bab iii pembahasan 3.1. tinjauan umum …...no. jenis kelamin jumlah responden presentasi (%) 1....

28
23 BAB III PEMBAHASAN 3.1. Tinjauan Umum Perusahaan 3.1.1. Sejarah dan Perkembangan Perusahaan Didirikan pada tanggal 14 Maret 1978, PT Mustika Ratu Tbk (Perseroan) merupakan perusahaan kosmetik dan jamu modern tradisional ternama di Indonesia. Berdiri pertama kali dengan nama PT Mustika Ratu, perseroan memiliki reputasi dan keahlian yang sangat baik dalam pengembangan produk-produk kecantikan dan jamu kesehatan tradisional. Kegiatan usaha perseroan dimulai pada tahun 1978. Perseroan telah tercatat di Bursa sejak tahun 1995. Sejarah panjang PT Mustika Ratu Tbk merupakan home industri yang didirikan oleh ibu BRA Mooryati Soedibyo pada tahun 1975 yang dimulai dari dalam garasi kediaman ibu Bra Mooryati Soedibyo. Usaha tersebut semakin lama semakin berkembang menjadi sebuah perseroan. Perseroan yang didirikan di Jakarta yang berdomisili di jalan Gatot Subroto Kav. 74-75 dengan nama PT Mustika Ratu, Berdasarkan Akta Pendirian No. 35 tanggal 14 Maret 1978. Dengan menerapkan strategi yang kokoh dan kinerja terarah, kini perseroan telah berkembang dan dikenal sebagai perusahaan kosmetika dan jamu tradisional terdepan di tanah air. Perseroan telah menjalankan usahanya secara komersial itu terbukti dari Perseroan telah mendistribusikan produknya ke wilayah Jakarta, Semarang, Surabaya, Bandung dan Medan. Untuk memenuhi permintaan pasar yang semakin meningkat, secara resmi Perseroan telah mengoperasikan pabriknya pada tanggal 8 April 1981, dimana berlokasi di jalan Raya Bogor KM 26,4 Ciracas, Jakarta Timur.

Upload: others

Post on 08-Aug-2020

4 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: BAB III PEMBAHASAN 3.1. Tinjauan Umum …...No. Jenis Kelamin Jumlah Responden Presentasi (%) 1. Pria 11 31,4% 2. Wanita 24 68,6% Total 35 100% Sumber: Hasil Kuesioner, diolah (2019)

23

BAB III

PEMBAHASAN

3.1. Tinjauan Umum Perusahaan

3.1.1. Sejarah dan Perkembangan Perusahaan

Didirikan pada tanggal 14 Maret 1978, PT Mustika Ratu Tbk (Perseroan)

merupakan perusahaan kosmetik dan jamu modern tradisional ternama di Indonesia.

Berdiri pertama kali dengan nama PT Mustika Ratu, perseroan memiliki reputasi dan

keahlian yang sangat baik dalam pengembangan produk-produk kecantikan dan jamu

kesehatan tradisional. Kegiatan usaha perseroan dimulai pada tahun 1978. Perseroan

telah tercatat di Bursa sejak tahun 1995.

Sejarah panjang PT Mustika Ratu Tbk merupakan home industri yang

didirikan oleh ibu BRA Mooryati Soedibyo pada tahun 1975 yang dimulai dari

dalam garasi kediaman ibu Bra Mooryati Soedibyo. Usaha tersebut semakin lama

semakin berkembang menjadi sebuah perseroan. Perseroan yang didirikan di Jakarta

yang berdomisili di jalan Gatot Subroto Kav. 74-75 dengan nama PT Mustika Ratu,

Berdasarkan Akta Pendirian No. 35 tanggal 14 Maret 1978. Dengan menerapkan

strategi yang kokoh dan kinerja terarah, kini perseroan telah berkembang dan dikenal

sebagai perusahaan kosmetika dan jamu tradisional terdepan di tanah air.

Perseroan telah menjalankan usahanya secara komersial itu terbukti dari

Perseroan telah mendistribusikan produknya ke wilayah Jakarta, Semarang,

Surabaya, Bandung dan Medan. Untuk memenuhi permintaan pasar yang semakin

meningkat, secara resmi Perseroan telah mengoperasikan pabriknya pada tanggal 8

April 1981, dimana berlokasi di jalan Raya Bogor KM 26,4 Ciracas, Jakarta Timur.

Page 2: BAB III PEMBAHASAN 3.1. Tinjauan Umum …...No. Jenis Kelamin Jumlah Responden Presentasi (%) 1. Pria 11 31,4% 2. Wanita 24 68,6% Total 35 100% Sumber: Hasil Kuesioner, diolah (2019)

24

Perseroan memiliki reputasi dan keahlian yang sangat baik dalam

memproduksi barang-barang komestik, obat tradisional serta minuman sehat, dan

perawatan kecantikan. Dalam rangka memperoleh struktur permodalan serta

mewujudkan visinya sebagai perusahaan kosmetik dan jamu alami berteknologi

tinggi terbaik di Indonesia, Perseroan mendapatkan persetujuam efektif dari Badan

Pengawas Pasar Modal serta melakukan penawaran umum perdana dan

mencatatatkan sahamnya di PT Bursa Efek Jakarta yang sekarang telah berganti

nama menjadi PT Bursa Efek Indonesia pada tahun 1995.

Demi menjaga standar mutu, terhitung sejak tahun 1996 Perseroan telah

mendapatkan sertifikat ISO 14001 dan ISO 9002. Kemudian pada tahun 2009

Perseroan menerapkan standar international 9001 (versi terbaru dari ISO 9001-2008)

tentang sistem Manajemen Lingkungan. Selain itu Perseroan telah memperoleh

sertifikat Good Manufacturing Process (GMP) pada tahun 2004, sertifikat Halal

untuk produk teh tahun 2010 dan sertifikat Halal untuk produk jamu tahun 2011.

