aula de reviso

Download Aula de Reviso

Post on 31-Jul-2015

460 views

Category:

Documents

0 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

Histrico do oramentoH vestigos de prticas oramentrias formais at mais antigas que a origem do dinheiro. Porm as prticas oramentrias contemporneas de oramento devem-se ao desenvolvimento da constituio inglesa em 1689. A lei que o rei, e depoio o primeiroministro, poderia cobrar certos impostos ou gastar recursos, mas somente com a autorizao do parlamento. Em meados do sculo XVIII, primeio-ministro levava ao parlamento os plano. Que chamavase open of the budget, ou abertura do oramento.

Histrico do oramentoAs principais prticas conhecida hoje desenvolveu-se na Frana no sculo XIX, durante o governo de Napoleo. As inovaes impostas por Napoleo, foram refinadas e por volta de 1860, a Frana tinha um sistema de contabilidade uniforme, foi estabelicido um ano fiscal padro e convenes de tempo e prestao de contas para todos os recursos e relatrios de final de ano que comparavam as estimativa de gastos. Tambm foi instalado um sistema de auditorias. Assim o oramento passou a ser considerado o principal instrumento de poltica de governo.

Histrico do oramentoApenas em 1907 a cidade de New York tornou-se a primeira cidade a implementar um oramento pblico, onde em 1921 o congresso norte americano tornou obrigatrio o oramento pblico. No Brasil, o oramento passou a ser estudado em 1940, mas nem mesmo na dcada seguinte ele foi utilizado. O oramento s teve apogeu a em 1970, quando as empresa passaram a adot-lo com mais frequncia.

Histrico do oramentoEvoluo dos mtodos oramentrios1919Oramento empresarial Projeo dos recursos baseados nos objetivos e no controle por meio do dados contbeis Oramento Contnuo Renovao do perodo concludo e acrscimo do mesmo perodo no futuro

1970

1980

2000

Oramento Oramento flexvel de Base Projeo dos Zero recursos para Oramento Projeo vrios nveis Por dos de atividade. Atividades recursos da Projeo dos estaca zero recursos nas com atividades por justificativa meio de para todos direcionadores nos novos gastos

Oramento Perptuo Projeo dos recursos fundamentais nas relaes de causaefeito entre os processos correntes.

Planejamento, Execuo e ControleEvoluo do planejamentoUtilizado largamente pelo exrcito; Somente na segunda metade do sculo XIX, comeou a ser adaptada ao contexto dos ngcios

A primeira Fase do planejamento floreceu na metade do sculo XX, nos Estados Unidos. Quando o planejamento financeiro representado pelo oramento comeou a ter aceitao crescente.

Planejamento, Execuo e Controle

Nessa fase, o planejamento financeiro eo oramento confundia-se, com um grau de alinhamento muito prximo.

Planejamento, Execuo e ControlePlanejamento de longo prazo - 1960 Tem como caractersticas principais atuais a projeo e a anlise de lacunas. o futuro pode ser melhorado por um interveno ativa no presente (ACKOFF, 1976)

Planejamento, Execuo e ControlePlanejamento estratgico - 1970Processo que consiste na anlise dos pontos fortes da empresa e das oportunidade e ameaas do ambiente. (CUNHA, 2000).

Diante disso, a evoluo do conceito do planejamento de um viso financeira, para um planejamento estratgico incorporando outras dimenses como: Aprendizagem organizacional, habilidades, conhecimentos, produtos, tempo, clientes, entre outros.

Planejamento, Execuo e ControleDe acordo com uma corrente do pensamento, o planejamento pode ser dividido em trs fases:Planejamento Estratgico; Planejamento Ttico; Planejamento Operacional;

Planejamento, Execuo e ControlePlanejamento Estratgico. Defino para um perodo de longo prazo. Ele normanlmente traz poucas informaes quantitativas. Tendo a funo de decidir: Decidir para aonde vai a empresa; Avalia o ambiente dentro qual a empresa operar; Desenvolve estratgias para alcanar o objetivo.

Planejamento, Execuo e ControlePlanejamento Ttico. Funo de proporcionar objetivos quantitavos mensurveis. Tendo a funo de decidir um conjunto de diretrizes estratgicas de carter qualitativo, que visa orientar a etapa de plano operacional, que consiste em formular vrios planos operacionais alternativos e optar por um.

Planejamento, Execuo e ControlePlanejamento Operacional. um planejamento detalhado das operaes, e indica como deve ser as operaes no dia-a-dia, quantificando atividade-a-atividade do plano.

Planejamento, Execuo e ControleElaborao do planejamento estratgicoCultura e valores Relaes de Poder Oportunidade e Ameaas

Recursos

Sensibilizao Negcio / misso Fatores-chaves do sucesso Anlise externa Anlise interna Definio de objetivos e metas Implatao Controle

Conceitos Bsicos do OramentoO oramento e a primeira etapa do processo do planejamento estratgico determina a melhor relao entre resultados e despesas para atender s necessidades, caractersticas e objetivos da empresa no perodo esperado. O oramento abrange todas as funes e operaes que necessita de alguma alocao de recursos.

