului drepturilor de salarizare,ori persoaneimputernicite de acesta. n primul rnd, toate drepturile bnesti cuvenitesalariaiilor se pltesc naintea oricaror obligaii banesti ale unitaii, stabilindu-se astel caracterul lor de creana privilgiat.nregistrarea n contabilitate
421 personal salarii datorate : este un cont de pasiv. n credit se nregistreaz salariile brute cuvenite angajailor,iar n debit reinerile din salarii,sumele neridicate de personal i salariul net achitat personalului. Soldul creditor de la sfarsitul fiecarei luni este identic cu salariile nete i se achita angajailor n luna urmtoare.641cheltuieli cu salariile personalului se nregistreaz cheltuielile cu renumeraiile personalului.Reinerile din salariile personalului pot fi grupate in trei categorii:
Reineri salariale (contribuia la fondul de pensii - 4312, contribuia la fondul de sanatate - 4314 i contribuia la omaj)
Reineri fiscale (impozit pe salarii- 444)
Alte reineri ( chirii, rate, leasing, garanii, etc.)
4312 contribuia personalului la asigurrile sociale4314 contribuia personalului la asigurrile sociale4372 contribuia personalului la fondul de omaj444 impozit pe venituri de natura salariilor427 reineri din salarii datorate terilor
2.2. Contabilitatea salarizarii (monografie contabila)MONOGRAFIE CONTABILA
Operatia 1.
Se infiinteaza societatea comerciala SC Matris Metal Plast S.R.L.,microintreprindere avand 2 asociati,ce aduc ca aport un capital social de 39.000.000 lei,fiecare detinand 50% din partile sociale,format din:
2 Numerar in contul bancar,aport asociat A 10.000.000 lei
3 Calculator,aport asociat A 9.500.000 lei4 Utilaj,aport asociat B 19.500.000 lei
1.1 evidentierea capitalului social conform Actului constitutive al societatii:
456 = 1011 39.000.000A 19.500.000
B 19.500.000
1.2varsarea capitalului social subscris:
% = 456A 19.500.000
214 9.500.000
5121 10.000.000
Operatia 2.In luna infiintarii se inregistreaza cheltuieli de constituire in valoare de 5.200.000 lei,platite din imprumutul acordat in mod egal de catre asociatii firmei,in valoare de 16.000.000 lei.
2.1acordarea imprumutului de catre asociati
5311 = % 16.000.000 456A 8.000.000
456B 8.000.000
2.2plata cheltuielilor de constituire
208 = 5311 5.200.000
Operatia 3.
Societatea achizitioneaza un mijloc de transport in valoare de 34.000.000 lei,TVA 19%
% = 401 40.460.0002133 34.000.000
2134 6.460.000
Operatia 4.
Se plateste in numerar chiria catre proprietar pentru spatial inchiriat,in valoare de 7.500.000 lei.
6588 = 5311 7.500.000
Operatia 5.Pentru inceperea activitatii este necesara angajarea a 2 salariati,stabilindu-se salariul de baza in valoare de 2.500.000 lei pentru fiecare salariat.La sfarsitul lunii se inregistreaza in contabilitate cheltuielile cu salariile personalului,retinerile si impozitele aferente,astfel:
5.1inregistrarea cheltuielkilor cu salariile
641 = 421
5.000.000
5.2inregistrarea retinerilor aferente salariilor
421 = %
1.044.070
4372 50.000
4312583.500
4313350.000
4373 60.570
5.3inregistrarea cheltuielilor unitatii
6451 = 4311.1 cas
1.166.500
6451 = 4311.2 san
350.000
6452 = 4371
250.000
6588 = 446.1
37.500
635 = 446.2
100.000
Operatia 6.
Se achizitioneaza materii prime in valoare de 149.650.000 lei, TVA 19%.
% = 401
178.083.500 301 149.650.000 4426 433.500
Operatia 7.
Se cumpara documente cu regim special pentru consumul current in valoare de 750.000,TVA 19%.
% = 401
892.500 601 750.000
4426 142.500
Operatia 8.Se primesc comenzi pentru produse in valoare de 115.000.000 lei.Dupa 8 zile se livreaza produsele fabricate emitandu-se factura fiscala.
8.1inregistrarea darii in consum a materialelor necesare
601 = 301
79.400.000
8.2 receptionarea produselor finite la pretul prestabilit
345 = 711
115.000.000
8.3 inregistrarea vanzarii catre clienti
411 = %
136.850.000701 115.000.000
4426
24.850.000
8.4 inregistrarea descarcarii de gestiune a produselor finite711 = 345
115.000.000
Operatia 9.Se incaseaza in numerar 21.850.000 si diferenta prin cont banacar.
% = 411
136.850.0005311 21.850.000
5312 115.000.000
Operatia 10.Se platesc salariile si factura cu documentele cu regim special din casa.
% = 5311
4.848.430421 3.955.930
422 899.500
Operatia 11.Se platesc datoriile aferente salariilor si 50.000.000 lei,suma partiala din factura de materii prime prin contul bancar pentru care banca a retinut un comision de 150.000 lei.
% = 5121
53.098.0704311.11.166.500
4311.2 350.000
4371 250.000
4372 50.000
4312 583.500
4313 350.000
444 60.570
446.137.500
446.2100.000401 50.000.000
402 150.000
Operatia 12.Se cumpara obiecte de inventar in valoare de 2.830.000 lei,TVA 19% si se dau in consum in momentul intrarii in unitate.
% = 401
3.367.700301 2.830.000
4426 537.700
601 = 301
2.830.000
Operatia 13.
Datorita cresterii activitatii,se decide incheierea unui nou contract de munca,noul angajat avand salariul de baza in valoare de 2.500.000 lei.
13.1inregistrarea cheltuielilor cusalariile
641 = 421
7.500.000
13.2 inregistrarea retinerilor aferente salariilor
421 = %
1.566.1054372 75.000
4312 875.250
4313 525.000
4314 90.855
13.3inregistrarea cheltuielilor unitatii
6451 = 4311.11.749.750
6451 = 4311.22.525.000
6452 = 4371
375.000
6588 = 4461
56.250
635 = 4462
150.000
Operatia 14.Se incaseaza dobanda pentru disponibilul din cont in valoare de 160.000 lei.