3.1.2. Struktur Organisasi Perusahaan

Struktur organisasi adalah suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian

serta posisi yang ada pada suatu organisasi atau perusahaan dalam menjalankan

kegiatan operasional untuk mencapai tujuan yang diharapkan. Struktur organisasi

menggambarkan dengan jelas pemisahan kegiatan pekerjaan antara satu dengan yang

lainnya dan fungsi dibatasi. Dalam struktur organisasi yang baik harus menjelaskan

hubungan wewenang siapa melapor kepada siapa, jadi ada satu petanggung jawaban

atas apa yang di kerjakan. Berikut adalah struktur organisasi pada PT Mustika Ratu

Tbk pada gambar III.1.

Page 3: BAB III PEMBAHASAN 3.1. Tinjauan Umum …...No. Jenis Kelamin Jumlah Responden Presentasi (%) 1. Pria 11 31,4% 2. Wanita 24 68,6% Total 35 100% Sumber: Hasil Kuesioner, diolah (2019)

25

Gambar III.1

Struktur Organisasi PT Mustika Ratu Tbk

Adapun tata kerja dari beberapa bagian yang terdapat didalam sturuktur organisasi

PT Mustika Ratu adalah sebagai berikut:

1. Direktur HRD & Supply Chain

Memegang tanggung jawab yang besar dalam memajukan suatu perusahaan.

Mengelola sumberdaya manusia di sebuah perusahaan merupakan peran yang

sangat penting yang harus dilakukan oleh direktur SDM. Sedangkan tugas dari

supply chain adalah memantau proses aliran barang, mengatur pergerakan

material mentah, mengawasi tim supply chain, menentukan planning, dan

melakukan koordinasi.

Page 4: BAB III PEMBAHASAN 3.1. Tinjauan Umum …...No. Jenis Kelamin Jumlah Responden Presentasi (%) 1. Pria 11 31,4% 2. Wanita 24 68,6% Total 35 100% Sumber: Hasil Kuesioner, diolah (2019)

26

2. General Manager Plant & Supply Chain

Menyangkut pertimbangan mengenai lokasi setiap fasilitas yang memiliki dampak

terhadap aktivitas dan biaya dalam rangka memproduksi produk yang diinginkan

pelanggan dari supplier dan pabrik hingga disimpan di gudang dan

pendistribusiannya ke sentra penjualan, mencapai efisiensi aktivitas dan biaya

seluruh sistem, total biaya sistem dari transportasi hingga distribusi persediaan

bahan baku, proses kerja dan barang jadi, penyerahan / pengiriman produk secara

tepat waktu demi memuaskan konsumen, mengurangi biaya, meningkatkan segala

hasil dari seluruh supply chain (bukan hanya satu perusahaan), mengurangi waktu,

memusatkan kegiatan perencanaan dan distribusi.

3. Senior Human Resources & General Affair

HR lebih banyak mengurusi manusia atau karyawan, sementara General Affair

lebih banyak mengurusi benda mati, seperti tempat parkir, toilet, atap bocor, AC,

kopi, gula, perizinan, mobil, motor dan sebagainya. Saya katakan lebih banyak,

karena HR tidak 100% mengurusi karyawan, kadang HR juga harus mengurusi

kertas-kertas alias dokumen, sementara General Affair juga tidak 100%

mengurusi benda mati, kadang general affair bertugas mengurusi para manager,

pimpinan dan juga para expatriat jika ada.

4. Tehnik Manager

Mengawasi insinyur, ilmuwan dan teknisi yang merancang mesin atau proyek

sipil, mengkoordinasikan produksi dan kontrol kualitas dan penelitian dan

pengembangan produk dan prosedur baru.

Page 5: BAB III PEMBAHASAN 3.1. Tinjauan Umum …...No. Jenis Kelamin Jumlah Responden Presentasi (%) 1. Pria 11 31,4% 2. Wanita 24 68,6% Total 35 100% Sumber: Hasil Kuesioner, diolah (2019)

27

5. Senior Manager Pembelian

Menandatangani segala urusan pembelian,penerimaan,dan gudang. Bertanggung

jawab atas segala urusan yang berhubungan dengan pembelian memberikan

kebijaksanaan mengenai hal-hal yang berkaitan dengan pembelian dan gudang.

Bagian pembelian Bertanggung jawab kepada: Direktur pembelian dan gudang

membawahi menentukan pemasok yang dipilih dalam pengadaan barang

mengeluarkan order pembelian kepada pemasok yang dipilih membuat

pemesanan pembelian dan memesan barang kepada pemasok, membuat

pembelian yang befungsi untuk menambah stock barang Bagian penerimaan dan

gudang memeriksa jenis,mutu, dan kuantitas barang yang diterima dari pemasok.

6. Manager Human Resources Development

Merekrut Karyawan Baru. Merekrut karyawan membuat perusahaan terus

menjalankan fungsinya dan bergerak mencapai tujuan utamanya,

menangani tugas administratif, memastikan lingkungan kerja aman dan

menyenangkan, mengatur karyawan secara strategis, berhubungan baik dengan

karyawan.

7. General Affair Manager

sebagai perwakilan perusahaan untuk menjalin hubungan baik kepada pihak

eksternal seperti pihak Pemda, Pemkab, Kecamatan, Kepolisan, Muspika dan lain-

lain, memenuhi semua kebutuhan operasional pada internal perusahaan,seperti

penyediaan ATK untuk karyawan, pengajuan perawatan kendaraan dan lain-lain.

Page 6: BAB III PEMBAHASAN 3.1. Tinjauan Umum …...No. Jenis Kelamin Jumlah Responden Presentasi (%) 1. Pria 11 31,4% 2. Wanita 24 68,6% Total 35 100% Sumber: Hasil Kuesioner, diolah (2019)

28

8. Assistant Manager Produksi

Membuat perencanaan dan jadwal proses produksi, mengawasi proses produksi

agar kualitas, kuantitas dan waktunya sesuai dengan perencanaan yang sudah

dibuat, bertanggung jawab mengatur manajemen gudang agar tidak terjadi

kelebihan atau kekurangan persediaan bahan baku, bahan penolong maupuan

produk yang sudah jadi di gudang, bertanggung jawab mengatur manajemen alat

agar fasilitas produksi berfungsi sebagaimana mestinya dan beroperasi dengan

lancar.

