au- dela de la mesure programme

#BeyondM 1

Cergy - Pontoise

2013

Au-dela de la Mesure2

Bienvenue a

L’ESSEC Business School vous accueille à la conférence annuelle de SIAA, Au-delà de la Mesure.

Pour nous, aller au-dela de la mesure veut dire de ne pas considérer la mesure comme un but mais plutôt comme un outil pour prendre les bonnes décisions.

Les entreprises sociales sont de plus en plus encouragées a mesurer leurs impacts sociaux. Il est particulièrement probable qu’elles soient évaluées puisque leurs fonds sont réduits. Les bailleurs de fonds sont ainsi obligés de faire des compromis et ont donc besoin d’information sur la performance des entreprises sociales différentes.

A l’ESSEC Business School, depuis 2009 nous effectuons des recherches pour élaborer des systèmes d’évaluation qui sont a la fois rigoureux et pertinents aux directeurs et bailleurs de fonds. Le Social Return On Investment a été notamment mis en œuvre, bien qu’il ne soit pas le seul système.

Ces systèmes d’évaluation servent de précurseurs aux discussions d’aujourd’hui. La mesure n’est pas une fin en soi et c’est donc les résultats de ces mesures que nous avons hâte de vous présenter aujourd’hui.

Thierry Sibieude ESSEC

#BeyondM 3

Bienvenue à la seconde Conférence Annuelle de l’association SIAA – Au-delà de la Mesure !

Allons droit au but, que voulons-nous dire par « au-dela de la mesure » ?

Au cours des deux premières années de fonctionnement de la SIAA, nous avons discuté avec plusieurs membres et partisans issus d’une multitude de secteurs. Tous se sont montrés vivement intéressés par les techniques de mesure de l’impact social et nous pouvons entrevoir la place que la SIAA peut prendre dans un contexte global. L’association SIAA a pour objectif de coordonner toutes les mesures, analyses et évaluations de l’impact social avec la réalité quotidienne, et d’aller ainsi « au-dela de la mesure ».

C’est une revendication forte, et pourtant... Vous êtes analyste, chercheur, champion de l’impact social ou vous vous passionnez pour les données et recherchez avidement des éléments de preuve : vous effectuez vos missions au sein ou pour des organisations bien réelles. Vous travaillez avec les preneurs de décisions qui répartissent les ressources et font avancer le cours de choses, conformément aux résultats de vos mesures sur l’impact social. S’ils ne procèdent déja pas ainsi, cette carence mérite d’être remise en question afin de pouvoir y remédier. L’information résultant de l’impact ou valeur sociale d’une organisation peut être un outil puissant et utile pour décider ce qu’il convient de modifier.

Notre objectif d’aujourd’hui est de retourner aux bases du sujet « au-dela de la mesure » (ou au niveau le plus élémentaire qu’il soit, dans le monde de l’impact social) en posant les questions du quoi, pourquoi et comment.Merci de bien vouloir utiliser cette journée pour exprimer vos idées. N’hésitez pas a poser des questions en vue de défier mes convictions !

Nous tenons vivement a remercier l’ESSEC Business School, notre partenaire, qui a rendu cette journée possible et qui apporte une contribution et un soutien continus aux travaux effectués dans le domaine de la mesure et de l’analyse de l’impact social.

Ruth WhateleyManager

SIAA


Programme8h30 – 9h00 Enregistrement des participants

9h00 – 9h30 Discours d’Ouverture Thierry Sibieude, ESSEC Business School, FranceJeremy Nicholls, Président de SIAA & Directeur général du réseau The SROI Network, Grande-Bretagne/International

9h30 – 10h20 Au-delà de la Mesure : posons-nous les questions du quoi, pourquoi et comment. Activité interactive permettant l’exploration des idées et opinions sur le sujet « Au-dela de la Mesure », grâce a trois questions transversales, tout au long de la journée.

Kate Ruff, Université de York, Canada Ruth Whateley, SIAA, Grande-Bretagne/International

10h30 – 11h30 Ateliers A (voir les pages 7 a 8)

L’Usage L’État d’Esprit L’Objectif Les Points de Convergence

La Communication

Comment concilier le calendrier de l’évaluation a celui de la politique ?

Le Dôme

Mentalités en désaccord : Trouver un compromis entre les différentes méthodologies de l’impact

Salle 1

La Vie d’une Mesure

Salle 2

Travailler Ensemble pour Mesurer l’Impact Social

Salle 3

La Différence

Salle 4

11h30 – 12h00 Pause Café12h00– 13h00 Ateliers B (voir les pages 9 a 10)


La Communication

Mesurer l’Impact pour Améliorer la Performance

Le Dôme

Quels sont les Points Communs entre l’Impact Social et Bonheur?

Salle 1

Analyse de l’Impact Social pour un Changement Systémique

Salle 2

Vers des Principes Communs d’Analyse

Salle 3

Communiquer l’Impact — Trouver un Équilibre entre Précision et Limpidité

Salle 4

13h00 – 14h00 Déjeûner14h00 – 14h35 Au-delà de la Mesure : Quoi ? Pourquoi ? Comment ? Le Dôme 14h35 – 14h45 Introduction des Hotspots (sessions ouvertes) Le Dôme (voir les pages 11 a 15) 14h45 – 16h15 Roulement des Hotspots 16h15 – 16h45 Pause Café

16h45 – 17h15 Au-dela de la Mesure : Quoi ? Pourquoi ? Comment ? Le Dôme

17h15 Discours d’Adieu

Facilitatrice : Sophie Robin

A-F

A-F

F-A

F-A

A-F

#BeyondM 5

8h30 – 9h00 Enregistrement des participants

9h00 – 9h30 Discours d’Ouverture Thierry Sibieude, ESSEC Business School, FranceJeremy Nicholls, Président de SIAA & Directeur général du réseau The SROI Network, Grande-Bretagne/International

9h30 – 10h20 Au-delà de la Mesure : posons-nous les questions du quoi, pourquoi et comment. Activité interactive permettant l’exploration des idées et opinions sur le sujet « Au-dela de la Mesure », grâce a trois questions transversales, tout au long de la journée.

Kate Ruff, Université de York, Canada Ruth Whateley, SIAA, Grande-Bretagne/International

10h30 – 11h30 Ateliers A (voir les pages 7 a 8)


La Communication

Comment concilier le calendrier de l’évaluation a celui de la politique ?

