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AUDITORIA
Prof. Cont. Antonio Carlos Cassarro 11 – 98181 3148 [email protected] [email protected]
Mod. 5 – Auditoria, Modalidades e Sistema de Controle Interno Visão Geral: Fraudes e Prejuízos
Ciências Contábeis
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Objetivos Para Reflexão O Que é Sistema de Controle Interno? Auditoria e Inspetoria Planejamento e Realização de Trabalhos de Auditoria Mensagem final
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• Enfatizar importância do sistema de controle interno, das normas e dos procedimentos;
• Esclarecer o que sejam Auditoria, Inspetoria e Sistema de Controles Internos;
• Discutir procedimentos de controle interno contra fraudes e prejuízos
• Debater práticas e procedimentos para o gerenciamento, execução e avaliação dos trabalhos de Auditoria
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“Tudo é difícil, antes de tornar-se fácil” Ditado Persa
“A eficiência pode ser definida como fazer qualquer trabalho de maneira certa...A eficácia, como fazer de maneira certa o trabalho certo” Peter F. Drucker
“O trabalho do auditor – e, em especial, o do auditor de sistemas é o de contribuir para que todas as surpresas futuras sejam agradáveis.”
Robert Townsend
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“Rapidez é a essência da guerra; tire vantagem da falta de prontidão do inimigo, avance por rotas não esperadas e ataque os pontos desprotegidos.”
Sun Tsu, General chinês da antiguidade
“Eu sou parte de uma equipe. Então, quando venço, não sou eu apenas quem vence. De certa forma, termino o trabalho de um grupo enorme de pessoas. “
Ayrton Senna
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“No caminho da sabedoria te ensinei, e pelas veredas da retidão te fiz andar. Em andando por elas não se embaraçarão os teus passos; se correres, não tropeçarás . Retém a instrução e não a largues. Não entres na vereda dos perversos, nem sigas pelo caminho dos maus.” Provérbios, 4 – 11 a 14
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• Processo de mudança é cada vez mais veloz, abrangente e agressivo
• Novas técnicas de gestão demolem verdades e estruturas “antigas”, aumentando o grau de risco da segurança de sistemas e informações
• Evolução das telecomunicações e da tele- informática quebra estruturas centralizadas
• Papel da auditoria prossegue imutável:
“Verificar e avaliar a adequação dos controles internos, contribuindo para sua contínua atualização”.
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AUDITORIA, INSPETORIA E O SISTEMA DE CONTROLES INTERNOS
• AUDITORIA• INSPETORIA • SISTEMA E TIPOS DE CONTROLES INTERNOS• O TRABALHO DO AUDITOR • NORMAS, PROCEDIMENTOS • BASE DE APLICAÇÃO
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AUDITORIA
• É uma função assessora da Alta Administração que aplica procedimentos de trabalho adequadamente planejados, obedecendo a normas e padrões geralmente aceitos, contribuindo para o cumprimento das funções de controle.
• Não tem poder de decisão• Cabe-lhe o exame e avaliação do SCI • Pode ser interna ou externa
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INSPETORIA Encontramos em algumas instituições, especialmente em entidades financeiras, a presença de um órgão de Inspetoria, também esse como função assessora da Alta Administração, atuando no campo do controle. A grande diferença é que a Inspetoria tem poder de intervenção e de execução. Exemplo: a equipe de inspetores quando em uma agência bancária, tem poder para afastar o pessoal de comando e executar funções de controle sobre as transações, em profundidade.
A Auditoria Interna não tem poder de decisão, de intervenção e executa seus trabalhos por amostragens, normalmente apoiadas em técnicas de desvio padrão.
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SISTEMA DE CONTROLE INTERNO (SCI)
O QUE É? Qualquer ação tomada pela Administração (Alta Administração e os níveis gerenciais) para aumentar a probabilidade de que as finalidades da Organização (seus objetivos e metas) sejam atingidos.
Essas ações têm por finalidade proporcionar: ** precisão e confiabilidade aos dados contábeis, ** promover a eficiência operacional e ** encorajar a aderência às políticas administrativas prescritas.
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Quais são os objetivos do SCI?