5121 = 768
160.000
Operatia 15.Se depune suma de 10.000.000 lei in contul de la banca.
5121 = 5311
10.000.000
Operatia 16.Se achizitioneaza o casa de marcat in valoare de 8.400.000 lei,TVA 19% si se achita furnizorului din disponibilul bancar.
% = 401
9.996.000 4426 8.400.000
4426 1.596.000
401 = 5121 9.996.000
Operatia 17.Se factureaza prestarea de servicii pentru transport intern pe ruta Bucuresti - Cluj Napoca in valoare de 10.472.000.
411 = %
10.472.000
704 8.800.000
4427
1.672.000
Operatia 18.
Se inregistreaza amortizarea integrala a cheltuielilor de constituire in valaore de 5.200.000 lei
681 = 2801
5.200.000
2081 = 201 5.200.000
Operatia 19.Se regularizeaza conturile de TVA.
4427 = 442623.522.000
4424 = 442613.647.700
Operatia 20.Se incid conturile de venituri si cheltuieli in vederea determinarii rezultatului.
20.1 inchiderea conturilor de cheltuieli
121 = %
113.090.000601 82.980.000
635250.000
602 12.500.000
603 3.791.250
604 625.000
605 7.743.750
606 5.200.000
20.2 inchiderea conturilor de venituri
% = 121
123.960.000
701 115.000.000
702 8.800.000
703 160.000
Operatia 21.Calculul si inregistrarea impozitului pe venit.
21.1 calculul impozitului pe venit
Veniturile trimestriale ale societatii sunt in valoare de 123.960.000 lei.Pentru calculul impozitului pe venit trebuie sa se aiba in vedere faptul ca s-a achizitionat o casa de marcat in valoare de 8.400.000 lei si s-a incheiat un contract de munca cu un nou angajat, asigurand astfel cresterea cu 50% a fortei de munca.
Venit impozabil = 123.960.000-8.400.000 = 115.560.000 lei
Cota de 1,5% = 115.560.000 x 1.5% = 1.733.400 lei
Reducere 20% = 1.733.400 x 20% = 346.680 lei
Impozit pe venit = 1.733.400 346.680 = 1.386.720 lei
21.2 inregistrarea impozitului pe venit
691 = 441
1.386.720
121 = 691
1.386.720
Operatia 22.Profitul net in suma de 9.483.280 lei se repartizeaza astfel
-rezerve legale : 474.164 lei
-dividende : 609.116 lei
-surse proprii de finantare : 8.400.000 lei
129 = %
9.483.280106 8.874.164
457609.116
2.3. Inregistrarea cronologica si sistematica
Evidena cronologic se realizeaz prin intermediul unui jurnal ce serveste la nregistrarea operaiilor n ordinea n care au fost efectuate n timp. n practic, n acest scop se utilizeaz documentul numit "Registrul jurnal", precum i "Nota de contabilitate".
Evidena sistematic reprezint nregistrarea operatiilor economico-financiare n funcie de natura lor, pe elemente patrimoniale de activ, de pasiv sau procese economice sub forma de cheltuieli i venituri. n asemenea registre se nscriu operatiile care au fost deja nregistrate, cronologic, n registrul jurnal.Registrul-jurnal este un document contabil obligatoriu care serveste la nregistrarea zilnica, n mod chronologic a operaiilor economice i financiare n ordinea efecturii lor n timp.Registrul-jurnal de ncasri i pli este documentul contabil utilizat pentru nregistrarea operativ a ncasrilor i plilor pe baz de documente justificative , precum i documentul prin care se stabileste situaia financiar a unitaii patrimoniale respective.Registrul Cartea mare reprezint un document contabil obligatoriu, de sintez i sistematizare , care serveste la nregistrarea i gruparea operaiilor economice i financiare dupa natura lor, iar n cadrul fiecrei grupri, in ordinea succesiunii efecturii lor n timp i n sensul modificarii contului.Registrul-inventar reprezint un document contabil obligatoriu folosit pentru nregistrarea anual i gruparea rezultatelor inventarierii patrimoniului unei uniti.Nota de contabilitate este documentul care servete la nregistrarea n contabilitatea sintetica i analitic a operaiunilor care nu au la baz documente justificative ( stornri etc. ).2.4. Situatii financiare anuale (Bilan , Contul de profit i pierdere)Bilanuleste documentul contabil de sintez, prin care se prezint activul i pasivul unitii patrimoniale la nchiderea exerciiului, precum i n celelalte situaii prevzute de Legea Contabilitii.
Importana bilanului contabilderiv din funciile pe care acesta le ndeplinete:
1)funcia de generalizare a datelor contabilitii;2)funcia de cunoatere a mersului activitii economico-financiare;3)funcia previzional.Contul de Profit i pierderereprezint o recapitulaie a veniturilor i acheltuielilor.
Datele se preiau din rulajele debitoare ale conturilor de cheltuieli, respectiv din rulajele creditoare ale conturilor de venituri, cumulate de la nceputul anului.n situaia n care au fost efectuate nregistrari prin creditul conturilor de cheltuieli sau prin debitul conturilor de venituri, datele sunt reprezentate de soldurile conturilor de venituri i cheltuieli nainte de a fi transferate asupra contului de rezultate finale, cumulate de la nceputul anului.
Veniturile sunt preluate din balana de verificare, suma veniturilor din contul de Profit i pierdere este egal cu rulajul creditor cumulat al conturilorde venituri sau rulajul creditor cumulat corectat.
Cheltuielile sunt preluate din rulajul debitor cumulat al conturilor de cheltuieli, corectat dac este cazul cu unele sume nregistrate n credit.
