aula - planejamento de obra
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ORÇAMENTO, PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS.
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ORÇAMENTO
Para se ter um orçamento real, é necessário uma maior compatibilização e detalhamento de todos os projetos.
3 formas básicas de se determinar um orçamento: Estimativa de custos pelo CUB, estimativa de custos pela etapa da obra e estimativa de custos através de orçamento detalhado.
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CUSTO UNITÁRIO BÁSICO
É um custo fornecido mensalmente,por m2
Se trata de um indice regionalizado, publica pelos sindicatos da indústria da construção.
Foi criado em 1964 para estimar custos dos imóveis e somente mais tarde passou a ser indicador de custos do setor.
Possibilita uma primeira referência de custos para diferentes tipos e padrões de empreendimento.
NBR 12721/04 apresenta os critérios para calculo do CUB
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CUSTO UNITÁRIO BÁSICO
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CUSTO UNITÁRIO BÁSICO
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CUSTO UNITÁRIO BÁSICO
Por exemplo uma residência unifamiliar (R1) de alto padrão, com área de 300 m2, custaria pela tabela referência de DEZ/2012 no noroeste do Paraná:
300 m2 x R$ 1572,45 = R$ 471.735,00
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CUSTO POR ETAPA DA OBRA Toda obra possui etapas de execução bem
definidas. Ex.: Fundação, vedação, etc
O custo unitário PINI, é uma metodologia para calcular a estimativa de custo da obra criado por esta empresa.
No site da PINI encontramos o CUP, que fornecerá uma estimativa total.
Através do valor total então, poderemos estimar quanto será gasto em cada etapa.
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CUSTO POR ETAPA DA OBRA
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CUSTO POR ETAPA DA OBRA
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CUSTO POR ETAPA DA OBRA Tomando como exemplo a mesma residência,
mas com base no custo unitário PINI de Minas Gerais em OUT/2011 temos:
300 m2 x R$ 1282,21 = R$ 384.663,00
Para saber por exemplo, quanto seria gasto em vedação, considerando a condição mais desfavorável, ou seja, com maior gasto, teríamos:
R$ 384.663,00 x 7,3% = R$ 28.080,40
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ORÇAMENTO DETALHADO
Tipo de orçamento mais fiel, mas com elevado grau de trabalho e com maiores chances de erro.
Para um bom resultado é necessario a integração de quem elaborou o orçamento, por conta dos critérios adotados, com quem executa a obra
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ORÇAMENTO DETALHADO
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ORÇAMENTO DETALHADO
É sempre bom lembrar a necessidade de projetos bem detalhados, memorial descritivo, caderno de encargos, especificações técnicas, listas de materiais, etc.
A seguir temos alguns passos para elaboração de um orçamento:
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LEVANTAMENTO DAS QUANTIDADES
As quantidades levantadas devem ser documentadas para questionamentos futuros.
É necessário ler os projetos, calcular, fazer conversões de unidades e consultar fabricantes.
Veremos alguns exemplos de levantamentos:
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ESQUADRIAS Montar uma planilha como a seguir:
No caso da pintura de esquadrias, é utilizado um coeficiente, ja que há um consumo diferente para cada modelo.
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PAREDES E PAINÉIS
Inicia-se com a alvenaria, para posteriormente ir para divisórias.
O calculo é feito através do comprimento pela altura.
A quantificação se dá como na tabela:
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PAREDES E PAINÉIS
O código pode se dar pelo tipo de vedação.Ex.: BC11 – Bloco de concreto 11x19x39
Nomenclatura: Parede Horizontal 2
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PAREDES E PAINÉIS
Para o cálculo dos vãos a serem descontados, segue-se o parâmetro a seguir para cada vão e não para a somatória dos vãos:
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REVESTIMENTO INTERNO
Neste momentos é imprescindivel o memorial descritivo e especificaçõesDescriçã
o do material
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REVESTIMENTO INTERNO
E para orientar o levantamento, vamos compor um quadro de revestimento com base no memorial
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REVESTIMENTO INTERNO
Atividade: Preencher quadro de revestimentos para sala e cozinha a seguir:
1,20x1,20
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REVESTIMENTO EXTERNO
O desconto de vãos se dá da mesma maneira que para vedações
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COBERTURA
Inclui estrutura de madeira, telhas e quando houver, calhas, rufos, cumeeiras.
