bandung 2014ppid.bandung.go.id/...setda_kota_bandung_2013-2018.pdf · stakeholder kota bandung...

Dirumuskan dan disusun :

Oleh Tim Penyusunan Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kota Bandung Tahun 2014-2018

Berdasarkan SK. Sekretaris Daerah Kota Bandung Nomor : 090/002/-BAG.ORPAD tanggal 2 Januari 2014

BANDUNG 2014

Rencana Strategis (RENSTRA) Sekretariat Daerah Kota Bandung

Tahun 2013-2018

i

KATA PENGANTAR

Syukur Alhamdulillah kami panjatkan kehadirat Allah S.W.T,

karena atas Perkenan dan Rahmat-Nya, Rencana Strategis (RENSTRA)

Sekretariat Daerah Kota Bandung Tahun 2013 – 2018 telah selesai

disusun dalam bentuk dokumen.

Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kota Bandung Tahun 2013-

2018 merupakan penjabaran dari Tujuan, sasaran, program dan kegiatan

yang telah ditetapkan dalam Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 02

Tahun 2014 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Kota Bandung Tahun 2013-2018 yang dilaksanakan sebagai

media atau dasar pertanggung jawaban atas penyelengaraan tugas pokok

dan fungsi secara periodik dan melembaga.

Dalam penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) ini dilakukan

seiring dengan agenda penyusunan dan kebijakan anggaran, serta

merupakan komitmen bagi seluruh unit kerja atau Bagian di Lingkungan

Sekretariat Daerah Kota Bandung dalam pencapaian sasaran dan

program dalam 5 (lima) tahun kedepan. Peran serta dari seluruh potensi

stakeholder Kota Bandung dalam rangka penyusunan Rencana Strategis

Sekretariat Daerah ini sangat mutlak diperlukan, sehingga peran dan

tanggung jawab pelaku pembangunan dapat terakomodasi.

Kami menyadari dokumen Rencana Strategis (RENSTRA) Sekretariat

Daerah Kota Bandung ini masih jauh dari sempurna, meskipun di dalam

proses perumusan dan penyusunannya melibatkan setiap unit kerja atau

Bagian yang ada di Lingkungan Sekretariat Daerah Kota Bandung, oleh

karenanya kami mengharapkan dari semua pihak yang berkepentingan

memberikan masukan, baik itu berupa saran maupun kritik yang

sifatnya membangun dalam rangka menuju ke arah perbaikan

selanjutnya.

Akhirnya dengan telah disusunnya Rencana Strategis (RENSTRA)

tersebut, besar harapan Sekretariat Daerah untuk dapat mencapai


Tahun 2013-2018

ii

target kinerja serta memberikan kontribusi bagi kemaslahatan unsur

aparatur pemerintah dan dapat menjadi acuan dalam pencapaian kinerja

serta bermanfaat bagi seluruh unsur penyelenggara program dan

kegiatan di Lingkungan Sekretariat Daerah Kota Bandung sebagaimana

yang diharapkan, dan dapat mendorong pencapaian Visi - Misi Kota

Bandung dalam rangka mewujudkan kesejahteraan warga dan

masyarakat Kota Bandung.

Bandung, Juni 2014

SEKRETARIS DAERAH

Drs. H. YOSSI IRIANTO, M.Si.

Pembina Utama Madya NIP. 19620429 198509 1 001


Tahun 2013-2018

iii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR i

DAFTAR ISI iii

DAFTAR TABEL v

DAFTAR GAMBAR vii

DAFTAR LAMPIRAN viii

BAB I PENDAHULUAN 1

1.1 Latar Belakang ………………….………….………………………. 1

1.2 Landasan Hukum...………………….….………………………… 2

1.3 Maksud dan Tujuan.……………….……………………………… 4

1.4 Kedudukan dan Peranan Renstra Dalam Perencanaan

Daerah ……………………………………………………………….

1.5 Sistematika Penulisan ……………………………………………

5

6

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SEKRETARIAT DAERAH KOTA

BANDUNG

8

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Sekretariat

Daerah Kota Bandung ……………………………………………

2.1.1 Struktur Organisasi Sekretariat Daerah Kota

Bandung……………………………………………………

2.1.2 Tugas Pokok dan Fungsi Sekretariat Daerah Kota

Bandung ……………………………………………………

8

8

10

2.2 Sumber Daya Sekretariat Daerah Kota Bandung ………....

2.2.1 Sumber Daya Manusia ……………………………………

2.2.2 Sarana dan Prasarana Kerja ……………………………

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD…………………………………………

2.4 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan……………

24

24

26

27

34


Tahun 2013-2018

iv

2.5 Tantangan Pelayanan SKPD ………………………………….. 37

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN

FUNGSI 39

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Sekretariat Daerah Kota Bandung....................

39

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah………………………………………………

45

3.3 Telaahan Renstra Kementerian Dalam Negeri……….…… 51

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis……………………………………

52

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis Sekretariat Daerah Kota

Bandung...........................................................................

56

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN

KEBIJAKAN SEKRETARIAT DAERAH KOTA BANDUNG

59

4.1 Visi …………………………………….……………………………. 59

4.2 Misi ……………………..…………………………………………… 63

4.3 Tujuan dan Sasaran ……..……………………………………… 65

4.4 Strategi dan Kebijakan……………………………………………

4.4.1 Analisis SWOT………………………………………………

4.4.2 Strategi dan Rencana-rencana Organisasi……………

75

75

82

BAB V RENCANA PROGRAM, RENCANA INDIKATOR KEGIATAN,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF 93

BAB VI INDIKATOR KINERJA SEKRETARIAT DAERAH KOTA

BANDUNG 144

6.1 Indikator Kinerja Yang Mengacu Pada RPJMD 2013-2018 144

6.2 Indikator Kinerja Utama (IKU) Sekretariat Daerah Kota

Bandung …………………………………………………………….

146

BAB VII PENUTUP 148


Tahun 2013-2018

v

DAFTAR TABEL

TABEL 2.1 Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Eselon Jabatan….. 25

TABEL 2.2 Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Pendidikan yang

Ditamatkan……………………………………………………… 26

TABEL 2.3 Riviu Pencapaian Kinerja Pelayanan Sekretariat

Daerah Kota Bandung Tahun 2009-

2013………………………………………………………………

28

TABEL 2.4 Rekapitulasi Anggaran dan Realisasi Pendanaan

Pelayanan Sekretariat Daerah Kota Bandung Tahun

2013………………..……………………………………………..

34

TABEL 2.5 Rekapitulasi Anggaran dan Rata-rata Realisasi

Pendanaan Pelayanan Sekretariat Daerah Kota

Bandung Tahun 2009-2013…………………………………

35

TABEL 2.6 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan

Sekretariat Daerah Kota Bandung Tahun 2009-

2013…………………………………………………………….…

36

TABEL 3.1 Janji Walikota dan Wakil Walikota Terpilih…………….. 47

TABEL 3.2 Rencana Aksi Menuju Bandung Juara ………………….. 51

TABEL 3.3 Isu Strategis Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi

Sekretariat Daerah Kota Bandung dan Dinamika

Lingkungan strategis…………………………………………. 58

TABEL 4.1 Kesinambungan RPJMD dan Renstra Sekretariat

Daerah 2013-2018 …………………………………………… 64

TABEL 4.2 Tujuan…………………………………………………...……… 68

TABEL 4.3 Sasaran………………………………………………...………. 69

TABEL 4.4 Indikator Sasaran dan Sasaran Jangka Menengah

Sekretariat Daerah Kota Bandung ……………………….

70


Tahun 2013-2018

vi

TABEL 4.5 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan

Sekretariat Daerah Kota Bandung Tahun 2013-

2018………………….……………………………………………

73

TABEL 4.6 Identifikasi Lingkungan Strategis…………………………. 79

TABEL 4.7 Kesimpulan Analisis Faktor Internal (KAFI) ……………. 80

TABEL 4.8 Kesimpulan Analisis Faktor Eksternal (KAFE) ….…….. 81

TABEL 4.9 Matrik SWOT ……………………………….…………………. 84

TABEL 4.10 Matriks Penetapan Urutan Asumsi dan Pilihan

Strategi ………………………………………………………….. 85

TABEL 4.11 Program dan Kegiatan Sekretariat Daerah Kota

Bandung ………………………………………………………… 87

TABEL 4.12 Sasaran, Strategi dan Kebijakan Rencana Strategis

Sekretariat Daerah Kota Bandung ….……………………. 89

TABEL 5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja,

Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif

Sekretariat Daerah Kota Bandung 2013-2018 ………… 96

TABEL 5.2 Program dan Kegiatan ………………………………….…… 140

TABEL 6.1 Indikator dan Target Kinerja Sekretariat Daerah Kota

Bandung Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran

RPJMD 2013-2018 ……………………………………………

145

TABEL 6.2 Indikator Kinerja Utama (IKU) Rencana Strategis

(Renstra) Sekretariat Daerah Kota Bandung 2013-

2018 ………………………………………………………………

146


Tahun 2013-2018

vii

DAFTAR GAMBAR

GAMBAR 1.1 Hubungan RPJMD dan RENSTRA SKPD 2

GAMBAR 2.1 Bagan Struktur Organisasi Sekretariat Daerah

Kota Bandung ……………………………………………. 10

GAMBAR 3.1 Janji Walikota dan Wakil Walikota Terpilih ………. 49


Tahun 2013-2018

viii

DAFTAR LAMPIRAN

1. Surat Keputusan Sekretaris Daerah Kota Bandung Nomor

060/Kep.758-ORPAD/2014 Tentang Rencana Strategis Sekretariat

Daerah Kota Bandung Tahun 2013-2018.

2. Surat Keputusan Sekretaris Daerah Kota Bandung Nomor

090/002-Bag.Orpad Tahun 2014 Tentang Pembentukan Tim

Penyusun Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kota Bandung

Tahun 2014-2018.


Tahun 2013-2018

`1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Rencana strategis (Renstra) Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD)

adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 5 (lima) tahun

berfungsi sebagai pedoman penyusunan Rencana Kinerja Tahunan (RKT),

Rencana Kerja (Renja) dan anggaran SKPD serta digunakan sebagai

instrumen evaluasi keberhasilan dan kegagalan kinerja SKPD dalam

kurun 5 (lima) sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dalam

penyelenggaraan pemerintahan daerah.

Penyusunan Renstra Sekretariat Daerah Kota Bandung dilakukan

secara simultan bersamaan waktu dengan proses penyusunan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung tahun

2013-2018. Penyusunan dilaksanakan melalui tahapan persiapan,

penyusunan rancangan, penyusunan rancangan akhir dan penetapan

Renstra SKPD.

Secara garis besar kegiatan yang dilaksanakan pada setiap tahapan

tersebut dilaksanakan melalui adalah sebagai berikut ;

a. Tahapan persiapan penyusunan Renstra dilakukan kegiatan :

pembentukan tim penyusun Renstra, orientasi mengenai Renstra,

Penyusunan agenda kerja Tim Renstra serta pengumpulan data dan

informasi.

b. Tahapan penyusunan rancangan dan rancangan akhir Renstra

dilakukan dengan tahap perumusan rancangan Renstra dan tahap

penyajian rancangan Renstra SKPD; dan

c. Tahapan penetapan Renstra SKPD

Pelaksanaan kegiatan penyusunan Renstra dievaluasi dan

dikendalikan untuk memenuhi kesesuaian terhadap kebijakan

penyusunan Renstra oleh Sekretaris Daerah Kota Bandung selaku kepala

SKPD, serta dibuat simpulan pengendalian dan evaluasi kebijakan

Renstra oleh Bappeda Kota Bandung.


Tahun 2013-2018

`2

Sebagai bagian dokumen perencanaan kinerja dalam

penyelenggaraan pemerintah daerah maka Renstra Sekretariat Daerah

Kota Bandung 2013-2018 memiliki keterkaitan dengan RPJMD Kota

Bandung tahun 2013-2018 dan Renja SKPD, ilustrasi keterhubungan

Renstra SKPD dengan RPJMD dan Renja SKPD dapat digambarkan

sebagai berikut :

Gambar 1.1

Renstra disusun untuk mendukung pencapaian RPJMD yang

diimplementasikan melalui pelaksanaan program pembangunan daerah

yang berisi program-program prioritas terpilih untuk mewujudkan visi

dan misi Kepala Daerah.

1.2. Landasan Hukum

Memuat tentang undang-undang, peraturan pemerintah, Peraturan

Daerah, dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur tentang

Perencanaan

Stratejik

Perencanaan

Operasional

RPJMD RENSTRA

- Visi dan Misi

- Tujuan dan sasaran

- Strategi dan Arah Kebijakan

- Visi dan Misi

- Tujuan dan sasaran

- Strategi dan Arah Kebijakan

- Program Pembangunan

Daerah - Program Pembangunan Daerah

- Program Prioritas

- Program Prioritas

Penyelenggaraan Urusan

Pemerintahan

- Program Prioritas

- Program Prioritas

Penyelenggaraan Urusan

Pemerintahan

- Program Prioritas

- Program Prioritas


Tahun 2013-2018

`3

struktur organisasi, tugas dan fungsi, kewenangan SKPD, serta pedoman

yang dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan penganggaran

SKPD, landasan hukum tersebut yaitu :

a. Undang-Undang Nomor 28 tahun 1999 tentang Penyelenggaraan

Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;

b. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Daerah;

c. Undang Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (SPPN);

d. Undang-Undang Nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah

sebagaimana telah diubah untuk kedua kalinya dengan Undang-

Undang Nomor 12 Tahun 2008;

e. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional 2005-2025;

f. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah;

g. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian

Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Propinsi

dan Pemerintah Kabupaten/Kota ;

h. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi

Perangkat Daerah;

i. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, tata

Cara, Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi pelaksanaan Rencana

pembangunan Daerah;

j. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Noomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Perencanaan Pembangunan Daerah;

k. Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2007 tentang Urusan Pemerintahan

Daerah Kota Bandung;

l. Peraturan Daerah Nomor 07 Tahun 2008 tentang Tahapan,Tata Cara

Penyusunan,Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan serta Musyawarah Perencanaan Pembangunan Daerah


Tahun 2013-2018

`4

m. Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 08 Tahun 2008 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota

Bandung Tahun 2005-2025;

n. Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 18 Tahun 2011 tentang

Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Bandung Tahun 2010-2030.

o. Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 03 Tahun 2013 tentang

Perubahan Kedua Atas Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 10

Tahun 2007 tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi

Sekretariat Daerah Kota Bandung dan Sekretariat DPRD Kota

Bandung;

p. Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 03 Tahun 2014 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota

Bandung Tahun 2013-2018;

q. Peraturan Walikota Bandung Nomor 298 Tahun 2013 tentang

Perubahan Atas Peraturan Walikota Bandung Nomor 192 Tahun 2011

Tentang Uraian Tugas Pokok, Fungsi, Uraian Tugas Dan Tata Kerja

Satuan Organisasi Sekretariat Daerah Kota Bandung.

1.3. Maksud dan Tujuan

Penyusunan Renstra Sekretariat Daerah Kota Bandung

dimaksudkan untuk memberikan gambaran yang jelas tentang visi, misi,

tujuan dan berbagai kebijakan, program dan kegiatan serta indikator

kinerja Sekretariat Daerah Kota Bandung.

Sedangkan tujuan penyusunan Renstra Sekretariat Daerah Kota

Bandung tahun 2013-2018 adalah :

1. Menjamin keselarasan antara visi, misi, tujuan dan sasaran

pembangunan pemerintah Kota Bandung dengan Sekretariat Daerah

Kota Bandung, sehingga akan bermanfaat bagi proses perencanaan,

penganggaran, pelaksanaan dan pertanggungjawaban bagi Sekretariat

Daerah Kota Bandung.

2. Sebagai landasan operasional secara resmi bagi seluruh Bagian di

lingkungan Sekretariat Daerah Kota Bandung dalam menentukan


Tahun 2013-2018

`5

prioritas program dan kegiatan tahunan yang akan diusulkan untuk

dibiayai dari APBD Kota Bandung, sehingga menjadi terarah pada

pencapaian hasil sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.

3. Memudahkan seluruh jajaran pada masing-masing Bagian di

lingkungan Sekretariat Daerah Kota Bandung dalam mencapai tujuan

dengan cara menyususn program dan kegiatan secara terpadu,

terarah dan terukur.

4. memudahkan seluruh jajaran pada masing-masing Bagian di

Lingkungan Sekretariat Daerah Kota Bandung untuk memahami dan

menilai arah kebijakan dan program serta kegiatan operasional

tahunan dalam rentang waktu lima tahun.

1.4. Kedudukan, Dan Peranan Renstra Dalam Perencanaan Daerah.

Perencanaan Strategis sekretariat Daerah merupakan suatu proses

yang berorientasi kepada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 1

(satu ) tahun sampai dengan 5 (lima) tahun dengan memperhitungkan

potensi, peluang dan kendala yang ada atau yang mungkin timbul.

Sebagaimana amanat Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004

tentang Sistem Perencanaan Pembangunan daerah, khususnya pasal 19

ayat (3) menyatakan, bahwa Kepala daerah dan wakil Kepala Daerah

terpilih harus membuat Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah ( RPJMD ) 3 (tiga) bulan setelah pelantikan yang selanjutnya

digunakan sebagai Pedoman Laporan Keterangan Pertanggungjawaban

Kepala Daerah maupun laporan Penyelenggaraan Pemerintahan ke

Presiden. Rencana Strategis Sekretariat Daerah bersama rencana

strategis SKPD lainnya merupakan bagian yang utuh dari rencana

Strategis Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung. Rencana

Strategis Sekretariat Daerah mengandung visi, misi, tujuan, strategi,

kebijakan, program dan kegiatan pembangunan, sehingga Rencana

Strategis ini berperan sebagai pedoman dalam menyelenggarakan

pemerintahan umum demi tercapainya akuntabilitas kinerja sekretariat

Daerah.


Tahun 2013-2018

`6

1.5. Sistematika Penulisan

Sistematika Penulisan Rencana Strategis (Renstra) Sekretariat

Daerah Kota Bandung disusun mengacu pada Peraturan Menteri Dalam

Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah

Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah

dan susunannya adalah, sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

Pendahuluan membahas secara ringkas mengenai

pengertian Renstra SKPD, fungsi Renstra dalam

penyelenggaraan pembangunan daerah, proses

penyusunan Renstra SKPD, keterkaitan Renstra SKPD

dengan RPJMD, dan keterkaitan renja, RKT dengan

Renstra

BAB II GAMBARAN UMUM SEKRETARIAT DAERAH KOTA

BANDUNG

Gambaran Pelayanan Sekretariat Daerah Kota Bandung

memuat penjelasan tentang tugas, fungsi dan struktur

organisasi SKPD, sumber daya SKPD, kinerja pelayanan

SKPD serta tantangan dan peluang pengembangan

pelayanan SKPD

BAB III ANALISIS ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS

POKOK DAN FUNGSI SEKRETARIAT DAERAH KOTA

BANDUNG

Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi memuat

penjelasan mengenai identifikasi permasalahan

berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan SKPD

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN

KEBIJAKAN SEKRETARIAT DAERAH KOTA BANDUNG


Tahun 2013-2018

`7

Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan

memuat penjelasan mengenai Visi dan Misi SKPD, Tujuan

dan Sasaran Jangka Menengah SKPD, Strategi dan

Kebijakan dalam mencapai misi yang telah ditetapkan

BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, INDIKASI KEGIATAN, DANA

INDIKATIF

Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja,

Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif, membahas

mengenai penjelasan tentang program-program dan

kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan untuk mencapai

target yang telah ditetapkan selama lima tahun secara

bertahap serta jumlah dana yang dibutuhkan

BAB VI INDIKATOR KINERJA SEKRETARIAT DAERAH KOTA

BANDUNG YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD

Indikator Kinerja Sekretariat Daerah Kota Bandung yang

mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD,memuat

mengenai indikator kinerja yang secara langsung

menunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima

tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung

pencapain tujuan dan sasaran RPJMD

BAB VII PENUTUP


Tahun 2013-2018

8

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN

SEKRETARIAT DAERAH KOTA BANDUNG

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Sekretariat Daerah Kota

Bandung

2.1.1. Struktur Organisasi Sekretariat Daerah Kota Bandung

Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 03 tahun 2013, susunan

Sekretariat Daerah Kota Bandung terdiri atas :

a. Sekretaris Daerah

b. Asisten Pemerintahan, terdiri dari :

1. Bagian Pemerintahan Umum, membawahkan :

a) Sub Bagian Tata Pemerintahan dan Otonomi Daerah

b) Sub Bagian Bina Pemerintahan Kecamatan; dan

c) Sub Bagian Bina Pemerintahan Kelurahan.

2. Bagian Hukum dan Hak Asasi Manusia, membawahkan :

a) Sub Bagian Peraturan Perundang-undangan dan Hak Asasi

Manusia;

b) Sub Bagian Bantuan Hukum;

c) Sub Bagian Evaluasi dan Dokumentasi Hukum.

3. Bagian Organisasi dan Pemberdayaan Aparatur Daerah,

membawahkan:

a) Sub Bagian Kelembagaan dan Analisa Formasi Jabatan;

b) Sub Bagian Ketatalaksanaan;

c) Sub Bagian Sistem Informasi dan Akuntabilitas Kinerja.

4. Bagian Kerjasama Daerah, membawahkan;

a) Sub Bagian Kerjasama Luar Negeri; dan

b) Sub Bagian Kerjasama Dalam Negeri.

c. Asisten Administrasi Perekonomian dan Pembangunan, terdiri dari :

1. Bagian Perekonomian, membawahkan :


Tahun 2013-2018

9

a) Sub Bagian Bina Produksi dan Distribusi;

b) Sub Bagian Bina Potensi dan Pengembangan Daya Saing;

c) Sub Bagian Pengembangan Usaha Daerah.

2. Bagian Pembangunan dan Sumber Daya Alam,membawahkan:

a) Sub Bagian Administrasi Pengendalian Program;

b) Sub Bagian Bina Sarana dan Prasarana;

c) Sub Bagian Bina Sumber Daya Alam.

3. Bagian Kesejahteraan Rakyat dan Kemasyarakatan, membawahkan:

a) Sub Bagian Sosial Keagamaan;

b) Sub Bagian Kesejahteraan Rakyat;

c) Sub Bagian Penanggulangan Kemiskinan.

d. Asisten Administrasi Umum, terdiri dari :

1. Dihapus

2. Dihapus

3. Bagian Tata Usaha Sekretariat Daerah, membawahkan:

a) Sub Bagian Keuangan Setda;

b) Sub Bagian Kepegawaian Setda; dan

c) Sub Bagian Administrasi, Sandi dan Telekomunikasi.

4. Bagian Umum dan Perlengkapan, membawahkan:

a) Sub Bagian Rumah Tangga Pimpinan;

b) Sub Bagian Protokol; dan

c) Sub Bagian Perlengkapan

e. Kelompok Jabatan Fungsional


Tahun 2013-2018

10

Gambar 2.1

Bagan Struktur Organisasi Sekretariat Daerah

Kota Bandung

Sumber : Bagian Organisasi dan Pemberdayaan Aparatur Daerah

2.1.2. Tugas Pokok dan Fungsi Sekretariat Daerah Kota Bandung

Kedudukan Sekretariat Daerah yang merupakan unsur staf,

dipimpin Sekretaris Daerah berada di

bawah dan bertanggung jawab kepada

Walikota mempunyai tugas dan kewajiban

membantu Walikota dan menyusun

kebijakan dan mengkoordinasikan

perangkat daerah.

Berdasarkan Peraturan Daerah Kota

Bandung Nomor 03 tahun 2013 tentang

Perubahan Kedua atas Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 10 Tahun

ASISTEN ADMINISTRASI

PEREKONOMIAN DAN PEMBANGUNAN

SEKRETARIAT DAERAH

1. BAGIAN PEMERINTAHAN

UMUM

2. BAGIAN HUKUM DAN HAK

ASASI MANUSIA

3. BAGIAN ORGANISASI DAN

PEMBERDAYAAN APARATUR

DAERAH

4. BAGIAN KERJASAMA

DAERAH

1. BAGIAN PEMBANGUNAN &

SUMBER DAYA ALAM

2. BAGIAN PEREKONOMIAN

3. BAGIAN KESEJAHTERAAN

RAKYAT & KEMASYARAKATAN

1. BAGIAN UMUM &

PERLENGKAPAN

2. BAGIAN TATA USAHA

SEKRETARIAT DAERAH

ASISTEN PEMERINTAHAN

ASISTEN ADMINISTRASI

UMUM


Tahun 2013-2018

11

2007 tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi Sekretariat Daerah

dan Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kota Bandung, untuk

melaksanakan tugas pokok dan kewajibannya, Sekretariat Daerah

mempunyai fungsi sebagai berikut :

a) Penyusunan kebijakan Pemerintah Daerah;

b) Pengkoordinasian pelaksanaan tugas perangkat daerah;

c) Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan pemerintah daerah;

d) Pembinaan administrasi dan aparatur pemerintah daerah; dan

e) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

Sedangkan uraian tugas masing-masing unit organisasi pada

Sekretariat Daerah Kota Bandung sesuai dengan Peraturan Walikota

Bandung Nomor 298 Tahun 2013 tentang Perubahan Atas Peraturan

Walikota Bandung Nomor 192 Tahun 2011 Tentang Uraian Tugas Pokok,

Fungsi, Uraian Tugas Dan Tata Kerja Satuan Organisasi Sekretariat

Daerah Kota Bandung, sebagai berikut :

1). Sekretaris Daerah mempunyai tugas :

a. mengkoordinasikan perumusan dan penetapan visi, misi, rencana

strategis, dan penetapan kinerja lingkup sekretariat daerah ;

b. memimpin, mengkoordinasikan, membina dan mengawasi

pelaksanaan tugas Sekretariat Daerah;

c. mengkoordinasikan pelaksanaan urusan daerah;

d. melaksanakan evaluasi pelaksanaan urusan daerah;

e. mengkoordinasikan pelaksanaan tugas perangkat daerah mulai dari

proses perencanaan, pelaksanaan, monitoring dan evaluasi, serta

pelaporan;

f. mengkoordinasikan penyusunan, pengkajian dan evaluasi

kebijakan pemerintahan daerah ;

g. melaksanakan fasiltasi dan evaluasi kinerja Badan Usaha Milik

Daerah;


Tahun 2013-2018

12

h. mengkoordinasikan penyusunan rancangan Anggaran Pendapatan

Dan Belanja Daerah (APBD), pelaksanaan APBD dan perubahan

APBD;

i. mengkoordinasikan penyusunan bahan perumusan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah dan Jangka Panjang Daerah,

Bahan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

Sekretariat Daerah, penetapan kinerja (TAPKIN) Sekretariat Daerah,

bahan Laporan Keterangan Pertanggungjawaban (LKPJ) Walikota,

bahan Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (LPPD) dan

bahan Informasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (IPPD);

j. membina manajemen kepegawaian daerah;

k. membina manajemen keuangan daerah;

l. membina manajemen pengelolaan barang milik daerah/aset daerah;

m. membina pengembangan sistem informasi manajemen

pemerintahan daerah;

n. mengkoordinasikan penyelenggaraan kerjasama pemerintah daerah

dengan pemerintah pusat, pemerintah daerah provinsi, pemerintah

daerah kabupaten/kota, instansi pemerintah dalam dan luar

negeri, dan/atau swasta;

o. melaksanakan koordinasi dan sinkronisasi penyelenggaraan

pemerintahan dan urusan dengan Pemerintah Propinsi dan

Pemerintah Pusat;

p. mengkoordinasikan penyelenggaraan pelayanan teknis administrasi

kepada seluruh perangkat daerah;

q. mengkoordinasikan pelaksanaan tugas Staf Ahli Walikota;

r. mengkoordinasikan pelaksanaan tugas Sekretariat Daerah;

s. memantau dan evaluasi pelaksanaan tugas Sekretariat Daerah ;

t. melaporkan pelaksanaan tugas kepada Walikota; dan

u. melaksanakan tugas-tugas lain yang tugaskan oleh Walikota sesuai

dengan tugas dan fungsinya.


Tahun 2013-2018

13

Uraian tugas Asisten Pemerintahan adalah sebagai berikut:

a. mengkoordinasikan perumusan kebijakan daerah lingkup

pemerintahan umum, hukum dan hak asasi manusia, organisasi

dan pemberdayaan aparatur daerah serta penyelenggaraan

kerjasama daerah;

b. memantau dan mengkoordinasikan pelaksanaan tugas perangkat

daerah sesuai lingkup tugasnya;

c. memantau dan mengevaluasi penyelenggaraan kebijakan

pemerintahan daerah lingkup pemerintahan umum, hukum dan

hak asasi manusia, organisasi dan pemberdayaan aparatur daerah

serta penyelenggaraan kerjasama daerah;

d. membuat telaahan staf sebagai bahan kajian kebijakan

pemerintahan daerah lingkup pemerintahan umum, hukum dan

hak asasi manusia, organisasi dan pemberdayaan aparatur daerah

serta penyelenggaraan kerjasama daerah oleh pimpinan;

e. melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas; dan

f. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

lingkup tugasnya.

Uraian tugas Kepala Bagian Pemerintahan Umum adalah sebagai berikut:

a. menyusun program/rencana kerja dan penetapan kinerja Bagian

Pemerintahan Umum sebagai pedoman pelaksanaan tugas dan

fungsi;


pelaksanaan tugas Bagian Pemerintahan Umum;

c. membagi tugas dan mengarahkan rencana kerja kepada bawahan

agar program dan kegiatan dapat dilaksanakan secara efektif dan

efisien;

d. menyusun rumusan kebijakan pemerintah daerah lingkup bina

kecamatan;

e. menyusun rumusan kebijakan pemerintah daerah lingkup bina

kelurahan;


Tahun 2013-2018

14

f. menyusun rumusan kebijakan pemerintah daerah lingkup tata

pemerintahan dan otonomi daerah;

g. melaksanakan fasilitasi penyusunan pedoman/ petunjuk teknis

dan evaluasi pelaksanaan kebijakan pemerintah daerah lingkup

bina kecamatan, bina kelurahan, serta tata pemerintahan dan

otonomi daerah;

h. melaksanakan tata usaha umum untuk mendukung pelaksanaan

tugas;

i. melaksanakan pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis

kepada atasan;

j. melaksanakan koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas

dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah terkait, Pemerintah

Provinsi, dan Pemerintah Pusat sesuai dengan kewenangannya;

k. melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas; dan

l. melaksanakan tugas lain dari atasan sesuai dengan tugas pokok

dan fungsinya.

Uraian tugas Kepala Bagian Kerja Sama Daerah adalah sebagai berikut:


Kerja Sama Daerah sebagai pedoman pelaksanaan tugas dan

fungsi;


pelaksanaan tugas Bagian Kerja Sama Daerah;



efisien;

d. menyusun rumusan kebijakan pemerintah daerah lingkup

penyelenggaraan kerjasama luar negeri;

e. menyusun rumusan kebijakan pemerintah daerah lingkup

penyelenggaraan kerja sama dalam negeri;

f. menyusun rumusan kebijakan pemerintah daerah lingkup

administrasi bagian;


Tahun 2013-2018

15

g. melaksanakan fasilitasi penyusunan pedoman/petunjuk teknis dan

evaluasi pelaksanaan kebijakan pemerintah daerah lingkup

penyelenggaraan kerja sama luar negeri dan penyelenggaraan kerja

sama dalam negeri;

h. melaksanakan tata usaha umum untuk mendukung pelaksanaan

tugas;


kepada atasan;

j. melaksanakan koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas

dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah terkait, Pemerintah

Provinsi, dan Pemerintah Pusat sesuai dengan kewenangannya;



dan fungsinya.

Uraian tugas Kepala Bagian Hukum dan HAM adalah sebagai berikut :

a. menyusun program rencana kerja dan penetapan kinerja Bagian

Hukum dan HAM sebagai pedoman pelaksanaan tugas dan fungsi;


pelaksanaan tugas Bagian Hukum dan HAM;



efesien;

d. memantau pelaksanaan program dan kegiatan lingkup hukum dan

HAM untuk mencapai target kinerja yang telah ditentukan;

e. menyusun dan melaksanakan kebijakan pemerintah daerah

lingkup hukum dan HAM;

f. melaksanakan fasilitasi penyusunan pedoman dan evaluasi

pelaksanaan kebijakan di bidang peraturan perundang-undangan

dan HAM, bantuan hukum serta evaluasi dan dokumentasi;

g. mengkoordinasikan penyusunan dan pelaksanaan program legislasi

Daerah (Prolegda) dengan Instansi/SKPD;


Tahun 2013-2018

16

h. mengkoordinasikan penyusunan Rancangan Peraturan Daerah,

Peraturan Walikota, Keputusan Walikota dan atau Peraturan

Pelaksanaan kebijakan Daerah lainnya;

i. melaksanakan fasilitasi bantuan hukum atas terjadinya perkara

hukum yang menyangkut kedinasan;

j. melaksanakan evaluasi keselarasan produk hukum daerah dengan

produk hukum diatasnya;

k. melaksanakan sosialisasi dan dokumentasi produk hukum;

l. melaksanakan tatausaha umum untuk mendukung pelaksanaan

tugas; m.melaksanakan pengkajian dan pemberian pertimbangan

teknis kepada atasan;

n. melakukan koordinasi dan sinkronisasi pelaksanan tugas dengan

dengan SKPD terkait, Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Pusat

sesuai dengan kewenangannya;

o. melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas; dan

p. melaksanakan tugas lain dari atasan sesuai dengan tugas pokok

dan fungsinya.

Uraian tugas Kepala Bagian Organisasi dan Pemberdayaaan Aparatur

Daerah adalah sebagai berikut :


Organisasi dan Pemberdayaaan Aparatur Daerah sebagai pedoman

pelaksanaan tugas dan fungsi;


pelaksanaan tugas Bagian Organisasi dan Pemberdayaaan Aparatur

Daerah;



efesien;

d. memantau pelaksanaan program dan kegiatan lingkup organisasi

dan pemberdayaan aparatur daerah sesuai dengan kebijakan


Tahun 2013-2018

17

pemerintahan daerah untuk mencapai sasaran yang telah

ditentukan;

e. menyusun dan melaksanakan kebijakan pemerintahan daerah

lingkup organisasi dan pemberdayaan aparatur daerah;

f. melaksanakan penataan kelembagaan analisa formasi jabatan;

g. melaksanakan penataan ketatalaksanaan;

h. melaksanakan penataan sistem informasi dan akuntabilitas kinerja;

i. melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kebijakan

daerah lingkup kelembagaan analisa formasi jabatan,

ketatalaksanaan, system informasi dan akuntabilitas kinerja;

j. mengkoordinasi penyusunan rancangan peraturan daerah dan

racangan peraturan walikota lingkup kelembagaan;

k. melaksanakan tatausaha umum untuk mendukung pelaksanaan

tugas;

l. melaksanakan pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis

kepada atasan;

m. melakukan koordinasi dan sinkronisasi pelaksanan tugas dengan

dengan SKPD terkait, Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Pusat

sesuai dengan kewenangannya;

n. melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas; dan

o. melaksanakan tugas lain dari atasan sesuai dengan tugas pokok

dan fungsinya.

Uraian tugas Asisten Perekonomian dan Pembangunan adalah sebagai

berikut :

a. mengkoordinasikan perumusan kebijakan pemerintah daerah

lingkup perekonomian, pembangunan dan sumber daya alam

(SDA), kesejahteraan rakyat dan kemasyarakatan;

b. mengkoordinasikan pelaksanaan tugas perangkat daerah sesuai

dengan ruanglingkup tugasnya;

c. memantau dan evaluasi penyelenggaraan kebijakan pemerintahan

daerah lingkup perekonomian;


Tahun 2013-2018

18


pemerintahan daerah lingkup perekonomian, pembangunan dan

sumber daya alam serta kesejahteraan rakyat dan kemasyarakatan;

e. mengkoordinasikan dan membina pelaksanaan tugas lingkup

perekonomian, pembangunan dan sumber daya alam serta

kesejahteraan rakyat dan kemasyarakatan;

f. melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas; dan

g. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

lingkup tugasnya.

Uraian tugas Kepala Bagian Perekonomian adalah sebagai berikut :


Perekonomian sebagai pedoman pelaksanaan tugas dan fungsi;


pelaksanaan tugas Bagian Perekonomian;



efisien;

d. melaksanakan penyusunan pedoman evaluasi pelaksanaan

kebijakan daerah dibidang bina produksi dan distribusi, bina

potensi dan pengembangan daya saing serta pengembangan usaha

daerah;

e. melaksanakan asistensi, konsultasi dan koordinasi bina produksi

dan distribusi;

f. melaksanakan asistensi, konsultasi dan koordinasi bina potensi

dan pengembangan daya saing;

g. melaksanakan fasilitasi dan bina pengembangan usaha daerah dan

Badan Usaha Milik Daerah (BUMD);

h. melaksanakan tatausaha umum untuk mendukung pelaksanaan

tugas;


kepada atasan;


Tahun 2013-2018

19

j. melaksanakan konsultasi, koordinasi dan singkronisasi

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dengan instansi terkait sesuai

dengan kewenangannya;



dan fungsinya.

Uraian tugas Kepala Bagian Pembangunan dan Sumber Daya Alam

adalah sebagai berikut:

a. menyusun program/ rencana kerja dan penetapan kinerja Bagian

Pembangunan dan Sumber Daya Alam sebagai pedoman



pelaksanaan tugas Bagian Pembangunan dan Sumber Daya Alam;



efesien;

d. memantau pelaksanaan program dan kegiatan lingkup

pembangunan dan sumber daya alam sesuai rencana program

untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan;

e. melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kebijakan

pemerintah daerah lingkup administrasi pengendalian program,

bina sarana dan prasarana dan bina sumber daya alam;

f. melaksanakan administrasi pengendalian program;

g. melaksanakan bina sarana dan prasarana;

h. melaksanakan bina sumber daya alam;

i. melaksanakan tatausaha umum untuk mendukung pelaksanaan

tugas;

j. melaksanakan konsultasi, koordinasi dan singkronisasi

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dengan instansi terkait baik

instansi pemerintah dan atau swasta sesuai dengan

kewenangannya;


Tahun 2013-2018

20

k. melaksanakan pengkajian/telaahan staf dan pemberian

pertimbangan teknis kepada atasan;

l. melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas; dan

m. melaksanakan tugas lain dari atasan sesuai dengan tugas pokok

dan fungsinya.

Uraian tugas Bagian Kesejahteraan Rakyat dan Kemasyarakatan adalah

sebagai berikut :


Kesejahteraan Rakyat dan Kemasyarakatan sebagai pedoman



pelaksanaan tugas Bagian Kesejahteraan Rakyat dan

Kemasyarakatan;



efesien;

d. memantau pelaksanaan program dan kegiatan lingkup

kesejahteraan rakyat dan kemasyarakatan sesuai rencana program

untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan;

e. menyusun dan melaksanakan kebijakan pemerintah daerah

lingkup kesejahteraan rakyat dan kemasyarakatan;

f. melaksanakan fasilitasi penyusunan pedoman dan evaluasi

pelaksanaan kebijakan dibidang sosial keagamaan, kesejahteraan

rakyat dan penanggulangan kemiskinan;

g. melaksanakan bina sosial keagamaan;

h. melaksanakan bina kesejahteraan rakyat;

i. melaksanakan bina penanggulangan kemiskinan;

j. melaksanakan tatausaha umum untuk mendukung pelaksanaan

tugas;

k. melaksanakan pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis

kepada atasan;


Tahun 2013-2018

21

l. melakukan koordinasi dan sinkronisasi pelaksanan tugas dengan

SKPD terkait, Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Pusat sesuai


m. melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas; dan

n. melaksanakan tugas lain dari atasan sesuai dengan tugas pokok

dan fungsinya.

Uraian tugas Asisten Administrasi Umum adalah sebagai berikut :

a. mengkoordinasikan perumusan kebijakan daerah lingkup

administasi umum;

b. mengkoordinasikan pelaksanaan tugas perangkat daerah sesuai

dengan ruang tugasnya;

c. melaksanakan pengendalian dan evaluasi penyelenggaraan

pengadministrasian umum Sekretraiat Daerah lingkup umum dan

perlengkapan serta tata usaha Sekretariat Daerah;


pemerintahan lingkup umum dan perlengkapan serta tata usaha

lingkup Sekretariat oleh pimpinan;

e. melakukan hubungan kerja fungsional dengan SKPD, Pemerintah

Provinsi dan Pemerintah Pusat;

f. melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas; dan

g. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

lingkup tugasnya.

Uraian tugas Kepala Bagian Umum dan Perlengkapan adalah sebagai

berikut :


Umum dan Perlengkapan sebagai pedoman pelaksanaan tugas dan

fungsi;


pelaksanaan tugas Bagian Umum dan Perlengkapan;


Tahun 2013-2018

22

c. membagi tugas dan mengarahkan rencana kerja Bagian kepada

bawahan agar tugas pokok dan fungsi dapat dilaksanakan secara

efektif dan efisien;

d. menyusun petunjuk teknis pengelolaan kerumahtanggaan

pimpinan, keprotokolan dan perlengkapan;

e. melaksanakan pembinaan pengelolaan rumah tangga pimpinan;

f. melaksanakan pembinaan penyelenggaraan keprotokolan;

g. melaksanakan pembinaan pengelolaan perlengkapan Sekretariat;

h. melaksanakan pembinaan administrasi pengelolaan barang milik

daerah/ aset lingkup Sekretariat;

i. mengkoordinasikan penyusunan laporan pengadaan dan

administrasi pengelolaan barang milik daerah/aset daerah pada

bagian, sekretaris daerah dan Walikota/Wakil Walikota;

j. melaksanakan proses pengusulan penetapan pengguna barang dan

kuasa pengguna barang;

k. menyimpan dan mengamankan barang milik daerah/aset daerah

yang diserahkan oleh Bagian-bagian lingkup Sekretraiat dalam

proses penghapusan;

l. melaksanakan ketatausahaan umum untuk mendukung

pelaksanaan tugas pada Bagian Umum dan Perlengkapan;

m. melaksanakan konsultasi, koordinasi dan sinkronisasi



n. melaksanakan pengkajian/telaahan staf dan pemberian


o. melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas; dan

p. melaksanakan tugas lain dari atasan sesuai dengan tugas pokok

dan fungsinya.

Uraian tugas Kepala Bagian Tata Usaha Sekretariat Daerah adalah

sebagai berikut :


Tahun 2013-2018

23


Tata Usaha Sekretariat Daerah sebagai pedoman pelaksanaan tugas

dan fungsi;


pelaksanaan tugas Bagian Tata Usaha Sekretariat Daerah;



efisien;

d. melaksanakan pengelolaan dan adminstrasi kepegawaian

Sekretariat Daerah;

e. melaksanakan pengelolaan dan adminstrasi Keuangan Sekretariat

Daerah;

f. melaksanakan pengelolaan administasi persuratan;

g. melaksanakan pengelolaan sandi dan telekomunikasi;

h. melaksanakan tatausaha umum untuk mendukung pelaksanaan

tugas;

i. melaksanakan konsultasi, koordinasi dan singkronisasi



j. melaksanakan pengkajian/telaahan staf dan pemberian




dan fungsinya.

Staf Ahli Walikota mempunyai tugas membantu Walikota dengan

memberikan telaahan mengenai masalah pemerintahan sesuai dengan

lingkup tugasnya, yang terdiri dari :

a. Staf Ahli Lingkup Pemerintahan dan Hukum mempunyai tugas

memberikan telaahan mengenai pemerintahan dan hukum;


Tahun 2013-2018

24

b. Staf Ahli Lingkup Perekonomian, Keuangan Daerah dan Investasi

mempunyai tugas memberikan telaahan mengenai perekonomian,

keuangan daerah dan investasi;

c. Staf Ahli Lingkup Pembangunan dan Infrastruktur mempunyai

tugas memberikan telaahan mengenai pembangunan dan

infrastruktur;

d. Staf Ahli Lingkup Kemasyarakatan dan Sumber daya Manusia

(SDM) mempunyai tugas memberikan telaahan mengenai

kemasyarakatan dan sumber daya manusia (SDM); dan

e. Staf Ahli Lingkup Teknologi Informasi mempunyai tugas

memberikan telaahan mengenai teknologi informasi.

Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud Staf Ahli

Walikota masing-masing mempunyai fungsi:

a. pengkajian dan indentifikasi permasalahan penyelenggaraan

pemerintahan daerah sesuai lingkup tugasnya;

b. pengumpulan data dan bahan yang berkaitan dengan pokok

permasalahan;

c. penganalisaan pokok permasalahan berdasarkan kebijakan daerah

dan peraturan perundang-undangan yang berlaku; dan

d. penyusunan kesimpulan, pertimbangan dan saran tindak kepada

Walikota melalui Sekretaris Daerah;

e. penyusunan laporan pelaksanaan tugas setiap akhir tahun kepada

Walikota melalui Sekretariat Daerah; dan

f. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

lingkup tugasnya.

2.2 Sumber Daya Sekretariat Daerah Kota Bandung

2.2.1.Sumber Daya Manusia

Untuk menunjang pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Sekretariat

Daerah Kota Bandung memiliki pegawai sebanyak 350 orang. Dari jumlah


Tahun 2013-2018

25

pegawai tersebut, disamping Sekretaris Daerah sebanyak 83 orang

(23,71%) merupakan pegawai di Asisten Pemerintahan, sebanyak 83

orang (23,71%) merupakan pegawai di Asisten Administrasi Perekonomian

dan Pembangunan dan sebanyak 184 orang (52,57%) merupakan

pegawai di Asisten Administrasi Umum.