Le Dôme

Mentalités en désaccord : Trouver un compromis entre les différentes méthodologies de l’impact

Salle 1

La Vie d’une Mesure

Salle 2

Travailler Ensemble pour Mesurer l’Impact Social

Salle 3

La Différence

Salle 4

11h30 – 12h00 Pause Café12h00– 13h00 Ateliers B (voir les pages 9 a 10)


La Communication

Mesurer l’Impact pour Améliorer la Performance

Le Dôme

Quels sont les Points Communs entre l’Impact Social et Bonheur?

Salle 1

Analyse de l’Impact Social pour un Changement Systémique

Salle 2

Vers des Principes Communs d’Analyse

Salle 3

Communiquer l’Impact — Trouver un Équilibre entre Précision et Limpidité

Salle 4

13h00 – 14h00 Déjeûner14h00 – 14h35 Au-delà de la Mesure : Quoi ? Pourquoi ? Comment ? Le Dôme 14h35 – 14h45 Introduction des Hotspots (sessions ouvertes) Le Dôme (voir les pages 11 a 15) 14h45 – 16h15 Roulement des Hotspots 16h15 – 16h45 Pause Café

16h45 – 17h15 Au-dela de la Mesure : Quoi ? Pourquoi ? Comment ? Le Dôme

17h15 Discours d’Adieu

Traduction: A-F anglais vers français F-A français vers anglais

Le Dôme

Le Dôme


Le Dôme

WC

WC

Ateliers

Accueil

Rez-de-chaussée

1er étage

Plan

#BeyondM 7

Ateliers Ateliers A

L’UsageComment concilier le calendrier de l’évaluation à celui de la politique ?Ben Rickey, Chef de Projet, ANSA, France

L’objectif de cet atelier est d’échanger sur les difficultés que rencontrent les évaluateurs a influencer l’élaboration des politiques publiques.Quelles sont les conditions a réunir pour mieux intégrer l’évaluation dans la prise de décision politique ?Faut-il que l’évaluation soit plus réactive ?Peut-on envisager des méthodes d’évaluations plus agiles et moins coûteuses?

L’État d’EspritMentalités en désaccord : Trouver un compromis entre les différentes méthodologies de l’impactJoy MacKeith, Directeur, Triangle, Grande-BretagneNeil Reeder, Chercheur en chef de LSE Cities & Directeur de Head and Heart Economics, Grande-Bretagne

De nombreux désaccords règnent dans la mesure de l’impact, discipline nouvelle : résultats quantifiables, essais contrôlés et randomisés, mesures objectives, outils normalisés, simplicité préservée par opposition a compétences relationnelles, études qualitatives, jugements subjectifs, approches sur mesure, complexité reconnue. Il n’existe très peu et peut-être même aucun cadre convenu pour comprendre et résoudre ces difficultés. En s’inspirant des résultats d’un programme de recherche académique et d’une forte expérience pratique a mesurer les résultats, cet atelier permettra d’identifier les approches clés et d’encourager un débat sur la méthodologie, afin de tirer le meilleur parti de chaque technique en vue de proposer une méthode bien rodée destinée a mesurer les résultats.


Les Points de ConvergenceTravailler Ensemble pour Mesurer l’Impact Social Anne Kazimirski, NPC, Grande-Bretagne

Une approche commune en matière d’évaluation constitue progressivement la tendance actuelle, étant donné que des milliers d’organisations qui travaillent seules sont maintenant incitées a coordonner leur impact. Une mesure commune implique l’utilisation d’outils communs pour suivre les résultats dans des organisations et structures analogues. Cet atelier va explorer les défis et les solutions concernant le développement d’approches communes pour mesurer l’impact. Sera notamment examinée l’expérience de l’organisation NPC, laquelle consiste a développer une boîte a outils pour les structures soutenant les délinquants dans leurs relations avec leur famille.

La CommunicationLa DifférenceNic Bolto, The Difference, Australie

Cet atelier interactif se concentrera sur un exemple de bonnes pratiques le magazine The Difference en Australie. Initiée par le Juge en Chef Diana Bryant AM en août, la troisième édition du magazine The Difference a été accédée en ligne par 151 000 personnes. Les thèmes clés du magazine comprennent les suivants :-Une fiche de rapport annuel sur la santé sociale de l’Australie et un ensemble clair de recommandations aux associations qui réalisent un travail de prévention.-Un passage en revue des 126 points du processus d’évaluation afin d’améliorer la capacité des associations-Des réponses pour résoudre les difficultés courantes : réassurance, conseils et orientations

L’ObjectifLa Vie d’une MesureKate Ruff, York University, Canada

Cet atelier va explorer les différents rôles que les mesures doivent jouer. Lorsqu’une mesure a été collectée, elle mène plusieurs vies – un outil pour apprendre, une justification pour les décisions de financement ou un principe de responsabilité. Un bref exposé avec des exemples pris du Canada donnera le coup d’envoi a un débat interactif sur les problèmes et les enjeux occasionnés, lorsque les mesures remplissent plusieurs rôles. Répondre a la question « Comment aller “au-dela de la mesure” ? » peut finalement permettre d’obtenir de meilleurs résultats.

#BeyondM 9

Ateliers B

L’UsageMesurer l’Impact pour Améliorer la Performance Harry Hoare, Social Finance, Grande-Bretagne

Cet atelier va se centrer sur l’importance de la collecte des données dans les programmes sociaux. Les données sur l’impact peuvent être utilisées pour élaborer des contrats et améliorer l’investissement social. Elles constituent un ensemble d’éléments probants pour les programmes nouveaux et permettent de régénérer un service. Cette séance va démontrer comment les projets Social Impact Bonds dans la région de Peterborough (réhabilitation des délinquants purgeant une peine de courte durée) et d’Essex (soutien aux enfants vulnérables) utilisent ces données afin de parvenir a un impact maximal.

L’État d’EspritQuels sont les Points Communs entre l’Impact Social et Bonheur ?Steve Coles, Intentionality CIC, Grande-Bretagne

Nous allons explorer comment la recherche sur le bien-être, communément appelé « bonheur » ou « contentement », peut guider, soutenir, donner un point d’ancrage a l’analyse de l’impact social. Nous allons explorer comment l’impact social peut être compris en termes de bonheur et comment une bonne compréhension de cet état peut contribuer a l’élaboration d’une stratégie destinée a produire l’impact positif le plus large possible pour les individus, les communautés et la société.

L’ObjectifAnalyse de l’Impact Social pour un Changement Systémique Rosemary Maguire, nef Consulting, Grande-Bretagne/International

Où s’inscrit l’analyse de l’impact social dans les changements systémiques, lesquels s’imposent pour affronter les problèmes mondiaux, tels que l’inégalité croissante, les frontières planétaires et des niveaux décroissants de bien-être ? En allant au-dela de la mesure, c’est-a-dire en passant du simple comptage de données faciles a comprendre (un procédé bien souvent mis en valeur) a ce qui importe le plus pour les individus concernés par les activités et les décisions financières, comment pouvons-nous créer un large changement en dehors de nos organisations ?

