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Aula teste “Julho 2009
Aula teste “Julho 2009
>beyond budgetingtransformation network.
Dinâmica, complexidade e adaptação –sobre o “vermelho” e o “azul”
Introdução para a disciplina “Gestão de Mudança”
Dinâmica, complexidade e adaptação –sobre o “vermelho” e o “azul”
Introdução para a disciplina “Gestão de Mudança”
[ Niels Pflaeging ] MetaManagement Group & BBTN[ Niels Pflaeging ] MetaManagement Group & BBTN
Aula teste, B.I.International, 23.07.2009 Aula teste, B.I.International, 23.07.2009
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formal
dinamico
lentidão alta dinâmica alta dinamica
máquina
humano
O percurso histórico das dinâmicas de mercado
A dominância da alta dinâmica é nem bom, nem ruim. É um fato histórico.
t1900 1980 2008
Empresas convencionais
Outperformers
Pressão de mercado
Manufatura Industria taylorista Mercados globais
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Como distinguir entre “vermelho” e “azul”.
fluxo
repe
tição
mor
to
vivo
estrut
ura
regr
apr
incipi
o
surp
resa
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.........
Informacao DadosValoresComportamentopraticaraprenderHabilidade (“skill”)ConhecimentoLiderançaDirigir
complexo dinâmico vivo
complicado formal morto
Azul
Dualidade – a distinção entre “vermelho“ e “azul“
Vermelho
....
ComunicaçãoCultura
QualificaçãoCompetênciaManagement
”Mundo“
A integração atrás da
distinção
Distinções são necessárias, se você quiser pensar e descrever relações dinâmicas.
PrincipiosDecisão
RegrasEstrutura Processo
IdéiaMétodo Solução d/problemas
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CentreAc
ioni
sta
Mer
cado
Mercado dinamico
Estímulo
Resp
osta
Mer
cado
Centre
Acio
nist
a
Mercado lerdo-lento
Peri-feria
Peri-feria
Peri-feria
Peri-feria
Estímulo
Resp
osta
Peri-feria
Peri-feria
Em mercados dinâmicos, o centro perde sua superioridade de conhecimento e o direcionamento entra em colapso.
Centro e periferia sob pressão dinâmica
Peri-feria
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CentroAc
ioni
sta
Mer
cado
Dinâmica alta (liderança)Dinâmica baixa (direcionamento/controle)
Peri-feria
Peri-feria
Peri-feria
O centro resolve problemas ee emite ordens – a periferia as executa.
Resolução de problemas em mercados de dinâmica baixa e alta
Peri-feria
O centro divide problemas, as Passa para a periferia e recombina seus resultados para uma solução
Conhecimento
Problema
Solucao
Ordem p/periferia
Peri-feria
Peri-feria
Peri-feria
Peri-feria
Mer
cado
Acio
nist
a
Competência
Problema
Encontra soluções
Competência
Problema
Divide problemas
Centro
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Dinâmica baixa Dinâmica alta
A dualidade dos processos
1 2 3 4 5
Tecnologia de resolução de problemas:Descrições de processos
Tecnologia de resolução de problemas:Pessoas com idéias
Problemade baixa dinamica
Problema de altadinamica
Problemas de alta dinâmica requerem um incremento da parte vermelha do processo de resolução.
fluxo
repe
tição
mor
to
vivo
estrut
ura
regr
apr
incipi
o
surp
resa
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A dualidade da cultura
Somente a parte azul da cultura pode ser mudada. A parte vermelha só pode ser observada.
Comportamento (fazer) Valores (pensar)
Cultura baseada em comportamento (taylorista/lerdo-lenta)
Cultura baseada em valores(pós-taylorista/dinâmica)
consistindode:
Governadopor:
O que você pode vere mudar por decisão
Controle (trivial)
O que está aléme não pode ser mudado por decisão
Motivação extrínseca para comportamento
Liderança (complexo)
Motivação intrínseca para pensamento
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“Estratégia”, ou “planejamento”?
Em conformidade com estratégia
Fora da área!
Status futuro(objetivo)
Status atual “Espaço estratégico“
1
2
3
4
5
6
Fora da área!
Se você souber o caminho, então pode fazer um plano.Se você não souber o caminho, então precisa de estratégia.
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A semelhança na parte complexa de todos os problemas
Taylorista / F
ederativo
Management
Vendas
TI
Custos
Gestao de projetos
Gestao de conhecimentoOrganização
Mestria / Conhecimento
Liderança
/ Administ
ração
Qualificacao
Criando valor / Parasítico
Melhoria /Administração
Redução / Otimização
Vinculado / Neutro
Administração / Liderançacomplexo
complicado
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>beyond budgetingtransformation network.
Make it real!
Niels [email protected]
Conteúdo desta apresentação Generosamente cedido por Gerhard Wohland, Editado por Niels Pflaeging