Contul de Profit i pierdere are un coninut ndeosebi economic, deoarece ofer informaii asupra activitii de producie, comerciale sau financiare a unitii patrimoniale prin dimensiunea veniturilor, cheltuielilor, rezultatelor pe care le genereaz.Capitolul III : Implementarea serviciilor la S.C. DELAMODE S.R.L.3.1. Analiza principalelor serviciiDelamode Group este un furnizor de servicii de logistic internaional care opereaz urmtoarele servicii:
Servicii de transport rutier (mrfuri generale ce pot fi transportate la o temperatura controlata, mrfuri periculoase etc)
Servicii de transport aerian
servicii ultra rapide de mostre si alte marfuri urgente prin colaborarea cu liniile aeriene(agent certificat IATA). Servicii de transport maritim
Servicii de depozitare
Logistic Serviciile de transport rutier pentru mrfuri cu gabarit depit , sunt distribuite n limita admis de infrastructura drumurilor eurpene astfel nct sa nu impuna folosirea unor trailere speciale i ale unor rute ocolitoare.
Aceste transporturi cu gabarit depit, n limita menionat, se efectueaz cu camioane de 20 tone, 13.62m lungime, nsa sub regimul de OPEN TIR (fara prelata), utilajele sau coletele fiind fixate (legate) de asiul camionului.Pe partea de transport extern asigur servicii de grupaje sau camioane complete att la import, ct i la export din/n toate le : n special UK, Italia, Benelux, Frana, Spania, Germania, Polonia, Cehia, Slovacia Ungaria, Austria, Turcia, Moldova, Serbia, etc.
n Romnia deine peste 50 de camioane pt distribuie inten.
Ofer soluii de transport aerian de mrfuri n intreaga lume, att cu avioane de linie cat si cu charter, pentru mrfuri importante sau exportate, folosind serviciile celor mai puternice linii aeriene.Astfel, avnd legturi cu cele mai mari noduri aeriene ofer posibilitatea expedierii rapide a marfii i ajungerea ei la destinaie intr-un timp de tranzit eficient.Utiliznd att infrastructura proprie cat i pe cea a pertenerilor sai, Delamode ofer servicii complete pentru transportul aerian de mrfuri care s ntampine necesitile clienilor.
Capacitatile firmei i colaborarea cu parteneri din ntreaga lume reprezint asigurarea c ncrcatura solicitantilor va ajunge la destinaie intact i la timp.Servicii de transport maritim de marfuri, nspre i dinspre portul Constana. Marfa poate fi transportat n containere complete sau n grupaj catre orice port din lume.Fiecare transport se desfasoara sub directa supraveghere a dispecerilor Delamode pentru ca marfa s ajunga n cele mai sigure condiii la destinaie. Datorit monitorizrii atente a fiecarui transport, din momentul ncarcarii marfurilor pn la livrarea final, clienii se bucura de o comunicare permanent i eficient pe toat durata derularii transportului.
Transportul maritim de marfuri se realizeaza in sistemul FULL CONTAINER LOAD - container ncarcat pentru un singur destinatar cu toate tipurile de container. Tipurile de containere folosite sunt de 20' si 40', standard-universale, open-top, high cube, flat rack, platforme, frigorifice-reefer, tankcontainere.
Oferind i servicii complete de transport maritim si multimodal, Delamode promoveaz att servicii de calitate port-to-port, door-to-port, port-to-door ct i door-to-door, beneficiind de sprijinul operational al reelei internationale de ageni de transport din care face parte.3.2. Evaluarea pieei pe care acionez S.C DELAMODE S.R.L.Piaa este locul de ntlnire dintre cererea cumprtorilor i oferta vnztorilor(acetia schimbnd ntre ei bunuri sau servicii ) n care se formeaz preurile i cantittile ce tind s se echilibreze.Piaa joaca un rol esenial n economie i are urmtoarele funcii De reglare a vieii economice de ansamblu
De informare a tuturor agentilor economici
De selectie a agenilor economici pe criterii de eficien.
Piaa pe care acioneaza S.C. DELAMODE S.R.L.(cu un capital social de 1.060.000 lei in februarie 2010) este piata transporturilor de mrfuri si logistic.n Romnia exist aproximativ 27.000 de companii de transport ceea ce nseamna ca DELAMODE are o multitudine de concureni.
Concurena reprezinta un ansamblu de raporturi n care intra agenii economici, n lupta pentru asigurarea resurselor de aprovizionare,dispunerea acelorai furnizori,clienti sau prestatori de servicii.Concurena desemneaz relaiile de competiie , de rivalitate dintre agenii economici n calitate de productori sau cumprtori,relaii specifice economiei de pia. n condiiile concurenei crete eficiena economica a producatorului furnizorului de servicii.Printre firmele concurente ale S.C. DELAMODE S.R.L. se numar Edward Primero Trans - Bucuresti - Sector 5
Compania are ca activitate de baza transportul intern i international de mrfuri, se afla intr-un proces continuu de dezvoltare i imbunatatire a serviciilor oferite clientilor n conditii de operativitate, eficiena i siguran maxim. Toate aceste standarde occidentale sunt atinse beneficiind de personal nalt calificat i bine organizat pe departamente i divizii, n scopul gestionarii ct mai eficiente a activitii precum i de un parc auto modern format din autocamioane de 20 t, 10 t, 7,5 t, autoutilitare de 3,5 t, dar i din maini mici pentru transportul rapid de colete i plicuri n oraele extrem de agglomerate. Flota PrimeroTrans este prezenta oriunde, tranzitnd n permanena tara sau n Europa cu orice tip de marfa. Mrirea substantial a flotei de autocamioane, dezvoltarea de servicii noi, planuri de fidelizare a clientilor, modalitati de tarifare flexibile.. TOP EXPERT DCE SRL - Bucuresti - Sector 3
De peste 6 ani prezen pe piaa romneasc, casa de expediii Top Expert DCE are ca principal obiect de activitate furnizarea de servicii de transport intern i international de mrfuri, transport maritim, transport aerian, logistic, depozitare i formalitati vamale import-export.3.3. Analiza SWOT a S.C. DELAMODE S.R.L.
Analiza SWOT (sau TOWS) reprezinta o metoda de audit a organizatiei si a mediului acesteia, fiind considerata prima etapa a planificarii strategice. Metoda ii ajuta pe specialisti (marketeri) sa se concentreze asupra aspectelor relevante; odata identificate, acestea se transforma in obiective de marketing.
