aula 4 - teoria classica
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ESCOLA CLÁSSICA
Prof.Amadeu D’Amorim
2006.2
ESCOLA CLÁSSICA
�Principais expoentes
�Henri Fayol�Oliver Sheldon�Ordway Tead�James Mooney�Lyndall Urwick�Luther Gulick
�Biografia e Obra
�1841 - 1925�Nasceu em Constantinopla, morreu em paris�Desenvolveu a Teoria Clássica na França�Engenheiro de Minas aos 25 anos�Gerente Geral aos 47 anos�Viveu conseqüências da revolução industrial e da primeira guerra mundial
ESCOLA CLÁSSICA
ESCOLA CLÁSSICA
�Biografia e Obra
�Trajetória profissional: �Formado em Engenharia de Minas; �Desenvolveu sua carreira de engenheiro e diretor em uma indústria de mineração;
�Dedicou-se ao estudo das funções administrativas e das características que deveriam ter os chefes.
ESCOLA CLÁSSICA
�Biografia e Obra
�Livro :“Administração Industrial e Geral”:�Visão geral da administração: ênfase nas funções administrativas (estrutura), na eficiência administrativa e nos elementos e princípios de administração;
�Conjunto de "princípios de administração geral", que considerava útil para toda situação administrativa em qualquer tipo de empresa.
ESCOLA CLÁSSICA
�Biografia e Obra
�Caráter prescritivo (normativo) da obra:�Fatos cotidianos que chamavam sua atenção;�Descreve detalhadamente as funções administrativas e o processo organizacional, do ponto de vista estrutural e racional;
�Eficiência econômica e excelência administrativa.
ESCOLA CLÁSSICA
�Biografia e Obra
�Método científico na administração:�Taylor: perspectiva operacional; ênfase nas tarefas; abordagem de baixo para cima;
�Fayol: perspectiva gerencial; ênfase na estrutura; abordagem de cima para baixo;
ESCOLA CLÁSSICA
� Os aspectos organizacionais são analisados de cima para baixo (da direção para execução) e do todo para as partes (da síntese para a análise), exatamente ao contrario da abordagem da administração científica.
� Os objetivos tanto da Administração Cientifica quando da Escola Clássica são os mesmos: a busca da eficiência das organizações.
Conhecida também como a escola:
�Anatomista
�Fisiologista
Forma, Estrutura.
Função, Funcionamento.
ESCOLA CLÁSSICA
Confronto das Teorias de Taylor e FayolTaylor
AdministraçãoCientifica
Ênfase Nas tarefas
Aumentar a eficiência da empresa por meio da eficiência ao nível operacional
Fayol
Ênfase NaEstrutura
TeoriaClássica
Aumentar a eficiência da empresa por meio da formaE disposições dos órgãos componentes da organização edas suas inter relações estruturais
Confronto das teorias de
Taylor e Fayol
Abordagem Clássica da Administração
Escola:
Figura Principal:
Ponto Partida:
Ênfase:
Objetivo:
Adm. Científica
Frederick Taylor
Direção
Operação
Tarefas
Eficiência
Teoria Clássica da Adm
Henry Fayol
Direção
Operação
Estrutura da Org.
da organização
ESCOLA CLÁSSICA
�Biografia e Obra
�Fayolismo:�Analogia ao corpo: todos os membros devem trabalhar para alcançar objetivos comuns;
�Adquiriu impulso e popularidade após a 1a GM, tornando-se conhecido como "escola de chefes”;
�Maiores divulgadores de sua obra: Lyndall Urwicke Luther Gulick.
ESCOLA CLÁSSICA
�Necessidade de Ensino da Administração
�Educação técnica insuficiente para formar chefes�Crítica à ênfase matemática dos cursos de engenharia
�Crença de que a capacidade administrativa somente seria adquirida na prática dos negócios
�Falta de uma doutrina consagrada�Formar uma corrente teórica�Resolver o problema do ensino da administração.
�As funções essenciais da empresaTécnicas
Comerciais
Financeiras
Segurança
Contabilidade
Administrativas
••PrevisãoPrevisão••OrganizaOrganizaççãoão••ComandoComando••CoordenaCoordenaççãoão••ControleControle
≠≠≠≠≠≠≠≠ DireDireççãoão ??
