bab iii pembahasan 3.1. tinjauan umum …...no. jenis kelamin jumlah responden presentasi (%) 1....
TRANSCRIPT
23
BAB III
PEMBAHASAN
3.1. Tinjauan Umum Perusahaan
3.1.1. Sejarah dan Perkembangan Perusahaan
Didirikan pada tanggal 14 Maret 1978, PT Mustika Ratu Tbk (Perseroan)
merupakan perusahaan kosmetik dan jamu modern tradisional ternama di Indonesia.
Berdiri pertama kali dengan nama PT Mustika Ratu, perseroan memiliki reputasi dan
keahlian yang sangat baik dalam pengembangan produk-produk kecantikan dan jamu
kesehatan tradisional. Kegiatan usaha perseroan dimulai pada tahun 1978. Perseroan
telah tercatat di Bursa sejak tahun 1995.
Sejarah panjang PT Mustika Ratu Tbk merupakan home industri yang
didirikan oleh ibu BRA Mooryati Soedibyo pada tahun 1975 yang dimulai dari
dalam garasi kediaman ibu Bra Mooryati Soedibyo. Usaha tersebut semakin lama
semakin berkembang menjadi sebuah perseroan. Perseroan yang didirikan di Jakarta
yang berdomisili di jalan Gatot Subroto Kav. 74-75 dengan nama PT Mustika Ratu,
Berdasarkan Akta Pendirian No. 35 tanggal 14 Maret 1978. Dengan menerapkan
strategi yang kokoh dan kinerja terarah, kini perseroan telah berkembang dan dikenal
sebagai perusahaan kosmetika dan jamu tradisional terdepan di tanah air.
Perseroan telah menjalankan usahanya secara komersial itu terbukti dari
Perseroan telah mendistribusikan produknya ke wilayah Jakarta, Semarang,
Surabaya, Bandung dan Medan. Untuk memenuhi permintaan pasar yang semakin
meningkat, secara resmi Perseroan telah mengoperasikan pabriknya pada tanggal 8
April 1981, dimana berlokasi di jalan Raya Bogor KM 26,4 Ciracas, Jakarta Timur.
24
Perseroan memiliki reputasi dan keahlian yang sangat baik dalam
memproduksi barang-barang komestik, obat tradisional serta minuman sehat, dan
perawatan kecantikan. Dalam rangka memperoleh struktur permodalan serta
mewujudkan visinya sebagai perusahaan kosmetik dan jamu alami berteknologi
tinggi terbaik di Indonesia, Perseroan mendapatkan persetujuam efektif dari Badan
Pengawas Pasar Modal serta melakukan penawaran umum perdana dan
mencatatatkan sahamnya di PT Bursa Efek Jakarta yang sekarang telah berganti
nama menjadi PT Bursa Efek Indonesia pada tahun 1995.
Demi menjaga standar mutu, terhitung sejak tahun 1996 Perseroan telah
mendapatkan sertifikat ISO 14001 dan ISO 9002. Kemudian pada tahun 2009
Perseroan menerapkan standar international 9001 (versi terbaru dari ISO 9001-2008)
tentang sistem Manajemen Lingkungan. Selain itu Perseroan telah memperoleh
sertifikat Good Manufacturing Process (GMP) pada tahun 2004, sertifikat Halal
untuk produk teh tahun 2010 dan sertifikat Halal untuk produk jamu tahun 2011.
3.1.2. Struktur Organisasi Perusahaan
Struktur organisasi adalah suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian
serta posisi yang ada pada suatu organisasi atau perusahaan dalam menjalankan
kegiatan operasional untuk mencapai tujuan yang diharapkan. Struktur organisasi
menggambarkan dengan jelas pemisahan kegiatan pekerjaan antara satu dengan yang
lainnya dan fungsi dibatasi. Dalam struktur organisasi yang baik harus menjelaskan
hubungan wewenang siapa melapor kepada siapa, jadi ada satu petanggung jawaban
atas apa yang di kerjakan. Berikut adalah struktur organisasi pada PT Mustika Ratu
Tbk pada gambar III.1.
25
Gambar III.1
Struktur Organisasi PT Mustika Ratu Tbk
Adapun tata kerja dari beberapa bagian yang terdapat didalam sturuktur organisasi
PT Mustika Ratu adalah sebagai berikut:
1. Direktur HRD & Supply Chain
Memegang tanggung jawab yang besar dalam memajukan suatu perusahaan.
Mengelola sumberdaya manusia di sebuah perusahaan merupakan peran yang
sangat penting yang harus dilakukan oleh direktur SDM. Sedangkan tugas dari
supply chain adalah memantau proses aliran barang, mengatur pergerakan
material mentah, mengawasi tim supply chain, menentukan planning, dan
melakukan koordinasi.