Punctele forte ale firmei sunt caracteristici sau competene distinctive pe care aceasta le posed la un nivel superior n comparaie cu alte firme, ndeosebi concurente, ceea ce i asigur un anumit avantaj n faa lor. Altfel prezentat, punctele forte, reprezint activiti pe care firma le realizeaz mai bine dect firmele concurente, sau resurse pe care le posed i care depesc pe cele ale altor firme.
Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia care i determin un nivel de performane inferior celor ale firmelor concurente. Punctele slabe reprezint activiti pe care firma nu le realizeaz la nivelul propriu celorlalte firme concurente sau resurse de care are nevoie dar nu le posed.
Oportunitile reprezint factori de mediu externi pozitivi pentru firm, altfel spus anse oferite de mediu, firmei, pentru a-i stabili o nou strategie sau a-i reconsidera strategia existent n scopul exploatrii profitabile a oportunitilor aprute. Oportuniti exist pentru fiecare firm i trebuie identificate pentru a se stabili la timp strategia necesar fructificrii lor sau pot fi create, ndeosebi pe baza unor rezultate spectaculoase ale activitilor de cercetare-dezvoltare, adic a unor inovri de anvergur care pot genera chiar noi industrii sau domenii adiionale pentru producia i comercializarea de bunuri si servicii.
Ameninrile sunt factori de mediu externi negativi pentru firm, cu alte cuvinte situaii sau evenimente care pot afecta nefavorabil, n msur semnificativ, capacitatea firmei de a-i realiza integral obiectivele stabilite, determinnd reducerea performanelor ei economico-financiare. Ca i n cazul oportunitilor, ameninri de diverse naturi i cauze pndesc permanent firma, anticiparea sau sesizarea lor la timp permind firmei s-i reconsidere planurile strategice astfel nct s le evite sau s le minimalizeze impactul. Mai mult, atunci cnd o ameninare iminent este sesizat la timp, prin msuri adecvate ea poate fi transformat n oportunitate.
Dicionar - Afiai dicionarul detaliat1. substantiv
1. degajare
2. lichidare
3. defriare
4. achitare
5. curire
6. lumini
7. compensare a unui cec
8. loc liber
autorizaie de plecare a unei nave
Puncte tariPuncte slabe
calitatea serviciilor gama diversificat de servicii
buna organizare de distribuie
desfurarea activitaii n condiiile protejrii mediului vechimea pe pia care ofera credibilitate
management performant
deine o poziie important la nivel European practicarea unor preuri competitive
concurena unor alte firme cu tradiie pe piaa
Oportuniti Amenintri
extinderea firmei i n regiuni din America i Asia folosirea de noi canale de distribuie
extinderea n ari cu nivel de trai mai ridicat (lucru care ar asigura un venit mai ridicat)
accesul la forta de munca calificat n zonele noi de desfacere preuri concureniale din partea concurenei criza economic
3.4. Identificarea i analizarea strategiei de marketing a S.C. DELAMODE S.R.L.
Strategiile de marketing permit unei firme s+i atinga obiectivele de marketing. Tipuri de strategii
strategii defensive strategii de dezvoltare
strategii ofensiveStrategiile defensive sunt constituite pentru a preveni pierderea clientilor existenti.Se ia n calcul punctele slabe ale analizei SWOT i se construieste strategia inand cont de ele.Strategiile defensive sunt tipice pentru
mbuntirea imaginii firmei mbuntirea calitaii i siguranei serviciilor
mbuntirea stilului de prezentare a serviciului
eliminarea erorilorStrategiile de dezvoltare sunt folosite pentru a oferii clienilor existeni o gama mai larga de produse i servicii.Strategiile de dezvoltare sunt tipice pentru
cresterea gamei de servicii oferite cresterea gamei de optiuni si trsturi
dezvoltarea unui nou serviciu imbuntirea serviciului din punct de vedere al mediului.Strategiile ofensive (sau de atac) sunt folosite pentru atrgerea de noi clienti. Strategiile ofensive sunt tipice pentru
schimbarea politicii de preuri
folosirea de noi canale de distribuie
intrarea pe noi piee geografice
intrarea pe noi sectoare de industrie
Strategia folosit de S.C. DELAMODE S.R.L. este strategia ofensiv.Avnd o vechime de peste 20 de ani de experiena, DELAMODE ofer servicii de nalta calitate i siguran n condiiile protejrii mediului.Firm de mare importan pe plan European, DELAMODE i propune ca pe viitor sa intre pe noi piee geografice precum Asia i America.3.6. Ci de mbunataire a serviciilor la S.C. DELAMODE S.R.L.
Imbunatairea serviciilor este echivalent cu mbuntirea calitii acestora.Activitile din sfera serviciilor se deosebesc n multe privine de activitile desfsurate n ntreprinderi productoare de produse materiale,de aceea i perceperea calitii serviciilor este mai dificila.
Serviciul este rezultatul generat prin activiti la interfaa furnizor-client i prin activitti interne la furnizor pentru a rspunde cerintelor clientului(cf. ISO 9004-2)S.C. DELAMODE S.R.L. i poate mbuntii serviciile prin:
nlocuirea mainilor i utilajelor nvechite cu altele performante
nlaturarea personalului necalificat
Motivarea personalului
Oferirea unor foarte bune condiii de munca angajailor sai Protejarea mediuluiCapitolul IV: Concluzii
La ntemeierea unei societi comerciale se ncheie contractul de societate. Elementul principal n structura organizatorica a oricarei organizaii l constituie organigrama acesteia. Un rol foarte important n cadrul unei firme l are contabilitatea,care nregistreaz cronologic i sistematic toate operaiunile din cadrul acesteia. Pentru ocuparea unui loc bun pe pia sunt necesare evaluarea pieei, analiza SWOT,etc.
Identificarea i analizarea strategiei de marketing au si ele un rol foarte important deoarece ajut la ndeplinirea obiectivelor firmei.