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FunçõesTécnicas
FunçõesComerciais
FunçõesFinancerias
FunçõesDe Segurança
FunçõesContábeis
FunçõesAdministrativas
As Seis Funções Básicas da Empresa Para Fayol
PreverOrganizarComandarCoordenarControlar
�Comparativo entre autoresFayol Urwick Gulick
PrevisãoOrganizaçãoComandoCoordenaçãoControle
InvestigaçãoPrevisãoPlanejamentoOrganizaçãoComandoCoordenaçãoControle
PlanejamentoOrganizaçãoAssessoriaDireçãoCoordenaçãoInformaçãoOrçamento
1916 1943 1937
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Funções Básicas da Empresa
1.Funções Técnicas: relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa.2.Funções Comerciais: relacionadas com a compra, venda e permutação.3.Funções Financeiras: relacionadas com a procura e gerência de capitais.4.Funções de Segurança: relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das pessoas.5.Funções Contábeis: relacionadas com inventários, registros, balanços, custos e estatísticas.6.Funções Administrativas: coordenam e sincronizam as demais funções.
ESCOLA CLÁSSICA
As funções universais da Administração são:
Previsão: Envolve avaliação do futuro e aprovisionamento em funções dele. Unidade, continuidade, flexibilidade e apreciação são os aspectos principais de um plano de ação.
Organização: Proporciona todas as coisas úteis ao funcionamento da empresa e pode ser dividida em organização material e organização social.
Comando: Leva a organização a funcionar. Seu objetivo é alcançar o máximo retorno de todos os empregados no interesse dos aspectos globais
ESCOLA CLÁSSICA
Coordenação: Harmoniza todas as atividades do negócio, facilitando seu trabalho e seu sucesso. Ela sincroniza coisas e ações em suas proporções certas e adapta os meios aos fins.
Controle: Consiste na verificação para certificar se todas as coisas ocorrem em conformidade com o plano adotado, as instruções transmitidas e os princípios estabelecidos. O objetivo é localizar as fraquezas e os erros no sentido de retificá-los e prevenir a recorrência.
ESCOLA CLÁSSICA
� Previsão: “Calcular o futuro e prepará-lo”� Organização:“Constituir o duplo organismo, material e
social.”� Organização:“Constituir o duplo organismo, material e
social.”� Comando:“Se reparte entre os diversos chefes da
empresa.” “Sua missão é fazer funcionar o corpo social.”� Coordenação: “Estabelecer a harmonia entre todos os
atos de uma empresa de maneira a facilitar o seu funcionamento e o seu sucesso”
� Controle:”Consiste em verificar se tudo corre de acordo com o programa adotado, as ordens dadas e os princípios admitidos.”
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Presente
Onde estamosagora
Situaçãoatual
Planejamento
PlanosObjetivos
pretendidos
Ondepretendemos
chegar
Futuro
As premissas do planejamento ( CHIAVENATO, 2000)
FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR
PLANEJAMENTO
�É a base das outras funções.�Começa com a determinação dos
objetivos.�Detalha os planos para alcançá-los.�É composto por uma hierarquia de
funções (desdobramento dos obj.):
FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR
PLANEJAMENTO (continuação)
�...funções (desdobramento dos obj.):�Objetivos organizacionais ( estabelecer os objetivos)�Políticas (colocar os objetivos como guia)�Diretrizes (linhas de ação)�Metas (alvos a atingir)�Programas (atividades necessárias para cada meta)�Procedimentos (modos de execução de cada programa)�Métodos (planos para execução de tarefas)�Normas (regras/regulamentos para cada procedimento)
FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR
PLANEJAMENTO (continuação)
FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR
PLANEJAMENTO (continuação)
OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS
POLÍTICAS
DIRETRIZES
METAS
PROGRAMAS
PROCEDIMENTOS
MÉTODOS
NORMAS
Detalhamento maiormenor
maior
Amplit.
menor
O desdobramento dos objetivos (CHIAVENATO, 2000)
FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR
PLANEJAMENTO (continuação)
PLANEJAR� Definir objetivos� Verificar onde as
coisas estão hoje� Desenvolver
premissas sobrecondições futuras
� Identificar meiospara alcançar osobjetivos
� Implementar osplanos de ação
Organizar Dirigir Controlar
A função do planejar dentro do processo administrativo (CHIAVENATO, 2000)
FUNÇÕES DO ADMINISTRADORPLANEJAMENTO (continuação)
Os três níveis de planejamento ( CHIAVENATO, 2000)
Microorientada. Aborda cada tarefa ou operação apenas.
Curto PrazoDetalhado, específico e analítico.