26
2. General Manager Plant & Supply Chain
Menyangkut pertimbangan mengenai lokasi setiap fasilitas yang memiliki dampak
terhadap aktivitas dan biaya dalam rangka memproduksi produk yang diinginkan
pelanggan dari supplier dan pabrik hingga disimpan di gudang dan
pendistribusiannya ke sentra penjualan, mencapai efisiensi aktivitas dan biaya
seluruh sistem, total biaya sistem dari transportasi hingga distribusi persediaan
bahan baku, proses kerja dan barang jadi, penyerahan / pengiriman produk secara
tepat waktu demi memuaskan konsumen, mengurangi biaya, meningkatkan segala
hasil dari seluruh supply chain (bukan hanya satu perusahaan), mengurangi waktu,
memusatkan kegiatan perencanaan dan distribusi.
3. Senior Human Resources & General Affair
HR lebih banyak mengurusi manusia atau karyawan, sementara General Affair
lebih banyak mengurusi benda mati, seperti tempat parkir, toilet, atap bocor, AC,
kopi, gula, perizinan, mobil, motor dan sebagainya. Saya katakan lebih banyak,
karena HR tidak 100% mengurusi karyawan, kadang HR juga harus mengurusi
kertas-kertas alias dokumen, sementara General Affair juga tidak 100%
mengurusi benda mati, kadang general affair bertugas mengurusi para manager,
pimpinan dan juga para expatriat jika ada.
4. Tehnik Manager
Mengawasi insinyur, ilmuwan dan teknisi yang merancang mesin atau proyek
sipil, mengkoordinasikan produksi dan kontrol kualitas dan penelitian dan
pengembangan produk dan prosedur baru.
27
5. Senior Manager Pembelian
Menandatangani segala urusan pembelian,penerimaan,dan gudang. Bertanggung
jawab atas segala urusan yang berhubungan dengan pembelian memberikan
kebijaksanaan mengenai hal-hal yang berkaitan dengan pembelian dan gudang.
Bagian pembelian Bertanggung jawab kepada: Direktur pembelian dan gudang
membawahi menentukan pemasok yang dipilih dalam pengadaan barang
mengeluarkan order pembelian kepada pemasok yang dipilih membuat
pemesanan pembelian dan memesan barang kepada pemasok, membuat
pembelian yang befungsi untuk menambah stock barang Bagian penerimaan dan
gudang memeriksa jenis,mutu, dan kuantitas barang yang diterima dari pemasok.
6. Manager Human Resources Development
Merekrut Karyawan Baru. Merekrut karyawan membuat perusahaan terus
menjalankan fungsinya dan bergerak mencapai tujuan utamanya,
menangani tugas administratif, memastikan lingkungan kerja aman dan
menyenangkan, mengatur karyawan secara strategis, berhubungan baik dengan
karyawan.
7. General Affair Manager
sebagai perwakilan perusahaan untuk menjalin hubungan baik kepada pihak
eksternal seperti pihak Pemda, Pemkab, Kecamatan, Kepolisan, Muspika dan lain-
lain, memenuhi semua kebutuhan operasional pada internal perusahaan,seperti
penyediaan ATK untuk karyawan, pengajuan perawatan kendaraan dan lain-lain.
28
8. Assistant Manager Produksi
Membuat perencanaan dan jadwal proses produksi, mengawasi proses produksi
agar kualitas, kuantitas dan waktunya sesuai dengan perencanaan yang sudah
dibuat, bertanggung jawab mengatur manajemen gudang agar tidak terjadi
kelebihan atau kekurangan persediaan bahan baku, bahan penolong maupuan
produk yang sudah jadi di gudang, bertanggung jawab mengatur manajemen alat
agar fasilitas produksi berfungsi sebagaimana mestinya dan beroperasi dengan
lancar.
9. Assistant Manager Pembelian I-III
Terbagi menjadi 3 bagian, yaitu staff I adalah seorang
manajer purchasing memiliki tugas strategis, Staff 2 adalah Seorang purchasing
clerk memiliki tugas taktis.seperti Menyusun pesanan pembelian dan daftar
permintaan untuk memesan bahan, barang, dan persediaan, mengirim hal yang
telah disusun pada poin satu kepada supplier, meninjau inventaris dan pesanan
sesuai kebutuhan, berhubungan dengan supplier dalam jangka waktu harian,
memeriksa pengiriman pesanan, melacak status pesanan, mengurus barang-
barang yang tidak ter-supply, di bawah jumlah pesanan, lebih dari jumlah
pesanan, atau rusak, memastikan setiap faktur telah dikirim untuk pembayaran,
menghasilkan dan mengelola laporan yang masuk, mengelola aktivitas
pengadaan, dan staff III pembelian adalah asisten administratif yang
bertanggung jawab untuk mengerjakan semua dokumentasi yang dibutuhkan,
mengerjakan semua pengajuan yang dibutuhkan, mengatur dan menghadiri
rapat, membantu secara umum pada pembelian dan/atau inventaris dalam skala
yang lebih kecil.