Pentru a putea supravieui pe pia, ntotdeauna trebuie aduse mbuntiri la serviciile acordate,de aceea trebuiesc studiate caile de mbuntire a serviciilor.Bibliografie Ana Alexandrina Matei Contabilitatea evenimentelor i tranzaciilor (manual pentru clasa a XI a ), editura CD PRESS,Bucuresti 2007
Cojocea Aureliana Gioadelia, Doina Ana Maria Petre Contabilitate (clasa a X a),EDITURA ECONOMICA PREUNIVERSITARIA,Bucuresti 2008 Ioncic Maria- Economia serviciilor - teorie i practic , editura URANUS,2007 Pan Floriana,Delia u,Monica Dudian, Mihaela Hrisanta Dobre- Economie, editura NICULESCU ,Bucuresti 2007
Popan Maria contabilitate (clasa a IX a ),editura OSCAR PRINT, Bucureti 2009 Tanislav Cristina, Potovei Ctlina Marketingul afacerilor editura OSCAR PRINT 2009 SITE-URI:http://www.delamode.ro/http://www.referatele.comhttp://www.infocompanies.comhttp://www.doingbusiness.ro ANEXE
Anexa 1 contractul de societate
Ascultaincheiat astzi la ..
I. PRILE CONTRACTANTE1.1. S.C. .S.N.C./S.C.S./S.A./S.R.L., cu sediul social n (localitatea) .., str. .. nr. ., bloc ., scara .., etaj .., apartament ., jude/sector .., nregistrat la Oficiul Registrului Comerului ., sub nr. ., din .., cod fiscal nr. .. din , avnd contul nr. , deschis la ., reprezentat de , cu funcia de ., n calitate de asociati/sau
1.2. ntreprinderea/Asociaia .., cu sediul n (localitatea) , str. nr. , bloc .., scara .., etaj .., apartament .., sector/jude , posesoarea autorizaiei nr. din , eliberat de Primria , codul fiscal nr. din .., avnd contul nr. .. deschis la .., reprezentat de .., cu funcia de ., n calitate de asociati/sau
1.3. (numele i prenumele) ., cu sediul n (localitatea) , str. .. nr. .., bloc .., scara .., etaj .., apartament ., sector/jude .., posesorul autorizaiei nr. . din .., eliberat de Primria , codul fiscal nr. . din , avnd contul nr. .., deschis la , persoan fizic autorizat s desfoare activiti independente, n calitate de asociati/sau
1.4. D .., domiciliat n , str. .. nr. .., bloc ., scara ., etaj ., apartament ., sector/jude , nscut la data de (ziua, luna, anul) . n (localitatea) sector/jude , fiul lui .. i al ., posesorul buletinului (crii) de identitate seria nr. .., eliberat de .., cod numeric personal .., n calitate de .. asociat ..,au convenit, prin voina lor unanim, constituirea societii civile1) cu respectarea prevederilor art. 14991531 din Codul civil i ale2) , n cuprinsul prezentului contract denumit i societatea.
II. CLAUZE GENERALE
2.1. Societatea . este societate civil particular, nu efectueaz acte de comer, nu are personalitate juridic i nu este subiect autonom de drept.2.2. a) Societatea are ca scop realizarea de foloase materiale, cu participarea tuturor asociailor la beneficii i pierderi din3) . .b) Fiecare asociat se oblig unul fa de altul s aduc aportul social i s desfoare activitatea la care s-a obligat.c) Drepturile asociailor sunt incesibile.
2.3. Societatea este nfiinat pe durat .., activitatea urmnd s nceap la data de .. .
2.4. a) Sediul societii este n ., str. .. nr. . sectorul/judeul . .b) Sediul poate fi transferat n alt localitate prin hotrrea asociailor.c) Societatea are sedii secundare n i poate s aib asemenea sedii n . precum i n alte localitiIII. APORTURILE SOCIALE
3.1. Aporturile sociale ale asociailor constau n bani, bunuri ori prestaii n munc, n conformitate cu anexa care face parte integrant din prezentul contract.
3.2. a) Aportul social al fiecrui asociat trebuie adus la data constituirii societii.b) Aportul social n bunuri mobile sau imobile se trece n patrimoniul social al societii.c) n cazul n care asociatul nu depune aportul social la data constituirii societii, acesta datoreaz o dobnd de . % pe .. .
3.3. a) Patrimoniul social se compune din: aporturile aduse de asociai i drepturile i obligaiile contractate de societate ulterior constituirii ei.b) Bunurile mobile i imobile aduse ca aport social devin proprietatea comun pe cote-pri a asociailor.
IV. RAPORTURI
3.1. Raporturile asociailor cu societatea se stabilesc dup cum urmeaz:a) Pe toat durata contractului, asociaii au datoria s-i ndeplineasc obligaiile asumate i s-i exercite drepturile cu bun-credin.b) Ei rspund fa de societate pentru pagubele cauzate din vina lor.c) Asociaii i pot asocia, la rndul lor, o ter persoan n privina prii pe care o au n cadrul societii.3.2. a) Societatea are obligaia de a restitui asociatului toate sumele cheltuite n contul societii.b) Ea i asum toate obligaiile contractante cu bun-credin, n interesul societii, de ctre asociai, precum i acoperirea tuturor prejudiciilor suferite fr culpa sa, cu ocazia activitilor desfurate pentru administrarea treburilor societii.
IV. ADMINISTRAREA SOCIETII
4.1. Administrarea societii se ncredineaz4) ., n urmtoarele limite: .. .. .
4.2. Actele care se refer la modificri privind imobilele societii nu se pot face dect cu aprobarea tuturor asociailor.
V. PARTICIPAREA LA BENEFICII I PIERDERI
5.1. Toi asociaii particip la beneficii i pierderi n raport cu aportul lor social.5.2. Partea asociatului care aduce ca aport social numai prestaii n munc este egal cu cea a asociatului care a adus cel mai mic aport social.5.3. Repartizarea beneficiilor i pierderilor se face5) .. .
VI. NCETAREA CONTRACTULUI
6.1. Societatea nceteaz n urmtoarele cazuri:a) trecerea timpului pentru care a fost contractat6);b) desfiinarea obiectului sau realizarea scopului su;c) alte cazuri prevzute de lege.