Ateliers


Les Points de ConvergenceVers des Principes Communs d’AnalyseJeremy Nicholls, SIAA & The SROI network, Grande-Bretagne/International

Un équilibre doit être trouvé entre, d’une part, reconnaître qu’une organisation doit mesurer ce qui est pertinent pour ses besoins, et d’autre part, obtenir une cohérence entre les organisations. Cela nous permettra ainsi de communiquer, partager, comprendre la valeur de notre travail et en tirer les conséquences. Doivent être distingués les nombreux résultats dont l’évaluation nécessite des outils différents et le choix limité de décisions sur ce qui peut effectivement être mesuré.Les organisations comme IRIS travaillent sur la normalisation des indicateurs. Des efforts importants ont été fournis pour normaliser la façon dont les organisations décident ce qu’il convient de mesurer et de gérer dans le respect de certains principes. Cette séance va explorer ces principes et identifier les différences et les tendances nouvelles.

La CommunicationCommuniquer l’Impact — Trouver un Équilibre entre Précision et LimpiditéJohn Gargani, Ph.D. (doctorat), Gargani + Company, Inc., États-Unis

Les lecteurs des rapports sur l’impact quémandent des informations succinctes. Les écrivains sont animés d’un souci de rigueur. Comment pouvons-nous être précis et concis ? Au cours de cet atelier, les participants vont explorer cette question en apprenant plusieurs techniques permettant de visualiser les données ; ils vont les expérimenter et discuter comment celles-ci permettent de satisfaire les exigences actuelles.

#BeyondM 11

Hotspots

1. Dispositif d’Évaluation pour les entreprises sociales : l’exemple de Grameen Veolia Water Kévin André, ESSEC IIES, FranceRingot Benoit, Veolia, France

Nous souhaitons vous proposer un cadre d’évaluation commun pour « les entreprises sociales », comme il a été conçu et préconisé par M. Yunus (2009). Nous présenterons, tout d’abord, le dispositif d’évaluation de la performance qui a été initié lors de la création de l’entreprise sociale Grameen Veolia Water ; cette entreprise exerce ses activités au Bangladesh depuis 2008. Nous préciserons ensuite la pertinence de ce dispositif pour les autres entreprises sociales, notamment celles qui mènent actuellement des projets avec la fondation Grameen au Bangladesh. Nous discuterons, enfin, des avantages, répercussions et limitations d’un tel dispositif.

2. CDI Ratings – Mesurer les Performances Financières et Extra-financières des Entreprises Sociales Louise Swistek, Le Comptoir de l’Innovation, France

CDI Ratings est une méthode d’évaluation financière et extra-financière spécialement conçue pour les entreprises sociales créées par le Comptoir de l’Innovation, une entreprise qui finance, soutient et encourage l’entrepreneuriat en France et a l’étranger.CDI Ratings est un outil adapté aux réalités diverses des entreprises sociales et de leurs secteurs. La mesure des critères financiers et extra-financiers s’opère conformément a chaque type de structure et a chaque secteur de l’entrepreneuriat social (économique, insertion, médico-social, commerce équitable, développement durable…). Grâce aux CDI Ratings, les responsables et les investisseurs potentiels peuvent clairement visualiser la performance sociale et financière d’une entreprise. La méthodologie CDI Ratings, laquelle repose sur les 30 années d’expérience du Groupe SOS, combine stratégie et expérience sur le terrain.Nous vous donnerons des exemples sur l’évaluation de la performance dans les entreprises sociales d’insertion.

Etudes de cas :


4. Prenez le Contrôle de Vos Mesures avec WikiVOIS Ben Carpenter, Réseau SROI, Grande-Bretagne/International

WikiVOIS est un site Internet ouvert qui vous permet de partager vos valeurs, résultats, indicateurs et de rejoindre toute autre partie intéressée. Cet hotspot interactif présentera le nouveau site Internet ; il précisera comment les acteurs peuvent joindre cette communautée. Je vous démontrerai comment les utilisateurs effectuent les trois choses suivantes : 1) trouver des documents de recherche et toute autre information qui peuvent vous aider dans votre analyse de l’impact, 2) ajouter des informations sur vos projets et votre analyse, 3) comment participer activement au débat ! Merci de venir avec un exemple de projet dans lequel vous êtes impliqué.

5. Composer une Équipe Internationale et Complémentaire pour Évaluer l’Impact Social Jean-Christophe Laugée, Danone, France, Cécile Renouard, ESSEC IRENE, France, Hélène L’Huillier, ESSEC IRENE, France Amanda Sheehan, Consultante, Mexico

Les réseaux ESSEC et SROI ont mené une évaluation sur l’impact social pour une entreprise sociale de Danone au Mexico, avec une équipe composée d’universitaires spécialisés en recherche qualitative et quantitative et de consultants membres du Réseau SROI. L’équipe associe les compétences complémentaires de Français, Canadiens et Anglais en matière d’évaluation. Ce très bon exemple de travail en équipe souligne l’importance des réseaux professionnels.

3. SROI et la Santé Publique – Mettre en exergue la Valeur Sociale Créée par les Centres Communautaires Gayle Whelan & Lisa Jane Hughes, Université Liverpool John Moores, Grande-Bretagne

Les Centres communautaires, bien souvent menés par des organisations du secteur social ou tout autre individu intéressé, offrent de plus en plus des systèmes de soins holistiques. Ces derniers se révèlent performants, font face aux nombreux défis et répondent rapidement aux besoins en matière de santé. Mais comment ces centres peuvent-ils mesurer leur valeur, notamment leur impact sur la santé mentale et le bien-être ? Cet hotspot mettra en lumière les enseignements que nous avons tirés, suite aux analyses SROI effectuées sur les centres communautaires, et ce que nous avons compris grâce a l’emploi de cette méthodologie au niveau universitaire. Nous discuterons également des évolutions possibles d’un projet, en considération de la mesure de la valeur sociale d’un centre donné. Nous examinerons enfin la pertinence des informations pour les représentants.