Jumlah pegawai eselon II sebanyak 5 pegawai Sekretaris Daerah,

Asisten Pemerintahan, Asisten Administrasi Umum, Asisten Administrasi

dan Ekonomi Pembangunan serta 2 Staf Ahli. Eselon III dan IV masing-

masing sebanyak 9 orang dan 26 orang yaitu para kepala bagian, dan

kepala subbagian di lingkungan Sekretariat Daerah Kota Bandung.

Pelaksana sebanyak 310 orang dengan jumlah pelaksana terbanyak

berada di Bagian Umum dan Perlengkapan dan Bagian Tata Usaha

Sekretariat Daerah.

Rincian pegawai berdasarkan Eselon Jabatan dan Unit Kerja di

lingkungan Sekretariat Daerah, sebagaimana table di bawah ini :

Tabel 2.1

Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Eselon Jabatan

No Uraian Eselon

I Eselon

II Eselon

III Eselon

IV Staf Jumlah

1 Sekretaris Daerah - 1 - - 12 13

2 Staf Ahli - 2 - - 4 6

3 Asisten Pemerintahan - - - - 5 5

4 Bagian Pemerintahan Umum - - 1 3 13 17

5 Bagian Organisasi dan Pemberdayaan Aparatur Daerah

- - 1 3 14 18

6 Bagian Hukum dan HAM - - 1 3 28 32

7 Bagian Kerjasama Daerah - - 1 2 8 11

8 Asisten Administrasi Perekonomian dan Pembangunan

- 1 - 0 4 5

9 Bagian Pembangunan - - 1 3 18 22

10 Bagian Perekonomian - - 1 3 21 25

11 Bagian Kesejahteraan Rakyat & Kemasyarakatan

- - 1 3 27 31

12 Asisten Administrasi Umum - 1 - - 7 8

13 Bagian Umum dan Perlengkapan

- - 1 3 73 77

14 Bagian TU Setda - - 1 3 76 80

JUMLAH 0 5 9 26 310 350


Tahun 2013-2018

26

Sumber : Bagian TU Sekretariat Daerah Tahun 2013

Tabel 2.2

Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Pendidikan yang Ditamatkan

No Uraian S3 S2 S1 D3 SLTA SLTP SD Jml

1 Lingkup Sekretaris Daerah - 4 8 - 1 - - 13

2 Lingkup Staf Ahli 1 3 2 - - - - 6

3 Lingkup Asisten - 3 9 4 2 - - 18

4 Bagian Pemerintahan Umum - 2 10 1 4 - - 17

5 Bagian Organisasi dan

Pemberdayaan Aparatur

Daerah

- 5 4 2 7 - - 18

6 Bagian Hukum dan HAM - 3 22 2 5 - - 32

7 Bagian Kerjasama Daaerah - 1 7 - 3 - - 11

8 Bagian Pembangunan dan

SDA

1 3 10 - 7 - 1 22

9 Bagian Perekonomian - 5 13 1 5 - 1 25

10 Bagian Kesejahteraan Rakyat

& Kemasyarakatan

- 3 19 2 7 - - 31

11 Bagian Umum dan

Perlengkapan

- 3 19 - 38 8 9 77

12 Bagian TU Setda - 2 41 8 26 2 1 80

JUMLAH 2 37 164 20 105 10 12 350

% 0.57 10.57 46.86 5.71 30.00 2.86 3.43 100 Sumber : Bagian TU Sekretariat Daerah Tahun 2013

Dari seluruh jumlah pegawai Sekretariat Daerah Kota Bandung,

sebanyak 2 orang (0,57%) memiliki pendidikan S3, yaitu 1 orang Staf Ahli

dan 1 orang di Bagian Pembangunan dan SDA,. Pegawai yang memiliki

pendidikan S2 sebanyak 37 orang (10,57%), yang memiliki pendidikan S1

sebanyak 164 orang (46,86%), yang memiliki pendidikan D3 sebanyak 20

orang (5,71%), yang memiliki pendidikan SLTA sebanyak 105 orang

(30,00%), yang memiliki pendidikan SLTP sebanyak 10 orang (2,86%) dan

pegawai yang memiliki pendidikan SD sebanyak 12 orang (3,42%).

2.2.2. Sarana Dan Prasarana Kerja

Tersedianya sarana dan prasarana kerja akan menunjang

keberhasilan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Sekretaris Daerah Kota

Bandung dalam mewujudkan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Sekretariat


Tahun 2013-2018

27

Daerah Kota Bandung, data sarana dan prasarana Sekretariat Daerah

sebagaimana terlampir.

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD

Tinjauan terhadap kinerja pelayanan Sekretariat Daerah Kota

Bandung periode jangka menengah berdasarkan Renstra Tahun 2009-

2013 dapat diketahui dari tingkat capaian kinerja Sekretariat Daerah

Kota Bandung berdasarkan sasaran/target Renstra Tahun 2009-2013

menurut indikator kinerja pelayanan SKPD dan/atau indikator lainnya

disajikan pada tabel berikut :


Tahun 2013-2018

28

Tabel 2.3

Riviu Pencapaian Kinerja Pelayanan Sekretariat Daerah Kota Bandung

Tahun 2009-2013

NO.

Indikator Kinerja

sesuai Tugas dan Fungsi

Sekretariat Daerah Kota

Bandung

Target SPM

Target IKK

Target Indikato

r Lainnya

Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-

1 2 3 (Akumulasi) 4 5 1 2 3

(Akumulasi) 4 5 1 2 3 4 5

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 Jumlah SKPD yang telah di Sertifikasi ISO 9001-2008

83 40 19 24 28 16 12 34%

53% 67%

2 a.

Jumlah SKPD yang kelembagaan nya sudah berjalan secara efektif dan efisien sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku

- Jumlah Raperda SOTK

17 15 2 0 15 5 0

88%

118% 118%

- Raperwal Tupoksi

45 11 34 0 31 9 6

62%

80% 96%

- Jumlah SKPD yang dilakukan Analisis Jabatan

26 19 2 5 24 1 5 92%

96% 115%

- Jumlah SKPD yang dilakukan Analisis Beban Kerja

32 15 12 5 15 12 5 47%

84% 100%


Tahun 2013-2018

29

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

b. SKPD yang ketatalaksanaan nya sudah berjalan secara efektif dan efisien sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku

Jumlah SKPD yang menerapkan SOP/standar pelayanan public

SOP 16 8 4 4 8 3 3 50% 69% 88%

SPM 26

- 13 13 13 13 - 50% 100%

3 a. Jumlah SKPD yang telah menyusun LAKIP

- LAKIP Kota Bandung disampaikan ke Menpan Tepat waktu

5 3 1 1 3 1 1 60% 80% 100%

- LAKIP Setda Kota Bandung berdasarkan data yang sah/ akurat dari unit kerja yang kompeten

5 3 1 1 3 1 1 60% 80% 100%

- LAKIP Setda Kota Bandung disampaikan kepada Walikota tepat waktu

5 3 1 1 3 1 1 60% 80% 100%


Tahun 2013-2018

30

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

b. Jumlah SKPD yang telah menyusun dokumen perencanaan / TAPKIN

- Dokumen Penetapan Kinerja Kota Bandung disahkan oleh WaliKota Bandung disampaikan ke Menpan Tepat Waktu

5 3 1 1 3 1 1 60% 80% 100%

- Dokumen Penetapan Kinerja SKPD ditandatangani oleh Walikota Bandung

5 3 1 1 3 1 1 60% 80% 100%

- LPPD Kota Bandung disampaikan kepada Mendagri tepat waktu

5 3 1 1 3 1 1 60% 80% 100%

4 a. - Laporan pengendalian dan evaluasi realisasi kegiatan

35 21 7 7 21 7 7 60% 80% 100%

b. - Raperda/ Raperwal/ Kepwal

1

-

1 -

- 1 - -

100% 100%

c. - Petunjuk Teknis dan Bahan Kebijakan

1

-

1 -

- 1 - -

100% 100%

5 Jumlah produk hukum daerah yang ditetapkan/tahun

a. - Perda 107 64 20 23 64 27 23 60% 85% 107%

b. - Perwal 178 135 20 23 135 46 23 76% 102% 115%

c. - Kepwal 1042 719 150 173 719 188 173 69% 87% 104%

d. -Sosialisasi dan publikasi produk hukum daerah

36 20 8 8 20 8 8 56% 78% 100%

Bantuan hukum/ tahun 159 115 22 22 115 56 22 72% 108% 121%


Tahun 2013-2018

31

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

6 Terbentuknya kerjasama antara Pemerintah Kota Bandung dengan Pemerintah Daerah Lain, Instansi Pemerintah Pusat dan Kota Sahabat (Sister City)

4 3 1

Meningkat nya kualitas dan kuantitas kerjasama Sister City

3 1

Meningkat nya kualitas dan kuantitas kerjasama Sister City

75% 100%

Mening katnya kualitas dan kuantitas kerja sama Sister City

7 a.

Tersusunnya Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah Kota Bandung

5 3 1 1 3 1 1 60% 80% 100%

b.

Jumlah Bidang Urusan Walikota Yang Dilimpahkan Kepada Camat dan Lurah

48 -

24 24 - 24 24 -

50% 100%

c.

Jumlah tapal batas wilayah administrasi antara Kota Bandung dengan Kota/Kabupaten sekitarnya

19 9 10 0 9 14 0 47% 121% 121%

d.

Terselenggaranya kegiatan pembinaan dan evaluasi kinerja kecamatan dan kelurahan

815 453 181 181 453 181 181 56% 78% 100%

e Terwujudnya kerjasama antar daerah kota di Indonesia APEKSI.

7 5 2

5 1 - 71% 86% 86%

f. Inovasi pembangunan di kecamatan

2 1 1 - 1 1 - 50% 100% 100%


Tahun 2013-2018

32

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

8 a. Tersedianya jenis prasarana dan sarana operator sesuai standar kebutuhan sarana komunikasi

26 17 4 5 17 4 5 65% 81% 100%

b. Tersedianya prasarana dan sarana kerja aparatur sesuai standar kebutuhan

100% 60% 20% 20% 60% 18% 20% 60% 78% 98%

c. Presentase terpenuhinya acara sesuai protokoler

100% 60% 20% 20% 60% 20% 20% 60% 80% 100%

d. Didistribusikannya hasil pengadaan sarana komunikasi Sekretariat Daerah dan Pemda pada tahun yang bersangkutan

11 5 3 3 5 3 3 45% 73% 100%

9 a. Jumlah kajian peningkatan ekonomi masyarakat yang dihasilkan.

20 15 4 1 15 7 1 75% 110% 115%

b. Jumlah kebijakan peningkatan ekonomi masyarakat yang dihasilkan

13 11 2 0 11 8 0 85% 146% 146%

c. Jumlah kajian peningkatan kinerja BUMD yang dihasilkan

8 - 2 6 - 2 6 - 25% 100%

Jumlah kebijakan peningkatan kinerja BUMD yang dihasilkan

4 - 3 1 - 6 1 - 150% 175%

10 Survey data sarana dan prasarana tempat peribadatan

2 - 1 1 - 1 1 - 50% 100%


Tahun 2013-2018

33

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

11 Jumlah rancangan regulasi kebijakan fasilitasi kehidupan beragama

1 - 1 - - 1 - - 100% 100%

12 a. Jumlah rancangan kebijakan dan kebijakan tentang penyelesaian masalah sosial

2 - 1 1 - 1 1 - 50% 100%

b. Terlaksananya kegiatan HIPENCA Tahun 2012

2 - 1 1 - 1 1 - 50% 100%


Tahun 2013-2018

34

2.4 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan

Untuk melaksanakan kegiatan rutin maupun strategis di lingkungan

Sekretariat Daerah Kota Bandung, sumber daya keuangan merupakan

salah satu faktor yang menentukan di samping juga sumber daya

manusia dan sarana prasarana. Pada tahun 2013 anggaran dan realisasi

pendanaan pelayanan Sekretariat Daerah Kota Bandung sebagaimana

tabel berikut :

Tabel 2.4

Rekapitulasi Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan

Sekretariat Daerah Kota Bandung

Tahun 2013

Uraian Anggaran Realisasi %

Belanja 191,995,207,463 148,019,545,745 77.10

- Belanja Tidak Langsung 56,528,277,153 26,448,150,065 46.79

- Belanja Langsung 135,466,930,310 121,571,395,680 89.74

Sisa lebih Pembiayaan Anggaran (Silpa)

43,975,661,718

Sumber : Bagian TU Setda Kota Bandung (angka unaudited 2013)

Anggaran keuangan Sekretariat Daerah Kota Bandung pada tahun

2013 untuk belanja sebesar Rp. 191.995.207.463 yang terdiri dari

belanja tidak langsung sebesar Rp. 56.528.277.153 (29,44%) dan belanja

langsung sebesar Rp. 135.466.930.310 (70,56%) dapat direalisasi sebesar

Rp. 148,019,545,745 (77,10%) yang terdiri dari belanja tidak langsung

sebesar Rp. 26,448,150,065 (46,79%) dan belanja langsung sebesar Rp.

121,571,395,680 (89,74%).

Untuk periode pelayanan Tahun 2009-2013 kegiatan rutin maupun

strategis di lingkungan Sekretariat Daerah Kota Bandung, anggaran dan

realisasi pendanaan pelayanan Sekretariat Daerah Kota Bandung

sebagaimana tabel berikut :


Tahun 2013-2018

35

Tabel 2.5

Rekapitulasi Anggaran dan Rata-Rata Realisasi Pendanaan Pelayanan


Tahun 2009-2013

Uraian Anggaran Realisasi %

Belanja 1,890,989,524,520 1,759,524,947,403 93.05

- Belanja Tidak Langsung

1,370,777,255,211 1,287,622,789,449 93.93

- Belanja Langsung 520,212,269,309 471,902,157,954 90.71

Total Sisa lebih Pembiayaan Anggaran

(Silpa)

131,464,577,117

Sumber : Bagian TU Setda Kota Bandung (angka unaudited 2013)

Total anggaran keuangan Sekretariat Daerah Kota Bandung pada

tahun 2009 sampai dengan Tahun 2013 untuk belanja sebesar Rp.

1,890,989,524,520 yang terdiri dari belanja tidak langsung sebesar Rp.

1,370,777,255,211 (72,49%) dan belanja langsung sebesar Rp.

520,212,269,309 (27,51%) dapat direalisasi sebesar Rp.

1,759,524,947,403 (93.05%) yang terdiri dari belanja tidak langsung

sebesar Rp. 1,287,622,789,449 (93.93%) dan belanja langsung sebesar

Rp. 121,571,395,680 (90.71%).

Secara lengkap anggaran dan realisasi pendanaan pelayanan

Sekretariat Daerah Kota Bandung selama tahun 2009-2013 sebagaimana

tabel berikut :


Tahun 2013-2018

36

Tabel 2.6

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan


Tahun 2009-2013

Uraian Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke-

Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun

ke- Rata-rata Pertumbuhan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 =

(6-2)/5 18 =

(11-7)/5

BELANJA 574,983,885,592 466,964,154,666 540,938,621,642 116,107,655,158 191,995,207,463 541,619,224,851 456,544,053,536 507,801,663,237 105,540,460,034 148,019,545,745 94.20 % 97.77 % 93.87 % 90.90 % 77.10 % (76,597,735,626) (78,719,935,821)

BELANJA TIDAK LANGSUNG

365,907,837,437 386,370,544,766 534,035,300,442 27,935,295,413 56,528,277,153 353,477,891,235 380,301,898,435 501,354,956,537 26,039,893,177 26,448,150,065 96.60 % 98.43 % 93.88 % 93.22 % 46.79 % (61,875,912,057) (65,405,948,234)

BELANJA LANGSUNG

209,076,048,155 80,593,609,899 6,903,321,200 88,172,359,745 135,466,930,310 188,141,333,616 76,242,155,101 6,446,706,700 79,500,566,857 121,571,395,680 89.99 % 94.60 % 93.39 % 90.16 % 89.74 % (14,721,823,569) (13,313,987,587)


Tahun 2013-2018

37

2.5 Tantangan Pelayanan SKPD

Berdasarkan capaian kinerja jangka menengah Sekretariat Daerah

Tahun 2009-2013, Kepemimpinan Pemerintahan Daerah, Ekspektasi

masyarakat dan Kedudukan Sekretariat Daerah yang merupakan unsur

staf, yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Walikota serta

sesuai tugas dan kewajiban membantu Walikota dan menyusun

kebijakan dan mengkoordinasikan perangkat daerah, maka tantangan

pelayanan Sekretariat Daerah pada 5 (lima) tahun waktu 2014 sampai

dengan 2018 antara lain adalah menjabarkan Visi dan Misi Kota

Bandung, antara lain :

1. Menata Kota Bandung melalui penataan ruang,pembangunan

infrastruktur, dan fasilitas pubilk yang berkelanjutan (sustainable)

dan nyaman.

2. Menghadirkan tata kelola pemerintahan yang efektif, bersih dan

melayani.

3. Membangun masyarakat yang mandiri, berkualitas dan berdaya saing.

4. Membangun perekonomian yang kokoh, maju, dan berkeadilan.

Bentuk tantangan pelayanan Sekretariat Daerah yang dihadapi

antara lain :

1) Meningkatkan Penyelenggaraan Pemerintahan Umum dan Otonomi

Daerah, berupa peningkatan penyelenggaraan pemerintahan daerah

dan Kewilayahan

2) Menata produk hukum daerah dan meningkatkan budaya taat

hokum, berupa upaya mewujudkan Harmonisasi dan sinkronisasi

Rancangan Produk Hukum yang sesuai dengan Peraturan

Perundang-undangan, kebutuhan masyarakat dan penyelenggaraan

pemerintah daerah.

3) Meningkatkan efektivitas penyelenggaraan tugas dan fungsi

perangkat daerah, berupa penataan kelembagaan, ketatalaksanaan,

pelayanan public dan akuntabilitas kinerja


Tahun 2013-2018

38

4) Meningkatkan efektifitas penyelenggaraan kerjasama (daerah)

dalam dan luar negeri.

5) Meningkatkan Pengendalian Pembangunan dan pengembangan

manusia yang berdaya saing, perekonomian yang kokoh serta

kokohnya interaksi sosial, budaya dan kemasyarakatan, berupa

upaya meningkatkan kinerja Kebijakan SDA/LH, Meningkatkan

pengendalian program, bina sarana prasarana dan sumber daya

alam, kebijakan pembiayaan pembangunan (obligasi, kemitraan

dengan swasta), mengembangkan ekonomi kreatif untuk

mendukung tercapainya Bandung sebagai Kota Kreatif dan

membina BUMD serta mewujudkan kehidupan harmoni intern dan

antar umat beragama

Untuk memenuhi harapan di atas, maka Sekretariat Daerah Kota

Bandung akan berperan mengkoordinasikan dalam perumusan

kebijaksanaan Pemerintahan Daerah, penyelenggaraan administrasi

pemerintahan, pengelolaan sumber daya aparatur, keuangan, prasarana

dan sarana Pemerintah Daerah, yang menjadi komitmen bersama mulai

dari unsur pimpinan sampai dengan unsur pelaksana.


Tahun 2013-2018

39

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Sekretariat Daerah Kota Bandung

Berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan yang dilaksanakan oleh

Sekretariat Daerah Kota Bandung yang berkaitan dengan pelayanan

kepada Kepala Daerah dan Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) dapat

diidentifikasi 3 (tiga) klasifikasi permasalahan pelayanan Sekretariat

Daerah, yaitu permasalahan pada kebijakan, Program Kegiatan dan

kebutuhan teknis operasional.

Pada tataran kebijakan Sekretariat Daerah dapat diidentifikasi

permasalahan pelayanan Sekretariat Daerah sebagai berikut :

1. Akuntabilitas Kinerja Kota Tahun 2012 sebesar 48,89 katagori C =

Kurang, Pada tahun 2013 meningkat kurang signifikan dengan nilai

50,31 / katagori CC = Cukup Baik.

2. Belum Optimalnya peningkatan kualitas pelayanan Public pada

SKPD termasuk Kecamatan, adanya penilaian Ombudsman terhadap

18 (delapan belas) SKPD berada dalam zona merah (kurang baik) dan

nilai rata-rata IKM SKPD di Kota Bandung Tahun 2012 = 67,03.

3. Belum optimalnya capaian kinerja penyelenggaraan Pemerintahan

Daerah Tahun 2013 = 3,0108 / Sangat Baik

4. Belum maksimalnya evaluasi produk hukum daerah

5. Peraturan yang ada belum semuanya memenuhi kebutuhan

masyarakat

6. Belum Optimalnya penataan ketatalaksanaan perangkat daerah

7. Belum Optimalnya penataan kelembagaan perangkat daerah

8. Belum optimalnya penanganan permasalahan perekonomian dan

kesejahteraan sosial masyarakat kota.


Tahun 2013-2018

40

Pada tingkat implementasi program dan kegiatan pada Bagian /

Unit Kerja di lingkungan Sekretariat Daerah dapat diidentifikasi

permasalahan pelayanan Sekretariat Daerah, sebagai berikut :

1. SKPD yang menyampaikan LAKIP Tahun 2013 tepat waktu sebesar

77 %

2. SKPD yang melakukan Reviu IKU Restra sebesar 24,64 %

3. SKPD yang menyusun PK tahun 2013 tepat waktu 75 %

4. Belum optimalnya Perencanaan Strategis tingkat SKPD

5. Prosentase SKPD yang dilakukan penerapan SMM ISO sebesar 67 %

6. Tingkat koordinasi aparatur kewilayahan masih rendah

7. Rendahnya kapasitas aparatur kewilayahan

8. Masih terdapat substansi peraturan perundang-undangan yang tidak

sesuai dengan materi muatan peraturan perundang-undangan

9. Peraturan perundang-undangan yang tumpang tindih;

10. Peraturan daerah bertentangan dengan peraturan perundang-

undangan yang lebih tinggi;

11. Pemahaman dan implementasi HAM masih lemah;

12. Tingkat koordinasi antar SKPD dalam penanganan kebencanaan

masih rendah

13. Belum ada ULP di Kota Bandung

14. Pemahaman SKPD terhadap PBJ (metode swakelola) masih rendah

15. Ketiga sub bagian Pembangunan dan SDA tidak menjadi satu

kesatuan yang utuh (parsial).

Permasalahan teknis operasional yang dapat diidentifikasi dari

pelayanan Sekretariat Daerah, sebagai berikut

1. Kurangnya SDM perancang produk hukum daerah;

2. Belum adanya tindak lanjut hasil kajian bidang perekonomian oleh

SKPD

3. Kuantitas SDM pada bagian / unit kerja masih kurang

4. Keterlibatan BPSDA dalam penyusunan dokumen perencanaan, dan

penganggaran belum optimal


Tahun 2013-2018

41

5. Masih terbatas kepada penyajian Laporan kinerja ruang lingkup

Admindalprog dan bina sarana prasarana

6. Kurang memadainya sarana kerja terutama tata ruang kerja yang

belum sepenuhnya dapat memberikan kenyaman dalam menunjang

peningkatan kinerja aparatur.

Faktor-faktor yang mempengaruhi pelayanan Sekretariat Daerah

sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah yang memiliki tugas pokok

membantu Walikota dalam menyusun kebijakan dan mengkoordinasikan

Dinas Daerah dan Lembaga Daerah adalah faktor internal dan eksternal

Sekretariat Daerah, faktor internal yang mempengaruhi Sekretariat

Daerah Kota Bandung antara lain :

1. Jumlah dan kapasitas aparat belum seluruhnya memenuhi tuntutan

tugas dan belum sesuai dengan beban kerja.

2. Masih lemahnya pemahaman Tupoksi para aparat pemerintah

mengakibatkan tidak maksimalnya hasil koordinasi.

3. Pola pembinaan aparat yang belum terorientasikan pada peningkatan

kinerja.

4. Mekanisme dan pola kerja pada setiap unit kerja belum tertata dalam

suatu sistem yang terpadu, efektif dan efesien.

Sedangkan masalah eksternal yang mempengaruhi kinerja

Sekretariat daerah Kota Bandung adalah :

1. Adanya multi interpretasi terhadap Otonomi daerah yang dapat

menimbulkan kesenjangan dalam penyelenggaraan pemerintahan.

2. Masih banyak terjadi konflik norma dan egosektoral Pemerintah Pusat

sehingga berdampak ke Pemerintah Daerah.

3. Kebijakan Pemerintah Pusat yang tidak konsisten dan tidak

proporsional dapat menimbulkan pengaruh terhadap kinerja

Sekretariat Daerah.

4. Terlalu cepat dan sering berubahnya peraturan perundang-undangan

oleh Pemerintah Pusat yang tidak diikuti dengan peraturan


Tahun 2013-2018

42

pelaksanaannya cenderung menyebabkan persepsi dan implementasi

di daerah berbeda-beda.

Berdasarkan data dan informasi tersebut di atas secara umum isu-

isu strategis yang dihadapi oleh Sekretariat Daerah Kota Bandung dalam

kurun waktu 2014-2018, adalah sebagai berikut :

1. Reformasi Birokrasi Pemerintah Daerah

Birokrasi Pemerintah Daerah merupakan faktor yang sangat

menentukan berjalannya penyelenggaraan pemerintahan daerah

sebagaimana diamanatkan dalam peraturan perundang-undangan yang

berlaku, oleh karena itu reformasi birokrasi pemerintah daerah sejak

dicanangkan pada tahun 2005, senantiasa harus dilanjutkan secara terus

menerus sehingga mampu beradaptasi dengan berbagai tantangan di

masa depan yang semakin kompleks dan beragam sejalan dengan

perkembangan dan perubahan kebijakan penyelenggaraan pemerintahan

daerah, tuntutan masyarakat serta dinamika global yang senantiasa

mempengaruhi manajemen penyelenggaraan pemerintahan daerah.

Reformasi birokrasi pemerintah daerah yang harus dilakukan adalah

restrukturisasi dan refungsionalisasi lembaga perangkat daerah,

ketatalaksanaan (mekanisme dan standar operasional prosedur),

pelayanan perijinan, sistem pengelolaan keuangan daerah, manajemen

kepegawaian daerah, manajemen pelayanan kepada masyarakat, sistem

pengawasan dan pengendalian internal serta artikulasi partisipasi

masyarakat dalam perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian


2. Pendayagunaan Sumber Daya Aparatur Daerah

Tuntutan warga kota terhadap kebutuhan pelayanan prima

(services excelent) perlu diimbangi dengan citra birokrasi yang mempunyai

kompetensi yang baik dalam bidang profesionalisme aparatur,

penguasaan komunikasi dan presentasi serta pemahaman terhadap

manajemen standar pelayanan minimal public services and public

complaint. Sumber daya aparatur merupakan aset strategis dalam


Tahun 2013-2018

43

kerangka perwujudan good governance. Kata kunci dalam penataan

sumber daya aparatur adalah budaya kerja aparatur yang lebih

menekankan kepada semangat kerja dan menghidupkan kembali

paradigma aparatur sebagai „pelayan masyarakat‟. Selain hal itu sumber

daya aparatur juga diarahkan kepada pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan

kemasyarakatan, yang menekankan pada transparansi, manajemen

pemerintahan yang lebih transparan, akuntabilitas, dan peningkatan

efektivitas dan efisiensi serta ada upaya dan perhatian yang sungguh-

sungguh terhadap penanganan dan pemberantasan korupsi, kolusi, dan

nepotisme (KKN).

Pendayagunaan aparatur pemerintah kota dalam makna lain adalah

juga pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) yang pada hakekatnya

merupakan upaya pembinaan, penyempurnaan, penertiban, pengawasan

dan pengendalian manajemen secara terencana, bertahap dan

berkelanjutan untuk meningkatkan kinerja seluruh aparatur pemerintah

kota, melalui kerjasama secara terkoordinasi guna mengambil langkah

pembaharuan sektor penyelenggara negara (public service reform) dalam

rangka mewujudkan good governance.

3. Restrukturisasi Organisasi dan Manajemen Publik

Perwujudan penyelenggaraan pemerintah yang baik (good

governance) diperlukan upaya-upaya penataan dan penyempurnaan

kelembagaan (Institutional re-egineering) yang „ramping struktur, kaya

fungsi‟. Keberhasilan tujuan penataan organisasi tidak terlepas dari daya

dukung penyelenggaraan manajemen publik yang baik. Penataan

kelembagaan/organisasi menyangkut pembenahan seluruh alat-alat

pemerintahan di daerah baik struktur maupun infrastrukturnya,

sedangkan penyelenggaraan manajemen publik lebih kepada menata pada

sistem peyelenggaraan layanan publik yang lebih responsif dan adaptif

sesuai dengan tuntutan perkembangan jaman.


Tahun 2013-2018

44

Faktor kunci keberhasilan restrukturisasi kelembagaan ini terletak

pada pemberdayaan masing-masing elemen di daerah, yaitu masyarakat

umum sebagai stakeholder, Pemerintah Daerah sebagai eksekutif dan

DPRD sebagai sebagai shareholder.

Jika demikian halnya, maka manajemen sektor publik perlu

melakukan perubahan menuju profesionalisme birokrasi dan lebih

menekankan langkah-langkah efisiensi dan profesionalisme birokrasinya,

melalui penataan pegawai, meninjau kembali model pendidikan dan

pelatihan pegawai, memperbaiki reward and punishment system,

perbaikan kesejahteraan pegawai, serta mengubah kultur organisasi.

4. Manajemen Keuangan dan Aset Daerah

Keuangan dan aset daerah merupakan salah satu modal utama

dalam penyelenggaraan pemerintah, oleh karena itu manajemen

keuangan dan aset daerah menjadi sesuatu hal yang strategis dalam

pencapaian keberhasilan pembangunan. Manajemen keuangan dan

pengelolaan aset daerah lebih diarahkan kepada entreupreneurnal

management yang pada intinya diarahkan pada pengelolaan keuangan

dan aset daerah yang lebih berorientasi kinerja (Performance Budget),

bukan pada kebijakan (Policy Budget).

Sistem manajemen keuangan daerah (financial management system)

merupakan bagian penting dalam rangka mendukung terciptanya good

governance di daerah. Bagian-bagian lain yang sama pentingnya adalah

menata sistem pembiayaan, sistem penganggaran, dan sistem akuntansi

serta sistem pemeriksaan. Tuntutan pembaharuan sistem keuangan

tersebut adalah agar pengelolasan dana masyarakat (public fund)

dilakukan secara transparan dengan mendasarkan konsep value for

money sehingga tercipta akuntabilitas publik (public accountability).

Manajemen aset daerah meliputi beberapa tahap yaitu :

perencanaan kebutuhan, penganggaran, pengadaan, pendistribusian

(termasuk penyimpanan), penggunaan, pemeliharaan, dan penghapusan.

Setiap tahap, mulai dari perencanaan kebutuhan hingga penghapusan


Tahun 2013-2018

45

aset daerah harus diketahui dan dipertanggungjawabkan kepada

masyarakat melalui legislatif. Sasaran strategis yang harus dicapai daerah

dalam kebijakan pengelolaan aset daerah, antara lain adalah : (1)

Terwujudnya tertib administrasi mengenai kekayaan daerah,

menyangkut: Inventarisasi tanah dan bangunan, sertifikasi kekayaan

daerah, penghapusan dan penjualan aset daerah, sistem pelaporan

kegiatan tukar menukar, hibah, ruislag; (2) Terciptanya efisiensi dan

efektivitas penggunaan aset daerah; (3) Pengamanan aset daerah; (4)

Tersedianya data dan informasi yang akurat mengenai jumlah kekayaan

daerah.

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah

Visi Kota Bandung tercantum dalam Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung Tahun 2014 – 2018

yaitu :

Penjabaran Visi di atas adalah sebagai berikut :

Bandung adalah meliputi wilayah dan seluruh isinya. Artinya Kota

Bandung dan semua warganya yang berada dalam suatu kawasan dengan

batas-batas tertentu yang berkembang sejak tahun 1811 hingga

sekarang.

Unggul adalah menjadi yang terbaik dan terdepan serta contoh bagi

daerah lain dalam upaya terobosan perubahan bagi kenyaman dan

kesejahteraan warga Kota Bandung.

Nyaman adalah terciptanya suatu kondisidi mana kualitas

lingkungan terpelihara dengan baik, serta dapat memberikan kesegaran

“TERWUJUDNYA KOTA BANDUNG YANG

UNGGUL, NYAMAN, DAN SEJAHTERA”


Tahun 2013-2018

46

dan kesejukan bagi penghuninya. Kota yang nyaman adalah suatu

kondisi dimana berbagai kebutuhan dasar manusia seperti tanah, air,

dan udara terpenuhi dengan baik sehingga nyaman untuk ditinggali serta

ruang-ruang kota dan infrastruktur pendukungnya responsif terhadap

berbagai aktifitas dan perilaku penghuninya.

Sejahtera yaitu mengarahkan semua pembangunan kota pada

pemenuhan kebutuhan lahir dan batin warganya, agar manusia dapat

memfungsikan diri sebagai hamba dan wakil Tuhan di bumi.

Kesejahteraan yang ingin dilahirkan di Kota Bandung merupakan

kesejahteraan yang berbasis pada ketahanan keluarga dan Iingkungan

sebagai dasar pengokohan sosial masyarakat. Masyarakat sejahtera

tentunya tidak hanya dalam konteks lahiriah dan materi saja, melainkan

juga sejahtera jiwa dan batiniah. Kesejahteraan dalam artinya yang sejati

adalah keseimbangan hidup yang merupakan buah dari kemampuan

seseorang untuk memenuhi tuntutan-tuntutan dasar seluruh dimensi

dirinya, meliputi ruhani, akal, dan jasad. Kesatuan elemen ini diharapkan

mampu saling berinteraksi dalam melahirkan masa depan yang cerah,

adil dan makmur. Keterpaduan antara sejahtera lahiriah dan batiniah

adalah sebuah manifestasi akan sebuah sejahtera yang paripurna.

Kesejahteraan yang seperti inilah yang akan membentuk kepecayaan diri

yang tinggi pada masyarakat Kota Bandung untuk mencapai kualitas

kehidupan yang semakin baik, hingga menjaditeladan bagi kota lainnya.

Misi Kota Bandung Tahun 2013-2018 merupakan penjabaran dari

Misi Tahap III dalam RPJPD Kota Bandung 2005-2025 dan integrasi dari

sasaran yang akan dicapai pada Misi Tahap III tersebut. Misi disusun

dalam rangka mengimplementasikan Iangkah-langkah yang akan

dilakukan dalam mewujudkan visi. Hal-hal yang menjadi pertimbangan

dalam penyusunan misi ini adalah : Manusia yang berdaya saing,

ekonomi kokoh, tata kelola pemerintah yang baik, infrastruktur

berkelanjutan, serta kokohnya interaksi sosial, budaya dan

kemasyarakatan Kota Bandung. Kelima hal ini merupakan bidang


Tahun 2013-2018

47

garapan besar yang akan menjadi sebuah panduan dalam bagaimana

memandang pembangunan di Kota Bandung. Adapun Misi tersebut terdiri

dari:

1. Menata Kota Bandung melalui penataan ruang, pembangunan

infrastruktur, dan fasilitas publik yang berkelanjutan (sustainable) dan

nyaman.


melayani.



Hal penting yang tercantum dalam RPJMD Kota Bandung 2013-

2018 adalah janji-janji politik selama masa kampanye dari Walikota dan

Wakil Walikota terpilih merupakan program prioritas yang akan

dilaksanakan dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah Kota

Bandung, yaitu sebagai berikut

Tabel 3.1

Janji Walikota dan Wakil Walikota Terpilih

No. Aspek Indikator

1 BANDUNG SEHAT 1. Asuransi Kesehatan 2. Ambulance gratis 3. Santunan Kematian Rp. 2 juta/jiwa 4. Puskesmas gratis dan pelayanan 24

jam

2 BANDUNG RESIK 1. Bebas Sampah dalam 2 Tahun 2. Bebas Banjir dalam 3 Tahun

3. Jalan Mulus dan Caang dalam 3 Tahun 4. Bebas Macet dalam 4 Tahun

3 BANDUNG NYAMAN 1. Sarana olahraga/taman bermain di setiap RW

2. Penyediaan sarana air bersih 3. Perbaikan 10.000 rumah tidak layak

huni 4. Bantuan 100 juta/RW/tahun 5. Bantuan 100 juta

PKK/kelurahan/tahun 6. Bantuan 100 juta/karang taruna

kelurahan/tahun


Tahun 2013-2018

48

No. Aspek Indikator

4 BANDUNG SEJAHTERA

1. Menciptakan 100.000 wirausahawan 2. Menciptakan 250.000 lapangan

pekerjaan baru 3. Bantuan 100.000 beasiswa untuk siswa

SD, SMP, SMU dan mahasiswa per tahun

4. Bantuan keuangan untuk guru honorer, guru madrasah, dan tempat ibadah

5. Subsidi Harga sembako dan gas 3 kg

Sumber : Bappeda Kota Bandung 2013


Tahun 2013-2018

49

Gambar 3.1

Janji Walikota dan Wakil Walikota Terpilih

Sumber : Bappeda Kota Bandung 2013

Janji-janji politik Walikota Bandung dan Wakil Walikota Bandung

Terpilih terdiri dari 4 (empat) Aspek Kinerja Kota Bandung, yaitu :

Bandung Sehat, Bandung Resik, Bandung Nyaman dan Bandung

Sejahtera. “Janji-janji politik Walikota Bandung dan Wakil Walikota

2014 2015 2016 2017 2018

Asuransi Kesehatan

Ambulance gratis

Santunan Kematian Rp. 2 juta/jiwa

Puskesmas gratis dan pelayanan 24 jam

Sarana olahraga/taman bermain di

setiap RW

Penyediaan sarana air bersih

Perbaikan 10.000 rumah tidak layak

huni

Bantuan 100 juta/RW/tahun

Bantuan 100 juta PKK/kelurahan/tahun

Bantuan 100 juta/karang taruna

kelurahan/tahun

Menciptakan 100.000

wirausahawan

Menciptakan 250.000 lapangan

pekerjaan baru

Bantuan 100.000 beasiswa untuk siswa SD, SMP, SMU dan mahasiswa per tahun

Bantuan keuangan untuk guru honorer, guru madrasah, dan tempat ibadah

Subsidi Harga sembako dan gas 3 kg

Bandung Sehat

Bandung Nyaman

Bandung Sejahtera

Bandung Resik

Bebas Sampah : 2 thn

Bebas Banjir : 3 thn

Jalan Mulus & Caang : 3 thn

Bebas Macet : 4 thn


Tahun 2013-2018

50

Bandung Terpilih” dalam masa kepemimpinan Pemerintah Kota Bandung

merupakan “Program Prioritas Kota Bandung” yang hendak

diwujudkan dalam kurun waktu 5 (lima) Tahun 2014-2018, sehingga

keberadaan organisasi Sekretariat Daerah sebagai lembaga staf dan

advisory dalam penyelenggara pemerintah daerah mempunyai kedudukan

yang sangat penting dalam melaksanakan pengkoordinasian, perumusan

kebijakan makro/umum pemerintah daerah, penyelenggaraan

administrasi pemerintahan, pengelolaan sumber daya aparatur,

keuangan, sarana dan prasarana serta membina hubungan kerja dengan

seluruh organisasi perangkat daerah dalam rangka mewujudkan program

prioritas tersebut.

Terhadap program prioritas yang telah dicanangkan, telah

dilengkapi dengan rencana aksi (action plan) yang diharapkan mampu

mengakselerasi capaian program prioritas, hal tersebut telah dituangkan

dalam Instruksi Walikota Bandung Nomor 002 Tahun 2013 tanggal 20

September 2013 tentang Rencana Aksi Menuju Bandung Juara. Rencana

aksi tersebut menetapkan 24 (dua puluh empat) Kelompok Kerja (POKJA)

yang meliputi 335 (tiga ratus tiga puluh lima) kegiatan yang akan

mempercepat capaian 4 (empat) aspek dalam program prioritas Kota

Bandung.

Rincian Rencana Aksi Menuju Bandung Juara yang digagas oleh

Walikota Bandung sebagaimana lampiran Renstra ini, adapun

rekapitulasi jumlah kegiatan rencana aksi Bandung Juara adalah sebagai

berikut:


Tahun 2013-2018

51

Tabel 3.2

Rencana Aksi Menuju Bandung Juara

No. KELOMPOK KERJA

JUMLAH KEGIATAN / RENCANA

AKSI

1 2

3

4

5

6 7

8

9

10

11

12 13

14

15

16

17 18

19

20

21

22 23

24

POKJA KEMACETAN BANDUNG POKJA PEDAGANG KAKI LIMA

POKJA SAMPAH BANDUNG

POKJA BANDUNG HIJAU

POKJA BANDUNG AMAN (MASALAH SOSIAL)

POKJA BANJIR BANDUNG POKJA KOTA KREATIF BANDUNG

POKJA BANDUNG KOTA BUDAYA

POKJA BANDUNG SMART CITY

POKJA KOLABORASI BANDUNG

POKJA KAMPUNG JUARA

POKJA REVITALISASI BANDUNG POKJA REFORMASI PENDIDIKAN

POKJA PARIWISATA BANDUNG

POKJA REFORMASI PASAR BANDUNG

POKJA TAMAN TEMATIK

POKJA BANDUNG KOTA MUSIK/FILM POKJA BANDUNG KOTA DESAIN

POKJA INDEX KEBAHAGIAAN (INDEX OF HAPINNES)

BANDUNG

POKJA PUBLIC RELATION BANDUNG

POKJA REFORMASI DEKRANASDA BANDUNG

POKJA REFORMASI PKK BANDUNG POKJA KESEHATAN

POKJA BANDUNG TO WTP

24 11

18

30

11

7 16

15

13

22

21

15 14

14

6

21

12 15

7

5

8

9 6

15

Jumlah 335

Sumber : Bagian Orpad Setda Kota Bandung 2013

Pencapaian Program Prioritas Kota Bandung melalui implementasi

335 (tiga ratus tiga puluh lima) kegiatan aksi tersebut diharapkan dapat

mewujudkan Bandung Juara atau Unggul sekaligus Bandung yang

Nyaman dan Sejahtera dibandingkan dengan Pemerintah Kota /

Kabupaten lainnya di Indonesia.

3.3 Telaahan Renstra Kementerian Dalam Negeri

Sesuai dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 16 Tahun

2010 Tentang Rencana Strategis Kementerian Dalam Negeri Tahun 2010-

2014 bahwa Visi Kementerian Dalam Negeri Tahun 2010-2014 adalah


Tahun 2013-2018

52

”Terwujudnya sistem politik yang demokratis, Pemerintahan yang

Desentralistik, pembangunan daerah yang berkelanjutan, serta

keberdayaan masyarakat yang partisipatif, dengan didukung sumber

daya aparatur yang profesional dalam wadah Negara Kesatuan Republik

Indonesia”.

Sedangkan Misi Kementerian Dalam Negeri Tahun 2010-2014 yaitu

Menetapkan Kebijaksanaan Nasional dan Memfasilitasi Penyelenggaraan

Pemerintahan dalam upaya :

a. Memperkuat Keutuhan NKRI, serta memantapkan sistem politik dalam

negeri yang demokratis;

b. Memantapkan penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan umum;

c. Memantapkan efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan pemerintahan

yang desentralistik;

d. Mengembangkan keserasian hubungan pusat-daerah, antar daerah

dan antar kawasan, serta kemandirian daerah dalam pengelolaan

pembangunan secara berkelanjutan;

e. Memperkuat otonomi desa dan meningkatkan keberdayaan

masyarakat dalam aspek ekonomi, sosial, dan budaya; serta

f. Mewujudkan tata pemerintahan yang baik, bersih, dan berwibawa.

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis

Tujuan penataan ruang kota yaitu mewujudkan tata ruang yang

aman, nyaman, produktif, efektif, efisien, berkelanjutan, dan berwawasan

lingkungan, berbasis perdagangan, jasa dan industri kreatif yang bertaraf

nasional. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis meliputi kajian fungsi, kedudukan, kebijakan dan strategi

perencanaan tata ruang.

RTRWK berfungsi sebagai :

a. penyelaras kebijakan penataan ruang Nasional, Provinsi dan Kota;

serta


Tahun 2013-2018

53

b. acuan bagi Pemerintah, Pemerintah Provinsi, Pemerintah Daerah dan

masyarakat untuk mengarahkan lokasi kegiatan dan menyusun

program pembangunan yang berkaitan dengan pemanfaatan ruang

kota.

Kedudukan RTRWK yaitu sebagai pedoman bagi :

a. penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD), rencana rinci tata ruang kota, dan rencana sektoral lainnya;

b. pemanfaatan ruang dan pengendalian pemanfaatan ruang kota;

c. perwujudan keterpaduan, keterkaitan, dan keseimbangan antar

sektor, antar daerah, dan antar pemangku kepentingan;

d. penetapan lokasi dan fungsi ruang untuk investasi; dan

e. penataan ruang kawasan strategis kota.

Kebijakan dan strategi perencanaan tata ruang sebagaimana

dimaksud terdiri atas:

a. kebijakan dan strategi struktur ruang;

c. kebijakan dan strategi pola ruang; dan

d. kebijakan dan strategi kawasan strategis kota.

Kebijakan struktur ruang kota terdiri atas:

a. perwujudan pusat-pusat pelayanan kota yang efektif dan efisien

dalam menunjang perkembangan fungsi kota sebagai kota

perdagangan dan jasa yang didukung industri kreatif dalam lingkup

Kawasan Perkotaan Cekungan Bandung, Provinsi Jawa Barat dan

Nasional;

b. pengembangan dan peningkatan kualitas pelayanan sarana dan

prasarana transportasi berbasis transportasi publik yang terpadu dan

terkendali; dan

c. peningkatan kualitas, kuantitas, keefektifan dan efisiensi pelayanan

prasarana kota yang terpadu dengan sistem regional.