Devemos considerar a inclinação de projeto, multiplicando a área projetada por um fator obtido na tabela a seguir.
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COBERTURA
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COBERTURA
Tendo calculado a area inclinada, através de especificações dos fabricantes, temos o consumo de telha por m2, e consequente total de telhas.
A quantidade de madeira é obtida pelo detalhamento das peças da cobertura dada em projeto
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FUNDAÇÕES E ESTRUTURAS Deve ser calculado a area de fôrma, m3
de concreto e peso da ferragem. A fôrma compreende a superficie da
peça com as seguintes considerações
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FUNDAÇÕES E ESTRUTURAS
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FUNDAÇÕES E ESTRUTURAS Para calculo da ferragem, verificamos a
metragem de aço para cada bitola e através da tabela fornecida pelo fabricante, temos o peso total
Por exemplo 100m de barra de 6,3mm pesam 24,5 kg
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INSTALAÇÕES
Compreendem instalações elétricas, hidraulicas, SPDA , prevenção de incêndio, som, ar condicionado.
O projeto geralmente ja fornece as quantidades, dado a especificidade de cada um.
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COMPOSIÇÃO DO CUSTO UNITÁRIO
Para se compor o custo precisamos da quantidade de insumo e seu custo unitário, ou seja, o custo de uma unidade de produção.
Exemplo: Custo de m2 de alvenaria.
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COMPOSIÇÃO DO CUSTO UNITÁRIO
Podemos ter como base, dados reais, como consumo medido em obra, produção da mão de obra medida in loco.
Usualmente toma-se a TCPO (tabela de composição de preços para orçamento) que foi elaborada após pesquisas em todo Brasil, criando uma tabela que fornece consumo e produtividade.
A seguir temos o exemplo dos insumos e mão de obra necessária para execução de 1 m2 de alvenaria
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COMPOSIÇÃO DO CUSTO UNITÁRIO
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CUSTOS DE MATERIAIS
Após o levantamento dos insumos na composição do custo unitário, reune-se todos eles e realiza-se uma cotação de preços, geralmente em 3 fornecedores, no local onde será feita a obra
No caso de material em outra cidade, deve ser acrescido ao custo o valor do frete, do descarregamento, icms e outros.
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CUSTOS DE MÃO DE OBRA É definido pelo salário do empregado mais os encargos
tributários.
Para compor o custo unitário, basta dividir o valor por horas de trabalho.
Tem de constar neste preço, EPI, vale transporte, uniforme.
As leis sociais são geralmente calculadas pelo contador e gira em torno de 160%, ou seja, se o salário de um pedreiro é R$ 1000,00, este funcionário custa a empresa:
R$ 1000,00 x 160 % = R$ 2600,00
Trabalhando 220 horas mensais, este funcionário custa unitariamente R$ 11,80
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CUSTO DE EQUIPAMENTO
É dado pela quantidade de horas de utilização para dado serviço, acrescido de sua depreciação.
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PLANILHA ORÇAMENTÁRIA Após o levantamento de todas as
quantidades e preços, podemos compor a planilha com todos os serviços necessários para execução da obra.
A seguir temos um exemplo de planilha orçamentária.
Lembrando que o valor total da obra, é o somatório do custo total acrescido do BDI
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PLANILHA ORÇAMENTÁRIA
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BENEFICIOS E DESPESAS INDIRETAS - BDI
É a soma das despesas indiretas e o lucro desejado.
Despesas indiretas são gastos que nao estão ligados diretamente a execução como contador, administração, tributos, comercialização, taxa de risco, propaganda, certidões, PIS/COFINS, viajens, etc.
Geralmente é praticado o valor de 30% dos custos totais.
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CURVA ABC
Relação da quantidade de insumo com o custo
Os valores totais de cada insumo são ordenados em ordem descrescente e em %, classificados em: A – insumo com valor acumulado proximo a
50% B – 50 a 80% C – demaisEntende-se que se dedicando a classe A e B, se
consegue uma maior economia.
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CURVA ABC
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TIPOS DE CONTRATO
Empreitada por preço unitário: quando o projeto não esta todo definido, se contrata por etapas.
