bab7 msdm an & orientasi
TRANSCRIPT
5/13/2018 Bab7 Msdm an & Orientasi - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab7-msdm-an-orientasi 1/20
Pengertian Penempatan
Perbedaan Individual
Pengertian Orientasi Bentuk Orientasi
Manfaat Orientasi
Pelaksana Orientasi Topik Yang Dibahas Dalam Masa Orientasi
Pedoman Pelaksanaan Orientasi
PENEMPATAN & ORIENTASIPENEMPATAN & ORIENTASI
msdm/ie3113/mrn
5/13/2018 Bab7 Msdm an & Orientasi - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab7-msdm-an-orientasi 2/20
Pengertian PENEMPATANPengertian PENEMPATANy Penugasan seorang tenaga kerja pada suatu jabatan
baru atau jabatan yang berbeda dari sebelumnya.y Penempatan dilakukan terhadap tenaga kerja yang
didapat dari rekrutmen internal (dapat berupa Promosi,Transfer/Mutasi, Demosi) atau rekrutmen eksternal
Lingkungan/ SistemLain
Komponen batasdari sistem
Sistem atauSubsistem
Masukan Proses Keluaran
Pelamar Seleksi &
PenempatanTenaga kerja yangmemenuhi syarat
msdm/ie3113/mrn
5/13/2018 Bab7 Msdm an & Orientasi - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab7-msdm-an-orientasi 3/20
Pelamar atau calon tenaga kerja, sebagai masukan, dapat
datang dari dalam atau luar organisasi (dari luar sistem atau
dari dalam sistemnya sendiri, yaitu dari subsistem lain)
Oleh komponen batas dari sistem, organisasi (bagian
personalia), atau dari subsistem, lapisan tertentu organisasi(kepala bagian dan/atau tenaga kerja yang ditunjuk),
diselenggarakan seleksi dan penempatan
Hasil atau keluaran dari proses seleksi dan penempatan ini
(yang merupakan keluaran dari komponen batas dan masukan
dari sistem atau subsistem) adalah adanya dan telahditerimanya tenaga kerja yang memenuhi persyaratan yang
telah ditetapkan semula oleh sistem atau subsistem
msdm/ie3113/mrn
5/13/2018 Bab7 Msdm an & Orientasi - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab7-msdm-an-orientasi 4/20
Proses seleksi dan penempatan juga merupakan
proses peramalan. Para calon tenaga kerja dinilai atau
ditaksir :
sejauh mana mereka memiliki ciri-ciri pribadiyang dipersyaratkan,
sejauh mana mereka memenuhi persyaratan
yang ditentukan semula oleh perusahaan
sejauh mana mereka akan berhasil dalam
pekerjaannya nanti
msdm/ie3113/mrn
5/13/2018 Bab7 Msdm an & Orientasi - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab7-msdm-an-orientasi 5/20
Dapat disimpulkan bahwa sasaran SELEKSI
adalah suat u rekomendasi atau keput usan
unt uk mener i ma atau menolak seorang c alon
unt uk pekerjaan tertent u berdasarkan d ugaan tentang kemungk i nan-kemungk i nan dar i c alon
unt uk menjad i tenaga kerja y ang berhasi l pada
pekerjaanny a
msdm/ie3113/mrn
5/13/2018 Bab7 Msdm an & Orientasi - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab7-msdm-an-orientasi 6/20
Sasaran dari penempatan adalahsuatu rekomendasi atau keputusan untuk mendistribusikan
para calon pada pekerjaaan yang berbeda-beda
berdasarkan suatu dugaan tentang kemungkinan-
kemungkinan dari calon untuk berhasil pada setiappekerjaan yang berbeda.
Tugas dari penempatan adalahuntuk menilai para calon dan untuk mencocokkan
kualifikasi mereka dengan persyaratan yang telahditetapkan semula dari setiap pekerjaan
msdm/ie3113/mrn
5/13/2018 Bab7 Msdm an & Orientasi - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab7-msdm-an-orientasi 7/20
Pada seleksi, sejumlah calon dinilai sejauh mana
kesesuaian mereka (sejauh mana mereka memenuhi
persyaratan pekerjaan yang telah ditetapkan semula)
dengan satu pekerjaan.