9. Assistant Manager Pembelian I-III

Terbagi menjadi 3 bagian, yaitu staff I adalah seorang

manajer purchasing memiliki tugas strategis, Staff 2 adalah Seorang purchasing

clerk memiliki tugas taktis.seperti Menyusun pesanan pembelian dan daftar

permintaan untuk memesan bahan, barang, dan persediaan, mengirim hal yang

telah disusun pada poin satu kepada supplier, meninjau inventaris dan pesanan

sesuai kebutuhan, berhubungan dengan supplier dalam jangka waktu harian,

memeriksa pengiriman pesanan, melacak status pesanan, mengurus barang-

barang yang tidak ter-supply, di bawah jumlah pesanan, lebih dari jumlah

pesanan, atau rusak, memastikan setiap faktur telah dikirim untuk pembayaran,

menghasilkan dan mengelola laporan yang masuk, mengelola aktivitas

pengadaan, dan staff III pembelian adalah asisten administratif yang

bertanggung jawab untuk mengerjakan semua dokumentasi yang dibutuhkan,

mengerjakan semua pengajuan yang dibutuhkan, mengatur dan menghadiri

rapat, membantu secara umum pada pembelian dan/atau inventaris dalam skala

yang lebih kecil.

Page 7: BAB III PEMBAHASAN 3.1. Tinjauan Umum …...No. Jenis Kelamin Jumlah Responden Presentasi (%) 1. Pria 11 31,4% 2. Wanita 24 68,6% Total 35 100% Sumber: Hasil Kuesioner, diolah (2019)

29

10. PPIC Manager (Production Planning and Inventory Control)

Membuat Jadwal Induk Produksi dan Pesanan Pabrikan, memperkirakan

kebutuhan inventaris, mengoptimalkan level inventaris serta membantu

organisasi mengevaluasi, bekerja sama dengan Tim Pemasaran, Merchandising,

Operasi dan Keuangan untuk merencanakan dan memantau tingkat inventaris,

tinjau prakiraan penjualan, permintaan pelanggan, dan jadwalkan batch produksi

berdasarkan tingkat inventaris dan waktu produksi.

3.1.3. Kegiatan Usaha/Organisasi

1. Memproses Pabrikasi, perdagangan dan distribusi jamu

2. Memproduksi barang-barang kosmetik, Obat tradisional serta minuman sehat ,

dan perawatan kecantikan.

Perseroan berdomisili di jl. Gatot Subroto Kav. 74-75, Jakarta Selatan dan

pabrik berlokasi di jalan Raya Bogor KM 26,4 Ciracas, Jakarta Timur. Yang

membedakan perusahaan kosmetik lain, Perseroan senantiasa menjalankan bisnis

dengan berpegang pada filosofi budaya ketimuran dan nilai-nilai utama Perseroan

yaitu integrity, Professionalism, dan Entrepreneurship. Melalui nilai-nilai tersebut,

perseroan tidak saja memproduksi setiap produk yang dikelolah berdasarkan target,

tetapi senantiasa mengutamakan kualitas dan keindahan sehingga berhasil

mendapatkan posisi istimewa sebagai perusahaan kosmetik kecantikan dan jamu

kesehatan terdepan di hati masyarakat luas.

Kini, Perseroan telah memiliki portofolio produk dan jumlah distributor yang

besar yang menjadikannya sebagai salah satu perusahaan produk kosmetik

Page 8: BAB III PEMBAHASAN 3.1. Tinjauan Umum …...No. Jenis Kelamin Jumlah Responden Presentasi (%) 1. Pria 11 31,4% 2. Wanita 24 68,6% Total 35 100% Sumber: Hasil Kuesioner, diolah (2019)

30

kecantikan dan jamu kesehatan terbesar dan paling terdiversifikasi di Indonesia dari

segi produk, lokasi, dan segmen pasar.

3.2. Data Penelitian

3.2.1. Populasi dan Sampel

1. Populasi

Penelitian ini bertujuan untuk membahas Disiplin Kerja terhadap Kinerja

Karyawan pada PT Mustika Ratu Tbk Jakarta Timur. Adapun populasi yang

diteliti adalah kurang lebih dari 35 karyawan pabrik bagian produksi jamu

Slimming Tea di PT Mustika Ratu Tbk Jakarta Timur.

2. Sampel

Sampel yang penulis gunakan dalam penelitian ini adalah sampel jenuh atau

sensus. Penulis menggunakan sampel jenuh karena keseluruhan populasi

dijadikan sebagai sampel yaitu sebanyak 35 responden serta penulis ingin

membuat generalisasi dengan kesalahan yang sangat kecil.

3.2.2. Karakteristik Responden

Dalam bab ini menjelaskan tentang hasil yang diperoleh dari penelitian pada

PT Mustika Ratu Tbk Jakarta Timur. Penulis mendapatkan data karakteristik dari

seluruh responden. Berikut tercantum dalam tabel dibawah ini:

Page 9: BAB III PEMBAHASAN 3.1. Tinjauan Umum …...No. Jenis Kelamin Jumlah Responden Presentasi (%) 1. Pria 11 31,4% 2. Wanita 24 68,6% Total 35 100% Sumber: Hasil Kuesioner, diolah (2019)

31

1. Jenis Kelamin

Tabel III.1

Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

No. Jenis Kelamin Jumlah Responden Presentasi

(%)

1. Pria 11 31,4%

2. Wanita 24 68,6%

Total 35 100%

Sumber: Hasil Kuesioner, diolah (2019)

Berdasarkan tabel diatas menunjukkan bahwa responden dengan jenis kelamin

perempuan berjumlah 24 dengan presentasi 68,6% , sedangkan jenis kelamin pria

berjumlah 11 responden dengan presentasi 31,4%.

