balanced scorecard
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Fakultet tehničkih nauka Novi SadFakultet tehničkih nauka Novi Sad
Diplomski - Master radDiplomski - Master radĐorđe MedakovićĐorđe Medaković
ZNAČAJ BALANCED SCORECARDA ZNAČAJ BALANCED SCORECARDA ZA PRAĆENJE USPEŠNOSTI ZA PRAĆENJE USPEŠNOSTI
POSLOVANJA U MALIM I SREDNJIM POSLOVANJA U MALIM I SREDNJIM
PREDUZEĆIMAPREDUZEĆIMA
Fakultet tehničkih nauka Novi SadFakultet tehničkih nauka Novi Sad
Strateško upravljanje Strateško upravljanje osnovni uslov opstanka i osnovni uslov opstanka i
razvojarazvoja VizijaVizija
Globalni koncept preduzeća i način uspešnog Globalni koncept preduzeća i način uspešnog ostvarivanja poslovne zamisli preduzećaostvarivanja poslovne zamisli preduzeća
MisijaMisija Kojim poslom se bavimo?Kojim poslom se bavimo? Ko su naši korisnici?Ko su naši korisnici? Kakvu vrednost pružamo našim korisnicima?Kakvu vrednost pružamo našim korisnicima? Šta treba da radimo u budućnosti?Šta treba da radimo u budućnosti?
StrategijaStrategija Skup teških izbora i svest da preduzeće treba da Skup teških izbora i svest da preduzeće treba da
postane različito od drugih postane različito od drugih
Fakultet tehničkih nauka Novi SadFakultet tehničkih nauka Novi Sad
Strateški kontroling Strateški kontroling
Omogućava da uskladimo šanse i Omogućava da uskladimo šanse i rizike sa ciljem dugoročnog rizike sa ciljem dugoročnog obezbeđenja opstanka i razvoja obezbeđenja opstanka i razvoja preduzećapreduzeća
Balanced Scorecard je moćan alat Balanced Scorecard je moćan alat strateškog kontrolinga i strateškog strateškog kontrolinga i strateškog upravljanjaupravljanja
Fakultet tehničkih nauka Novi SadFakultet tehničkih nauka Novi Sad
Balanced Scorecard kao sistem Balanced Scorecard kao sistem strateškog strateškog upravljanja upravljanja
Fakultet tehničkih nauka Novi SadFakultet tehničkih nauka Novi Sad
Balanced Scorecard kao sistem Balanced Scorecard kao sistem strateškog strateškog upravljanja upravljanja
Američki vs evropski sistemAmerički vs evropski sistem
Kratkoročni vs dugoročni ciljeviKratkoročni vs dugoročni ciljevi Trenutna dobit za vlasnike vs Trenutna dobit za vlasnike vs
nematerijalne vrednostinematerijalne vrednosti
Fakultet tehničkih nauka Novi SadFakultet tehničkih nauka Novi Sad
Ključni principiKljučni principi
Stalna preokupacija i maksimalno učešćeStalna preokupacija i maksimalno učešće Prevođenje strategije u operativno/taktičke Prevođenje strategije u operativno/taktičke
odlukeodluke Integracija u funkciji sinergijeIntegracija u funkciji sinergije Vođstvo u promenamaVođstvo u promenama
Balanced Scorecard nije alat koji se bavi Balanced Scorecard nije alat koji se bavi definisanjemdefinisanjem strategije. Vizija i strategija strategije. Vizija i strategija kompanije su preduslov i moraju biti definisane. kompanije su preduslov i moraju biti definisane. Balanced Scorecard je alat koji Balanced Scorecard je alat koji prevodi prevodi strategiju u akcijustrategiju u akciju. .
Fakultet tehničkih nauka Novi SadFakultet tehničkih nauka Novi Sad
Prednosti uvodjenja Balanced Prednosti uvodjenja Balanced ScorecardaScorecarda
Poboljšano strateško planiranje Poboljšano strateško planiranje Poboljšana komunikacija strategije i Poboljšana komunikacija strategije i
izvršenjeizvršenje Bolja informisanost menadžmentaBolja informisanost menadžmenta Poboljšano izveštavanje o Poboljšano izveštavanje o
performansama performansama Bolja usklađenost strategijeBolja usklađenost strategije Bolja usklađenost organizacijeBolja usklađenost organizacije
Fakultet tehničkih nauka Novi SadFakultet tehničkih nauka Novi Sad
Balanced Scorecard povezuje poslovne aktivnosti sa vizijom i Balanced Scorecard povezuje poslovne aktivnosti sa vizijom i strategijom organizacije, unapređuje interne i eksterne strategijom organizacije, unapređuje interne i eksterne komunikacije i omogućava praćenje performansi prema komunikacije i omogućava praćenje performansi prema
strateški definisanim ciljevimastrateški definisanim ciljevima
Fakultet tehničkih nauka Novi SadFakultet tehničkih nauka Novi Sad
Četiri perspektiveČetiri perspektive
Finansijska perspektivaFinansijska perspektiva Perspektiva kupacaPerspektiva kupaca Perspektiva internih procesaPerspektiva internih procesa Perspektiva učenja i razvojaPerspektiva učenja i razvoja
Fakultet tehničkih nauka Novi SadFakultet tehničkih nauka Novi Sad
Nematerijalne vrednostiNematerijalne vrednosti
Fakultet tehničkih nauka Novi SadFakultet tehničkih nauka Novi Sad
Nematerijalne vrednostiNematerijalne vrednosti
Identifikovanje vrednosti relevantnih Identifikovanje vrednosti relevantnih za strategijuza strategiju
