atps adm materiais e logistica
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Atps de Materiais de LogísticaTRANSCRIPT
UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
CURSO ADMINISTRAÇÃO
Administração de materiais e logística
Bruno Oliveira Ferreira – 358023
Diego Camargo Carneiro – 398885
Guilherme Dutra Fiorin – 358049
Jovani Falcão dos Santos – 381412
Liani Belmont Santos - 364176
São Borja/RS
Introdução
A Administração de materiais não se relaciona exclusivamente com o controle de
estoques, envolve um amplo campo de relações interdependentes materiais e financeiras
e que precisam ser bem administradas para reduzir custos e evitar desperdícios. Compra
de matéria prima, princípio fundamental para se tiver uma Administração de Materiais
bem-sucedida. A compra, primeiro é feito uma seleção dos fornecedores de acordo com
aqueles que melhor atendem as necessidades da empresa nas questões financeiras e
materiais e depois é analisado o custo benefício da matéria prima, a execução da compra
é feita em cima da demanda da empresa e tem suas entregas programadas para que os
estoques não se acumulem, para que não haja necessidade de se ter um grande espaço
para armazenamento e para que a produção não seja interrompida. Administrar
materiais é uma atividade realizada nas empresas desde os primórdios da administração.
Essa atividade tomou um novo impulso a partir do momento em que a logística se
estendeu muito além das fronteiras das empresas, tendo como principal objetivo atender
as necessidades e expectativas dos clientes. A administração de materiais é um conjunto
de atividades que tem a finalidade de assegurar o suprimento de materiais necessários
ao funcionamento da organização, no tempo correto, na quantidade necessária, na
qualidade requerida e pelo melhor preço. Trata de todas as etapas de movimentação e de
guarda desses materiais, e visa garantir que o investimento em estoques seja de
rentabilidade segura, em termos de lucro e de atendimento às metas da organização.
Para atingir esse objetivo, os profissionais da administração de materiais devem tornar
eficientes os meios de planejamento e controle, de modo a diminuir as necessidades de
capital para o estoque. A função produção é necessária para transformar recursos em
produtos úteis. A cada estágio de desenvolvimento do produto final, acrescenta-se valor,
criando, desse modo, mais riqueza. Segundo Henry Fayol, administrar é prever,
organizar, coordenar e controlar. Compreendemos também que a administração se
divide em três campos básicos, que se resume em pessoal, material e financeiro. Assim
sendo, a administração de material é a ramificação da Administração Geral. Nas
empresas é uma atividade integrada da logística empresarial, que abrange a execução e
gestão de todas as tarefas de suprimento, transporte e manutenção. Os materiais podem
ser classificados conforme a necessidade e a cultura de cada empresa, como por
exemplo:
• quanto à utilização podem se classificar em equipamentos, materiais de consumo,
matérias primas e insumos.
• quanto ao valor econômico, produção estrangeira, possibilidade de substitutivos,
multiplicidade de emprego, etc.
• quanto ao valor estratégico, pode ser classificada diferentemente se a utilização está
ligada a segurança nacional, se sua existência está ligada a escassez ou abundancia de
jazidas ou vegetais.
A política de material de cada empresa varia conforme estão classificados os seus
materiais e conforme seu ramo de atividade.
Etapa 02
O conceito de ocupação física que se concentrava mais na área do que na altura, esta
mudando. Em geral, o espaço destinado à armazenagem era sempre relegado ao local
menos adequado. Com o passar do tempo, o mau aproveitamento do espaço tornou-se
um comportamento antieconômico. Não era mais suficiente apenas guardar a
mercadoria com o maior cuidado possível. Racionalizar a altura ocupada foi à solução
encontrada para reduzir o espaço e guardar maior quantidade de material. A
armazenagem dos materiais assumiu, então, uma grande importância na obtenção de
maiores lucros. Independente de como foi embalado o material, ou de como foi
movimentado, a etapa posterior é a armazenagem. Os termos "armazenagem" e
"estocagem" são frequentemente usados para identificar coisas semelhantes. Mas
podemos distinguir os dois, referindo-se à guarda de produtos acabados como
"armazenagem" e à guarda de matérias-primas como "estocagem". A armazenagem
aparece como uma das funções que se agrega ao sistema logístico, pois na área de
suprimentos é necessário adotar um sistema de armazenagem racional de matérias-
primas e insumos. No processo de produção, são gerados estoques de produtos em
processo, e, na distribuição, a necessidade de armazenagem de produto acabado é,
talvez, a mais complexa em termos logísticos, por exigir grande velocidade na operação
e flexibilidade para atender às exigências e flutuações do mercado. A importância da
Armazenagem na Logística é que ela leva soluções para os problemas de estocagem de
materiais que possibilitam uma melhor integração entre as cadeias de suprimento,
produção e distribuição. Além de reduzir custos e aumentar a satisfação do cliente, a
armazenagem correta fornece muitos outros benefícios indiretos tais como centralização
de remessas, o que aumenta a visibilidade dos pedidos, fornecendo informações que não
eram capturadas. Podemos utilizar o Sistema de Relatório de Pedido em Aberto e medir
o impacto dos atrasos de produção em operações de remessas e atendimento ao cliente,
enquanto rastreamos questões de pedidos em aberto. Essas informações são usadas para
identificar e corrigir problemas durante o processo de armazenagem assim como para
manter os clientes informados do status de seu pedido. Permitindo que a empresa
gerencie as questões de pedidos em aberto, a equipe de vendas perde menos tempo
resolvendo problemas, tendo assim mais tempo para vender.
