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BASES METODOLÓGICAS PARA LA CONFORMACIÓN DE UN PARQUE
ECOEFICIENTE CON CRITERIOS DE SIMBIOSIS EN EL COMPLEJO INDUSTRIAL
SAN JORGE DEL MUNICIPIO DE MOSQUERA
PAULA ANDREA ORTIZ SÁENZ
20111185044
LISETH ALEJANDRA SALAMANCA TORRES
20111185078
UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS
FACULTAD DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES
ADMINISTRACIÓN AMBIENTAL
BOGOTA D.C.
2015
BASES METODOLÓGICAS PARA LA CONFORMACIÓN DE UN PARQUE
ECOEFICIENTE CON CRITERIOS DE SIMBIOSIS EN EL COMPLEJO INDUSTRIAL
SAN JORGE DEL MUNICIPIO DE MOSQUERA.
Autores:
PAULA ANDREA ORTIZ SÁENZ
20111185044
LISETH ALEJANDRA SALAMANCA TORRES
20111185078
Proyecto de grado en la modalidad de monografía, presentado como requisito para optar al
título de Administrador Ambiental
Director:
M.SC. CARLOS DÍAZ RODRÍGUEZ
UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS
FACULTAD DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES
ADMINISTRACIÓN AMBIENTAL
BOGOTA D.C.
2015
NOTA DE ACEPTACIÓN
________________________________________________
________________________________________________
________________________________________________
________________________________________________
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FIRMA DEL DIRECTOR
________________________________________________
FIRMA DEL JURADO
________________________________________________
FIRMA DEL JURADO
Bogotá D.C
AGRADECIMIENTOS
Las autoras del trabajo expresan sus agradecimientos a:
Al docente Carlos Díaz Rodríguez, doctor en Bioética, por su constante apoyo y conocimientos
brindados a lo largo del proyecto.
Al grupo de investigación GEIT “Gestión Empresarial e Innovación Tecnológica”, por el apoyo
en los inicios de la investigación.
Al administrador del Parque Industrial San Jorge, el señor Alfonso Pachón López, por permitir la
realización del proyecto en el Complejo industrial y la información brindada.
A cada una de las empresas pertenecientes al Complejo industrial San Jorge, las cuales nos
brindaron valiosa información.
A nuestros compañeros de investigación, con quienes se realizaron los inicios del presente
proyecto.
DEDICATORIA
Dedicado a mi familia, especialmente a mis padres Amparo y José, mis
hermanos Diana, Néstor y Luisa y a mi sobrino Sebastián, por ser un
apoyo constante en mi vida y estar conmigo en cada pequeña etapa de
ella, por contribuir en mi crecimiento personal y profesional con sus
consejos y enseñanzas, por cada palabra y abrazo que me motiva a
seguir adelante para cumplir mis metas… a todos gracias.
Paula Ortiz
Dedicado a Dios, que es quien guía mi vida.
A mis padres, María Iría y Francisco, por su apoyo incondicional en
cada propósito de mi vida, han tenido la sabiduría e inteligencia para
brindarme excelentes valores, y ser una mejor persona cada día.
A mi hermana Francy Paola, que con sus consejos e inteligencia
significo un apoyo esencial en esta etapa.
A mis amigos incondicionales, aquellos que hicieron de esta
experiencia una aventura grandiosa, y que con cada palabra de apoyo
me brindaron un momento más para ser feliz.
Liseth Salamanca
TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN .................................................................................................................... 12
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ................................................................................. 14
3. JUSTIFICACIÓN ..................................................................................................................... 17
4. OBJETIVOS ............................................................................................................................. 19
4.1 GENERAL ................................................................................................................. 19
4.2 ESPECÍFICOS ........................................................................................................... 19
5. CAPITULO I MARCOS DE REFERENCIA........................................................................... 20
5.1 MARCO GEOGRÁFICO ........................................................................................... 20
5.2 MARCO TEÓRICO-CONCEPTUAL ....................................................................... 22
5.2.1 Simbiosis industrial. ................................................................................................... 22
5.2.2 Metabolismo industrial. .............................................................................................. 23
5.2.3 Ecoeficiencia. ............................................................................................................. 23
5.2.4 Ecología industrial (EI). ............................................................................................. 24
5.2.5 Producción más limpia ............................................................................................... 28
5.2.6 Parque Industriales Ecoeficientes (PIE). .................................................................... 30
5.3 MARCO NORMATIVO ............................................................................................ 50
6. METODOLOGÍA ..................................................................................................................... 55
6.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN ..................................................................................... 55
6.2 PLAN GENERAL DE LA INVESTIGACIÓN ......................................................... 56
7. CAPITULO II ESTABLECIMIENTO DE CRITERIOS EN LA CONFORMACIÓN DE
PARQUES INDUSTRIALES ECOEFICIENTES TENIENDO COMO REFERENCIA LOS
CASOS EXITOSOS A NIVEL MUNDIAL .................................................................................... 66
7.1 CASOS INTERNACIONALES DE PARQUES INDUSTRIALES ECOEFICICENTES
67
7.2 RELACIÓN Y ANÁLISIS DE ASPECTOS CLAVE EN LA CONFORMACIÓN DE
PARQUES ECOEFICIENTES ........................................................................................... 122
7.2.1 Factores de Éxito Relacionados: .............................................................................. 123
7.2.2 Fuentes de Financiación: .......................................................................................... 124
7.2.3 Beneficios: ................................................................................................................ 126
7.2.4 Oportunidad Comercial: ........................................................................................... 127
7.2.5 Integración de aspectos relevantes ........................................................................... 128
7.3 ESTABLECIMIENTO DE CRITERIOS EN LA CONFORMACIÓN DE PARQUES
ECOEFICIENTES ............................................................................................................... 130
7.3.1 Criterios en la conformación de parques industriales ecoeficientes, ....................... 130
7.3.2 Resultados esperados con la aplicación de los criterios. .......................................... 131
7.3.3 Red ideal basada en los criterios de simbiosis para la conformación de parques
industriales ecoeficientes. ....................................................................................................... 132
8. CAPITULO III DISEÑO DE UNA RED QUE IDENTIFIQUE LOS FLUJOS DE MATERIA
ENTRE LOS DIFERENTES SECTORES INDUSTRIALES AL INTERIOR DEL COMPLEJO
134
8.1 PROCESS AND TECHNOLOGY ........................................................................... 135
8.2 EFICIENCIA AMBIENTAL ................................................................................... 138
8.3 TUBOS MOSQUERA .............................................................................................. 141
8.4 DISEÑO Y LOGÍSTICA EN ALMACENAMIENTO ............................................ 143
8.5 DUPLA DISEÑO ..................................................................................................... 146
8.6 PROCODEX S.A.S .................................................................................................. 149
8.7 VIDRIOS IMPRESORES S.A.S .............................................................................. 151
8.8 D´ORIGEN ............................................................................................................... 154
8.9 VITELSA ................................................................................................................. 156
8.10 ANA GUTIÉRREZ .................................................................................................. 159
8.11 MATRIZ MED ......................................................................................................... 161
8.12 RED SIMBIÓTICA PARA EL PARQUE INDUSTRIAL ECOEFICIENTE SAN JORGE
163
8.12.1 Funcionamiento de la red simbiótica. ...................................................................... 165
9. CAPITULO IV IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS TECNOLÓGICAS Y
ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS Y QUE PERMITAN LA CONFORMACIÓN DEL
PARQUE INDUSTRIAL ECOEFICIENTE .................................................................................. 167
9.1 ALTERNATIVAS Y TECNOLOGÍAS APLICABLES A PARQUES INDUSTRIALES
ECOEFICIENTES ............................................................................................................... 167
9.1.1 Uso Racional de la Energía URE ............................................................................. 168
9.1.2 Uso eficiente y ahorro del Agua .............................................................................. 173
9.1.3 Manejo de residuos orgánicos .................................................................................. 178
9.1.4 Manejo de residuos sólidos ...................................................................................... 184
9.1.5 Centros de acopio ..................................................................................................... 190
9.1.6 Infraestructura .......................................................................................................... 191
9.1.7 PRIORIZACIÓN DE ALTERNATIVAS POR ASPECTOS .................................. 195
9.2 ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS ................................................................. 196
9.2.1 IDENTIFICACIÓN DE ACTORES ........................................................................ 196
9.2.2 Matriz PESTA .......................................................................................................... 207
9.2.3 Matriz VRIO ............................................................................................................ 210
9.2.4 Matriz de Evaluación de Factores Externos –MEFE- ............................................. 212
9.2.5 Matriz de Evaluación de Factores Internos –MEFI- ................................................ 214
9.2.6 Matriz DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas) .................... 216
9.2.7 Matriz DOFA Cruzada ............................................................................................. 219
9.2.8 FUNCIÓN DE LOS ACTORES SOCIALES EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS
ESTRATEGIAS. ..................................................................................................................... 226
9.2.9 Matriz Cuantitativa de Planificación Estratégica –MCPE- ...................................... 228
9.2.10 Definición de Estrategias ......................................................................................... 234
9.2.11 DESARROLLO DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL PARA LA GESTIÓN
AMBIENTAL ......................................................................................................................... 235
9.3 PROCESO METODOLOGICO DE CONFORMACIÓN DE UN PARQUE
ECOEFICIENTE CON CRITERIOS DE SIMBIOSIS ....................................................... 241
10. CONCLUSIONES .............................................................................................................. 242
11. RECOMENDACIONES ..................................................................................................... 245
12. BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................. 247
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1. Beneficios de la Ecología Industrial ...................................................................... 26
Tabla 2. Ventajas y desventajas de los PIE .......................................................................... 36
Tabla 3. Características comunes de los parques industriales ecoeficientes ........................ 37
Tabla 4. Parque industriales eco eficientes en el mundo ...................................................... 41
Tabla 5. Normatividad de parques industriales Ecoeficientes ............................................. 51
Tabla 6. Estructura Metodológica ........................................................................................ 61
Tabla 7. Fuentes de Financiación de Los Casos Internacionales ....................................... 122
Tabla 8. Beneficios de los Parques Industriales Ecoeficientes .......................................... 122
Tabla 9. Oportunidades Comerciales de los Parques Industriales Ecoeficientes ............... 123
Tabla 10. Matriz MED ....................................................................................................... 161
Tabla 11. Alternativas en el Uso Racional de Energía ....................................................... 169
Tabla 12. Alternativas en el Uso Eficiente y Ahorro del agua ........................................... 174
Tabla 13. Alternativas de Compostaje ............................................................................... 181
Tabla 14. Alternativas en el Reciclaje ................................................................................ 185
Tabla 15. Alternativas de Techos Verdes........................................................................... 194
Tabla 16. Matriz de Priorización de Alternativas por Aspectos ........................................ 195
Tabla 17. Poder de los Actores Sociales ............................................................................ 202
Tabla 18. Valoración de Actores ........................................................................................ 205
Tabla 19. Matriz PESTA .................................................................................................... 209
Tabla 20. Matriz VRIO ...................................................................................................... 211
Tabla 21. Criterios de Evaluación MEFE .......................................................................... 212
Tabla 22. Matriz de Ambiente Externo .............................................................................. 213
Tabla 23. Criterios de Evaluación MEFI ........................................................................... 214
Tabla 24. Matriz de Ambiente Interno .............................................................................. 215
Tabla 25. Elementos de la Matriz DOFA ........................................................................... 216
Tabla 26. Matriz DOFA ..................................................................................................... 218
Tabla 27. DOFA CRUZADA ............................................................................................ 219
Tabla 28. Tipos de estrategias de la DOFA CRUZADA ................................................... 224
Tabla 29. Matriz Relación Actores Estrategias .................................................................. 226
Tabla 30. Puntaje de Atracción .......................................................................................... 228
Tabla 31. Matriz Cuantitativa de Planeación Estratégica ................................................. 230
Tabla 32. Establecimiento de Indicadores.......................................................................... 237
ÍNDICE DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1. Ubicación Satelital del complejo San Jorge ................................................... 20
Ilustración 2. Complejo Industrial San Jorge ....................................................................... 21
Ilustración 3. Parque industrial eco eficiente Kalundborg ................................................... 31
Ilustración 4. Redes de transferencia de subproductos ........................................................ 34
Ilustración 5. Parque industrial eco eficiente ....................................................................... 34
Ilustración 6. Redes eco industriales .................................................................................... 35
Ilustración 7. Parques industriales Ecoeficientes en Norte América ................................... 43
Ilustración 8. Parques industriales Ecoeficientes en Europa ................................................ 44
Ilustración 9. Parques industriales Ecoeficientes en Asía .................................................... 44
Ilustración 10. Parques industriales Ecoeficientes en Oceanía ............................................ 45
Ilustración 11. Parques industriales Ecoeficientes en África ............................................... 45
Ilustración 12. Primera Etapa de Investigación .................................................................... 57
Ilustración 13. Segunda Etapa de Investigación................................................................... 58
Ilustración 14. Tercera Etapa de Investigación .................................................................... 59
Ilustración 15. Red Ideal con criterios de simbiosis........................................................... 132
Ilustración 16. Diagrama de flujo empresa Process and Technology ................................ 137
Ilustración 17. Diagrama de Flujo Empresa Eficiencia Ambiental .................................... 140
Ilustración 18. Diagrama de Flujo Empresa Tubos de Mosquera ...................................... 142
Ilustración 19. Diagrama de Flujo Empresa Diseño y Logística en Almacenamiento ...... 145
Ilustración 20. Diagrama de Flujo Empresa Dupla Diseño ................................................ 148
Ilustración 21. Diagrama de Flujo Empresa Procodex SAS .............................................. 150
Ilustración 22. Diagrama de Flujo Empresa Vidrios Impresores S.A.S ............................. 153
Ilustración 23. Diagrama de Flujo Empresa D´Origen ...................................................... 155
Ilustración 24. Diagrama de Flujo Empresa Vitelsa .......................................................... 158
Ilustración 25. Diagrama de Flujo Empresa Ana Gutierrez ............................................... 160
Ilustración 26. Red de Simbiosis Del Parque Industrial San Jorge .................................... 164
Ilustración 27. Proceso de Compostaje .............................................................................. 179
Ilustración 28. Actores a Escala Regional .......................................................................... 196
Ilustración 29. Mapa de Actores ........................................................................................ 206
Ilustración 31. Relación Objetivos y Estrategias ............................................................... 236
Ilustración 32. Relación de las Condiciones de Éxito de la Simbiosis con las Estrategias 240
Ilustración 33. Bases metodológicas para la conformación de un parque ecoeficiente con criterios
de
simbiosis
industrial………………………………………………………………………………...238
ÍNDICE DE ANEXOS
Anexo 1. Matriz de Aspectos e Impactos Ambientales Parque Industrial San Jorge ........ 252
12
1. INTRODUCCIÓN
El deterioro ambiental ha sido una consecuencia de las actividades humanas, durante
varias décadas, las actividades industriales se encaminaron a lograr un único objetivo: el
crecimiento económico, marginando los aspectos sociales y ambientales. Desde entonces
las consecuencias se han hecho cada vez más evidentes, la acelerada industrialización
genera una gran presión sobre los recursos, al tiempo que produce desechos y acaba con la
resiliencia del planeta. Sin embargo, la especie humana es relativamente joven en
comparación con el tiempo de la Tierra, la magnitud de los daños ambientales causados en
un periodo de tiempo corto hacen que sea necesario replantear el modo de vida de la
sociedad.
Actualmente se trabaja en esfuerzos conjuntos para desarrollar estrategias en la gestión
de los problemas ambientales ocasionados por las actividades industriales, entre esas la
ecología industrial que se basa en criterios de simbiosis, la cual representa una opción
innovadora al convertir los subproductos de las industrias en materias primas o elementos
que pueden ser reincorporados a los procesos productivos dentro de un sistema que imita el
funcionamiento de los ecosistemas naturales.
Cabe mencionar que:
La simbiosis industrial nació con un objetivo puramente económico. Aunque
siempre se ha reconocido que conlleva buenas consecuencias ambientales, hasta
13
el año 2011 la comunidad internacional admitió que todo intercambio material
en una simbiosis industrial va acompañado de una relación social. Por tanto se
acordó que la simbiosis industrial incluye aspectos ambientales, sociales y
económicos (Cervantes, 2011, p. 62).
Esta afirmación rescata el carácter íntegro del tema, y su aplicabilidad en la administración
ambiental.
El presente trabajo busca a través de un caso concreto, formular las bases metodológicas
para la aplicación de la simbiosis industrial y así determinar criterios para la conformación
de un parque ecoeficiente iniciando con la identificación de los principales sectores
industriales dentro de la unidad de análisis, el posterior diseño de una red de simbiosis entre
los sectores, el establecimiento de criterios claros a partir de casos de éxito y la finamente
formulación de estrategias y alternativas que permitan el funcionamiento óptimo del
parque. Todo esto enfocado a la obtención de un beneficio económico, social y ambiental
de las actividades que realiza complejo industrial escogido.
14
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Los sectores industriales que involucran los aspectos sociales y ambientales, generan
mayor valor agregado a sus productos y por lo tanto obtienen mayores beneficios
económicos, por el contrario las consecuencias negativas de las actividades industriales que
marginan estos elementos, generan elevados costos ambientales que son asumidos por el
gobierno, la sociedad y las organizaciones, quienes desembolsan una cantidad significativa
de dinero para prevenir, mitigar y compensar dichos impactos con lo que se reduce su
utilidad.
En el medio ambiente existe entonces una oportunidad de progreso que debe ser
aprovechada especialmente por los países en vía de desarrollo. Uno de los mecanismos más
utilizados es la Ecoeficiencia que representa una estrategia para lograr una economía sólida
que genere beneficios locales basada en el uso y aprovechamiento adecuado de los
recursos.
Así, la Ecoeficiencia es una respuesta al desarrollo de actividades económicas
insostenibles, con la consecuente degradación ambiental y de la calidad de vida
de los habitantes de los sectores aledaños a aquellos sitios en que se
desarrollaban actividades. Es decir los parques industriales eficientes surgen a
nivel mundial como una alternativa de mejoramiento tanto del desempeño
ambiental de las empresas como de su aspecto económico, a través del trabajo
15
conjunto e interacción de las empresas vinculadas, Todo esto en un marco
territorial específico y acotado (Bastidas y Ramírez, 2007, p.11).
Durante millones de años el planeta ha funcionado a través de un sistema de relaciones
simbióticas donde diferentes organismos obtienen beneficios mutuos, los desechos en la
naturaleza no existen, lo que una especie no necesita se convierte en un recurso necesario
para otra, aplicado a las industrias el concepto de simbiosis podría significar un cambio en
el modelo actual. “Este punto tiene importancia ya que apunta a un aspecto diferente de la
gestión ambiental de la empresa: su contribución al desarrollo a través de una cooperación
económica y técnica entre unidades productivas” (Leal, 2005, p.26).
En las últimas décadas la participación del sector industrial en Colombia ha crecido
significativamente convirtiéndose en un factor determinante para el de desarrollo del país.
Los subsectores que tienen más participación en la economía nacional han sido objeto de
mayor atención tanto para los empresarios como para el Estado, mientras que aquellos con
menores tasas de crecimiento están siendo desplazados.
Actualmente se evidencia una crisis en el sector industrial, aún con su crecimiento en los
últimos años, no se desarrollado de una manera adecuada, el uso de tecnologías y practicas
obsoletas han generado impactos significativos sobre el ambiente y por lo tanto un aumento
los costos ambientales, adicionalmente la falta de innovación y valor agregado de los
productos han sido determinantes para la competitividad de la industria nacional
representada en la poca eficiencia del sector.
Para fomentar la industrialización, las organizaciones se han agrupado en parques
industriales, actualmente en Colombia existen más de trescientos, de los cuales pocos han
16
adoptado la estrategia de simbiosis industrial, el complejo industrial San Jorge cuenta con
156 lotes industriales que funcionan de manera independiente, no existe coordinación entre
las organizaciones, la comunidad o el medio ambiente, en consecuencia, los procesos son
poco eficientes y por lo tanto se destina una gran cantidad de recursos para compensar los
impactos sociales y ambientales generados en el desarrollo de sus actividades económicas.
Por su cercanía con el Distrito Capital el complejo industrial San Jorge representa una
oportunidad de crecimiento, sin embargo para lo anterior es necesario lograr una visión
holística que permita integrar a todas las organizaciones del parque en una red dentro de un
sistema social y ambiental de tal manera que sea posible maximizar los beneficios
económicos.
Ante la ausencia de cooperación y resultados de eficiencia en el complejo industrial San
Jorge, surge la pregunta:
¿Qué bases metodológicas se pueden aplicar para implementar los criterios de
simbiosis industrial en la conformación de un parque Ecoeficiente en el complejo San
Jorge del Municipio de Mosquera?
17
3. JUSTIFICACIÓN
El presente trabajo parte de la necesidad actual de obtener resultados significativos en la
disminución de impactos ambientales y de la búsqueda de alternativas viables que
contribuyan al desarrollo económico y social, con la integración adecuada de planes o
acciones de índole ambiental, que además de reducir impactos aporten innovación y
beneficio económico.
Partiendo esta necesidad, opciones como la ecología industrial y la simbiosis industrial,
representan un buen camino para los sectores industriales y/o económicos, dadas las
condiciones en que estas pueden ser implementadas en dichos sectores, según diferentes
autores.
En diferentes partes del mundo, se han originado nuevas formas para minimizar los
impactos generados por las actividades industriales a partir de la creación de “parques
ecológicos industriales”, con la aplicación de criterios de simbiosis y biomímesis. La
inexistencia de una metodología que establezca criterios para la conformación de este tipo
de parques en el sector industrial nacional, es la principal razón por la cual el presente
trabajo pretende establecer una base metodológica clara partiendo de un caso concreto en el
complejo industrial San Jorge ubicado en el municipio de Mosquera, para así finalmente
reconocer beneficios como: oportunidades de mejora en los ingresos de las industrias a
través del incremento de la eficiencia en el uso de sus recursos, aprovechamiento e
intercambio de residuos y subproductos como materias primas; reducción significativa de la
18
cantidad de residuos destinados a disposición final, disminución de las emisiones de
contaminantes a la atmósfera y las descargas de aguas residuales a cuerpos de agua, además
de la generación de un ahorro significativo de recursos naturales y ahorro energético a
través de medidas que aplican la ecoeficiencia.
