başkandan - s p2013_pp.pdf · 2016-01-27 · misyon medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a...
TRANSCRIPT
![Page 1: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/1.jpg)
Başkandan
Kamu Mali Yönetimi alanında gerçekleştirilen reformlar ile kamu kaynaklarının etkili, ekonomik ve verimli kullanımının yanı sıra mali saydamlık ve hesap verilebilirlik ilkeleri ön plana çıkmıştır. Bu ilkelerin uygulamaya konulmasını sağlamak üzere kamu mali yönetim sistemimize dahil edilen temel yöntem ve araçlardan performans esaslı bütçeleme sistemi ve bunun temel unsurlarını teşkil eden stratejik plan, performans programı ve faaliyet raporları Büyükşehir Belediyemiz tarafından titizlikle hazırlanmakta ve öncü ve önder belediye hedefimize yakışır bir şekilde uygulanmaktadır. Bu plan ve programlar vasıtasıyla Belediyemizin temel politika hedefleri ile bunların kaynak ihtiyaçları arasında bağlantı kurulmakta; söz konusu belgelerde öngörülen hedeflere ilişkin gerçekleşmeler ise faaliyet raporları aracılığıyla kamuoyuna açıklanmaktadır.
Performans programı, stratejik planla bütçe arasında daha güçlü bir bağ kurulmasını sağlayan araçtır. Performans programlarında stratejik planlarda yer alan orta ve uzun vadeli amaç ve hedeflere ilişkin yıllık hedefler ve bu hedefleri gerçekleştirmek üzere belirlenen faaliyetler kaynak ihtiyaçları ile birlikte yer almaktadır.Yukarda belirtilen hususların yer aldığı İBB 2013 Performans Programı kitabımız iki bölümden oluşmaktadır.
“İdari Performans Programı” başlıklı ilk bölümde Belediyemizin genel performans hedef ve göstergelerine yer verilmiştir. “Birim Performans Programı” başlıklı ikinci bölümde ise harcama birimlerimizin performans hedef ve göstergeleri bulunmaktadır.
Tüm yatırım ve hizmet faaliyetlerimizde ülkemizin kalkınmasını, bir dünya kenti olan İstanbul’umuzun ihtiyaçlarını ve halkımızın memnuniyetini ön planda tuttuk. Şehrimizdeki yaşam kalitesinin artması, onun dünya metropolleri içindeki saygın konumunu daha da netleştirmiş ve güçlendirmiştir. Bunun gurur ve mutluluğunu sizlerle paylaşmanın onurunu içerisindeyiz.Elde ettiğimiz dünya çapındaki başarıda planlama-programlama ve bütçeleme alanlarında gösterdiğimiz titiz çalışmanın katkısı büyüktür.
2013 Yılı Performans Programımızın şehrimiz, halkımız ve ülkemiz için hayırlı olmasını diliyorum. Hazırlanmasında emeği geçen tüm çalışma arkadaşlarıma ve değerli Meclis Üyelerimize teşekkürlerimi sunuyorum.
Değerli İstanbullular,
PERFORMANSPROGRAMI2013
Kadir TOPBAŞİstanbul Büyükşehir Belediye
Başkanı
![Page 2: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/2.jpg)
MisyonMedeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini artırma, özgün kimliğini pekiştirme ve saygın bir dünya şehri haline gelmesine katkı sağlama adına; yerel hizmetleri adaletli, kaliteli, gelişime açık, verimli ve etkili bir yönetim anlayışı ile sunmak.
VizyonTürkiye’nin görünen yüzü ve dünyaya açılan penceresi olan İstanbul’u eşsiz mirasına sahip çıkarak, yaşam kalitesi yüksek, sürdürülebilir bir dünya şehri yapan öncü ve önder belediye.
01GENEL BiLGiLER
AdaletBelediyemiz kamusal hizmet sunumunda hak ve hukuka uygun, tüm paydaşlarımızın hakkını gözeten bir şekilde davranmayı esas kabul eder.
Güven Belediyemiz İstanbul halkının, çalışanlarının ve diğer paydaşlarının güvenini kazanmayı ve bu güvene layık olmayı esas kabul eder.
SaydamlıkBelediyemiz kamusal hizmet sunumu nda, şeffaf ve hesap verilebilir olmayı esas kabul eder.
KaliteBelediyemizin sunduğu hizmetlerin İstanbul’un ve İstanbul halkının ihtiyaçlarını beklentilerini en optimal düzeyde, kaliteli bir şekilde karşılaması esastır.
VerimlilikBelediyemizin kaynaklarını etkinlik, verimlilik ve tutumluluk prensipleri çerçevesinde kullanmayı esas kabul eder.
KatılımBelediyemiz hizmetlerin planlanmasında ve sunulmasında, katılımcı bir anlayışla ilgili tüm taraflar ile iletişim kurarak, paydaşlarıyla ortak bir eksende buluşup toplumsal diyalog, katkı ve sahiplenmenin sağlanmasını esas kabul eder.
LiderlikKararlı, özgüven sahibi, cesur, atılımcı, yenilikçi, öncü ve önder bir belediye olmayı esas kabul etmekteyiz.
Değerler
![Page 3: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/3.jpg)
YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUKLARABir kamu kuruluşu olması nedeniyle İstanbul
Büyükşehir Belediyesince yerine getirilen tüm hizmetlerin dayanmakta olduğu hukuki bir
alt yapı vardır. Bu bağlamda, İstanbul Büyükşehir Belediyesi’nin görev, yetki ve sorumluluklarını düzenleyen pek çok kanun bulunmakta ancak bunlar içerisinde özellikle 5216 sayılı Büyükşehir Belediye Kanunu, 5393 sayılı Belediye Kanunu ve 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu belirleyici yer tutmaktadırlar. Bahse konu olan bu kanunlar belediye hizmetlerinin hemen hemen tamamı üzerinde etkiye sahiptirler ve sekiz ana hizmet alanı ve belediyenin genel yönetimi hususunda belirleyicidirler.
5216 sayılı Büyükşehir Belediye Kanunu’nun 7. maddesine göre Büyükşehir Belediyelerinin temel görev, yetki ve sorumlulukları kısaca şu şekilde sıralanabilir:
• Büyükşehir belediyesi stratejik plânını, yıllık hedeflerini, yatırım programlarını ve bunlara uygun olarak bütçesini hazırlamak.
• 3194 sayılı İmar Kanunu uyarınca imarla ilgili görevleri yerine getirmek; nazım imar plânını yapmak, yaptırmak ve onaylayarak uygulamak.
• 775 sayılı Gecekondu Kanunu’ndan doğan yetkileri kullanmak.
• Coğrafi ve kent bilgi sistemlerini kurmak.
• Deniz araçlarının atıklarını toplamak.
• Büyükşehir ulaşım ana plânını yapmak veya yaptırmak ve uygulamak; ulaşım ve toplu taşıma hizmetlerini plânlamak ve koordinasyonu sağlamak
• Yetki alanındaki meydan, bulvar, cadde ve ana yolların yapımı ve bakımı; kentsel tasarım projelerine uygun olarak bu yerlere cephesi bulunan yapılara ilişkin denetimlerin yapılması
• İlân ve reklam asılacak yerleri ve bunların şekil ve ebadını belirlemek; meydan, bulvar, cadde, yol ve sokak ad ve numaraları ile bunlar üzerindeki binalara numara verilmesi işlerini gerçekleştirmek.
• Çevrenin, tarım alanlarının ve su havzalarının korunmasını sağlamak; ağaçlandırma yapmak.
• Büyükşehir katı atık yönetim plânının yapılması; katı atıkların kaynakta toplanması ve aktarma istasyonuna kadar taşınması hariç katı atıkların ve hafriyatın yeniden değerlendirilmesi, depolanması ve bertaraf edilmesine ilişkin hizmetleri yerine getirmek.
• Sağlık merkezleri, hastaneler, gezici sağlık üniteleri ile yetişkinler, yaşlılar, engelliler, kadınlar, gençler ve çocuklara yönelik her türlü sosyal ve kültürel hizmetleri yürütmek.
• Afet riski taşıyan veya can ve mal güvenliği açısından tehlike oluşturan binaları insandan tahliye etmek ve yıkmak
Öte yandan İstanbul Büyükşehir Belediyesi’ni doğrudan ya da dolaylı biçimde etkileyen pek çok kanun ya da yönetmelik mevcuttur. İstanbul Büyükşehir Belediyesi’nin genel yönetimi ve hizmet vermekte olduğu sekiz temel alanı ilgilendiren en kritik yasalar konu başlıklarına göre şu şekilde sıralanabilirler:
![Page 4: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/4.jpg)
TEŞKİLAT YAPISIBPERFORMANSPROGRAMI2013
İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
Şekil 1. İstanbul Büyükşehir Belediyesi Meclisi
istanbul Büyükşehir Belediyesi’nde; başkan, genel sekreter, genel sekreter yardımcıları, daire başkanları, müdürler, müdür yardımcıları, şefler, memur ve işçilerden oluşan sekiz kademeli hiyerarşik bir yapı bulunmaktadır. Daire başkanlıkları taktik, müdürlükler ise operasyonel düzeydeki işlemlerin yürütülmesi ile yükümlüdür. Başkan, genel
sekreter, genel sekreter yardımcıları, belediye meclisi ve belediye encümeni gibi birimler de tepe yönetimi, diğer bir ifade ile stratejik düzeyde kararların alındığı ve uygulama talimatının verildiği üst kademeyi oluşturmaktadır.
Kurumda bir genel sekreter, 7 genel sekreter yardımcısı, bir iç denetim birimi, bir hukuk müşaviri, bir teftiş kurulu başkanı, 22 daire başkanı ve 87 müdür bulunmaktadır.
5393 sayılı Belediye Kanununa göre belediye idaresi belediye meclisi, belediye encümeni ve belediye başkanından oluşmaktadır. 5216 sayılı Büyükşehir Belediyesi Kanununda da bu yapıya paralel bir düzenleme öngörülmektedir.
İstanbul Büyükşehir Belediye Meclisi, İstanbul Büyükşehir Belediyesi’nin karar organıdır.
Meclis, halk tarafından doğrudan seçilmiş üyeler ile beşte bir oranında ilçe meclislerinden gelen üyelerden oluşmaktadır. Büyükşehir içindeki ilçe belediyelerinin başkanları Meclisin doğal üyeleridir. Meclis üye sayısı 301’dir.
Büyükşehir Belediye Başkanı Büyükşehir Belediye Meclisinin başkanıdır.
Meclis, her ayın ikinci haftasında 5 gün toplanır ve Ağustos ayında tatil yapar.
Hiyerarşik Yapı
İstanbul Büyükşehir Belediye Meclisi
İSTANBUL BÜYÜKŞEHİRBELEDİYE MECLİSİ
MECLİS BAŞKANI
DİVAN KATİPLERİ
MECLİS 1. BAŞKAN MECLİS 2. BAŞKAN
Belediye Meclisi, stratejik plan ve faaliyet raporlarının onaylanması, bütçe ve performans ölçütlerinin belirlenmesi, il çevre düzeni planının ve imar planlarının onaylanması gibi genel hizmet politikaları ve stratejilerinin belirlenmesinin yanı sıra norm kadro kapsamında belediye kadro ihdası ve değiştirilmesine karar verilmesi gibi iç örgütlenmeye dönük kararları alır.
Belediye adına imtiyaz verilmesi, belediye iştiraklerinin özelleştirilmesine veya sermaye artışına karar verilmesi, borçlanmaların onaylanması da Belediye Meclisinin görevleri arasındadır.
5216 sayılı Büyükşehir Belediyesi Kanununun 15. maddesine göre, mecliste, siyasi parti guruplarından belirlenecek üyelerin ve bağımsız üyelerin katılımıyla ihtisas komisyonları kurulur.
• İmar ve Bayındırlık Komisyonu,
• Çevre ve Sağlık Komisyonu,
• Plan ve Bütçe Komisyonu,
• Eğitim, Kültür, Gençlik ve Spor Komisyonu
• Ulaşım Komisyonu
kurulması zorunludur.
2012 yılı meclisinde ayrıca Tarife, Aile ve Kadın Sorunları, AB ve Dışilişkiler, Turizm ve Sanat, Sosyal Hizmetler ve Halkla İlişkiler, Altyapı Mesken ve Kentsel Yenileme,
Harita, Engelliler, Tarım Orman ve Köy Hizmetleri, Deprem ve Doğal Afet, Temel Haklar, Kent Ekonomisi ve Meslek Odaları ve Hukuk Komisyonları da bulunmaktadır.
İstanbul Büyükşehir Belediye Başkanıİstanbul Büyükşehir Belediye Başkanı, Belediye idaresinin başı ve tüzel kişiliğinin temsilcisidir. Büyükşehir belediyesi sınırları içindeki seçmenler tarafından doğrudan seçilir.
Büyükşehir Belediye Başkanı;
• Belediyeyi stratejik plana uygun olarak yönetmekten,
• Belediye kaynaklarını ve teşkilatını sevk ve idare etmekten
• Belediye Meclisinin ve Belediye Encümenin aldığı kararları uygulamaktan
sorumludur.
İstanbul Büyükşehir Belediye EncümeniBüyükşehir Belediye Encümeni, Belediye Başkanının Başkanlığında, Belediye Meclisinin kendi üyeleri arasından bir yıl için gizli oyla seçilen beş üye ile biri genel sekreter, biri malî hizmetler birim amiri olmak üzere Belediye Başkanının her yıl birim amirleri arasından seçeceği beş üyeden oluşur.
Belediye Encümeni; stratejik plan ile bütçe ve kesin hesabı inceleyip Belediye Meclisine görüş bildirir, kamulaştırma ve ihale kararlarını alır, denetimler sonucundaki cezaları ve Boğaziçi imar uygulamalarını karara bağlar, taşınmaz mal alım, satım ve trampası ile ilgili Meclis kararlarını uygular ve yüksek disiplin kurulu kararlarını yerine getirir.
Şekil 2. İstanbul Büyükşehir Belediyesi Encümeni
Başkanİstanbul Büyükşehir Belediye Başkanı
Genel Sekreter
Meclis Üyesi Meclis ÜyesiMeclis Üyesi Meclis Üyesi Meclis Üyesi
İmar ve Şehircilik Daire Başkanı
Yazı İşleri ve Kararlar Daire Başkanı
Emlak YönetimiDaire Başkanı
Mali Hizmetler Daire Başkanı
![Page 5: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/5.jpg)
FİZİKSEL KAYNAKLARC
İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
Kurumun fiziksel yapısı; araçları, binaları ve bilişim sistemini kapsayacak şekilde üç ana başlık altında incelenmiştir.
Araçlarİstanbul Büyükşehir Belediyesi, araç tedariğini hizmet alımı ihalesi yoluyla kiralama yaparak veya doğrudan satın alarak karşılamaktadır.
Kurumda 2007-2011 yılları arası kullanılan araçlar aşağıdaki tabloda görüldüğü şekilde sınıflandırılmıştır. Tablo incelendiğinde kullanılan araçların % 62 ’sinin kurumun resmi aracı olduğu görülmektedir.
Tablo 10. Araç Tedariği ve Mülkiyet Durumu
Araç Çeşidi
2007 2008 2009 2010 2011
Res
mi
Kir
alık
Topl
am
Res
mi
Kir
alık
Topl
am
Res
mi
Kir
alık
Topl
am
Res
mi
Kir
alık
Topl
am
Res
mi
Kir
alık
Topl
am
Binek Araç 195 745 940 163 812 975 154 503 657 149 723 872 167 641 808
Otobüsler 209 142 351 194 155 349 221 104 325 332 119 451 193 257 450
Kamyon ve
Tankerler402 142 544 396 200 596 513 113 626 382 78 460 445 147 592
Çevre Temizlik Araçları
190 - 190 189 - 189 421 - 421 120 - 120 100 100
Cenaze ve Sağlık Araçları
131 121 252 170 133 303 144 30 174 193 - 193 167 97 264
İtfaiye Araçları
299 7 306 389 5 394 273 - 273 590 70 660 521 92 613
İş Makineleri
227 1 228 184 - 184 163 - 163 528 3 531 349 20 369
Yol Yapım ve Bakım Araçları
237 - 237 232 - 232 80 - 80 268 - 268 78 78
Toplam 2.105 1.159 3.264 2.193 1.240 3.498 1.969 750 2.719 2.562 993 3.555 2.020 1.254 3.274
Aşağıda ise araç durumu grafikte incelenmiştir. Buna göre araçların %24’ünü binek araçları oluşturmaktadır.
Binalarİstanbul Büyükşehir Belediyesi tarafından yürütülen hizmetlerin çeşitliliği ve hizmetlerin geniş bir alanda yaygın bir şekilde yürütül-mesinin zorunluluğu, bina ihtiya-cını ve farklılıklarını belirleyen en önemli etkendir. Zabıta, park bah-çe, kütüphane ve tiyatro gibi hiz-metlerin kendine has özellikleri dolayısıyla bu tür hizmetleri yürü-ten birimler ana hizmet binalarının dışında da örgütlenmiştir. İtfaiye bi-naları ise yapısı nedeniyle İstanbul genelinde ilçelerde hizmet verecek şekilde yapılandırılmaktadır.
Hizmetlerin gerektirdiği bina ih-tiyacı karşılanırken; satınalma, kiralama veya inşa etme yöntem-lerinden uygun olanı tercih edil-mektedir. İmar izni veya yapılaşma imkânı bulunmayan noktalarda, geçici olarak prefabrik yapılardan da yararlanılmaktadır.
Kurumun hizmet binaları mevcut fiziksel şartları itibari ile genel olarak yeterli özelliklere sahiptir. Kullanım amaçlarına uygun olarak ahşap, kâgir, yığma, yığma beton, prefabrik ve çelik yapı özelliklerine sahip olan binalar da bulunmakta-dır.
2013 YILI PERFORMANS PROGRAMI
167
193
445
100 16
7
521
349
78
641
257
147
97 92
20
808
450
592
100
264
613
369
78
0100200300400500600700800900
Binek Araç Otobüsler Kamyon ve Tankerler
Çevre Temizlik Araçları
Cenaze ve Sağlık Araçları
İtfaiye Araçları
İş Makineleri Yol Yapım ve Bakım Araçları
Resmi Kiralık Toplam
Binalar
İstanbul Büyükşehir Belediyesi tarafından yürütülen hizmetlerin çeşitliliği ve hizmetlerin geniş bir alanda yaygın bir şekilde yürütülmesinin zorunluluğu, bina ihtiyacını ve farklılıklarını belirleyen en önemli etkendir. Zabıta, park bahçe, kütüphane ve tiyatro gibi hizmetlerin kendine has özellikleri dolayısıyla bu tür hizmetleri yürüten birimler ana hizmet binalarının dışında da örgütlenmiştir. İtfaiye binaları ise yapısı nedeniyle İstanbul genelinde ilçelerde hizmet verecek şekilde yapılandırılmaktadır.
Hizmetlerin gerektirdiği bina ihtiyacı karşılanırken; satınalma, kiralama veya inşa etme yöntemlerinden uygun olanı tercih edilmektedir. İmar izni veya yapılaşma imkânı bulunmayan noktalarda, geçici olarak prefabrik yapılardan da yararlanılmaktadır.
Kurumun hizmet binaları mevcut fiziksel şartları itibari ile genel olarak yeterli özelliklere sahiptir. Kullanım amaçlarına uygun olarak ahşap, kâgir, yığma, yığma beton, prefabrik ve çelik yapı özelliklerine sahip olan binalar da bulunmaktadır.
Tablo 11 Kullanım Amaçlarına Göre Binalar
Bina Kategorisi Bina Türü Sayı Alan(m2)
Sosyal Amaçlı Binalar
Sosyal Tesis 15 161.948Spor Tesisi 33 608.567İSMEK 228 109.030Halkla İlişkiler (Beyaz Masa) 16 1.135Kadın Koordinasyon Merkezi 2 1.872Darülaceze 28 152.000Huzurevi 2 17.603Gençlik ve Çocukevi 2 28.466Çocuk ve Gençlik Merkezi 1 1.313İSMEM 4 251.526Özürlü Merkezleri 22 16.286Özürlüler Yaz Kampı 1 60.000Soğanlık Hayat Sitesi 1 2.050
Sağlık Hizmetleri
Evde Sağlık Ünitesi 4 710Kadın ve Aile Sağlığı Merkezi 34 6.051Görüntüleme Merkezleri 3 355Tıp Merkezleri 3 2.709Kurum Tabiplikleri 7 206Hayvan Tedavi Polikliniği 1 551Geçici Hayvan Bakım Evi yazıyor 3 23.712
Kent ve Toplum Düzeni
Su Ürünleri Hal Kompleksi 1 27.000Meyve ve Sebze Hal Kompleksi 2 374.000
Kültür Hizmetleri
Kültür Merkezi 11 75.670Kütüphane 13 11.651Müze 4 1.790Sanat Galerisi 2 1280Tiyatro Sahneleri 12 17.000Tiyatro Atölyeleri 10 1.500
Acil Duruma Müdahale
AKOM 1 4.000Acil Yardım İstasyonu 3 690İtfaiye İstasyonu 84 210.824
Diğer
Lojistik Destek Merkezi 1 38.000Misafirhane 3 1.009.420Bayrampaşa İkmal Ambarı 1 12.100Bayrampaşa Tasfiye Ambarı 1 3.820Cendere Tasfiye Ambarı 1 9.000Lojman 59 34.493Topkapı Trafik Eğitim Parkı 1 6.500
Grafik 1. Araç Tedariği ve Mülkiyet Durumu (2011 Yılı Sonu)
Tablo 11. Kullanım Amaçlarına Göre Binalar
![Page 6: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/6.jpg)
PERFORMANSPROGRAMI2013
İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE ENCÜMENİİSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE MECLİSİ İSTANBUL BÜYÜKŞEHİRBELEDİYE BAŞKANI
ÖZEL KALEM MÜDÜRÜ DANIŞMANLAR
ULAŞIM KOORDİNASYON MERKEZİ (UKOME) ALTYAPI KOORDİNASYON MERKEZİ (AYKOME)
İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI TEFTİŞ KURULU BAŞKANLIĞI
1. HUKUK MÜŞAVİRLİĞİ
GENEL SEKRETER
GENEL SEKRETER YARDIMCISI GENEL SEKRETER YARDIMCISI GENEL SEKRETER YARDIMCISI GENEL SEKRETER YARDIMCISI
GENEL SEKRETER YARDIMCISI
GENEL SEKRETER YARDIMCISI
GENEL SEKRETER YARDIMCISI
SOSY
AL H
İZM
ETLE
R Ş
UB
E M
ÜD
ÜR
LÜĞ
Ü
İSTA
NB
UL
DAR
ÜLA
CEZE
ŞU
BE
MÜ
DÜ
RLÜ
ĞÜ
ÖZÜ
RLÜ
LER
ŞU
BE
MÜ
DÜ
RLÜ
ĞÜ
SAĞL
IK V
E H
IFZI
SSIH
HA
ŞUB
E M
ÜD
ÜR
LÜĞÜ
VETE
RİN
ER H
İZM
ETLE
Rİ
ŞUB
E M
ÜD
ÜR
LÜĞ
Ü
GID
A ve
KO
NTR
OL
ŞUB
E M
ÜD
ÜR
LÜĞ
Ü
SOSY
AL V
E İD
ARİ İ
ŞLER
ŞU
BE
MÜ
DÜ
RLÜ
ĞÜ
GEN
ÇLİ
K V
E SP
OR
ŞU
BE
MÜ
DÜ
RLÜ
ĞÜ
GÜVE
NLİ
K ŞU
BE
MÜ
DÜ
RLÜ
ĞÜ
TESİ
SLER
BAK
IM V
E O
NAR
IM Ş
UB
E M
ÜD
ÜR
LÜĞ
Ü
AVR
UP
A YA
KAS
I YO
L B
AKIM
VE
ON
ARIM
ŞU
BE
MÜ
D.
ANAD
OLU
YAK
ASI Y
OL
BAK
IM V
E O
NAR
IM Ş
UB
E M
ÜD
.
MAK
İNE
İKM
AL Ş
UB
E M
ÜD
ÜR
LÜĞ
Ü
ALTY
API K
OO
RD
İNAS
YON
ŞU
BE
MÜ
DÜ
RLÜ
ĞÜ
AFET
KO
OR
DİN
ASYO
N M
ERK
EZİ Ş
UB
E M
ÜD
ÜR
LÜĞ
Ü
YOL BAKIM VE ALTYAPI
KOORDİNASYON DAİRE BAŞKANLIĞI
ULA
ŞIM
PLA
NLA
MA
ŞUB
E M
ÜD
ÜR
LÜĞÜ
ULA
ŞIM
KO
OR
DİN
ASYO
N Ş
UB
E M
ÜD
ÜR
LÜĞ
Ü
TRAF
İK Ş
UB
E M
ÜD
ÜR
LÜĞ
Ü
TOP
LU U
LAŞI
M H
İZM
ETLE
Rİ Ş
UB
E M
ÜD
ÜR
LÜĞ
Ü
KEN
T OR
KEST
RAS
I ŞU
BE
MÜ
DÜ
RLÜ
ĞÜ
KEN
T O
RK
ESTR
ASI Ş
UB
E M
ÜD
ÜR
LÜĞ
Ü
ŞEH
İR T
İYAT
RO
LAR
I ŞU
BE
MÜ
DÜ
RLÜ
ĞÜ
KÜ
TÜP
HAN
E VE
MÜ
ZELE
R Ş
UB
E M
ÜD
ÜR
LÜĞ
Ü
HAL
ŞU
BE
MÜ
DÜ
RLÜ
ĞÜ
SATI
NAL
MA
ŞUB
E M
ÜD
ÜR
LÜĞ
Ü
LEVA
ZIM
VE
AYN
İYAT
ŞU
BE
MÜ
DÜ
RLÜ
ĞÜ
SU Ü
RÜ
NLE
Rİ H
ALİ Ş
UB
E M
ÜD
ÜR
LÜĞ
Ü
ULAŞIM DAİRE BAŞKANLIĞI
İTFA
İYE
DES
TEK
HİZ
MET
LER
İ ŞU
BE
MÜ
DÜ
RLÜ
ĞÜ
AVR
UPA
YAK
ASI İ
TFAİ
YE Ş
UB
E M
ÜD
ÜR
LÜĞ
Ü
ANAD
OLU
YAK
ASI İ
TFAİ
YE Ş
UB
E M
ÜD
ÜR
LÜĞ
Ü
ACİL
YAR
DIM
VE
CAN
KU
RTA
RM
A ŞU
BE
MÜ
DÜ
RLÜ
ĞÜ
İTFAİYE DAİRE BAŞKANLIĞI
RU
HSA
T VE
DEN
ETİM
ŞU
BE
MÜ
DÜ
RLÜ
ĞÜ
ANAD
OLU
YAK
ASI Z
ABIT
A ŞU
BE
MÜ
DÜ
RLÜ
ĞÜ
AVR
UPA
YAK
ASI Z
ABIT
A ŞU
BE
MÜ
DÜ
RLÜ
ĞÜ
ZAB
ITA
TED
BİR
ŞU
BE
MÜ
DÜ
RLÜ
ĞÜ
ZAB
ITA
DES
TEK
HİZ
MET
LER
İ ŞU
BE
MÜ
DÜ
RLÜ
ĞÜ
İHAL
E İŞ
LER
İ ŞU
BE
MÜ
DÜ
RLÜ
ĞÜ
MEC
LİS
ŞUB
E M
ÜD
ÜR
LÜĞ
Ü
ENC
ÜM
EN Ş
UB
E M
ÜD
ÜR
LÜĞ
Ü
YAZI
İŞLE
Rİ Ş
UB
E M
ÜD
ÜR
LÜĞ
Ü
ARŞİ
V ŞU
BE
MÜ
DÜ
RLÜ
ĞÜ
BAS
IN Y
AYIN
ŞU
BE
MÜ
DÜ
RLÜ
ĞÜ
HAL
KLA
İLİŞ
KİLE
R Ş
UB
E M
ÜD
ÜR
LÜĞÜ
AB v
e İS
TAN
BU
L U
LUSL
ARAR
ASI F
İNAN
S M
ERKE
Zİ M
D. (
İFM
)
İNSA
N K
AYN
AKLA
RI Ş
UB
E M
ÜD
ÜR
LÜĞ
Ü
EĞİT
İM Ş
UB
E M
ÜD
ÜR
LÜĞÜ
DIŞ
İLİŞ
KİLE
R Ş
UB
E M
ÜD
ÜR
LÜĞÜ
BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER DAİRE BAŞKANLIĞI
İNSAN KAYNAKLARIVE EĞİTİM
DAİRE BAŞKANLIĞI
KAYNAK GELİŞTİRMEVE İŞTİRAKLER
DAİRE BAŞKANLIĞI
BO
ĞAZ
İÇİ İ
MAR
ŞU
BE
MÜ
DÜ
RLÜ
ĞÜ
MEZ
ARLI
KLA
R Ş
UB
E M
ÜD
ÜR
LÜĞ
Ü
İŞTİ
RAK
LER
KO
OR
DİN
ASYO
N Ş
UB
E M
ÜD
ÜR
LÜĞÜ
FEN İŞLERİDAİRE BAŞKANLIĞI
YAPI
İŞLE
Rİ Ş
UB
E M
ÜD
ÜR
LÜĞÜ
ALT
YAP
I HİZ
MET
LER
İ ŞU
BE
MÜ
DÜ
RLÜ
ĞÜ
BİR
İM F
İYAT
VE
STAN
DAR
TLAR
ŞU
BE
MÜ
DÜ
RLÜ
ĞÜ
KES
İN H
ESAP
ŞU
BE
MÜ
DÜ
RLÜ
ĞÜ
ALTY
API P
RO
JELE
R Ş
UB
E M
ÜD
ÜR
LÜĞ
Ü
ÜST
YAP
I PR
OJE
LER
ŞU
BE
MÜ
DÜ
RLÜ
ĞÜ
KEN
TSEL
TAS
ARIM
ŞU
BE
MÜ
DÜ
RLÜ
ĞÜ
TAR
İHİ Ç
EVR
E K
OR
UM
A ŞU
BE
MÜ
DÜ
RLÜ
ĞÜ
DEP
REM
VE
ZEM
İN İN
CEL
EME
ŞUB
E M
ÜD
ÜR
LÜĞ
Ü
İSTA
NB
UL
ŞEH
İRC
İLİK
ATÖ
LYES
İ ŞU
BE
MÜ
DÜ
RLÜ
ĞÜ
KEN
TSEL
DÖ
NÜ
ŞÜM
ŞU
BE
MÜ
DÜ
RLÜ
ĞÜ
AVR
UPA
YAK
ASI P
ARK
VE
BAH
ÇEL
ER Ş
UB
E M
ÜD
.
ANAD
OLU
YAK
ASI P
ARK
VE
BAH
ÇEL
ER Ş
UB
E M
ÜD
.
YEŞİ
L AL
AN V
E TE
SİSL
ER Y
APIM
ŞU
BE
MÜ
DÜ
RLÜ
ĞÜ
ZABITADAİRE BAŞKANLIĞI
SAĞLIK VE SOSYAL HİZMETLER
ŞEH
İR P
LAN
LAM
A ŞU
BE
MÜ
DÜ
RLÜ
ĞÜ
PLAN
LAM
A ŞU
BE
MÜ
DÜ
RLÜ
ĞÜ
İMAR
ŞU
BE
MÜ
DÜ
RLÜ
ĞÜ
HAR
İTA
ŞUB
E M
ÜD
ÜR
LÜĞÜ
KO
RU
MA
UYG
ULA
MA
VE D
ENET
İM Ş
UB
E M
ÜD
ÜR
LÜĞ
Ü
CO
ĞR
AFİ B
İLG
İ SİS
TEM
İ ŞU
BE
MÜ
DÜ
RLÜ
ĞÜ
BÜ
TÇE
VE D
ENET
İM Ş
UB
E M
ÜD
ÜR
LÜĞ
Ü
GİD
ERLE
R Ş
UB
E M
ÜD
ÜR
LÜĞÜ
GEL
İRLE
R Ş
UB
E M
ÜD
ÜR
LÜĞ
Ü
FİN
ANSM
AN Ş
UB
E M
ÜD
ÜR
LÜĞÜ
MAL
İ KO
NTR
OL
ŞUB
E M
ÜD
ÜR
LÜĞ
Ü
STR
ATEJ
İ GEL
İŞTİ
RM
E ŞU
BE
MÜ
DÜ
RLÜ
ĞÜ
İMAR VE ŞEHİRCİLİK DAİRE BAŞKANLIĞI
YAZI İŞLERİ VE KARARLAR DAİRE
BAŞKANLIĞI
DESTEK HİZMETLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI
DEPREM RİSK YÖNETİMİ VE KENTSEL
İYİLEŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI
AVR
UPA
YAK
ASI R
AYLI
SİS
TEM
ŞU
BE
MÜ
DÜ
RLÜ
ĞÜ
ANAD
OLU
YAK
ASIR
AYLI
SİS
TEM
ŞU
BE
MÜ
DÜ
RLÜ
ĞÜ
RAYLI SİSTEM DAİRE
BAŞKANLIĞI
BİL
Gİ İ
ŞLEM
ŞU
BE
MÜ
DÜ
RLÜ
ĞÜ
ELEK
TRO
NİK
SİS
TEM
LER
ŞU
BE
MÜ
DÜ
RLÜ
ĞÜ
BİLGİ İŞLEM DAİRE BAŞKANLIĞI
PARK BAHÇE VE YEŞİL ALANLAR
DAİRE BAŞKANLIĞI
ÇEV
RE
KO
RU
MA
ŞUB
E M
ÜD
ÜR
LÜĞ
Ü
ATIK
YÖ
NET
İMİ Ş
UB
E M
ÜD
ÜR
LÜĞ
Ü
DEN
İZ H
İZM
ETLE
Rİ Ş
UB
E M
ÜD
ÜR
LÜĞ
Ü
ÇEVRE KORUMA VE KONTROL DAİRE
BAŞKANLIĞI
EMLA
K Ş
UB
E M
ÜD
ÜR
LÜĞ
Ü
KAM
ULA
ŞTIR
MA
ŞUB
E M
ÜD
ÜR
LÜĞ
Ü
MES
KEN
ŞU
BE
MÜ
DÜ
RLÜ
ĞÜ
EMLAK YÖNETİMİ DAİRE BAŞKANLIĞI
MALİ HİZMETLER DAİRE BAŞKANLIĞI
KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER DAİRE BAŞKANLIĞI
SATINALMA DAİRE BAŞKANLIĞI
ETÜD VE PROJELER
DAİRE BAŞKANLIĞI
![Page 7: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/7.jpg)
İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
Bilişim Sistemleri Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar
Kurumun bilgi ve teknolojik altyapısını oluşturan tüm do-nanım ekipmanları; kamera, video, fotoğraf makinesi, bil-gisayar donanımı, deprem ve zemin inceleme araçları, ile-tişim araçları, ofis malzemeleri ve diğer teknolojik araçlar olmak üzere 6 ana başlık altında incelenmiştir.
İstanbul Büyükşehir Belediyesi birimleri faaliyetlerini daha etkin, daha hızlı ve daha ekonomik bir şekilde gerçekleş-tirebilmek için birçok bilgisayar programı kullanmaktadır-lar. Çok çeşitli alanlarda ve çok çeşitli paydaşlarla çalış-manın bir sonucu olarak kurum bünyesinde toplamda 194 adet program kullanılmaktadır. Bu programların bir kısmı tüm İstanbul Büyükşehir Belediyesi birimleri tarafından kullanılan ve yönetim bilgi sistemini doğrudan destekleyen programlardır. Bir kısım program ise sadece ilgili birim/birimler tarafından kullanılan programlardan oluşmak-tadır. Kurum genelinde kullanılan programlar şu şekilde sıralanabilir;
• MIS ( Yönetim Bilgi Sistemi )
• QPR
• DAYSİS
• Personel İzin Takip Programı
• Analitik Bütçe Programı
• Malzeme Talep Formu Programı
• Stok Programı
• EYS Emlak Yönetim Sistemi
• YTS Yatırım Takip Sistemi
• SOA Uygulamaları
• Performans Takip Programı
Kadın sağlığı, evde bakım, hıfzıssıhha laboratuvarı, hal otomasyon projesi, sosyal yardım portalı, Randevu Prog-ramı, Yetim Şehit Uygulaması gibi bazı özel hizmetlere yö-nelik olarak da yazılımlar kullanılmaktadır.
Büyükşehir Belediyesi’nde kullanılmakta olan bilgisayar-larda genel olarak Windows işletim sistemlerinden ya-rarlanılmaktadır. Ayrıca, bazı birimlerde Database Server amaçlı olarak Linux ve Unix işletim sistemi ile Oracle uy-gulama sunucusu da kullanılmaktadır. Kurum bünyesinde kullanılmakta olan e-posta, proxy ve internet servis sunu-cuları ile kurumun kullanıcı makinelerinin ve sunucuları-nın dizin hizmeti (Directory Service) de Windows tabanlıdır.
Teknolojik Kaynak Türü Toplam (Adet) Oran(%)
Kamera, Video, Fotoğraf Makinesi ve Ekipmanları 2.252 4,97
Bilgisayar Donanım ve Ekipmanları 11.917 26,28
Deprem ve Zemin İnceleme Araçları 98 0,22
İletişim Araçları 8.172 18,02
Ofis Malzemeleri 22.234 49,04
Diğer Teknolojik Araçlar 665 1,47
TOPLAM 45.338 100
Tablo 12. Teknolojik Kaynaklar Ürün Sınıfı Ürün Adı Lisans Adedi
İşletim Sistemi
Antivirüs
Windows NT 300 Adet Win 2000 Pro 300
Windows 2000 Professional 1000
Windows Server (NT- 2000-2003 - .NET) 50
UNIX 14
Vista 5
Anti Spam 2500
Sunucu 1
Kullanıcı 3000
Veritabanı Yönetim Sistemi
ORACLE 32 CPU
DATABASE 20 CPU
RAC 7CPU
APP.SERVER
SQL SERVER 100 Tanımlı Kullanıcı
Ofis Paketleri Coğrafi Bilgi Sistemi Ve CAD/CAM
Microsoft Office 2529
ESRI (Arc Info) 18
ESRI (Arc View) 140
ESRI (Arc Editor) 32
ERDAS 10
EGHAS 2
MapInfo 25
Microstation 10
KartoCAD 10
AutoDESK (AutoCAD) 17
AutoCAD LT 20
Evrak Akış Ve Doküman/
Belge Yönetim Sistemi
NETCAD 278
Hammingbird 300 Tanımlı Kullanıcı
Ultimus 5000 Aktif Kullanıcı
Diğer (Yeni Kullanılan)
Kaspersky Anti-Virus Suite for WS and FS
6.334 kullanıcı
TrendMicro InterScan Messaging Security Virtual
Appliance
3.000 kullanıcı
Tablo 13. İşletim Sistemleri/Yazılımlar
GIS Uygulaması
GIS uygulaması, belediyemiz bünyesinde açık kaynak kod-lu olarak geliştirilen ve tamamen web tabanlı çalışan bir uygulamadır. Belediye birimlerinin kendi aralarında ve di-ğer kamu kurumları arasında veri paylaşımı, veri üretil-mesi ve konuma dayalı analizlerin yapılabilmesi amacıyla hazırlanmıştır. Web servislerle haberleşebilen ve çok hızlı çalışan bu uygulama ile hava fotoğrafı, imar planları, ha-lihazır harita, mülkiyet bilgileri, numarataj bilgileri ve 3 boyutlu verilere son kullanıcı düzeyinde erişilebilmektedir. Uygulama kullanıcıya özel yetkilendirme ile veri erişimi ve üretimi yapmaktadır. Bu uygulama ile basit çizim işlemleri de kolaylıkla yapılabilmektedir. Yoğun biçimde kullanılan uygulama, birimlerin ihtiyacına göre web2 platformunda geliştirilmektedir. İBB birimleri dışında, diğer tüm kurum-larla da entegre çalışabilen uygulama ile her türlü veri üretimi, veri paylaşımı, tematik harita üretimi, veri tipine özel renklendirilmiş online raporlamalar web üzerinde ya-pılabilmektedir. 2011 yılında GIS uygulamasıyla
1. Ulaşım projeleri, proje çizimleri ile birlikte harita üzerinde görüntülenerek, proje bilgileri ile sorgu yapabilmekte aynı zamanda doküman yönetim sistemindeki evraklarını görüntülenebilmekte.
2. Hafriyat alanlarına ait konum bilgileri ve faaliyet durumları harita üzerinden sorgulanabilmekte
3. Kamulaştırılan parseller arşiv verileriyle beraber harita üzerinde sorgulanabilmekte
4. İtfaiye araçları için sorunlu sokaklara ait bilgiler, resimleri ile birlikte harita üzerinden sorgulana-bilmekte
5. Mezar yerleri isimden aranarak sorgulanabilmek-tedir.
Toplu Ulaşım Network Analizi
Vatandaşa yönelik, toplu ulaşım imkânlarını kullanarak nasıl gideririm bilgisini verebilmek amacıyla veri altyapı-sında düzenlemeler yapılmıştır. Bu amaçla tüm İETT oto-büs hat ve durakları, dolmuş güzergâhları, deniz ulaşım hatları, Metrobüs hattı bilgisayar ortamında düzenlenerek birbirine bütünleştirilmiştir. Toplu Ulaşım network anali-zi uygulaması temelde tamamlanmış durumda olup, test aşamasındadır; istekler doğrultusunda geliştirmeler de-vam etmektedir. 2011 yılında
Metro, Metrobüs, Tren, Tramvay, Füniküler, Deniz Oto-büsleri, Şehir Hatları, Tünel, Otobüs, Minibüs ve Dolmuş Hatları toplu ulaşım navigasyonuna uygun ve AB Veri stan-dartlarına uygun bir şekilde sisteme işlendi.
Kullanıcıların, bir yerden bir yere hangi ulaşım aracıyla en kısa sürede ulaşabilecekleri, hangi noktalarda aktarma yapmaları gerektiği, ne kadar ücret ödeyecekleri gibi bilgi-lere ulaşabilecekleri sistem hazır duruma getirildi.
Sistemin kullanımı için Web tabanlı uygulama üretildi. Ve uygulamanın testlerine devam edilmektedir.
![Page 8: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/8.jpg)
2013 YILI PERFORMANS PROGRAMI
D – İNSAN KAYNAKLARI
İstanbul Büyükşehir Belediyesi insan kaynakları yönetimi, hizmetlerin sunulmasında görev yapacak çalışanların yüksek hizmet bilinci ve çözüm üretme anlayışı ile faaliyetlerini sunmaları ve değer üretmeleri anlayışıyla yürütülmektedir. İnsan kaynaklarında memur, sözleşmeli memur, işçi olmak üzere 3 farklı istihdam türü söz konusudur.
Kurum personelinin istihdam türlerine, eğitim, yaş ve cinsiyet durumuna, hizmet
sürelerine göre dağılımı aşağıda analiz edilmiştir.
İstihdam Türlerine Göre Dağılım
İstanbul Büyükşehir Belediyesi çalışanlarının türlerine göre hareketleri aşağıdaki grafikte görülmektedir. Aşağıdaki grafiğe göre; 2012 yılı Ağustos ayı sonu itibariyle kurumda; 378‘i sözleşmeli sanatçı olmak üzere toplam 5982 memur, 2.285 sözleşmeli personel ve 21’i geçici, toplam 4.432 işçi statüsünde toplam 12.699 personel görev yapmaktadır.
Grafik 2 2007-2012 Arası İstihdama Göre Personel Dağılımı
5.38
4
5.13
8 5.70
5
5.56
1 6.42
8
5.98
2
2.00
2 2.72
6
2.68
8
2.64
1
2.27
4
2.28
5
6.01
7
5.81
8
5.50
4
5.23
5
4.87
6
4.43
20
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
2007 2008 2009 2010 2011 2012
Memur Sözleşmeli Personel İşçi
İNSAN KAYNAKLARID
İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
Cinsiyet Dağılımına Göre İstihdam
İstanbul Büyükşehir Belediyesi çalışanlarının cinsiyet durumlarına bakıldığında memur personelin % 17’si, sözleşmeli personelin %32’si ve işçi personelin % 7’sının kadın olduğu görülmektedir.
İstanbul Büyükşehir Belediyesi insan kaynakları yönetimi, hizmetlerin sunulmasında görev yapacak çalışanların yüksek hizmet bilinci ve çözüm üretme anlayışı ile faaliyetlerini sunmaları ve değer üretmeleri anlayışıyla yürütülmektedir. İnsan kaynaklarında memur, sözleşmeli memur, işçi olmak üzere 3 farklı istihdam türü söz konusudur.
Kurum personelinin istihdam türlerine, eğitim, yaş ve cinsiyet durumuna, hizmet sürelerine göre dağılımı aşağıda analiz edilmiştir.
Yukarıdaki grafikte görüldüğü üzere toplam personelin % 47’si memur, % 18’i sözleşmeli personel, % 35’u işçiler oluş-turmaktadır.
2013 YILI PERFORMANS PROGRAMI
Yukarıdaki grafikte görüldüğü üzere toplam personelin % 47’si memur, % 18’i sözleşmeli personel, % 35’u işçiler oluşturmaktadır.
Cinsiyet Dağılımına Göre İstihdam
İstanbul Büyükşehir Belediyesi çalışanlarının cinsiyet durumlarına bakıldığında memur personelin % 17’si, sözleşmeli personelin %32’si ve işçi personelin % 7’sının kadın olduğu görülmektedir.
Grafik 3. 2012 Yılı Ağustos Ayı İtibariyle Personelin İstihdam Türüne Göre Cinsiyet Dağılımı
Eğitim Durumlarına Göre İstihdam
İstanbul Büyükşehir Belediyesi çalışanlarında memur personelin % 58’i yüksek öğretim mezunu (ön lisans, lisans, yüksek lisans ve doktora) ve % 38’i orta öğretim mezunu olup (meslek lisesi ve lise) yalnızca % 3,6’si ilköğretim mezunudur.
Daha çok teknik destek anlamında istihdam edilen sözleşmeli personelin % 84’ü
yüksek öğretim mezunudur. Kalan % 15,9’luk kısmının ise ilgili meslek lisesi mezunu olduğu görülmektedir.
2012 yılı ağustos ayı itibariyle İBB çalışanlarının eğitim durumlarına göre dağılımı aşağıdaki grafikte ifade edilmiştir. Buna göre %40,9 ile en büyük çoğunluk üniversite mezunlarını oluşturmaktadır. %3,7’lik kısmı ise lisansüstü eğitim sahibi oranıdır. Üniversite mezunları oranından sonra ise %30,1 ile eğitim seviyesi ortaöğretim düzeyinde olan çalışanımız bulunmaktadır. İlköğretim düzeyinde eğitim seviyesine sahip çalışan %25,3 oranındadır. %0,1’lik bir düzeyde işçi çalışanlarımız arasında sadece okuryazar olanlar bulunmaktadır.
Grafik 2. 2007-2012 Arası İstihdama Göre Personel Dağılımı
Grafik 3. 2012 Yılı Ağustos Ayı İtibariyle Personelin İstihdam Türüne Göre Cinsiyet Dağılımı
Eğitim Durumlarına Göre İstihdam
İstanbul Büyükşehir Belediyesi çalışanlarında memur personelin % 58’i yüksek öğretim mezunu (ön lisans, lisans, yük-sek lisans ve doktora) ve % 38’i orta öğretim mezunu olup (meslek lisesi ve lise) yalnızca % 3,6’si ilköğretim mezunudur.
Daha çok teknik destek anlamında istihdam edilen sözleşmeli personelin % 84’ü yüksek öğretim mezunudur. Kalan % 15,9’luk kısmının ise ilgili meslek lisesi mezunu olduğu görülmektedir.
2012 yılı ağustos ayı itibariyle İBB çalışanlarının eğitim durumlarına göre dağılımı aşağıdaki grafikte ifade edilmiştir. Buna göre %40,9 ile en büyük çoğunluk üniversite mezunlarını oluşturmaktadır. %3,7’lik kısmı ise lisansüstü eğitim sahibi ora-nıdır. Üniversite mezunları oranından sonra ise %30,1 ile eğitim seviyesi ortaöğretim düzeyinde olan çalışanımız bulun-maktadır. İlköğretim düzeyinde eğitim seviyesine sahip çalışan %25,3 oranındadır. %0,1’lik bir düzeyde işçi çalışanlarımız arasında sadece okuryazar olanlar bulunmaktadır.
657 Sayılı Devlet Memurları Kanununa göre memur çalışanlarımız 8 hizmet sınıfına göre dağılmaktadır. Buna göre dağı-lım ise aşağıdaki tabloda ifade edilmiştir:
2013 YILI PERFORMANS PROGRAMI
Grafik4. 2007-2012 Yılları Arası Toplam Personelin Eğitim Durumuna Göre Oransal Dağılımı (%)
657 Sayılı Devlet Memurları Kanununa göre memur çalışanlarımız 8 hizmet sınıfına göre dağılmaktadır. Buna göre dağılım ise aşağıdaki tabloda ifade edilmiştir: Tablo 14. 2012 Yılı Ağustos Ayı Personelinin Hizmet Sınıflarına Göre Dağılımı
Hizmet Sınıfları Memur Sözleşmeli Personel
İşçi Toplam Yüzde (%)
Avukatlık Hizmetleri Sınıfı 61 31 - 92 0,7 Din Hizmetleri Sınıfı 36 - - 36 0,30 Eğitim Hizmetleri Sınıfı 2 - - 2 0,02 Genel İdari Hizmetler Sınıfı 4487 930 - 5417 41,4 Sağlık Hizmetleri Sınıfı 182 46 - 228 1,7 Teknik Hizmetler Sınıfı 1.174 1.656 - 2830 21,6 Yardımcı Hizmetleri Sınıfı 40 - - 40 0,30 İşçi(Hizmet sınıfı yok) - - 4454 4454 34 Toplam 5.982 2663 4454 13.099 100 Kadro Karşılıksız Çalışanlar 20 - - 20 - Genel Toplam 6002 2663 4454 13.119 100
Grafik4. 2007-2012 Yılları Arası Toplam Personelin Eğitim Durumuna Göre Oransal Dağılımı (%)
Hizmet Sınıfları Memur Sözleşmeli Personel İşçi Toplam Yüzde (%)
Avukatlık Hizmetleri Sınıfı 61 31 - 92 0,7
Din Hizmetleri Sınıfı 36 - - 36 0,30
Eğitim Hizmetleri Sınıfı 2 - - 2 0,02
Genel İdari Hizmetler Sınıfı 4487 930 - 5417 41,4
Sağlık Hizmetleri Sınıfı 182 46 - 228 1,7
Teknik Hizmetler Sınıfı 1.174 1.656 - 2830 21,6
Yardımcı Hizmetleri Sınıfı 40 - - 40 0,30
İşçi(Hizmet sınıfı yok) - - 4454 4454 34
Toplam 5.982 2663 4454 13.099 100
Kadro Karşılıksız Çalışanlar 20 - - 20 -
Genel Toplam 6002 2663 4454 13.119 100
Tablo 14. 2012 Yılı Ağustos Ayı Personelinin Hizmet Sınıflarına Göre Dağılımı
![Page 9: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/9.jpg)
TEMEL POLİTİKA VE ÖNCELİKLERA
02PERFORMAN
S BİLGİLERİ
İstanbul Büyükşehir Belediyesi 2010-2014 Stratejik Planında yer alan hedeflerin belirlenmesi sırasın-da dikkate alınan beş temel konu (stratejik tema) aşağıda ifade edilmektedir.
Tüm amaçlar ve hedefler belirlenirken bir veya birden fazla stratejik tema ile uyumlu olması öngörülmüştür. Hedefle-re ulaşılırken de aynı ilkenin gözetilmesi esas olacaktır.
Belediyemizin temel politika ve öncelikleri Stratejik Pla-nımızda belirtilen vizyon unsurlarının gerçekleştirilmesini amaçlamaktadır.
Vizyonumuzun dört temel unsuru:
• İstanbul’un eşsiz mirasına sahip çıkılması;
• Yaşam kalitesinin yükseltilmesi;
• Kentin sürdürülebilir bir dünya kenti yapılması;
• Belediyecilik hizmetlerinin öncü ve önder belediye kimliği ile yürütülmesi
olarak ifade edilmiştir.
Belediyemizin hizmet, faaliyet ve projelerine yön veren te-mel politika ve öncelikler bu dört vizyon unsurunun ger-çekleştirilmesine odaklanmıştır. Bunlardan başka, politika ve önceliklerin belirlenmesinde cari mevzuat ve merkezi idarenin plan, program, politika ve öncelikleriyle uyumlu olma kriterlerinin yanında, AB uyum sürecinde ilgili mük-tesebatın yüklenilmesine yönelik kapasite oluşturma kri-teri de başka bir gereklilik olarak göz önünde bulundurul-maktadır.
İstanbul Büyükşehir Belediyesi, merkezi yönetimin politi-kalarıyla uyumlu bir şekilde katılımcı ve çoğulcu demok-rasi ve yönetimde etkinlik ilkelerini benimsemektedir. Be-lediyemizin kurumsal yönetim felsefesi yerel farklılıkları bağdaştırarak, yerel hizmetlerin yerinden karşılanması temel prensibine uygun biçimde katılımcı, saydam, adil, güvenilir, verimli ve kaliteli biçimde hizmet sunmaktır. İs-tanbul Büyükşehir Belediyesi’nin vizyon unsurlarına yöne-lik olarak temel politika ve öncelikleri:
İstanbul’un Eşsiz Mirasına Sahip Çıkmak
Kentin doğal, kültürel ve tarihi mirasını koruyup geliştire-rek, tarihi kimliğini pekiştirmek adına; bu mirasa ait eser ve mekanların “kullanılarak korunmasına” ve bunların ta-nıtım faaliyetlerine ağırlık verilmektedir.
Yaşam Kalitesini Yükseltmek
Kent içi ulaşımın daha hızlı, konforlu, güvenli, ucuz ve eri-şilebilir bir şekilde sağlanması ulaşım politikamızın te-melini oluşturmaktadır. Bu temel politika doğrultusunda, kent içi ulaşımda toplu taşımacılığın payının artırılması, raylı sistemlerin kullanım oranının yükseltilmesi ve deniz yoluyla yapılan yolculukların payının giderek artırılması hedeflenmektedir.