6.2. Patrimoniul societii se lichideaz dup ncasarea creanelor i plata datoriilor.
6.3. Activul i pasivul societii se mparte ntre asociai, proporional cu aportul social.
VII. CLAUZE FINALE
7.1. Modificarea prezentului contract se face numai prin act adiional ncheiat ntre prile contractante.
7.2. Prezentul contract, mpreun cu anexele sale care fac parte integrant din cuprinsul su, reprezint voina prilor i nltur orice alt nelegere verbal dintre acestea, anterioar sau ulterioar ncheierii lui.
7.3. Prezentul contract s-a ncheiat ntr-un numr de exemplare, cte unul pentru fiecare parte i exemplare pentru .. . .
ASOCIAI
NOTE1. Se prevede natura lucrului determinat, folosinei sau fructelor sale, natura ntreprinderii ori meseria sau profesiunea asupra creia asociaii au convenit s ncheie contractul, precum i denumirea societii civile create.2. Se menioneaz, n cazul n care exist i un alt temei legal, actul normativ care prevede constituirea ei.3. Activitatea pe care i-o propune s o desfoare societatea.4. Administrarea societii se ncredineaz uneia sau mai multor persoane, asociai sau neasociai, n contract precizndu-se i limitele acordate administratorilor.5. Se prevd perioadele n care se efectueaz repartizarea i plata lor.6. n cazul n care societatea s-a constituit pe timp limitat.Anexa 2 456 Decontari cu asociatii privind capitalul
ExplicataDebitCredit
Sold initial(1011) 39.000.00039.000.000 (214)
16.000.000 (5311)
Rulaje39.000.00055.000.000
Total sume39.000.00055.000.000
Sold final16.000.000
1011 Cap soc subscris nevarsat
ExplicataDebitCredit
Sold initial(1012) 39.000.00039.000.000(456)
Rulaje39.000.00039.000.000
Total sume39.000.00039.000.000
Sold final
214 Mobilier,aparatutra birotica
ExplicataDebitCredit
Sold initial(456/A)9.500.000
Rulaje9.500.000-
Total sume9.500.000-
Sold final
9.500.000
1012 Cap soc subscris varsat
ExplicataDebitCredit
Sold initial
39.000.000(1012)
Rulaje-39.000.000
Total sume-39.000.000
Sold final39.000.000
5121 Conturi curente la banci in lei
ExplicataDebitCredit
Sold initial(456/A)10.000.000
(411)115.000.000
(678)160.000
(5311)10.000.00053.098.070(4311,
4371,4372,4312,
4313,444,446,401,6588)
9.996.000(401)
Rulaje135.160.00063.094.070
Total sume135.160.00063.094.070
Sold final72.065.930
2131 Echipamente tehnice
ExplicataDebitCredit
Sold initial(456/B)19.500.000
(401)8.400.000
Rulaje27.900.000-
Total sume27.900.000-
Sold final27.900.000
5311 Casa in lei
ExplicataDebitCredit
Sold initial16.000.000
(411)21.850.0005.200.000(208)
7.500.000(6588)
4.848.430(421,401)
10.000.000(5121)
Rulaje37.850.00027.548.430
Total sume37.850.00027.548.430
Sold final10.301.570
208 Alte imobilizari necorporale
ExplicataDebitCredit
Sold initial(5311)5.200.000
Rulaje5.200.000
Total sume5.200.000
Sold final5.200.000
401 Furnizori
ExplicataDebitCredit
Sold initial(5311)892.500
(512150.000.000
(5121)9.996.00040.460.000(2133,4426)
178.083.500(301,4426)
892.500(601,4426)
3.367.700(301,4426)
9.996.000(2122,4426)
Rulaje60.888.500232.799.700
Total sume60.888.500232.799.700
Sold final171.911.200
2133 Mijloace de transport
ExplicataDebitCredit
Sold initial(401)34.000.000
Rulaje34.000.000-
Total sume34.000.000-
Sold final34.000.000
4426 TVA deductibila
ExplicataDebitCredit
Sold initial(401)6.460.000
(401)28.433.500
(401)142.500
(401)537.700
(401)1.596.000
433.500
142.500
537.500
8.400.00023.522.000(4427)
13.647.700(4424)
Rulaje46.683.20037.160.700
Total sume46.683.20037.160.700
Sold final9.522.500
6588 Alte cheltuieli de exploatare
ExplicataDebitCredit
Sold initial(5311)7.500.000
(446)37.500
(5121)150.000
(446)56.2507.743.750(121)
Rulaje7.743.7507.743.750
Total sume7.743.7507.743.750
Sold final
641 Cheltuieli cu salariile personalului
ExplicataDebitCredit
Sold initial(421)5.000.000
(421)7.500.00012.500.000(121)
Rulaje12.500.00012.500.000
Total sume12.500.00012.500.000
Sold final
421 Personal - salarii datorate
ExplicataDebitCredit
Sold initial(4372,4312,4313,
444)1.044.070
(5311)3.955.930
(4372,4312,4313,
444)1.566.1055.000.000 (641)
7.500.000(641)
Rulaje6.566.10512.500.000
Total sume6.556.10512.500.000
Sold final5.933.895
4312 Contrib. pers. la asig de san.
ExplicataDebitCredit
Sold initial(5121)583.500583.500(421)
875.250(421)
Rulaje583.5001.458.750
Total sume583.5001.458.750
Sold final875.250
4372 Contrib pers. la fondul de somaj
ExplicataDebitCredit
Sold initial(5121)50.00050.000(421)
75.000(421)
Rulaje50.000125.000
Total sume50.000125.000
Sold final75.000
444 Impozitul pe profit
ExplicataDebitCredit
Sold initial(5121)60.57060.570(421)
90.855(421)
Rulaje60.570151.425
Total sume60.570151.425
Sold final60.570
4313 Contrib. pers. la fd. asig. san.
ExplicataDebitCredit
Sold initial(5121)350.000350.000(421)
525.000(421)