Pese a las múltiples iniciativas que hoy existen en Colombia para promover la gestión
ambiental en el sector industrial, este, lamentablemente aún se queda corto en cuanto a la
reducción en la generación de impactos, siendo la contaminación por residuos, las
emisiones atmosféricas y la contaminación al recurso hídrico los impactos más
significativos de este sector en el país. Por esta razón, la formulación de bases
metodológicas para la conformación de un parque ecoeficiente, representa un campo de
acción para la administración ambiental, al integrar novedosas alternativas y oportunidades
para los actores involucrados, que como profesional el administrador ambiental está en
capacidad de relacionar adecuadamente con las diferentes herramientas de las cuales
dispone.
19
4. OBJETIVOS
4.1 GENERAL
Formular las bases metodológicas para la conformación de un parque ecoeficiente con
criterios de simbiosis en el complejo industrial San Jorge del municipio de Mosquera.
4.2 ESPECÍFICOS
-Establecer criterios en la conformación de parques industriales ecoeficientes teniendo
como referencia los casos exitosos a nivel mundial.
-Diseñar una red simbiótica que identifique los flujos de materia entre las empresas
escogidas de los diferentes sectores industriales al interior del Complejo Industrial San
Jorge.
-Identificar las estrategias administrativas y las alternativas tecnológicas más adecuadas
que permitan el funcionamiento óptimo del Parque Industrial Ecoeficiente en el Complejo
Industrial San Jorge.
20
5. CAPITULO I MARCOS DE REFERENCIA
5.1 MARCO GEOGRÁFICO
El complejo industrial se encuentra ubicado cerca al Aeropuerto el Dorado, en la
Troncal de Occidente Kilometro 19 Vía Bogotá - Mosquera – Madrid, en
cercanía a los municipios de Mosquera, Madrid y Funza.
Ilustración 1. Ubicación Satelital del complejo San Jorge
Fuente: Google Maps, 2015
El complejo industrial cuenta con 156 lotes industriales abarcados entre áreas de1.162
m² y 25.000m². (Área Neta), además cuenta con zonas de restaurantes y comidas,
parqueaderos, bodegas, zonas verdes, deportivas y recreativas y un hotel.
21
Ilustración 2. Complejo Industrial San Jorge
Fuente: Portal web: Complejo Industrial San Jorge, Mosquera, Cundinamarca
22
5.2 MARCO TEÓRICO-CONCEPTUAL
Dado que la conformación de Parques Industriales ecoeficientes involucra diferentes
aspectos en relación con diversos términos, se procede a definir los más relevantes y a
aclarar los elementos que los integran.
5.2.1 Simbiosis industrial.
Como concepto principal la simbiosis industrial es entendida según Cervantes,
Granados, & Herrera, (2009) como “el intercambio de materiales entre varios sistemas
productivos de manera que el residuo de uno es materia prima para otros y su implantación
promueve una red de empresas” (p.65). El objetivo inicial de la Simbiosis industrial es
económico, pero tiene consecuencias ambientales y sociales positivas. Esta, se encuentra
contenida dentro de la Ecología Industrial, de manera que no podría existir ecología
industrial sin utilizar la simbiosis industrial, pero la ecología industrial es un concepto más
amplio, que contempla aspectos económicos, ambientales y sociales para tender a la
sustentabilidad.
Condiciones de éxito
Las condiciones de éxito para crear una simbiosis industrial se basan en las de los
sistemas naturales, y estas son:
Diversidad: Las actividades de las empresas deben de ser diferentes y complementarias,
de forma que los desechos de unas sean los insumos de otras.
Proximidad: El costo del transporte de los residuos-insumos no debe limitar el
intercambio.
23
Cooperación: Para organizar la simbiosis, las compañías deben desarrollar relaciones
enmarcadas en la cooperación, la comunicación y la confianza mutua.
5.2.2 Metabolismo industrial.
Es un concepto que abarca la totalidad de los materiales y los flujos de energía que va a
través del sistema industrial. Va dirigido a la comprensión de la circulación de los flujos de
materiales y energía (y acciones) vinculados a la actividad humana, desde su extracción
inicial a su reintegración inevitable, tarde o más tarde, en los ciclos biogeoquímicos
globales (Erkman, 2001).
5.2.3 Ecoeficiencia.
Es un concepto amplio y que definido por World Business Council for Sustainable
Development - WBCSD, (2000) como:
Proporcionar bienes y servicios a un precio competitivo, que satisfaga las
necesidades humanas y la calidad de vida, al tiempo que reduzca
progresivamente el impacto ambiental y la intensidad de la utilización de
recursos a lo largo del ciclo de vida, hasta un nivel compatible con la capacidad
de carga estimada del planeta.
La ecoeficiencia dentro de las organizaciones pretende lograr aspectos como:
El uso racional de los recursos.
La Implementación de herramientas de reciclaje y reutilización de productos,
materiales y energía.
Reducir los desechos, emisiones y vertimientos.
Mejorar la calidad de productos y servicios.
Garantizar la durabilidad de los productos alargando su vida útil.
24
5.2.4 Ecología industrial (EI).
Es entendida como:
El área del conocimiento que busca que los sistemas industriales tengan un
comportamiento similar al de los ecosistemas naturales, transformando el
modelo lineal de los sistemas productivos en un modelo cíclico, impulsando las
interacciones entre economía, ambiente y sociedad e incrementando la
eficiencia de los procesos industriales (Erkman, 2003 citado en Cervantes,
Granados, & Herrera, 2009, p.65).
5.2.4.1 Elementos claves en la Ecología Industrial
Los autores coinciden en relacionar al menos tres elementos claves, según (Erkman,
2001) en cuanto a la perspectiva de la Ecología industrial:
a) Se trata de una visión sistémica, integral e integrada de todos los componentes de la
economía industrial y de sus relaciones con la biosfera.
b) Se hace hincapié en el sustrato biofísico de las actividades humanas, es decir, el
complejo patrones del flujo de materiales dentro y fuera del sistema industrial, en
contraste con los enfoques actuales que consideran principalmente la economía en
términos de resumen monetaria unidades, o, alternativamente, en los flujos de
energía.
25
c) Se considera la dinámica tecnológica, es decir, la evolución a largo plazo de grupos
de tecnologías clave como un elemento crucial (pero no exclusivo) de la transición
del sistema industrial insostenible real a un industrial viable “ecosistema”.
5.2.4.2 Criterios de la ecología industrial
Para la implementación de la Ecología Industrial es de especial importancia conocer y
aplicar los criterios que ésta sigue para la transformación de sistemas industriales en
ecosistemas industriales. Entre estos criterios Cervantes (2006) destaca:
• La tendencia a un sistema industrial de ciclo cerrado
• El ahorro en la extracción y uso de recursos naturales
• La obtención de energía de fuentes renovables
• Aplicación de ecoeficiencia
• Desmaterialización de la economía
• La inclusión de costos ambientales en los productos o servicios
• La generación de redes entre las entidades participantes y el entorno,
• La generación y mejora de puestos de trabajo.
5.2.4.3 Herramientas de la ecología industrial
La EI utiliza variadas herramientas y métodos que le permiten analizar de algún modo
las interacciones e interrelaciones existentes entre los sistemas industriales y también otras
que se desarrollan al interior de una sola empresa o sistema. Según (Cervantes, Granados,
& Herrera, 2009) se pueden resaltar:
26
Análisis de Ciclos de Vida (ACV).
Análisis de Flujo de Materia (AFM).
Diagramas de flujo.
Mercado de subproductos.
Metabolismo Industrial.
Análisis Económico Ambiental.
Ecoeficiencia.
Prevención de la contaminación
5.2.4.4 Beneficios de la ecología industrial
La implementación de la EI puede traer diversos beneficios, en los aspectos relacionados
con el desarrollo sostenible, articulando la variable ambiental con la económica y social.
Tabla 1. Beneficios de la Ecología Industrial
Beneficios que ofrece la implementación de la Ecología Industrial
A nivel económico
-Grandes oportunidades de mejorar los ingresos de
las industrias a través del incremento en la
eficiencia del uso de sus recursos, tecnologías y
del aprovechamiento e intercambio de residuos y
subproductos como materias primas.
-Beneficio integral en materia ambiental al reducir
significativamente la cantidad de residuos
destinados a disposición final, las emisiones de
contaminantes a la atmósfera y las descargas de
27
aguas residuales a cuerpos de agua.
-Producción de un ahorro significativo de recursos
naturales y ahorro energético a través de medidas
de ecoeficiencia y un aumento en la proporción de
uso de las energías renovables.
A nivel social
-La valorización de algunos residuos puede dar
lugar a nuevos procesos de transformación que
generarán nuevos empleos.
-Los daños al ambiente que se consiguen evitar,
repercuten positivamente en la calidad de vida de
la sociedad.
-Se promueve la creación de redes que fomentan el
desarrollo científico al vincular al sector
académico con el sector industrial, lo que conduce
a la búsqueda de nuevas tecnologías que
solucionen las deficiencias en el manejo de
recursos dentro de los sistemas de producción.
Otros
-Los principios promovidos por la EI pueden
contribuir significativamente a que los gobiernos
encuentren rutas hacia la sustentabilidad.
-Capacidad para asesorar a las agencias
gubernamentales a cualquier nivel, definiendo
políticas y regulaciones, orientando en la
28
planeación de zonas industriales, fomentando así
relaciones efectivas y más estrechas entre el
gobierno y el sector privado
-Enfoque que logra transformar los sistemas de
producción lineales de diversas regiones en
sistemas de ciclo cerrado donde todos los sectores
que conforman a la región se ven favorecidos.
Fuente: Autores basado en Cervantes, 2006
5.2.4.5 Aplicación de Ecología Industrial en los Países en Desarrollo
Es necesario considerar la aplicación de la EI en el caso de países como Colombia,
Los conceptos de Ecología Industrial se pueden utilizar de manera efectiva en
los países en desarrollo. Aunque algunos de estos países son considerados como
ricos en recursos naturales, su disponibilidad para la sociedad local es a menudo
extremadamente limitada. Cualquier esfuerzo para mejorar la productividad de
los recursos mejoraría en gran medida sus economías, calidad de vida, y la
sostenibilidad. Los principios de la Ecología Industrial, que tienen como
objetivo maximizar los recursos y la productividad, deben ser centrales en el
proceso de planificación y desarrollo económico (Ramaswamy, 2004)
5.2.5 Producción más limpia
Es la aplicación continua de una estrategia integrada de prevención ambiental en los
procesos, los productos y los servicios, con el objetivo de reducir riesgos para los seres
humanos y para el medio ambiente, incrementar la competitividad de la empresa y
29
garantizar la viabilidad económica (Programa de las Naciones Unidas para el Medio
Ambiente - PNUMA, 1996).
La producción limpia se basa en tres principios fundamentales:
Principio de Precaución: “Cuando una actividad incrementa las posibilidades de daño
al medio ambiente o la salud, medidas de precaución deben ser tomadas aunque las
relaciones causa efecto no se hayan establecido científicamente” (Thorpe, 1999).
Principio de Prevención: Los daños generados en el proceso de una actividad
específica son conocidos, por lo tanto es necesario minimizar el uso de materiales
peligrosos y disminuir los residuos para eliminar las consecuencias negativas sobre el
ambiente.
Principio de Integración: Permite visualizar de manera holística todos factores
involucrados en el proceso de producción, articula las entidades públicas, privadas y a la
sociedad para facilitar el acceso e intercambio de información y así desarrollar estrategias
que permitan disminuir los impactos negativos y maximizar los beneficios locales.
La producción limpia se puede implementar en la industria en tres aspectos:
Productos: Involucra los impactos generados durante el ciclo de vida del producto,
desde la extracción de recursos para su fabricación hasta su disposición final.
Servicios: Igual que en los productos, involucra los impactos que se deriven de la
prestación del servicio a lo largo de todas sus fases.
Procesos: Incluye todos los materiales y energía, la tecnología y los procedimientos
utilizados en la fabricación de productos y la prestación de servicios. En esta etapa la
producción limpia pretende disminuir la cantidad de componentes tóxicos emitidos,
vertidos y así como los desperdicios.
30
La producción limpia también puede ser aplicada en diferentes escalas, el nivel máximo
está relacionado con la ecología industrial, donde se logran implementar las herramientas y
principios a varias organizaciones de tal manera que estas interactúan entre sí, se
disminuyen los desperdicios de material y energía haciendo el proceso eficiente, se generan
productos y servicios sostenibles y se vincula a la sociedad como consumidora responsable.
5.2.6 Parque Industriales Ecoeficientes (PIE).
5.2.6.1 Antecedentes de los PIE´S
Los parques industriales tienen una historia relativamente reciente, desde 1900 aparecen
los primeros complejos ubicados en Estados Unidos, su importancia para el ordenamiento
territorial y el uso adecuado del suelo tomó relevancia en los años 30, la necesidad de
industrializarse obligó a más países a seguir este ejemplo, sin embargo fue hasta 1970 en
una época donde los temas sociales y ambiente empezaban a tener importancia, que el
parque industrial Kalundborg en Dinamarca, fue pionero en realizar esta clase de proyectos
para disminuir los impactos, generar beneficios locales y maximizar las utilidades
incorporando el concepto de reducir la mayor cantidad de residuos.
Basado en la ecología industrial Kalundborg se desarrolló bajo el principio de concebir
todas las organizaciones como organismos pertenecientes a un mismo sistema y que por lo
tanto al establecer relaciones simbióticas entre ellos se obtienen beneficios mutuos, de esta
manera organizaciones aparentemente aisladas se conectaron en un mismo proceso
industrial, inicialmente el proyecto contaba con un compañía generadora de engería
eléctrica, una refinería de petróleo, una productora de fármacos y una empresa dedicada a la
31
producción de tableros, sin embargo los resultados positivos han logrado que cada vez más
industrias se incorporen generado un mejoramiento continuo del proyecto.
Estas interacciones orgánicas le permiten al parque entendido como el sistema adaptarse
y autorregularse de manera eficiente, mejorando las condiciones de vida de los habitantes
consecuencia de una menor presión sobre los recursos al desperdiciar una cantidad mínima
de recursos.
Ilustración 3. Parque industrial ecoeficiente Kalundborg
Fuente: The center for industrial simbiosis, Kalundborg (Hansen, 2003)
Aún con la construcción del parque industrial Kalundborg, el concepto de Ecoeficiencia
fue implementado oficialmente en los parques industriales sólo hasta 1993, bajo las siglas
PIE (Parque Industrial Ecoeficiente)
Para el desarrollo de los parques industriales ecoeficientes muchos países han
empezado por la implementación de la definición de ecología industrial o
ecoeficiencia, que se basa en el manejo eficiente de los residuos. Aunque tales
experiencias han venido desarrollándose paulatinamente bajo la concepción de
32
otros parámetros que complementan el programa de ecología industrial:
seguimiento y desarrollo en trasporte, recursos humanos, materiales,
información, sistemas de comunicación, calidad de vida, conexiones
empresariales, energías, nuevos mercados, salud y seguridad ambiental (Leal,
2005, p.26).
Los proyectos de los parques industriales eficientes se popularizó a en los años
90, para 1997 Sólo en Estados Unidos había más de 17 parques, los incentivos
por parte de entidades como el Banco Mundial motivó a los países en vía de
desarrollo de Asia y América Latina a alcanzar la industrialización de una
manera ecoeficiente. Actualmente existen más de 12.600 parques ecoeficientes
en más de 90 países. (Leal, 2005).
Algunos ejemplos de parques industriales ecoeficientes que han tenido éxito son: Distrito
Ecoindustrial del Sitio de Negocios Sur Central, Chattanooga, Tennessee, Parque de
tecnologías industriales sustentables, Charles Virginia, Parque Ecoindustrial Fairfield,
Baltimore, Maryland, Centro de Ecoeficiencia en Burnside, Dartmouth Nueva Escocia
5.2.6.2 Definición de PIE
Actualmente muchos países han optado por el crecimiento industrial a través de la
conformación de polígonos industriales ya que representa una oportunidad de cooperación
mutua, especialmente para aquellos en vía de desarrollo.
Un parque industrial ecoeficiente (PIE) se define como un grupo de empresas
dedicadas a la manufactura y a la prestación de servicios, localizadas en una
misma área geográfica, las cuales desarrollan conjuntamente proyectos que
33
buscan mejorar su desempeño económico y ambiental, de tal manera que el
trabajo conjunto permite a las empresas encontrar un beneficio colectivo mayor
que la suma de beneficios individuales que puede alcanzar cada empresa si
optimiza únicamente su propio desempeño ambiental (Leal, 2005, p.25).
En Colombia el concepto fue adaptado y modificado por el antiguo DAMA
(Departamento Administrativo del Medio Ambiente) hoy Secretaría Distrital de Ambiente
que define un Parque Industrial Ecoeficiente (PIE) como:
Un grupo de empresas que desarrollan conjuntamente proyecto para mejorar
desempeño económico y ambiental. Se genera un valor agregado importante en
la competitividad de las empresas participante. Beneficio colectivo mayor que
la suma de los beneficios individuales que cada empresa podría obtener.
Además ofrecen a las firmas la oportunidad de mejorar cooperativamente tanto
los resultados medio ambientales como los económicos a través de mejora de
eficiencia y minimización de desechos, desarrollo de innovación y tecnología,
acceso a nuevos mercados, planificación estratégica y atracción de
financiamiento e inversión. (DAMA, 2004)
5.2.6.3 Tipos de PIE´S
De acuerdo con Leliwa kopystynska, Golf y Torregrosa (2010), existen tres tipologías
de Parques Industriales Ecoeficientes las cuales se determinan por el nivel de interacción
con otras industrias y con su entorno:
34
Redes de Transferencia de Subproductos (RTS): Incluye sólo el intercambio de
materiales y energía entre empresas para minimizar residuos y recibir incentivos
económicos, no existe interacción con la sociedad y se hace con un fin económico y en
menor medida ambiental.
Ilustración 4. Redes de transferencia de subproductos
Fuente: Autores Basados en Leliwa kopystynska, Golf y Torregrosa (2010)
Parque Industriales Ecoeficientes (PIE): Incorpora las redes de
transferencia de subproductos, se basan en la ecología industrial e involucran los
aspectos de la sostenibilidad, lo económico, lo social y lo ambiental, generan beneficios
locales.
Ilustración 5. Parque industrial ecoeficiente
Fuente: Autores Basados en Leliwa kopystynska, Golf y Torregrosa (2010)
35
Finalmente las Redes Eco Industriales: Integran varios parques industriales
ecoeficientes, crean una red a escala regional, interactúan con las entidades públicas
privadas y la sociedad.
Ilustración 6. Redes ecoindustriales
Fuente: Autores Basados en Leliwa kopystynska, Golf y Torregrosa (2010)
Siglas
I: Industria
C: Comunidad
EN: Entorno
: Interacción-Intercambio
5.2.6.4 Ventajas y desventajas de los PIE´S
Así como la construcción parques Industriales Ecoeficientes ha significado contribuido
al desarrollo integral de los aspectos económicos, sociales y ambientales, no es un reto
fácil de asumir, a continuación se expondrán algunas ventajas y desventajas que
generalmente se presentan en estos proyectos.
36
Tabla 2. Ventajas y desventajas de los PIE
Ventajas Desventajas
Están ubicados en zonas de fácil acceso y
donde las condiciones del suelo permiten
desarrollar diferentes actividades.
Parques conformados por industrias
grandes y en consecuencia poca
participación de las micro, pequeñas y
medianas empresas.
Están bajo la supervisión de un
administrador.
La inversión en nuevas tecnologías puede
resultar costoso.
Funcionan con un reglamento interno que
establece las normas por las que se deben
regir todas las industrias pertenecientes al
parque.
La mentalidad utilitarista y de competencia
puede hacer que los empresarios se resistan
al cambio o sea difícil que cooperen entre
sí.
Obtienen beneficios tributarios por las
prácticas sociales y ambientales.
La interdependencia de las empresas puede
aumentar el riesgo económico.
Reducen costos en tratamiento y gestión de
residuos, así como en materia prima.
Existe la posibilidad que ambiental y
socialmente los beneficios sean
significativos pero económicamente el
proyecto sea insostenible.
Las industrias son menos propensas a
recibir sanciones o multas por superar los
límites máximos permisibles de residuos,
emisiones o vertimientos.
Debe existir una fuerte institucionalidad
tanto de las empresas públicas para
financiar los proyectos como de las
industrias para desarrollarlos.
37
Generación de empleo. Se necesita personal capacitado en campos
muy específicos.
Mayor acceso a la información e
innovación tecnológica y de prácticas de
producción.
Cambiar el modelo de producción para
incorporar soluciones que no sean al final
del tubo.
Financiación por parte de entidades
públicas o inversión de las privadas que
promueven el desarrollo de la industria.
Poco interés de las industrias consideradas
como clave para la construcción del
parque.
Mejora en la infraestructura. Conflictos internos.
Mayor organización y planeación. Burocracia y problemas de decisiones
gerenciales.
Formalización de las industrias y
cumplimiento de la legislación nacional.
Poca difusión sobre los proyectos de
Parque Industriales Ecoeficientes.
Obtención de certificaciones ambientales.
Fuente: Autores.
5.2.6.5 Parque industriales ecoeficientes alrededor del mundo
Así como en Kalundborg en Dinamarca, hoy en día existen muchos Parques Industriales
Ecoeficientes en el mundo, cada uno se desarrolló en diferentes condiciones sin embargo
varios cuentan con características comunes que los agrupan en ocho grupos:
Tabla 3. Características comunes de los parques industriales ecoeficientes
Tipo Características relevantes Parque
Se crean redes entre las Kalundborg, Dinamarca
38
Intercambio de Materiales y
Energía.
industrias donde los
residuos de una sirven de
materia prima para otra.