#BeyondM 13

Recherche :6. Optimiser l’Analyse de l’Impact Social Kim Bond, Conseiller indépendent, Grande-Bretagne

Cet hotspot interactif présentera des extraits du projet de recherche « Optimising Social Impact Analysis » (Optimiser l’Analyse de l’Impact Social). La première partie introduira le contexte général de l’analyse de l’impact social, a l’aide d’une carte conceptuelle. Les sujets abordés comprennent l’investissement financier, la responsabilité sociale des entreprises, les normes éthiques et les valeurs. Nous nous intéresserons ensuite a la méthodologie pour optimiser l’analyse de l’impact social ; nous examinerons les critères de sélection et de pondération et nous discuterons des implications liées aux résultats. Des exemples analyseront les impératifs des services traitant de la violence conjugale et sexuelle.

8. Explorer l’Investissement Social - Les professionnels de terrain en action Rachael Morgan, Université de Manchester, Grande-BretagneCet hotspot sera organisé a la troisième rotation seulement.

Est-ce que vous, ou l’un de vos clients, profitez actuellement de l’investissement social ou songez a y recourir ? Quelle a été votre expérience jusqu’a maintenant ? Voyez-vous dans le secteur de l’investissement social des lacunes, lesquelles nécessiteraient des travaux de recherche approfondis ? Cette séance interactive vous donnera l’opportunité de nous faire part de vos réflexions sur l’investissement social, de nous préciser vos lieux d’activités et d’influencer les recherches futures. Les informations recueillies durant la séance permettront d’orienter les secteurs de recherche, lesquels seront abordés dans une nouvelle étude sur l’impact de l’investissement social pour les organisations du secteur social.

7. Le Principe « Au-delà de la mesure » s’applique-t-il partout et véritablement ? Résultats d’une Étude Allemande Zoë Felder, Analyste, PHINEO gAG, Allemagne

Tout le monde parle d’évaluation, de suivi et de l’analyse de l’impact. Cependant, l’impact social reste un concept largement méconnu par les responsables allemands, lorsqu’ils gèrent leurs associations. Au printemps 2013, les organisations PHINEO, KPMG et l’Institut Institut für den öffentlichen Sektor e. V. ont mené une enquête empirique sur la gouvernance des organisations a caractère social. Plus de 80 personnes représentant des OBNL importantes ont été interrogées sur la pertinence de la mesure et de l’orientation donnée a l’impact dans leur travail quotidien. Sur la base de ces résultats, nous souhaitons discuter et remettre en cause la croyance selon laquelle nous sommes déja « au-dela de la mesure ».


9. Rendre l’Évaluation de l’Impact Social Accessible à Tous : Quelles sont les prochaines étapes en France ? Chloé Bellue, Chef du Programme de l’entrepreneuriat social, Avise, FranceEmeline Stievenart, Consultante, France

Les organisations Mouves, Avise et l’école ESSEC Business School ont publié ensemble un petit précis de l’évaluation de l’impact social, fondé sur des ateliers organisés avec plusieurs parties intéressées. Cette communauté veut avancer dans son travail : quel serait votre conseil pour généraliser l’évaluation de l’impact social en France ? Cet hotspot vous donnera l’opportunité de discuter ce guide d’évaluation de l’impact social, de réfléchir aux éventuelles étapes suivantes et de nous fournir vos remarques sur cet important sujet.

8. L’Impact Social défini par #SocImpDesJenni Inglis, Directeur général, VIE (for life) Ltd, Grande-BretagneCet hotspot sera seulement disponible aux première et seconde rotations.

Les analystes de l’impact social peuvent s’impliquer dans la conception de nouvelles interventions. Certains mesureront la difficulté de pronostiquer l’ampleur de l’impact social pour chaque solution novatrice. Demander aux acteurs leur avis est un bon début, mais c’est difficile d’obtenir des réponses intéressantes et c’est onéreux d’attendre les résultats des études pilotes. Cet atelier explore comment certaines des pratiques utilisées par les concepteurs de prestations peuvent être exploitées, afin de pronostiquer l’ampleur de l’impact social dès la mise en place de telles solutions.Pendant la séance, quelques méthodes en matière de conception de prestations seront présentées rapidement aux participants. Ces derniers seront invités a prendre part a une démonstration portant sur une nouvelle prestation dont ils chercheront a définir l’impact social. Vous pourrez réfléchir sur le potentiel de ces méthodes pour pronostiquer la valeur de l’impact, identifier les écueils éventuels et proposer des recommandations en vue de faire avancer la recherche.

Prochaines étapes et nouvelles :

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10. Développer la Communication sur l’Analyse de l’Impact que nos Grand-mères Pourront ComprendreJaan Aps, Président du conseil d’administration, Réseau estonien des entreprises sociales, Estonie

Le grand public ignore la nécessité d’effectuer des analyses de l’impact social, bien que les preneurs de décisions travaillent aux côtés des politiciens et des représentants du gouvernement. Si nos grand-mères ne se passionnent pas sur le sujet, comment pouvons-nous espérer que nos dirigeants de gouvernement s’enflamment sur la question ? Cet hotspot proposera des solutions pratiques pour communiquer simplement et de façon engageante sur l’analyse de l’impact.

12. Le Futur de la SIAALes Membres du Comité de la SIAA

Cet atelier donnera l’opportunité pour les participants a la conférence, membres de la SIAA inclus, de discuter avec le comité leurs idées concernant le développement futur de la SIAA. Vous pourrez obtenir un entretien individuel ; vous pourrez nous faire part de vos commentaires concernant des sujets pratiques et stratégiques ; vous pourrez enfin, si vous le souhaitez, nous offrir votre contribution ou nous soumettre des propositions de partenariat.

11. Inciter les gens à aimer les techniques de mesure de l’impact Sonia Herrero, Directrice, inProgress, Allemagne

Comment pouvez-vous aimer les techniques de mesure de l’impact ? Lorsque vous apprécierez les nombreux bénéfices que vous pouvez en tirer : des journées de travail gratifiantes, et un perfectionnement continu de vos connaissances et de vos pratiques professionnelles. Dans cet hotspot, vous participerez a des activités en groupe stimulantes, lesquelles illustreront la valeur et les usages variés des techniques de mesure de l’impact. Un temps de réflexion et un débat dirigé en résulteront. Vous repartirez avec des outils et des techniques que l’organisation inProgress a utilisés avec succès pour motiver et inspirer les gens a travailler sur la mesure de l’impact.

#BeyondM 17

SpeakersKévin Andre Chercheur universitaire, ESSEC IIES, France

Kévin André est chercheur universitaire a l’Institut d’innovation et d’Entrepreneuriat social a l’ESSEC Business School. La mesure de l’impact social constitue l’un de ses centres d’intérêt. Il dirige plusieurs recherches et actions sur ce sujet, l’une d’elles étant menée en partenariat avec Grameen et Veolia Water depuis 2011.

