bab 1 managerial accounting : an overview
TRANSCRIPT
-
7/23/2019 bab 1 Managerial Accounting : An Overview
1/18
Managerial Accounting
Ray H. Garrison,DBA,CPA, Eric W. Noreen,Phd., ManaAccounting, 14 th Edition, Irwin- Mc Graw-Hill, USA
( DOSEN : Dr. Edhi Asmirantho,MM.,SE.)
212.Edhi As.078
Power Point Authors :
Susan Coomer Galbreath, Ph.D.,CPA and Charles W. Caldwell, D.B.A.,CMA , Jon A. Booker, P
Cynthia J. Rooney, Ph.D.,CPA
Dr. Edhi Asmirantho,MM.,SE.
-
7/23/2019 bab 1 Managerial Accounting : An Overview
2/18
Ray H. Garrison,DBA,CPA, Eric W. Noreen,Phd., Ma
Accounting, 14 th Edition, Irwin- Mc Graw-Hill, USA
( DOSEN : Dr. Edhi Asmirantho,MM.,SE.)
BAB I. Managerial Accounting: An Overview ......... (
BAB 2. Managerial Accounting and Cost Concepts ........ (
BAB 3. Job-Order Costing .......... (
BAB 4. Process Costing ........... (
BAB 5. Cost-Volume-Profit Relationships ........... (
BAB 6. Variable Costing and Segment Reporting: Tools for Mana........... (
BAB 7. Activity-Based C : A Tool to Aid Decision Making ..... (212.Edhi As.078
-
7/23/2019 bab 1 Managerial Accounting : An Overview
3/18
NEXT (LANJUTAN)
BAB 8. Profit Planning .............
BAB 9. Flexible Budgets and Performance Analysis ...............
BAB 10. Standard Costs and Variances ................
BAB 11. Performance Measurement in Decentralized Organization
BAB 12. Differential Analysis: The Key to Decision Making .......
BAB 13. Capital Budgeting Decisions ................
BAB 14. Statement of Cash Flows ................
BAB 15. Financial Statement Analysis .............
APPENDIX A Pricing Products and Services ...............
APPENDIX B Profitability Analysis ...............212.Edhi As.078
-
7/23/2019 bab 1 Managerial Accounting : An Overview
4/18
Gambara
Akuntansi Manajeme
Chapter 01
Power Point Authors :
Susan Coomer Galbreath, Ph.D.,CPA and Charles W. Caldwell, D.B.A.,CMA , Jon A. Booker, P
Cynthia J. Rooney, Ph.D.,CPA
Dr. Edhi Asmirantho,MM.,SE.
McGraw-H il l /I rwin Copyright 2012 by The McGraw-H il l Companies, I nc. All r
212.Edhi As.078
-
7/23/2019 bab 1 Managerial Accounting : An Overview
5/18
Tujuh perbedaan utama akuntansi keuangadan akuntansi manajemen
Akuntansi keuangan Akuntansi manajem
1. Pengguna Orang eksternal yang Manajer yang merencan
membuat keputusan keuangan dan yang mengendalikan o
2. Waktu fokus perspektif sejarah penekanan masa dep
3. Pemastian penekanan pada penekanan pada
vs relevansi objektifitas dan pemastian hubungan
4. Persisi vs penekanan pada penekanan pada tekepatan waktu ketelitian aktualitas
5. subjek Fokus utama adalah pada Fokus pada
laporan seluruh perusahaan laporan segmen
6. Aturan Harus mengikuti GAAP/IFRS Tidak terikat pada GAAP
dan diresapkan format atau format yang ditentu
7. Kebutuhan Wajib untuk Tidak
212.Edhi As.078
-
7/23/2019 bab 1 Managerial Accounting : An Overview
6/18
Pekerjaan Manajemen
Perencanaan
Pengawasan
Pembuatkeputusan
212.Edhi As.078
-
7/23/2019 bab 1 Managerial Accounting : An Overview
7/18
Perencanaan
Menetapkan
Tujuan.
Mengembangkan
Anggaran.
Menetapkan
bagaimana
Tujuan tercapai.
212.Edhi As.078
-
7/23/2019 bab 1 Managerial Accounting : An Overview
8/18
Pengawasan
Fungsi Pengawasan mengumpulkan timbal balik untuk
memastikan perencanaan yang
Sedang berlangsung.
