bab 2 memahami gaya organisasi dan dampaknya pada sistem informasi
TRANSCRIPT
-
8/18/2019 Bab 2 Memahami Gaya Organisasi Dan Dampaknya Pada Sistem Informasi
1/45
27/1/2016 Bab 2 M em aham i Gaya Or ganisasi dan D am paknya pada Sistem Infor masi
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 1/45
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2Kendall & Kendall Analisis sistem dan Desain, 9eMemahami dan Pemodelan
Organisasi Sistem1
1
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-2
Tujuan PembelajaranMemahami bahwa organisasi dan
anggota mereka adalah sistem dan
analis perlu mengambil perspektif
sistem.
Menggambarkan sistem grafis
menggunakan data flow diagram
konteks tingkat, dan model entitas-
-
8/18/2019 Bab 2 Memahami Gaya Organisasi Dan Dampaknya Pada Sistem Informasi
2/45
27/1/2016 Bab 2 M em aham i Gaya Or ganisasi dan D am paknya pada Sistem Infor masi
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 2/45
hubungan, kasus penggunaan, dan
menggunakan skenario kasus.
Mengakui bahwa berbagai tingkat
manajemen membutuhkan sistemyang berbeda.
Memahami bahwa dampak budaya
organisasi desain sistem informasi.
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-3
Tiga Angkatan Utama
Berinteraksi ke Bentuk OrganisasiTingkatan manajemen
Desain organisasi
Budaya organisasi
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-4
Organisasi Apakah Terdiridari saling berhubungan
-
8/18/2019 Bab 2 Memahami Gaya Organisasi Dan Dampaknya Pada Sistem Informasi
3/45
27/1/2016 Bab 2 M em aham i Gaya Or ganisasi dan D am paknya pada Sistem Infor masi
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 3/45
SubsistemDipengaruhi oleh tingkat
pembuat keputusan manajemenyang memotong horizontal di
sistem organisasi
Operasi
Manajemen menengah
Manajemen strategis
Dipengaruhi oleh budaya dan
subkultur organisasiKendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-5
Topik utamaOrganisasi sebagai sistemMenggambarkan sistem grafis
Diagram alir data
Diagram hubungan entitas
-
8/18/2019 Bab 2 Memahami Gaya Organisasi Dan Dampaknya Pada Sistem Informasi
4/45
27/1/2016 Bab 2 M em aham i Gaya Or ganisasi dan D am paknya pada Sistem Infor masi
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 4/45
Pemodelan use case
Tingkatan manajemen
Budaya organisasiKendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-6
Organisasi sebagaiSistem
Dikonseptualisasikan sebagai
sistem yang dirancang untuk
mencapai tujuan dan sasaranyang telah ditetapkan
Terdiri dari lebih kecil, sistem
yang saling terkait yangmelayani fungsi khusus
Fungsi khusus yang
diintegrasikan kembali untuk
membentuk suatu keseluruhan
-
8/18/2019 Bab 2 Memahami Gaya Organisasi Dan Dampaknya Pada Sistem Informasi
5/45
27/1/2016 Bab 2 M em aham i Gaya Or ganisasi dan D am paknya pada Sistem Infor masi
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 5/45
organisasi yang efektif
6
Untuk memastikan kebutuhan informasi dengan benar dan untuk merancang sistem
informasi yang tepat, itu adalah kepentingan utama untuk memahami organisasi secara
keseluruhan.
Semua sistem terdiri dari subsistem.
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-7
Keterkaitan danKemerdekaan Sistem
Semua sistem dan subsistem yang
saling terkait dan saling tergantung
Semua masukan proses sistem dari
lingkungan mereka
Semua sistem yang terkandung oleh
batas-batas yang memisahkan
mereka dari lingkungan mereka
Sistem umpan balik untuk
perencanaan dan pengendalian
Sebuah sistem yang ideal self-koreksi
-
8/18/2019 Bab 2 Memahami Gaya Organisasi Dan Dampaknya Pada Sistem Informasi
6/45
27/1/2016 Bab 2 M em aham i Gaya Or ganisasi dan D am paknya pada Sistem Infor masi
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 6/45
atau diri mengatur sendiri.
7
Ketika sebuah elemen dari suatu sistem berubah atau dihilangkan, sisa elemen sistem 's
dan subsistem juga secara signifikan terpengaruh.
Proses mengubah atau mengubah input menjadi output.
Proses khas meliputi:
memverifikasi
memperbarui
pencetakan
Batas-batas organisasi ada di sebuah kontinum mulai dari sangat permeable (terbuka)
hampir kedap (ditutup).
Semua organisasi (sistem) perlu perencanaan dan pengendalian untuk mengelola sumber
daya mereka secara efektif. Umpan balik ini berguna untuk perencanaan dan pengendalian.
Sistem yang ideal adalah salah satu yang mengoreksi diri atau diri-mengatur secara
sedemikian rupa sehingga keputusan tentang kejadian khas tidak diperlukan.