Jaan Aps Président du conseil d’administration, Réseau estonien des entreprises sociales, Estonie

Jaan Aps est un expert sur les questions de l’analyse de l’impact social, en Estonie. Dernière communication disponible : un discours d’ouverture a l’évènement TEDx national!

Chloé BellueResponsable du programme, Avise, France

Chloé Bellue est responsable du programme entrepreneuriat social a l’Avise. L’Avise œuvre depuis plus de 10 ans au service de la performance et du développement des structures d’utilité sociale aux côtés de nombreux partenaires.

Nic BoltoÉditeur du magazine The Difference, Australie

Nicholas Bolto est Directeur général de Workplace Health a Sanitarium ; il a commencé a travailler dans les secteurs de la communauté et de la justice sociale avant la fin de ses études, y compris comme CEO dans différentes organisations humanitaires régionales et nationales. Nic a conçu The Difference après avoir lu Rich and Poor du photojournaliste Jim Goldberg, une étude portant sur les rapports entre la philosophie et les médias pendant son adolescence. Maintenant dans sa troisième année, The Difference offre une nouvelle approche pour des problèmes récurrents vécus par les Australiens.


Kim BondConseiller indépendant, Social Impact Analysis, Grande-Bretagne

Analyste indépendante de l’impact social, chercheur et conseiller, Kim a 15 ans d’expérience dans les secteurs suivants : développement dans les secteurs publics et privés, collecte de fonds, appels d’offres, travail en équipe, planification de projets et évaluation. Kim a terminé un Master de recherche début 2013.

Ben Carpenter Chercheur et Coordinateur de l’Information (Responsabilité sociale), The SROI Network, Grande-Bretagne/International

Ben Carpenter a étudié la politique et la communication a l’Université de Liverpool. Après avoir achevé son diplôme de Master, il a commencé une carrière dans les logements sociaux, avec plusieurs fonctions, d’analyste de données a animateur de jeunes. Ben a conseillé un bon nombre d’associations du côté du Meyerside et l’association internationale Homeless World Cup. Sa passion pour suivre et enregistrer les aspects sociaux de ces organisations l’ont amené a devenir administrateur de l’association Interchange. Ben est maintenant responsable du développement de la ressource WikiVOIS au sein du Réseau SROI.

Steve Coles Directeur général, Intentionality CIC, Grande-Bretagne

Steve Coles est le fondateur et directeur général de l’organisation Intentionality CIC, une société de conseil en entreprise sociale et bien-être, spécialisée dans la mesure de l’impact social et le reporting. Il est administrateur de deux associations et il est directeur non-dirigeant de Justlife CIC. Steve a travaillé a temps partiel comme Manager en développement d’entreprise sociale a l’Armée du Salut entre 2009 et 2013. Il est membre du RSA , du Social Enterprise UK Council (Conseil des entreprises sociales en Grande-Bretagne), du Réseau SROI et de la SIAA.

#BeyondM 19

Zoë Felder Analyste, PHINEO gAG, Allemagne

Zoë Felder est a la fois scientifique et politicienne. Pendant son doctorat, elle a travaillé en free-lance pour PHINEO gAG, a temps complet, depuis début 2012.

John Gargani Ph.D.Ph.D. (doctorat), Président, Gargani + Company, Inc., États-Unis

Dr Gargani a aidé, depuis 20 ans, des organisations sans but lucratif, des fondations, des corporations et des agences gouvernementales, s’agissant notamment de la mesure de l’impact social. Son travail comprend la direction de larges études randomisées sur des solutions sociales mesurables, mais aussi le soutien de start-ups innovatives dans le secteur social. Il est l’auteur de publications consolidées par ses pairs dans le domaine de l’évaluation ; il est membre du conseil de l’American Evaluation Association. Il intervient souvent dans des conférences sur l’évaluation dans le monde entier. Il a un doctorat (Ph.D). de l’Université de Berkeley, où il s’est spécialisé sur les questions de mesures et d’évaluation. Il possède le diplôme M.S. en statistiques de la Stern School of Business a l’Université de New York et aussi un M.B.A. de la Wharton School of Business.

Will Goodhart Administrateur de la SIAA, Grande-Bretagne

Will Goodhart est chef exécutif de la structure CFA Society en Grande-Bretagne, depuis décembre 2006. CFA est l’acronyme de Chartered Financial Analyst et la majorité de ses membres sont des analystes ou des managers en investissements. La structure répond aux intérêts de la société, grâce a la mise en place de programmes d’éducation et de formation. Elle préconise des standards professionnels et éthiques de haut niveau et elle informe le public et les décideurs sur la profession d’investisseur. Will a rejoint cette structure après Euromoney Institutional Investor plc, où il était directeur d’une division et avait la responsabilité de marques financières spécialisées.


Harry Hoare Associé, Social Finance, Grande-Bretagne

Harry a rejoint Social Finance en janvier 2011 comme analyste. Il travaille sur le développement des contrats d’impact social (Social Impact Bond) dans les secteurs de la désintoxication et de la justice criminelle. Harry a travaillé précédemment dans le laboratoire d’idées Demos (think-tank Demos), menant des recherches sur un projet relatif aux capacités et un autre projet relatif aux familles et la société. Harry a le diplôme MPhil en théorie politique et le diplôme BA en politique, philosophie et économie de l’Université Oriel College a Oxford. Pendant son séjour a Oxford, il mit en place une entreprise proposant des cours d’été où il enseigna la théorie politique.

Sonia Herrero Directrice, inProgress, Allemagne

Sonia Herrero est Directrice de inProgress, une entreprise sociale dynamique proposant, dans le monde entier, des services de formation et de soutien aux organisations sans but lucratif et non gouvernementales et aux partisans de ces mêmes organisations. Elle a plus de quinze années d’expérience professionnelle avec la Commission européenne et les ONG travaillant dans le domaine des droits de l’homme et du développement. Elle a fondé inProgress en 2008 dans le but de générer un changement positif dans le monde entier ; elle offre aux ONG des prestations adaptées, les aidant ainsi a réaliser leur potentiel. Elle travaille comme formatrice, coach accréditée, facilitatrice et évaluatrice ; elle est spécialisée dans la supervision et l’évaluation, le développement des organisations et la planification stratégique.

#BeyondM 21

Lisa HughesLisa Jane Hughes, Assistante de Recherche, Partenariat en santé appliquée et bien-être, Centre for Public Health, Université Liverpool John Moores, Grande-Bretagne

Lisa Hugues a travaillé comme assistante de recherche au Centre for Public Health, depuis 2011, dans le cadre du Partenariat en santé appliquée et bien-être, une ressource bien connue pour la mise a disposition de services durables et efficace en matière de santé et bien-être. Les tâches de Lisa impliquent l’évaluation et la réalisation de recherche dans les services de Santé Publique et les services cliniques.