2. Usia

Tabel III.2

Karakteristik Responden Berdasarkan Usia

No. Usia Jumlah Responden Presentasi

(%)

1. <25 tahun 10 28,6%

2. 25-35 tahun 9 25,7%

3. 35-45 tahun 16 45,7%

4. >45 tahun 0 0%

Total 35 100%

Sumber: Hasil Kuesioner, diolah (2019)

Berdasarkan tabel diatas menunjukkan bahwa responden dengan berdasarkan

usia <25 tahun berjumlah 10 responden dengan presentasi 28,6%, usia 25-35 tahun

berjumlah 9 responden dengan presentasi 25,7%, usia 35-45 tahun berjumlah 16

responden dengan presentasi 45,7%, usia >45 tahun berjumlah 0 responden dengan

presentasi 0%.

Page 10: BAB III PEMBAHASAN 3.1. Tinjauan Umum …...No. Jenis Kelamin Jumlah Responden Presentasi (%) 1. Pria 11 31,4% 2. Wanita 24 68,6% Total 35 100% Sumber: Hasil Kuesioner, diolah (2019)

32

3. Pendidikan

Tabel III.3

Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan

No. Pendidikan Jumlah Responden Presentasi

(%)

1. SMA 23 65,7%

2. Diploma I/II/III 12 34,3%

3. S1 0 0%

4. S2 0 0%

Total 35 100%

Sumber: Hasil Kuesioner, diolah (2019)

Berdasarkan tabel diatas menunjukkan bahwa responden dengan tingkat pendidikan

SMA berjumlah 23 responden dengan presentasi 65,7%, pendidikan Diploma I/II/III

berjumlah 12 responden dengan presentasi 34,3%, pendidikan S1 berjumlah 0

responden dengan presentasi 0%, pendidikan S2 berjumlah 0 responden dengan

presentasi 0%.

4. Lama Bekerja

Tabel III.4

Karakteristik Responden Berdasarkan Lama bekerja

No. Lama Bekerja Jumlah Responden Presentasi

(%)

1. 1-3 tahun 6 17,1%

2. 4-10 tahun 19 54,3%

3. 11-20 tahun 10 28,6%

4. >20 tahun 0 0%

Total 35 100%

Sumber : Hasil Kuesioner, diolah (2019)

Berdasarkan tabel diatas menunjukkan bahwa lama kerja selama 1-3 tahun

sebesar 6 responden dengan presentasi 17,1%, lama kerja 4-10 tahun sebesar 19

responden dengan presntasi 54,3%, lama kerja 11-20 tahun sebesar 10 responden

Page 11: BAB III PEMBAHASAN 3.1. Tinjauan Umum …...No. Jenis Kelamin Jumlah Responden Presentasi (%) 1. Pria 11 31,4% 2. Wanita 24 68,6% Total 35 100% Sumber: Hasil Kuesioner, diolah (2019)

33

dengan presentasi 28,6%, lama kerja >20 tahun sebesar 0 responden dengan

presentasi 0%.

3.2.3. Uji Instrumen Penelitian

1. Uji Validitas Instrumen

Hasil uji validitas variabel disiplin kerja (X), dengan responden sebanyak 35

orang dapat dilihat pada tabel III.5 sebagai berikut:

Tabel III.5

Hasil Uji Variabel Dispilin Kerja (X)

Variabel X Indikator r hitung r table Keterangan

Displin Kerja

(X)

X1 0,435

0,344

Valid

X2 0,982 Valid

X3 0,435 Valid

X4 0,982 Valid

X5 0,982 Valid

X6 0,982 Valid

X7 0,982 Valid

X8 0,982 Valid

X9 0,982 Valid

X10 0,936 Valid

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS v16, (2019)

Berdasarkan tabel diatas r tabel menunjukkan nilai tingkat signifikan sebesar

5% dan N=35-2 = 33 maka terdapat nilai r tabel adalah 0,344. Karena (r hitung>r

tabel) untuk tingkat kesalahan 5%, maka dapat disimpulkan bahwa variabel disiplin

kerja (X) adalah valid serta layak untuk digunakan keseluruhannya.

Page 12: BAB III PEMBAHASAN 3.1. Tinjauan Umum …...No. Jenis Kelamin Jumlah Responden Presentasi (%) 1. Pria 11 31,4% 2. Wanita 24 68,6% Total 35 100% Sumber: Hasil Kuesioner, diolah (2019)

34

Tabel III.6

Hasil Uji Variabel Kinerja Karyawan (Y)

Variabel Y Indikator r hitung r table Keterangan

Kinerja

Karyawan

(Y)

Y1 0,935

0,344

Valid

Y2 0,487 Valid

Y3 0,935 Valid

Y4 0,935 Valid

Y5 0,542 Valid

Y6 0,935 Valid

Y7 0,542 Valid

Y8 0,542 Valid

Y9 0,922 Valid

Y10 0,922 Valid

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS v16, (2019)

Berdasarkan tabel diatas r tabel menunjukkan nilai tingkat signifikan sebesar

5% dan N=35-2 = 33 maka terdapat nilai r tabel adalah 0,344. Karena (r hitung>r

tabel) untuk tingkat kesalahan 5%, maka dapat disimpulkan bahwa variabel kinerja

karyawan (Y) adalah valid serta layak untuk digunakan keseluruhannya.

2. Uji Realibilitas

Hasil Uji Realibilitas variabel disipin kerja (X) dan variabel kinerja karyawan

(Y), dapat dijelaskan pada tabel III.7 dan III.8 sebagai berikut :

Tabel III.7

Hasil Uji Reliabilitas Displin Kerja (X)

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS v16, (2019)

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

.968 10

Page 13: BAB III PEMBAHASAN 3.1. Tinjauan Umum …...No. Jenis Kelamin Jumlah Responden Presentasi (%) 1. Pria 11 31,4% 2. Wanita 24 68,6% Total 35 100% Sumber: Hasil Kuesioner, diolah (2019)

35

Tabel III.8

Hasil Uji Reliabilitas Kinerja Karyawan (Y)

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS, (2019)

Adapun output yang dihasilkan nilai Alpha Cronbach pada variabel disiplin kerja (X)

sebesar 0,968 , variabel kinerja karyawan (Y) sebesar 0,929, maka dari itu nilai

tersebut lebih besar dari 0,81, sehingga dapat dikatakan sangat reliabel.