Strategi untuk perwujudan pusat-pusat pelayanan kota yang efektif

dan efisien dalam menunjang perkembangan fungsi kota sebagai kota

perdagangan dan jasa yang didukung industri kreatif dalam lingkup


Tahun 2013-2018

54

Kawasan Perkotaan Cekungan Bandung, Provinsi Jawa Barat dan

Nasional meliputi:

a. mengembangkan 2 (dua) PPK untuk wilayah Bandung Barat dan

wilayah Bandung Timur

b. membagi kota menjadi 8 (delapan) SWK, masing-masing dilayani oleh

1 (satu) SPK;

c. mengembangkan pusat-pusat pelayanan lingkungan secara merata;

d. menyediakan fasilitas yang memadai pada tiap pusat pelayanan

sesuai skala pelayanannya; dan

e. menyerasikan sebaran fungsi kegiatan pusat-pusat pelayanan dengan

fungsi dan kapasitas jaringan jalan.

Strategi untuk pengembangan dan peningkatan kualitas pelayanan

sarana dan prasarana transportasi berbasis transportasi publik yang

terpadu dan terkendali meliputi:

a. membuka peluang investasi dan kemitraan bagi sektor privat dan

masyarakat dalam menyediakan prasarana dan sarana transportasi;

b. mengawasi fungsi dan hirarki jalan;

c. meningkatkan kapasitas jaringan jalan melalui pembangunan dan

pelebaran jalan, manajemen dan rekayasa lalu lintas serta

menghilangkan gangguan sisi jalan;

d. memprioritaskan pengembangkan sistem angkutan umum massal

yang terpadu;

e. menyediakan fasilitas parkir yang memadai dan terpadu dengan

pusat-pusat kegiatan;

f. mengembangkan sistem terminal dalam kota serta membangun

terminal di batas kota dengan menetapkan lokasi yang

dikoordinasikan dengan Pemerintah Daerah yang berbatasan; dan

g. mengoptimalkan pengendalian dan penyelenggaraan sistem

transportasi kota.

Kebijakan pola ruang kota terdiri atas:

a. perwujudan keseimbangan proporsi kawasan lindung;


Tahun 2013-2018

55

b. optimalisasi pembangunan wilayah terbangun.

Strategi untuk perwujudan keseimbangan proporsi kawasan

lindung meliputi:

a. menjaga keseimbangan proporsi kawasan lindung khususnya di

Kawasan Bandung Utara;

b. mempertahankan dan menjaga hutan lindung sebagai kawasan hutan

kota;

c. mempertahankan dan merevitalisasi kawasan-kawasan resapan air

atau kawasan yang berfungsi hidrologis untuk menjamin ketersediaan

sumber daya air dan kesuburan tanah serta melindungi kawasan dari

bahaya longsor dan erosi;

d. mengembangkan kawasan jalur hijau pengaman prasarana dalam

bentuk jalur hijau sempadan sungai, jalur tegangan tinggi, dan jalur

rel kereta api;

e. mempertahankan fungsi dan menata RTH yang ada dan tidak

memberi izin alih fungsi ke fungsi lain didalam mencapai penyediaan

ruang terbuka hijau;

f. melestarikan dan melindungi kawasan dan bangunan cagar budaya

yang telah ditetapkan, terhadap perubahan dan kerusakan struktur,

bentuk, dan wujud arsitektural;

g. meminimalkan dampak resiko pada kawasan rawan bencana.

Penyusunan rencana pembangunan harus disesuaikan dengan

perencanan tata ruang sebagai wadah dimana perencanan tersebut akan

diimplementasikan, sehingga lokasi dimana kegiatan akan dijalankan

dapat diarahkan. Dalam kebijakan struktur ruang kota untuk

mewujudkan pusat pelayanan kota yang efektif dan efisien dalam

menunjang perkembangan fungsi kota sebagai kota perdagangan dan jasa

yang didukung industri kreatif dalam lingkup Kawasan Perkotaan,

perencanaan yang berkaitan dengan pengembangan Bandung sebagai

kota jasa menjadi perhatian penting.


Tahun 2013-2018

56

Hal ini sejalan dengan perencanaan di tingkat Provinsi Jawa Barat

berdasarkan Kesepakatan Bersama antara Gubernur dengan

Bupati/Walikota di Provinsi Jawa Barat Nomor : 912/05/Bapp/2010,

bahwa dalam Pendekatan Tematik Kewilayahan Kota Bandung bersama

Kota Cimahi, Kab. Bandung Barat dan Kota Tasikmalaya termasuk dalam

kota dengan tema pengembangan jasa perdagangan dan industri kreatif.

3. 5. Penentuan Isu-Isu Strategis Sekretariat Daerah Kota Bandung

Selama kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan, Sekretariat Daerah

Kota Bandung dituntut lebih responsif, kreatif dan inovatif dalam

menghadapi perubahan-perubahan baik ditingkat lokal, regional dan

nasional. Perencanaan pembangunan hendaknya selalu memperhatikan

isu-isu dan permasalahan yang mungkin dihadapi kedepan oleh

masyarakat sehingga arah pelaksanaan pembangunan menjadi lebih

tepat sasaran. Untuk itu perlu diantisipasi dengan perencanaan yang

matang dan konferensif sehingga arah pembangunan sesuai dengan

tujuan pembangunan daerah.

Memperhatikan isu– isu dan permasalahan pembangunan yang

dihadapi diharapkan kualitas penyelenggaraan pemerintahan menuju

good governance and clean government sehingga akan berdampak pada

kualitas pembangunan daerah. Berkaitan dengan isu-isu dan masalah

pembangunan yang akan dihadapi Kota Bandung pada tahun 2014 -

2018 tidak bisa dilepaskan dengan permasalahan dan isu pembangunan

provinsi dan nasional. Secara umum, isu dan permasalahan yang

dihadapi antara lain :

1) Tuntutan masyarakat untuk memberikan pelayanan yang prima.

2) Adanya tuntutan akuntabilitas tata pengelolaan pemerintahan.

3) Perkembangan Iptek yang pesat tidak dibarengi dengan semangat

SDM untuk meningkatkan kemampuannya.

4) Ekspektasi terhadap produk hukum daerah yang sesuai dengan

kebutuhan masyarakat


Tahun 2013-2018

57

5) Dinamika pengorganisasian dan ketatalaksanaan perangkat daerah

6) Membangun komitmen seluruh aparatur dalam melaksanakan

TUPOKSI untuk mewujudkan komitmen.

7) Meningkatkan komitmen aparatur dalam menyelenggarakan

Pemerintahan, pembangunan dan pelayanan masyarakat.

permasalahan tersebut memerlukan penanganan secara

komprehensif melalui pendekatan spasial sebagaimana ditetapkan dalam

RTRW Kota Bandung yang mencakup arahan pemanfaatan ruang,

indikasi program pemanfaatan ruang dan indikasi sumber pendanaan

program pemanfaatan ruang. Implikasinya terhadap pelayanan tugas

pokok dan fungsi Sekretariat Daerah Kota Bandung, sebagai berikut :

1) Membangun sistem pelayanan prima yang murah, aman, cepat,

efisien, dan transparan.

2) Membangun komitmen seluruh aparatur dalam melaksanakan

TUPOKSI untuk mewujudkan akuntabilitas.

3) Meningkatkan komitmen aparatur dalam penyelenggaraan

Pemerintahan, pembangunan dan pelayanan masyarakat.

4) Menyusun kebijakan yang efektif untuk mewujudkan

penyelenggaraan pelayanan sesuai kebutuhan masyarakat

5) Menerapkan kebijakan pola kerja, pola pembinaan aparat yang sesuai

dengan potensi dan kondisi daerah sebagai bahan masukan kepada

Pemerintah Pusat dalam menetapkan kebijakan Nasional yang

strategis dengan memperhatikan kepentingan Daerah.

Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi SKPD adalah kondisi

yang menjadi perhatian karena dampaknya yang signifikan bagi SKPD

dimasa datang. Suatu kondisi/kejadian yang menjadi isu strategis

adalah keadaan yang apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan

kerugian yang lebih besar atau sebaliknya, dalam hal tidak dimanfaatkan,

akan menghilangkan peluang untuk meningkatkan layanan kepada

masyarakat dalam jangka panjang.


Tahun 2013-2018

58

Berdasarkan hasil analisis terhadap isu strategis Sekretariat

Daerah Kota Bandung dapat diidentifikasi beberapa hal sebagai berikut :

Tabel 3.3

Isu Strategis Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi

Sekretariat Daerah Kota Bandung dan Dinamika Lingkungan Strategis

Tupoksi Isu Strategis

1. Penyusunan

kebijakan Pemerintah

Daerah

2. Pengkoordinasian

pelaksanaan tugas

perangkat daerah

3. Pemantauan dan

evaluasi pelaksanaan

kebijakan pemerintah

daerah

4. Pembinaan

administrasi dan

aparatur pemerintah

daerah

1. Optimalisasi Penyelenggaraan

Pemerintahan Umum dan Otonomi Daerah

2. Penataan Produk Hukum dan

meningkatkan budaya taat hukum

3. Efektivitas penyelenggaraan tugas dan

fungsi perangkat daerah

4. Efektifitas penyelenggaraan kerjasama

daerah dalam dan luar negeri

5. Optimalisasi Pengendalian Pembangunan

dan pengembangan manusia yang berdaya

saing, perekonomian yang kokoh serta

kokohnya interaksi sosial, budaya dan

kemasyarakatan.

6. Optimalisasi kapasitas pelayanan aparatur

dalam mendukung penyelenggaraan

pemerintahan


Tahun 2013-2018

59

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN,

STRATEGI DAN KEBIJAKAN SEKRETARIAT DAERAH KOTA BANDUNG

4.1 VISI

Untuk menjembatani keadaan masa kini dan masa datang yang

diinginkan harus dirumuskan suatu keadaan yang diinginkan organisasi

untuk selanjutnya dituangkan dalam suatu visi yang berkaitan dengan

kondisi masa depan yang penuh dengan perubahan dan ketidakpastian.

Didalam perjalanan organisasi, visi memegang peran yang menentukan

dalam dinamika perubahan lingkungan sehingga organisasi dapat

bergerak maju menuju masa depan lebih baik.

Visi yang tepat bagi masa depan suatu organisasi dapat

menggerakan unsur organisasi untuk bertindak lebih terarah, dan

karena itu organisasi berkembang dan maju. Kekuatan visi harus mampu

berperan sebagai perekat anggota organisasi dalam mencapai tujuan

organisasi.

Bagi suatu organisasi visi memiliki peran dan fungsi memberikan

arah, menciptakan kesadaran untuk mengendalikan dan mengawasi

(sense of control), mendorong anggota organisasi untuk menunjukan

kinerja yang lebih baik (Out-perform), menggalakan anggota organisasi

untuk bersaing, menciptakan daya dorong untuk perubahan dan

mempersatukan anggota organisasi.

Bertitik tolak dari kewenangan tugas dan fungsi Sekretariat Daerah

Kota Bandung sebagaimana diuraikan pada bab terdahulu, maka

dirumuskan visi Sekretariat Daerah Kota Bandung yang mempunyai

peran dan fungsi dalam menjembatani keadaan masa kini dan masa

datang yang diinginkan serta dapat menggerakan unsur organisasi

untuk bertindak lebih terarah sebagaimana diuraikan di atas terutama

dikaitkan dengan pelaksanaan otonomi yang secara mutlak harus


Tahun 2013-2018

60

didukung oleh sumberdaya manusia aparatur yang mampu mengelola

unsur-unsur organisasi secara optimal, efektif dan efisien .serta mampu

merumuskan kebijakan-kebijakan yang implementatif yang ditujukan

untuk kesejahteraan masyarakat, yang pada muaranya mewujudkan Visi

Kota Bandung yaitu :

Unggul adalah menjadi yang terbaik dan terdepan serta contoh bagi

daerah lain dalam upaya terobosan perubahan bagi kenyaman dan

kesejahteraan warga Kota Bandung.

Nyaman adalah terciptanya suatu kondisidi mana kualitas

lingkungan terpelihara dengan baik, serta dapat memberikan kesegaran

dan kesejukan bagi penghuninya. Kota yang nyaman adalah suatu

kondisi dimana berbagai kebutuhan dasar manusia seperti tanah, air,

dan udara terpenuhi dengan baik sehingga nyaman untuk ditinggali serta

ruang-ruang kota dan infrastruktur pendukungnya responsif terhadap

berbagai aktifitas dan perilaku penghuninya.

Sejahtera yaitu mengarahkan semua pembangunan kota pada

pemenuhan kebutuhan lahir dan batin warganya, agar manusia dapat

memfungsikan diri sebagai hamba dan wakil Tuhan di bumi.

Kesejahteraan yang ingin dilahirkan di Kota Bandung merupakan

kesejahteraan yang berbasis pada ketahanan keluarga dan Iingkungan

sebagai dasar pengokohan sosial masyarakat. Masyarakat sejahtera

tentunya tidak hanya dalam konteks lahiriah dan materi saja, melainkan

juga sejahtera jiwa dan batiniah. Kesejahteraan dalam artinya yang sejati

adalah keseimbangan hidup yang merupakan buah dari kemampuan

seseorang untuk memenuhi tuntutan-tuntutan dasar seluruh dimensi

dirinya, meliputi rohani, akal, dan jasad. Kesatuan elemen ini diharapkan

“TERWUJUDNYA KOTA BANDUNG YANG

UNGGUL, NYAMAN, DAN SEJAHTERA”


Tahun 2013-2018

61

mampu saling berinteraksi dalam melahirkan masa depan yang cerah,

adil dan makmur. Keterpaduan antara sejahtera lahiriah dan batiniah

adalah sebuah manifestasi akan sebuah sejahtera yang paripurna.

Kesejahteraan yang seperti inilah yang akan membentuk kepecayaan diri

yang tinggi pada masyarakat Kota Bandung untuk mencapai kualitas

kehidupan yang semakin baik, hingga menjadi teladan bagi kota lainnya.

Sebagai penjabaran dari Visi Kota Bandung, maka Pemerintah Kota

Bandung menetapkan Misi karena Misi merupakan sesuatu yang harus

diemban atau dilaksanakan oleh suatu organisasi dalam merumuskan

upaya-upaya untuk mewujudkan Visi tersebut. Untuk itu Pemerintah

Kota Bandung telah menetapkan Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor

03 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kota Bandung Tahun 2013-2018, yang mengemban

misinya meliputi :

1. Menata Kota Bandung melalui penataan ruang,pembangunan

infrastruktur, dan fasilitas pubilk yang berkelanjutan (sustainable)

dan nyaman.


melayani.



Misi disusun dalam rangka mengimplementasikan Iangkah-langkah

yang akan dilakukan dalam mewujudkan visi. Hal-hal yang menjadi

pertimbangan dalam penyusunan misi ini adalah : Manusia yang

berdaya saing, ekonomi kokoh, tata kelola pemerintah yang baik,

infrastruktur berkelanjutan, serta kokohnya interaksi sosial,

budaya dan kemasyarakatan Kota Bandung. Kelima hal ini

merupakan bidang garapan besar yang akan menjadi sebuah panduan

dalam bagaimana memandang pembangunan di Kota Bandung.

Untuk memenuhi harapan di atas, maka Sekretariat Daerah Kota

Bandung akan berperan mengkoordinasikan dalam perumusan


Tahun 2013-2018

62

kebijaksanaan Pemerintahan Daerah, penyelenggaraan administrasi

pemerintahan, pengelolaan sumber daya aparatur, keuangan, prasarana

dan sarana Pemerintah Daerah, yang menjadi komitmen bersama mulai

dari unsur pimpinan sampai dengan unsur pelaksana, yang selanjutnya

dituangkan dalam pernyataan Visi sebagai berikut :

Dalam pernyataan visi tersebut terdapat kata-kata kunci sebagai berikut :

1. Profesional

Profesional, artinya suatu kondisi yang harus ada dan dimiliki dalam

melaksanakan kewenangan, tugas dan fungsi, seperti kompetensi

dalam arti mempunyai keterampilan dan pengetahuan serta sikap dan

perilaku yang harus dimiliki oleh setiap aparatur agar dapat

melaksanakan tugas pokok dan fungsinya secara berdayaguna dan

berhasilguna serta memiliki komitmen, tanggung jawab, kritis dan

cepat tanggap.

2. Responsif

Responsif artinya dapat mengantisipasi berbagai potensi, masalah dan

perubahan yang terjadi di daerah.

3. Pelayanan publik (costumer service)

Secara umum pelayanan publik (costumer service) diartikan sebagai

segala upaya untuk memenuhi kebutuhan (needs), keinginan (wants),

dan harapan (expectation) masyarakat / pelanggan.

“ MEWUJUDKAN BIROKRASI PEMERINTAH DAERAH

YANG PROFESIONAL, RESPONSIF DAN BERORIENTASI

PELAYANAN PUBLIK DALAM RANGKA MENDUKUNG

PERWUJUDAN KOTA BANDUNG YANG UNGGUL,

NYAMAN DAN SEJAHTERA”


Tahun 2013-2018

63

4.2 MISI

Dalam mewujudkan visi yang telah disepakati dan ditetapkan,

disusun misi organisasi yang merupakan dasar/alasan keberadaan suatu

organisasi serta bidang garapan suatu organisasi. Menurut Kotler bahwa

misi merupakan pernyataan tentang tujuan organisasi yang diwujudkan

dalam produk dan pelayanan. Dari batasan tersebut diatas ada beberapa

hal yang diperhatikan dalam perumusan misi organisasi, meliputi :

produk atau pelayanan yang ditawarkan, tingkat kebutuhan pelanggan

akan produk atau pelayanan yang ditawarkan, memiliki sasaran yang

akan dilayani, aspiratif terhadap keadaan yang diinginkan di masa

mendatang.

Mengacu kepada uraian tersebut diatas, sebagai bentuk nyata dari

visi organisasi yang telah ditetapkan, maka Sekretariat Daerah Kota

Bandung merumuskan dari 3 (tiga) misi dan misi ini menggambarkan

hal-hal yang harus terlaksana dalam mencapai visi tersebut, yaitu :

1. Mewujudkan (Keunggulan) Tata Kelola Pemerintahan Daerah Yang

Baik;

2. Mewujudkan kesejahteraan masyarakat melalui pengembangan

manusia yang berdaya saing, perekonomian yang kokoh,

infrastruktur berkelanjutan, serta kokohnya interaksi sosial,

budaya dan kemasyarakatan.

3. Mewujudkan efektivitas penyelenggaraan administrasi

pemerintahan dalam memberikan pelayanan yang baik pada

perangkat daerah.

Untuk dapat merealisasikan Visi dan Misi tersebut diatas, Sekretariat

Daerah Kota Bandung sebagai unsur staf yang menentukan kualitas

kebijakan serta efektivitas dan efisiensi sumber daya aparatur, serta

sarana dan prasarana. Sehingga setiap anggota organisasi dalam

melaksanakan tugas, pokok dan fungsinya dituntut untuk :

1. Konsisten, yaitu suatu sikap dan perilaku aparatur yang tidak berubah

terhadap suatu kesepakatan dalam implementasi kebijakan. Nilai


Tahun 2013-2018

64

Konsisten bagi aparatur merupakan hal yang sangat penting, karena

Inkonsistensi akan menyebabkan tidak dapat diterapkannya standar-

standar pelayanan yang harus dipedomani, yang pada akhirnya akan

menghambat mekanisme penyelenggaraan pemerintahan;

2. Kreatif, yaitu setiap anggota organisasi harus mempunyai kemampuan

dalam melakukan terobosan-terobosan sebagai upaya meningkatkan

pelayanan dalam mendayagunakan kewenangan serta di dalam rangka

optimalisasi penyelenggraan otonomi Daerah dengan tetap berpegang

kepada koridor dan normatif yang ada, mengingat arus perkembangan

informasi, ilmu pengetahuan dan teknologi berlangsung sangat cepat;

3. Objektif, yaitu dalam melakukan perumusan kebijakan didasarkan

atas permasalahan dan data sehingga perumusan kebijakan yang

dihasilkan mampu menjawab permasalahan yang ada. Dalam hal

pemberian pelayanan kepada perangkat Daerah harus berlandaskan

kepada norma dan standar yang berlaku dengan tidak membeda-

bedakan pelayanan secara parsial sehingga dapat menciptakan tertib

dan optimalisasi penyelenggaraan tugas dan fungsi perangkat Daerah;

4. Loyalitas, yaitu setiap anggota organisasi harus memiliki integritas,

disiplin dan pengabdian yang tinggi dalam melaksanakan tugas dan

fungsinya serta dalam mengemban visi dan misi organisasi dengan

berorientasi kepada kredibilitas dan kapabilitas individu, sehingga

optimalisasi pencapaian hasil yang diharapkan dapat terwujud.

Kesinambungan Visi dan Misi Kota dengan Visi dan Misi Sekretariat

Daerah, sebagai berikut :

Tabel : 4.1

Kesinambungan RPJMD dan Renstra Sekretariat Daerah 2013-2018

VISI KOTA BANDUNG VISI SEKRETARIAT DAERAH

TERWUJUDNYA KOTA BANDUNG YANG UNGGUL, NYAMAN, DAN SEJAHTERA

MEWUJUDKAN BIROKRASI PEMERINTAH DAERAH YANG

PROFESIONAL, RESPONSIF DAN BERORIENTASI PELAYANAN PUBLIK

DALAM RANGKA MENDUKUNG PERWUJUDAN KOTA BANDUNG YANG UNGGUL, NYAMAN DAN SEJAHTERA


Tahun 2013-2018

65

MISI KOTA BANDUNG MISI SETDA KOTA BANDUNG

2. Menghadirkan tata kelola

pemerintahan yang efektif, bersih dan melayani.

1. Mewujudkan (Keunggulan) Tata

Kelola Pemerintahan Daerah Yang

Baik;

3. Mewujudkan efektivitas

penyelenggaraan administrasi

pemerintahan dalam memberikan

pelayanan yang baik pada perangkat

daerah.

1. Menata Kota Bandung

melalui penataan ruang,

pembangunan

infrastruktur, dan fasilitas

pubilk yang berkelanjutan

(sustainable) dan nyaman.

2. Mewujudkan kesejahteraan

masyarakat melalui pengembangan

manusia yang berdaya saing,

perekonomian yang kokoh,

infrastruktur berkelanjutan, serta

kokohnya interaksi sosial, budaya

dan kemasyarakatan

3. Membangun masyarakat

yang mandiri, berkualitas

dan berdaya saing.

4. Membangun perekonomian

yang kokoh, maju, dan

berkeadilan

Dengan adanya konsistensi, kreatif, objektif dan loyalitas di dalam

segenap aparatur di lingkungan Sekretariat Daerah Kota Bandung

diharapkan dapat serta memiliki kemampuan untuk melaksanakan tugas

dan fungsinya sebagai unsur staf dalam merumuskan kebijakan

Pimpinan serta melaksanakan pelayanan kepada perangkat Daerah.

4.3 TUJUAN DAN SASARAN

Tujuan merupakan implementasi dari pernyataan Misi yang akan

dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5

(lima) tahun. Dengan tujuan ini Sekretariat Daerah Kota Bandung telah

menetapkan sasaran, dengan mempertimbangkan Sumber daya dan

kemampuan yang dimiliki, Faktor-faktor yang mempengaruhi

keberhasilan pencapaiannya.


Tahun 2013-2018

66

Sasaran Sekretariat Daerah Kota Bandung merupakan penjabaran

dari masing-masing tujuan yang ditetapkan dan dialokasikan secara

periodik setiap tahun melalui serangkaian program dimana penetapannya

diperlukan untuk memberikan fokus pada penyusunan kegiatan dan

pengalokasian sumber daya organisasi.

Semua tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan akan dapat

dicapai melalui penyusunan dan pelaksanaan strategi yang tepat, adapun

tujuan yang akan dicapai untuk mewujudkan 3 (tiga) misi Sekretariat

Daerah Kota Bandung adalah sebanyak 6 (enam) tujuan dan 17 (tujuh

belas) sasaran. Tujuan dan sasaran pada masing-masing misi adalah

sebagai berikut :

a. Tujuan Misi 1:

1) Meningkatkan Penyelenggaraan Pemerintahan Umum dan Otonomi

Daerah.

Sasaran :

a) Meningkatnya kinerja penyelenggaraan pemerintahan daerah.

b) Meningkatnya kinerja penyelenggaraan pemerintahan

Kecamatan

c) Meningkatnya kinerja penyelenggaraan pemerintahan

Kelurahan

d) Meningkatnya pemberdayaan masyarakat dan sinergitas

program-program penanggulangan kemiskinan

2) Menata produk hukum daerah dan meningkatkan budaya taat

hukum

Sasaran :

a) Terwujudnya Harmonisasi dan sinkronisasi Rancangan Produk

Hukum yang sesuai dengan Peraturan Perundang-undangan,

kebutuhan masyarakat dan penyelenggaraan pemerintah

daerah.

3) Meningkatkan efektivitas penyelenggaraan tugas dan fungsi

perangkat daerah


Tahun 2013-2018

67

Sasaran :

a) Meningkatnya SKPD yang tepat fungsi dan tepat ukuran

b) Diimplementasikannya Standar Pelayanan di Satuan Kerja

Perangkat Daerah (SKPD)

c) Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik Kota

d) Meningkatnya akuntabilitas kinerja pemerintah daerah

4) Meningkatkan efektifitas penyelenggaraan kerjasama (daerah)

dalam dan luar negeri

Sasaran :

a) Meningkatnya fasilitasi dan koordinasi dalam Penyelenggaraan

Kerjasama Daerah

b) meningkatnya koordinasi dan fasilitasi urusan kerjasama luar

negeri (kerjasama sister city dan/atau dengan instansi lain di

luar negeri)

b. Tujuan Misi 2 :

1) Meningkatkan Pengendalian Pembangunan dan pengembangan

manusia yang berdaya saing, perekonomian yang kokoh serta

kokohnya interaksi sosial, budaya dan kemasyarakatan.

Sasaran :

a) Meningkatnya Capaian kinerja Kebijakan SDA/LH

b) Meningkatnya kualitas administrasi pengendalian program, bina

sarana prasarana dan sumber daya alam

c) Penggunaan instrumen pembiayaan non konvensional dalam

pembiayaan pembangunan (obligasi, kemitraan dengan swasta)

d) Berkembangnya ekonomi kreatif untuk mendukung tercapainya

Bandung sebagai Kota Kreatif

e) Terbinanya BUMD

f) Terwujudnya kehidupan harmoni intern dan antar umat

beragama


Tahun 2013-2018

68

c. Tujuan Misi 3:

1) Mewujudkan efektivitas penyelenggaraan administrasi

pemerintahan dalam memberikan pelayanan yang baik pada

Pimpinan Daerah dan perangkat daerah

Sasaran :

a) Meningkatnya penatausahaan Sekretariat Daerah dan

Sekretariat SKPD di lingkungan Pemerintah Kota Bandung

Secara terperinci, tujuan dan sasaran jangka menengah Sekretariat

Daerah Kota Bandung disajikan pada Tabel berikut :

Tabel 4.2

TUJUAN

Misi Tujuan

1. Mewujudkan (keunggulan)

tata kelola pemerintahan daerah yang baik

1. Meningkatkan Penyelenggaraan

Pemerintahan Umum dan Otonomi Daerah

2. Menata produk hukum daerah dan meningkatkan budaya taat hukum

3. Meningkatkan efektivitas penyelenggaraan tugas dan fungsi

perangkat daerah

4. Meningkatkan efektifitas

penyelenggaraan kerjasama daerah dalam dan luar negeri

2. Mewujudkan kesejahteraan masyarakat melalui pengembangan manusia yang

berdaya saing, perekonomian yang kokoh, infrastruktur

berkelanjutan, serta kokohnya interaksi sosial, budaya dan kemasyarakatan.

5. Meningkatkan Pengendalian Pembangunan dan pengembangan manusia yang berdaya saing,

perekonomian yang kokoh serta kokohnya interaksi sosial, budaya

dan kemasyarakatan.


pemerintahan dalam memberikan pelayanan yang baik pada perangkat daerah


pemerintahan dalam memberikan pelayanan yang baik pada Pimpinan Daerah dan perangkat

daerah


Tahun 2013-2018

69

Tabel 4.3

SASARAN

Tujuan Sasaran

1. Meningkatkan Penyelenggaraan Pemerintahan Umum dan Otonomi Daerah

1. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan pemerintahan daerah.

2. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan pemerintahan kecamatan

3. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan pemerintahan kelurahan

4. Meningkatnya pemberdayaan masyarakat dan sinergitas program-program penanggulangan kemiskinan

2. Menata Produk Hukum dan meningkatkan budaya taat hukum

5. Terwujudnya Harmonisasi dan sinkronisasi Rancangan Produk Hukum yang sesuai dengan Peraturan Perundang-undangan, kebutuhan masyarakat dan penyelenggaraan pemerintah daerah

3. Meningkatkan efektivitas penyelenggaraan tugas dan fungsi perangkat daerah

6. Meningkatnya SKPD/ Unit Kerja yang tepat fungsi dan tepat ukuran

7. Meningkatnya Standar Pelayanan di Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD)/unit Kerja

8. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik Kota

9. Meningkatnya akuntabilitas kinerja pemerintah daerah

4. Meningkatkan efektifitas penyelenggaraan kerjasama daerah dalam dan luar negeri

10. Meningkatnyanya fasilitasi dan koordinasi dalam Penyelenggaraan Kerjasama Daerah

11. Meningkatnya koordinasi dan fasilitasi urusan kerjasama luar negeri (kerjasama sister city dan/atau dengan instansi lain di luar negeri)

5. Meningkatkan Pengendalian

Pembangunan dan

pengembangan manusia yang

berdaya saing, perekonomian

yang kokoh serta kokohnya

interaksi sosial, budaya dan

kemasyarakatan.

12. Meningkatnya Capaian kinerja Kebijakan SDA/LH

13. Meningkatnya kualitas administrasi

pengendalian program, bina sarana prasarana dan sumber daya alam

14. Penggunaan instrumen pembiayaan non konvensional dalam pembiayaan pembangunan (obligasi, kemitraan dengan swasta)

15. Berkembangnya ekonomi kreatif untuk mendukung tercapainya Bandung sebagai Kota Kreatif

16. Terbinanya BUMD


Tahun 2013-2018

70

17. Terwujudnya kehidupan harmoni intern dan antar umat beragama


penyelenggaraan administrasi

pemerintahan dalam

memberikan pelayanan yang

baik pada Pimpinan Daerah

dan perangkat daerah

18. Meningkatnya penatausahaan

Sekretariat Daerah dan Sekretariat SKPD di lingkungan Pemerintah Kota Bandung

Dalam kerangka pengukuran capaian kinerja maka pada setiap

sasaran ditetapkan indikator kinerja yang akan dijadikan sarana /

instrumen pengukuran, jumlah indikator kinerja untuk mencerminkan

pencapaian sasaran dalam Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kota

Bandung adalah sebanyak 24 (dua puluh empat) indikator. Indikator

pada masing-masing untuk menunjukan pencapaian sasaran adalah

sebagai berikut :

Tabel 4.4

Indikator Sasaran dan Sasaran Jangka Menengah


SASARAN INDIKATOR KINERJA

1. Meningkatnya kinerja


1. Nilai LPPD


2. Jumlah Kecamatan yang melaksanakan Tertib Administrasi Kecamatan

3. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan pemerintahan

kelurahan

3. Jumlah Kelurahan yang melaksanakan Tertib

Administrasi Kelurahan

4. Meningkatnya pemberdayaan

masyarakat dan sinergitas program-program penanggulangan kemiskinan

4. Tingkat Pelaksanaan Inovasi Lembaga Kemasyarakatan

Kelurahan (LKK) RW

5. Terwujudnya Harmonisasi dan sinkronisasi Rancangan Produk

Hukum yang sesuai dengan Peraturan Perundang-undangan,

kebutuhan masyarakat dan penyelenggaraan pemerintah

daerah

5. Terfasilitasinya penyusunan rancangan Produk Hukum Daerah


Tahun 2013-2018

71

6. Meningkatnya SKPD/ Unit Kerja yang tepat fungsi dan

tepat ukuran

6. Tingkat ketepatan struktur dan ukuran organisasi

7. Meningkatnya Standar

Pelayanan di Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD)/unit Kerja

7. Jumlah SKPD yang melaksanakan Standar

Pelayanan


8. Rata-rata IKM Kota Bandung

9. Rata-rata IKM Setda


10. Nilai Evaluasi AKIP Kota Bandung

11. Nilai Evaluasi AKIP Setda

10. Meningkatnyanya fasilitasi dan koordinasi dalam Penyelenggaraan Kerjasama

Daerah

12. Persentase Implementasi hasil kerjasama lingkup dalam negeri

11. Meningkatnya koordinasi dan

fasilitasi urusan kerjasama luar negeri (kerjasama sister city dan/atau dengan instansi

lain di luar negeri)

13. Persentase Implementasi hasil

kerjasama lingkup luar negeri

12. Meningkatnya Capaian kinerja

Kebijakan SDA/LH

14. Prosentase Capaian Kinerja

Kebijakan SDA/LH

13. Meningkatnya kualitas

administrasi pengendalian program, bina sarana prasarana dan sumber daya

alam

15. Jumlah SKPD yang dikendalikan

rencana dan realisasi PBJ –nya

16. Prosentase PBJ yang difasilitasi melalui ULP

14. Penggunaan instrumen

pembiayaan non konvensional dalam pembiayaan pembangunan (obligasi,

kemitraan dengan swasta)

17. Jumlah Perusahaan yang berkontribusi terhadap pembangunan kota

15. Berkembangnya ekonomi

kreatif untuk mendukung tercapainya Bandung sebagai

Kota Kreatif

18. Tercapainya parameter kota kreatif yang meliputi kebijakan; infrastruktur; aspek hukum, HKI dan etika kreatif; sistem pendukung; kapasitas dan kontribusi ekonomi kreatif

16. Terbinanya BUMD 19. Jumlah Pengembangan Usaha Daerah dan BUMD yang Sehat

dan Profitable

17. Terwujudnya kehidupan

harmoni intern dan antar umat beragama

20. Terwujudnya pemahaman dan

pengamalan agama sesuai dengan agama dan keyakinan masing-masing


Tahun 2013-2018

72

21. Terwujudnya toleransi dan kerukunan umat beragama

18. Meningkatnya penatausahaan Sekretariat Daerah dan

Sekretariat SKPD di lingkungan Pemerintah Kota Bandung

22. Tingkat tertib pengelolaan barang /asset daerah

23. Prosentase temuan BPK / Inspektorat yang ditindaklanjuti

24. Jumlah SKPD / Unit Kerja yang menerapkan penatausahaan

berbasis Web

Untuk menggambarkan hasil yang ingin dicapai oleh Sekretariat

Daerah Kota Bandung sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya,

diperlukan data dan informasi yang relevan dengan hasil yang ingin

dicapai oleh Sekretariat Daerah Kota Bandung secara memadai, serta

menetapkan target kinerja tujuan dan sasaran yang optimal dan

terukur (kuantitatif maupun kualitatif) serta merencanakan tahapan

pencapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun sesuai dengan kemampuan,

dengan demikian Sekretariat Darah Kota Bandung sedang

merencanakan keberhasilan bukan merencanakan kegagalan. Uraian

tujuan dan sasaran jangka menengah pelayanan Sekretariat Daerah Kota

Bandung pada periode Tahun 2013-2018, secara rinci diuraikan pada

tabel berikut :


Tahun 2013-2018

73

TABEL 4.5

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Sekretariat Daerah Kota Bandung Tahun 2013-2018

NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA SATUAN KONDISI

AWAL RENSTRA

TARGET KINERJA PADA TAHUN KONDISI AKHIR

RENSTRA 2014 2015 2016 2017 2018

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)

1. Meningkat kan Penyelenggaraan Pemerintah an Umum dan Otonomi Daerah


1. Nilai LPPD Nilai Sangat Baik = 3.0108

Sangat Baik /

3.0550

Sangat Baik / 3.0992




Sangat Baik = 3.2320



Kecamatan - 30 30 30 30 30 30


3. Jumlah Kelurahan yang melaksanakan Tertib Administrasi Kelurahan

Kelurahan - 151 151 151 151 151 151


4. Tingkat Pelaksanaan Inovasi Lembaga Kemasyarakatan Kelurahan (LKK) RW

Skala - - sedang sedang tinggi tinggi tinggi

2 Menata Produk Hukum dan meningkatkan budaya taat hukum


5. Terfasilitasinya penyusunan rancangan Produk Hukum Daerah

RaPerda - 18 18 18 18 18 90

RaPerwal - 20 20 20 20 20 100

RaKepwal - 125 125 125 125 125 625

3 Meningkatkan efektivitas penyelenggaraan tugas dan fungsi perangkat daerah



Survey (skala)

- - Cukup Baik Baik Baik Baik


7. Jumlah SKPD yang melaksanakan Standar Pelayanan

SKPD 4 12 24 36 48 61 61


8. Rata-rata IKM Kota Bandung Katagori B B B B A A A

9. Rata-rata IKM Setda Katagori B B B B A A A


10. Nilai Evaluasi AKIP Kota Bandung Katagori CC CC CC B B A A

11. Nilai Evaluasi AKIP Setda Katagori CC CC CC B B A A

4 Meningkatkan efektifitas penyelenggaraan

10. Meningkatnyanya fasilitasi dan koordinasi dalam Penyelenggaraan Kerjasama


% N/A 30% 35% 40% 45% 50% 50%


Tahun 2013-2018

74

NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA SATUAN KONDISI

AWAL RENSTRA

TARGET KINERJA PADA TAHUN KONDISI AKHIR

RENSTRA 2014 2015 2016 2017 2018

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)

kerjasama daerah dalam dan luar negeri

Daerah


13. Persentase Implementasi hasil kerjasama lingkup luar negeri

% N/A 10% 15% 20% 22,5% 25% 25%

5 Meningkatkan Pengendalian Pembangunan dan pengembangan manusia yang berdaya saing, perekonomian yang kokoh serta kokohnya interaksi sosial, budaya dan kemasyarakatan.


14. Prosentase Capaian Kinerja Kebijakan SDA/LH

% - 100% 100% 100% 100% 100% 100%

13. Meningkatnya kualitas administrasi pengendalian program, bina sarana prasarana dan sumber daya alam

15. Jumlah SKPD yang dikendalikan rencana dan realisasi PBJ –nya

SKPD/UK - 64 64 64 64 64 64


% - 100% 100% 100% 100% 100% 100%



Perusahaan - 35 40 50 65 80 80



Kategori - - Cukup Baik Baik Baik Baik

16. Terbinanya BUMD 19. Jumlah Pengembangan Usaha Daerah dan BUMD yang Sehat dan Profitable

BUMD - 1 1 2 2 3 3


20. Terwujudnya pemahaman dan pengamalan agama sesuai dengan agama dan keyakinan masing-masing

Nilai - C C B B B B


Nilai - C C B B B B

6 Mewujudkan efektivitas penyelenggaraan administrasi pemerintahan dalam memberikan pelayanan yang baik pada Pimpinan Daerah dan perangkat daerah

18. Meningkatnya penatausahaan Sekretariat Daerah dan Sekretariat SKPD di lingkungan Pemerintah Kota Bandung


% - 100% 100% 100% 100% 100% 100%


% - 100% 100% 100% 100% 100% 100%

24. Jumlah SKPD / Unit Kerja yang menerapkan penatausahaan berbasis Web

SKPD 4 7 4 20 20 20 75


Tahun 2013-2018

75

Berdasarkan uraian Tabel Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

Pelayanan Setda Kota Bandung 2013-2018 tersebut diatas dapat

menunjukan gambaran hasil yang ingin dicapai oleh Sekretariat

Daerah Kota Bandung sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.

Pernyatan Tujuan dan sasaran ditunjukan dengan target capaian kinerja

terukur (kuantitatif maupun kualitatif) yang direncanakan pencapaiannya

melalui target kinerja sasaran tahunan dalam kurun waktu 5 (lima)

tahun.

Dalam rangka memenuhi kinerja sasaran setiap tahun tersebut

diperlukan cara untuk mencapainya, cara mencapai sasaran berbentuk

strategi dan kebijakan dengan memperhatikan faktor-faktor lingkungan

internal dan eksternal yang mendukung dan menghambat

pencapaiannya, untuk itu dilakukan analisis lingkungan internal dan

eksternal sehingga diperoleh formulasi strategi dan kebijakan yang tepat

di lingkungan Sekretariat Daerah Kota Bandung.

4.4 STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Untuk mencapai sasaran-sasaran jangka menengah tersebut

diatas, diperlukan strategi dan kebijakan yang akan ditempuh oleh

Sekretariat Daerah Kota Bandung. Untuk memperoleh rumusan strategi

dan kebijakan berdasarkan isu strategis yang telah diuraikan pada bab

sebelumnya, maka dilakukan analisis lingkungan strategis, sebagai

berikut :

4.4.1 Analisis SWOT

Dalam rangka mewujudkan visi dan mengemban misi Sekretariat

Daerah Kota Bandung, maka terlebih dahulu perlu dilakukan analisis

lingkungan strategis melalui pendekatan SWOT Analysis yang terdiri dari

analisis lingkungan internal (ALI) dan analisis lingkungan eksternal (ALE).

1. Analisis Lingkungan Internal (ALI)

a. Kekuatan/Strenght (S)

1) Sumber daya aparatur Pemerintah Kota Bandung secara

kuantitas cukup memadai.


Tahun 2013-2018

76

2) Adanya komitmen yang kuat dari seluruh anggota organisasi

dalam mewujudkan tujuan organisasi.

3) Adanya pelimpahan urusan pemerintahan yang luas kepada

pemerintah daerah yaitu dengan ditetapkan Peraturan

Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian urusan

Pemerintahan antara Pemerintah Pusat, Pemerintah Provinsi

dan Pemerintah Kabupaten/Kota.

4) Adanya peningkatan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah

setiap tahunnya.

5) Tersedianya sarana dan prasarana yang cukup memadai yang

menunjang penyelenggaraan administrasi pemerintahan daerah.

6) Adanya konsitensi dan kreatifitas anggota organisasi dalam

melaksanakan tugas pokok dan fungsi yang menjadi tanggung

jawab organisasi Setda Kota Bandung.

7) Adanya penerapan teknologi informasi pada tatanan manajemen

pemerintahan di Kota Bandung.

b. Kelemahan/Weakness (W)

1) Belum optimalnya kualitas Sumber Daya Aparatur dalam

pelaksanaan pelayanan publik yang ditandai dengan masih

banyaknya keluhan masyarakat yang berdampak pada

penyelenggaraan sistem administrasi pemerintahan tidak efektif

dan efisien.

2) Belum optimalnya daya dukung sarana dan prasarana

perkotaan yang berdampak pada terjadinya berbagai

permasalahan kota antara lain kemacetan, banjir, persampahan

dan penyediaan sarana air minum dan lain-lain.

3) Belum optimalnya manajemen pengelolaan keuangan daerah

yang berimplikasi terhadap efektivitas penyelenggaraan

pemerintahan daerah.

4) Belum optimalnya pengintegrasian dan sinergitas berbagai

potensi sumber daya dalam mendukung penyelenggaraan



Tahun 2013-2018

77

5) Belum optimalnya perencanaan, implementasi dan evaluasi

kebijakan penyelenggaraan pemerintahan daerah.

6) Belum optimalnya sistem pengendalian internal dalam


2. Analisis Lingkungan Eksternal (ALE)

a. Peluang/Opportunity (O)

1) Perkembangan ilmu dan pengetahuan serta teknologi informasi

yang memberikan kemudahan alternatif sistem dan manajemen


2) Keberadaan Tol Cipularang telah mengakibatkan volume arus

lalu lintas dan tingkat mobilitas penduduk antara Jakarta-

Bandung dan daerah sekitarnya menjadi cukup tinggi, sehingga

telah meningkatkan jumlah kunjungan wisatawan dan tingkat

hunian hotel yang jumlahnya meningkat tajam serta adanya

daya tarik tersendiri bagi para penduduk pendatang.

3) Adanya peningkatan aktivitas perekonomian masyarakat Kota

Bandung yang berdampak pada peningkatan perolehan

Pendapatan Asli Daerah (PAD) Kota Bandung.

4) Kota Bandung dikenal sebagai kota yang aman, nyaman, religius

dengan penduduk yang ramah tamah.

5) Bandung sebagai pusat pendidikan menjadi daya tarik tersendiri

bagi para pendatang karena kota Bandung terkenal dengan

perguruan tinggi baik negeri maupun swasta yang cukup dikenal

baik di tingkat nasional atau bahkan di tingkat internasional.

Selain itu pula perkembangan pusat perdagangan khususnya

factory outlet dan wisata kuliner yang merupakan unggulan

karena mengundang minat pendatang baik dari Jakarta maupun

dari daerah lain untuk menghabiskan khususnya waktu akhir

pekan yang memberikan omset cukup besar khususnya bagi

masyarakat Kota Bandung.


Tahun 2013-2018

78

b. Ancaman/Treaths (T)

1) Meningkatnya kesadaran masyarakat berdemokrasi yang

demikian bebas dan cenderung mengutamakan kepentingan

pribadi atau kelompok telah merubah tatanan masyarakat yang

menjunjung nilai harmoni dan persaudaraan serta persahabatan

menjadi masyarakat yang radikal progresif telah menimbulkan

konflik yang sangat meresahkan, sehingga mengganggu

stabilitas politik dan ekonomi, hal ini mengancam terhadap

pertumbuhan iklim investasi kota yang kondusif.