Operacional
Aborda cada unidade da empresa separadamente.
Médio PrazoMenos genéricoe mais detalhado.
Tático
Macroorientado. Aborda a empresa como uma totalidade.
Longo PrazoGenérico, sintético e abrangente.
Estratégico
AmplitudeExtensão de Tempo
ConteúdoPlanejamento
FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR
PLANEJAMENTO (continuação)
TIPOS DE
PLANOS
Relacionados com
métodosProcedimentos
Métodos de trabalhoou execução
(fluxogramas).
Relacionadoscom
dinheiro
Relacionadoscom
tempo
Relacionadoscom
comportamento
Orçamentos
Programas ouProgramações
Regras ouRegulamentos
Receita/despesasem um dado espaço
de tempo
Correlação entretempo e atividades
(cronogramas)
Como as pessoasdevem se comportarem determinadas
situações
FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR
ORGANIZAÇÃO
Planejar
Organizar
�Dividir o trabalho.�Agrupar as ativida-
des em uma estru-ra lógica.
�Designar as pes-soas para suaexecução.
�Alocar recursos.�Coordenar ao
esforços
Dirigir Controlar
A função de organizar dentro do processo administrativo (CHIAVENATO, 2000)
FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR
ORGANIZAÇÃO (continuação)
Os três níveis de organização ( CHIAVENATO, 2000)
Abrangência Tipo de Desenho
Conteúdo Resultante
Nível Institucional
Desenho organizacional
A empresa como uma totalidade
Tipos de organizações
Nível Intermediário
Nível Operacional
Desenho departamental
Desenho de cargos e tarefas
Cada departamento isoladamente
Cada tarefa ou operação
Tipos de departamenta-
lização
Análise e Descrição de
cargo
FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR
ORGANIZAÇÃO (continuação)
Os três níveis de organização ( CHIAVENATO, 2000)
Abrangência Tipo de desenho Conteúdo ResultanteNível Desenho A empresa como Tipos de
Intitucional organizacional uma totalidade organizações
Nível Desenho Cada departamento Tipos de
intermediário departamental isoladamente departamentalização
Nível Desenho de Cada tarefa Análise e descrição
operacional cargos e tarefas ou operação cargos
FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR
DIREÇÃO
Planejar
Dirigir
� Dirigir os esforços paraum propósitocomum
� Comunicar� Liderar� Motivar
Organizar Controlar
A função de dirigir dentro do processo administrativo (CHIAVENATO, 2000)
FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR
DIREÇÃO (continuação)
Níveis de Org. Níveis de Direção Cargos envolvidos Abr angência
Intitucional Direção Dir. e altos executivos A empresa
Intermediário Gerência Média gerência Cada departamento
Operacional Supervisão Supervisores e encar. Cada grupo/tarefas
Os três níveis de direção ( CHIAVENATO, 2000)
FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR
CONTROLE
Planejar
Controlar�Definir os padrões
de desempenho�Monitorar o
desempenho�Comparar o
desempenho comos padrões
�Tomar a açãocorretiva paraassegurar osobjetivosdesejados
Organizar Dirigir
A função de controlar dentro do processo administrativo (CHIAVENATO, 2000)
FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR
CONTROLE (continuação)
Controle Conteúdo Extensão de tempo Amplitude
Estratégico Gen./sintét./abrang. Longo prazo A empresa
Tático Nenos gen/detalhado Médio prazo Cada departamento
Operacional Detalh./específico Curto prazo Cada grupo/tarefas
Os três níveis de controle ( CHIAVENATO, 2000)
FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR
CONTROLE (continuação)
TIPOS DEPA-
DRÕES
Padrões deQuantidade
�Volume de Produção�Níveis de estoque�Número de horas trabalhadas
Padrões deQualidade
Padrões deTempo
Padrões deCusto
�Controle de qualidade do produto�Especificações do produto�CQ da matéria-prima
�Tempo-padrão de produção�Tempo médio de estocagem�Padrões de rendimento
�Custo de produção�Custo de estocagem�Custo padrão
Para Fayol existe uma proporcionalidade da função administrativa, isto é, ela se reparte por todos os níveis da hierarquia da empresa e não é privativa da alta cúpula.
Em outros termos, a função administrativa não se concentra exclusivamente no topo da empresa, nem é privilégio dos diretores, mas é distribuída proporcionalmente entre todos os níveis hierárquicos. À medida que se desce na escala hierárquica, mais aumenta a proporção das outras funções da empresa e, à medida que se sobe na escala hierárquica, mais aumenta a extensão e o volume das funções administrativas.