3.2.4. Data Hasil Kuesioner Variabel Disiplin Kerja

Data disiplin kerja dalam penelitian ini diuraikan dalam bentuk jawaban

responden terhadap kuesioner yang penulis sebarkan dan telah dihitung dan

dipresentase sesuai dengan kriteria jawaban yang terdapat dalam kuesioner disiplin

kerja. Adapun uraian atas jawaban responden sebagai berikut:

Tabel III.9

Beban kerja saya sesuai dengan kemampuan yang saya miliki

Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Presentase (%)

5 Sangat Setuju 7 20%

4 Setuju 28 80%

3 Ragu-ragu - -

2 Tidak Setuju - -

1 Sangat Tidak Setuju - -

Total 35 100%

Sumber: Hasil Kuesioner, Data diolah (2019)

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.929 10

Page 14: BAB III PEMBAHASAN 3.1. Tinjauan Umum …...No. Jenis Kelamin Jumlah Responden Presentasi (%) 1. Pria 11 31,4% 2. Wanita 24 68,6% Total 35 100% Sumber: Hasil Kuesioner, diolah (2019)

36

Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa yang menjawab sangat setuju 7

orang dengan presentase 20%, untuk yang menjawab setuju 28 orang dengan

presentase 80%, dan yang menjawab ragu-ragu, tidak setuju, sangat tidak setuju tidak

ada responden yang menjawab.

Tabel III.10

Saya selalu bekerja dengan sungguh-sungguh dan disiplin

Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Presentase (%)

5 Sangat Setuju 21 60%

4 Setuju 14 40%

3 Ragu-ragu - -

2 Tidak Setuju - -

1 Sangat Tidak Setuju - -

Total 35 100%

Sumber: Hasil Kuesioner, Data diolah (2019)

Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa yang menjawab sangat setuju

21 orang dengan presentase 60%, untuk yang menjawab setuju 14 orang dengan

presentase 40%, dan yang menjawab ragu-ragu, tidak setuju, sangat tidak setuju tidak

ada responden yang menjawab.

Tabel III.11

Keteladanan pimpinan saya jadikan panutan

Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Presentase (%)

5 Sangat Setuju 7 20%

4 Setuju 28 80%

3 Ragu-ragu - -

2 Tidak Setuju - -

1 Sangat Tidak Setuju - -

Total 35 100%

Sumber: Hasil Kuesioner, Data diolah (2019)

Page 15: BAB III PEMBAHASAN 3.1. Tinjauan Umum …...No. Jenis Kelamin Jumlah Responden Presentasi (%) 1. Pria 11 31,4% 2. Wanita 24 68,6% Total 35 100% Sumber: Hasil Kuesioner, diolah (2019)

37

Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa yang menjawab sangat setuju 7

orang dengan presentase 20%, untuk yang menjawab setuju 28 orang dengan

presentase 80%, dan yang menjawab ragu-ragu, tidak setuju, sangat tidak setuju tidak

ada responden yang menjawab.

Tabel III.12

Saya selalu ingin diperlakukan adil dalam bekerja

Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Presentase (%)

5 Sangat Setuju 21 60%

4 Setuju 14 40%

3 Ragu-ragu - -

2 Tidak Setuju - -

1 Sangat Tidak Setuju - -

Total 35 100%

Sumber: Hasil Kuesioner, Data diolah (2019)

Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa yang menjawab sangat setuju

21 orang dengan presentase 60%, untuk yang menjawab setuju 14 orang dengan

presentase 40%, dan yang menjawab ragu-ragu, tidak setuju, sangat tidak setuju tidak

ada responden yang menjawab.

Tabel III.13

Atasan saya aktif dalam mengawasi perilaku karyawannya

Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Presentase (%)

5 Sangat Setuju 21 60%

4 Setuju 14 40%

3 Ragu-ragu - -

2 Tidak Setuju - -

1 Sangat Tidak Setuju - -

Total 35 100%

Sumber: Hasil Kuesioner, Data diolah (2019)

Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa yang menjawab sangat setuju

21 orang dengan presentase 60%, untuk yang menjawab setuju 14 orang dengan

Page 16: BAB III PEMBAHASAN 3.1. Tinjauan Umum …...No. Jenis Kelamin Jumlah Responden Presentasi (%) 1. Pria 11 31,4% 2. Wanita 24 68,6% Total 35 100% Sumber: Hasil Kuesioner, diolah (2019)

38

presentase 40%, dan yang menjawab ragu-ragu, tidak setuju, sangat tidak setuju tidak

ada responden yang menjawab.

Tabel III.14

Atasan saya selalu memberikan petunjuk pada bawahan yang mengalami

kesulitan dalam pekerjaannya

Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Presentase (%)

5 Sangat Setuju 21 60%

4 Setuju 14 40%

3 Ragu-ragu - -

2 Tidak Setuju - -

1 Sangat Tidak Setuju - -

Total 35 100%

Sumber: Hasil Kuesioner, Data diolah (2019)

Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa yang menjawab sangat setuju

21 orang dengan presentase 60%, untuk yang menjawab setuju 14 orang dengan

presentase 40%, dan yang menjawab ragu-ragu, tidak setuju, sangat tidak setuju tidak

ada responden yang menjawab.

Tabel III.15

Semakin berat sanksi hukuman, saya semakin takut untuk melanggar

peraturan

Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Presentase (%)

5 Sangat Setuju 21 60%

4 Setuju 14 40%

3 Ragu-ragu - -

2 Tidak Setuju - -

1 Sangat Tidak Setuju - -

Total 35 100%

Sumber: Hasil Kuesioner, Data diolah (2019)

Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa yang menjawab sangat setuju

21 orang dengan presentase 60%, untuk yang menjawab setuju 14 orang dengan

presentase 40%, dan yang menjawab ragu-ragu, tidak setuju, sangat tidak setuju tidak

ada responden yang menjawab.

