balanceo de recursos
DESCRIPTION
Balanceo RecursosTRANSCRIPT
04/05/2013
1
Filosofía LEAN CONSTRUCTION
Construcción sin pérdidas
Recopilación: Ms. Carlos Vargas Cárdenas
ORIGEN E HISTORIA
04/05/2013
2
Adam Smith (1723-1790)• Modificó el proceso original de producción
mediante la División de Trabajo
• Se consiguió una Curva de Aprendizaje en la mano de obra
Henry Ford (1863-1947)
• Producción en cadena del vehículo Ford T
• “Cualquier cliente puede tener el coche del color que quiera siempre y cuando sea negro”
• Este sistema de producción en serie originó el Fordismo
Toyota Production System (TPS)
• Nuevo sistema de producción desarrollado por el grupo de ingenieros de la Toyota encabezados por:
Taiichi Ohno (1912-1990)
• Se observó gran cantidad de Desperdicio en el sistema Ford y abandono de las necesidades del cliente
7 Desperdicios
Desperdicio
04/05/2013
3
7 Desperdicios
• Sobre - Producción
• Esperas
• Transporte
• Sobre - Procesamiento
• Inventario
• Movimientos
• Defectos (Trabajos Rehechos)
Producir más de lo que demanda el cliente. De las peores formas de desperdicio porque genera otra forma grave de desperdicio: el inventario.
Tiempo durante un proceso que no agrega valor. Incluye las esperas de material, información, máquinas, herramientas, cuellos de botella, etc.
Mover el material más de lo necesario. Incluye ubicar cosas en lugares temporales.
Mayor trabajo del necesario a un producto o servicio que no es parte del proceso óptimo y que el cliente no está dispuesto a pagar. Es la más difícil de identificar y eliminar.
Acumulación de productos y/o materiales en cualquier parte del proceso. Genera otros tipos de desperdicios: esperas, transporte.
Cualquier movimiento que no es necesario para completar de manera adecuada una operación o actividad. Pueden ser de personas como de máquinas.
Defectos de producción generan consumo de materiales, mano de obra para reprocesar, re trabajar y atender las quejas de los clientes.
LEAN CONSTRUCTION
04/05/2013
4
Maximizar el valor al cliente
Lean Construction
“Construcción sin pérdidas”
Minimizar el desperdicio
• Filosofía de trabajo en la construcción, destinada a maximizar el valor del producto para el cliente mediante la minimización o eliminación del desperdicio
• Proporciona varias herramientas que buscan lograr una producción más limpia y sin grasas (lean = magro). Estas herramientas permiten disminuir la alta variabilidad del sector
Trenes de Trabajo yLotes de Transferencia
04/05/2013
5
Herramientas Lean:
SECTORIZACIÓN
TRENES DE TRABAJO
DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS
CURVAS DE RENDIMIENTO
LOOKAHEAD
PROGRAMACIÓN DIARIA
LECCIONES APRENDIDAS
MINIMIZACIÓN DE DESPERDICIOS
Proyectos 2010 - 2011Proyectos 2007 - 2008Proyectos 2009Parque Pisac (2006)
Sectorización
Trenes de trabajo
Dimensionamiento de cuadrillas
Curvas de rendimiento
Lookahead
Programación diaria
Lecciones aprendidas
Minimización de desperdicios
CARTAS DE BALANCE
NIVEL DE ACTIVIDAD (TP + TC + TNC)
Cartas de balance
Nivel de Actividad (TP + TC + TNC)
CICLO COMPLETO DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN
PPC Y CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
ACCIONES CORRECTIVAS
Ciclo completo de planificación y programación
PPC y causas de incumplimiento
Acciones correctivas
LOTES DE TRANSFERENCIA
BUFFERS
Lotes de transferencia
Buffers
Sectorización
• Consiste en dividir una tarea o actividad de la obra en áreas o sectores
• En cada uno de estos sectores se deberá comprender una parte pequeña de la tarea total
• Cada sector deberá comprender un metradoaproximadamente igual (volúmenes iguales de trabajo)
• La cantidad de tarea por sector deberá ser realizada en 1 día
http://www.forouniversitario.net/wp-content/uploads/2008/10/rompecabezas-puzzle.jpg
Encofrado y Vaciado
Completado
Día 1Día 2Día 3Día 4Día 5
04/05/2013
6
Día 0
Esquema
• Se representa en el siguiente esquema la secuencia de un Tren de Trabajo en 3 sectores
o Encofrado y vaciado de verticales
o Encofrado de horizontales e instalaciones