2) Krisis keuangan global yang disebabkan oleh krisis

perekonomian dunia membuka peluang terjadinya inflasi tinggi,

penurunan nilai mata uang dalam negeri dan mempengaruhi

stabilitas pertumbuhan ekonomi nasional menyebabkan

penurunan intensitas perdagangan dan lemahnya sektor usaha

jasa yang saat ini banyak menopang sendi-sendi perekonomian

di Kota Bandung sebagai kota jasa.

3) Populasi tidak terkendali sebagai dampak tingginnya laju

urbanisasi yang dapat memicu timbulnya permasalahan sosial

di Kota Bandung.

4) Sektor perbankan belum mampu menjamin alokasi dana yang

memadai untuk mendanai proposal-proposal investasi yang

diajukan, terutama oleh sektor riil dan sektor usaha kecil dan

menengah (UKM). Kebijakan sektor perbankan saat ini belum

menyentuh langsung industri kecil dan menengah yang telah

terbukti mampu menghadapi krisis ekonomi. Peluang investasi

pada industri lokal masih terbuka luas, namun demikian

prosentase penyaluran dana pengembangan usaha kecil

menengah masih kecil dibandingkan dengan prosentase

penyaluran dana pada industri besar.

5) Penurunan luas lahan terbuka hijau di Kota Bandung,

merupakan akibat langsung konsep pembangunan yang tidak


Tahun 2013-2018

79

terkendali, disatu sisi pembangunan kota begitu pesat dengan

tingginya minat investasi, tetapi disisi lain terjadi penurunan

lahan terbuka hijau yang akan berakibat pada pemanasan global

(global warming)

Berdasarkan ALI dan ALE tersebut, maka identifikasi

lingkungan strategis, dapat dilihat pada tabel berikut ini.

Tabel 4.6

Identifikasi Lingkungan Strategis

INTERNAL EKSTERNAL

1 2 KEKUATAN (STRENGHTS)

Sumber daya aparatur Pemerintah Kota Bandung secara kuantitas cukup memadai.

Adanya komitmen yang kuat dari seluruh anggota organisasi dalam mewujudkan tujuan organisasi.

Adanya pelimpahan urusan kepada pemerintah daerah yaitu dengan ditetapkan PP Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian urusan Pemerintahan antara Pemerintah Pusat, Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota.

Adanya peningkatan Anggaran Pendapatan dan Belanja

Daerah setiap tahunnya. Tersedianya sarana dan prasarana yang cukup

memadai yang menunjang penyelenggaraan administrasi pemerintahan daerah.

Adanya konsitensi dan kreatifitas anggota organisasi dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi yang menjadi tanggung jawab organisasi Setda Kota Bandung.

Adanya penerapan teknologi informasi pada tatanan manajemen pemerintahan di Kota Bandung.

PELUANG (OPPORTUNITIES) Perkembangan ilmu dan pengetahuan serta teknologi

informasi yang memberikan kemudahan alternatif sistem dan manajemen penyelenggaraan pemerintahan daerah.

Keberadaan Tol Cipularang telah mengakibatkan volume arus lalu lintas dan tingkat mobilitas penduduk antara Jakarta-Bandung dan daerah sekitarnya menjadi cukup tinggi, sehingga telah meningkatkan jumlah kunjungan wisatawan dan tingkat hunian hotel yang jumlahnya meningkat tajam serta adanya daya tarik tersendiri bagi para penduduk pendatang.

Adanya peningkatan aktivitas perekonomian masyarakat Kota Bandung yang berdampak pada peningkatan perolehan Pendapatan Asli Daerah (PAD) Kota Bandung.

Kota Bandung dikenal sebagai kota yang aman, nyaman, religius dengan penduduk yang ramah tamah.

Bandung sebagai pusat pendidikan menjadi daya tarik tersendiri bagi para pendatang karena kota Bandung terkenal dengan perguruan tinggi baik negeri maupun swasta yang cukup dikenal baik di tingkat nasional atau bahkan di tingkat internasional. Selain itu pula keberadaan factory outlet dan wisata kuliner yang merupakan unggulan pariwisata.

1 2 KELEMAHAN (WEAKNESSES)

Belum optimalnya kualitas Sumber Daya Aparatur dalam pelaksanaan pelayanan publik yang ditandai

dengan masih banyaknya keluhan. Belum optimalnya daya dukung sarana dan prasarana

perkotaan yang berdampak pada terjadinya berbagai permasalahan kota.

Belum optimalnya manajemen pengelolaan keuangan daerah

Belum optimalnya pengintegrasian dan sinergitas berbagai potensi sumber daya dalam mendukung penyelenggaraan pemerintahan daerah.

Belum optimalnya perencanaan, implementasi dan evaluasi kebijakan penyelenggaraan pemda.

Belum optimalnya sistem pengendalian internal dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah.

TANTANGAN/ANCAMAN (THREATS) Meningkatnya kesadaran masyarakat berdemokrasi yang

demikian bebas dan cenderung mengutamakan kepentingan

pribadi atau kelompok telah merubah tatanan masyarakat yang radikal progresif.

Krisis keuangan global yang disebabkan oleh krisis perekonomian dunia

Populasi tidak terkendali sebagai dampak tingginnya laju urbanisasi yang dapat memicu timbulnya permasalahan sosial di Kota Bandung.

Sektor perbankan belum mampu menjamin alokasi dana yang memadai untuk mendanai proposal-proposal investasi yang diajukan, terutama oleh sektor riil dan sektor usaha kecil dan menengah (UKM).

Penurunan luas lahan terbuka hijau di Kota Bandung, merupakan akibat langsung konsep pembangunan yang tidak terkendali.


Tahun 2013-2018

80

Sesuai dengan hasil identifikasi lingkungan strategis dalam tabel di

atas, maka setiap faktor baik internal maupun eksternal diberikan

pembobotan dan rating untuk mendapatkan scoring masing-masing faktor

yang dituangkan dalam Kesimpulan Analisis Faktor Internal (KAFI) dan

Kesimpulan Analisis Faktor Eksternal (KAFE) sebagaimana tercantum

pada tabel berikut ini.

Tabel 4.7

KESIMPULAN ANALISIS FAKTOR INTERNAL (KAFI)

NO FAKTOR INTERNAL STRATEGIS BOBOT RATING SKOR KESIMPULAN PRIORITAS

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

KEKUATAN Sumber daya aparatur Pemerintah Kota Bandung secara kuantitas cukup memadai. Adanya komitmen yang kuat dari seluruh anggota organisasi dalam mewujudkan tujuan organisasi. Adanya pelimpahan urusan kepada pemerintah daerah yaitu dengan ditetapkan PP Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian urusan Pemerintahan antara Pemerintah Pusat, Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Adanya peningkatan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah setiap tahunnya. Tersedianya sarana dan prasarana yang cukup memadai yang menunjang penyelenggaraan administrasi pemerintahan daerah. Adanya konsitensi dan kreatifitas anggota organisasi dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi yang menjadi tanggung jawab organisasi Setda Kota Bandung. Adanya penerapan teknologi informasi pada tatanan manajemen pemerintahan di Kota Bandung.

10 6 9

10 8 6 7

4 2 3 3 3 2 3

40

12

27

30

24

12

21

I

IV

III V

1.

2.

3.

4.

5.

6.

KELEMAHAN Belum optimalnya kualitas Sumber Daya Aparatur dalam pelaksanaan pelayanan publik yang ditandai dengan masih banyaknya keluhan. Belum optimalnya daya dukung sarana dan

prasarana perkotaan yang berdampak pada terjadinya berbagai permasalahan kota. Belum optimalnya manajemen pengelolaan keuangan daerah. Belum optimalnya pengintegrasian dan sinergitas berbagai potensi sumber daya dalam mendukung penyelenggaraan pemda Belum optimalnya perencanaan, implementasi dan evaluasi kebijakan penyelenggaraan pemda. Belum optimalnya sistem pengendalian internal dalam penyelenggaraan pemda daerah.

8 6

8 8 8 6

4 2

3 2 2 2

32

12

24

16

16

12

II

VI

TOTAL 100


Tahun 2013-2018

81

Tabel 4.8

KESIMPULAN ANALISIS FAKTOR EKSTERNAL (KAFE)

NO FAKTOR EKSTERNAL STRATEGIS BOBOT RATING SKOR KESIMPULAN

PRIORITAS

1.

2.

3.

4.

5.

PELUANG

Perkembangan ilmu dan

pengetahuan serta teknologi informasi yang memberikan

kemudahan alternatif sistem dan manajemen penyelenggaraan


Keberadaan Tol Cipularang memudahkan aksesibilitas yang

mampu meningkatkan jumlah kunjungan wisatawan yang

berdampak pada peningkatan PAD. Adanya peningkatan aktivitas

perekonomian masyarakat Kota

Bandung yang berdampak pada peningkatan perolehan Pendapatan

Asli Daerah (PAD) Kota Bandung. Kota Bandung dikenal sebagai kota

yang aman, nyaman, religius dengan

penduduk yang ramah tamah. Bandung sebagai pusat pendidikan

menjadi daya tarik tersendiri bagi para pendatang karena kota

Bandung terkenal dengan perguruan tinggi baik negeri maupun swasta

yang cukup dikenal baik di tingkat

nasional atau bahkan di tingkat internasional. Selain itu pula

keberadaan factory outlet dan wisata kuliner yang merupakan unggulan

pariwisata.

15

10

10

10

10

4

3

4

3

3

60

30

40

30

30

I

II

V

VI

1.

2.

3.

4.

5.

ANCAMAN Meningkatnya kesadaran masyarakat

berdemokrasi yang demikian bebas

dan cenderung mengutamakan kepentingan pribadi atau kelompok

telah merubah tatanan masyarakat yang radikal progresif.

Krisis keuangan global yang disebabkan oleh krisis perekonomian

dunia

Populasi tidak terkendali sebagai dampak tingginnya laju urbanisasi

Sektor perbankan belum mampu menjamin alokasi dana yang

memadai untuk mendanai UKM.

Penurunan luas lahan terbuka hijau di Kota Bandung

10

10

10

5

10

2

4

4

3

3

20

40

40

15

30

III

IV

TOTAL 100


Tahun 2013-2018

82

4.4.2 Strategi dan Rencana-Rencana Organisasi

Berdasarkan gambaran tentang analisis lingkungan internal dan

eksternal yang diperkirakan akan berpengaruh terhadap pencapaian visi

Sekretariat Daerah Kota Bandung dalam kurun waktu lima tahun ke

depan, maka perlu dikembangkan strategi-strategi sebagai berikut :

1. Strategi Kekuatan dan Peluang (S-O)

a. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Aparatur dengan

memanfaatkan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi

informasi dalam rangka mendukung kinerja manajemen


b. Meningkatkan dan mendorong motivasi dan komitmen seluruh

komponen organisasi dalam rangka pencapaian tujuan organisasi

secara efektif dan efisien.

c. Meningkatkan kinerja penyelenggaraan otonomi daerah melalui

pelaksanaan urusan pemerintahan secara efektif dan efisien untuk

optimalisasi pendayagunaan potensi daerah.

d. Meningkatkan pendayagunaan pemanfaatan Anggaran Pendapatan

dan Belanja Daerah (APBD) sesuai dengan kebutuhan, kemampuan

dan prioritas daerah.

e. Mendayagunakan sarana dan prasarana dalam mendorong kinerja


f. Meningkatkan inovasi dan kreativitas seluruh komponen anggota

organisasi dalam mendorong kinerja penyelenggaraan pemerintahan

daerah.

g. Mengembangkan sistem informasi yang mendukung manajemen

pemerintahan daerah secara terpadu dan berkesinambungan.

2. Strategi Kekuatan dan Ancaman (S - T)

a. Menekan dampak permasalahan sosial kota dan mengurangi

akibat krisis keuangan global melalui pemanfaatan kecenderungan

kondisi PAD yang terus meningkat dan peningkatan peluang

investasi daerah, penguatan produk lokal serta pengembangan


Tahun 2013-2018

83

inovasi sistem pembiayaan pembangunan dan fasilitasi usaha

sektor riil dan UKM.

b. Pengembangan infrastruktur kota yang berbasis lingkungan.

3. Strategi Kelemahan dan Peluang (W – O)

a. Reformasi manajemen keuangan dan aset daerah dalam rangka

mewujudkan sistem anggaran yang berbasis kinerja, ekonomis,

efisien dan efektif.

b. Kinerja manajemen pemerintah daerah melalui restrukturisasi

kelembagaan, kewenangan, SOP, penerapan standar pelayanan

minimal dalam rangka meningkatkan tingkat kepuasan layanan

publik.

4. Strategi Kelemahan dan Ancaman (W – T)

a. Perbaikan manajemen pelayanan publik dilakukan melalui

reformasi birokrasi dan pelayanan publik melalui penataan

sejumlah kelembagaan, kewenangan, strategi dan sejumlah langkah

aksi (action plan) dari setiap SKPD yang mampu mendorong

peningkatan IPM, serta melalui sejumlah inovasi birokrasi

pemerintahan.

b. Upaya peningkatan partisipasi masyarakat dlam pembangunan

melalui pembuatan Standar Pelayanan Minimal (SPM) dan Standar

Operasional dan Prosedur (SOP) setiap SKPD. Dalam rangka

perwujudan “Good Governance” melalui implementasi transparansi,

akuntabilitas dan membuka ruang partisipasi publik.

Dalam rangka penentuan strategi yang akan dilaksanakan guna

mewujudkan visi Sekretariat Daerah Kota Bandung, maka perlu

mengidentifikasi asumsi-asumsi strategi yang akan dilaksanakan

sebagaimana tercantum pada tabel berikut ini.


Tahun 2013-2018

84

Tabel 4.9

MATRIK SWOT

KESIMPULAN

ANALISIS FAKTOR INTERNAL (KAFI)

KESIMPULAN ANALISIS FAKTOR EKSTERNAL (KAFE)

RANKING KEKUATAN (S) RANKING KELEMAHAN (W) SDM cukup memadai. komitmen yang kuat Adanya pelimpahan urusan

kepada pemerintah daerah Adanya peningkatan APBD

setiap tahunnya. Sarana dan prasarana

memadai Adanya konsitensi dan

kreatifitas anggota organisasi Adanya penerapan teknologi

informasi

Belum optimalnya kualitas Sumber Daya Aparatur

Belum optimalnya daya dukung sarana dan prasarana perkotaan

Belum optimalnya manajemen pengelolaan keuangan daerah.

Belum optimalnya pengintegrasian dan sinergitas berbagai potensi sumber daya

Belum optimalnya perencanaan, implementasi dan evaluasi kebijakan

Belum optimalnya sistem pengendalian internal

RANKING PELUANG (O) ASUMSI STRATEGI : S-O ASUMSI STRATEGI : W-O

Perkembangan IPTEK Tol Cipularang memudahkan aksesibilitas Peningkatan aktivitas perekonomian Kota Bandung dikenal sebagai kota yang

aman, nyaman. Bandung sebagai pusat pendidikan Bandung terkenal dengan keberadaan

perguruan tinggi terkenal. Selain itu pula keberadaan factory outlet dan wisata kuliner yang merupakan unggulan pariwisata.

Meningkatkan kualitas SDM dengan memanfaatkan perkembangan IPTEK.

Meningkatkan motivasi dan komitmen seluruh komponen organisasi dalam rangka pencapaian tujuan organisasi

Meningkatkan kinerja penyelenggaraan otonomi daerah melalui pelaksanaan urusan pemerintahan.

Meningkatkan pendayagunaan pemanfaatan APBD

Mendayagunakan sarana dan prasarana

Meningkatkan inovasi dan kreativitas.

Mengembangkan sistem informasi

Reformasi manajemen keuangan dan aset daerah dalam rangka mewujudkan sistem anggaran yang berbasis kinerja, ekonomis, efisien dan efektif.

Kinerja manajemen pemerintah daerah melalui restrukturisasi kelembagaan, kewenangan, SOP, penerapan standar pelayanan minimal dalam rangka meningkatkan tingkat kepuasan layanan publik

RANKING TANTANGAN (T) ASUMSI STRATEGI : S-T ASUMSI STRATEGI : W-T

Meningkatnya kesadaran masyarakat berdemokrasi yang demikian bebas dan cenderung mengutamakan kepentingan pribadi atau kelompok telah merubah tatanan masyarakat yang radikal progresif.

Krisis keuangan global yang disebabkan oleh krisis perekonomian dunia

Populasi tidak terkendali sebagai dampak tingginnya laju urbanisasi yang dapat memicu timbulnya permasalahan sosial di Kota Bandung.

Sektor perbankan belum mampu menjamin alokasi dana yang memadai untuk mendanai proposal-proposal investasi yang diajukan, terutama oleh sektor riil dan sektor usaha kecil dan menengah (UKM).

Penurunan luas lahan terbuka hijau di

Kota Bandung, merupakan akibat

langsung konsep pembangunan yang

tidak terkendali.

Menekan dampak permasalahan sosial kota dan mengurangi akibat krisis keuangan global melalui pemanfaatan kecenderungan kondisi PAD yang terus meningkat dan peningkatan peluang investasi daerah, penguatan produk lokal serta pengembangan inovasi sistem pembiayaan pembangunan dan fasilitasi usaha sektor riil dan UKM.

Pengembangan infrastruktur kota yang berbasis lingkungan.

Perbaikan manajemen pelayanan publik dilakukan melalui reformasi birokrasi dan pelayanan publik melalui penataan sejumlah kelembagaan, kewenangan, strategi dan sejumlah langkah aksi (action plan) dari setiap SKPD yang mampu mendorong peningkatan IPM, serta melalui sejumlah inovasi birokrasi pemerintahan.

Upaya peningkatan partisipasi masyarakat dlam pembangunan melalui pembuatan Standar Pelayanan Minimal (SPM) dan Standar Operasional dan Prosedur (SOP) setiap SKPD. Dalam rangka perwujudan “Good Governance” melalui implementasi transparansi, akuntabilitas dan membuka ruang partisipasi publik.


Tahun 2013-2018

85

Berdasarkan matrik SWOT tersebut, maka urutan asumsi dan

pilihan strategi dalam kerangka mewujudkan visi menjadi manusia

yang bermanfaat bagi lingkungan, pada dilihat pada tabel berikut

ini.

Tabel 4.10

MATRIKS PENETAPAN URUTAN ASUMSI

DAN PILIHAN STRATEGI

ASUMSI STRATEGI KETERKAITAN DENGAN URUTAN PILIHAN

STRATEGI VISI MISI

1 2 3 4

(2+3)

S-O :

Meningkatkan kualitas Sumber Daya Aparatur dengan memanfaatkan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi informasi dalam rangka mendukung kinerja manajemen pemerintahan daerah.

Meningkatkan dan mendorong motivasi dan komitmen seluruh komponen organisasi dalam rangka pencapaian tujuan organisasi secara efektif dan efisien.

Meningkatkan kinerja penyelenggaraan otonomi daerah melalui pelaksanaan urusan pemerintahan secara efektif dan efisien untuk optimalisasi pendayagunaan potensi daerah.

Meningkatkan pendayagunaan pemanfaatan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) sesuai dengan kebutuhan, kemampuan dan prioritas daerah.

Mendayagunakan sarana dan prasarana dalam mendorong kinerja penyelenggaraan pemerintahan daerah.

Meningkatkan inovasi dan kreativitas seluruh komponen anggota organisasi dalam mendorong kinerja penyelenggaraan pemerintahan daerah.

Mengembangkan sistem informasi yang mendukung manajemen pemerintahan daerah secara terpadu dan berkesinambungan.

4

3

4

4

3

3

3

4 3 3 4 3 3 3

3

3

3

3

3

3

3

3

4

2

2

2

2

2

4

1

4

3

3

3

3

4

2

4

2

3

2

2

3

2

3

3

1

3

3

3

1

3

2

3

2

2

28

19

26

23

21

21

21


Tahun 2013-2018

86

1 2 3 S-T :

Menekan dampak permasalahan sosial kota dan mengurangi akibat krisis keuangan global melalui pemanfaatan kecenderungan kondisi PAD yang terus meningkat dan peningkatan peluang investasi daerah, penguatan produk lokal serta pengembangan inovasi sistem pembiayaan pembangunan dan fasilitasi usaha sektor riil dan UKM.

Pengembangan infrastruktur kota yang berbasis lingkungan.

4

3

4 3

4

3

3

4

4

1

4

3

4

1

3

3

30

22

W-O :

Reformasi manajemen keuangan dan aset daerah dalam rangka mewujudkan sistem anggaran yang berbasis kinerja, ekonomis, efisien dan efektif.

Kinerja manajemen pemerintah daerah melalui restrukturisasi kelembagaan, kewenangan, SOP, penerapan standar pelayanan minimal dalam rangka meningkatkan tingkat kepuasan layanan publik

3

2

2 3

1

4

1

3

4

2

4

2

1

2

3

3

19

21

W-T :

Perbaikan manajemen pelayanan publik dilakukan melalui reformasi birokrasi dan pelayanan publik melalui penataan sejumlah kelembagaan, kewenangan, strategi dan sejumlah langkah aksi (action plan) dari setiap SKPD yang mampu mendorong peningkatan IPM, serta melalui sejumlah inovasi birokrasi pemerintahan.

Upaya peningkatan partisipasi masyarakat dlam pembangunan melalui pembuatan Standar Pelayanan Minimal (SPM) dan Standar Operasional dan Prosedur (SOP) setiap SKPD. Dalam rangka perwujudan “Good Governance” melalui implementasi transparansi, akuntabilitas dan membuka ruang partisipasi publik.

4

3

1 4

2

3

2

2

4

4

3

4

2

2

3

4

21

26

Berdasarkan asumsi-asumsi strategi sebagaimana tercantum pada

tabel di atas, maka program dan kegiatan yang perlu dilaksanakan dalam

rangka mewujudkan visi Sekretariat Daerah Kota Bandung, dapat

diuraikan pada tabel berikut ini.


Tahun 2013-2018

87

Tabel 4.11

Program dan Kegiatan


NO

PROGRAM

KEGIATAN

UNIT KERJA

1 2 3 4

1.

Peningkatan

kualitas

Hukum Daerah

1. Kajian Produk Hukum Daerah

2. Penyusunan Produk Hukum Daerah

3. Sosialisasi Produk Hukum Daerah 4. Monitoring dan Evaluasi Produk Hukum Daerah

5. Sinkronisasi Produk Hukum Daerah berbasis HAM 6. Fasilitasi Bantuan Hukum Daerah

7. Fasilitasi pengembangan hukum daerah

8. Dokumentasi produk hukum daerah

Bagian Hukum

dan HAM.

2. Peningkatan dan

pemantapan

Otonomi Daerah

1. Kajian, evaluasi dan pembinaan batas-batas wilayah Daerah, Kecamatan dan Kelurahan.

2. Fasilitasi pembinaan penyelenggaraan urusan

Pemerintahan Daerah 3. Penyusunan LPPD

4. Penyusunan dan pemantapan SOP pendelegasian kewenangan kepada Kecamatan dan Kelurahan

5. Pemantapan penyelenggaraan urusan pemerintahan

Daerah 6. Fasilitasi Forum Unsur Pimpinan Daerah (MUSPIDA)

7. Evaluasi penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah

Bagian Pemerintahan

Umum

3. Peningkatan

kapasitas organisasi

perangkat daerah

1. Penyusunan, penataan dan evaluasi Organisasi Perangkat

Daerah 2. Penyusunan, penataan dan evaluasi kewenangan, tugas

pokok dan fungsi organisasi Perangkat Daerah 3. Penyusunan uraian tugas unit (UTU) dan jabatan (UTJ)

Organisasi Perangkat Daerah

4. Penyelenggaraan Analisis Jabatan Organisasi Perangkat Daerah

5. Penyusunan, penataan dan evaluasi ketatalaksanaan Organisasi Perangkat Daerah

6. Penyusunan, penataan dan evaluasi tata hubungan kerja organisasi perangkat daerah

7. Penyusunan LAKIP

8. Penyusunan, penetapan dan evaluasi target kinerja SKPD 9. Penyusunan, penataan dan evaluasi sistem informasi

organisasi perangkat daerah

Bagian

Organisasi dan Pemberdayaan

Aparatur Daerah

4. Peningkatan

Kerjasama Daerah

1. Kajian dan Evaluasi Kerjasama Daerah

2. Penyelenggaraan kerjasama Dalam Negeri melalui APEKSI 3. Penyelenggaran kerjasama Luar Negeri melalui Syster City

4. Fasilitasi pengembangan kerjasama Daerah

Bagian

Kerjasama Daerah


Tahun 2013-2018

88

1 2 3 4

5. Peningkatan Perekonomian

Kota

1. Kajian dan evaluasi sistem perekonomian daerah 2. Penyusunan data base perekonomian daerah.

3. Penyusunan, penataan dan evaluasi SOP produksi dan distribusi barang dan jasa

4. Penyusunan, penataan dan evaluasi potensi dan sumber

daya perekonomian daerah 5. Penyusunan, penataan dan evaluasi pengembangan usaha

daerah 6. Penyusunan, penataan dan evaluasi kinerja perekonomian

daerah

7. Fasilitasi pengembangan sistem perekonomian

Bagian Perekonomian

6. Peningkatan

pembangunan daerah

1. Penyusunan, penataan dan evaluasi program-program

pembangunan daerah 2. Penyusunan, penataan dan evaluasi data base

pembangunan daerah

3. Penyusunan, penataan dan evaluasi sistem pengadaan barang dan jasa pemerintah daerah

4. Penyusunan, penataan dan evaluasi kebijakan pengelolaan sumber daya alam

5. Penyusunan, penataan dan evaluasi sarana dan prasarana

perkotaan 6. Penyelenggaraan monitoring dan evaluasi pembangunan

daerah 7. Fasilitasi penyusunan dan evaluasi rencana pembangunan

daerah. 8. Fasilitasi pengembangan laporan pembangunan daerah

Bagian

Pembangunan dan SDA

7. Peningkatan

kesejahteran rakyat

1. Penyusunan, penataan dan evaluasi kebijakan

kesejahteraan rakyat 2. Penyusunan, penataan dan evaluasi sistem

penanggulangan kemiskinan daerah

3. Penyusunan, penataan dan evaluasi kebijakan sosial keagamaan

4. Penyusunan dan pengembangan data base PMKS, Masyarakat Miskin, Organisasi Kemasyarakatan dan

Organisasi Keagamaan

5. Fasilitasi kegiatan Organisasi Kemasyarakatan dan Organisasi Keagamaan

6. Penyelenggaraan Peringatan Hari-hari Besar Nasional dan Hari Jadi Kota Bandung

7. Fasilitasi peringatan hari-hari besar keagamaan 8. Fasilitasi pengembangan kebijakan sistem kesejahteraan

rakyat.

Bagian Kesra

dan Kemasyarakat

an

8. Peningkatan tata kelola

kepegawaian,

keuangan dan

administrasi naskah dinas

1. Penyusunan, penataan dan evaluasi tata kelola kepegawaian SETDA

2. Penyusunan,penataan&evaluasi tata kelola keuangan SETDA

3. Penyusunan, penataan dan evaluasi sistem administrasi naskah dinas

4. Penyusunan, penataan dan evaluasi sistem persandian dan telekomunikasi daerah

5. Fasilitasi pengembangan karier, diklat dan disiplin pegawai 6. Fasilitasi pengembangan sistem pelaporan keuangan dan

kepegawaian daerah

7. Penyelenggaraan sistem persandian dan telekomunikasi daerah

Bagian Tata Usaha Setda


Tahun 2013-2018

89

1 2 3 4

9. Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur

1. Penyusunan, penataan dan evaluasi pendayagunaan sarana dan prasarana aparatur

2. Penyusunan, penataan dan evaluasi standar penggunaan sarana dan prasarana aparatur

3. Penyusunan, penataan dan evaluasi standar keprotokolan

daerah 4. Penyusunan, penataan dan evaluasi kebijakan sarana dan

prasarana aparatur daerah 5. Penyusunan, penataan dan evaluasi kebijakan manajemen

aset daerah

6. Fasilitasi kegiatan dinas pimpinan 7. Fasilitasi pengadaan, pemanfaatan dan pendayagunaan

sarana dan prasarana aparatur daerah 8. Fasilitasi pengembangan sarana dan prasarana aparatur

daerah

Bagian Umum dan

Perlengkapan

Berdasarkan uraian tersebut diatas dapat dikemukakan pilihan

strategi implementatif dan hal-hal yang dapat dijadikan model kebijakan

oleh Sekretariat Daerah Kota Bandung dalam melaksanakan

pelayanannya. Strategi dan kebijakan yang ditetapkan akan menjadi

bahan penyusunan program dan kegiatan yang tepat dalam rangka

pencapaian sasaran yang telah ditetapkan dalam perencanaan strategis

Sekretariat Daerah Kota Bandung dalam periode 2014-2018,

sebagaimana tabel berikut ini :

Tabel 4.12

Sasaran, Strategi dan Kebijakan Rencana Strategis


Sasaran Strategi Kebijakan


1. Meningkatkan kinerja penyelenggaraan otonomi daerah melalui pelaksanaan urusan pemerintahan secara efektif dan efisien untuk optimalisasi pendayagunaan potensi daerah

2. Mendorong SKPD untuk mendokumentasikan dan mengumpulkan data kinerja dan data pendukung dengan baik, akurat dan valid

Fasilitasi, bintek, sosialisasi, supervisi dan asistensi penyelengaraan urusan pemerintah daerah


1. Meningkatkan inovasi dan kreativitas seluruh komponen anggota organisasi dalam mendorong kinerja penyelenggaraan pemerintahan daerah

2. Mendorong Kecamatan untuk meningkatkan tertib administrasi Kecamatan dan meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat

Fasilitasi, sosialisasi, supervisi, evaluasi kinerja pelayanan serta mendorong peningkatan IKM Kecamatan


Tahun 2013-2018

90



Mendorong Kelurahan untuk meningkatkan tertib administrasi Kelurahan dan meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat

Fasilitasi, sosialisasi, supervisi, evaluasi kinerja pelayanan serta mendorong peningkatan IKM Kelurahan


Melaksanakan penataan produk hokum daerah dan meningkatkan budaya taat hukum

1. Peningkatan penyelarasan produk hukum daerah untuk mendukung penyelenggaraan pemerintahan

2. Peningkatan sinergitas penanganan perkara dengan lembaga lainnya

3. Peningkatan pemahaman masyarakat akan peraturan-peraturan hukum dan HAM


Melaksanakan regulasi pembentukan organisasi tata kerja perangkat daerah sesuai peraturan perundang-undangan

Melaksanakan evaluasi, analisis jabatan dan analisis beban kerja organisasi perangkat daerah sesuai peraturan perundang-undangan



1. Meningkatkan dan mendorong motivasi dan komitmen seluruh komponen organisasi dalam rangka pencapaian tujuan organisasi secara efektif dan efisien

2. Kinerja manajemen pemerintah daerah melalui restrukturisasi kelembagaan, kewenangan, SOP, penerapan standar pelayanan minimal dalam rangka meningkatkan tingkat kepuasan layanan publik

3. Perbaikan manajemen pelayanan publik dilakukan melalui reformasi birokrasi dan pelayanan publik melalui penataan sejumlah kelembagaan, kewenangan, strategi dan sejumlah langkah aksi (action plan) dari setiap SKPD yang mampu mendorong peningkatan IPM, serta melalui sejumlah inovasi birokrasi pemerintahan

4. Upaya peningkatan partisipasi masyarakat dlam pembangunan melalui pembuatan Standar Pelayanan Minimal (SPM) dan Standar Operasional dan Prosedur (SOP) setiap SKPD. Dalam rangka perwujudan “Good Governance” melalui implementasi transparansi, akuntabilitas dan membuka ruang partisipasi publik

5. Terselenggaranya penyempurnaan bidang ketatalaksanaan serta peningkatan kualitas pelayanan publik berdasarkan road map reformasi birokrasi

Penyempurnaan regulasi bidang ketatalaksanaan serta peningkatan pemahaman melalui sosialisasi/asistensi/ pendampingan untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik


1. Melaksanakan sosialisasi dan bimtek SAKIP 2. Meningkatkan koordinasi bidang

perencanaan dan evaluasi kinerja 3. Monitoring dan evaluasi capaian kinerja

SKPD di Kota Bandung secara berkala

Seluruh SKPD di Kota Bandung wajib membuat dokumen pendukung SAKIP (Renstra, IKU, RKT, PK dan Lakip)


Tahun 2013-2018

91


4. Memberikan reward dan Punishment dalam meningkatkan kinerja SKPD


1. Meningkatkan koordinasi dan konsultasi yang intensif dengan Pemerintah Provinsi, Pemerintah Pusat, Kementerian dan LPNK, serta Instansi Pemerintahan lainnya

2. Meningkatkan koordinasi dan komunikasi yang intensif dengan Pemerintah Kota/Kabupaten di Indonesia dan APEKSI.

3. Meningkatkan koordinasi dan komunikasi yang intensif dengan SKPD di lingkungan Pemerintah Kota Bandung

4. Mengoptimalkan peran dan fungsi Tim Koordinasi Kerjasama Daerah dalam penyelenggaraan kerjasama daerah.

5. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi untuk penyusunan bahan kebijakan.

6. Monitoring pelaksanaan kerjasama daerah yang dilaksanakan oleh SKPD di lingkungan Pemerintah Kota Bandung.

1. Penyusunan regulasi terkait SOP penyelenggaraan kerjasama daerah;

2. Seluruh SKPD dalam melaksanakan kerjasama daerah dengan Pihak Ketiga wajib mematuhi Peraturan Daerah Kota Bandung No. 12 Tahun 2010 tentang Penyelenggaraan Kerjasama Daerah;

3. Seluruh SKPD wajib melaporkan setiap kerjasama daerah yang telah dilaksanakan oleh SKPD yang bersangkutan;


1. Meningkatkan koordinasi dan komunikasi yang efektif dengan City Net.

2. Meningkatkan koordinasi dan konsultasi yang intensif dengan Pemerintah Provinsi, Kementerian Dalam Negeri, Kementerian Luar Negeri dan Sekretariat Negara RI.

3. Meningkatkan koordinasi dan komunikasi yang intensif dengan perwakilan negara lain di Indonesia

4. Meningkatkan koordinasi dan komunikasi yang intensif dengan SKPD di lingkungan Pemerintah Kota Bandung.

5. Monitoring pelaksanaan kerjasama luar negeri yang dilaksanakan oleh SKPD di lingkungan Pemerintah Kota Bandung

1. Seluruh SKPD yang akan melaksanakan kerjasama dengan Pihak luar negeri untuk berkoordinasi terlebih dahulu dengan Bagian Kerjasama;

2. Seluruh SKPD wajib melaporkan setiap kerjasama luar negeri yang telah dilaksanakan oleh SKPD yang bersangkutan



1. Koordinasi penanganan, penanggulangan permasalahan social masyarakat kota

2. Meningkatkan pendayagunaan pemanfaatan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) sesuai dengan kebutuhan, kemampuan dan prioritas daerah

3. Pengembangan infrastruktur kota yang berbasis lingkungan

4. Optimalisasi penyelenggaraan pengendalian program secara berkala pada 64 SKPD

1. Pengendalian

Kebijakan Kepala

Daerah

2. Fasilitasi penyusunan

progress report

kegiatan (bulanan/

triwulan / semester dan

tahunan)

13. Meningkatnya perekonomian masyarakat/kota

1. Menekan dampak permasalahan sosial kota dan mengurangi akibat krisis keuangan global melalui pemanfaatan kecenderungan kondisi PAD yang terus meningkat dan peningkatan peluang investasi daerah, penguatan produk lokal serta pengembangan inovasi sistem pembiayaan pembangunan dan fasilitasi usaha sektor riil dan UKM.

2. Menyusun kebijakan yang mendorong sektor ekonomi makro;

3. Mengkoordinasikan arah kebijakan ekonomi kepada unsur quadro helix (Pemerintah, Swasta, Akademisi dan Komunitas)

1. Penyempurnaan Regulasi di bidang ekonomi

2. Formulasi kebijakan di bidang ekonomi

3. Membentuk kelembagaan/Forum komunikasi dengan pihak swasta dan Komunitas

4. Memberikan penghargaan kepada Swasta dan Komunitas


Tahun 2013-2018

92


4. Mensinergikan program kegiatan pembangunan dengan unsur quadro helix (Pemerintah, Swasta, Akademisi dan Komunitas)

5. Memfasilitasi dan mengapresiasi kegiatan Stakeholder dalam pengembangan ekonomi kota melalui pemberian penghargaan, pembentukan wadah/forum komunikasi dengan swasta dan komunitas,

6. Monitoring dan Evaluasi hasil Program Kegiatan bidang ekonomi sebagai bahan kebijakan selanjutnya

yang memberikan Kontribusi terhadap pembangunan kota

5. Membuat SOP Pola Kolaborasi Kegiatan dan pemberian penghargaan kepada unsur Quadro Helix (Pemerintah, Swasta, Akademisi dan Komunitas)

6. Seluruh SKPD wajib melaporkan Program Kegiatan terkait Bidang Ekonomi serta Perusahaan Swasta/BUMN wajib melaporkan hasil kegiatan CSR di Kota Bandung


1. Meningkatkan wawasan kebangsaan 2. Meningkatkan pembinaan tri kerukunan umat

beragama 3. Koordinasi penanganan, penanggulangan

permasalahan social masyarakat kota


1. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Aparatur dengan memanfaatkan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi informasi dalam rangka mendukung kinerja manajemen pemerintahan daerah

2. Mengembangkan sistem informasi yang mendukung manajemen pemerintahan daerah secara terpadu dan berkesinambungan

3. Efektifitas pengelolaan keuangan dan barang 4. Efektifitas kinerja penatausahaan internal

(Setda Kota Bandung) 5. Optimalisasi pelayanan penatausahaan SKPD 6. Penatausahaan berbasis web

1. Penerapan Standar

akuntansi Pemerintah

2. Penerapan konsep

paperless dan e-Office

Berdasarkan strategi dan kebijakan yang dirumuskan Sekretariat

Daerah Kota Bandung tersebut di atas akan dijabarkan melalui program

dan kegiatan serta masukan (input) yang relevan dan memadai, sehingga

sasaran yang telah ditetapkan dapat dicapai secara efektif dan efisien, hal

ini memberikan gambaran bahwa program adalah cara untuk mencapai

tujuan dan sasaran.


Tahun 2013-2018

93

BAB V

RENCANA PROGRAM, RENCANA INDIKATOR KEGIATAN

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Peran strategis Kota Bandung tersebut, menuntut adanya

peningkatan pelayanan di berbagai sektor pembangunan baik lokal,

regional maupun nasional. untuk merespons tuntutan tersebut perlu

dilakukan upaya reformasi manajemen sektor publik dengan melakukan

upaya: reengineering, revitalisasi, restrukturisasi birokrasi kearah

organisasi yang lebih modern, dengan meredisain sejumlah proses

pemerintahan dan merubah reorientasi organisasi kearah organisasi yang

lebih antisipatif, responsif dan adaptif terhadap perubahan lingkungan

strategis. Guna menghadapi tantangan termaksud perlu melakukan

sejumlah regulasi dan deregulasi terutama terhadap aturan dan prosedur

yang menghambat investasi.

Jumlah kebijakan yang dikembangkan meliputi kebijakan publik

yang mempunyai dampak bagi masyarakat luas baik secara langsung

maupun tidak langsung, kebijakan teknis yang berkaitan dengan

pelaksanaan teknis organisasi, kebijakan alokasi sumber daya organisasi

(sarana dan prasarana) yang diperlukan untuk menunjang implementasi

kebijakan publik dan kebijakan teknis, serta kebijakan SDM (personalia),

keuangan (penggunaan sumber dana) dan kebijakan pelayanan publik

dalam rangka memberikan kepuasan kepada masyarakat.

Program yang ditetapkan sebagaimana dituangkan dalam kebijakan

strategis tersebut di atas, selanjutnya perlu diidentifikasi dan ditetapkan

program yang akan dilaksanakan pada setiap tahun yang bersangkutan,

sebagai cara untuk sasaran yang telah ditetapkan. Sebagai strategi

operasional organisasi, cara untuk mencapai tujuan dan sasaran

diwujudkan dalam bentuk kebijaksanaan dan program. Dari setiap


Tahun 2013-2018

94

strategi tersebut menunjukkan adanya keterkaitan yang jelas terhadap

sistem operasional dan aktivitas organisasi.

Berdasarkan strategi dan kebijakan yang telah diuraikan pada Bab

sebelumnya, maka ditetapkan Program yang direncanakan sebagai cara

untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Program

akan dilaksanakan melalui berbagai kegiatan tahunan.

Didalam program kerja tersebut tercantum program utama yang

akan dilaksanakan dan ditetapkan rencana Capaian Kinerja untuk

seluruh indikator kinerja yang ada pada tingkat sasaran dan kegiatan,

terutama untuk indikator hasil dan indikator keluaran, dimana

penyusunan program kegiatan tersebut menjadi bagian dari kebijakan

anggaran serta merupakan gambaran komitmen bagi instansi untuk

pencapainnya dalam tahun tertentu.

Program-program yang tercantum dalam Renstra ini merupakan

program pendukung langsung dan tidak langsung dalam pencapaian

kinerja, hal ini dimaksudkan untuk memudahkan penjabaran dalam

Rencana Kerja Sekretariat Daerah pada periode 2014-2018. Dalam

implementasi tidak dapat dihindari adanya factor penunjang dan

penghambat pencapaian kinerja serta dinamika pemerintahan dan

kebutuhan pelayanan public lainnya, sehingga perlu adanya reviu

rencana strategis oleh manajemen puncak beserta stakeholder secara

berkala untuk mengetahui status capaian kinerja, perubahan dan

perbaikan perencanaan yang diperlukan dalam mengakselerasi capaian

target kinerja yang telah ditetapkan sebelumnya.

Reviu rencana strategis merupakan bentuk kajian penting dan

merupakan substansi yang diperlukan dalam analisis akuntabilitas

kinerja SKPD, semakin sering manajemen puncak melakukan

pemantauan capaian kinerja yang diperjanjikan, maka semakin banyak

pula rekomendasi yang dihasilkan untuk perbaikan perencanaan kinerja

pada tahun berikutnya.

Akselerasi pencapaian kinerja melalui hasil reviu renstra

menunjukan tingginya komitmen SKPD dalam memberikan pelayanan


Tahun 2013-2018

95

sesuai tugas pokok dan fungsinya, sekalipun harus melalui perubahan

dan perbaikan Indikator dan target kinerja, program, kegiatan serta

anggarannya. Hal ini ditunjukan dengan adanya rencana program dan

kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif

pada Sekretariat Daerah Kota Bandung.

