atrevo.me - da ideia ao negócio

Mar-10 Da ideia ao negócio: passo a passo 1

Da ideia ao negócioPasso a Passo

Março de 2010Mês da Juventude


AGENDA1. Ideia

2. Equipa3. Plano de Negócios

4. Financiamento5. Empresa

6. Redes de Apoio


DOIS EMPREENDEDORESDOIS PERFIS DIFERENTES

MESMO NEGÓCIO


BILL GATES1. A VIDA NÃO É FÁCIL, HABITUEM-SE A ISSO

2. O MUNDO NÃO QUER SABER DO NOSSO BEM-ESTAR OU AUTO-ESTIMA. QUEREM QUE FAÇAMOS ALGO DE ÚTIL POR ELE

3. NINGUEM GANHA 20.000€/MÊS ASSIM QUE SAI DA UNIVERSIDADE

4. SE JULGAM OS PROFESSORES E O MEIO ACADEMICO AGRESSIVO, ESPEREM POR VER O VOSSO PRIMEIRO COLEGA, DIRECTOR OU CHEFE. NINGUÉM TERÁ PENA DE NÓS


BILL GATES

5. NÃO HÁ VERGONHA EM TER TRABALHOS “MENORES” OU PART-TIMES. NA VERDADE OS NOSSOS PAIS CONSIDERAVAM-LOS OPORTUNIDADES

6. SE ERRARMOS A CULPA NUNCA É DO OUSTROS, POR ISSO LEVANTEM-SE E APRENDAM COM OS VOSSOS ERROS

7. ANTES DE NASCERMOS O NOSSOS PAIS NÃO ERAM TÃO CRITICOS COM OS OUTROS E COM O MUNDO

8. . PEDAGOGICAMENTE FALA-SE DE IGUALDADE DE OPRTUNIDADES E DE NÃO DISTINÇÃO ENTRE VENCEDORES E VENCIDOS: ESQUEÇAM, NA VIDA REAL NUNCA SERÁ ASSIM


BILL GATES

9. A VIDA NÃO ESTÁ DIVIDIDA EM SEMESTRES NEM COM PAUSA E FÉRIAS. É TAMBÉM POUCO PROVAVEL QUE OS OUTROS VOS AJUDEM A COMPLETEAR OU ASSEGURAR AS VOSSAS TAREFAS NESSA AUSENCIA

10. TELEVISAO É FICÇÃO!!!

11. SEJA SIMPATICO COM TODA A GENTE, PRINCIPALMENTE COM OS “CROMOS”: EXISTE UMA BOA PROBABILIDADE DE UM DIA PODER TRABALHAR PARA UM DELES


STEVE JOBSPerfil empreendedor? Discurso Stanford

University

http://www.youtube.com/watch?v=UF8uR6Z6KLc


STEVE JOBSPerfil empreendedor?

“Não podemos tomar decisões no presente com a perspectiva do futuro certo. Somente no final, e olhando para trás, ligando todos os pontos do nosso traçado poderemos saber se foram ou não boas decisões.”

“Devemos acreditar nas nossas intuições e convicções.”



“Devemos fazer aquilo que amamos. É a única maneira de poder fazer um grande trabalho.”

“Temos de encontrar aquilo de que gostamos e nunca desistir. Tal como nos amores, saberemos assim que o encontrarmos e isso fará a diferença.



“Se vivermos todos os dias como se fossem o último, eventualmente um dia teremos razão?”

“Viver sobre o receio da certeza de morrer, é a melhor maneira que encontrei para poder fazer as grandes decisões da minha vida!”

“Se hoje fosse o último dia da minha vida, continuaria a fazer aquilo que vou fazer hoje?”


PONTO PARTIDA

Ideia + modelo de negocio = inovação

Pessoas + plano de negocio = empresa


AGENDA1. Ideia



6. Redes de Apoio


1. IdeiaComo surge uma ideia?

• ideias têm por base a própria vida.

• combinações entre conceitos aparentemente desconexos e necessidades do dia-a-dia,

• por estarem ligadas à vivência dos Homens que as fontes de novas ideias, nomeadamente de ideias de negócio, são inesgotáveis.


1. IdeiaComo surge uma ideia?

• IDEIA : pensamento, impressão ou conceito, que pode ou não ter as virtualidades de uma oportunidade.

• OPORTUNIDADE: conjunto de circunstâncias favoráveis que criam a necessidade de um novo produto ou serviço.

• muitos dos negócios de sucesso que existem não tiveram origem em ideias maravilhosas, mas tratam-se de grandes oportunidades, que vieram preencher lacunas em determinados segmentos de mercado.


1. Ideia

Como desenvolvê-la?

• averiguar a validade de uma ideia. • prova de conceito consiste na criação de um

modelo que procura simular a aplicação prática da ideia, com o fim de provar a sua fiabilidade.

• prova de conceito pode também dar lugar a um protótipo

• valorização económica do novo conhecimento gerado em actividades de I&D, procurando por isso incorporar essa nova tecnologia num processo produtivo.