Rulaje350.000875.000
Total sume350.000875.000
Sold final525.000
4311 Contrib. unitatii la asig.san.
ExplicataDebitCredit
Sold initial(5121)1.166.500
(5121)350.000
1.166.500(6451)
350.000(6451)
1.749.750(6451)
525.000(6451)
Rulaje1.516.5003.791.250
Total sume1.516.5003.791.250
Sold final2.274.750
6451 Cheltuieli privind contr. unit. la asig. soc
ExplicataDebitCredit
Sold initial(4311.1)166.500
(4311.2)350.000
(4311.1)1.749.750
(4311.2)525.0003.791.250(121)
Rulaje3.791.2503.791.250
Total sume3.791.2503.791.250
Sold final
635 Che. cu alte impozite si taxe
ExplicataDebitCredit
Sold initial(4426)100.000
(4426)150.000250.000(121)
Rulaje250.000250.000
Total sume250.000250.000
Sold final
6452 Cheltuieli privind contrib.unit.pt. aj. de somaj
ExplicataDebitCredit
Sold initial(4371)250.000
(4371)375.000625.000(121)
Rulaje625.000625.000
Total sume625.000625.000
Sold final
301 Materii prime
ExplicataDebitCredit
Sold initial(401)149.650.000
(401)2.830.00079.400.000(601)
2.830.000(601)
Rulaje152.480.00082.230.000
Total sume152.480.00082.230.000
Sold final70.250.000
4371 Contrib unit. la ajutorul de somaj
ExplicataDebitCredit
Sold initial(5121)250.000250.000(6452)
375.000(6452)
Rulaje250.000625.000
Total sume250.000625.000
Sold final375.000
601 Cheltuieli cu materiile prime
ExplicataDebitCredit
Sold initial(401)750.000
(301)79.400.000
(301)2.830.00082.980.000(121)
Rulaje82.980.00082.980.000
Total sume82.980.00082.980.000
Sold final
446 Alte impozite,taxe si varsaminte asimilate
ExplicataDebitCredit
Sold initial(5121)37.500
(5121)100.00037.500(658)
100.000(635)
56.250(658)
150.000(635)
Rulaje137.500343.750
Total sume137.500343.750
Sold final206.250.
411 Clienti
ExplicataDebitCredit
Sold initial(701,4427)136.850.000
411(10.472.000)136.850.000(5311,5121)
Rulaje147.322.000136.850.000
Total sume147.322.000136.850.000
Sold final10.472.000
345 Produse finite
ExplicataDebitCredit
Sold initial(711)115.000.000115.000.000(711)
Rulaje115.000.000115.000.000
Total sume115.000.000115.000.000
Sold final
4427 TVA colectata
ExplicataDebitCredit
Sold initial(4426)23.522.00021.850.000(411)
1.672.000(411)
Rulaje23.522.00023.522.000
Total sume23.522.00023.522.000
Sold final
704 Venituri din lucrari ex. si servicii prestatee
ExplicataDebitCredit
Sold initial(121)8.800.0008.800.000(411)
Rulaje8.800.0008.800.000
Total sume8.800.0008.800.000
Sold final
701 Venituri din vanzarea produselor finite
ExplicataDebitCredit
Sold initial(121)115.000.000115.000.000(411)
Rulaje115.000.000115.000.000
Total sume115.000.000115.000.000
Sold final
768 Alte venituri financiare
ExplicataDebitCredit
Sold initial(121)160.000160.000(5121)
Rulaje160.000160.000
Total sume160.000160.000
Sold final
4424 TVA de recuperat
ExplicataDebitCredit
Sold initial(4426)13.647.700
Rulaje13.647.700-
Total sume13.647.700-
Sold final13.647.700
2801 Amortizarea cheltuielilor de constituire
ExplicataDebitCredit
Sold initial(280)5.200.0005.200.000(681)
Rulaje5.200.0005.200.000
Total sume5.200.0005.200.000
Sold final
ExplicataDebitCredit
Sold initial
Rulaje
Total sume
Sold final
691 Cheltuili cu impozitul pe profit
ExplicataDebitCredit
Sold initial(441)1.386.7201.386.720(121)
Rulaje1.386.7201.386.70.
Total sume1.386.7201.386.720
Sold final
121 Profit si pierdere
ExplicataDebitCredit
Sold initial(601,635,641,6451,
6452,658,681)
113.090.000
(691)1.386.720123.960.000(701,
704,768)
Rulaje114.476.720123.960.00
Total sume114.476.720123.960.000
Sold final9.483.280
129 Repartizarea profitului
ExplicataDebitCredit
Sold initial(457,106)9.483.280
Rulaje9.483.280-
Total sume9.483.280-
Sold final9.483.280
441 Impozitul pe profit
ExplicataDebitCredit
Sold initial1.386.720(691)
Rulaje-1.386.720
Total sume-1.386.720
Sold final1.386.720
106 Rezerve
ExplicataDebitCredit
8.874.164(129)
Rulaje-8.874.164
Total sume-8.874.164
Sold final8.874.164
457 Dividende de plata
ExplicataDebitCredit
609.116(129)
Rulaje-609.116
Total sume-609.116
Sold final609.116
681 Che. de expl. privind amortizarile si provizioanele
ExplicataDebitCredit
Sold initial(2801)5.200.0005.200.000(121)
Rulaje5.200.0005.200.000
Total sume5.200.0005.200.000
Sold final
711 Variatia stocurilor
ExplicataDebitCredit
(345)115.000.000115.000.000(345)
Rulaje115.000.000115.000.000
Total sume115.000.000115.000.000
Sold final
201
ExplicataDebitCredit
5.200.000
Rulaje5.200.000
Total sume5.200.000
Sold final
Anexa 3 REGISTRUL JURNAL
Nr.crtData inreg.Document(fel nr data)ExplicatieSimbol conturiSuma
DebitoareCreditoareDebitoareCreditoare
11/5/2011FF/10 05.01.2011 ACHIZ. COMBUSTIBIL3022401800800
21/5/2011FF/10 05.01.2011 ACHIZ. COMBUSTIBIL4426401192192