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran

dan Pendanaan Indikatif dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran

kinerja Sekretariat Daerah periode tahun 2014–2018 terbagi pada 9

(Sembilan) Bagian di lingkungan Setda Kota Bandung sebagaimana tabel

berikut :


Tahun 2013-2018

96

Tabel 5.1

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif Sekretariat Daerah Kota Bandung 2014-2018

1. Bagian Pemerintahan Umum

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran

Kode Program

dan Kegiatan

Indikator Kinerja

Program (outcome)

dan Kegiatan (output)

Data Capaian

pada Tahun Awal Peren

canaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja SKPD

Penang gung jawab

Lokasi Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5 Kondisi Kinerja pada

akhir periode Renstra SKPD

target Rp Target Rp target Rp target Rp Target Rp target Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) xxxx

1. Meningkatkan Penyelenggara an Pemerintahan Umum dan Otonomi Daerah


1.19.1.20.03.25

Program Dukungan Kelancaran Penyelengga raan Pemilihan Umum

Terfasiitasinya penyelenggaraan Pilpres,Pilleg dan Pilkada

Terfasilitasinya Pilleg

dan Pilpres 173,500,000 - 0 - 0 - 0

Terfasilitasinya Pilkada Provinsi dan

Kota

425,000,000

Terfasilitasinya Pilleg,

Pilpres, dan

Pilkada

598,500,000

1.19.1.20.03.25.02

Fasilitasi pelaksanaan kelancaran Pemilu

Persentase terlaksananya dukungan terhadap penyelenggaraan Pilpres,Pilleg dan Pilkada

100% 173,500,000 - 0 - 0 - 0 100% 425,000,000 100% 598,500,000

1. Nilai LPPD 1.20.1.20.03.16

Program peningkatan pelayanan kedinasan kepala daerah/wakil kepala daerah

Meningkat nya Penyelengga raan Pemeirntah Daerah



155,725,000 Sangat Baik = 3.0992

192,000,000 Sangat Baik

= 3.1434 247,000,000


282,000,000 Sangat Baik

= 3.2320 308,000,000


1,184,725,000

1.20.1.20.03.16.06

Kegiatan Koordinasi dengan pemerintah pusat dan pemerintah daerah lainnya

Jumlah dokumen Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah

1 155,725,000 1 192,000,000 1 247,000,000 1 282,000,000 2 308,000,000 6 1,184,725,000


Tahun 2013-2018

97


Kode Program

dan Kegiatan

Indikator Kinerja

Program (outcome)


Data Capaian


canaan


Penang gung jawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

1.20.1.20.03.27

Program Penataan Daerah Otonomi Baru

Tertatanya batas wilayah Kota

4 titik batas 152,000,000 4 titik batas

204,000,000 4 titik batas



315,700,000 20 titik

batas 1,200,700,000

1.20.1.20.03.27.03

Fasilitasi percepatan penyelesaian tapal batas wilayah administrasi antar daerah

Jumlah titik koordinat patok batas daerah

4 152,000,000 4 204,000,000 4 243,000,000 4 286,000,000 4 315,700,000 20 1,200,700,000

1.20.1.20.03.29

Program Pemantapan Penyelenggaraan Otonomi Daerah, Pemerintahan Daerah dan Pemerintahan Wilayah

Meningkatnya Penyelenggaraan Pemerintahan Kewilayahan

82% 2,182,275,000 84% 2,637,000,0

00 86%

3,029,600,000

88% 3,225,000,0

00 90%

3,357,200,000

90% 14,431,075,0

00

2. Meningkatnya kinerja penyelenggara an pemerintahan kecamatan

2. Jumlah Kecamatan yang Terttib Administrasi Kecamatan

1.20.1.20.03.29.01

Kegiatan Evaluasi Penyelenggaraan Otonomi Daerah

Jumlah dokumen laporan evaluasi penyelenggaraan otonomi daerah

1 329,500,000 1 420,000,000 1 467,000,000 1 502,000,000 1 530,000,000 5 2,248,500,000

1.20.1.20.03.29.02

Kegiatan Pemantapan Pelaksanaan Urusan/Kewenangan Daerah

Jumlah bidang urusan yang dilimpahkan kepada Kecamatan dan Kelurahan

2 172,775,000 2 214,000,000 2 257,600,000 2 302,000,000 2 330,000,000 10 1,276,375,000

3. Meningkatnya kinerja penyelenggar aan pemerintahan kelurahan

3. Jumlah Kelurahan yang melaksana kan Tertib Administrasi Kelurahan

1.20.1.20.03.29.04

Kegiatan Pembinaan dan Evaluasi Kinerja Pemerintah Kecamatan

Jumlah Kecamatan yang terbina dan terevaluasi kinerjanya

30 480,000,000 30 550,000,000 30 601,000,000 30 658,000,000 30 670,000,000 30 2,959,000,000


Tahun 2013-2018

98


Kode Program

dan Kegiatan

Indikator Kinerja

Program (outcome)


Data Capaian


canaan


Penang gung jawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)



1.20.1.20.03.29.06

Kegiatan Inovasi Pembangunan dan Kompetisi Antar Kecamatan

Jumlah Kecamatan dalam berinovasi, berkreatifitas dan berstrategi dalam menunjang akselerasi pembangunan di kota Bandung

1 430,000,000 1 534,000,000 1 616,000,000 1 666,000,000 1 672,200,000 5 2,918,200,000

1.20.1.20.03.29

Kegiatan Pembinaan dan Evaluasi Kinerja Pemerintah Kelurahan

Jumlah Kelurahan yang terbina dan terevaluasi kinerjanya

151 395,000,000 151 452,000,000 151 495,000,000 151 550,000,000 151 570,000,000 151 2,462,000,000

1.20.1.20.03.29

Kegiatan Inovasi Pembangunan dan Kompetisi Antar Kelurahan

Jumlah Kelurahan dalam berinovasi, berkreatifitas dan berstrategi dalam menunjang akselerasi pembangunan di kota Bandung

1 375,000,000 1 467,000,000 1 593,000,000 1 547,000,000 1 585,000,000 5 2,567,000,000

1.20.1.20.03.01

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Cakupan pelayanan administrasi perkantoran

100% 411,000,000 100% 714,000,000 100% 874,000,000 100% 1,036,000,0

00 100%

1,196,000,000

100% 4,231,000,00

0

1.20.1.20.03.01.08

Kegiatan Jasa Kebersihan Kantor

Terpenuhinya Jasa Kebersihan Kantor

100% 10,000,000 100% 35,000,000 100% 55,000,000 100% 77,000,000 100% 97,000,000 100% 274,000,000

1.20.1.20.03.01.10

Kegiatan Penyediaan

Terpenuhinya Penyediaan

100% 77,000,000 100% 105,000,000 100% 125,000,000 100% 145,000,000 100% 165,000,000 100% 617,000,000


Tahun 2013-2018

99


Kode Program

dan Kegiatan

Indikator Kinerja

Program (outcome)


Data Capaian


canaan


Penang gung jawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Alat Tulis Kantor

Alat Tulis Kantor

1.20.1.20.03.01.11

Kegiatan Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

Terpenuhinya Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

100% 84,000,000 100% 150,000,000 100% 170,000,000 100% 190,000,000 100% 210,000,000 100% 804,000,000

1.20.1.20.03.01.12

Kegiatan Penyediaan komponen instalasi listrik, penerangan bangunan kantor

Terpenuhinya Penyediaan komponen instalasi listrik, penerangan bangunan kantor

100% 10,000,000 100% 50,000,000 100% 70,000,000 100% 90,000,000 100% 110,000,000 100% 330,000,000

1.20.1.20.03.01.14

Kegiatan Penyediaan peralatan rumah tangga

Terpenuhinya Penyediaan peralatan rumah tangga

100% 15,000,000 100% 65,000,000 100% 85,000,000 100% 105,000,000 100% 125,000,000 100% 395,000,000

1.20.1.20.03.01.15

Kegiatan Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

Terpenuhinya Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

100% 50,000,000 100% 80,000,000 100% 100,000,000 100% 120,000,000 100% 140,000,000 100% 490,000,000

1.20.1.20.03.01.17

Kegiatan Penyediaan makanan dan minuman

Terpenuhinya Penyediaan makanan dan minuman

100% 70,000,000 100% 114,000,000 100% 134,000,000 100% 154,000,000 100% 174,000,000 100% 646,000,000

1.20.1.20.03.01.18

Kegiatan Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

Terpenuhinya Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

100% 95,000,000 100% 115,000,000 100% 135,000,000 100% 155,000,000 100% 175,000,000 100% 675,000,000

1.20.1.20.03.02

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Cakupan Sarana kerja aparatur

100% 228,500,000 100% 241,000,000 100% 281,000,000 100% 311,000,000 100% 352,000,000 100% 1,413,500,000

1.20.1.20.03.02.12

Kegiatan perlengkapan peralatan

Terpenuhinya peralatan dan perlengkapan

100% 228,500,000 100% 241,000,000 100% 281,000,000 100% 311,000,000 100% 352,000,000 100% 1,413,500,000


Tahun 2013-2018

100


Kode Program

dan Kegiatan

Indikator Kinerja

Program (outcome)


Data Capaian


canaan


Penang gung jawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

aparatur kantor

1.20.1.20.03.03

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Meningkat nya Disiplin berseragam aparatur

100% 100,000,000 100% 115,000,000 100% 135,000,000 100% 175,000,000 100% 215,000,000 100% 740,000,000

1.20.1.20.03.03.02

Kegiatan Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya

Terpenuhinya Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya

100% 50,000,000 100% 60,000,000 100% 70,000,000 100% 90,000,000 100% 110,000,000 100% 380,000,000

1.20.1.20.03.03.05

Kegiatan pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

Terpenuhinya pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

100% 50,000,000 100% 55,000,000 100% 65,000,000 100% 85,000,000 100% 105,000,000 100% 360,000,000

1.20.1.20.03.05

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

1.20.1.20,03.05.04

Kegiatan pembinaan kinerja aparatur

Terpenuhinya pembinaan kinerja aparatur

100% 97,000,000 100% 120,000,000 100% 140,000,000 100% 160,000,000 100% 180,000,000 100% 697,000,000

3,500,000,000 4,223,000,000 4,949,600,000 5,475,000,000 6,348,900,000 24,496,500,000


Tahun 2013-2018

101

2. Bagian Hukum dan HAM

Tujuan Sasaran Indikator

Sasaran Kode

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja Program

(outcome) dan

Kegiatan (output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Peren

canaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit

Kerja

SKPD

Penang

gung

jawab

Lokasi Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5

Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

SKPD

target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) xxxx

2. Mewujudkan Harmonisasi Rancangan Produk Hukum yang sesuai dengan Peraturan Perundang-undangan

5. Terwujudnya harmonisasi dan sinkronisasi Rancangan Produk Hukum yang sesuai dengan Peraturan Perundang-undangan, kebutuhan masyarakat dan penyelenggaraan pemerintahan daerah

5. Terfasilitasinya penyusunan rancangan Produk Hukum Daerah.

1.20.3

A. Program enataan Peraturan Perundang-undangan

Meningkatnya

penataan Peraturan

Perudang-undangan

100% 522,295,500 100% 519,525,050 100% 571,477,555 100% 628,625,311 100% 691,487,842 100% 2,933,411,258

1.20.3

1. Kegiatan Evaluasi

Produk Hukum

Daerah

- Terlaksananya

Evaluasi dan

Inventarisasi Produk

Hukum Daerah dalam

rangka Harmonisasi

dan Sinkronisasi

terhadap Peraturan

Perundang-undangan

yang baru atau lebih

tinggi serta sesuai

dengan kebutuhan

Penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah

4 keg 296,530,000 4 keg 271,183,000 4 keg

298,301,300 5 keg

328,131,430 5 keg

360,944,573 1,555,090,303

Bagian

Hukum

dan HAM

2. Kegiatan Kajian

Peraturan Perundang-

undangan

- Terlaksananya Forum

Kajian Hukum dalam

rangka Harmonisasi

dan Sinkronisasi

Produk Hukum Daerah

dengan Peraturan

Perundang-undangan

yang Baru atau Lebih

Tinggi;

4 keg 225,765,500 4 keg 248,342,050 5 keg 273,176,255 5 keg 300,493,881 5 keg 330,543,269 1,378,320,955

- Tersusunnya Naskah

Kajian Hukum sesuai

dengan Peraturan

Perundang-undangan

yang Baru atau Lebih

Tinggi.

1

naskah

kajian

1

Naskah

Kajian

1

naskah

kajian

1

Naskah

Kajian

1

Naskah

Kajian


Tahun 2013-2018

102


Sasaran Kode

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja Program

(outcome) dan

Kegiatan (output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Peren

canaan


Kerja

SKPD

Penang

gung

jawab


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

SKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

1.20.3 B. Program

Pembangunan

Produk Hukum

Daerah

Tersusunnya

Rancangan Produk

Hukum

1.20.3 1. Kegiatan

Legislasi Rancangan

Peraturan Daerah

- Terbentuknya produk

hukum daerah yang

dapat memenuhi

Aspek Yuridis,

Sosiologis dan

Filosofis dalam rangka

menunjang

terwujudnya

masyarakat dan aparat

yang sadar dan taat

terhadap Hukum dan

HAM.

607,667,500

615,000,000 618,000,000 621,154,408 683,269,848 3,145,091,756

- Produk hukum

Daerah yang

ditetapkan

1.Rancangan

Peraturan Daerah 18 buah 18 buah 18 buah 18 buah 18 buah

2.Rancangan

Lembaran Kota

Bandung

18 buah 18 buah 18 buah 18 buah 18 buah

3.Rancangan

Lembaran Daerah Kota

Bandung

18 buah 18 buah 18 buah 18 buah 18 buah

- Terlaksananya rapat

Pembahasan

Rancangan Peraturan

Daerah/Lembaran Kota

5 kali 5 kali 5 kali 5 kali 5 kali

1.20.3 2. Kegiatan

Penyusunan

Rancangan Peraturan

dan Keputusan Kepala

Produk Hukum yang

ditetapkan : 400,000,000 417,625,450 459,387,995 505,326,795 550,000,000 2,332,340,240


Tahun 2013-2018

103


Sasaran Kode

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja Program

(outcome) dan

Kegiatan (output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Peren

canaan


Kerja

SKPD

Penang

gung

jawab


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

SKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Daerah

- Rancangan Peraturan

Walikota Bandung 20 buah 20 buah 20 buah 20 buah 20 buah

- Rancangan

Keputusan Walikota

Bandung

125

buah

125

buah

125

buah

125

buah

125

buah

- Berita Daerah 20 buah 20 buah 20 buah 20 buah 20 buah

1.20.3 3. Kegiatan Fasilitasi

Pelaksanaan

RANHAM

- Harmonisasi

rancangan dan

evaluasi peraturan

daerah

2 kali 200,000,000 2 kali 216,947,500 2 kali 238,642,250 2 kali 262,506,475 2 kali 288,757,123 1,206,853,348

- Terlaksananya

pendidikan HAM bagi

Aparat Pemerintah

Kota Bandung


- Tersusunnya laporan

panirtia Rencana Aksi

Nasional Hak Asasi

Manusia (RANHAM)

Kota Bandung


1.20.3 4. Kegiatan Koordinasi

Konsultasi

Penyusunan Hukum

Daerah

- Terlaksananya rapat

koordinasi dengan

Satuan Kerja

Perangkat Daerah

(SKPD) dalam Teknik

Penyusunan Naskah

Akademik Dan

Rancangan Peraturan

Daerah dan

Terlaksananya rapat

koordinasi dengan

Satuan Kerja

Perangkat Daerah

(SKPD) dalam Teknik

Penyusunan

2 kali 100,000,000 2 kali 108,476,500 2 kali 119,324,150 2 kali 131,256,565 2 kali 144,382,222 603,439,437


Tahun 2013-2018

104


Sasaran Kode

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja Program

(outcome) dan

Kegiatan (output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Peren

canaan


Kerja

SKPD

Penang

gung

jawab


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

SKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Rancangan Peraturan

Walikota Bandung,

Rancangan Keputusan

Walikota Bandung dan

Produk Hukum lainnya

1.20.3

5. Kegiatan

Sosialisasi/Penyuluhan


Undangan

- Penyuluhan Hukum

Terpadu

(LUHKUMDU);

7 kali 473,265,000 8 kali 484,709,500 9 kali 533,180,450 10 kali 586,498,495 11 kali 645,148,345 2,722,801,790

- Pembinaan Keluarga

Sadar Hukum

(KADARKUM);


- Forum Diskusi

Hukum. 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali

1.20.3 6. Kegiatan

Pemberian Bantuan

Hukum

- Penanganan

Perkara (Perdata dan

Tata Usaha Negara)

20

perkara 510,950,000

20

perkara 523,841,670

20

perkara 576,225,837

20

perkara 630,000,000

20

perkara 680,000,000 2,921,017,507

1.20.3 7. Kegiatan

Publikasi dan

Dokumentasi


Undangan

- Terlaksananya

Updating Content

Aplikasi Filling JDI

Hukum Online;

1 paket 608,430,000 1 paket 614,514,300 1 paket 626,804,586 1 paket 645,608,724 1 paket 671,433,073 3,166,790,683

- Tersedianya Buku


undangan dan Produk

Hukum Daerah.

70 buku 75 buku 80 buku 85 buku 90 buku

- Tersedianya CD

Produk Hukum Daerah

(Peraturan Daerah,

Peraturan Walikota

dan Keputusan

Walikota Bandung)

untuk SKPD di

Lingkungan

Pemerintah Kota

Bandung, Anggota

DPRD dan para tamu

250 CD 260 CD 270 CD 280 CD 300 CD


Tahun 2013-2018

105


Sasaran Kode

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja Program

(outcome) dan

Kegiatan (output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Peren

canaan


Kerja

SKPD

Penang

gung

jawab


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

SKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

kunjungan kerja atau

study banding;

- Terlaksananya

Sosialisasi dan

Publikasi Peraturan

Perundang-undangan

dan Produk Hukum

Daerah kepada SKPD.

8 keg 8 keg 8 keg 8 keg 8 keg

1.20

1.20.03

01

C.Program elayanan

Administrasi

Perkantoran

1.20

1.20.03

01 02

1. Kegiatan

Penyediaan Jasa

Komunikasi, sumber

daya air dan listrik

Terlaksanya kegiatan

penyediaan jasa

komunikasi

12

bulan 57,000,000

12

bulan 58,000,000

12

bulan 59,000,000

12

bulan 60,000,000

12

bulan 61,000,000 295,000,000

1.20

1.20.03

01 08

2. Kegiatan

Penyediaan Jasa

Kebersihan Kantor

Tersedianya Jasa

Kebersihan Kantor 1 tahun 30,000,000 1 tahun 74,000,000 1 tahun 75,500,000 1 tahun 77,000,000 1 tahun 78,500,000 335,000,000

1.20

1.20.03

01 09

3. Kegiatan

Penyediaan Jasa

Perbaikan Peralatan

Kerja

Tersedianya Jasa

Perbaikan Peralatan

dan Pelengkapan 1 tahun 24,000,000 1 tahun 24,000,000 1 tahun 24,500,000 1 tahun 25,000,000 1 tahun 25,500,000 117,000,000

1.20

1.20.03

01 10

4. Kegiatan

Penyediaan Alat Tulis

Kantor

Tersedianya Alat Tulis

kantor 1 tahun 65,000,000 1 tahun 68,000,000 1 tahun 72,000,000 1 tahun 75,000,000 1 tahun 79,000,000 359,000,000

1.20

1.20.03

01 11

5. Kegiatan

Penyediaan Barang

Cetakan dan

Penggandaan

Terpenuhinya

kebutuhan Barang

Cetakan dan

Penggandaan

1 tahun 160,000,000 1 tahun 161,500,000 1 tahun 164,800,000 1 tahun 168,200,000 1 tahun 17,150,000 671,650,000

1.20

1.20.03

01 14

6. Kegiatan Penyedian

Peralatan Rumah

Tangga

Tersedianya peralatan

rumah tangga 1 tahun 14,000,000 1 tahun 14,700,000 1 tahun 15,400,000 1 tahun 16,000,000 1 tahun 16,800,000 76,900,000

1.20

1.20.03

7. Kegiatan Makanan

dan Minuman

Tersedianya

penyediaan makanan 1 tahun 15,392,000 1 tahun 16,000,000 1 tahun 17,000,000 1 tahun 18,000,000 1 tahun 19,000,000 85,392,000


Tahun 2013-2018

106


Sasaran Kode

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja Program

(outcome) dan

Kegiatan (output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Peren

canaan


Kerja

SKPD

Penang

gung

jawab


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

SKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

01 17 dan minuman

1.20 1.20

03 01 18

8. Kegiatan Rapat-

rapat Koordinasi dan

Konsultasi ke luar

daerah

Terpenuhinya sarana

pendukung Rapat

koordinasi dan

konsultasi


1.20

1.20.03

01 19

9. Kegiatan

Penyediaan Jasa

Pendukung

Administrasi

Perkantoran/Teknis

Tersedianya Jasa

tenaga supir

12

bulan 30,000,000

12

bulan 42,000,000

12

bulan 44,000,000

12

bulan 46,000,000

12

bulan 48,000,000 216,000,000

1.20

1.20.03.02

D. Program

Peningkatan Sarana

dan Prasarana

Aparatur

,

1.20

1.20.03

02 12

1. Kegiatan

Pengadaan

Perlengkapan

Peralatan Aparatur

Tersedianya

perlengkapan

peralatan aparatur 1 tahun 204,700,000 1 tahun 211,000,000 1 tahun 236,428,000 1 tahun 248,250,000 1 tahun 260,650,000 1,161,028,000

1.20

1.20.03.03

E. Program

Peningkatan Disiplin

Aparatur

1.20

1.20.03

03 02

1. Kegiatan

Pengadaan Pakaian

Dinas beserta

perlengkapannya

Terpenuhinya pakaian

Dinas beserta

perlengkapannya 1 tahun 27,300,000 1 tahun 30,000,000 1 tahun 35,000,000 1 tahun 40,000,000 1 tahun 45,000,000 177,300,000

1.20

1.20.03.

05

F. Program

Peningkatan

Kapasitas Sumber

Daya Aparatur

1.20

1.20.03

05 03

1. Kegiatan Bimbingan

Teknis Implementasi


undangan

Terlaksanya

Bimbingan Teknis

Implementasi

peraturan perundang

undangan



Tahun 2013-2018

107


Sasaran Kode

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja Program

(outcome) dan

Kegiatan (output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Peren

canaan


Kerja

SKPD

Penang

gung

jawab


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

SKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

1.20

1.20.03

05 04

2. Kegiatan

Pembinaan Kinerja

Aparatur

Aparatur Bagian

Hukum dan HAM telah

mengikuti pembinaan

motivasi kerja

65,000,000 1 tahun 65,000,000 1 tahun 68,500,000 1 tahun 72,000,000 1 tahun 75,000,000 1 tahun 45,000,000 325,500,000

777,392,000 855,200,000 908,628,000 949,450,000 993,950,000 4,484,620,000

3. Bagian Organisasi dan PAD


Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja

Program (outcome) dan

Kegiatan (output)

Data Capaian


canaan


Penang gung jawab



target

Rp targe

t Rp

target

Rp targe

t Rp

Target

Rp targe

t Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) xxxx

3. Meningkatkan efektivitas penyelenggaraan tugas dan fungsi perangkat daerah

6. Meningkatnya SKPD / Unit Kerja yang tepat fungsi dan tepat ukuran

6. Tingkat

ketepatan

struktur dan

ukuran

organisasi

1.20.1.20.03. 02.26

Program Penataan Peraturan Perundang-Undangan

Jumlah SKPD yang dievaluasi SOTK -nya (non Akumulasi)

33 33 852,584,000 33 937,842,400 33 1,031,626,640 33 1,134,789,304 33 1,248,268,234 33 5,205,110,578

1.20.1.20.03. 02.33

Program pembinaan dan pengembangan aparatur

Jumlah Anjab dan ABK SKPD (non Akumulasi)

8 630,000,000 8 693,000,000 8 762,300,000 8 838,530,000 8 922,383,000 40 3,846,213,000

1.20.1.20.03. 02.20

Program Peningkatan sistem pengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH

Jumlah dokumen reviu Road Map Reformasi Birokrasi dan evaluasi Reformasi Birokrasi

2 2

890,166,250

2

979,182,875

2

1,077,101,163

2

1,184,811,279

2

1,303,292,407

10

5,434,553,973

7. Diimplementasi kan-nya Standar Pelayanan di Satuan Kerja

7. Jumlah SKPD

yang

menerapkan

Standar

1.20.1.20.03. 02.20

Program Peningkatan sistem pengawasan internal dan

Jumlah SKPD di lingkungan Pemkot Bandung terfasilitasi

56 68 68 68 68 68 68


Tahun 2013-2018

108


Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Data Capaian


canaan


Penang gung jawab



target

Rp targe

t Rp

target

Rp targe

t Rp

Target

Rp targe

t Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Perangkat Daerah (SKPD)

Prosedur

Pelayanan

pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH

surveilance SMM ISO 9001:2008 (Non Akumulasi)

Jumlah SKPD yang dilakukan pengukuran IKM

10 17 200,000,000 15 220,000,000 10 242,000,000 15 266,200,000 11 292,820,000 68 1,221,020,000

1.20.1.20.03. 02.26

Program Penataan Peraturan Perundang-Undangan

Jumlah SKPD yang menerapkan Standar Prosedur dan Pelayanan

10 975,898,000 10 1,073,487,800 12 1,180,836,580 14 1,298,920,238 16 1,428,812,262 62 5,957,954,880

1.20.1.20.03. 02.37

Program Pembangunan Produk Hukum Daerah

Jumlah Raperwal / Rakepwal Ketatalaksanaan

10 889,366,250 10 978,302,875 12 1,076,133,163 14 1,183,746,479 16 1,302,121,127 62 5,429,669,893



8. Rata-rata nilai

IKM Kota

Bandung

9. Rata-rata nilai

IKM Setda Kota

Bandung

10. Meningkatnya

Nilai Evaluasi

AKIP Kota

11. Meningkatnya

Nilai Evaluasi

AKIP Setda

1.06.1.20.03 .02.21

Program perencanaan pembangunan daerah

Tersedianya (Jumlah) Dokumen Perencanaan dan Pelaporan Kinerja Kota dan SKPD

9 1,125,000,000 7 1,237,500,000 7 1,361,250,000 7 1,497,375,000 7 1,647,112,500 37 6,868,237,500

1.06.21.16

Kegiatan Penyusunan Renstra dan Renja SKPD

Jumlah Kegiatan Perencanaan Kinerja Kota dan SKPD

5 425,000,000 3 467,500,000 3 514,250,000 3 565,675,000 3 622,242,500 17 2,594,667,500

1.06.21.11

Kegiatan Koordinasi Penyusunan Laporan Kinerja Pemerintah Daerah

Jumlah kegiatan penyusunan dan Pelaporan Kinerja Kota dan SKPD

4 700,000,000 5 770,000,000 5 847,000,000 5 931,700,000 5 1,024,870,000 24 4,273,570,000

1.20.1.20.03. 02.01


Terpenuhinya Pelayanan Administrasi Perkantoran

100% 235,946,500 100% 259,541,150 100% 285,495,265 100% 314,044,792 100% 345,449,271 100% 1,440,476,977

1.20.1.20.03. 02.02

Program Peningkatan

Terpenuhinya perlengkapan

100% 310,800,000 100% 341,880,000 100% 376,068,000 100% 413,674,800 100% 455,042,280 100% 1,897,465,080


Tahun 2013-2018

109


Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Data Capaian


canaan


Penang gung jawab



target

Rp targe

t Rp

target

Rp targe

t Rp

Target

Rp targe

t Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Sarana dan Prasarana Aparatur

peralatan aparatur

1.20.1.20.03. 02.03


Terpenuhinya keseragaman pakaian dinas pegawai

4

kegiatn/Tahun

75,239,000 4

kegiatn/Tahun

82,762,900 4

kegiatn/Tahun

91,039,190 4

kegiatn/Tahun

100,143,109 4

kegiatn/Tahun

110,157,420 20

kegiatn/Tahun

459,341,619

6,185,000,000 6,803,500,000 7,483,850,000 8,232,235,000 9,055,458,500 37,760,043,500

4. Bagian Kerjasama Daerah


Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja

Program (outcome)


Data Capaian


canaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja SKPD Penan

g gung jawab

Lokasi Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5 Kondisi Kinerja pada akhir

periode Renstra SKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

4. Meningkatkan efektifitas penyelenggaraan kerjasama daerah dalam dan luar negeri


12. Persentase

Implementasi hasil kerjasama lingkup dalam negeri

1.20 Otonomi daerah, pemerintahan umum, administrasi keuangan, perangkat daerah, kepegawaian dan persandian

1.20.1.20.03.13.25

Program Peningkatan Kerjasama Antar Pemerintah Daerah

1.20.1.20.03.13.06

Fasilitasi Penyelenggaraan Kerjasama Antar Kota/Kabupaten dan Kerjasama Asosiasi

Terlaksananya kegiatan pembinaan, pengawasan dan evaluasi atas penyelenggaraan

- Tersusunnya Rancangan Peraturan Walikota Bandung

1,125,500,000 Tersosialisasikannya Peraturan Walikota mengenai

1,238,050,000 Dipahami dan dipatuhinya seluruh mekanisme dan prosedur

1,361,855,000 Peningkatan efisiensi dan efektivitas Penyelenggaraan Kerjasama

1,498,040,500 Peningkatan efisiensi dan efektivitas Penyelenggaraan Kerjasama

1,647,844,550 Terinventarisirnya peraturan perundang-undangan terkait penyelenggaraan kerjasama daerah

6,871,290,050


Tahun 2013-2018

110


Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja

Program (outcome)


Data Capaian


canaan


g gung jawab


Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Pemerintah Kota Seluruh Indonesia

kerjasama daerah di dalam negeri dengan Pihak Ketiga

mengenai Petunjuk Pelaksanaan Penyelenggaraan Kerjasama Daerah. Dan tersosialisasikannya secara menyeluruh eksistensi TKKSD kepada semua SKPD

Petunjuk Pelaksanaan Penyelenggaraan Kerjasama Daerah kepada seluruh SKPD di lingkungan Pemerintah Kota Bandung

penyelenggaraan kerjasama daerah oleh setiap SKPD serta peran dan fungsi TKKSD dalam penyelenggaraan kerjasama.

Daerah Daerah disertai dengan SOP yang jelas tentang mekanisme dan prosedur penyelenggaraan kerjasama.

Terlaksananya Inventarisasi dan Evaluasi Penyelenggaraan Kerjasama Daerah lingkup dalam negeri, terdiri dari 4 kegiatan yaitu untuk kerjasama antar daerah, dengan Badan Hukum, dengan Perguruan Tinggi dan dengan Instansi Pemerintah.

Tersusunnya 4 jenis Data Base Kerjasama yang telah dilakukan Pemerintah Kota Bandung

Pemeliharaan dan pemutakhiran data bagi 4 jenis data base kerjasama yang telah dilakukan Pemerintah Kota Bandung

Pemeliharaan dan pemutakhiran data bagi4 jenis data base kerjasama yang telah dilakukan Pemerintah Kota Bandung,

Pemeliharaan dan pemutakhiran data bagi 4 jenis data base kerjasama yang telah dilakukan Pemerintah Kota Bandung,

Tersedianya data base penyelenggaraan kerjasama di Kota Bandung yang akurat .

Jumlah Terwujudnya kerjasama Asosiasi Pemerintah Kota Seluruh Indonesia (APEKSI) dan kerjasama antar daerah Pemerintah Kota/Kabupaten di Indonesia.

Terlaksananya kerjasama antara Pemerintah Kota Bandung dengan 3 Pemerintah Kota dan 5 Pemerintah Kabupaten

Meningkatnya jaringan dan sinergitas kerjasama APEKSI, serta tercapainya kerjasama baru dengan 2 Pemerintah Kota (Cimahi dan yogyakarta) dan 2 dengan Pemerintah Daerah lainnya di Indonesia. Serta penjajakan pembentukan badan kerjasama antar daerah Kota/Kabupaten bertetangga (Metropolitan Bandung)

Tercapainya kerjasama baru dengan 2 Pemerintah Kota dan 2 Pemerintah Daerah lainnya di Indonesia. Dan terbentuknya badan kerjasama antar daerah dengan Pemerintah kota/kabupaten bertetangga (Metropolitan Bandung)

Tercapainya kerjasama baru dengan 2 Pemerintah Kota dan 2 Pemerintah Daerah lainnya di Indonesia.



Terwujudnya kerjasama antar berbagai daerah baik yang masuk sebagai anggota APEKSI maupun pemerintah kabupaten, termasuk terbentuknya badan koordinasi kerjasama daerah dengan pemerintah kota/kabupaten bertetangga, dalam berbagai bidang yang menjadi kewenangan daerah.

Terwujudnya kerjasama antara Pemerintah Kota Bandung dengan Instansi Pemerintah Pusat (Kementerian dan/atau LPNK) dan Instansi Pemerintahan lainnya.

Telah dilaksanakannya kerjasama dengan 9 instansi Pemerintah Pusat dan/atau instansi

Terciptanya koordinasi dan kerjasama yang semakin harmonis antara Pemerintah Kota Bandung dengan Instansi Pemerintah Pusat dan/atau Instansi

Meningkatnya jumlah kerjasama antara Pemerintah Kota Bandung dengan Instansi Pemerintah Pusat dan/atau

Meningkatnya jumlah kerjasama antara Pemerintah Kota Bandung dengan Instansi Pemerintah Pusat dan/atau Instansi Pemerintah lainnya, dengan

Meningkatnya jumlah kerjasama antara Pemerintah Kota Bandung dengan Instansi Pemerintah Pusat dan/atau Instansi Pemerintah lainnya, dengan

Meningkatnya jumlah kerjasama antara Pemerintah Kota Bandung dengan Instansi Pemerintah Pusat dan/atau

Terbangunnya kerjasama dan koordinasi yang harmonis dengan berbagai instansi pemerintahan yang mendukung pencapaian tujuan pembangunan Kota Bandung dalam segala


Tahun 2013-2018

111


Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja

Program (outcome)


Data Capaian


canaan


g gung jawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Pemerintahan lainnya.

Pemerintah lainnya. Dan bertambahnya kerjasama dengan ± 1 Instansi Pemerintah Pusat (Kementerian dan/atau LPNK) dan/atau Instansi Pemerintahan lainnya

Instansi Pemerintah lainnya, dengan ruang lingkup bidang kerjasama yang semakin beragam (± 1 naskah kerjasama)

ruang lingkup bidang kerjasama yang semakin beragam (± 1 naskah kerjasama)

ruang lingkup bidang kerjasama yang semakin beragam (± 1 naskah kerjasama)

Instansi Pemerintah lainnya, dengan ruang lingkup bidang kerjasama yang semakin beragam (± 1 naskah kerjasama)

bidang

Terwujudnya kerjasama antara Pemerintah Kota Bandung dengan Badan Usaha dan/atau badan hukum lainnya.

Telah dilakukan kerjasama antara Pemerintah Kota Bandung dengan 7 Badan Hukum

Meningkatkan partisipasi badan usaha dan/atau badan hukum dalam percepatan pembangunan dan peningkatan pelayanan publik di Kota Bandung (± 3 Badan Usaha/badan hukum)





Terwujudnya pola pembangunan partisipatif melalui pelibatan berbagai badan hukum untuk mendukung pencapaian tujuan pembangunan dan peningkatan pelayanan publik.

Terwujudnya kerjasama antara Pemerintah Kota Bandung dengan Lembaga Perguruan Tinggi.

telah dilakukannya kerjasama dengan 12 lembaga Perguruan Tinggi di Kota Bandung.

Meningkatkan jumlah kerjasama dengan perguruan tinggi untuk peningkatan partisipasi masyarakat dalam pembangunan (3 Perguruan Tinggi di Bandung)

Meningkatkan jumlah kerjasama dengan 3 perguruan tinggi di Kota Bandung.

Meningkatkan jumlah kerjasama dengan 3 perguruan tinggi di Kota Bandung dan 1 perguruan tinggi di luar Kota Bandung.



Terwujudnya sinergitas Pemerintah Kota Bandung dengan seluruh lembaga perguruan tinggi yang ada di Kota Bandung dan Perguruan tinggi di luar kota Bandung untuk percepatan pencapaian pembangunan

11. Meningkatnya

koordinasi dan

fasilitasi urusan

kerjasama luar

negeri

(kerjasama

sister city

dan/atau dengan

instansi lain di

luar negeri)

13. Persentase

Implementasi

hasil kerjasama

lingkup luar

negeri

1.20.1.20.03.13.25.05

Kegiatan Peningkatan Kerjasama Sister City (Kota Sahabat)

Terlaksananya kegiatan kerjasama yang difasilitasi oleh program Sister City (Kota Sahabat

Telah ditandatanganinya 5 Memorandum of understanding dan 2 Letter of Intent dengan Pemerintah Kota di luar Negeri.

Tercapainya kerjasama dengan Kota Sahabat: Shenzhen (China) dan Melbourne (Australia), dan Fasilitasi Kerjasama SKPD di Lingkungan Pemerintah Kota Bandung dengan berbagai Pihak di Luar Negeri

2,706,200,000 Penjajakan kerjasama sister city dengan ± 1 negara, dan Fasilitasi Kerjasama SKPD di Lingkungan Pemerintah Kota Bandung dengan berbagai Pihak di Luar Negeri, khususnya yang telah mempunyai ikatan kerjasama sister city

2,976,820,000 Terwujdnya kerjasama sister city dengan ± 1 negara yang telah dilakukan penjajakan sebelumnya, dan Fasilitasi Kerjasama SKPD di Lingkungan Pemerintah Kota Bandung dengan berbagai Pihak di Luar Negeri, khususnya yang telah mempunyai ikatan kerjasama sister city

3,274,502,000 Fasilitasi Kerjasama SKPD di Lingkungan Pemerintah Kota Bandung dengan Pihak Luar Negeri yang telah mempunyai ikatan kerjasama sister city

3,601,952,200 Fasilitasi Kerjasama SKPD di Lingkungan Pemerintah Kota Bandung dengan Pihak Luar Negeri yang telah mempunyai ikatan kerjasama sister city maupun berbagai pihak di luar negeri lainnya.

3,962,147,420 Terlaksananya kerjasama sister city yang tepat sasaran dan dapat memberikan manfaat bagi Pemerintah Kota Bandung

16,521,621,620


Tahun 2013-2018

112


Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja

Program (outcome)


Data Capaian


canaan


g gung jawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Terlaksananya kegiatan yang difasilitasi program City Net Indonesia

Meningkatnya koordinasi dan keterlibatan dalam kegiatan yang difasilitasi program City Net.





Terlaksananya Inventarisasi dan Evaluasi Penyelenggaraan Kerjasama Sister City.

- Evaluasi efektifitas dan keberlanjutan kerjasama sister city yang telah dilakukan

Terwujudnya data base kerjasama sister city dan tindak lanjutnya.

Pemeliharaan dan pemutakhiran data base kerjasama sister city dan tindak lanjutnya



Dimilikinya data base kerjasama sistercity yang akurat

5. Bagian Pembangunan dan SDA


Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Data Capaian

pada Tahun Awal

Peren Canaan


Penang gung jawab



target Rp targe

t Rp

target

Rp targe

t Rp target Rp

target

Rp


Tahun 2013-2018

113

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) xxxx

5. Meningkatkan Pengendalian Pembangunan dan pengembangan manusia yang berdaya saing, perekonomian yang kokoh serta kokohnya interaksi sosial, budaya dan kemasyarakatan

12. Meningkatnya Capaian Kinerja Kebijakan SDA/LH

13. Meningkatnya Kualitas Administrasi pengendalian program bina sarana prasarana dan SDA


15. Jumlah SKPD yang dikendalikan rencana dan realisasi PBJ-nya

16. Prosentase PBJ yang difsilitasi melalui ULP

URUSAN WAJIB 2,400,000,000 2,640,000,000 2,904,000,000 3,194,400,000 3,513,840,000 14,652,240,000

Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan, perangkat Daerah, kepegawaian

1,750,000,000

1,925,000,000

2,117,500,000

2,329,250,000

2,562,175,000

10,683,925,000

Program Peningkatan Sistem pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH

Fasilitasi Progres pelaksanaan Kebijakan Lngkup Bina SDA

11 Target (100%)

575,000,000 11 632,500,000 11 695,750,000 11 765,325,000 11 841,857,500 3,510,432,500

Kegiatan Pengendalian Manajemen Pelaksanaan kebijakan KDH

Laporan pelaksanaan kebijakan stratgis lingkup Bina Sumber Daya Alam

3 dokumen 575,000,000 11 632,500,000 11 695,750,000 11 765,325,000 11 841,857,500 3,510,432,500

Program Peningkatan Pengelolaan Administrasi Pelaksanaan Kegiatan Fisik dan Non Fisik

Tersedianya rencana paket kegiatan di lingkungan Pemerintah Kota Bandung TA 2013 dan terfasilitasinya teknis pengadaan barang/jasa di lingkungan Pemerintah Kota Bandung TA 2013

3 paket buku data dministrasi kegiatan diling kungan Pemerin tah Kota Bandung dan ter selenggaranya fasilitasi penga daan arang/jasa dilingkungan Pemerintah Kota Bandung

1,175,000,000

1,292,500,000

1,421,750,000

1,563,925,000

1,720,317,500

7,173,492,500

Kegiatan Penyusunan Data Administrasi Kegiatan Fisik dan Non Fisik

Tersedianya rencana paket kegiatan di lingkungan Pemerintah Kota Bandung TA

3 paket buku data administrasi kegiatan dilingkungan Pemerintah

600,000,000 660,000,000 726,000,000 798,600,000 878,460,000 3,663,060,000


Tahun 2013-2018

114


Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Data Capaian

pada Tahun Awal

Peren Canaan


Penang gung jawab



target Rp targe

t Rp

target

Rp targe

t Rp target Rp

target

Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

2013 dan terfasilitasinya teknis pengadaan barang/jasa di lingkungan Pemerintah Kota Bandung TA 2013

Kota Bandung dan terselenggaranya fasilitasi pengadaan barang/jasa dilingkungan Pemerintah Kota Bandung

Kegiatan Evaluasi dan Pelaporan Administrasi Kegiatan Fisik dan Non Fisik

Tersusunnya data laporan realisasi kegiatan SKPD/Unit Kerja pada bidang sarana dan prasarana di lingkungan Pemerintah Kota Bandung

4 pelaksanaan evaluasi kegiatan SKPD/ Unit kerja bidang sarana prasarana

575,000,000 632,500,000 695,750,000 765,325,000 841,857,500 3,510,432,500

Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan, perangkat Daerah, kepegawaian

650,000,000 - 715,000,000 - 786,500,000 - 865,150,000 - 951,665,000 3,968,315,000


Tersedianya administrasi perkantoran di Bagian Pembangunan dan Sumber Daya Alam

345,000,000 379,500,000 417,450,000 459,195,000 505,114,500 2,106,259,500

Kegiatan Penyediaan

Tersedianya bahan bacaan di

37,000,000

40,700,000

44,770,000

49,247,000

54,171,700

225,888,700


Tahun 2013-2018

115


Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Data Capaian

pada Tahun Awal

Peren Canaan


Penang gung jawab



target Rp targe

t Rp

target

Rp targe

t Rp target Rp

target

Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Bahan bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan

Bagian Pembangunan dan Sumber Daya Alam

Kegiatan Penyediaann Alat Tulis Kantor

Tersedianya ATK di Bagian Pembangunan dan Sumber Daya Alam

61,000,000

67,100,000

73,810,000

81,191,000

89,310,100

372,411,100


Tersedianya Administrasi Perkantoran di Bagian Pembangunan dan Sumber Daya Alam

65,000,000

71,500,000

78,650,000

86,515,000

95,166,500

396,831,500

Kegiatan Penyediaan Makanan dan Minuman

Tersedianya makanan dan minuman

28,000,000

30,800,000

33,880,000

37,268,000

40,994,800

170,942,800

Kegiatan Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

Tersedianya Peralatan rumah tangga pada Bagian Pembangunan dan SDA

33,500,000

36,850,000

40,535,000

44,588,500

49,047,350

204,520,850

Kegiatan Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah

Tersedianya sarana pendukung koordinasi dan konsultasi

120,500,000

132,550,000

145,805,000

160,385,500

176,424,050

735,664,550


175,000,000

192,500,000

211,750,000

232,925,000

256,217,500

1,068,392,500


Tahun 2013-2018

116


Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Data Capaian

pada Tahun Awal

Peren Canaan


Penang gung jawab



target Rp targe

t Rp

target

Rp targe

t Rp target Rp

target

Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Kegiatan Pengadaan Perlengkapan Peralatan Aparatur

Tersedianya Peralatan Kantor di Bagian Pembangunan dan Sumber Daya Alam

175,000,000

192,500,000

211,750,000

232,925,000

256,217,500

1,068,392,500

Program

Peningkatan Disiplin Aparatur

50,000,000

55,000,000

60,500,000

66,550,000

73,205,000

305,255,000

Kegiatan Pengadaan Pakaian Dinas beserta Perlengkapannya

Tersedianya pakaian Dinas di Bagian Pembangunan dan Sumber Daya Alam

50,000,000

55,000,000

60,500,000

66,550,000

73,205,000

305,255,000


80,000,000

88,000,000

96,800,000

106,480,000

117,128,000

488,408,000

Kegiatan Pembinaan Kinerja Aparatur

Tersedianya Sarana dan Perasarana Pembinaan Kinerja Aparatur di Bagian Pembangunan dan SDA

80,000,000

88,000,000

96,800,000

106,480,000

117,128,000

488,408,000

6. Bagian Perekonomian

Tujuan Sasaran Indikator Kode Program dan Indikator Data Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Lokasi


Tahun 2013-2018

117

Sasaran Kegiatan Kinerja Program (outcome) dan

Kegiatan (output)

Capaian pada

Tahun Awal Peren

canaan

Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5

Kondisi Kinerja pada akhir


Kerja SKPD Penan

g gung jawab target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp

target

Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) xxxx

6. Meningkatkan Pengendalian Pembangunan dan pengembangan manusia yang berdaya saing, perekonomian yang kokoh serta kokohnya interaksi sosial, budaya dan kemasyarakatan.