Trafik akışının hızlı ve güvenli bir şekilde sağlanabilmesi için ulaşım sistemleri arasında etkin entegrasyonu sağla-yacak transfer merkezlerinin oluşturulması; otoparkların yaygınlaştırılarak sayılarının artırılması; karayolu sistem-lerinin çeşitlendirilmesi, modifiye edilmesi, kapasiteleri-nin artırılması, yeni ağlar ve unsurlar ilave edilerek takviye edilmesi, planlı bakım ve onarımlarının yapılması; trafi-ğin etkin olarak yönetilmesi ve denetlenmesi maksadıyla teknolojik imkan ve yeniliklerden en üst düzeyde yararla-nılması belediyenin ulaşım politikasının diğer unsurlarını oluşturmaktadır.
Yaşanmaktan keyif alınan ve mutluluk duyulan daha yeşil, daha temiz, daha sağlıklı bir çevre oluşturmak adına; ihti-yaç duyulan proje ve hizmetlerin AB normlarında; estetik, etkili, verimli, kaliteli ve ekonomik bir biçimde üretilerek kentin ve hemşerilerin hizmetine sunulmaktadır.
Çevrenin ve çevre ile ilgili konuların, kamuoyu ve hemşeri-lerimizin gündeminde daha çok yer bulması sağlanmakta ve kent sakinlerinin çevre bilincini artıracak etkinlik ve fa-aliyetlere öncülük yapılmakta, ağırlık verilmekte ve destek sağlanmaktadır.
Denizin nimet, imkân, fırsat ve güzelliklerinden kentimi-zin ve insanların azami ölçüde yararlandırılması hedeflen-mektedir.
Her türlü kirliliği oluşmadan önlemek, tüm kirletici pa-rametreleri dünyaca kabul edilmiş limit değerlerin altına çekmek, mevcut çevre düzeni uygulamalarını AB Çevre Müktesebatı ile uyumlu olarak yürütmek, kişi başına dü-şen aktif yeşil alan miktarını dünya normları seviyesine yükseltmek çevre politikamızın diğer başlıklarını oluştur-maktadır.
Halkın ve kurumların afet öncesi, afet anı ve afet sonrasına yönelik yapması gerekenler hakkında bilincini ve bilgi dü-zeyini artıracak eğitim ve bilgilendirme faaliyetleri ile afet koordinasyon çalışmalarına hız ve öncelik verilmektedir.
Afetlerle ilgili temel politika; bina ve altyapı sistemlerinin afetlerden etkilenmeyecek veya en az düzeyde etkilenecek şekilde dizayn ve inşa edilmesine, mevcut yapıların güç-lendirilmesine öncülük ederek, teşvik ve destek sağlaya-rak afet durumunda olası can ve mal kayıplarını baştan önlemektir.
Afet anında; yeterli düzeyde, hızlı ve etkin müdahale sağ-lamak amacıyla afet müdahale araç ve ekipmanları ile müdahalede görevli personelin nitelik ve nicelik olarak ye-terli düzeye ulaştırılması yönündeki çalışmalara önem ve öncelik verilmektedir. Bu bağlamda itfaiye teşkilatının her yönü ile güçlendirilmesine özel bir önem atfedilmektedir.
Stratejik Tema Tanımı
Toplumsal /Çevresel / Ekonomik Sürdürülebilirlik
İstanbul Büyükşehir Belediyesi’ndeki sürdürülebilirlik ilkesi ile, kentin kültürel mirasının ve doğal dokusunun koruması; tüm hizmet alanlarında gerçekleştirilecek çalışmalarda küresel ısınma ile mücadeleye ve iklim değişikliğine adaptasyona katkı sağlanması hedeflenmekte; kentin ve kentlinin ihtiyaçlarının karşılanmasında kentin kalıcılığının ön planda tutulması benimsenmektedir.
Erişilebilirlik
İstanbul Büyükşehir Belediyesi’nde sunulan tüm hizmetlere kentin farklı kesimlerince dezavantajlı grupları da içerecek şekilde tüm vatandaşlar tarafından ve kentin farklı bölgelerinden kolayca ulaşılabilir olması ilkesi-dir.
Verimlilik
İstanbul Büyükşehir Belediyesi’nde tüm faaliyetlerin yürütümünde, kamu kaynaklarının yüksek sorumluluk anlayışıyla ve mümkün olan en az girdi kullanılarak maksimum faydayı sağlayacak yöntemlerin kullanılması ilke-sidir.
Katılımcılıkİstanbul Büyükşehir Belediyesi’nde gerek kurum dışı paydaşların kritik faa-liyet ve kararlara tanımlanmış süreçlerle katkısını/katılımını, gerekse kuru-mun birimleri arasında koordinasyonu /paylaşımı güçlendirme ilkesidir.
Etkililik
İstanbul Büyükşehir Belediyesi’nde faaliyet sonuçlarının ve çıktıların düzenli aralıklarla izlenmesini, çıktıların amaç ve hedeflere ulaşılmasına ne ölçüde hizmet ettiğinin değerlendirilmesini ve gerek görülen düzeltici/önleyici faaliyetlerin planlanmasını, uygulanmasını ve sonuçlarının takibini esas alan ilkedir.
Tablo 15. Stratejik Temalar
![Page 10: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/10.jpg)
STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLERB
İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
İstanbul’un çevresi ve bölgesiyle etkileşimlerini dikka-te alınarak il ölçeğinde bütüncül ve çok boyutlu bir bakış açısıyla hazırlanan Çevre Düzeni Planı ve bu plan rehber kabul edilerek hazırlanacak daha alt ölçekli planlar çerçe-vesinde kentsel dönüşüm projeleri uygulayarak, özendiri-ci şartları sağlayarak kent dokusu içerisinde yer alan sağ-lıksız, ruhsatsız, güvensiz ve çirkin yapılaşma alanlarının rehabilitasyonu ve/veya tasfiye projelerine ve bu projelerin uygulamalarına öncülük edilmekte ve destek verilmekte-dir.
Kentin çok merkezli, fonksiyonel bir yapıya kavuşturulma-sı, dengeli olarak gelişiminin sağlaması, doğal kaynakları-nın kullanımında gelecek nesiller adına koruma-kullanma dengesinin gözetilmesi planlama ve imar politikamızın farklı bir boyutudur.
Korumasız ve dezavantajlı gruplara, kadın, çocuk ve genç-lere, ekonomik ve sosyal avantajlar ile eğitim desteği su-narak kent yaşamı ile bütünleşmeleri önündeki engelle-rin kaldırılmasına yönelik sağlıklı, güvenli yaşam şartları oluşturarak kendi kendilerine yeterli hale gelmelerini sağ-lamak ve yaşam şartlarını iyileştirerek sosyal dengeyi ve birlikteliliği sağlamak temel önceliklerimiz arasındadır.
Dezavantajlı gruplar da dahil olmak üzere kentin tüm pay-daşlarının kentle ilgili karar verme süreçlerine dahil edil-mesine yönelik uygulamalar yaygınlaştırılmaktadır.
Toplum sağlığı ve refahı ile ilgili hizmetlerin geliştirilmesi-ne ve yaygınlaştırılmasına önem verilmektedir.
Her kesimden hemşerilerimize hitap eden değişik spor olanakları sunan altyapının oluşturulmasına ve bu amaçla değişik etkinlikler düzenlenerek sportif hizmetlerin sunul-masına öncülük edilmekte ve her türlü imkan sağlanmak-tadır.
İnsanlığın ortak mirası, evrensel bir değer olan kültür ve sanatın değer birikimi ile hazineye dönüştüğü İstanbul’u-
muzda, evrensel olanı kucaklarken milli ve geleneksel olanı evrensel düzeyde tanıtmak ve sevdirmek, bu amaçla bütün kişi kurum ve kuruluşlarla iş birliği yapmak suretiy-le kültür ve sanatın ulusal ve uluslar arası toplum haya-tında etkin olmasını sağlamak maksadıyla mevcut kültür ve sanat değerlerini koruyarak gelecek nesillere aktaracak sistemi oluşturmak, milli kültür ve sanat politikamızın te-melidir.
İstanbul’u, büyülü güzelliği, bütün kültürel mirası, tarihi ve insanlığın güzel geleceğe yönelik misyonu ile anlayıp seven koruyan ve bu değerler bütününü uluslar arası toplumla paylaşabilecek yetenek ve kalitede nesiller yetiştirmek ve fonksiyonel mekanlar oluşturmak milli kültür politikamı-zın diğer bir boyutunu oluşturmaktadır.
Sürdürülebilir Dünya Kenti
İstanbul’un küresel, bölgesel ölçekteki avantajları ile re-kabet gücünün geliştirilmesi ve ön plana çıkarılması sure-tiyle kentin yaşamak, çalışmak, eğitim görmek ve yatırım yapmak için güven duyulan, tercih edilen, örnek alınan saygın bir dünya kenti; finans, teknoloji ve bilgi üretimi, kültür, turizm ve kongre aktiviteleri için bir cazibe merkezi, haline getirilmesine yönelik her türlü katkı sağlanacaktır.
Öncü, Önder Belediye
Belediyemizin ilkelerine sadık kalarak misyon ve vizyonu-nun gerçekleştirilmesini sağlayacak politikaların belirlen-mesi; kaynakların etkin ve verimli kullanılması; mali di-siplinin sağlanması; amaç ve hedeflerini gerçekleştirmeye yönelik, sonuç odaklı ve performansa dayalı yönetim anla-yışının hakim kılınması yoluyla; kamu hizmetlerinin daha etkili, verimli, kaliteli ve ekonomik bir biçimde sunulması; hizmet sunulan kesimler ve paydaşlarla işbirliklerinin ge-liştirilmesi öncü ve önder belediye kimliğimizin ön plana çıkan unsurlarıdır. Bu unsurları geliştirerek konumumuzu ve kimliğimizi pekiştirmek kurumsal politikamızın temeli-ni oluşturmaktadır.
B.1. ANA HİZMET ALANLARI STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLERİ
ANA HİZMET ALANLARI STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER
İMAR YÖNETİMİ
SA1.Kentin Doğal, Tarihi ve Kültürel Mirasına Saygılı Bir Anlayışla, Sosyal, Ekonomik ve Fiziksel Gelişimine Yön
Vererek Yaşanabilir Bir Kent Oluşumuna Katkı Sağlamak
Planlamayı Etkinleştirecek Altyapı Çalışmalarını Gerçekleştirmek Bütüncül Planlama Anlayışını, Uygulamalarını Yaygınlaştırmak
Kentsel Dönüşüm Uygulamalarını Etkinleştirmek
Kent Estetiğini Destekleyen Uygulamaları Yaygınlaştırmak
İmar Denetimlerini Etkinleştirmek
Boğaziçindeki Doğal,Tarihi, Kültürel Değerleri Koruyarak Kamu Kullanımına Uygun Hale Getirmek
ULAŞIM HİZMETLERİ YÖNETİMİSA2.Ekonomik, Hızlı, Güvenli ve Konforlu Ulaşım Hizmeti
Sunmak
Toplu Ulaşımı Yaygınlaştırmak ve Konforunu Arttırmak
Ulaşım Altyapısını Güçlendirmek
Trafiği Etkin Yönetmek
Çevreye Duyarlı Ulaşım Hizmetleri ve Projelerini Yaygınlaştırmak Planlama Projelendirme Uygulama Birimleri Arasındaki Koordinasyonu GüçlendirmekUlaşım Hizmetleri Yönetimi Konusunda Paydaşlarla İşbirliğini Güçlendirmek
SOSYAL DESTEK HİZMETLERİ YÖNETİMİ
SA3.Kent Sakinlerinin Sosyal İhtiyaçlarına Yönelik Destek Hizmetlerini Geliştirmek ve
Yaygınlaştırmak
Dezavantajlı Gruplara Yönelik Hizmetleri Etkinleştirmek ve Yaygınlaştırmak Meslek Edindirme Faaliyetlerini Etkinleştirmek ve Yaygınlaştırmak
Belediye Tesislerindeki Hizmetlere Erişilebilirliği Artırmak
Belediye Parselleri Üzerindeki Gecekonduları Düzenli Yaşam Alanına DönüştürmekSosyal Destek Hizmetleri Konusunda Paydaşlarla, Gönüllülerle İşbirliğini Güçlendirmek
Cenaze ve Mezarlık Hizmet Seviyesini Artırmak
Sosyal Destek Hizmet Birimleri Arasındaki Koordinasyonu Güçlendirmek
SAĞLIK HİZMETLERİ YÖNETİMİ
SA4.Sağlıkta Yaşam Kalitesinin Sürdürülebilir Bir Biçimde Gelişmesine Katkı
Sağlamak
Koruyucu Sağlık Hizmetlerini Etkinleştirmek ve Yaygınlaştırmak Hastane Öncesi Acil Sağlık Hizmetlerinin Etkin Olarak Sunulmasına Katkı SağlamakÖnleyici Sağlık Hizmetlerini Etkinleştirmek ve Yaygınlaştırmak Zoonoz Hastalıklara Karşı Mücadelenin Etkin Verilmesine Katkı Sağlamak
ÇEVRE HİZMETLERİ YÖNETİMİ SA5.Sürdürülebilir Sağlıklı Bir Çevre Sunmak
Çevre Koruma Uygulamalarını Yaygınlaştırmak
Atık Yönetimini Etkinleştirmek
Yenilenebilir Enerji, Enerji Verimliliğine Yönelik Faaliyetleri Etkinleştirmek ve Yaygınlaştırmak
Yeşil Alanları Yaygınlaştırmak
Deniz Kirliliğinin Önlenmesine Yönelik Uygulamalar Geliştirmek
Çevre Yönetiminde Paydaşlarla İşbirliğini Güçlendirmek
![Page 11: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/11.jpg)
STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLERB
İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
İstanbul’un çevresi ve bölgesiyle etkileşimlerini dikka-te alınarak il ölçeğinde bütüncül ve çok boyutlu bir bakış açısıyla hazırlanan Çevre Düzeni Planı ve bu plan rehber kabul edilerek hazırlanacak daha alt ölçekli planlar çerçe-vesinde kentsel dönüşüm projeleri uygulayarak, özendiri-ci şartları sağlayarak kent dokusu içerisinde yer alan sağ-lıksız, ruhsatsız, güvensiz ve çirkin yapılaşma alanlarının rehabilitasyonu ve/veya tasfiye projelerine ve bu projelerin uygulamalarına öncülük edilmekte ve destek verilmekte-dir.
Kentin çok merkezli, fonksiyonel bir yapıya kavuşturulma-sı, dengeli olarak gelişiminin sağlaması, doğal kaynakları-nın kullanımında gelecek nesiller adına koruma-kullanma dengesinin gözetilmesi planlama ve imar politikamızın farklı bir boyutudur.
Korumasız ve dezavantajlı gruplara, kadın, çocuk ve genç-lere, ekonomik ve sosyal avantajlar ile eğitim desteği su-narak kent yaşamı ile bütünleşmeleri önündeki engelle-rin kaldırılmasına yönelik sağlıklı, güvenli yaşam şartları oluşturarak kendi kendilerine yeterli hale gelmelerini sağ-lamak ve yaşam şartlarını iyileştirerek sosyal dengeyi ve birlikteliliği sağlamak temel önceliklerimiz arasındadır.
Dezavantajlı gruplar da dahil olmak üzere kentin tüm pay-daşlarının kentle ilgili karar verme süreçlerine dahil edil-mesine yönelik uygulamalar yaygınlaştırılmaktadır.
Toplum sağlığı ve refahı ile ilgili hizmetlerin geliştirilmesi-ne ve yaygınlaştırılmasına önem verilmektedir.
Her kesimden hemşerilerimize hitap eden değişik spor olanakları sunan altyapının oluşturulmasına ve bu amaçla değişik etkinlikler düzenlenerek sportif hizmetlerin sunul-masına öncülük edilmekte ve her türlü imkan sağlanmak-tadır.
İnsanlığın ortak mirası, evrensel bir değer olan kültür ve sanatın değer birikimi ile hazineye dönüştüğü İstanbul’u-
muzda, evrensel olanı kucaklarken milli ve geleneksel olanı evrensel düzeyde tanıtmak ve sevdirmek, bu amaçla bütün kişi kurum ve kuruluşlarla iş birliği yapmak suretiy-le kültür ve sanatın ulusal ve uluslar arası toplum haya-tında etkin olmasını sağlamak maksadıyla mevcut kültür ve sanat değerlerini koruyarak gelecek nesillere aktaracak sistemi oluşturmak, milli kültür ve sanat politikamızın te-melidir.
İstanbul’u, büyülü güzelliği, bütün kültürel mirası, tarihi ve insanlığın güzel geleceğe yönelik misyonu ile anlayıp seven koruyan ve bu değerler bütününü uluslar arası toplumla paylaşabilecek yetenek ve kalitede nesiller yetiştirmek ve fonksiyonel mekanlar oluşturmak milli kültür politikamı-zın diğer bir boyutunu oluşturmaktadır.
Sürdürülebilir Dünya Kenti
İstanbul’un küresel, bölgesel ölçekteki avantajları ile re-kabet gücünün geliştirilmesi ve ön plana çıkarılması sure-tiyle kentin yaşamak, çalışmak, eğitim görmek ve yatırım yapmak için güven duyulan, tercih edilen, örnek alınan saygın bir dünya kenti; finans, teknoloji ve bilgi üretimi, kültür, turizm ve kongre aktiviteleri için bir cazibe merkezi, haline getirilmesine yönelik her türlü katkı sağlanacaktır.
Öncü, Önder Belediye
Belediyemizin ilkelerine sadık kalarak misyon ve vizyonu-nun gerçekleştirilmesini sağlayacak politikaların belirlen-mesi; kaynakların etkin ve verimli kullanılması; mali di-siplinin sağlanması; amaç ve hedeflerini gerçekleştirmeye yönelik, sonuç odaklı ve performansa dayalı yönetim anla-yışının hakim kılınması yoluyla; kamu hizmetlerinin daha etkili, verimli, kaliteli ve ekonomik bir biçimde sunulması; hizmet sunulan kesimler ve paydaşlarla işbirliklerinin ge-liştirilmesi öncü ve önder belediye kimliğimizin ön plana çıkan unsurlarıdır. Bu unsurları geliştirerek konumumuzu ve kimliğimizi pekiştirmek kurumsal politikamızın temeli-ni oluşturmaktadır.
B.1. ANA HİZMET ALANLARI STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLERİ
ANA HİZMET ALANLARI STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER
İMAR YÖNETİMİ
SA1.Kentin Doğal, Tarihi ve Kültürel Mirasına Saygılı Bir Anlayışla, Sosyal, Ekonomik ve Fiziksel Gelişimine Yön
Vererek Yaşanabilir Bir Kent Oluşumuna Katkı Sağlamak
Planlamayı Etkinleştirecek Altyapı Çalışmalarını Gerçekleştirmek Bütüncül Planlama Anlayışını, Uygulamalarını Yaygınlaştırmak
Kentsel Dönüşüm Uygulamalarını Etkinleştirmek
Kent Estetiğini Destekleyen Uygulamaları Yaygınlaştırmak
İmar Denetimlerini Etkinleştirmek
Boğaziçindeki Doğal,Tarihi, Kültürel Değerleri Koruyarak Kamu Kullanımına Uygun Hale Getirmek
ULAŞIM HİZMETLERİ YÖNETİMİSA2.Ekonomik, Hızlı, Güvenli ve Konforlu Ulaşım Hizmeti
Sunmak
Toplu Ulaşımı Yaygınlaştırmak ve Konforunu Arttırmak
Ulaşım Altyapısını Güçlendirmek
Trafiği Etkin Yönetmek
Çevreye Duyarlı Ulaşım Hizmetleri ve Projelerini Yaygınlaştırmak Planlama Projelendirme Uygulama Birimleri Arasındaki Koordinasyonu GüçlendirmekUlaşım Hizmetleri Yönetimi Konusunda Paydaşlarla İşbirliğini Güçlendirmek
SOSYAL DESTEK HİZMETLERİ YÖNETİMİ
SA3.Kent Sakinlerinin Sosyal İhtiyaçlarına Yönelik Destek Hizmetlerini Geliştirmek ve
Yaygınlaştırmak
Dezavantajlı Gruplara Yönelik Hizmetleri Etkinleştirmek ve Yaygınlaştırmak Meslek Edindirme Faaliyetlerini Etkinleştirmek ve Yaygınlaştırmak
Belediye Tesislerindeki Hizmetlere Erişilebilirliği Artırmak
Belediye Parselleri Üzerindeki Gecekonduları Düzenli Yaşam Alanına DönüştürmekSosyal Destek Hizmetleri Konusunda Paydaşlarla, Gönüllülerle İşbirliğini Güçlendirmek
Cenaze ve Mezarlık Hizmet Seviyesini Artırmak
Sosyal Destek Hizmet Birimleri Arasındaki Koordinasyonu Güçlendirmek
SAĞLIK HİZMETLERİ YÖNETİMİ
SA4.Sağlıkta Yaşam Kalitesinin Sürdürülebilir Bir Biçimde Gelişmesine Katkı
Sağlamak
Koruyucu Sağlık Hizmetlerini Etkinleştirmek ve Yaygınlaştırmak Hastane Öncesi Acil Sağlık Hizmetlerinin Etkin Olarak Sunulmasına Katkı SağlamakÖnleyici Sağlık Hizmetlerini Etkinleştirmek ve Yaygınlaştırmak Zoonoz Hastalıklara Karşı Mücadelenin Etkin Verilmesine Katkı Sağlamak
ÇEVRE HİZMETLERİ YÖNETİMİ SA5.Sürdürülebilir Sağlıklı Bir Çevre Sunmak
Çevre Koruma Uygulamalarını Yaygınlaştırmak
Atık Yönetimini Etkinleştirmek
Yenilenebilir Enerji, Enerji Verimliliğine Yönelik Faaliyetleri Etkinleştirmek ve Yaygınlaştırmak
Yeşil Alanları Yaygınlaştırmak
Deniz Kirliliğinin Önlenmesine Yönelik Uygulamalar Geliştirmek
Çevre Yönetiminde Paydaşlarla İşbirliğini Güçlendirmek
![Page 12: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/12.jpg)
İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
ANA HİZMET ALANLARI STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER
KÜLTÜR HİZMETLERİ YÖNETİMİ
SA6.Kentin Kültür Mirasının Korunması, Tanıtılması ve Kültürel Yaşamının
Zenginleşmesine Katkı Sağlamak
Kültürel Hizmetlerin Erişilebilirliğini Artırmak
İstanbul'un Kültürel Yaşamının Zenginliğine Yönelik Farkındalığı Artırmak Kültür ve Tabiat Varlıklarının Korunmasına Yönelik Uygulamaları Artırmak
Kültür Turizmi Faaliyetlerini Etkinleştirmek
Kültür Hizmetleri Yönetimi Konusunda Paydaşlarla İşbirliğini Güçlendirmek Kültür ve Tanıtım Hizmet Birimleri Arasındaki Koordinasyonu Güçlendirmek
KENT VE TOPLUM DÜZENİ YÖNETİMİ
SA7.Kent ve Toplum Düzeninin İyileştirilmesi ve Yaygınlaşmasına Katkı
Sağlamak
Toplum Düzenine Yönelik Denetimleri Etkinleştirmek
Çevre Koruma Denetimlerini Etkinleştirmek
Kent Estetiği Denetimlerini Etkinleştirmek
Tüketici Haklarını Korumaya Yönelik Faaliyetleri Artırmak ve Etkinleştirmek Denetim ve Uygulama Sonuçlarının Takibine Yönelik Etkin Bir Sistem Kurmak Denetim ve Uygulama Birimleri Arasındaki Koordinasyonu Güçlendirmek Denetim Hizmetleri Konusunda Paydaşlarla ve Gönüllülerle İşbirliğini Güçlendirmek
AFET YÖNETİMİSA8.Afetlere Müdahale ve
İyileştirme Kapasitesini Etkin Risk Yönetimi İle Geliştirmek
Zarar Önleyici/Azaltıcı Faaliyetleri Gerçekleştirmek
Afete Müdahale Kapasitesini Artırmak
Afete Müdahale Performansını Artırmak
Afetlere Yönelik Bilinçlendirme Uygulamalarını Yaygınlaştırmak Afet Yönetimi Birimleri Arasındaki Koordinasyonu Güçlendirmek Afet Konusunda Paydaşlarla ve Gönüllülerle İşbirliğini Güçlendirmek
B.2. GENEL YÖNETİM ALANLARI STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLERİGENEL YÖNETİM STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER
PROJELENDİRME VE UYGULAMA YÖNETİMİ
SA9. Ana Hizmet Aslanlarındaki Projelendirme
ve Uygulama Süreçlerimizi Etkin ve Verimli Yönetmek
Uygulama Taleplerini En Etkin Biçimde Planlamak ve Projelendirmek
Kamulaştırma Çalışmalarını Etkin Yönetmek
Uygulama Taleplerini Zamanında ve Proje Kapsamı İle Uyumlu Gerçekleştirmek
Uygulama Denetim Standartlarını Geliştirmek
Altyapı ve Uygulama Konusunda Paydaşlarla İşbirliğini Güçlendirmek
HUKUK SÜREÇLERİ YÖNETİMİ
SA9. Ana Hizmet Aslanlarındaki Projelendirme
ve Uygulama Süreçlerimizi Etkin ve Verimli Yönetmek
Hukuk Süreçlerini Etkinleştirmek ve Farkındalığını Artırmak
MALİ KAYNAKLARIN YÖNETİMİSA10. Mali Kaynaklarımızı ve Varlıklarımızı Sürdürülebilir Hizmet Anlayışı İle Yönetmek
Risk Esaslı İç Kontrol Sisteminin Kurulması ve Yaygınlaştırılmasını SağlamakUluslararası Standartlarda Şeffaf Mali Yönetim ve Raporlama Sistemini Kurmak
Mali Hizmetlerde Bilgi Teknoloji Kullanımını Etkinleştirmek
Kaynakları Verimli Yönetmek
Gayrimenkul Gelirlerini Etkin Yönetmek
Hizmet ve Çözüm Odaklı Çalışma Anlayışını Geliştirmek
GENEL YÖNETİM STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER
BİLGİ YÖNETİMİSA11. Hizmet Alanlarımızla
İlgili Doğru Bilgiye Hızlı Erişim Sağlamak
Bilgi ve Haberleşme Sistemleri Hizmet Seviyesini Geliştirmek
E-Belediyecilik Uygulamalarını Geliştirmek ve Yaygınlaştırmak
Çözüm Geliştirme Süreçlerini Birimlerin Katılımını Etkinleştirerek Geliştirmek
Kurumsal Raporlama Süreçlerinde Bilgi Teknolojisi Kullanımını Yaygınlaştırmak
Kurumsal Karar Verme Sürecini Etkin Yönetmek ve Kararlara Erişimi Sağlamak
TEDARİK YÖNETİMİ SA12. Tedarik Sürecini Etkin ve Verimli Yönetmek
Satınalma Süreç Verimliliğini Artırmak
İhale Sürecini Geliştirmek
Kurum İçi/Dışı Destek Hizmetleri Süreç Verimliliğini Artırmak
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
SA13.Nitelikli Çalışanlarla ‘’Çözüm’’ Odaklı Hizmet
Sunmak
Stratejik Yetkinlikleri Belirlemek ve Benimsetmek
Stratejik Yetkinliklere Uyumlu Gelişim Programlarını Gerçekleştirmek
Performans Esaslı Çalışma Anlayışını Geliştirmek
İK Süreçlerini Gözden Geçirmek ve Stratejik İK Anlayışıyla Yapılandırmak
Öneri Sistemini Kurmak ve Yaygınlaştırmak
SA17. Sürekli Gelişim Anlayışıyla Kurumsal
Yapımızı ve İş Yöntemlerimizi Geliştirmek
Kurumsal Yapıyı Süreç Bazlı Şekillendirmek
HALKLA İLİŞKİLER VE İLETİŞİM YÖNETİMİ
SA14. Paydaşlarımızla İletişimi Güçlendirmek
'Hizmet Odaklı Çalışma Yaklaşımı'' İle İletişim ve Tanıtım Faaliyetlerini Geliştirmek
'Hizmet Odaklı Çalışma Yaklaşımı'' İle Halkla İlişkiler Faaliyetlerini Etkin Yürütmek
İŞTİRAKLER YÖNETİMİSA15. İştiraklerimizle
Koordinasyon ve İşbirliklerini Güçlendirmek
İştiraklerle Koordinasyonu Güçlendirecek Sistemler Geliştirmek
DIŞ İLİŞKİLER YÖNETİMİ SA16. Paydaşlarla İşbirliğini Güçlendirmek
Uluslar arası İşbirliklerinin Geliştirilmesine Katkı Sağlamak
AB İle İlgili Konularda Paydaşlarımızın Bilinç Düzeylerinin Arttırılmasına Katkı Sağlamak
Kurumun AB Projeleri Konusundaki Kapasitesini Arttırmak
AB Uyum Sürecinde İşbirliklerini Geliştirmek
KURUMSAL TEFTİŞ VE DENETİM
SA17. Sürekli Gelişim Anlayışıyla Kurumsal
Yapımızı ve İş Yöntemlerimizi Geliştirmek
Teftiş ve Denetimi Geliştirmek ve Yaygınlaştırmak
Teftiş ve Denetimi Etkin ve Verimli Şekilde Gerçekleştirmek
Kurumun Faaliyetlerinin Mevzuata ve İşleyişe Uygun Yürütümünü Etkin Denetlemek
İç Denetim Sistemini Geliştirmek ve Yaygınlaştırmak
İç Denetimi Etkin Bir Biçimde Gerçekleştirmek
STRATEJİK YÖNETİM
SA17. Sürekli Gelişim Anlayışıyla Kurumsal
Yapımızı ve İş Yöntemlerimizi Geliştirmek
Stratejik Yönetim Sürecini Etkinleştirmek
Kurumsal Gelişime Katkı Sağlayacak İşbirliklerini Geliştirmek
![Page 13: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/13.jpg)
PERFORMANSPROGRAMI2013
İDARİ PERFORMANS PROGRAMIC.1
![Page 14: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/14.jpg)
İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
2013 YILI İDARİ PERFORMANS GÖSTERGELERİ
Süreçler Performans Göstergeleri Birim2012
Tahmini 2013
HedefVeri Kaynağı EFQM Kriteri
Strateji Geliştirme ve Planlama
Performans programı gerçekleşme oranı % 80 82 Mali Hizmetler DB Liderlik ve Strateji
Yatırım ve hizmet programı gerçekleşme oranı
% 75 80 Mali Hizmetler DB Liderlik ve Strateji
Mali Kaynakların Yönetimi
Bütçe gerçekleşme oranı % 96 95 Mali Hizmetler DB İşbirlikleri ve Kaynaklar
Bütçe içindeki yatırım ve hizmet gerçekleşmeleri oranı
% 97 95 Mali Hizmetler DB İşbirlikleri ve Kaynaklar
Gelir bütçesi gerçekleşme oranı % 100 95 Mali Hizmetler DB İşbirlikleri ve Kaynaklar
Gider bütçesi gerçekleşme oranı % 96 95 Mali Hizmetler DB İşbirlikleri ve Kaynaklar
Kalite Yönetimi
Kurumsal risk analizi tamamlanma oranı % 0 100 Mali Hizmetler DBSüreçler, Ürünler,
Hizmetler
Süreç gözden geçirmeleri tamamlanma oranı
% 100 100 Mali Hizmetler DBSüreçler, Ürünler,
Hizmetler
İç kontrol eylem planı gerçekleşme oranı % 80 90 Mali Hizmetler DBSüreçler, Ürünler,
Hizmetler
İnsan Kaynakları Yönetimi
Çalışan önerileri cevaplanma oranı % 100 100İnsan Kaynakları ve
Eğitim DBÇalışanlar
Çalışan memnuniyet oranı % 80 82İnsan Kaynakları ve
Eğitim DB - Mali Hizmetler DB
Çalışanlar
Çalışan performans oranı % 91.70 92.00İnsan Kaynakları ve
Eğitim DBÇalışanlarla İlgili Sonuçlar
Kurum İçi / Dışı İlişkiler Yönetimi
Beyaz masa başvuruları çözüm memnuniyet oranı
% 0 61Basın Yayın ve Halkla
İlişkiler DBVatandaşla İlgili Sonuçlar
Beyaz masa başvuruları geri dönüş süresi memnuniyet oranı
% 0 70Basın Yayın ve Halkla
İlişkiler DBVatandaşla İlgili Sonuçlar
Beyaz masa şikayetleri süresinde çözülme oranı
% 0 100Basın Yayın ve Halkla
İlişkiler DBVatandaşla İlgili Sonuçlar
Heyetler için hazırlanan programlara uyum oranı
% 92 95İnsan Kaynakları ve
Eğitim DBİşbirlikleri ve Kaynaklar
Gelen heyet memnuniyet oranı % 90 91İnsan Kaynakları ve
Eğitim DBİşbirlikleri ve Kaynaklar
İşbirliği ile yürütülen proje sayısı Adet 17 19Basın Yayın ve Halkla
İlişkiler DBİşbirlikleri ve Kaynaklar
AB ve İSTKA'ya sunulan projelerin kabul edilme oranı
% 31 33Basın Yayın ve Halkla
İlişkiler DBİşbirlikleri ve Kaynaklar
AB ve İSTKA projelerinden sağlanan mali destek miktarı
TL 3,343,759 3,500,000Basın Yayın ve Halkla
İlişkiler DBİşbirlikleri ve Kaynaklar
Bilişim Hizmetleri Yönetimi
Vatandaşa sunulan e-uygulamalar memnuniyet oranı
% 80 80Bilgi İşlem DB - İmar ve
Şehircilik DBVatandaşla İlgili Sonuçlar
Projelendirme ve Proje Uygulama
Proje karar destek sistemi tamamlanma oranı
% 50 100 Etüd ve Projeler DBSüreçler, Ürünler,
Hizmetler
Projelendirme iş programlarına uyum oranı % 90 91 Etüd ve Projeler DBSüreçler, Ürünler,
Hizmetler
Uzlaşma ile sonuçlanan kamulaştırma oranı % 82 75 Emlak Yönetimi DB İşbirlikleri ve Kaynaklar
2013 YILI İDARİ PERFORMANS GÖSTERGELERİ
Süreçler Performans Göstergeleri Birim2012
Tahmini 2013
HedefVeri Kaynağı(*) EFQM(**) Kriteri
İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
Destek Hizmetleri Yönetimi
Destek hizmetleri memnuniyet oranı % 78 %80 Destek Hizmetleri DBSüreçler, Ürünler,
Hizmetler
Hukuki Süreçlerin Yönetimi
Kurum lehine sonuçlanan dava oranı % 65 66 I. Hukuk Müş.Temel Performans
Sonuçları
Denetimİç denetim uygulamaları kapsamında kurum bünyesinde yapılan sistem denetimleri sayısı
ADET 10 12 İç Denetim BBSüreçler, Ürünler,
Hizmetler
İmar Yönetimi
İmar yönetimi hizmetleri genel memnuniyet oranı
% 53 70 Mali Hizmetler DBTemel Performans
Sonuçları
Hazırlanan 1/5000 ölçekli planların plan yapılması gereken alana oranı
% 86 90 İmar ve Şehircilik DBTemel Performans
Sonuçları
Boğaziçi Öngörünüm Bölgesi'nin plan revizyonlarının tamamlanma oranı
% 25 100 Boğaziçi İmar Müd.Temel Performans
Sonuçları
Kadastral güncelleme ve tapu entegrasyonu sağlanma oranı
% 25 70 İmar ve Şehircilik DBTemel Performans
Sonuçları
Ulaşım Hizmetleri Yönetimi
Ulaşım hizmetleri yönetimi genel memnuniyet oranı
% 70 75 Mali Hizmetler DBTemel Performans
Sonuçları
Tamamlanan karayolu yol uzunluğu KM 60 40 Fen İşleri DBTemel Performans
Sonuçları
Tamamlanan kavşak sayısı ADET 20 20 Fen İşleri DBTemel Performans
Sonuçları
Tamamlanan karayolu tünel uzunluğu KM 3 3 Fen İşleri DBTemel Performans
Sonuçları
Tamamlanan raylı sistem uzunluğu KM 118.60 124.20 Raylı Sistem DBTemel Performans
Sonuçları
Otopark araç kapasitesi artış oranı % 2.30 10.37 Fen İşleri DBTemel Performans
Sonuçları
Toplu ulaşımda deniz taşımacılığı oranı % 3,70 4,00 Ulaşım DBTemel Performans
Sonuçları
Özürlülere uygun hale getirilen kavşak sayısı
ADET 125 135 Ulaşım DBTemel Performans
Sonuçları
Trafik eğitimine katılan öğrenci sayısı KİŞİ 100,000 100,000 Ulaşım DBTemel Performans
Sonuçları
Yenilenebilir enerji kaynağı ile beslenen ulaşım sistemi cihaz sayısı
ADET 700 750 Ulaşım DBTemel Performans
Sonuçları
Trafik arıza bildirimlerinde azalma oranı % - 10 Ulaşım DBSüreçler, Ürünler,
Hizmetler
Toplu taşıma öncelikli yol uygulamalarında toplam yol uzunluğu
KM 100 120 Ulaşım DBTemel Performans
Sonuçları
Kavşak servis seviyesi minimum D servis seviyesine ulaştırılan kavşakların toplam kavşak miktarındaki oranı
% 55 80 Ulaşım DBTemel Performans
Sonuçları
![Page 15: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/15.jpg)
İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
Çevre Yönetimi
Çevre yönetimi hizmetleri genel memnuniyet oranı
% 72 75 Mali Hizmetler DBTemel Performans
Sonuçları
Yeni üretilen yeşil alan miktarı M2 900,000 1,000,000Park Bahçe ve Yeşil
Alanlar DBTemel Performans
Sonuçları
Bakımı devam eden yeşil alan miktarı M2 0 13,800,628Park Bahçe ve Yeşil
Alanlar DBTemel Performans
Sonuçları
Islahı tamamlanan dere uzunluğu KM 10 5 Fen İşleri DBTemel Performans
Sonuçları
Geri kazanım tesislerinde işlenen atık miktarı
TON/GUN
1,000 1,500Çevre Koruma ve Kontrol
DBTemel Performans
Sonuçları
Deniz araçlarından alınan petrol türevli atıkların ekonomiye kazandırılan miktarı
M3 16,000 17,000Çevre Koruma ve Kontrol
DBTemel Performans
Sonuçları
Gürültü haritaları tamamlanma oranı % 50 60Çevre Koruma ve Kontrol
DBTemel Performans
Sonuçları
Ana arter ve meydan temizliği memnuniyet oranı
% 80 80Çevre Koruma ve Kontrol
DBTemel Performans
Sonuçları
İBB sorumluluğundaki yerlerin aydınlatmasındaki enerji tasarrufu
Kwh/Yıl 700,000 700,000Park Bahçe ve Yeşil
Alanlar DBTemel Performans
Sonuçları
Afet Yönetimi
Afet yönetimi hizmetleri genel memnuniyet oranı
% 58 70 Mali Hizmetler DBTemel Performans
Sonuçları
Yangınlara ortalama varış süresi DAKİKA 06:08 06:04 İtfaiye DBTemel Performans
Sonuçları
Yetiştirilen gönüllü itfaiyeci sayısının profesyonel itfaiyeci sayısına oranı
% 11,5 15 İtfaiye DB Vatandaşla İlgili Sonuçlar
Yangın önlem uygulamaları kapsamında denetlenen işyeri ve konut sayısı
ADET 37,000 37,500 İtfaiye DBTemel Performans
Sonuçları
İlk ve orta öğretim kurumlarında yapılan tatbikat sayısı
ADET 252 260 İtfaiye DBTemel Performans
Sonuçları
Kent ve Toplum Düzeni Yönetimi
Kent ve toplum düzeni hizmetleri yönetimi genel memnuniyet oranı
% 60 70 Mali Hizmetler DBTemel Performans
Sonuçları
Fiyat tarifesi ve etiket denetimi yapılan işyeri sayısı
ADET 16,000 23,000 Zabıta DBTemel Performans
Sonuçları
Hal esnafı başına denetim sayısı ADET 24 30 Satınalma DBTemel Performans
Sonuçları
Engellenen kayıt dışı ekonomik faaliyet sayısı
ADET 10,400 10,500 Zabıta DBTemel Performans
Sonuçları
Tasfiye edilen gecekondu sayısı ADET 100 200 Emlak Yönetimi DBTemel Performans
Sonuçları
Maddi hasarsız tamamlanan yıkım oranı % 99 97 Zabıta DBTemel Performans
Sonuçları
Harfiyat dökümüne yönelik gerçekleştirilen denetim sayısı
ADET 9,000 8,400 Zabıta DBTemel Performans
Sonuçları
2013 YILI İDARİ PERFORMANS GÖSTERGELERİ
Süreçler Performans Göstergeleri Birim2012
Tahmini 2013
HedefVeri Kaynağı(*) EFQM(**) Kriteri
2013 YILI İDARİ PERFORMANS GÖSTERGELERİ
Süreçler Performans Göstergeleri Birim2012
Tahmini 2013
HedefVeri Kaynağı(*) EFQM(**) Kriteri
Sosyal Destek Hizmetleri Yönetimi
Sosyal destek hizmetleri yönetimi genel memnuniyet oranı
% 68 75 Mali Hizmetler DBTemel Performans
Sonuçları
Tamamlanan sosyal konut sayısı ADET 344 311 Emlak Yönetimi DBTemel Performans
Sonuçları
Darülaceze kampüslerinde kalan sakinlerin hizmet memnuniyet oranı
% 87 89Sağlık ve Sosyal
Hizmetler DBVatandaşla İlgili Sonuçlar
İSMEK kurslarını tamamlayan kursiyer sayısı
KİŞİ 216,500 220,000İnsan Kaynakları ve
Eğitim DBVatandaşla İlgili Sonuçlar
Meslek edinme amaçlı eğitimlere katılan özürlü sayısı
KİŞİ 770 900Sağlık ve Sosyal
Hizmetler DBVatandaşla İlgili Sonuçlar
Sosyal destek amaçlı alışveriş kuponu verilen aile sayısı
KİŞİ 77,680 112,330Sağlık ve Sosyal
Hizmetler DBVatandaşla İlgili Sonuçlar
Belnet üyeleri hizmet memnuniyet oranı % 80 80 Destek Hizmetleri DB Vatandaşla İlgili Sonuçlar
LYS ve SBS'ye yönelik rehberlik hizmeti verilen ögrenci sayısı
KİŞİ 50,000 60,000 Destek Hizmetleri DB Vatandaşla İlgili Sonuçlar
Ayni yardımla desteklenen amatör spor klübü sayısı
ADET 780 800 Destek Hizmetleri DBTemel Performans
Sonuçları
Nakledilen cenaze sayısının toplam cenaze sayısına oranı
% 25 25 Mezarlıklar Müd.Temel Performans
Sonuçları
Sosyal tesisler müşteri memnuniyeti oranı % 80 80 Destek Hizmetleri DB Vatandaşla İlgili Sonuçlar
Kültür Hizmetleri Yönetimi
Kültür hizmetleri yönetimi genel memnuniyet oranı
% 50 70 Mali Hizmetler DBTemel Performans
Sonuçları
Rölöve, restitüsyon, restorasyon projesi hazırlanan taşınmaz kültür varlığı ve tescilsiz yapı sayısı
ADET 400 600 Etüd ve Projeler DBTemel Performans
Sonuçları
Kültür merkezleri kapasite kullanım oranı % 80 85 Kültür ve Sosyal İşler DBTemel Performans
Sonuçları
Kültürel etkinlikler doluluk oranı % 80 85 Kültür ve Sosyal İşler DBTemel Performans
Sonuçları
Tiyatro oyunları doluluk oranı % 62 65 Kültür ve Sosyal İşler DBTemel Performans
Sonuçları
Tiyatro izleyicilerinin memnuniyet oranı % 80 80 Kültür ve Sosyal İşler DB Vatandaşla İlgili Sonuçlar
Sağlık Hizmetleri Yönetimi
Sağlık hizmetleri yönetimi genel memnuniyet oranı
% 62 70 Mali Hizmetler DBTemel Performans
Sonuçları
Evde bakım hizmeti verilen hasta sayısı KİŞİ 6,235 6,235Sağlık ve Sosyal
Hizmetler DBVatandaşla İlgili Sonuçlar
Tarama hizmetinden faydalanan kişi sayısı KİŞİ 94,855 95,000Sağlık ve Sosyal
Hizmetler DBVatandaşla İlgili Sonuçlar
Kayıt altına alınan hayvan sayısı ADET 10,000 20,000Sağlık ve Sosyal
Hizmetler DBTemel Performans
Sonuçları
Rehabilite edilen sahipsiz hayvan sayısı ADET 7,500 8,000Sağlık ve Sosyal
Hizmetler DBTemel Performans
Sonuçları
![Page 16: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/16.jpg)
PERFORMANSPROGRAMI2013
PERFORMANS HEDEFve MALİ KAYNAK DAĞILIM TABLOLARIC.2
![Page 17: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/17.jpg)
42 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
TEFTİŞ KURULUBAŞKANLIĞI
Performans Hedefi Tablosu
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEF
PERFORMANS HEDEFİPERFORMANS
GÖSTERGELERİBİRİM DÖNEM DEĞER
SA 17. Sürekli Gelişim
Anlayışıyla Kurumsal Yapımızı ve İş
Yöntemlerimizi Geliştirmek
SH 17.1. Teftiş ve Denetimi
Geliştirmek ve Yaygınlaştırmak
PH 17.1.1. Kurum Faaliyetlerinin
Mevzuata ve İşleyişe Uyumunu
Desteklemek
PG 17.1.1.1. Ön İnceleme İşlemlerinin Tamamlanma Süresi
GÜN
2011 22
2012 30
2013 30
2014 30
2015 30
PG 17.1.1.2. Disiplin Soruşturmalarının Tamamlanması İçin Kullanılan Süre
GÜN
2011 25
2012 30
2013 40
2014 40
2015 40
PG 17.1.1.3. İnceleme Faaliyetinin Tamamlanması İçin Kullanılan Süre (Genel)
GÜN
2011 40
2012 45
2013 45
2014 45
2015 45
PG 17.1.1.4. 5216/11'e Göre Yapılan Denetimlerin Tamamlanma Süresi
GÜN
2011 0
2012 40
2013 45
2014 45
2015 45
PG 17.1.1.5. 4483'e Göre Araştırma Faaliyetinin Raporlanma Süresi
GÜN
2011 49
2012 50
2013 45
2014 45
2015 45
PG 17.1.1.6. Tevdi Raporlarının Yetkili Mercie Bildirilmesine Kadar Kullanılan Süre
GÜN
2011 61
2012 50
2013 40
2014 40
2015 40
PG 17.1.1.7. Araştırma Faaliyetinin Tamamlanması İçin Kullanılan Süre (Genel)
GÜN
2011 49
2012 50
2013 45
2014 45
2015 45
PH 17.1.2. Teftiş ve Denetim
Çalışmalarını Geliştirmek
PG 17.1.2.1. Mesleki Faaliyetlerinin Sayısı
ADET
2011 8
2012 8
2013 8
2014 8
2015 8
Mali Kaynak Dağılım Tablosu 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 4,700,000 5,170,000 5,687,000
TEFTİŞ KURULU BAŞKANLIĞI 4,700,000 5,170,000 5,687,000
01 Personel Giderleri 3,965,585 4,362,144 4,798,358
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 589,415 648,357 713,192
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 145,000 159,500 175,450
06 Sermaye Giderleri 0 0 0
43İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
![Page 18: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/18.jpg)
44 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
İÇ DENETİM BİRİMİBAŞKANLIĞI
Performans Hedefi Tablosu
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEF
PERFORMANS HEDEFİPERFORMANS
GÖSTERGELERİBİRİM DÖNEM DEĞER
SA 17 Sürekli Gelişim
Anlayışıyla Kurumsal Yapımızı ve İş
Yöntemlerimizi Geliştirmek
SH 17.5. İç Denetimi Etkin
Bir Biçimde Gerçekleştirmek
PH 17.5.1. İç Denetim Sistemini
Geliştirmek, Yaygınlaştırmak ve Etkin Şekilde Gerçekleştirmek
PG 17.5.1.1. İç Denetim Uygulamaları Kapsamında Kurum Bünyesinde Yapılan Sistem Denetimleri Sayısı
ADET
2011 13
2012 10
2013 12
2014 20
2015 20
PG 17.5.1.2. Denetim Plan Ve Programı Kapsamında Kurum Bünyesinde Verilen Danışmanlık Hizmeti Sayısı
ADET
2011 1
2012 1
2013 3
2014 3
2015 4
PG 17.5.1.3. Denetlenen Birimin/İdarenin Denetim Bulgularına Katılma Oranı
%
2011 100
2012 94
2013 90
2014 90
2015 90
Mali Kaynak Dağılım Tablosu 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 860,000 946,000 1,040,600
İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI 860,000 946,000 1,040,600
01 Personel Giderleri 514,862 566,348 622,983
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 63,138 69,452 76,397
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 282,000 310,200 341,220
06 Sermaye Giderleri 0 0 0
45İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
Mali Kaynak Dağılım Tablosu 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 860,000 946,000 1,040,600
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 190,000 0 0
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 670,000 946,000 1,040,600
STRATEJİK AMAÇ:17 Sürekli Gelişim Anlayışıyla Kurumsal Yapımızı ve İş Yöntemlerimizi Geliştirmek 190,000 0 0
STRATEJİK HEDEF:17.5 İç Denetimi Etkin Bir Biçimde Gerçekleştirmek 190,000 0 0
PERFORMANS HEDEFİ:17.5.1 İç Denetim Sistemini Geliştirmek,Yaygınlaştırmak ve Etkin Şekilde Gerçekleştirmek 190,000 0 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 Denetim Faaliyetine Yönelik Bilgi Teknolojileri Çözümleri İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI 30,000 0 0
2 İç Denetim Faaliyetine Yönelik Eğitimler İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI 50,000 0 0
3 İç Denetini Geliştirmeye Ve Yaygınlaştırmaya Yönelik Faaliyetler İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI 30,000 0 0
4İç Denetimin Etkin Bir Şekilde Uygulanmasına Yönelik Mesleki Eğitimler
İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI 30,000 0 0
5 Risk Yönetimine Yönelik Eğitim Ve Danışmanlık Hizmeti İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI 50,000 0 0
![Page 19: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/19.jpg)
46 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
Performans Hedefi Tablosu
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEF
PERFORMANS HEDEFİPERFORMANS
GÖSTERGELERİBİRİM DÖNEM DEĞER
SA 9.Ana Hizmet
Alanlarındaki Projelendirme ve Uygulama
Süreçlerimizi Etkin ve Verimli Yönetmek
SH 9.6. Hukuk Süreçlerini
Etkinleştirmek ve Farkındalığını
Artırmak
PH 9.6.1. Hukuk Süreçlerini
Etkinleştirmek
PG 9.6.1.1. Kurum Lehine Sonuçlanan Dava Oranı
%
2011 63
2012 65
2013 66
2014 68
2015 69
PG 9.6.1.2. Birimlerin İhtiyaç Duydukları Bilgi ve Hukuki Görüş Taleplerinin Karşılanma Oranı
%
2011 65
2012 55
2013 58
2014 60
2015 64
PG 9.6.1.3. Kurum Aleyhine Sonuçlanan Dava Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 33
2014 30
2015 28
Mali Kaynak Dağılım Tablosu 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 41,887,000 46,075,700 50,683,270
HUKUK MÜŞAVİRLİĞİ 41,887,000 46,075,700 50,683,270
01 Personel Giderleri 4,341,975 4,776,173 5,253,790
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 597,571 657,328 723,061
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 36,947,454 40,642,199 44,706,419
06 Sermaye Giderleri 0 0 0
47İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
![Page 20: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/20.jpg)
48 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
BASIN YAYIN ve HALKLA İLİŞKİLERDAİRE BAŞKANLIĞI
HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Tablosu
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEF
PERFORMANS HEDEFİPERFORMANS
GÖSTERGELERİBİRİM DÖNEM DEĞER
SA 14. Paydaşlarımızla
İletişimi Güçlendirmek
SH 14.2. Hizmet Odaklı Çalışma
Yaklaşımı ile Halkla İlişkiler Faaliyetlerini
Etkin Yürütmek
PH 14.2.1. Vatandaş
Başvurularına Sunulan Çözümlerin Kalitesini Ve Hızını
Arttırmak
PG 14.2.1.1. Beyazmasa'ya Gelen Başvuruların Çözüm Oranı
%
2011 98
2012 85
2013 88
2014 89
2015 90
PG 14.2.1.2. Beyazmasa Personeli Tutum ve Davranışlarından Başvuru Sahiplerinin Memnuniyet Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 70
2014 72
2015 75
PG 14.2.1.3. Beyazmasa'ya Gelen Başvuruların Süresinde Çözüm Oranı
%
2011 54
2012 73
2013 74
2014 75
2015 76
PG 14.2.1.4. 153 Çağrı Merkezi Hizmetlerinden Memnuniyet Oranı
%
2011 85
2012 85
2013 86
2014 87
2015 88
PG 14.2.1.5. Beyazmasa'ya Gelen Başvurulara Bilgi Paylaşımı ve Hızından Başvuru Sahiplerinin Memnuniyet Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 70
2014 72
2015 75
PG 14.2.1.6. Beyazmasa'ya Gelen Başvurulara Sunulan Çözümden Başvuru Sahiplerinin Memnuniyet Oranı
%
2011 54
2012 60
2013 61
2014 64
2015 65
49İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Tablosu
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEF
PERFORMANS HEDEFİPERFORMANS
GÖSTERGELERİBİRİM DÖNEM DEĞER
SA 14. Paydaşlarımızla
İletişimi Güçlendirmek
SH 14.2. Hizmet Odaklı Çalışma
Yaklaşımı ile Halkla İlişkiler Faaliyetlerini
Etkin Yürütmek
PH 14.2.2. Halkla İlişkiler Faaliyetlerinin
Etkinliğini Artırmak
PG 14.2.2.1. Vatandaş Memnuniyet Anketi Gerçekleştirme Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 100
2014 100
2015 100
PG 14.2.2.2. İletişim Noktalarındaki Personelin Tutum ve Davranışlarından Vatandaşın Memnuniyet Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 70
2014 72
2015 75
PG 14.2.2.3. İletişim Noktasındaki Personelin Bilgi Aktarımından Vatandaşın Memnuniyet Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 70
2014 72
2015 75
PG 14.2.2.4. Beyaz Gezi Kapsaminda Gezdirilen Grup sayısı
ADET
2011 327
2012 780
2013 810
2014 850
2015 945
PG 14.2.2.5. Beyaz Karanfil Kapsaminda Ziyaret Edilen Hastane, Kreş ve Huzurevi Sayısı
ADET
2011 355
2012 100
2013 150
2014 165
2015 172
PG 14.2.2.6. Beyaz Gezi Kapsamında Gezdirilen Kişilerin Memnuniyet Oranı
%
2011 100
2012 95
2013 96
2014 97
2015 98
PG 14.2.2.7. Saha Hizmetleri Ev Ziyaretleri Kapsamında Ziyaret Edilen Aile Sayısı
ADET
2011 0
2012 1.460
2013 1.510
2014 1.570
2015 1.615
PG 14.2.2.8. İletişim Noktaları'na Gelen Ziyaretçi Sayısı
KİŞİ
2011 461.219
2012 955.400
2013 1.115.000
2014 1.210.000
2015 1.280.000
![Page 21: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/21.jpg)
50 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
BASIN YAYIN ve HALKLA İLİŞKİLERDAİRE BAŞKANLIĞI
51İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
AB VE İSTANBUL ULUSLARARASI FİNANS MERKEZİ (İFM) ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Tablosu
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEF
PERFORMANS HEDEFİPERFORMANS
GÖSTERGELERİBİRİM DÖNEM DEĞER
SA 16. Paydaşlarla İşbirliğini
Güçlendirmek
SH 16.2. AB İle İlgili Konularda
Paydaşlarımızın Bilinç Düzeylerinin Arttıırlmasına Katkı
Sağlamak
PH 16.2.1. AB İle İlgili Konularda
Paydaşlarımızın Bilinç Düzeylerinin Arttırılmasına Katkı
Sağlamak
PG 16.2.1.1. Düzenlenen Müktesebat Eğitim Ve Bilgilendirme Faaliyeti Sayısı
ADET
2011 4
2012 9
2013 9
2014 9
2015 10
PG 16.2.1.2. Çalışanlarımızın Düzenlenen Müktesebat Eğitim Ve Bilgilendirme Faaliyetlerine Toplam Katılımı
ADAM-SAAT
2011 337
2012 2.664
2013 2.930
2014 3.223
2015 3.223
SH 16.3. Kurumun AB Projeleri
Konusundaki Kapsaitesini Arttırmak
PH 16.3.1. İstanbul Büyükşehir Belediyesinin Avrupa
Birliği Fon ve Hibe Programlarından
Yararlanmak Amacıyla Müraccat Edilen
Projelerine Yönelik Yurtiçi/Yurtdışında Proje Ortaklıkları Gerçekleştirmek
PG 16.3.1.1. AB'ye Sunulan Projelerin Kabul Edilme Oranı
%
2011 31
2012 15
2013 12
2014 12
2015 12
PG 16.3.1.2. Yıl İçinde Kabul Edilen AB Projeleri Kapsamında İBB’ye Sağlanan Hibe Toplamı
EURO
2011 1.089.735
2012 55.000
2013 60.000
2014 66.000
2015 66.000
PG 16.3.1.3. İlk Defa AB Proje Başvurusu Yapan ve Yürüten İBB Birimlerinin Toplam Sayısı
ADET
2011 7
2012 3
2013 3
2014 3
2015 3
PG 16.3.1.4. Yıl İçinde Başvurusu Yapılan AB Proje Başvuru Sayısı
ADET
2011 32
2012 21
2013 21
2014 21
2015 21
PG 16.3.1.5. Yıl İçinde Kabul Edilen AB Projesi Sayısı
ADET
2011 9
2012 4
2013 4
2014 4
2015 4
PG 16.3.1.6. Yıl İçerisinde Kabul Edilen AB Projeleri Bütçesine İBB’nin Toplam Katkı Tutarı
Euro
2011 535.127
2012 25.000
2013 27.500
2014 30.250
2015 30.250
AB VE İSTANBUL ULUSLARARASI FİNANS MERKEZİ (İFM) ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Tablosu
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEF
PERFORMANS HEDEFİPERFORMANS
GÖSTERGELERİBİRİM DÖNEM DEĞER
SA 16. Paydaşlarla İşbirliğini
Güçlendirmek
SH 16.4. AB Uyum Sürecinde
İşbirliklerini Geliştirmek
PH 16.4.1. AB Uyum Sürecinde
İşbirliklerini Geliştirmek
PG 16.4.1.1. Paydaş İşbirlikleri İle Düzenlenen Eğitim Dışındaki Ortak Faaliyetlerin Toplam Sayısı
ADET
2011 85
2012 3
2013 3
2014 3
2015 3
PG 16.4.1.2. Yurtdışında İştirak Edilen Proje Ve Bilgilendirme Etkinlikleri Sayısı
ADET
2011 5
2012 16
2013 17
2014 17
2015 17
PG 16.4.1.3. Tamamlanmış ve Devam Eden AB Projelerindeki Ortaklarımızın Toplam Sayısı
ADET
2011 160
2012 121
2013 133
2014 146
2015 146
PG 16.4.1.4. Bilgilendirme ve Paydaşlarla İşbirliği Amaçlı Yurtdışı Ziyaretlerine Yıllık Toplam Katılım
ADAM-GUN
2011 19
2012 42
2013 47
2014 47
2015 47
![Page 22: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/22.jpg)
52 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
BASIN YAYIN ve HALKLA İLİŞKİLERDAİRE BAŞKANLIĞI
53İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
Mali Kaynak Dağılım Tablosu 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 28,408,000 31,248,800 34,373,680
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 26,469,195 29,026,035 3,582,410
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 1,938,805 2,222,765 30,791,270
STRATEJİK AMAÇ:14 Paydaşlarımızla İletişimi Güçlendirmek 23,369,300 25,693,050 0
STRATEJİK HEDEF:14.1 "Hizmet Odaklı Çalışma Yaklaşımı" ile İletişim veTanıtım Faaliyetlerini Geliştirmek 2,173,300 0 0
PERFORMANS HEDEFİ:14.1.2 Hizmetlerimizi İlgilendiren Haberleri Takip Ederek Analiz Edip İlgili Birimlere Sunmak 69,300 0 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 Medya Takibi Hizmet Alımı İşi BASIN YAYIN MÜDÜRLÜĞÜ 69,300 0 0
PERFORMANS HEDEFİ:14.1.3 Kitap Alımı Ve Süreli Yayın Aboneliği Yapmak 204,000 0 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 Kitap Alımı Ve Süreli Yayın Aboneliği BASIN YAYIN MÜDÜRLÜĞÜ 204,000 0 0
PERFORMANS HEDEFİ:14.1.4 İBB ile bağli kurumlarının yaptığı ve planladığı faaliyetlerin duyurulmasini saglamak. 1,900,000 0 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1İstanbul İhale Ve Duyuru Bülteni Hazırlanması, Basımı Ve Dağıtılması Hizmet Alımı İşi
BASIN YAYIN MÜDÜRLÜĞÜ 1,650,000 0 0
2 Kitap Hazırlanması Ve Basımı Hizmet Alımı İşi BASIN YAYIN MÜDÜRLÜĞÜ 250,000 0 0
STRATEJİK HEDEF:14.2 "Hizmet Odaklı Çalışma Yaklaşımı" ile Halkla İlişkiler Faaliyetlerini Etkin Yürütmek 21,196,000 25,693,050 0
PERFORMANS HEDEFİ:14.2.2 Halkla ilişkiler faaliyetlerinin etkinliğini artırmak 21,196,000 25,693,050 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 Beyaz Gezi Faaliyetleri HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ 4,400,000 4,840,000 0
2 Beyaz Karanfil Faaliyetleri HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ 55,000 60,500 0
3 Muhtarlar Bürosu Faaliyetleri HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ 33,000 36,300 0
4 Satranç Akademisi HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ 440,000 484,000 0
5 Başkanlık Programları Takibi HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ 33,000 36,300 0
6 Kültürel Sempozyum Organizasyonu HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ 165,000 181,500 0
7 Kişisel Gelişim Eğitimleri HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ 49,500 54,450 0
8 Vatandaş İlişkileri Yönetim Sistemi Kurulumu HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ 15,940,500 20,000,000 0
9 Vatandaş Memnuniyet Anketi HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ 80,000 0 0
STRATEJİK AMAÇ:16 Paydaşlarımızla İletişimi Güçlendirmek 3,099,895 3,332,985 3,582,410
STRATEJİK HEDEF:16.2 AB İle İlgili Konularda Paydaşlarımızın Bilinç Düzeylerinin Arttıırlmasına Katkı Sağlamak 107,500 115,562 124,230
PERFORMANS HEDEFİ:16.2.1 AB İle İlgili Konularda Paydaşlarımızın Bilinç Düzeylerinin Arttırılmasına Katkı Sağlamak 107,500 115,562 124,230
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 Müktesebat Eğitimlerinin Düzenlenmesi AB VE İSTANBUL ULUSLARARASI FİNANS
MERKEZİ (İFM)53,750 57,781 62,115
2 Ab Genel Bilgilendirme Eğitimi Düzenlenmesi AB VE İSTANBUL ULUSLARARASI FİNANS
MERKEZİ (İFM)53,750 57,781 62,115
STRATEJİK HEDEF:16.3 Kurumun AB Projeleri Konusundaki Kapsaitesini Arttırmak 92,732 99,686 107,163
PERFORMANS HEDEFİ:16.3.1İstanbul Büyükşehir Belediyesinin Avrupa Birliği Fon ve Hibe Programlarından Yararlanmak Amacıyla Müraccat Edilen Projelerine Yönelik Yurtiçi/Yurtdışında Proje Ortaklıkları Gerçekleştirmek
92,732 99,686 107,163
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 Proje Hazırlık Çalışmaları Ve Yürütümü AB VE İSTANBUL ULUSLARARASI FİNANS
MERKEZİ(İFM)38,982 41,905 45,048
2 Proje Yazma Ve Yürütme Eğitimi Düzenlenmesi(Pcm/Pmı) AB VE İSTANBUL ULUSLARARASI FİNANS
MERKEZİ(İFM)53,750 57,781 62,115
STRATEJİK HEDEF:16.4 AB Uyum Sürecinde İşbirliklerini Geliştirmek 2,899,663 3,117,737 3,351,017
PERFORMANS HEDEFİ:16.4.1 AB Uyum Sürecinde İşbirliklerini Geliştirmek 2,899,663 3,117,737 3,351,017
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 Paydaşlarla İşbirlikleri Kurulmasına Ve Proje Ortaklıkları Geliştirilmesine Yönelik Faaliyetler Düzenlenmesi
AB VE İSTANBUL ULUSLARARASI FİNANS MERKEZİ(İFM)
747,663 803,737 864,017
2İstanbulun Uluslararası Finans Merkezi Olarak Geliştirilmesi Çalışmaları (İfm Projesi) Kapsamında, İbb Nin Sorumlu Olduğu Konularda Faaliyetler Düzenlenmesi
AB VE İSTANBUL ULUSLARARASI FİNANS MERKEZİ(İFM)
2,152,000 2,314,000 2,487,000
BASIN YAYIN MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Tablosu
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEF
PERFORMANS HEDEFİPERFORMANS
GÖSTERGELERİBİRİM DÖNEM DEĞER
SA 14 Paydaşlarımızla
İletişimi Güçlendirmek
SH 14.1. Hizmet Odaklı
Çalışma Yaklaşımı ile İletişim veTanıtım
Faaliyetlerini Geliştirmek
PH 14.1.1. Kurumsal İletişim ve Tanıtım Çalışmalarını
Geliştirmek
PG 14.1.1.1. Dijital Ortama Aktarılan Negatif Film Sayısı
ADET
2011 104.088
2012 120.000
2013 120.000
2014 120.000
2015 120.000
PG 14.1.1.2. Matbaa Baskı Makineleri Kapasite Kullanım Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 80
2014 80
2015 80
PG 14.1.1.3. Matbaa Baskı Taleplerinin Zamanında Karşılanma Oranı
%
2011 100
2012 100
2013 100
2014 100
2015 100
PG 14.1.1.4. Hazırlık ve Basımı Yapılan Kitap Sayısı
ADET
2011 0
2012 0
2013 5
2014 4
2015 4
PH 14.1.2. Hizmetlerimizi
İlgilendiren Haberleri Takip Ederek Analiz Edip İlgili Birimlere
Sunmak
PG 14.1.2.1. Medya Haber Arşivine Girilen Haber Sayısı
ADET
2011 115.029
2012 129.000
2013 130.000
2014 130.000
2015 130.000
PG 14.1.2.2. Hazırlanan ve Dağıtılan Basında Bugün Bülteni Sayısı
ADET
2011 58.505
2012 57.482
2013 58.000
2014 58.000
2015 58.000
PH 14.1.3. Kitap Alımı Ve Süreli
Yayın Aboneliği Yapmak
PG 14.1.3.1. Kitap Alımı ve Süreli Yayın Aboneliği Taleplerinin Karşılanma Oranı
%
2011 100
2012 100
2013 100
2014 100
2015 100
PH 14.1.4. İBB İle Bağli Kurumlarının
Yaptığı Ve Planladığı Faaliyetlerin
Duyurulmasini Saglamak.