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-8
Sistem Output Sajikan sebagaiFeedback yang Membandingkan Kinerjadengan Goals (Gambar 2.1)
8
Umpan balik yang diterima baik internal maupun eksternal organisasi. Apapun eksternal
-
8/18/2019 Bab 2 Memahami Gaya Organisasi Dan Dampaknya Pada Sistem Informasi
7/45
27/1/2016 Bab 2 M em aham i Gaya Or ganisasi dan D am paknya pada Sistem Infor masi
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 7/45
untuk batas organisasi 's dianggap lingkungan.
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-9
Lingkungan organisasiMasyarakat
Lokasi fisik
Profil demografis (pendidikan,
pendapatan)
Ekonomis
Faktor pasar
Kompetisi
Politik Negara dan pemerintah daerah
Hukum
Federal, negara bagian, regional, hukum
setempat, dan pedoman
9
Banyak lingkungan, dengan berbagai tingkat stabilitas, merupakan lingkungan di mana
organisasi ada.
Meskipun perubahan lingkungan dapat direncanakan untuk, mereka tidak bisa langsung
dikendalikan oleh organisasi.
-
8/18/2019 Bab 2 Memahami Gaya Organisasi Dan Dampaknya Pada Sistem Informasi
8/45
27/1/2016 Bab 2 M em aham i Gaya Or ganisasi dan D am paknya pada Sistem Infor masi
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 8/45
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-10
Keterbukaan danKetertutupan
Buka
Arus informasi
Output dari satu sistem menjadimasukan yang lain
Tertutup
Akses terbatas ke informasi
Dibatasi oleh berbagai aturan
Informasi hanya pada "perlu tahu"
dasar
10
Keterbukaan dan Ketertutupan ada di sebuah kontinum, tidak ada hal seperti organisasi
benar-benar terbuka atau benar-benar tertutup.
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-11
Organisasi Virtual dan Tim
-
8/18/2019 Bab 2 Memahami Gaya Organisasi Dan Dampaknya Pada Sistem Informasi
9/45
27/1/2016 Bab 2 M em aham i Gaya Or ganisasi dan D am paknya pada Sistem Infor masi
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 9/45
VirtualSebuah organisasi virtual
memiliki bagian organisasi dilokasi fisik yang berbeda
Jaringan komputer dan
teknologi komunikasi yang
digunakan untuk membawa tim
virtual bersama-sama untuk
bekerja pada proyek-proyek
11
Dalam beberapa kasus, organisasi pekerja jarak jauh telah mampu sukses tanpa investasi
tradisional di infrastruktur.
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-12
Manfaat Organisasi Virtualdan Tim
Kemungkinan mengurangi biaya
fasilitas fisik
-
8/18/2019 Bab 2 Memahami Gaya Organisasi Dan Dampaknya Pada Sistem Informasi
10/45
27/1/2016 Bab 2 M em aham i Gaya Or ganisasi dan D am paknya pada Sistem Infor masi
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 10/45
Respon cepat lebih untuk
kebutuhan pelanggan
Membantu karyawan virtualuntuk memenuhi kewajiban
keluarga mereka untuk anak-
anak atau orang tua penuaan
12
Betapa pentingnya adalah untuk memenuhi kebutuhan sosial pekerja virtual masih terbuka
untuk penelitian dan perdebatan.
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-13
Mengambil SistemPerspektif
Memungkinkan analis sistem untuk memahami bisnis sebelum mereka
mulai tugas-tugas mereka
Adalah penting bahwa anggota
subsistem menyadari bahwa merekasaling berkaitan dengan subsistem
-
8/18/2019 Bab 2 Memahami Gaya Organisasi Dan Dampaknya Pada Sistem Informasi
11/45
27/1/2016 Bab 2 M em aham i Gaya Or ganisasi dan D am paknya pada Sistem Infor masi
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 11/45
lainnya
Masalah terjadi ketika masing-
masing manajer berpikir bahwa /
departemen nya adalah yang palingpenting
Masalah yang lebih besar dapat
terjadi ketika manajer yang naik
melalui pangkat
13
Mengambil perspektif sistem memungkinkan sistem analis untuk memulai secara luas
menjelaskan dan memahami berbagai bisnis yang mereka akan datang ke dalam kontak.
Tanpa mengakui keterkaitan subsistem; subsistem tidak dapat benar mencapai tujuan
mereka.
Manajer subsistem yang berbeda perlu memiliki gambar yang sama dari fungsi dan
keterkaitan organisasi.
Dalam / posisinya barunya, mantan manajer mungkin masih memikirkan / departemen tua
nya sebagai yang paling penting. Potensi masalah ini terjadi ada di hampir setiap bisnis. Jika
wawancara analis manajer ini sejak awal, ia / dia mungkin mendapatkan pandangan yang
menyimpang dari struktur perusahaan.
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-14
Mengambil Sistem
-
8/18/2019 Bab 2 Memahami Gaya Organisasi Dan Dampaknya Pada Sistem Informasi
12/45
27/1/2016 Bab 2 M em aham i Gaya Or ganisasi dan D am paknya pada Sistem Infor masi
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 12/45
Perspektif (Gambar 2.2)Output dari satu departemen berfungsi sebagai masukan
untuk lain seperti
yang subsistem saling terkait.