PROPORCIONALIDADEDAS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS
Níveis Hierárquicos
Mais altos
Mais baixos
Funções AdministrativasCapacidade administrativaPreverOrganizarComandarCoordenarControlar
Capacidade TécnicaFunções não
Administrativas
A Proporcionalidade da Função Administrativa
1.A capacidade principal de um operário é a capacidade técnica.2.A medida que se eleva na escala hierárquica, a importância relativa da capacidade administrativa aumenta, enquanto a capacidade técnica diminui.3.A capacidade principal do diretor é a capacidade administrativa. Quanto mais elevado o nível hierárquico do diretor, mais essa capacidade domina.
4.As capacidades comercial, financeira, de seguran4.As capacidades comercial, financeira, de segurançça a e contabilidade têm me contabilidade têm mááxima importância para os xima importância para os nnííveis mais baixos. veis mais baixos. ÀÀ medida que se sobe, a medida que se sobe, a importância relativa dessas capacidades, no valor de importância relativa dessas capacidades, no valor de cada categoria de agentes, diminui e tende a nivelarcada categoria de agentes, diminui e tende a nivelar--se .se .
CONCLUSÕES SOBRE A CAPACIDADE DAS PESSOAS SEGUNDO FAYOL
ESCOLA CLÁSSICA
�Princípios Gerais da Administração
�Objetivo de delinear a capacidade administrativa;�Regras para conduzir as empresas à prosperidade;�Não significam rigidez absoluta - flexibilidade administrativa (experiência e conhecimentos);
�Idéia de estrutura piramidal - disciplina, autoridade, organização, ausência de conflito;
�Presente em organizações tradicionais - exército, judiciário, empresas familiares e igreja católica.
ESCOLA CLÁSSICA
�Princípios Gerais da Administração
�1. Divisão do trabalho: Consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência
�maior produção com mesmo esforço (eficiência);�repetição gera mais habilidade, segurança e precisão, aumentando rendimento;
�tende à especialização das funções e à separação dos poderes;
�experiência e senso da medida ensinam a não ultrapassar limites.
ESCOLA CLÁSSICA�Princípios Gerais da Administração
�2. Autoridade e responsabilidade: Autoridade éo direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma conseqüência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si.
�autoridade: consiste no direito de mandar e no poder de se fazer obedecer;
�autoridade pessoal - inteligência e experiência -complementa autoridade estatutária;
�responsabilidade é a contrapartida do poder.
ESCOLA CLÁSSICA
�Princípios Gerais da Administração
�3. Disciplina: Depende da obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.
�obediência às convenções estabelecidas;�depende do valor dos chefes;�necessária ao bom andamento dos negócios;�a fixação dos convênios com os agentes influi diretamente sobre a disciplina;
�meios para manter a disciplina: bons chefes; convênios claros e eqüitativos; sanções penais.
ESCOLA CLÁSSICA
�Princípios Gerais da Administração
�4. Unidade de comando: Cada empregado deve receber ordens apenas de um superior. É o princípio da autoridade única.
�"para a execução de um ato qualquer, um agente deve receber ordens somente de um chefe";
�a dualidade de comando causa hesitação, perturbação, atrito de interesses, desordem, etc.
�oposto à multiplicidade de comando de Taylor.
ESCOLA CLÁSSICA
�Princípios Gerais da Administração
�5. Unidade de direção:Uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.
�"um só chefe e um só programa para operações que visam ao mesmo objetivo";
�condição para a unidade de ação, coordenação de forças e convergência de esforços;
�um corpo com duas cabeças vive com dificuldade;�unidade de comando não pode existir sem unidade de direção.
ESCOLA CLÁSSICA
�Princípios Gerais da Administração
�6. Subordinação do interesse particularao interesse geral: Os interesses gerais da empresa devem sobrepor-se aos interesses particulares das pessoas�interesse particular não deve prevalecer sobre interesse geral da empresa;
�paixões humanas desviam interesse geral em proveito do interesse particular;
�conciliação dos interesses: exemplo dos chefes; convênios eqüitativos; vigilância atenta.
ESCOLA CLÁSSICA
�Princípios Gerais da Administração
�7. Remuneração de pessoal: Deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.