PG 14.1.4.1. İstanbul İhale ve Duyuru Bülteninin Ait olduğu Ay İçinde Basılıp Dağıtılma Oranı
%
2011 100
2012 100
2013 100
2014 100
2015 100
![Page 23: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/23.jpg)
54 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
BASIN YAYIN ve HALKLA İLİŞKİLERDAİRE BAŞKANLIĞI
55İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
Mali Kaynak Dağılım Tablosu 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 28,408,000 31,248,800 34,373,680
BASIN YAYIN MÜDÜRLÜĞÜ 2,821,000 3,103,100 3,413,410
01 Personel Giderleri 328,825 361,708 397,878
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 41,175 45,293 49,822
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 2,451,000 2,696,100 2,965,710
06 Sermaye Giderleri 0 0 0
HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ 22,044,000 24,248,400 26,673,240
01 Personel Giderleri 743,995 818,395 900,234
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 104,005 114,406 125,846
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 21,180,000 23,298,000 25,627,800
06 Sermaye Giderleri 16,000 17,600 19,360
AVRUPA BİRLİGİ İLİŞKİLERİ VE TANITIM MÜDÜRLÜĞÜ 3,543,000 3,897,300 4,287,030
01 Personel Giderleri 409,727 450,700 495,770
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 48,773 53,650 59,015
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 3,084,500 3,392,950 3,732,245
![Page 24: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/24.jpg)
56 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
BİLGİ İŞLEMDAİRE BAŞKANLIĞI
BİLGİ İŞLEM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Tablosu
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEF
PERFORMANS HEDEFİPERFORMANS
GÖSTERGELERİBİRİM DÖNEM DEĞER
SA 11 Hizmet Alanlarımızla
İlgili Doğru Bilgiye Hızlı Erişim Sağlamak
SH 11.1. Bilgi ve Haberleşme Sistemleri Hizmet
Seviyesini Geliştirmek
PH 11.1.1. Kullanıcıların
Yazılım ve Donanım konusunda arıza
ve taleplerin en üst seviyede çözümünü
sağlamak
PG 11.1.1.1. Kullanıcı Yazılım Arıza ve Güncelleme Taleplerine Yönelik Çözüm Süresi
SAAT
2011 4
2012 4
2013 3
2014 3
2015 3
PG 11.1.1.2. Kullanıcı Donanım Arıza Taleplerine Yönelik Çözüm Süresi
SAAT
2011 4
2012 4
2013 3
2014 3
2015 3
PG 11.1.1.3. Yeni Yazılımlarla ilgili Genel Memnuniyet Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 75
2014 77
2015 79
ELEKTRONİK SİSTEMLER MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Tablosu
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEF
PERFORMANS HEDEFİPERFORMANS
GÖSTERGELERİBİRİM DÖNEM DEĞER
SA 11 Hizmet Alanlarımızla
İlgili Doğru Bilgiye Hızlı Erişim Sağlamak
SH 11.1. Bilgi ve Haberleşme Sistemleri Hizmet
Seviyesini Geliştirmek
PH 11.1.3. Telsiz, Fiberoptik,
Bütünleşik Çağrı Komuta
Kontrol Merkezi Uygulamalarını
Geliştirmek
PG 11.1.3.1. Fiberoptik Kablo Uzunluğu KM
2011 490
2012 540
2013 580
2014 620
2015 620
PG 11.1.3.2. Fiberoptik Bağlantı İle Bağlanan Birim Sayısı
ADET
2011 91
2012 110
2013 130
2014 150
2015 150
PG 11.1.3.3. Dahili Telefon Haberleşmesi Sağlanan Birim Sayısı
ADET
2011 37
2012 41
2013 44
2014 50
2015 50
57İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
Mali Kaynak Dağılım Tablosu 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 27,092,000 29,801,200 32,781,320
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 24,803,500 0 0
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 2,288,500 29,801,200 32,781,320
STRATEJİK AMAÇ:11 Hizmet Alanlarımızla İlgili Doğru Bilgiye Hızlı Erişim Sağlamak 24,803,500 0 0
STRATEJİK HEDEF:11.1 Bilgi ve Haberleşme Sistemleri Hizmet Seviyesini Geliştirmek 23,700,000 0 0
PERFORMANS HEDEFİ:11.1.1Kullanıcıların Yazılım ve Donanım Konusunda Arıza ve Taleplerin En Üst Seviyede Çözümünü Sağlamak
4,200,000 0 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 Pc Bakım BİLGİ İŞLEM MÜDÜRLÜĞÜ 3,200,000 0 0
2 Lisans Alımı BİLGİ İŞLEM MÜDÜRLÜĞÜ 1,000,000 0 0
PERFORMANS HEDEFİ:11.1.2 Bilgi ve Haberleşmenin sürekliliğini sağlamak 11,700,000 0 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 Program Bakım İşi BİLGİ İŞLEM MÜDÜRLÜĞÜ 4,600,000 0 0
2 Bilişim Şebekesinin Genişletilmesi BİLGİ İŞLEM MÜDÜRLÜĞÜ 300,000 0 0
3 Server Bakım BİLGİ İŞLEM MÜDÜRLÜĞÜ 400,000 0 0
4 (YÜGİM) Yüksek Güvenlikli İş Sürekliği BİLGİ İŞLEM MÜDÜRLÜĞÜ 2,000,000 0 0
5 Network Malzemesi Alımı BİLGİ İŞLEM MÜDÜRLÜĞÜ 300,000 0 0
6 Server Konsalidasyon (Virtualization) BİLGİ İŞLEM MÜDÜRLÜĞÜ 300,000 0 0
7 Web Yayın-İçerik Hazırlama Hizmeti BİLGİ İŞLEM MÜDÜRLÜĞÜ 3,700,000 0 0
8 Döküman Arşiv Yönetim Sistemi (DAYSİS) BİLGİ İŞLEM MÜDÜRLÜĞÜ 100,000 0 0
PERFORMANS HEDEFİ:11.1.3 Telsiz, Fiberoptik, Bütünleşik Çağrı Komuta Kontrol Merkezi Uygulamalarını Geliştirmek 7,800,000 0 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 Fiber Optik Altyapı Ve Kablo Bakım-Onarımı ELEKTRONİK SİSTEMLER MÜDÜRLÜĞÜ 750,000 0 0
2 Güç Sistemleri Bakım Ve Onarımı ELEKTRONİK SİSTEMLER MÜDÜRLÜĞÜ 150,000 0 0
3 Haberleşme Sistemleri Bakım Ve Onarım ELEKTRONİK SİSTEMLER MÜDÜRLÜĞÜ 1,750,000 0 0
4 Ses, Kamera Ve Görüntüleme Sistemleri Bakim Ve Onarımı ELEKTRONİK SİSTEMLER MÜDÜRLÜĞÜ 500,000 0 0
5 Teknik Danışmanlık Hizmetleri Alımı ELEKTRONİK SİSTEMLER MÜDÜRLÜĞÜ 100,000 0 0
6 Güç Sistemleri Alımı ELEKTRONİK SİSTEMLER MÜDÜRLÜĞÜ 150,000 0 0
7 Belediye Birimleri Arasında Fiber Optik Altyapının Tesisi ELEKTRONİK SİSTEMLER MÜDÜRLÜĞÜ 1,250,000 0 0
8Genişbant Kablosuz Haberleşme Ve Uydu Haberleşme Sistemleri Alımı
ELEKTRONİK SİSTEMLER MÜDÜRLÜĞÜ 1,000,000 0 0
9 Güvenlik Ve Otomasyon Sistemlerinin Kurulumu ELEKTRONİK SİSTEMLER MÜDÜRLÜĞÜ 100,000 0 0
10 Ses, Kamera Ve Görüntüleme Sistemleri Alımı ELEKTRONİK SİSTEMLER MÜDÜRLÜĞÜ 750,000 0 0
11 Teknoloji Merkezi, Data Merkezi Ve Sistem Odalarının Kurulumu Ve Geliştirilmesi ELEKTRONİK SİSTEMLER MÜDÜRLÜĞÜ 300,000 0 0
12 Telefon Santrallerinin Ve Yeni Nesil Ses İletişim Teknolojileri Altyapılarının Kurulması ELEKTRONİK SİSTEMLER MÜDÜRLÜĞÜ 1,000,000 0 0
STRATEJİK HEDEF:11.2 E-Belediyecilik Uygulamalarını Geliştirmek ve Yaygınlaştırmak 750,000 0 0
PERFORMANS HEDEFİ:11.2.1İnternet ve İntranet Üzerinden İç ve Dış Paydaşlara Bilgi Akışını Güvenli Bir Ortamda Sağlamak
750,000 0 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 Mobil Uygulama İşi BİLGİ İŞLEM MÜDÜRLÜĞÜ 750,000 0 0
STRATEJİK HEDEF:11.4 Kurumsal Raporlama Süreçlerinde Bilgi Teknolojisi Kullanımını Yaygınlaştırmak 353,500 0 0
PERFORMANS HEDEFİ:11.4.1 Veri Ambarı Uygulamalarının Tüm Birimlerce Sağlıklı Bilgi Akışını Sağlamak 353,500 0 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 Veri Ambar Bakım BİLGİ İŞLEM MÜDÜRLÜĞÜ 353,500 0 0
![Page 25: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/25.jpg)
58 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
BİLGİ İŞLEMDAİRE BAŞKANLIĞI
BOĞAZİÇİ İMARMÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Tablosu
Performans Hedefi Tablosu
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEF
PERFORMANS HEDEFİPERFORMANS
GÖSTERGELERİBİRİM DÖNEM DEĞER
SA 1 Kentin Doğal, Tarihi ve Kültürel mirasına Saygılı Bir Anlayışla, Sosyal, Ekonomik ve Fiziksel Gelişimine
Yön Vererek Yaşanabilir Bir Kent
Oluşumuna Katkı Sağlamak
SH 1.2. Bütüncül Planlama
Anlayışını, Uygulamalarını Yaygınlaştırmak
PH 1.2.3. Boğaziçi Öngörünüm Bölgesinde Bütüncül Planlamaya Yönelik Kentsel Planlama
Çalışmaları Yapmak Ve Yapılaşma
Kontrollerini Etkin Hale Getirmek
PG 1.2.3.1. Boğaziçi Öngörünüm Bölgesi'nin Plan Revizyonlarının Tamamlanma Oranı.
%
2011 0
2012 25
2013 100
2014 0
2015 0
PG 1.2.3.2. Boğaziçi İmar Arşivinin Sayısallaştırma Oranı
%
2011 60
2012 70
2013 100
2014 0
2015 0
Mali Kaynak Dağılım Tablosu 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 27,092,000 29,801,200 32,781,320
BİLGİ İŞLEM MÜDÜRLÜĞÜ 18,551,000 20,406,100 22,446,710
01 Personel Giderleri 1,385,473 1,524,020 1,676,422
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 173,527 190,880 209,968
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 13,712,000 15,083,200 16,591,520
06 Sermaye Giderleri 3,280,000 3,608,000 3,968,800
ELEKTRONİK SİSTEMLER MÜDÜRLÜĞÜ 8,541,000 9,395,100 10,334,610
01 Personel Giderleri 632,984 696,282 765,911
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 81,016 89,118 98,029
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 2,377,000 2,614,700 2,876,170
06 Sermaye Giderleri 5,450,000 5,995,000 6,594,500
Mali Kaynak Dağılım Tablosu 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 6,925,000 7,617,500 8,379,250
BOĞAZİÇİ İMAR MÜDÜRLÜĞÜ 6,925,000 7,617,500 8,379,250
01 Personel Giderleri 4,218,648 4,640,513 5,104,564
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 745,352 819,887 901,876
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 1,961,000 2,157,100 2,372,810
06 Sermaye Giderleri 0 0 0
59İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
Mali Kaynak Dağılım Tablosu 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 6,925,000 7,617,500 8,379,250
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 1,961,000 539,000 0
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 4,964,000 7,078,500 8,379,250
STRATEJİK AMAÇ: 1Kentin Doğal, Tarihi ve Kültürel mirasına Saygılı Bir Anlayışla, Sosyal, Ekonomik ve Fiziksel Gelişimine Yön Vererek Yaşanabilir Bir Kent Oluşumuna Katkı Sağlamak
1,961,000 539,000 0
STRATEJİK HEDEF:1.1 Planlamayı Etkinleştirecek Altyapı Çalışmalarını Gerçekleştirmek 1,961,000 539,000 0
PERFORMANS HEDEFİ:1.1.3 Planlamayı Etkinleştirecek Haritalama Çalışmalarını Gerçekleştirmek 1,961,000 539,000 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1Mobil Araçlarla Cadde Ve Sokak Silüetlerinin Çıkartılarak Üç Boyutlu Kent Modellemesinin Yapılması
BOĞAZİÇİ İMAR MÜDÜRLÜĞÜ 1,961,000 539,000 0
![Page 26: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/26.jpg)
60 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
ÇEVRE KORUMA ve KONTROLDAİRE BAŞKANLIĞI
61İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
ÇEVRE KORUMA MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Tablosu
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEF
PERFORMANS HEDEFİPERFORMANS
GÖSTERGELERİBİRİM DÖNEM DEĞER
SA 5 Sürdürülebilir Sağlıklı
Bir Çevre Sunmak
SH 5.1. Çevre Koruma Uygulamalarını Yaygınlaştırmak
PH 5.1.1. Çevreye Zarar Veren Unsurlarla (Gürültü,
Hava Kirliliği, Hafriyat Atıkları ...v.b.)
İlgili Çalışmaları Geliştirmek
PG 5.1.1.1. Halkın Çevre Konusunda Bilinçlendirilmesi Faaliyetleri Kapsamında Ulaşılan Kişi Sayısı
KİŞİ
2011 21.515
2012 23.000
2013 24.000
2014 25.000
2015 26.000
PG 5.1.1.2. Halkın Çevre Konusunda Bilinçlendirilmesi Faaliyetleri Kapsamındaki Aktivite Sayısı
ADET
2011 18
2012 20
2013 20
2014 20
2015 20
PG 5.1.1.3. Gürültü Haritalarının Tamamlanma Oranı
%
2011 42
2012 50
2013 60
2014 70
2015 80
PG 5.1.1.4. Halkın Çevre Konusunda Bilinçlendirilmesi Faaliyetleri Kapsamındaki Memnuniyet Düzeyi
%
2011 0
2012 0
2013 90
2014 95
2015 100
PG 5.1.1.5. Kömür Numune Alma Ve Denetim Sayısı
ADET
2011 0
2012 0
2013 350
2014 360
2015 370
PG 5.1.1.6. Ölçümü Yapılan Kirleticiler İçin Veri Kalitesi Standartlarının Sağlanma Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 90
2014 90
2015 90
PG 5.1.1.7. Araç Egzos Denetim Sayısı ADET
2011 0
2012 0
2013 600
2014 650
2015 650
ÇEVRE KORUMA MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Tablosu
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEF
PERFORMANS HEDEFİPERFORMANS
GÖSTERGELERİBİRİM DÖNEM DEĞER
SA 7 Kent ve Toplum
Düzeninin İyileştirilmesi ve
Yaygınlaşmasına Katkı Sağlamak
SH 7.2. Çevre Koruma Denetimlerini Etkinleştirmek
PH 7.2.2. Hafriyat Ve Deniz
Kirliliği Denetimleriyle İlgili Çalışmaları
Geliştirmek
PG 7.2.2.1. Deniz Kirliliğine Yönelik Denetim Sayısı
ADET/YIL
2011 45.752
2012 45.000
2013 50.000
2014 50.000
2015 50.000
PG 7.2.2.2. Deniz Kirliliğine Yönelik Denetimde Kullanılan Tekne Sayısı
ADET
2011 3
2012 3
2013 4
2014 4
2015 4
PG 7.2.2.3. Hafriyat Denetimi İçin GPS Takılan Araç Sayısı
ADET
2011 2.969
2012 1.000
2013 1.000
2014 1.000
2015 1.000
SA 14 Paydaşlarımızla
İletişimi Güçlendirmek
SH 14.2. Hizmet Odaklı Çalışma
Yaklaşımı ile Halkla İlişkiler Faaliyetlerini
Etkin Yürütmek
PH 14.2.1. Vatandaş
Başvurularına Sunulan Çözümlerin Kalitesini Ve Hızını
Artırmak
PG 14.2.1.1. Beyaz Masadan Gelen Başvurulara Sunulan Çözümden Başvuru Sahiplerinin Memnuniyet Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 61
2014 64
2015 65
PG 14.2.1.2. Beyaz Masadan Gelen Başvuruların Geri Dönüş Süresinden Başvuru Sahiplerinin Memnuniyet Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 70
2014 72
2015 75
PG 14.2.1.3. Beyaz Masadan Gelen Şikayetlerin Süresinde Çözülme Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 100
2014 100
2015 100
![Page 27: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/27.jpg)
62 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
ÇEVRE KORUMA ve KONTROLDAİRE BAŞKANLIĞI
63İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
ATIK YÖNETİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi TablosuSTRATEJİK
AMAÇSTRATEJİK
HEDEFPERFORMANS HEDEFİ
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
BİRİM DÖNEM DEĞER
SA 5 Sürdürülebilir Sağlıklı
Bir Çevre Sunmak
SH 5.2. Atık Yönetimini Etkinleştirmek
PH 5.2.1. Atık Yönetimiyle İlgili Çalışmaları
Geliştirmek
PG 5.2.1.1. Düzenli Depolama Alanlarında Depolanan Katı Atık Miktarı
TON/GUN
2011 14.513
2012 15.000
2013 15.000
2014 15.200
2015 15.500
PG 5.2.1.2. Toplam Çöp Sızıntı Suyu Miktarı
M3
2011 2.065
2012 2.100
2013 2.300
2014 2.400
2015 2.500
PG 5.2.1.3. Metan Gazından Üretilen Elektrik Miktarı
KWH
2011 111.261.956
2012 160.000.000
2013 200.000.000
2014 220.000.000
2015 240.000.000
PG 5.2.1.4. Ana Arter Ve Meydan Temizliği Memnuniyet Oranı
%
2011 78
2012 80
2013 80
2014 82
2015 85
PG 5.2.1.5. Atık Pil Deposunda Depolanan Pil Miktarı
TON
2011 288
2012 300
2013 300
2014 320
2015 340
PG 5.2.1.6. Yeni Katı Atık Transfer İstasyonu Sayısı
ADET
2011 0
2012 1
2013 1
2014 1
2015 1
PG 5.2.1.7. Atık Yönetimiyle İlgili Dış Kaynaklı Fonlarla Gerçekleştirilen Proje Sayısı
ADET
2011 0
2012 1
2013 1
2014 1
2015 1
PG 5.2.1.8. Şile Geri Kazanım Tesisinde İşlenen Atık Miktarı
TON/GUN
2011 0
2012 1.000
2013 1.500
2014 1.650
2015 1.800
PG 5.2.1.9. Tıbbi Atık Sterilizasyon Tesisinin Kapasite Kullanım Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 33
2014 50
2015 60
PG 5.2.1.10. Atık Yönetimi ve Kent Temizliği İle İlgili Eğitim Verilen Kişi Sayısı
KİŞİ
2011 0
2012 0
2013 500
2014 750
2015 1.000
DENİZ HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Tablosu
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEF
PERFORMANS HEDEFİPERFORMANS
GÖSTERGELERİBİRİM DÖNEM DEĞER
SA 2 Ekonomik, Hızlı,
Güvenli ve Konforlu Ulaşım Hizmeti
Sunmak
SH 2.2. Ulaşım Altyapısını
Güçlendirmek
PH 2.2.4. Köprüleri Düzenli
Kara ve Deniz Trafiğini Sağlayacak Şekilde Hazır Halde
Bulundurmak
PG 2.2.4.1. Köprüleri Düzenli Kara ve Deniz Trafiğini Sağlayacak Şekilde Hazır Halde Bulundurma Oranı
%
2011 100
2012 100
2013 100
2014 100
2015 100
SA 5 Sürdürülebilir Sağlıklı
Bir Çevre Sunmak
SH 5.5. Deniz Kirliliğinin
Önlenmesine Yönelik Uygulamalar
Geliştirmek
PH 5.5.1. Deniz Atıklarıyla İlgili Çalışmaları
Geliştirmek
PG 5.5.1.1. Deniz Araçlarından Alınan Petrol Türevli Atık Miktarı
M3
2011 93.898
2012 105.000
2013 108.000
2014 110.000
2015 112.000
PG 5.5.1.2. Deniz Araçlarından Alınan Pis Su Atık Miktarı
M3
2011 11.590
2012 12.000
2013 12.500
2014 13.000
2015 13.500
PG 5.5.1.3. Deniz Araçlarından Alınan Çöp Atıkları Miktarı
M3
2011 11.653
2012 10.500
2013 11.000
2014 11.500
2015 12.000
PG 5.5.1.4. Deniz Araçlarından Alınan Petrol Türevli Atıkların Ekonomiye Kazandırılan Miktarı
M3
2011 15.675
2012 16.000
2013 17.000
2014 17.500
2015 18.000
PG 5.5.1.5. Deniz Yüzeyinden Toplanan Katı Atık Miktarı
M3
2011 3.327
2012 3.100
2013 3.200
2014 3.300
2015 3.300
PG 5.5.1.6. Dere Ağzı ve Koy Tarama Faaliyetlerinde Çıkartılan Teressubat Miktarı
M3
2011 133.800
2012 120.000
2013 100.000
2014 115.000
2015 125.000
PG 5.5.1.7. Kıyılardan ve Plajlardan İnsan Gücüyle Toplanan Atık Miktarı
M3
2011 52.511
2012 20.000
2013 20.000
2014 20.000
2015 20.000
![Page 28: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/28.jpg)
64 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
65İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
Mali Kaynak Dağılım Tablosu 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 394,103,000 433,513,300 476,864,630
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 364,682,000 4,301,000 11,797,000
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 29,421,000 429,212,300 465,067,630
STRATEJİK AMAÇ:2 Ekonomik, Hızlı, Güvenli ve Konforlu Ulaşım Hizmeti Sunmak 3,500,000 0 0
STRATEJİK HEDEF:2.2 Ulaşım Altyapısını Güçlendirmek 3,500,000 0 0
PERFORMANS HEDEFİ:2.2.4 Köprüleri düzenli kara ve deniz trafiğini sağlayacak şekilde hazır halde bulundurmak 3,500,000 0 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1Yeni Galata Köprüsünün İşletilmesi, Bakımının Ve Onarımının Yapılması Hizmeti
DENİZ HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,500,000 0 0
2 Atatürk Köprüsünün Bakımının Ve Onarımının Yapılması DENİZ HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 2,000,000 0 0
STRATEJİK AMAÇ:5 Sürdürülebilir Sağlıklı Bir Çevre Sunmak 360,282,000 4,001,000 11,797,000
STRATEJİK HEDEF:5.1 Çevre Koruma Uygulamalarını Yaygınlaştırmak 8,176,000 2,400,000 0
PERFORMANS HEDEFİ:5.1.1Çevreye zarar veren unsurlarla (gürültü, hava kirliliği, hafriyat atıkları ...v.b.) ilgili çalışmaları geliştirmek
8,176,000 2,400,000 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1Çevresel Gürültünün Uygulanması Kapsamında Kapasite Güçlendirilmesi
ÇEVRE KORUMA MÜDÜRLÜĞÜ 750,000 0 0
2 İstanbul İklim Değişikliği Eylem Planının HazırlanmasıHizmet Alımı ÇEVRE KORUMA MÜDÜRLÜĞÜ 400,000 2,000,000 0
3 Çevre Kirliliği Ve Denetim Konusunda Eğitim Alınması ÇEVRE KORUMA MÜDÜRLÜĞÜ 100,000 0 0
4Hava Kirliliği Ve İstasyonlari Ve Cihazlarının Bakim Onarım Ve Servis Hizmeti
ÇEVRE KORUMA MÜDÜRLÜĞÜ 500,000 0 0
5 Endüstriyel Atık Yönetim Ve Bertaraf Tesisleri Etüdü ÇEVRE KORUMA MÜDÜRLÜĞÜ 300,000 400,000 0
6İstanbulun Şehir Gürültü Haritasının Çıkarılması Ve Gürültü Önleme Etüd Projesi
ÇEVRE KORUMA MÜDÜRLÜĞÜ 200,000 0 0
7 Halkın Çevre Bilincinin Geliştirilmesi Ve Uygulanması Etüd Projesi ÇEVRE KORUMA MÜDÜRLÜĞÜ 200,000 0 0
8 Hafriyat Toprağı Depolama Sahalarının Tahsis Ve Kiralama İşi ÇEVRE KORUMA MÜDÜRLÜĞÜ 5,726,000 0 0
STRATEJİK HEDEF:5.2 Atık Yönetimini Etkinleştirmek 316,524,000 1,600,000 0
PERFORMANS HEDEFİ:5.2.1 Atık yönetimiyle ilgili çalışmaları geliştirmek 316,524,000 1,600,000 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1Avrupa Yakası Baruthane Ve Yenibosna Katı Atık Aktarma İstasyonlarının İşletilmesi Ve Belediye Atıklarının Düzenli Depolama Sahasına Nakliyesi İşi
ATIK YÖNETİMİ MÜDÜRLÜĞÜ 25,200,000 0 0
2Avrupa Yakası Halkalı Ve Silivri Katı Atık Aktarma İstasyonlarının İşletilmesi Ve Belediye Atıklarının Düzenli Depolama Sahasına Nakliyesi İşi
ATIK YÖNETİMİ MÜDÜRLÜĞÜ 23,000,000 0 0
3Asya Yakasındaki (Hekimbaşi, Küçükbakkalköy, Aydınlı) Katı Atık Transfer İstasyonlarının İşletilmesi Ve Katı Atık Nakli
ATIK YÖNETİMİ MÜDÜRLÜĞÜ 32,000,000 0 0
4Kati Atik Etüd Projeleri Yapımı (Avan Projeler, Çed, Uygulama Projeleri, Zemin Etütleri, Fizibilite v.s.)