• Proteger os recursos da Organização,• Assegurar que os registros contábeis e financeiros
sejam precisos e confiáveis• Promover a eficiência dos funcionários• Encorajar o cumprimento das determinações
da direção (em seus níveis de comando).
Vejamos o que diz a E.N.A. 1:
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A E.N.A. 1 Confirma que os objetivos do SCI são: • Assegurar que as transações estejam sendo
adequadamente registradas, permitindo– Elaborar demonstrações financeiras – Manter responsabilidade pelos bens;
• Assegurar que o acesso aos bens e informações ocorra com a autorização formal da administração;
• Garantir a formalização das transações;• Possibilitar o confronto entre os bens, direitos e
obrigações e os registros.(As transações são o assunto primordial do sistema de controle interno!)
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PRÁTICA
Escolher um/a Coordenador/a; analisar, discutir e responder: 1 – Qual seria, na opinião do grupo, um bom conceito para: Auditoria? Qual sua grande missão?2 – Qual a diferença principal entre Auditoria e Inspetoria? 3 – O que devemos entender por “Sistema de Controle Interno”? Quem ou o que é responsável pela criação e aprimoramento contínuo do SCI?
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TRANSAÇÃO• É O INTERCÂMBIO DE ATIVOS E SERVIÇOS. DÁ ORIGEM A DIREITOS E DEVERES • PARA QUE O SCI SEJA ADEQUADO ELE DEVE CONTRIBUIR
PARA QUE O FLUXO DE TRANSAÇÕES SEJA SEGURO, FORMAL E AUTORIZADO.
• O FLUXO ENVOLVE: AUTORIZAÇÃO, OCORRÊNCIA, REGISTRO, CONTROLE E AVALIAÇÃO.
MODALIDADES DE CONTROLES INTERNOSENA 29 - CONTÁBEIS E ADMINISTRATIVOS
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CONTROLES CONTÁBEIS - PLANO DE ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS, MÉTODOS E
PROCEDIMENTOS RELACIONADOS A– SALVAGUARDA DOS BENS, DIREITOS E OBRIGAÇÕES – FIDEDIGNIDADE DOS REGISTROS
EXEMPLOS: A) SISTEMAS DE AUTORIZAÇÃO E APROVAÇÃO B) PRINCÍPIOS DE SEGREGAÇÃO DE TAREFASC) CONTROLES FÍSICOS SOBRE OS BENS E INFORMAÇÕES D) CUSTÓDIA DE BENS E DIREITOS, ETC.
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CONTROLES ADMINISTRATIVOSPLANO DE ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS, MÉTODOS E
PROCEDIMENTOS DIRECIONADOS A: • EFICIÊNCIA/EFICÁCIA OPERACIONAL • OBEDIÊNCIA A INTRUÇÕES DA DIREÇÃO EXEMPLOS:A) PROGRAMAS DE TREINAMENTO E DE
DESENVOLVIMENTO DE PESSOALB) MÉTODOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE C) SISTEMAS DE AVALIAÇÕES DE DESEMPENHONOTA: INDIRETAMENTE SE RELACIONAM COM OS
REGISTROS CONTÁBEIS-FINANCEIROS
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Os controles internos podem ser
• Preventivos• Detectivos e• Corretivos
PREVENTIVOS – os dirigidos a evitar a ocorrência de erros, falhas, desperdícios e irregularidades.
Exemplo: a aprovação formal da administração,prévia, ao pagamento de qualquer débito;
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DETECTIVOS – orientados a detectar irregularidade no momento de sua ocorrência.
Exemplo: determinação para que o funcionário tenha que obter aprovação da Direção sempre que o valor a ser pago em um determinado dia exceda um valor pré-definido (um parâmetro dado) – mesmo que cada um dos documentos componentes daquele conjunto esteja devidamente autorizado.
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CORRETIVOS – direcionados à detecção de irregularidades, depois que as mesmas tenham ocorrido, permitindo a adoção posterior de medidas corretivas.
Exemplo: o confronto dos extratos bancários, contra os registros internos da Organização, possibilitam detectar falhas ocorridas, despesas indevidas, indicando meios, procedimentos a adotar para
a – evitar sua repetição b – recuperar valores debitados
indevidamente ou erroneamente. .