Page 17: BAB III PEMBAHASAN 3.1. Tinjauan Umum …...No. Jenis Kelamin Jumlah Responden Presentasi (%) 1. Pria 11 31,4% 2. Wanita 24 68,6% Total 35 100% Sumber: Hasil Kuesioner, diolah (2019)

39

Tabel III.16

Gaji yang saya terima mampu membuat tingkat kedisiplinan saya meningkat

Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Presentase (%)

5 Sangat Setuju 21 60%

4 Setuju 14 40%

3 Ragu-ragu - -

2 Tidak Setuju - -

1 Sangat Tidak Setuju - -

Total 35 100%

Sumber: Hasil Kuesioner, Data diolah (2019)

Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa yang menjawab sangat setuju

21 orang dengan presentase 60%, untuk yang menjawab setuju 14 orang dengan

presentase 40%, dan yang menjawab ragu-ragu, tidak setuju, sangat tidak setuju tidak

ada responden yang menjawab.

Tabel III.17

Keharmonisan hubungan antar karyawan dapat menciptakan kedisiplinan

dalam lingkungan kerja

Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Presentase (%)

5 Sangat Setuju 21 60%

4 Setuju 14 40%

3 Ragu-ragu - -

2 Tidak Setuju - -

1 Sangat Tidak Setuju - -

Total 35 100%

Sumber: Hasil Kuesioner, Data diolah (2019)

Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa yang menjawab sangat setuju

21 orang dengan presentase 60%, untuk yang menjawab setuju 14 orang dengan

presentase 40%, dan yang menjawab ragu-ragu, tidak setuju, sangat tidak setuju tidak

ada responden yang menjawab.

Page 18: BAB III PEMBAHASAN 3.1. Tinjauan Umum …...No. Jenis Kelamin Jumlah Responden Presentasi (%) 1. Pria 11 31,4% 2. Wanita 24 68,6% Total 35 100% Sumber: Hasil Kuesioner, diolah (2019)

40

Tabel III.18

Saya selalu menjaga hubungan baik dengan sesama karyawan

Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Presentase (%)

5 Sangat Setuju 22 62,85%

4 Setuju 13 37,15%

3 Ragu-ragu - -

2 Tidak Setuju - -

1 Sangat Tidak Setuju - -

Total 35 100%

Sumber: Hasil Kuesioner, Data diolah (2019)

Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa yang menjawab sangat setuju

22 orang dengan presentase 62,85%, untuk yang menjawab setuju 13 orang dengan

presentase 37,15%, dan yang menjawab ragu-ragu, tidak setuju, sangat tidak setuju

tidak ada responden yang menjawab.

Tabel III.19

Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap Disiplin Kerja (X)

No. Pernyataan Disiplin Kerja (X)

SUM

X

X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10

1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

2 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 48

3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

4 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 48

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

6 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

7 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

8 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

9 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 41

10 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

11 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 48

12 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 48

13 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 42

14 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 48

15 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 48

16 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

17 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 48

18 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 48

19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

20 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 48

Page 19: BAB III PEMBAHASAN 3.1. Tinjauan Umum …...No. Jenis Kelamin Jumlah Responden Presentasi (%) 1. Pria 11 31,4% 2. Wanita 24 68,6% Total 35 100% Sumber: Hasil Kuesioner, diolah (2019)

41

21 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

23 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 48

24 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

25 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

27 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

28 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 48

29 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 48

30 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

31 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 48

32 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 48

33 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

34 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

35 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 48

Sumber: Data Hasil Kuesioner, (2019)

3.2.5. Data Hasil Kuesioner Variabel Kinerja Karyawan

Data kinerja karyawan dalam penelitian ini diuraikan dalam bentuk jawaban

responden terhadap kuesioner yang penulis sebarkan dan telah dihitung dan telah

dipresentase sesuai dengan kriteria jawaban yang terdapat dalam kuesioner kinerja

karyawan. Adapun uraian atas jawaban responden, sebagai berikut:

Tabel III.20

Saya memiliki kemampuan untuk menyelesaikan pekerjaan secara tepat waktu

Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Presentase (%)

5 Sangat Setuju 21 60%

4 Setuju 14 40%

3 Ragu-ragu - -

2 Tidak Setuju - -

1 Sangat Tidak Setuju - -

Total 35 100%

Sumber: Hasil Kuesioner, Data diolah (2019)

Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa yang menjawab sangat setuju

21 orang dengan presentase 60%, untuk yang menjawab setuju 14 orang dengan

Page 20: BAB III PEMBAHASAN 3.1. Tinjauan Umum …...No. Jenis Kelamin Jumlah Responden Presentasi (%) 1. Pria 11 31,4% 2. Wanita 24 68,6% Total 35 100% Sumber: Hasil Kuesioner, diolah (2019)

42

presentase 40%, dan yang menjawab ragu-ragu, tidak setuju, sangat tidak setuju tidak

ada responden yang menjawab.

Tabel III.21

Saya memiliki ketelitian, presisi, kerapian, dan kelengkapan dalam

mengerjakan tugas

Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Presentase (%)

5 Sangat Setuju 16 45,72%

4 Setuju 19 54,28%

3 Ragu-ragu - -

2 Tidak Setuju - -

1 Sangat Tidak Setuju - -

Total 35 100%

Sumber: Hasil Kuesioner, Data diolah (2019)

Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa yang menjawab sangat setuju

16 orang dengan presentase 45,72%, untuk yang menjawab setuju 19 orang dengan

presentase 54,28%, dan yang menjawab ragu-ragu, tidak setuju, sangat tidak setuju

tidak ada responden yang menjawab.

Tabel III.22

Hasil kerja saya memiliki kualitas yang baik

Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Presentase (%)

5 Sangat Setuju 21 60%

4 Setuju 14 40%

3 Ragu-ragu - -

2 Tidak Setuju - -

1 Sangat Tidak Setuju - -

Total 35 100%

Sumber: Hasil Kuesioner, Data diolah (2019)

Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa yang menjawab sangat setuju

21 orang dengan presentase 60%, untuk yang menjawab setuju 14 orang dengan

presentase 40%, dan yang menjawab ragu-ragu, tidak setuju, sangat tidak setuju tidak

ada responden yang menjawab.