Empreitada global: Orçamento fechado
Administração: % sobre os custos da obra, que cabem ao contratante
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PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
Para se planejar, o orçamento é indispensável
Planejamento garante cumprimento de prazos, custos e qualidade dos projetos
Não basta planejar sem controlar.
PDCA: metodologia que permite controlar o processo, usado no gerenciamento de atividades
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PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
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IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE
Planejar é montar um esquema que auxilie o desenvolvimento do projeto para prever ações, garantindo preço, prazo e qualidade
O controle auxilia o monitoramento da evolução da obra e possiveis mudanças de estratégia
A visão que se tem hoje é: quanto menor o custo, maior o lucro
Por isso é necessário um maior investimento em planejamento e controle
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DEFICIÊNCIAS DO PLANEJAMENTO E CONTROLE
É deficiente quando: O planejamento e controle são atividades
de um unico setor Descrédito por falta de certeza nos
parâmetros: não há dominio do processo por falta de acompanhamento e controle
Planejamento excessivamente informal: imediatismo de atividades
Mito do tocador de obras: engenheiro toma a decisão rapida, sem trabalho de equipe
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BASES PARA O PLANEJAMENTO E CONTROLE
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BASES PARA O PLANEJAMENTO E CONTROLE
Compatibilização de projetos
Memoriais: compativel com projeto, quando não, prevalece o memorial
Orçamento de custo direto e indireto: utilizados para estabelecer a sequencia fisica de execução da obra
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INDICADORES DO PLANEJAMENTO E CONTROLE
Para atestar que o planejamento é eficiente, sera necessario indicadores para monitorá-lo
Os principais são, o prazo, custo, lucro, qualidade e satisfação do cliente
Gerenciar o planejamento, garante melhoria continua dos serviços.
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ETAPAS PARA ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO
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ETAPAS PARA ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO Atividades: usa planilha de orçamento como
referência
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ETAPAS PARA ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO Duração: quantidade de tempo para
realizar cada atividade levando em conta a produtividade
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ETAPAS PARA ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO
Precedência: relação da atividade com a atividade que aconteçe anteriormente.
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CRONOGRAMA GANTT: representação das atividades com duração
em barras, e intervalos pré estabelecidos. Inclui-se as dependências e o caminho mais longo para concluir a obra.
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CRONOGRAMA
FISICO-FINANCEIRO: é formado após o diagrama de rede. Representa a atividade com
sua duração e custo.
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CRONOGRAMA
CRONOGRAMA DE DESEMBOLSO: estabelecido com o planejamento das contratações e compras. Apresenta no periodo o que a empresa terá que desembolsar independente do andamento da obra.
CURVA S: de Gauss, demonstra a evolução do projeto em relação ao valor acumulado das atividades executadas. Se obtem os momentos em que as alterações poderão ocorrer sem prejuizo
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HISTOGRAMA DE RECURSOS
De permanência da mão de obra: visualiza a quantidade e tipo de mão de obra que deverá ser admitida em certo intervalo.
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HISTOGRAMA DE RECURSOS
De compra de insumos: visualiza a quantidade e tipo de insumo que deverá ser comprado em certo periodo. Pode prever prazos de entrega.
De locação de equipamento: visualiza a quantidade e tipo de equipamento que deverá ser locado em certo periodo. Pode prever prazos de locação.
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LINHA DE BASE
Com orçamento e planejamento estabelecidos, estes devem ser passados aos envolvidos para acompanhar metas. Estabelece-se uma linha base para congelar o planejamento inicial e a partir dele acompanhar as ações tomadas em relação ao planejamento inicial.
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ATIVIDADE
Elaborar quantitativo da edificação a seguir, demonstrando todo levantamento de quantidades. Montar a planilha de serviços somente com as quantidades e a partir dela, fornecer o Diagrama de Rede, indicando todas as durações.
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ATIVIDADE
Informações: Pé-direito= 2,70m Esquadria em vidro temperado 6mm e ferragens em
aluminio fosco Porta de madeira encabeçada Piso em porcelanato Paredes com massa e tinta acrílica Considerar um pilar em cada vértice, bem como uma
estaca com 2,50m de 25cm de diâmetro. Pilares de 15x15cm Baldrame e Respaldo 15x30 cm Alvenaria em tijolos cerâmicos furados Ferragem com 4 ferros de 8mm e estribo de 4,2mm Peitoril da janela 1,10m Considerar soleira e pingadeira em granito