Reciclaje.
Se establecen estrategias de
recuperación, reuso,
reciclaje, y reutilización
para optimizar los recursos.
Burnside, Canadá
Tecnologías Ambientales.
Inversión en tecnología de
punta para disminuir
impactos ambientales.
Parque Científico
Tecnológico de Turín,
Italia.
Productos Ambientalmente
Amigables.
Fabricación de productos
que cuyo valor agregado es
el de no contaminar el
ambiente.
Green Business Centre,
India.
Servicios Ambientales.
Las industrias brindan
servicios y trabajan en
temas ambientales.
Parque Emscher, Alemania.
Arquitectura sostenible.
Ecodiseño de
infraestructura.
Crewe Business Park,
Reino unido.
Diverso uso del suelo.
Se desarrollan diferentes
actividades: el lugar cuenta
con zonas residenciales,
comerciales, industriales.
Parque Ebara, Japón.
39
Sistema de Gestión
Ambiental.
Regulación ambiental,
cumplimiento de la
normatividad y certificación
voluntaria.
Zona Económica y
Tecnológica de Dalian,
China.
Fuente: Monroy y Ramírez, 2004.
Los países están cada vez más convencidos que los parques Industriales Ecoeficientes,
son fundamentales para cumplir los retos ambientales y promover el desarrollo sostenible,
por lo tanto ha optado por incentivar la conformación de estos parques, alrededor del
mundo se pueden encontrar diversas instituciones dedicadas a investigar y desarrollar
estrategias para el crecimiento industrial a través de los Parques Industriales Ecoeficientes.
También existe cooperación entre estas entidades que genera un trabajo conjunto para
hallar soluciones globales para las grandes crisis económicas, sociales y ambientales a las
que se enfrenta el mundo actualmente. En algunos casos, como sucede en Asia, las
diferentes iniciativas para la implantación de los principios de la ecología industrial no sólo
son respaldadas por centros de la misma zona sino que existe una importante colaboración
por parte de centros norteamericanos. Estos últimos proporcionan una mayor experiencia en
ciertos países asiáticos que todavía se encuentran en vías de desarrollo (Fernández, Luna, y
Ruiz, s.f).
Algunas instituciones encargadas de la investigación de los Parques Industriales
Ecoeficientes son:
Universidad de Massachusets, Washington, Yale. Estados Unidos.
EPA, Estados Unidos.
Indigo Development Center, Estados Unidos,
40
Universidad de Dalhousie, Toronto. Canadá.
Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sostenible, Brasil.
Centro Latinoamericano para la Competitividad y el Desarrollo Sostenible, Costa
Rica.
Consejo empresario argentino para el desarrollo sostenible, Argentina.
Agencia de la Ecoeficiencia, Venezuela.
Consejo empresarial colombiano para el desarrollo sostenible, Colombia.
Universidad de Mannhein, Alemania.
German society for Technical cooperation, Alemania.
Ingenieurbüro Trinius, Alemania.
Beco, Países Bajos.
Fundación Gaiker, España.
Universidad Autónoma de Barcelona, España.
Department of Geography, Universidad de Hull, Reino Unido.
Instituto de Desenvolvimiento de Novas Tecnologias, Portugal.
Tsinghua University IE Team, China.
Chinese Research Academy on Environmental Science, China.
Universidad de Tokyo, Osaka. Japón.
Gobierno de Japón. Japón.
NCPC Korea, Corea del Sur.
Universidad Nacional de Chungnam, Corea del Sur.
Gobierno de Taiwan, Taiwan.
Universidad Nacional de Singapur, Singapur.
41
Ministry of Economic and Industrial Development, Sri Lanka.
Indian Institute of Management al Kolkota, India.
Asian Productivity Organization (APO), Asia.
Western Australian Water Corporation, Australia.
La mayoría de instituciones pertenecen a países desarrollados, si bien en los últimos
años los países en vía de desarrollo se han interesado en promover proyectos de parques
industriales ecoeficientes aún no existe una participación real.
A continuación se muestra una tabla con ejemplos de parques industriales ecoeficientes
que se han construido en el mundo:
Tabla 4. Parque industriales ecoeficientes en el mundo
Parque Industrial Ecoeficiente Lugar
Brownsville Eco Industrial Park Estados Unidos
Fairfield Ecological Business Park Estados Unidos
Phillips Eco Enterprise Center Estados Unidos
Burnside Eco Industrial Park Canadá
Bruce Energy Centre Canadá
Parque Industrial Querétaro México
ElParque Industrial de Junín Argentina
Vreten Suecia
Industrial EcoSystem Project Países Bajos
Montagna Energía Valle di Non Italia
Folkecenter for Renewable Energy Alemania
42
Crewe Green Business Park Reino Unido
Centre for Alternative Technology Reino Unido
Parc Industriel Plaine de L’Ain Francia
Sunflower Farm Ecological Technology Centre Polonia
Hartberg Eco Park Austria
Fujisawa Ecoindustrial Park Japón
Kokubo Ecoindustrial Park Japón
Naroda Industrial Estate India
Zaozhuang China
Guitang Sugarcane Ecoindustrial Park China
Helwan Industrial Site Egipto
Synergy Park at Carole Park Australia
Synergy Park at Carole Park Australia
Shenton Sustainability Park Australia
Fuente: Fernández, Luna, y Ruiz, (s.f)
La mayoría de los polígonos industriales alrededor del mundo son planificados e
implantados es decir se identifican previamente las industrias que van a conformar el
parque antes de su construcción, así mismo se establecen las interacciones entre las
empresas, por el contrario existen otros parques ya conformados que se trasformaron en
parques industriales ecoeficientes posteriormente y establecen interacciones con las
empresas ya creadas.
A continuación se muestra la distribución y ubicación de algunos parques industriales
ecoeficientes por continente identificando aquellos que han sido planificados, los que se
43
encuentran operando actualmente, los que están en construcción y algunos en etapa
desconocida.
Ilustración 7. Parques industriales Ecoeficientes en Norte América
Fuente: Fernández, Luna, y Ruiz, (s.f)
44
Ilustración 8. Parques industriales Ecoeficientes en Europa
Fuente: Fernández, Luna, y Ruiz, (s.f)
Ilustración 9. Parques industriales Ecoeficientes en Asía
Fuente: Fernández, Luna, y Ruiz, (s.f)
45
Ilustración 10. Parques industriales Ecoeficientes en Oceanía
Fuente: Fernández, Luna, y Ruiz, (s.f)
Ilustración 11. Parques industriales Ecoeficientes en África
Fuente: Fernández, Luna, y Ruiz, (s.f)
46
Como se evidencia en las figuras, los lugares donde se construyen más parques industriales
ecoeficientes es en los países desarrollados de los continentes de América, Europa y Asía,
siendo los más destacados Estados Unidos, Alemania y Japón respectivamente. Así mismo,
hay menor presencia de PEI en Oceanía, África y Medio Oriente, estos últimos por el bajo
nivel de desarrollo de la industria nacional.
5.2.6.6 Parques industriales en Colombia
Se afirma que:
Hasta el momento, la mayoría de los Parques Industriales Ecoeficientes
desarrollados a nivel mundial se ha caracterizado por la aplicación de los
conceptos de ecología industrial y cero emisiones; mientras que en Colombia,
la característica principal ha sido la reubicación y la aplicación de buenas
prácticas ambientales (Monroy y Ramírez, 2004, p.127).
Medio siglo después de la construcción de parques Industriales en el resto del mundo, en
Colombia se comenzaron a desarrollar los primeros proyectos para promover la
industrialización del país, la necesidad de urbanizar y ordenar el territorio fue el factor
fundamental para agrupar las industrias en una misma región.
La reubicación se ha convertido en una oportunidad para mejorar el desempeño
ambiental de las empresas; su traslado y operación, puede caracterizarse por la
creación de sinergias y la aplicación de prácticas amigables con el ambiente. El
trabajo en conjunto de las empresas, mejora su desempeño ambiental y
disminuye costos de producción, mejorando así, su rentabilidad e imagen
(Monroy y Ramírez, 2004, p.128).
47
El tema ambiental en el país pasa a ser un tema importante y se generan normas como el
decreto 2811 del 1974, de ahí que los actores sociales, públicos y privados protejan y
conserven los recursos de la nación.
En el año 1979 se expide el decreto 2143 que incentiva la construcción de parques
industriales a través de beneficios tributarios y facilidades de crédito y apoyo, de esta
manera se da un avance importante en la industria, con el aumento en la creación y
formalización de las empresas.
En 1993 se crea el Consejo empresarial colombiano para el Desarrollo Sostenible-
CECODES-, una de las instituciones más importantes que incorpora el concepto de Eco
eficiencia en el sector empresarial. En 1997 se establece que los parques industriales
ecoeficientes deben cumplir con los estándares de producción limpia y se implementa una
política específica para el para el país. Para ese entonces el mundo estaba en el auge de los
parques ecoeficientes, la preocupación por el ambiente cada vez era más intensa y la meta
planteada era alcanzar el desarrollo sostenible.
En los últimos años el sector industrial en Colombia ha crecido, así mismo el Estado ha
adelantado esfuerzos en conjunto con las organizaciones para propiciar espacios de
crecimiento económico que integren las variables sociales y ambientales, dos ejemplos de
estos esfuerzos son:
Proyectos de parques industriales ecoeficientes que se han desarrollado en el país:
Parque industrial ecoeficiente ASCOPRO.
Parque industrial Parquiamérica.
Parque Industrial Probarranquilla.
48
Parque Industrial ecoeficiente San Benito.
ASOMETAL.
Parque Ecoeficiente San Carlos “PIECOS”
Parque industrial ecoeficiente de las artes graficas
5.2.6.7 Bolsa de Residuos y Subproductos Industriales – BORSI:
Con el fin de incentivar la formación de alianzas estrategias empresariales por medio
del intercambio de residuos y subproductos industriales el Centro Nacional de Producción
más Limpia y Tecnologías Ambientales – CNPMLTA una entidad sin ánimo de lucro, creó
una plataforma virtual donde se realiza la transacción y valorización de los subproductos
que pueden ser aprovechados por diferentes empresas con el fin de reintroducirlos en el
proceso productivo como materia prima o insumos a través de la gestión integral y nuevas
tecnologías.
BORSI fue creada como un mecanismo para generar beneficios tanto ambientales como
económicos en los procesos productivos de las industrias, fomentando la reducción de
residuos por medio del reciclaje, y la valorización económica de los mismos, logrando la
disminución de costos de tratamiento y disposición de residuos, ahorrando costos de
producción al disponer de materia prima y recursos más económicos, brindando acceso a la
información sobre nuevos procesos productivos, normatividad vigente, fuentes de
financiación y reconversión tecnológica.
Actualmente BORSI tiene presencia en tres países donde los empresarios pueden
interactuar demandando y ofertando diferentes subproductos: Colombia, Ecuador y Costa
49
Rica. En Colombia existen seis principales bolsas: para Bogotá, la Bolsa de la Secretaría
Distrital de Ambiente-Producción Limpia, en el Valle del Cauca, Cauca, Nariño y
Putumayo: Bolsa del CRPML, en el área metropolitana de Barranquilla: La Bolsa del
BAMA, en el Oriente Antioqueño: La Bolsa de Residuos del Oriente Antioqueño y en el
departamento de Caldas y municipios que se encuentran en la jurisdicción de la
Corporación Autónoma Regional del Caldas –CORPOCALDAS.
Gestión Ambiental Empresarial: Es un programa impulsado por la Secretaría Distrital
de Ambiente de Bogotá que se encarga de promover el fortalecimiento del sector
empresarial e industrial del país por medio de cinco líneas de acción que se encuentran
clasificadas por niveles: Acercamiento, Producción Sostenible, Sistemas de Gestión
Ambiental, Programa de Excelencia Ambiental Distrital y finalmente lograr la creación de
redes de empresariales ambientalmente sostenible.
La plataforma cuenta con información disponible que puede ser consultada por las
personas interesadas, dentro de las bases de datos están inscritos los gestores de residuos,
los tipos de materiales, cantidad y frecuencia con la que se genera. Cada residuo registrado
en BORSI tiene un código y una ficha técnica que permite a los demás empresarios ver las
características de los subproductos.
50
5.3 MARCO NORMATIVO
Para el presente estudio se tienen en cuenta tres clases de normas: Las que se aplican en
todo el territorio nacional y establecen disposiciones generales de los sectores que
involucran directamente a la unidad de análisis, las normas específicas que se expiden para
una región determinada y finalmente las normas que aunque no aplican, pueden representar
un modelo a seguir para las autoridades que tienen bajo su jurisdicción al complejo
industrial San Jorge. A continuación se especifican algunas normas y su relación con el
objeto estudio.
51
Tabla 5. Normatividad de parques industriales Ecoeficientes
Norma Ente que la
expide
Resumen Aplicabilidad
GENERALES
Constitución
Política de
Colombia de 1991
El pueblo de
Colombia
Tiene el fin de fortalecer la unidad de la Nación y asegurar a sus
integrantes la vida, la convivencia, el trabajo, la justicia, la igualdad, el
conocimiento, la libertad y la paz, dentro de un marco jurídico,
democrático y participativo que garantice un orden político, económico
y social justo, y comprometido a impulsar la integración de la
comunidad latinoamericana.
Artículo 58.
Ley 99 de 1993
Congreso de la
República
Por la cual se crea el Ministerio del Medio Ambiente, se reordena el
sector público encargado de la gestión y conservación del medio
ambiente y los recursos naturales renovables, se organiza el Sistema
Nacional Ambiental SINA.
Artículo 5.
Artículo 42.
Ley 388 de 1997
Congreso de
República
Reglamenta y establece los principios del ordenamiento territorial en
Colombia.
Ley 675 de 2001 Congreso de la
República
Por medio de la cual se expide el régimen de propiedad horizontal. Artículo 3.
Ley 1625 de 2013
Congreso de la
República
Por la cual se expide el régimen paras las Áreas Metropolitanas.
Decreto 2143 de
1979
Presidente de la
República
Por el cual se adoptan medidas de estímulo a la organización de
Parques Industriales.
Decreto 3600 de
2007
Presidente de la
República
Disposiciones relativas a las determinantes de ordenamiento del suelo
rural y al desarrollo de actuaciones urbanísticas de parcelación y
edificación en este tipo de suelo.
Artículo 1.
Decreto 1299 de Presidente de la Por el cual se reglamenta el departamento de gestión ambiental de las
52
2008 República empresas a nivel industrial y se dictan otras disposiciones.
Política Ambiental
de Producción Más
Limpia
PML- 1997
Ministerio de
ambiente y
desarrollo
sostenible
Orientada hacia la prevención y minimización de los impactos y
riesgos a los seres humanos y al medio ambiente, garantizando la
protección ambiental, el crecimiento económico, el bienestar social y
la competitividad empresarial.
Política Nacional
de
Producción y
Consumo-2010
Ministerio de
ambiente y
desarrollo
sostenible.
Actualiza e integra la Política Nacional de Producción
más Limpia y el Plan Nacional de Mercados Verdes como estrategias
del Estado
Colombiano que promueven y enlazan el mejoramiento ambiental y la
transformación productiva a la competitividad empresarial.
Decreto 3100 de
2003
Presidente de la
república.
Por medio del cual se reglamentan las tasas retributivas por la
utilización directa del agua como receptor de los vertimientos
puntuales y se toman otras determinaciones.
Resolución 1045 de
2003
Ministerio de
Medio
Ambiente y
Desarrollo
Sostenible.
Por la cual se adopta la metodología para la elaboración de los Planes
de Gestión Integral de Residuos Sólidos, PGIRS, y se toman otras
determinaciones.
53
Resolución 0627 de
2006
Ministerio de
Medio
Ambiente y
Desarrollo
Sostenible.
Por la cual se establece la norma nacional de emisión de ruido y ruido
ambiental.
Resolución 909 de
2008
Ministerio de
Medio
Ambiente y
Desarrollo
Sostenible.
Por la cual se establecen las normas y estándares de emisión
admisibles de contaminantes a la atmósfera por fuentes fijas y se dictan
otras disposiciones.
ESPECÍFICAS
Plan Ambiental
Municipio de
Mosquera-2013
Alcaldía de
Mosquera
Por el cual se regula, verifica y controla el impacto ambiental
propiciado por algunas Empresas existentes, causa del crecimiento
industrial y residencial del Municipio, involucrando a la comunidad,
por medio de la aplicabilidad de la legislación ambiental nacional.
Decreto 092 de
2000
Alcalde
Municipal de
Mosquera
Por el cual se expide la reglamentación urbanística para el municipio
de Mosquera, departamento de Cundinamarca.
Decreto 092 de
2000
54
Acuerdo N° 12
de 2014
SIGAM
Concejo
Municipal de
Mosquera
Por medio del cual se crea el Sistema de Gestión Ambiental Municipal
SIGAM, del municipio de Mosquera Cundinamarca.
Acuerdo N° 07 de
2012
Plan de Desarrollo
del Municipio de
Mosquera
Concejo
municipal de
Mosquera
Por el cual se adopta el plan de desarrollo económico, social y de obras
públicas para el municipio de Mosquera, Cundinamarca 2012-2015
“Gobierno siempre en Marcha: Mosquera”
EXTERNAS
Decreto 389 del
2003
Alcalde Mayor
de Bogotá
Por el cual se adopta el Programa de Parques Industriales Ecoeficientes
en el Distrito Capital.
Decreto 482 de
2003
Alcalde Mayor
de Bogotá
Por el cual se adopta la Política de Producción Sostenible para Bogotá,
D.C.
Fuente: Compilado por Autores, 2015.
55
6. METODOLOGÍA
6.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN
El estudio busca a través de varias etapas llegar al establecimiento de criterios en la
conformación de Parques industriales ecoeficientes, también al diseño de una red de
simbiosis industrial dentro de la unidad de análisis escogida, y por último a la identificación
de las estrategias administrativas y alternativas tecnológicas que pueden permitir la
conformación del Parque ecoeficiente. Para eso, se basara en una metodología con enfoque
cualitativo, la cual “evalúa el desarrollo natural de los sucesos, es decir, no hay
manipulación ni estimulación con respecto a la realidad y se fundamenta en una
perspectiva interpretativa centrada en el entendimiento del significado de las acciones”
(Hernández, Fernández, & Baptista, 2006), el estudio interpretara de manera objetiva la
realidad actual de las industrias escogidas para el análisis, para así describirlo de manera
cualitativa.
También tendrá un alcance descriptivo centrado en detallar la situación de la
construcción de parques industriales ecoeficientes a nivel internacional y así determinar sus
factores de éxito, para ello se especificarán las características y condiciones que permiten
aplicar el concepto de simbiosis en las industrias. Posterior a la recolección de datos se
analizan los componentes, aspectos y dimensiones más importantes de los sucesos
relacionados con lo que se pretende en el estudio, se tendrán en cuenta los casos más
sobresalientes en el tema de investigación. Lo anterior permitirá hacer una predicción de
56
cómo implementar el concepto de simbiosis industrial teniendo en cuenta los factores de
éxito de casos concretos, en un espacio con condiciones similares.
Los estudios descriptivos buscan especificar las propiedades, las características y los
perfiles de personas, grupos, comunidades, procesos, objetos o cualquier otro fenómeno
que se someta a un análisis (Danhke, 1989).
En un estudio descriptivo se miden, evalúan o recolectan datos sobre diversos
conceptos (variables), aspectos, dimensiones o componentes del fenómeno a investigar, se
selecciona una serie de cuestiones y se mide o recolecta información sobre cada una de
ellas, para así detallar lo que se investiga. (Hernández, Fernández, & Baptista, 2006)
6.2 PLAN GENERAL DE LA INVESTIGACIÓN
El plan general que se llevará a cabo consta de tres etapas principales: En primer lugar
se recolecta la información proveniente de fuentes secundarias sobre los datos relevantes en
los casos de éxito a nivel mundial, para el establecimiento de criterios en la conformación
de Parques Industriales Ecoeficientes. Posteriormente se generan las posibles interacciones
entre las empresas escogidas, para el diseño de una red simbiótica.
Finalmente se identifican las alternativas tecnológicas y estrategias administrativas que
pueden permitir la conformación del Parque Ecoeficiente. De esta manera se establecen las
bases metodologías para conformar un Parque Ecoeficiente en el complejo industrial San
Jorge.
57
A continuación se presentan los esquemas y las actividades a aplicar en cada etapa:
Ilustración 12. Primera Etapa de Investigación
Fuente: Autores
Actividades:
1. Revisar la bibliografía existente de los casos exitosos y su relación con los parques
ecoeficientes.
2. Construir una base de datos donde se señalen los principales elementos de los casos
existentes.
3. Establecer los factores comunes en los casos que puedan ser aplicados al complejo.
4. Identificar los factores de éxito en la conformación de los parques ecoeficientes.
5. Determinar los criterios en la conformación de los parques ecoeficientes, en relación
con el Complejo industrial San Jorge.
ETAPA 1: Relacionar los casos exitosos para el establecimientode criterios en relación con el Complejo Industrial San Jorge
Objetivo 3. Establecer criterios en la conformación de parques industriales ecoeficientes teniendo como referencia los casos exitosos a nivel mundial.
Bibliografia aplicada
Base de datos de casos exitosos
Estudios de Caso exitosos a nivel internacional
Esquema de Red de simbiosis ideal
58
Ilustración 13. Segunda Etapa de Investigación
Fuente: Autores
Actividades
1. Determinar las principales industrias del complejo como unidades de análisis.
2. Realizar una visita de campo a las industrias objeto de investigación de Complejo
industrial.
3. Aplicar entrevistas abiertas al personal idóneo dentro de cada organización.
4. Construir fichas para la descripción de cada empresa, basadas en la información
obtenidas en las entrevistas abiertas
5. Determinar las entradas y salidas en los procesos de producción, a través de
diagramas de flujo.