ATIK YÖNETİMİ MÜDÜRLÜĞÜ 240,000 0 0
52013-2014 İstanbul Genelinde Ana Arterlerin, Yolların, Meydanların, Geçitlerin Süpürülmesi, Yıkanması Ve Çıkan Teressübatin Taşınması
ATIK YÖNETİMİ MÜDÜRLÜĞÜ 67,060,000 0 0
7 İstanbul Genelı Kati Atık Yeni Düzenli Depolama Sahaları Yapımı İşi ATIK YÖNETİMİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,400,000 0 0
8Kati Atik Projesi Kapsamındaki Tesislerin Teknik Çalışmaları, Bakım, Onarımla Yeni Sıhhi Depolama Sahalarının Yapımları Ve Mevcut Sıhhi Depolama Sahalarına Gelen Atıkların, Bertarafı Ve Geri Kazanımı
ATIK YÖNETİMİ MÜDÜRLÜĞÜ 155,224,000 0 0
9 Çatalca Katı Atık Eğitim Ve Aktarma Merkezi ATIK YÖNETİMİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,200,000 800,000 0
10 Çekmeköy Katı Atık Eğitim Ve Aktarma Merkezi ATIK YÖNETİMİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,200,000 800,000 0
11Tıbbi Atık Sterilizasyon Tesisi Kurulum İşi Tıbbi Atık Sterilizasyon Tesisi Kurulması İşi
ATIK YÖNETİMİ MÜDÜRLÜĞÜ 9,000,000 0 0
12 İstanbul Geneli Katı Atık Eğitim Ve Aktarma Merkezi Yapımı ATIK YÖNETİMİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000,000 0 0
ÇEVRE KORUMA ve KONTROLDAİRE BAŞKANLIĞI
STRATEJİK HEDEF:5.5 Deniz Kirliliğinin Önlenmesine Yönelik Uygulamalar Geliştirmek 35,582,000 1,000 11,797,000
PERFORMANS HEDEFİ:5.5.1 Deniz atıklarıyla ilgili çalışmaları geliştirmek 35,582,000 1,000 11,797,000
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1İstanbul Genelinde Deniz Araçlarının Atıklarının Alınması Ve Atık Kabul Tesisinin İşletilmesi Hizmeti
DENİZ HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 20,000,000 0 0
2 İstanbul Genelinde Kıyıların Ve Denizlerin Temizlenmesi Hizmeti DENİZ HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 15,500,000 0 0
3 Tuzla Atık Kabul Ve Geri Kazanım Tesisi İnşası DENİZ HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 1,000 11,797,000
4Atık Kabul Tesisinde Elde Edilen Petrol Türevli Atıkların Geri Kazanımı İçin Etüd Çalışması
DENİZ HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 80,000 0 0
5 Belediye Hizmet Teknelerinin Bakımı Ve Onarımı DENİZ HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 0 0
STRATEJİK AMAÇ:7 Kent ve Toplum Düzeninin İyileştirilmesi ve Yaygınlaşmasına Katkı Sağlamak 900,000 300,000 0
STRATEJİK HEDEF:7.2 Çevre Koruma Denetimlerini Etkinleştirmek 900,000 300,000 0
PERFORMANS HEDEFİ:7.2.2 Hafriyat ve deniz kirliliği denetimleriyle ilgili çalışmaları geliştirmek 900,000 300,000 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 Deniz Kirliliği Kontrolü Ve Tespiti Ekibine Denetim Teknesi Hizmeti ÇEVRE KORUMA MÜDÜRLÜĞÜ 200,000 0 0
2Çevre, Hafriyat Sahaları Ve Deniz Kirliliği Konusunda Mühendislik Müşavirlik Kontrollük Ve Danışmanlık Hizmeti
ÇEVRE KORUMA MÜDÜRLÜĞÜ 500,000 100,000 0
3Çevre Ve Deniz Kirliliğinin Havadan Kontrolü Ve Tespiti İçin Hava Taşiti Hizmeti Alınması İşi
ÇEVRE KORUMA MÜDÜRLÜĞÜ 200,000 200,000 0
Mali Kaynak Dağılım Tablosu 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 394,103,000 433,513,300 476,864,630
ATIK YÖNETİMİ MÜDÜRLÜĞÜ 321,683,000 353,851,300 389,236,430
01 Personel Giderleri 4,337,768 4,771,545 5,248,699
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 821,232 903,355 993,691
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 304,124,000 334,536,400 367,990,040
06 Sermaye Giderleri 6,400,000 7,040,000 7,744,000
07 Sermaye Transferleri 6,000,000 6,600,000 7,260,000
ÇEVRE KORUMA MÜDÜRLÜĞÜ 20,000,000 22,000,000 24,200,000
01 Personel Giderleri 3,572,867 3,930,154 4,323,169
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 514,133 565,546 622,101
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 2,884,000 3,172,400 3,489,640
05 Cari Transferler 3,000 3,300 3,630
06 Sermaye Giderleri 13,026,000 14,328,600 15,761,460
DENİZ HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 52,420,000 57,662,000 63,428,200
01 Personel Giderleri 6,097,237 6,706,961 7,377,657
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 1,250,763 1,375,839 1,513,423
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 36,821,000 40,503,100 44,553,410
06 Sermaye Giderleri 8,251,000 9,076,100 9,983,710
![Page 29: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/29.jpg)
66 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
DEPREM RİSK YÖNETİM ve KENTSELİYİLEŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI
67İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
DEPREM ve ZEMİN İNCELEME MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Tablosu
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEF
PERFORMANS HEDEFİPERFORMANS
GÖSTERGELERİBİRİM DÖNEM DEĞER
SA 8 Afetlere Müdahale
ve İyileştirme Kapasitesini Etkin Risk Yönetimi İle
Geliştirmek
SH 8.1. Zarar Önleyici/
Azaltıcı Faaliyetleri Gerçekleştirmek
PH 8.1.1. Zarar Azaltma
Çalışmalarına Altyapı Hazırlamak
PG 8.1.1.1. Büyükçekmece Ve Beylikdüzü İlçelerindeki Muhtelif Heyelan Alanlarında İzleme,Araştırma Ve İnceleme Çalışmalarının Tamamlanma Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 50
2014 75
2015 100
PG 8.1.1.2. İlçe Belediyelerinden Temin Edilen 1/1000 Ölçekli Yerleşime Uygunluk Haritalarının Sayısallaştırılması
PAFTA ADET
2011 0
2012 0
2013 1.800
2014 3.600
2015 0
PG 8.1.1.3. Yerleşime Uygunluk Çalışmasında Sayısallaştırılması Tamamlanan Pafta Sayısı (1/5000 'Lik)
PAFTA ADET
2011 150
2012 400
2013 650
2014 0
2015 0
İSTANBUL ŞEHİRCİLİK ATÖLYESİ ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ (İŞAT)
Performans Hedefi Tablosu
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEF
PERFORMANS HEDEFİPERFORMANS
GÖSTERGELERİBİRİM DÖNEM DEĞER
SA 1 Kentin Doğal, Tarihi ve Kültürel mirasına Saygılı Bir Anlayışla, Sosyal, Ekonomik ve Fiziksel Gelişimine
Yön Vererek Yaşanabilir Bir Kent
Oluşumuna Katkı Sağlamak
SH 1.3. Kentsel Dönüşüm Uygulamalarını Etkinleştirmek
PH 1.3.2. Kentsel Dönüşüm Ve Gelişim Alanlarında
Çok Amaçlı Proje Gerçekleştirmek
PG 1.3.2.1. Kentsel Dönüşüm Ve Gelişim Alanlarında Çok Amaçlı Proje Sayısı
ADET
2011 0
2012 0
2013 1
2014 1
2015 1
SH 1.4. Kent Estetiğini
Destekleyen Uygulamaları
Yaygınlaştırmak
PH 1.4.4. İstanbul Genelinde
Vizyonel Proje Gerçekleştirmek
PG 1.4.4.1. Yapılan Vizyonel Proje Adedi
ADET
2011 0
2012 0
2013 1
2014 1
2015 0
KENTSEL DÖNÜŞÜM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi TablosuSTRATEJİK
AMAÇSTRATEJİK
HEDEFPERFORMANS HEDEFİ
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
BİRİM DÖNEM DEĞER
SA 1 Kentin Doğal, Tarihi Ve Kültürel Mirasına Saygılı Bir Anlayışla, Sosyal, Ekonomik Ve Fiziksel Gelişimine
Yön Vererek Yaşanabilir Bir Kent
Oluşumuna Katkı Sağlamak
SH 1.3. Kentsel Dönüşüm Uygulamalarını Etkinleştirmek
PH 1.3.1. Kentsel Dönüşüm Uygulamalarını etkinleştirmek
PG 1.3.1.1. Boş ve Yapılaşabilir İBB Mülkiyet veya Tasarrufundaki Alanlarda; Özel Mülkiyete Konu Yapılaşmış Alanların Dönüşümünde Kullanılmak Üzere Üret&Aktar&Boşalt Sistemine Yönelik Proje Sayısı
ADET
2011 0
2012 1
2013 1
2014 1
2015 1
PG 1.3.1.2. İBB Yatırımları Nedeniyle Mülkiyet ve Yapıdan Arındırılması Gereken Özel Mülkiyete Konu Arazi ve Çevresinin, Kamulaştırmaya Kıyasla Mülkiyeti Yok Etmeden Ve Daha Düşük Maliyetle Edinilmesine Yönelik Proje Sayısı
ADET
2011 0
2012 0
2013 1
2014 1
2015 1
PG 1.3.1.3. İstanbul Genelinde Kentsel Dönüşüme Yönelik Ar-ge, Fizibilite, Etüt, Her Ölçekte Uygulamaya Dair Fikir Projeleri ve Alternatif Planların Hazırlanması ile İmar Kanununun 18. Md. Doğrultusunda Parselasyon Planının Hazırlanması Çalışmaları
ADET
2011 1
2012 0
2013 3
2014 3
2015 3
PG 1.3.1.4. Kentsel Dönüşüm ve Gelişim Alanı İlanı Kapsamındaki Çalışmaların Sayısı
ADET
2011 0
2012 0
2013 1
2014 1
2015 1
PG 1.3.1.5. Özel Mülkiyet Alanlarında; Doğal ve Kentsel Riskler Bulunması ve Mevzuata Göre Tüm Koşulların Uygun Olmasına Rağmen Maliklerin Uzlaşamadığı Durumlarda,Katılımcı Ve Uzlaşmacı Dönüşümün Gerçekleştirildiği Proje Sayısı
ADET
2011 1
2012 0
2013 2
2014 2
2015 2
PG 1.3.1.6. ACEP, MAYEP, İGEP Kararlarından Planlara İşlenmesi
ADET
2011 0
2012 0
2013 2
2014 2
2015 2
![Page 30: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/30.jpg)
68 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
DEPREM RİSK YÖNETİM ve KENTSELİYİLEŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI
69İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
Mali Kaynak Dağılım Tablosu 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 34,750,000 38,225,000 42,047,500
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 18,641,018 42,242,000 54,250,000
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 16,108,982 -4,017,000 -12,202,500
STRATEJİK AMAÇ:1Kentin Doğal, Tarihi ve Kültürel mirasına Saygılı Bir Anlayışla, Sosyal, Ekonomik ve Fiziksel Gelişimine Yön Vererek Yaşanabilir Bir Kent Oluşumuna Katkı Sağlamak
15,133,018 40,000,000 52,000,000
STRATEJİK HEDEF:1.3 Kentsel Dönüşüm Uygulamalarını Etkinleştirmek 14,296,654 40,000,000 52,000,000
PERFORMANS HEDEFİ:1.3.1 Kentsel dönüşüm uygulamalarını etkinleştirmek 13,296,654 40,000,000 52,000,000
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1Boş Ve Yapılaşabilir İbb Mülkiyet Veya Tasarrufundaki Alanlarda; Özel Mülkiyete Konu Yapılaşmış Alanların Dönüşümünde Kullanılmak Üzere Üret&Aktar&Boşalt Sisteminin Uygulanması
KENTSEL DÖNÜŞÜM MÜDÜRLÜĞÜ 8,000,000 10,000,000 10,000,000
2İbb Yatırımları Nedeniyle Mülkiyet Ve Yapıdan Arındırılması Gereken Özel Mülkiyete Konu Arazi Ve Çevresinin, Kamulaştırmaya Kıyasla Mülkiyeti Yok Etmeden Ve Daha Düşük Maliyetle Edinilmesi
KENTSEL DÖNÜŞÜM MÜDÜRLÜĞÜ 1,000,000 5,000,000 7,000,000
3
İstanbul Genelinde Kentsel Dönüşüme Yönelik Ar-Ge,Fizibilite, Etüt,Her Ölçekte Uygulamaya Dair Fikir Projeleri Ve Alternatif Planların Hazırlanması İle İmar K. 18.Md. Doğrultusunda Parselasyon Planlarının Hazırlanması Çalışmaları
KENTSEL DÖNÜŞÜM MÜDÜRLÜĞÜ 3,250,000 15,000,000 20,000,000
4
Özel Mülkiyet Alanlarında; Doğal Ve Kentsel Riskler Bulunması Ve Mevzuata Göre Tüm Koşulların Uygun Olmasına Rağmen Maliklerin Uzlaşamadığı Durumlarda, Katılımcı Ve Uzlaşmacı Dönüşümün Uygulanması
KENTSEL DÖNÜŞÜM MÜDÜRLÜĞÜ 1,046,654 10,000,000 15,000,000
PERFORMANS HEDEFİ:1.3.2 Kentsel dönüşüm ve gelişim alanlarında çok amaçlı proje gerçekleştirmek 1,000,000 2,500,000 1,500,000
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1Kentsel Dönüşüm Ve Gelişim Alanlarında Çok Amaçlı Proje Uygulamaları
İSTANBUL SEHIRCILIK ATÖLYESI SUBE MÜDÜRLÜGÜ
1,000,000 2,500,000 1,500,000
STRATEJİK HEDEF:1.4 Kent Estetiğini Destekleyen Uygulamaları Yaygınlaştırmak 836,364 2,163,636 0
PERFORMANS HEDEFİ:1.4.4 İstanbul genelinde vizyonel proje yapılması 836,364 2,163,636 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1Şehircilik Uygulamaları Örnek Vizyonel Prestij Projeleri Araştırma Ve Geliştirme Projesi
İSTANBUL SEHIRCILIK ATÖLYESI SUBE MÜDÜRLÜGÜ
836,364 2,163,636 0
STRATEJİK AMAÇ:8 Afetlere Müdahale ve İyileştirme Kapasitesini Etkin Risk Yönetimi İle Geliştirmek 3,508,000 2,242,000 2,250,000
STRATEJİK HEDEF:8.1 Zarar Önleyici/Azaltıcı Faaliyetleri Gerçekleştirmek 3,508,000 2,242,000 2,250,000
PERFORMANS HEDEFİ:8.1.1 Zarar Önleyici/Azaltıcı Faaliyetleri Gerçekleştirmek 3,508,000 2,242,000 2,250,000
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 İstanbul Geneli Yer Mühendislik Araştırma Ve İncelemeleri DEPREM VE ZEMİN İNCELEME MÜDÜRLÜĞÜ 3,508,000 2,242,000 2,250,000
Mali Kaynak Dağılım Tablosu 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 34,750,000 38,225,000 42,047,500
DEPREM VE ZEMİN İNCELEME MÜDÜRLÜĞÜ 4,750,000 5,225,000 5,747,500
01 Personel Giderleri 1,083,667 1,192,034 1,311,237
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 158,333 174,166 191,583
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 3,508,000 3,858,800 4,244,680
06 Sermaye Giderleri 0 0 0
KENTSEL DÖNÜŞÜM MÜDÜRLÜĞÜ 27,000,000 29,700,000 32,670,000
01 Personel Giderleri 1,484,797 1,633,277 1,796,604
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 218,549 240,404 264,444
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 215,654 237,219 260,941
06 Sermaye Giderleri 25,081,000 27,589,100 30,348,010
İSTANBUL ŞEHIRCİLİK ATÖLYESİ ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ 3,000,000 3,300,000 3,630,000
01 Personel Giderleri 1,008,873 1,109,760 1,220,736
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 154,763 170,239 187,263
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 836,364 920,000 1,012,000
06 Sermaye Giderleri 1,000,000 1,100,000 1,210,000
![Page 31: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/31.jpg)
70 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
DESTEK HİZMETLERİDAİRE BAŞKANLIĞI
71İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
GENÇLİK VE SPOR MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Tablosu
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEF
PERFORMANS HEDEFİPERFORMANS
GÖSTERGELERİBİRİM DÖNEM DEĞER
SA 3 Kent Sakinlerinin
Sosyal İhtiyaçlarına Yönelik Destek
Hizmetlerini Geliştirmek ve
Yaygınlaştırmak
SH 3.3. Belediye
Tesislerindeki Hizmetlere
Erişilebilirliği Artırmak
PH 3.3.1. Spor Tesis
Hizmetlerine Erişebilirliği Artırmak
PG 3.3.1.1. Katılımcıların Spor Tesislerinden Faydalandıkları Ücretsiz Seans Sayısı
ADET
2011 2.100.000
2012 2.750.000
2013 2.800.000
2014 2.900.000
2015 3.000.000
PG 3.3.1.2. Akademisyen Eğitimcilerle Açık Alanda Yaptırılan Spor Aktivitelerinden Faydalanan Kişi Sayısı
KİŞİ
2011 250.000
2012 250.000
2013 250.000
2014 250.000
2015 250.000
SH 3.5. Sosyal Destek
Hizmetleri Konusunda Paydaşlarla,
Gönüllülerle İşbirliğini Güçlendirmek
PH 3.5.2. Gençlere Yönelik Kültürel ve Eğitsel Destek Sağlamak
PG 3.5.2.1. Ulusal ve Uluslararası Düzenlenen Spor Organizasyonu Sayısı
ADET
2011 16
2012 17
2013 18
2014 18
2015 19
PG 3.5.2.2. Belnet Üye Sayısı KİŞİ
2011 135.000
2012 165.000
2013 180.000
2014 200.000
2015 220.000
PG 3.5.2.3. Dershanet Üye Sayısı KİŞİ
2011 210.000
2012 230.000
2013 250.000
2014 270.000
2015 290.000
PG 3.5.2.4. Kariyer Eğitimlerine Katılan Ögrenci Sayısı
KİŞİ
2011 550
2012 1.100
2013 1.100
2014 1.100
2015 1.100
PG 3.5.2.5. LYS ve SBS'e Yönelik Rehberlik Hizmeti Alan Ögrenci Sayısı
KİŞİ
2011 46.000
2012 50.000
2013 60.000
2014 60.000
2015 60.000
PG 3.5.2.6. Ayni Yardımla Desteklenen Amatör Spor Kulübü Sayısı
ADET
2011 720
2012 780
2013 800
2014 820
2015 830
SOSYAL VE İDARİ İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi TablosuSTRATEJİK
AMAÇSTRATEJİK
HEDEFPERFORMANS HEDEFİ
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
BİRİM DÖNEM DEĞER
SA 3 Kent Sakinlerinin
Sosyal İhtiyaçlarına Yönelik Destek
Hizmetlerini Geliştirmek ve
Yaygınlaştırmak
SH 3.3. Belediye
Tesislerindeki Hizmetlere
Erişilebilirliği Artırmak
PH 3.3.2. Sosyal Tesis Hizmetlerine
Erişebilirliği Artırmak
PG 3.3.2.1. Sosyal Tesislere Gelen Toplam Ziyaretçi Sayısı
ADET
2011 6.846.233
2012 7.500.000
2013 7.700.000
2014 7.800.000
2015 7.900.000
PG 3.3.2.2. Sosyal Tesislerde Genel Müşteri Memnuniyeti Oranı
%
2011 0
2012 80
2013 80
2014 80
2015 80
PG 3.3.2.3. Sosyal Tesislerde Genel Müşteri Memnuniyeti Oranı - Yemek
%
2011 0
2012 80
2013 80
2014 80
2015 80
SA 12 Tedarik Sürecini Etkin ve Verimli Yönetmek
SH 12.3. Kurumiçi / Dışı Destek
Hizmetleri Süreç Verimliliğini Artırmak
PH 12.3.1. Kurumiçi / Dışı
Destek Hizmetlerini Etkinleştirmek
PG 12.3.1.1. Destek Hizmetleri Memnuniyet Oranı-Temizlik
%
2011 83
2012 84
2013 85
2014 85
2015 85
PG 12.3.1.2. Temin Süresi - Mal Alımı GÜN
2011 82
2012 80
2013 78
2014 75
2015 75
PG 12.3.1.3. Temin Süresi - Hizmet Alımı
GÜN
2011 82
2012 80
2013 78
2014 75
2015 75
PG 12.3.1.4. Destek Hizmetleri Memnuniyet Oranı-Yemek
%
2011 69
2012 70
2013 72
2014 75
2015 75
PG 12.3.1.5. Destek Hizmetleri Memnuniyet Oranı-Servis
%
2011 72
2012 75
2013 78
2014 80
2015 80
PG 12.3.1.6 Alanıyla İlgili Eğitim Verilen Personel Oranı
%
2011 0
2012 75
2013 75
2014 75
2015 75
![Page 32: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/32.jpg)
72 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
73İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
GÜVENLİK MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi TablosuSTRATEJİK
AMAÇSTRATEJİK
HEDEFPERFORMANS HEDEFİ
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
BİRİM DÖNEM DEĞER
SA 12 Tedarik Sürecini Etkin ve Verimli Yönetmek
SH 12.3. Kurumiçi / Dışı Destek
Hizmetleri Süreç Verimliliğini Artırmak
PH 12.3.1. Kurum İçi/Dışı
Destek Hizmetlerini Etkinleştirmek
PG 12.3.1.1. Destek Hizmetleri Memnuniyet Oranı- Güvenlik
%
2011 69
2012 63,24
2013 75
2014 75
2015 75
PG 12.3.1.2. Nöbet Noktası Başına Ortalama Güvenlik Personeli Sayısı
KİŞİ
2011 7
2012 8
2013 8
2014 8
2015 8
PG 12.3.1.3. Alınan Güvenlik Tedbirlerinin Başarı Oranı
%
2011 100
2012 100
2013 90
2014 90
2015 90
TESİSLER BAKIM VE ONARIM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi TablosuSTRATEJİK
AMAÇSTRATEJİK
HEDEFPERFORMANS HEDEFİ
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
BİRİM DÖNEM DEĞER
SA 9 Ana Hizmet
Alanlarındaki Projelendirme ve Uygulama
Süreçlerimizi Etkin ve Verimli Yönetmek
SH 9.3. Uygulama Taleplerini Zamanında ve Proje Kapsamı ile Uyumlu
Gerçekleştirmek
PH 9.3.3. Belediye Hizmet
Binalarının Bakım, Onarım Ve Etkin
Hizmet Sunumuna Destek Vermek
PG 9.3.3.1. Bakım - Onarım Taleplerini Karşılama Oranı (Belediye Hizmet Binaları )
%
2011 0
2012 90
2013 92
2014 93
2015 94
PH 9.3.4. Spor Salonları Ve
Tesislerinin Bakım, Onarımı Ve Etkin
Hizmet Sunumuna Destek Vermek
PG 9.3.4.1. Bakım - Onarım Taleplerini Karşılama Oranı (Spor Salonu Ve Tesisler )
%
2011 0
2012 90
2013 92
2014 93
2015 94
PH 9.3.5. Belediye
Lojmanlarının Bakım Ve Onarım
PG 9.3.5.1. Bakım- Onarım Taleplerinin Karşılama Oranı (Lojmanlar)
%
2011 0
2012 90
2013 92
2014 93
2015 94
PH 9.3.6. Sosyal Tesislerin Bakım, Onarım
Ve Etkin Hizmet Sunumuna Destek
Vermek
PG 9.3.6.1.Bakım - Onarım Taleplerini Karşılama Oranı (Sosyal Tesisler )
%
2011 0
2012 90
2013 92
2014 93
2015 94
PH 9.3.7. Kültürel Mekanlar
Bakım, Onarım Ve Etkin Hizmet
Sunumuna Destek Vermek
PG 9.3.7.1. Bakım - Onarım Taleplerini Karşılama Oranı (Kültürel Mekanlar)
%
2011 0
2012 90
2013 92
2014 93
2015 94
DESTEK HİZMETLERİDAİRE BAŞKANLIĞI
Mali Kaynak Dağılım Tablosu 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 554,131,000 609,544,100 670,498,510
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 414,695,915 41,202,000 0
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 139,435,085 568,342,100 670,498,510
STRATEJİK AMAÇ:3Kent Sakinlerinin Sosyal İhtiyaçlarına Yönelik Destek Hizmetlerini Geliştirmek ve Yaygınlaştırmak
74,539,000 0 0
STRATEJİK HEDEF:3.3 Belediye Tesislerindeki Hizmetlere Erişilebilirliği Artırmak 48,200,000 0 0
PERFORMANS HEDEFİ:3.3.1 Spor tesis hizmetlerine erişebilirliği artırmak 48,200,000 0 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 Bilgi Erişim Merkezlerinin ( Belnet ) İşletilmesi GENÇLİK VE SPOR MÜDÜRLÜĞÜ 5,200,000 0 0
2Sporla Sağlıklı Nesillere Doğru Organizasyonu Ve Spor Tesislerinin İşletilmesi
GENÇLİK VE SPOR MÜDÜRLÜĞÜ 43,000,000 0 0
STRATEJİK HEDEF:3.5 Sosyal Destek Hizmetleri Konusunda Paydaşlarla, Gönüllülerle İşbirliğini Güçlendirmek 26,339,000 0 0
PERFORMANS HEDEFİ:3.5.2 Gençlere yönelik kültürel ve eğitsel destek sağlamak 26,339,000 0 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 Gençlere Yönelik Sosyal,Kültürel Ve Eğitsel Destek Çalışmaları GENÇLİK VE SPOR MÜDÜRLÜĞÜ 3,000,000 0 0
2Ulusal Ve Uluslararası Muhtelif Spor Organizasyonları, Etkinlikleri İle Sportif Ve Eğitsel Tanıtım Ve Toplantı Faaliyetleri
GENÇLİK VE SPOR MÜDÜRLÜĞÜ 23,339,000 0 0
STRATEJİK AMAÇ:9Ana Hizmet Alanlarındaki Projelendirme ve Uygulama Süreçlerimizi Etkin ve Verimli Yönetmek
102,161,304 0 0
STRATEJİK HEDEF:9.3 Uygulama Taleplerini Zamanında ve Proje Kapsamı ile Uyumlu Gerçekleştirmek 102,161,304 0 0
PERFORMANS HEDEFİ:9.3.3 Belediye hizmet binalarının bakım, onarım ve etkin hizmet sunumuna destek vermek 66,050,000 0 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 Etüd Ve Proje Hizmeti Alımı TESİSLER BAKIM VE ONARIM MÜDÜRLÜĞÜ 230,000 0 0
2 Belediye Mülklerinin Küçük Bakım Ve Onarımı İşleri TESİSLER BAKIM VE ONARIM MÜDÜRLÜĞÜ 2,360,000 0 0
3 İstanbul Geneli Belediye Mülkleri Bakım Ve Onarımı TESİSLER BAKIM VE ONARIM MÜDÜRLÜĞÜ 1,000,000 0 0
4 İtfaiye Binaları Bakım Ve Onarım İnşaatı TESİSLER BAKIM VE ONARIM MÜDÜRLÜĞÜ 8,700,000 0 0
5 2013 Yılı Anadolu Yakası Belediye Mülkleri Bakım Ve Onarım İnşaatı TESİSLER BAKIM VE ONARIM MÜDÜRLÜĞÜ 10,700,000 0 0
6 2013 Yılı Avrupa Yakası Belediye Mülkleri Bakım Ve Onarım İnşaatı TESİSLER BAKIM VE ONARIM MÜDÜRLÜĞÜ 15,850,000 0 0
7 Belediye Mülkleri Elektrik-Elektronik Sistemlerinin Bakım Ve Onarımı TESİSLER BAKIM VE ONARIM MÜDÜRLÜĞÜ 8,520,000 0 0
8 Belediye Mülkleri Mekanik Sistemlerinin Bakım Ve Onarımı TESİSLER BAKIM VE ONARIM MÜDÜRLÜĞÜ 4,620,000 0 0
9 Dönemsel Demontable Hizmet Binalarının Yapılması TESİSLER BAKIM VE ONARIM MÜDÜRLÜĞÜ 2,490,000 0 0
10 İbb Binaları Otomasyonu Ve Merkezi İzleme Sistemi Kurulması İşi TESİSLER BAKIM VE ONARIM MÜDÜRLÜĞÜ 1,950,000 0 0
11Anahizmet Binası (A-B) Blok Ve Merter Hizmet Binasının Tüm Elektrik Elektronik Mekanik Ve Otomasyon Sistemlerinin Yıllık Periyodik Bakım Ve Hizmete Hazır Halde Tutulması İşi
TESİSLER BAKIM VE ONARIM MÜDÜRLÜĞÜ 5,620,000 0 0
12 İstanbul Geneli İskele Binaları Bakım Ve Onarımı TESİSLER BAKIM VE ONARIM MÜDÜRLÜĞÜ 1,360,000 0 0
13İstanbul Genelinde İskele Binalarının Bakım Onarım Ve İskelelerin Usturmaça Tadilatı İşi
TESİSLER BAKIM VE ONARIM MÜDÜRLÜĞÜ 500,000 0 0
14 Mühendislik Müşavirlik Hizmet Alımı TESİSLER BAKIM VE ONARIM MÜDÜRLÜĞÜ 2,000,000 0 0
15İstanbul Geneli İbb Mülklerinin Herkes İçin Erişilebilirlik Ve Kullanılabilirlik Standartlarına Yönelik Bakım İnşaatı İşi
TESİSLER BAKIM VE ONARIM MÜDÜRLÜĞÜ 150,000 0 0
PERFORMANS HEDEFİ:9.3.4 Spor Salonları ve Tesislerinin bakım, onarımı ve etkin hizmet sunumuna destek vermek 6,201,304 0 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 İstanbul Geneli Spor Tesislerinin Bakım Ve Onarımı TESİSLER BAKIM VE ONARIM MÜDÜRLÜĞÜ 4,700,000 0 0
2Anadolu Yakası 2012 Yılı Muhtelif Spor Salonları Ve Tesislerinin Bakım Ve Onarımı İnşaatı ( Devam Eden Yatırım )
TESİSLER BAKIM VE ONARIM MÜDÜRLÜĞÜ 1,000,000 0 0
32012 Avrupa Spor Başkenti İstanbul Avrupa Yakası Spor Salonları Bakım Onarım İnşaatı İşi
TESİSLER BAKIM VE ONARIM MÜDÜRLÜĞÜ 501,304 0 0
![Page 33: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/33.jpg)
74 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
75İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
DESTEK HİZMETLERİDAİRE BAŞKANLIĞI
Mali Kaynak Dağılım Tablosu 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
PERFORMANS HEDEFİ:9.3.5 Belediye Lojmanlarının bakım ve onarım 4,980,000 0 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 Anadolu Yakası Belediye Lojmanları Bakım Ve Onarım İnşaatı TESİSLER BAKIM VE ONARIM MÜDÜRLÜĞÜ 2,490,000 0 0
2 Avrupa Yakası Belediye Lojmanları Bakım Ve Onarımı İnşaatı TESİSLER BAKIM VE ONARIM MÜDÜRLÜĞÜ 2,490,000 0 0
PERFORMANS HEDEFİ:9.3.6 Sosyal Tesislerin bakım, onarım ve etkin hizmet sunumuna destek vermek 9,010,000 0 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 Anadolu Yakası Sosyal Tesislerin Bakım Ve Onarımı İnşaatı TESİSLER BAKIM VE ONARIM MÜDÜRLÜĞÜ 3,390,000 0 0
2 Avrupa Yakası Sosyal Tesislerin Bakım Ve Onarımı İnşaatı TESİSLER BAKIM VE ONARIM MÜDÜRLÜĞÜ 5,620,000 0 0
PERFORMANS HEDEFİ:9.3.7 Kültürel Mekanlar bakım, onarım ve etkin hizmet sunumuna destek vermek 15,920,000 0 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1İstanbul Geneli Kültürel Ve Tarihi Mekanlarınrestorasyon Ve Bakım Onarımı
TESİSLER BAKIM VE ONARIM MÜDÜRLÜĞÜ 2,500,000 0 0
2İstanbul Büyükşehir Belediyesi Kültür Kopleksleri Periyodik Bakım Onarım Ve İşletmeye Hazır Halde Tutulması
TESİSLER BAKIM VE ONARIM MÜDÜRLÜĞÜ 5,620,000 0 0
3İstanbul Geneli Tarihi Yapıların Bakım Onarım Ve Restorasyonu İnşaatı
TESİSLER BAKIM VE ONARIM MÜDÜRLÜĞÜ 6,300,000 0 0
4 Türbelerin Bakım Ve Onarımı TESİSLER BAKIM VE ONARIM MÜDÜRLÜĞÜ 1,500,000 0 0
STRATEJİK AMAÇ:12 Tedarik Sürecini Etkin ve Verimli Yönetmek 237,995,611 41,202,000 0
STRATEJİK HEDEF:12.3 Kurumiçi / Dışı Destek Hizmetleri Süreç Verimliliğini Artırmak 237,995,611 41,202,000 0
PERFORMANS HEDEFİ:12.3.1 Kurumiçi / dışı destek hizmetlerini etkinleştirmek 237,995,611 41,202,000 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 Özel Güvenlik Hizmet Alımı GÜVENLİK MÜDÜRLÜĞÜ 41,202,000 41,202,000 0
2 Küçük Araç Bakım Onarım İşi SOSYAL VE İDARİ İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ 9,750,000 0 0
3 Malzemeli Temizlik Ve İlaçlama Hizmet Alımı İşi SOSYAL VE İDARİ İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ 36,548,571 0 0
4 Malzemesiz Yemek Hazırlama Ve Servis Hizmet Alımı SOSYAL VE İDARİ İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ 25,684,948 0 0
5 Hizmet Aracı Kiralanması Hizmet Alımı İşi SOSYAL VE İDARİ İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ 29,244,734 0 0
6 Akaryakıt Ve Madeni Yağ Alımı İşi SOSYAL VE İDARİ İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ 41,499,570 0 0
7 Personel Taşıma Hizmet Alımı İşi SOSYAL VE İDARİ İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ 34,065,788 0 0
8Yatırım Ve Hizmetler İle İlgili Muhtelif Organizasyonlar İle Tanıtım Duyuru Çalışmaları Hizmet Alımı.
SOSYAL VE İDARİ İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ 20,000,000 0 0
Mali Kaynak Dağılım Tablosu 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 554,131,000 609,544,100 670,498,510
GENÇLİK VE SPOR MÜDÜRLÜĞÜ 125,306,000 137,836,600 151,620,260
01 Personel Giderleri 317,416 349,158 384,073
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 42,584 46,842 51,527
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 74,946,000 82,440,600 90,684,660
05 Cari Transferler 50,000,000 55,000,000 60,500,000
06 Sermaye Giderleri 0 0 0
GÜVENLİK MÜDÜRLÜĞÜ 41,250,000 45,375,000 49,912,500
01 Personel Giderleri 42,140 46,354 50,989
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 5,860 6,446 7,091
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 41,202,000 45,322,200 49,854,420
06 Sermaye Giderleri 0 0 0
SOSYAL VE İDARİ İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ 284,575,000 313,032,500 344,335,750
01 Personel Giderleri 55,558,074 61,113,881 67,225,270
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 12,223,315 13,445,647 14,790,211
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 195,943,611 215,537,972 237,091,769
05 Cari Transferler 20,000,000 22,000,000 24,200,000
06 Sermaye Giderleri 850,000 935,000 1,028,500
TESİSLER BAKIM VE ONARIM MÜDÜRLÜĞÜ 103,000,000 113,300,000 124,630,000
01 Personel Giderleri 737,410 811,151 892,266
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 101,286 111,415 122,556
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 5,761,304 6,337,434 6,971,178
05 Cari Transferler 96,400,000 106,040,000 116,644,000
06 Sermaye Giderleri 0 0 0
![Page 34: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/34.jpg)
76 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
EMLAK YÖNETİMİDAİRE BAŞKANLIĞI
77İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
MESKEN MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Tablosu
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEF
PERFORMANS HEDEFİPERFORMANS
GÖSTERGELERİBİRİM DÖNEM DEĞER
SA 3 Kent Sakinlerinin
Sosyal İhtiyaçlarına Yönelik Destek
Hizmetlerini Geliştirmek ve
Yaygınlaştırmak
SH 3.4. Belediye Parselleri
Üzerindeki Gecekonduları Düzenli
Yaşam Alanına Dönüştürmek
PH 3.4.1. Belediye Parselleri
Üzerindeki Gecekonduları Düzenli
Yaşam Alanına Dönüştürmek
PG 3.4.1.1. Tasfiye Edilen Gecekondu Sayısı
ADET
2011 131
2012 100
2013 200
2014 200
2015 200
PG 3.4.1.2. Tamamlanan Sosyal Konut Sayısı
ADET
2011 0
2012 344
2013 311
2014 1.141
2015 528
SA 9 Ana Hizmet
Alanlarındaki Projelendirme ve Uygulama
Süreçlerimizi Etkin ve Verimli Yönetmek
SH 9.3. Uygulama Taleplerini Zamanında ve Proje Kapsamı ile Uyumlu
Gerçekleştirmek
PH 9.3.2. Gayrimenkul
Taleplerini Zamanında ve Proje Kapsamı ile Uyumlu Olarak
Karşılamak
PG 9.3.2.1. Yapım İşleri Programının Tamamlanma Oranı
%
2011 0
2012 90
2013 75
2014 80
2015 80
SA 10 Mali Kaynaklarımızı
ve Varlıklarımızı Sürdürülebilir Hizmet
Anlayışı ile Uyumlu Yönetmek
SH 10.5. Gayrimenkul
Gelirlerini Etkin Yönetmek
PH 10.5.1. Gayrimenkul
Gelirlerinin Yönetimini Etkinleştirmek
PG 10.5.1.1. Gayrımenkul Gelirlerinin Belediye Gelir Bütçesindeki Payı
%
2011 8,7
2012 12,3
2013 10
2014 11
2015 12
KAMULAŞTIRMA MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Tablosu
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEF
PERFORMANS HEDEFİPERFORMANS
GÖSTERGELERİBİRİM DÖNEM DEĞER
SA 9 Ana Hizmet Alanlarındaki Projelendirme ve Uygulama
Süreçlerimizi Etkin ve Verimli Yönetmek
SH 9.2. Kamulaştırma
Çalışmalarını Etkin Yönetmek
PH 9.2.1. Kamulaştırma Çalışmalarının
Etkinliğini Artırmak
PG 9.2.1.1. Uzlaşma İle Sonuçlanan Kamulaştırma Oranı
%
2011 70
2012 82
2013 75
2014 70
2015 70
PG 9.2.1.2 Yıllık Kamulaştırma Programının Tamamlanma Oranı
%
2011 40
2012 82
2013 70
2014 75
2015 75
EMLAK MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi TablosuSTRATEJİK
AMAÇSTRATEJİK
HEDEFPERFORMANS HEDEFİ
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
BİRİM DÖNEM DEĞER
SA 10 Mali Kaynaklarımızı
ve Varlıklarımızı Sürdürülebilir Hizmet
Anlayışı ile Uyumlu Yönetmek
SH 10.5. Gayrimenkul
Gelirlerini Etkin Yönetmek
PH 10.5.1. Gayrimenkul
Gelirlerinin Yönetimini Etkinleştirmek
PG 10.5.1.1. Gayrimenkul Gelirlerinin Belediye Gelir Bütçesindeki Payı
%
2011 3,42
2012 10
2013 10
2014 10
2015 10
PG 10.5.1.2. Kira Gelirleri Tahsilat Oranı
%
2011 64,49
2012 80
2013 80
2014 80
2015 80
PG 10.5.1.3. Bilgilendirme Yapılan Kiracı Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 100
2014 0
2015 0
![Page 35: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/35.jpg)
78 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
EMLAK YÖNETİMİDAİRE BAŞKANLIĞI
79İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
Mali Kaynak Dağılım Tablosu 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 599,950,000 659,945,000 725,939,500
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 591,135,953 42,620,726 0
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 8,814,047 617,324,274 725,939,500
STRATEJİK AMAÇ:3Kent Sakinlerinin Sosyal İhtiyaçlarına Yönelik Destek Hizmetlerini Geliştirmek ve Yaygınlaştırmak
15,000,000 0 0
STRATEJİK HEDEF:3.4 Belediye Parselleri Üzerindeki Gecekonduları Düzenli Yaşam Alanına Dönüştürmek 15,000,000 0 0
PERFORMANS HEDEFİ:3.4.1 Belediye parselleri üzerindeki gecekonduları düzenli yaşam alanına dönüştürmek 15,000,000 0 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 Gecekondu Enkaz Ve Arsa - Bina Kamulaştırmaları MESKEN MÜDÜRLÜĞÜ 15,000,000 0 0
STRATEJİK AMAÇ:9Ana Hizmet Alanlarındaki Projelendirme ve Uygulama Süreçlerimizi Etkin ve Verimli Yönetmek
460,935,953 42,620,726 0
STRATEJİK HEDEF:9.2 Kamulaştırma Çalışmalarını Etkin Yönetmek 398,579,953 0 0
PERFORMANS HEDEFİ:9.2.1 Kamulaştırma çalışmalarının etkinliğini artırmak 398,579,953 0 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 İstanbul Geneli Kamulaştırma KAMULAŞTIRMA MÜDÜRLÜĞÜ 398,579,953 0 0
STRATEJİK HEDEF:9.3 Uygulama Taleplerini Zamanında ve Proje Kapsamı ile Uyumlu Gerçekleştirmek 62,356,000 42,620,726 0
PERFORMANS HEDEFİ:9.3.2 Gayrimenkul Taleplerini Zamanında ve Proje Kapsamı ile Uyumlu Olarak Karşılamak 62,356,000 42,620,726 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 Etüt Ve Proje İşleri MESKEN MÜDÜRLÜĞÜ 1,296,934 1,474,886 0
2 Anadolu Yakası Geneli Konut İnşaatları MESKEN MÜDÜRLÜĞÜ 5,119,266 39,131,619 0
3 Avrupa Yakası Geneli Konut İnşaatları MESKEN MÜDÜRLÜĞÜ 54,775,228 2,014,221 0
4 İstanbul Genelinde Bina Bakım Onarımları İnşaatı MESKEN MÜDÜRLÜĞÜ 1,164,572 0 0
STRATEJİK AMAÇ:10Mali Kaynaklarımızı ve Varlıklarımızı Sürdürülebilir Hizmet Anlayışı ile Uyumlu Yönetmek
115,200,000 0 0
STRATEJİK HEDEF:10.5 Gayrimenkul Gelirlerini Etkin Yönetmek 115,200,000 0 0
PERFORMANS HEDEFİ:10.5.1 Gayrimenkul Gelirlerinin Yönetimini Etkinleştirmek 115,200,000 0 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 Arsa Ve Arazi Kiralama EMLAK MÜDÜRLÜĞÜ 1,500,000 0 0
2 Belediye Taşınmazlarının Değerlendirilmesi EMLAK MÜDÜRLÜĞÜ 1,000,000 0 0
3 Gayrimenkul Kiralama EMLAK MÜDÜRLÜĞÜ 14,000,000 0 0
4 Gayrimenkul Alımları EMLAK MÜDÜRLÜĞÜ 98,700,000 0 0
Mali Kaynak Dağılım Tablosu 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 599,950,000 659,945,000 725,939,500
EMLAK MÜDÜRLÜĞÜ 119,950,000 131,945,000 145,139,500
01 Personel Giderleri 1,550,411 1,705,452 1,875,997
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 217,031 238,734 262,608
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 17,922,558 19,714,814 21,686,295
05 Cari Transferler 60,000 66,000 72,600
06 Sermaye Giderleri 100,200,000 110,220,000 121,242,000
KAMULAŞTIRMA MÜDÜRLÜĞÜ 400,000,000 440,000,000 484,000,000
01 Personel Giderleri 1,246,616 1,371,278 1,508,405
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 173,431 190,774 209,852
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 476,953 524,648 577,113
06 Sermaye Giderleri 398,103,000 437,913,300 481,704,630
MESKEN MÜDÜRLÜĞÜ 80,000,000 88,000,000 96,800,000
01 Personel Giderleri 2,200,129 2,420,142 2,662,156
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 303,871 334,258 367,684
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 8,013,000 8,814,300 9,695,730
05 Cari Transferler 140,000 154,000 169,400
06 Sermaye Giderleri 69,343,000 76,277,300 83,905,030
![Page 36: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/36.jpg)
80 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
ETÜD ve PROJELERDAİRE BAŞKANLIĞI
81İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
KENTSEL TASARIM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Tablosu
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEF
PERFORMANS HEDEFİPERFORMANS
GÖSTERGELERİBİRİM DÖNEM DEĞER
SA 1. Kentin Doğal, Tarihi ve Kültürel mirasına Saygılı Bir Anlayışla, Sosyal, Ekonomik ve Fiziksel Gelişimine
Yön Vererek Yaşanabilir Bir Kent
Oluşumuna Katkı Sağlamak
SH 1.4. Kent Estetiğini
Destekleyen Uygulamaları
Yaygınlaştırmak
PH 1.4.3. Kent Estetiğini
Destekleyen Uygulamalar Yapmak
PG 1.4.3.1. Projelendirme İş Programına Uyum Oranı
%
2011 85
2012 87.53
2013 89
2014 90
2015 91
PG 1.4.3.2. .Tanıtım Panoları Değerlendirme Süresi
GÜN
2011 15
2012 14
2013 13
2014 12
2015 11
PG 1.4.3.3. İstanbul İmar Yönetmeliği 1.19. Maddesi Kapsamındaki İlave Mekanların Değerlendirme Süresi
GÜN
2011 35
2012 29
2013 25
2014 23
2015 20
PG 1.4.3.4.Değerlendirilen Reklam Uygulamalarının Sayısı
ADET
2011 2.077
2012 2.150
2013 2.200
2014 2.250
2015 2.300
TARİHİ ÇEVRE KORUMA MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Tablosu
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEF
PERFORMANS HEDEFİPERFORMANS
GÖSTERGELERİBİRİM DÖNEM DEĞER
SA 6. Kentin Kültür
Mirasının Korunması, Tanıtılması ve
Kültürel Yaşamın Zenginleşmesine Katkı
Sağlamak
SH 6.3.Kültür ve Tabiat
Varlıklarının Korunmasına Yönelik
Uygulamaları Artırmak
PH 6.3.2. Taşınmaz Kültür
Varlıklarının Korunmasına Yönelik Proje ve Faaliyetleri
Yürütmek
PG 6.3.2.1. Rölöve, Restitüsyon, Restorasyon Projesi Hazırlanan Taşınmaz Kültür Varlığı ve Tescilsiz Yapı Sayısı
ADET
2011 473
2012 400
2013 600
2014 50
2015 50
ÜSTYAPI PROJELER MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Tablosu
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEF
PERFORMANS HEDEFİPERFORMANS
GÖSTERGELERİBİRİM DÖNEM DEĞER
SA 9. Ana Hizmet
Alanlarındaki Projelendirme ve Uygulama
Süreçlerimizi Etkin ve Verimli Yönetmek
SH 9.1. Uygulama Taleplerini
En Etkin Biçimde Planlamak ve
Projelendirmek
PH 9.1.1. Projelendirme Altyapısı Ve
Uygulamalarının Etkinlik Ve
Verimliliğini Artırmak
PG 9.1.1.1. Proje Karar Destek Sistemi Tamamlanma Oranı
%
2011 0
2012 50
2013 100
2014 0
2015 0
PG 9.1.1.2. Projelendirme İş Programına Uyum Oranı
%
2011 0
2012 90
2013 91
2014 92
2015 93
ALTYAPI PROJELER MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi TablosuSTRATEJİK
AMAÇSTRATEJİK
HEDEFPERFORMANS HEDEFİ
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
BİRİM DÖNEM DEĞER
SA 9. Ana Hizmet
Alanlarındaki Projelendirme ve Uygulama
Süreçlerimizi Etkin ve Verimli Yönetmek
SH 9.1 Uygulama Taleplerini
En Etkin Biçimde Planlamak ve
Projelendirmek
PH 9.1.1. Projelendirme Altyapısı Ve
Uygulamalarının Etkinlik Ve
Verimliliğini Artırmak
PG 9.1.1.1. Projelendirme İş Programına Uyum Oranı
%
2011 0
2012 90
2013 91
2014 92
2015 93
![Page 37: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/37.jpg)
82 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
ETÜD ve PROJELERDAİRE BAŞKANLIĞI
83İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
STRATEJİK AMAÇ:9Ana Hizmet Alanlarındaki Projelendirme ve Uygulama Süreçlerimizi Etkin ve Verimli Yönetmek
78,429,624 83,260,000 34,630,000
STRATEJİK HEDEF:9.1 Uygulama Taleplerini En Etkin Biçimde Planlamak ve Projelendirmek 78,429,624 83,260,000 34,630,000
PERFORMANS HEDEFİ:9.1.1 Projelendirme altyapısı ve uygulamalarının etkinlik ve verimliliğini artırmak 78,429,624 83,260,000 34,630,000
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 İstanbul Genelinde Park, Rekreasyon Ve Çevre Düzenleme Projeleri ALTYAPI PROJELER MÜDÜRLÜĞÜ 7,630,000 8,650,000 2,450,000
2İstanbul Geneli 1.Grup Kentsel Tasarim Bina,Yol,Çevre Düzenleme Projelerinin Hazırlanması
ALTYAPI PROJELER MÜDÜRLÜĞÜ 7,500,000 11,000,000 3,000,000
3 İstanbul Genelinde Rıhtım Projeleri ALTYAPI PROJELER MÜDÜRLÜĞÜ 580,000 800,000 800,000
4 İstanbul Genelinde Anroşman Projeleri ALTYAPI PROJELER MÜDÜRLÜĞÜ 1,000,000 1,000,000 900,000
5 İstanbul Genelinde Altyapı Projeleri ALTYAPI PROJELER MÜDÜRLÜĞÜ 250,000 250,000 250,000
6İstanbul Genelinde 1.Grup Kültür,Spor,Hizmet Ve Otopark Yapılarına Ait Projelerin Hazırlanması.
ALTYAPI PROJELER MÜDÜRLÜĞÜ 7,500,000 10,000,000 2,000,000
7İstanbul Genelinde 1.Grup Cadde,Yol Ve Meydan Düzenlemelerine Ait Projeler
ALTYAPI PROJELER MÜDÜRLÜĞÜ 14,000,000 18,000,000 7,500,000
8 İstanbul Geneli Projeleri İçin Fizibilite Çalışması ALTYAPI PROJELER MÜDÜRLÜĞÜ 4,500,000 4,500,000 5,500,000
9 İstanbul Genelinde Yaya Alt Ve Üst Geçit Projeleri ALTYAPI PROJELER MÜDÜRLÜĞÜ 200,000 350,000 350,000
10 İstanbul Genelinde İskele Projeleri ALTYAPI PROJELER MÜDÜRLÜĞÜ 5,000,000 6,000,000 1,800,000
11 İstanbul Geneli Raylı Sistem Projeleri ALTYAPI PROJELER MÜDÜRLÜĞÜ 200,000 400,000 400,000
12 İstanbul Geneli Meydan-Cadde Düzenleme Ve Yayalaştırma Projeleri ALTYAPI PROJELER MÜDÜRLÜĞÜ 200,000 400,000 400,000
13 İstanbul Geneli Yol, Kavşak Ve Tünel Projeleri ALTYAPI PROJELER MÜDÜRLÜĞÜ 200,000 400,000 400,000
14 İstanbul Geneli Yeraltı-Yerüstü Otopark Projeleri ALTYAPI PROJELER MÜDÜRLÜĞÜ 200,000 400,000 400,000
15 Danışmanlık, Müşavirlik, Kontrollük Ve Fizibilite Çalışmaları ALTYAPI PROJELER MÜDÜRLÜĞÜ 35,000 35,000 30,000
16 İstanbul Genelinde Hizmet Binası Projeleri ÜSTYAPI PROJELER MÜDÜRLÜĞÜ 10,048,896 0 0
17 Üsküdar Küçüksu Kültürel Tesis Ve Park Projesi ÜSTYAPI PROJELER MÜDÜRLÜĞÜ 371,539 0 0
18 İstanbul Genelinde Park Projeleri - Maltepe Bölge Parkı Avan Projesi ÜSTYAPI PROJELER MÜDÜRLÜĞÜ 603,223 350,000 350,000
19İstanbul Geneli 2.Grup Kentsel Tasarım Bina,Yol,Çevre Düzenleme Projelerinin Hazırlanması
ÜSTYAPI PROJELER MÜDÜRLÜĞÜ 2,497,041 0 0
20İstanbul Genelinde 3.Grup Kültür,Spor,Hizmet Ve Otopark Yapılarına Ait Projelerin Hazırlanması.
ÜSTYAPI PROJELER MÜDÜRLÜĞÜ 2,869,600 0 0
21İstanbul Geneli Donatı Alanlarının Araştırılması,Geliştirilmesi,Sayısal Ortama Aktarılması Ve Bilgi Sisteminin Kurulması
ÜSTYAPI PROJELER MÜDÜRLÜĞÜ 1,520,000 2,500,000 0
22İstanbul Genelinde 2.Grup Kültür,Spor,Hizmet Ve Otopark Yapılarına Ait Projelerın Hazırlanması.
ÜSTYAPI PROJELER MÜDÜRLÜĞÜ 2,199,325 1,000,000 0
23 İstanbul Geneli Projeleri İçin Fizibilite Çalışması ÜSTYAPI PROJELER MÜDÜRLÜĞÜ 500,000 1,500,000 1,000,000
24 Yenikapı Metro İstasyonu Entegre Tesisleri Uygulama Projesi ÜSTYAPI PROJELER MÜDÜRLÜĞÜ 2,500,000 0 0
25 İstanbul Geneli Hizmet Yapıları Projeleri ÜSTYAPI PROJELER MÜDÜRLÜĞÜ 1,500,000 1,500,000 1,500,000
26 İstanbul Geneli Muhtelif Bina Projeleri ÜSTYAPI PROJELER MÜDÜRLÜĞÜ 1,600,000 4,050,000 3,350,000
27Üstyapı Projeler Müdürlüğü Çalışmalarını Sayısal Ve Görsel Ortamda Birleştirilmesi İşi.
ÜSTYAPI PROJELER MÜDÜRLÜĞÜ 75,000 75,000 0
28Üstyapı Projeler Müdürlüğü Mimarlik-Mühendislik Projeleri İle İlgili Müşavirlik Hizmeti Alım İşi
ÜSTYAPI PROJELER MÜDÜRLÜĞÜ 650,000 3,350,000 0
29 İstanbul Geneli Kültür Yapıları Projeleri ÜSTYAPI PROJELER MÜDÜRLÜĞÜ 600,000 1,450,000 950,000
30 İstanbul Genelinde Mimari Fikir Projeleri ÜSTYAPI PROJELER MÜDÜRLÜĞÜ 500,000 2,000,000 0
31 İstanbul Genelinde Kentsel Tasarım Fikir Projeleri ÜSTYAPI PROJELER MÜDÜRLÜĞÜ 500,000 2,000,000 0
32 İstanbul Genelinde Spor Yapıları Projeleri ÜSTYAPI PROJELER MÜDÜRLÜĞÜ 900,000 1,300,000 1,300,000
Mali Kaynak Dağılım Tablosu 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 102,083,000 112,291,300 123,520,430
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 94,629,624 92,810,000 37,198,000
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 7,453,376 19,481,300 86,322,430
STRATEJİK AMAÇ:1Kentin Doğal, Tarihi ve Kültürel mirasına Saygılı Bir Anlayışla, Sosyal, Ekonomik ve Fiziksel Gelişimine Yön Vererek Yaşanabilir Bir Kent Oluşumuna Katkı Sağlamak
6,200,000 0 0
STRATEJİK HEDEF:1.4 Kent Estetiğini Destekleyen Uygulamaları Yaygınlaştırmak 6,200,000 0 0
PERFORMANS HEDEFİ:1.4.3 Kent Estetiğini Destekleyen Uygulamalar Yapmak 6,200,000 0 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 Danışmanlık Müşavirlik Ve Kontrolörlük Hizmetleri KENTSEL TASARIM MÜDÜRLÜĞÜ 200,000 0 0
2İstanbul Geneli Bina Cephe Ve Zemin Rehabilitasyonu Kentsel Tasarım Uygulama Projesi
KENTSEL TASARIM MÜDÜRLÜĞÜ 5,000,000 0 0
3 İstanbul Geneli Kentsel Tasarim Projesi KENTSEL TASARIM MÜDÜRLÜĞÜ 1,000,000 0 0
STRATEJİK AMAÇ:6Kentin Kültür Mirasının Korunması,Tanıtılması ve Kültürel Yaşamın Zenginleşmesine Katkı Sağlamak
10,000,000 9,550,000 2,568,000
STRATEJİK HEDEF:6.3 Kültür ve Tabiat Varlıklarının Korunmasına Yönelik Uygulamaları Artırmak 10,000,000 9,550,000 2,568,000
PERFORMANS HEDEFİ:6.3.2 Taşınmaz Kültür Varlıklarının Korunmasına Yönelik Proje ve Faaliyetleri Yürütmek 10,000,000 9,550,000 2,568,000
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1İstanbul Genelinde Tarihi Çeşmelerin Rölöve, Restorasyon Ve Restitüsyon Projesi
TARİHİ ÇEVRE KORUMA MÜDÜRLÜĞÜ 300,000 100,000 50,000
2Sadabad Mesire Alanı Kültür Varlıklarının Rölöve,Restitüsyon Ve Restorasyon Projesi
TARİHİ ÇEVRE KORUMA MÜDÜRLÜĞÜ 200,000 100,000 0
3Belediye Mülkü Veya Diğer Kurumlardan Devir Tahsis Yoluyla Geçen Eski Eserlerin Yeniden İhyası
TARİHİ ÇEVRE KORUMA MÜDÜRLÜĞÜ 1,200,000 1,000,000 1,118,000
4Tarihi Sit Alanlarında Envanter-Kentsel Tasarım-Rölöve-Restitüsyon-Restorasyon Projeleri
TARİHİ ÇEVRE KORUMA MÜDÜRLÜĞÜ 200,000 150,000 150,000
5Tarihi Çevre Koruma Müdürlüğünce Yürütülen Proje Hizmetleri Müşavirlik Kontrollük Ve Danışmanlık Hizmetleri
TARİHİ ÇEVRE KORUMA MÜDÜRLÜĞÜ 350,000 50,000 0
6Tarihi Türbe, Hazire Ve Mezarlık Alanlarının Rölöve, Restitüsyon Ve Restorasyon Projeleri
TARİHİ ÇEVRE KORUMA MÜDÜRLÜĞÜ 450,000 150,000 150,000
7İstanbul Geneli Yenileme Alanlarında Rölöve Restitüsyon Restorasyon Projesi
TARİHİ ÇEVRE KORUMA MÜDÜRLÜĞÜ 750,000 3,800,000 0
8Katkı Payı Yönetmeliği Kapsamında Yapılacak Her Türlü Proje Ve Uygulamalar
TARİHİ ÇEVRE KORUMA MÜDÜRLÜĞÜ 1,700,000 1,000,000 600,000
9Süleymaniye Yenileme Alaninda Avan Proje Ve Rölöve Restitüsyon Restorasyon Projesi
TARİHİ ÇEVRE KORUMA MÜDÜRLÜĞÜ 1,700,000 0 0
10 Tarihi Sur Ve Kalelerin Rölöve, Restitüsyon Ve Restorasyon Projesi TARİHİ ÇEVRE KORUMA MÜDÜRLÜĞÜ 300,000 200,000 200,000
11Yedikule Gazhanesi Rölöve Restitüsyon Restorasyon Yeni Kullanim Ve Çevre Düzenleme Projesi
TARİHİ ÇEVRE KORUMA MÜDÜRLÜĞÜ 250,000 100,000 0
12Tersane-i Amire (Haliç Tersanesi) Rölöve, Restitüsyon, Restorasyon Ve Yeni Kullanim Projesi
TARİHİ ÇEVRE KORUMA MÜDÜRLÜĞÜ 750,000 500,000 0
13İstanbul Genelindeki Tarihi Köprülerin Rölöve Restitüsyon Ve Restorasyon Projesi
TARİHİ ÇEVRE KORUMA MÜDÜRLÜĞÜ 250,000 350,000 50,000
14 Tarihi Su Yapılarının Rölöve Restitüsyon Ve Restorasyon Projesi TARİHİ ÇEVRE KORUMA MÜDÜRLÜĞÜ 250,000 350,000 50,000
15Taşınmaz Kültür Varlıkları Proje Sayısallaştırma Ve Bilgi Sistemi Oluşturulması
TARİHİ ÇEVRE KORUMA MÜDÜRLÜĞÜ 600,000 1,000,000 0
16Taşınmaz Kültür Varlıkları Proje Çalışmalarının Yayımı Ve Tanıtım Filmlerinin Hazırlanması
TARİHİ ÇEVRE KORUMA MÜDÜRLÜĞÜ 250,000 500,000 0
17 Kayıp Taşınmaz Kültür Varlıklarının İhya Projeleri TARİHİ ÇEVRE KORUMA MÜDÜRLÜĞÜ 500,000 200,000 200,000
![Page 38: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/38.jpg)
84 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
ETÜD ve PROJELERDAİRE BAŞKANLIĞI
85İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
Mali Kaynak Dağılım Tablosu 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 102,083,000 112,291,300 123,520,430
KENTSEL TASARIM MÜDÜRLÜĞÜ 8,566,000 9,422,600 10,364,860
01 Personel Giderleri 750,439 825,483 908,031
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 108,561 119,417 131,359
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 2,007,000 2,207,700 2,428,470
06 Sermaye Giderleri 5,700,000 6,270,000 6,897,000
TARİHİ ÇEVRE KORUMA MÜDÜRLÜĞÜ 11,517,000 12,668,700 13,935,570
01 Personel Giderleri 1,312,578 1,443,836 1,588,219
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 189,116 208,028 228,830
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 165,306 181,837 200,020
05 Cari Transferler 0 0 0
06 Sermaye Giderleri 9,850,000 10,835,000 11,918,500
ÜSTYAPI PROJELER MÜDÜRLÜĞÜ 32,000,000 35,200,000 38,720,000
01 Personel Giderleri 2,239,098 2,463,008 2,709,309
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 328,353 361,188 397,307
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 3,852,549 4,237,804 4,661,584
06 Sermaye Giderleri 25,580,000 28,138,000 30,951,800
ALTYAPI PROJELER MÜDÜRLÜĞÜ 50,000,000 55,000,000 60,500,000
01 Personel Giderleri 906,834 997,517 1,097,269
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 123,234 135,557 149,113
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 2,211,932 2,433,125 2,676,438
06 Sermaye Giderleri 46,758,000 51,433,800 56,577,180
![Page 39: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/39.jpg)
86 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
FEN İŞLERİDAİRE BAŞKANLIĞI
87İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Tablosu
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEF
PERFORMANS HEDEFİPERFORMANS
GÖSTERGELERİBİRİM DÖNEM DEĞER
SA 2. Ekonomik, Hızlı,
Güvenli ve Konforlu Ulaşım Hizmeti
Sunmak
SH 2.2. Ulaşım Altyapısını
Güçlendirmek
PH 2.2.1. Ulaşım Altyapısını
Güçlendirmeye Yönelik Çalışmaları
Tamamlamak
PG 2.2.1.1. Özürlü İçin Rehabilitasyonu Gerçekleştirilen Cadde uzunluğu
M
2011 23,40
2012 9
2013 40
2014 20
2015 30
PG 2.2.1.2. Uygulaması Tamamlanan Üst Geçit Sayısı
ADET/YIL
2011 0
2012 15
2013 18
2014 20
2015 20
SA 9. Ana Hizmet
Alanlarındaki Projelendirme ve Uygulama
Süreçlerimizi Etkin ve Verimli Yönetmek
SH 9.3. Uygulama Taleplerini Zamanında ve Proje Kapsamı ile Uyumlu
Gerçekleştirmek
PH 9.3.1. Uygulama Taleplerini
Zamanında Gerçekleştirmek
PG 9.3.1.1. Uygulaması Tamamlanan Katlı Otoparkların Araç Kapasitesi
ADET
2011 1.175
2012 325
2013 1.500
2014 1.500
2015 1.500
PG 9.3.1.2. Uygulamanın Zamanında Tamamlanma Oranı - Cadde
%
2011 90
2012 90
2013 95
2014 95
2015 95
SA 14. Paydaşlarımızla
İletişimi Güçlendirmek
SH 14.2. Hizmet Odaklı Çalışma
Yaklaşımı ile Halkla İlişkiler Faaliyetlerini
Etkin Yürütmek
PH 14.2.1. Vatandaş
Başvurularına Sunulan Çözümlerin Kalitesini Ve Hızını
Arttırmak
PG 14.2.1.1. Beyaz Masadan Gelen Başvurulara Sunulan Çözümden Başvuru Sahiplerinin Memnuniyet Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 61
2014 64
2015 65
PG 14.2.1.2. Beyaz Masadan Gelen Başvuruların Geri Dönüş Süresinden Başvuru Sahiplerinin Memnuniyet Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 70
2014 72
2015 75
PG 14.2.1.3. Beyaz Masadan Gelen Şikayetlerin Süresinde Çözülme Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 100
2014 100
2015 100
ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Tablosu
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEF
PERFORMANS HEDEFİPERFORMANS
GÖSTERGELERİBİRİM DÖNEM DEĞER
SA 2. Ekonomik, Hızlı,
Güvenli ve Konforlu Ulaşım Hizmeti
Sunmak
SH 2.2. Ulaşım Altyapısını
Güçlendirmek
PH 2.2.1. Ulaşım Altyapısını
Güçlendirmeye Yönelik Çalışmaları
Tamamlamak
PG 2.2.1.1. Yapımı Tamamlanan Karayolu Yol Uzunluğu
KM
2011 50
2012 60
2013 40
2014 30
2015 30
PG 2.2.1.2. Yapımı Tamamlanan Kavşak Sayısı
ADET
2011 20
2012 20
2013 20
2014 20
2015 20
PG 2.2.1.3. Yapımı Tamamlanan Karayolu Tüneli Uzunluğu
KM
2011 6
2012 3
2013 3
2014 3
2015 3
SA 5. Sürdürülebilir Sağlıklı
Bir Çevre Sunmak
SH 5.5. Deniz Kirliliğinin
Önlenmesine Yönelik Uygulamalar
Geliştirmek
PH 5.5.2. Derelerden Kıyı Ve
Denizlere Gelen Atık Miktarını Önlemek
PG 5.5.2.1. Islahı Tamamlanan Dere Uzunluğu
KM
2011 15
2012 10
2013 5
2014 5
2015 5
SA 14. Paydaşlarımızla
İletişimi Güçlendirmek
SH 14.2. Hizmet Odaklı Çalışma Yaklaşımı? ile Halkla İlişkiler Faaliyetlerini
Etkin Yürütmek
PH 14.2.1. Vatandaş
Başvurularına Sunulan Çözümlerin Kalitesini Ve Hızını
Artırmak
PG 14.2.1.1 Beyaz Masadan Gelen Başvurulara Sunulan Çözümden Başvuru Sahiplerinin Memnuniyet Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 61
2014 64
2015 65
PG 14.2.1.2. Beyaz Masadan Gelen Başvuruların Geri Dönüş Süresinden Başvuru Sahiplerinin Memnuniyet Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 70
2014 72
2015 75
PG 14.2.1.3. Beyaz Masadan Gelen Şikayetlerin Süresinde Çözülme Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 100
2014 100
2015 100
BİRİM FİYAT VE STANDARTLAR MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi TablosuSTRATEJİK
AMAÇSTRATEJİK
HEDEFPERFORMANS HEDEFİ
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
BİRİM DÖNEM DEĞER
SA 12. Tedarik Sürecini Etkin ve Verimli Yönetmek
SH 12.1. Satınalma Süreç
Verimliliğini Artırmak
PH 12.1.4. İBB faaliyetlerinde
Kullanılan Malzemelerin Fiyat Ve Niteliklerini İncelemek
Ve Belirlemek
PG 12.1.4.1. Poz Olurlarının İncelenme Süresi
GÜN
2011 5
2012 8
2013 10
2014 10
2015 10
KESİN HESAP MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi TablosuSTRATEJİK
AMAÇSTRATEJİK
HEDEFPERFORMANS HEDEFİ
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
BİRİM DÖNEM DEĞER
SA 12. Tedarik Sürecini Etkin ve Verimli Yönetmek
SH 12.3. Kurumiçi / Dışı Destek
Hizmetleri Süreç Verimliliğini Artırmak
PH 12.3.2.Kesin Hesapları En
Kısa Sürede Kapatmak
PG 12.3.2.1. Kesin Hesapların Kapatılma Süresi
GÜN
2011 56
2012 55
2013 55
2014 50
2015 50
![Page 40: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/40.jpg)
88 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
FEN İŞLERİDAİRE BAŞKANLIĞI
89İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
Mali Kaynak Dağılım Tablosu 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 981,735,000 1,079,908,500 1,187,899,350
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 975,587,630 2,356,622,669 897,445,669
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 6,147,370 -1,276,714,169 290,453,681
STRATEJİK AMAÇ: 2 Ekonomik, Hızlı, Güvenli ve Konforlu Ulaşım Hizmeti Sunmak 421,001,030 580,380,000 0
STRATEJİK HEDEF:2.2 Ulaşım Altyapısını Güçlendirmek 421,001,030 580,380,000 0
PERFORMANS HEDEFİ:2.2.1 Ulaşım altyapısını güçlendirmeye yönelik çalışmaları tamamlamak 421,001,030 580,380,000 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1İstanbul Genelinde Yol, Köprü, Kavşak, Üstgeçit, Altgeçit, Viyadük Ve Alt Yapılarının Yapımı İnşaatı
ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 50,000,000 75,000,000 0
2Büyükçekmece D-100 Karayolu Üzeri Bizimkent Köprülü Kavşak Yol, Kavşak İnşaatı
ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 4,489,000 0 0
3 Silivri Gümüşyaka D-100 Karayolu Belediye Önü Yol Kavşak İnşaatı ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 12,752,000 0 0
4Eyüp, Ayvansaray Cad. D-100 Bağlantı Kolları Kesişimi Kavşakları İnşaatı
ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 6,518,000 0 0
5 Maltepe Başıbüyük- Samandıra Arası Yol, Kavşak İnşaatı ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 5,000,000 42,000,000 0
6Mahmutbey Batı Kavşağı - Bahçeşehir Arası Tem Kuzey, Güney Yan Yolları Tek Yön Uygulaması (Tem Üstgeçit İnş.)
ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 5,000,000 5,000,000 0
7 Bağcılar Esenler Caddesi - Güngören Caddesi - 6. Sokak Yol İnşaatı ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 6,800,000 0 0
8Küçükçekmece, Sakarya Cad., Halkalı Meydanı Arası (İkitelli Caddesi) Yol, Kavşak İnş.
ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 2,330,000 0 0
9 Küçükçekmece, İstanbul Cad., Yarımburgaz Cad. Arası Yol, Kavşak İnş. ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 5,247,000 0 0
10Bahçelievler, Çobançeşme Kavşağı E-5 Yan Yol Kesişimi Yol, Kavşak İnş.
ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 9,000,000 0 0
11 Bakırköy, Dünya Ticaret Merkezi - Sahil Yolu Arası Yol, Kavşak İnş. ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 5,000,000 44,600,000 0
12 Avcılar, Firuzköy Tahtakale Yolu İnşaatı ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 12,000,000 0 0
13 Bayrampaşa, Tuna Cad.-Yahya Kemal Cad. Arası Yol, Kavşak İnşaatı ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 5,000,000 15,754,000 0
14 Başakşehir 4.Etap - Eski Edirne Asfaltı Arası Yol, Kavşak İnşaatı ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 5,000,000 15,000,000 0
15 Taksim Meydanı Düzenleme İnşaatı ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 29,371,030 0 0
16 Arnavutköy Belediye Binası - Tayakadın Arası Yol İnşaatı ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 6,500,000 0 0
17 Sultangazi Atatürk Bulvarı Meydan Düzenleme İnşaatı ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 12,000,000 18,000,000 0
18 Numune Hastanesi Kavşağı İnşaatı ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 6,000,000 0 0
19Kağıthane, Sultan Selim Cad. - İnönü Cad. - Talatpaşa Cad. - Dere Cad. Bağlantı Yolu İnşaatı
ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 2,000,000 0 0
20Samandıra Kavşağı İle Kurtköy Arası Tem Kuzey - Güney Yan Yolları İnşaatı
ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 11,000,000 9,000,000 0
21Kurtköy Kavşağı İle Şekerpınar Kavşağı Arası Tem Kuzey - Güney Yan Yolları İnşaatı
ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 10,000,000 10,000,000 0
22 Sarıyer - Bahçeköy - Maden Bağlantı Yolu, Yol Ve Kavşak İnşaatı ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 5,000,000 20,000,000 0
23Gaziosmanpaşa, Metris Kavşağı - Avrupa Konutları Arası Tem Güney Yan Yolu Yol Ve Kavşak İnşaatı
ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 4,000,000 31,000,000 0
24Arnavutköy Çilingir Yolu - Mehmet Akif Caddesi Arası Yol Ve Kavşak İnşaatı
ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 10,000,000 85,000,000 0
25 Arnavutköy Haraççı - Hadımköy Bağlantısı Yol Ve Kavşak İnşaatı ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 3,000,000 20,000,000 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
26 Altınşehir Meydanı Ve Çevresi (Azatlı Deresi) Yol Ve Kavşak İnşaatı ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 11,000,000 0 0
27Büyükçekmece, D-100 Karayolu Mimar Sinan Mezarlığı Önü İstinat Duvarı İnşaatı
ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,200,000 0 0
28 Bayrampaşa, Sağmalcılar Kavşağı İnşaatı ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 5,500,000 0 0
29 Beykoz, Riva Deresi Geçiş Köprüsü Ve Yol Rehabilitasyon İnşaatı ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 4,000,000 24,000,000 0
30 Tuzla Aydıntepe Yolu - Sabiha Gökçen Havaalanı Arası Yol İnşaatı ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000,000 20,000,000 0
31 Kağıthane Cendere Yolu Yol Ve Kavşak İnşaatı ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 7,000,000 17,000,000 0
32 Pendik, Azizoğlu Caddesi Yol Düzenleme İnşaatı ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 3,000,000 0 0
33 Başakşehir, Tem Kuzey Yan Yol (Masko Önü) Yol Düzenleme İnşaatı ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 2,000,000 0 0
34 Esenyurt Bağlantı Yolu Üzeri Sanayi Kavşağı İnşaatı ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 8,000,000 0 0
35 Esenyurt, Doğan Araslı Bulvarı (Tabela Durağı) Kavşağı İnşaatı ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 15,000,000 25,000,000 0
36 Küçükçekmece, Halkalı Meydanı Altgeçit İnşaatı ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 10,000,000 0 0
37 Gaziosmanpaşa, Küçükköy Meydanı Yol Ve Kavşak İnşaatı ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 7,000,000 0 0
38 İstanbul Geneli Köprü Güçlendirme İnşaatı ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 5,000,000 20,000,000 0
39Bayrampaşa, Sağmalcılar Kartaltepe Bağlantı Yolu Yol Ve Kavşak İnşaatı
ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 13,000,000 0 0
40 Büyükçekmece Tem Otoyolu - D-100 Karayolu Arası Bağlantı Yolu ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 5,000,000 25,000,000 0
41Kadıköy Bostancı Tünel Cad. - Kayışdağı Cad. Arası Yol Ve Kavşak İnşaatı
ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 15,000,000 13,000,000 0
42Ataşehir, Halk Caddesi - Karaman Çiftliği Cad. - Bostancı Yolu - Hal Caddesi Kesişimi Yol İnşaatı
ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 8,000,000 12,266,000 0
43Küçükçekmece Borusan Kavşağı - Gümrük Yolu Arası (Halkalı Cad.) Yol Rehabilitasyon İnşaatı
ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 6,000,000 0 0
44 Ümraniye, Şile Yolu - Küçüksu Caddesi Kesişimi Kavşağı İnşaatı ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,294,000 0 0
45 Bayrampaşa Tuna Kavşağı İnşaatı ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 5,000,000 0 0
46Beylikdüzü, Hürriyet Bulvarı - İstanbul Cad. Arası (Kavaklı Cad. - İnönü Cad.) Yol İnşaatı
ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 3,500,000 0 0
47 Sultanbeyli Petrolofisi Caddesi Gölet Civarı Köprü İnşaatı ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 5,000,000 3,760,000 0
48 Esenler Ferhat Paşa Cad. - Atışalanı Cad. Arası Yol Ve Kavşak İnşaatı ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 2,500,000 0 0
49 Kartal - Pendik Arası D-100 Karayolu Güney Yan Yol İnşaatı ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 4,000,000 0 0
50 Altyapı Hizmetleri Müdürlüğü İhaleli İşlerin Asfalt Yapım İşi ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 40,000,000 30,000,000 0
STRATEJİK AMAÇ: 5 Sürdürülebilir Sağlıklı Bir Çevre Sunmak 54,000,000 70,000,000 0
STRATEJİK HEDEF:5.5 Deniz Kirliliğinin Önlenmesine Yönelik Uygulamalar Geliştirmek 54,000,000 70,000,000 0
PERFORMANS HEDEFİ:5.5.2 Derelerden kıyı ve denizlere gelen atık miktarını önlemek 54,000,000 70,000,000 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 İstanbul Geneli Dere Islahı İnşaatı ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 10,000,000 15,000,000 0
2 Çekmeköy Kemerdere Kollarının Islahı İnşaatı ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 14,000,000 0 0
3 Kurbağalıdere Kolları Islahı İnşaatı ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 15,000,000 30,000,000 0
4 Kağıthane Deresi Islahı ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 15,000,000 25,000,000 0
![Page 41: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/41.jpg)
90 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
FEN İŞLERİDAİRE BAŞKANLIĞI
91İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
STRATEJİK AMAÇ: 9Ana Hizmet Alanlarındaki Projelendirme ve Uygulama Süreçlerimizi Etkin ve Verimli Yönetmek
500,586,600 1,706,242,669 897,445,669
STRATEJİK HEDEF: 9.3 Uygulama Taleplerini Zamanında ve Proje Kapsamı ile Uyumlu Gerçekleştirmek 500,586,600 1,706,242,669 897,445,669
PERFORMANS HEDEFİ: 9.3.1 Uygulama Taleplerini Zamanında Gerçekleştirmek 500,586,600 1,706,242,669 897,445,669
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 Tuzla İlçesi Emiroğlu Caddesi Düzenleme İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 3,000,000 0 0
2 İstanbul Hayvanat Bahçesi İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 5,324,500 5,324,500
3 Eyüp Düğmeciler Spor Ve Kültür Merkezi İnşaatı. YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 2,545,000 0 0
4 Yenidoğan Safa Tepesi Düzenleme İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 600,000 0 0
5 Dolmabahçe Camii Çırağan Sarayı Arası Yolun Düzenlenmesi İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 5,500,000 0 0
6Milli Savunma Bakanlığı İle Yapılan Protokol Kapsamındaki Çalışmalar
YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,250,000 0 0
7 Eyüp Vezir Tekkesi Restorasyon İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 97,000 0 0
8 Beykoz Yeşilçam Filim Platosu Onarım Ve Tamamlama İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 3,591,470 0 0
9Esenler İlçesi, Anafartalar, Hamidiye, Şehit Mustafa Güneş Caddeleri Çevre Düzenleme İnşaatı
YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 4,000,000 0 0
10 Molla Zeyrek Camii Restorasyon Binası İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 3,850,000 0 0
11 Sultanbeyli Gölet Çevresi Düzenleme İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 2,170,560 0 0
12 Beyoğlu Kasımpaşa Bahriye Cadddesi Düzenleme İnşaatı İşi YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 418,721 0 0
13Vatan Caddesi Aile Sokak İle Valide Sultan Camii Arası Çevre Düzenleme İnşaatı
YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 2,000,000 0 0
14 Evsel Atık Yakma Tesisi Yapımı İşi YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 223,145,403 322,466,669 322,466,669
15 Şile Ihlamur Ve Ayazma Caddeleri Düzenleme İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,600,000 0 0
16Fatih İlçesi Anemas Zindanları Restorasyonunun Tamamlanması İnşaatı
YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 2,192,000 0 0
17 İstanbul Geneli Mezarlık Duvarları Bakım Onarım İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,400,000 0 0
18Zeytinburnu Maltepe Mah., Litros Yolu İle Gümüşsuyu Cad. Ve Bağlantı Yolları Düz. İnş Zeytinburnu Prof. Dr. Turan Güneş Caddesi Düzenlemesi
YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 942,113 0 0
19Bağcılar Mahmutbey, Kirazlı Ve Menderes Caddeleri Düzenleme İnşaatı
YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 2,000,000 17,000,000 0
20Bahçelievler, Şirinevler Meydanı Ve Yenibosna Arası D-100 Yan Yol Düzenlemesi İnşaatı
YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,654,575 0 0
21Kadıköy Fahrettin Kerim Gökay Caddesi (Bostancı Minibüs Yolu) Düzenleme İnşaatı
YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 8,671,508 0 0
22 Sancaktepe Sağlık Ve Mesleki Kazandırma Merkezi YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,891,000 0 0
23 Gaziosmanpaşa Katı Atık İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 3,000,000 0 0
24 Tekfur Sarayı Restorasyonu Tamamlama İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,842,000 0 0
25Bozdoğan Su Kemeri Restorasyonu Ve Eyüp Nişanca Meydanı Hazire Düzenlemesi İnşaatı
YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 3,000,000 0 0
26 Şile Katı Atık Aktarma İstasyonu İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 283,000 0 0
27Beyoğlu İlçesi Okçu Musa Bankalar Caddesi Ve Meydan Düzenleme İnşaatı
YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 497,923 0 0
28 Daye Hatun Cami Restorasyonu İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 300,000 0 0
29 Kasımpaşa Divanhane Binası Çevre Düzenleme İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 2,000,000 0 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
30 Beyoğlu Fatih Sultan Caddesi Düzenleme İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 2,000,000 0 0
31 Atıf Efendi Kütüphanesi Restorasyon İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 700,000 0 0
32Fatih İlçesi Merzifonlu Karamustafa Paşa Dersane Mescidi Restorasyonu İnşaatı
YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 463,296 0 0
33Fatih Emir Ahmed Buhari Türbesi, Sadrazam Ahmet Cevat Paşa Türbesi, Aşık Paşa Türbesi Ve Hazire Alanı İle Sarıyer Nafi Baba Türbesi Ve Hazire Alanı'nın Restorasyon İnşaatı
YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 500,000 0 0
34Esenler İlçesi, Kazım Karabekir Ve Havaalanı Caddeleri İle 1040/778 Sokak Bağlantılarının Çevre Düzenlemesi İnşaatı
YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 5,000,000 0 0
35 Kadıköy Vapur İskelesi Et-Balık Kurumu Arası Rehabilitasyon İnş. YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 7,000,000 0 0
36 Sultangazi Kültür Merkezi İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 17,000,000 0 0
37Fatih İlçesi, Molla Hüsrev Mahallesi, Emir Hoca Medresesi Restorasyonu İnşaatı
YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 680,000 0 0
38 Sarıyer İlçesi Maden Mahallesi İtfaiye Binası İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,070,000 0 0
39 Başakşehir Özürlüler Merkezi İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 2,000,000 0 0
40 Maltepe Sahili Çevre Düzenleme İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 40,000,000 0 0
41 Silivri İsmek Binası Güçlendirme Ve Yeni Kullanım İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 500,000 0 0
42Beykoz İlçesi Çayır Caddesi, Ortaçeşme Meydanı Ve Sultan Aziz Caddesi Düzenleme İnşaatı
YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 2,682,031 0 0
43 Esenler Davutpaşa Caddesi Düzenleme YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 150,000 0 0
44 Çekmeköy Alemdar Sosyal Ve Kültür Tesis İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 2,000,000 0 0
45 Sancaktepe Yenidoğan Kapalı Yüzme Havuzu İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 2,026,000 0 0
46 Başakşehir Stadı İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 53,000,000 0 0
47Fatih' Te Bulgar Kilisesi (Sveti Stefan) Restorasyonu Statik Ve Çelik Konstrüksiyonu İnşaatı
YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 4,862,000 2,000,000 0
48 Sancaktepe Mimar Sinan Bulvarı Düzenleme İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 3,000,000 0 0
49Arnavutköy Haraçcı Meydanı İle Atatürk Bulvarı Ve Çevresi Düzenleme İnşaatı
YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 5,000,000 0 0
50 Kademi Şerif Tekkesi Restorasyon İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 450,000 0 0
51Pendik 2 Adet Halı Sahada Bakım Onarım Ve Sentedik Çim Yapılması İnşaatı
YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 250,000 0 0
52Çekmeköy Mimar Sinan Caddesi - Köknar Caddesi Çevre Düzenlemesi İnşaatı
YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,500,000 0 0
53 Güngören Haznedar (Magirus) Zeminaltı Otopark Ve Park İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 3,000,000 0 0
54 Kadıköy Sağlık Ve Mesleki Beceri Kazandırma Merkezi İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 7,000,000 0 0
55 Eyüp Sultan Türbesi Restorasyon İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000,000 0 0
56 Ataşehir Yeraltı Otoparkı Ve Yeşil Alan Düzenlemesi YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 2,199,000 0
57 Kağıthane Çamlık Parkı İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 4,949,000 0
58 Sancaktepe Safa Tepesi Rekreasyon İkmal İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 12,999,000 0
59İstanbul Geneli Cadde, Meydan Düzenleme Ve Engellilere Uygun Hale Getirilmesi İnşaatı
YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 29,999,000 0
60 Fatih Yenikapı Meydanı Çevre Düzenleme İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 47,999,000 48,000,000
61 Maltepe Trafik Eğitim Pisti İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 8,249,000 0
62 Gümüşyaka Park Düzenleme Ve Balıkçı Barınağı İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 7,149,000 0
63 Selimpaşa Sahili Düzenleme İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 4,509,000 0
![Page 42: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/42.jpg)
92 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
FEN İŞLERİDAİRE BAŞKANLIĞI
93İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
64 Kamil Abduş Gölü Çevresi Düzenleme İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 8,799,000 0
65 Tuzla Sahil Düzenleme 2. Kısım İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 3,299,000 0
66 Mimar Sinan Sahil Düzenleme İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 5,004,000 5,005,000
67 Beylikdüzü Sahil Düzenleme İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 6,599,000 6,600,000
68 Beyoğlu Karaköy Meydanı Ve Yakın Çevresi Düzenleme İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 1,999,000 0
69 Üsküdar Çavuşdere Meydanı Düzenleme Fikir Projesi (Yeni Belediye Hizmet Binası Önü) İnşaatı
YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 6,999,000 0
70 Bağcılar İlçesi Mehmet Akif Ersoy Bulvarı Ve Fatih Caddesi Çevre Düzenleme İnşaatı
YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 5,000,000 13,000,000 0
71 Zincirlikuyu - Büyükdere Caddesi Düzenleme İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 4,729,000 0
72 Fatih Yedikule-Belgrad Kapı Arası Çevre Düzenleme İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 4,000,000 5,000,000 0
73 Arnavutköy Durusu Meydanı İle Yeniköy Caddesi Düzenlemesi YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 400,000 4,000,000 0
74 Bağcılar Hoca Ahmet Yesevi Ve Bağcılar Asfaltı Caddeleri Düzenleme İnşaatı
YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 2,000,000 5,000,000 0
75 Esenler İnönü Caddesi Çevre Düzenleme İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,500,000 7,500,000 0
76 Güngören, Ahmet Kutsi Tecer Caddesi Ve Bağlantı Yolları Düzenleme İnşaatı
YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,500,000 5,100,000 0
77 Dolmabahçe - Tophane Arası Cadde Düzenlemesi YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 2,000,000 4,000,000 0
78 Küçükçekmece İlçesi, Fatih Caddesi Ve Dereboyu Caddesi Düzenleme İnşaatı
YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000,000 6,000,000 0
79 Beşiktaş Deniz Müzesi Çevre Düzenleme İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 1,699,000 0
80 Yenikapı Meydanı 1. Etap Anroşman İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 881,000 0 0
81 Beyoğlu İstiklal Caddesi Düzenleme İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 9,699,000 0
82 Çağlayan Meydanı Çevresi Düzenleme Fikir Projesi YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 4,899,000 0
83 Beylikdüzü Cumhuriyet Caddesi Kentsel Yaşam Alanı Düzenleme İnşaatı
YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 8,249,000 8,250,000
84 Esenler İlçesi, Tem-E5 Bağlantı Yolu Esenler Kavşağı- Gazi Caddesi Güzergahı Düzenleme İnşaat
YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 3,999,000 0
85 Kağıthane Ayyıldız Meydanı Ve Bağlantı Yolları Düzenleme İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 3,499,000 0
86 Kağıthane Eski Büyükdere Caddesi Yanyol Yayalaştırma İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 2,299,000 0
87 Pendik Sahili Ve Çevre Düzenleme İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 3,199,000 0
88 İbb Seyrantepe Hizmet Binası İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 10,000,000 440,000,000 300,000,000
89 Üsküdar Çengelköy Sosyal Tesisleri İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 4,619,000 0
90 Pendik Ugetam Binası İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 9,899,000 0
91 Esenler Özürlüler Rehabilitasyon Merkezi İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 4,399,000 0
92 Beyoğlu Taksim Topçu Kışlası Rekonstrüksiyon İşi YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000,000 45,000,000 52,000,000
93 Ataşehir Tiyatro Binası İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 2,199,000 0
94 Fatih, Iı. Mahmut Türbe Ve Haziresini Restorasyon İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 749,000 0
95 Eyüp Rami Kışlası Restorasyon Yeni Kullanım Ve Peyzaj Düzenlemesi YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000,000 103,000,000 103,000,000
96 Fatih İlçesi Eminönü Ali Paşa Sarayı Restorasyon İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 5,499,000 5,500,000
97 Hasanpaşa Gazhanesi Restorasyonu Ve Kültür Tesisine Dönüştürülmesi İnşaatı
YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 21,999,000 0
98 Şişli, Atatürk Müzesi Restorasyon İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 1,249,000 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
99 Fatih Vefa' Da İki Adet Tarihi Ev Ve Kayserili Ahmet Paşa Çeşmesinin Restorasyonu İnşaatı
YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 1,759,000 0
100 Topkapı Şehir Parkı Tarih Yolu İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 8,799,000 0
101Fatih, 2146 Ada 43 Parselde Bulunan Hazire Ve 279 Ada 3 Parselde Bulunan Yavaşça Şahin Camii Haziresi Restorasyon Ve Çevre Düzenleme İşi
YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 1,499,000 0
102 Fatih, Ayşe Hatun Tekkesi Ve Haziresi Rekonstrüksiyon Ve Çevre Düzenleme İnşaatı
YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 1,349,000 0
103 Fatih, Binbirdirek Mah., 237 Ada,6 Parsel Sayılı Tescilli Yapı Restorasyon İnşaatı
YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 2,449,000 0
104 Fatih, Iı.bayezid Ve Haziresi İle Sultan Selçuk Türbesinin Restorasyon İnşaatı
YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 949,000 0
105 Fatih, Kuşadalı İbrahim Efendi Tekkesi Restoasyon İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 1,649,000 0
106 Eyüp, Hacı Beşir Ağa Türbe Ve Haziresinin Restorasyon İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 1,099,000 0
107 Haydarpaşa Vapur İskele Binası Restorasyon İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 1,099,000 0
108 Eyüp, Mihrişah Sultan Mektebi Ve Hazire Restorasyon Ve Çevre Düzenleme İnşaatı
YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 1,149,000 0
109 Firuzağa Mescidi Restorasyon / Rekonstrüksiyon İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 1,899,000 0
110 Süleyman Subaşı Camii Restorasyon / Rekonstrüksiyon İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 1,649,000 0
111 Şerefiye Sarnıcı Restorasyon Projesi Ve Çevre Düzenleme İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 1,449,000 0
112 Fırıncılık Eğitim Merkezi Ve Müzesi Restorasyon İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 5,499,000 0
113 Yerebatan Sarnıcı (Sarayı) Restorasyon Ve Peyzaj İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 1,749,000 0
114 Sarıyer, Rumelihisarı, Boğazkesen Camii Restorasyon İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 2,199,000 0
115 Fatih Tunuslu Hayrettin Paşa Konağı Restorasyon Rekonstrüksiyon İnşaatı
YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 3,899,000 0
116 Sultanahmet Sosyal Tesisleri Restorasyon İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 2,500,000 6,500,000 0
117 Fatih Kazasker İvaz Efendi Camii Restorasyon İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 5,999,000 0
118 Tarihi Haliç İskeleleri Restorasyon İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 3,299,000 0
119 Üsküdar Küçüksu Kültür Merkezi Ve Park Projesi YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 8,499,000 0
120 Pendik Kurtköy Kültür Merkezi Ve Yeşil Alan Hizmet Düzenleme İnşaatı
YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 8,999,000 0
121 Sultangazi Semt Konağı İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 7,149,000 0
122 Şile Belediyesi Hizmet Binası Ve Otoparkı İle Kültür Kompleksi İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 16,499,000 0
123 Bağcılar Yenimahalle Gençlik Merkezi İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 8,799,000 0
124 Esenler Kültür Merkezi YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 2,000,000 10,000,000 0
125 Fatih Süleymaniye Alan Yönetimi Başkanlığı Binası Ve Kudeb Binası Restorasyon İnşaatı
YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 747,000 0 0
126 Beyoğlu Örnektepe Semt Konağı İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 1,599,000 0
127 Zeytinburnu Topkapı Kültür Parkı Planetaryum Binası İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 3,499,000 0
128 2013 Yılı İtfaiye Binaları Bakım Ve Onarım İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 9,000,000 0 0
129 Muhtelif İtfaiye Binaları İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 7,499,000 0
130 İstanbul Afet Önleme Ve Eğitim Merkezi İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 4,949,000 0
131 Sultangazi Huzurevi İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 7,699,000 0
132 Kayışdağı Darülaceze Tesisleri Enerji Etkin Kullanımı Ve İyileştirme YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 9,899,000 0
![Page 43: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/43.jpg)
94 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
FEN İŞLERİDAİRE BAŞKANLIĞI
95İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
133 Edirnekapı Evde Sağlık Birimi Prefabrik Binası İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 549,000 0
134 Şile Özürlüler Kampı İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 7,699,000 0
135 Kağıthane Hamidiye Gençlik Merkezi İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 7,699,000 0
136 Küçükçekmece Gençlik Merkezi İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 7,499,000 0
137 Sultangazi Gençlik Merkezi YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 0 0
138 Çatalca İlçesi Çanakça Ve Çiftlik Köylerine Suni Çim Saha Yapılması Ve Mevcut Spor Tesislerinin Onarımı İnşaat
YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 1,649,000 0
139 Sancaktepe Kurban Kesim Yeri İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 6,599,000 6,600,000
140 Gaziosmanpaşa Merkez Mahallesi Semt Stadı İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 4,899,000 0
141 Gaziosmanpaşa Semt Konağı İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 2,749,000 0
142 Kadıköy Caddebostan Sosyal Tesis İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 2,199,000 0
143 Bayrampaşa Hali Tahliye Ambarları Ofis Binası Banka Ve Kafeterya İnşaatı
YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 2,399,000 0
144 Çekmeköy Nikah Salonu Projesi YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 14,499,000 0
145 Şile Karayolları Bakımevi İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 3,199,000 0
146 Sultanbeyli Adil Mahallesi Semt Konağı İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 3,299,000 0
147 Karaköy Katlı Otoparkı Cephe Düzenleme Ve Yeni Kullanım İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 1,599,000 0
148 Avcılar Sosyal Tesis Alanında Nikah Salonu İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 20,999,000 0
149 Çekmeköy Pazaryeri İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 5,999,000 0
150 Kağıthane Hamidiye Yüzme Havuzu İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 6,599,000 0
151 Bağcılar Zeminaltı Otoparkı, Kapalı Yüzme Havuzu Ve Açık Spor Tesisleri İnşaatı
YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 24,999,000 0
152 Sancaktepe Stadı Ve Spor Tesisleri İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 7,699,000 0
153 Arnavutköy Spor Alanı Düzenleme İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 5,499,000 0
154 Esenler Spor Eğitim Ve Hizmet Binası İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 18,499,000 0
155 Kayışdağı Özürlüler Kapalı Yüzme Havuzu İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 4,399,000 0
156 Bağcılar Spor Kompleksi İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 7,699,000 7,700,000
157 Silivri Fener Ve Danamandıra Köyleri 2 Adet 60*90 Mt. Ebatlarında Halı Saha İnşaatı
YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 2,000,000 0 0
158 İstanbul Üniversitesi Avcılar Kampüsü Kapalı Spor Salonu Ve Kreş İnşaatı
YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 12,399,000 0
159 Pendik Arena Spor Kompleksi İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 13,199,000 0
160 Bahçelievler Yüzme Havuzu İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 6,599,000 0
161 Beyoğlu Sütlüce Spor Tesisleri İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 1,999,000 0
162 Bağcılar Bilim Merkezi İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 9,999,000 0
163 Beykoz Çayırı (Pazar Yeri) Düzenleme İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 10,999,000 11,000,000
164 Esenler Cengiz Topel Caddesi Ve Zeminaltı Otopark İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 3,649,000 3,350,000
165 Yaya Üst Geçitleri Bakım Onarım İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 4,449,000 0
166 Bağcılar Gülbahar Caddesi Düzenleme İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 750,000 2,000,000 0
167 Bağcılar Fevzi Çakmak Zeminaltı Otopark Ve Park İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 8,799,000 0
168 Bakırköy Ebu Ziya Caddesi Ve İstasyon Caddesi Düzenleme İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 4,199,000 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
169 Fatih Fevzipaşa Caddesi Düzenleme İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000,000 18,000,000 0
170 Pendik İdo İskelesi Ve Terminal Binası İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 8,799,000 0
171 Kabataş Meydan Ve İskele Binaları İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 6,049,500 6,049,500
172 Bayrampaşa Hali Katlı Otopark Projesi YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 5,927,000 0 0
173 Bağcılar Güneşli Zeminaltı Otopark Ve Pazar Yeri İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 7,699,000 0
174 Çatalca Meydanı Zeminaltı Kat Otoparkı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 3,999,000 0
175 Zeytinburnu Meydan Ve Zeminaltı Otopark İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 6,599,000 6,600,000
176Güngören Güneştepe Zeminaltı Otoparkı Ve Rekreasyon Alanı Düzenleme İnşaatı
YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 6,599,000 0
177 Muratpaşa Mahallesi Zeminaltı Kat Otoparkı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 4,999,000 0
178 Sultanbeyli Merkez Camii Katotoparkı İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 6,999,000 0
179 Bayrampaşa Şehir Parkı Zeminaltı Otopark İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 8,249,000 0
180 Kemerburgaz Hayvan Barınağı İnşaatı YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 1,979,000 0
Mali Kaynak Dağılım Tablosu 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 981,735,000 1,079,908,500 1,187,899,350
ALTYAPI HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 476,295,000 523,924,500 576,316,950
01 Personel Giderleri 1,133,774 1,247,151 1,371,867
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 160,196 176,216 193,837
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 1,030 1,133 1,246
06 Sermaye Giderleri 475,000,000 522,500,000 574,750,000
BİRİM FİYAT VE STANDARTLAR MÜDÜRLÜĞÜ 500,000 550,000 605,000
01 Personel Giderleri 400,398 440,438 484,482
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 59,602 65,562 72,118
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 40,000 44,000 48,400
06 Sermaye Giderleri 0 0 0
KESİN HESAP MÜDÜRLÜĞÜ 755,000 830,500 913,550
01 Personel Giderleri 636,364 700,000 770,000
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 94,636 104,100 114,510
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 24,000 26,400 29,040
06 Sermaye Giderleri 0 0 0
YAPI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 504,185,000 554,603,500 610,063,850
01 Personel Giderleri 3,212,566 3,533,823 3,887,205
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 445,642 490,206 539,227
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 3,991,792 4,390,971 4,830,068
06 Sermaye Giderleri 496,535,000 546,188,500 600,807,350
![Page 44: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/44.jpg)
96 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
İMAR ve ŞEHİRCİLİKDAİRE BAŞKANLIĞI
HARİTA MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Tablosu
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEF
PERFORMANS HEDEFİPERFORMANS
GÖSTERGELERİBİRİM DÖNEM DEĞER
SA 1 Kentin Doğal, Tarihi ve Kültürel mirasına Saygılı Bir Anlayışla, Sosyal, Ekonomik ve Fiziksel Gelişimine
Yön Vererek Yaşanabilir Bir Kent
Oluşumuna Katkı Sağlamak
SH 1.1. Planlamayı
Etkinleştirecek Altyapı Çalışmalarını
Gerçekleştirmek
PH 1.1.1. Planlamayı
Etkinleştirecek Haritalama
Çalışmalarını Gerçekleştirmek
PG 1.1.1.1. Adres Bilgi Sistemi Revizyonu Oranı
%
2011 0
2012 10
2013 10
2014 10
2015 10
PG 1.1.1.2. Kadastral Güncelleme ve Tapu Entegrasyonunun Sağlanması Oranı
%
2011 5
2012 25
2013 70
2014 100
2015 0
PG 1.1.1.3. 1/1000 Ölçekli Halihazır ve Ortofoto Harita Üretim Oranı
%
2011 0
2012 15
2013 75
2014 100
2015 0
PG 1.1.1.4. Lidar Yöntemiyle 3B Kent Modeli Üretim Oranı
%
2011 0
2012 30
2013 100
2014 0
2015 0
PG 1.1.1.5. Dere Envanter Sisteminin Tamamlanması Oranı
%
2011 0
2012 20
2013 100
2014 0
2015 0
SA 9 Ana Hizmet
Alanlarındaki Projelendirme ve Uygulama
Süreçlerimizi Etkin ve Verimli Yönetmek
SH 9.1. Uygulama Taleplerini
En Etkin Biçimde Planlamak ve
Projelendirmek
PH 9.1.2. Haritalama
Çalışmalarında Uygulama Taleplerini
En Etkin Biçimde Planlamak Ve
Projelendirmek
PG 9.1.2.1. İmar Kanununun 18.Maddesine Göre Hedeflenen Mülkiyet Tesisi Uygulama Adedi
ADET
2011 11
2012 12
2013 12
2014 15
2015 15
PLANLAMA MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Tablosu
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEF
PERFORMANS HEDEFİPERFORMANS
GÖSTERGELERİBİRİM DÖNEM DEĞER
SA 1 Kentin Doğal, Tarihi ve Kültürel mirasına Saygılı Bir Anlayışla, Sosyal, Ekonomik ve Fiziksel Gelişimine
Yön Vererek Yaşanabilir Bir Kent
Oluşumuna Katkı Sağlamak
SH 1.2. Bütüncül Planlama
Anlayışını, Uygulamalarını Yaygınlaştırmak
PH 1.2.2. Kamu Hizmet Ve
Etkinliklerinin Hızlı Bir Şekilde Yürütülmesi
PG 1.2.2.1. 1/1000 Ölçekli Plan Değerlendirme Süresi
GÜN
2011 15
2012 15
2013 30
2014 30
2015 30
PG 1.2.2.2. 1/1000 Ölçekli Plan Tadilatlarının Değerlendirme Süresi
GÜN
2011 31
2012 23
2013 30
2014 30
2015 30
PG 1.2.2.3. 1/1000 Ölçekli Plan İtirazlarının Değerlendirme Süresi
GÜN
2011 43
2012 23
2013 45
2014 45
2015 45
PG 1.2.2.4. 1/5000 Ölçekli Plan Değerlendirme Süresi
GÜN
2011 41
2012 34
2013 30
2014 30
2015 30
PG 1.2.2.5. 1/5000 Ölçekli Plan Tadilatlarının Değerlendirme Süresi
GÜN
2011 37
2012 23
2013 30
2014 30
2015 30
PG 1.2.2.6. 1/5000 Ölçekli Plan İtirazlarının Değerlendirme Süresi
GÜN
2011 42
2012 27
2013 45
2014 45
2015 45
97İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
![Page 45: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/45.jpg)
98 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
İMAR ve ŞEHİRCİLİKDAİRE BAŞKANLIĞI
99İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
KORUMA UYGULAMA ve DENETİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Tablosu
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEF
PERFORMANS HEDEFİPERFORMANS
GÖSTERGELERİBİRİM DÖNEM DEĞER
SA 6 Kentin Kültür
Mirasının Korunması, Tanıtılması ve
Kültürel Yaşamın Zenginleşmesine Katkı
Sağlamak
SH 6.3.Kültür ve Tabiat
Varlıklarının Korunmasına Yönelik
Uygulamaları Artırmak
PH 6.3.1. Kültür Varlıklarının
Korunmasına Yönelik Uygulamaları
Artırmak
PG 6.3.1.1. Onarım İzin Belgesi Düzenleme Süresi
GÜN
2011 15
2012 15
2013 15
2014 15
2015 15
PG 6.3.1.2. Taş ve Ahşap Eserlerin Onarılması Konusunda Eğitim Alan Kursiyer Sayısı
KİŞİ
2011 17
2012 30
2013 25
2014 25
2015 25
PG 6.3.1.3. KUDEB Tarafından Yapılan Bölgesel ve Yapı Bazında Denetim Sayısı
ADET
2011 667
2012 500
2013 500
2014 500
2015 500
PG 6.3.1.4. Dünya Miras Alanlarında Bakım-Onarım Yapılan Sivil Mimarlık Örneği Yapı Sayısı
ADET
2011 0
2012 0
2013 5
2014 5
2015 5
PG 6.3.1.5. Onarım Uygunluk Belgesi Düzenleme Süresi
GÜN
2011 15
2012 15
2013 15
2014 15
2015 15
PG 6.3.1.6. İskan Görüşü Düzenleme Süresi
GÜN
2011 15
2012 15
2013 15
2014 15
2015 15
PG 6.3.1.7. KUDEB İlgi Alanı Kapsamında Konservasyon Laboratuarı Tarafından Verilen Rapor Sayısı
ADET
2011 136
2012 100
2013 100
2014 100
2015 100
PG 6.3.1.8. Güncellenen Tescilli Eser Fişi Sayısı
ADET
2011 0
2012 0
2013 500
2014 500
2015 500
ŞEHİR PLANLAMA MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi TablosuSTRATEJİK
AMAÇSTRATEJİK
HEDEFPERFORMANS HEDEFİ
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
BİRİM DÖNEM DEĞER
SA 1 Kentin Doğal, Tarihi ve Kültürel mirasına Saygılı Bir Anlayışla, Sosyal, Ekonomik ve Fiziksel Gelişimine
Yön Vererek Yaşanabilir Bir Kent
Oluşumuna Katkı Sağlamak
SH 1.1. Planlamayı
Etkinleştirecek Altyapı Çalışmalarını
Gerçekleştirmek
PH 1.1.2. İmar Yönetimi Çalışmalarında
Planlamayı Etkinleştirecek
Altyapı Çalışmalarını Gerçekleştirmek
PG 1.1.2.1. Akıllandırılmış (Elektronik ve Dijital Ortamda İşlem Gören) Plan Oranı
%
2011 100
2012 100
2013 100
2014 100
2015 100
SH 1.2. Bütüncül Planlama
Anlayışını, Uygulamalarını Yaygınlaştırmak
PH 1.2.1. Bütüncül Planlama
Anlayışını, Uygulamalarını Yaygınlaştırmak
PG 1.2.1.1. Hazırlanan 1/5000 Ölçekli Planların Plan Yapılması Gereken Alana Oranı
%
2011 76
2012 86
2013 90
2014 95
2015 100
PG 1.2.1.2. 1/5000 Planlar Doğrultusunda Hazırlanan 1/1000 Ölçekli Planların Değerlendirilme Süresi
GÜN
2011 90
2012 90
2013 90
2014 90
2015 90
PG 1.2.1.3. 1/5000 Ölçekli Plan İtirazlarının Değerlendirilme Süresi
GÜN
2011 60
2012 60
2013 60
2014 60
2015 60
![Page 46: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/46.jpg)
100 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
İMAR ve ŞEHİRCİLİKDAİRE BAŞKANLIĞI
COĞRAFİ BİLGİ SİSTEMİ MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi TablosuSTRATEJİK
AMAÇSTRATEJİK
HEDEFPERFORMANS HEDEFİ
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
BİRİM DÖNEM DEĞER
SA 11 Hizmet Alanlarımızla
İlgili Doğru Bilgiye Hızlı Erişim Sağlamak
SH 11.2. E-Belediyecilik Uygulamalarını Geliştirmek ve
Yaygınlaştırmak
PH 11.2.2. Paydaşlara sunulan Web servisi ve CBS
uygulamalarını geliştirmek
PG 11.2.2.1. WEB Servisi Sayısı ADET
2011 17
2012 20
2013 25
2014 30
2015 35
PG 11.2.2.2. CBS Uygulama Sayısı ADET
2011 11
2012 12
2013 15
2014 16
2015 18
PG 11.2.2.3. CBS Mobil Uygulama Sayısı
ADET
2011 2
2012 3
2013 3
2014 3
2015 4
101İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
Mali Kaynak Dağılım Tablosu 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 48,808,000 53,688,800 59,057,680
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 36,592,000 19,143,000 0
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 12,216,000 34,545,800 59,057,680
STRATEJİK AMAÇ:1Kentin Doğal, Tarihi ve Kültürel mirasına Saygılı Bir Anlayışla, Sosyal, Ekonomik ve Fiziksel Gelişimine Yön Vererek Yaşanabilir Bir Kent Oluşumuna Katkı Sağlamak
28,837,000 18,943,000 0
STRATEJİK HEDEF:1.1 Planlamayı Etkinleştirecek Altyapı Çalışmalarını Gerçekleştirmek 26,817,000 15,413,000 0
PERFORMANS HEDEFİ:1.1.1 Planlamayı etkinleştirecek haritalama çalışmalarını gerçekleştirmek 16,650,000 6,000,000 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 İstanbul Geneli Adres Bilgi Sistemi İşi HARİTA MÜDÜRLÜĞÜ 3,000,000 6,000,000 0
2Kadastro Ve Tapu Bilgilerinin Güncellenmesi Ve Onlıne Bağlantı Yapılarak Entegrasyonunun Sağlanması
HARİTA MÜDÜRLÜĞÜ 3,400,000 4,200,000 0
3 İstanbul Genelinde Muhtelif Ölçekte Harita Ve Veri Üretim İşi HARİTA MÜDÜRLÜĞÜ 10,250,000 2,500,000 0
PERFORMANS HEDEFİ:1.1.2İmar yönetimi çalışmalarında planlamayı etkinleştirecek altyapı çalışmalarını gerçekleştirmek
10,167,000 9,413,000 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1İbb İmar Ve Şehircilik Daire Başkanlığında Yer Alan İmar Verilerinin Elektronik Ortama Aktarılması İşi (İmar Otomasyon Projesi (İmop))
PLANLAMA MÜDÜRLÜĞÜ 2,160,000 800,000 0
2Plan Ve Dosya Arşivinin Nitelendirilmesi Ve Digital Ortama Aktarılması
ŞEHİR PLANLAMA MÜDÜRLÜĞÜ 1,500,000 500,000 0
3Taşınmaz Kültür Varlıklarının Koruma Amaçlı İmar Planı Kapsamında Bütüncül,Sorgulanabilir Veri Tabanı Oluşturulması.
ŞEHİR PLANLAMA MÜDÜRLÜĞÜ 2,500,000 0 0
4 Analitik Etüdler, Plan Altlıkları Ve Planların Otomasyonu ŞEHİR PLANLAMA MÜDÜRLÜĞÜ 2,507,000 8,113,000 0
5İstanbul Çevre Düzeni Planının Kentsel Yaşam Kalitesi Ve Donatı Alanlarına İlişkin Yaklaşımının Mekana Yansıtılmasına Yönelik Araştırma Ve Değerlendirme Model Geliştirme İşi.
ŞEHİR PLANLAMA MÜDÜRLÜĞÜ 1,500,000 0 0
STRATEJİK HEDEF:1.2 Bütüncül Planlama Anlayışını,Uygulamalarını Yaygınlaştırmak 1,500,000 3,000,000 0
PERFORMANS HEDEFİ:1.2.1 Bütüncül Planlama Anlayışını, Uygulamalarını Yaygınlaştırmak 1,500,000 3,000,000 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 Nazım Ve Uygulama İmar Planı Çalışmaları ŞEHİR PLANLAMA MÜDÜRLÜĞÜ 1,500,000 3,000,000 0
STRATEJİK HEDEF:1.5 İmar Denetimlerini Etkinleştirmek 520,000 530,000 0
PERFORMANS HEDEFİ:1.5.1 İmar Yönetimi Süreçlerinin Etkinlik ve Verimliliğini Artırmak 520,000 530,000 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1Dünyadaki Metropollere Ait İmar Mevzuatı Ve Yönetmeliklerinin İncelenip Tercüme Edilmesi.
İMAR MÜDÜRLÜĞÜ 300,000 300,000 0
2İstanbul'un Panoramik Fotoğraflarının Çekilmesi, Silüet İçin Hattı Bala Çizgisinin Oluşturularak Denizden, Karadan Ve Hakim Tepelerden Görünümlü Silüet Paftalarının Hazırlanması.
İMAR MÜDÜRLÜĞÜ 100,000 100,000 0
3 Elektronik Malzeme İhtiyaçlari İMAR MÜDÜRLÜĞÜ 120,000 130,000 0
STRATEJİK AMAÇ:6Kentin Kültür Mirasının Korunması,Tanıtılması ve Kültürel Yaşamın Zenginleşmesine Katkı Sağlamak
4,150,000 0 0
STRATEJİK HEDEF:6.3 Kültür ve Tabiat Varlıklarının Korunmasına Yönelik Uygulamaları Artırmak 4,150,000 0 0
PERFORMANS HEDEFİ:6.3.1 Kültür Varlıklarının Korunmasına Yönelik Uygulamaları Artırmak 4,150,000 0 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 2013 Yılı Restorasyon Ve Konservasyon Laboratuvar UygulamalarıKORUMA UYGULAMA VE DENETİM
MÜDÜRLÜĞÜ1,000,000 0 0
2 2013 Yılı Taş Eğitim Atölyesi Uygulamaları KORUMA UYGULAMA VE DENETİM
MÜDÜRLÜĞÜ1,050,000 0 0
3 2013 Yılı Ahşap Eğitim Atölyesi UygulamalarıKORUMA UYGULAMA VE DENETİM
MÜDÜRLÜĞÜ1,050,000 0 0
4 Kültür Varlıklarının Güncel AnalizleriKORUMA UYGULAMA VE DENETİM
MÜDÜRLÜĞÜ350,000 0 0
52013 Yılı Dünya Miras Alanında Sivil Mimarlık Örneklerinin Bakım-Onarımı
KORUMA UYGULAMA VE DENETİM MÜDÜRLÜĞÜ
700,000 0 0
İMAR MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi TablosuSTRATEJİK
AMAÇSTRATEJİK
HEDEFPERFORMANS HEDEFİ
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
BİRİM DÖNEM DEĞER
SA 1 Kentin Doğal, Tarihi ve Kültürel mirasına Saygılı Bir Anlayışla, Sosyal, Ekonomik ve Fiziksel Gelişimine
Yön Vererek Yaşanabilir Bir Kent
Oluşumuna Katkı Sağlamak
SH 1.5. İmar Denetimlerini
Etkinleştirmek
PH 1.5.1. İmar Yönetimi
Süreçlerinin Etkinlik ve Verimliliğini
Artırmak
PG 1.5.1.1. İmar Şikayetleri Değerlendirme Süresi
GÜN
2011 112012 102013 102014 102015 10
PG 1.5.1.2. Avan Proje Onay Süresi GÜN
2011 152012 152013 152014 152015 15
PG 1.5.1.3. İstanbul İmar Yönetmeliğine Yönelik Görüş Verme Süresi
GÜN
2011 152012 122013 122014 122015 12
SA 14 Paydaşlarımızla
İletişimi Güçlendirmek
SH 14.2. Hizmet Odaklı Çalışma
Yaklaşımı ile Halkla İlişkiler Faaliyetlerini
Etkin Yürütmek
PH 14.2.1. Vatandaş
Başvurularına Sunulan Çözümlerin Kalitesini Ve Hızını
Artırmak
PG 14.2.1.1. Beyaz Masadan Gelen Başvurulara Sunulan Çözümden Başvuru Sahiplerinin Memnuniyet Oranı.
%
2011 02012 02013 612014 642015 65
PG 14.2.1.2. Beyaz Masadan Gelen Başvuruların Geri Dönüş Süresinden Başvuru Sahiplerinin Memnuniyet Oranı.
%
2011 02012 02013 702014 722015 75
PG 14.2.1.3. Beyaz Masadan Gelen Şikayetlerin Süresinde Çözülme Oranı.
%
2011 02012 02013 1002014 1002015 100
![Page 47: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/47.jpg)
102 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
103İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
STRATEJİK AMAÇ:9Ana Hizmet Alanlarındaki Projelendirme ve Uygulama Süreçlerimizi Etkin ve Verimli Yönetmek
200,000 200,000 0
STRATEJİK HEDEF:9.1 Uygulama Taleplerini Zamanında ve Proje Kapsamı ile Uyumlu Gerçekleştirmek 200,000 200,000 0
PERFORMANS HEDEFİ:9.1.2Haritalama Çalışmalarında Uygulama Taleplerini En Etkin Biçimde Planlamak ve Projelendirmek
200,000 200,000 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 İstanbul Genelinde İmar Uygulamaları HARİTA MÜDÜRLÜĞÜ 200,000 200,000 0
STRATEJİK AMAÇ:11 Hizmet Alanlarımızla İlgili Doğru Bilgiye Hızlı Erişim Sağlamak 3,405,000 0 0
STRATEJİK HEDEF:11.2 E-Belediyecilik Uygulamalarını Geliştirmek ve Yaygınlaştırmak 3,405,000 0 0
PERFORMANS HEDEFİ:11.2.2 Paydaşlara sunulan Web servisi ve CBS uygulamalarını geliştirmek 3,405,000 0 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 Açık Kaynak Kodlu Uygulama Spatıal Veri Tabanı Ve Web Uygulamalarının Geliştirilmesi
COĞRAFİ BİLGİ SİSTEMİ MÜDÜRLÜĞÜ 50,000 0 0
2 Network Analiz Yazılımın Geliştirilmesi Ve Kurumlar Arası Paylaşımı
COĞRAFİ BİLGİ SİSTEMİ MÜDÜRLÜĞÜ 50,000 0 0
3 Araziden Veri Toplamaya Yönelik Mobil Cihazlarda Çalışan Mobil Gıs Programının Yazılması
COĞRAFİ BİLGİ SİSTEMİ MÜDÜRLÜĞÜ 50,000 0 0
4Belediye Birimlerinin Kullanımına Yönelik Gdal İle Yaygın Olarak Bilinen Vektör Verilerin Format Ve Projeksiyon Dönüşümünü Gerçekleştirecek Yazılımın Hazırlanması
COĞRAFİ BİLGİ SİSTEMİ MÜDÜRLÜĞÜ 50,000 0 0
5Vml, Svg Kütüphasi İle Halihazır Harita , Rehber Harita, İmar Planları Vb. Veri Türlerinin Semboloji Ve Stil Dosyalarının Hazırlanması
COĞRAFİ BİLGİ SİSTEMİ MÜDÜRLÜĞÜ 50,000 0 0
6 Kudep Otomasyon Sisteminin Güncellenmesi COĞRAFİ BİLGİ SİSTEMİ MÜDÜRLÜĞÜ 50,000 0 0
7 İstanbul Afet Ve Acil Durum Veri Yönetimi İle Ana Risk Unsurlarının Veri Analiz Yazılımının Hazırlanması
COĞRAFİ BİLGİ SİSTEMİ MÜDÜRLÜĞÜ 50,000 0 0
8 Şehir Rehberi Ve Mobil Harita Uygulamasına Reklam Konulması Ve Yönetilmesi İçin Uygulama Geliştirilmesi.