Jenni Inglis Directeur général, VIE (for life) Ltd, Grande-Bretagne

Dans l’organisation VIE, Jenni applique des techniques de participation pour le développement et l’évaluation des initiatives a but social. Elle a évalué de nombreux sujets dans le domaine de l’impact social : diverses approches sur la santé mentale, programmes de bibliothèques et soutien aux adultes confrontés a l’exclusion sociale. Elle a pris en charge le développement de la structure SROI et du Réseau SROI pendant les 5 dernières années ; elle a codirigé le sous-comité de méthodologie, a évalué de nombreux rapports, étant donné qu’elle est elle-même praticienne diplômée depuis 2009. Elle s’est fait l’écho des voix des sans-abris pour le développement d’un contrat d’impact social. Elle a travaillé avec le CIPFA pour former des responsables du service public et elle a développé un manuel sur la mise en place des valeurs sociales avec le conseil de la collectivité du Leicester. Elle utilise aussi la méthode Hidden Insights (R), en tant que membre de Woodward Lewis ; elle s’inspire de la recherche portant sur les activités de participation et des méthodes de conception de services nouveaux. Twitter @inglisjen


Jean-Christophe Laugée Directeur du Fonds Danone pour L’Écosystème, Danone, France

Après six années en qualité de juriste d’affaires dans deux groupes, il est entré chez Danone en 1998 comme Responsable des ressources humaines et de l’organisation dans le secteur industriel, auprès de la division alimentation infantile. En 2002, il rejoint Danone Russie en qualité de Directeur des ressources humaines et il devient Directeur des ressources humaines de la Zone Communauté des États indépendants (CEI) en 2007. La même année, il prend le poste de Directeur de l’intégration durable au sein du groupe. À ce jour, il a contribué a la mise en place de 47 écosystèmes de modèles opérationnels en faveur de l’initiative ; ces écosystèmes ont été créés avec des ONG dans plus de 30 pays. Il a également participé a la définition des stratégies globales des écosystèmes.

Anne KazimirskiChef adjoint du Service Mesure et Évaluation, NPC, Grande-Bretagne

Anne est chef adjoint du service mesure et évaluation, qui aide les associations et leurs partisans a mesurer et communiquer leur impact. Son rôle inclut le développement d’outils et d’approches pour améliorer la mesure de l’impact pour les organisations, et aussi le développement de cadres communs pour faciliter ces mesures. Ceci implique la conception d’outils spécifiques et de questionnaires qui sont utilisés par les fournisseurs. Anne a 14 années d’expérience comme chercheuse sociale, avec une expérience solide dans la définition des sujets de recherche, l’analyse et la production des résultats. Elle communique les résultats de ses recherches a des publics larges et variés. Son expérience concerne les enfants et les familles : notamment l’emploi des parents, la puériculture et l’éducation lors des premières années de l’enfant, les relations familiales, la violence domestique et la séparation des parents.

#BeyondM 23

Hélène L’Huillier Étudiante en Doctorat, ESSEC IRENÉ, France

Hélène est statisticienne diplômée de l’ENSAE ; elle a une maîtrise en économie et en politiques publiques. Elle a travaillé auparavant comme coordinatrice des politiques d’évaluation publiques au Fonds d’Expérimentation pour la Jeunesse. Elle est maintenant candidate au doctorat dans le programme CODEV mené par la structure ESSEC IRENÉ et elle travaille sur l’évaluation de l’impact social au Nigéria et au Mexique.

Joy MacKeith Directrice, Triangle, Grande-Bretagne

Joy MacKeith est directrice fondatrice de la structure Triangle, une entreprise sociale qui encourage les organisations a adopter une approche centrée sur les résultats de leur travail. Elle a crée en partenariat les outils Outcomes Star qui traitent de la validation, de l’assurance qualité et donnent des conseils pour bien travailler avec des collègues également chercheurs. Elle a écrit plusieurs articles en relation avec ces outils ; l’un de ses articles – portant sur le développement et les fondements théoriques des outils Outcomes Star - a été récompensé par la revue Journal of Housing Care and Support. Elle a travaillé avec des associations pour les sans-abris et avec des associations de développement. Elle a aussi travaillé a l’institut Centre for Civil Society a l’Université London School Economics ou elle a rédigé plusieurs publications sur la gestion des ONG. Avant de démarrer la structure Triangle, elle était directrice d’un service de conseil pour les organisations caritatives Compass Partnership.


Rachael MorganChercheuse diplômée, The Leverhulme Centre for the Study of Value, au centre IDPM, Université de Manchester, Grande-Bretagne

Rachael Morgan est chercheuse universitaire a l’institut Leverhulme Centre for Social Value auprès de l’Université de Manchester. Sa recherche se centre sur les hypothèses théoriques concernant les nombreux investissements en faveur de l’impact ou de la valeur sociale, dans les marchés publics et les appels d’offres du secteur privé. Rachael entreprend cette recherche parallèlement a son travail de consultante, afin de se tenir constamment informée sur les dernières tendances dans son domaine d’intervention. En tant que consultante, Rachael est membre associé auprès de l’organisation Intentionality CIC. Rachael est aussi membre du conseil du Réseau SROI et membre du groupe de travail sur l’investissement social de la SIAA.

Rosemary MaguireConsultante senior, nef Consulting, Grande-Bretagne/International

Rosemary Maguire est une consultante expérimentée : elle fournit a ses clients - autorités locales, organisations NHS, associations nationales et locales - des cadres sur mesure pour l’évaluation de leur travail. Rosemary met ses recherches a la disposition du secteur éducatif et du secteur de la santé publique. Elle aide les structures a comprendre comment leurs activités constituent des facteurs clés pour influencer les vies de leurs concitoyens et comment ces données peuvent être effectivement mesurées et communiquées. Son travail récent avec les associations britanniques a permis d’ancrer les principes d’évaluation dans des secteurs nouveaux de la réglementation ; elle a ainsi utilisé des projets pilotes en posant les questions du comment et du pourquoi pour défier nos croyances, lorsque nous aidons des personnes défavorisées.