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AVALIAÇÃO DOS CONTROLES INTERNOS
Nos trabalhos de auditoria, o SCI é avaliado frente ao grau de risco que acarrete à organização. O grau de risco poderá ser:
BAIXO - Quando os controles funcionam adequadamente, são de conhecimento e aplicados de modo correto pelas áreas da organização, não exigindo do auditor, o aprofundamento dos exames.
MÉDIO – o funcionamento, o conhecimento e a aplicação deixam a desejar e, por isso, o auditor vai aprofundar seus exames, de modo a verificar se existem ou não controles paralelos que possam diminuir os riscos envolvidos.
ALTO – Os controles não funcionam adequadamente e inexistem controles paralelos compensatórios.
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PRÁTICA Mudar a Coordenação/a; analisar, discutir e responder: 1 – Quais são os tipos – as modalidades – de Controles Internos? Fale sobre eles/elas. 2 – O que é “Transação”? Qual sua importância para os trabalhos de Auditoria? Qual é o fluxo adequado das transações? Dê um exemplo. 3 – Os graus de risco normalmente são avaliados como “Baixos” “Médios” e “Altos”. O que deve fazer o auditor quando comprova que os graus de risco são de grau médio?
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RESPONSABILIDADES DO AUDITOR• Estudar, avaliar o Sistema de Controle Interno
aplicado, auxiliando no seu aprimoramento. • Seu trabalho se desenvolve em duas etapas
(concomitantes ou não): 1a. Revisão do sistema - conhecer e avaliar, mediante
entrevistas e levantamentos2a. Testes de observância (conformidade, “compliance
test”) - constatar que o SCI esteja sendo aplicado e produzindo os resultados esperados.
ATENÇÃO: Obedecendo a normas e padrões estabelecidos. Há consenso sobre como planejar, executar e controlar os trabalhos de auditoria.
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NORMAS E PROCEDIMENTOS DE AUDITORIAA ENA 1 ESCLARECE E OS DIFERENCIA:• PROCEDIMENTOS - ATOS A PRATICAR• NORMAS - MEDIDA DE QUALIDADE NORMAS BÁSICAS
PESSOA DO AUDITOR1a. OS TRABALHOS DEVEM SER EXECUTADOS POR PESSOAS
TÉCNICAMENTE CAPACITADAS 2a. O AUDITOR DEVE SER INDEPENDENTE EM RELAÇÃO AOS
ASSUNTOS DO TRABALHO 3a. TRABALHO E EMISSÃO DO PARECER OU DO RELATÓRIO DEVEM
SER REALIZADOS CUIDADOSAMENTE, COM ENFOQUE PROFISIONAL.
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EXECUÇÃO DO TRABALHO
1a. - O PLANEJAMENTO E A SUPERVISÃO DA REALIZAÇÃO DOS TRABALHOS DEVEM SER ADEQUADOS
2a. - EXECUTAR OS TRABALHOS DE MODO A DETERMINAR O GRAU DE CONFIANÇA QUE SE POSSA DEPOSITAR NO SCI E, DAÍ, DETERMINAR A NATUREZA E EXTENSÃO DOS TESTES A REALIZAR
3a. - COLHER ELEMENTOS ADEQUADOS E SUFICIENTES PARA COMPROVAR A FUNCIONALIDADE DO SCI E OS RESULTADOS POR ELE APRESENTADOS.
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RELATIVAS AO PARECER/RELATÓRIO:OUTRAS TRÊS NORMAS OS ORIENTAM MAS,
FOGEM AO ÂMBITO DE NOSSOS OBJETIVOS.
BASE DE APLICAÇÃO: PRINCÍPIOS DE• RELEVÂNCIA - IMPORTÂNCIA DE ITENS QUE SE
APRESENTAREM ERROS OU FRAUDES PODERÃO ACARRETAR MAIORES/MENORES DANOS
• GRAU DE RISCO - POSSIBILIDADE DE VIREM A OCORRER ERROS OU FRAUDES
ATENÇÃO: NÃO EXISTEM SISTEMAS, MÉTODOS OU PROCEDIMENTOS TOTALMENTE SEGUROS.