Pada penempatan, setiap calon dinilai derajat
kesesuaiannya untuk sejumlah pekerjaan yang berbeda-
beda.
Dari jumlah calon dipilih sejumlah orang yang dinilaisecara keseluruhan paling sesuai untuk pekerjaan-
pekerjaan yang berbeda-beda yang tersedia.
msdm/ie3113/mrn
5/13/2018 Bab7 Msdm an & Orientasi - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab7-msdm-an-orientasi 8/20
Jika kita ukur berbagai macam ciri atau sifat manusia
pada sejumlah orang yang banyak, maka akan kita
temukan suatu distribusi dari ciri atau sifat yang kita
ukur, yang menyerupai genta, kita akanmenemukan suatu kurva berdistribusi normal.
Kurva tersebut merupakan kurva distribusi normal
teoritis dari perbedaan-perbedaan individual.
Tinggi kurva mewakili frekuensi dari skor,sedangkan garis yang mendatar terentang skor dari
alat ukur ciri pribadi dari rendah sampai tinggi.
Perbedaan IndividualPerbedaan Individual
msdm/ie3113/mrn
5/13/2018 Bab7 Msdm an & Orientasi - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab7-msdm-an-orientasi 9/20
Cirinya adalah simetri berkisar pusat kurvanya
yang disebut rata- rata bagian tengah yang
bergaris mencakup 50% dari keseluruhan
populasi.
Populasi yang terwakili dalam kurva dapat dibagi
ke dalam 4 bagian yang sama besar Kita
dapat memasukkan seseorang ke dalam
kuartal pertama, kedua, ketiga, atau keempat
sesuai dengan skornya pada alat ukur ciri
pribadi tertentu.
Perbedaan IndividualPerbedaan Individual
msdm/ie3113/mrn
5/13/2018 Bab7 Msdm an & Orientasi - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab7-msdm-an-orientasi 10/20
Variasi terbesar dalam hal kecakapan individual terjadi
dalam kuartal pertama dan keempat. Pada kedua
kuartal di tengah, orang lebih homogen.
Atas dasar ini kita beranggapan bahwa semua orangberkarya atau berprestasi pada tingkat yang sama
seringkali perusahaan tidak menyadari fakta bahwa
rentang luas dalam kecakapan justru terdapat
pada kuartal bawah dan atas Tenaga kerja dengan
prestasi yang luar biasa inilah yang sering
disalahpahami, yang mendapat perlakuan tidak tepat.
Perbedaan IndividualPerbedaan Individual
msdm/ie3113/mrn
5/13/2018 Bab7 Msdm an & Orientasi - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab7-msdm-an-orientasi 11/20
Pengertian O R I E N T A S IPengertian O R I E N T A S I
y Yaitu suatu kegiatan yang dimaksudkan untukmemperkenalkan pegawai (baru) pada perusahaan (tugas-tugas), lingkungan kerja, kelompok kerja, dan atasan baru.
y Pada saat orientasi, diharapkan terjadi proses sosialisasi,
sehingga individu dapat menyesuaikan diri (kepribadiannya)terhadap kultur dan nilai-nilai yang berlaku dalam organisasi.