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-15
Perspektif Fungsional
Manajer (Gambar 2.3)Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-16
PerencanaanSumberdaya PerusahaanSistem Perusahaan atau
Enterprise Resource Planning
(ERP) menjelaskan suatu sistem
informasi yang terintegrasi
organisasi
Software yang membantu aliran
-
8/18/2019 Bab 2 Memahami Gaya Organisasi Dan Dampaknya Pada Sistem Informasi
13/45
27/1/2016 Bab 2 M em aham i Gaya Or ganisasi dan D am paknya pada Sistem Infor masi
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 13/45
informasi antara bidang
fungsional dalam organisasi
16
Sistem ERP meliputi:
komponen manufaktur
penjualan dan operasi perencanaan
distribusi
mengelola kereta pasokan
Masalah dengan implementasi:
sulit untuk menganalisis sistem yang sedang digunakan dan kemudian sesuai
dengan model ERP untuk sistem yang
perusahaan cenderung untuk merancang proses bisnis mereka sebelum ERP
diimplementasikan
ERP, meskipun tumbuh di gunakan juga sedang melihat dengan beberapa skeptisisme.
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-17
ERP dan OrganisasiERP dapat mempengaruhi setiap
aspek organisasi, termasuk:
-
8/18/2019 Bab 2 Memahami Gaya Organisasi Dan Dampaknya Pada Sistem Informasi
14/45
27/1/2016 Bab 2 M em aham i Gaya Or ganisasi dan D am paknya pada Sistem Infor masi
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 14/45
Desain kerja karyawan
Keterampilan yang dibutuhkan
untuk kompetensi jabatan
Posisi strategis perusahaan
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-18
Masalah yang akanMengatasi untuk ERPSukses
Banyak masalah harus diatasi untuk
instalasi ERP harus dinyatakan
sukses:
Penerimaan pengguna
Integrasi dengan sistem warisan dan
rantai pasokanFungsi upgrade (dan kompleksitas)modul ERP
Reorganisasi kehidupan kerja dari
pengguna dan pembuat keputusanJangkauan diperluas di beberapa
-
8/18/2019 Bab 2 Memahami Gaya Organisasi Dan Dampaknya Pada Sistem Informasi
15/45
27/1/2016 Bab 2 M em aham i Gaya Or ganisasi dan D am paknya pada Sistem Infor masi
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 15/45
organisasi
Reposisi strategis perusahaan
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-19
Menggambarkan Sistemgrafis
Diagram aliran data kontekstingkat
Diagram hubungan entitas
Pemodelan use case19
Berbagai model grafis menunjukkan batas-batas sistem dan informasi yang digunakan
dalam sistem.
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-20
Konteks-Level Data FlowDiagram
Fokus pada mengalir masuk dankeluar dari sistem data dan
-
8/18/2019 Bab 2 Memahami Gaya Organisasi Dan Dampaknya Pada Sistem Informasi
16/45
27/1/2016 Bab 2 M em aham i Gaya Or ganisasi dan D am paknya pada Sistem Infor masi
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 16/45
pengolahan data
Menunjukkan ruang lingkup dari
sistem: Apa yang harus dimasukkan dalam
sistem
Entitas eksternal di luar lingkup
sistem
20
Kadang-kadang disebut model lingkungan.
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-21
Simbol Dasar dari DataFlow Diagram (Gambar 2.4)
21
Proses
-
mengubah data yang masuk ke informasi keluar, tingkat konten hanya memiliki
satu proses yang mewakili keseluruhan sistem.
Entitas - entitas, orang, kelompok, departemen, atau sistem yang memasok atau menerima
informasi.
Data mengalir - garis yang menghubungkan entitas eksternal ke proses.
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-22
-
8/18/2019 Bab 2 Memahami Gaya Organisasi Dan Dampaknya Pada Sistem Informasi
17/45
27/1/2016 Bab 2 M em aham i Gaya Or ganisasi dan D am paknya pada Sistem Infor masi
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 17/45
Airline Reservation System(Gambar 2.5)Sebuah data flow diagram konteks tingkat
untuk sistem reservasi maskapai penerbangan
22
Penumpang (entitas) memulai permintaan perjalanan (aliran data). Preferensi penumpang 's
dan penerbangan yang tersedia dikirim ke agen perjalanan, yang mengirimkan ticketing
informasi kembali ke proses. Informasi penumpang juga dikirim ke maskapai.
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-23
Entity-Relationship Model
Fokus pada entitas danhubungan mereka dalam sistem
organisasi
Cara lain untuk menunjukkanruang lingkup sistem
23
Entitas dapat menjadi orang, tempat, hal, atau peristiwa.
Suatu hubungan adalah asosiasi yang menggambarkan interaksi antara entitas.