29
10. PPIC Manager (Production Planning and Inventory Control)
Membuat Jadwal Induk Produksi dan Pesanan Pabrikan, memperkirakan
kebutuhan inventaris, mengoptimalkan level inventaris serta membantu
organisasi mengevaluasi, bekerja sama dengan Tim Pemasaran, Merchandising,
Operasi dan Keuangan untuk merencanakan dan memantau tingkat inventaris,
tinjau prakiraan penjualan, permintaan pelanggan, dan jadwalkan batch produksi
berdasarkan tingkat inventaris dan waktu produksi.
3.1.3. Kegiatan Usaha/Organisasi
1. Memproses Pabrikasi, perdagangan dan distribusi jamu
2. Memproduksi barang-barang kosmetik, Obat tradisional serta minuman sehat ,
dan perawatan kecantikan.
Perseroan berdomisili di jl. Gatot Subroto Kav. 74-75, Jakarta Selatan dan
pabrik berlokasi di jalan Raya Bogor KM 26,4 Ciracas, Jakarta Timur. Yang
membedakan perusahaan kosmetik lain, Perseroan senantiasa menjalankan bisnis
dengan berpegang pada filosofi budaya ketimuran dan nilai-nilai utama Perseroan
yaitu integrity, Professionalism, dan Entrepreneurship. Melalui nilai-nilai tersebut,
perseroan tidak saja memproduksi setiap produk yang dikelolah berdasarkan target,
tetapi senantiasa mengutamakan kualitas dan keindahan sehingga berhasil
mendapatkan posisi istimewa sebagai perusahaan kosmetik kecantikan dan jamu
kesehatan terdepan di hati masyarakat luas.
Kini, Perseroan telah memiliki portofolio produk dan jumlah distributor yang
besar yang menjadikannya sebagai salah satu perusahaan produk kosmetik
30
kecantikan dan jamu kesehatan terbesar dan paling terdiversifikasi di Indonesia dari
segi produk, lokasi, dan segmen pasar.
3.2. Data Penelitian
3.2.1. Populasi dan Sampel
1. Populasi
Penelitian ini bertujuan untuk membahas Disiplin Kerja terhadap Kinerja
Karyawan pada PT Mustika Ratu Tbk Jakarta Timur. Adapun populasi yang
diteliti adalah kurang lebih dari 35 karyawan pabrik bagian produksi jamu
Slimming Tea di PT Mustika Ratu Tbk Jakarta Timur.
2. Sampel
Sampel yang penulis gunakan dalam penelitian ini adalah sampel jenuh atau
sensus. Penulis menggunakan sampel jenuh karena keseluruhan populasi
dijadikan sebagai sampel yaitu sebanyak 35 responden serta penulis ingin
membuat generalisasi dengan kesalahan yang sangat kecil.
3.2.2. Karakteristik Responden
Dalam bab ini menjelaskan tentang hasil yang diperoleh dari penelitian pada
PT Mustika Ratu Tbk Jakarta Timur. Penulis mendapatkan data karakteristik dari
seluruh responden. Berikut tercantum dalam tabel dibawah ini:
31
1. Jenis Kelamin
Tabel III.1
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
No. Jenis Kelamin Jumlah Responden Presentasi
(%)
1. Pria 11 31,4%
2. Wanita 24 68,6%
Total 35 100%
Sumber: Hasil Kuesioner, diolah (2019)
Berdasarkan tabel diatas menunjukkan bahwa responden dengan jenis kelamin
perempuan berjumlah 24 dengan presentasi 68,6% , sedangkan jenis kelamin pria
berjumlah 11 responden dengan presentasi 31,4%.
2. Usia
Tabel III.2
Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
No. Usia Jumlah Responden Presentasi
(%)
1. <25 tahun 10 28,6%
2. 25-35 tahun 9 25,7%
3. 35-45 tahun 16 45,7%
4. >45 tahun 0 0%
Total 35 100%
Sumber: Hasil Kuesioner, diolah (2019)
Berdasarkan tabel diatas menunjukkan bahwa responden dengan berdasarkan
usia <25 tahun berjumlah 10 responden dengan presentasi 28,6%, usia 25-35 tahun
berjumlah 9 responden dengan presentasi 25,7%, usia 35-45 tahun berjumlah 16
responden dengan presentasi 45,7%, usia >45 tahun berjumlah 0 responden dengan
presentasi 0%.
32
3. Pendidikan
Tabel III.3
Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan
No. Pendidikan Jumlah Responden Presentasi
(%)
1. SMA 23 65,7%
2. Diploma I/II/III 12 34,3%
3. S1 0 0%
4. S2 0 0%
Total 35 100%
Sumber: Hasil Kuesioner, diolah (2019)
Berdasarkan tabel diatas menunjukkan bahwa responden dengan tingkat pendidikan
SMA berjumlah 23 responden dengan presentasi 65,7%, pendidikan Diploma I/II/III
berjumlah 12 responden dengan presentasi 34,3%, pendidikan S1 berjumlah 0
responden dengan presentasi 0%, pendidikan S2 berjumlah 0 responden dengan
presentasi 0%.
