aula do prof. voltolini na sorbonne
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LIDERANÇA E
SUSTENTABILIDADE
Journées d'études a la Sorbone-2014
Professor Ricardo Voltolini
Um dos primeiros
consultores em
sustentabilidade
empresarial do Brasil
Atendeu mais 70
empresas.
Fez mais de 700 palestras
Idealizou a Plataforma
Liderança Sustentável
É professor na Fundação
Dom Cabral, FIA, FGV,
POLI-USP e ECA-USP
RICARDO VOLTOLINI
IDEIA SUSTENTÁVEL
CHEFES OU LÍDERES?
GOVERNANTES OU
ESTADISTAS??
(1) Um líder que acreditaapaixonadamente no tema
(3) Inserção dos valores naestratégia do negócio
s
(2) Uma visão de oportunidade e não só de risco
(4) Educação das partesInteressadas
(5) Uma comunicaçãoeficiente dos valores
e ações
5 PONTOS COMUNS
NAS EMPRESAS MAIS
SUSTENTÁVEIS
O LIVRO QUE VIROU UM MOVIMENTO
Crenças,
princípios e
valores
Coragem,
Coerência e
resiliência
Noção sistêmica
Interdependência
Visão de
oportunidade
Líderes
educadores
Construção
sinergias
6 DIFERENCIAIS DO LÍDER SUSTENTÁVEL
TÂNIA COSENTINO
(SCHNEIDER))
PRME
PRINCÍPIO 1Propósito
Vamos desenvolver as capacidades
dos estudantes para serem futuros
geradores de valor sustentável
para negócios e sociedade e para
trabalharem a favor de uma
economia global sustentável e
inclusiva
TÂNIA COSENTINO
(SCHNEIDER))
Têm competências (sabem, sabem
fazer e querem fazer) para operar
estratégias e práticas de negócio
capazes de resultar em benefícios
econômicos (acionistas,
investidores,funcionários,
fornecedores, governos), ambientais
(preservação e conservação de recursos
naturais) e sociais (promoção do
desenvolvimento de pessoas e
comunidades) e de influenciar na
transição para uma nova economia–
menos intensiva em carbono, mais
eficiente no uso de recursos naturais e
mais inclusiva
A TÍTULO DE DEFINIÇÃO
(Escolas de Líderes Sustentáveis)
TÂNIA COSENTINO
(SCHNEIDER))
A TÍTULO DE DEFINIÇÃO
(Escolas de Líderes Sustentáveis)
Receptivo, aberto e preparado
para gerar valor em termos de redução de
custos e riscos, aumento de reputação,
inovação e perpetuidade do negócio– por
meio da gestão atenta de variáveis
também novas, como enfrentamento dos
grandes temas ambientais (água, energia,
emissões de gases de efeito
estufa, poluição, resíduos, biodiversidade)
e sociais (pobreza e desigualdades)
CRENÇAS VALORESPRINCÍPIOS
SUSTENTABILIDADE
INFLUENCIANDO DECISÕES DE NEGÓCIO
Acreditam, de verdade, nos valores do conceitode sustentabilidade:
(a) ética(b) transparência(c) diversidade(d) respeito ao outro(e) cuidado com o meio ambiente
TÂNIA COSENTINO
SCHNEIDER
CONECTANDO PESSOAS POR VALORES, PROPÓSITO e SIGNIFICADO
.
RODRIGO KEDE
IBM
Programa Corporate
Services Corps:
espalhando
líderes pelo mundo,
para solucionar carências
ESPÍRITO ALTRUÍSTA
A crise de 2009 e as
cooperativas de catadores
de papel
PAULO NIGRO
TETRA PAK
Colocar mais mulheres nos
cargos de comando para
equilibrar as visões
masculina e feminina de
poder
TRABALHANDO PELA
DIVERSIDADE
MARISE BARROSO
(MASSISA)
CORAGEM COERÊNCIA
RESILIÊNCIA
Tem coragem para tomar decisões que desafiam a equação econômica. E resiliência para encarar e superar as resistências
A ideia da construção de um banco de valor. E uma das primeiras medidas: não emprestar dinheiro para empresas que devastam a Amazônia
COERÊNCIA SEMPRE
FÁBIO BARBOSA
EDITORA ABRIL
A opção, após debate sem consenso, por um produto mais impactante para não perder mercado.
A coerência levada ao extremo da não distribuição de bônus por não atingimento de metas sociais
ENFRENTAMENTO
COTIDIANO
DOS DILEMAS
ALESSANDRO CARLUCCI
EX-NATURA
GUILHERME LEAL
NATURA
Selo Aqua em 100% dos empreendimentos.
Manutenção da políticana crise de 2008/09
O PESO DA VONTADE DO DONO
CARLOS TEREPINS
EVEN
CONSTRUÇÃO DE
SINERGIAS EM TORNO
DO TEMA
Tem a capacidade de criar sinergia, envolver pessoas e juntar diferenças em torno da ideia da sustentabilidade
FRANKLIN FEDER
EX-ALCOA
ALTO PODER DE
CONEXÃO COM
PESSOAS
HECTOR NÚÑEZ
EX-WALMART
Mobilizou 100% dos funcionários para, até 2020, dobrar de tamanho no Brasil reduzindo em 50% os seus impactos ambientais.