16. Terbinanya BUMD



19. Jumlah Pengembangan Usaha Daerah dan BUMD yang Sehat dan Profitable

1.15

Koperasi dan Usaha Kecil Menengah

Bagian Perekonomian

Kota Bandung

1.15 1.20 03.25

Program Penciptaan Iklim Usaha UKM yang Kondusif

1.15 1.20 03.15 01

Kegiatan Penyusunan Kebijakan tentang Usaha Kecil Menengah

Penyusunan Kebijakan tentang Pengembangan UMKM

1 Raperwal /Perwal

330,000,000 1 Raperwal /Perwal

363,000,000

1.15 1.20 03.15 06

Kegiatan Perencanaan, Koordinasi dan Pengembangan Usaha Kecil Menengah

a. Konsultasi, Sinkronisasi, Fasilitasi dan Pengkoordinasian Strategi Pengembangan UMKM

b. Tersusunnya buku kajian model fasilitasi permodalan UMKM di Kota Bandung

c. Monitoring dan Evaluasi kegiatan Pengembangan UMKM

1 kajian

350,000,000

1 Raperwal 385.000.000

1 Raperwal /Perwal

423.500.000 1 Raperwal /Perwal

465.850.000

1 Raperwal /Perwal & 1 Dokumen Laporan Monev

512.435.000

1.15 1.20 03.15 05

Kegiatan Pengkajian Dampak Regulasi/Kebijakan Nasional

a. Fasilitasi tim pengkaji kebijakan ekonomi

b. Konsultasi, Sinkronisasi, Fasilitasi dan Pengkoordinasian Strategi Pelaksanaan Dampak Regulasi Nasional

c. Monitoring dan Evaluasi Kegiatan Pengkajian Dampak Regulasi/Kebijakan Nasioanal

1 Kajian

300,000,000

1 Raperwal



399.300.000 1 Raperwal /Perwal & 1 Dokumen Laporan Monev

439.230.000

1.15 1.20 03.17

Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha bagi UMKM

1.15 1.20 03.17 04

Kegiatan Koordinasi Penggunaan Dana Pemerintah bagi Usaha Mikro Kecil Menengah

a. Konsultasi, Sinkronisasi, Fasilitasi dan Pengkoordinasian Penggunaan Dana Pemerintah bagi

1 Kajian 300.000.000 1 Raperwal / Perwal

330.000.000

1 Dokumen Laporan Monev

363.000.000


Tahun 2013-2018

118


Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja Program (outcome) dan

Kegiatan (output)

Data Capaian

pada Tahun Awal

Peren canaan


g gung jawab




target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp targe

t Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

UMKM b. Monitoring dan

Evaluasi kegiatan pengembangan sistem pendukung bagi UMKM

1.15 1.20 03.17 05

Kegiatan Pengembangan Kebijakan dan Program Peningkatan Ekonomi Lokal

a. Kajian Strategi One Village One Product

b. Konsultasi, Sinkronisasi, Fasilitasi dan Pengkoordinasian Strategi One Village One Product

c. Fasilitasi dan Koordinasi Kegiatan Potensi Ekonomi Lokal

d. Monitoring dan Evaluasi Fasilitasi dan Koordinasi Kegiatan Potensi Ekonomi Lokal

e. Kajian Peningkatan dan Kontribusi Sektor Informal terhadap PDRB

f. Konsultasi, Sinkronisasi, Fasilitasi dan Pengkoordinasian Peningkatan dan Kontribusi Sektor Informal terhadap PDRB

1 Dokumen Laporan &1 Raperwal / Perwal

350.000.000


385.000.000


423.500.000

1.151.20 03.1707

Kegiatan Peningkatan Jaringan Kerjasama Antar Lembaga

a. Fasilitasi Kerjasama Pengembangan Jaringan Aspek Produksi dan Distribusi (Pembentukan Forum Pengembangan Ekonomi Daerah)

b. Monitoring dan Evaluasi kegiatan Peningkatan Jaringan Kerjasama antar Lembaga

1 Lembaga & 1 Dokumen Laporan

350.000.000 1 Dokumen Laporan & 1Raperwal /Perwal

385.000.000

1 Dokumen Laporan Monev & 1Raperwal /Perwal

423.500.000


Tahun 2013-2018

119


Kode Program dan

Kegiatan


Kegiatan (output)

Data Capaian

pada Tahun Awal

Peren canaan


g gung jawab





t Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

1.16

Penanaman Modal

1.16 1.20 3.15

Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi

1.16 1.20 3.15 02

Kegiatan Pengembangan Potensi Unggulan Daerah

a. Konsultasi, sinkronisasi, fasilitasi dan pengkoordinasian Strategi Pengembangan cluster/distric Potensi Unggulan daerah

b. Penyusunan Kebijakan tentang Pengembangan cluster/distric Potensi Unggulan daerah

c. Monev kebijakan Pengembangan cluster/distric Potensi Unggulan daerah

1 Kajian 300.000.000

1 Raperwal/ Perwal

330.000.000 1 Raperwal/

Perwal

363.000.000

1.20 Otonomi daerah, pemerintahan umum, administrasi keuangan, perangkat daerah, kepegawaian dan persandian

1.20 1.20 03.17

Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah

1.20 1.20 03.17 17

Kegiatan Peningkatan Manajemen Investasi Daerah

a. Konsultasi, sinkronisasi, fasilitasi dan pengkoordinasian Strategi Pengembangan Kinerja BUMD

b. Bahan rumusan kebijakan kinerja PD. Kebersihan

c. Penyusunan Kebijakan Pengembangan Kinerja BUMD

1 Kajian

350,000,000

1 Raperda 385,000,000

1 Raperda 423.500.000 1

Dokumen Laporan Evaluasi

465.850.000


Tahun 2013-2018

120


Kode Program dan

Kegiatan


Kegiatan (output)

Data Capaian

pada Tahun Awal

Peren canaan


g gung jawab





t Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

d. Monev kebijakan Pengembangan kinerja BUMD

1.20 1.20 03.38

Program Koordinasi Perumusan dan Implementasi Kebijakan Ekonomi

1.20 1.20 03.38 01

Kegiatan Koordinasi dan Sinkronisasi Pelaksanaan CSR sebagai salah satu Pembangunan Ekonomi

a. Konsultasi, sinkronisasi, fasilitasi Forum CSR dan pengkoordinasian Pelaksanaan CSR sebagai salah satu pembangunan Ekonomi

b. Penyusunan Kebijakan tentang Pengelolaan Pelaksanaan CSR sebagai salah satu Pembangunan Ekonomi

c. Fasilitasi dan Koordinasi Forum CSR Kota Bandung.

d. Fasilitasi Kegiatan Pembinaan dan Pengembangan pelaksanaan CSR (CSR Award)

e. Monev pelaksanaan CSR Kota Bandung

1 Lembaga, 1 Perwal & 1 Kepwal

556.560.000

1 Laporan & 1 Kegiatan

612.216.000

1 Laporan

673.473.600

1 Laporan, 1 Kegiatan & 1 Lembaga

740.820.960

1 Laporan 673.473.600

1.20 1.20 03.38 02

Kegiatan Koordinasi dan Sinkronisasi Peningkatan Kapasitas BUMD

a. Konsultasi, sinkronisasi, fasilitasi dan pengkoordinasian peningkatan kapasitas BUMD

b. Penyusunan Kebijakan tentang peningkatan kapasitas BUMD

c. Kajian Strategi peningkatan kapasitas BUMD

d. Evaluasi kinerja BUMD Kota Bandung

1 Dokumen Laporan Evaluasi

300,000,000 1 Dokumen Laporan Evaluasi

330.000.000


363.000.000 1 Dokumen Laporan Evaluasi

399.300.000


439.230.000

1.20 Kegiatan a. Konsultasi, 1 Kajian 300,000,000 1 Raperda 1 Raperda 363,000,000 1 Raperda 1 439.230.000


Tahun 2013-2018

121


Kode Program dan

Kegiatan


Kegiatan (output)

Data Capaian

pada Tahun Awal

Peren canaan


g gung jawab





t Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

1.20 03.38 03

Optimalisasi Pengembangan Usaha Daerah

sinkronisasi, fasilitasi dan pengkoordinasian Optimalisasi Pengembangan Usaha Daerah

b. Penyusunan Kebijakan tentang Optimalisasi Pengembangan Usaha Daerah

c. Bahan rumusan kebijakan pembentukan BUMD pengelolaan aset daerah

d. Monitoring dan Evaluasi Pengembangan Usaha Daerah

330,000,000

399.300.000

Dokumen Laporan Monev

1.20 1.20 03.38 04

Kegiatan Koordinasi dan Sinkronisasi Pelaksanaan Pengembangan Potensi dan Daya Saing Kota

Konsultasi, sinkronisasi, fasilitasi dan pengkoordinasian tentang pengembangan potensi dan daya saing kota Kajian pengembangan potensi dan daya saing kota serta kontribusinya dalam perekonomian kota terselenggaranya seminar internasional pengembangan jejaring ekonomi kreatif

1 Kajian 358.650.000 1 Kajian 394.515,000

1 Raperwal/ Perwal

433.966.500 1 Raperwal/ Perwal

477.363.150


525.099.465

1.20 1.20 03.38 05

Kegiatan Koordinasi dan Sinkronisasi Pelaksanaan Produksi dan Distribusi Barang dan Jasa

a. Konsultasi, sinkronisasi, fasilitasi dan pengkoordinasian tentang Stabilitas Harga dan Distribusi Barang Kebutuhan Pokok

b. Kajian Strategi Pelaksanaan Produksi dan Distribusi Barang dan Jasa

c. Penyusunan Kebijakan tentang Strategi Pelaksanaan

1 kebijakan (perwal KCB)

300,000,000 1 Raperwal /Perwal

330.000.0000

1 Raperwal /Perwal

363.000.000

1 Raperwal /Perwal

399.300.000


439.230.000


Tahun 2013-2018

122


Kode Program dan

Kegiatan


Kegiatan (output)

Data Capaian

pada Tahun Awal

Peren canaan


g gung jawab





t Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Produksi dan Distribusi Barang dan Jasa

d. monitoring dan evaluasi pelaksanaan produksi dan distribusi

2.07

Industri

2.07 1.20 03.21

Program Pengembangan Ekonomi Kreatif dan Teknopolis

2.07 1.20 03.21 05

Kegiatan Pengembangan Ekonomi Kota Berbasis Teknologi dan Informasi

Kajian pengembangan ekonomi kota berbasis teknologi dan informasi

1 kajian 330,000,000 1 kajian 363,000,000

1 kajian 399,300,000

2.07 1.20 03.21 06

Kegiatan Pengembangan Kapasitas Produk Industri Kreatif

a. Fasilitasi tim koordinasi pengembangan ekonomi kreatif kota bandung

b. Kajian Strategi Pengembangan Ekonomi Kreatif

c. Penyusunan Kebijakan tentang Strategi Pengembangan Ekonomi Kreatif

d. Fasilitasi Pengembangan Jaringan Ekonomi Kreatif Skala Nasional dan Internasional

e. Monev Kebijakan pelaksanaan Pengembangan Ekonomi Kreatif

1 lembaga 1

dokumen laporan

399.790.000

1 Dokumen Laporan & 1Raperwal

439,769,000

1 Dokumen Laporan & 1 Raperwal/

Perwal

483.745.900

1 Dokumen Laporan & 1 Raperwal/

Perwal

532.120.490 1 Dokumen Laporan &

1 Raperwal/

Perwal

585.332.539

7. Bagian Kesra dan Kemasyarakatan


Tahun 2013-2018

123


Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja

Program (outcome)


Data Capaian


canaan


Penang gung jawab





t Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) xxxx

6. Meningkatkan Pengendalian Pembangunan dan pengembangan manusia yang berdaya saing, perekonomian yang kokoh serta kokohnya interaksi sosial, budaya dan kemasyarakatan

17. Terwujud nya kehidupan harmoni intern dan antar umat beragama

20. Terwujud nya pemaham an dan pengamal an agama sesuai dengan agama dan keyakinan masing-masing

21. Terwujud nya toleransi dan kerukunan umat beragama

1.17.15 Program Pengembangan Nilai Budaya

1.17.1.20.3.15.04 Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program pengembangan nilai budaya

Meningkatnya sikap rasa cinta terhadap nilai-nilai budaya melalui peringatan hari-hari Besar Nasional dan Hari Jadi Kota Bandung

5 keg 800,000,000 5 keg 880,000,000 5 keg 968,000,000 5 keg 1,064,800,000 5 keg 1,171,280,000 10 Keg 4,884,080,000

1.02 Kesehatan

1.02.16 Program Upaya Kesehatan Masyarakat

Peningkatan Upaya Kesehatan Masyarakat melalui Kegiatan UKS (Usaha Kesehatan Sekolah)

Peningkatan Pemahaman terhadap masyarakat tentang Upaya Kesehatan Masyarakat melalui Kegiatan UKS (Usaha Kesehatan Sekolah)

Peningkatan Pemahaman terhadap masyarakat tentang Upaya Kesehatan Masyarakat melalui Kegiatan UKS (Usaha Kesehatan Sekolah)

1.02.1.20.03.08.16.19

Kegiatan Pelaksanaan Kegiatan UKS

Terlaksananya kegiatan TP. UKS Kota Bandung LSS (Tingkat Nasional, Tingkat Kota Bandung, Tingkat Bakorpembang, Tingkat Provinsi) Dokter Kecil, Lomba TP. UKS Tingkat Kecamatan di Kota Bandung Tahun 2014

Meningkatnya Kualitas Derajat Kesehatan Peserta Didik Level 30 SD, 30 SMP, 30 SMA se-Kota Bandung dan Peningkatan Kualitas TP. UKS Kota dan TP. UKS Kecamatan dan Tim Pelaksana UKS Sekolah se-Kota bandung

925,000,000


1,017,500,000


1,119,250,000


1,231,175,000


1,354,292,500

5,647,217,500


Tahun 2013-2018

124


Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja

Program (outcome)


Data Capaian


canaan


Penang gung jawab





t Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

1.19.17 Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan

1.19.1.20.3.17.01 Peningkatan Toleransi dan Kerukunan dalam kehidupan beragama

1. Terlaksananya Peringatan Hari Besar Keagamaan di Kota Bandung, 2. 1 (satu) dok hasil seminar

1 dok 250,000,000

Terlaksananya Peringatan Hari Besar

Keagamaan di Kota Bandung,

275,000,000



302,500,000



332,750,000



366,025,000 1,526,275,000

1.19.1.20.3.17.02 Peningkatan rasa Solidaritas dan Ikatan Sosial (Jum'at Keliling)

Tingkat sosialisasi tentang pembinaan agama dan sosialisasi pelayanan pemerintahan


1.19.18 Program Kemitraan Pengembangan Wawasan Kebangsaan

1.19.1.20.3.18.01 Fasilitasi pencapaian halaqoh dan berbagai forum keagamaan lainnya dalam upaya peningkatan wawasan kebangsaan

Persentase dan tingkat sosialisasi dan pembinaan pengamalan/pemahaman keagamaan tingkat aparatur (Pengajian Bandung Agamis)

88 keg

88 keg 520,000,000 80% 572,000,000 85% 629,200,000 90% 692,120,000 100% 761,332,000 3,174,652,000

1.19.1.20.3.18.01 Seminar, talkshow, diskusi peningkatan wawasan kebangsaan

Masyarakat Gemar Baca Al Qur'an


1.06 Perencanaan pembangunan

1.13 Sosial

1.13.16 Program Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial

Fasilitasi sarana prasana rehabilitasi kesejahteraan sosial

Tersedianya pelayanan dan rehabilitasi kesejahteraan sosial

Tersedianya pelayanan dan rehabilitasi kesejahteraan sosial

1.13.1.20.03.08.16.09

Kegiatan Koordinasi Perumusan Kebijakan dan Sinkronisasi Pelaksanaan Upaya-

1. Digitasi Peta Kemiskinan, 2. Dokumen Penyusunan Model Monev Partisipatif

4 dokumen 892,076,000 Peta

Kemiskinan secara digital

981,283,600 1 dok naskah

akademik Raperda PK

1,079,411,960 Perda PK 1,187,353,156 Perwal PK 1,306,088,472 5,446,213,188


Tahun 2013-2018

125


Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja

Program (outcome)


Data Capaian


canaan


Penang gung jawab





t Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Upaya Program Penanggulangan Kemiskinan; 3. Dokumen Profil Program Penanggulangan Kemiskinan di Kota Bandung; 4. Dokumen Hasil Kajian Pemberdayaan Keluarga Anak Jalanan dalam Rangka Penanggulangan Kemiskinan; 5. Tersedianya PERDA PK, 6. Tersedianya Perwal PK

1.13.23 Program Sosial Keagamaan

Meningkatnya kualitas kehidupan sosial keagamaan di Kota Bandung

Terfasilitasinya kegiatan Sosial Keagamaan di Kota Bandung

1.13.1.20.3.23.18

Kegiatan Penyusunan Data Base Guru Keagamaan

1. Tesusunnya 1 (satu) database Guru Keagamaan; 2. 200 orang guru diniyah takmiliyah yang terbina

1. 1 dokumen Data base

guru keagamaan; 2.

200 orang guru diniyah takmiliyah

yang terbina

319,150,000


guru keagamaan; 2.


yang terbina

351,065,000


guru keagamaan; 2.


yang terbina

386,171,500


guru keagamaan; 2.


yang terbina

424,788,650


guru keagamaan; 2.


yang terbina

467,267,515 1,948,442,665

1.13.1.20.03.08.aa.xd

Kegiatan Safari Ramadhan

Terfasilitasinya kegiatan safari Ramadhan


1.20.01


1.20.1.20.3.01.02 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber daya air dan Listrik

Terlaksananya kegiatan Jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

1 paket 30,250,000 1 paket 33,275,000 1 paket 36,602,500 1 paket 40,262,750 1 paket 44,289,025 5 paket 184,679,275

1.20.1.20.3.01.08 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

Tersedianya Jasa Kebersihan Kantor 100% 28,700,000 100% 31,570,000 100% 34,727,000 100% 38,199,700 100% 42,019,670 100% 175,216,370

1.20.1.20.3.01.09 Penyediaan Jasa perbaikan peralatan

Tersedianya Jasa Perbaikan Peralatan 100% 20,000,000 100% 22,000,000 100% 24,200,000 100% 26,620,000 100% 29,282,000 100% 122,102,000


Tahun 2013-2018

126


Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja

Program (outcome)


Data Capaian


canaan


Penang gung jawab





t Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

kerja Kerja

1.20.1.20.3.01.10 Penyediaan Alat Tulis Kantor

Tersedianya Alat Tulis Kantor 1 paket 32,950,000 1 paket 36,245,000 1 paket 39,869,500 1 paket 43,856,450 1 paket 48,242,095 5 paket 201,163,045

1.20.1.20.3.01.11 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

Tersedianya Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

2 paket 43,000,000 2 paket 47,300,000 2 paket 52,030,000 2 paket 57,233,000 2 paket 62,956,300 10

paket 262,519,300

1.20.1.20.3.01.15

Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan

Tersedianya Perlengkapan Peralatan Aparatur

100% 24,000,000 100% 26,400,000 100% 29,040,000 100% 31,944,000 100% 35,138,400 100% 146,522,400

1.20.1.20.3.01.17

Penyediaan Makanan dan Minuman

Tersedianya Maknan dan Minuman 100% 18,400,000 100% 20,240,000 100% 22,264,000 100% 24,490,400 100% 26,939,440 100% 112,333,840

1.20.1.20.3.01.18

Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah

Terlaksananya rapat-rapat koordinasi dan konsultasi dalam dan luar daerah

100% 110,000,000 100% 121,000,000 100% 133,100,000 100% 146,410,000 100% 161,051,000 100% 671,561,000

1.20.02


1.20.1.20.3.02.02

Pengadaan Perlengkapan Peralatan Aparatur

Tersedianya Perlengkapan Peralatan Aparatur

100% 170,000,000 100% 187,000,000 100% 205,700,000 100% 226,270,000 100% 248,897,000 100% 1,037,867,000

1.20.03


1.20.1.20.3.03.02

Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Kelengkapannya

Tersedianya Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya

100% 23,200,000 100% 25,520,000 100% 28,072,000 100% 30,879,200 100% 33,967,120 100% 141,638,320

1.20.1.20.3.03.02

Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari tertentu

Tersedianya Pakaian Khusus hari-hari tertentu

100% 61,624,000 100% 67,786,400 100% 74,565,040 100% 82,021,544 100% 90,223,698 100% 376,220,682

1.20.05


1.20.1.20.3.05.04

Pembinaan Kinerja Aparatur

Terlaksananya Pembinaan Kinerja Aparatur

1 kali 115,050,000 1 kali 126,555,000 1 kali 139,210,500 1 kali 153,131,550 1 kali 168,444,705 1 kali 702,391,755


Tahun 2013-2018

127


Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja

Program (outcome)


Data Capaian


canaan


Penang gung jawab





t Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Jumlah 5,400,000,000 5,940,000,000 6,534,000,000 7,187,400,000 7,906,140,000 32,967,540,000

8. Bagian Umum dan Perlengkapan


Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Data Capaian


canaan


Penang gung jawab




t Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) xxxx

6. Mewujudkan

efektivitas

penyelenggaraa

n administrasi

pemerintahan

dalam

memberikan

pelayanan yang

baik pada

perangkat

daerah

18. Meningkatnya

penatausahaan

Sekretariat

Daerah dan

Sekretariat

SKPD di

lingkungan

Pemerintah

Kota Bandung

22. Tingkat tertib pengelolaan barang /asset daerah di setda

1.20.1.20. 3.1


9 keg / tahun

12,239,150,000

9 keg / tahun

13,463,065,000

9 keg / tahun

14,809,371,500 9 keg / tahun

16,290,308,650 9 keg / tahun

17,919,339,515 45 keg

/ 5 tahun

74,721,234,665

1.20.1.20 3.1.3

Kegiatan penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan Kantor

Tersedianya perlengkapan dan peralatan kantor sewa berupa tenda, meja, kursi, dll untuk memfasilitasi kegiatan pemerintah daerah, penyelenggaraan acara-acara resmi pemerintah daerah

50 kali acara

2,950,000,000 50 kali acara

3,245,000,000 50 kali acara

3,569,500,000 50 kali acara

3,926,450,000 50 kali acara

4,319,095,000 250 kali acara

18,010,045,000

1.20.1.20 3.1.8

Kegiatan penyediaan jasa kebersihan kantor

- Kebersihan WC-WC Balaikota

248,30 m2

2,100,000,000 248,30 m2

2,310,000,000 248,30 m2

2,541,000,000 248,30 m2

2,795,100,000 248,30 m2

3,074,610,000 12,820,710,000

- Kebersihan taman dalam dan halaman gedung timur Balaikota

4.310,05 m2

4.310,05 m2

4.310,05 m2

4.310,05 m2

4.310,05 m2

- Kebersihan halaman gedung sebelah barat Balaikota

4.071 m2

4.071 m2

4.071 m2

4.071 m2

4.071 m2


Tahun 2013-2018

128


Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Data Capaian


canaan


Penang gung jawab




t Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

- Kebersihan selasar Balaikota

5.973 m2

5.973 m2

5.973 m2

5.973 m2

5.973 m2

- Kebersihan halaman Balaikota

5.995 m2

5.995 m2

5.995 m2

5.995 m2

5.995 m2

- Kebersihan taman badak dan taman dewi sartika

7.045 m2

7.045 m2

7.045 m2

7.045 m2

7.045 m2

- Kebersihan trotoar dan parit Balaikota

2.091 m2

2.091 m2

2.091 m2

2.091 m2

2.091 m2

- Kebersihan di lingkungan Rumah Dinas

- General cleaning pada Balaikota

- General cleaning pada Rumah dinas/jabatan

- Pemeliharaan & pergantian tanaman di lingkungan Balaikota

- Pemeliharaan & pergantian tanaman di lingkungan Rumdin Walikota, Wakil dan Sekda

1.20.1.20 3.1.10

Kegiatan penyediaan alat tulis kantor

Terpenuhinya Alat tulis kantor pada Bagian Umum dan Perlengkapan

selama 1 tahun

310,500,000 selama 1 tahun





1,895,633,550

1.20.1.20 3.1.11

Kegiatan penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Terpenuhinya kebutuhan Cetakan kantor pada Bagian Umum dan Perlengkapan

selama 1 tahun



1,051,187,500 selama 1 tahun

1,156,306,250 selama 1 tahun

1,271,936,875 selama 5 tahun

5,303,805,625

1.20.1.20 3.1.15

Kegiatan penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

Terpenuhinya kebutuhan bahan bacaan berupa Koran, majalah dan

selama 1 tahun






305,255,000


Tahun 2013-2018

129


Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Data Capaian


canaan


Penang gung jawab




t Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

jasa pemasangan iklan

1.20.1.20 3.1.16

Kegiatan penyediaan bahan logistik kantor

Terpenuhinya Kebutuhan cenderamata Pemerintah Kota Bandung

selama 1 tahun


1,030,700,000 selama 1 tahun

1,133,770,000 selama 1 tahun

1,247,147,000 selama 1 tahun

1,371,861,700 selama 5 tahun

5,720,478,700

1.20.1.20 3.1.17

Kegiatan penyediaan makanan dan minuman

Terpenuhinya kebutuhan Makanan dan minuman untuk memfasilitasi kegiatan pemerintah daerah dan penyelenggaraan acara-acara resmi Pemda dan tersedianya sistem dan prosedur tatakelola makanan dan minuman di Bagian Umum dan Perlengkapan Setda Kota Bandung

100 kali acara

2,171,970,000 100 kali acara

2,389,167,000 100 kali acara

2,628,083,700 100 kali acara

2,890,892,070 100 kali acara

3,179,981,277 500 kali acara

13,260,094,047

1.20.1.20 3.1.18

Kegiatan rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

Terpenuhinya Akomodasi rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

selama 1 tahun





1,099,436,613 selama 5 tahun

4,584,502,743

1.20.1.20 3.1.20

Penyediaan Jasa Pengamanan Kantor

Keamanan kantor di lingkungan balaikota dan rumah dinas/jabatan

selama 1 tahun

2,100,000,000 selama 1 tahun

2,310,000,000 selama 1 tahun

2,541,000,000 selama 1 tahun

2,795,100,000 selama 1 tahun

3,074,610,000 selama 5 tahun

12,820,710,000

1.20.1.20 3.2


Cakupan Pelayanan sarana dan prasarana kerja aparatur

13

kegiatan/ tahun

35,143,494,000

13 kegiatan/ tahun

38,657,843,400

13 kegiatan/ tahun

42,523,627,740 13

kegiatan/ tahun

46,775,990,514 13

kegiatan/ tahun

51,453,589,567

65 kegiata

n/ 5 tahun

214,554,545,221

1.20.1.20 3.2.3

Kegiatan Pembangunan Gedung Kantor

Terpenuhinya pembangunan gedung kantor di lingkungan Balaikota

selama 1 tahun

6,000,000,000 selama 1 tahun

6,600,000,000 selama 1 tahun

7,260,000,000 selama 1 tahun

7,986,000,000 selama 1 tahun

8,784,600,000 selama 5 tahun

36,630,600,000


Tahun 2013-2018

130


Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Data Capaian


canaan


Penang gung jawab




t Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

1.20.1.20 3.2.5

Kegiatan pengadaan kendaraan dinas/operasional

1. Tersedianya kendaraan dinas/operasional roda empat

15 unit

8,406,756,000

5 unit

9,247,431,600

-

10,172,174,760

-

11,189,392,236

-

12,308,331,460

selama 5 tahun

51,324,086,056

2. Tersedianya kendaraan dinas/operasional roda dua

132 unit 14 unit - - - selama 5 tahun

1.20.1.20 3.2.6

Kegiatan pengadaan perlengkapan rumah jabatan/ dinas

Tersedianya Perlengkapan rumah jabatan/dinas

selama 1 tahun


1,008,211,600 selama 1 tahun

1,109,032,760 selama 1 tahun

1,219,936,036 selama 1 tahun

1,341,929,640 selama 5 tahun

5,595,666,036

1.20.1.20 3.2.8

Kegiatan pengadaan peralatan rumah jabatan/dinas

Tersedianya Peralatan pada rumah jabatan/dinas

selama 1 tahun



1,020,764,470 selama 1 tahun

1,122,840,917 selama 1 tahun

1,235,125,009 selama 5 tahun

5,150,305,096

1.20.1.20 3.2.10

Kegiatan Pengadaan Mebeulair

Tepenuhinya kebutuhan meubeulair

selama 1 tahun

1,463,420,000 selama 1 tahun

1,609,762,000 selama 1 tahun

1,770,738,200 selama 1 tahun

1,947,812,020 selama 1 tahun

2,142,593,222 selama 5 tahun

8,934,325,442

1.20.1.20 3.2.12

Kegiatan Pengadaan perlengkapan peralatan aparatur

Tersedianya peralatan dan perlengkapan kantor

selama 1 tahun

1,696,130,000 selama 1 tahun

1,865,743,000 selama 1 tahun

2,052,317,300 selama 1 tahun

2,257,549,030 selama 1 tahun

2,483,303,933 selama 5 tahun

10,355,043,263

1.20.1.20 3.2.20

Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Jabatan

Terpeliharanya bangunan rumah dinas/jabatan Walikota, Wakil Walikota dan Sekretaris Daerah

selama 1 tahun

2,100,300,000 selama 1 tahun

2,310,330,000 selama 1 tahun

2,541,363,000 selama 1 tahun

2,795,499,300 selama 1 tahun

3,075,049,230 selama 5 tahun

12,822,541,530

1.20.1.20 3.2.22

Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

Terpeliharanya bangunan gedung kantor Pemerintah Kota Bandung

selama 1 tahun

8,751,425,000 selama 1 tahun

9,626,567,500 selama 1 tahun

10,589,224,250 selama 1 tahun

11,648,146,675 selama 1 tahun

12,812,961,343 selama 5 tahun

53,428,324,768

1.20 1.20 3.2 23

Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala mobil jabatan

Terpeliharanya kendaraan dinas operasional pimpinan (Walikota, Wakil Walikota, Sekda)

5 Unit 250,000,000 5 Unit 275,000,000 5 Unit 302,500,000 5 Unit 332,750,000 5 Unit 366,025,000 selama 5 tahun

1,526,275,000

1.20.1.20 3.2.24

Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

1. Terpeliharanya kendaraan dinas operasional roda

selama 1 tahun

3,000,000,000 selama 1 tahun

3,300,000,000 selama 1 tahun

3,630,000,000 selama 1 tahun

3,993,000,000 selama 1 tahun

4,392,300,000 selama 5 tahun

18,315,300,000


Tahun 2013-2018

131


Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Data Capaian


canaan


Penang gung jawab




t Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

4(empat) di lingkungan Setda Kota Bandung

2. Terpeliharanya kendaraan dinas operasional roda 2(dua) di lingkungan Setda Kota Bandung

selama 1 tahun

selama 1 tahun

selama 1 tahun

selama 1 tahun

selama 1 tahun

selama 5 tahun

1.20.1.20 3.2.25

Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Rumah Jabatan/ Dinas

Terpeliharanya perlengkapan rumah dinas/jabatan Walikota, Wakil Walikota dan Sekretaris Daerah

selama 1 tahun






3,663,060,000

1.20.1.20 3.2.26

Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor

Terpeliharanya perlengkapan kantor

selama 1 tahun






2,936,553,100

1.20.1.20 3.2.38

Penataan Mekanical Elektrical di lingkungan Balaikota dan Rumah Dinas/Jabatan

Terpeliharanya jaringan instalasi listrik di lingkungan balaikota dan Rumah dinas/jabatan

selama 1 tahun






3,872,464,930

1.20.1.20 3.3

Program peningkatan disiplin aparatur

Meningkatnya disiplin berseragam aparatur

8

Kegiatan/Tahun

795,000,000 8

Kegiatan/Tahun

874,500,000 8

Kegiatan/Tahun

961,950,000 8

Kegiatan/Tahun

1,058,145,000 8

Kegiatan/Tahun

1,163,959,500

40 Kegiatan/ 5

Tahun

4,853,554,500

1.20.1.20 3.3.2

Kegiatan pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya

1. Pakaian Dinas Harian (PDH) Kaki 2. Pakaian Dinas Harian (PDH) Bebas

2 Kegiatan/Tahun

795,000,000

2 Kegiatan/Tahun

874,500,000

2 Kegiatan/Tahun

961,950,000

2 Kegiatan/Tahun

1,058,145,000

2 Kegiatan/Tahun

1,163,959,500

2 Kegiatan/Tahu

n

4,853,554,500

3. Pakaian Dinas Harian (PDH) Hansip

1 Kegiatan/Tahun

1 Kegiatan/Tahun

1 Kegiatan/Tahun

1 Kegiatan/Tahun

1 Kegiatan/Tahun

1 Kegiatan/Tahu

n

4. Pakaian Sipil Harian (PSH)

1 Kegiatan/Tahun

1 Kegiatan/Tahun

1 Kegiatan/Tahun

1 Kegiatan/Tahun

1 Kegiatan/Tahun

1 Kegiatan/Tahu

n

5. Pakaian Sipil Lengkap (PSL)

1 Kegiatan

1 Kegiatan

1 Kegiatan

1 Kegiatan

1 Kegiatan

1 Kegiata


Tahun 2013-2018

132


Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Data Capaian


canaan


Penang gung jawab




t Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

/Tahun /Tahun /Tahun /Tahun /Tahun n/Tahun

6. Pakaian Batik Tradisional

1 Kegiatan/Tahun

1 Kegiatan/Tahun

1 Kegiatan/Tahun

1 Kegiatan/Tahun

1 Kegiatan/Tahun

1 Kegiatan/Tahu

n

7. Pakaian KORPRI 1 Kegiatan/Tahun

1 Kegiatan/Tahun

1 Kegiatan/Tahun

1 Kegiatan/Tahun

1 Kegiatan/Tahun

1 Kegiatan/Tahu

n

8. Pakaian Olah Raga

1 Kegiatan/Tahun

1 Kegiatan/Tahun

1 Kegiatan/Tahun

1 Kegiatan/Tahun

1 Kegiatan/Tahun

1 Kegiatan/Tahu

n

1.20.1.20 3.5


1.20.1.20 5.4

Kegiatan pembinaan kinerja aparatur

Akomodasi peserta pendidikan dan pelatihan mengenai pemahaman pelaksanaan tugas aparatur

selama 1 tahun






3,378,293,716

1.20.1.20 3.15

Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa

Cakupan pelayanan tugas komunikasi, informasi dan media massa

4 kegiatan / tahun

350,000,000 4 kegiatan / tahun





2,136,785,000

1.20.1.20 3.15.2

Kegiatan pembinaan dan pengembangan Jaringan komunikasi dan informasi

1. Tersedianya jaringan komputer pada TU Bagumpal

1 kegiatn/ tahun

350,000,000

1 kegiatn/ tahun

385,000,000

1 kegiatn/ tahun

423,500,000

1 kegiatn/ tahun

465,850,000

1 kegiatn/ tahun

512,435,000

5 kegiatn/ tahun

2,136,785,000

2. Tersedianya sistem informasi pengelolaan arsip pengadaan barang/jasa

1 kegiatn/ tahun

1 kegiatn/ tahun

1 kegiatn/ tahun

1 kegiatn/ tahun

1 kegiatn/ tahun

5 kegiatn/ tahun

3. Tersedianya sistem informasi pengelolaan persediaan barang/stok opname

1 kegiatn/ tahun

1 kegiatn/ tahun

1 kegiatn/ tahun

1 kegiatn/ tahun

1 kegiatn/ tahun

5 kegiatn/ tahun


Tahun 2013-2018

133


Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Data Capaian


canaan


Penang gung jawab




t Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

4.Penyempurnaan sistem informasi pengelolaan kendaraan dinas/operasional

1 kegiatn/ tahun

1 kegiatn/ tahun

1 kegiatn/ tahun

1 kegiatn/ tahun

1 kegiatn/ tahun

5 kegiatn/ tahun

1.20.1.20 3.16

Program Peningkatan Pelayanan Kedinasan Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah

Terlayaninya kegiatan kunjungan kerja Pimpinan daerah dan penerimaan kunjungan kerja pejabat negara/ departemen/ LPND/luar negeri.

140 acara

2,919,000,000 140 acara

3,210,900,000 140 acara

3,531,990,000 140 acara

3,885,189,000 140 acara

4,273,707,900 700 acara

17,820,786,900

1.20.1.20 3.16.2

Kegiatan Penerimaan Kunjungan Kerja Pejabat Negara/Departemen/Lembaga Pemerintah Non Departemen/Luar Negeri

Terlayaninya penerimaan kunjungan kerja pejabat negara/ departemen/ LPND/luar negeri.

140 acara

2,919,000,000 140 acara

3,210,900,000 140 acara

3,531,990,000 140 acara

3,885,189,000 140 acara

4,273,707,900 700 acara

17,820,786,900


Tahun 2013-2018

134

9. Bagian Tata Usaha


Kode Program

dan Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Data Capaian


canaan


Penang gung jawab

Lokasi Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5 Kondisi Kinerja

pada akhir periode Renstra SKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) xxxx

6. Mewujudkan efektivitas penyelenggara an administrasi pemerintahan dalam memberikan pelayanan yang baik pada perangkat daerah




1 20

Perangkat Daerah Kepegawaian dan Persandian

Bagian TU Setda

Sekretariat Daerah

Kota Bandung

120.120 01


% pemenuhan Sarana dan Prasarana pendukung di dalam pengelolaan dan pelayanan administrasi perkantoran serta untuk meningkatkan kinerja (Non Akumulasi)

1,123,760,000

100% 1,236,136,000 100% 1,359,749,60

0 100%

1,495,724,560

100% 6,236,970,160

120.120 01.01

Kegiatan Penyediaan Jasa Surat Menyurat

Jumlah Surat (SKPD dan Masyarakat) yang kelola

236,700,000 36,000 260,500,000 39,000 286,500,000 42,000 315,000,000 180,000 1,329,500,000


Tahun 2013-2018

135


Kode Program

dan Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Data Capaian


canaan


Penang gung jawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

125.120 01.02

Kegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi Sumber Daya Air dan Listrik

Terpenuhinya Paket Sarana dan Prasarana pendukung di dalam pengelolaan dan pelayanan administrasi perkantoran serta untuk meningkatkan kinerja

39,600,000 12 43,500,000 12 47,850,000 12 52,600,000 60 219,550,000

125.120 0108

Kegiatan Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

Terpenuhinya Sarana dan Prasarana pendukung di dalam pengelolaan dan pelayanan administrasi perkantoran serta untuk meningkatkan kinerja

40,700,000 12 44,700,000 12 49,250,000 12 54,175,000 225,825,000

125.120 01.10

Kegiatan Penyediaan Alat Tulis Kantor


230,000,000 53 Item 254,000,000 56 Item 279,400,000 59 Item 307,350,000 1,260,750,000

125.120 01.11


Terpenuhinya Sarana dan Prasarana pendukung di dalam pengelolaan dan pelayanan administrasi

234,500,000 60 Item 260,000,000 65 Item 286,000,000 70 Item 315,000,000 1,342,800,000


Tahun 2013-2018

136


Kode Program

dan Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Data Capaian


canaan


Penang gung jawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

perkantoran serta untuk meningkatkan kinerja

125.120 01.14

Kegiatan Penyediaan Peralatan Rumah Tangga


8,250,000 14 Item 9,000,000 16 Item 9,900,000 18 Item 11,000,000 48,150,000

125.120 01.15

Kegiatan Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan


3.200 Exemplar

20,000,000 3.200

Exemplar 22,000,000

3.200 Exemplar

24,200,000 3.300

Exemplar 26,500,000

3.500 Exemplar

29,000,000 121,700,000

125.120 01.17

Kegiatan Penyediaan Makanan dan Minuman


12 Bulan 45,000,000 12 Bulan 41,500,000 12 Bulan 45,500,000 12 Bulan 50,000,000 12 Bulan 55,000,000 237,000,000

125.120 01.18

Kegiatan Rapat-rapat koordinasi dan Konsultasi

Terpenuhinya Sarana dan Prasarana

12 Kali 205,500,000 14 Kali 85,000,000 16 Kali 93,500,000 18 Kali 102,000,000 20 Kali 113,000,000 599,000,000


Tahun 2013-2018

137


Kode Program

dan Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Data Capaian


canaan


Penang gung jawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

pendukung di dalam pengelolaan dan pelayanan administrasi perkantoran serta untuk meningkatkan kinerja

120.120 02


Untuk meningkatkan kinerja aparatur di dalam pelaksanaan tugas serta mewujudkan sinergitas aparatur

100% 195,500,000 100% 127,000,000 100% 139,500,000 100% 153,000,000 100% 167,500,000 782,500,000

120.120 02.10

Kegiatan Pengadaan Mebeulair


1 Meja Kerja dan Kursi

Kerja 10,000,000

1 Set Kursi Tamu dan Meja Rapat

11,000,000 Lemari Buku,

dan 1 Set Kursi Tamu

12,500,000 Kursi Sofa 14,000,000 Kursi Kerja dan Meja

Kerja 15,500,000 63,000,000

120.120 02.12

Kegiatan Pengadaan Perlengkapan Peralatan Aparatur


2 Pesawat Televisi, 2 Telepon, 2

Note Book, 1 Printer, 3

Jam Dinding

185,500,000 Note Book,

HP, AC 116,000,000

Telepon, Photo Copy, Printer dan

AC

127,000,000 Photo Copy,

Printer 139,000,000 Note Book 152,000,000 719,500,000

120.120 03


Untuk meningkatkan kedisiplinan pegawai di dalam melaksanakan tugas dan

100% 161,300,000 100% 136,700,000 100% 148,700,000 100% 165,000,000 100% 202,000,000 813,700,000


Tahun 2013-2018

138


Kode Program

dan Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Data Capaian


canaan


Penang gung jawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

kewajibannya sebagai abdi masyarakat

120.120 03.03

Kegiatan Pengadaan Pakaian Kerja Lapangan

Untuk meningkatkan kedisiplinan pegawai di dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya sebagai abdi masyarakat

25 Stel 26,100,000 - - 30 Stel 28,700,000 - - 30 Stel 32,000,000 86,800,000

120.120 03.05

Kegiatan Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari Tertentu

Untuk meningkatkan kedisiplinan pegawai di dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya sebagai abdi masyarakat

110 Stel 135,200,000 PDH Kaki dan Batik

136,700,000 Korpri, PDH Bebas dan Olah Raga

150,060,000 Tradisional,

Batikdan PDH Kaki

165,000,000 PDH Bebas

dan Olah Raga

170,000,000 756,960,000

120.120 05


Untuk meningkatkan wawasan dan pengetahuan pegawai serta diharapkan akan menjadi pegawai yang kompeten di di dalam pelaksanaan tugas

100% 250,000,000 100% 231,000,000 100% 248,000,000 100% 260,000,000 100% 286,000,000 1,275,000,000

120.120 05.01

Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan Formal

Untuk meningkatkan wawasan dan pengetahuan pegawai serta diharapkan akan menjadi pegawai yang kompeten di di dalam pelaksanaan

6 Orang 100,000,000 8 Orang 66,000,000 10 Orang 73,000,000 10 Orang 80,000,000 10 Orang 88,000,000 407,000,000


Tahun 2013-2018

139


Kode Program

dan Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Data Capaian


canaan


Penang gung jawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

tugas

120.120 05.04

Kegiatan Pembinaan Kinerja Aparatur

Untuk meningkatkan wawasan dan pengetahuan pegawai serta diharapkan akan menjadi pegawai yang kompeten di di dalam pelaksanaan tugas

45 Orang 150,000,000 50 Orang 165,000,000 55 Orang 175,000,000 55 Orang 180,000,000 60 Orang 198,000,000 868,000,000

125

Program Perbaikan Sistem Administrasi Kearsipan

Tercapainya Sistem Administrasi Kearsipan yang lebih efektif dan lebih baik

Adanya Data Base

Kearsipan di lingkungan Tata Usaha Sekretariat

Daerah

75,000,000

Adanya Data Base


Daerah

100,000,000

Adanya Data Base


Daerah

150,000,000

Adanya Data Base


Daerah

200,000,000

Adanya Data Base


Daerah

250,000,000 775,000,000

125.120 15.01

Kegiatan Pembangunan Data Base Informasi Kearsipan

Adanya Data Base Kearsipan di lingkungan Tata Usaha Sekretariat Daerah

Aplikasi Pengarsipan

di gital (Disposisi,

Daftar Surat Baru, Form

Surat)

75,000,000

Aplikasi Pengarsipan di gital (Disposisi,

Daftar Surat Baru, Form

Surat) 8 Unit Kerja / Bagian

100,000,000


Daftar Surat Baru, Form Surat) 20

SKPD

150,000,000



SKPD

200,000,000



SKPD

250,000,000 775,000,000

1.25.15

Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa

Tercapainya Komunikasi yang Harmonis Antar unsur - unsur Masyarakat & Pemerintah Demi Terlaksananya Program Pembangunandi Kota Bandung

Menciptakan

Komunikasi dan

Informasi yang

Harmonis antara

Masyarakat dan

Pemerintah di Kota

Bandung

430,000,000

Menciptakan

Komunikasi dan

Informasi yang

Harmonis antara

Masyarakat dan

Pemerintah di Kota

Bandung

430,000,000

Menciptakan

Komunikasi dan

Informasi yang

Harmonis antara

Masyarakat dan

Pemerintah di Kota

Bandung

465,000,000

Menciptakan

Komunikasi dan

Informasi yang

Harmonis antara

Masyarakat dan

Pemerintah di Kota

Bandung

500,000,000

Menciptakan

Komunikasi dan

Informasi yang

Harmonis antara

Masyarakat dan

Pemerintah di Kota

Bandung

560,000,000 2,385,000,000

1.25.1.20

3.4.15.3 Kegiatan Pembinaan dan Pengembangan

Terlaksananya Sosialisasi tentang

5 Orang Staf Sub Bagian Administrasi,

280,000,000 30 SKPD - 15 Orang

300,000,000 ,- 10 SKPD ,- 5 Orang

325,000,000 ,- 10 SKPD ,- 4 Orang

350,000,000 ,- 10 SKPD ,- 5 Orang

400,000,000 1,655,000,000


Tahun 2013-2018

140


Kode Program

dan Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Data Capaian


canaan


Penang gung jawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Sumber Daya Komunikasi & Informasi

Pemahaman di Bidang Sandi & Komunikasi serta Tata Cara Komunikasi Radio Dua Arah (HT) serta Penggunaan Faximile

Sandi dan Telekomunik

asi

1.25.1.20 3.4.15.5

Kegiatan Pengadaan Alat Studio dan Komunikasi

Tercapainya Sarana Komunikasi Pemerintah Kota Bandung yang memadai selama 1 Tahun

1 Tahun 150,000,000

5 jenis terdiri dari : Sertifikasi

Perijinan 1 Paket, Radio HT 20 Unit,

PABX Sentral 4 Unit,

Repeater 1 Unit, Telepon Extension 10 Unit, Instalasi

Jaringan Telepon 1

Paket

130,000,000

Sertifikasi perijinan radio 1 tahun, Radio

HT 30 unit, PABX 5 unit, Repeater 2

unit, Pesawat Telepon 30

unit, Instalasi jaringan telepon 1

paket, Handycame 1

unit

146,000,000

Sertifikasi perijinan radio 1 tahun, Radio

HT 25 unit, Pesawat

faximile 30 unit, Antena 2 unit, Instalasi

jaringan telepon 1

paket, Camera digital 2 unit

150,000,000

Sertifikasi perijinan radio 1 tahun, PABX 6 unit, Pesawat telepon 20 unit,

Radio HT 20 unit, Pesawat,

Instalasi jaringan telepon 1

paket, Infokus 1 unit

160,000,000 736,000,000

1.20.1.20 .03..33

Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur

Mewujudkan pengelolaan administrasi mengenai kepegawaian yang tertib, akurasi dan valid