Page 21: BAB III PEMBAHASAN 3.1. Tinjauan Umum …...No. Jenis Kelamin Jumlah Responden Presentasi (%) 1. Pria 11 31,4% 2. Wanita 24 68,6% Total 35 100% Sumber: Hasil Kuesioner, diolah (2019)

43

Tabel III.23

Saya mampu mengemban tugas secara mandiri

Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Presentase (%)

5 Sangat Setuju 21 60%

4 Setuju 14 40%

3 Ragu-ragu - -

2 Tidak Setuju - -

1 Sangat Tidak Setuju - -

Total 35 100%

Sumber: Hasil Kuesioner, Data diolah (2019)

Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa yang menjawab sangat setuju

21 orang dengan presentase 60%, untuk yang menjawab setuju 14 orang dengan

presentase 40%, dan yang menjawab ragu-ragu, tidak setuju, sangat tidak setuju tidak

ada responden yang menjawab.

Tabel III.24

Saya selalu memiliki fleksibilitas dalam berpikir

Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Presentase (%)

5 Sangat Setuju 29 82,85%

4 Setuju 6 17,15%

3 Ragu-ragu - -

2 Tidak Setuju - -

1 Sangat Tidak Setuju - -

Total 35 100%

Sumber: Hasil Kuesioner, Data diolah (2019)

Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa yang menjawab sangat setuju

29 orang dengan presentase 82,85%, untuk yang menjawab setuju 6 orang dengan

presentase 17,15%, dan yang menjawab ragu-ragu, tidak setuju, sangat tidak setuju

tidak ada responden yang menjawab.

Page 22: BAB III PEMBAHASAN 3.1. Tinjauan Umum …...No. Jenis Kelamin Jumlah Responden Presentasi (%) 1. Pria 11 31,4% 2. Wanita 24 68,6% Total 35 100% Sumber: Hasil Kuesioner, diolah (2019)

44

Tabel III.25

Saya bersedia untuk menerima tanggung jawab pekerjaan

Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Presentase (%)

5 Sangat Setuju 21 60%

4 Setuju 14 40%

3 Ragu-ragu - -

2 Tidak Setuju - -

1 Sangat Tidak Setuju - -

Total 35 100%

Sumber: Hasil Kuesioner, Data diolah (2019)

Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa yang menjawab sangat setuju

21orang dengan presentase 60%, untuk yang menjawab setuju 14 orang dengan

presentase 40%, dan yang menjawab ragu-ragu, tidak setuju, sangat tidak setuju tidak

ada responden yang menjawab.

Tabel III.26

Saya mampu untuk beradaptasi dengan lingkungan

Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Presentase (%)

5 Sangat Setuju 29 82,85%

4 Setuju 6 17,15%

3 Ragu-ragu - -

2 Tidak Setuju - -

1 Sangat Tidak Setuju - -

Total 35 100%

Sumber: Hasil Kuesioner, Data diolah (2019)

Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa yang menjawab sangat setuju

29 orang dengan presentase 82,85%, untuk yang menjawab setuju 6 orang dengan

presentase 17,15%, dan yang menjawab ragu-ragu, tidak setuju, sangat tidak setuju

tidak ada responden yang menjawab.

Page 23: BAB III PEMBAHASAN 3.1. Tinjauan Umum …...No. Jenis Kelamin Jumlah Responden Presentasi (%) 1. Pria 11 31,4% 2. Wanita 24 68,6% Total 35 100% Sumber: Hasil Kuesioner, diolah (2019)

45

Tabel III.27

Saya mampu untuk bereaksi positif dalam kondisi apapun

Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Presentase (%)

5 Sangat Setuju 29 82,85%

4 Setuju 6 17,15%

3 Ragu-ragu - -

2 Tidak Setuju - -

1 Sangat Tidak Setuju - -

Total 35 100%

Sumber: Hasil Kuesioner, Data diolah (2019)

Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa yang menjawab sangat setuju

29 orang dengan presentase 82,85%, untuk yang menjawab setuju 6 orang dengan

presentase 17,15%, dan yang menjawab ragu-ragu, tidak setuju, sangat tidak setuju

tidak ada responden yang menjawab.

Tabel III.28

Saya mampu untuk bekerjasama dengan karyawan lain

Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Presentase (%)

5 Sangat Setuju 22 62,85%

4 Setuju 13 37,15%

3 Ragu-ragu - -

2 Tidak Setuju - -

1 Sangat Tidak Setuju - -

Total 35 100%

Sumber: Hasil Kuesioner, Data diolah (2019)

Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa yang menjawab sangat setuju

22 orang dengan presentase 62,85%, untuk yang menjawab setuju 13 orang dengan

presentase 37,15%, dan yang menjawab ragu-ragu, tidak setuju, sangat tidak setuju

tidak ada responden yang menjawab.

Page 24: BAB III PEMBAHASAN 3.1. Tinjauan Umum …...No. Jenis Kelamin Jumlah Responden Presentasi (%) 1. Pria 11 31,4% 2. Wanita 24 68,6% Total 35 100% Sumber: Hasil Kuesioner, diolah (2019)

46

Tabel III.29

Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap Kinerja Karyawan (Y)

No. Pernyataan Kinerja Karyawan (Y)

SUM

Y

Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10

1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

2 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49

3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

6 4 4 4 4 5 4 5 5 4 4 43

7 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49

8 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

9 4 4 4 4 5 4 5 5 5 5 45

10 4 4 4 4 5 4 5 5 4 4 43

11 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

12 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

13 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

14 5 5 5 5 4 5 4 4 5 5 47

15 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49

16 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

17 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

18 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49

19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

20 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

21 4 4 4 4 5 4 5 5 4 4 43

22 4 5 4 4 5 4 5 5 4 4 44

23 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49

24 4 4 4 4 5 4 5 5 4 4 43

25 4 5 4 4 5 4 5 5 4 4 44

26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

27 4 4 4 4 5 4 5 5 4 4 43

28 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49

29 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

30 4 5 4 4 5 4 5 5 4 4 44

31 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49

32 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49

33 5 5 5 5 4 5 4 4 5 5 47

34 4 4 4 4 5 4 5 5 4 4 43

35 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

Sumber: Data Hasil Kuesioner, (2019)

Page 25: BAB III PEMBAHASAN 3.1. Tinjauan Umum …...No. Jenis Kelamin Jumlah Responden Presentasi (%) 1. Pria 11 31,4% 2. Wanita 24 68,6% Total 35 100% Sumber: Hasil Kuesioner, diolah (2019)

47

3.2.6. Tabel Penolong

Berikut ini tabel penolong yang merupakan penjabaran total skor hasil jawaban

responden masing-masing dimensi dari dua variabel atas kuesioner yang sudah diisi.