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
-
8/18/2019 Bab 2 Memahami Gaya Organisasi Dan Dampaknya Pada Sistem Informasi
18/45
27/1/2016 Bab 2 M em aham i Gaya Or ganisasi dan D am paknya pada Sistem Infor masi
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 18/45
2-24
Hubungan
Hubungan menunjukkanbagaimana entitas yang
terhubung
Tiga jenis hubungan:
Satu per satu
Satu-ke-banyak
Banyak-ke-banyak
24
Satu-ke-1-1 karyawan ditugaskan untuk salah satu ekstensi telepon.
Satu-ke-banyak - banyak karyawan yang ditugaskan untuk departemen.
Banyak-ke-banyak - banyak penumpang terbang ke banyak tujuan.
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-25
Entity-Relationship Contoh(Gambar 2.7)Diagram entitas-hubunganmenunjukkan banyak-ke-satu
hubungan
-
8/18/2019 Bab 2 Memahami Gaya Organisasi Dan Dampaknya Pada Sistem Informasi
19/45
27/1/2016 Bab 2 M em aham i Gaya Or ganisasi dan D am paknya pada Sistem Infor masi
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 19/45
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-26
Contoh Berbagai Jenis Hubungan di
ER Diagram (Gambar 2.8)Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall2-27
Entitas
Entitas mendasarEntitas asosiatif
Entitas atributif
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-28
Tiga Berbagai Jenis EntitasDigunakan di ER Diagram
(Gambar 2.9)28
Simbol yang berbeda digunakan untuk mewakili berbagai jenis entitas.
Entitas asosiatif hanya bisa ada jika terhubung ke setidaknya dua entitas lain.
Entitas atributif digunakan ketika kita ingin menampilkan data yang benar-benar tergantung
pada keberadaan entitas mendasar.
-
8/18/2019 Bab 2 Memahami Gaya Organisasi Dan Dampaknya Pada Sistem Informasi
20/45
27/1/2016 Bab 2 M em aham i Gaya Or ganisasi dan D am paknya pada Sistem Infor masi
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 20/45
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-29
Atribut Atribut data dapat ditambahkan
ke diagram.
29
Atribut Data adalah apa yang membuat atau mendefinisikan entitas.
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-30
Membuat Entity-
Relationship DiagramDaftar entitas dalam organisasi
Pilih entitas kunci untuk
mempersempit ruang lingkupmasalah
Mengidentifikasi apa entitas
utama harus
Konfirmasi hasil di atas melalui
-
8/18/2019 Bab 2 Memahami Gaya Organisasi Dan Dampaknya Pada Sistem Informasi
21/45
27/1/2016 Bab 2 M em aham i Gaya Or ganisasi dan D am paknya pada Sistem Infor masi
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 21/45
pengumpulan data
30
Diagram ER umumnya digunakan untuk model database.
Diagram ER membantu analis memahami apa bisnis organisasi sebenarnya dalam,
menentukan ukuran masalah, dan melihat apakah masalah yang tepat sedang ditangani.
Diagram ER perlu dikonfirmasi atau direvisi sebagai proses pengumpulan data berlangsung.
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-31
Sebuah ER Diagram Lebih LengkapMenampilkan data Atribut Entitas(Gambar 2.12)
31
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-32
Modeling Use Case
Menggambarkan apa
sistemtidak tanpa menjelaskan
bagaimana sistem melakukan
Sebuah model logis dari sistem
Gunakan kasus adalah
-
8/18/2019 Bab 2 Memahami Gaya Organisasi Dan Dampaknya Pada Sistem Informasi
22/45
27/1/2016 Bab 2 M em aham i Gaya Or ganisasi dan D am paknya pada Sistem Infor masi
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 22/45
pandangan dari persyaratan
sistem
Analis bekerja dengan pakarbisnis untuk mengembangkan
persyaratan
32
Awalnya, diperkenalkan sebagai diagram untuk digunakan dalam UML berorientasi objek,
menggunakan kasus yang sekarang digunakan terlepas dari pendekatan untuk
pengembangan sistem. Hal ini dapat digunakan sebagai bagian dari SDLC atau dalam
pemodelan tangkas.
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-33
Use Case Diagram Aktor
Mengacu pada peran tertentu dari
pengguna sistem
Mirip dengan entitas eksternal; mereka
ada di luar sistem
Gunakan simbol kasus
-
8/18/2019 Bab 2 Memahami Gaya Organisasi Dan Dampaknya Pada Sistem Informasi
23/45
27/1/2016 Bab 2 M em aham i Gaya Or ganisasi dan D am paknya pada Sistem Infor masi
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 23/45
Oval menunjukkan tugas kasus
penggunaan
Menghubungkan garis
Panah dan garis digunakan untuk
diagram hubungan perilaku
33
Sebuah kasus penggunaan selalu menjelaskan tiga hal:
aktor yang memulai acara
acara yang memicu kasus penggunaan
kasus penggunaan yang melakukan tindakan dipicu oleh acara
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-34
AktorDibagi menjadi dua kelompok
Aktor utama:
Data pasokan atau menerima
informasi dari sistem
Memberikan rincian tentang apa
kasus penggunaan harus melakukan
-
8/18/2019 Bab 2 Memahami Gaya Organisasi Dan Dampaknya Pada Sistem Informasi
24/45
27/1/2016 Bab 2 M em aham i Gaya Or ganisasi dan D am paknya pada Sistem Infor masi
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 24/45
Mendukung aktor:
Membantu untuk menjaga sistem
berjalan atau memberikan bantuan
Orang-orang yang menjalankan mejabantuan, analis, programmer, dan
sebagainya
34
Kadang-kadang meja dibuat dengan profil aktor yang berisi daftar aktor, latar belakang
mereka, dan keterampilan mereka.
