attrarre e motivare i collaboratori (avvocati)

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Associazione Culturale Economia e Finanza - via Riva di Reno, 65 - 40122 Bologna - Tel. 051 231125 - Fax 051 237553 - www.economiaefinanza.org © ACEF Associazione Culturale Economia e Finanza - Riproduzione vietata - Tutti i diritti riservati Edizione 2008 Meeting Nazionale “Evoluzione degli Studi professionali” 10 ottobre 2007 Ciclo “Evoluzione degli studi professionali – settimo anno” - MARKETING 1

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Alessandra Damiani, esperta di organizzazione dello Studio professionale, interviene a COMUNICARE IL VALORE DELLO STUDIO dell'Avvocato nell'ambito dell'11° Meeting ACEF "Evoluzione dei Servizi professionali della Consulenza"

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Edizione 2008 Meeting Nazionale “Evoluzione degli Studi professionali”10 ottobre 2007 Ciclo “Evoluzione degli studi professionali – settimo anno” - MARKETING 1

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Edizione 2011 Meeting Nazionale Evoluzione dei Servizi Professionali della Consulenza 2

Attrarre e Motivare i Attrarre e Motivare i CollaboratoriCollaboratoriAlessandra DamianiAlessandra DamianiManaging Partner Barbieri & Associati Dottori CommercialistiManaging Partner Barbieri & Associati Dottori CommercialistiConsulente per l’organizzazione degli studi professionaliConsulente per l’organizzazione degli studi professionali

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Organizzazione, innovazione, comunicazione

• Strumenti, organizzazione e pianificazione per il governo dello studio

• Costruire la struttura organizzativa e tenerla sotto controllo

• Gestire la conoscenza per migliorare l’efficienza e garantire continuità al cliente

• Attrarre e motivare i collaboratori

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Organizzazione, innovazione, comunicazione

L’analisi è scomposta per ragioni “didattiche”, ma il problema è uno solo:

Gestire l’azienda studio !!!

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Attrarre e motivare i collaboratori

Quanto appeal ha lo studio professionale?

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Gli elementi di attrazione

• Corporate identity• Prospettiva economica• Ambiente professionale di

prestigio

• Essere se stessi ……

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La ricerca

• Carichi di lavoro• Mappatura competenze• Requisiti minimi• Mansioni

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La selezione

• Conoscenze e abilità• Esperienze professionali• Competenze relazionali

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La carriera

Definire e proporre un percorso di carriera:

Anzianità o percorsi “up or out”?

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La delega

• Assegnare compiti in relazione a uno o più obiettivi• Attribuire autorità e

responsabilità• Fornire strumenti utili• Monitorare i risultati

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La formazione

• Obiettivi• Contenuti• Modalità e tecniche• Costi

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La valutazione di efficacia della formazione

• Gradimento• Efficacia individuale• Efficacia organizzativa

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La soddisfazione

• Rapporti con i responsabili• Rapporti fra colleghi• Comunicazione interna• Ambiente di lavoro

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La qualità della vita

GrazieGraziedell’attenzione !!dell’attenzione !!

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Edizione 2011 Meeting Nazionale Evoluzione dei Servizi Professionali della Consulenza

Per ulteriori approfondimenti, materialePer ulteriori approfondimenti, materialee per proseguire il dibattito onlinee per proseguire il dibattito online

vi rimandiamo al sito:vi rimandiamo al sito:

www.economiaefinanwww.economiaefinanza.orgza.org

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Si ringraziano i partner tecniciSi ringraziano i partner tecnici__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

11° Meeting Nazionale Evoluzionedei Servizi Professionali della Consulenza