4. Lama Bekerja
Tabel III.4
Karakteristik Responden Berdasarkan Lama bekerja
No. Lama Bekerja Jumlah Responden Presentasi
(%)
1. 1-3 tahun 6 17,1%
2. 4-10 tahun 19 54,3%
3. 11-20 tahun 10 28,6%
4. >20 tahun 0 0%
Total 35 100%
Sumber : Hasil Kuesioner, diolah (2019)
Berdasarkan tabel diatas menunjukkan bahwa lama kerja selama 1-3 tahun
sebesar 6 responden dengan presentasi 17,1%, lama kerja 4-10 tahun sebesar 19
responden dengan presntasi 54,3%, lama kerja 11-20 tahun sebesar 10 responden
33
dengan presentasi 28,6%, lama kerja >20 tahun sebesar 0 responden dengan
presentasi 0%.
3.2.3. Uji Instrumen Penelitian
1. Uji Validitas Instrumen
Hasil uji validitas variabel disiplin kerja (X), dengan responden sebanyak 35
orang dapat dilihat pada tabel III.5 sebagai berikut:
Tabel III.5
Hasil Uji Variabel Dispilin Kerja (X)
Variabel X Indikator r hitung r table Keterangan
Displin Kerja
(X)
X1 0,435
0,344
Valid
X2 0,982 Valid
X3 0,435 Valid
X4 0,982 Valid
X5 0,982 Valid
X6 0,982 Valid
X7 0,982 Valid
X8 0,982 Valid
X9 0,982 Valid
X10 0,936 Valid
Sumber: Hasil Pengolahan SPSS v16, (2019)
Berdasarkan tabel diatas r tabel menunjukkan nilai tingkat signifikan sebesar
5% dan N=35-2 = 33 maka terdapat nilai r tabel adalah 0,344. Karena (r hitung>r
tabel) untuk tingkat kesalahan 5%, maka dapat disimpulkan bahwa variabel disiplin
kerja (X) adalah valid serta layak untuk digunakan keseluruhannya.
34
Tabel III.6
Hasil Uji Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Variabel Y Indikator r hitung r table Keterangan
Kinerja
Karyawan
(Y)
Y1 0,935
0,344
Valid
Y2 0,487 Valid
Y3 0,935 Valid
Y4 0,935 Valid
Y5 0,542 Valid
Y6 0,935 Valid
Y7 0,542 Valid
Y8 0,542 Valid
Y9 0,922 Valid
Y10 0,922 Valid
Sumber: Hasil Pengolahan SPSS v16, (2019)
Berdasarkan tabel diatas r tabel menunjukkan nilai tingkat signifikan sebesar
5% dan N=35-2 = 33 maka terdapat nilai r tabel adalah 0,344. Karena (r hitung>r
tabel) untuk tingkat kesalahan 5%, maka dapat disimpulkan bahwa variabel kinerja
karyawan (Y) adalah valid serta layak untuk digunakan keseluruhannya.
2. Uji Realibilitas
Hasil Uji Realibilitas variabel disipin kerja (X) dan variabel kinerja karyawan
(Y), dapat dijelaskan pada tabel III.7 dan III.8 sebagai berikut :
Tabel III.7
Hasil Uji Reliabilitas Displin Kerja (X)
Sumber: Hasil Pengolahan SPSS v16, (2019)
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.968 10
35
Tabel III.8
Hasil Uji Reliabilitas Kinerja Karyawan (Y)
Sumber: Hasil Pengolahan SPSS, (2019)
Adapun output yang dihasilkan nilai Alpha Cronbach pada variabel disiplin kerja (X)
sebesar 0,968 , variabel kinerja karyawan (Y) sebesar 0,929, maka dari itu nilai
tersebut lebih besar dari 0,81, sehingga dapat dikatakan sangat reliabel.
3.2.4. Data Hasil Kuesioner Variabel Disiplin Kerja
Data disiplin kerja dalam penelitian ini diuraikan dalam bentuk jawaban
responden terhadap kuesioner yang penulis sebarkan dan telah dihitung dan
dipresentase sesuai dengan kriteria jawaban yang terdapat dalam kuesioner disiplin
kerja. Adapun uraian atas jawaban responden sebagai berikut:
Tabel III.9
Beban kerja saya sesuai dengan kemampuan yang saya miliki
Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Presentase (%)
5 Sangat Setuju 7 20%
4 Setuju 28 80%
3 Ragu-ragu - -
2 Tidak Setuju - -
1 Sangat Tidak Setuju - -
Total 35 100%
Sumber: Hasil Kuesioner, Data diolah (2019)
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.929 10
36
Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa yang menjawab sangat setuju 7
orang dengan presentase 20%, untuk yang menjawab setuju 28 orang dengan
presentase 80%, dan yang menjawab ragu-ragu, tidak setuju, sangat tidak setuju tidak
ada responden yang menjawab.