Profil ini dapat berguna untuk memahami bagaimana aktor berinteraksi dengan sistem.
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-35
Sebuah Use Case SelaluMenyediakan Tiga Hal
Seorang aktor yang memulai
acara
Acara yang memicu kasus
penggunaan
Penggunaan kasus yangmelakukan tindakan dipicu oleh
-
8/18/2019 Bab 2 Memahami Gaya Organisasi Dan Dampaknya Pada Sistem Informasi
25/45
27/1/2016 Bab 2 M em aham i Gaya Or ganisasi dan D am paknya pada Sistem Infor masi
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 25/45
acara
35
Sebuah kasus penggunaan dokumen transaksi atau peristiwa tunggal.
Sebuah acara merupakan masukan untuk sistem yang terjadi pada waktu dan tempat
tertentu dan menyebabkan sistem untuk melakukan sesuatu.
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-36
Gunakan HubunganKasus
Hubungan perilaku
BerkomunikasiDigunakan untuk
menghubungkan seorang aktor
untuk kasus penggunaan
Termasuk
Menggambarkan situasi di mana
kasus penggunaan mengandung
perilaku yang umum bagi lebihdari satu kasus penggunaan
-
8/18/2019 Bab 2 Memahami Gaya Organisasi Dan Dampaknya Pada Sistem Informasi
26/45
27/1/2016 Bab 2 M em aham i Gaya Or ganisasi dan D am paknya pada Sistem Infor masi
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 26/45
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-37
Gunakan HubunganKasus
Hubungan perilaku (lanjutan)
Memperpanjang
Menggambarkan situasi di manasatu kasus penggunaan memiliki
perilaku yang memungkinkan
kasus baru untuk menangani
variasi atau pengecualian darikasus penggunaan dasar
Generalizes
Menyiratkan bahwa satu hal
yang lebih khas dari hal lain
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-38
Empat Jenis Hubungan PerilakuDan Garis Digunakan Untuk Diagram Setiap
-
8/18/2019 Bab 2 Memahami Gaya Organisasi Dan Dampaknya Pada Sistem Informasi
27/45
27/1/2016 Bab 2 M em aham i Gaya Or ganisasi dan D am paknya pada Sistem Infor masi
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 27/45
(Gambar 2.13)Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-39
Beberapa komponen dari kasus penggunaandiagram menunjukkan pelaku, kasus
penggunaan, dan hubungan untuk contoh
pendaftaran siswa (Gambar 2.14)39
Berkomunikasi
-
digunakan untuk menghubungkan seorang aktor untuk kasus penggunaan.
Tugas kasus penggunaan adalah untuk memberikan semacam hasil yang bermanfaat bagi
aktor dalam sistem.
Termasuk - menggambarkan situasi di mana kasus penggunaan mengandung perilaku yang
umum bagi lebih dari satu kasus penggunaan.
Meluas - menggambarkan situasi di mana satu kasus penggunaan memiliki perilaku yang
memungkinkan kasus penggunaan baru untuk menangani variasi atau pengecualian dari
kasus penggunaan dasar.
Generalisasi - menyiratkan bahwa satu hal yang lebih khas dari hal lainnya.
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-40
Cakupan
Lingkup sistem mendefinisikanbatas-batasnya:
-
8/18/2019 Bab 2 Memahami Gaya Organisasi Dan Dampaknya Pada Sistem Informasi
28/45
27/1/2016 Bab 2 M em aham i Gaya Or ganisasi dan D am paknya pada Sistem Infor masi
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 28/45
Apa yang ada di luar sistem atau
Proyek memiliki anggaran yang
membantu untuk menentukan
ruang lingkup
Proyek memiliki awal dan waktu
akhir
Aktor yang selalu luar lingkupJalur komunikasi adalah batas-
batas dan menentukan ruang
lingkup
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-41
Mengembangkan Use
Case DiagramTinjau spesifikasi bisnis danmengidentifikasi para pelaku yang terlibat
Dapat menggunakan cerita tangkas
Mengidentifikasi peristiwa tingkat tinggidan mengembangkan kasus penggunaan
-
8/18/2019 Bab 2 Memahami Gaya Organisasi Dan Dampaknya Pada Sistem Informasi
29/45
27/1/2016 Bab 2 M em aham i Gaya Or ganisasi dan D am paknya pada Sistem Infor masi
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 29/45
utama yang menggambarkan peristiwa-
peristiwa dan bagaimana aktor
menginisiasi mereka
Meninjau setiap kasus penggunaan utamauntuk menentukan kemungkinan variasi
aliran melalui kasus penggunaan
Konteks tingkat diagram aliran data dapat
bertindak sebagai titik awal untuk membuat kasus penggunaan
41
Ketika diagram kasus penggunaan, mulai dengan meminta pengguna untuk membuat daftar
semua sistem harus lakukan untuk mereka.