ETAPA 2: Establecimiento de las relacione de interacción existentes para la conformación de la Red de Simbiosis industrial
Objetivo 2. -Diseñar una red simbiótica que identifique los flujos de materia entre las empresas escogidas de los diferentes sectores industriales al interior del Complejo Industrial San Jorge.
Fichas para descripcion de empresas
MED
Entrevistas Abiertas
Diagramas de flujo
Red de simbiosis industrial
Matriz de Aspectos e Impactos
Visitas de Campo
59
6. Identificar los subproductos generados en los procesos de producción de las
principales industrias.
7. Identificar y priorizar los impactos ambientales generados por las actividades
industriales en las organizaciones escogidas.
8. Diseñar la Red de simbiosis industrial que evidencie las interacciones de los
subproductos entre las unidades de análisis escogidas.
Ilustración 14. Tercera Etapa de Investigación
Fuente: Autores
ETAPA 3: Identificación de las estrategias administrativas y las alternativas tecnológicas que pueden permitir la conformación del Parque Industrial Ecoeficiente
Objetivo 3 .- -Identificar las estrategias administrativas y las alternativas tecnológicas que pueden permitir la conformación del Parque Industrial Ecoeficiente en el Complejo Industrial
San Jorge.
MEFE, MEFI
MCPE
Cuadro de Alternativas tecnólogicas por aspecto
Mapa estratégico
PESTA, VRIO
DOFA, DOFA CRUZADA
Cuadro de Mando integral para la gestión ambietnal
Matriz de la identicacion de tecnólogias adecuadas
60
Actividades
1. Describir de manera general las alternativas tecnológicas de acuerdo con la red
simbiótica formulada.
2. Identificar las alternativas tecnológicas más adecuadas por medio de la matriz de la
identificación de tecnologías.
3. Identificar los aspectos externos e internos del parque industrial a través de las
matrices PESTA Y VRIO, respectivamente.
4. Realizar las matrices MEFI Y MEFE, para la evaluación de factores internos y
externos.
5. Establecer las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, por medio de la
matriz DOFA.
6. Formular estrategias a través de la matriz DOFA cruzada.
7. Priorizar estrategias a través de la matriz cuantitativa de planificación estratégica.
8. Realizar el cuadro de mando integral para la gestión ambiental, con el
establecimiento de metas e indicadores.
9. Realizar el mapa estratégico, relacionando las estrategias formuladas con las
condiciones de éxito de la simbiosis, y los criterios establecidos para la
conformación de un parque ecoeficiente.
61
Tabla 6. Estructura Metodológica
Etapa Objetivo especifico Instrumentos Actividades
1. Relacionar los casos
exitosos para el
establecimiento de criterios
en relación con el Complejo
Industrial San Jorge
Establecer criterios en la
conformación de
parques industriales
ecoeficientes teniendo
como referencia los
casos exitosos a nivel
mundial.
-Bibliografía aplicada
- Estudios de Caso exitosos
a nivel internacional.
- Base de datos de casos
exitosos.
- Esquema de Red de
simbiosis ideal.
1. Revisar la bibliografía existente de
los casos exitosos y su relación con
los parques ecoeficientes.
2. Construir una base de datos donde se
señalen los principales elementos de
los casos existentes.
3. Establecer los factores comunes en
los casos que puedan ser aplicados al
complejo.
4. Identificar los factores de éxito en la
conformación de los parques
ecoeficientes.
5. Determinar los criterios en la
62
conformación de los parques
ecoeficientes, en relación con el
Complejo industrial San Jorge.
2. Establecimiento de las
relacione de interacción
existentes para la
conformación de la Red de
Simbiosis industrial
Diseñar una red
simbiótica que
identifique los flujos de
materia entre las
empresas escogidas de
los diferentes sectores
industriales al interior
del Complejo Industrial
San Jorge.
-Diagramas de flujo
.Red de simbiosis industrial.
-MED
-Visita de campo
-Matriz de aspectos e
impactos.
-Fichas para descripción de
empresas.
-Entrevistas abiertas.
1. Determinar las principales industrias
del complejo como unidades de
análisis.
2. Realizar una visita de campo a las
industrias objeto de investigación de
Complejo industrial.
3. Aplicar entrevistas abiertas al
personal idóneo dentro de cada
organización.
4. Construir fichas para la descripción
de cada empresa, basadas en la
63
información obtenidas en las
entrevistas abiertas
5. Determinar las entradas y salidas en
los procesos de producción, a través
de diagramas de flujo.
3. Identificación de las
estrategias administrativas y
las alternativas tecnológicas
que pueden permitir la
conformación del Parque
Industrial Ecoeficiente
Identificar las
estrategias
administrativas y las
alternativas tecnológicas
que pueden permitir la
conformación del
Parque Industrial
Ecoeficiente en el
Complejo Industrial San
-PESTA, VRIO
-MEFE, MEFI
-DOFA, DOFA CRUZADA
-MCPE
-Cuadro de mando integral
para la gestión ambiental
-Cuadro de alternativas
tecnológicas por aspectos
-Matriz de la identificación
1. Describir de manera general las
alternativas tecnológicas de acuerdo
con la red simbiótica formulada.
2. Identificar las alternativas
tecnológicas más adecuadas por
medio de la matriz de la
identificación de tecnologías.
3. Identificar los aspectos externos e
internos del parque industrial a través
64
Jorge.
de tecnología adecuada.
-Mapa estratégico.
de las matrices PESTA Y VRIO,
respectivamente.
4. Realizar las matrices MEFI Y
MEFE, para la evaluación de
factores internos y externos.
5. Establecer las debilidades,
oportunidades, fortalezas y
amenazas, por medio de la matriz
DOFA.
6. Formular estrategias a través de la
matriz DOFA cruzada.
7. Priorizar estrategias a través de la
matriz cuantitativa de planificación
estratégica.
8. Realizar el cuadro de mando integral
65
Fuente: Autores, 2015.
para la gestión ambiental, con el
establecimiento de metas e
indicadores.
9. Realizar el mapa estratégico,
relacionando las estrategias
formuladas con las condiciones de
éxito de la simbiosis, y los criterios
establecidos para la conformación de
un parque ecoeficiente.
66
7. CAPITULO II ESTABLECIMIENTO DE CRITERIOS EN LA CONFORMACIÓN
DE PARQUES INDUSTRIALES ECOEFICIENTES TENIENDO COMO REFERENCIA
LOS CASOS EXITOSOS A NIVEL MUNDIAL
Con el fin de establecer criterios claves en la conformación de Parques industriales
ecoeficientes y la posible conformación de uno en el Complejo Industrial San Jorge, se procede a
tomar como base la revisión bibliográfica de los parques exitosos a nivel nacional e internacional.
Se consultan treinta casos internacionales seleccionados a través de un muestreo por conveniencia
y dos casos nacionales, una vez obtenida la información referente a estos, se extraen los
principales aspectos en el desarrollo y construcción de los parques, como los actores involucrados,
las fuentes de financiación, los beneficios, las oportunidades comerciales, las entradas y salidas,
así como también sus respectivas observaciones claves. La información se organiza para cada caso
y es presentada en fichas para su posterior agrupación por factores y de esta manera definir las
relaciones comunes o similares entre casos.
67
7.1 CASOS INTERNACIONALES DE PARQUES INDUSTRIALES
ECOEFICICENTES
A continuación se detallan 30 casos de Parques Industriales Ecoeficientes alrededor del mundo,
identificando: los actores involucrados, fuentes de financiación, beneficios, oportunidad comercial,
output, input y observaciones de los investigadores.
Caso N°1 : Kawasaki Eco ciudad
Localización: Kawasaki, Japón
Actores involucrados:
- 50 empresas de la industria pesada principalmente refinerías de petróleo,
generadoras de energía, fabricantes de acero y de productos químicos.
- NKK Corporation.
- Pequeñas y medianas empresas de reciclaje.
- Establecimientos domiciliarios ubicados dentro del área de influencia del
proyecto.
Fuentes de financiación:
- Gobierno nacional.
- Negocios locales.
- Ministerio de Comercio Internacional e Industrial (MITI).
- Corporación Ambiental de Japón (JEC).
68
Beneficios:
- Reducción de la carga de residuos.
- Modelo industrial re urbanizado.
- Menores costos de tratamiento de residuos.
- Ahorro de costos de energía y materia prima.
- Creación de centros de investigación y desarrollo.
- Mejora de la eficiencia.
- Facilitar intercambio de materiales, energía e información.
- Incentivos empresariales.
- Subsidios gubernamentales.
- Reducir emisiones atmosféricas y aguas residuales.
- Actualización del sistema de infraestructura.
- Creación de redes de intercambio entre el gobierno, los privados y la
sociedad.
Oportunidad comercial:
- Creación de un sistema operacional de reciclaje competitivo.
- Revitalización de la economía local.
- Nuevas inversiones.
- Negocios ambientales.
- Innovación y creación de nuevos productos.
- Tecnología de punta.
69
Output (subproductos):
- Cenizas generadas por las
plantas incineradoras de
residuos.
- Aceite usado.
- Residuos electrónicos.
- Residuos plásticos
municipales.
- Residuos orgánicos de las
empresas de alimentos y
condimentos.
Input:
- Cenizas utilizadas en la
fabricación de cemento
ecológico.
- Aceite para generar energía y
calentar los hornos de
producción.
- Insumos para la fabricación de
acero.
- Plástico usado en los hornos para
sustituir el carbón.
- Material orgánico que abastece la
central eléctrica de biomasa.
Observaciones:
-El proyecto de Kawasaki Eco ciudad cubre un total de 2800 hectáreas.
-Su capacidad de reciclaje es de 40.000 toneladas de residuos plásticos por año.
-Introduce en su sistema simbiótico la premisa de “Cero Emisiones”.
-Todas las empresas involucradas tienen certificación ISO 14000.
70
Caso N° 2: Clúster de Taiheiyo Cement
Localización: Tokyo y Chiba, Japón.
Actores involucrados:
- Más de 100 tipos de industrias principalmente productoras de papel,
fabricantes de yeso, de automóviles, de acero, productores químicos,
refinerías de petróleo y de metales no ferrosos.
- Establecimientos domiciliarios ubicados dentro del área de influencia del
proyecto.
Fuentes de financiación:
- Taiheiyo Cement Corporation.
- Ministerio de Comercio Internacional e Industrial (MITI).
Beneficios:
- Reducción en los costos de materia prima.
Oportunidad comercial:
- Uso de fuentes alternativas para obtener combustibles.
- Tecnología de punta.
- Fortalecimiento de la competitividad.
Output (subproductos):
- Cenizas y lodos de los
Input:
- Cenizas para fabricar cemento
71
residuos municipales
incinerados.
- Residuos plásticos (incluye
PVC).
- Dioxinas.
- Metales pesados.
- Carbonato de calcio resultado
del proceso de fabricación del
cemento.
- Gases de escape de la industria
cementera.
- Residuos de yeso.
ecológico.
- Plástico utilizado como
combustible.
- Componentes volátiles para
calentar los hornos.
- Los metales son refinados en la
industria de metales no ferrosos.
- Carbonato de calcio para fabricar
el yeso.
- Gases para generar energía
térmica.
- El yeso se utiliza en el cemento.
Observaciones:
- Se estima que la planta de Taiheiyo Cement Corporation ubicada en Tokyo
produce 160.000 Ton de cemento al año con los residuos generados por
4.300.000 de personas, mientras que la planta ubicada en Chiba produce
100.000 Ton con los residuos de 2.500.000 de personas.
- Cerca del 50% de la ceniza que se genera en los procesos de incineración en
las plantas de energía, se utiliza como materia prima para fabricar cemento.
72
Caso N°3: Parque Eco industrial Hinton
Localización: Alberta, Canadá.
Actores involucrados:
- Pequeñas y medianas industrias madereras, de transporte.
- Establecimientos domiciliarios ubicados dentro del área de influencia del
proyecto.
- Refinería de petróleo.
Fuentes de financiación:
- Negocios locales.
Beneficios:
- Facilidad para establecer sinergias.
- Reducción de costos de construcción y mantenimiento.
- Acceso a las principales vías.
- Infraestructura verde.
- Flujos de materiales y energía compartidos.
- Creación de centros de protección y educación ambiental.
- Disminución de costos operativos.
Oportunidad comercial:
- Diversificación de la economía local.
- Creación de pequeñas y medianas empresas.
73
- Uso de materias primas locales.
- Fuentes alternativas de energía.
- Flota de transporte ecológico.
- Sistema de intercambio de materiales y energía.
Output (subproductos):
- Residuos madereros.
- Aguas residuales.
- Calor.
- Residuos orgánicos
Input:
- Madera para generar energía
eléctrica, térmica.
- Agua para el sistema de lavado
de autos pesados.
- Calefacción para los hogares y
edificios.
- Energía para el funcionamiento
de la flota de automóviles.
- Generación de energía a partir de
la biomasa.
Observaciones:
- Debido a su posición estratégica, el parque industrial cuenta con un 40%
menos de área utilizada en carreteras construidas en comparación con otros
parques.
- La madera es un recurso importante debido a la abundancia de este en la zona.
- El parque está diseñado para que el intercambio entre las empresas y la
población se realice de la manera más óptima, sin pérdida de recursos, tiempo
74
o energía.
Caso N°4: Händelö
Localización: Norrköping, Suecia
Actores involucrados:
- Empresas de reciclaje, de agricultura, planta productora de biodiesel,
estaciones de servicio, industrias forestales, transporte público y privado.
- Ciudad de Norrköping.
Fuentes de financiación:
- Negocios locales.
- Gobierno nacional.
Beneficios:
- Ahorro de recursos.
- Optimización de la energía.
- Acceso estratégico a las vías férreas.
- Vínculos sociales y empresariales.
Oportunidad comercial:
- Nuevos nichos de mercado.
- Empresas innovadoras.
Output (subproductos): Input:
75
- Desechos orgánicos y
madereros.
- Alcohol y etanol.
- Calor.
- Glicerol.
- Plásticos y envases.
- Vapor de la planta de etanol.
- Residuos de destilación.
- Aguas residuales.
- Producción de biocombustibles a
partir de desechos orgánicos.
- Biomasa y glicerol para la planta
de biogás.
- Biodiesel obtenido de alcohol y
etanol.
- Calefacción para el combustible.
- Nuevos empaques obtenidos de
los plásticos.
- Calefacción urbana.
- Generación de energía eléctrica a
partir de vapor.
- Agroetanol.
- Biogás refinado para los
vehículos.
- Biofertilizantes.
Observaciones:
- La planta de biogás produce cerca de 2.600.00 de 𝑚3 del combustible.
- El parque cuenta con áreas de conservación.
- La energía es fundamental para el parque por lo tanto varios de los
intercambios que se producen al interior de este se basan en la cogeneración.
76
Caso N° 5: Parque Eco Industrial de Fujisawa
Localización: Fujisawa, Japón
Actores involucrados:
- Ebara corporation.
- 700 establecimientos domiciliarios ubicados en el área de influencia del
proyecto.
- Instalaciones comerciales.
Fuentes de financiación:
- Ebara Corporation.
Beneficios:
- Bucle de materiales cerrado.
- Menor desperdicio de recursos.
- Infraestructura.
- Mejorar el desempeño ambiental y posición competitiva.
- Mejora de la imagen corporativa.
- Reducción de costos generados por el bombeo de agua subterránea.
- Uso eficiente de energía.
- Reducción del consumo de agua.
Oportunidad comercial:
- Tecnología de punta.
77
- Valor agregado.
- Comercialización de nuevos y diferentes productos.
- Fuentes alternativas de energía.
- Construcciones verdes, establecimientos inteligentes.
Output (subproductos):
- Aguas residuales.
- Residuos industriales.
- Residuos municipales.
- Residuos agrícolas.
- Plástico.
- Gases, resultado de las
combustiones (metano e
hidrógeno).
- Lodos.
Input:
- Tratamiento de aguas y
generación de energía eléctrica.
- Residuos para la combustión y
generación de energía térmica.
- Gases sin óxidos de nitrógeno y
azufre para fertilizantes
agrícolas.
- Agua para lavar máquinas e
instalaciones y para el riego en la
agricultura y en el paisaje
(césped y jardines).
- Agua residual utilizada para
refrigeración y calefacción.
- Lodo utilizado para el
compostaje y uso posterior en la
agricultura.
Observaciones:
78
- El parque tiene una superficie total de 35 hectáreas.
- Se estima que la reducción en el consumo de energía es de 40%, en el
consumo de agua de 30%, en la generación de residuos 95% y en emisiones
de dióxido de carbono 30% en relación con los sistemas urbanos e industriales
habituales.
- Dentro de los objetivos del parque se encuentra lograr reducir completamente
las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y ser un parque
autosostenible.
- Funciona bajo la construcción de una política biosférica, donde se deben
incorporar aspectos fundamentales como lo urbano, el comercio minorista, la
pequeña, mediana y gran industrial, la agricultura, los servicios públicos, la
infraestructura, la investigación, el desarrollo sostenible, las zonas de
recreación y deporte y las áreas de conservación del ambiente.
Caso N°6: Parque Eco Industrial de Kokubo
Localización: Yamanashi, Japón
Actores involucrados:
- 23 empresas de productos electrónicos, agricultura, cafetería,
Fuentes de financiación:
- Negocios locales.
- Prefectura de Yamanashi.
79
- Universidad de Yamanashi.
Beneficios:
- Reducción de residuos.
- Reducción de costos de transporte y tratamiento de residuos.
- Menor presión sobre los recursos.
- Creación de iniciativas en proyectos similares.
- Respuestas eficientes a retos ambientales.
Oportunidad comercial:
- Cumplimiento de la normatividad ambiental.
- Formación de cooperativas.
Output (subproductos):
- Residuos orgánicos.
- Aceite usado.
- Ácidos.
- Lodos.
- Residuos de papel y plástico.
Input:
- Compostaje para la agricultura.
- Insumos para la planta de
reciclaje.
Observaciones:
- El parque tiene un área total de 60 hectáreas.
- La jurisdicción de los residuos industriales en Japón se maneja por
prefecturas, cada ente territorial responde por el tratamiento y disposición de
80
estos. Sin embargo, la prefectura de Yamanashi no cuenta con una instalación
formal para estas actividades por lo tanto los residuos generados debían ser
enviados a otra prefectura con todos los peligros y costos que esto conlleva.
- Uno de sus más grandes objetivos es tener “cero emisiones”.
- El parque industrial Kokubo es el único construido a partir de la iniciativa de
los empresarios para formar una cooperativa.
Caso N°7: Estado Industrial de Naroda
Localización: Gujarat, India
Actores involucrados:
- Naroda Industrial Estate (NIA).
- 700 empresas entre las que destacan fabricantes de productos químicos,
fármacos, colorantes, textiles, cerámica y alimentos.
- Planta de tratamiento de efluentes.
- 256 fincas.
Fuentes de financiación:
- Naroda Indsutrial Estate (NIA).
- Confederación de la Industria India (CII).
- Universidad de Kaiserslautern.
- Ministerio de Educación e Investigación de Alemania.
- Corporación de Desarrollo Industrial de Gujarat.
- Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA).
81
Beneficios:
- Reducción de costos por eliminación de desechos en un 50%.
- Creación de puestos de trabajo.
- Acceso a la información.
- Desarrollo de proyectos.
- Mejora del desempeño ambiental y financiero.
- Reducción de residuos peligrosos.
Oportunidad comercial:
- Nuevas tecnologías de reciclaje.
- Red de colaboración.
Output (subproductos):
- Ácido gastado.
- Lodos de hierro.
- Residuos orgánicos.
- Yeso.
Input:
- El ácido se utiliza para producir
sulfato ferroso.
- Yeso químico para producir
hormigón.
- Lodos para producir tintes y
colorantes
- Fermentación de los desechos
orgánicos.
- Lodos utilizados en la
fabricación de ladrillos.
82
- Residuos orgánicos necesarios
para la producción de biogás.
Observaciones:
- El parque se caracteriza por la responsabilidad social y ambiental, ha
construido un hospital de caridad, un banco de residuos donde se pueden
intercambiar, una planta de tratamiento de aguas comunes y también se han
plantado 30.000 árboles.
- Cuenta con una zona común para el manejo de la producción.
- Se reciclan 300 Ton de residuos al mes, lo que reduce considerablemente la
cantidad de residuos que llegan al relleno sanitario para su disposición final.
- Cuentan con una red de producción limpia que involucra a todas actores del
parque.
- Las empresas de alimentos generan cerca de 100 Ton de residuos orgánicos al
mes.
Caso N°8: Parque Eco Industrial de caña de azúcar de Guitang
Localización: Guitang, China.
Actores involucrados:
- 7 empresas que incluyen, planta de producción de alcohol, de papel higiénico,
de carbonato de calcio, de cemento y de energía.
Fuentes de financiación:
83
- Oficina Financiera de la ciudad de Guigan.
- Oficina Estatal de Protección Ambiental de China (SEPA).
- Centro Nacional de Producción Limpia de China (CNCPC).
- Academia China de Investigación de Ciencias Ambientales.
Beneficios:
- Reducción del 50% del impuesto sobre la agricultura.
- Reducción de los costos de contaminación y eliminación de residuos.
- Creación de cadenas de información.
Oportunidad comercial:
- Construcción de sistemas de riego.
- Producción de caña de azúcar.
- Competitividad frente a Brasil, Tailandia y Australia.
- Tecnología de punta.
- Crecimiento de las industrias pertenecientes al Guigan Group.
Output (subproductos):
- Carbonato de calcio.
- Residuos orgánicos.
- Bagazo.
- Hojas secas.
- Estiércol.
- Melaza.
Input:
- Fabricación de yeso y cemento a
partir del carbonato de calcio.
- Materia orgánica para producir
fertilizantes.
- Producción de papel y azúcar.
- Hojas para alimentación de la
84
granja que produce carne y leche.
- Abono para el crecimiento de
setas.
- Fertilizantes para el crecimiento
de los cultivos de caña.
- Alcohol.
Observaciones:
- Tiene un área total de 14.700 hectáreas.
- Más del 80% del bagazo de la caña de azúcar se reutiliza mientras que los
residuos líquidos son reciclados en un 100%.