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PROCEDIMENTOS (O que o Auditor faz)• Definir os objetivos com clareza• Planejar como agir para atingi-los• Criar um ‘programa de trabalho’ (Ena 1)• Executar o programa, entrevistando pessoas,
analisando, revisando, observando, inspecionando, confirmando, calculando, indagando, etc.
• Reunir documentos comprobatórios• Preparar e discutir o relatório• “Vender o Peixe”
lembre-se do fluxo das transações: • autorizar, realizar, registrar, controlar e avaliar os
efeitos!
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Auditor
Auditoria Contabilidade TI – Tecnologia da Informação
Administração e Gerenciamento
Relacionamento Interpessoal
Gerenciamento de projetos
Metodologias Processos
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PRÁTICA Mudar a Coordenação; analisar, discutir e responder: 1 – No que consiste todo e qualquer trabalho executado pelos auditores? O trabalho se realiza em duas fases, concomitantes ou não, quais são essas fases? 2 – O que diferencia um “procedimento” de uma “norma” de auditoria? 3 – As Normas Básicas de Auditoria dizem respeito a Pessoa do Auditor, a Execução do Trabalho e a Emissão do Relatório ou Parecer. Quais são os preceitos normativos quanto a “Execução dos Trabalhos”?
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FUNÇÕES
ORGANIZACIONAIS
EM UM MUNDO
EM MUDANÇA
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O principal papel da auditoria é “Fazer com que as funções de controle contribuam para que a Organização atinja os seus objetivos, segundo a natureza de seus negócios - públicos ou privados!
Os responsáveis pelo cumprimento dos objetivos e metas são os “Administradores” da Organização – aos quais assessoramos! aos quais assessoramos! Daí a necessidade, mais que conveniência, de entendermos quais sejam suas principais responsabilidades, especialmente em um mundo em mudança, como o que vivemos. Ei-las:
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Estabelecer objetivos e metas Planejar como alcançá-los Organizar-se de acordo com o planejamento Realizar (Comando) – sem ação não há realização! Coordenar, harmonizando os recursos Controlar, avaliando resultados e reciclando o processo. Claro, deve formar e manter equipes capacitadas, coesas e motivadas!
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ALVOPLANEJAR
ORGANIZAR
COMANDAR CONTROLAR
COORDENAR
FUNÇÕES ORGANIZACIONAIS
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IMPORTÂNCIA DA EQUIPE
O ser humano agindo só, pode realizar coisas importantes mas, grandes realizações demanda grande numero de pessoas, operando em equipe, com coesão e motivação. Várias cabeças tendem a apresentar melhores idéias do que uma só. Compete à Administração incentivar e exemplificar o trabalho em equipe, desde a Alta Cúpula até aos menores níveis.
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Prática
Mudar a coordenação. Discutir, analisar e responder:
1 – Justifique por que razão o Auditor necessita ter adequada visão do que seja uma empresa e de quais sejam as responsabilidades básicas de seus gestores?
2 – Explique como o Sistema de Controle Interno contribui para uma mais adequada gestão empresarial?
3 – O que é, na realidade, o trabalho do auditor? Qual sua real importância?
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Papel da Auditoria em apoio ao Sucesso Empresarial
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42
A AUDITORIA TEM AS SEGUINTES FINALIDADES PRINCIPAIS:
AVALIAR:• Os trabalhos de planejamento, desenvolvimento,
operação e manutenção dos métodos, processos e sistemas da empresa;
• A adequação desses processos e sistemas frente ao atendimento das necessidades de informações da empresa;
• A performance dos processos e sistemas e, dos recursos empregados, frente às reais necessidades da empresa
• Contribuir para que os processos e sistemas tenham pontos de controle e de segurança adequados e que possam ser auditados
(Possuam trilhas de auditoria).
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43
O campo de trabalho dos auditores é toda a Organização, seus processos, sistemas, métodos e procedimentos.
Cabe ao auditor avaliar o SCI, qualquer que seja o estágio de informática ou de automação da empresa.
Seu posicionamento organizacional deve ser o mais independente possível, de preferência junto ao mais Alto Executivo (se interna) ou ao Conselho de Administração (se externa)
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De nada valem as decisões se o que foi decidido não for desenvolvido e implantado!