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-42
Kasus Gunakan Diagram Mewakili
Sistem Digunakan untuk Rencanasebuah konferensi (Gambar 2.15)
42
Contoh diagram use case yang mewakili sistem yang digunakan untuk merencanakan
sebuah konferensi.
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-43
-
8/18/2019 Bab 2 Memahami Gaya Organisasi Dan Dampaknya Pada Sistem Informasi
30/45
27/1/2016 Bab 2 M em aham i Gaya Or ganisasi dan D am paknya pada Sistem Infor masi
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 30/45
MengembangkanGunakan skenario kasus
Deskripsi kasus penggunaanTiga bidang utama:
Menggunakan pengidentifikasi
kasus dan inisiatorLangkah yang dilakukan
Kondisi, asumsi, dan pertanyaan
43
Setiap kasus penggunaan memiliki deskripsi disebut sebagai skenario kasus penggunaan.
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-44
Sebuah Skenario Use Case Apakah dibagi menjadi tiga
bagian (Gambar 2.16)
Gunakan nama kasus: Daftar untuk Konferensi
UniqueID: Conf RG 003
Area: Perencanaan Konferensi
Aktor (s): Peserta
Stakeholder Sponsor Konferensi, Speaker Konferensi
Tingkat Biru
-
8/18/2019 Bab 2 Memahami Gaya Organisasi Dan Dampaknya Pada Sistem Informasi
31/45
27/1/2016 Bab 2 M em aham i Gaya Or ganisasi dan D am paknya pada Sistem Infor masi
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 31/45
Keterangan: Memungkinkan peserta konferensi untuk mendaftar secara online untuk konferensi mengguna kan situs Web
aman.
Memicu Event: Peserta menggunakan situs Web Pendaftaran Conference, memasuki UserID dan password, dan klik
tombol logon.
Jenis pemicu: Eksternal Temporal
Langkah Dilakukan (Path Utama)
Informasi untuk Langkah
1. log Peserta dalam menggunakan server Web aman
userID, Password
Langkah lebih disertakan di sini ...
12. Pendaftaran Sukses halaman Konfirmasi Web dikirim ke peserta
Pendaftaran Rekam Nomor Konfirmasi
Prasyarat: Peserta telah sudah terdaftar dan telah menciptakan akun pengguna .
Postconditions: Peserta telah berhasil terdaftar un tuk konferensi.
Asumsi: Peserta memiliki browser dan userID dan password yang valid .
Sukses Jaminan: Peserta telah terdaftar untuk konferensi dan terdaftar di semua sesi yang dipilih.
Jaminan minimum: Peserta mampu logon.
Persyaratan Bertemu: Biarkan peserta konferensi un tuk dapat mendaftar untuk konferensi menggunakan situs Web
aman.
Isu yang beredar: Bagaimana seharusnya kartu kredit ditolak ditangani?
Prioritas: Tinggi
Risiko: Sedang
44
(Area Pertama)
-
8/18/2019 Bab 2 Memahami Gaya Organisasi Dan Dampaknya Pada Sistem Informasi
32/45
27/1/2016 Bab 2 M em aham i Gaya Or ganisasi dan D am paknya pada Sistem Infor masi
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 32/45
Menggunakan pengidentifikasi kasus dan inisiator - mengarahkan pembaca dan berisi:
1. Nama kasus penggunaan dan ID unik
2. Wilayah aplikasi atau sistem yang menggunakan kasus ini milik
3. Para aktor yang terlibat dalam kasus penggunaan
4. Sebuah deskripsi singkat dari apa yang menyelesaikan kasus penggunaan
5. Acara memicu
6. Jenis pemicu:
eksternal atau sementara
eksternal - yang dimulai oleh seorang aktor
sementara - dipicu atau dimulai oleh waktu
7. Mei daftar stakeholder
(Area Kedua)
Termasuk langkah-langkah yang dilakukan, dan informasi yang diperlukan untuk setiap langkah-langkah.