1. Ideia

Como protegê-la?

• proteger os direitos das pessoas e das instituições que realizam actividades de I&D.

• Propriedade Intelectual (PI) – a) Direito de Autor e direitos– b) Direitos de propriedade industrial

• Direitos de Propriedade Intelectual conferem uma vantagem competitiva

• pode impedir outros de comercializarem bens ou serviços desenvolvidos com base nas invenções que sejam devidamente registadas.


1. IdeiaComo apresentá-la?

Para (1) o consumidor alvo, que (2) tem um problema (descrever o problema e referir a sua dimensão em unidades monetárias se possível), necessidade específica, critérios de compra, factores culturais, nós oferecemos (3) nome da solução, descrição, que (4) benefício específico, valor para o cliente.

Em comparação com (5) Concorrentes que (6) oferecem soluções, benefícios, funções, a nossa (7) oferece mais/melhor, que (8) proporciona ao cliente uma melhor experiência de consumo.



proposta de valor base ideal para a elaboração de uma apresentação que descreva os principais pilares de uma ideia

elevator pitch - apresentaçãoapresentação resumida de uma ideia de negócio de modo a demonstrar o potencial de um negócio.



Ficha resumo de ideia– identificação promotores– proposta valor / resumo– Necessidade mercado– Dimensão e caracterização mercado– Pré-análise estratégica (SWOT – PEST)– Demonstração prévia de viabilidade


Importância Relativa numa ApresentaçãoComponente Descrição Factores

criticos de sucesso

Peso e impacto

Descrição produto/serviço

Explicação SUCINTA

SimplicidadeClareza; Sem calão, Sem termos

tecnicos

10-15%

Equipa Papeis a desempenhar

Formaçãoe experiencia

Sobresair experiência relevante

5-10%

Análise Mercado e clientes-alvo

Dados sobre o mercado e sobre os clientes-alvo

credibilidade 10-15%

Análise competitiva e proposta de valor

Análide da concorrencia e de quais os seus pontos fortes

Perfeito itendimento do mercado e das forças competitivas

10-15%

Modelo de Negócio Como pretendem gerar lucro

O básico: preço, quantidades, ponto de retorno

5%


Componente Descrição Factores criticos de sucesso

Peso e impacto

Finanças Sumario dos aspectos chave

rascunho 5-10%

Financiamento Quanto preciso e para que

Ser realistico 10%

Agenda/Cronograma

Ilustração de eventos criticos

Marcos, millestones

Ser realistico 5%

Análise de Risco Descrição breve de ameaças

Descrever risco,Analise sucinta

<5%

Potentical de Negócio(ROI)

Estretegias de desenvolvimento e de saida

Evolução do ROI 5-10%

Importância Relativa numa Apresentação


AGENDA1. Ideia



6. Redes de Apoio


2. EquipaPara que é necessária? • conjunto de pessoas, grupo esse que procura

alcançar um objectivo pelo qual se sente responsável

• força e o talento produzidos por uma equipa são consideravelmente superiores à soma das partes

• principal fonte de criatividade e o principal recurso de produção de uma empresa, a gestão de equipas é um dos grandes desafios com o qual se deparam os empresários.


2. EquipaQue competências deve ter?

• qualidades técnicas das pessoas • multidisciplinaridade de um grupo de trabalho • visão de negócio partilhada• motivação/objectivos pessoais vs organização• criar uma empresa é, em parte, criar uma equipa. • especialização vs sinergias


AGENDA1. Ideia



6. Redes de Apoio


3. Plano de NegóciosO que é? • plano de negócios (PN):

– sumário do projecto– organizar e implementar – actividades fulcrais– métricas/indicadores de avaliação – sucesso de um negócio.

Também é o cartão de visita de qualquer projecto empreendedor.


3. Plano de NegóciosO que é?

1. Sumário executivo2. Identificação do(s) Promotor(es)3. Projecto

- Produto/Serviço- Clientes - Processo produtivo - Distribuição/Logística- Recursos humanos/Equipa de gestão- Estratégia e objectivos

4. Investimento/Necessidades de financiamento/Operação proposta

5. Projecções económico-financeiras6. Análise SWOT


AGENDA1. Ideia



6. Redes de Apoio


4.Financiamento5. Empresa

Ver apresentação da ADRAL


AGENDA1. Ideia



6. Redes de Apoio


6. Redes de Apoio GAPI 2.0 – http://gapi2-0.ning.com

atrevo.me – http://www.atrevome.uevora.ptDPI-UEvora – http://www.otic.uevora.pt

GAPI-FLM – http://www.flmolina.uevora.pt/gapi.htm

ADRAL – http://www.adral.ptIAPMEI – http://www.iapmei.pt

ANJE – http://www.anje.ptAIP - http://www.empreender.aip.pt

SEDES – http://www.sedes.ptPORTAL E: http://www.empreendedorismo.pt

atrevo.me - da ideia ao negócio

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