Plano Pessoal de Sustentabilidade
MOBILIZANDO
PESSOAS
FERNANDO FERNANDEZ
UNILEVER
TRANSFORMANDO
DESAFIOS EM
OPORTUNIDADES
INOVAÇÃO
Enxergam a sustentabilidade pela ótica da oportunidade. Identificam os grandes temas, os desafios e os benefícios. E os colocam no centro de seus negócios TRANSFORMANDO
DESAFIOS DE
SUSTENTABILIDADE EM
OPORTUNIDADES
Empresa quer ser líder global de química sustentável. Saltou da melhoria contínua de processos (água, resíduos, insumos, energia) para o desenvolvimento de produtos, como o plástico verde
INOVAR
PARA
PERPETUAR
CARLOS FADIGAS
BRASKEM
“A
A inovação em uma
geladeira que respeita
as próximas gerações
A INOVAÇÃO
COMO DIRETRIZ
JOÃO CARLOS BREGA
WHIRPOOL
Identificação dos
grandes temas
Definição muito clara dos
impactos socioambientais
Relacionados com o negócio.
Definição de soluções para
minimizá-los, eliminá-los ou
compensá-los
TITO MARTINS
VOTORANTIM METAIS
Fazer a coisa certa traz
benefícios tangíveis para a
companhia. E quando os
benefícios da
sustentabilidade são
incorporados à agenda do
negócio, quando eles fazem
sentido, sustentabilidade
deixa de ser vista como um
fardo
BENEFÍCIOS DE
FAZER A COISA CERTA
ROBERTO SETÚBAL
(ITAÚ)
Reduz riscos de operação (menos multas e
TACs)
Reduz desperdícios de recursos e melhora
eficiência de custos
Facilita financiamentos
Retém talentos e melhora ganho de
produtividade
Melhora reputação
Aumenta receitas (38%)
Valoriza ações no mercado (12%)
OS 7 BENEFÍCIOS
BOB WILARD
EX-IBM
INOVAÇÃO
LÍDERES QUE
EDUCAM
LÍDERES
Criação de cultura da
liderança sustentável
LÍDERES QUE EDUCAM LÍDERES
De 5 maneiras
(1) Programas de Educação corporativa(2) Iniciativas estruturadas de desenvolvimento de valores e autodesenvolvimento(3) On the job(4) Condicionamento de recompensa a triple botton line(5)Criação de instâncias internas (comitês e plataformas
Os líderes de sustentabilidade
estão nas bordas.
Vão ser mais bem-sucedidas as
organizações que criarem as
condições para eles brotarem.
Na periferia
Peter Senge
Faz retiro unboxing com lideres, durante 3 dias, para sair da inercia, abrir a mente e o coração, aprender vivencialmente e projetar melhorias e inovações em sustentabilidade
A “LA” STEVE
JOBS
ANDREIA ALVARES
PEPSICO
INOVAÇÃO
NOÇÃO DE INTERDEPENDÊNCIA
VISÃO SISTÊMICA
Compreendeme praticam a noção de interdependência entre os sistemas produtivo,ambiental e social
VISÃO SISTÊMICA E
NOCÃO DE
INTERDEPENDÊNCIA
QUESTÃO DE INTERDEPENDÊNCIA
Equilíbrio dos resultados
econômico-financeiros
com preservação do meio
ambiente e desenvolvimento de
pessoas e sociedade
JOHN ELKINGTON
VOLANS
O líder desses tempos deve ter a sensibilidade de perceber o essencial.Isso significa liderar com valores.
INTERDEPENDÊNCIA
É A ORDEM
GUILHERME LEAL
NATURA
Líderes baseados em valores Líder Sustentável
Robert Eccles (HBS) Ricardo Voltolini(Ideia Sustentável)
Pamela Schwalb (Universidade de Nebraska)
1.Visão de longo prazo na tomada de decisões
1. Acreditam, de verdade, nos valores estruturantes do conceito de sustentabilidade
1. Propósito e coerência
2.Maior propensão a estudar questões de sustentabilidade
2. Exercitam um olhar sistêmico, compreendem e praticam a noção de interdependência entre lucro, meio ambiente e sociedade
2. Pensamento sistêmico
3.Integração da sustentabilidade nas decisões básicas
3. Tem coragem para enfrentar dilemas e resiliência para conduzir mudanças necessárias
3. Pensamento positivo-construtivo
4.Compromisso pessoal com a sustentabilidade
4.Enxergam a sustentabilidade pela ótica da oportunidade, identificam os grandes desafios e os colocam no centro dos negócios. E inovam.
4. Autodesenvolvimento
5.Proposição de metas mais inspiradoras
5. Têm a capacidade de dialogar,comunicar ideias,educar outros líderes, envolver colaboradores e criar sinergia em torno da ideia de sustentabilidade.
5. Capacidade de agir e educar outros líderes
COMO VOCÊ DEFINE UM LÏDER SUSTENTÁVEL?
O QUE VOCÊ ACHA QUE PODE CONTRIBUIR PARA A FORMAÇAO DE
LSs?