(Area Ketiga)
Prasyarat
Kondisi pasca
Asumsi
Isu yang beredar
Pernyataan opsional prioritas
Pernyataan opsional risiko
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-45
Gunakan Kasus header
-
8/18/2019 Bab 2 Memahami Gaya Organisasi Dan Dampaknya Pada Sistem Informasi
33/45
27/1/2016 Bab 2 M em aham i Gaya Or ganisasi dan D am paknya pada Sistem Infor masi
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 33/45
di AreaMemiliki nama dan ID unik
Termasuk wilayah aplikasi Aktor Daftar
Termasuk stakeholder
Termasuk tingkatMemiliki deskripsi singkat
tentang kasus penggunaan
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-46
Gunakan Tingkat KasusTingkat kasus penggunaan
menjelaskan bagaimana globalatau rinci deskripsi use case
adalah:
Putih (seperti awan): tingkatperusahaan
-
8/18/2019 Bab 2 Memahami Gaya Organisasi Dan Dampaknya Pada Sistem Informasi
34/45
27/1/2016 Bab 2 M em aham i Gaya Or ganisasi dan D am paknya pada Sistem Infor masi
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 34/45
Kite: unit bisnis atau tingkat
departemen
Biru (permukaan laut): tujuan
pengguna
Nila (atau ikan): fungsional atau
subfunctional
Hitam (atau clam): paling rinciKendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-47
Skenario alternatif Ekstensi atau pengecualian
untuk kasus penggunaan utama
Nomor dengan integer, titik
desimal, integerLangkah yang mungkin atau
mungkin tidak selalu digunakan
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-48
-
8/18/2019 Bab 2 Memahami Gaya Organisasi Dan Dampaknya Pada Sistem Informasi
35/45
27/1/2016 Bab 2 M em aham i Gaya Or ganisasi dan D am paknya pada Sistem Infor masi
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 35/45
Gunakan Kasus Footer di Area
Prasyarat - kebutuhan yang harusdipenuhi sebelum digunakan kasus
dapat dilakukan
Postconditions atau keadaan sistem
setelah kasus penggunaan telahselesai
Asumsi
Jaminan minimal
Sukses jaminanIsu yang beredar
Prioritas opsional dan risiko
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-49
Empat Langkah Digunakanuntuk Membuat Gunakan
KasusGunakan cerita tangkas, tujuan
-
8/18/2019 Bab 2 Memahami Gaya Organisasi Dan Dampaknya Pada Sistem Informasi
36/45
27/1/2016 Bab 2 M em aham i Gaya Or ganisasi dan D am paknya pada Sistem Infor masi
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 36/45
definisi masalah, kebutuhan
pengguna, atau daftar fitur
Bertanya tentang tugas-tugasyang harus dilakukan
Menentukan apakah ada
tindakan berulang atau
perulangan
Penggunaan kasus berakhir
ketika tujuan pelanggan selesai
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-50
Mengapa Gunakan Case
Diagram ApakahBermanfaatMengidentifikasi semua aktor
dalam masalah domain
Tindakan yang perlu
-
8/18/2019 Bab 2 Memahami Gaya Organisasi Dan Dampaknya Pada Sistem Informasi
37/45
27/1/2016 Bab 2 M em aham i Gaya Or ganisasi dan D am paknya pada Sistem Infor masi
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 37/45
diselesaikan juga jelas
ditunjukkan pada diagram use
caseSkenario use case juga
bermanfaat
Kesederhanaan dan kurangnya
detail teknis
50
Mengidentifikasi semua aktor dalam masalah domain - analis sistem dapat berkonsentrasi
pada apa yang manusia inginkan dan perlu menggunakan sistem, memperluas kemampuan
mereka, dan menikmati interaksi mereka dengan teknologi.
Tindakan yang perlu diselesaikan juga jelas ditunjukkan pada diagram use case - ini
memudahkan analis untuk mengidentifikasi proses dan membantu dalam komunikasi
dengan analis lain di tim dan eksekutif bisnis
Skenario use case juga bermanfaat
-
karena banyak informasi yang pengguna memberikan
kepada para analis dalam bentuk cerita, mudah untuk menangkap pada formulir skenario
kasus penggunaan.
Kesederhanaan dan kurangnya detail teknis - digunakan untuk menunjukkan ruang lingkup
sistem, bersama dengan fitur-fitur utama dari sistem dan aktor yang bekerja dengan fitur-
fitur utama.
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
-
8/18/2019 Bab 2 Memahami Gaya Organisasi Dan Dampaknya Pada Sistem Informasi
38/45
27/1/2016 Bab 2 M em aham i Gaya Or ganisasi dan D am paknya pada Sistem Infor masi
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 38/45
2-51
Alasan utama untuk Menulis GunakanKasus Apakah Efektifitas mereka di
Berkomunikasi dengan Pengguna danMenangkap mereka dari StoriesPengguna (Gambar 2.18)Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-52
Manajemen dalam Organisasi Ada di Tiga
Tingkat Horizontal: Pengendalian Operasional,
Manajerial Perencanaan dan Pengendalian,
dan Manajemen Strategis (Gambar 2.19)52
Manajemen dalam organisasi ada pada tiga, tingkat horisontal yang luas. Setiap tingkat
membawa tanggung jawab sendiri, dan semua bekerja untuk mencapai tujuan organisasi
dan tujuan dengan cara mereka sendiri.
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-53
Pengendalian OperasiMembuat keputusan
menggunakan aturan yang telahditetapkan yang memiliki hasil
-
8/18/2019 Bab 2 Memahami Gaya Organisasi Dan Dampaknya Pada Sistem Informasi
39/45
27/1/2016 Bab 2 M em aham i Gaya Or ganisasi dan D am paknya pada Sistem Infor masi
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 39/45
diprediksi
Mengawasi rincian operasi
organisasi53
Membentuk tingkat bawah model bertingkat tiga.
