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Mentor MSc(c). Esp Alexis Olvany Torres Ch.
Análisis y Diseño de Sistemas de Información
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Planificar las Planificar las
Adquisiciones: Adquisiciones:
� línea base del Alcance.
�Documentación de Requisitos.
�Acuerdos para trabajar en equipo.
�Registros de Riesgos.
�Acuerdos contractuales relacionado
con los riesgos.
� Requisitos de recursos de laAdquisiciones: Adquisiciones:
De EntradaDe Entrada
� Requisitos de recursos de la
actividad.
�Cronograma del proyecto.
�Estimaciones de costos de las
actividades.
�Línea base del desempeño de costos.
�Factores ambientales de la empresa.
�Activos de los procesos de la
organización.
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Planificar las Planificar las
Adquisiciones: Adquisiciones:
De SalidaDe Salida
� Plan de Gestión de la Adquisición (Proceso
de adquisición desde la elaboración de
documento - cierre del contrato)
�Enunciado del trabajo Relativo a la
Adquisición (Define la parte del alcance del
proyecto)
�Decisiones de hacer o comprar
(Documentan las conclusiones relativas a los(Documentan las conclusiones relativas a los
productos)
�Documentos de la Adquisición
(Utilizada para solicitar propuestas a posibles
vendedores).
�Criterios de Selección de proveedores (Se
desarrollan y utilizan para calificar y evaluar las
propuestas de los vendedores)
�Solicitudes de Cambio ( Derivan el proceso
planificar las adquisiciones)
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Planificar las Planificar las
Adquisiciones:Adquisiciones:
Herramientas y Herramientas y
TécnicasTécnicas
� Análisis de hacer o comprar
(Técnica general de dirección que
determina un trabajo particular).
�Juicio de Expertos
(Técnicos para evaluar las entradas y
salidas de este proceso).
�Tipos de Contrato
(El riesgo compartido entre el
comprador y vendedor determinado del
tipo de contrato).
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Efectuar las AdquisicionesEfectuar las Adquisiciones
Consiste en:Consiste en:
�Obtener respuesta de
los vendedores
�Seleccionar un
vendedor.
�Adjudicar un contrato
�Ofertas y propuestas�Ofertas y propuestas
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Efectuar las Efectuar las
� proyecto de plan de gestión.
�Documentos de adquisición.
�Criterios de selección de fuente.
� Lista de Vendedores calificados.
�Propuestas vendedor.Efectuar las Efectuar las
adquisiciones:adquisiciones:
EntradasEntradas
�Propuestas vendedor.
� Documentos del proyecto.
� Las decisiones de integración.
� Acuerdos de formación de equipos.
� Activos del proceso.
� Activos del proceso organizacional.
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Herramientas yHerramientas y
TécnicasTécnicas
oConferencias licitante.
o Técnicas de evaluación y
propuestas.
o Estimaciones independiente.
o Opinión de los expertos.
o Publicidad.
o De búsqueda en Internet.
o Adquisición negociación.
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SalidasSalidas
� Vendedores seleccionado.
� Contratación la adjudicación del contrato.
�Calendarios de recursos.
� Solicitudes de cambio.
� Actualización del plan de gestión del
proyecto.
� Documentos actualizaciones del proyecto.
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Administrar las Administrar las
AdquisicionesAdquisiciones
Consiste en:Consiste en:
� Gestionar las relaciones de
adquisiciones.
� Supervisar el desempeño del Contrato.
Consiste en:Consiste en:� Efectuar cambios y correcciones según
sean Necesarios.
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Los Procesos de Los Procesos de
Dirección de Dirección de
� Dirigir y Gestionar la ejecución del
proyecto para autorizar el Trabajo
del vendedor en el momento
oportuno.
� Informar el Desempeño para
monitorear el alcance, el costo, el
cronograma y el desempeño técnico
del contrato.
� Realizar el control de calidad paraDirección de Dirección de
Proyectos que se Proyectos que se
aplican Incluyen, aplican Incluyen,
entre otros …… entre otros ……
� Realizar el control de calidad para
inspeccionar y verificar la
conformidad del producto del
vendedor.
� Realizar el control integrado de
cambios para asegurar que los
cambios sean aprobados
correctamente.
� Monitorear y controlar los riesgos
para asegurar que los riesgos sean
mitigados.
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Administrar las Administrar las
Adquisiciones:Adquisiciones:
EntradasEntradas
� Documentos de Adquisición.
� Proyecto del Plan de Gestión.
� Contratos.
� Informes de Rendimientos.� Informes de Rendimientos.
� Aprobación la Solicitud de
Cambio.
� Trabajar la Información de
Rendimiento.
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Herramientas yHerramientas y
TécnicasTécnicas
� Sistema de Control de cambios del
Contrato
� Revisión del Desempeño de las
adquisiciones.
� Inspecciones y Auditorias.
� Informes de Rendimiento.
� Sistema de Pago.
� Administración de Reclamaciones.
� Sistema de Gestión de Riesgo.
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SalidasSalidas
� Obtención de Documentación.
� Actualización a los activos de los procesos de
Organización
� Solicitudes de Cambio.
� Actualizaciones del plan de Gestión de Proyectos.
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Cerrar las Cerrar las
Adquisiciones:Adquisiciones:
EntradasEntradas
� Proyecto de Plan de Gestión.
� Obtención de Documentación de
las Adquisiciones.EntradasEntradas
las Adquisiciones.
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Herramientas yHerramientas y
TécnicasTécnicas
o Auditorias de Adquisiciones.
o Acuerdos Negociados.
o Sistema de Gestión de Registros.
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SalidasSalidas
� Adquisiciones Cerradas.
� Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la
OrganizaciónOrganización
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“Si se logra una política y un método de
compras adecuado, la empresa ganará
más dinero. Y, más importante aún, crecerá
en su competitividad, única garantía de
sobrevivencia y éxito a largo plazo.”
11 claves de la correcta operación de los procesos de compra :
http://manuelgross.bligoo.com/content/view/985891/11-claves-de-la-correcta-
operacion-de-los-procesos-de-compra.html
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