Já entendemos os conceitos de Administração de recursos e a importância de
armazenagem e estocagem, porém procuramos saber como funciona na prática, e
visitamos a empresa Casa A Favorita.
A Casa A Favorita é uma empresa de médio porte, situada na cidade de São Borja, Rio
Grande do Sul, sempre compra produtos que estão na moda e no gosto dos seus clientes,
caso tenha algum cliente que queira um produto especifico, então a proprietária que é
responsável por todos os setores da empresa, fica responsável de contatar seus
fornecedores, ver qual deles tem o produto requerido, faz a analise de melhor preço, faz
o pedido e leva o produto até o seu cliente. Por ser uma empresa que comercializa e não
produz, ela não tem suprimentos, insumos e nem matéria-prima. Mas seus produtos são
classificados e estocados por sessões, masculina, feminina, infantil, acessórios e
perfumaria, tudo de acordo com os padrões necessários para se manter a ordem,
organização e uma durabilidade maior de seus produtos. Está sempre ligada, no que é
tendência de moda, no que está no gosto de seus clientes, tem um sistema de controle de
cliente, no qual sempre está ligando, para informar o que tem de novidade e se
informando do que o cliente precisa ou está procurando.
Gestão da Cadeia de Suprimentos
Gestão da cadeia de suprimentos (em inglês) Supply chain management (SCM) é o
gerenciamento de uma rede interligada de negócios envolvidos na provisão final de
pacotes produto e serviço requerido por clientes finais (Harland, 1996). Gestão da
cadeia de suprimentos abrange todo o movimento e armazenamento de matéria prima,
trabalho em processo de inventário, e produtos acabados do ponto de origem até o ponto
de consumo (cadeia de suprimentos). A logística de produção (tradução de production
logistics) de uma indústria, também conhecida como PPCP (Planeamento, Programação
e Controle da Produção) (Severo, 2006, p. 97), é um segmento da indústria
automatizada, que trata da gestão e controle de mão-de-obra, material e informação no
processo produtivo (Flexlink, 2008). Devido à grande complexidade que as grandes
plataformas industriais apresentam, dada à enorme quantidade de materiais, operários e
máquinas, a gestão destes recursos é feita maioritariamente por computador. São estes
processos logísticos contínuos de controlo da produção e também das encomendas, que
se dá o nome de logística de produção. Uma logística de produção eficiente resulta em
tempo e dinheiro ganho na produção (Allen, 2001, p. 215). Esta área é, assim, essencial
para o sucesso de empresas na economia de mercado global, que hoje existe, uma vez
que se preocupa com o aperfeiçoamento de tarefas fabris, quer pela adição de processos
mais eficazes, quer pela eliminação de outros desnecessários.
Considerações Finais
Concluímos que a administração de materiais é um conjunto de atividades que tem a
finalidade de assegurar o suprimento de materiais necessários ao funcionamento da
organização, no tempo correto, na quantidade necessária, na qualidade requerida e pelo
melhor preço. Trata de todas as etapas de movimentação e de guarda desses materiais, e
visa garantir que o investimento em estoques seja de rentabilidade segura, em termos de
lucro e de atendimento às metas da organização.
Bibliografia
https://docs.google.com/document/d/1Q9SF-81LBvKfoYtFtuFvz_ZuBV-
4rvlGLX3YRo41qTM/edit?Hl=pt_BR
http://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o_da_cadeia_de_suprimentos
MARTINS, Petrônio Garcia. CAMPOS, Paulo Renato. Administração de Materiais e
Recursos Patrimoniais – 3ª Edição. Ver e atualizada. – São Paulo: Saraiva