Conceitos bsicos do Oramentoa difinio popular, oramento a ao ou efeito de orar. Welsch (1973), define oramento como um plano administrativo que abrange todas as fases de operaes para um periodo futuro definido. expresso formal das polticas , planos, objetivos e metas espetabecida de CEO da empresa.

Conceitos bsicos do OramentoOramento pode ser sumaridado como um plano de ao detalhado, desenvolvido e distribuido como um guia para operaes e como um base parcial para subsequente avaliao de desenpenho. (Catelli, 1972). J para Tung (1994) a expresso de um plano de ao futuro da administrao para determindado perodo,abrangendo aspecto financeiros e no financeiros e funciona como um projeto da empresa para o perdo vindouro.

Conceitos bsicos do OramentoBoisvert (1999). Oramento um conjunto de previses quantitavas apresentadas de forma estruturada, uma materializao em valores dos projetos e dos planos. Brookson (2000). Oramento um plano de atividades futuras, podendo assumir diversas formas, mas normalmente reflete os departamentos e o conjunto da empresa em termos financeiros, fornecendo bases para se aferir o desenpenho da organizao.

Conceitos bsicos do OramentoPara Zdanowicz (1983) o objetivo principal do oramento relacionar-se com as duas funoes administrativas: o planejamento e o controle. Para Tung (1994) por sua vez, diz que o objetivo principal do oramento e atingir maior eficincia nas diferentes atividades empresariais, com base nos recursos aplicados.

Conceitos bsicos do OramentoControle Estratgico. Monitora os fatores-chaves do sucesso e os primcipais desafios das empresas. Controle Ttico. o instrumento de verificao e acompanhamento de medidas mais gerais em nvel de unidade.

Conceitos bsicos do OramentoControle operacional ou Oramentrio definido com ao simples necessria para assegurar a realizao dos objetivos, planos, polticas e padres estabalecidos. Assegurando que os recursos sejam obtidos e aplicados de forma eficiente e eficaz.

Elaborao de OramentoObjetivos Principais. Planejamento: Auxiliar a programar atividades de um modo lgico e sistemtico que correponda estratgia de longo prazo da empresa Coordenao: Ajudar a coordenar as atividades das diversas partes da organizao e garantir a consistncia dessas aes.

Elaborao de OramentoObjetivos Principais. Comunicao: Imformar mais facilmente os objetivos, oportunidades e planos da empresa aos diversos gerentes de equipes Motivao: Fornecer estmulo aos diversos gerentes para que atinjam metas pessoais e da empresa

Elaborao de OramentoObjetivos Principais. Controle: Controlar as atividades da empresa por comparao com os planos originais, fazendo ajustes onde necessrio. Avaliao: Fornecer bases para a avaliao de cada gerente, tendo em vista suas metas pessoais e as de seu departamentoFonte: BROOKSN, 2000.

Elaborao de OramentoCaractersticas fundamentais: Projeo do futuro; Flexibilidade na aplicao; Participao direta dos reponsveis; Grau de acerto aceitavel; Adaptabilidade ao ciclo operacional; Demostrar erros com rapidez.

Elaborao de OramentoCiclo Oramentrio: Planejamento do desenpenho da empresa como um todo, assim como as respectivas subunidades; Parmetro de referncia, isso , um conjunto de expectativas especficas com relao s quais os resultados reais possam ser comparados; Anlise das variaes dos planos, seguida, se necessrio, das repectivas aes corretivas; Replanejamento, levando em considerao a feedback e a mudana das condies

Elaborao de OramentoEstrutura bsica do oramento: formada das projees financeiras dos oramentos individuais (peas) de cada unidade da empresa e de um conjunto de oramento para um determinado perodo.

Exemplo de oramento globalOramento de vendas/receitasOramento estoque final Oramento de fabricao

Oramento Operacional

Oramento custo dos materiais diretos

Oramento custo mo de obra direta

Oramento custo indiretos de fabricao

Oramento custo dos produtos vendidos Oramento de despesas P&D Vendas e Marketing Distriuio Administrao Outros

Oramento Financeiro

Demostrao resuldado orado Oramento capital Balano patrimonial orado Oramento de caixa

Oramento EmpresarialO oramento empresarial confunde-se com a prpria histria do oramento e teve origem na administrao pblica, onde foi utilizado como ferramente de planejamento e controle das operaes empresariais no EUA, em 1919. Quanhando relevncia, na metade sculo XX.

Oramento EmpresarialA primeira coisa a fazer definir fatores limitadores ou retries. Portanto apropriado fazer um diagnstico de seu ambiente interno e externo.Fatores Internos Produo Vendas e Marketing P&D e Engenharia Gesto e Finanas Outros Fatores Externos Mercado Competitivos Econmico e Governamentais Tecnolgico Sociais e Culturais

Oramento EmpresarialO nvel de detalhe do oramento empresarial pode variar de empresa a empresa. Oramento de vendas Constitui no ponto de partida do

Recommended

View more >