Tertibnya pengelolaan administrasi

pegawai lingkup

Setda yang akurat dan akuntabel

216,600,000


pegawai lingkup


235,000,000


pegawai lingkup


260,000,000


pegawai lingkup


285,000,000


pegawai lingkup


310,000,000 1,306,600,000

1.20.1.20 .03.15

Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan

Adanya Evaluasi Monitoring dan Pelaporan Data dan Jumlah Pegawai di lingkungan Sekretariat Daerah Kota Bandung

12 Unit Kerja 86,200,000 12 Dokumen 100,000,000 12 Dokumen 110,000,000 12 Dokumen 120,000,000 12 Dokumen 130,000,000 546,200,000

1.20.1.20 .03 18

Penataan Takah PNSD

Tertatanya Penataan Takah PNSD di lingkungan Sekretariat

500 Orang 130,400,000 500

Dokumen 135,000,000

500 Dokumen

150,000,000 500

Dokumen 165,000,000

500 Dokumen

180,000,000 760,400,000


Tahun 2013-2018

141


Kode Program

dan Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Data Capaian


canaan


Penang gung jawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Daerah Kota Bandung


Tahun 2013-2018

142

Berdasarkan tabel tersebut di atas dapat dirinci program-program

utama yang mendukung terhadap pencapaian kinerja utama Sekretariat

Daerah Kota Bandung berdasarkan 14 (empat belas) sasaran yang telah

ditetapkan, meliputi 37 (tiga puluh tujuh) program dan 95 (Sembilan puluh

lima) kegiatan indikatif, sebagai berikut :

Tabel 5.2

PROGRAM DAN KEGIATAN

Sasaran

Program Kegiatan

(1) (2) (3)


1. Program Dukungan Kelancaran Penyelenggaraan Pemilihan Umum

1. Fasilitasi pelaksanaan kelancaran Pemilu

2. Program peningkatan pelayanan kedinasan kepala daerah/wakil kepala daerah

2. Kegiatan Koordinasi dengan pemerintah pusat dan pemerintah daerah lainnya

3. Program Penataan Daerah Otonomi Baru

3. Fasilitasi percepatan penyelesaian tapal batas wilayah administrasi antar daerah

4. Pembakuan Nama Rupabumi di Wilayah Kota Bandung

2. Meningkatnya kinerja penyelenggara an pemerintahan kecamatan



4. Program Pemantapan Penyelenggaraan Otonomi Daerah, Pemerintahan Daerah dan Pemerintahan Wilayah

5. Kegiatan Evaluasi Penyelenggaraan Otonomi Daerah

6. Kegiatan Pemantapan Pelaksanaan Urusan/Kewenangan Daerah

7. Kegiatan Pembinaan dan Evaluasi Kinerja Pemerintah Kecamatan

8. Kegiatan Peningkatan Kapasitas Pemerintahan Wilayah Kecamatan

9. Kegiatan Inovasi Pembangunan dan Kompetisi Antar Kecamatan

10. Kegiatan Pembinaan dan Evaluasi Kinerja Pemerintah Kelurahan

11. Kegiatan Inovasi Pembangunan dan Kompetisi Antar Kelurahan

12. Kegiatan Peningkatan Kapasitas Pemerintahan Wilayah Kelurahan

5. Terwujudnya Harmonisasi

Rancangan Produk Hukum

yang sesuai dengan


undangan, kebutuhan

masyarakat dan

penyelenggaraan

pemerintah daerah

5. Program Penataan Peraturan Perundang-undangan

13. Kegiatan Evaluasi Produk Hukum Daerah

14. Kegiatan Kajian Peraturan Perundang-undangan

6. Program Pembangunan Produk Hukum Daerah

15. Kegiatan Legislasi Rancangan Peraturan Daerah

16. Kegiatan Penyusunan Rancangan Peraturan dan Keputusan Kepala Daerah

17. Kegiatan Fasilitasi Pelaksanaan RANHAM

18. Kegiatan Koordinasi Konsultasi Penyusunan Hukum Daerah

19. Kegiatan Sosialisasi/Penyuluhan Peraturan Perundang-Undangan

20. Kegiatan Pemberian Bantuan Hukum


Tahun 2013-2018

143

Sasaran

Program Kegiatan

(1) (2) (3)

21. Kegiatan Publikasi dan Dokumentasi Peraturan Perundang-Undangan



7. Program pembinaan dan

pengembangan aparatur

23. Penyusunan Anjab dan ABK

24. Penyusunan Instrumen analisis jabatan

PNS



8. Program Peningkatan sistem pengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH

25. Persiapan dan penetapan Sertifikasi ISO 9001:2008

26. Pengukuran IKM SKPD 27. Evaluasi Pelayanan Publik

9. Program Penataan Peraturan Perundang-Undangan

28. Reformasi Birokrasi (Reviu & Evaluasi)

29. Evaluasi dan Penataan Ketatalaksanaan Perangkat Daerah (SPM/SOP/Dll)

30. Evaluasi dan Penataan Ketlembagaan Perangkat Daerah (SOTK)




11. Program perencanaan pembangunan daerah

32. Kegiatan Penyusunan Renstra dan Renja SKPD

33. Kegiatan Koordinasi Penyusunan Laporan Kinerja Pemerintah Daerah


12. Program Peningkatan Kerjasama Antar Pemerintah Daerah

34. Fasilitasi Penyelenggaraan Kerjasama Antar Kota/Kabupaten dan Kerjasama Asosiasi Pemerintah Kota Seluruh Indonesia


35. Kegiatan Peningkatan Kerjasama Sister City (Kota Sahabat)

12. Meningkatnya Capaian

kinerja Kebijakan SDA/LH

13. Meningkatnya kualitas

administrasi pengendalian

program, bina sarana

prasarana dan sumber

daya alam

13. Program Peningkatan Sistem

pengawasan Internal dan

Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan

KDH

36. Kegiatan Pengendalian Manajemen

Pelaksanaan kebijakan KDH

14. Program Peningkatan Pengelolaan Administrasi Pelaksanaan Kegiatan Fisik dan Non Fisik

37. Kegiatan Penyusunan Data Administrasi Kegiatan Fisik dan Non Fisik

38. Kegiatan Evaluasi dan Pelaporan Administrasi Kegiatan Fisik dan Non Fisik

14. Penggunaan instrumen

pembiayaan non

konvensional dalam

pembiayaan pembangunan

(obligasi, kemitraan

dengan swasta)

15. Berkembangnya ekonomi

kreatif untuk mendukung

tercapainya Bandung

sebagai Kota Kreatif

16. Terbinanya BUMD

15. Program Penciptaan Iklim Usaha UKM yang Kondusif

39. Kegiatan Penyusunan Kebijakan tentang Usaha Kecil Menengah

40. Kegiatan Perencanaan, Koordinasi dan Pengembangan Usaha Kecil Menengah

41. Kegiatan Pengkajian Dampak Regulasi/Kebijakan Nasional

16. Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha bagi UMKM

42. Kegiatan Koordinasi Penggunaan Dana Pemerintah bagi Usaha Mikro Kecil Menengah

43. Kegiatan Pengembangan Kebijakan dan Program Peningkatan Ekonomi Lokal

44. Kegiatan Peningkatan Jaringan Kerjasama Antar Lembaga

17. Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi

45. Kegiatan Pengembangan Potensi Unggulan Daerah

18. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah

46. Kegiatan Peningkatan Manajemen Investasi Daerah


Tahun 2013-2018

144

Sasaran

Program Kegiatan

(1) (2) (3)

19. Program Koordinasi Perumusan dan Implementasi Kebijakan Ekonomi

47. Kegiatan Koordinasi dan Sinkronisasi Pelaksanaan CSR sebagai salah satu Pembangunan Ekonomi

48. Kegiatan Koordinasi dan Sinkronisasi Peningkatan Kapasitas BUMD

49. Kegiatan Optimalisasi Pengembangan Usaha Daerah

50. Kegiatan Koordinasi dan Sinkronisasi Pelaksanaan Pengembangan Potensi dan Daya Saing Kota

51. Kegiatan Koordinasi dan Sinkronisasi Pelaksanaan Produksi dan Distribusi Barang dan Jasa

20. Program Pengembangan Ekonomi Kreatif dan Teknopolis

52. Kegiatan Pengembangan Ekonomi Kota Berbasis Teknologi dan Informasi

53. Kegiatan Pengembangan Kapasitas Produk Industri Kreatif


21. Program Pengembangan Nilai Budaya 54. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program pengembangan nilai budaya

22. Program Upaya Kesehatan Masyarakat

55. Kegiatan Pelaksanaan Kegiatan UKS

23. Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan

56. Peningkatan Toleransi dan Kerukunan dalam kehidupan beragama

57. Peningkatan rasa Solidaritas dan Ikatan Sosial (Jum'at Keliling)

24. Program Kemitraan Pengembangan Wawasan Kebangsaan

58. Fasilitasi pencapaian halaqoh dan berbagai forum keagamaan lainnya dalam upaya peningkatan wawasan kebangsaan

59. Seminar, talkshow, diskusi peningkatan wawasan kebangsaan

25. Program Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial

60. Kegiatan Koordinasi Perumusan Kebijakan dan Sinkronisasi Pelaksanaan Upaya-Upaya

26. Program Sosial Keagamaan 61. Kegiatan Penyusunan Data Base Guru Keagamaan

62. Kegiatan Safari Ramadhan


63. Kegiatan Peningkatan Toleransi dan Kerukunan dalam Kehidupan Beragama


64. Kegiatan Fasilitasi Pencapaian Halaqoh dan Berbagai Forum Keagamaan Lainnya

18. Meningkatnya

penatausahaan Sekretariat

Daerah dan Sekretariat

SKPD di lingkungan

Pemerintah Kota Bandung

29. Program Perbaikan Sistem Administrasi Kearsipan

65. Kegiatan Pembangunan Data Base Informasi Kearsipan

30. Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa

66. Kegiatan Pembinaan dan Pengembangan Sumber Daya Komunikasi & Informasi

67. Kegiatan Pengadaan Alat Studio dan Komunikasi

31. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur

68. Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan

69. Penataan Takah PNSD

32. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

70. Kegiatan penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan Kantor

71. Kegiatan penyediaan jasa kebersihan kantor

72. Kegiatan penyediaan alat tulis kantor

73. Kegiatan penyediaan barang cetakan dan penggandaan

74. Kegiatan penyediaan bahan bacaan dan


Tahun 2013-2018

145

Sasaran

Program Kegiatan

(1) (2) (3)

peraturan perundang-undangan

75. Kegiatan penyediaan bahan logistik kantor

76. Kegiatan penyediaan makanan dan minuman

77. Kegiatan rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

78. Penyediaan Jasa Pengamanan Kantor

33. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

79. Kegiatan Pembangunan Gedung Kantor

80. Kegiatan pengadaan kendaraan dinas/operasional

81. Kegiatan pengadaan perlengkapan rumah jabatan/ dinas

82. Kegiatan pengadaan peralatan rumah jabatan/dinas

83. Kegiatan Pengadaan Mebeulair

84. Kegiatan Pengadaan perlengkapan peralatan aparatur

85. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Jabatan

86. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

87. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala mobil jabatan

88. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

89. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Rumah Jabatan/ Dinas

90. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor

91. Penataan Mekanical Elektrical di lingkungan Balaikota dan Rumah Dinas/Jabatan

34. Program peningkatan disiplin aparatur 92. Kegiatan pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya

35. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

93. Kegiatan pembinaan kinerja aparatur


94. Kegiatan pembinaan dan pengembangan Jaringan komunikasi dan informasi

37. Program Peningkatan Pelayanan Kedinasan Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah

95. Kegiatan Penerimaan Kunjungan Kerja Pejabat Negara/Departemen/Lembaga Pemerintah Non Departemen/Luar Negeri


Tahun 2013-2018

144

BAB VI

INDIKATOR KINERJA SEKRETARIAT DAERAH KOTA BANDUNG

Dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD, Sekretariat

Daerah Kota Bandung menetapkan beberapa indikator kinerja yang akan

dicapai dalam kurun waktu lima tahun sebagai penjabaran dari Indikator

Kinerja Utama (IKU) yang tertuang dalam RPJMD. Target pencapaian

kinerja sesuai indikator yang telah ditetapkan, merupakan suatu bentuk

kontrak kerja SKPD dengan pemerintah. SKPD akan mempertanggung-

jawabkannya kepada pemerintah setiap tahun melalui dokumen LAKIP

tahunan dan LAKIP lima tahunan akhir masa jabatan Kepala Daerah.

6.1 Indikator Kinerja Yang Mengacu Pada RPJMD 2013-2018

Berdasarkan Rancangan RPJMD Kota Bandung tahun 2013-2018,

terdapat indicator yang harus diacu dalam Renstra Sekretariat

Daerah, indikator Kinerja RPJMD tersebut yaitu sebagai berikut :

1. Nilai LPPD

2. Tingkat Pelaksanaan Inovasi Lembaga Kemasyarakatan

Kelurahan (LKK) RW

3. Rata-rata Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)


5. Nilai evaluasi AKIP Kota

6. Opini BPK terhadap laporan keuangan daerah

7. Terwujudnya pemahaman dan pengamalan agama sesuai dengan

agama dan keyakinan masing-masing


9. Penggunaan instrumen pembiayaan non konvensional dalam

pembiayaan pembangunan (obligasi, kemitraan dengan swasta)

10. Tercapainya parameter kota kreatif yang meliputi kebijakan;

infrastruktur; aspek hukum, HKI dan etika kreatif; sistem

pendukung; kapasitas dan kontribusi ekonomi kreatif


Tahun 2013-2018

145

Indikator Kinerja Sekretariat Daerah Kota Bandung yang mengacu

pada Tujuan dan Sasaran RPJMD disertai dengan target kinerja dalam

kurun waktu 5 (lima) tahun periode 2013-2018 dapat dilihat pada tabel

dibawah ini.

Tabel 6.1

Indikator dan Target Kinerja Sekretariat Daerah Kota Bandung Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD 2013-2018

NO INDIKATOR

RPJMD INDIKATOR RENSTRA

SATUAN TARGET

2014 2015 2016 2017 2018

1 Nilai LPPD 1. Nilai LPPD Nilai Sangat Baik /

3.0550




Sangat Baik /

3.2320

2

Tingkat Pelaksanaan Inovasi Lembaga Kemasyarakatan Kelurahan (LKK)


Skala - Sedang Sedang Tinggi Tinggi

3

Rata-rata Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

3. Rata-rata IKM Kota Bandung

Katagori B B B A A

4. Rata-rata IKM Setda

Katagori B B B A A

4 Tingkat ketepatan struktur dan ukuran organisasi


Survey (skala)

- Cukup Baik Baik Baik

5

Nilai evaluasi AKIP Kota


Katagori CC CC B B A

7. Nilai Evaluasi AKIP Setda

Katagori CC CC B B A

6

Opini BPK terhadap laporan keuangan daerah


% 100% 100% 100% 100% 100%


% 100% 100% 100% 100% 100%

7

Terwujudnya pemahaman dan pengamalan agama sesuai dengan agama dan keyakinan masing-masing

10. Terwujudnya pemahaman dan pengamalan agama sesuai dengan agama dan keyakinan masing-masing

Nilai C C B B B

8

Terwujudnya toleransi dan kerukunan umat beragama


Nilai C C B B B

9

Penggunaan instrumen pembiayaan non konvensional dalam pembiayaan pembangunan (obligasi, kemitraan dengan swasta)

12. Jumlah perusahaan yang berkontribusi terhadap pembangunan kota

Perusahaan 35 40 50 65 80


Tahun 2013-2018

146

NO INDIKATOR

RPJMD INDIKATOR RENSTRA

SATUAN TARGET

2014 2015 2016 2017 2018

10

Tercapainya parameter kota kreatif yang meliputi kebijakan; infrastruktur; aspek hukum, HKI dan etika kreatif; sistem pendukung; kapasitas dan kontribusi ekonomi kreatif


Kategori - Cukup Baik Baik Baik

6.2 Indikator Kinerja Utama (IKU) Sekretariat Daerah Kota Bandung

Indikator Kinerja Utama (IKU) Sekretariat Daerah yang ditetapkan

adalah alat untuk mengukur (tools) keberhasilan organisasi Sekretariat

Daerah Kota Bandung dalam mencapai tujua/sasaran strategisnya.

Jumlah IKU Sekretariat Daerah sebanyak 23 (Dua Puluh Tiga) indicator,

hasil seleksi dari indikator-indikator kinerja sasaran yang digunakan

dalam Rencana Strategis Sekretariat Daerah tahun 2013-2018,

sebagaimana tabel dibawah ini.

Tabel 6.2

Indikator Kinerja Rencana Strategis (Renstra) Sekretariat Daerah Kota Bandung Tahun 2013-2018

NO INDIKATOR KINERJA

UTAMA SATUAN

KONDISI AWAL

RENSTRA

TARGET

2014 2015 2016 2017 2018

1. Nilai LPPD Nilai Sangat Baik

= 3.0108

Sangat Baik /

3.0550




Sangat Baik /

3.2320

2.

Jumlah Kecamatan yang melaksanakan Tertib Administrasi Kecamatan

Kecamatan - 30 30 30 30 30

3.

Jumlah Kelurahan yang melaksanakan Tertib Administrasi Kelurahan

Kelurahan - 151 151 151 151 151

4.

Tingkat Pelaksanaan Inovasi Lembaga Kemasyarakatan Kelurahan (LKK) RW

Skala - - Sedang Sedang Tinggi Tinggi

5.

Terfasilitasinya penyusunan rancangan Produk Hukum Daerah

RaPerda - 18 18 18 18 18

RaPerwal - 20 20 20 20 20

RaKepwal - 125 125 125 125 125


Survey (skala)

- - Cukup Baik Baik Baik


Tahun 2013-2018

147

NO INDIKATOR KINERJA

UTAMA SATUAN

KONDISI AWAL

RENSTRA

TARGET

2014 2015 2016 2017 2018

7.

Jumlah SKPD yang melaksanakan Standar Pelayanan

SKPD 12 24 36 48 61 61

8. Rata-rata IKM Kota Bandung Katagori B B B B A A

9. Rata-rata IKM Setda Katagori B B B B A A


Katagori CC CC CC B B A

11. Nilai Evaluasi AKIP Setda Katagori CC CC CC B B A


% - 30% 35% 40% 45% 50%

13. Persentase Implementasi hasil kerjasama lingkup luar negeri

% - 10% 15% 20% 22,5% 25%


% - 100% 100% 100% 100% 100%

15. Jumlah SKPD yang dikendalikan rencana dan realisasi PBJ –nya

SKPD/UK - 64 64 64 64 64


% - 100% 100% 100% 100% 100%

17.

Jumlah Perusahaan yang berkontribusi terhadap pembangunan kota

Perusahaan - 35 40 50 65 80

18.

Tercapainya parameter kota kreatif yang meliputi kebijakan; infrastruktur; aspek hukum, HKI dan etika kreatif; sistem pendukung; kapasitas dan kontribusi ekonomi kreatif

Kategori - - Cukup Baik Baik Baik

19.

Jumlah Pengembangan Usaha Daerah dan BUMD yang Sehat dan Profitable

BUMD - 1 1 2 2 3

20.

Terwujudnya pemahaman dan pengamalan agama sesuai dengan agama dan keyakinan masing-masing

Nilai - C C B B B


Nilai - C C B B B


% - 100% 100% 100% 100% 100%


% - 100% 100% 100% 100% 100%

24.

Jumlah SKPD / Unit Kerja yang menerapkan penatausahaan berbasis Web

SKPD 4 7 4 20 20 20


Tahun 2013-2018

148

6.3. Formulasi Pengukuran Indikator Kinerja Utama (IKU) Rencana Strategis (Renstra) Sekretariat Daerah Kota Bandung Tahun 2013-2018

Dalam kerangka akuntabilitas kinerja maka setiap tahun dilakukan

pengukuran capaian indicator kinerja Sekretariat Daerah Kota Bandung,

sebagai alat ukur capaian indicator kinerja tersebut, maka disusun

formulasi penghitungan indicator kinerja sebagaimana tabel berikut :


Tahun 2013-2018

149

Tabel 6.3. Formulasi Pengukuran Indikator Kinerja Utama (IKU)

Rencana Strategis (Renstra) Sekretariat Daerah Kota Bandung Tahun 2013-2018

NO. SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA SATUAN

PENJELASAN

PROGRAM /

KEGIATAN KET.

ALASAN

FORMULASI /

RUMUS

PERITUNGAN

SUMBER DATA

1 Meningkatnya

Kapasitas dan

Akuntabilitas

Kineja birokrasi

Nilai LPPD Katagori/

Nilai

Berdasarkan PP 3

Tahun 2007

Pemerintah Kota

bandung

berkewajiban

menyampaikan laporan

Penyelenggaraan

Pemerintahan

Daerah

Sesuai dengan

PP 6 Tahun

2008 tentang Evaluasi LPPD

Bagian

Pemerintahan

Umum Setda Kota Bandung

Program

Peningkatan

Pelayanan

Kedinasan Kepala Daerah

dan Wakil

Kepala daerah

2 Meningkatnya

kinerja penyelenggaraan

pemerintahan

kecamatan

Jumlah

Kecamatan yang melaksanakan

Tertib Administrasi

Kecamatan

Kecamatan Berdasarkan PP Sudah jelas

3 Meningkatnya

kinerja

penyelenggaraan pemerintahan

kelurahan

Jumlah Kelurahan

yang

melaksanakan Tertib Administrasi

Kelurahan

Kelurahan


Tahun 2013-2018

148

BAB VII

PENUTUP

Sejalan dengan kedudukan, tugas pokok dan fungsi, sekretariat

daerah merupakan unit kerja yang sangat strategis dan menentukan

dalam pengambilan keputusan yang dilaksanakan oleh unsur pimpinan

Pemerintah Kota Bandung.

Untuk rencana strategis Sekretariat Daerah merupakan dokumen

yang sangat penting untuk dijadikan acuan dan pedoman

penyelenggaraan administrasi Pemerintahan dan pembangunan di

Pemerintah Kota Bandung.

Visi Sekretariat daerah sebagai dasar pertimbangan dengan misi

yang tercermin dalam tujuan, sasaran, kebijkan, program dan kegiatan

sampai dengan tahun 2018, serta dapat dijadikan acuan kebijakan teknis

oleh seluruh Dinas/Badan/lembaga Perangkat Daerah.

Rencana strategis Sekretariat Daerah akan dicapai apabila ada

komitmen dari seluruh unsur pimpinan pemerintah Daerah dan adanya

sinergitas, tanggungjawab serta pengabdian yang tinggi kepada

masyarakat dan bangsa.

Penting untuk diketahui bahwa hasil atau tidaknya suatu

perencanaan strategis bukan hanya pada proses perumusannya saja,

akan tetapi lebih banyak dipengaruhi implementasinya, yang tidak jarang

memerlukan political will pimpinan organisasi.


Tahun 2013-2018

149

Demikian semoga Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kota

Bandung sampai dengan tahun 2018 dapat dijadikan acuan dalam

penentuan dan pelaksanaan kebijakan Pemerintah daerah.

Bandung, Juni 2014

Sekretaris Daerah Kota Bandung

Drs. H. YOSSI IRIANTO, M.Si. Pembina Utama Madya

NIP. 19620429 198509 1 001

MATRIKS RANCANGAN RENSTRA SETDA KOTA BANDUNG 2014-2018

RPJMD KOTA BANDUNG 2014-2018

RENCANA STRATEGIS SEKRETRIAT DAERAH KOTA BANDUNG 2014-2018

VISI MISI VISI MISI TERWUJUDNYA KOTA

BANDUNG YANG

UNGGUL, NYAMAN, DAN

SEJAHTERA

1. Menata Kota Bandung melalui penataan

ruang,pembangunan infrastruktur, dan

fasilitas pubilk yang berkelanjutan

(sustainable) dan nyaman.

2. Menghadirkan tata kelola pemerintahan

yang efektif, bersih dan melayani. 3. Membangun masyarakat yang mandiri,

berkualitas dan berdaya saing.

4. Membangun perekonomian yang kokoh,

maju, dan berkeadilan.

MEWUJUDKAN BIROKRASI PEMERINTAH DAERAH

YANG PROFESIONAL, RESPONSIF DAN BERORIENTASI PELAYANAN PUBLIK

DALAM RANGKA MENDUKUNG PERWUJUDAN KOTA BANDUNG YANG UNGGUL, NYAMAN DAN SEJAHTERA

1. Mewujudkan (Keunggulan) Tata Kelola Pemerintahan Daerah Yang Baik;

2. Mewujudkan kesejahteraan masyarakat

melalui pengembangan manusia yang berdaya saing, perekonomian yang kokoh, infrastruktur berkelanjutan, serta kokohnya interaksi sosial, budaya dan

kemasyarakatan 3. Mewujudkan efektivitas penyelenggaraan

administrasi pemerintahan dalam memberikan pelayanan yang baik pada perangkat daerah.

Unggul adalah menjadi yang terbaik dan terdepan serta contoh bagi daerah lain dalam upaya terobosan perubahan bagi kenyaman dan kesejahteraan warga Kota Bandung. Nyaman adalah terciptanya suatu kondisidi mana kualitas lingkungan terpelihara dengan baik, serta dapat memberikan kesegaran dan kesejukan bagi penghuninya. Kota yang nyaman adalah suatu kondisi dimana berbagai kebutuhan dasar manusia seperti tanah, air, dan udara terpenuhi dengan baik sehingga nyaman untuk ditinggali serta ruang-ruang kota dan infrastruktur pendukungnya responsif terhadap berbagai aktifitas dan perilaku penghuninya. Sejahtera yaitu mengarahkan semua pembangunan kota pada pemenuhan kebutuhan lahir dan batin warganya, agar manusia dapat memfungsikan diri

sebagai hamba dan wakil Tuhan di bumi. Kesejahteraan yang ingin dilahirkan di Kota Bandung merupakan kesejahteraan yang berbasis pada ketahanan keluarga dan Iingkungan sebagai dasar pengokohan sosial masyarakat. Masyarakat sejahtera tentunya tidak hanya dalam konteks lahiriah dan materi saja, melainkan juga sejahtera jiwa dan batiniah. Kesejahteraan dalam artinya yang sejati adalah keseimbangan hidup yang merupakan buah dari

kemampuan seseorang untuk memenuhi tuntutan-tuntutan dasar seluruh dimensi dirinya, meliputi rohani, akal, dan jasad. Kesatuan elemen ini diharapkan mampu saling berinteraksi dalam melahirkan masa depan yang cerah, adil dan makmur. Keterpaduan antara sejahtera lahiriah dan batiniah adalah sebuah manifestasi akan sebuah sejahtera yang paripurna. Kesejahteraan yang seperti inilah yang akan membentuk kepecayaan diri yang tinggi pada masyarakat Kota Bandung untuk mencapai kualitas kehidupan yang semakin baik, hingga menjadi teladan bagi kota lainnya

Profesional

Profesional, artinya suatu kondisi yang harus ada dan dimiliki

dalam melaksanakan kewenangan, tugas dan fungsi, seperti

kompetensi dalam arti mempunyai keterampilan dan pengetahuan serta sikap dan perilaku yang harus dimiliki oleh setiap aparatur

agar dapat melaksanakan tugas pokok dan fungsinya secara

berdayaguna dan berhasilguna serta memiliki komitmen, tanggung

jawab, kritis dan cepat tanggap.

Responsif Responsif artinya dapat mengantisipasi berbagai potensi, masalah

dan perubahan yang terjadi di daerah.

Pelayanan publik (custumer service)

Secara umum pelayanan publik (customer service) diartikan

sebagai segala upaya untuk memenuhi kebutuhan (needs),

keinginan (wants), dan harapan (expectation) masyarakat / pelanggan.

RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT DAERAH KOTA BANDUNG 2014-2018

VISI MISI TUJUAN SASARAN INDIKATOR SATUAN TARGET

2018

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

MEWUJUDKAN BIROKRASI PEMERINTAH

DAERAH YANG PROFESIONAL,

RESPONSIF DAN BERORIENTASI PELAYANAN PUBLIK DALAM RANGKA

MENDUKUNG PERWUJUDAN KOTA BANDUNG YANG UNGGUL, NYAMAN

DAN SEJAHTERA

1. Mewujudkan (Keunggulan) Tata Kelola

Pemerintahan Daerah Yang Baik;

1. Meningkat kan Penyelenggaraan Pemerintahan

Umum dan Otonomi Daerah


1. Nilai Kinerja Penyelenggaraan Pemerintah Daerah

Nilai


2. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan pemerintahan

kecamatan


Kecamatan 30

3. Rata-rata IKM Kecamatan Nilai 81,26

3. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan

pemerintahan kelurahan


Kelurahan 151

5. Rata-rata IKM Kelurahan Nilai 81,26

2. Menata Produk Hukum dan

meningkatkan budaya taat hukum

4. Terwujudnya Harmonisasi dan

sinkronisasi Rancangan Produk Hukum yang sesuai dengan Peraturan Perundang-undangan,

kebutuhan masyarakat dan penyelenggaraan pemerintah daerah

6. Jumlah Produk Hukum Daerah yang sesuai dengan Peraturan Perundang-undangan

Perda 90

Perwal 100

Kepwal 625

3. Meningkatkan efektivitas penyelenggaraan tugas dan

fungsi perangkat daerah


7. Jumlah SKPD/ Unit Kerja yang tepat fungsi dan tepat ukuran

SKPD 33

6. Di implementasikannya Standar Pelayanan di Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD)

8. Jumlah SKPD yang melaksanakan Standar Pelayanan / Jumlah SKPD Katagori Pelayanan Publik Zona Kuning dan Hijau

SKPD 61


9. Nilai Evaluasi AKIP Kota Bandung Katagori A

10. Nilai Evaluasi AKIP Setda Kota Bandung Katagori A

4. Meningkatkan

efektifitas penyelenggaraan kerjasama daerah dalam

dan luar negeri

8. Meningkatnyanya

fasilitasi dan koordinasi dalam Penyelenggaraan Kerjasama Daerah

11. Jumlah Naskah Kerjasama antar daerah

(Pemerintah Kota / Kabupaten) Naskah 20

12. Jumlah Naskah Kerjasama dengan Instansi Pemerintah (Kementerian dan/atau LPNK)

dan Instansi Pemerintahan lainnya.

Naskah 5

13. Jumlah Naskah Kerjasama dengan Badan Usaha dan/atau badan hukum lainnya.

Naskah 15

14. Jumlah Naskah Kerjasama dengan Lembaga Perguruan Tinggi.

Naskah 20

9. Meningkatnya

koordinasi dan fasilitasi urusan kerjasama luar negeri (kerjasama sister

15. Jumlah Naskah Kerjasama antara Pemerintah Kota Bandung dengan Kota Sahabat (sister city)

Naskah 5

VISI MISI TUJUAN SASARAN INDIKATOR SATUAN TARGET

2018

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

city dan/atau dengan instansi lain di luar negeri)

2. Mewujudkan kesejahteraan

masyarakat melalui pengembangan manusia yang

berdaya saing, perekonomian yang kokoh, infrastruktur

berkelanjutan, serta kokohnya interaksi sosial, budaya dan

kemasyarakatan

5. Meningkatkan Pengendalian

Pembangunan dan pengembangan manusia yang

berdaya saing, perekonomian yang kokoh serta kokohnya

interaksi sosial, budaya dan kemasyarakatan.

10. Meningkatnya Capaian kinerja Program

Prioritas Kota Bandung

16. Prosentase Capaian Kinerja Program Prioritas Kota Bandung

% 100%

11. Meningkatnya Capaian kinerja “Rencana Aksi

Bandung Juara”

17. Prosentase Capaian Kinerja “Rencana Aksi menuju Bandung Juara”

% 100%

12. Meningkatnya kualitas administrasi pengendalian program,

bina sarana prasarana dan sumber daya alam

18. Jumlah SKPD yang dikendalikan rencana dan realisasi PBJ -nya

SKPD 64

19. Prosentase PBJ yang difasilitasi melalui ULP % 100%

13. Meningkatnya

perekonomian masyarakat/kota

20. Jumlah Pengembangan Usaha Daerah dan

BUMD yang Sehat dan Profitable BUMD 5

21. Jumlah Aktivasi Pengembangan Sub Sektor Ekonomi Kreatif

45


Perusahaan 270


penyelenggaraan administrasi pemerintahan

dalam memberikan pelayanan yang baik pada

perangkat daerah.

6. Meningkatkan kualitas dan

kapasitas pelayanan aparatur dalam

mendukung penyelenggaraan pemerintahan


Sekretariat Daerah dan Sekretariat SKPD di lingkungan Pemerintah

Kota Bandung

23. Opini Keuangan Setda Kota Bandung Opini WTP

24. Jumlah SKPD / Unit Kerja yang

menerapkan penatausahaan berbasis Web SKPD 75

TARGET CAPAIAN KINERJA RENSTRA SETDA KOTA BANDUNG TAHUN 2014-2018

NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA SATUAN

KONDISI

AWAL

RENSTRA

TARGET KINERJA PADA TAHUN KONDISI

AKHIR

RENSTRA 2014 2015 2016 2017 2018

(1) (2) (3) (4)

(5) (6) (7) (8) (9) (10)

1. Meningkat kan Penyelenggaraan Pemerintah an Umum dan Otonomi Daerah


1. Nilai Kinerja Penyelenggaraan Pemerintah Daerah

Nilai

Sangat Baik

= 3.0108

Sangat Baik

= 3.0550

Sangat

Baik =

3.0992

Sangat

Baik =

3.1434

Sangat

Baik =

3.1876

Sangat

Baik =

3.2320

Sangat

Baik =

3.2320



Kecamatan - 30 30 30 30 30 30

3. Rata-rata IKM Kecamatan Nilai - 70,00 73,00 76,00 79,00 81,26 81,26



Kelurahan - 151 151 151 151 151 151

5. Rata-rata IKM Kelurahan

Nilai - 65,00 69,00 73,00 79,00 81,26 81,26

2 Menata Produk Hukum dan meningkatkan budaya taat hukum


6. Jumlah Produk Hukum Daerah yang sesuai dengan Peraturan Perundang-undangan

Perda - 18 18 18 18 18 90

Perwal - 20 20 20 20 20 100

Kepwal - 125 125 125 125 125 625

3 Meningkatkan efektivitas penyelenggaraan tugas dan fungsi perangkat daerah


7. Jumlah SKPD/ Unit Kerja yang tepat fungsi dan tepat ukuran

SKPD 33 33 33 33 33 33 33


8. Jumlah SKPD Katagori Pelayanan Publik Zona Kuning dan Hijau

SKPD 12 24 36 48 61 61 61


9. Nilai Evaluasi AKIP Kota Bandung CC CC CC B B A A

10. Nilai Evaluasi AKIP Setda CC CC CC B B A A

4 Meningkatkan efektifitas penyelenggaraan kerjasama daerah dalam dan luar negeri


11. Jumlah Naskah Kerjasama antar daerah (Pemerintah Kota / Kabupaten)

Naskah 4 4 4 4 4 20

12. Jumlah Naskah Kerjasama dengan Instansi Pemerintah (Kementerian dan/atau LPNK) dan Instansi Pemerintahan lainnya.

Naskah 1 1 1 1 1 5

13. Jumlah Naskah Kerjasama dengan Badan Usaha dan/atau badan hukum lainnya.

Naskah 3 3 3 3 3 15

NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA SATUAN

KONDISI

AWAL

RENSTRA

TARGET KINERJA PADA TAHUN KONDISI

AKHIR

RENSTRA 2014 2015 2016 2017 2018

(1) (2) (3) (4)

(5) (6) (7) (8) (9) (10)

14. Jumlah Naskah Kerjasama dengan Lembaga Perguruan Tinggi.

Naskah 3 3 4 4 4 20


15. Jumlah Naskah Kerjasama antara Pemerintah Kota Bandung dengan Kota Sahabat (sister city)

Naskah 2 1 1 1 1 5

5 Meningkatkan

Pengendalian

Pembangunan

dan

pengembangan

manusia yang

berdaya saing,

perekonomian

yang kokoh serta

kokohnya

interaksi sosial,

budaya dan

kemasyarakatan.

10. Meningkatnya Capaian kinerja Program Prioritas Kota Bandung

16. Prosentase Capaian Kinerja Program Prioritas Kota Bandung

% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 100%

11. Meningkatnya Capaian kinerja “Rencana Aksi Bandung Juara”

17. Prosentase Capaian Kinerja “Rencana Aksi menuju Bandung Juara”

% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 100%


18. Jumlah SKPD yang dikendalikan rencana dan realisasi PBJ -nya

SKPD 64 64 64 64 64 64

19. Prosentase PBJ yang difasilitasi melalui ULP % 100% 100% 100% 100% 100% 100%

13. Meningkatnya perekonomian masyarakat/kota

20. Jumlah Rumusan Kebijakan Peningkatan Ekonomi Makro (LPE, Tingkat Inflasi Umum, Indeks daya Beli, PDRB/Kapitan, Pengembangan Ekonomi Kreatif)

Kebijakan 1 1 1 1 2 6

21. Jumlah Pengembangan Usaha Daerah dan BUMD yang Sehat dan Profitable

BUMD 1 1 2 2 3 3


Perusahaan 35 40 50 65 80 270

6 Mewujudkan

efektivitas

penyelenggaraan

administrasi

pemerintahan

dalam

memberikan

pelayanan yang

baik pada

perangkat daerah


23. Opini Keuangan Setda Kota Bandung Opini - WDP WDP WTP WTP WTP WTP


SKPD 4 7 8 20 20 20 79

Lampiran :

Ketersediaan Sarana dan Prasarana Kerja


No. Nama

Barang

Nomor

Merk

Kondisi

Kode Barang Register / Jumlah Barang

B KB RB

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1 Sepeda 02.03.02.02.01 0009 Giant v