Daí a necessidade de suporte interno, de conscientização e treinamento, pois sempre necessitaremos alterar estruturas, processos, procedimentos, práticas gerenciais e, é natural o surgimento de resistência às mudanças e a ocorrência de erros e fraudes!
Há que ressaltar os ganhos da mudança, com ênfase à valorização das pessoas. Elas têm que ter oportunidade de crescer, de se desenvolver, pessoal e profissionalmente!
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45
Estes princípios são básicos e independem:• De pessoas• Recursos, financeiros e tecnológicos empregados
na execução dos sistemas, métodos e procedimentos da empresa.
ENA 3 - DIRIGIDA AO IMPACTO DO EMPREGO DE RECURSOS COMPUTACIONAIS, ressalta:
A fase de planejamento deve incluir revisão preliminar da estrutura computacional da empresa, obtendo informações sobre:
1. Os controles internos, operacionais e administrativos incorporados
2. A extensão de uso de recursos computacionais
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Pratica
Qual a principal razão da existência de “Administradores” (Diretores, Gerentes, Chefes, etc.) nas estruturas das empresas?
Qual a principal diferença entre as funções administrativas: “Coordenar” e “Comandar”
Por que estes conceitos são importantes para o auditor?
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FRAUDES E PREJUÍZOS O QUE SÃO E COMO EVITÁ-LOS
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Fatores a Considerar
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FRAUDES CONTÁBEIS NOS EUA (“Contabilidade Criativa)
• MERCK – inflava receitas e custos na mesma proporção, o que não afetava o resultado líquido, mas dava falsa impressão de crescimento de vendas; • WORLDCOM – US% 3,6 bilhões de despesas foram lançados como se fossem investimentos, aumentando o lucro da empresa; • ENRON – Ocultava perdas e empréstimos com parceiros que eram supostamente independentes, mas, na realidade, eram garantidos pela própria empresa; •XEROX – Reconhecimento antecipado de receitas (provavelmente de arrendamento de equipamentos), que deveriam ter sido contabilizadas periodicamente, pelos prazos contratuais ; • AOL TIME WARNER – Inflava a receita incluindo permutas e conversão de disputas legais em acordos.
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MAQUIAGENS CONTÁBEIS NO BRASIL: 1 – “Fabricação” de despesas para diminuir o lucro e, conseqüentemente, os tributos a pagar; 2 – Insuficiência de provisão para créditos duvidosos; 3 – Não divulgar passivos contingentes (por exemplo: não informar que a empresa está sendo processada na Justiça e pode ser obrigada a arcar com indenizações pesadas) 4 – Falta de divulgação em relação a investimentos em derivativos (instrumentos financeiros de maior risco) 5 – Diferimento (diluir ao longo de anos) de perdas com variação cambial, procedimento autorizado por lei. 6 – Transações inter-companhias – no caso de balanços consolidados, a não eliminação de resultados não realizados e operações inter-companhias Fonte: “Brasil parece imune à fraude contábil maciça” - OESP/ECONOMIA
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FRAUDE ATINGE 43% DAS EMPRESAS
Pesquisa da PriceWaterhouseCoopers européia, junto a 3400 empresas apontou: 43% foram vítimas de fraudes, com um valor médio de US$ 5,7 milhões por fraude 20% delas conseguiu recuperar no máximo 50% dos valores perdidos 50% apenas das fraudes foram comunicadas à polícia, por medo da publicidade negativa 58% dos casos, os criminosos foram descobertos por mero acaso18% apenas estão confiantes de poderem descobrir fraudes futuras.
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CUIDADO: MALANDROS HI-TECH QUEREM VOCÊ Furtos de números de cartão de crédito e débito na Web tornam-se um pesadelo. Tendência conhecida como “phising” (grafia alterada do verbo inglês fish, pescar) grupos criminosos criam falsos websites que aparentam ser a página inicial de uma instituição financeira, e tentam enganar as vítimas, fazendo-as entregar informações pessoais. O estrago, nos EUA, no ano encerrado em abril/2011 : Perda em US$ Causa 48 bilhões – Prejuízo anual total por roubo de identidade 5 bilhões – Custo total, anual, do roubo de identidade 10.200 – Valor médio de dinheiro ou bens obtido pelos criminosos usando informações das vítimas 4.800 – perda média por vítima 500 – Custo médio de uma vítima para resolver problemas decorrentes do roubo 30 h - tempo médio gasto por vítima para resolver os problemas causados.