�prêmio pelo serviço prestado;�deve ser eqüitativa e trazer satisfação mútua;�depende: de variáveis externas, do valor dos agentes e do modo de retribuição adotado;
�o modo de retribuição deve: garantir remuneração eqüitativa; encorajar zelo e recompensar esforço; evitar excesso.
ESCOLA CLÁSSICA
�Princípios Gerais da Administração�Modos de retribuição utilizados:
�a) pagamento por dia: conduz à negligência, exigindo vigilância atenta;
�b) pagamento por tarefa: baixa rendimento e satisfação do pessoal;
�c) pagamento por peça: garante produtividade, mas pode prejudicar qualidade.
�d) prêmios; participação lucros; compensações.
ESCOLA CLÁSSICA
�Princípios Gerais da Administração
�8. Centralização: Refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização�encontrar o limite favorável à empresa;�otimizar rendimento pessoal e da empresa;�intensidade depende das habilidades dos chefes;�aplica-se a todos os níveis hierárquicos;�nos pequenos negócios centralização é absoluta.
ESCOLA CLÁSSICA
�Princípios Gerais da Administração
�9. Hierarquia (ou cadeia escalar):É a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando.�via hierárquica por onde passam comunicações;�pode ser muito longa, principalmente no Estado;�pequena empresa: interesse geral claro;�grandes organizações: maior complexidade;�defende certa autonomia dos diversos níveis;�exemplo deve vir do alto.
ESCOLA CLÁSSICA
�Princípios Gerais da Administração
�10. Ordem:Um lugar para cada coisa e cada coisa em seus lugar. É a ordem material e humana.
�material - "um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar"; evitar perdas de materiais e tempo; a limpeza éconseqüência da ordem; quadros gráficos ajudam no controle da ordem;
�social - "um lugar para cada pessoa e cada pessoa em seu lugar"; "o homem certo no lugar certo"; equilibrar necessidades e recursos sociais;
ESCOLA CLÁSSICA
�Princípios Gerais da Administração
�11. Eqüidade: Amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal.
�para estimular boa vontade e devoção do pessoal é preciso tratá-lo com benevolência;
�resulta da combinação da benevolência com a justiça;�o chefe da empresa deve infiltrar o sentimento de eqüidade em todos os níveis da hierarquia.
ESCOLA CLÁSSICA
�Princípios Gerais da Administração�12. Estabilidade do Pessoal:A rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para a empresa.
�propiciar tempo necessário para adaptação;�nas grandes empresas esse processo é ainda mais complexo e demorado;
�instabilidade (rotatividade) tem impacto negativo sobre eficiência da organização;
�dirigentes de empresas prósperas são estáveis;�trata-se de uma questão de medida.
ESCOLA CLÁSSICA
�Princípios Gerais da Administração
�13. Iniciativa:a capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.
�capacidade de conceber e executar planos ou atividades;�depende da liberdade de propor sugestões;�importante forma de motivar e aumentar produtividade dos agentes;
�o chefe deve incentivar esse aspecto, dentro dos limites da autoridade e da disciplina.
ESCOLA CLÁSSICA
�Princípios Gerais da Administração
�14. União do Pessoal (ou Espírito de Equipe):A harmonia entre as pessoas são grandes forças para a organização.
�"a união faz a força”;�evitar dividir o pessoal, procurando manter a harmonia nas relações, fortalecendo a empresa;
�não abusar das comunicações escritas - relações verbais geram rapidez, clareza e harmonia, evitando conflitos ou mal-entendidos;
�importância dos sindicatos na harmonização dos interesses coletivos e da classe patronal.
Os autores clássico pretendem criar uma teoria da administração baseada:
1.Na divisão do trabalho
2.Na especialização
3.Na coordenação
4.Nas atividades de linha e staff
ESCOLA CLÁSSICA
Fayol afirma a necessidade de um ensino organizado e metodológico da Administração, de caráter geral para formar administradores, a partir de suas aptidões e qualidades pessoais. Em sua época, essa idéia era uma novidade.
1. Administração como Ciência
TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
ESCOLA CLÁSSICA
A Teoria Clássica concebe a organização como se fosse uma estrutura, forma e disposição das partes que a constituem, além do inter-relacionamento entre as partes.
A estrutura organizacional constitui uma cadeia de comando, ou seja uma linha de autoridade que interliga as posições da organização e define quem se subordina a quem. A cadeia de comando ou cadeia escalar, baseia-se no princípio da unidade de comando.