- Se producen aproximadamente 120.000 ton de azúcar, 85.000 ton de papel,
10.000 ton de alcohol, 330 mil toneladas de cemento, 25.000 toneladas de
carbonato de calcio, 30.000 toneladas de fertilizante, y 8.000 toneladas de
álcali cada año.
Caso N° 9: ZERI BAG
Localización: Namibia.
Actores involucrados:
- Empresas del sector cervecero, de acuicultura, agricultura.
Fuentes de financiación:
- Fundación ZERI.
85
- Universidad de las Naciones Unidas (UNU).
- Gobierno de Namibia.
- Universidad de Namibia.
- Negocios locales.
Beneficios:
- Desarrollo local.
- Reducción de desperdicio.
- Menores costos de materiales e insumos.
- Investigación y ejecución de proyectos.
- Generación de empleo.
Oportunidad comercial:
- Cooperación internacional.
- Mayores inversionistas.
- Uso de recursos locales.
- Empresas innovadoras.
- Valor agregado.
Output (subproductos):
- Residuos líquidos y sólidos de
la cerveza como el sorgo.
- Aguas residuales.
- Granos gastados.
Input:
- Insumos para el sistema de
agricultura integrada.
- Residuos para el biodigestor.
- Agua para la caldera.
86
- Metano.
- Abono producido por los
gusanos de tierra.
- Carbohidratos para los cultivos
de champiñones, otros hongos,
gusanos.
- Material orgánico para alimentar
los cerdos.
- Abono y metano para la
agricultura.
- Agua para mantenimiento y
riego.
- Metano como combustible
utilizado para calentar la caldera.
- Agua con nutrientes para regar
las algas que sirven de alimento
para el ganado.
- Aguas con gran concentración de
nutrientes se utiliza en estanques
para criar peces.
Observaciones:
- Hace parte del proyecto ZERI creado por el economista belga Gunter Paulí,
quién además formalizó el concepto de economía azul basado en la simbiosis
industrial.
87
Caso N° 10: Parque Nacional Eco Industrial Lubei
Localización: Wudi, China.
Actores involucrados:
- 52 empresas entre las que destacan una central eléctrica térmica, productora
de cemento, planta de ácido sulfúrico, refinería de sal, acuicultura.
Fuentes de financiación:
- Gobierno nacional.
- Negocios locales.
Beneficios:
- Ahorros significativos en los costos de materia prima.
- Reducción de los costos de disposición y tratamiento de residuos.
- Reconocimiento oficial como parque de eco innovación y diversidad.
- Infraestructura.
Oportunidad comercial:
- Innovación tecnológica.
- Economía de reciclaje.
- Cooperación internacional.
- Lanzamiento de nuevas cadenas industriales.
- Valor agregado.
88
Output (subproductos):
- Yeso de sal.
- Amonio fosfórico.
- Yeso fosfórico.
- Agua residual.
- Agua desalinizada.
- Bromo.
- Sal.
- Residuos de carbón.
- Halógenos saturados.
Input:
- Yeso para el cemento.
- Ácido sulfúrico.
- Agua para todo el proceso.
- Agua para la crianza de peces,
gambas y cangrejos.
- Potasio y magnesio.
- Agua utilizada en refrigeración y
calefacción.
- Salmuera refinada para soda
cáustica.
Observaciones:
- Cuenta con un área total de 40.000 hectáreas.
- Anualmente China reduce 2.000 hectáreas de tierra para la disposición de
residuos del yeso fosfórico, se ahorra cerca de 60.000.000 de yuanes en la
construcción de terraplenes, 2.100.000.000 de yuanes para la extracción de
piedra caliza para producir 8.000.000 de toneladas de cemento y
3.000.000.000 de yuanes para la explotación de pirita para producir 6.000.000
de toneladas de ácido sulfúrico.
- Genera y utiliza agua y energía por el método de cascada.
89
Caso N° 11 : Complejo Industrial Shiwha
Localización: Ansan, Corea del Sur.
Actores involucrados:
- Korea Industrial Complex Corp.
- 5400 medianas y pequeñas empresas que incluyen fábricas de piezas de
automóviles, productos químicos, textiles, productoras de papel, de metales e
incineradoras de residuos.
Fuentes de financiación:
- Centro Nacional de Corea de Producción limpia.
- Universidad de Hanyang.
- Centro LG Innotek R & D.
- Instituto Coreano de Tecnología Industrial.
- Instituto de Investigación de electrotecnia.
Beneficios:
- Designación oficial como parque Eco innovador.
- Cumplimiento de las políticas gubernamentales de contaminación.
- Aumento de los ingresos.
- Reducción de los costos de tratamiento de aguas residuales.
- Reducción en la generación de residuos peligrosos.
Oportunidad comercial:
90
- Eco innovación.
- Posicionamiento en el mercado.
- Valor agregado.
Output (subproductos):
- Sulfato de cobre.
- Agua residual.
- Residuos de cobre.
Input:
- Cobre oxidado.
- Cobre clorado.
Observaciones:
- Tiene una superficie total de 3.180 Hectáreas.
Caso N° 12: Complejo Eco Azúcar
Localización: India
Actores involucrados:
- Seshasayee Paper.
- Board Ltd.
- Agricultores.
Fuentes de financiación:
- Negocios locales.
91
Beneficios:
- Reducción de costos de insumos y materia prima.
- Reducción de generación de residuos.
- Reducción en desperdicio de materiales y energía.
Oportunidad comercial:
- Valor agregado.
- Incorporación de nuevas industrias.
- Fuentes alternativas de energía.
Output (subproductos):
- Bagazo.
- Melaza.
- Aguas residuales.
- Residuo del bagazo.
Input:
- Residuos de la caña de
azúcar para fabricar papel.
- Insumos para fabricar
alcohol etílico.
- Agua en todo el proceso.
- Residuos para ser
utilizados como
combustibles.
Observaciones:
- Ninguna.
92
Caso N° 13: Hammarby Sjöstad
Localización: Estocolmo, Suecia.
Actores involucrados:
- 25 empresas que incluyen compañías de reciclaje, planta de biogás, plantas
de calor, plantas de tratamiento de aguas residuales, estaciones de servicio.
- Establecimientos domiciliarios ubicados dentro del área de influencia del
proyecto.
Fuentes de financiación:
- Protección Ambiental de Suecia (EPA).
- Negocios locales.
- Inversión estatal.
- Administración de Residuos de Estocolmo.
- Instituto Real de Tecnología de Estocolmo.
Beneficios:
- Reducir consumo de energía.
- Disminución en la generación de residuos.
- Ahorro de recursos.
- Planificación territorial.
- Crecimiento urbano sostenible.
- Reducción significativa de costos por tratamiento de residuos y materias
93
primas.
Oportunidad comercial:
- Optimizar sistemas de infraestructura.
- Nuevos nichos de mercado.
- Innovación.
- Cumplimiento de la normatividad nacional en vertimiento de aguas y
generación de residuos peligrosos.
Output (subproductos):
- Residuos orgánicos.
- Aguas residuales.
- Residuos peligrosos y eléctricos.
- Plástico.
- Papel, cartón.
Input:
- Materia orgánica para
generar biocombustibles.
- Los biocombustibles se
utilizan en las estaciones
de servicio y en los
establecimientos
domiciliarios.
- Los residuos que se
reciclan se utilizan para
generar nuevos empaques
de productos.
- Las aguas residuales
generan electricidad y
calor.
94
- La energía térmica y
eléctrica es suministrada a
los establecimientos
domiciliarios y a las
empresas del sector.
Observaciones:
- Se reduce cerca del 40% del impacto ambiental ocasionado por las emisiones
atmosféricas, contaminación de suelo, agua y la generación de residuos.
Caso N°14 : Ecoparque Industrial de Harjavalta
Localización: Harjavalta, Finlandia.
Actores involucrados:
- 5 principales industrias entre las que se encuentran una fundidora de cobre y
níquel, una productora química de níquel, una planta de hidrógeno, una planta
generadora de energía y una planta de ácido sulfúrico.
Fuentes de financiación:
- Negocios locales.
Beneficios:
- Designación como eco parque innovador.
95
- Recuperación de energía.
- Mejor uso de recursos.
Oportunidad comercial:
- Producción de energía alternativa, abastecimiento y suministro continúo.
Output (subproductos):
- Aguas residuales.
- Fertilizantes.
- Amoniaco del proceso de ácido
sulfúrico.
- Dinitrógeno.
- Níquel en soluciones, compuestos
químicos.
- Metales pesados.
- Azufre.
Input:
- Agua para generar energía
eléctrica y térmica.
- Amoniaco para químicos.
- Acero.
- Agua reutilizada en el
proceso.
- Energía eléctrica.
- Compuestos para la planta
química.
Observaciones:
- Después de que Finlandia sufrió escasez de energía una empresa de acero
inoxidable inventó la fundición autógena, un método que utiliza el calor
producido por la oxidación de los metales en los procesos de fundición.
- Cuenta con un área total de 300 hectáreas.
96
- Se utiliza y genera energía por el método de cascada.
Caso N° 15: Parque Ecoindustrial Relvão
Localización: Chamusca, Portugal.
Actores involucrados:
- 26 empresas entre las que se encuentran una productora de papel, planta de
tratamiento de aguas, productora de fertilizantes, plantas de reciclaje, fábrica
de materiales para construcción, una productora de aluminio y las granjas
locales.
- Establecimientos domiciliarios dentro del área de influencia del proyecto.
Fuentes de financiación:
- European Network living labs.
- Negocios locales.
- Población local.
Beneficios:
- Mejora calidad de vida de los habitantes.
- Planificación estratégica.
- Integración del componente urbano e industrial.
- Creación de una política de gestión de residuos integral.
- Inventario de residuos en cantidades y características.
Oportunidad comercial:
97
- Atracción de nuevos inversionistas.
- Industrialización y desarrollo de la región.
- Incorpora el concepto de ciclo de vida de los productos.
- Industria de reciclaje.
Output (subproductos):
- Aguas residuales.
- Residuos orgánicos.
- Residuos plásticos.
- Pulpa de papel.
- Residuos electrónicos.
Input:
- Agua para los procesos
industriales.
- Agua para su adecuado
tratamiento.
- Materia orgánica para
producir biogás.
- Material orgánico para
fertilizantes.
- Pulpa de papel para
fertilizantes.
- Ácidos.
- Residuos para reciclar.
- Plástico para hacer nuevos
empaques.
Observaciones:
- Tiene un área total de 1.400 hectáreas.
- La principal actividad económica del sector es la gestión de residuos.
98
- En sólo 4 años lograron incorporar más de 20 empresas.
Caso N° 16: Brownsville Eco Industrial Park
Localización: Brownsville, Texas, Estados Unidos.
Actores involucrados:
Instalaciones industriales.
Pequeñas empresas.
Socios agrícolas.
Fuentes de financiación:
Departamento de Comercio de Texas.
Comunidad de Brownsville.
Consejo de Desarrollo Económico de Brownsville.
Departamento de Comercio de Estados Unidos.
Beneficios:
Desarrollo de base de datos de procesos industriales, tanto de las empresas
existentes en Brownsville y Matamoros, México y en las industrias de otras
partes de los EE.UU.
Oportunidad comercial:
Desarrollo de estrategias para evitar las compras caras, las interdependencias de
los complejos, y reubicaciones difíciles.
99
El uso de un modelo de sistema y base de datos.
Output (subproductos):
-Cartón.
-Plásticos.
-productos de automoción.
-Aceite.
-Solventes.
Input:
Observaciones:
- Es un proyecto en curso, aún no han establecido sus principales salidas.
Caso N° 17: Fairfield Ecological Business Park
Localización: Baltimore, Maryland, Estados Unidos.
Actores involucrados:
Compañías operativas.
La Corporación de Desarrollo de Baltimore.
Empresas.
Fuentes de financiación:
Corporación de Desarrollo de Baltimore
100
Administración de Desarrollo Económico
Agencia de Protección Ambiental
Departamento de Desarrollo Económico y de Negocios
Departamento de Medio Ambiente de Maryland
Departamento de Energía
Beneficios:
Expansión de los programas de prevención de la contaminación.
Integración de las tecnologías medioambientales innovadoras.
Participación creativa reurbanización baldíos.
Implementación de una extensa planificación general.
Oportunidad comercial:
Ampliación de las redes de negocios.
Transporte intermodal.
Opciones de trayecto de tránsito de masas.
Output (subproductos):
Grado de escurrimiento de aceite de
instalaciones de almacenamiento y
transporte.
Subproducto de nutrientes.
Input:
Abono vendible.
Materia prima para asfalto
reciclado para uso comercial.
Gránulos de fertilizantes.
Observaciones:
101
Caso N° 18: Phillips Eco Enterprise Center
Localización: Minneapolis, Minnesota, Estados Unidos.
Actores involucrados:
Comunidad Barrio Phillips.
Edificio comercial.
Gobierno Local.
Fuentes de financiación:
Departamento de Comercio y Desarrollo Económico de Minnesota.
Fundaciones y corporaciones locales.
Beneficios:
Empresa sostenible.
Educación ambiental.
Nuevos puestos de trabajo.
Proporcionar liderazgo para mejorar las condiciones ambientales.
Crear oportunidades de negocios significativos.
Oportunidad comercial:
Se desmonta hogares no deseados y edificios comerciales.
Venta de los materiales recuperados para su reutilización, como alternativa a la
demolición mecanizada y el depósito en vertederos.
102
Venta de salvados, materiales de construcción reutilizables para su uso en
mejoras para el hogar y proyectos comerciales.
Output (subproductos):
Escombros de construcción y
demolición.
Input:
Materiales reutilizados y reciclados.
Uso de plantas nativas para
paisajismo, incluyendo un techo de
hierba de la pradera.
Observaciones:
- Ninguna.
Caso N° 19: Burnside Eco Industrial Park
Localización: Halifax, Nueva Escocia, Canadá.
Actores involucrados:
Pequeñas y medianas Empresas.
Fuentes de financiación:
Centro de Ecoeficiencia de la Universidad de Dalhousie.
Fondo para el Desarrollo Sostenible Federal-Provincial.
Fundación Donner.
Halifax.
Gobiernos federales y provinciales.
103
Beneficios:
Programa de investigación y desarrollo multidisciplinario basado en la Escuela de
Estudios Ambientales y Recursos de la Universidad de Dalhousie.
Reducción de residuos y mejora del comportamiento medioambiental y
económico entre las empresas.
Reducción del impacto ambiental del parque en su conjunto.
Oportunidad comercial:
Creación de redes, como fuente de información, que compromete revisiones
ambientales y apoya programas educativos y de formación entre las empresas en
el Parque.
Centro de reutilización creativa de pequeñas cantidades de diversos materiales
disponibles para las artes y las comunidades educativas.
Output (subproductos):
Cartón.
Envases de plástico.
Envases de metal.
Cargas.
Palets.
Input:
Proporción de servicios de alquiler,
reparación, recuperación, vueltos a
fabricar o reciclaje.
Reducción de residuos.
Observaciones:
- Ninguna.
104
Caso N° 20: Bruce Energy Centre
Localización: Tiverton, Ontario, Canadá.
Actores involucrados:
Industrias privadas.
Fuentes de financiación:
Negocios locales.
Beneficios:
Alianzas estratégicas con el sector privado.
Integración de sectores: Agricultura, Química y Energía.
Combinación de la producción, transformación y comercialización en un solo
concepto integral.
Oportunidad comercial:
El vapor es una fuente ideal de energía térmica para una amplia gama de
industrias.
Junto con un número creciente de visitantes a la zona, representa una fuerte fuerza
de mercado que apoya a las empresas locales.
Output (subproductos):
Vapor de agua.
Aguas residuales.
Input:
Electricidad.
Fermentación y destilación de
105
El grano.
Dióxido de carbono.
Alcoholes.
productos agrícolas (maíz) en etanol
(alcohol).
Deshidratación para la integración
en los cubos de alfalfa.
Producción de tomate.
Concentración de una gran variedad
de productos en bruto de los jugos
de manzana y frutas, jarabe de arce y
zumo de tomate.
Calentamiento de polipropileno para
la producción de película de
plástico.
Necesidades de calefacción de
espacio en invernadero.
106
Caso N° 21: Industry Park of Sweden
Localización: Helsingborg, Suecia.
Actores involucrados:
Empresas.
Central Generadora.
Comunidad de Helsingborg.
Fuentes de financiación:
Capital Privado.
Empresas.
Beneficios:
Procesos ecológicos de producción.
Relación gratificante y de confianza con los residentes locales y el público.
Red de distribución conjunta y costos compartidos.
Identificación y capitalización de los flujos de energía que pueden ser reciclados.
Oportunidad comercial:
Creación de base para centralizada, a gran escala y la producción eficiente de los
portadores de energía.
Central de producción de aire comprimido, con costos más bajos mientras se
recupera el calor de la planta.
Mayores exportaciones y empleo.
Output (subproductos):
Calor recuperado en forma de
vapor y agua caliente.
Input:
Energía Re-distribuida.
Electricidad.
107
Caso N° 22: Nordic Folkecenter for Renewable Energy
Localización: Dinamarca.
Actores involucrados:
Autoridades locales, organizaciones de la energía, las ciencias
Los ciudadanos interesados.
Empresas pequeñas y medianas
Fuentes de financiación:
Empresas Privadas.
Entidades Públicas.
Beneficios:
Investigación y desarrollo, pruebas puestas en práctica en innovación dentro de
las energías renovables y otras tecnologías ambientales.
Investigación y desarrollo de: molinos de viento, instalaciones de células solares,
plantas de calefacción solar, producción eólica en el hidrógeno, laboratorio de
aceite vegetal para el transporte, plantas de tratamiento de aguas residuales
verdes, sistema de lagunas dique, coches que funcionan con aceite vegetal o
Agua de refrigeración.
Gas natural y aire comprimido.
Observaciones:
- Ninguna.
108
hidrógeno producido a partir de la energía eólica.
Oportunidad comercial:
Proporcionar a la investigación, el desarrollo de la tecnología, la formación y la
información para la viabilidad, la fabricación y la aplicación de tecnologías de
recursos renovables.
Output (subproductos): Input:
Energías Renovables.
Observaciones:
- Ninguna.
Caso N° 23: The Riverside Eco-Park
Localización: Burlington, Vermont, Estados Unidos.
Actores involucrados:
Empresas privadas.
Comunidad.
Fuentes de financiación:
Administración de Desarrollo Económico.
Departamento de Energía.
109
Community Development Block Grant.
Departamento de Obras Públicas.
Beneficios:
Captura de un subproducto de la generación de electricidad-calor y a su vez está a
disposición de las tecnologías cercanas.
El calor de bajo grado es aplicado a una variedad de aplicaciones biológicas y
agrícolas, como sistemas de ingeniería ecológica que combinan tanques piscícolas,
productos hidropónicos y otras oportunidades de efecto invernadero, mientras que, al
mismo tiempo, la purificación de residuos líquidos orgánicos.
Integración de la agricultura sostenible, con tecnología de vanguardia.
Se genera electricidad de manera más eficiente y con un costo inferior mediante la
conversión de madera u otros materiales orgánicos en una fuente de combustible.
La agricultura orgánica, la biotecnología, la acuicultura, y la tecnología "máquina
viva".
Oportunidad comercial:
Los sistemas implementados abren nuevas vías para la producción comercial de
alimentos urbanos.
El EcoPark puede apoyar invernaderos "Urban Farm" que prosperarán en el bajo
grado disponible, y el calor de bajo costo.
Output (subproductos):
"Desperdicio" de calor (vapor).
Input:
Bio-Energía – electricidad.
110
Residuos orgánicos.
Productos como fertilizantes y
pescado para consumo humano.
Observaciones:
- El parque ecológico cuenta actualmente con jardines comunitarios, compostaje en
toda la ciudad, la energía eólica, y un proyecto de demostración de la máquina
viviente.
Caso N° 24: Londonderry Eco-Parque Industrial
Localización: Londonderry, Nueva Hampshire, Estados Unidos.
Actores involucrados:
Empresas privadas.
Fuentes de financiación:
Negocios locales.
Beneficios:
Reúne a las empresas que estén interesadas en trabajar de una manera conjunta,
para maximizar el éxito económico de sus compañías, mientras que reduce al
mínimo, el impacto de estas empresas en el ambiente.
111
Oportunidad comercial:
La compra en común y las ventas de productos comunes es más eficiente y
rentable.
Output (subproductos):
Agua residual.
Input:
Generación de vapor en la central
de energía.
Almacenamiento refrigerado, en los
sistemas de calefacción y de
enfriamiento.
Observaciones:
- Ninguna.
Caso N° 25: Humber Industrial Symbiosis Programme
Localización: Yorkshire and Humber, UK.
Actores involucrados:
Empresas privadas.
Programa de Simbiosis Industrial Humber (HISP).
Fuentes de financiación:
112
Inversión privada y publica
Beneficios:
Se han implementado varias sinergias y planes de recuperación de residuos desde
el comienzo de la iniciativa.
La creación de nuevo valor añadido para las industrias: una planta de
cogeneración regional; un material de alimentación químico haz de tuberías para
conectar industrias en las orillas norte y sur del rio Humber.
Proceso continuo buscando siempre nuevas simbiosis y establecer incluso si la
financiación gubernamental disminuye los últimos años.
Se realizan estudios de caso detallados sobre las nuevas iniciativas en la región (y
de todas las regiones) para implementar programas.
Oportunidad comercial:
A raíz de los estudios surgen nuevos proyectos de simbiosis entre industrias
involucradas.
Output (subproductos):
Residuos orgánicos.
Aceite vegetal.
Con residuos, subproductos o
recuperación de materiales usados
Input:
Alimentos para mascotas.
Energía.
Biodiesel.
113
se realizan esquemas de
reutilización.
Observaciones:
- Ninguna.
Caso N° 26: Ecopark Hong-Kong
Localización: Hong-Kong, China.
Actores involucrados:
Industrias varias.
Fuentes de financiación:
Fondo de Conservación.
Gobierno.