COĞRAFİ BİLGİ SİSTEMİ MÜDÜRLÜĞÜ 50,000 0 0
9Belediyemizdeki Mevcut Kent Bilgi Sisteminin İşletilmesi Ve E-Belediye Amaçlı Yeni Uygulama Programlarının Yazılması, İbb Müdürlüklerinin Yapmış Oldukları Gıs İçerikli İhalelerin Kontrolü
COĞRAFİ BİLGİ SİSTEMİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,550,000 0 0
10Belediyemiz Birimlerinde Kullanılmakta Olan Netcad Yazılımlarının Yeni Versiyonlarına Yükseltilmesi, Lisans Sayısının Artırılması Ve Teknik Destek Hizmetinin Verilmesi
COĞRAFİ BİLGİ SİSTEMİ MÜDÜRLÜĞÜ 250,000 0 0
11Belediyemiz Birimlerinde Kullanılmakta Olan Arcgıs Yazılımlarının Yeni Versiyonlarına Yükseltilmesi, Lisans Sayısının Artırılması Ve Teknik Destek Hizmetinin Verilmesi
COĞRAFİ BİLGİ SİSTEMİ MÜDÜRLÜĞÜ 250,000 0 0
12Belediyemiz Birimlerinde Kullanılmakta Olan Autocad Yazılımlarının Yeni Versiyonlarına Yükseltilmesi, Lisans Sayısının Artırılması Ve Teknik Destek Hizmetinin Verilmesi
COĞRAFİ BİLGİ SİSTEMİ MÜDÜRLÜĞÜ 100,000 0 0
13
Gıs Tabanlı Uygulama Kullanan Müdürlükler İle İlgili Kamu Kurumlarınının (İski, İgdaş, İlçe Belediyeleri, Tapu-Kadastro V.b.) Arasındaki Veri Ve İş Süreç Eşgüdümünün Sağlanması İçin Servis Tabanlı Uygulamaların Yazılması
COĞRAFİ BİLGİ SİSTEMİ MÜDÜRLÜĞÜ 200,000 0 0
14 İbb Birimlerinin Kullanımı Ve İstanbulun Tanıtımına Yönelik Koordinatlı Koordinatsız Video-Resim Çekimi
COĞRAFİ BİLGİ SİSTEMİ MÜDÜRLÜĞÜ 250,000 0 0
15 Araç Takip Sisteminin Geliştirilmesi Ve Kullanımının Yaygınlaştırılması
COĞRAFİ BİLGİ SİSTEMİ MÜDÜRLÜĞÜ 205,000 0 0
16 Photoshop, Coreldraw .Net Gibi Grafik Tabanlı Yazılımlar İle Mobil Tabanlı Paket Yazılımlarım Alımı
COĞRAFİ BİLGİ SİSTEMİ MÜDÜRLÜĞÜ 50,000 0 0
17Kamulaştırma Tespiti İçin Gelirler İdaresi, İbb, Milli Emlak, Tapu Ve Kadastro Vb. Kurumlar Arasında Onlıne Web Servisler Kurarak Gıs Tabanlı Değer Veritabanı Oluşturmak
COĞRAFİ BİLGİ SİSTEMİ MÜDÜRLÜĞÜ 150,000 0 0
İMAR ve ŞEHİRCİLİKDAİRE BAŞKANLIĞI
Mali Kaynak Dağılım Tablosu 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 48,808,000 53,688,800 59,057,680
HARİTA MÜDÜRLÜĞÜ 18,900,000 20,790,000 22,869,000
01 Personel Giderleri 1,827,112 2,009,823 2,210,806
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 219,888 241,877 266,064
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 7,703,000 8,473,300 9,320,630
06 Sermaye Giderleri 9,150,000 10,065,000 11,071,500
KORUMA UYGULAMA VE DENETİM MÜDÜRLÜĞÜ 6,783,000 7,461,300 8,207,430
01 Personel Giderleri 1,711,142 1,882,256 2,070,482
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 244,858 269,344 296,278
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 4,797,000 5,276,700 5,804,370
06 Sermaye Giderleri 30,000 33,000 36,300
İMAR MÜDÜRLÜĞÜ 1,920,000 2,112,000 2,323,200
01 Personel Giderleri 1,249,527 1,374,480 1,511,928
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 156,473 172,120 189,332
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 514,000 565,400 621,940
06 Sermaye Giderleri 0 0 0
PLANLAMA MÜDÜRLÜĞÜ 4,300,000 4,730,000 5,203,000
01 Personel Giderleri 1,879,456 2,067,402 2,274,142
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 260,544 286,598 315,258
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 2,160,000 2,376,000 2,613,600
06 Sermaye Giderleri 0 0 0
ŞEHİR PLANLAMA MÜDÜRLÜĞÜ 12,600,000 13,860,000 15,246,000
01 Personel Giderleri 2,696,933 2,966,626 3,263,289
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 356,067 391,674 430,841
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 9,507,000 10,457,700 11,503,470
05 Cari Transferler 40,000 44,000 48,400
COĞRAFİ BİLGİ SİSTEMİ MÜDÜRLÜĞÜ 4,305,000 4,735,500 5,209,050
01 Personel Giderleri 794,325 873,758 961,133
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 106,175 116,793 128,472
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 1,904,500 2,094,950 2,304,445
06 Sermaye Giderleri 1,500,000 1,650,000 1,815,000
![Page 48: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/48.jpg)
104 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
İNSAN KAYNAKLARI ve EĞİTİMDAİRE BAŞKANLIĞI
105İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Tablosu
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEF
PERFORMANS HEDEFİPERFORMANS
GÖSTERGELERİBİRİM DÖNEM DEĞER
SA 3 Kent Sakinlerinin
Sosyal İhtiyaçlarına Yönelik Destek
Hizmetlerini Geliştirmek ve
Yaygınlaştırmak
SH 3.2. Meslek Edindirme
Faaliyetlerini Etkinleştirmek ve Yaygınlaştırmak
PH 3.2.1. İSMEK Kursları ve organizasyonlar
ile İstanbulluların Mesleki, Teknik,
Kültürel, Sanatsal Gelişimlerine ve
İstanbul'un Sosyal Dokusuna Katkı
Sağlamak
PG 3.2.1.1. İSMEK Kurslarını Tamamlayan Kursiyer Sayısı
KİŞİ
2011 191.000
2012 216.500
2013 220.000
2014 225.000
2015 230.000
PG 3.2.1.2. İSMEK Bünyesinde Kurs Verilen Branş Sayısı
ADET
2011 150
2012 181
2013 218
2014 225
2015 230
SA 13 Nitelikli Çalışanlarla
Çözüm Odaklı Hizmet Sunmak
SH 13.2. Stratejik Yetkinliklere
Uyumlu Gelişim Programlarını
Gerçekleştirmek
PH 13.2.2. Personele Ve Personel
Çocuklarına Yönelik Eğitimlerin Etkinliğini
Artırmak
PG 13.2.2.1. Birimlerin Hizmetiçi Eğitim Taleplerinin Konularına Göre Karşılanma Oranı
%
2011 26,50
2012 30
2013 50
2014 70
2015 90
PG 13.2.2.2. Hizmetiçi Eğitimlerden Eğitim Alanların Memnuniyet Oranı
%
2011 82,43
2012 85
2013 85
2014 85
2015 85
PG 13.2.2.3. Hizmetiçi Eğitimler İçinde Uzaktan Eğitim Oranı
%
2011 0
2012 5
2013 10
2014 10
2015 10
İNSAN KAYNAKLARI MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Tablosu
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEF
PERFORMANS HEDEFİPERFORMANS
GÖSTERGELERİBİRİM DÖNEM DEĞER
SA 13 Nitelikli Çalışanlarla
Çözüm Odaklı Hizmet Sunmak
SH 13.1. Stratejik Yetkinlikleri
Belirlemek ve Benimsetmek
PH 13.1.1. Stratejik Yetkinliklere
Yönelik Yeterlilik Kriterlerini Belirlemek
PG 13.1.1.1. Yeterlik Kriterleri Belirlenen Meslek Sayısı
ADET
2011 0
2012 0
2013 25
2014 30
2015 35
SH 13.2. Stratejik Yetkinliklere
Uyumlu Gelişim Programlarını
Gerçekleştirmek
PH 13.2.1. Stratejik Yetkinliklere Yönelik Analizler Ve Gelişim Programları
Gerçekleştirmek
PG 13.2.1.1. Yetkinlik Analizi Yapılan Personel Sayısı
KİŞİ
2011 0
2012 0
2013 180
2014 270
2015 360
PG 13.2.1.2. Gelişim Planı Yapılan Personel Sayısı
KİŞİ
2011 0
2012 0
2013 180
2014 270
2015 360
SH 13.4. İK Süreçlerini Gözden Geçirmek ve Stratejik
İK Anlayışıyla Yapılandırmak
PH 13.4.1. İK Süreçlerini
İyileştirerek Etkinlik Ve Memnuniyet
Düzeylerini Artırmak
PG 13.4.1.1. Personel Özlük İşlemleri Memnuniyet Oranı
%
2011 63,20
2012 70
2013 72
2014 74
2015 75
SH 13.5. Öneri Sistemini
Kurmak ve Yaygınlaştırmak
PH 13.5.1. Çalışan Öneri
Sistemini Kurmak
PG 13.5.1.1. Çalışan Önerilerinin Cevaplanma Oranı
%
2011 100
2012 100
2013 100
2014 100
2015 100
SA 17 Sürekli Gelişim
Anlayışıyla Kurumsal Yapımızı ve İş
Yöntemlerimizi Geliştirmek
SH 17.8. Kurumsal Yapıyı Süreç Bazlı Şekillendirmek
PH 17.8.1. Kurumsal Süreçler
Baz Alınarak Görev Tanımlarını
Oluşturmak
PG 17.8.1.1. Görev Tanımları Tamamlanma Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 30
2014 30
2015 40
DIŞ İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Tablosu
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEF
PERFORMANS HEDEFİPERFORMANS
GÖSTERGELERİBİRİM DÖNEM DEĞER
SA 16. Paydaşlarla İşbirliğini
Güçlendirmek
SH 16.1.Uluslararası
İşbirliklerinin Geliştirilmesine Katkı
Sağlamak
PH 16.1.1.Uluslararası İşbirliği
Çalışmalarında Etkinliği Artırmak
PG 16.1.1.1.Heyetler İçin Hazırlanan Programlara Uyum Oranı
%
2011 90
2012 92
2013 95
2014 95
2015 95
PG 16.1.1.2.Gelen Heyet Memnuniyet Oranı
%
2011 90
2012 90
2013 91
2014 92
2015 93
![Page 49: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/49.jpg)
106 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
107İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
Mali Kaynak Dağılım Tablosu 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 328,118,000 360,929,800 397,022,780
DIŞ İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ 5,578,000 6,135,800 6,749,380
01 Personel Giderleri 454,665 500,132 550,145
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 58,185 64,004 70,404
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 4,283,150 4,711,465 5,182,612
05 Cari Transferler 782,000 860,200 946,220
EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ 99,403,000 109,343,300 120,277,630
01 Personel Giderleri 806,518 887,170 975,887
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 118,482 130,330 143,363
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 98,328,000 108,160,800 118,976,880
06 Sermaye Giderleri 150,000 165,000 181,500
İNSAN KAYNAKLARI MÜDÜRLÜĞÜ 223,137,000 245,450,700 269,995,770
01 Personel Giderleri 169,805,049 186,785,554 205,464,109
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 27,321,951 30,054,146 33,059,561
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 21,730,000 23,903,000 26,293,300
05 Cari Transferler 4,280,000 4,708,000 5,178,800
İNSAN KAYNAKLARI ve EĞİTİMDAİRE BAŞKANLIĞI
Mali Kaynak Dağılım Tablosu 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 328,118,000 360,929,800 397,022,780
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 116,295,148 0 0
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 211,822,852 360,929,800 397,022,780
STRATEJİK AMAÇ:3Kent Sakinlerinin Sosyal ıhtiyaçlarına Yönelik Destek Hizmetlerini Geliştirmek ve Yaygınlaştırmak
89,475,000 0 0
STRATEJİK HEDEF:3.2 Meslek Edindirme Faaliyetlerini Etkinleştirmek ve Yaygınlaştırmak 89,475,000 0 0
PERFORMANS HEDEFİ:3.2.1İSMEK Kursları ve organizasyonlar ile İstanbulluların Mesleki, Teknik, Kültürel, Sanatsal Gelişimlerine ve İstanbul'un Sosyal Dokusuna Katkı Sağlamak
89,475,000 0 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1İl Milli Eğitim Müdürlüğüne Bağlı Okullar Ve Sivil Toplum Kuruluşlarına Yönelik Olarak Deprem Ve Afet Bilinci Geliştirme Amaçlı Eğitim Organizasyonları
EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ 75,000 0 0
2 İstanbul Konulu 3.İstanbul Yarışmaları EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ 200,000 0 0
3İstanbul Sanat Ve Meslek Eğitimi Kursları Ve Seminerleri (İsmek) Hizmet Alımı İşi
EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ 89,200,000 0 0
STRATEJİK AMAÇ:13 Nitelikli Çalışanlarla Çözüm Odaklı Hizmet Sunmak 23,777,832 0 0
STRATEJİK HEDEF:13.2 Stratejik Yetkinliklere Uyumlu Gelişim Programlarını Gerçekleştirmek 9,003,000 0 0
PERFORMANS HEDEFİ:13.2.2 Personele Ve Personel Çocuklarına Yönelik Eğitimlerin Etkinliğini Artırmak 9,003,000 0 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1Alanında Uzman Veya Akademik Kişiler Tarafından (Yurtiçi Ve Yurtdışı) İbb Personeline Yönelik Olarak Vizyon Geliştirmeye Dönük Eğitimler
EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ 500,000 0 0
2 Belediye Personeline Yönelik Hizmetiçi Eğitimler EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ 1,750,000 0 0
3Belediye Personelinin 12 Ay - 6 Yaş Çocukları İçin Kreş Ve Anaokulu Hizmeti Organizasyonu İşi
EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ 6,700,000 0 0
4 Diğer Eğitim Harcamaları EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ 53,000 0 0
STRATEJİK HEDEF:13.4 İk Süreçlerini Gözden Geçirmek Ve Stratejik İk Anlayışıyla Yapılandırmak 14,774,832 0 0
PERFORMANS HEDEFİ:13.4.1 İk Süreçlerini İyileştirerek Etkinlik Ve Memnuniyet Düzeylerini Artırmak 14,774,832 0 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1Belediye Hizmetlerinin Avrupa Birliği Müktesebatına Uyum Süreci Çerçevesinde Araştırılması, Raporlanması Ve Değerlendirilmesi İşi
İNSAN KAYNAKLARI MÜDÜRLÜĞÜ 14,774,832 0 0
STRATEJİK AMAÇ:16 Paydaşlarla Işbirliğini Güçlendirmek 3,042,316 0 0
STRATEJİK HEDEF:16.1 Uluslararası İşbirliklerinin Geliştirilmesine Katkı Sağlamak 3,042,316 0 0
PERFORMANS HEDEFİ:16.1.1 Uluslararası İşbirliği Çalışmalarında Etkinliği Artırmak 3,042,316 0 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 Ağırlama Hizmetleri DIŞ İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ 660,000 0 0
2 Bilgilendirme Ve Koordinasyon Hizmetleri DIŞ İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ 395,040 0 0
3 Temsil Ve Tanıtım Hizmetleri DIŞ İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ 395,040 0 0
4 Tercüme Ve Tercümanlık Hizmetleri DIŞ İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ 950,300 0 0
5 Uluslarası İşbirliği Üyeliği DIŞ İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ 641,936 0 0
![Page 50: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/50.jpg)
108 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
İTFAİYEDAİRE BAŞKANLIĞI
ACİL YARDIM VE CANKURTARMA MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi TablosuSTRATEJİK
AMAÇSTRATEJİK
HEDEFPERFORMANS HEDEFİ
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
BİRİM DÖNEM DEĞER
SA 4. Sağlıkta Yaşam
Kalitesinin Sürdürülebilir Bir
Biçimde Gelişmesine Katkı Sağlamak
SH 4.2. Hastane Öncesi Acil Sağlık Hizmetlerinin
Etkin Olarak Sunulmasına Katkı
Sağlamak
PH 4.2.1. Hastane Öncesi Acil Sağlık Hizmetlerinin Sayısını Arttırmak
PG 4.2.1.1. Acil Yardım İstasyonu Sayısı
ADET
2011 17
2012 20
2013 20
2014 20
2015 20
PG 4.2.1.2. Aktif Ambulans Sayısı ADET
2011 17
2012 20
2013 20
2014 20
2015 20
PG 4.2.1.3. Hastane Öncesi Acil Vakalara Ortalama Ulaşma Süresi
DAKİKA
2011 7'32''
2012 7'30''
2013 7'20''
2014 7'10''
2015 6'59''
PG 4.2.1.4. 112 Acil Sisteminde Birimin Payı
%
2011 8,81
2012 10
2013 10
2014 10
2015 10
PG 4.2.1.5. Acil Yardım Eğitimlerine Katılan Kişi Sayısı
KİŞİ
2011 4.835
2012 5.000
2013 5.250
2014 5.500
2015 5.750
PG 4.2.1.6. İlkyardım Eğitimi Memnuniyet Oranı
%
2011 90,53
2012 95
2013 96
2014 98
2015 98
109İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
İTFAİYE DESTEK MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi TablosuSTRATEJİK
AMAÇSTRATEJİK
HEDEFPERFORMANS HEDEFİ
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
BİRİM DÖNEM DEĞER
SA 7. Kent ve Toplum
Düzeninin İyileştirilmesi ve
Yaygınlaşmasına Katkı Sağlamak
SH 7.1. Toplum Düzenine
Yönelik Denetimleri Etkinleştirmek
PH 7.1.5. Denetim Faaliyetlerini
Artırmak
PG 7.1.5.1. Yangın Önlem Uygulamaları Kapsamında Denetlenen İşyeri ve Konut Sayısı
ADET
2011 57.806
2012 37.000
2013 37.500
2014 38.000
2015 38.500
SA 8. Afetlere Müdahale
ve İyileştirme Kapasitesini Etkin Risk Yönetimi İle
Geliştirmek
SH 8.2. Afete Müdahale
Kapasitesini Artırmak
PH 8.2.3. Afete Müdahele
Kapsamında İşgücü Kapasitesini Artırmak
PG 8.2.3.1. Profesyonel İtfaiyeci Sayısı
KİŞİ
2011 4.678
2012 5.000
2013 5.250
2014 5.500
2015 5.750
SH 8.3. Afete Müdahele Performansını
Artırmak
PH 8.3.2. ISO 9001Kapsaminda
Düzeltici Önleyici Faaliyetlerin
Uygulamaya Geçirilme Oranini Artırmak
PG 8.3.2.3. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Kapsamında Düzeltici Önleyici Faaliyetlerin Uygulamaya Geçirilme Oranı
%
2011 86
2012 50
2013 55
2014 60
2015 65
PH 8.3.3. Çalışan Memnuniyetini
Artırmak
PG 8.3.1.3. Çalışan Memnuniyeti Oranı
%
2011 64
2012 72
2013 76
2014 80
2015 84
PH 8.3.4. İtfaiyeci Yetkinlik ve Sürekli Eğitim
Modelini Tüm Personele Uygulamak
PG 8.3.4.1. İtfaiyeci Yetkinlik ve Sürekli Eğitim Modelinin Tüm Personele Uygulanma Oranı
%
2011 41
2012 60
2013 80
2014 100
2015 100
PH 8.3.5. Hizmetiçi Verilen Eğitim Süresinde
Sürekliliği Sağlamak
PG 8.3.5.1. Hizmetiçi Verilen Eğitim Süresi
SAAT
2011 4.477
2012 3.000
2013 3.000
2014 3.000
2015 3.000
PH 8.3.6. İtfaiye Eğitim Merkezinin Rehabilitasyonunu Sağlamak
PG 8.3.6.1. İtfaiye Eğitim Merkezinin Rehabilitasyon Oranı
%
2011 70
2012 100
2013 100
2014 100
2015 100
SH 8.4. Afetlere Yönelik Bilinçlendirme Uygulamalarını Yaygınlaştırmak
PH 8.4.6. Itfaiye Egitim
Merkezinde Egitim Gören Kisi Sayisini ve Memnuniyet Düzeyini
Artırmak
PG 8.4.6.1. İtfaiye Eğitim Merkezinde Eğitim Alan Kişilerin Memnuniyet Düzeyi
%
2011 93
2012 90
2013 90
2014 90
2015 90
PG 8.4.6.2. Itfaiye Egitim Merkezinde Egitim Gören Kisi Sayisi
KİŞİ
2011 22.341
2012 13.000
2013 13.500
2014 14.000
2015 14.500
SH 8.6. Afet Konusunda Paydaşlarla ve
Gönüllülerle İşbirliğini Güçlendirmek
PH 8.6.1. Yetiştirilen Gönüllü İtfaiyeci Sayısının
Profesyonel İtfaiyeci Sayısına Oranını
Artırmak
PG 8.6.1.1. Yetiştirilen Gönüllü İtfaiyeci Sayısının Profesyonel İtfaiyeci Sayısına Oranı
%
2011 4,2
2012 11,5
2013 15
2014 18
2015 20
![Page 51: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/51.jpg)
110 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
111İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
İTFAİYEDAİRE BAŞKANLIĞI
ANADOLU YAKASI İTFAİYE MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi TablosuSTRATEJİK
AMAÇSTRATEJİK
HEDEFPERFORMANS HEDEFİ
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
BİRİM DÖNEM DEĞER
SA 8. Afetlere Müdahale
ve İyileştirme Kapasitesini Etkin Risk Yönetimi İle
Geliştirmek
SH 8.2. Afete Müdahale
Kapasitesini Artırmak
PH 8.2.1. İtfaiye İstasyon
Sayısını Arttırmak
PG 8.2.1.1. Toplam İtfaiye İstasyonu Sayıs
ADET
2011 33
2012 37
2013 38
2014 40
2015 40
PH 8.2.2. İtfaiye İstasyonlarının
Hizmet Binalarını Yenilemek
PG 8.2.2.1. Hizmet Binası Yenilenen İtfaiye İstasyonu Sayısı
ADET
2011 2
2012 1
2013 1
2014 0
2015 0
SH 8.3. Afete Müdahele Performansını
Artırmak
PH 8.3.1. Yangınlara Ortalama
Varış Süresini Düşürmek
PG 8.3.1.1. Yangınlara Ortalama Varış Süresi
DAKİKA
2011 06:09
2012 06:08
2013 06:04
2014 06:02
2015 06:00
PH 8.3.2. ISO 9001 Kapsamında
Düzeltici Önleyici Faaliyetlerin
Uygulamaya Geçirilme Oranını Arttırmak
PG 8.3.2.1. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Kapsamında Düzeltici Önleyici Faaliyetlerin Uygulamaya Geçirilme Oranı
%
2011 58
2012 50
2013 55
2014 60
2015 65
PH 8.3.3. Çalışan
Memnuniyetinin Arttırılması
PG 8.3.3.1. Çalışan Memnuniyeti Oranı
%
2011 73,1
2012 72
2013 76
2014 80
2015 82
SH 8.4. Afetlere Yönelik Bilinçlendirme Uygulamalarını Yaygınlaştırmak
PH 8.4.1. İlk ve Orta Öğretim
Kurumlarında Verilen Eğitimlere Ait
Memnuniyet Düzeyini Arttırmak
PG 8.4.1.1. İlk ve Orta Öğretim Kurumlarında Eğitim Alan Okul Personelinin Memnuniyet Düzeyi
%
2011 95
2012 90
2013 90
2014 90
2015 90
PH 8.4.2. Kurum/Kuruluş/
Vatandaşlara Yangın Tatbikatı Yapmak
PG 8.4.2.1. Kurum/Kuruluş/Vatandaşlarla Yapılan Yangın Tatbikatı Sayısı
ADET
2011 96
2012 34
2013 34
2014 34
2015 40
PH 8.4.3. Kurum/Kuruluş/
Vatandaşlarla Yapılan Yangın Tatbikatlarına
Ait Memnuniyet Düzeyini Arttırmak
PG 8.4.3.1. Kurum/Kuruluş/Vatandaşlarla Yapılan Yangın Tatbikatlarına İlişkin Memnuniyet Düzeyi
%
2011 95
2012 90
2013 90
2014 90
2015 90
PH 8.4.4. İlk ve Orta Öğretim
Öğrencilerine Afetler Konusunda
Bilinçlendirme Eğitimleri Yapmak
PG 8.4.4.1. Afetlere Yönelik Bilinçlendirme Çalışmasına Katılan İlk ve Orta Öğretim Öğrenci Sayısı
KİŞİ
2011 222.278
2012 189.000
2013 195.000
2014 200.250
2015 250.000
PH 8.4.5.İlk ve Orta Öğretim
Kurumlarında Tatbikat Yapmak
PG 8.4.5.1. İlk ve Orta Öğretim Kurumlarında Yapılan Tatbikat Sayısı
ADET
2011 327
2012 252
2013 260
2014 267
2015 300
AVRUPA YAKASI İTFAİYE MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi TablosuSTRATEJİK
AMAÇSTRATEJİK
HEDEFPERFORMANS HEDEFİ
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
BİRİM DÖNEM DEĞER
SA 8. Afetlere Müdahale
ve İyileştirme Kapasitesini Etkin Risk Yönetimi İle
Geliştirmek
SH 8.2. Afete Müdahale
Kapasitesini Artırmak
PH 8.2.1. İtfaiye İstasyon
Sayısını Arttırmak
PG 8.2.1.2. Toplam İtfaiye İstasyonu Sayısı
ADET
2011 51
2012 55
2013 57
2014 58
2015 60
PH 8.2.2. İtfaiye İstasyonlarının
Hizmet Binalarını Yenilemek
PG 8.2.2.2. Hizmet Binası Yenilenen İtfaiye İstayonu Sayısı
ADET
2011 2
2012 2
2013 2
2014 2
2015 2
SH 8.3. Afete Müdahele Performansını
Artırmak
PH 8.3.1. Yangınlara Ortalama
Varış Süresini Düşürmek
PG 8.3.1.2. Yangınlara Ortalama Varış Süresi
DAKİKA
2011 05:57
2012 06:08
2013 06:04
2014 06:02
2015 06:00
PH 8.3.2. ISO 9001 Kapsamında
Düzeltici Önleyici Faaliyetlerin
Uygulamaya Geçirilme Oranını Arttırmak
PG 8.3.2.2. ISO 9001 Kapsamında Düzeltici Önleyici Faaliyetlerin Uygulamaya Geçirilme Oranı
%
2011 94
2012 50
2013 55
2014 60
2015 65
PH 8.3.3. Çalışan
Memnuniyetinin arttırılması
PG 8.3.3.2. Çalışan Memnuniyeti Oranı
%
2011 69
2012 72
2013 76
2014 80
2015 83
SH 8.4. Afetlere Yönelik Bilinçlendirme Uygulamalarını Yaygınlaştırmak
PH 8.4.1. İlk ve Orta Öğretim
Kurumlarında Verilen Eğitimlere Ait
Memnuniyet Düzeyini Arttırmak
PG 8.4.1.2. İlk ve Orta Öğretim Kurumlarında Eğitim Alan Okul Personelinin Memnuniyet Düzeyi
%
2011 95
2012 90
2013 90
2014 90
2015 90
PH 8.4.2. Kurum/Kuruluş/
Vatandaşlara Yangın Tatbikatı Yapmak
PG 8.4.2.2. Kurum/Kuruluş/Vatandaşlarla Yapılan Yangın Tatbikatı Sayısı
ADET
2011 190
2012 66
2013 66
2014 66
2015 66
PH 8.4.3. Kurum/Kuruluş/
Vatandaşlarla Yapılan Yangın Tatbikatlarına
Ait Memnuniyet Düzeyini Arttırmak
PG 8.4.3.2. Kurum/Kuruluş/Vatandaşlarla Yapılan Yangın Tatbikatlarına İlişkin Memnuniyet Düzeyi
%
2011 96
2012 90
2013 90
2014 90
2015 90
PH 8.4.4. İlk ve Orta Öğretim
Öğrencilerine Afetler Konusunda
Bilinçlendirme Eğitimleri Yapmak
PG 8.4.4.2. Bilinçlendirme Çalışmasına Katılan İlk ve Orta Öğretim Öğrenci Sayısı
ADET
2011 488.122
2012 378.000
2013 390.000
2014 400.500
2015 410.000
PH 8.4.5. İlk ve Orta Öğretim
Kurumlarında Tatbikat Yapmak
PG 8.4.5.2. İlk ve Orta Öğretim Kurumlarında Yapılan Tatbikat Sayısı
ADET
2011 880
2012 504
2013 520
2014 534
2015 0
![Page 52: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/52.jpg)
112 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
113İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
İTFAİYEDAİRE BAŞKANLIĞI
Mali Kaynak Dağılım Tablosu 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 266,070,000 292,677,000 321,944,700
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 91,358,590 10,453,750 11,161,026
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 174,711,410 282,223,250 310,783,674
STRATEJİK AMAÇ:4 Sağlıkta Yaşam Kalitesinin Sürdürülebilir Bir Biçimde Gelişmesine Katkı Sağlamak 9,586,600 10,453,750 11,161,026
STRATEJİK HEDEF:4.2 Hastane Öncesi Acil Sağlık Hizmetlerinin Etkin Olarak Sunulmasına Katkı Sağlamak 9,586,600 10,453,750 11,161,026
PERFORMANS HEDEFİ:4.2.1 Hastane Öncesi Acil Sağlık Hizmetlerinin Sayısını Arttırmak 9,586,600 10,453,750 11,161,026
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1Acil Yardım Ve Cankurtarma Müdürlüğünün Ambulansları İle Acil Müdahale Ve Hasta Nakil Hizmetleri
ACİL YARDIM VE CANKURTARMA MÜDÜRLÜĞÜ
9,586,600 10,453,750 11,161,026
STRATEJİK AMAÇ:8 Afetlere Müdahale Ve İyileştirme Kapasitesini Etkin Risk Yönetimi İle Geliştirmek 81,771,990 0 0
STRATEJİK HEDEF:8.2 Afete Müdahale Kapasitesini Artırmak 81,035,265 0 0
PERFORMANS HEDEFİ:8.2.3 Afete Müdahele Kapsamında İşgücü Kapasitesini Artırmak 81,035,265 0 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1İhtiyaç Duyulan Yangından Korunma Malzemeleri, Elbise Alımı Ve Taşıma Giderleri
İTFAİYE DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 13,585,000 0 0
2İtfaiye Araçlarının Yasal Giderleri Ve Hizmet Binalarının Küçük Onarımları
İTFAİYE DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 555,940 0 0
3 İtfaiye Araçlarının Yedek Parça Alım Ve Köprü Geçiş Giderleri İTFAİYE DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 156,750 0 0
4 İtfaiye Eri Ve Cankurtaran Hizmet Alımı İTFAİYE DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 38,665,000 0 0
5 İtfaiye Hizmet Binaları İçin Büro Malzemesi Ve Mefruşat Alımı İTFAİYE DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 470,250 0 0
6 Kiralama Giderleri İTFAİYE DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 135,850 0 0
7Iso 9001:2008 Belgelendirme Hizmeti, Yurtiçi Ve Yurtdışı Eğitim Giderleri
İTFAİYE DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 266,475 0 0
8 İtfaiye Araçları Alımı İTFAİYE DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 27,200,000 0 0
STRATEJİK HEDEF:8.4 Afetlere Yönelik Bilinçlendirme Uygulamalarını Yaygınlaştırmak 736,725 0 0
PERFORMANS HEDEFİ:8.4.6 Itfaiye Egitim Merkezinde Egitim Gören Kisi Sayisini Ve Memnuniyet Düzeyini Artırmak 736,725 0 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1İtfaiye Eğitim Merkezi Ve Bölge Müdürlüklerinde Verilen Eğitimlerde Kullanılmak Üzere Yayın Basım Gideri
İTFAİYE DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 736,725 0 0
Mali Kaynak Dağılım Tablosu 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 266,070,000 292,677,000 321,944,700
ACİL YARDIM VE CANKURTARMA MÜDÜRLÜĞÜ 16,318,000 17,949,800 19,744,780
01 Personel Giderleri 5,681,057 6,249,163 6,874,079
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 1,050,343 1,155,377 1,270,915
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 9,585,600 10,544,160 11,598,576
06 Sermaye Giderleri 1,000 1,100 1,210
ANADOLU YAKASI İTFAİYE MÜDÜRLÜĞÜ 1,492,000 1,641,200 1,805,320
01 Personel Giderleri 0 0 0
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 0 0 0
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 1,492,000 1,641,200 1,805,320
06 Sermaye Giderleri 0 0
AVRUPA YAKASI İTFAİYE MÜDÜRLÜĞÜ 1,910,000 2,101,000 2,311,100
01 Personel Giderleri 0 0 0
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 0 0 0
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 1,910,000 2,101,000 2,311,100
06 Sermaye Giderleri 0 0
İTFAİYE DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 246,350,000 270,985,000 298,083,500
01 Personel Giderleri 141,276,393 155,404,032 170,944,436
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 23,579,607 25,937,568 28,531,324
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 41,028,000 45,130,800 49,643,880
06 Sermaye Giderleri 40,466,000 44,512,600 48,963,860
![Page 53: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/53.jpg)
114 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
KAYNAK GELİŞTİRME ve İŞTİRAKLERDAİRE BAŞKANLIĞI
KÜLTÜR ve SOSYAL İŞLERDAİRE BAŞKANLIĞI
115İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
İŞTİRAKLER KOORDİNASYON MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Tablosu
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEF
PERFORMANS HEDEFİPERFORMANS
GÖSTERGELERİBİRİM DÖNEM DEĞER
SA 15 İştiraklerimizle Koordinasyon ve İşbirliklerini Güçlendirmek
SH 15.1. İştiraklerle
Koordinasyonu Güçlendirecek
Sistemler Geliştirmek
PH 15.1.1. İştiraklerle
Koordinasyonu Güçlendirecek
Sistemler Geliştirmek
PG 15.1.1.1. İştirak İzleme ve Değerlendirme Sistemiyle Performans Analizi Gerçekleştirlen İştirak Sayısı
ADET/YIL
2011 23
2012 23
2013 23
2014 23
2015 23
KÜTÜPHANE ve MÜZELER MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi TablosuSTRATEJİK
AMAÇSTRATEJİK
HEDEFPERFORMANS HEDEFİ
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
BİRİM DÖNEM DEĞER
SA 6 Kentin Kültür
Mirasının Korunması, Tanıtılması ve
Kültürel Yaşamın Zenginleşmesine Katkı
Sağlamak
SH 6.1. Kültürel Hizmetlerin
Erişilebilirliğini Artırmak
PH 6.1.1. Kütüphane ve
Müze Hizmetlerinin Erişilebilirliğini
Artırmak
PG 6.1.1.1. Basılı Yayın ve Nadir Eser Sayısı
ADET
2011 515.500
2012 540.000
2013 560.000
2014 580.000
2015 600.000
PG 6.1.1.2. Kütüphane Üye Sayısı ADET
2011 72.602
2012 90.000
2013 105.000
2014 120.000
2015 135.000
PG 6.1.1.3. Kütüphane ve Müzecilikle İlgili Basılan Yayın Sayısı
ADET
2011 42
2012 44
2013 46
2014 47
2015 48
PG 6.1.1.4. Dijital Ortama Aktarılan Nadir Eser Sayfa Sayısı
ADET
2011 1.009.343
2012 1.100.000
2013 1.200.000
2014 1.300.000
2015 1.400.000
PG 6.1.1.5. Kütüphanelerden Yararlanan Okuyucu Sayısı
KİŞİ
2011 611.051
2012 650.000
2013 675.000
2014 700.000
2015 725.000
PG 6.1.1.6. Kütüphanelerden Yararlanan Okuyucu Memnuniyet Oranı
%
2011 90
2012 90
2013 90
2014 90
2015 90
PG 6.1.1.7. Müze Ziyaretçi Sayısı KİŞİ
2011 90.941
2012 100.000
2013 110.000
2014 120.000
2015 130.000
PG 6.1.1.8. Müzeleri Ziyaret Edenlerin Memnuniyet Oranı
%
2011 90
2012 90
2013 90
2014 90
2015 90
PG 6.1.1.9. Ödünç Verilen Kitap Sayısı ADET
2011 220.000
2012 240.000
2013 265.000
2014 290.000
2015 315.000
SH 6.3. Kültür ve Tabiat
Varlıklarının Korunmasına Yönelik
Uygulamaları Artırmak
PH 6.3.1. Kültür ve Tabiat
Varlıklarının Korunmasına Yönelik
Uygulamaları Artırmak
PG 6.3.1.1. Onarımı ve Ciltlenmesi Yapılan Eski ve Nadir Eser Sayısı
ADET
2011 1.829
2012 1.250
2013 1.250
2014 1.250
2015 1.250
Mali Kaynak Dağılım Tablosu 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 5,556,000 6,111,600 6,722,760
İŞTİRAKLER KOORDİNASYON MÜDÜRLÜĞÜ 5,556,000 6,111,600 6,722,760
01 Personel Giderleri 0 0 0
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 0 0 0
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 556,000 611,600 672,760
08 Borç Verme 5,000,000 5,500,000 6,050,000
![Page 54: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/54.jpg)
116 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
117İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
KÜLTÜR ve SOSYAL İŞLERDAİRE BAŞKANLIĞI
ŞEHİR TİYATROLARI MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi TablosuSTRATEJİK
AMAÇSTRATEJİK
HEDEFPERFORMANS HEDEFİ
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
BİRİM DÖNEM DEĞER
SA 6 Kentin Kültür
Mirasının Korunması, Tanıtılması ve
Kültürel Yaşamın Zenginleşmesine Katkı
Sağlamak
SH 6.1. Kültürel Hizmetlerin
Erişilebilirliğini Artırmak
PH 6.1.2. Şehir Tiyatroları Hizmetine
Erişebilirliği Arttırmak
PG 6.1.2.1. Oyunlardaki Doluluk Oranı %
2011 59
2012 62
2013 65
2014 68
2015 70
PG 6.1.2.2. Oyunlardaki İzleyici Sayısı KİŞİ
2011 409.150
2012 420.000
2013 450.000
2014 500.000
2015 550.000
PG 6.1.2.3. Sahnelenen Oyun Sayısı ADET
2011 58
2012 54
2013 55
2014 55
2015 55
PG 6.1.2.4. Yurtdışı Turne Sayısı ADET
2011 3
2012 5
2013 5
2014 5
2015 5
PG 6.1.2.5. Yurtiçi Turne Sayısı ADET
2011 18
2012 20
2013 20
2014 20
2015 20
PG 6.1.2.6. Diğer Tiyatrolarla Ortak Hazırlanan Proje Sayısı
ADET
2011 0
2012 1
2013 1
2014 1
2015 1
PG 6.1.2.7. Tiyatro İzleyicilerinin Memnuniyet Oranı
%
2011 0
2012 80
2013 80
2014 80
2015 80
SH 6.2. İstanbul'un
Kültürel Yaşamının Zenginliğine Yönelik Farkındalığı Artırmak
PH 6.2.1. İstanbul'un
Kültürel Tanıtımını Gerçekleştirmek
PG 6.2.1.1. Düzenlenen Özel Etkinlik Sayısı (Genç Günler,Çocuk Şenlikleri)
ADET
2011 329
2012 175
2013 200
2014 200
2015 200
KÜLTÜR MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi TablosuSTRATEJİK
AMAÇSTRATEJİK
HEDEFPERFORMANS HEDEFİ
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
BİRİM DÖNEM DEĞER
SA 6 Kentin Kültür
Mirasının Korunması, Tanıtılması ve
Kültürel Yaşamın Zenginleşmesine Katkı
Sağlamak
SH 6.1. Kültürel Hizmetlerin
Erişilebilirliğini Artırmak
PH 6.1.4. Kültürel Organizasyonların
Erişebilirliği Artırmak
PG 6.1.4.1. İBB'nin Düzenlediği Kültürel Etkinlikler Katılımcı Sayısı
KİŞİ
2011 1.200.0002012 1.250.0002013 1.300.0002014 1.350.0002015 1.400.000
PG 6.1.4.2. Etkinliklere Katılım Performansı (Doluluk oranı)
%
2011 722012 802013 852014 872015 90
PG 6.1.4.3. Etkinliklere Katılanların Memnuniyet Oranı
%
2011 702012 752013 802014 852015 90
PG 6.1.4.4. Düzenlenen Kültürel Etkinlik Sayısı
ADET
2011 3.0702012 3.0802013 3.0902014 4.0002015 4.100
PG 6.1.4.5. Kültür Merkezlerinin Kullanım Kapasitesi Oranı
%
2011 742012 802013 852014 902015 95
PG 6.1.4.6. Spoansorlukla Gerçekleştirilen Proje Sayısı
ADET
2011 02012 02013 12014 22015 3
KENT ORKESTRASI MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi TablosuSTRATEJİK
AMAÇSTRATEJİK
HEDEFPERFORMANS HEDEFİ
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
BİRİM DÖNEM DEĞER
SA 6 Kentin Kültür
Mirasının Korunması, Tanıtılması ve
Kültürel Yaşamın Zenginleşmesine Katkı
Sağlamak
SH 6.1. Kültürel Hizmetlerin
Erişilebilirliğini Artırmak
PH 6.1.3. Kent Orkestrası Hizmetlerinin
Erişilebilirliğini Arttırmak
PG 6.1.3.1. Düzenlenen Tarihi Türk Müziği (Mehter) Konser Sayısı
ADET
2011 206
2012 205
2013 225
2014 230
2015 240
PG 6.1.3.2. Tarihi Türk Müziği (Mehter) Konserleri Düzenlenen Farklı Mekan Sayısı
ADET
2011 156
2012 115
2013 120
2014 125
2015 130
PG 6.1.3.3. Düzenlenen Çok Sesli Müzik Eserleri Konserleri Sayısı
ADET
2011 196
2012 180
2013 198
2014 200
2015 205
PG 6.1.3.4. Çok Sesli Müzik Eserleri Konserleri Düzenlenen Farklı Mekan Sayısı
ADET
2011 183
2012 155
2013 160
2014 165
2015 170
![Page 55: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/55.jpg)
118 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
119İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
Mali Kaynak Dağılım Tablosu 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 103,504,000 113,854,400 125,239,840
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 62,344,898 0 0
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 41,159,102 113,854,400 125,239,840
STRATEJİK AMAÇ:6Kentin Kültür Mirasının Korunması,Tanıtılması Ve Kültürel Yaşamın Zenginleşmesine Katkı Sağlamak
62,344,898 0 0
STRATEJİK HEDEF:6.1 Kültürel Hizmetlerin Erişilebilirliğini Artırmak 62,144,898 0 0
PERFORMANS HEDEFİ:6.1.1 Kütüphane Ve Müze Hizmetlerinin Erişilebilirliğini Artırmak 1,800,000 0 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 Basılı Yayın Alımları KÜTÜPHANE VE MÜZELER MÜDÜRLÜĞÜ 550,000 0 0
2 Nadir Eser Alımları (El Yazması Ve Osmanlıca Matbu Kitap Vb.) KÜTÜPHANE VE MÜZELER MÜDÜRLÜĞÜ 800,000 0 0
3 Dijital Arşivleme Çalışması KÜTÜPHANE VE MÜZELER MÜDÜRLÜĞÜ 300,000 0 0
4 Yayın Çalışması Ve Kitap Basımı KÜTÜPHANE VE MÜZELER MÜDÜRLÜĞÜ 150,000 0 0
PERFORMANS HEDEFİ:6.1.2 Şehir Tiyatroları Hizmetine Erişebilirliği Arttırmak 12,982,968 0 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 Diğer Tiyatrolarla İşbirliğinin Yapılması (Yurtiçi) ŞEHİR TİYATROLARI MÜDÜRLÜĞÜ 180,000 0 0
2 Diğer Tiyatrolarla Ortak Projenin Düzenlenmesi (Yurtdışı) ŞEHİR TİYATROLARI MÜDÜRLÜĞÜ 180,000 0 0
3 Tiyatro Oyunlarının Sahnelenmesi ŞEHİR TİYATROLARI MÜDÜRLÜĞÜ 11,603,968 0 0
4 Tiyatrolar Konusunda Tanıtım Yapılması ŞEHİR TİYATROLARI MÜDÜRLÜĞÜ 728,000 0 0
5Yaz Etkinlikleri, Çocuk Şenliği Ve Genç Günler Etkinliklerinin Düzenlenmesi
ŞEHİR TİYATROLARI MÜDÜRLÜĞÜ 110,000 0 0
6 Yurtiçi Ve Yurtdışı Turnelerinin Düzenlenmesi ŞEHİR TİYATROLARI MÜDÜRLÜĞÜ 181,000 0 0
PERFORMANS HEDEFİ:6.1.3 Kent Orkestrası Hizmetlerinin Erişilebilirliğini Arttırmak 6,306,700 0 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 Tarihi Türk Müziği Topluluğu Ve Bando Gösterileri KENT ORKESTRASI MÜDÜRLÜĞÜ 6,306,700 0 0
PERFORMANS HEDEFİ:6.1.4 Kültürel Organizasyonların Erişebilirliği Artırmak 41,055,230 0 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 Kültür Merkezilerinde Kültürel Etkinliklerin Gerçekleştirilmesi KÜLTÜR MÜDÜRLÜĞÜ 9,000,000 0 0
2 Kültürel Mekanların Yıllık İşletiminin Gerçekleştirilmesi KÜLTÜR MÜDÜRLÜĞÜ 9,000,000 0 0
3 Milletlerarası İşbirliği Projeleri Hizmet İşi KÜLTÜR MÜDÜRLÜĞÜ 4,000,000 0 0
4 Özel Etkinliklerin Düzenlenmesi KÜLTÜR MÜDÜRLÜĞÜ 4,000,000 0 0
5Cemal Reşit Rey Konser Salonu Kültürel Etkinliklerin Gerçekleşti-rilmesi
KÜLTÜR MÜDÜRLÜĞÜ 8,055,230 0 0
KÜLTÜR ve SOSYAL İŞLERDAİRE BAŞKANLIĞI
6 Tiyatro Ve Sinema Etkinliklerin Düzenlenmesi KÜLTÜR MÜDÜRLÜĞÜ 3,000,000 0 0
7 Tanıtım Ve Duyuru Çalışmaları KÜLTÜR MÜDÜRLÜĞÜ 2,000,000 0 0
8 Yayınlar KÜLTÜR MÜDÜRLÜĞÜ 2,000,000 0 0
STRATEJİK HEDEF:6.3 Kültür Ve Tabiat Varlıklarının Korunmasına Yönelik Uygulamaları Artırmak 200,000 0 0
PERFORMANS HEDEFİ:6.3.1 Kültür Ve Tabiat Varlıklarının Korunmasına Yönelik Uygulamaları Artırmak 200,000 0 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 Müze Eşyalarının Konservasyonu Restorasyonu Bakım Ve Onarımı KÜTÜPHANE VE MÜZELER MÜDÜRLÜĞÜ 200,000 0 0
Mali Kaynak Dağılım Tablosu 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 103,504,000 113,854,400 125,239,840
KENT ORKESTRASI MÜDÜRLÜĞÜ 11,084,000 12,192,400 13,411,640
01 Personel Giderleri 4,272,027 4,699,230 5,169,153
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 505,273 555,800 611,380
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 6,306,700 6,937,370 7,631,107
06 Sermaye Giderleri 0 0 0
KÜLTÜR MÜDÜRLÜĞÜ 42,000,000 46,200,000 50,820,000
01 Personel Giderleri 830,562 913,618 1,004,980
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 114,208 125,629 138,192
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 40,825,230 44,907,753 49,398,528
06 Sermaye Giderleri 230,000 253,000 278,300
KÜTÜPHANE VE MÜZELER MÜDÜRLÜĞÜ 10,420,000 11,462,000 12,608,200
01 Personel Giderleri 7,115,847 7,827,432 8,610,175
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 1,332,653 1,465,918 1,612,510
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 1,091,500 1,200,650 1,320,715
06 Sermaye Giderleri 880,000 968,000 1,064,800
ŞEHİR TİYATROLARI MÜDÜRLÜĞÜ 40,000,000 44,000,000 48,400,000
01 Personel Giderleri 23,150,623 25,465,685 28,012,254
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 3,866,409 4,253,050 4,678,355
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 12,882,968 14,171,265 15,588,391
06 Sermaye Giderleri 100,000 110,000 121,000
![Page 56: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/56.jpg)
120 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
121İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
MALİ KONTROL MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi TablosuSTRATEJİK
AMAÇSTRATEJİK
HEDEFPERFORMANS HEDEFİ
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
BİRİM DÖNEM DEĞER
SA 10 Mali Kaynaklarımızı
ve Varlıklarımızı Sürdürülebilir Hizmet
Anlayışı ile Uyumlu Yönetmek
SH 10.1. Risk Esaslı İç Kontrol Sisteminin Kurulması
ve Yaygınlaştırılmasını Sağlamak
PH 10.1.1. Risk Esaslı Iç Kontrol
Sistemini Kurmak
PG 10.1.1.1. İç Kontrol Kapsamında Bilgilendirme Ve Gelişim Değerlendirmeye Yönelik Hazırlanan Rapor Sayısı
ADET
2011 2
2012 4
2013 4
2014 4
2015 4
PG 10.1.1.2. Mali Hizmetler Dairesi İç Kontrol Sistemi Mevcut Durum Analizi Ve İyileştirme Projesi Tamamlanma Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 100
2014 0
2015 0
SH 10.2. Uluslararası Standartlarda
Şeff af Mali Yönetim ve Raporlama Sistemini Kurmak
PH 10.2.1. Mali Yönetim Ve Raporlama
Sistemini Geliştirmek
PG 10.2.1.1. Ön Mali Kontrole Gelen Dosyaların Ortalama İnceleme Süresi
GÜN
2011 7
2012 7
2013 5
2014 5
2015 5
PG 10.2.1.2. Mali Raporlama Standartları İyileştirme Projesi Tamamlanma Oranı
%
2011 0
2012 10
2013 40
2014 80
2015 100
SH 10.3. Mali Hizmetlerde Bilgi Teknoloji Kullanımını
Etkinleştirmek
PH 10.3.1. Bilgi Teknolojilerini Etkin
Kullanmak
PG 10.3.1.1. YTs(Yatırım Takip Sistemi) İle Muhasebe Programının Entegrasyon Oranı
%
2011 0
2012 50
2013 80
2014 100
2015 0
SH 10.6. Hizmet ve Çözüm Odaklı
Çalışma Anlayışını Geliştirmek
PH 10.6.1. Mali Kaynakların
Yönetiminde Süreç Iyileştirmelerin
Gerçekleştirilmesi
PG 10.6.1.1. Süreç İyileşirmelerine Yönelik Hazırlanan Rapor Sayısı
ADET
2011 0
2012 0
2013 2
2014 1
2015 1
PG 10.6.1.2. İyileştirilen Süreç Sayısı ADET
2011 2
2012 0
2013 2
2014 1
2015 1
FİNANSMAN MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi TablosuSTRATEJİK
AMAÇSTRATEJİK
HEDEFPERFORMANS HEDEFİ
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
BİRİM DÖNEM DEĞER
SA 10 Mali Kaynaklarımızı ve
Varlıklarımızı Sürdürülebilir Hizmet Anlayışı ile Uyumlu
Yönetmek
SH 10.1. Risk Esaslı İç Kontrol Sisteminin Kurulması
ve Yaygınlaştırılmasını Sağlamak
PH 10.1.1. Risk Esaslı Iç Kontrol
Sistemini Kurmak
PG 10.1.1.1. Mali hizmetler dairesi iç kontrol sistemi mevcut durum analizi ve iyileştirme projesi tamamlanma oranı
%
2011 0
2012 0
2013 100
2014 0
2015 0
SH 10.2. Uluslararası Standartlarda
Şeff af Mali Yönetim ve Raporlama Sistemini Kurmak
PH 10.2.1. Mali Yönetim Ve Raporlama
Sistemini Geliştirmek
PG 10.2.1.1. Mali raporlama standartları iyileştirme projesi tamamlanma oranı
%
2011 0
2012 10
2013 40
2014 80
2015 100
SH 10.3. Mali Hizmetlerde Bilgi Teknoloji Kullanımını
Etkinleştirmek
PH 10.3.1. Bilgi Teknolojilerini Etkin
Kullanmak
PG 10.3.1.1.Finansman işlemleri yazılım programlarının tasarlanmasında ve tamamlanmasında ilgili müdürlüklere destek oranı
%
2011 100
2012 100
2013 100
2014 100
2015 100
SH 10.6. Hizmet ve Çözüm Odaklı
Çalışma Anlayışını Geliştirmek
PH 10.6.1. Mali Kaynakların
Yönetiminde Süreç Iyileştirmelerini Gerçekleştirmek
PG 10.6.1.1. Süreç iyileştirmelerine yönelik hazırlanan rapor sayısı
ADET
2011 0
2012 0
2013 2
2014 2
2015 2
PG 10.6.1.2. İyileştirilen süreç sayısı ADET
2011 0
2012 0
2013 2
2014 2
2015 2
MALİ HİZMETLERDAİRE BAŞKANLIĞI
![Page 57: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/57.jpg)
122 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
123İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
GELİRLER MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Tablosu
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEF
PERFORMANS HEDEFİPERFORMANS
GÖSTERGELERİBİRİM DÖNEM DEĞER
SA 10 Mali Kaynaklarımızı
ve Varlıklarımızı Sürdürülebilir Hizmet
Anlayışı ile Uyumlu Yönetmek
SH 10.1. Risk Esaslı İç
Kontrol Sisteminin Kurulması ve
Yaygınlaştırılmasını Sağlamak
PH 10.1.1. Risk Esaslı İç Kontrol
Sistemini Kurmak
PG 10.1.1.1. Mali Hizmetler Dairesi İç Kontrol Sistemi Mevcut Durum Analizi Ve İyileştirme Projesi Tamamlanma Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 100
2014 0
2015 0
SH 10.2. Uluslararası
Standartlarda Şeff af Mali Yönetim ve
Raporlama Sistemini Kurmak
PH 10.2.1. Mali Yönetim Ve
Raporlama Sistemini Geliştirmek
PG 10.2.1.1. Bütçe Gerçekleşmelerini İzlemeye Yönelik Hazırlanan Rapor Sayısı.
