balance de carga de trabajo
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Taller de Lean ConstructionTRANSCRIPT
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TALLER DE PRODUCTIVIDAD
EN LA CONSTRUCCIÓN
SECTORIZACIÓN – BALANCE DE CARGA DE TRABAJO
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Capacidad del Sistema y Cuellos de Botella
Balanceo de Estaciones de Trabajo
Inventarios y Capacidad desperdiciada
Tiempo del Ciclo y Throughput
Sistema Pull vs Push
Tamaños de Lote
Trabajo en Proceso
Eficiencia del Sistema vs Eficiencias Locales
Los Principios de Física de
Producción:
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Capacidad del Sistema y Cuello
de Botella
El cuello de botella es la fase de la cadena de producción más lenta, y es la
que determina la capacidad del sistema (lo que puede se puede producir).
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Estación 1 Estación 2 Estación 3 Estación 4 Estación 5
Capacidad del
Sistema
¿Cuál es la
Capacidad del
Sistema?
Cuello de Botella¿Cuál es el
Cuello de botella?
¿Qué es?Veamos…
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Balanceo de Estaciones de Trabajo
Ciclo de Mejora Continua:
1. Identificar Cuello de Botella
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Estación 1 Estación 2 Estación 3 Estación 4 Estación 5
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Balanceo de Estaciones de Trabajo
Ciclo de Mejora Continua:
1. Identificar Cuello de Botella
2. Aumentar capacidad de Cuello de Botella
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Estación 1 Estación 2 Estación 3 Estación 4 Estación 5
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Estación 1 Estación 2 Estación 3 Estación 4 Estación 5
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Estación 1 Estación 2 Estación 3 Estación 4 Estación 5
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Balanceo de Estaciones de Trabajo
Ciclo de Mejora Continua:
1. Identificar Cuello de Botella
2. Aumentar capacidad de Cuello de Botella
3. Igualar la capacidad de las demás estaciones al Cuello de
Botella
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Estación 1 Estación 2 Estación 3 Estación 4 Estación 5
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Estación 1 Estación 2 Estación 3 Estación 4 Estación 5
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Balanceo de Estaciones de Trabajo
Ciclo de Mejora Continua:
1. Identificar Cuello de Botella
2. Aumentar capacidad de Cuello de Botella
3. Igualar la capacidad de las demás estaciones al Cuello de
Botella
4. Y comenzar todo otra vez
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Estación 1 Estación 2 Estación 3 Estación 4 Estación 5
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Estación 1 Estación 2 Estación 3 Estación 4 Estación 5
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Estación 1 Estación 2 Estación 3 Estación 4 Estación 5
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Estación 1 Estación 2 Estación 3 Estación 4 Estación 5
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Balanceo de Estaciones de Trabajo
Ciclo de Mejora Continua:
1. Identificar Cuello de Botella
2. Aumentar capacidad de Cuello de Botella
3. Igualar la capacidad de las demás estaciones al Cuello de
Botella
4. Y comenzar todo otra vez
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Estación 1 Estación 2 Estación 3 Estación 4 Estación 5
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Estación 1 Estación 2 Estación 3 Estación 4 Estación 5
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• Inventario
• Capacidad Desperdiciada
Estación 1
Capacidad = 4
Estación 2
Capacidad = 2
Estación 3
Capacidad = 5
Estación 4
Capacidad = 3
Empieza la
producción
Pasada 1 hora:
○ Est 1 produjo 4
○ Est 2 produjo 2
Inventario en Est 2 = 2
○ Est 3 produjo 2 pero podía
producir 5
Capacidad inutilizada o
desperdiciada = 3
¿Hay
inventario?
¿Cuánto es la
capacidad
desperdiciada?
No aumenta
la producción
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Throughput
Rendimiento Es la cantidad de
trabajo que se ejecuta en un periodo de
tiempo. Representa la velocidad de
avance. Por ejemplo:
m3/día, ml/día
Trabajo
Periodo
Estación 1 Estación 2 Estación 3 Estación 4
• Tiempo del Ciclo = 4 horas
• Producción x día = 3 unidades Throughput (rendimiento)
1era hora
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Throughput
Rendimiento Es la cantidad de
trabajo que se ejecuta en un periodo de
tiempo. Representa la velocidad de
avance. Por ejemplo:
m3/día, ml/día
Trabajo
Periodo
Estación 1 Estación 2 Estación 3 Estación 4
• Tiempo del Ciclo = 4 horas
• Producción x día = 3 unidades Throughput (rendimiento)
1era hora 2da hora
![Page 12: Balance de Carga de Trabajo](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022013103/5695cff11a28ab9b029035af/html5/thumbnails/12.jpg)
Throughput
Rendimiento Es la cantidad de
trabajo que se ejecuta en un periodo de
tiempo. Representa la velocidad de
avance. Por ejemplo:
m3/día, ml/día
Trabajo
Periodo
Estación 1 Estación 2 Estación 3 Estación 4
• Tiempo del Ciclo = 4 horas
• Producción x día = 3 unidades Throughput (rendimiento)
1era hora 2da hora 3era hora
![Page 13: Balance de Carga de Trabajo](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022013103/5695cff11a28ab9b029035af/html5/thumbnails/13.jpg)
Throughput
Rendimiento Es la cantidad de
trabajo que se ejecuta en un periodo de
tiempo. Representa la velocidad de
avance. Por ejemplo:
m3/día, ml/día
Trabajo
Periodo
Estación 1 Estación 2 Estación 3 Estación 4
• Tiempo del Ciclo = 4 horas
• Producción x día = 3 unidades Throughput (rendimiento)
1era hora 2da hora 3era hora 4ta hora
1 Producto
Terminado:
4 horas
![Page 14: Balance de Carga de Trabajo](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022013103/5695cff11a28ab9b029035af/html5/thumbnails/14.jpg)
Throughput
Rendimiento Es la cantidad de
trabajo que se ejecuta en un periodo de
tiempo. Representa la velocidad de
avance. Por ejemplo:
m3/día, ml/día
Trabajo
Periodo
Estación 1 Estación 2 Estación 3 Estación 4
• Tiempo del Ciclo = 4 horas
• Producción x día = 3 unidades Throughput (rendimiento)
1era hora 2da hora 3era hora 4ta hora
Al final del
día
![Page 15: Balance de Carga de Trabajo](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022013103/5695cff11a28ab9b029035af/html5/thumbnails/15.jpg)
Muchas gracias