Tabel penolong ini yang nantinya digunakan penulis untuk menghitung koefisien

korelasi:

Tabel III.30

Tabel Penolong Untuk Menghitung Koefisien Korelasi

N X Y XY X² Y²

1 50 50 2500 2500 2500

2 48 49 2352 2304 2401

3 50 50 2500 2500 2500

4 48 50 2400 2304 2500

5 50 50 2500 2500 2500

6 40 43 1720 1600 1849

7 50 49 2450 2500 2401

8 50 50 2500 2500 2500

9 41 45 1845 1681 2025

10 40 43 1720 1600 1849

11 48 50 2400 2304 2500

12 48 50 2400 2304 2500

13 42 40 1680 1764 1600

14 48 47 2256 2304 2209

15 48 49 2352 2304 2401

16 40 40 1600 1600 1600

17 48 50 2400 2304 2500

18 48 49 2352 2304 2401

19 40 40 1600 1600 1600

20 48 50 2400 2304 2500

21 40 43 1720 1600 1849

22 40 44 1760 1600 1936

23 48 49 2352 2304 2401

24 40 43 1720 1600 1849

25 40 44 1760 1600 1936

26 40 40 1600 1600 1600

27 40 43 1720 1600 1849

28 48 49 2352 2304 2401

29 48 50 2400 2304 2500

30 40 44 1760 1600 1936

31 48 49 2352 2304 2401

32 48 49 2352 2304 2401

33 50 47 2350 2500 2209

Page 26: BAB III PEMBAHASAN 3.1. Tinjauan Umum …...No. Jenis Kelamin Jumlah Responden Presentasi (%) 1. Pria 11 31,4% 2. Wanita 24 68,6% Total 35 100% Sumber: Hasil Kuesioner, diolah (2019)

48

34 40 43 1720 1600 1849

35 48 50 2400 2304 2304

Total 1583 1631 74245 72205 76257

Sumber: Data Primer yang diolah, (2019)

3.3. Analisis Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan

3.3.1. Uji Koefisien Korelasi

Untuk mengetahui seberapa besar hubungan antara disiplin kerja terhadap

kinerja karyawan pada PT Mustika Ratu Tbk Jakarta Timur. Berikut adalah tabel uji

koefisien korelasi :

Tabel III.31

Uji Koefisien Korelasi

Sumber: Data hasil SPSS yang diolah, (2019)

Berdasarkan tabel III.31 koefisien korelasi dapat diketahui bahwa nilai R

sebesar 0.914 atau 91,4% dapat diartikan hubungan disiplin kerja dan kinerja

memiliki hubungan yang sangat kuat dan searah karena bernilai positif.

Correlations

Disiplin Kinerja karyawan

Disiplin Pearson Correlation 1 .914**

Sig. (2-tailed) .000

N 35 35

Kinerja karyawan Pearson Correlation .914** 1

Sig. (2-tailed) .000

N 35 35

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Page 27: BAB III PEMBAHASAN 3.1. Tinjauan Umum …...No. Jenis Kelamin Jumlah Responden Presentasi (%) 1. Pria 11 31,4% 2. Wanita 24 68,6% Total 35 100% Sumber: Hasil Kuesioner, diolah (2019)

49

3.3.2. Uji Koefisien Determinasi

Untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada

PT Mustika Ratu Tbk Jakarta Timur. Maka digunakan uji koefisien determinasi

berikut adalah tabel hasil uji koefisien determinasi,

Tabel III.32

Uji Koefisien Determinasi

Sumber: Data SPSS v16 yang diolah, (2019)

Berdasarkan tabel III.32 uji koefisien determinasi dapat diketahui bahwa nilai

R Square sebesar 0.835 atau 83,5% artinya kinerja karyawan dipengarui oleh disiplin

kerja, sisanya 16,5% dipengaruhi oleh faktor lain diluar penelitian, seperti motivasi,

kemampuan, dan pendidikan.

3.3.3. Uji Persamaan Regresi

Model Summaryb

Mod

el R

R

Square

Adjusted

R Square

Std. Error

of the

Estimate

Change Statistics

Durbin-

Watson

R Square

Change

F

Change df1 df2

Sig. F

Change

1 .914

a .835 .830 1.497 .835

167.05

3 1 33 .000 2.134

a. Predictors: (Constant), Disiplin

Kerja

b. Dependent Variable: Kinerja

Karyawan

Page 28: BAB III PEMBAHASAN 3.1. Tinjauan Umum …...No. Jenis Kelamin Jumlah Responden Presentasi (%) 1. Pria 11 31,4% 2. Wanita 24 68,6% Total 35 100% Sumber: Hasil Kuesioner, diolah (2019)

50

Untuk memprediksi seberapa jauh perubahan nilai defenden variabel kinerja

karyawan (Y) , bila nilai independen variabel disiplin kerja (X) dimanipulasi/diubah-

ubah atau dinaik turunkan. Berikut adalah hasil uji persamaan regresi:

Tabel III.33

Uji Persamaan Regresi

Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig.

Collinearity

Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) 11.112 2.757 4.030 .000

Disiplin

Kerja .785 .061 .914 12.925 .000 1.000 1.000

a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Sumber: Hasil SPSS v16 yang diolah (2019)

Hal ini menunjukkan bahwa a = 11,112 artinya jika X = 0 atau tanpa disiplin

kerja maka kinerja karyawan sebesar 11,112. b = 0,785 artinya jika X naik 1 angka

atau setiap kenaikan disiplin kerja sebesar 1 maka akan menaikkan kinerja karyawan

sebesar 0,785. Dan hal ini menunjukkan bahwa ada pengaruh positif atau searah

antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Mustika Ratu Tbk Jakarta

Timur.