31/6/2011FF/11 06.01.2011VANZARE MIJ. TRANSPORT46175832000020000
41/6/2011FF/11 06.01.2011VANZARE MIJ. TRANSPORT461442748004800
51/6/2011EX.CT/1 06.01.2011INCASARE CREANTA CLIENTI512141111200012000
61/6/2011OP/1/06.01.2011ACHITARE CREDIT BANCAR162151211000010000
71/7/2011BC/10 07.01.2011CONSUM PIESE DE SCHIMB6024302425002500
81/8/2011EX.CT/2 08.01.2011INCASARE CV MIJ.TRANS.51214612480024800
91/8/2011OP/2 08.01.2011PLATA FURNIZOR401512180008000
101/9/2011EX.CT/3 09.01.2011INCASARE CV DEBITOR51214612400024000
111/10/2011NC/1 10.01.2011SCOATERE EVIDENTA MIJ.TR658321331600016000
121/10/2011FF/14 10.01.2011ACHIZ. MARFURI37140150005000
131/10/2011FF/14 10.01.2011ACHIZ. MARFURI442640112001200
141/11/2011FF/15 11.01.2011VANZARE MARFURI41117072500025000
151/11/2011FF/15 11.01.2011VANZARE MARFURI4111442760006000
161/11/2011STAT DE PLATAACHITARE SALARI42151213000030000
171/12/2011EX/4 12.01.2011INCASARE CREANTA CLIENTI512141111500015000
181/13/2011BC/16 13.01.2011CONSUM COMBUSTIBIL6022302225002500
191/14/2011OP/9 14.01.2011ACHITARE FURNIZORI40151211000010000
201/15/2011FF/24 15.01.2011ACHIZITIE CALCULATOR21440435003500
211/15/2011FF/24 15.01.2011ACHIZITIE CALCULATOR4426404840840
221/15/2011EX./5 15.01.2011OBTINEREA CREDITULUI512116211000010000
23PRIMUL ANINREG. DOBANZI666168220002000
24ACHITAREA CREDITULUI162151211343.791343.79
25ACHITAREA CREDITULUI1682512120002000
26ANUL DOIINREG. DOBANZI66616821731.241731.24
27ACHITAREA CREDITULUI162151211612.551612.55
28ACHITAREA CREDITULUI168251211731.241731.24
29INREG. DOBANZI66616821408.731408.73
30ACHITAREA CREDITULUI162151211935.061935.06
31ACHITAREA CREDITULUI168251211408.731408.73
32INREG. DOBANZI66616821021.721021.72
33ACHITAREA CREDITULUI162151212322.072322.07
34ACHITAREA CREDITULUI168251211021.721021.72
35INREG. DOBANZI6661682557.3557.3
36ACHITAREA CREDITULUI162151212786.482786.48
37ACHITAREA CREDITULUI16825121557.3557.3
381/25/2011DECONTRECULARIZARE TVA4427%10800
3944262232
4044238568
411/31/2011NC/2 31.01.2011INCHIDERE CT. DE VENITURI%12145000
42758320000
4370725000
441/31/2011NC/2 31.01.2011INCHIDERE CT DE CHELT.121%27000
60242500
45658316000
4660222500
476666000
481/31/2011NC/3 31.01.2011INREG. IMPOZIT PE PROFIT69144112764.962764.96
491/31/2011OP/10 31.01.2011PLATA IMPOZIT PE PROFT441151212764.962764.96
501/31/2011NC/3 31.01.2011INCHIDERE CT DE CHELT.1216912764.962764.96
TOTAL SUME346664.8346664.81
Anexa 4 balanta
Simbol.CtDenumiretotal sume precedenterulajetotal sumesold final
DCDCDCDC
1011KS NEVARSAT2000200020002000
1021KS VARSAT2200020002400024000
1041PRIME DE EMISIUNE100010001000
105REVERVE DIN REEV.14000140001400014000
1061REZERVE LEGALE580067864786478
1063REZERVE STATUTARE216216216
1065ALTE REZ10000140002400024000
1511PROVIZIOANA300030003000300000
121PROFIT1491425500149142550010586
1621CREDITE BANCARE15000180018001500013200
1682DOBANDA600600600600
203CH. DE DEZVOLTARE100010001000
208ALTE IMOP. NEC.2000110031003100
2131ECHIP. THE500050005000
2133MIJ.TRANSPORT2000014000800034000800026000
2813AMORTIZARE800080428000804242
3022COMBOSTIBIL200100200100100
3024PIESE DE SCHIMB140014001400
371MARFURI62003720620037202480
378DIF. DE PRET10006006001000400
401FZ285228522852
404FZ DE IMOB.8000136493649364
408FACTURI NES2728272827282728
4111CLIENTI600093001358015300135801720
413EFECTE DE PRIMIT6000600060006000
419CLIENTI-CREDITORI2000200020002000
421SALARI29000290002900029000
4411IMPOZIT PE PROFIT2058205820582058
4423TVA DE PLATA458445844584
4426TVA DEDUCTIBIL816816816816
4427TVA COLECTAT5400540054005400
4428TVA NEDEDUCTIBIL1200124852812481728480
456DECONTARI CU ACTIONA3000300030003000
461DEBITORI110001860018600296001860011000
5113Efecte de incasat6000600060006000
5114Efecte remise spre scontare6000600060006000
5121BANCA430003506033458780603345844602
5311CASA8005580558063805580800
581Viramente interne5580558055805580
6022CH.COMBUSTIBIL100100100100
605CH PRIV. ENG700700700700
607CH. CU M.P.2400240024002400
666CH. CU DOBANDA600600600600
667CH. PRIV. SCONTURI120120120120
6811CH CU AMORTIZAREA8042804280428042
691CH. CU IMP. PROFIT2058205820582058
704VEN. DIN SERVICII4500450045004500
707VEN DIN VANZ M.P3000300030003000
7583VEN DIN CEDAREA ACTIV15000150001500015000
7812VEN DIN PROV. PT RISC.3000300030003000
TOTAL 95000950002395042395043345043345049720297202
Comitetul director
Birou
Mk.
Contracte
transport
Aprovizionare
Depozitare
Ligistica
Transport
Service
Birou
Personal
Salarizare
Birou
Relatii
publice
Birou
Financiar
Birou
contabil
Director general
Golzboro David
C.A.
Departament
marketing
Departament
tehnic
Departament
Resurse umane
Departament
Financiar-contabil
A.G.A.
PAGE 10