Beneficios:
El parque alberga actualmente las industrias que operan en actividades de
reutilización y reciclaje de diversos tipos de residuos.
Los inquilinos tienen que cumplir con los pactos ambientales del parque:
incluidos los residuos, entre otras cosas, las emisiones y los requisitos de gestión
del ruido contaminante.
114
Oportunidad comercial:
El parque se encuentra todavía en su desarrollo temprano y actualmente está
buscando más inquilinos a incorporar, lo que representa más oportunidades para
el reciclaje como principal objetivo.
Output (subproductos):
Aceite de cocina
Residuos eléctricos y equipos
electrónicos (RAEE).
Residuos de metales.
Plástico.
Madera.
Baterías de automóviles.
Neumáticos de goma.
Materiales de construcción.
Input:
Biodiesel.
Productos totalmente reciclados.
Observaciones:
- Fue diseñado principalmente para contribuir a la nueva gestión de residuos
gobierno estrategia (2005-2014) y promover la industria de reciclaje local.
Caso N° 27: Shenyang Tiexi eco-industrial park
Localización: Liaoning, Shenyang, China.
115
Actores involucrados:
Gobierno de Shenyang.
Instituto de Investigación de Shenyang.
Universidad de Tongji, y UE-Liaoning Shenyang.
Oficina de Diseño urbano.
Fuentes de financiación:
Gobierno de Shenyang.
Empresas involucradas.
Beneficios:
Nuevo Cambio y reagrupamiento, así como el ajuste de la industrial la estructura
y el diseño de los procesos.
Se identifica el flujo de materiales, flujo de energía, la integración de la
tecnología, la información y la infraestructura compartida.
Además de un fuerte apoyo político de construcción municipal y desarrollo, los
ministerios y el gobierno a nivel de distrito, la oficina local de protección del
medio ambiente estableció una línea de denuncia ciudadana para el aire y la
contaminación acústica para incorporar personas.
El desarrollo de políticas, la coordinación, la cooperación, la diversidad y la
Ecoinnovación.
Oportunidad comercial:
116
A pesar de algunos logros interesantes, el parque parece todavía en su fase de
desarrollo temprano, y se podrían tomar muchas más medidas para mejorar aún
más su desempeño ambiental.
Se incluyen paulatinamente nuevos negocios de diversos sectores industriales que
se han asentado en la zona.
Output (subproductos):
Residuos farmacéuticos.
Azúcar residual.
Agua residual.
Excretas.
Residuos electrónicos.
Cenizas.
Residuos Orgánicos.
Vapor.
Input:
Fideos (Pasta).
Jarabe.
Almidón de maíz.
Hardware reciclado.
Ladrillos.
Productos químicos.
Producción de ganado y aves.
Observaciones:
- Ninguna.
Caso N° 28: Landskrona Industrial Symbiosis
Localización: Skåne, Suecia.
Actores involucrados:
117
Instituto Internacional de Economía Ambiental Industrial.
Departamentos técnicos y Ambientales.
Oficina de Comercio e Industria del Municipio de Landskrona.
Fuentes de financiación:
Inversión privada y pública.
Beneficios:
Colección de largo plazo de relaciones simbióticas entre y dentro de las
actividades regionales que involucran intercambios o materiales y portadores de
energía, así como el intercambio de conocimientos, recursos humanos o técnicos,
proporcionando beneficio al mismo tiempo al medio ambiente y a la
competitividad
Las empresas son obligados a contribuir al proyecto con fondos propios y
recursos humanos dedicados.
Los actores públicos están implicados principalmente a través de las aguas
residuales, las infraestructuras de tratamiento y de calefacción urbana.
Se estableció una red potencial en sinergias y fueron algunas de ellas
implementadas: subproducto de intercambios, los residuos la recuperación de la
calefacción urbana, la gestión de residuos colectiva, calor y agua en cascada,
conocimiento e intercambio de información, iniciativas de cooperación en el
transporte y logística, y el uso de tecnologías de energía y de eficiencia energética
renovable.
Se establece una red de colaboración fuerte con la ciencia y las instituciones de
118
tecnología, principales representantes de las industrias, universidades e institutos
de investigación, así como locales y el gobierno central, con el apoyo financiero
del desarrollo de negocio de Suecia.
Oportunidad comercial:
Apoyo financiero del desarrollo de negocio de Suecia.
Output (subproductos):
Residuos de vidrio.
Residuos Orgánicos.
Plástico.
Input:
Fibra de vidrio.
Energía.
Generación de calor.
Observaciones:
- Ninguna.
Caso N° 29: Biopark Terneuzen
Localización: Terneuzen, Países Bajos.
Actores involucrados:
Zeeland Seaports – Empresa pública.
Provincia de Zelanda y los municipios de Borsele, Terneuzen y Vlissingen.
Fuentes de financiación:
119
Zeeland Seaports – Empresa pública.
Provincia de Zelanda y los municipios de Borsele, Terneuzen y Vlissingen.
Beneficios:
Tiene como objetivo desarrollar soluciones para actividades agroindustriales
sostenibles.
Se fomenta la creación de vínculos simbióticos dentro de las empresas de la
misma zona geográfica.
Se utilizan una nueva terminología para estas sinergias industriales: "Smart
Links", estos "Enlaces Inteligentes" se basan en los principios de la ecología
industrial y tiene como objetivo establecer redes de intercambio de energía y flujo
de materiales entre los inquilinos del parque.
Oportunidad comercial:
Los Principales sectores en el Bioparque son la industria agroalimentaria y los
productores de servicios, fertilizantes y biocombustibles vinculados, industria del
reciclaje, la industria química y una planta de energía de biomasa.
Output (subproductos):
Residuos de la producción de
biodiésel y bioetanol.
Amoníaco.
Fertilizantes.
Input:
Suplementos, energéticos o de
servicios públicos.
Biomasa.
Intercambios de residuos y agua
120
Almidones de alimentos. purificada.
Observaciones:
- Se quiere eliminar el almacenamiento y los costos de eliminación, los impuestos
ambientales inferiores, optimizar los costos de producción y mejorar la
rentabilidad.
Caso N° 30: Rantasalmi Eco-industrial Park
Localización: Rantasalmi, Finlandia.
Actores involucrados:
Empresas del complejo.
Comité MidNordic.
Consejo Regional de Etelä-Savo.
Municipio de Rantasalmi.
Fuentes de financiación:
Programa región del Mar Báltico INTERREG III B de Vecindad.
Beneficios:
Fortalecimiento de la competitividad y el atractivo de sus inquilinos mediante la
mejora de su imagen y la reducción de su costo de producción a través de la
ecoeficiencia.
Los inquilinos tienen que comprometerse con los pactos del parque y firmar su
121
política ambiental. Todas las empresas han acordado y firmado una política
ambiental común.
Se aumenta la colaboración con el tiempo, la mejora de los materiales y la eficiencia
energética, la reducción de residuos y la limitación de las emisiones.
Oportunidad comercial:
Aumento generalizado de la eficiencia en los procesos y materiales, aumento de la
competitividad en la imagen coorporativa.
Output (subproductos):
Residuos de Madera.
Aserrín.
Input:
Generación de calefacción y
electricidad para industrias y
habitantes.
Muebles (puertas, ventanas.
Observaciones:
El consejo regional tomó la iniciativa, en colaboración con las empresas locales
para construir un plan y luego contratar a una empresa de ingeniería para desarrollar
el sitio.
El parque ofrece un ejemplo de colaboración público-privada: el municipio posee el
49%, la fabricación casa de madera 49%, y una empresa más pequeña tiene el 2%
restante.
122
7.2 RELACIÓN Y ANÁLISIS DE ASPECTOS CLAVE EN LA CONFORMACIÓN DE
PARQUES ECOEFICIENTES
Para relacionar los casos exitosos se realiza la elección de cuatro aspectos que se consideran
fundamentales para la conformación de parques ecoeficientes: factores de éxito relacionados,
fuentes de financiación, beneficios y oportunidades comerciales, con sus respectivos elementos,
los cuales permiten integrar y relacionar los casos. Con esto hecho, se hace un análisis de los
elementos involucrados en cada aspectos seleccionado, posteriormente se efectúa un conteo del
número de casos que involucra cada elemento. Obteniendo así, una relación entre casos, que
permite abordar un análisis por elementos comunes y repetitivos que son aplicados en general y
que permiten llegar a la formulación de criterios, por medio de un análisis por aspecto clave.
Tabla 7. Fuentes de Financiación de Los Casos Internacionales
Fuente: Autores, 2015
Tabla 8. Beneficios de los Parques Industriales Ecoeficientes
Beneficios Número de
casos
Desarrollo de bases de datos e información entre empresas. 7
Educación ambiental. 2
Generación de empleo. 5
Programa de investigación y desarrollo. 8
Reducción de impactos ambientales (menores vertimientos,
generación de residuos, emisiones atmosféricas).
21
Participación comunitaria. 5
Fuentes de financiación Número de
casos
Publica. 9
Privada. 9
Mixta. 13
Comunidad. 2
ONG´S, Fundaciones, Fondos, Entidades sin ánimo de lucro. 4
123
Integración de programas con la región a la cual pertenece el parque. 5
Acuerdos o pactos ambientales para las industrias del parque. 5
Apoyo político. 6
Relación con instituciones tecnológicas y/o universidades. 5
Reducción de costos. 16
Fuente: Autores, 2015
Tabla 9. Oportunidades Comerciales de los Parques Industriales Ecoeficientes
Oportunidad comercial Número de
casos
Aumento en ventas. 3
Ampliación de las redes de negocios. 14
Mejora en transporte. 2
Cooperación internacional - Alianzas estratégicas. 7
Venta de los materiales recuperados para su reutilización. 4
Mercados en las empresas locales. 4
Valor agregado. 6
Fortalecimiento de la competitividad. 5
Innovación y nuevos productos. 9
Fuentes alternativas de energía. 11
Fuente: Autores, 2015
7.2.1 Factores de Éxito Relacionados:
Existen diversos criterios que han hecho a los parques internacionales casos exitosos, estos
factores se consideran intrínsecos y extrínsecos, según Monroy y Ramírez (2004) los elementos
importantes que permiten un desempeño empresarial favorable son los materiales, el transporte, la
energía, sistemas de comunicación, relación con la comunidad, capital humano, marketing,
procesos de producción, ambiente y salud. Para lograr un óptimo desempeño empresarial es
posible afirmar entonces que una empresa debe desarrollar estas áreas potenciales, sin embargo no
hay una guía que permita estandarizar estos procesos dado que no en todas las industrias se
manejan las mismas actividades, los estudios de caso particulares exitosos a nivel internacional y
nacional han sido agrupados según las características más relevantes de sus procesos, Monroy y
Ramírez afirman que esto permite determinar los diferentes tipos de parques industriales, sin
124
embargo estos no son excluyentes, un parque industrial ecoeficiente puede ser de varios tipos y
entre más características exitosas tenga será un parque integrado y más completo.
Dentro de los procesos más importantes que desarrollan los parques industriales ecoeficientes
la simbiosis es el factor más común, siendo el intercambio de materiales y energía fundamental
para la integración de varias industrias que logran la ecoeficiencia. El reciclaje incorporado a los
procesos industriales es otro elemento que sin duda permite alargar la vida útil de los productos,
otros tipos de parques industriales son los que utilizan tecnologías ambientales desarrolladas para
sus procesos productivos y minimizar impactos, por otro lado, aquellos que tienen infraestructura
sostenible, logran integrar materiales y energías alternativas con sus instalaciones, entre las
características que más se destacan.
7.2.2 Fuentes de Financiación:
La financiación es un aspecto fundamental en la construcción de parques industriales
ecoeficientes en el mundo, la mayoría de estos tienen fuentes de financiación mixta es decir tienen
recursos tanto privados como públicos.
Dentro de la financiación privada generalmente se encuentran los negocios locales que hacen
parte del parque, por medio de una iniciativa de los empresarios cada industria destinan una
cantidad determinada de recursos para la construcción del parque eco industrial, sin embargo
también posible que otras industrias, empresarios o centros especializados de carácter privado
financien esta clase de actividades con propósitos de investigación para posteriormente aplicarlos
o incluso para mejorar su propia imagen corporativa.
Aun cuando la adquisición de recursos privados es importante, la financiación a estos proyectos
pos parte de las entidades estatales es fundamental para que se sigan desarrollando y cada vez sea
125
mayor el número de parques existentes. El estado debe incentivar la creación de los parques
industriales ecoeficientes y brindar alternativas de financiación para que los mismos puedan ser
construidos. Actualmente varios Estados premian estas acciones brindando recursos financieros
por medio de subsidios, descuentos tributarios u otorgando dinero directamente al parque, sin
embargo el Estado no sólo contribuye a la construcción de los parque industriales ecoeficientes
como fuente de financiación, su papel en el desarrollo de infraestructura, carreteras y dotación de
servicios básicos es fundamental para que el parque esté integrado con la comunidad y por lo tanto
tenga mayores posibilidades de éxito, así mismo el parque que recibe beneficios de las entidades
gubernamentales debe retribuirlo en la sociedad.
Las universidades y centros de educación tanto públicos como privados suelen ser parte de
estos proyectos aunque no como fuentes de financiación, en realidad aportan capital humano para
realizar investigaciones o replicar información para desarrollar proyectos similares en otros
lugares.
De esta manera es como se puede financiar un parque eco industrial que generalmente adquiere
recursos tanto públicos como privados, de organismos internacionales o nacionales como ONG’s,
fundaciones y en general entidades sin ánimo de lucro interesados en el crecimiento del parque
aportan recursos por medio de donaciones. Por otro lado, aunque pocos son los casos, algunas
veces estos proyectos obtienen recursos financieros de la comunidad a la cual benefician. Otra
fuente de financiación son los bancos y entidades que otorgan créditos y fondos empresariales para
generar empleo e incentivar la creación de empresas, en algunas partes del mundo estas entidades
ofrecen beneficios de disminución en las cuotas de pago y las tasas de interés si los proyectos
tienen beneficios sociales y ambientales.
126
Si bien existen diferentes fuentes de financiación es necesario saber que muchas entidades e
incluso la misma comunidad puede participar en estos proyectos no necesariamente con aportes de
capital financiero, sino con personal capacitado, infraestructura, equipos y tecnología con el fin de
promover el conocimiento y lograr el desarrollo óptimo de estos parques que traen beneficios y
oportunidades para la región donde se ejecutan.
7.2.3 Beneficios:
A pesar de los diversos beneficios que se identifican en el análisis de los casos, claramente se
observa una inclinación hacia la reducción de los impactos ambientales que la conformación de
parques ecoeficientes trae para el territorio o área donde se encuentra, sus comunidades vecinas, y
los ecosistemas directa o indirectamente afectados. Partiendo de que, al existir una simbiosis entre
las industrias vinculadas a los parques ecoeficientes, se da una directa reducción en tipos de
vertimientos y residuos, al trabajarse principalmente con subproductos de los procesos
productivos. La eficiencia energética que caracteriza a los parques reduce significativamente las
emisiones de algunas fuentes de energía fósiles en su gran mayoría.
Por otro lado, la reducción de costos se convierte en uno de los beneficios más deseados por
quienes implementan este tipo de proyectos. Al haber intercambio directo de subproductos que
pueden ser reincorporados en los procesos productivos, se evidencia la reducción de costos en
aspectos importantes como el transporte, almacenamiento, proveedores y otros que pueden
representar un costo propio de una materia prima o insumo. Además, los gastos de energía, agua y
otros necesarios para el desarrollo de los procesos, se disminuyen significativamente gracias a la
implementación de programas de ecoeficiencia y producción limpia.
Un parque ecoeficiente puede ser convertido fácilmente en un laboratorio para la investigación
de nuevas formas de reincorporar subproductos o de aprovechamiento de residuos de diferentes
127
tipos. Claramente el beneficio, va ligado a la posibilidad de mejorar aún más las condiciones de
determinado parque y aumentar la probabilidad de implementación de dicha investigación en otro
caso.
El Desarrollo de bases de datos e información entre empresas, se da al fortalecer el capital
relacional entre las industrias pertenecientes al parque. Con esto se permite mejorar la
comunicación y las fuentes de información de los procesos que pueden ser implementados en las
industrias para el desarrollo de proyectos o programas que aumenten los beneficios económicos,
ambientales y sociales, los cuales se convierten en el objetivo de los actores involucrados.
7.2.4 Oportunidad Comercial:
Las oportunidades comerciales que se originan con la conformación de parques industriales
ecoeficientes, tienen lugar por la conexión existente con novedosos enfoques en relación a las
interacciones que se logran llevar a cabo entre empresas y otros actores. En primer lugar y como
elemento común la ampliación de las redes de negocio, al existir oportunidades de diversificación
de productos o servicios que se apoyen en la sostenibilidad ambiental.
El desarrollo de fuentes alternativas de energía, y la inversión propia en estas abre un campo
competitivo para las empresas, al no ser totalmente dependientes de fuentes de energía
tradicionales, trayendo consigo un beneficio ambiental y económico a largo plazo al generar un
suministro continuo de energía que tenga la capacidad de abastecer todas las instalaciones con sus
propias fuentes, además de servir como alternativa energética para las poblaciones cercanas, que
pueden verse beneficiadas de la generación de energía de los parques ecoeficientes.
La innovación al ser un aspecto que constantemente mueve el mercado, debe ser primordial a la
hora de abordar las interacciones en los parques. Además de brindar nuevas opciones a
128
consumidores con la creación de productos, la innovación en el desarrollo de procesos más
amigables ambientalmente y eficientes, representa una forma de abordar la simbiosis de maneras
aun no exploradas.
Las alianzas estratégicas representan un mejoramiento en la utilización de los recursos de las
empresas, así entonces, pueden ayudar al desarrollo de los parques ecoeficientes, formando
proyectos que aporten ambiental y socialmente al entorno donde el parque impacta directamente.
Además también es posible obtener beneficios económicos de las alianzas que fortalecen el nivel
competitivo de las empresas en el mercado y mejora su imagen corporativa cuando se trata de
integrar objetivos que lleven a la mejora, en este caso teniendo la ventaja de pertenecer a un
parque industrial ecoeficiente.
7.2.5 Integración de aspectos relevantes
Los factores más comunes encontrados en los casos exitosos de parques industriales
ecoeficientes tienen una estrecha relación entre ellos, las características en sus procesos de
producción y las fuentes de financiación permiten obtener como resultado beneficios y
oportunidades comerciales.
Las fuentes de financiación de entidades educativas públicas y privadas generan mayor
investigación y por lo tanto integra las universidades y centros tecnológicos a estos proyectos que
pueden ser replicados en otras regiones, la investigación logra el mejoramiento continuo e
innovación en nuevos productos haciendo que se abran nuevos mercados y por lo tanto aumenta la
competitividad empresarial. La ampliación de las redes de negocio genera empleo local y por lo
tanto beneficios a la región donde se encuentra el parque incentivando a la comunidad a hacer
parte del proyecto fomentando la educación ambiental con la ayuda de las instituciones.
129
Las entidades públicas deben ser responsables de construir la infraestructura adecuada para
facilitar la construcción de estos parques, además de ofrecer incentivos tributarios por realizar
buenas prácticas de producción o adquirir tecnologías ambientales al disminuir el precio de los
aranceles por la importación de las mimas, por lo tanto brindar apoyo político a las industrias que
contribuyen con la adecuada urbanización de la región es fundamental para lograr una ciudad
sostenible, dentro de los planes de desarrollo y la planificación territorial es necesario tener en
cuenta los aspectos económicos, ambientales y sociales.
La simbiosis industrial permite realizar el intercambio de materiales y energía entre las
industrias y la comunidad, en consecuencia los productos creados por las industrias serán más
amigables con el ambiente y por lo tanto tendrán un mayor valor agregado que los hace
competitivos en el mercado. Los stakeholders participan de manera activa en los procesos, se crean
acuerdos que permiten adoptar mejores prácticas de producción y consumo dando como resultado
menores impactos negativo y reduciendo considerablemente las sanciones y pasivos ambientales,
lo anterior sumado al fácil acceso a nueva materia prima, insumos y energía, tiene como resultado
una disminución considerable de los cotos y un aumento significativo de los ingresos al
incrementar las ventas de los productos recuperados en los procesos de producción.
La información es un elemento fundamental, crear una base de datos donde se puedan
visualizar aspectos relevantes facilita la conformación de parques industriales ecoeficientes
planificados, es decir, se conocen con anterioridad que tipo de industrias van a hacer parte del
parque antes de conformarlo para así lograr el bucle cerrado y garantizar la participación de todas
las industrias dentro del mismo, de esta manera es posible que más empresas estén interesadas en
pertenecer al parque y así formar alianzas estratégicas con otras industrias aunque estas no se
encuentren en el mismo polígono industrial.
130
7.3 ESTABLECIMIENTO DE CRITERIOS EN LA CONFORMACIÓN DE PARQUES
ECOEFICIENTES
Dados los aspectos extraídos del anterior análisis, es posible considerar ciertos criterios que
integran los factores de éxito, las fuentes de financiación, los principales beneficios y las
oportunidades comerciales, y así a partir de su importancia establecer puntos claves al momento de
conformar un parque industrial ecoeficiente, y que deberán ser tenidos en cuenta para la
planificación del mismo.
Así, basados en la integración de los aspectos relevantes en los casos analizados a nivel
nacional e internacional, se establecen 6 criterios que se describen a continuación
7.3.1 Criterios en la conformación de parques industriales ecoeficientes,
El parque industrial ecoeficiente deberá involucrar una integración entre procesos
de producción, de tal forma que se permita un intercambio de materiales y energía
entre las industrias que lo conformen.
Es necesario que los parques industriales ecoeficientes inviertan en tecnologías
ambientales que ayuden a maximizar la eficiencia en los procesos productivos y así
mismo a reducir los impactos que puedan llegar a causar en los mismos.
Para lograr la minimización de residuos se deben adoptar estrategias de reciclaje,
recuperación y reutilización de materiales con el fin optimizar los recursos y
reintroduciros en la cadena productiva.