msdm/ie3113/mrn
Kultur & Nilai-
nilai Organisasi
Proses
Sosialisasi
Kepribadian
Individu
5/13/2018 Bab7 Msdm an & Orientasi - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab7-msdm-an-orientasi 12/20
Manfaat O R I E N T A S IManfaat O R I E N T A S I
y Mengurangi ³start ± u p c ost s´ pegawai baru
y Mengurangi rasa cemas
y
Mengurangi rate t urn over pegawaiy Menghemat waktu su perv isor/ c o-woker dalam
membimbing pegawai baru
y Mengembangkan ³ job expec tat i ons´ yang
realistis, sikap positif terhadap perusahaan, dankepuasan kerja
msdm/ie3113/mrn
5/13/2018 Bab7 Msdm an & Orientasi - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab7-msdm-an-orientasi 13/20
Pelaksana O R I E N T A S IPelaksana O R I E N T A S I
yBagian Personalia: melaksanakan orientasi
secara umum
yO perat i ng M anager: melaksanakan
orientasi bersifat spesifik/khusus
msdm/ie3113/mrn
5/13/2018 Bab7 Msdm an & Orientasi - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab7-msdm-an-orientasi 14/20
Bentuk O R I
E N
TA
S
IB
entuk O R IE
N
TA
S
Iy Percakapan/obrolan bersifat informal
y T our mengunjungi fasilitas perusahaan
y Presentasi/penjelasan secara lisan , ataupun tertulis
y Penjelasan menggunakan slide/film
y Menggunakan ³ budd y system´ , menitipkan pegawai
baru kepada seorang pekerja lama untuk dibimbing
msdm/ie3113/mrn
5/13/2018 Bab7 Msdm an & Orientasi - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab7-msdm-an-orientasi 15/20
Topik yang sering dibahas dalamTopik yang sering dibahas dalam
orientasiorientasiMasalah ORGANISASI
y Sejarah perusahaan dan kebijakan umum perusahaany Struktur Organisasiy
Nama dan jabatan para eksekutif utamay Keterangan tentang produk atau jasa yang dihasilkan perusahaany Pabrik dan fasilitas yang dimiliki perusahaany Nama personil dan nama bagiany Masa percobaany Peraturan mengenai disipliny
Prosedur dan peraturan keselamatan kerjay P ol icy promosi yang dianuty Cara performanc e appraisal
msdm/ie3113/mrn
5/13/2018 Bab7 Msdm an & Orientasi - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab7-msdm-an-orientasi 16/20
Topik yang sering dibahas dalam orientasiTopik yang sering dibahas dalam orientasi
Masalah BENEFIT untuk karyawan
y peraturan gaji
y asuransi dan benefit lainy libur dan cuti karyawan
y program pensiun
y trai ni ng & development
y tanggung jawab perusahaan terhadap pegawaiy konseling
msdm/ie3113/mrn
5/13/2018 Bab7 Msdm an & Orientasi - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab7-msdm-an-orientasi 17/20
Topik yang sering dibahas dalam orientasiTopik yang sering dibahas dalam orientasi
Masalah TUGAS
y Tanggung-jawab pegawai terhadap perusahaan
y lokasi tempat kerja
y tugas yang harus dilaksanakany hubungan dengan jabatan lain
y persyaratan keselamatan kerja
Masalah INTRODUKSI
y Kepada Atasany Kepada Co-worker
y Kepada para pelatih
y Kepada petugas konselingmsdm/ie3113/mrn
5/13/2018 Bab7 Msdm an & Orientasi - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab7-msdm-an-orientasi 18/20
Pedoman pelaksanaan orientasiPedoman pelaksanaan orientasi
y mulai dengan informasi yang paling relevan denganpenjelasan tentang kebijakan umumperusahaan
y mementingkan ³human side´ tentang :
supervisor dan co-worker aturan main dalam perusahaan
dilakukan secara bertahap
y sebaiknya diberikan oleh atasan kerja langsung, rekan kerja
langsung, atau oleh yang berpengalaman
y memberikan waktu yang cukup sampai pegawai bisa µberdirisendiri¶
msdm/ie3113/mrn
5/13/2018 Bab7 Msdm an & Orientasi - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab7-msdm-an-orientasi 19/20
HalHal--hal yang harus dihindari dalamhal yang harus dihindari dalam
orientasiorientasi
ymemberikan terlalu banyak informasi dalam
waktu yang pendek
y terlalu banyak formulir yang harus diisiy tugas yang terlalu sederhana (akan
menghilangkan minat)
y tugas yang terlalu sulit (akan membuat
frustrasi)
msdm/ie3113/mrn
5/13/2018 Bab7 Msdm an & Orientasi - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/bab7-msdm-an-orientasi 20/20
Tindak lanjut setelah OrientasiTindak lanjut setelah Orientasi
dilaksanakandilaksanakan
yMemeriksa apakah sasaran orientasi
tercapai
yMengevaluasi efisiensi dan efektivitasorientasi
menggunakan eksperimen (diuji sebelum
dan setelah orientasi) atau
kuesioner
msdm/ie3113/mrn