2 Sepeda 02.03.02.02.01 0011 Ironmask v

3 Lemari Kayu 02.06.02.01.01 0066 - v

4 Meja Biro 02.06.02.01.48 0215 s/d 0219 - v

5 Meja Biro 02.06.02.01.48 0224 s/d 0229 - v

6 Lemari Rias 02.06.02.01.55 0001 - v

7 Jam Elektronik 02.06.02.02.03 0061 Seiko v

8 AC Sentral 02.06.02.04.02 0001 s/d 0005 - v

9 Kompor Gas 02.06.02.05.02 0022 Electrolux / EHG 7755

v

10 Oven Listrik 02.06.02.05.06 0002 Phillips / HD5410 v

11 Alat Dapur Lain-lain 02.06.02.05.14 0027 s/d 0028 - v

12 Televisi 02.06.02.06.03 0037 s/d 0038 Toshiba v

13 Televisi 02.06.02.06.03 0039 Samsung / LCD v

14 Televisi 02.06.02.06.03 0041 s/d 0042 Sharp / LC-32A33ML v

15 Televisi 02.06.02.06.03 0045 Toshiba v



18 Loudspeaker 02.06.02.06.07 0006 s/d 0013 TOA / KTWO-152P v

19 Sound System 02.06.02.06.08 0002 Bosch / LBB3310/30 v

20 Wireless 02.06.02.06.12 0004 s/d 0005 TOA v

21 Microphone 02.06.02.06.14 0007 s/d 0008 Beta Shure v

22 Mic Conference 02.06.02.06.17 0001 s/d 0003 Shure / PGX14/94 v

23 Mic Conference 02.06.02.06.17 0004 Shure / VHT 23955 v

24 Alat Rumah Tangga Lain-lain 02.06.02.06.50 0516 - v

25 Note Book 02.06.03.02.03 0011 Toshiba / Portage M600-E348

v

26 Kursi Hadap Depan Meja Kerja Pejabat Eselon II

02.06.04.05.04 0011 s/d 0018 KH-02 v

27 Kursi Hadap Depan Meja Kerja Pejabat Eselon II

02.06.04.05.04 0019 s/d 0030 KR-02 v

28 Lemari Buku untuk Pejabat Eselon II

02.06.04.07.03 0003 - v

29 Dimmer 02.07.01.02.48 0001 Eurolight / LC 2412 v

30 Dimmer 02.07.01.02.48 0002 Eurolight / LD6230 v

31 Personal Komputer 02.09.01.47.62 0008 s/d 0010 Pentium IV v

32 Personal Komputer 02.09.01.47.62 0011 s/d 0013 Lenovo v

33 Personal Komputer 02.09.01.47.62 0014 HP / Pavilion v

34 Personal Komputer 02.09.01.47.62 0037 s/d 0039 Pentium E 7300 v

35 Portable Generating Set 02.02.03.04.02 0004 Daihatsu / KDE 12 STA

v

36 Portable Water Pump 02.02.03.05.02 0008 LAKONI / 370 Watt v

37 Portable Water Pump 02.02.03.05.02 0009 Shimizu / PC 250 BIT v

38 Air Conditioning Unit 02.04.03.08.24 0001 s/d 0002 General / 5 PK v

39 Air Conditioning Unit 02.04.03.08.24 0003 Panasonic / 1,5 PK v

40 Filling Besi/Metal 02.06.01.04.04 0235 s/d 0237 HANKHA / 844 v

No. Nama

Barang

Nomor

Merk

Kondisi


B KB RB

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

41 Filling Besi/Metal 02.06.01.04.04 0238 s/d 0246 LION / L 44 v

42 Band Kas 02.06.01.04.06 0013 s/d 0014 Krisbow / uk.Kecil v

43 Band Kas 02.06.01.04.06 0015 s/d 0016 Krisbow / uk.Besar v

44 Lemari Makan 02.06.01.04.13 0001 - v

45 Lemari kayu 02.06.01.04.14 0003 - v

46 Lemari kayu 02.06.01.04.14 0039 - v

47 White Board 02.06.01.05.10 0027 s/d 0028 Mentari v

48 Lemari Kayu 02.06.02.01.01 0059 s/d 0060 80x80 cm v

49 Lemari Kayu 02.06.02.01.01 0061 s/d 0062 - v

50 Lemari Kayu 02.06.02.01.01 0063 - v

51 Lemari Kayu 02.06.02.01.01 0065 - v

52 Rak Kayu 02.06.02.01.02 0001 s/d 0002 - v

53 Kursi Kayu/Rotan/Bambu 02.06.02.01.06 0242 - v

54 Kursi Kayu/Rotan/Bambu 02.06.02.01.06 0273 s/d 0274 - v

55 Tempat Tidur Besi/Metal (Lengkap) 02.06.02.01.08 0001 s/d 0003 Piko v

56 Tempat Tidur Besi/Metal (Lengkap) 02.06.02.01.08 0004 - v

57 Meja Makan 02.06.02.01.12 0004 - v

58 Meja Makan 02.06.02.01.12 0005 - v

59 Meja Makan 02.06.02.01.12 0007 0VL + 6 kursi + kaca v

60 Kursi Tamu 02.06.02.01.28 0009 - v

61 Kursi Tamu 02.06.02.01.28 0010 Model 4.3 / 110x60 cm

v

62 Kursi Tamu 02.06.02.01.28 0011 s/d 0012 Model 3.3.1 v

63 Kursi Biasa 02.06.02.01.31 0372 - v

64 Kursi Biasa 02.06.02.01.31 0373 - v

65 Tikar 02.06.02.01.46 0001 Voice / Bordir v

66 Tikar 02.06.02.01.46 0002 Gaze / 079 v

67 Tikar 02.06.02.01.46 0005 - v

68 Meja Biro 02.06.02.01.48 0036 s/d 0040 - v

69 Meja Biro 02.06.02.01.48 0213 - v

70 Meja Biro 02.06.02.01.48 0214 DMLT v

71 Sofa 02.06.02.01.49 0022 - v

72 Sofa 02.06.02.01.49 0045 Sacramento / B 33 v

73 Sofa 02.06.02.01.49 0046 - v

74 Sofa 02.06.02.01.49 0047 3,2,1 v

75 Sofa 02.06.02.01.49 0069 3.3.1 v

76 Lemari Pakaian 02.06.02.01.54 0023 s/d 0025 110x100 cm v

77 Lemari Pakaian 02.06.02.01.54 0026 - v

78 Lemari Pakaian 02.06.02.01.54 0032 Olimpic v

79 Lemari Pakaian 02.06.02.01.54 0033 s/d 0035 2 pintu v

80 Lemari Pakaian 02.06.02.01.54 0036 4 pintu v

81 Lemari Rias 02.06.02.01.55 0002 - v

82 Lemari Rias 02.06.02.01.55 0003 - v

83 Lemari Rias 02.06.02.01.55 0004 s/d 0005 - v

84 Lemari Es 02.06.02.04.01 0019 LG / GN 191SL v

85 Lemari Es 02.06.02.04.01 0022 LG / 191 SL v

86 Lemari Es 02.06.02.04.01 0023 Samsung / RT-62E AMT

v

87 Lemari Es 02.06.02.04.01 0024 Samsung / RSH1NTPES

v

88 Lemari Es 02.06.02.04.01 0025 Sharp / SJO 21 LV v

89 Lemari Es 02.06.02.04.01 0026 LG / GN 191SLT v

No. Nama

Barang

Nomor

Merk

Kondisi


B KB RB

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

90 Lemari Es 02.06.02.04.01 0040 s/d 0041 LG / GN 212 SLT v

91 Lemari Es 02.06.02.04.01 0043 Samsung / RT-62E AMT

v

92 Lemari Es 02.06.02.04.01 0044 Mitsubishi / MRF 62 SLP

v

93 AC Sentral 02.06.02.04.02 0017 s/d 0019 Panasonic / 1 PK v

94 AC Sentral 02.06.02.04.02 0020 s/d 0021 Panasonic / 1 1/2 PK v

95 AC Sentral 02.06.02.04.02 0022 s/d 0023 General / AUG 45 v

96 AC Sentral 02.06.02.04.02 0024 Panasonic / 3/4 PK CS C7 JPK

v

97 AC Sentral 02.06.02.04.02 0025 s/d 0026 Toshiba / 1 PK v

98 AC Sentral 02.06.02.04.02 0033 Panasonic / 1 1/2 PK v

99 AC Sentral 02.06.02.04.02 0034 Panasonic v

100 AC Sentral 02.06.02.04.02 0038 s/d 0039 Panasonic v

101 Kompor Listrik 02.06.02.05.01 0006 Akira / 906 v

102 Kompor Gas 02.06.02.05.02 0024 Magnolta Super v

103 Teko Listrik 02.06.02.05.04 0008 s/d 0009 Akebono v

104 Oven Listrik 02.06.02.05.06 0001 AKIRA / 906 v

105 Tabung Gas 02.06.02.05.09 0008 s/d 0014 - v

106 Alat Dapur Lain-lain 02.06.02.05.14 0029 - v

107 Televisi 02.06.02.06.03 0048 Toshiba / 550 E v

108 Televisi 02.06.02.06.03 0049 s/d 0050 Alpine / TME-780/ME Kit

v

109 Televisi 02.06.02.06.03 0074 Sharp / LCD v

110 Televisi 02.06.02.06.03 0075 LG / LCD v

111 Televisi 02.06.02.06.03 0076 LG / LCD v

112 Televisi 02.06.02.06.03 0077 Teleview / LCD v

113 Televisi 02.06.02.06.03 0078 s/d 0079 LG / LCD LF 15 R v

114 Televisi 02.06.02.06.03 0080 s/d 0082 LG / LCD LH 20 R R v

115 Televisi 02.06.02.06.03 0083 s/d 0086 LG / LCD LF 15 R 26" v

116 Televisi 02.06.02.06.03 0088 LG / LHR20R v

117 Equalizer 02.06.02.06.06 0001 Mackie / Onyx 32-4 v

118 Loudspeaker 02.06.02.06.07 0014 Alesis / MI 620 Active v

119 Loudspeaker 02.06.02.06.07 0017 s/d 0018 Wharfedele v

120 Loudspeaker 02.06.02.06.07 0019 Behringer / Eurolive Profesional B 1220 Pro

v

121 Sound System 02.06.02.06.08 0004 Bosch v

122 Karaoke 02.06.02.06.11 0002 - v

123 Microphone 02.06.02.06.14 0009 Behringer / 151 v

124 Microphone 02.06.02.06.14 0010 s/d 0014 Behringer / XM 1800 S

v

125 Microphone 02.06.02.06.14 0015 s/d 0019 Behringer / XM 1800 S

v

126 Microphone Floor Stand 02.06.02.06.15 0004 s/d 0007 Hartly v

127 Microphone Table Stand 02.06.02.06.16 0001 s/d 0006 BBS v

128 Camera Video 02.06.02.06.21 0007 Brand Zestron v

129 Tiang Bendera 02.06.02.06.32 0001 s/d 0002 - v

130 Kaca Hias 02.06.02.06.38 0050 s/d 0051 Oval v

131 Kaca Hias 02.06.02.06.38 0052 s/d 0056 Oval v

132 Kaca Hias 02.06.02.06.38 0057 Oval v

133 Kaca Hias 02.06.02.06.38 0058 s/d 0062 - v

134 Alat Rumah Tangga Lain-lain 02.06.02.06.50 0517 Rite Saffire / Pro 6 v

No. Nama

Barang

Nomor

Merk

Kondisi


B KB RB

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

135 Alat Rumah Tangga Lain-lain 02.06.02.06.50 0519 Devises / D 79 Y v

136 Alat Rumah Tangga Lain-lain 02.06.02.06.50 0520 Vertical Blind v

137 Alat Rumah Tangga Lain-lain 02.06.02.06.50 0521 INNA v

138 Alat Rumah Tangga Lain-lain 02.06.02.06.50 0525 Dervises / D 79 Y v




142 Alat Rumah Tangga Lain-lain 02.06.02.06.50 0551 s/d 0552 - v

143 Note Book 02.06.03.02.03 0013 HP / 65205 v

144 Note Book 02.06.03.02.03 0020 Toshiba / M205 v

145 Note Book 02.06.03.02.03 0031 Sony / Vaio VGN v

146 Hard Disk 02.06.03.03.12 0001 HP / B21 v

147 Printer 02.06.03.04.08 0005 s/d 0012 Canon / LBP 2900 v

148 Kursi Kerja Pejabat Eselon IV 02.06.04.03.06 0001 s/d 0009 Index v

149 Kursi Kerja Pegawai Non Struktural 02.06.04.03.08 0179 s/d 0180 - v

150 Kursi Kerja Pegawai Non Struktural 02.06.04.03.08 0181 - v

151 Kursi Kerja Pegawai Non Struktural 02.06.04.03.08 0182 s/d 0451 ATAKA / BC. I v

152 Lemari Buku untuk Menteri/Gubernur/Bupati/Walikota

02.06.04.07.01 0002 French Walnut v

153 Lemari Buku untuk Pejabat Eselon I/Wkl. Gubernur/B

02.06.04.07.02 0001 Espreso v


02.06.04.07.02 0002 - v


02.06.04.07.02 0003 - v


02.06.04.07.03 0001 - v


02.06.04.07.03 0002 - v

158 Buffet Kayu 02.06.04.07.07 0002 110x100 cm v

159 Buffet Kayu 02.06.04.07.07 0003 s/d 0004 - v

160 Buffet Kayu 02.06.04.07.07 0005 - v

161 Buffet Kayu 02.06.04.07.07 0011 - v

162 Camera + Attachment 02.07.01.01.01 0008 s/d 0009 Teleview / SD 627 v

163 Camera + Attachment 02.07.01.01.01 0010 s/d 0012 Teleview / SD 627 X DN

v

164 Camera + Attachment 02.07.01.01.01 0013 s/d 0027 Teleview / MDS 236 v

165 Camera + Attachment 02.07.01.01.01 0028 Brand Teleview v

166 Camera + Attachment 02.07.01.01.01 0029 Brand Teleview / MDS 236

v

167 Camera + Attachment 02.07.01.01.01 0030 Brand Teleview / MDS 236

v

168 Proyektor + Attachment 02.07.01.01.03 0007 Saffire v

169 Proyektor + Attachment 02.07.01.01.03 0008 s/d 0009 NEC / NP500 3000 Ansi Lumens

v

170 Microphone/Wireless Mic 02.07.01.01.40 0002 s/d 0007 BBS v

171 Power Amplifier 02.07.01.01.64 0002 BEHRINGER / EURO POWER EP 2500

v

172 Power Amplifier 02.07.01.01.64 0003 Behringer / Euro Power EP 2500

v

173 Microphone 02.07.02.01.05 0001 s/d 0004 Shure v

174 Wireless Amplifier 02.07.02.06.02 0001 s/d 0004 Lynksys / Wap 54G v

175 Wireless Amplifier 02.07.02.06.02 0005 Lynnksys / 54G v

No. Nama

Barang

Nomor

Merk

Kondisi


B KB RB

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

176 Mixer 02.09.01.08.58 0001 Macky / 1642 V LZ3 v

177 Mixer 02.09.01.08.58 0002 Macky / 1642 V12 v

178 Stabilizer 02.09.01.15.28 0001 s/d 0002 OKI / AV 1000 v

179 Oven 02.09.01.22.18 0001 555 v

180 Rice Cooker 02.09.01.22.22 0001 Panasonic v

181 Mixer 02.09.01.22.25 0001 MACKIE / ONYX 32-4

v

182 Micriwave Oven 02.09.01.47.43 0001 Panasonic / Steam Oven

v

183 Personal Komputer 02.09.01.47.62 0019 s/d 0020 Intel / E7500 v

184 Personal Komputer 02.09.01.47.62 0028 s/d 0030 Asus v

185 Personal Komputer 02.09.01.47.62 0031 s/d 0034 Intel Core / 7400 v

186 Alas Dengan Lampu + Kontak 02.09.02.04.71 0003 s/d 0023 - v

187 Alas Dengan Lampu + Kontak 02.09.02.04.71 0024 - v



190 Sumersible Pump 02.02.03.05.05 0001 s/d 0008 Grundfos / BASIC 4 v

191 Sumersible Pump 02.02.03.05.05 0009 s/d 0010 Grundfos / 1 PK v

192 Mini Bus (Penumpang 14 orang ke bawah)

02.03.01.02.03 0022 Suzuki / AVP GL v

193 Mini Bus (Penumpang 14 orang ke bawah)

02.03.01.02.03 0023 Suzuki / AVP GX/MT v

194 Sepeda Motor 02.03.01.05.01 0107 HONDA / BEAT CW STANDAR

v

195 Sepeda 02.03.02.02.01 0013 s/d 0016 Scott / Scele Spesifikasi

v

196 Sepeda 02.03.02.02.01 0017 Folker / lipat v

197 Sepeda 02.03.02.02.01 0018 Scott / Scele v

198 Sepeda 02.03.02.02.01 0019 Canondale / 7 (full bike)

v

199 Air Conditioning Unit 02.04.03.08.24 0007 Panasonic / 1 PK v

200 Air Conditioning Unit 02.04.03.08.24 0009 Panasonic / 1 1/2 PK v

201 Air Conditioning Unit 02.04.03.08.24 0033 Panasonik v

202 Overhead Projektor 02.06.01.05.28 0004 s/d 0007 NEC / DLP 2500 Ansi Lumens

v

203 Kasur 02.06.02.01.38 0004 s/d 0006 king koil v

204 Kasur 02.06.02.01.38 0007 s/d 0009 Swallow v

205 Tikar 02.06.02.01.46 0004 - v

206 Sofa 02.06.02.01.49 0062 s/d 0067 - v

207 Sofa 02.06.02.01.49 0131 s/d 0135 - v

208 Lemari Pakaian 02.06.02.01.54 0027 - v

209 Lemari Pakaian 02.06.02.01.54 0028 - v

210 Lemari Pakaian 02.06.02.01.54 0029 - v

211 Lemari Pakaian 02.06.02.01.54 0030 - v

212 Lemari Pakaian 02.06.02.01.54 0039 - v

213 Jam Elektronik 02.06.02.02.03 0050 Seiko v

214 Lemari Es 02.06.02.04.01 0030 s/d 0032 LG / 2 Pintu v

215 Lemari Es 02.06.02.04.01 0033 LG / 2 Pintu v

216 Exhause Fan 02.06.02.04.07 0056 s/d 0064 Panasonic / 10 Inch v

217 Kompor Gas 02.06.02.05.02 0025 Ariston / PNRN v

218 Kompor Gas 02.06.02.05.02 0026 s/d 0034 Rinnai / 2 tungku v

219 Alat Dapur Lain-lain 02.06.02.05.14 0017 - v

220 Televisi 02.06.02.06.03 0064 New Scarist / Full HD v

No. Nama

Barang

Nomor

Merk

Kondisi


B KB RB

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

221 Loudspeaker 02.06.02.06.07 0015 s/d 0016 TOA v

222 Wireless 02.06.02.06.12 0006 s/d 0010 TOA / ZW 6500 v

223 Tiang Bendera 02.06.02.06.32 0003 - v

224 Dispenser 02.06.02.06.39 0046 s/d 0050 Modena v

225 Dispenser 02.06.02.06.39 0051 s/d 0053 Sanyo v




229 Alat Rumah Tangga Lain-lain 02.06.02.06.50 0537 Gordein v






235 Alat Pemdam Kebakaran Lain-lain 02.06.02.07.17 0001 s/d 0320 BONPET / Kapsul v

236 Note Book 02.06.03.02.03 0021 s/d 0022 HP Pavilion / DV3-2114TX

v

237 Note Book 02.06.03.02.03 0023 s/d 0025 SONY / VPC-EA36FG

v

238 Lemari Arsip untuk arsip Dinamis 02.06.04.07.06 0002 s/d 0016 HANKHA / 864 Uk.1830x915x460 cm

v

239 Loudspeaker 02.07.02.01.06 0001 TOA v

240 Unit Pemancar UHF Transportable 02.07.03.04.02 0001 - v

241 Antena UHF Portable 02.07.03.09.01 0001 - v

242 Ventilation Fan 02.08.01.06.19 0001 Zanuzi / ZHT 910 BRRR

v

243 Portal Press 02.09.01.33.14 0001 - v

244 Personal Komputer 02.09.01.47.62 0021 Intel / GA-EP45 v

245 Personal Komputer 02.09.01.47.62 0022 s/d 0027 Intel / Quad 8300 v


247 Panci 02.09.02.09.07 0001 s/d 0015 Maspion / Besar v

248 Bendera Merah Putih 02.09.02.12.02 0081 - v

249 Printer 02.09.04.04.04 0024 EPSON / LQ 2190 v

250 Printer 02.09.04.04.04 0025 Canon / LBP 2900 v

251 Dispencer 02.10.01.11.12 0001 s/d 0005 MODENA v

252 Portable Water Pump 02.02.03.05.02 0015 s/d 0017 Shimizu / PS 128 BIT v

253 Portable Water Pump 02.02.03.05.02 0018 Sanyo / PH 150 v

254 Portable Water Pump 02.02.03.05.02 0019 Shimizu / PS 255 v

255 Sumersible Pump 02.02.03.05.05 0011 Brand Fankin v

256 Sumersible Pump 02.02.03.05.05 0012 s/d 0014 Air Lux / Celup v

257 Sumersible Pump 02.02.03.05.05 0015 s/d 0026 Assip / Celup v

258 Sepeda Motor 02.03.01.05.01 0142 KAWASAKI / D-TRACKER 150S

v


v


v


v


v

263 Sepeda 02.03.02.02.01 0020 Cannondale / RZ One Twenty 3

v

No. Nama

Barang

Nomor

Merk

Kondisi


B KB RB

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

264 Sepeda 02.03.02.02.01 0021 Scott / Scale v

265 Sepeda 02.03.02.02.01 0022 s/d 0025 Scott / 6061 v

266 Sepeda 02.03.02.02.01 0026 Mario folker / Sepeda lipat

v

267 Filling Besi/Metal 02.06.01.04.04 0247 s/d 0262 LION / 44 v

268 Alat Penghancur Kertas 02.06.01.05.05 0013 s/d 0014 IDEAL / 2404 ( 4 MM )

v

269 Alat Penghancur Kertas 02.06.01.05.05 0015 s/d 0016 IDEAL / 2404 ( 2x15 mm )

v

270 Copy Board/Elektrik White Board 02.06.01.05.13 0021 BF-041S v

271 Copy Board/Elektrik White Board 02.06.01.05.13 0022 M-11S v

272 Overhead Projektor 02.06.01.05.28 0008 Ansi Lumen / DLP 2500

v

273 Overhead Projektor 02.06.01.05.28 0009 NEC / NP 116 v

274 Kursi Kayu/Rotan/Bambu 02.06.02.01.06 0243 s/d 0272 Jepara v

275 Tempat Tidur Kayu (lengkap) 02.06.02.01.09 0026 s/d 0027 - v

276 Meja Rapat 02.06.02.01.10 0057 s/d 0059 Multyplek v

277 Meja Makan 02.06.02.01.12 0008 s/d 0010 Jepara Minimalis v

278 Meja Makan 02.06.02.01.12 0011 s/d 0013 Jepara v

279 Meja Makan 02.06.02.01.12 0014 s/d 0016 - v

280 Meja Makan 02.06.02.01.12 0017 s/d 0019 - v

281 Kursi Biasa 02.06.02.01.31 0342 s/d 0371 - v

282 Kasur 02.06.02.01.38 0024 s/d 0027 Springbed v

283 Bantal 02.06.02.01.39 0022 s/d 0033 - v

284 Guling 02.06.02.01.40 0001 s/d 0012 - v

285 Seprei 02.06.02.01.45 0002 s/d 0009 - v

286 Meja Biro 02.06.02.01.48 0183 s/d 0212 1/2 Biro v

287 Sofa 02.06.02.01.49 0068 Florer Flome / Damian dan Athena

v

288 Mesin Potong Rumput 02.06.02.03.03 0001 s/d 0007 Tanaka / 338 v

289 Lemari Es 02.06.02.04.01 0034 s/d 0038 LG / GN M 492 CLN Green Plasma

v

290 Kompor Gas 02.06.02.05.02 0035 Rinai v

291 Kompor Gas 02.06.02.05.02 0036 Technogas / With Filter

v

292 Teko Listrik 02.06.02.05.04 0010 s/d 0014 - v

293 Alat Dapur Lainnya 02.06.02.05.05 0006 s/d 0010 - v






299 Alat Dapur Lainnya 02.06.02.05.07 0004 s/d 0009 Knif v

300 Televisi 02.06.02.06.03 0065 Sony / KLV-46 V550 v

301 Televisi 02.06.02.06.03 0066 Sony / KLV-32 BX 300

v

302 Televisi 02.06.02.06.03 0067 LG Plasma / 42P J350

v

303 Televisi 02.06.02.06.03 0068 s/d 0071 Toshiba / Regza v

304 Televisi 02.06.02.06.03 0072 s/d 0073 Toshiba / Regza v

305 Sound System 02.06.02.06.08 0003 Behringer v

306 Mic Conference 02.06.02.06.17 0017 Bosch / CCS -CURD v

307 Mic Conference 02.06.02.06.17 0018 Bosch / CCS -CM-ID v

No. Nama

Barang

Nomor

Merk

Kondisi


B KB RB

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

308 Mic Conference 02.06.02.06.17 0019 s/d 0027 Bosch / CCS -D-ID v

309 Tiang Bendera 02.06.02.06.32 0004 s/d 0068 - v

310 Dispenser 02.06.02.06.39 0054 s/d 0060 Modena / DD-11 v

311 Handy Cam 02.06.02.06.49 0002 s/d 0003 Sonny / DCR SX 83 v



314 Alat Rumah Tangga Lain-lain 02.06.02.06.50 0625 s/d 0649 BHS Samarinda v



317 P.C Unit 02.06.03.02.01 0037 s/d 0048 HP Compaq / CQ 322L

v

318 Note Book 02.06.03.02.03 0026 Toshiba / Satelite L635

v


v


v

321 Note Book 02.06.03.02.03 0029 s/d 0030 Toshiba / Satelite M 645

v

322 Note Book 02.06.03.02.03 0032 ASUS / A43SV-VX 072D

v

323 Note Book 02.06.03.02.03 0033 Sonny / VPC-YBI 5 AG/S

v

324 Printer 02.06.03.05.03 0016 Canon / LBP 2900 v


326 Printer 02.06.03.05.03 0025 s/d 0032 Canon / Pixma iP1980

v

327 Peralatan Jaringan Lain-lain 02.06.03.06.06 0008 - v

328 Meja Kerja Pejabat Eselon II 02.06.04.01.04 0017 s/d 0020 ukir kayu jati v

329 Buffet Kayu 02.06.04.07.07 0007 P 206 L 49 T 212 v

330 Buffet Kayu 02.06.04.07.07 0008 P 276 L 35 T 210 v

331 Camera Electronic 02.07.01.02.03 0001 s/d 0002 Canon / EF-S v

332 Alat Pemanas Prosesing / Water Heater

02.07.01.02.88 0002 s/d 0009 Ariston Bello / BE 2422 E

v

333 Food Trolley 02.09.01.22.26 0001 s/d 0002 Serving Card / SD-516

v

334 Kendaraan Dinas Operasional Roda Empat (4)

02.03..01.02.03 4 Unit v

335 Kendaraan Dinas Operasional Roda Dua (2)

02.03.01.05.01 2 Unit v

336 Pendingin Ruangan 02.04.03.08.24 9 Unit v

337 Pesawat Televisi 02.06.02.06.03 30 Buah v

338 Water Heater 02.07.01.02.88 10 Buah v

339 Printer 02.06.03.05.03 9 Buah v

340 Mesin Pompa Air 02.02.03.05.02 19 Unit v

341 Layar Infocus 02.06.01.05.28 4 Set v

342 Sound System Outdoor 02.06.02.06.08 1 Set v

343 Lukisan Dinding 05.18.01.02.01 1 Buah v

344 Notebook 02.06.03.02.03 7 Buah v

345 Tabung Gas 12 Kg 02.06.02.05.09 35 Buah v

346 Meja Kerja 02.06.04.01.04 30 Buah v

347 Meja Rapat 02.06.04.02.04 6 buah v

348 Podium 02.06.02.06.40 5 Buah v

No. Nama

Barang

Nomor

Merk

Kondisi


B KB RB

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

349 Kursi Kayu Serbaguan 02.06.04.06.01 24 buah v

350 Sofa Ruang Tengah 02.06.02.01.49 16 Buah v

351 Sofa Tamu Rumah Dinas 02.06.02.01.49 6 Set v

352 Sofa Tamu Sekda 02.06.02.01.49 8 Buah v

353 Sofa Sice 02.06.02.01.49 20 Buah v

354 Sofa Tamu Walikota 02.06.02.01.49 9 Buah v

355 Aquarium 02.06.02.06.31 2 Set v

356 Buffet 02.06.04.07.07 20 Buah v

357 Filling Cabinet 02.06.01.04.04 18 Buah v

358 CCTV 02.06.02.06.22 1 Paket v

359 Lukisan 05.18.01.02.01 6 Buah v

360 Water Heater Elektrik 02.07.01.02.88 5 Unit v

361 Personal Komputer 02.09.01.04.62 7 Unit v

362 Lemarin Es 02.06.02.04.01 6 Buah v

363 Infocus 02.06.01.05.28 1 Set v

364 Mesin Potong Rumput 02.06.02.03.03 11 Set v

365 Kursi Kerja 02.06.04.06.01 14 Buah v

366 Pendingin Ruangan 02.04.03.08.24 14 Unit v

367 Televisi 02.06.02.06.03 17 Buah v

368 Printer 02.06.03.05.03 16 Buah v

369 Mesin Pompa Air 02.02.03.05.02 35 Unit v

370 Infocus 02.06.01.05.28 1 Unit v

371 Sound System 02.06.02.06.08 1 Paket v


02.03..01.02.03 4 Unit v


02.03..01.02.03 1 Unit v

374 Kendaraan Dinas Operasional Roda Dua (2)

02.03.01.05.01 6 unit v

375 CCTV 02.06.02.06.22 2 Paket v

376 Televisi 02.06.02.06.03 8 Buah v

377 Kompor Gas 02.06.02.05.02 2 Buah v

378 Mesin Laundry 02.06.02.03.04 4 Unit v

379 Mesin Cuci 02.06.02.03.04 3 Unit v

380 Homr Theatre 02.06.02.06.08 9 Unit v



383 Lukisan 05.18.01.02.01 22 Buah v

384 Vacum Cleaner 02.06.02.03.01 13 Buah v

385 Tabung Pemadam Kebakaran 02.06.02.07.01 163 Buah v

386 Tangga 02.0602.06.37 11 Buah v

387 Pendingin Ruangan 02.04.03.08.24 16 Buah v

388 Water Dispenser 02.06.02.06.39 11 Buah v

389 Lemarin Es 02.06.02.04.01 2 Buah v

390 Meja Makan 02.06.02.01.12 6 Set v

391 Kursi Kerja 02.06.04.06.01 51 Buah v

392 Kursi Makan 02.06.02.01.12 6 Set v

393 Tempat Tidur 02.06.02.01.11 2 Set v

394 Sofa 02.06.02.01.49 15 Set v

395 Lemari Arsip 02.06.04.07.06 3 Buah v

396 Lemari Pakaian 02.06.02.01.54 3 Buah v

397 Lamari Pakaian 02.06.02.01.54 7 Buah v

No. Nama

Barang

Nomor

Merk

Kondisi


B KB RB

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

398 Lemari Buku 02.06.04.07.06 11 Buah v

399 Meja Tamu 02.06.02.01.28 6 Unit v

400 Kitchen Set 02.06.02.05.08 11 Set v

401 Mesin Penghancur Kertas 02.06.01.05.05 4 Buah v

402 Filling Cabinet 02.06.01.04.04 15 Buah v

403 Printer 02.06.03.05.03 16 Buah v

404 Jam Besar 02.06.02.02.01 6 Buah v

405 Infocus 02.06.01.05.28 1 Set v

406 Personal Komputer 02.09.01.04.62 5 Bunit v

407 Notebook 02.06.03.02.03 5 buah v

Keterangan Kondisi : B : Baik KB : Kurang Baik RB : Rusak Berat

Kesinambungan RPJMD dan Renstra Sekretariat Daerah 2014-2018

VISI KOTA BANDUNG VISI SEKRETARIAT DAERAH

TERWUJUDNYA KOTA BANDUNG YANG

UNGGUL, NYAMAN, DAN SEJAHTERA

MEWUJUDKAN BIROKRASI PEMERINTAH DAERAH

YANG PROFESIONAL, RESPONSIF DAN BERORIENTASI PELAYANAN PUBLIK DALAM RANGKA MENDUKUNG PERWUJUDAN KOTA BANDUNG YANG

UNGGUL, NYAMAN DAN SEJAHTERA

MISI KOTA BANDUNG MISI KOTA BANDUNG

2. Menghadirkan tata kelola pemerintahan yang efektif, bersih dan melayani.

1. Mewujudkan (Keunggulan) Tata Kelola Pemerintahan

Daerah Yang Baik;


pemerintahan dalam memberikan pelayanan yang baik

pada perangkat daerah.

1. Menata Kota Bandung melalui penataan ruang,

pembangunan infrastruktur, dan fasilitas pubilk

yang berkelanjutan (sustainable) dan nyaman. 2. Mewujudkan kesejahteraan masyarakat melalui

pengembangan manusia yang berdaya saing, perekonomian

yang kokoh, infrastruktur berkelanjutan, serta kokohnya

interaksi sosial, budaya dan kemasyarakatan

3. Membangun masyarakat yang mandiri,

berkualitas dan berdaya saing.

4. Membangun perekonomian yang kokoh, maju,

dan berkeadilan

IDENTIFIKASI KEKURANGAN DATA RENSTRA YANG MEMERLUKAN PERBAIKAN ATAU KELENGKAPAN DATA

BAB

NO.

YANG PERLU PERBAIKAN

II 1 Data Realisasi Anggaran Setda Tahun 2013

2 Data Anggaran Setda Tahun 2014

IV 3 Nomor Perda RPJMD (menunggu)

4 Pada Misi 3 : terdapat kata “efisiensi”, misi akan diukur pula secara kuantitatif, apakah efisiensi akan menjadi indicator kinerja Setda ?

5 Tujuan Renstra Bagian Hukum, apakah sudah final atau akan direvisi ?

6 Sasaran Renstra Bagian Hukum, apakah sudah final atau akan direvisi ?

7 Indikator Kinerja Bagian Hukum No. 7 (bukan kinerja tapi kerja)

8 Indikator Kinerja Bagian PSDA No. 23 dan 25 kurang jelas pernyataannya

9 Indikator Kinerja Bagian Perekonomian No. 27 adalah indicator makro Kota Bandung (apa tidak terlalu berat ?)

10 Indikator Kinerja Bagian Umum dan perlengkapan No. 34 (bagaimana formulasi perhitungannya, agar dijelaskan lebih specifik)

11 Formulasi Analisis SWOT (ALI / ALE) perlu pembahasan lebih lanjut (PM)

12 Pernyataan Strategi dan Kebijakan Bagian Hukum dan HAM belum ada

13 Pernyataan Strategi dan Kebijakan Bagian Umum dan Perlengkapan belum ada

14 Pernyataan Strategi dan Kebijakan Bagian Tata Usaha belum ada

V 15

Pernyataan indicator program dan kegiatan

Masih ada yang kualitatif, perlu di kuantitatif-kan

Kurang relevan indicator dan targetnya

Perlu perbaikan pernyataannya bila target-nya sudah benar

16

Data awal renstra Ada yang perlu di isi, tapi tidak ada data nya

Ada yang tidak perlu di isi

17 Data Target Program / Kegiatan tahun ke-1 s/d tahun ke-5

Masih ada yang kosong (perlu dilengkapi)

Minimal di isi out put kegiatan (pengisian masih ada yang di isi dengan input, contohnya penggunaan input pada target kinerja Adm. Umum adalah target waktu seperti 1 tahun atau 12 bulan hal ini tidak tepat karena Waktu adalah Input Output yg cocok utk Adm. Umum antara lain jumlah Paket, jumlah orang, jumlah unit dll. Yang dihasilkan dari program / kegiatan

LEMBAR PERBAIKAN RANCANGAN RENSTRA SETDA 2014-2018

NO.

Halaman

TERTULIS

SEHARUSNYA

1.

2. Dst.

Bandung, Januari 2014

…………………………………………….

LEMBAR PERBAIKAN DRAFT LAKIP SETDA 2013

NO.

Halaman

TERTULIS

SEHARUSNYA

1.

2.

3.

4.

Bandung, Pebruari 2014

…………………………………………….

PROGRAM DAN KEGIATAN SEKRETARIAT DAERAH KOTA BANDUNG 2014-2018

Sasaran

Program Kegiatan

(1) (2) (3)


penyelenggaraan pemerintahan

daerah.

1. Program Dukungan Kelancaran Penyelenggaraan Pemilihan Umum

1. Fasilitasi pelaksanaan kelancaran Pemilu

2. Program peningkatan pelayanan kedinasan kepala daerah/wakil kepala daerah

2. Kegiatan Koordinasi dengan pemerintah pusat dan pemerintah daerah lainnya

3. Program Penataan Daerah Otonomi Baru

3. Fasilitasi percepatan penyelesaian tapal batas wilayah administrasi antar daerah

4. Pembakuan Nama Rupabumi di Wilayah Kota Bandung


penyelenggara an pemerintahan

kecamatan

4. Program Pemantapan Penyelenggaraan Otonomi Daerah, Pemerintahan Daerah dan Pemerintahan Wilayah

5. Kegiatan Evaluasi Penyelenggaraan Otonomi Daerah

6. Kegiatan Pemantapan Pelaksanaan Urusan/Kewenangan Daerah


7. Kegiatan Pembinaan dan Evaluasi Kinerja Pemerintah Kecamatan

8. Kegiatan Peningkatan Kapasitas Pemerintahan Wilayah Kecamatan

9. Kegiatan Inovasi Pembangunan dan Kompetisi Antar Kecamatan

10. Kegiatan Pembinaan dan Evaluasi Kinerja Pemerintah Kelurahan

11. Kegiatan Inovasi Pembangunan dan Kompetisi Antar Kelurahan

12. Kegiatan Peningkatan Kapasitas Pemerintahan Wilayah Kelurahan

4. Terwujudnya Harmonisasi

Rancangan Produk Hukum yang

sesuai dengan Peraturan

Perundang-undangan

5. Program Penataan Peraturan Perundang-undangan

13. Kegiatan Evaluasi Produk Hukum Daerah

14. Kegiatan Kajian Peraturan Perundang-undangan


15. Kegiatan Legislasi Rancangan Peraturan Daerah


17. Kegiatan Fasilitasi Pelaksanaan RANHAM

18. Kegiatan Koordinasi Konsultasi Penyusunan Hukum Daerah

19. Kegiatan Sosialisasi/Penyuluhan Peraturan Perundang-Undangan

20. Kegiatan Pemberian Bantuan Hukum


Sasaran

Program Kegiatan

(1) (2) (3)


5. Meningkatnya efektivitas organisasi perangkat daerah




24. Penyusunan Instrumen analisis jabatan PNS

6. Di implementasi kan-nya Standar Pelayanan di Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD)


25. Persiapan dan penetapan Sertifikasi ISO 9001:2008 26. Pengukuran IKM SKPD 27. Evaluasi Pelayanan Publik












12. Program Peningkatan Kerjasama Antar Pemerintah Daerah

34. Fasilitasi Penyelenggaraan Kerjasama Antar Kota/Kabupaten dan Kerjasama Asosiasi Pemerintah Kota Seluruh Indonesia


35. Kegiatan Peningkatan Kerjasama Sister City (Kota Sahabat)

10. Meningkatnya Capaian Kinerja

Program Prioritas Kota Bandung

11. Meningkatnya Capaian Kinerja

“Rencana Aksi Menuju Bandung

Juara”

12. Meningkatnya kualitas administrasi

pengendalian program, bina

sarana prasarana dan sumber

daya alam

13. Program Peningkatan Sistem

pengawasan Internal dan Pengendalian

Pelaksanaan Kebijakan KDH

36. Kegiatan Pengendalian Manajemen Pelaksanaan kebijakan KDH

14. Program Peningkatan Pengelolaan Administrasi Pelaksanaan Kegiatan Fisik dan Non Fisik

37. Kegiatan Penyusunan Data Administrasi Kegiatan Fisik dan Non Fisik

38. Kegiatan Evaluasi dan Pelaporan Administrasi Kegiatan Fisik dan Non Fisik

15. Program Pengembangan Nilai Budaya 39. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program pengembangan nilai budaya

Sasaran

Program Kegiatan

(1) (2) (3)

16. Program Upaya Kesehatan Masyarakat 40. Kegiatan Pelaksanaan Kegiatan UKS


41. Peningkatan Toleransi dan Kerukunan dalam kehidupan beragama

42. Peningkatan rasa Solidaritas dan Ikatan Sosial (Jum'at Keliling)


43. Fasilitasi pencapaian halaqoh dan berbagai forum keagamaan lainnya dalam upaya peningkatan wawasan kebangsaan

44. Seminar, talkshow, diskusi peningkatan wawasan kebangsaan

19. Program Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial

45. Kegiatan Koordinasi Perumusan Kebijakan dan Sinkronisasi Pelaksanaan Upaya-Upaya

20. Program Sosial Keagamaan 46. Kegiatan Penyusunan Data Base Guru Keagamaan

47. Kegiatan Safari Ramadhan


48. Kegiatan Peningkatan Toleransi dan Kerukunan dalam Kehidupan Beragama


49. Kegiatan Fasilitasi Pencapaian Halaqoh dan Berbagai Forum Keagamaan Lainnya

13. Meningkatnya perekonomian

masyarakat/ kota

23. Program Penciptaan Iklim Usaha UKM yang Kondusif

50. Kegiatan Penyusunan Kebijakan tentang Usaha Kecil Menengah

51. Kegiatan Perencanaan, Koordinasi dan Pengembangan Usaha Kecil Menengah

52. Kegiatan Pengkajian Dampak Regulasi/Kebijakan Nasional

24. Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha bagi UMKM

53. Kegiatan Koordinasi Penggunaan Dana Pemerintah bagi Usaha Mikro Kecil Menengah

54. Kegiatan Pengembangan Kebijakan dan Program Peningkatan Ekonomi Lokal

55. Kegiatan Peningkatan Jaringan Kerjasama Antar Lembaga

25. Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi

56. Kegiatan Pengembangan Potensi Unggulan Daerah

26. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah

57. Kegiatan Peningkatan Manajemen Investasi Daerah

27. Program Koordinasi Perumusan dan Implementasi Kebijakan Ekonomi

58. Kegiatan Koordinasi dan Sinkronisasi Pelaksanaan CSR sebagai salah satu Pembangunan Ekonomi

59. Kegiatan Koordinasi dan Sinkronisasi Peningkatan Kapasitas BUMD

Sasaran

Program Kegiatan

(1) (2) (3)

60. Kegiatan Optimalisasi Pengembangan Usaha Daerah

61. Kegiatan Koordinasi dan Sinkronisasi Pelaksanaan Pengembangan Potensi dan Daya Saing Kota

62. Kegiatan Koordinasi dan Sinkronisasi Pelaksanaan Produksi dan Distribusi Barang dan Jasa

28. Program Pengembangan Ekonomi Kreatif dan Teknopolis

63. Kegiatan Pengembangan Ekonomi Kota Berbasis Teknologi dan Informasi

64. Kegiatan Pengembangan Kapasitas Produk Industri Kreatif


Sekretariat Daerah dan Sekretariat

SKPD di lingkungan Pemerintah

Kota Bandung

29. Program Perbaikan Sistem Administrasi Kearsipan

65. Kegiatan Pembangunan Data Base Informasi Kearsipan


66. Kegiatan Pembinaan dan Pengembangan Sumber Daya Komunikasi & Informasi

67. Kegiatan Pengadaan Alat Studio dan Komunikasi

31. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur

68. Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan

69. Penataan Takah PNSD

32. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

70. Kegiatan penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan Kantor

71. Kegiatan penyediaan jasa kebersihan kantor

72. Kegiatan penyediaan alat tulis kantor

73. Kegiatan penyediaan barang cetakan dan penggandaan

74. Kegiatan penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

75. Kegiatan penyediaan bahan logistik kantor

76. Kegiatan penyediaan makanan dan minuman

77. Kegiatan rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

78. Penyediaan Jasa Pengamanan Kantor

33. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

79. Kegiatan Pembangunan Gedung Kantor

80. Kegiatan pengadaan kendaraan dinas/operasional

81. Kegiatan pengadaan perlengkapan rumah jabatan/ dinas

82. Kegiatan pengadaan peralatan rumah jabatan/dinas

83. Kegiatan Pengadaan Mebeulair

84. Kegiatan Pengadaan perlengkapan peralatan aparatur

85. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Jabatan

86. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

Sasaran

Program Kegiatan

(1) (2) (3)

87. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala mobil jabatan

88. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

89. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Rumah Jabatan/ Dinas

90. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor

91. Penataan Mekanical Elektrical di lingkungan Balaikota dan Rumah Dinas/Jabatan

34. Program peningkatan disiplin aparatur 92. Kegiatan pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya

35. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

93. Kegiatan pembinaan kinerja aparatur


94. Kegiatan pembinaan dan pengembangan Jaringan komunikasi dan informasi

37. Program Peningkatan Pelayanan Kedinasan Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah

95. Kegiatan Penerimaan Kunjungan Kerja Pejabat Negara/Departemen/Lembaga Pemerintah Non Departemen/Luar Negeri

PROGRAM DAN KEGIATAN

BAGIAN ORGANISASI DAN PEMBERDAYAAN APARATUR DAERAH SEKRETARIAT DAERAH KOTA BANDUNG 2014-2018

Sasaran

Program Kegiatan

(1) (2) (3)

1. Meningkatnya efektivitas organisasi perangkat daerah




2. Penyusunan Instrumen analisis jabatan PNS

2. Di implementasi kan-nya Standar Pelayanan di Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD)


3. Persiapan dan penetapan Sertifikasi ISO 9001:2008 4. Pengukuran IKM SKPD 5. Evaluasi Kinerja Pelayanan Publik












KEPUTUSAN SEKRETARIS DAERAH

KOTA BANDUNG

NOMOR TAHUN 2014

TENTANG

RENCANA STRATEGIS


TAHUN 2013 – 2018

PEMERINTAH KOTA BANDUNG

SEKRETARIAT DAERAH JALAN WASTUKANCANA NO. 2 Telp. 4232338 – 4232339 – 4232369 – 4232370 BANDUNG

KEPUTUSAN SEKRETARIS DAERAH KOTA BANDUNG

NOMOR TAHUN 2014

TENTANG

RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT DAERAH KOTA BANDUNG

TAHUN 2013-2018

SEKRETARIS DAERAH KOTA BANDUNG

Menimbang : a. bahwa dalam rangka menindaklanjuti amanat Peraturan

Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008

tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian

dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah pada Pasal 89 ayat (1), maka setiap Satuan Kerja

Perangkat Daerah (SKPD) wajib menyusun Rencana

Stratejik Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra -

SKPD);

b. bahwa untuk melaksanakan maksud tersebut diatas

perlu ditetapkan dengan Keputusan Sekretaris Daerah

Kota Bandung.

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1950 tentang

Pembentukan Daerah-Daerah Kota Besar dalam

lingkungan Propinsi jawa Timur, Jawa Barat, Jawa

tengah dan daerah Istimewa Yogyakarta;

2. Undang-Undang Nomor 28 tahun 1999 tentang

Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari

Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;

Undang-undang………

3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang

Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4286) ;

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional;

5. Undang-Undang Nomor 32 tahun 2004 tentang

Pemerintah Daerah sebagaimana telah diubah untuk

kedua kalinya dengan Undang-Undang Nomor 12

Tahun 2008;

6. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang

Perimbangan Keuangan antara pemerintah pusat dan

daerah;

7. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional 2005-

2025;

8. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang

Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional

;


Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah,

Pemerintah Daerah Propinsi dan Pemerintah

Kabupaten/Kota ;


Organisasi Perangkat Daerah;


Tahapan, tata Cara, Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi pelaksanaan Rencana pembangunan Daerah;

12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010

tentang Pelaksanaan Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;

Peraturan Daerah……..

13. Peraturan Daerah Kotamadya Daerah Tingkat II

Bandung Nomor 10 Tahun 1989 tentang batas Wilayah

Kotamadya Daerah Tingkat II Bandung;

14. Peraturan Daerah Nomor 07 Tahun 2000 tentang

pengembangan dan Penataan Kawasan Inti Pusat Kota;


Kewenangan Daerah Kota Bandung sebagai Daerah

Otonom;


Program Rencana Tata Ruang Rencana Wilayah (RTRW)

Kota Bandung tahun 2004-2013;


Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan serta

Musyawarah Perencanaan Pembangunan Daerah ;

18. Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 08 Tahun 2008

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

(RPJPD) Kota Bandung Tahun 2005-2025;


Perubahan atas Peraturan Daerah Nomor 10 Tahun

2007 tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi

Sekretariat Daerah Kota Bandung dan Sekretariat

DPRD Kota Bandung;


Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Kota Bandung Tahun 2013-2018

MEMUTUSKAN

Menetapkan : KEPUTUSAN SEKRETARIS DAERAH KOTA BANDUNG

TENTANG RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT DAERAH

KOTA BANDUNG TAHUN 2013-2018.

BAB I …………..

B A B I

KETENTUAN UMUM

Pasal 1

Dalam Keputusan ini yang dimaksud dengan :

1. Daerah adalah Kota Bandung.

2. Pemerintah Daerah adalah Pemerintah Kota Bandung.

3. Walikota adalah Walikota Bandung.

4. Sekretariat Daerah adalah Sekretariat Daerah Kota Bandung.

5. Sekretaris Daerah adalah Sekretaris Daerah Kota Bandung.

6. Surat Keputusan adalah Surat Keputusan Sekretaris Daerah Kota

Bandung.

7. SKPD adalah Satuan Kerja Perangkat Daerah Kota Bandung.

8. Perencanaan adalah suatu proses untuk menentukan tindakan masa

depan yang tepat, melalui urutan pilihan, dengan memperhitungkan

sumber daya yang tersedia.

9. Pembangunan Nasional adalah upaya yang dilaksanakan oleh semua,

komponen bangsa dalam rangka mencapai tujuan bernegara.

10. Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional adalah satu kesatuan tata

cara perencanaan pembangunan untuk menghasilkan rencana-rencana

pembangunan dalam Jangka panjang, Jangka menengah, dan tahunan

yang dilaksanakan oleh unsur penyelenggara negara dan masyarakat di

tingkat Pusat dan Daerah.

11. Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, yang selanjutnya

disingkat RPJPD, adalah dokumen perencanaan untuk periode 20 (dua

puluh) tahun.

12. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, yang selanjutnya

disingkat RPJMD, adalah dokumen perencanaan untuk periode 5 (lima)

tahun.

13. Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah, yang selanjutnya

disebut Renstra-SKPD, adalah dokumen perencanaan Satuan Kerja

Perangkat Daerah untuk periode 5 (lima) tahun.

BAB II …………..

B A B II

RENCANA STRATEJIK SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH

Pasal 2

1. Renstra – SKPD merupakan Dokumen Perencanaan Satuan Kerja

Perangkat Daerah Sekretaris Daerah Kota Bandung untuk kurun waktu

5 (lima) tahun yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi,

kebijakan, program dan kegiatan yang disusun sesuai dengan tugas

pokok dan fungsi yang berpedoman pada RPJMD Kota Bandung Tahun

2013-2018.

2. Renstra Sekretariat Daerah sebagaimana dimaksud pada ayat (1) terdiri

dari Rencana Stratejik Satuan Kerja Perangkat Daerah Kepala SKPD

Sekretariat Daerah dan Matrik Program/Kegiatan Kepala SKPD

Sekretariat Daerah Tahun 2013-2018 sebagaimana tersebut pada

Lampiran I dan II Keputusan ini.

Pasal 3

Renstra Sekretariat Daerah berisi visi, misi, tujuan, sasaran, strategi,

kebijakan, program dan kegiatan yang realistis untuk mengantisipasi

perkembangan masa depan.

Pasal 4

1. Renstra Sekretariat Daerah ini digunakan sebagai dasar untuk

penyusunan Laporan Kinerja Pemerintah Daerah antara lain : LKPJ,

LAKIP, LPPD dan IPPD;

2. Pengukuran Kinerja dalam Laporan Kinerja Pemerintah Daerah

mencakup indikator kinerja input (masukan) dan output (keluaran);

3. Pengukuran Kinerja untuk indikator kinerja outcome (hasil), dilakukan

dalam kaitan dengan kegiatan-kegiatan instansi terkait yang berpedoman

pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota

Bandung Tahun 2013-2018.

BAB III …………..

B A B III

KETENTUAN PENUTUP

Pasal 5

Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan.

Ditetapkan di Bandung pada tanggal 2014

SEKRETARIS DAERAH

Dr. H. YOSSI IRIANTO, M.Si Pembina Utama Madya

NIP. 19620429 198509 1 001

bandung 2014ppid.bandung.go.id/...setda_kota_bandung_2013-2018.pdf · stakeholder kota bandung...

Documents