#BeyondM 25

Jeremy Nicholls Président de la SIAA & Directeur général du réseau The SROI Network, Grande-Bretagne/International

Jeremy Nicholls est Président de la SIAA et Directeur général du Réseau SROI depuis 2008. Il a organisé les rencontres Cat’s Pyjamas afin de promouvoir la valeur des entreprises sociales ; il a commencé, peu après, a travailler sur le développement de l’outil SROI. Il a notamment écrit un livre There is no business like social business avec la participation de Liam Black. Il a aussi coécrit un guide d’emploi de l’outil SROI, avec le soutien du gouvernement britannique. Il est administrateur de la SIAA ; il est directeur du groupe FRC, une entreprise sociale basée a Liverspool, et directeur de Social Evaluator, un site en ligne pour les analyses des résultats en matière sociale

Neil Reeder Chercheur en chef de LSE Cities et Directeur de Head and Heart Economics, Grande-Bretagne

Neil est chercheur en matière d’investissement social a l’Université London School of Economics et est directeur de l’organisation Head and Heart Economics. Diplômé de l’institut LES, il a occupé plusieurs fonctions : Responsable des analyses (Gershon Review of Efficiency), Responsable de programmes sur les innovations du secteur public (Young Foundation). Ses publications récentes comprennent : Measuring Impact and Non-financial Returns in Impact Investing: a Critical Overview of Concepts and Practice (LSE 2013) (Evaluer l’Impact et les Résultats Non-financiers dans l’Investissement de l’Impact Social : une Analyse critique des concepts et des pratiques professionnelles) , Strengthening social innovation in Europe – journey to effective metrics and assessment (European Commission 2012) (Renforcer l’innovation sociale en Europe – Obtenir des indicateurs et des outils d’évaluation efficaces) et Outcomes framework for young people’s services (Young Foundation 2012) (Un cadre pour les résultats concernant les services des populations jeunes).


Andreas RickertDirecteur général, PHINEO gAG, Allemagne

Le Docteur Andreas Rickert est directeur général de PINEO depuis décembre 2009. Préalablement, Andreas a été Directeur a Bertelsmann Stiftung pendant deux ans et il était responsable des projets relatifs au secteur social préconisant l’importance de la société civile. Entre 2004 a 2008, Andreas a été chef de projet avec l’organisation McKinsey et Company : il a travaillé dans les secteurs publics et de la santé en Europe et au Moyen-Orient. Il a effectué son doctorat en génétique moléculaire a l’Institue de Max-Planck a Cologne et a l’Université de Stanford dans la ville de Palo Alto.

Ben Rickey Chef de Projet, ANSA (Agence nouvelle des solidarités actives), France

Ben est Chef de Projet a l’Agence nouvelle des solidarités actives (Ansa), un groupe de réflexion français très actif qui teste les solutions innovantes pour enrayer la pauvreté et l’exclusion sociale. Préalablement, Ben a travaillé pendant 5 ans comme consultant en Grande-Bretagne : il s’est intéressé aux questions de régénération du voisinage ; puis il a aidé les associations et les collecteurs de fonds a améliorer leur effectivité et augmenter leur impact avec New Philanthropy Capital. Il s’intéresse notamment a l’évaluation et il recherche comment les éléments probants peuvent être utilisés dans la définition des politiques.

Cécile Renouard Directrice du Programme de recherche CODEV, ESSEC IRENE, France

Dr Cécile Renouard est Directrice de l’organisation CODEV – Entreprises et Développement des Pays Émergents – du programme de recherche a l’Institut de Recherche et d’Enseignement sur la Négociation (IRENE) a l’ESSEC Business School située a Paris (Centre Sèvres) et a l’École d’ingénieurs des Mines de Paris. Elle étudie, au sein de la CODEV et en partenariat avec des économistes et des chercheurs dans les domaines sociaux et politiques, la performance sociétale de différentes entreprises (Total, Veolia, Michelin, Danone, etc.) dans plusieurs pays (Niger, Inde, Indonésie, Mexico…).

#BeyondM 27

Benoit RingotDirecteur de Projets, Veolia, France

Benoit Ringot est Directeur de Projets au sein de la Direction Innovation Marchés de Veolia. Il est en charge de l’incubation de nouvelles offres Veolia axées sur des enjeux sociaux. A ce titre, Benoit pilote depuis 2008, les développements de la société Grameen Veolia Water au Bangladesh: société de production distribution d’eau potable en zone rurale au Bangladesh. Benoit est titulaire d’un DEA en sciences de l’environnement (Université Aix Marseille) et d’un Mastère a HEC Paris en management du développement durable.

Sophie Robin Partnaire, Stone Soup, Spain

En tant que professionnelle, Sophie Robin cherche a faciliter les relations entre les organisations, soutenir la consolidation du secteur social – qu’il s’agisse d’associations, ONGD, Fondations ou entrepreneurs sociaux – et a impulser la divulgation de bonnes pratiques afin de multiplier l’impact des expériences innovatrices de succès au sein du Troisième Secteur. Sophie Robin a près de 12 ans d’expérience internationale dans le domaine de la planification stratégique et de la gestion, acquise dans différents contextes géographiques – Amérique Latine et Europe-, institutionnels – Organisations Internationales et secteur associatif-, et sectoriel – Santé et Développement, Sécurité Alimentaire, Relations Europe-Afrique, entre autres.


Thierry Sibieude ESSEC, France

Suite a une carrière dans les services urbains, Thierry a enseigné a l’ESSEC Business School depuis 1996. Il a fondé la chaire d’Entrepreneuriat social en 2003. Ses domaines de recherche principaux comprennent l’entrepreneuriat social, les mesures de l’impact social, la responsabilité sociale des entreprises, le développement durable et la gestion des organisations a but non lucratif, et plus particulièrement les personnes handicapées et les politiques sociales publiques. Il a créé en 2002 un programme innovant dénommé PQPM qui propose une solution pour améliorer la diversité sociale parmi les étudiants accédant a l’université.

Amanda Sheehan Consultante, Mexique

Amanda est consultante, avec un intérêt particulier sur la stratégie en développement, la mesure de l’impact et les analyses de données. Basée a Mexico, elle travaille avec diverses organisations pour réduire les écarts de communication entre les bailleurs et les organisations locales a but non lucratif, et pour implémenter des outils d’évaluation sur les mesures de l’impact social (SROI, cartographie des résultats).

Kate Ruff Doctorante en comptabilité a l’école Schulich School of Business, Université de York, Canada

Kate Ruff est candidate au Doctorat en comptabilité a l’école Schulich School of Business, a l’Université de York. Ses recherches sont axées sur les implications de différentes approches a mesurer les résultats sociaux. Avant de poursuivre ses études, Kate était chercheuse principale dans l’organisation Charity Influence Canada (Ci) et elle avait la responsabilité de développer des méthodes pour évaluer l’impact social des associations. Elle a travaillé en tant que consultante pour des organisations a but non lucratif et pour des entreprises sociales, se spécialisant dans les doubles objectifs a atteindre par les organisations.