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O QUE É “FRAUDE”?É uma ação dolosa, intencional, mediante a qual se procura causar prejuízos, financeiros ou morais, à alguém, à alguma entidade.
O QUE É UM PREJUÍZO? É uma perda, financeira, técnica ou moral, causada por uma fraude, por um erro, por uma ação executada de modo inadequado.
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É função, responsabilidade da Auditoria detectar a ocorrência de fraudes ou de prejuízos? Não! Sua função é avaliar a adequação do SCI, trabalhando por amostragens. Assim, ela apenas detectará fraudes ou prejuízos se estes forem encontrados dentro da amostragem trabalhada.
Os responsáveis pela adequada operação dos sistemas e processos da Organização são os Administradores, não a Auditoria ou o pessoal de TI/SI.
A Auditoria não é um órgão policial, mas, sobretudo, orientador!
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QUAIS AS CAUSAS PRINCIPAIS? • 70% velocidade das mudanças e a crescente sofisticação do mundo empresarial • 66% dificuldade de conscientização dos empregados • 53% não disponibilidade interna de especialistas • 44% restrições orçamentárias para investir em segurança
A pesquisa revela que muitos dos ataques verificados têm origem na própria organização pois, “em períodos de incerteza econômica, são maiores os riscos de fraudes e sabotagem por parte daqueles insatisfeitos com a organização”.
(Estudo realizado pela Ernest & Young Auditores: “Pesquisa Global sobre Segurança de Informações”, elaborada com 459 executivos de 17 países)
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MOTIVADORES PARA FRAUDES E PREJUÍZOS
% - Motivo% - Motivo 63 - perda de valores morais e sociais 59 – insuficiência do sistema de controle interno 55 – impunidade 46 – problemas econômicos 18 – alterações na organização das empresas 03 – globalização
Fonte: Pesquisa da KPMG, com 1000 empresas brasileiras.
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QUAIS OS MAIORES MOTIVADORES? • Expectativa de ganho, vingança • Facilidade de realização • Impunidade
“Um crime virtual é um crime que compensa. Um roubo a banco via Internet pode render US$ 1 milhão e a chance de o ladrão ser pego é de 1/900. Já em uma agência real, o crime rende cerca de US$ 25 mil e a chance de o ladrão ser preso é de 1/9. O que fazer com uma pessoa que rouba dinheiro de um banco brasileiro e mora em Cingapura? Seria necessário uma jurisdição universal para tentar resolver esta questão.” (James Wygand, diretor da inglesa Control Risks Group(James Wygand, diretor da inglesa Control Risks Group)
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QUAIS SÃO OS PRINCIPAIS CAUSADORES? Empregados descontentes; Vírus e Hackers
Pesquisa feita pela Módulo, com 148 executivos Brasil: Vírus 59%
Funcionários insatisfeitos 52 Hackers 49Divulgação indevida de senhas 45Erros e acidentes 42 Acessos não autorizados 41Pirataria 34Super poderes de acesso 31Falhas de segurança física 28
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O QUE FAZER?
%s Providências 84 - melhoria dos controles internos 38 - treinamento do pessoal 35 - elaboração de um manual de conduta 27 - aumento no orçamento da auditoria interna 26 - sensibilização dos gerentes 14 - rodízio de pessoal
Desenvolver, implantar e utilizar uma Política de Controles Internos e Segurança de Sistemas!
Fonte: Pesquisa da KPMG, com 1000 empresas brasileiras.
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PRATICA Mudar a coordenaçãoDebater, consensar e explicar: 1 - Recordamos algumas fraudes e prejuízos , nacionais e internacionais, provocados via TI. Conceituamos o que seja fraude e prejuízo, falamos sobre os provocadores e suas motivações. O que ficou claro nestas exposições?
2 – Indique quatro providências que possam ser adotadas na maioria das empresas no sentido de tornar mais difícil a ocorrência de fraudes e prejuízos.
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( Autor Desconhecido )Formatação: VAL RUAS
HUMILDADE X ORGULHO
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Você já deve ter ouvido muitas vezes a palavra humildade, não é mesmo?