Tabel III.10
Saya selalu bekerja dengan sungguh-sungguh dan disiplin
Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Presentase (%)
5 Sangat Setuju 21 60%
4 Setuju 14 40%
3 Ragu-ragu - -
2 Tidak Setuju - -
1 Sangat Tidak Setuju - -
Total 35 100%
Sumber: Hasil Kuesioner, Data diolah (2019)
Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa yang menjawab sangat setuju
21 orang dengan presentase 60%, untuk yang menjawab setuju 14 orang dengan
presentase 40%, dan yang menjawab ragu-ragu, tidak setuju, sangat tidak setuju tidak
ada responden yang menjawab.
Tabel III.11
Keteladanan pimpinan saya jadikan panutan
Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Presentase (%)
5 Sangat Setuju 7 20%
4 Setuju 28 80%
3 Ragu-ragu - -
2 Tidak Setuju - -
1 Sangat Tidak Setuju - -
Total 35 100%
Sumber: Hasil Kuesioner, Data diolah (2019)
37
Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa yang menjawab sangat setuju 7
orang dengan presentase 20%, untuk yang menjawab setuju 28 orang dengan
presentase 80%, dan yang menjawab ragu-ragu, tidak setuju, sangat tidak setuju tidak
ada responden yang menjawab.
Tabel III.12
Saya selalu ingin diperlakukan adil dalam bekerja
Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Presentase (%)
5 Sangat Setuju 21 60%
4 Setuju 14 40%
3 Ragu-ragu - -
2 Tidak Setuju - -
1 Sangat Tidak Setuju - -
Total 35 100%
Sumber: Hasil Kuesioner, Data diolah (2019)
Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa yang menjawab sangat setuju
21 orang dengan presentase 60%, untuk yang menjawab setuju 14 orang dengan
presentase 40%, dan yang menjawab ragu-ragu, tidak setuju, sangat tidak setuju tidak
ada responden yang menjawab.
Tabel III.13
Atasan saya aktif dalam mengawasi perilaku karyawannya
Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Presentase (%)
5 Sangat Setuju 21 60%
4 Setuju 14 40%
3 Ragu-ragu - -
2 Tidak Setuju - -
1 Sangat Tidak Setuju - -
Total 35 100%
Sumber: Hasil Kuesioner, Data diolah (2019)
Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa yang menjawab sangat setuju
21 orang dengan presentase 60%, untuk yang menjawab setuju 14 orang dengan
38
presentase 40%, dan yang menjawab ragu-ragu, tidak setuju, sangat tidak setuju tidak
ada responden yang menjawab.
Tabel III.14
Atasan saya selalu memberikan petunjuk pada bawahan yang mengalami
kesulitan dalam pekerjaannya
Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Presentase (%)
5 Sangat Setuju 21 60%
4 Setuju 14 40%
3 Ragu-ragu - -
2 Tidak Setuju - -
1 Sangat Tidak Setuju - -
Total 35 100%
Sumber: Hasil Kuesioner, Data diolah (2019)
Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa yang menjawab sangat setuju
21 orang dengan presentase 60%, untuk yang menjawab setuju 14 orang dengan
presentase 40%, dan yang menjawab ragu-ragu, tidak setuju, sangat tidak setuju tidak
ada responden yang menjawab.
Tabel III.15
Semakin berat sanksi hukuman, saya semakin takut untuk melanggar
peraturan
Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Presentase (%)
5 Sangat Setuju 21 60%
4 Setuju 14 40%
3 Ragu-ragu - -
2 Tidak Setuju - -
1 Sangat Tidak Setuju - -
Total 35 100%
Sumber: Hasil Kuesioner, Data diolah (2019)
Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa yang menjawab sangat setuju
21 orang dengan presentase 60%, untuk yang menjawab setuju 14 orang dengan
presentase 40%, dan yang menjawab ragu-ragu, tidak setuju, sangat tidak setuju tidak
ada responden yang menjawab.
39
Tabel III.16
Gaji yang saya terima mampu membuat tingkat kedisiplinan saya meningkat
Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Presentase (%)
5 Sangat Setuju 21 60%
4 Setuju 14 40%
3 Ragu-ragu - -
2 Tidak Setuju - -
1 Sangat Tidak Setuju - -
Total 35 100%
Sumber: Hasil Kuesioner, Data diolah (2019)
Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa yang menjawab sangat setuju
21 orang dengan presentase 60%, untuk yang menjawab setuju 14 orang dengan
presentase 40%, dan yang menjawab ragu-ragu, tidak setuju, sangat tidak setuju tidak
ada responden yang menjawab.