Odabir pokazateljaOdabir pokazatelja Odredjivanje kontekstaOdredjivanje konteksta MerenjeMerenje
Fakultet tehničkih nauka Novi SadFakultet tehničkih nauka Novi Sad
Kljični pokazatelji poslovanja Kljični pokazatelji poslovanja KPIKPI
Od fundamentalnog značajaOd fundamentalnog značaja Vode ka informaciji o budućem Vode ka informaciji o budućem
ponašanjuponašanju Organizacija mora imati uticajOrganizacija mora imati uticaj Uporedivi i merljiviUporedivi i merljivi
Fakultet tehničkih nauka Novi SadFakultet tehničkih nauka Novi Sad
Strateška mapaStrateška mapa
Fakultet tehničkih nauka Novi SadFakultet tehničkih nauka Novi Sad
Primena Balanced Scorecarda u malim Primena Balanced Scorecarda u malim i srednjim preduzećimai srednjim preduzećima
Preduslovi:Preduslovi:
Definisati jasan cilj Definisati jasan cilj Potpuno razumeti poslovni model Potpuno razumeti poslovni model SSposobnost za fokusiranje i prioritete posobnost za fokusiranje i prioritete Razviti organizacione sposobnostiRazviti organizacione sposobnosti
Fakultet tehničkih nauka Novi SadFakultet tehničkih nauka Novi Sad
Primena Balanced Scorecarda u malim Primena Balanced Scorecarda u malim i srednjim preduzećimai srednjim preduzećima
Prednosti koje donosi uvodjenje:Prednosti koje donosi uvodjenje:
Jasnija komunikacija strategijeJasnija komunikacija strategije Jasnije definisani procesiJasnije definisani procesi Formalizovan opis vizije i strateških Formalizovan opis vizije i strateških
ciljevaciljeva Podsticaj razvoju i primeni uspešnog Podsticaj razvoju i primeni uspešnog
procesa strateškog upravljanjaprocesa strateškog upravljanja
Fakultet tehničkih nauka Novi SadFakultet tehničkih nauka Novi Sad
Primena Balanced Scorecarda u malim Primena Balanced Scorecarda u malim i srednjim preduzećimai srednjim preduzećima
Mala i srednja preduzeća imaju:Mala i srednja preduzeća imaju:
Jednostavniju strukturu preduzećaJednostavniju strukturu preduzeća Lidera koji zna i može jasno da Lidera koji zna i može jasno da
komunicira ciljeve i definiše ih u saradnji komunicira ciljeve i definiše ih u saradnji za zaposlenima za zaposlenima
Postojanje konsenzusaPostojanje konsenzusa Olakšanu komunikaciju strategijeOlakšanu komunikaciju strategije
Fakultet tehničkih nauka Novi SadFakultet tehničkih nauka Novi Sad
Informatička podrška, Informatička podrška, neophodnost i opasnostineophodnost i opasnosti
Strateško planiranje nije moguće bez savremene Strateško planiranje nije moguće bez savremene informatičke podrškeinformatičke podrške
Potrebno je prihvatiti činjenicu da je IT rešenje samo alat, a Potrebno je prihvatiti činjenicu da je IT rešenje samo alat, a da se znanje nalazi u glavama menadžera i svih učesnika u da se znanje nalazi u glavama menadžera i svih učesnika u kreiranju modelakreiranju modela
Postoji opasnost od odabira softvera pre definisanja Postoji opasnost od odabira softvera pre definisanja strukture modelastrukture modela
Informaciona podrška modelu nije predmet detaljnog Informaciona podrška modelu nije predmet detaljnog istraživanja u ovom raduistraživanja u ovom radu
Fakultet tehničkih nauka Novi SadFakultet tehničkih nauka Novi Sad
ZaključakZaključak
Proverom upotrebljivosti u realnom Proverom upotrebljivosti u realnom poslovnom okruženju, očekuje se:poslovnom okruženju, očekuje se:
Konkretan, primenljiv i koristan sistem, kao Konkretan, primenljiv i koristan sistem, kao podrška strateškom upravljanju preduzećempodrška strateškom upravljanju preduzećem
Da promena u načinu posmatranja različitih Da promena u načinu posmatranja različitih segmenata poslovanja kroz Balanced Scorecard segmenata poslovanja kroz Balanced Scorecard utiče na kvalitet organizacije preduzeća, razvoj utiče na kvalitet organizacije preduzeća, razvoj poslovanja i kompanije u celini kroz brže poslovanja i kompanije u celini kroz brže dostizanje strateških ciljeva i vizije preduzećadostizanje strateških ciljeva i vizije preduzeća
Fakultet tehničkih nauka Novi SadFakultet tehničkih nauka Novi Sad
PITANJA ?PITANJA ?Diplomski - Master radDiplomski - Master rad
Đorđe MedakovićĐorđe Medaković
ZNAČAJ BALANCED SCORECARDA ZA PRAĆENJE USPEŠNOSTI ZNAČAJ BALANCED SCORECARDA ZA PRAĆENJE USPEŠNOSTI POSLOVANJA U MALIM I SREDNJIM PREDUZEĆIMAPOSLOVANJA U MALIM I SREDNJIM PREDUZEĆIMA
Fakultet tehničkih nauka Novi SadFakultet tehničkih nauka Novi Sad
Diplomski - Master radDiplomski - Master radĐorđe MedakovićĐorđe Medaković
ZNAČAJ BALANCED SCORECARDA ZA PRAĆENJE USPEŠNOSTI ZNAČAJ BALANCED SCORECARDA ZA PRAĆENJE USPEŠNOSTI POSLOVANJA U MALIM I SREDNJIM PREDUZEĆIMAPOSLOVANJA U MALIM I SREDNJIM PREDUZEĆIMA
Hvala na pažnji