#BeyondM 29

Louise Swistek Responsable de l’investissement, Le Comptoir de l’Innovation, France.

Lorsque Louise Swistek a terminé sa formation en politique et en économie et notamment son Master en finances a l’Institut d’Études Politiques de Paris, elle a travaillé comme responsable de l’investissement dans l’organisation Investisseur et Partenaire, un fonds de placements privés spécialisé dans les SME et les IMF (institutions de microfinances) en Afrique. Elle a rejoint le groupe SOS en 2011, l’entreprise sociale européenne dominante (10 000 employés, chiffre d’affaires de 650 millions de dollars), laquelle lutte contre l’exclusion sociale et la pauvreté. Louise Swistek est maintenant responsable de l’investissement au Comptoir de l’Innovation, France.

Emeline Stievenart Consultante, France

Emeline Stievenart est consultante spécialisée dans l’évaluation de l’impact social. Au sein de l’Institut de l’Innovation et de l’Entrepreneuriat Social (IIES) a l’ESSEC Business School, Emeline a testé différentes méthodes d’évaluation (SROI, etc.) dans différents domaines (insertion sociale, aides au domicile, logements sociaux, entreprises sociales, etc.) et elle a développé une formation pour répondre aux besoins des dirigeants sur la question.

Ruth Whateley Manager, SIAA, Grande-Bretagne/International

Ruth est manager a la SIAA. Elle dirige le développement du réseau des analystes de l’impact social ; elle étend les services proposés aux membres afin que les réponses aux besoins de la communauté en matière de l’impact social soient appropriées.Ruth a travaillé auparavant comme Coordinatrice du développement international pour les Student Hubs (« lieux de rencontre des étudiants »), une organisation qui encourage les étudiants a s’engager dans l’action sociale.


Bettina WindauAdministratrice de SIAA, Allemagne

Bettina a rejoint l’organisme Bertelsmann Stiftung en 1991. Avec ses vingt années d’expérience dans le domaine de la philanthropie et des organisations a but non lucratif, elle a pris la responsabilité des programmes d’éducation, de philanthropie et de la société civile en Allemagne, Espagne, Égypte et Pologne. Elle a aussi organisé ces mêmes programmes pour des réseaux internationaux d’experts et pour des associations. De 2008 a 2011, elle a présidé l’organisation Capacity Building Committee au Centre européen des fondations (Bruxelles). Elle a été auparavant cadre dans les bibliothèques publiques. Bettina a fait ses études en Allemagne et aux États-Unis. Elle a des diplômes de l’université des sciences appliquées de Hambourg et de l’université de Berne. Elle travaille bénévolement comme présidente d’une fondation pour la communauté.

Gayle Whelan Chercheuse sur les centres communautaires, partenariat en santé appliquée et bien-être, Centre for Public Health, Université Liverpool John Moores, Grande-Bretagne

Avec mes six années d’expérience en recherche dans le domaine de la santé publique et spécialiste de la santé et du bien-être, mes projets actuels consistent a réaliser des analyses SROI sur les centres communautaires pour des projets, initiatives et personnes qui contribuent tous a une santé mentale et un bien-être améliorés. Mon rôle dans le partenariat en santé mené au Centre for Public Health (Université Liverpool John Moores) consiste a conduire un projet pour une période de deux ans, afin de répertorier et de mettre en évidence la valeur sociale des centres communautaires dans la région Wirral au nord-ouest de l’Angleterre.

#BeyondM 31

À propos de l’association SIAA

Les atouts de la SIAA reposent sur ses membres : un réseau international de professionnels et de praticiens travaillant sur l’impact social dans des secteurs et pays différents et selon des approches variées.

Notre vision est celle d’un monde, dans lequel les organisations a but social utilisent l’analyse de l’impact social pour définir une stratégie et remplir leur mission principale.

Notre mission principale consiste a construire une communauté internationale des analystes de l’impact social, qui sont des praticiens représentés et talentueux, capables de développer des organisations a but social plus efficaces et d’améliorer ainsi l’impact social.

Pour des informations supplémentaires sur la SIAA, veuillez consulter notre site Internet www.siaassociation.org ou retrouvez-nous sur Twitter @SIAAssociation.

Merci à nos partenaires:

Merci a tous les intervenants, facilitateurs et bénévoles. Nous apprécions vraiment votre aide et votre travail.

Nos remerciements particuliers a Kévin André, Claire Morkel, et Emeline Stievenart. Ils ont généreusement donné leur temps et leur soutien, ce qui a permis de rendre possible la conférence « Au-dela de la Mesure ».


ESSEC Business School

Depuis sa création en 1907, l’ESSEC cultive un modèle spécifique fondésur une identité et des valeurs fortes : l’innovation, l’ouverture, la responsabilité et l’excellence. Acteur européen de référence sur la scène académique mondiale, l’ESSEC se donne pour mission de former les managers responsables de demain. Sa pédagogie fondée sur l’expérience de l’individu, le développement de sa créativité et de son esprit critique, l’écoute et le questionnement se décline dans une gamme complète de programmes – de la formation initiale à la formation continue – pour former des entrepreneurs et des dirigeants d’entreprise ambitieux, économiquement efficaces et socialement responsables. Par son activité intense de recherche (plus de 700 articles et ouvrages au cours des 5 dernières années) et ses 18 chaires et 6 instituts d’enseignement et de recherche, associant professeurs et entreprises, l’ESSEC contribue à l’amélioration de la conduite des organisations par la production de savoirs, concepts et méthodes de management en phase avec les défis du 21e siècle. Face aux nouveaux enjeux de la globalisation, l’ESSEC poursuit son développement avec un objectif ambitieux : faire partie des 20 plus influentes Business Schools mondiales et s’imposer comme un acteur majeur de la formation en Asie.

ESSEC Institute of Innovation and Social Entrepreneurship

NOTRE VISION

Face aux besoins sociétaux que ni les services publics ni la logique de marché ne peuvent pleinement satisfaire, l’entrepreneuriat à finalité sociale constitue, dans le cadre du développement durable, une réponse efficace et responsable au service des hommes et de la collectivité, dans les pays du Nord comme dans ceux du Sud. Les entrepreneurs sociaux sont une force d’innovation capable d’influencer et de collaborer avec les pouvoirs publics et les entreprises privées à but lucratif, afin de générer des changements systémiques.

au- dela de la mesure programme

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