Tabel III.17
Keharmonisan hubungan antar karyawan dapat menciptakan kedisiplinan
dalam lingkungan kerja
Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Presentase (%)
5 Sangat Setuju 21 60%
4 Setuju 14 40%
3 Ragu-ragu - -
2 Tidak Setuju - -
1 Sangat Tidak Setuju - -
Total 35 100%
Sumber: Hasil Kuesioner, Data diolah (2019)
Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa yang menjawab sangat setuju
21 orang dengan presentase 60%, untuk yang menjawab setuju 14 orang dengan
presentase 40%, dan yang menjawab ragu-ragu, tidak setuju, sangat tidak setuju tidak
ada responden yang menjawab.
40
Tabel III.18
Saya selalu menjaga hubungan baik dengan sesama karyawan
Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Presentase (%)
5 Sangat Setuju 22 62,85%
4 Setuju 13 37,15%
3 Ragu-ragu - -
2 Tidak Setuju - -
1 Sangat Tidak Setuju - -
Total 35 100%
Sumber: Hasil Kuesioner, Data diolah (2019)
Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa yang menjawab sangat setuju
22 orang dengan presentase 62,85%, untuk yang menjawab setuju 13 orang dengan
presentase 37,15%, dan yang menjawab ragu-ragu, tidak setuju, sangat tidak setuju
tidak ada responden yang menjawab.
Tabel III.19
Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap Disiplin Kerja (X)
No. Pernyataan Disiplin Kerja (X)
SUM
X
X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10
1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
2 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 48
3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
4 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 48
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
6 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
7 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
8 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
9 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 41
10 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
11 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 48
12 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 48
13 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 42
14 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 48
15 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 48
16 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
17 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 48
18 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 48
19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
20 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 48
41
21 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
23 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 48
24 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
25 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
27 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
28 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 48
29 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 48
30 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
31 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 48
32 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 48
33 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
34 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
35 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 48
Sumber: Data Hasil Kuesioner, (2019)
3.2.5. Data Hasil Kuesioner Variabel Kinerja Karyawan
Data kinerja karyawan dalam penelitian ini diuraikan dalam bentuk jawaban
responden terhadap kuesioner yang penulis sebarkan dan telah dihitung dan telah
dipresentase sesuai dengan kriteria jawaban yang terdapat dalam kuesioner kinerja
karyawan. Adapun uraian atas jawaban responden, sebagai berikut:
Tabel III.20
Saya memiliki kemampuan untuk menyelesaikan pekerjaan secara tepat waktu
Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Presentase (%)
5 Sangat Setuju 21 60%
4 Setuju 14 40%
3 Ragu-ragu - -
2 Tidak Setuju - -
1 Sangat Tidak Setuju - -
Total 35 100%
Sumber: Hasil Kuesioner, Data diolah (2019)
Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa yang menjawab sangat setuju
21 orang dengan presentase 60%, untuk yang menjawab setuju 14 orang dengan
42
presentase 40%, dan yang menjawab ragu-ragu, tidak setuju, sangat tidak setuju tidak
ada responden yang menjawab.
Tabel III.21
Saya memiliki ketelitian, presisi, kerapian, dan kelengkapan dalam
mengerjakan tugas
Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Presentase (%)
5 Sangat Setuju 16 45,72%
4 Setuju 19 54,28%
3 Ragu-ragu - -
2 Tidak Setuju - -
1 Sangat Tidak Setuju - -
Total 35 100%
Sumber: Hasil Kuesioner, Data diolah (2019)
Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa yang menjawab sangat setuju
16 orang dengan presentase 45,72%, untuk yang menjawab setuju 19 orang dengan
presentase 54,28%, dan yang menjawab ragu-ragu, tidak setuju, sangat tidak setuju
tidak ada responden yang menjawab.
Tabel III.22
Hasil kerja saya memiliki kualitas yang baik
Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Presentase (%)
5 Sangat Setuju 21 60%
4 Setuju 14 40%
3 Ragu-ragu - -
2 Tidak Setuju - -
1 Sangat Tidak Setuju - -
Total 35 100%
Sumber: Hasil Kuesioner, Data diolah (2019)
Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa yang menjawab sangat setuju
21 orang dengan presentase 60%, untuk yang menjawab setuju 14 orang dengan
presentase 40%, dan yang menjawab ragu-ragu, tidak setuju, sangat tidak setuju tidak
ada responden yang menjawab.
43
Tabel III.23
Saya mampu mengemban tugas secara mandiri
Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Presentase (%)
5 Sangat Setuju 21 60%
4 Setuju 14 40%
3 Ragu-ragu - -
2 Tidak Setuju - -
1 Sangat Tidak Setuju - -
Total 35 100%
Sumber: Hasil Kuesioner, Data diolah (2019)
Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa yang menjawab sangat setuju
21 orang dengan presentase 60%, untuk yang menjawab setuju 14 orang dengan
presentase 40%, dan yang menjawab ragu-ragu, tidak setuju, sangat tidak setuju tidak
ada responden yang menjawab.