ADET
2011 0
2012 2
2013 4
2014 4
2015 4
PG 10.2.1.2. Mali Raporlama Standartları İyileştirme Projesi Tamamlanma Oranı
%
2011 0
2012 10
2013 40
2014 80
2015 100
SH 10.3. Mali Hizmetlerde Bilgi Teknoloji Kullanımını
Etkinleştirmek
PH 10.3.1. Bilgi Teknolojilerini
Etkin KullanmakPG 10.3.1.1. Mobil Yoklama Fişi Oranı %
2011 73
2012 90
2013 90
2014 91
2015 92
SH 10.4. Kaynakları Verimli
Yönetmek
PH 10.4.1. Gelir Gider Yönetimini
Etkinleştirmek
PG 10.4.1.1. Mükellef Memnuniyeti Oranı
%
2011 85
2012 86
2013 85
2014 85
2015 85
PG 10.4.1.2. Yeni Gelir Kaynağı Oluşturmaya Yönelik Hazırlanan Rapor Sayısı
ADET
2011 1
2012 1
2013 1
2014 1
2015 1
SH 10.6. Hizmet ve Çözüm
Odaklı Çalışma Anlayışını Geliştirmek
PH 10.6.1. Mali Kaynakların
Yönetiminde Süreç İyileştirmelerini Gerçekleştirmek
PG 10.6.1.1. Süreç İyileştimelerine Yönelik Hazırlanan Rapor Sayısı
ADET
2011 2
2012 2
2013 2
2014 2
2015 2
PG 10.6.1.2. İyileştirilen Süreç Sayısı ADET
2011 1
2012 2
2013 2
2014 2
2015 2
PH 10.6.2. Mevcut Süreçleri
İyileştirerek Hizmet Ve Çözüm Odaklı
Çalışma Anlayışına Katkı Sağlamak
PG 10.6.2.1. Talep Ve Şikayetlerin Süresi İçinde Cevaplanma Oranı
%
2011 79
2012 90
2013 90
2014 90
2015 90
GİDERLER MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi TablosuSTRATEJİK
AMAÇSTRATEJİK
HEDEFPERFORMANS HEDEFİ
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
BİRİM DÖNEM DEĞER
SA 10 Mali Kaynaklarımızı
ve Varlıklarımızı Sürdürülebilir Hizmet
Anlayışı ile Uyumlu Yönetmek
SH 10.1 Risk Esaslı İç
Kontrol Sisteminin Kurulması ve
Yaygınlaştırılmasını Sağlamak
PH 10.1.1 Risk Esaslı İç Kontrol
Sistemini Kurmak
PG 10.1.1.1. Mali Hizmetler Dairesi İç Kontrol Sistemi Mevcut Durum Analizi Ve İyileştirme Projesi Tamamlanma Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 100
2014 0
2015 0
SH 10.2 Uluslararası
Standartlarda Şeff af Mali Yönetim ve
Raporlama Sistemini Kurmak
PH 10.2.1. Mali Yönetim Ve
Raporlama Sistemini Geliştirmek
PG 10.2.1.1. Mali Raporlama Standartları İyileştirme Projesi Tamamlanma Oranı
%
2011 0
2012 10
2013 40
2014 80
2015 100
SH 10.6. Hizmet ve Çözüm
Odaklı Çalışma Anlayışını Geliştirmek
PH 10.6.1. Mali Kaynakların
Yönetiminde Süreç İyileştirmelerini Gerçekleştirmek
PG 10.6.1.1. Süreç İyileştirmelerine Yönelik Hazırlanan Rapor Sayısı
ADET
2011 0
2012 0
2013 1
2014 1
2015 1
PG 10.6.1.2. İyileştirilen Süreç Sayısı ADET
2011 1
2012 1
2013 1
2014 1
2015 1
BÜTÇE ve DENETİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi TablosuSTRATEJİK
AMAÇSTRATEJİK
HEDEFPERFORMANS HEDEFİ
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
BİRİM DÖNEM DEĞER
SA 10 Mali Kaynaklarımızı
ve Varlıklarımızı Sürdürülebilir Hizmet
Anlayışı ile Uyumlu Yönetmek
SH 10.1. Risk Esaslı İç Kontrol Sisteminin Kurulması
Ve Yaygınlaştırılmasını Sağlamak
PH 10.1.1. Risk Esaslı İç Kontrol
Sistemini Kurmak
PG 10.1.1.1. Mali Hizmetler Dairesi İç Kontrol Sistemi Mevcut Durum Analizi Ve İyileştirme Projesi Tamamlanma Oranı
%
2011 02012 02013 1002014 0
2015 0
SH 10.2. Uluslararası
Standartlarda Şeff Af Mali Yönetim Ve
Raporlama Sistemini Kurmak
PH 10.2.1. Mali Yönetim Ve
Raporlama Sistemini Geliştirmek
PG 10.2.1.1. Mali Raporlama Standartları İyileştirme Projesi Tamamlanma Oranı
%
2011 02012 102013 402014 802015 100
PG 10.2.1.2. Yatırım/Hizmet Programı Ve Bütçe Süreçleri Entegrasyonunun Tamamlanma Oranı
%
2011 02012 02013 202014 502015 100
PG 10.2.1.3. Bütçe Gerçekleşmelerini İzlemeye Yönelik Hazırlanan Rapor Sayısı
ADET
2011 02012 42013 42014 42015 4
SH 10.6. Hizmet Ve Çözüm
Odaklı Çalışma Anlayışını Geliştirmek
PH 10.6.1. Mali Kaynakların
Yönetiminde Süreç İyileştirmelerini Gerçekleştirmek
PG 10.6.1.1. Süreç İyileştirmelerine Yönelik Hazırlanan Rapor Sayısı
ADET
2011 02012 02013 12014 02015 1
PG 10.6.1.2. İyileştirilen Süreç Sayısı ADET
2011 02012 02013 12014 02015 1
MALİ HİZMETLERDAİRE BAŞKANLIĞI
![Page 58: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/58.jpg)
124 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
125İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi TablosuSTRATEJİK
AMAÇSTRATEJİK
HEDEFPERFORMANS HEDEFİ
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
BİRİM DÖNEM DEĞER
SA 10 Mali Kaynaklarımızı
ve Varlıklarımızı Sürdürülebilir Hizmet
Anlayışı ile Uyumlu Yönetmek
SH 10.1. Risk Esaslı İç
Kontrol Sisteminin Kurulması ve
Yaygınlaştırılmasını Sağlamak
PH 10.1.1. Risk Esaslı İç Kontrol
Sistemini Kurmak
PG 10.1.1.1. Mali Hizmetler Dairesi İç Kontrol Sistemi Mevcut Durum Analizi Ve İyileştirme Projesi Tamamlanma Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 100
2014 0
2015 0
SH 10.2. Uluslararası
Standartlarda Şeff Af Mali Yönetim Ve
Raporlama Sistemini Kurmak
PH 10.2.1. Mali Yönetim Ve
Raporlama Sistemini Geliştirmek
PG 10.2.1.1. Mali Raporlama Standartları İyileştirme Projesi Tamamlanma Oranı
%
2011 0
2012 10
2013 40
2014 80
2015 100
PG 10.2.1.2. Yatırım/Hizmet Programı Ve Bütçe Süreçleri Entegrasyonunun Tamamlanma Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 20
2014 50
2015 100
SH 10.3. Mali Hizmetlerde Bilgi Teknoloji Kullanımını
Etkinleştirmek
PH 10.3.1. Bilgi Teknolojilerini
Etkin Kullanmak
PG 10.3.1.1. YTS(Yatırım Takip Sistemi) İle Muhasebe Programının Entegrasyon Oranı
%
2011 0
2012 50
2013 80
2014 100
2015 0
SH 10.6. Hizmet Ve Çözüm
Odaklı Çalışma Anlayışını Geliştirmek
PH 10.6.2. Mevcut Süreçleri
İyileştirerek Hizmet Ve Çözüm Odaklı
Çalışma Anlayışına Katkı Sağlamak
PG 10.6.2.1. Müşteri Memnuniyet Oranı
%
2011 -
2012 75
2013 80
2014 83
2015 85
PH 10.6.3. Mali Kaynakların
Yönetiminde Süreç İyileştirmelerini Gerçekleştirmek
PG 10.6.3.1. Süreç İyileştirmelerine Yönelik Hazırlanan Rapor Sayısı
ADET
2011 0
2012 0
2013 3
2014 2
2015 2
PG 10.6.3.2. İyileştirilen Süreç Sayısı ADET
2011 2
2012 2
2013 3
2014 2
2015 2
STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi TablosuSTRATEJİK
AMAÇSTRATEJİK
HEDEFPERFORMANS HEDEFİ
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
BİRİM DÖNEM DEĞER
SA 17 Sürekli Gelişim
Anlayışıyla Kurumsal Yapımızı ve İş
Yöntemlerimizi Geliştirmek
SH 17.6. Stratejik
Yönetim Sürecini Etkinleştirmek
PH 17.6.1. Stratejik yönetim
sürecinin etkinliğini artırmak ve kuruma yayılımını sağlamak
PG 17.6.1.1. Kurum Paydaş Analizi Tamamlanma Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 75
2014 100
2015 0
PG 17.6.1.2. Kurum İçi Analiz Tamamlanma Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 75
2014 100
2015 0
PG 17.6.1.3. Kurum Swot Analizi Tamamlanma Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 75
2014 100
2015 0
SH 17.8. Kurumsal Yapıyı Süreç Bazlı Şekillendirmek
PH 17.8.1. Kurumsal süreçler
baz alınarak görev tanımlarını
oluşturmak
PG 17.8.1.1. Görev Tanımları Tamamlanma Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 30
2014 30
2015 40
MALİ HİZMETLERDAİRE BAŞKANLIĞI
![Page 59: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/59.jpg)
126 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
127İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
Mali Kaynak Dağılım Tablosu 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 1,908,994,000 2,099,893,400 2,309,882,740
BÜTÇE VE DENETİM MÜDÜRLÜĞÜ 1,055,289,000 1,160,817,900 1,276,899,690
01 Personel Giderleri 883,620 971,982 1,069,180
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 123,880 136,268 149,895
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 56,500 62,150 68,365
05 Cari Transferler 131,725,000 144,897,500 159,387,250
07 Sermaye Transferleri 202,500,000 222,750,000 245,025,000
09 Yedek Ödenekler 720,000,000 792,000,000 871,200,000
GELİRLER MÜDÜRLÜĞÜ 5,525,000 6,077,500 6,685,250
01 Personel Giderleri 2,488,296 2,737,126 3,010,838
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 346,558 381,214 419,335
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 190,146 209,161 230,077
06 Cari Transferler 2,500,000 2,750,000 3,025,000
GİDERLER MÜDÜRLÜĞÜ 1,434,000 1,577,400 1,735,140
01 Personel Giderleri 1,236,680 1,360,348 1,496,383
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 167,820 184,602 203,062
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 29,500 32,450 35,695
05 Cari Transferler 0 0 0
FİNANSMAN MÜDÜRLÜĞÜ 841,389,000 925,527,900 1,018,080,690
01 Personel Giderleri 419,180 461,098 507,208
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 61,520 67,672 74,439
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 19,478,300 21,426,130 23,568,743
04 Faiz Giderleri 171,430,000 188,573,000 207,430,300
08 Borç Verme 650,000,000.00 715,000,000 786,500,000
MALİ KONTROL MÜDÜRLÜĞÜ 1,270,000 1,397,000 1,536,700
01 Personel Giderleri 444,447 488,892 537,781
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 50,553 55,608 61,169
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 775,000 852,500 937,750
STRATEJİK PLANLAMA MÜDÜRLÜĞÜ 4,087,000 4,495,700 4,945,270
01 Personel Giderleri 645,802 710,382 781,420
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 93,828 103,211 113,532
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 3,345,870 3,680,457 4,048,503
05 Cari Transferler 1,500 1,650 1,815
Mali Kaynak Dağılım Tablosu 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 1,908,994,000 2,099,893,400 2,309,882,740
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 3,080,000 200,000 0
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 1,905,914,000 2,099,693,400 2,309,882,740
STRATEJİK AMAÇ:17 Sürekli Gelişim Anlayışıyla Kurumsal Yapımızı Ve İş Yöntemlerimizi Geliştirmek 3,080,000 200,000 0
STRATEJİK HEDEF:17.6 Stratejik Yönetim Sürecini Etkinleştirmek 3,080,000 200,000 0
PERFORMANS HEDEFİ:17.6.1 Stratejik Yönetim Sürecinin Etkinliğini Artırmak Ve Kuruma Yayılımını Sağlamak 3,080,000 200,000 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 Projem İstanbul - (Akademik Araştırmaların Desteklenmesi) STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ 170,000 200,000 0
2İbb Faaliyet Raporu,Performans Programı İle Performans Esaslı Yatırım Ve Hizmet Programlarının Basımı
STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ 80,000 0 0
3 Çalışan Memnuniyeti Araştırmaları STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ 80,000 0 0
4 Risk Yönetimi STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ 1,400,000 0 0
5 Sosyal Doku Araştırması STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ 1,050,000 0 0
6 Gizli Müşteri Anketi STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ 300,000 0 0
MALİ HİZMETLERDAİRE BAŞKANLIĞI
![Page 60: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/60.jpg)
128 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
MEZARLIKLARMÜDÜRLÜĞÜ
129İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
MEZARLIKLAR MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Tablosu
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEF
PERFORMANS HEDEFİPERFORMANS
GÖSTERGELERİBİRİM DÖNEM DEĞER
SA 3 Kent Sakinlerinin
Sosyal İhtiyaçlarına Yönelik Destek
Hizmetlerini Geliştirmek ve
Yaygınlaştırmak
SH 3.6. Cenaze Ve Mezarlık Hizmet Seviyesini
Artırmak
PH 3.6.1. Cenaze Ve Mezarlık
Hizmetlerini Geliştirmek
PG 3.6.1.1. Cenaze Sahiplerinin Memnuniyet Oranı
%
2011 97
2012 95
2013 95
2014 95
2015 95
PG 3.6.1.2. Toplam Mezarlık Alanı Miktarı
DÖNÜM
2011 9.374
2012 9.610
2013 9.700
2014 9.800
2015 9.900
PG 3.6.1.3. Bakımı Yapılan Mezarlık Alanı
DÖNÜM
2011 9.374
2012 9.437
2013 9.610
2014 9.700
2015 9.800
PG 3.6.1.4. Nakledilen Cenaze Sayısının Toplam Cenaze Sayısına Oranı
%
2011 25
2012 25
2013 25
2014 25
2015 25
Mali Kaynak Dağılım Tablosu 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 126,391,000 139,030,100 152,933,110
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 95,754,824 111,030,303 121,209,848
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 30,636,176 27,999,797 31,723,262
STRATEJİK AMAÇ:3Kent Sakinlerinin Sosyal İhtiyaçlarına Yönelik Destek Hizmetlerini Geliştirmek Ve Yaygınlaştırmak
95,754,824 111,030,303 121,209,848
STRATEJİK HEDEF:3.6 Cenaze Ve Mezarlık Hizmet Seviyesini Artırmak 95,754,824 111,030,303 121,209,848
PERFORMANS HEDEFİ:3.6.1 Cenaze Ve Mezarlık Hizmetlerini Geliştirmek 95,754,824 111,030,303 121,209,848
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 İstanbul Mezarlıklarında Cenaze Hizmetleri İşi MEZARLIKLAR MÜDÜRLÜĞÜ 29,418,245 34,460,069 38,479,079
2 İstanbul Geneli Mezarlıklarında Özel Güvenlik Hizmeti Alım İşi MEZARLIKLAR MÜDÜRLÜĞÜ 23,739,890 26,113,878 30,030,960
3 Mezarlık Bilgi Sistemi Oluşturulması İşi MEZARLIKLAR MÜDÜRLÜĞÜ 3,000,000 3,000,000 2,300,000
4 İstanbul Geneli Mezarlıklarında Parselasyon Yapım İşi MEZARLIKLAR MÜDÜRLÜĞÜ 12,000,000 18,000,000 17,250,000
5 Mezarlıklar Müdürlüğü Hizmet Binaları Yapım Ve Rehabilitasyonu İşi MEZARLIKLAR MÜDÜRLÜĞÜ 2,000,000 1,500,000 1,000,000
6Anadolu 1.-2. Bölge Mezarlıklarında Bakım Onarım Ve Çevre Düzenleme İşi
MEZARLIKLAR MÜDÜRLÜĞÜ 4,236,850 4,660,535 5,359,615
7 Beyoğlu Bölge Mezarlıklarında Bakım Onarım Ve Çevre Düzenleme İşi MEZARLIKLAR MÜDÜRLÜĞÜ 4,448,434 4,893,278 5,627,270
8İstanbul 1.-2. Bölge Mezarlıklarında Bakım Onarım Ve Çevre Düzenleme İşi
MEZARLIKLAR MÜDÜRLÜĞÜ 4,142,484 4,556,731 5,240,240
9Anadolu 3. Bölge Mezarlıklarında Bakım Onarım Ve Çevre Düzenleme İşi
MEZARLIKLAR MÜDÜRLÜĞÜ 5,378,446 5,916,290 6,803,734
10İstanbul 3. Bölge Mezarlıklarında Bakım Onarım Ve Çevre Düzenleme İşi
MEZARLIKLAR MÜDÜRLÜĞÜ 5,390,475 5,929,522 6,818,950
11İstanbul Genelindeki Mezarlıklarda Ağaçların Budanması Ve Kuruyan Ağaçların Kesilmesi İşi
MEZARLIKLAR MÜDÜRLÜĞÜ 2,000,000 2,000,000 2,300,000
Mali Kaynak Dağılım Tablosu 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 126,391,000 139,030,100 152,933,110
MEZARLIKLAR MÜDÜRLÜĞÜ 126,391,000 139,030,100 152,933,110
01 Personel Giderleri 25,649,617 28,214,579 31,036,037
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 4,957,383 5,453,121 5,998,433
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 62,803,000 69,083,300 75,991,630
06 Sermaye Giderleri 32,981,000 36,279,100 39,907,010
![Page 61: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/61.jpg)
130 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
PARK BAHÇE ve YEŞİL ALANLARDAİRE BAŞKANLIĞI
131İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Tablosu
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEF
PERFORMANS HEDEFİPERFORMANS
GÖSTERGELERİBİRİM DÖNEM DEĞER
SA 1 Kentin Doğal, Tarihi ve Kültürel mirasına Saygılı Bir Anlayışla, Sosyal, Ekonomik ve Fiziksel Gelişimine
Yön Vererek Yaşanabilir Bir Kent
Oluşumuna Katkı Sağlamak
SH 1.4. Kent Estetiğini
Destekleyen Uygulamaları
Yaygınlaştırmak
PH 1.4.1. Park Bahçe ve
Mezarlıklar, Ören Yerleri ile İBB
Sorumluluğundaki Yerleri Çevre Aydınlatma
Faaliyetlerini Arttırmak
PG 1.4.1.1. İBB Sorumluluğundaki Yerlerin Aydınlatmasındaki Enerji Tasarrufu
Kwh/Yıl
2011 700.000
2012 700.000
2013 700.000
2014 700.000
2015 700.000
PG 1.4.1.2. Yıl İçerisinde Aydınlatma Sistemi Yenilenecek Yerler
M2
2011 0
2012 600.000
2013 350.000
2014 350.000
2015 300.000
PG 1.4.1.3.İstanbul Büyükşehir Belediyesi'nin Çeşitli Birimlerinde Kurulu Bulunan Muhtelif Tip ve Güçteki Jeneratörlerin Periyodik Bakım Onarımının Yapılması
ADET
2011 200
2012 200
2013 200
2014 200
2015 200
PG 1.4.1.4.Metrobüs ve İBB Sorumluluğundaki Üst ve Alt Geçitlerde Bulunan Asansör, Yürüyen Merdiven ve Özürlü Platformlarının Periyodik Bakım ve Onarımlarının Yapılması
ADET
2011 0
2012 24
2013 84
2014 84
2015 84
PG 1.4.1.5.Yıl İçerisinde Bakım Onarımı Yapılan Aydınlatma Direk Sayısı
ADET
2011 0
2012 6.500
2013 6.500
2014 6.500
2015 6.500
PH 1.4.2. Tarihi Eser ve
Yapıtların Kentin Tarihi Dokusuna
Uygun Hale Getirmek
PG 1.4.2.1. Kent Estetiğine Yönelik Tarihi Eser ve Yapıtlar İle İlgili Mimari Aydınlatma Yapım Sayısı
ADET
2011 4
2012 6
2013 6
2014 5
2015 5
PG 1.4.2.2. Tarihi Eser ve Yapıtlar İle İlgili Mimari Aydınlatma Proje Sayısı
ADET
2011 10
2012 3
2013 6
2014 5
2015 5
YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Tablosu
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEF
PERFORMANS HEDEFİPERFORMANS
GÖSTERGELERİBİRİM DÖNEM DEĞER
SA 5 Sürdürülebilir Sağlıklı
Bir Çevre Sunmak
SH 5.3. Yenilenebilir Enerji, Enerji Verimliliğine Yönelik Faaliyetleri Etkinleştirmek ve Yaygınlaştırmak
PH 5.3.1. İBB'nin Yenilenebilir Enerji Kullanımına
Adaptasyonunu Sağlamak
PG 5.3.1.1.Kompanzasyon sistemi izlenen tesisat sayısı
ADET
2011 30
2012 43
2013 167
2014 167
2015 167
PG 5.3.1.2. Enerji Verimliliğine Yönelik Bilinçlendirme Çalışmaları Kapsamında Ulaşılan Kişi Sayısı
KİŞİ
2011 1.442
2012 2.500
2013 2.000
2014 2.000
2015 2.000
PG 5.3.1.3. Serbest Piyasadan Enerji Alımında Elde Edilen Parasal Tasarruf
TL
2011 0
2012 650.000
2013 1.200.000
2014 1.200.000
2015 1.200.000
SH 5.4. Yeşil Alanları
Yaygınlaştırmak
PH 5.4.1. Ağaç Ve Çiçek Dikimi,
Yeşil Alan Yapımı, Çocuk Oyun Ve
Fitness Gruplarıyla İlgili Hizmetleri
Geliştirmek.
PG 5.4.1.1. Dikilen Ağaç Sayısı ADET
2011 0
2012 41.000
2013 43.000
2014 45.000
2015 47.500
PG 5.4.1.2. Görsel zenginliği arttırmak Amacıyla Dikilen Çiçek Sayısı
ADET
2011 0
2012 700.000
2013 700.000
2014 700.000
2015 700.000
PG 5.4.1.3. Yeni Kurulan Çocuk Oyun Grupları Sayısı
ADET
2011 0
2012 10
2013 30
2014 10
2015 10
PG 5.4.1.4. Yeni Kurulan Fitness Grupları Sayısı
ADET
2011 0
2012 10
2013 30
2014 10
2015 10
PG 5.4.1.5. Yeni Yeşil Alan Miktarı M2
2011 0
2012 900.000
2013 1.000.000
2014 900.000
2015 900.000
![Page 62: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/62.jpg)
132 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
PARK BAHÇE ve YEŞİL ALANLARDAİRE BAŞKANLIĞI
133İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Tablosu
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEF
PERFORMANS HEDEFİPERFORMANS
GÖSTERGELERİBİRİM DÖNEM DEĞER
SA 7 Kent ve Toplum
Düzeninin İyileştirilmesi ve
Yaygınlaşmasına Katkı Sağlamak
SH 7.1. Toplum Düzenine
Yönelik Denetimleri Etkinleştirmek
PH 7.1.3. Yeşil Alanlarda
Kurulan Güvenlik Kamera Sayısı İle İlgili Çalışmaları
Geliştirmek
PG 7.1.3.1. Yeşil Alanlarda Kurulan Güvenlik Kamera Sayısı
ADET
2011 0
2012 0
2013 100
2014 100
2015 100
PG 7.1.3.2. Yeşil Alanlarda Bakımı Yapılan Kemara Sayısı
ADET
2011 0
2012 0
2013 30
2014 50
2015 70
SA 14 Paydaşlarımızla
İletişimi Güçlendirmek
SH 14.2. Hizmet Odaklı Çalışma
Yaklaşımı ile Halkla İlişkiler Faaliyetlerini
Etkin Yürütmek
PH 14.2.1. Vatandaş
Başvurularına Sunulan Çözümlerin Kalitesini Ve Hızını
Artırmak
PG 14.2.1.1. Beyaz Masadan Gelen Başvurulara Sunulan Çözümden Başvuru Sahiplerinin Memnuniyet Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 61
2014 64
2015 65
PG 14.2.1.2. Beyaz Masadan Gelen Başvuruların Geri Dönüş Süresinden Başvuru Sahiplerinin Memnuniyet Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 70
2014 72
2015 75
PG 14.2.1.3. Beyaz Masadan Gelen Şikayetlerin Süresinde Çözülme Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 100
2014 100
2015 100
ANADOLU YAKASI PARK ve BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi TablosuSTRATEJİK
AMAÇSTRATEJİK
HEDEFPERFORMANS HEDEFİ
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
BİRİM DÖNEM DEĞER
SA 5 Sürdürülebilir Sağlıklı
Bir Çevre Sunmak
SH 5.4. Yeşil Alanları
Yaygınlaştırmak
PH 5.4.1. Ağaç Ve Çiçek Dikimi, Yeşil Alanların Bakımı, Çocuk Oyun Grubu Ve
Fitness Gruplarıyla İlgili Hizmetler
Geliştirmek
PG 5.4.1.6. Yeni Fitness Grubu Sayısı ADET
2011 0
2012 0
2013 18
2014 21
2015 23
PG 5.4.1.7. Yeni Yapılacak Olan Yeşil Alan Miktarı
M2
2011 0
2012 0
2013 100.000
2014 110.000
2015 120.000
PG 5.4.1.8. Bakımı Yapılan Anıt Ağaç ADET
2011 0
2012 0
2013 350
2014 350
2015 350
PG 5.4.1.9. Yeni Dikilecek Ağaç Sayısı ADET
2011 0
2012 0
2013 80.000
2014 80.000
2015 80.000
PG 5.4.1.10. Dikilecek Olan Mevsimlik Çiçek Sayısı
ADET
2011 0
2012 0
2013 17.300.000
2014 18.300.000
2015 19.800.000
PG 5.4.1.11. Yeni Çocuk Oyun Grubu ADET
2011 0
2012 0
2013 30
2014 32
2015 34
SH 5.6. Çevre Yönetiminde
Paydaşlarla İşbirliğini Güçlendirmek
PH 5.6.1. Peyzaj Ara Elemanı
Yetiştirilmesine İlişkin Çalışmaları
Geliştirmek
PG 5.6.1.1. Yetiştirilen Peyzaj Ara Elemanı
ADET
2011 0
2012 0
2013 120
2014 120
2015 120
SA 7 Kent ve Toplum
Düzeninin İyileştirilmesi ve Yaygınlaşmasına
Katkı Sağlamak
SH 7.1. Toplum Düzenine
Yönelik Denetimleri Etkinleştirmek
PH 7.1.4. Park Bahçelede
Kurulan Güvenlik Sistemini Geliştirmek
PG 7.1.4.1 Paklarda Güvenlik Eleman Sayısı
ADET
2011 0
2012 0
2013 620
2014 320
2015 330
SA 14 Paydaşlarımızla
İletişimi Güçlendirmek
SH 14.2. Hizmet Odaklı Çalışma
Yaklaşımı ile Halkla İlişkiler Faaliyetlerini
Etkin Yürütmek
PH 14.2.1. Vatandaş
Başvurularına Sunulan Çözümlerin Kalitesini Ve Hızını
Artırmak
PG 14.2.1.1. Beyaz Masadan Gelen Başvurulara Sunulan Çözümden Başvuru Sahiplerinin Memnuniyet Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 61
2014 64
2015 65
PG 14.2.1.2. Beyaz Masadan Gelen Başvuruların Geri Dönüş Süresinden Başvuru Sahiplerinin Memnuniyet Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 70
2014 72
2015 75
PG 14.2.1.3 Beyaz Masadan Gelen Şikayetlerin Süresinde Çözülme Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 100
2014 100
2015 100
![Page 63: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/63.jpg)
134 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
PARK BAHÇE ve YEŞİL ALANLARDAİRE BAŞKANLIĞI
135İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
AVRUPA YAKASI PARK ve BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi TablosuSTRATEJİK
AMAÇSTRATEJİK
HEDEFPERFORMANS HEDEFİ
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
BİRİM DÖNEM DEĞER
SA 5 Sürdürülebilir Sağlıklı
Bir Çevre Sunmak
SH 5.4. Yeşil Alanları
Yaygınlaştırmak
PH 5.4.1. Ağaç ve Çiçek Dikimi
Yeşil Alanların Bakımı,Çocuk Oyun Gurubu ve Fitness Gruplarıyla İlgili
Hizmetler Geliştirmek
PG 5.4.1.12. Yeni Kurulan Fitness Grubu Sayısı
ADET
2011 0
2012 0
2013 12
2014 14
2015 15
PG 5.4.1.13. Yeni yapılan Yeşil Alan Miktarı
M2
2011 0
2012 0
2013 15.000
2014 16.000
2015 16.000
PG 5.4.1.14. Bakımı Yapılan Yeşil Alan Miktarı
M2
2011 0
2012 0
2013 49.984.426
2014 31.615.382
2015 32.231.278
PG 5.4.1.15. Bakımı Yapılan Anıt Ağaç Sayısı
ADET
2011 0
2012 0
2013 200
2014 200
2015 200
PG 5.4.1.16. Yeni Dikilen Ağaç Sayısı ADET
2011 0
2012 0
2013 10.000
2014 10.000
2015 10.000
PG 5.4.1.17. Görsel Zenginliğin Arttırılması Amacıyla Dikilen Çiçek Sayısı
ADET
2011 0
2012 0
2013 20.000.000
2014 21.000.000
2015 21.500.000
PG 5.4.1.18. Yeni Kurulan Çocuk Oyun Grubu Sayısı
ADET
2011 0
2012 0
2013 20
2014 20
2015 20
SH 5.6. Çevre Yönetiminde
Paydaşlarla İşbirliğini Güçlendirmek
PH 5.6.1 Peyzaj Ara Elemanı
Yetiştirilmesine İlişkin Çalışmaları
Geliştirmek
PG 5.6.1.2. Yetiştirilen Peyzaj Ara Eleman Sayısı
KİŞİ
2011 0
2012 0
2013 110
2014 110
2015 110
SA 14 Paydaşlarımızla İletişimi Güçlendirmek
SH 14.2. Hizmet Odaklı Çalışma Yaklaşımı? ile Halkla İlişkiler Faaliyetlerini
Etkin Yürütmek
PH 14.2.1. Vatandaş
Başvurularına Sunulan Çözümlerin Kalitesini Ve Hızını
Artırmak
PG 14.2.1.1. Beyaz Masadan Gelen Başvurulara Sunulan Çözümden Başvuru Sahiplerinin Memnuniyet Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 61
2014 64
2015 65
PG 14.2.1.2. Beyaz Masadan Gelen Başvuruların Geri Dönüş Süresinden Başvuru Sahiplerinin Memnuniyet Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 70
2014 72
2015 75
PG 14.2.1.3. Beyaz Masadan Gelen Şikayetlerin Süresinde Çözülme Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 100
2014 100
2015 100
Mali Kaynak Dağılım Tablosu 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 424,776,000 467,253,600 513,978,960
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 391,899,227 711,800,000 629,815,000
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 32,876,773 -244,546,400 -115,836,040
STRATEJİK AMAÇ: 1Kentin Doğal, Tarihi Ve Kültürel Mirasına Saygılı Bir Anlayışla, Sosyal, Ekonomik Ve Fiziksel Gelişimine Yön Vererek Yaşanabilir Bir Kent Oluşumuna Katkı Sağlamak
18,625,000 42,800,000 27,475,000
STRATEJİK HEDEF: 1.4 Kent Estetiğini Destekleyen Uygulamaları Yaygınlaştırmak 18,625,000 42,800,000 27,475,000
PERFORMANS HEDEFİ:1.4.1Park, Bahçe, Mezarlıklar, Ören Yerleri İle İbb Sorumluluğundaki Yerlerin Çevre Aydınlatma Faaliyetlerini Artırmak
18,325,000 42,400,000 27,475,000
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1İstanbul'un Muhtelif Bölgelerindeki Tarihi Eser Ve Yapıların Dış Cephe Ve Çevre Aydınlatma Tesislerinin Yapımı.
YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM MÜDÜRLÜĞÜ
3,500,000 4,000,000 0
2İstanbul Geneli Meydanlar,Park Ve Bahçeler,Mezarlıklar İle İbb'ye Ait Birimlerin Dış Mekan Aydınlatma Ve Enerji Tesislerinin Bakım Ve Onarımı
YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM MÜDÜRLÜĞÜ
10,000,000 32,000,000 22,000,000
3İstanbul Geneli Meydanlar,Park Ve Bahçeler,Mezarlıklar İle İbb'ye Ait Birimlerin Dış Mekan Aydınlatma Ve Enerji Tesislerinin Yapımı
YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM MÜDÜRLÜĞÜ
3,525,000 5,000,000 3,975,000
4İstanbul Büyükşehir Belediyesi Bünyesindeki Elektrik Ve Mekanik Sistemlerin Ve Jeneratörlerin Bakım Ve Onarımı
YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM MÜDÜRLÜĞÜ
1,300,000 1,400,000 1,500,000
PERFORMANS HEDEFİ: 1.4.2 Tarihi Eser Ve Yapıtları Kentin Tarihi Dokusuna Uygun Hale Getirmek 300,000 400,000 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 Dış Mekan Aydınlatması Danışmanlık Ve Projelendirme İşiYEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM
MÜDÜRLÜĞÜ300,000 400,000 0
STRATEJİK AMAÇ: 5 Sürdürülebilir Sağlıklı Bir Çevre Sunmak 352,467,000 633,750,000 563,590,000
STRATEJİK HEDEF: 5.3Yenilenebilir Enerji, Enerji Verimliliğine Yönelik Faaliyetleri Etkinleştirmek Ve Yaygınlaştırmak
11,500,000 31,250,000 25,000,000
PERFORMANS HEDEFİ: 5.3.1 İbb'nin Yenilenebilir Enerji Kullanımına Adaptasyonunu Sağlamak 11,500,000 31,250,000 25,000,000
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1İstanbul Büyükşehir Belediyesi Hizmet Binalarının Yenilenebilir Enerji Kaynakları İle Beslenmesi Projesi
YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM MÜDÜRLÜĞÜ
1,00 0,000 750,000 0
2İstanbul Büyükşehir Belediyesi Birimlerine Yönelik Enerji Verimliliği Projelendirme Ve Uygulama Çalışmaları
YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM MÜDÜRLÜĞÜ
500,000 500,000 0
3 Serbest Piyasadan Enerji AlımıYEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM
MÜDÜRLÜĞÜ10,000,000 30,000,000 25,000,000
STRATEJİK HEDEF:5.4 Yeşil Alanları Yaygınlaştırmak 341,967,000 602,500,000 538,590,000
PERFORMANS HEDEFİ:5.4.1Ağaç Ve Çiçek Dikimi, Yeşil Alanların Bakımı, Çocuk Oyun Grubu Ve Fitness Gruplarıyla İlgili Hizmetler Geliştirmek
341,967,000 602,500,000 538,590,000
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1Anadolu Yakası Genelinde Kamu Kurum Ve Kuruluşlarına Ait Alanlarda Çevre Düzenlemesi Yapılması
ANADOLU YAKASI PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ
4,500,000 6,000,000 8,000,000
2Anadolu Yakası Park Ve Bahçeler Müdürlüğünde Ve Şefliklerde Kullanılmak Üzere Şöför Ve İş Makinası Operatörü Hizmet Alım İşi
ANADOLU YAKASI PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ
1,000,000 2,250,000 3,000,000
3 Anadolu Yakası Anıt Ağaçların Tespiti Ve TesciliANADOLU YAKASI PARK VE BAHÇELER
MÜDÜRLÜĞÜ2,500,000 0 0
4Anadolu Yakası Park, Koru Ve Caddelerdeki Ağaçların Restarasyon Hizmet Alım İşi
ANADOLU YAKASI PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ
2,500,000 1,250,000 1,500,000
5Anadolu Yakası Parkları, Mezarlıkları, Koruları, Yolları Ve Havuzların Bakım Ve Onarım İşi
ANADOLU YAKASI PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ
1,000 75,000,000 85,000,000
7Anadolu Yakası Geneli İlçe Belediyelerinde Kavşak Sahil Ve Semt Parkları Yapımı
ANADOLU YAKASI PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ
7,442,000 12,000,000 15,000,000
8 Anadolu Yakası Yeni Yol Ve Alan Ağaçlandırması YapılmasıANADOLU YAKASI PARK VE BAHÇELER
MÜDÜRLÜĞÜ4,000,000 6,000,000 8,000,000
![Page 64: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/64.jpg)
136 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
137İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PARK BAHÇE ve YEŞİL ALANLARDAİRE BAŞKANLIĞI
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
9Anadolu Genelindeki Yeşil Alanlarında Kullanılmak Üzere Zirai Mücadele İlacı, Gübre Ve Besin Maddesi Alımı
ANADOLU YAKASI PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ
2,000,000 0 0
10Anadolu Yakası Yeşil Alanları İle İlçe Belediyelerinde Kullanılmak Üzere Bitkisel Materyal(Fiadn, Toprak, Mevsimlik Çiçek Ve Soğanlı Bitki)Alım İşi
ANADOLU YAKASI PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ
54,540,000 60,000,000 70,000,000
11 Anadolu Yakası Kent Mobilyaları Temini Montajı Ve Bakım İşiANADOLU YAKASI PARK VE BAHÇELER
MÜDÜRLÜĞÜ1,000 25,000,000 25,000,000
12İstanbul Geneli Parkları, Mezarlıkları, Koruları, Yolları Ve Havuzların Bakım Ve Onarım İşi
AVRUPA YAKASI PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ
116,075,020 0 0
13Avrupa Yakası Genelindeki Yeşil Alanlarda Kullanılmak Üzere Bitkisel Materyal Alımı
AVRUPA YAKASI PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ
25,324,000 71,500,000 78,650,000
15Avrupa Yakası Genelindeki Cadde Ve Yeşil Alanlar Ve Mezarlıklarda Süs Bitkileri Ve Ağaçlarda Budama Yapılması
AVRUPA YAKASI PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ
3,000,000 6,600,000 7,260,000
16 Avrupa Yakası Genelinde Anıt Ağaçların Tespit Ve Tescil EdilmesiAVRUPA YAKASI PARK VE BAHÇELER
MÜDÜRLÜĞÜ1,500,000 3,300,000 3,630,000
17Avrupa Yakası Genelindeki Yeşil Alanlarda Kullanılmak Üzere, Zirai Mücadele İlacı, Gübre Ve Bitki Besin Maddesi Alımı
AVRUPA YAKASI PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ
1,000,000 2,200,000 2,420,000
18 Avrupa Yakası Genelindeki Kovuk Ve Eski Ağaçların RehabilitasyonuAVRUPA YAKASI PARK VE BAHÇELER
MÜDÜRLÜĞÜ1,000,000 2,750,000 3,025,000
19Yeşil Alanların Geliştirilmesi Ve Kişi Başına Düşen Yeşil Alanların Arttırılmasına Katkı Sağlamak Amacıyla Hizmet Alımı
AVRUPA YAKASI PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ
583,980 550,000 605,000
20Avrupa Yakası Geneli Parkları, Mezarlıkları, Koruları, Yolları Ve Havuzların Bakım Ve Onarım İşi
AVRUPA YAKASI PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ
1,000,000 80,000,000 86,000,000
21Avrupa Yakası Geneli İlçe Belediyelerinde Kavşak Sahil Ve Semt Parkları Yapımı
AVRUPA YAKASI PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ
1,000,000 16,500,000 18,150,000
22Avrupa Yakası Genelinde Kamu Kurum Ve Kuruluşlarına Ait Alanlarda Çevre Düzenlemesi Yapılması
AVRUPA YAKASI PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ
1,000,000 5,500,000 6,050,000
23 Avrupa Yakası Yeni Yol Ve Alan Ağaçlandırması YapılmasıAVRUPA YAKASI PARK VE BAHÇELER
MÜDÜRLÜĞÜ1,000,000 11,000,000 12,100,000
24İstanbul Geneli İlçe Belediyelerinde Kavşaklarda, Sahillerde Park Düzenlemeleri Ve Semt Parkları Yapımı
YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM MÜDÜRLÜĞÜ
50,000,000 45,000,000 0
25 İstanbul Genelinde Temalı Parklar YapılmasıYEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM
MÜDÜRLÜĞÜ1,000,000 19,000,000 10,000,000
26İstanbul Genelinde Kamu Kurum Ve Kuruluşlarına Ait Alanlarda Çevre Düzenlemesi Yapılması
YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM MÜDÜRLÜĞÜ
5,000,000 5,000,000 5,000,000
27 Çırpıcı Çayırı Spor Parkı ProjesiYEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM
MÜDÜRLÜĞÜ5,000,000 0 0
28 Bakırköy Florya Botanik Parkı ProjesiYEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM
MÜDÜRLÜĞÜ10,000,000 20,000,000 30,000,000
29 Ortaköy Vadisi Peyzaj ProjesiYEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM
MÜDÜRLÜĞÜ5,000,000 5,000,000 5,000,000
30 İstanbul Genelinde Göl Ve Baraj Havzalarının Düzenlenmesi Yapım İşiYEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM
MÜDÜRLÜĞÜ1,000,000 11,000,000 12,000,000
31İstanbul Genelinde Sahillerde Yeşil Alan Düzenlenmesi Ve Yol Kenarlarında Yürüyüş Yolu Yapım İşi
YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM MÜDÜRLÜĞÜ
1,000,000 5,000,000 5,000,000
32 İstanbul Genelinde Seyir Terasları Yapım İşiYEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM
MÜDÜRLÜĞÜ1,000,000 1,100,000 1,200,000
33 İstanbul Genelinde Çok Amaçlı Spor Parkı Yapım İşi YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM
MÜDÜRLÜĞÜ5,000,000 16,500,000 18,000,000
34İstanbul Geneli Kavşaklarda, Sahillerde, Parklarda Erişilebilirlik Uygulamaları Yapılması İşi (Asansör-Engelli Platformları Vb.)
YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM MÜDÜRLÜĞÜ
3,000,000 3,250,000 3,500,000
35İstanbul Geneli Kavşaklarda, Sahillerde, Parklarda Erişilebilirlik Uygulamaları Bakım İşi (Asansör-Engelli Platformları Vb.)
YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM MÜDÜRLÜĞÜ
1,000,000 5,250,000 3,500,000
36İstanbul Geneli Kavşaklarda, Sahillerde, Parklarda, Metro Durakları Önü Ve Metrobüs İstasyonlarında Aydınlatma Sistemi Bakımı İşi
YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM MÜDÜRLÜĞÜ
5,000,000 5,500,000 6,000,000
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
37İstanbul Geneli Kavşaklarda, Sahillerde, Parklarda Ve Metro Durakları Önü İstasyonlarında Aydınlatma Sistemi Kurulması Yapım İşi
YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM MÜDÜRLÜĞÜ
2,000,000 8,500,000 6,000,000
38 Arnavutköy Şehir Parkı Düzenleme Yapım İşiYEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM
MÜDÜRLÜĞÜ4,000,000 12,000,000 0
39 Eyüp Göktürk Mesire Alanı Yapım İşiYEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM
MÜDÜRLÜĞÜ3,000,000 12,000,000 0
40 Hadımköy Kent ParkıYEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM
MÜDÜRLÜĞÜ1,000,000 19,000,000 0
41 Beykoz Karlıtepe ''C''Tipi Mesire Alanı Yapım İşiYEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM
MÜDÜRLÜĞÜ3,000,000 10,000,000 0
42 Eyüp Alibeyköy Kent OrmanıYEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM
MÜDÜRLÜĞÜ1,000,000 0 0
43 Sancaktepe Mesire Yeri Yapım İşiYEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM
MÜDÜRLÜĞÜ1,000,000 12,000,000 0
44Sultangazi Kırk Çemeler Mevki 860 Ada, 1 Parselde 130 Dönümü Park Yapım İşi
YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM MÜDÜRLÜĞÜ
1,000,000 0 0
45 İstanbul Genelinde Meydan Düzenlemeleri Yapım İşiYEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM
MÜDÜRLÜĞÜ1,000,000 0 0
46 Üsküdar Küçük Çamlıca Korusu Düzenleme Yapım İşiYEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM
MÜDÜRLÜĞÜ1,000,000 0 0
STRATEJİK AMAÇ:7 Kent Ve Toplum Düzeninin Iyileştirilmesi Ve Yaygınlaşmasına Katkı Sağlamak 20,807,227 35,250,000 38,750,000
STRATEJİK HEDEF:7.1 Toplum Düzenine Yönelik Denetimleri Etkinleştirmek 20,807,227 35,250,000 38,750,000
PERFORMANS HEDEFİ:7.1.3 Park Ve Bahçelerde Güvenlik Sistemini Geliştirmek 20,807,227 35,250,000 38,750,000
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1İstanbul Genelinde Yeşil Alanlarda, Koru Ve Kent Ormanları İçin Özel Güvenlik Hizmeti Alımı
ANADOLU YAKASI PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ
18,557,227 0 0
2Avrupa Yakası Genelinde Yeşil Alanlarda, Koru Ve Kent Ormanlarında Koruma, Kollama, Gözetim, Denetim Ve Kontrol Hizmetleri
AVRUPA YAKASI PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ
1,000,000 34,000,000 37,500,000
3İstanbul Geneli Kavşaklarda, Sahillerde, Parklarda Kamera Güvenlik Sistemi Kurulması Ve Bakımının Yapılması
YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM MÜDÜRLÜĞÜ
1,250,000 1,250,000 1,250,000
Mali Kaynak Dağılım Tablosu 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 424,776,000 467,253,600 513,978,960
YEŞİL ALAN VE TESİSLER YAPIM MÜDÜRLÜĞÜ 143,969,000 158,365,900 174,202,490
01 Personel Giderleri 1,394,616 1,534,078 1,687,485
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 199,884 219,872 241,860
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 5,155,500 5,671,050 6,238,155
05 Cari Transferler 0 0 0
06 Sermaye Giderleri 137,219,000.00 150,940,900 166,034,990
AVRUPA YAKASI PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ 170,807,000 187,887,700 206,676,470
01 Personel Giderleri 14,665,197 16,131,717 17,744,888
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 2,658,803 2,924,683 3,217,152
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 107,391,000.00 118,130,100 129,943,110
06 Sermaye Giderleri 46,092,000.00 50,701,200 55,771,320
ANADOLU YAKASI PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ 110,000,000 121,000,000 133,100,000
01 Personel Giderleri 10,982,023 12,080,225 13,288,248
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 1,978,977 2,176,875 2,394,562
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 89,414,000 98,355,400 108,190,940
06 Sermaye Giderleri 7,625,000.00 8,387,500 9,226,250
![Page 65: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/65.jpg)
138 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
139İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
RAYLI SİSTEMDAİRE BAŞKANLIĞI
ANADOLU YAKASI RAYLI SİSTEM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi TablosuSTRATEJİK
AMAÇSTRATEJİK
HEDEFPERFORMANS HEDEFİ
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
BİRİM DÖNEM DEĞER
SA 2 Ekonomik, Hızlı,
Güvenli ve Konforlu Ulaşım Hizmeti
Sunmak
SH 2.1. Toplu Ulaşımı
Yaygınlaştırmak ve Konforu Arttırmak
PH 2.1.1. Raylı Sistem
Uzunluğunu Artırmak
PG 2.1.1.1. Üsküdar-Ümraniye-Çekmeköy Metrosu Tamamlanma Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 30
2014 65
2015 100
PG 2.1.1.2. Kartal-Kaynarca Metro Hattı Tamamlanma Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 30
2014 70
2015 100
AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi TablosuSTRATEJİK
AMAÇSTRATEJİK
HEDEFPERFORMANS HEDEFİ
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
BİRİM DÖNEM DEĞER
SA 2 Ekonomik, Hızlı,
Güvenli ve Konforlu Ulaşım Hizmeti
Sunmak
SH 2.1. Toplu Ulaşımı
Yaygınlaştırmak ve Konforu Arttırmak
PH 2.1.1. Raylı Sistem
Uzunluğunu Arttırmak
PG 2.1.1.3. Tamamlanan Raylı Sistem Uzunluğu-
KM
2011 81
2012 118,5
2013 128,1
2014 128,1
2015 128,1
PG 2.1.1.4. Unkapanı-Yenikapı Metrosu Tamamlanma Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 100
2014 0
2015 0
PG 2.1.1.5. Otogar-Bağcılar 5,9 Km Kısmı Tamamlanma Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 100
2014 0
2015 0
PG 2.1.1.6. Taksim-Yenikapı Metrosu Tamamlanma Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 100
2014 0
2015 0
PG 2.1.1.7. Haliç Metro Geçişi Tamamlanma Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 100
2014 0
2015 0
PG 2.1.1.8. Mecidiyeköy-Mahmutbey Metrosu Tamamlanma Oranı
%
2011 0
2012 0
2013 1
2014 0
2015 0
PG 2.1.1.9. Kadıköy-Kartal Metrosu Tamamlanma Oranı
%
2011 0
2012 98
2013 100
2014 0
2015 0
Mali Kaynak Dağılım Tablosu 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 781,167,000 859,283,700 945,212,070
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 778,615,528 4,935,848,522 7,247,860,338
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 2,551,472 -4,076,564,822 -6,302,648,268
STRATEJİK AMAÇ:2 Ekonomik, Hızlı, Güvenli Ve Konforlu Ulaşım Hizmeti Sunmak 778,443,838 4,935,848,522 7,247,860,338
STRATEJİK HEDEF:2.1 Toplu Ulaşımı Yaygınlaştırmak Ve Konforu Arttırmak 778,443,838 4,935,848,522 7,247,860,338
PERFORMANS HEDEFİ:2.1.1 Raylı Sistem Uzunluğunu Arttırmak 778,443,838 4,935,848,522 7,247,860,338
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1İstanbul Otogar-Bağcılar-Olimpiyat Köyü-Başakkonutları 4 Raylı Toplu Taşıma Sistemi İnşaat, Elektro-Mekanik İşlerinin Yapımı Ve Araç Temini İşine Ait Danışmanlık Ve Kontrollük Hizmetleri
AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM MÜDÜRLÜĞÜ
2,131,910 636,577 0
2Haliç Metro Geçiş Köprüsü İnşaat İşleri Kontrollük,Danışmanlık Ve Mühendislik Hizmetleri İşi
AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM MÜDÜRLÜĞÜ
3,679,108 590,000 0
3 Taksim-Yenikapı Arası Mühendislik Ve Kontrolluk Hizmetleri AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM
MÜDÜRLÜĞÜ480,373 535,502 0
4 İstanbul Metrosu Unkapanı- Yenikapı Arası İnşaatıAVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM
MÜDÜRLÜĞÜ46,916,965 106,294,147 5,900,000
5Taksim- Yenikapı Arası Elektromekanik Sistemler Temin, Montaj Ve İşletmeye Alma İşleri
AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM MÜDÜRLÜĞÜ
108,883,407 16,080,229 0
6İstanbul Metrosu Iıı.aşama 4.Levent- Ayazağa Kesimi,Seyrantepe Depo Sahası Ve Depo Bağlantı Hatları İkmal İnşaatı Ve Elektromekanik Sistemler Temin, Montaj Ve İşletmeye Alma İşleri
AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM MÜDÜRLÜĞÜ
5,502,442 5,502,442 0
7 68 + 12 Adet Metro Aracı Alımı İşiAVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM
MÜDÜRLÜĞÜ3,646,910 3,468,027 0
8Kadıköy-Kartal Metrosu İkmal İnşaatı Ve Elektro-Mekanik Sistemler Temin, Montaj Ve İşletmeye Alma İşleri
AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM MÜDÜRLÜĞÜ
17,304,494 4,561,421 0
9 Haliç Metro Geçiş Köprüsü Yapımı İşiAVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM
MÜDÜRLÜĞÜ41,013,914 0 0
10İstanbul Otogar-Bağcılar-Olimpiyat Köyü-Başakkonutları 4 Raylı Toplu Taşıma Sistemi İnşaat, Elektro-Mekanik İşlerinin Yapımı Ve Araç Temini İşi
AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM MÜDÜRLÜĞÜ
56,693,411 5,425,050 1,085,010
11Kadıköy-Kartal Raylı Ulaşım Toplu Taşıma Sistemi 120 Adet Metro Aracı Temini Ve İşletmeye Alma İşi
AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM MÜDÜRLÜĞÜ
6,921,131 7,695,686 0
12 Yenikapı-İncirli Metro HattıAVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM
MÜDÜRLÜĞÜ2,727 314,547,881 544,522,432
13Bakırköy-Bahçelievler-Bağcılar (Kirazlı) Arası Metro Hattı İnşaatı Ve Elektromekanik İşleri + 56 Adet Araç Alımı
AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM MÜDÜRLÜĞÜ
2,727 434,714,358 883,619,129
14İstanbul Geneli Raylı Sistemler İçin 70 Adet Muhtelif Metro Ve Tramvay Aracı Temini
AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM MÜDÜRLÜĞÜ
2,311 70,986,197 155,509,092
15İstanbul Metrosu Kabataş-Beşiktaş-Mecidiyeköy-Kağıthane-Alibeyköy-Gaziosmanpaşa-Tekstilkent-Mahmutbey Arası İnşaatı Ve Elektromekanik İşler + 145 Adet Araç Alımı
AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM MÜDÜRLÜĞÜ
136,361 1,289,960,293 2,331,646,194
16Bakırköy-Beylikdüzü Hafif Metro Sistemi İnşaatı Ve Elektromekanik İşleri + 90 Adet Araç Alımı
AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM MÜDÜRLÜĞÜ
2,727 1,037,884,255 2,373,860,234
17Bakırköy-Küçükçekmece-Avcılar-Beylikdüzü Arası Mühendislik Ve Kontrolluk Hizmetleri
AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM MÜDÜRLÜĞÜ
1,180 17,700,000 17,698,820
![Page 66: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/66.jpg)
140 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
RAYLI SİSTEMDAİRE BAŞKANLIĞI
141İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
18Bakırköy-Bahçelievler-Bağcılar (Kirazlı) Arası Metro Hattı İnşaatı Mühendislik Ve Kontrolluk Hizmetleri
AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM MÜDÜRLÜĞÜ
1,180 11,800,000 11,798,820
19İstanbul Metrosu Kabataş-Beşiktaş-Mecidiyeköy-Kağıthane-Alibeyköy-Gaziosmanpaşa-Teksitilkent-Mahmutbey Arası İnşaatı Ve Elektromekanik İşleri Mühendislik Ve Kontrolluk Hizmetleri
AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM MÜDÜRLÜĞÜ
1,180,000 17,700,000 22,420,000
20 Haliç Yaya Köprüsü Yapımı İşiAVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM
MÜDÜRLÜĞÜ1,180 79,294,820 0
21Kadıköy-Kartal Metrosu Ayrılıkçeşme İstasyonu İnşaat Ve Elektromekanik İkmal İşleri
AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM MÜDÜRLÜĞÜ
8,838,200 0 0
22 Sultançiftliği-Habipler Hafif Raylı SistemiAVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM
MÜDÜRLÜĞÜ1,180 7,669,410 7,669,410
23Üsküdar-Ümraniye-Çekmeköy Metrosu İnşaat Ve Elektromekanik İşleri
ANADOLU YAKASI RAYLI SİSTEM MÜDÜRLÜĞÜ
272,721,600 627,883,514 362,365,795
24Üsküdar-Ümraniye-Çekmeköy (Sancaktepe) Metrosu İnşaat Ve Elektromekanik İşlerii Mühendislik Ve Kontrolluk Hizmetleri
ANADOLU YAKASI RAYLI SİSTEM MÜDÜRLÜĞÜ
10,577,732 10,577,732 4,113,563
25 Ümraniye-Ataşehir Finans Merkezi-Kozyatağı Raylı Sistem ProjesiANADOLU YAKASI RAYLI SİSTEM
MÜDÜRLÜĞÜ2,170 508,872,936 326,582,594
26Kartal-Kaynarca Metrosu İnşaatı Ve Elektro-Mekanik Sistemler Temin, Montaj Ve İşletmeye Alma İşleri
ANADOLU YAKASI RAYLI SİSTEM MÜDÜRLÜĞÜ
109,088,640 136,360,800 81,816,480
27Üsküdar-Ümraniye-Çekmeköyraylı Ulaşım Toplu Taşıma Sistemi 126 Adet Metro Aracı Temini Ve İşletmeye Alma İşi
ANADOLU YAKASI RAYLI SİSTEM MÜDÜRLÜĞÜ
77,989,858 212,676,245 112,237,765
28Kartal-Kaynarca Metrosu İnşaat Ve Elektromekanik İşleri Kontrollük, Danışmanlık Ve Mühendislik Hizmetleri İşi
ANADOLU YAKASI RAYLI SİSTEM MÜDÜRLÜĞÜ
4,720,000 6,431,000 5,015,000
STRATEJİK AMAÇ:6Kentin Kültür Mirasının Korunması,Tanıtılması Ve Kültürel Yaşamın Zenginleşmesine Katkı Sağlamak
171,690 0 0
STRATEJİK HEDEF:6.3 Kültür Ve Tabiat Varlıklarının Korunmasına Yönelik Uygulamaları Artırmak 171,690 0 0
PERFORMANS HEDEFİ:6.3.1 Kültür Ve Tabiat Varlıklarının Korunmasına Yönelik Uygulamaları Artırmak 171,690 0 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1İstanbul Metrosu Yenikapı İstasyonu İnşaat Alanında Ortaya Çıkan Gemi Kalıntılarının Kazı, Koruma-Onarım Ve Rekonstrüksiyon Çalışmalarının Yapılması İşi (1)
AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM MÜDÜRLÜĞÜ
27,140 0 0
2İstanbul Metrosu Yenikapı İstasyonu İnşaat Alanında Ortaya Çıkan Gemi Kalıntılarının Kazı, Koruma-Onarım Ve Rekonstrüksiyon Çalışmalarının Yapılması İşi (2)
AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM MÜDÜRLÜĞÜ
84,370 0 0
3İstanbul Metrosu Yenikapı İstasyonu İnşaat Alanında Ortaya Çıkan Gemi Kalıntılarının Belgeleme, Koruma-Onarım Ve Rekonstrüksiyon Çalışmalarının Yapılması İşi (3)
AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM MÜDÜRLÜĞÜ
38,350 0 0
4İstanbul Metrosu Yenikapı İstasyonu İnşaat Alanında Ortaya Çıkan Gemi Kalıntılarının Belgeleme, Koruma-Onarım Ve Rekonstrüksiyon Çalışmalarının Yapılması (4)
AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM MÜDÜRLÜĞÜ
21,830 0 0
Mali Kaynak Dağılım Tablosu 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 781,167,000 859,283,700 945,212,070
AVRUPA YAKASI RAYLI SİSTEM MÜDÜRLÜĞÜ 305,069,715 335,576,687 369,134,355
01 Personel Giderleri 1,363,330 1,499,663 1,649,629
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 190,856 209,942 230,936
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 5,487,000 6,035,700 6,639,270
06 Sermaye Giderleri 298,028,529.00 327,831,382 360,614,520
ANADOLU YAKASI RAYLI SİSTEM MÜDÜRLÜĞÜ 476,097,285 523,707,014 576,077,715
01 Personel Giderleri 887,688 976,457 1,074,102
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 121,312 133,443 146,788
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 1,015,000 1,116,500 1,228,150
06 Sermaye Giderleri 474,073,285.00 521,480,614 573,628,675
![Page 67: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/67.jpg)
142 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
SAĞLIK ve SOSYAL HİZMETLERDAİRE BAŞKANLIĞI
143İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
ÖZÜRLÜLER MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi TablosuSTRATEJİK
AMAÇSTRATEJİK
HEDEFPERFORMANS HEDEFİ
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
BİRİM DÖNEM DEĞER
SA 3 Kent Sakinlerinin
Sosyal İhtiyaçlarına Yönelik Destek
Hizmetlerini Geliştirmek ve
Yaygınlaştırmak
SH 3.1. Dezavantajlı Gruplara
Yönelik Hizmetleri Etkinleştirmek ve Yaygınlaştırmak
PH 3.1.1. Sosyal Hizmet
İhtiyaç Sahiplerine Erişilebilirliği
Artırmak
PG 3.1.1.1. Dezavantajlı Grupların Şehirsel Çevreyi ( Bina, park-bahçe, kaldırımlar, v.b. ) ve Ulaşım Araçlarının Kullanımı İle İlgili Yapılan Erişilebilirlik Tespiti İçinHazırlanan Rapor Sayısı
ADET
2011 1052012 1802013 2102014 2302015 250
PG 3.1.1.2. Özürlülere ve Yaşlılara Sunulan Ulaşım Hizmeti Sayısı
ADET
2011 104.4572012 100.5002013 120.0002014 125.0002015 130.000
PG 3.1.1.3. Medyada Özürlülere Yönelik Yayınlanması Sağlanan Haber Sayısı
ADET
2011 7312012 5002013 6502014 7502015 900
PG 3.1.1.4. İstanbul Genelinde Toplam Ulaşılan Özürlü Sayısı
KİŞİ
2011 100.8312012 112.5002013 125.0002014 137.0002015 150.000
PG 3.1.1.5. Özürlülere Yapılan Ayni Yardım Sayısı
ADET
2011 8.7182012 8.5002013 9.0002014 9.5002015 10.000
PG 3.1.1.6. Erişilebilirlik Konusunda Farkındalık Oluşturmak İçin Düzenlenen Seminer, Eğitim ve Toplantılara Katılan Kişi Sayısı
KİŞİ
2011 02012 02013 1.0002014 1.2002015 1.400
PG 3.1.1.7. Danışmanlık Verilen Özürlü / Özürlü Yakını Sayısı
KİŞİ
2011 276.2732012 300.0002013 320.0002014 340.0002015 350.000
PG 3.1.1.8. Özürlülere Yönelik Verilen Eğitimlerin Toplam Seans (Saat) Sayısı
SAAT
2011 711.9832012 840.0002013 870.0002014 900.0002015 920.000
PG 3.1.1.9. ÖSHA Çalışması Kapsamında Ulaşılan Toplam Kişi Sayısı
KİŞİ
2011 38.7182012 39.0002013 42.0002014 45.0002015 47.000
PG 3.1.1.10. Eğitim Hizmeti Verilen Zihinsel Özürlü Öğrenci Sayısı
KİŞİ
2011 8252012 8702013 9202014 1.0002015 1.100
PG 3.1.1.11. Yaz Kampından Yararlanan Özürlü / Özürlü Yakını Sayısı
KİŞİ
2011 4.9762012 4.0002013 6.5002014 9.0002015 10.000
ÖZÜRLÜLER MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi TablosuSTRATEJİK
AMAÇSTRATEJİK
HEDEFPERFORMANS HEDEFİ
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
BİRİM DÖNEM DEĞER
SA 3 Kent Sakinlerinin
Sosyal İhtiyaçlarına Yönelik Destek
Hizmetlerini Geliştirmek ve
Yaygınlaştırmak
SH 3.1. Dezavantajlı Gruplara
Yönelik Hizmetleri Etkinleştirmek ve Yaygınlaştırmak
PH 3.1.1. Sosyal Hizmet
İhtiyaç Sahiplerine Erişilebilirliği
Artırmak
PG 3.1.1.12. Sporla Rehabilitasyon Hizmet Sayısı ( Kümülatif Tekrarlanan Hizmet Sayısını Belirtiyor )
ADET
2011 217.509
2012 230.000
2013 250.000
2014 300.000
2015 320.000
PG 3.1.1.13. İstihdamı Sağlanan Özürlü Sayısı
KİŞİ
2011 213
2012 200
2013 280
2014 320
2015 350
PG 3.1.1.14. Meslek Edinme Amaçlı Eğitimlere Katılan Özürlü Sayısı
KİŞİ
2011 720
2012 770
2013 900
2014 1.000
2015 1.200
SH 3.5. Sosyal Destek
Hizmetleri Konusunda Paydaşlarla,
Gönüllülerle İşbirliğini Güçlendirmek
PH 3.5.1. Sosyal Destek Hizmetlerinin
Etkinliğini Arttırmak
PG 3.5.1.1. Özürlülere Yönelik Yapılan Çalışmalarda Görev Alan Gönüllü Sayısı
KİŞİ
2011 53
2012 140
2013 160
2014 200
2015 250
SAĞLIK VE HIFZISSIHHA MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi TablosuSTRATEJİK
AMAÇSTRATEJİK
HEDEFPERFORMANS HEDEFİ
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
BİRİM DÖNEM DEĞER
SA 3 Kent Sakinlerinin
Sosyal İhtiyaçlarına Yönelik Destek
Hizmetlerini Geliştirmek ve
Yaygınlaştırmak
SH 3.1. Dezavantajlı Gruplara
Yönelik Hizmetleri Etkinleştirmek ve Yaygınlaştırmak
PH 3.1.2. Evde Bakım
Hizmetinin Etkinliğini Artırmak
PG 3.1.2.1. Evde Bakım Hizmeti Verilen Hasta Sayısı
KİŞİ
2011 6.346
2012 6.235
2013 6.235
2014 6.235
2015 6.235
PG 3.1.2.2. Doktor Muayene Sayısı ADET
2011 7.815
2012 13.980
2013 14.070
2014 14.070
2015 14.070
PG 3.1.2.3. Hemşirelik Bakım Sayısı ADET
2011 57.616
2012 61.512
2013 61.908
2014 61.908
2015 61.908
![Page 68: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/68.jpg)
144 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
SAĞLIK ve SOSYAL HİZMETLERDAİRE BAŞKANLIĞI
145İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
SAĞLIK VE HIFZISSIHHA MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi TablosuSTRATEJİK
AMAÇSTRATEJİK
HEDEFPERFORMANS HEDEFİ
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
BİRİM DÖNEM DEĞER
SA 3 Kent Sakinlerinin
Sosyal İhtiyaçlarına Yönelik Destek
Hizmetlerini Geliştirmek ve
Yaygınlaştırmak
SH 3.1. Dezavantajlı Gruplara
Yönelik Hizmetleri Etkinleştirmek ve Yaygınlaştırmak
PH 3.1.1. Sosyal Hizmet
İhtiyaç Sahiplerine Erişilebilirliği
Artırmak
PG 3.1.2.4. Fizyoterapi Hizmet Sayısı ADET
2011 11.714
2012 19.572
2013 16.884
2014 16.884
2015 16.884
PG 3.1.2.5. Destek Hizmet (Kişisel Bakım, Hane Temizlik, Hasta Nakli) Sayısı
ADET
2011 5.435
2012 6.058
2013 6.566
2014 6.566
2015 6.566
PG 3.1.2.6. Danışmanlık Hizmet (Psikolojik Danışmanlık, Sosyal Hizmetler) Sayısı
ADET
2011 14.534
2012 13.980
2013 18.995
2014 18.995
2015 18.995
PG 3.1.2.7.Evde Bakım Hizmeti Başvuru Uygunluk Oranı
%
2011 88
2012 88
2013 88
2014 88
2015 88
SA 4 Sağlıkta Yaşam Kalitesinin Sürdürülebilir Bir Biçimde
Gelişmesine Katkı Sağlamak
SH 4.1. Koruyucu Sağlık
Hizmetlerini Etkinleştirmek ve Yaygınlaştırmak
PH 4.1.1. Koruyucu Sağlık
Hizmetlerinin Etkinliğini Artırmak
PG 4.1.1.1. Hıfzıssıhha Laboratuvarlarında Akredite Olan Parametre Sayısı
ADET
2011 21
2012 23
2013 25
2014 27
2015 29
PH 4.1.2. Koruyucu Sağlık
Hizmetleri Sunmak
PG 4.1.2.1. Ayakta Teşhis Ve Tedavi Hizmeti Verilen Hasta Sayısı
KİŞİ
2011 177.960
2012 165.000
2013 200.000
2014 200.000
2015 200.000
PH 4.1.3. Koruyucu Sağlık
Hizmetleriyle İlgili Çalışmaları
Geliştirmek
PG 4.1.3.1. Larva Mücadelesi Yapılan Açık Alan Sayısı
Hektar/Yıl
2011 0
2012 75.000
2013 75.000
2014 75.000
2015 75.000
PG 4.1.3.2. Kenelerle Entegre Mücadele Edilen Alan Sayısı
Hektar/Yıl
2011 0
2012 6.500
2013 6.500
2014 6.500
2015 6.500
PG 4.1.3.3. Sivrisineklerle Entegre Mücadele Edilen Alan Sayısı
Hektar/Yıl
2011 0
2012 1.600.000
2013 1.600.000
2014 1.600.000
2015 1.600.000
SAĞLIK VE HIFZISSIHHA MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi TablosuSTRATEJİK
AMAÇSTRATEJİK
HEDEFPERFORMANS HEDEFİ
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
BİRİM DÖNEM DEĞER
SA 4 Sağlıkta Yaşam Kalitesinin Sürdürülebilir Bir Biçimde
Gelişmesine Katkı Sağlamak
SH 4.3. Önleyici Sağlık
Hizmetlerini Etkinleştirmek ve Yaygınlaştırmak
PH 4.3.1 Önleyici Sağlık Hizmetlerinin
Etkinliğini Artırmak
PG 4.3.1.1. Düzenli Yapılan Kanser Tarama Oranı
%
2011 4,33
2012 30
2013 33
2014 35
2015 37
PG 4.3.1.2. Psikolojik Danışmanlık Verilen Kişi Sayısı
KİŞİ
2011 38.529
2012 26.000
2013 30.400
2014 30.400
2015 30.400
PG 4.3.1.3. Tarama Hizmetinden Faydalanan Kişi Sayısı
KİŞİ
2011 178.388
2012 139.132
2013 127.697
2014 127.697
2015 127.697
PG 4.3.1.4. Psikolojik Danışmanlık Hizmet Talebinin Karşılanma Oranı
%
2011 45
2012 45
2013 45
2014 45
2015 45
SOSYAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi TablosuSTRATEJİK
AMAÇSTRATEJİK
HEDEFPERFORMANS
HEDEFİPERFORMANS
GÖSTERGELERİBİRİM DÖNEM DEĞER
SA 3 Kent Sakinlerinin Sosyal
İhtiyaçlarına Yönelik Destek Hizmetlerini
Geliştirmek ve Yaygınlaştırmak
SH 3.1. Dezavantajlı
Gruplara Yönelik Hizmetleri
Etkinleştirmek ve Yaygınlaştırmak
PH 3.1.3. Sosyal Destek Hizmetlerinin
Etkinliğini Arttırmak
PG 3.1.3.1. Nakdi Yardım Yapılan İhtiyaç Sahibi Sayısı
KİŞİ
2011 56.543
2012 55.000
2013 60.000
2014 60.000
2015 65.000
PG 3.1.3.2. Sosyal Destek Amaçlı Alışveriş Kuponu Verilen Aile Sayısı
KİŞİ
2011 114.242
2012 77.680
2013 112.330
2014 86.050
2015 89.740
PG 3.1.3.3. İlk Orta Öğrenimde Okuyan Şehit Çocuğu, Yetim, Öksüz ve Engelli Öğrencilere Yapılan Eğitim Yardımı Öğrenci Sayısı
KİŞİ
2011 49.160
2012 65.000
2013 70.000
2014 75.000
2015 80.000
![Page 69: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/69.jpg)
146 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
SAĞLIK ve SOSYAL HİZMETLERDAİRE BAŞKANLIĞI
147İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
İSTANBUL DARÜLACEZE MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi TablosuSTRATEJİK
AMAÇSTRATEJİK
HEDEFPERFORMANS
HEDEFİPERFORMANS
GÖSTERGELERİBİRİM DÖNEM DEĞER
SA 3 Kent Sakinlerinin Sosyal
İhtiyaçlarına Yönelik Destek Hizmetlerini
Geliştirmek ve Yaygınlaştırmak
SH 3.1. Dezavantajlı Gruplara
Yönelik Hizmetleri Etkinleştirmek ve Yaygınlaştırmak
PH 3.1.1. Sosyal Hizmet İhtiyaç
Sahiplerine Erişilebilirliği Artırmak
PG 3.1.1.15. Darülaceze Kampüslerinde Kalan Sakin Sayısı
KİŞİ
2011 952
2012 1.000
2013 1.300
2014 1.300
2015 1.300
PG 3.1.1.16. Darülaceze Kampüslerinde Kalan Sakinlerin Hizmet Memnuniyet Oranı
%
2011 85
2012 87
2013 89
2014 90
2015 90
SH 3.5. Sosyal Destek Hizmetleri Konusunda Paydaşlarla, Gönüllülerle İşbirliğini
Güçlendirmek
PH 3.5.1. Sosyal Destek
Hizmetlerinin Etkinliğini Artırmak
PG 3.5.1.2. İşbirliği(Kurum/STK) ile Yürütülen Proje Sayısı
ADET
2011 15
2012 14
2013 20
2014 20
2015 20
PG 3.5.1.3. İşbirliği Yapılan Kurum/Kuruluş ve STK sayısı
ADET
2011 58
2012 75
2013 84
2014 85
2015 85
VETERİNER HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi TablosuSTRATEJİK
AMAÇSTRATEJİK
HEDEFPERFORMANS HEDEFİ
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
BİRİM DÖNEM DEĞER
SA 4 Sağlıkta Yaşam Kalitesinin Sürdürülebilir Bir Biçimde
Gelişmesine Katkı Sağlamak
SH 4.4. Zoonoz Hastalıklara
Karşı Mücadelenin Etkin Verilmesine Katkı Sağlamak
PH 4.4.1. Zoonoz Hastalıklara Karşı Mücadele çalışmalarında
etkinliği arttırmak.