2. Teoria da Organização
ESCOLA CLÁSSICA
“A divisão do trabalho constitui a base da organização; na verdade, é a própria razão da organização.” A divisão do trabalho conduz à especialização e à diferenciação das tarefas, ou seja, à heterogeneidade.
A Teoria Clássica ao contrário da Administração Científica se preocupa com a divisão no nível dos órgãos que compõem a organização, isto é, com os departamentos, divisões, seções e unidades.
3. Divisão do Trabalho e Especialização
ESCOLA CLÁSSICA
A divisão do trabalho pode se dar em duas direções:
1. Verticalmente, segundo os níveis de autoridade e responsabilidade. Esta aumenta à medida que se sobe a hierarquia da Organização.
2. Horizontalmente, segundo os diferentes tipos de atividades desenvolvidas na organização. Num mesmo nível hierárquico, cada departamento passa a ser responsável por uma atividade específica e própria.
ESCOLA CLÁSSICA
Fayol incluirá a coordenação como um dos elementos da Administração, enquanto outros autores clássicos a incluem nos Princípios de Administração. A coordenação indica que há um alvo ou objetivo a alcançar e que deve guiar os atos de todos.
A pressuposição básica era de que quanto maior a organização e quanto maior a divisão do trabalho, tanto maior será a necessidade de coordenação, para assegurar a eficiência da organização como um todo.
4.Coordenação
ESCOLA CLÁSSICA
Fayol dava a preferência pela organização linear, que constitui um dos tipos mais simples de organização.
A organização linear se baseia nos princípios de:
1. Unidade de comando e supervisão técnica;2. Unidade de direção;3. Centralização da autoridade;4. Cadeia escalar.
5. Conceito de Linha e Staff
ESCOLA CLÁSSICA
A organização Linear é um tipo de estrutura que apresenta uma forma piramidal. Supervisão linear, baseada na unidade de comando e que é o oposto da supervisão funcional proposta pela Administração Científica. Presença de órgãos de staff ou de assessoria: fornecem aos órgãos de linha serviços, conselhos, recomendações, assessoria e consultoria, que esses órgãos não têm condições de prover por si próprios.
6. Organização Linear
ESCOLA CLÁSSICA
ESCOLA CLÁSSICA
�Críticas ao Fayolismo
�Pouca originalidade na definição dos princípios�Ênfase exagerada na estrutura da organização�Relações de causa - efeito�Influência militar e eclesiástica exagerada�Demasiada importância à hierarquia�Abordagem organizacional simplificada.
ESCOLA CLÁSSICA
�Críticas ao Fayolismo
�Ausência de trabalhos experimentais�Extremo racionalismo (eficiência máxima)�Abordagem incompleta da organização�Abordagem típica da teoria da máquina�Abordagem de sistema fechado.
P
R
I
N
C
G
E
R
A
I
S
Divisão
do trabalho
Especialização
Unidade
de Comando
Amplitude
de Controle
Organização Formal
Máxima
Eficiência
A Abordagem Prescritiva e Normativa da Teoria Clássica
ESCOLA CLÁSSICA
�Aspectos importantes do Fayolismo
�esforço pioneiro na criação da disciplina da administração
�ênfase na educação do funcionário�ênfase no “corpo social” da empresa.
Cadeia de Comando e Cadeia Escalar de Fayol
SUPERVISOR
CHEFE
GERENTE
DIRETOR
PRESIDENTE
H
F
D
B
I
G
E
C
A
H
F
D
B
I
G
E
C
A
ORGANOGRAMA MOSTRANDO QUE A ADESÃO ÀS LINHAS DE COMANDO NÃO É RECOMENDÁVEL
PASSARELA
TIPOS DE AUTORIDADE FORMAL
DIRETOR
PRODUÇÃO
ASSESSORIA
JURÍDICA
ASSESSORIA DE
COMUNICAÇÃO
MANUTENÇÃOQUALIDADE
FÁBRICA
AUTORIDADE DE LINHA
AUTORIDADE
FUNCIONALAUTORIDADE
FUNCIONAL
ASSESSORIA
ASSESSORIA
GER. MARKETING GER.FINANCEIRO GER. PRODUÇÃO
DEPARTAMENTO
A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ÉREPRESENTADA POR UM GRÁFICO CHAMADO
‘ORGANOGRAMA’
UNIDADES DE TRABALHO (CARGOS E DEPARTAMENTOS)
AUTORIDAD
E
HIERARQUIA
LINHAS
DE
COMUNICAÇÃO
DIVISÃO HORIZONTAL DO TRABALHO