Tabel III.24
Saya selalu memiliki fleksibilitas dalam berpikir
Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Presentase (%)
5 Sangat Setuju 29 82,85%
4 Setuju 6 17,15%
3 Ragu-ragu - -
2 Tidak Setuju - -
1 Sangat Tidak Setuju - -
Total 35 100%
Sumber: Hasil Kuesioner, Data diolah (2019)
Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa yang menjawab sangat setuju
29 orang dengan presentase 82,85%, untuk yang menjawab setuju 6 orang dengan
presentase 17,15%, dan yang menjawab ragu-ragu, tidak setuju, sangat tidak setuju
tidak ada responden yang menjawab.
44
Tabel III.25
Saya bersedia untuk menerima tanggung jawab pekerjaan
Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Presentase (%)
5 Sangat Setuju 21 60%
4 Setuju 14 40%
3 Ragu-ragu - -
2 Tidak Setuju - -
1 Sangat Tidak Setuju - -
Total 35 100%
Sumber: Hasil Kuesioner, Data diolah (2019)
Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa yang menjawab sangat setuju
21orang dengan presentase 60%, untuk yang menjawab setuju 14 orang dengan
presentase 40%, dan yang menjawab ragu-ragu, tidak setuju, sangat tidak setuju tidak
ada responden yang menjawab.
Tabel III.26
Saya mampu untuk beradaptasi dengan lingkungan
Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Presentase (%)
5 Sangat Setuju 29 82,85%
4 Setuju 6 17,15%
3 Ragu-ragu - -
2 Tidak Setuju - -
1 Sangat Tidak Setuju - -
Total 35 100%
Sumber: Hasil Kuesioner, Data diolah (2019)
Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa yang menjawab sangat setuju
29 orang dengan presentase 82,85%, untuk yang menjawab setuju 6 orang dengan
presentase 17,15%, dan yang menjawab ragu-ragu, tidak setuju, sangat tidak setuju
tidak ada responden yang menjawab.
45
Tabel III.27
Saya mampu untuk bereaksi positif dalam kondisi apapun
Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Presentase (%)
5 Sangat Setuju 29 82,85%
4 Setuju 6 17,15%
3 Ragu-ragu - -
2 Tidak Setuju - -
1 Sangat Tidak Setuju - -
Total 35 100%
Sumber: Hasil Kuesioner, Data diolah (2019)
Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa yang menjawab sangat setuju
29 orang dengan presentase 82,85%, untuk yang menjawab setuju 6 orang dengan
presentase 17,15%, dan yang menjawab ragu-ragu, tidak setuju, sangat tidak setuju
tidak ada responden yang menjawab.
Tabel III.28
Saya mampu untuk bekerjasama dengan karyawan lain
Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Presentase (%)
5 Sangat Setuju 22 62,85%
4 Setuju 13 37,15%
3 Ragu-ragu - -
2 Tidak Setuju - -
1 Sangat Tidak Setuju - -
Total 35 100%
Sumber: Hasil Kuesioner, Data diolah (2019)
Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa yang menjawab sangat setuju
22 orang dengan presentase 62,85%, untuk yang menjawab setuju 13 orang dengan
presentase 37,15%, dan yang menjawab ragu-ragu, tidak setuju, sangat tidak setuju
tidak ada responden yang menjawab.
46
Tabel III.29
Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
No. Pernyataan Kinerja Karyawan (Y)
SUM
Y
Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10
1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
2 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49
3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
6 4 4 4 4 5 4 5 5 4 4 43
7 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49
8 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
9 4 4 4 4 5 4 5 5 5 5 45
10 4 4 4 4 5 4 5 5 4 4 43
11 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
12 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
13 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
14 5 5 5 5 4 5 4 4 5 5 47
15 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49
16 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
17 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
18 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49
19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
20 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
21 4 4 4 4 5 4 5 5 4 4 43
22 4 5 4 4 5 4 5 5 4 4 44
23 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49
24 4 4 4 4 5 4 5 5 4 4 43
25 4 5 4 4 5 4 5 5 4 4 44
26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
27 4 4 4 4 5 4 5 5 4 4 43
28 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49
29 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
30 4 5 4 4 5 4 5 5 4 4 44
31 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49
32 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49
33 5 5 5 5 4 5 4 4 5 5 47
34 4 4 4 4 5 4 5 5 4 4 43
35 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
Sumber: Data Hasil Kuesioner, (2019)
47
3.2.6. Tabel Penolong
Berikut ini tabel penolong yang merupakan penjabaran total skor hasil jawaban
responden masing-masing dimensi dari dua variabel atas kuesioner yang sudah diisi.