El parque ecoeficiente debe apoyarse en los proyectos que promuevan el desarrollo
131
y la búsqueda de nuevo conocimiento, para el mejoramiento de los procesos de
producción y la minimización de impactos. Esto, con la ayuda de los institutos de
investigación y educación.
Las empresas pertenecientes al parque deben formar alianzas estratégicas que
fortalezcan la cooperación y la creación de redes empresariales basadas en las
necesidades de cada industria.
Los parques ecoeficientes deben contar con fuentes de financiación e incentivos
por parte de las entidades públicas y privadas, al ser proyectos de desarrollo que
involucran un beneficio directo para la región donde se encuentran.
7.3.2 Resultados esperados con la aplicación de los criterios.
La infraestructura debe diseñarse o modificarse de manera sostenible y así facilitar
la interacción entre las industrias y la comunidad al establecer mejores vías de
comunicación. Además se deben aprovechar los espacios y las energías
alternativas, en especial la solar.
Las medidas de ecoeficiencia adoptadas por el parque se deben ver reflejadas en la
reducción de costos operacionales, costos de materiales y energía y costos de
tratamiento, manejo y disposición de residuos.
Es necesaria la creación y el desarrollo de bases de datos que permitan el
intercambio de información que proporcione una retroalimentación constante de las
interacciones entre las mismas, para la vinculación efectiva entre las empresas del
parque ecoeficiente.
132
Los parques ecoeficientes deben explorar constantemente nuevas fuentes
alternativas de energía que sean capaces de satisfacer la demanda energética
necesaria para el funcionamiento de las instalaciones y equipos pertenecientes a
cada industria. Además de ampliar la posibilidad de suministrar energía a la
población cercana.
Gracias a los procesos que se implementan en los parques ecoeficientes se presenta
la oportunidad de incursionar en el campo de la innovación y la creación de
nuevos productos, lo que mejora la competitividad de las empresas vinculadas, al
ampliar sus redes de negocio y diversificar el mercado.
7.3.3 Red ideal basada en los criterios de simbiosis para la conformación de parques
industriales ecoeficientes.
Ilustración 15. Red Ideal con criterios de simbiosis
Fuente: Autores, 2015
133
La red de simbiosis ideal representa la conexión entre el polígono industrial que conforma el
parque ecoeficiente con otras partes que se verían involucradas con los procesos dados alrededor
del parque industrial ecoeficiente.
En primer lugar, el polígono debe contar con Centros de acopio que faciliten el manejo
adecuado de los residuos aprovechables que producen las diferentes industrias del parque, estos a
su vez con una conexión directa con la empresa encarda de la gestión integral de este tipo de
residuos.
Los sistemas industriales tendrán conexiones de intercambio de subproductos de tal forma que
los desechos de una puedan aprovecharse como materia prima de otra.
El polígono deberá crear o relacionar en un área cercana, un área dedicada a la agricultura,
compostaje y conservación, con el propósito de que las empresas se vean beneficiadas, por los
beneficios productivos, ambientales y ecológicos que el área puede brindar.
A su vez el polígono del complejo industrial deberá contar con apoyo de un centro educativo
que promueva la investigación y el desarrollo para el fortalecimiento de la ecoeficiencia y la
disminución de impactos en los procesos productivos que se dan al interior del parque.
Deberá existir una relación directa con la entidad estatal a cargo de la región donde se localiza
el complejo industrial, la cual deberá brindar apoyo financiero y operativo en las actividades que
lo ameriten, para el beneficio directo de la región o municipio.
El complejo industrial debe incrementar los beneficios sociales, ambientales y económicos para
la comunidad cercana, esta deberá recibir información y también deberá ser consultada en cuanto a
las acciones o actividades que se quieran implementar y en las cuales se vea directamente
involucrada o afectada, ya sea positiva o negativamente.
134
8. CAPITULO III DISEÑO DE UNA RED QUE IDENTIFIQUE LOS FLUJOS DE
MATERIA ENTRE LOS DIFERENTES SECTORES INDUSTRIALES AL INTERIOR
DEL COMPLEJO
Para el desarrollo de esta etapa, se procede con una descripción de las principales
características de cada industria que conformara el parque industrial ecoeficiente, y se identifican
los subproductos de cada una a través de diagramas de flujo. Posteriormente en una matriz MED
(Materiales, Energía y Desechos) adaptada por proceso productivo de cada industria, se
determinan de forma más clara las entradas y salidas de cada proceso de producción, esta
conllevara a conformar la red de simbiosis con los flujos de materia para este caso específico: El
parque industrial San Jorge.
135
8.1 PROCESS AND TECHNOLOGY
Actividad Económica: Fabricar y comercializar maquinaria para procesar alimentos
líquidos especialmente lácteos y jugos.
Número de Empleados: 15.
Experiencia en el
mercado:
9 años.
Ubicación: Anteriormente en la localidad de suba en Bogotá, 7 meses en
el Complejo Industrial San Jorge.
Proceso Productivo: Las máquinas se diseñan según los requerimientos de los
clientes, se importan las piezas necesarias su fabricación. En
el proceso se utiliza acero inoxidable, los materiales deben
contar con certificación de calidad.
Clientes destacados: Bavaria, Postobón, Alquería.
Materiales y energía: Los desechos son guardados en cajas de madera que se
entregan semanalmente para su disposición final a la
Empresa de Servicios Públicos “hábitat limpio” que otorga
un certificado por el manejo adecuado de los residuos.
Se estima que la industria desecha mensualmente alrededor
de 50 kg de viruta que podría ser vendida.
El área administrativa se encuentra separada del área de
producción, en esta última existe un problema de eficiencia
energética, no es posible mantener más de dos máquinas
136
A continuación se muestra el diagrama de flujo del proceso productivo de la empresa Process and
Technology.
funcionando simultáneamente.
Maquinaria: Entre las máquinas utilizadas se encuentran tornos, fresas,
taladros, pulidoras.
Observaciones:
Certificación en OSHAS 18.000 e ISO 9.001.
La industria tiene planes futuros de incursionar en el sector farmacéutico
fabricando maquinaria especializada.
137
Ilustración 16. Diagrama de flujo empresa Process and Technology
Fuente: Autores, 2015
138
8.2 EFICIENCIA AMBIENTAL
Actividad Económica: Realizar la gestión integral de residuos sólidos
aprovechables.
Número de Empleados: 13.
Experiencia en el
mercado:
14 años.
Ubicación: Anteriormente en Facatativá, Siberia y Bogotá, 4 años en el
Complejo Industrial San Jorge.
Proceso Productivo: La empresa compra los residuos aprovechables a las
industrias, otorga actas de manejo y disposición adecuada de
residuos. Se estima que mensualmente se recogen 200 kg de
plástico y aproximadamente 50 kg de cartón. Dispone de
puntos ecológicos para la recolección y separación de
residuos.
Materiales y energía: Al ser una empresa de reciclaje, generan poca cantidad de
residuos, sin embargo hacen gran uso de la energía eléctrica
en la iluminación de las instalaciones y del recurso hídrico
para la limpieza de los materiales.
No utilizan la energía de combustibles directamente debido a
que el transporte de los residuos es contratado por
outsourcing.
Maquinaria: Posee una máquina compactadora.
139
Observaciones:
Sistema de Gestión Ambiental y certificación en ISO 14.001.
La empresa es vigilada por la Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca
CAR.
A continuación se muestra el diagrama de flujo del proceso productivo de la empresa
Eficiencia Ambiental.
140
Ilustración 17. Diagrama de Flujo Empresa Eficiencia Ambiental
Fuente: Autores, 2015
141
8.3 TUBOS MOSQUERA
Actividad Económica: Fabricar tubos de cartón para empresas textiles.
Número de Empleados: 6.
Experiencia en el
mercado:
13 años.
Ubicación: Anteriormente en Bogotá, 7 meses en el Complejo Industrial
San Jorge.
Proceso Productivo: Las máquinas se diseñan según los requerimientos de los
clientes, se importan las piezas necesarias su fabricación. En
el proceso se utiliza acero inoxidable, los materiales deben
contar con certificación de calidad.
Clientes destacados: Fabricato y Coltejer.
Materiales y energía: Se estima que mensualmente se desechan 800 kg de papel y
cartón utilizan energía eléctrica en la maquinaria. La empresa
utiliza energía en el transporte de la mercancía.
Maquinaria: Tienen 4 máquinas entre cortadoras y las formadoras de los
tubos.
Observaciones:
Sin certificaciones.
A continuación se muestra el diagrama de flujo del proceso productivo de la empresa
Tubos Mosquera.
142
Ilustración 18. Diagrama de Flujo Empresa Tubos de Mosquera
Fuente: Autores, 2015
143
8.4 DISEÑO Y LOGÍSTICA EN ALMACENAMIENTO
Actividad Económica: Diseño, fabricación y comercialización de maquinaria y
partes en acero, hierro, cobre y aluminio para diferentes tipos
de industrias (alimentación, textil, farmacéutica), almacenaje
de cargas pesadas y ligeras.
Experiencia en el
mercado:
Pertenece al Grupo Aranía, fundado en 1940.
Ubicación: Casa matriz en España, sucursal en diferentes partes del
mundo, una en el Complejo Industrial San Jorge.
Proceso Productivo: La empresa recibe los materiales y según los requerimientos
de los clientes se diseñan las piezas y la maquinaria que
deben cumplir con las normas correspondientes de calidad.
Materiales y energía: Utilizan gran cantidad de energía eléctrica para mantener el
funcionamiento de las máquinas y la iluminación, la empresa
cuenta con diferentes clases de materias primas para que los
productos se ajusten con las especificaciones necesarias. Los
residuos pueden introducirse nuevamente en el proceso para
fabricar piezas más pequeñas.
Maquinaria: Entre las máquinas utilizadas se encuentran tornos, fresas,
taladros, pulidoras, cortadoras, maquinaría de perfilación
tecnológicamente avanzada, medidores laser.
Observaciones:
144
La casa matriz cuenta con un centro tecnológico de I+D+i.
La casa matriz procesa al año más de 300.000 toneladas de acero.
La sucursal ubicada en el Complejo Industrial San Jorge depende de la
directamente de la división AR Storages Solutions.
Certificación en ISO 9001 e ISO 14001.
A continuación se muestra el diagrama de flujo del proceso productivo de la empresa
Diseño y logística en almacenamiento.
145
Ilustración 19. Diagrama de Flujo Empresa Diseño y Logística en Almacenamiento
Fuente: Autores, 2015
146
8.5 DUPLA DISEÑO
Actividad Económica: Diseño gráfico aplicado en diferentes aspectos, publicidad a
empresas y personas, medios interactivos y fotografía.
Experiencia en el
mercado:
14 años.
Ubicación: Actualmente tienen sedes en Bogotá y en el Complejo
Industrial San Jorge.
Proceso Productivo: Según el producto o servicio que soliciten los clientes se
realizan procesos diferentes, desde el diseño de imagen en
computadores a través de software especializado hasta la
elaboración de vallas publicitarias e impresiones en
diferentes materiales.
Materiales y energía: Cuentan con diferentes materiales para cumplir los
requerimientos exigidos y con la calidad necesaria en los
productos.
Desechan grandes cantidades de materiales reciclables como
cartón, plástico y especialmente papel. Sin embargo, algunos
son mezclados con otros elementos como tintas, pegamento y
barniz.
Utilizan la energía eléctrica durante todo el proceso
productivo en las máquinas y la iluminación.
Maquinaria: Equipos especializados utilizados en los estudios de diseño
147
gráfico como impresoras, computadores, cortadoras,
suajadoras.
A continuación se muestra el diagrama de flujo del proceso productivo de la empresa
Dupla diseño.
148
Ilustración 20. Diagrama de Flujo Empresa Dupla Diseño
Fuente: Autores, 2015
149
8.6 PROCODEX S.A.S
Actividad Económica: Producir y comercializar productos a base de fruta.
Experiencia: 15 años
Ubicación: Complejo Industrial San Jorge.
Proceso Productivo: Se comienza por el recibo y la selección de la fruta para el
pesaje, desinfección y lavado. Posteriormente se prepara para
el despulpado y la cocción y su seguida pasteurización a altas
temperaturas. Finalmente el sellado y almacenamiento en
congelación.
Materiales y energía: El proceso inicia con un gasto de una considerable cantidad
de agua en el lavado y desinfección de la fruta, y de los
cuales se originan residuos orgánicos.
El despulpado y la cocción, requieren adición de azúcar y
ácido cítrico, y a su vez gas natural como combustible para el
funcionamiento de las máquinas de pasteurización.
Maquinaria: Entre las máquinas utilizadas se encuentran estufas,
recipientes de cocción y pasteurizadora.
Observaciones:
Responsabilidad social: generando oportunidades de empleo en la región
cundinamarquesa a mujeres cabeza de familia, a jóvenes emprendedores,
aportando conocimiento y oportunidad en el desempeño activo de los procesos
tecnológicos en la producción de alimentos agroindustriales a base de frutas.
Marca Propia: Natural Fruit.
150
Ilustración 21. Diagrama de Flujo Empresa Procodex SAS
Fuente: Autores, 2015
151
8.7 VIDRIOS IMPRESORES S.A.S
Actividad Económica: Proveer servicios de impresión en vidrio
Experiencia en el
mercado:
10 años
Ubicación: Complejo Industrial San Jorge, con oficinas en Estados
Unidos y Chile.
Proceso Productivo: Se inicia con el diseño de la impresión para su alistamiento,
posteriormente se aplican y fijan los esmaltes, seguido del
secado en horno y enfriamiento. Se prosigue con el horneado
del temple, el enfriamiento máximo, empaque y despacho.
Materiales y energía: El proceso inicia con la entrada de vidrio cortado, y los
esmaltes necesarios para su impresión, lo que genera
residuos químicos. Finalmente se utiliza cartón, plástico y
madera, para la protección del empaque, y su adecuado
despacho.
Los hornos utilizados para el secado y posterior temple
funcionan con electricidad.
Maquinaria: Entre las máquinas utilizadas se encuentran cortadoras de
vidrio, hornos de secado y temple.
Observaciones:
Son proveedores de grandes industrias colombianas en servicios de Impresión
sobre Vidrio.
Cuentan con equipos de alta tecnología, un personal altamente calificado y la
152
experiencia necesaria.
153
Ilustración 22. Diagrama de Flujo Empresa Vidrios Impresores S.A.S
Fuente: Autores, 2015
154
A continuación se muestra el diagrama de flujo del proceso productivo de la empresa
D’ Origen.
8.8 D´ORIGEN
Actividad Económica: Tostadora y comercializadora de Café.
Experiencia en el
mercado:
5 años
Ubicación: Complejo Industrial San Jorge.
Proceso Productivo: Se comienza con la recepción de la materia prima (granos de
café verdes), se procede con la limpieza del grano, su secado
y posterior tueste, enfriamiento, empaque y despacho.
Materiales y energía: Se inicia el proceso con la entrada de los granos de café
verdes, posteriormente para la limpieza del grano se
desechan lonas sucias, y la cascara proveniente de los granos.
Seguido, en el tueste de los granos se desecha un polvillo
producto del proceso. Para el funcionamiento de la tostadora
se utiliza electricidad.
Maquinaria: En el proceso se utiliza la tostadora de café.
Observaciones:
Cuenta con certificación en BPM- INVIMA
Se han efectuado inspecciones por parte de la CAR, en evaluación de emisiones.
155
Ilustración 23. Diagrama de Flujo Empresa D´Origen
Fuente: Autores, 2015
156
8.9 VITELSA
Actividad Económica: Fabricar, comercializar y distribuir vidrio (Templado) de
seguridad.
Experiencia en el
mercado:
21 años, 2 años en el Complejo Industrial San Jorge.
Ubicación: Complejo Industrial San Jorge, y Zona Industrial Montevideo
en Bogotá.
Proceso Productivo: Inicia con la recepción de vidrio crudo, para el corte, pulido
y brillado, posteriormente un lavado y un horneo para el
templado a altas temperaturas, para finalmente, empaque y
despacho.
Materiales y energía: Se inicia el proceso con la entrada vidrio crudo, con el
desecho de los diferentes empaques que este contiene
(cartón, plástico, madera e icopor), con el corte se obtienen
residuos de vidrio crudo. El agua utilizada en el lavado, en
desechada en periodos de tiempo largos, ya que funciona en
un proceso por ciclo.
Para el funcionamiento de la maquinaria se utiliza energía
eléctrica 24 horas al día.
Maquinaria: En el proceso se cortadoras, pulidoras, máquina de lavado,
horno para temple
Observaciones:
Responsabilidad social: Brinda educación técnica a sus empleados en convenio
157
con el SENA y colabora en la región con proyectos de vivienda para población
vulnerable.
Cuenta con certificación ISO 9001
A continuación se muestra el diagrama de flujo del proceso productivo de la empresa
Vitelsa.
158
Ilustración 24. Diagrama de Flujo Empresa Vitelsa
Fuente: Autores, 2015
159
A continuación se muestra el diagrama de flujo del proceso productivo de la empresa
Ana Gutiérrez.
8.10 ANA GUTIÉRREZ
Actividad Económica: Selección y distribución de hortalizas.
Experiencia en el
mercado:
10 años, 5 años en el Complejo Industrial San Jorge.
Ubicación: Complejo Industrial San Jorge.
Proceso Productivo: Inicia con la recepción del producto, para su selección, y
posterior limpieza, empaque y despacho.
Materiales y energía: Se inicia el proceso con la entrada de diferentes tipo de
hortalizas, estas se seleccionan, lo cual genera residuos
orgánicos, posteriormente se limpian, lo que considera un
gasto de agua. Finalmente para el empaque se utiliza plástico
y cauchos elásticos.
Para el funcionamiento del proceso la instalación esta
adecuada para el uso de la Luz solar durante el día.
Observaciones:
Se tiene un convenio con una finca cercana para la recolección de residuos
orgánicos.
Ha sido visitada por la secretaria de salud del municipio.
160
Ilustración 25. Diagrama de Flujo Empresa Ana Gutiérrez
Fuente: Autores, 2015.
161
8.11 MATRIZ MED
A continuación, se presenta la matriz de Materiales, Energía y Desechos (MED),
conformada de acuerdo con el proceso de producción de cada empresa, y que sintetiza las
entradas y las salidas de los mismos.
Tabla 10. Matriz MED
N
°
Empresa
Proceso
M
Materiales
(Entradas)
E
Energía (Entradas)
D
Desechos
(Salidas)
1
Process And
Technology
Fabricación
de
maquinaria
para
tratamiento
de líquidos.
-Acero.
-Aluminio.
-Cartón.
-Plástico.
-Transporte en la
distribución del producto
final.
-Gasolina para los
vehículos.
-Electricidad para el
funcionamiento de las
máquinas.
-Iluminación para las
instalaciones de producción.
-Madera.
-Cartón.
-Plástico.
-Acero.
-Aluminio.
-Viruta.
-Pegamento.
2
Eficiencia
Ambiental
Tratamiento
de residuos
sólidos.
-Papel.
-Cartón.
-Plástico.
-Agua.
-Transporte para distribuir
los residuos a las empresas
que realizan el tratamiento
de reciclaje.
-Gasolina.
-Iluminación de las
instalaciones.
-Agua.
3
Tubos Mosquera
Producción
de tubos de
cartón para
el sector
textil.
-Papel.
-Cartón.
-Plástico.
-Transporte para la
distribución del producto
final.
-Gasolina.
-Iluminación en las
instalaciones.
-Electricidad para el
funcionamiento de las
máquinas.
-Papel.
-Cartón.
-Pegamento.
4
Diseño y
Logística en
Almacenamient
o
Elaboración
de
estructuras
metálicas.
-Acero.
-Hierro.
-Aluminio.
-Cobre.
-Pintura.
-Iluminación en las
instalaciones.
-Electricidad para el
funcionamiento de las
máquinas.
-Acero.
-Hierro.
-Aluminio.
-Cobre.
-Viruta.
162
5
Dupla Diseño
Publicidad y
Diseño
-Papel.
-Cartón.
-Tinta.
-Barniz.
-Plástico.
-Electricidad para el
funcionamiento de las
máquinas.
-Iluminación para las
instalaciones.
-Papel.
-Cartón.
-Plástico.
6 D’ ORIGEN
Tueste de
Café
-Granos de
café verdes
-Lonas
-Empaques
-Transporte desde la fábrica
a los puntos de
comercialización.
-Combustibles: Gasolina,
Diesel, ACPM, Gas Natural
Vehicular
-Electricidad: Maquinaria,
iluminación, horno tostador
-Lonas Sucias
-Residuos
Orgánicos:
Cascaras
-Emisiones:
Vapores, CO,
CO2.
7 PROCODEX
S.A.S
Procesamien
to y
Despulpe de
fruta
-Fruta
-Agua
-Persevantes
-Azúcar
-Ácido
cítrico
-Transporte desde la fábrica
a los puntos de
comercialización.
-Combustibles: Gasolina,
Diesel, ACPM, Gas Natural
Vehicular
-Electricidad: Maquinaria,
iluminación y equipo.
- Vertimientos:
desperdicio de
agua,
desperdicio de
mezclas liquidas
-Residuos
Orgánicos:
Cascara,
semillas y
residuos de
fruta.
-Emisiones: CO2
por transporte.
8 ANA
GUTIÉRREZ
Alistamiento
y
Distribución
de hortalizas
-Hortalizas
-Lazos de
amarre
-Agua
-Transporte desde el punto
de alistamiento a los puntos
de comercialización.
-Combustibles: Gasolina,
Diesel, ACPM, Gas Natural
Vehicular
-Electricidad: Iluminación y
equipo.
-Luz Solar
- Vertimientos:
desperdicio de
agua
-Residuos
Orgánicos:
Tallos y hojas
de hortalizas
-Emisiones: CO2
por transporte.
9 VITELSA
Fabricación
y
Comercializ
ación de
vidrio
-Vidrio
Crudo
-Agua
-Empaque:
cartón,
plástico y
madera.
-Transporte desde la fábrica
a los puntos de
comercialización.