Timbal balik di dalam laporan kerja membandingkan
hasil yang sebenarnya dengan anggaran hal ini
merupakan bagian penting dari fungsi pengawasan.
212.Edhi As.078
-
7/23/2019 bab 1 Managerial Accounting : An Overview
9/18
Pembuat Keputusan
Pembuat
keputusan
melibatkan
Pembuat
Memilihantara
Dua hal.
Apa yang harus
Di jual?
Siapa yang haru
Kita layani?
Bagaimana kit
Mengerjakan
nya?
212.Edhi As.078
-
7/23/2019 bab 1 Managerial Accounting : An Overview
10/18
Sertifikat Akuntansi Manajemen
Seorang akuntansi manajemen
Memiliki kepentingan kualifikasi dan
Yang memberikan kartu tanda lulus ujian
di kenal sebagai
Certified Management Accountant
(CMA).*
*Certified Management Accountant : sertifikat
Akuntansi Manajemen212.Edhi As.078
-
7/23/2019 bab 1 Managerial Accounting : An Overview
11/18
Keahlian Manajemen Stratejik
Startegik adalah rencana permainan
Yang memungkinkan perusahaan
Untuk menarik pelanggan
Dengan membedakan
diri dari pesaing.
Titik focus dari sebuah strategi
Perusahaan harus menjadi target
Pelanggan.212.Edhi As.078
-
7/23/2019 bab 1 Managerial Accounting : An Overview
12/18
Manajemen Risiko Perusahaan
Proses yang digunakan
oleh perusahaan untuk
Mengindentifikasikan
proaktif
Dan mengelola risiko.
Perusahaan mengindentifikasi risiko,mungkin takt
Manajemen risko yang paling umum adalah
Mengurangi risiko untuk menerapkan pengawasan ter
Saya harus mencoba untuk
menghindaririsiko,menerima risiko, atau
mengurangi risiko
212.Edhi As.078
-
7/23/2019 bab 1 Managerial Accounting : An Overview
13/18
Proses Manajemen
Proses bisnis adalah serangkaian
langkah yang diikuti dalam rangka
untuk melaksanakan beberapa
tugas Bisnis.
R & D Desain
Produk
Manufaktur Pemasaran Distributor
Fungsi bisnis yang membentuk rantai nil212.Edhi As.078
-
7/23/2019 bab 1 Managerial Accounting : An Overview
14/18
Produksi ramping
Tempat pesanan
pelanggan
Membuat pesanan
produksi
Mengahasilkan
persyaratan kompon
Produksi dimulai
Sebagai bagian hasil
Barang dikirim
ketika diperlukan
Komponen
pesanan
Produksi ramping sering disebut Just-In-Time (JIT) produk
212.Edhi As.078
-
7/23/2019 bab 1 Managerial Accounting : An Overview
15/18
Teori kendala
Suatu kendala (disebut juga hambatan) adalah segala se
yang melarang kamu mendapatkan lebih dari apa yang k
inginkan.
Teori kendala berdasarkan pengamatan pengelolaan ken
yang efektif adalah kunci keberhasilan.
Sistem kendala ditentukan oleh langkah
yang memiliki kapasitas terkecil.
212.Edhi As.078
-
7/23/2019 bab 1 Managerial Accounting : An Overview
16/18
Mengukur keahlian
Kunci untuk analisis yang efektif adalah memahami
pertanyaan untuk menangani mendefinisikan apa
yang Anda ukur dan bagaimana Anda menganalisis
data.
Manajer yang baik
memahamitentang strategi,
risiko, dan proses
bisnis dengan
analisis data-
driven.
212.Edhi As.078
-
7/23/2019 bab 1 Managerial Accounting : An Overview
17/18
Mengukur keahlian
pengawasan
perencanaan
Pembuat
keputusan
Tujuan utama kursus ini
adalah untuk mengukur
kemampuan manajemen
untuk mendukung
perencanaan, pengawasandan kegiatan mengambil
keputusan.
212.Edhi As.078
-
7/23/2019 bab 1 Managerial Accounting : An Overview
18/18
Dr.Edhi Asmirantho,MM.,SE.
Akhir BAB I
terima kasih
212.Edhi As.078