Tabel penolong ini yang nantinya digunakan penulis untuk menghitung koefisien
korelasi:
Tabel III.30
Tabel Penolong Untuk Menghitung Koefisien Korelasi
N X Y XY X² Y²
1 50 50 2500 2500 2500
2 48 49 2352 2304 2401
3 50 50 2500 2500 2500
4 48 50 2400 2304 2500
5 50 50 2500 2500 2500
6 40 43 1720 1600 1849
7 50 49 2450 2500 2401
8 50 50 2500 2500 2500
9 41 45 1845 1681 2025
10 40 43 1720 1600 1849
11 48 50 2400 2304 2500
12 48 50 2400 2304 2500
13 42 40 1680 1764 1600
14 48 47 2256 2304 2209
15 48 49 2352 2304 2401
16 40 40 1600 1600 1600
17 48 50 2400 2304 2500
18 48 49 2352 2304 2401
19 40 40 1600 1600 1600
20 48 50 2400 2304 2500
21 40 43 1720 1600 1849
22 40 44 1760 1600 1936
23 48 49 2352 2304 2401
24 40 43 1720 1600 1849
25 40 44 1760 1600 1936
26 40 40 1600 1600 1600
27 40 43 1720 1600 1849
28 48 49 2352 2304 2401
29 48 50 2400 2304 2500
30 40 44 1760 1600 1936
31 48 49 2352 2304 2401
32 48 49 2352 2304 2401
33 50 47 2350 2500 2209
48
34 40 43 1720 1600 1849
35 48 50 2400 2304 2304
Total 1583 1631 74245 72205 76257
Sumber: Data Primer yang diolah, (2019)
3.3. Analisis Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
3.3.1. Uji Koefisien Korelasi
Untuk mengetahui seberapa besar hubungan antara disiplin kerja terhadap
kinerja karyawan pada PT Mustika Ratu Tbk Jakarta Timur. Berikut adalah tabel uji
koefisien korelasi :
Tabel III.31
Uji Koefisien Korelasi
Sumber: Data hasil SPSS yang diolah, (2019)
Berdasarkan tabel III.31 koefisien korelasi dapat diketahui bahwa nilai R
sebesar 0.914 atau 91,4% dapat diartikan hubungan disiplin kerja dan kinerja
memiliki hubungan yang sangat kuat dan searah karena bernilai positif.
Correlations
Disiplin Kinerja karyawan
Disiplin Pearson Correlation 1 .914**
Sig. (2-tailed) .000
N 35 35
Kinerja karyawan Pearson Correlation .914** 1
Sig. (2-tailed) .000
N 35 35
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
49
3.3.2. Uji Koefisien Determinasi
Untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada
PT Mustika Ratu Tbk Jakarta Timur. Maka digunakan uji koefisien determinasi
berikut adalah tabel hasil uji koefisien determinasi,
Tabel III.32
Uji Koefisien Determinasi
Sumber: Data SPSS v16 yang diolah, (2019)
Berdasarkan tabel III.32 uji koefisien determinasi dapat diketahui bahwa nilai
R Square sebesar 0.835 atau 83,5% artinya kinerja karyawan dipengarui oleh disiplin
kerja, sisanya 16,5% dipengaruhi oleh faktor lain diluar penelitian, seperti motivasi,
kemampuan, dan pendidikan.
3.3.3. Uji Persamaan Regresi
Model Summaryb
Mod
el R
R
Square
Adjusted
R Square
Std. Error
of the
Estimate
Change Statistics
Durbin-
Watson
R Square
Change
F
Change df1 df2
Sig. F
Change
1 .914
a .835 .830 1.497 .835
167.05
3 1 33 .000 2.134
a. Predictors: (Constant), Disiplin
Kerja
b. Dependent Variable: Kinerja
Karyawan
50
Untuk memprediksi seberapa jauh perubahan nilai defenden variabel kinerja
karyawan (Y) , bila nilai independen variabel disiplin kerja (X) dimanipulasi/diubah-
ubah atau dinaik turunkan. Berikut adalah hasil uji persamaan regresi:
Tabel III.33
Uji Persamaan Regresi
Coefficientsa
Model
Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig.
Collinearity
Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) 11.112 2.757 4.030 .000
Disiplin
Kerja .785 .061 .914 12.925 .000 1.000 1.000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Hasil SPSS v16 yang diolah (2019)
Hal ini menunjukkan bahwa a = 11,112 artinya jika X = 0 atau tanpa disiplin
kerja maka kinerja karyawan sebesar 11,112. b = 0,785 artinya jika X naik 1 angka
atau setiap kenaikan disiplin kerja sebesar 1 maka akan menaikkan kinerja karyawan
sebesar 0,785. Dan hal ini menunjukkan bahwa ada pengaruh positif atau searah
antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Mustika Ratu Tbk Jakarta
Timur.