o Vaciado de horizontalesDía 1Día 2Día 3Día 4Día 5Día 6Día 7Día 8Día 9Día 10Día 11
Ejemplos
Parque PisacTorres del MarMont Blanc
04/05/2013
7
PROCEDIMIENTO
Primero
• Se realiza el metradode concreto y encofrado
• Se divide los metrados totales por piso entre la cantidad de sectores con los que se desea realizar la obra
Se decide el número de sectores de acuerdo a las restricciones
04/05/2013
8
Segundo
• Se iteran sectores buscando similitud de los metradosverticales en cada uno de estos
Tercero
• Definidos los metrados verticales de los sectores, se busca balancear el metrado de encofrado de horizontales dentro de cada sector:
Encofrado de vigas
Encofrado de losas
04/05/2013
9
Cuarto (a)
• Con las áreas de encofrado horizontal definidas en cada sector, se elige el área de vaciado horizontal de forma que se busque la mayor equidad posible entre sectores
Cuarto (b)
• Si los metrados de los encofrados horizontales difieren mucho entre sectores, se podrá modificar los límites de los sectores modificando los sectores de los verticales (se regresa al segundo paso)
04/05/2013
10
Nota
• Para la sectorización, se deberán considerar algunas reglas constructivas y estructurales:
Las vigas se encofran totalmente
Las losas aligeradas se pueden encofrar por partes solo si se respeta que el corte sea en el sentido de las viguetas
El vaciado de las vigas y los aligerados se pueden partir a los tercios
SectorizaciónInicio
SectorizaciónMetrar encofrado
y concretoProponer número de
sectores tentativo
Calcular metradopromedio que
tendrá cada sector
¿Se cumple con las
restricciones?
Iterar sectores aproximados buscando
balancear metradosverticales
Iterar límites exactos de los sectores priorizando el encofrado horizontal
¿El encofrado horizontal por
sector está balanceado?
Modificar limites de los sectores considerando
criterios constructivos y estructurales
FinalSectorización
Sí
No
Sí
No
¿El concreto horizontal por
sector está balanceado?
Sí
No
04/05/2013
11
Ventajas
• El ingeniero residente podrá:
Saber cuánto se avanzará cada día.
Pronosticar exactamente qué avance de obra tendrá en un día determinado.
Tener mayor control de los gastos en obra.
Avanzar la obra con un mínimo de trabajos rehechos.
• Las cuadrillas realizarán una sola misma actividad durante la obra. Se mejora la curva de aprendizaje.
http://laempresasensual.files.wordpress.com/2010/02/autoayuda-aprende-terminar-etapas-y-seguir-adelante-460x345-la.jpg
REPARTIR EL TRABAJO EN
PELDAÑOS IGUALES
Puntos a Considerar
• Los Trenes de Trabajo consisten en hacer que todas las partidas se vuelvan críticas.
• Es necesario considerar un tiempo previo al inicio del proyecto para la planificación.
• Se debe considerar los Gastos Generales debido al tiempo de planificación.
• Exige un compromiso del equipo de obra.
04/05/2013
12
Centro Empresarial
Datos Generales
• Distrito: Miraflores
• Duración: 12 meses
• 7 pisos + 4 sótanos (1+3) + AZ
• 76 departamentos
• 109 estacionamientos
• Área del terreno: 1 439.6 m2
• Área construida: 12 707.5 m2
• Área libre: 468.8 m2 (32%)
04/05/2013
13
Sectorización
• Buenas prácticas en el procedimiento de sectorización:
Plantilla con metrados
Reunión con estructural
Se ha iniciado con el uso del software REVIT (BIM)
Buenas PrácticasEstado actual del
proyecto
04/05/2013
14
• Es necesaria definir la sectorización de un proyecto para realizar las siguientes herramientas:
Tren de Trabajo
Planificación Maestra y Lookahead
Circuito Fiel y el Balance de Cuadrillas
Cronograma de pedido de materiales
Programación del Control de Calidad y levantamiento de Protocolos
Herramientas
COLUMNAS C1
04/05/2013
20
SECOR 1VIGAS X-X (4.75m)VIGAS Y-Y (6.00m)VIGAS y’-y’ (2.78m)
SECOR 1LOSA MACIZALOSAS ALIGERADAS 1LOSAS ALIGERADAS 2
04/05/2013
21
SECOR 1
C1
C2 C2
C2
C2C3
C3
C3
C3
C3
C3
SECOR 1VIGAS X-X (4.75m)VIGAS Y-Y (6.00m)VIGAS y’-y’ (2.78m)
04/05/2013
23
HOJA DE RESULTADOS
HOJA DE RESULTADOS
PRODUCTIVIDAD X METRADO
HORASHOMBRE/8H
Al momento de dimensionar la cuadrilla se tendrá en cuenta cuadrillas típicas, ej: encofrado de verticales 1Op+1Ay22 personas = 11Op+11Ay