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-54
Perencanaan danPengendalian Manajerial
Membuat perencanaan dan
pengendalian keputusan jangka
pendek tentang sumber dan
tujuan organisasi
Keputusan mungkin sebagianoperasional dan sebagian
strategis
54
Membentuk lapis kedua atau menengah model bertingkat tiga.
-
8/18/2019 Bab 2 Memahami Gaya Organisasi Dan Dampaknya Pada Sistem Informasi
40/45
27/1/2016 Bab 2 M em aham i Gaya Or ganisasi dan D am paknya pada Sistem Infor masi
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 40/45
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-55
Manajemen StrategisMelihat ke luar dari organisasi
ke masa depan
Membuat keputusan yang akan
memandu manajer operasimenengah dan
Bekerja di lingkungan yang
sangat tidak pasti pengambilankeputusan
Mendefinisikan organisasi secara
keseluruhan
55
Tingkat ketiga dari model bertingkat tiga.
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-56
Manajerial Tingkat
-
8/18/2019 Bab 2 Memahami Gaya Organisasi Dan Dampaknya Pada Sistem Informasi
41/45
27/1/2016 Bab 2 M em aham i Gaya Or ganisasi dan D am paknya pada Sistem Infor masi
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 41/45
Struktur organisasi yang
berbeda
Gaya kepemimpinanPertimbangan teknologi
Budaya organisasi
Interaksi Manusia
Semua implikasi carry untuk
analisis dan desain sistem
informasi
56
Operasi manajer:
membutuhkan informasi internal yang dari berulang, tingkat rendah alam
sangat tergantung pada informasi yang menangkap kinerja saat
pengguna besar online, sumber daya informasi real-time
butuhkan untuk informasi kinerja masa lalu dan informasi berkala moderat
memiliki sedikit digunakan untuk informasi eksternal yang memungkinkan proyeksi masa depan
Manajemen menengah:
membutuhkan baik informasi singkat dan lebih lama jangka
-
8/18/2019 Bab 2 Memahami Gaya Organisasi Dan Dampaknya Pada Sistem Informasi
42/45
27/1/2016 Bab 2 M em aham i Gaya Or ganisasi dan D am paknya pada Sistem Infor masi
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 42/45
butuhkan untuk informasi secara real time
membutuhkan informasi terkini tentang kinerja yang diukur terhadap standar yang ditetapkan
sangat tergantung pada informasi internal
butuhkan untuk informasi historis, bersama dengan informasi yang memungkinkan prediksi
kejadian masa depan
Manajemen strategis:
sangat tergantung pada informasi dari sumber eksternal yang menyediakan berita tren pasar dan
strategi perusahaan-perusahaan bersaing
kebutuhan tinggi untuk informasi yang bersifat prediktif
butuhkan untuk informasi yang dilaporkan secara berkala
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-57
Budaya organisasiOrganisasi memiliki budaya dan
subkulturBelajar dari simbolisme verbal
dan nonverbal
57
Kita perlu memikirkan organisasi sebagai tuan rumah untuk beberapa, subkultur sering
-
8/18/2019 Bab 2 Memahami Gaya Organisasi Dan Dampaknya Pada Sistem Informasi
43/45
27/1/2016 Bab 2 M em aham i Gaya Or ganisasi dan D am paknya pada Sistem Infor masi
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 43/45
bersaing.
Bersaing subkultur mungkin dalam konflik, berusaha untuk mendapatkan penganut visi
mereka tentang apa yang organisasi harus.
Verbal simbolisme
-
termasuk bahasa bersama digunakan untuk membangun,
menyampaikan, dan melestarikan mitos subkultur, metafora, visi, dan humor.
Simbolisme nonverbal - termasuk artefak bersama, ritual, dan upacara.
Memahami dan mengakui subkultur organisasi dominan dapat membantu analis sistem
mengatasi resistensi untuk mengubah itu muncul ketika sistem informasi baru dipasang.
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-58
Simbolisme Verbal
MitosMetafora
Visions
Kelucuan
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-59
Simbolisme nonverbal Artefak bersama
-
8/18/2019 Bab 2 Memahami Gaya Organisasi Dan Dampaknya Pada Sistem Informasi
44/45
27/1/2016 Bab 2 M em aham i Gaya Or ganisasi dan D am paknya pada Sistem Infor masi
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 44/45
Piala, dll
Upacara dan ritual
PromosiUlang tahun, dll
Busana yang dikenakan
Penempatan kantor dan
dekorasi
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-60
RingkasanFundamental organisasiOrganisasi sebagai sistem
Tingkatan manajemen
Budaya organisasi
Representasi grafis dari sistem
DFD
ERDGunakan diagram kasus dan
-
8/18/2019 Bab 2 Memahami Gaya Organisasi Dan Dampaknya Pada Sistem Informasi
45/45
27/1/2016 Bab 2 M em aham i Gaya Or ganisasi dan D am paknya pada Sistem Infor masi
skenario
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-61
Ringkasan (lanjutan)Tingkat kontrol manajerial
Operasional
Manajemen menengahStrategis
Budaya organisasi
Kendall & Kendall Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall
2-62
Copyright © 2014 Pearson Education, Inc.
Penerbitan sebagai Prentice Hall
62