Essa palavra é muito usada, mas nem todas as pessoas conseguem entender o seu verdadeiro significado.
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O termo humildade vem de húmus, palavra de origem latina que quer dizer terra fértil, rica em nutrientes e preparada para receber a semente.
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Assim, uma pessoa humilde está sempre disposta a aprender e deixar brotar no solo fértil da sua alma, a boa
semente.
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A verdadeira humildade é firme, segura, sóbria, e jamais compartilha com a hipocrisia ou com a pieguice.
A humildade é a mais nobre de todas as virtudes pois somente ela predispõe o seu portador, à sabedoria real.
![Page 67: AUDITORIA Prof. Cont. Antonio Carlos Cassarro 11 – 98181 3148 accassarro@faap.br cassarro@terra.com.br Mod. 5 – Auditoria, Modalidades e Sistema de Controle](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062522/5706383f1a28abb8238f09f2/html5/thumbnails/67.jpg)
O contrário de humildade é orgulho, porque o orgulhoso nega tudo o que a humildade defende.
O orgulhoso é soberbo, julga-se superior e esconde-se por trás da falsa humildade ou da tola vaidade.
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Alguns exemplos talvez tornem mais claras as nossas reflexões. Quando, por exemplo, uma pessoa humilde comete
um erro, diz: "eu me equivoquei", pois sua intenção é de aprender, de crescer.
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Mas quando uma pessoa orgulhosa comete um erro, diz: "não foi minha culpa", porque se acha acima de qualquer
suspeita. A pessoa humilde trabalha mais que a orgulhosa e por essa razão tem mais tempo.
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Uma pessoa orgulhosa está sempre "muito ocupada" para fazer o que é necessário. A pessoa humilde enfrenta qualquer dificuldade e sempre vence os problemas.
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A pessoa orgulhosa dá desculpas, mas não dá conta das suas obrigações e pendências. Uma pessoa humilde se
compromete e realiza.
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Uma pessoa orgulhosa se acha perfeita. A pessoa humilde diz: "eu sou bom, porém não tão bom como eu gostaria de
ser".
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A pessoa humilde respeita aqueles que lhe são superiores e trata de aprender algo com todos. A orgulhosa resiste
àqueles que lhe são superiores e trata de pôr-lhes defeitos.
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O humilde sempre faz algo mais, além da sua obrigação. O orgulhoso não colabora, e sempre diz: "eu faço o meu
trabalho".
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Uma pessoa humilde diz: "deve haver uma maneira melhor para fazer isto, e eu vou descobrir". A pessoa orgulhosa afirma: "sempre fiz assim e não vou mudar meu estilo".
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A pessoa orgulhosa não aceita críticas, a humilde está sempre disposta a ouvir todas as opiniões e a reter as melhores. Quem é humilde cresce sempre, quem é
orgulhoso fica estagnado, iludido na falsa posição de superioridade.
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O orgulhoso se diz céptico, por achar que não pode haver nada no universo que ele desconheça, o humilde reverencia
ao Criador, todos os dias, porque sabe que há muitas verdades que ainda desconhece.
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A pessoa humilde compartilha suas experiências com colegas e amigos, o orgulhoso as guarda para si
mesmo, porque teme a concorrência.
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Uma pessoa humilde defende as idéias que julga nobres, sem se importar de quem elas venham. A pessoa orgulhosa defende
sempre suas idéias, não porque acredite nelas, mas porque são suas.
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Enfim, como se pode perceber, o orgulho é grilhão que impede a evolução das criaturas, a humildade é chave
que abre as portas da perfeição.
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Sabe por quê o mar é tão imenso e poderoso? Porque foi humilde o bastante para colocar-se alguns
centímetros abaixo de todos os rios. Sabendo receber, tornou-se grande. Se quisesse ser o primeiro, se quisesse ficar acima de todos os rios, não
seria mar, seria uma ilha. E certamente estaria isolado.
Humildade não é fraqueza ou submissão, mas sim um
nobre respeito por todas as criaturas - o reconhecimento de que o próximo é alguém digno de consideração e merecedor das bem aventuranças que
nos foram prometidas.
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MUITO OBRIGADO E SEJAM, FELIZES!