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A V A L I A Ç Ã O PA R A O I N V E S T I M E N T O S O C I A L P R I V A D O : C R I A R C O N D I Ç Õ E S A N T E S D E AVA L I A R
1 º E n c o n t r o : A N T E S
a p r e s e n t a ç ã o
apresentação
apresentação
André Degenszajn_
Angela Cristina Dannemann_
Mônica Rodrigues Dias Pinto_
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o e n c o n t r o
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o encontro
os principais
elementos do antes
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o p r o c e s s o a v a l i a t i v o :a n t e s , d u r a n t e , d e p o i s .
Por que avaliar?Quais os desafios no desenvolvimento de uma cultura de avaliação?
O que é preciso investigar?
Quem toma parte da avaliação?
Definir a final idade da aval iação
Envolver os diferentes atores
Construir perguntas relevantes
Desenvolver cultura de aval iação
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os principais elementos do antes
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a cultura de avaliação
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Para aprimorar uma cultura de avaliação no contexto organizacio-nal é importante entender e analisar o nível de desenvolvimento em que esta cultura se encontra e delinear aonde se pretende chegar.
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Algumas dicas sobre cultura avaliativa*1
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Desenvolver práticas avaliativas, partilhar experiências, falar sobre avaliação, utilizar os dados, divulgar e fazer circular infor-mações obtidas pelo processo avaliativo interna e externamen-te à organização, contribui para a criação e desenvolvimento de uma cultura de avaliação na organização e no campo social.
Incorporar a ideia de aprendizagem à área de avaliação e moni-toramento no contexto organizacional favorece a compreensão e utilização dessas práticas como meios efetivos de aprendizado.
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Investir na formação técnica sobre avaliação e monitoramento da equipe implementadora amplia a compreensão de sua im-portância e potencializa sua apropriação e uso.
Buscar construir meios contínuos de sistematização de informa-ções e dados sobre o projeto ou programa potencializa a capaci-dade avaliativa.
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Formar uma área específica e dedicada à avaliação, com equipe interna qualificada é um caminho possível para o desenvol-vimento de uma cultura de avaliação, fundamentalmente nas grandes organizações.
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Construir instrumentos simples e padronizados para acompa-nhamento das ações e resultados pode contribuir para o ali-nhamento interno, subsidiando melhorias contínuas na gestão e mantendo o olhar avaliativo a postos.
A realização e o acompanhamento das avaliações pelas equipes gestoras dos projetos resulta na apropriação de conhecimentos e competências sobre gestão e técnica em avaliação, garantin-do tanto a utilidade dos resultados quanto o desenvolvimento da capacidade avaliativa da equipe.
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as finalidades da avaliação
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Para além dos elementos bem conhecidos por quê avaliar, o quê avaliar, para quê e a quem servirá a avaliação, uma boa análise da demanda por avaliação poderá contribuir para o entendimento de suas finalidades e definição de seu escopo.
Para bem compreender a finalidade da avaliação é importante ter clareza das decisões que precisam ser tomadas e que preci-sam estar bem informadas.
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Algumas dicas sobre finalidades das avaliações*1
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Alguns elementos chave podem ser considerados para potencia-lizar a relevância e o alcance das finalidades de uma avaliação.
Se toda formulação estratégica é um exercício de decisão, a avaliação entendida como dispositivo capaz de produzir juízos de valor, crítica e posicionamento pode orientar boas decisões estratégicas. Alguns são os atributos das avaliações capazes de influenciar estratégias.
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São dois os elementos-chave que devem ancorar a construção de perguntas avaliativas de maneira a frutificarem em desco-bertas, análises e aprendizados.
As perguntas-chave devem tratar da qualidade e do valor do programa, e não apenas descreverem o que aconteceu.
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Algumas dicas sobre perguntas avaliativas*1
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Para além da pergunta em si, é importante buscar analisá-la e ter consciência de seu contexto de construção e dos diversos elementos que as envolvem. 3
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o envolvimento
dos diferentes atores
na avaliação
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o envolvimento dos diferentes atores na avaliação
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o envolvimento dos diferentes atores na avaliação
A partilha de experiências com avaliações participati-vas pode ajudar a jogar luz sobre os caminhos possíveis.
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Algumas dicas sobre o envolvimento de atores nas avaliações*1
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bibliografia para aprofundamento
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soluções para impacto social (+)
ficha técnica
Ciclo de Encontros de Avalia-ção do Investimento Social Privado 2016-2017I Encontro – Antes
Realização_GIFEFundação Roberto MarinhoFundação Itaú Social
Curadoria_Ana Lima
Sistematização_Move Social
Avaliação para o Investimento Social Privado: criar condições antes de avaliar@ Move Social 2017
Sistematização_Ana Carolina VargasRogério Renato Silva
Projeto editorial _Paula Monroy
rua cardoso de almeida, 2101 são paulo |sp+ 55 11 3868 4093 + 55 11 3862 [email protected] www.movesocial..com.br2017
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