PG 4.4.1.1. Kayıt Altına Alınan Hayvan Sayısı ADET
2011 8.687
2012 10.000
2013 20.000
2014 25.000
2015 25.000
PG 4.4.1.2. Müdahale Edilen Sahipli Hayvan Sayısı
ADET
2011 3.209
2012 3.000
2013 4.000
2014 4.000
2015 4.000
PG 4.4.1.3. Rehabilite Edilen Sahipsiz Hayvan Sayısı
ADET
2011 7.318
2012 7.500
2013 8.000
2014 8.000
2015 7.000
PG 4.4.1.4. Okullarda Eğitim Verilen Öğrenci Sayısı
KİŞİ
2011 3.4012
2012 10.000
2013 10.000
2014 10.000
2015 10.000
PG 4.4.1.5. Eğitim Verilen Süs Hayvanları Satış Çalışanı sayısı
KİŞİ
2011 365
2012 299
2013 250
2014 250
2015 250
PG 4.4.1.6. Hijyen Eğitimi Verilen Gıda İşyeri Çalışan Sayısı
KİŞİ
2011 1.663
2012 900
2013 1.000
2014 1.000
2015 1.000
PG 4.4.1.7. Denetim Yapılan İşyeri Sayısı ADET
2011 2.181
2012 500
2013 500
2014 500
2015 500
Mali Kaynak Dağılım Tablosu 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 250,550,000 275,605,000 303,165,500
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 224,514,137 2,249,000 0
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 26,035,863 273,356,000 303,165,500
STRATEJİK AMAÇ:3Kent Sakinlerinin Sosyal İhtiyaçlarına Yönelik Destek Hizmetlerini Geliştirmek Ve Yaygınlaştırmak
171,810,000 2,249,000 0
STRATEJİK HEDEF:3.1 Dezavantajlı Gruplara Yönelik Hizmetleri Etkinleştirmek Ve Yaygınlaştırmak 171,810,000 2,249,000 0
PERFORMANS HEDEFİ: 3.1.1 Sosyal Hizmet İhtiyaçlarının Erişilebilirliğini Arttırmak 78,321,000 2,249,000 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1Özürlüler Müdürlüğüne Bağlı Özürlü Merkezlerinin, Özürlüler Yaz Kampının Ve Ulaşım Hizmetlerinin İşletilmesi Hizmet Alım İşi
ÖZÜRLÜLER MÜDÜRLÜĞÜ 27,594,000 0 0
2 Özürlülere Yönelik Sporla Rehabilitasyon Hizmet Alım İşi ÖZÜRLÜLER MÜDÜRLÜĞÜ 826,000 0 0
3Özürlülere Yönelik Sosyal Organizasyonlar, Tanıtım, Basım Ve Yayım Hizmet İşi
ÖZÜRLÜLER MÜDÜRLÜĞÜ 500,000 0 0
4 Eğitim Ve Kırtasiye Malzemeleri Satın Alımı ÖZÜRLÜLER MÜDÜRLÜĞÜ 100,000 0 0
5 Kiralama, Bakım-Onarım İşleri, Teknik Malzeme Satın Alımı ÖZÜRLÜLER MÜDÜRLÜĞÜ 100,000 0 0
6 Medikal Malzeme Alımı ÖZÜRLÜLER MÜDÜRLÜĞÜ 200,000 0 0
7 Sakin Bakım Hizmet İşi İSTANBUL DARÜLACEZE MÜDÜRLÜĞÜ 42,000,000 0 0
8 Sakin Tıbbi, Tüketim Ve Malzeme Alımlarının Karşılanması İSTANBUL DARÜLACEZE MÜDÜRLÜĞÜ 3,500,000 0 0
9 Sosyal Bakım Projesi İSTANBUL DARÜLACEZE MÜDÜRLÜĞÜ 400,000 0 0
10 Sakinlerin Fiziksel Ortamlarının Rehabilite Edilmesi İSTANBUL DARÜLACEZE MÜDÜRLÜĞÜ 1,350,000 0 0
11 Rüzgar Tribünü Alımı İSTANBUL DARÜLACEZE MÜDÜRLÜĞÜ 1,000 2,249,000 0
12 Güvenlik Kamerası Ve Otomasyon Sistemi Alımı İSTANBUL DARÜLACEZE MÜDÜRLÜĞÜ 1,750,000 0 0
![Page 70: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/70.jpg)
148 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
SAĞLIK ve SOSYAL HİZMETLERDAİRE BAŞKANLIĞI
149İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANS HEDEFİ: 3.1.2 Evde Bakım Hizmetlerinin Etkinliğini Artırmak 14,000,000 0 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 Evde Bakım Hizmetleri SAĞLIK VE HIFZISSIHHA MÜDÜRLÜĞÜ 14,000,000 0 0
PERFORMANS HEDEFİ: 3.1.3 Sosyal Destek Hizmetlerinin Etkinliğni Arttırmak 79,489,000 0 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 İhtiyaç Sahibi Kişi /Ailelere Yapılan Nakdi Yardım SOSYAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ 17,000,000 0 0
2 Yetim, Öksüz, Şehit, Engelli Çocuklara Nakdi Yardımlar SOSYAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ 12,000,000 0 0
3 Sosyal Yardım Projeleri SOSYAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ 50,489,000 0 0
STRATEJİK AMAÇ:4 Sağlıkta Yaşam Kalitesinin Sürdürülebilir Bir Biçimde Gelişmesine Katkı Sağlamak 52,704,137 0 0
STRATEJİK HEDEF:4.1 Koruyucu Sağlık Hizmetlerini Etkinleştirmek Ve Yaygınlaştırmak 24,051,600 0 0
PERFORMANS HEDEFİ:4.1.3 Koruyucu Sağlık Hizmetleri Sunmak 24,051,600 0 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 Ayakta Teşhis Ve Tedavi Hizmeti SAĞLIK VE HIFZISSIHHA MÜDÜRLÜĞÜ 10,000,000 0 0
2 Vektörle Mücadele Ve İlaçlama Hizmeti SAĞLIK VE HIFZISSIHHA MÜDÜRLÜĞÜ 14,000,000 0 0
3 Hıfzıssıhha Laboratuvarlar Hizmeti SAĞLIK VE HIFZISSIHHA MÜDÜRLÜĞÜ 51,600 0 0
STRATEJİK HEDEF:4.3 Önleyici Sağlık Hizmetlerini Etkinleştirmek Ve Yaygınlaştırmak 21,300,000 0 0
PERFORMANS HEDEFİ:4.3.1 Önleyici Sağlık Hizmetlerinin Etkinliğini Artırmak 21,300,000 0 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 Kadın Ve Aile Sağlığını Koruma Hizmeti SAĞLIK VE HIFZISSIHHA MÜDÜRLÜĞÜ 21,300,000 0 0
STRATEJİK HEDEF:4.4 Zoonoz Hastalıklara Karşı Mücadelenin Etkin Verilmesine Katkı Sağlamak 7,352,537 0 0
PERFORMANS HEDEFİ:4.4.1 Zoonoz Hastalıklara Karşı Mücadele Çalışmalarında Etkinliği Arttırmak 7,352,537 0 0
NO FAALİYET VE PROJELER SORUMLU 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
1 Mobilize Kurban Kesim Ünitetelerinin Kurulumu VETERİNER HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 1,352,537 0 0
2 Geçici Hayvan Bakımevi Birimlerimizin İşletilmesi İşi VETERİNER HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 6,000,000 0 0
Mali Kaynak Dağılım Tablosu 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 250,550,000 275,605,000 303,165,500
İSTANBUL DARÜLACEZE MÜDÜRLÜĞÜ 55,470,000 61,017,000 67,118,700
01 Personel Giderleri 2,120,871 2,332,958 2,566,254
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 337,129 370,842 407,926
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 48,301,000 53,131,100 58,444,210
05 Cari Transferler 2,000,000 2,200,000 2,420,000
06 Sermaye Giderleri 2,711,000 2,982,100 3,280,310
ÖZÜRLÜLER MÜDÜRLÜĞÜ 30,485,000 33,533,500 36,886,850
01 Personel Giderleri 1,029,685 1,132,654 1,245,919
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 135,315 148,847 163,731
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 29,170,000 32,087,000 35,295,700
06 Sermaye Giderleri 150,000 165,000 181,500
SAĞLIK VE HIFZISSIHHA MÜDÜRLÜĞÜ 69,900,000 76,890,000 84,579,000
01 Personel Giderleri 8,983,383 9,881,721 10,869,893
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 1,575,117 1,732,629 1,905,892
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 59,285,000 65,213,500 71,734,850
05 Cari Transferler 6,500 7,150 7,865
06 Sermaye Giderleri 50,000 55,000 60,500
VETERİNER HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 14,440,000 15,884,000 17,472,400
01 Personel Giderleri 5,972,680 6,569,948 7,226,943
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 1,114,783 1,226,261 1,348,887
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 7,352,537 8,087,791 8,896,570
06 Sermaye Giderleri 0 0 0
SOSYAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ 80,180,000 88,198,000 97,017,800
01 Personel Giderleri 609,133 670,046 737,051
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 80,867 88,954 97,849
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 20,489,000 22,537,900 24,791,690
05 Cari Transferler 59,000,000 64,900,000 71,390,000
06 Sermaye Giderleri 1,000 1,100 1,210
GIDA VE KONTROL MÜDÜRLÜĞÜ 75,000 82,500 90,750
01 Personel Giderleri 55,782 61,360 67,496
02 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Ödemeleri 9,137 10,051 11,056
03 Mal ve Hizmet Alımı Giderleri 10,081 11,089 12,198
06 Sermaye Giderleri 0 0 0
![Page 71: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/71.jpg)
PERFORMANSPROGRAMI2013
İDARENİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACID.
![Page 72: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/72.jpg)
182 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
183İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
STRATEJİK AMAÇLAR BAZINDA MALİ KAYNAK DAĞILIMI TABLOSU
STRATEJİK AMAÇ, HEDEF VE PERFORMANS HEDEFLERİ 2013 YILI MALİ KAYNAK İHTİYACI
STRATEJİK AMAÇ: 1Kentin Doğal, Tarihi Ve Kültürel Mirasına Saygılı Bir Anlayışla, Sosyal, Ekonomik Ve Fiziksel Gelişimine Yön Vererek Yaşana-bilir Bir Kent Oluşumuna Katkı Sağlamak
70,756,018
STRATEJİK HEDEF:1.1 Planlamayı Etkinleştirecek Altyapı Çalışmalarını Gerçekleştirmek 28,778,000
PERFORMANS HEDEFİ:1.1.1 Planlamayı Etkinleştirecek Haritalama Çalışmalarını Gerçekleştirmek 16,650,000
PERFORMANS HEDEFİ:1.1.2 İmar Yönetimi Çalışmalarında Planlamayı Etkinleştirecek Altyapı Çalışmalarını Gerçekleştirmek 10,167,000
PERFORMANS HEDEFİ:1.1.3 Planlamayı Etkinleştirecek Haritalama Çalışmalarını Gerçekleştirmek 1,961,000
STRATEJİK HEDEF:1.2 Bütüncül Planlama Anlayışını,Uygulamalarını Yaygınlaştırmak 1,500,000
PERFORMANS HEDEFİ:1.2.1 Bütüncül Planlama Anlayışını, Uygulamalarını Yaygınlaştırmak 1,500,000
STRATEJİK HEDEF:1.3 Kentsel Dönüşüm Uygulamalarını Etkinleştirmek 14,296,654
PERFORMANS HEDEFİ:1.3.1 Kentsel Dönüşüm Uygulamalarını Etkinleştirmek 13,296,654
PERFORMANS HEDEFİ:1.3.2 Kentsel Dönüşüm Ve Gelişim Alanlarında Çok Amaçlı Proje Gerçekleştirmek 1,000,000
STRATEJİK HEDEF:1.4 Kent Estetiğini Destekleyen Uygulamaları Yaygınlaştırmak 25,661,364
PERFORMANS HEDEFİ:1.4.1 Park, Bahçe, Mezarlıklar, Ören Yerleri İle İbb Sorumluluğundaki Yerlerin Çevre Aydınlatma Faaliyetlerini Artırmak 18,325,000
PERFORMANS HEDEFİ: 1.4.2 Tarihi Eser Ve Yapıtları Kentin Tarihi Dokusuna Uygun Hale Getirmek 300,000
PERFORMANS HEDEFİ:1.4.3 Kent Estetiğini Destekleyen Uygulamalar Yapmak 6,200,000
PERFORMANS HEDEFİ:1.4.4 İstanbul Genelinde Vizyonel Proje Yapılması 836,364
STRATEJİK HEDEF:1.5 İmar Denetimlerini Etkinleştirmek 520,000
PERFORMANS HEDEFİ:1.5.1 İmar Yönetimi Süreçlerinin Etkinlik Ve Verimliliğini Artırmak 520,000
STRATEJİK AMAÇ:2 Ekonomik, Hızlı, Güvenli Ve Konforlu Ulaşım Hizmeti Sunmak 1,877,180,584
STRATEJİK HEDEF:2.1 Toplu Ulaşımı Yaygınlaştırmak Ve Konforu Arttırmak 780,943,838
PERFORMANS HEDEFİ:2.1.1 Raylı Sistem Uzunluğunu Arttırmak 778,443,838
PERFORMANS HEDEFİ:2.1.2 Raylı Sistem Projeleri Gerçekleştirmek 2,500,000
STRATEJİK HEDEF:2.2 Ulaşım Altyapısını Güçlendirmek 1,054,806,746
PERFORMANS HEDEFİ:2.2.1 Ulaşım Altyapısını Güçlendirmeye Yönelik Çalışmaları Tamamlamak 1,049,806,746
PERFORMANS HEDEFİ:2.2.2 Karayolu Ağının Geliştirilmesi Ve Fonksyonel Erişilebilirliği Arttırmak 1,000,000
PERFORMANS HEDEFİ:2.2.3 Karayolu Standartlarının Geliştirilmesi 500,000
PERFORMANS HEDEFİ:2.2.4 Köprüleri Düzenli Kara Ve Deniz Trafiğini Sağlayacak Şekilde Hazır Halde Bulundurmak 3,500,000
STRATEJİK HEDEF:2.3 Trafiği Etkin Yönetmek 39,930,000
PERFORMANS HEDEFİ:2.3.1 Trafik Sistemini Toplu Taşımaya Uygun Hale Getirmek 39,930,000
STRATEJİK HEDEF:2.5 Planlama Projelendirme Uygulama Birimleri Arasındaki Koordinasyonu Güçlendirmek 1,500,000
PERFORMANS HEDEFİ:2.5.1 Ulaşım Ana Planı Kapsamında Performans Değerlendirme Çalışmalarını Gerçekleştirmek 1,000,000
PERFORMANS HEDEFİ:2.5.2 İstanbul Geneli Otopark Planlama Ve Talep Yönetimi Stratejileri Geliştirmek 500,000
STRATEJİK AMAÇ:3 Kent Sakinlerinin Sosyal İhtiyaçlarına Yönelik Destek Hizmetlerini Geliştirmek Ve Yaygınlaştırmak 446,578,824
STRATEJİK HEDEF:3.1 Dezavantajlı Gruplara Yönelik Hizmetleri Etkinleştirmek Ve Yaygınlaştırmak 171,810,000
PERFORMANS HEDEFİ: 3.1.1 Sosyal Hizmet İhtiyaçlarının Erişilebilirliğini Arttırmak 78,321,000
PERFORMANS HEDEFİ: 3.1.2 Evde Bakım Hizmetlerinin Etkinliğini Artırmak 14,000,000
PERFORMANS HEDEFİ: 3.1.3 Sosyal Destek Hizmetlerinin Etkinliğni Arttırmak 79,489,000
STRATEJİK HEDEF:3.2 Meslek Edindirme Faaliyetlerini Etkinleştirmek Ve Yaygınlaştırmak 89,475,000
PERFORMANS HEDEFİ:3.2.1İsmek Kursları Ve Organizasyonlar İle İstanbulluların Mesleki, Teknik, Kültürel, Sanatsal Gelişimlerine Ve İstanbul'un Sosyal Dokusuna Katkı Sağlamak
89,475,000
STRATEJİK HEDEF:3.3 Belediye Tesislerindeki Hizmetlere Erişilebilirliği Artırmak 48,200,000
PERFORMANS HEDEFİ:3.3.1 Spor Tesis Hizmetlerine Erişebilirliği Artırmak 48,200,000
STRATEJİK HEDEF:3.4 Belediye Parselleri Üzerindeki Gecekonduları Düzenli Yaşam Alanına Dönüştürmek 15,000,000
PERFORMANS HEDEFİ:3.4.1 Belediye Parselleri Üzerindeki Gecekonduları Düzenli Yaşam Alanına Dönüştürmek 15,000,000
STRATEJİK HEDEF:3.5 Sosyal Destek Hizmetleri Konusunda Paydaşlarla, Gönüllülerle İşbirliğini Güçlendirmek 26,339,000
PERFORMANS HEDEFİ:3.5.2 Gençlere Yönelik Kültürel Ve Eğitsel Destek Sağlamak 26,339,000
STRATEJİK HEDEF:3.6 Cenaze Ve Mezarlık Hizmet Seviyesini Artırmak 95,754,824
PERFORMANS HEDEFİ:3.6.1 Cenaze Ve Mezarlık Hizmetlerini Geliştirmek 95,754,824
STRATEJİK AMAÇ:4 Sağlıkta Yaşam Kalitesinin Sürdürülebilir Bir Biçimde Gelişmesine Katkı Sağlamak 62,290,737
STRATEJİK HEDEF:4.1 Koruyucu Sağlık Hizmetlerini Etkinleştirmek Ve Yaygınlaştırmak 24,051,600
PERFORMANS HEDEFİ:4.1.3 Koruyucu Sağlık Hizmetleri Sunmak 24,051,600
STRATEJİK HEDEF:4.2 Hastane Öncesi Acil Sağlık Hizmetlerinin Etkin Olarak Sunulmasına Katkı Sağlamak 9,586,600
PERFORMANS HEDEFİ:4.2.1 Hastane Öncesi Acil Sağlık Hizmetlerinin Sayısını Arttırmak 9,586,600
STRATEJİK HEDEF:4.3 Önleyici Sağlık Hizmetlerini Etkinleştirmek Ve Yaygınlaştırmak 21,300,000
PERFORMANS HEDEFİ:4.3.1 Önleyici Sağlık Hizmetlerinin Etkinliğini Artırmak 21,300,000
STRATEJİK HEDEF:4.4 Zoonoz Hastalıklara Karşı Mücadelenin Etkin Verilmesine Katkı Sağlamak 7,352,537
PERFORMANS HEDEFİ:4.4.1 Zoonoz Hastalıklara Karşı Mücadele Çalışmalarında Etkinliği Arttırmak 7,352,537
STRATEJİK AMAÇ:5 Sürdürülebilir Sağlıklı Bir Çevre Sunmak 767,749,000
STRATEJİK HEDEF:5.1 Çevre Koruma Uygulamalarını Yaygınlaştırmak 8,176,000
PERFORMANS HEDEFİ:5.1.1 Çevreye Zarar Veren Unsurlarla (Gürültü, Hava Kirliliği, Hafriyat Atıkları ...V.b.) İlgili Çalışmaları Geliştirmek 8,176,000
STRATEJİK HEDEF:5.2 Atık Yönetimini Etkinleştirmek 316,524,000
PERFORMANS HEDEFİ:5.2.1 Atık Yönetimiyle İlgili Çalışmaları Geliştirmek 316,524,000
STRATEJİK HEDEF: 5.3 Yenilenebilir Enerji, Enerji Verimliliğine Yönelik Faaliyetleri Etkinleştirmek Ve Yaygınlaştırmak 11,500,000
PERFORMANS HEDEFİ: 5.3.1 İbb'nin Yenilenebilir Enerji Kullanımına Adaptasyonunu Sağlamak 11,500,000
STRATEJİK HEDEF:5.4 Yeşil Alanları Yaygınlaştırmak 341,967,000
PERFORMANS HEDEFİ:5.4.1 Ağaç Ve Çiçek Dikimi, Yeşil Alanların Bakımı, Çocuk Oyun Grubu Ve Fitness Gruplarıyla İlgili Hizmetler Geliştirmek 341,967,000
STRATEJİK HEDEF:5.5 Deniz Kirliliğinin Önlenmesine Yönelik Uygulamalar Geliştirmek 89,582,000
PERFORMANS HEDEFİ:5.5.1 Deniz Atıklarıyla İlgili Çalışmaları Geliştirmek 35,582,000
PERFORMANS HEDEFİ:5.5.2 Derelerden Kıyı Ve Denizlere Gelen Atık Miktarını Önlemek 54,000,000
STRATEJİK AMAÇ:6 Kentin Kültür Mirasının Korunması,Tanıtılması Ve Kültürel Yaşamın Zenginleşmesine Katkı Sağlamak 76,666,588
STRATEJİK HEDEF:6.1 Kültürel Hizmetlerin Erişilebilirliğini Artırmak 62,144,898
PERFORMANS HEDEFİ:6.1.1 Kütüphane Ve Müze Hizmetlerinin Erişilebilirliğini Artırmak 1,800,000
PERFORMANS HEDEFİ:6.1.2 Şehir Tiyatroları Hizmetine Erişebilirliği Arttırmak 12,982,968
PERFORMANS HEDEFİ:6.1.3 Kent Orkestrası Hizmetlerinin Erişilebilirliğini Arttırmak 6,306,700
PERFORMANS HEDEFİ:6.1.4 Kültürel Organizasyonların Erişebilirliği Artırmak 41,055,230
STRATEJİK HEDEF:6.3 Kültür Ve Tabiat Varlıklarının Korunmasına Yönelik Uygulamaları Artırmak 14,521,690
PERFORMANS HEDEFİ:6.3.1 Kültür Ve Tabiat Varlıklarının Korunmasına Yönelik Uygulamaları Artırmak 200,000
PERFORMANS HEDEFİ:6.3.1 Kültür Ve Tabiat Varlıklarının Korunmasına Yönelik Uygulamaları Artırmak 171,690
PERFORMANS HEDEFİ:6.3.1 Kültür Varlıklarının Korunmasına Yönelik Uygulamaları Artırmak 4,150,000
PERFORMANS HEDEFİ:6.3.2 Taşınmaz Kültür Varlıklarının Korunmasına Yönelik Proje Ve Faaliyetleri Yürütmek 10,000,000
STRATEJİK AMAÇ:7 Kent Ve Toplum Düzeninin İyileştirilmesi Ve Yaygınlaşmasına Katkı Sağlamak 92,568,067
STRATEJİK HEDEF:7.1 Toplum Düzenine Yönelik Denetimleri Etkinleştirmek 49,327,567
PERFORMANS HEDEFİ:7.1.1 Toplum Düzenine Yönelik Denetimleri Gerçekleştirmek 28,520,340
PERFORMANS HEDEFİ:7.1.3 Park Ve Bahçelerde Güvenlik Sistemini Geliştirmek 20,807,227
STRATEJİK HEDEF:7.2 Çevre Koruma Denetimlerini Etkinleştirmek 900,000
PERFORMANS HEDEFİ:7.2.2 Hafriyat Ve Deniz Kirliliği Denetimleriyle İlgili Çalışmaları Geliştirmek 900,000
STRATEJİK HEDEF:7.4 Tüketici Haklarını Korumaya Yönelik Faaliyetleri Artırmak Ve Etkinleştirmek 21,865,500
PERFORMANS HEDEFİ:7.4.1 Hal Bilgi Sistemini Ve Haldeki Esnaflara Verilen Hizmeti Geliştirmek. 21,075,000
PERFORMANS HEDEFİ:7.4.2 5957 Sayılı Kanun Ve Yönetmeliğinin Geçiş Hükümlerini Yerine Getirmek 790,500
![Page 73: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/73.jpg)
184 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
185İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
STRATEJİK AMAÇLAR BAZINDA MALİ KAYNAK DAĞILIMI TABLOSU
STRATEJİK AMAÇ, HEDEF VE PERFORMANS HEDEFLERİ 2013 YILI MALİ KAYNAK İHTİYACI
STRATEJİK HEDEF:7.5 Denetim Ve Uygulama Sonuçlarının Takibine Yönelik Etkin Bir Sistem Kurmak 150,000
PERFORMANS HEDEFİ:7.5.1 Personel Görev Takip Sistemini İyileştirmek 150,000
STRATEJİK HEDEF:7.6 Denetim Ve Uygulama Birimleri Arasındaki Koordinasyonu Güçlendirmek 20,325,000
PERFORMANS HEDEFİ:7.6.1 Yıkım Taleplerini Etkin Bir Şekilde Karşılamak 20,325,000
STRATEJİK AMAÇ:8 Afetlere Müdahale Ve İyileştirme Kapasitesini Etkin Risk Yönetimi İle Geliştirmek 93,679,990
STRATEJİK HEDEF:8.1 Zarar Önleyici/Azaltıcı Faaliyetleri Gerçekleştirmek 11,408,000
PERFORMANS HEDEFİ:8.1.1 Zarar Önleyici/Azaltıcı Faaliyetleri Gerçekleştirmek 3,508,000
PERFORMANS HEDEFİ:8.1.2 Zarar Azaltma Çalışmalarına Alt Yapı Hazırlamak 7,900,000
STRATEJİK HEDEF:8.2 Afete Müdahale Kapasitesini Artırmak 81,035,265
PERFORMANS HEDEFİ:8.2.3 Afete Müdahele Kapsamında İşgücü Kapasitesini Artırmak 81,035,265
STRATEJİK HEDEF:8.4 Afetlere Yönelik Bilinçlendirme Uygulamalarını Yaygınlaştırmak 736,725
PERFORMANS HEDEFİ:8.4.6 Itfaiye Egitim Merkezinde Egitim Gören Kisi Sayisini Ve Memnuniyet Düzeyini Artırmak 736,725
STRATEJİK HEDEF:8.5 Afet Yönetimi Birimleri Arasındaki Koordinasyonu Güçlendirmek 500,000
PERFORMANS HEDEFİ:8.5.1 Afet Risklerinin Ve Zararlarını Azaltıcı Faaliyetlerin Bütünleşik Bir Yaklaşımla Yöneltilmesini Sağlamak 500,000
STRATEJİK AMAÇ:9 Ana Hizmet Alanlarındaki Projelendirme Ve Uygulama Süreçlerimizi Etkin Ve Verimli Yönetmek 1,156,325,481
STRATEJİK HEDEF:9.1 Uygulama Taleplerini En Etkin Biçimde Planlamak Ve Projelendirmek 78,629,624
PERFORMANS HEDEFİ:9.1.1 Projelendirme Altyapısı Ve Uygulamalarının Etkinlik Ve Verimliliğini Artırmak 78,429,624
PERFORMANS HEDEFİ:9.1.2 Haritalama Çalışmalarında Uygulama Taleplerini En Etkin Biçimde Planlamak Ve Projelendirmek 200,000
STRATEJİK HEDEF:9.2 Kamulaştırma Çalışmalarını Etkin Yönetmek 398,579,953
PERFORMANS HEDEFİ:9.2.1 Kamulaştırma Çalışmalarının Etkinliğini Artırmak 398,579,953
STRATEJİK HEDEF:9.3 Uygulama Taleplerini Zamanında Ve Proje Kapsamı İle Uyumlu Gerçekleştirmek 665,103,904
PERFORMANS HEDEFİ: 9.3.1 Uygulama Taleplerini Zamanında Gerçekleştirmek 500,586,600
PERFORMANS HEDEFİ:9.3.2 Gayrimenkul Taleplerini Zamanında Ve Proje Kapsamı İle Uyumlu Olarak Karşılamak 62,356,000
PERFORMANS HEDEFİ:9.3.3 Belediye Hizmet Binalarının Bakım, Onarım Ve Etkin Hizmet Sunumuna Destek Vermek 66,050,000
PERFORMANS HEDEFİ:9.3.4 Spor Salonları Ve Tesislerinin Bakım, Onarımı Ve Etkin Hizmet Sunumuna Destek Vermek 6,201,304
PERFORMANS HEDEFİ:9.3.5 Belediye Lojmanlarının Bakım Ve Onarım 4,980,000
PERFORMANS HEDEFİ:9.3.6 Sosyal Tesislerin Bakım, Onarım Ve Etkin Hizmet Sunumuna Destek Vermek 9,010,000
PERFORMANS HEDEFİ:9.3.7 Kültürel Mekanlar Bakım, Onarım Ve Etkin Hizmet Sunumuna Destek Vermek 15,920,000
STRATEJİK HEDEF:9.5 Altyapı Ve Uygulama Konusunda Paydaşlarla İşbirliğini Güçlendirmek 14,012,000
PERFORMANS HEDEFİ:9.5.1 Altyapı Ve Uygulama Çalışmalarını Zamanında Tamamlamak 14,012,000
STRATEJİK AMAÇ:10 Mali Kaynaklarımızı Ve Varlıklarımızı Sürdürülebilir Hizmet Anlayışı İle Uyumlu Yönetmek 115,200,000
STRATEJİK HEDEF:10.5 Gayrimenkul Gelirlerini Etkin Yönetmek 115,200,000
PERFORMANS HEDEFİ:10.5.1 Gayrimenkul Gelirlerinin Yönetimini Etkinleştirmek 115,200,000
STRATEJİK AMAÇ:11 Hizmet Alanlarımızla İlgili Doğru Bilgiye Hızlı Erişim Sağlamak 28,928,500
STRATEJİK HEDEF:11.1 Bilgi Ve Haberleşme Sistemleri Hizmet Seviyesini Geliştirmek 23,900,000
PERFORMANS HEDEFİ:11.1.1 Kullanıcıların Yazılım Ve Donanım Konusunda Arıza Ve Taleplerin En Üst Seviyede Çözümünü Sağlamak 4,200,000
PERFORMANS HEDEFİ:11.1.2 Bilgi Ve Haberleşmenin Sürekliliğini Sağlamak 11,700,000
PERFORMANS HEDEFİ:11.1.3 Telsiz, Fiberoptik, Bütünleşik Çağrı Komuta Kontrol Merkezi Uygulamalarını Geliştirmek 7,800,000
PERFORMANS HEDEFİ:11.1.4 Bilgi Ve Belgelerin Sayısallaştırıp Bilgiye Erişim Ve Arşiv Sisteminin Etkin Kullanımının Sağlanması 200,000
STRATEJİK HEDEF:11.2 E-Belediyecilik Uygulamalarını Geliştirmek Ve Yaygınlaştırmak 4,155,000
PERFORMANS HEDEFİ:11.2.1 İnternet Ve İntranet Üzerinden İç Ve Dış Paydaşlara Bilgi Akışını Güvenli Bir Ortamda Sağlamak 750,000
PERFORMANS HEDEFİ:11.2.2 Paydaşlara Sunulan Web Servisi Ve Cbs Uygulamalarını Geliştirmek 3,405,000
STRATEJİK HEDEF:11.4 Kurumsal Raporlama Süreçlerinde Bilgi Teknolojisi Kullanımını Yaygınlaştırmak 353,500
PERFORMANS HEDEFİ:11.4.1 Veri Ambarı Uygulamalarının Tüm Birimlerce Sağlıklı Bilgi Akışını Sağlamak 353,500
STRATEJİK HEDEF:11.5 Kurumsal Karar Verme Sürecini Etkin Yönetmek Ve Kararlara Erişimi Sağlamak 520,000
PERFORMANS HEDEFİ:11.5.1 Kurumsal Kararlara Erişebilirliği Artırmak 520,000
STRATEJİK AMAÇ:12 Tedarik Sürecini Etkin Ve Verimli Yönetmek 273,643,611
STRATEJİK HEDEF:12.1 Satınalma Süreç Verimliliğini Artırmak 35,648,000
PERFORMANS HEDEFİ:12.1.1 Tedarik Süreçlerini Geliştirmek 35,648,000
STRATEJİK HEDEF:12.3 Kurumiçi / Dışı Destek Hizmetleri Süreç Verimliliğini Artırmak 237,995,611
PERFORMANS HEDEFİ:12.3.1 Kurumiçi / Dışı Destek Hizmetlerini Etkinleştirmek 237,995,611
STRATEJİK AMAÇ:13 Nitelikli Çalışanlarla Çözüm Odaklı Hizmet Sunmak 23,777,832
STRATEJİK HEDEF:13.2 Stratejik Yetkinliklere Uyumlu Gelişim Programlarını Gerçekleştirmek 9,003,000
PERFORMANS HEDEFİ:13.2.2 Personele Ve Personel Çocuklarına Yönelik Eğitimlerin Etkinliğini Artırmak 9,003,000
STRATEJİK HEDEF:13.4 İk Süreçlerini Gözden Geçirmek Ve Stratejik İk Anlayışıyla Yapılandırmak 14,774,832
PERFORMANS HEDEFİ:13.4.1 İk Süreçlerini İyileştirerek Etkinlik Ve Memnuniyet Düzeylerini Artırmak 14,774,832
STRATEJİK AMAÇ:14 Paydaşlarımızla İletişimi Güçlendirmek 23,369,300
STRATEJİK HEDEF:14.1 """Hizmet Odaklı Çalışma Yaklaşımı"" İle İletişim Vetanıtım Faaliyetlerini Geliştirmek" 2,173,300
PERFORMANS HEDEFİ:14.1.2 Hizmetlerimizi İlgilendiren Haberleri Takip Ederek Analiz Edip İlgili Birimlere Sunmak 69,300
PERFORMANS HEDEFİ:14.1.3 Kitap Alımı Ve Süreli Yayın Aboneliği Yapmak 204,000
PERFORMANS HEDEFİ:14.1.4 İbb İle Bağli Kurumlarının Yaptığı Ve Planladığı Faaliyetlerin Duyurulmasini Saglamak. 1,900,000
STRATEJİK HEDEF:14.2 """Hizmet Odaklı Çalışma Yaklaşımı"" İle Halkla İlişkiler Faaliyetlerini Etkin Yürütmek" 21,196,000
PERFORMANS HEDEFİ:14.2.2 Halkla İlişkiler Faaliyetlerinin Etkinliğini Artırmak 21,196,000
STRATEJİK AMAÇ:16 Paydaşlarımızla İletişimi Güçlendirmek 6,142,211
STRATEJİK HEDEF:16.1 Uluslararası İşbirliklerinin Geliştirilmesine Katkı Sağlamak 3,042,316
PERFORMANS HEDEFİ:16.1.1 Uluslararası İşbirliği Çalışmalarında Etkinliği Artırmak 3,042,316
STRATEJİK HEDEF:16.2 Ab İle İlgili Konularda Paydaşlarımızın Bilinç Düzeylerinin Arttıırlmasına Katkı Sağlamak 107,500
PERFORMANS HEDEFİ:16.2.1 Ab İle İlgili Konularda Paydaşlarımızın Bilinç Düzeylerinin Arttırılmasına Katkı Sağlamak 107,500
STRATEJİK HEDEF:16.3 Kurumun Ab Projeleri Konusundaki Kapsaitesini Arttırmak 92,732
PERFORMANS HEDEFİ:16.3.1İstanbul Büyükşehir Belediyesinin Avrupa Birliği Fon Ve Hibe Programlarından Yararlanmak Amacıyla Müraccat Edilen Projeleri-ne Yönelik Yurtiçi/Yurtdışında Proje Ortaklıkları Gerçekleştirmek
92,732
STRATEJİK HEDEF:16.4 Ab Uyum Sürecinde İşbirliklerini Geliştirmek 2,899,663
PERFORMANS HEDEFİ:16.4.1 Ab Uyum Sürecinde İşbirliklerini Geliştirmek 2,899,663
STRATEJİK AMAÇ:17 Sürekli Gelişim Anlayışıyla Kurumsal Yapımızı Ve İş Yöntemlerimizi Geliştirmek 3,270,000
STRATEJİK HEDEF:17.5 İç Denetimi Etkin Bir Biçimde Gerçekleştirmek 190,000
PERFORMANS HEDEFİ:17.5.1 İç Denetim Sistemini Geliştirmek,Yaygınlaştırmak Ve Etkin Şekilde Gerçekleştirmek 190,000
STRATEJİK HEDEF:17.6 Stratejik Yönetim Sürecini Etkinleştirmek 3,080,000
PERFORMANS HEDEFİ:17.6.1 Stratejik Yönetim Sürecinin Etkinliğini Artırmak Ve Kuruma Yayılımını Sağlamak 3,080,000
GENEL TOPLAM 5,118,126,743
![Page 74: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/74.jpg)
186 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
187İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
HARCAMA BİRİMLERİ BAZINDA MALİ KAYNAK DAĞILIMI TABLOSU
HARCAMA BİRİMLERİ2013 YILI MALİ KAYNAK
İHTİYACI (TL)
TEFTİŞ KURULU BAŞKANLIĞI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 4,700,000
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 0
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 4,700,000
İÇ DENETİM BAŞKANLIĞI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 860,000
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 190,000
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 670,000
1. HUKUK MÜŞAVİRLİĞİ
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 41,887,000
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 0
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 41,887,000
BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER DAİRE BAŞKANLIĞI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 28,408,000
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 26,469,195
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 1,938,805
BİLGİ TEKNOLOJİLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 27,092,000
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 24,803,500
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 2,288,500
BOĞAZİÇİ İMAR MÜDÜRLÜĞÜ
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 6,925,000
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 1,961,000
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 4,964,000
ÇEVRE KORUMA VE KONTROL DAİRE BAŞKANLIĞI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 394,103,000
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 364,682,000
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 29,421,000
DEPREM RİSK YÖNETİM VE KENTSEL İYİLEŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 34,750,000
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 18,641,018
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 16,108,982
DESTEK HİZMETLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 554,131,000
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 414,695,915
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 139,435,085
EMLAK YÖNETİMİ DAİRE BAŞKANLIĞI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 599,950,000
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 591,135,953
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 8,814,047
ETÜD VE PROJELER DAİRE BAŞKANLIĞI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 102,083,000
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 94,629,624
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 7,453,376
FEN İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 981,735,000
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 975,587,630
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 6,147,370
İMAR VE ŞEHİRCİLİK DAİRE BAŞKANLIĞI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 48,808,000
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 36,592,000
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 12,216,000
İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM DAİRE BAŞKANLIĞI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 328,118,000
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 116,295,148
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 211,822,852
İTFAİYE DAİRE BAŞKANLIĞI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 266,070,000
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 91,358,590
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 174,711,410
KAYNAK GELİŞTİRME VE İŞTİRAKLER DAİRE BAŞKANLIĞI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 5,556,000
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 0
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 5,556,000
KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER DAİRE BAŞKANLIĞI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 103,504,000
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 62,344,898
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 41,159,102
MALİ HİZMETLER DAİRE BAŞKANLIĞI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 1,908,994,000
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 3,080,000
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 1,905,914,000
MEZARLIKLAR MÜDÜRLÜĞÜ
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 126,391,000
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 95,754,824
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 30,636,176
![Page 75: Başkandan - s p2013_PP.pdf · 2016-01-27 · Misyon Medeniyetlerin buluşma noktası İstanbul’a karşı tarihi sorumluluğumuzun gereğini yerine getirerek şehrin yaşam kalitesini](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040511/5e5a0f0f05166936c75a67ee/html5/thumbnails/75.jpg)
188 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013
PERFORMANSPROGRAMI2013
PARK BAHÇE VE YEŞİL ALANLAR DAİRE BAŞKANLIĞI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 424,776,000
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 392,899,227
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 31,876,773
RAYLI SİSTEM DAİRE BAŞKANLIĞI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 781,167,000
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 778,615,528
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 2,551,472
SAĞLIK VE SOSYAL HİZMETLER DAİRE BAŞKANLIĞI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 250,550,000
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 224,514,137
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 26,035,863
SATINALMA DAİRE BAŞKANLIĞI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 74,641,000
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 57,663,500
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 16,977,500
ULAŞIM DAİRE BAŞKANLIĞI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 112,390,000
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 80,643,993
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 31,746,007
YAZI İŞLERİ VE KARARLAR DAİRE BAŞKANLIĞI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 10,518,000
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 520,000
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 9,998,000
YOL BAKIM VE ALTYAPI KOORDİNASYON DAİRE BAŞKANLIĞI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 669,978,000
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 616,203,723
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 53,774,277
ZABITA DAİRE BAŞKANLIĞI
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 98,787,000
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 48,845,340
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 49,941,660
İBB GENELİ
TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 7,986,872,000
STRATEJİK AMAÇLAR İÇİN TOPLAM MALİ KAYNAK İHTİYACI 5,118,126,743
TOPLAM DİĞER MALİ KAYNAK İHTİYACI 2,868,745,257
189İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ | PERFORMANS PROGRAMI 2013