-Combustibles: Gasolina,
Diesel, ACPM, Gas Natural
Vehicular
-Electricidad: Maquinaria,
hornos, iluminación y
equipo.
-Residuos
sólidos: Madera,
papel, plástico,
icopor, cartón y
retal de vidrio.
-Emisiones: CO2
por transporte,
163
CO, Vapores.
1
0
VIDRIOS
IMPRESORES
Impresión
en vidrio
-Vidrio
Cortado
-Esmaltes
-Empaque:
cartón,
plástico y
madera.
-Transporte desde la fábrica
a los puntos de
comercialización.
-Combustibles: Gasolina,
Diesel, ACPM, Gas Natural
Vehicular
-Electricidad: Maquinaria,
hornos, iluminación y
equipo.
-Residuos
químicos:
esmaltes
-Emisiones: CO2
por transporte,
CO, Vapores.
Fuente: Autores, 2015.
8.12 RED SIMBIÓTICA PARA EL PARQUE INDUSTRIAL ECOEFICIENTE
SAN JORGE
De acuerdo a las entradas y salidas pertenecientes a cada proceso de producción, se
presenta el diseño de la red simbiótica propuesta para los sistemas productivos del Parque
Industrial San Jorge, y así permitir la conformación del parque ecoeficiente.
164
Ilustración 26. Red de Simbiosis Del Parque Industrial San Jorge
Fuente: Autores, 2015
165
8.12.1 Funcionamiento de la red simbiótica.
El polígono del parque industrial está constituido en primer lugar por un área de
preservación, agricultura y compostaje, que provee de frutas y hortalizas a Procodex y a
Ana Gutiérrez, respectivamente, estos a su vez generan residuos orgánicos para procesos de
abono y compostaje en el área. Esta también recibe residuo orgánico de la tostadora de
café, y a su vez genera las plántulas para la infraestructura de techos verdes en las
industrias que conforman el parque.
Existen dos centros de acopio, los cuales recibirán los residuos sólidos provenientes de
D’ Origen, Process and Technology, Tubos Mosquera, Diseño y logística en
Almacenamiento, Vitelsa, Vidrios impresores y Dupla Diseño. Los centros de acopio estas
conectados con Eficiencia ambiental, quien gestiona los residuos sólidos en el interior del
parque, esta provee material reciclado a Tubos Mosquera y a Dupla Diseño para sus
procesos productivos
Process and Technology genera residuos de metal a Diseño y logística en
almacenamiento, quien fabrica nuevas partes que después brinda de nuevo a Process and
Technology.
Vitelsa genera residuos de vidrio crudo, lo cual brinda a Vidrios impresores para utilizar
en su proceso productivo.
En apoyo al polígono del parque ecoeficiente, se encuentra como entidad estatal la
Alcaldía del municipio de Mosquera puntualmente con la Secretaria de Ambiente y
desarrollo agropecuario, como centro educativo en apoyo a la investigación y desarrollo en
el parque, se encuentra el Centro de Biotecnología Agropecuaria del SENA regional
166
Cundinamarca, como directos beneficiados de la implementación del parque se encuentra la
comunidad de los municipios de Mosquera y Madrid, con las que el parque tiene que
trabajar continuamente para el fortalecimiento del bienestar económico, social y ambiental
de la región.
167
9. CAPITULO IV IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS TECNOLÓGICAS
Y ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS Y QUE PERMITAN LA
CONFORMACIÓN DEL PARQUE INDUSTRIAL ECOEFICIENTE
9.1 ALTERNATIVAS Y TECNOLOGÍAS APLICABLES A PARQUES
INDUSTRIALES ECOEFICIENTES
Dado que según el criterio establecido: “Es necesario que los parques industriales
ecoeficientes inviertan en tecnologías ambientales que ayuden a maximizar la eficiencia en
los procesos productivos y así mismo a reducir los impactos que puedan llegar a causar en
los mismos” (Autores, 2015), se procede con la explicación general de cada una de las
alternativas y tecnologías que pueden ser aplicadas al Parque Ecoeficiente según la Red
ideal planteada anteriormente.
Además, se tiene en cuenta la importancia de la aplicación de tecnologías, basados en
que: “Para lograr que un PIE trabaje como un ecosistema natural, se necesita trabajar con
tecnologías de punta que permitan imitar las relaciones complejas características de la
ecología natural.” (Monroy y Ramírez, 2004).Y la importancia de las mismas en la
reducción de los impactos ambientales encontrados en la matriz de aspectos e impactos
Anexo 1.
En base con las necesidades observadas en los casos de éxito a nivel mundial, y las
diferentes interacciones llevadas a cabo en los parques industriales ecoeficientes, a
continuación se expondrán las alternativas y tecnologías más convenientes en cuanto, al uso
168
racional de la energía, uso eficiente y ahorro de agua, manejo de residuos orgánicos,
manejo de residuos sólidos e infraestructura.
9.1.1 Uso Racional de la Energía URE
El uso racional de energía, se define como el aprovechamiento al máximo de la energía,
sin sacrificio de la calidad de vida que se reciben de los servicios que esta genera. Implica
seguir utilizando los elementos que requieren de energía para su funcionamiento, pero así
mismo reduciendo el derroche de energía y la producción de desechos contaminantes. La
práctica del URE conlleva al logro de un gran impacto con beneficios económicos y
ambientales.
169
Tabla 11. Alternativas en el Uso Racional de Energía
N° Alternativas en el Uso Racional de la Energía
1
Programa uso racional y
eficiente de la energía en
Pymes
Este se basa en la sensibilización a las Pymes en los conceptos e importancia del URE, como
instrumento para el mejoramiento de la productividad y competitividad, a través de: talleres de
sensibilización y de capacitación, programas de diagnóstico y auditorías energéticas, cartillas,
boletines, páginas web, participación en foros del sector, formación de propietarios, administradores
y fuerza laboral para el URE en PyMES. (UPME, 2007).
2 Cogeneración
Esta tecnología propone el aprovechamiento de la energía térmica sobrante del proceso de la
generación de energía eléctrica, ocasionando con ello una mejor utilización de los recursos
energéticos y en consecuencia mejorando notablemente la eficiencia de los procesos productivos de
la industria.
Esta opción representa un beneficio en el ahorro de dinero en los energéticos manejados en las
empresas, y además tiene un gran beneficio sobre el medio ambiente, ya que se genera a partir de los
gases y las emisiones producidas por los generadores térmicos, con la disminución de la temperatura
de salida de sus chimeneas.
Esta alternativa es reconocida como una de las principales opciones de generación distribuida que
170
alivia las presiones sobre la red de transmisión y sobre la generación centralizada.
Los proyectos de cogeneración en parques industriales que permiten optimizar los ciclos térmicos y
aprovechar las economías de escala, pueden construir una alternativa atractiva para inversionistas
privados tanto industriales como fuera del sector. (UPME, 2007)
3
Optimización del uso de
iluminación
Esta alternativa se enfoca en los cambios que se deben implementar en cuanto al Uso Racional de la
energía en Energía Eléctrica aplicable a actividades productivas.
Esta opción atiende a ciertos parámetros según el nivel de exigencia o de inversión necesario:
• Control
• Educación
• Inversión adicional
• Inversión nueva
• Mantenimiento
Entre las opciones para las empresas se encuentra:
El cambio de luminaria
-La bombilla fluorescente compacta:
171
Se fabrica a partir de un tubo fluorescente retorcido, logrando el tamaño equivalente de una bombilla
incandescente. Su consumo es muy bajo y al igual que en los tubos fluorescentes, su máxima emisión
de luz se logra después de algunos minutos. En el mercado, son habituales los acabados BIAX, de
globo y espiral.
-La bombilla fluorescente tubular:
Emite una luz con tonalidad predominantemente blanca y fría. Tiene un sistema de encendido
llamado balasto que retarda un poco su activación. El consumo de energía de esta bombilla es muy
bajo respecto a una incandescente, pero tarda algunos minutos desde su encendido hasta alcanzar su
máxima emisión de luz. Se recomiendan bombillas que funcionan con balasto electrónico para lograr
máximo ahorro energético y evitar el parpadeo durante su operación. Entre menor sea el diámetro,
más eficaz es la bombilla. (UPME, 2007)
4
Tecnologías
Complementarias
Esta alternativa abarca los dispositivos que realizan automáticamente la activación de las bombillas o
reguladores de la emisión de luz.
Entre los más conocidos, se destacan:
-El temporizador: permite que el usuario pueda programar a qué hora y durante cuánto tiempo desea
172
encender o apagar una luz.
-El regulador ajustable de tensión o “dimmer”: con el que se ajusta gradualmente el nivel de luz en
un ambiente.
-El sensor de luz: con el que se mide el nivel de luz natural, y que cuando oscurece, enciende la
bombilla que funciona en combinación con él.
-El sensor de paso: detecta la presencia de personas en un ambiente, para controlar el encendido de
bombillas. (UPME, 2007).
Fuente: Autores, Basados en Documentos de la Unidad de Planeación Minero Energética, 2007
173
9.1.2 Uso eficiente y ahorro del Agua
Actualmente, en el sector industrial las diferentes alternativas para el uso eficiente del
agua, son vistas como opciones viables que generan múltiples beneficios al sector. Los
programas del uso eficiente del agua se han convertido en una manera efectiva de reducir
los costos operacionales. La conservación del recurso significa también un ahorro en los
costos de electricidad, el gas, los productos químicos y la descarga del agua residual. El uso
eficiente del agua también representa beneficios significativos para el medio ambiente, la
salud pública y la economía mediante el mejoramiento de la calidad del agua, la
conservación de ecosistemas acuáticos y la protección fuentes de agua potable. El uso
eficiente del agua, mediante cambios al comportamiento, cambios operacionales, o cambios
de equipos, pueden ayudar a mitigar los impactos ambientales negativos.
174
Tabla 12. Alternativas en el Uso Eficiente y Ahorro del agua
N° Alternativas en el Uso Eficiente y Ahorro del agua
5
Cambios de Equipo
Esta alternativa plantea cambios de equipo en cuanto a las instalaciones de
plomería, los electrodomésticos y otros equipos de alta eficiencia producen
ahorros substanciales.
Entre los equipos usados:
- Inodoros de alta eficiencia:
Reemplazo por inodoros de consumo ultra bajo. La mayoría de los cambios de
estas unidades presentan unos periodos de retorno de la inversión menores de
cuatro años. Se utilizan:
-Sistemas de doble descarga y de interrupción de descarga: pueden ahorrar agua
mediante la incorporación de un sistema de descarga que permite escoger entre
dos volúmenes distintos de descarga de agua.
-Grifos:
Se hace el reemplazo con:
- Grifos con temporizador: es un grifo esencialmente orientado a la economía del
175
agua.
-Grifos con célula fotoeléctrica: utiliza la tecnología de infrarrojos para detectar
la presencia de las manos
-Adaptaciones de grifos: Con Reductores de caudal que consiguen una reducción
del 50%.
-Aireadores en las llaves, y llaves especiales de bajo flujo en las duchas.
-Boquillas de alta presión y bajo volumen en las lavadoras de rocío.
-Sistemas de limpieza de alta presión y de bajo volumen.
6 Procedimientos de Operación y
Mantenimiento
Esta opción representa una pequeña inversión que puede resultar en
significativos ahorros, a través de procedimientos que mejoren la eficiencia del
recurso en la operación, entre las opciones se encuentran:
-Reparación de todos los escapes.
-Identificación de las aguas servidas que puedan ser reusadas e implemente las
prácticas de reuso.
-Uso de boquillas de vaporización para enfriar los productos.
176
-Cierre de todos los flujos durante períodos cuando se interrumpa el proceso.
-Uso de válvulas de solenoide (eléctricas – automáticas) para detener el flujo del
agua cuando se detiene la producción.
-Ajuste del flujo de rociadores y otras líneas para cumplir con los requisitos
mínimos del proceso.
7 Sistema de recolección de Agua lluvia
Esta alternativa supone utilizar el espacio de los tejados y cubiertas de una
edificación para captar el agua que se precipita. Esta agua será canalizada,
filtrada y almacenada en un gran depósito o aljibe para su posterior uso cuando
sea necesario.
Los sistemas de captación de agua constan de los siguientes elementos:
-Área de captación
-Conductos de agua
-Filtros
-Depósitos o aljibes
-Sistemas de control
177
Entre los principales beneficios de la recolección de agua, se encuentran:
- Auto suministro gratuito de un tipo de agua de gran calidad que permite
obtener una independencia parcial del suministro público.
-Ayuda a aliviar de forma importante el exceso de la demanda de las redes de
suministro público, contribuyendo a la mejor conservación de las fuentes del
recurso.
- Ahorro de energía en el bombeo de agua para las zonas urbanas
-Ayuda a sensibilizar y a establecer una relación directa con el entorno. (Portal
de Energias Renovables, s.f)
Fuente: Autores, Basados en Usando el Agua Eficientemente:Ideas para la Industria, EPA. (s.f.). & Ahorro y Consumo eficiente de
agua en la empresa, Muñoa, Á. (2010).
178
9.1.3 Manejo de residuos orgánicos
Dadas las condiciones y características del complejo industrial, se procede con la
explicación del compostaje como alternativa en el manejo de residuos orgánicos generados.
El compostaje
El compostaje es la degradación aeróbica (en presencia de oxígeno) de materia
orgánica por la acción de microorganismos en condiciones “controladas” de
aireación, humedad y temperatura. Estos microorganismo transforman los
residuos degradables en un producto “estable” e higienizado, aplicable al suelo
como abono o sustrato (S. Yu, O.g. Clark, J.j. Leonard, 2008)
Este proceso permite que en cuanto al flujo de materiales con 100 kg de
residuos orgánicos se obtengan entre 30-40 kg de compost, algo menos de la
mitad del material inicial; el resto se evapora en forma de vapor de agua y CO2.
(Sepúlveda & Alvarado, 2013)
El Proceso de Compostaje
A partir de una cantidad adecuada de residuos orgánicos se aportarán la materia
orgánica, minerales y microorganismos para que en las condiciones de aireación y humedad
apropiadas, se produzcan las reacciones de descomposición.
Durante el proceso, como consecuencia de la oxidación del carbono a 𝐶𝑂2, se
produce energía en forma de calor. Esta queda retenida en la masa de residuos
que se está transformando, de forma que el material se calienta, hasta alcanzar
179
los 75ºC en las zonas interiores de la pila de compostaje. (Sepúlveda &
Alvarado, 2013)
Ilustración 27. Proceso de Compostaje
Fuente: (Sepúlveda & Alvarado, 2013)
Condiciones del Proceso
Los protagonistas en el compostaje son los microorganismos y para que estos puedan
trabajar en las mejores condiciones se debe:
1. Preparar una mezcla de residuos homogénea y porosa.
2. Aportar materia orgánica de composición diversa y relación C/N adecuada.
3. Disponer de oxígeno (aire) suficiente.
4. Contar con un grado de humedad adecuado.
5. Mantener una temperatura adecuada.
Las tecnologías en el compostaje
180
Las técnicas tecnológicas del compostaje varían de acuerdo a las condiciones de
aireación, período de volteo y calidad requerida en el producto final. Para compostar
residuos agrícolas y forestales se usan 4 técnicas: pilas estáticas, pilas estáticas aireadas
pasivamente, pilas aireadas forzadamente y pilas de volteos o en hileras. La elección de
cualquiera de ellas va a depender de los objetivos planteados por el productor, capacidad de
inversión, funcionamiento, disponibilidad de terreno, complejidad operacional y el
potencial para generar problemas ambientales del producto que se desea elaborar.
(CONAF, s.f)
181
Tabla 13. Alternativas de Compostaje
N° Alternativas en Compostaje
8 Pilas Estáticas
Esta tecnología para el compostaje es relativamente simple y es el sistema más
económico y el más utilizado. Los materiales se acumulan sobre el suelo o
pavimento, sin comprimirlos en exceso, siendo muy importante la forma y
medida de la pila.
Las medidas óptimas oscilan entre 1,2 - 2 m de altura, por 2-4 m de ancho, siendo
la longitud variable.
Las pilas son ventiladas por convección natural y se voltean con una frecuencia
que depende del tipo de material, de la humedad y de la rapidez con que se desea
realizar el proceso.
9 Pilas Estáticas Aireadas Pasivamente
En esta alternativa se utiliza una red de tuberías, de 3 a 5 pulgadas de diámetro,
perforadas, que se coloca en la parte inferior de la pila. La altura recomendada de
la pila es de 1 a 1,5 m, aunque la forma y tamaño óptimo de la pila depende del
tamaño de contenido de humedad, porosidad y nivel de descomposición, todo lo
cual afecta el movimiento del aire hacia el centro de la pila.
182
10 Pilas Aireadas Forzadamente
En esta tecnología se utilizan compresores para inyectar aire al interior o
aspiradores que succionan aire hacia el exterior. Este sistema de compostaje
requiere una serie de equipamiento (compresor, red de tuberías, válvulas y
sistemas de control de presión de aire, temperatura y humedad), por lo que tiene
un costo de inversión mayor.
El aporte de oxígeno puede realizarse de forma continua, a intervalos o ligados a
un termostato que al llegar a una temperatura de 60 ºC, acciona el mecanismo de
inyección de aire hasta que la temperatura desciende hasta el valor deseado. Una
vez armada la pila, no se toca, hasta que la etapa activa de compostaje sea
completa. Este sistema permite tener un mayor control de la concentración de
oxígeno y mantenerla en un intervalo apropiado, para favorecer la actividad
metabólica de los microorganismos aerobios que desarrollan el proceso.
11 Pilas de Volteos o en Hileras
En esta alternativa el material se acumula en pilas alargadas al aire libre o en
galpones. El tamaño y la forma de las pilas dependerán del clima, material
183
utilizado y el tipo de máquina disponible para el volteo.
Este sistema considera voltear las pilas, usando técnica manual o mecánica, en
forma regular cada 6 a 10 días para que la aireación sea la adecuada. Después de
cada volteo, la temperatura desciende alrededor de 5 o 10 ºC, subiendo de nuevo
en caso de que el proceso no haya terminado. Posee costos operacionales altos, es
vulnerable a los cambios de clima y el material genera olores al voltearlo;
haciendo un buen seguimiento de la temperatura y humedad de la masa, con
objeto de buscar los momentos adecuados a los volteos, este sistema da resultados
aceptables.
Fuente: Documento Técnicas de Compostaje, (CONAF, s.f)
184
9.1.4 Manejo de residuos sólidos
Dadas las condiciones y características del complejo industrial, en cuanto a la
generación de residuos sólidos, se procede con la explicación del reciclaje y los centros de
acopio como alternativas en el manejo de residuos sólidos en el parque ecoeficiente.
El reciclaje
Este se basa en el principio de que los desechos deben considerarse un recurso por sí
mismo, con lo que se reduce la demanda de recursos naturales y la cantidad de desechos
que necesitan una eliminación final. Esto también puede reducir el consumo de energía y la
contaminación a nivel general. (PNUMA, 1998)
El reciclaje consta de tres etapas:
La recuperación de los desechos reciclables
El procesamiento para obtener nuevos materiales o productos
La comercialización de dichos productos
El reciclaje puede llevarse a cabo in situ, en cuyo caso los desechos se reprocesan donde
se produjeron, o bien en otras instalaciones de procesamiento.
Es de resaltar el uso de materiales reciclados reduce el consumo de materiales vírgenes,
con lo que ayuda a conservar los recursos naturales y a reducir al mínimo los problemas de
contaminación causados por industrias que transforman materias primas en productos.
185
Tabla 14. Alternativas en el Reciclaje
N° Alternativas en el Reciclaje
12 Reciclado Mecánico
Esta opción se trata de un proceso físico mediante el cual el plástico post-
consumo o el industrial es recuperado, permitiendo su posterior utilización.
Para esta técnica se siguen los siguientes pasos:
-Separación:
Se separan rótulos de materiales diferentes, tapas de botellas y productos
compuestos por más de un tipo de plástico, envases metalizados, broches, etc.
Por ser una etapa manual, la eficiencia depende directamente de la práctica de las
personas que ejecutan esta tarea. Otro factor determinante de la calidad es la
fuente de material a ser separado, dado que el que proviene de la recolección
selectiva es más limpio comparado con el material proveniente de los basurales a
cielo abierto.
-Molido:
Los diferentes tipos de plásticos son molidos y fragmentados en pequeñas partes.
186
-Lavado:
Se elimina la suciedad. Es preciso que el agua de lavado reciba un tratamiento
para su reutilización o emisión como efluente.
-Secado:
En esta etapa se retira el exceso de agua por centrifugado.
-Aglutinación:
Además de completar el secado, el material es compactado, reduciéndose así el
volumen que será enviado a la extrusora.
La fricción de los fragmentos contra la pared del equipo rotativo provoca el
aumento de la temperatura, formándose una masa plástica.
-Extrusión:
La extrusora funde y vuelve a la masa plástica homogénea. A la salida de la
extrusora se encuentra el cabezal, del cual sale un “espagueti” continuo que es
enfriado con agua. En seguida, el “espagueti” es picado en un granulador y
transformado en pellet (granos plásticos).
187
13 Reciclado Químico
Se trata de diferentes procesos mediante los cuales las moléculas de los polímeros
son craqueadas (rotas) dando origen nuevamente a materia prima básica que
puede ser utilizada para fabricar nuevos plásticos.
Algunos métodos de reciclado químico ofrecen la ventaja de no tener que separar
tipos de resina plástica, es decir, que pueden tomar residuos plásticos mixtos
reduciendo de esta manera los costos de recolección y clasificación. Dando origen
a productos finales de muy buena calidad.
Entre los procesos utilizados, se encuentran:
PIROLISIS: Es el craqueo de las moléculas por calentamiento en el vacío. Este
proceso genera hidrocarburos líquidos o sólidos que pueden ser luego procesados
en refinerías.
-Hidrogenación: En este caso los plásticos son tratados con hidrógeno y calor. Las
cadenas poliméricas son rotas y convertidas en un petróleo sintético que puede ser
188
utilizado en refinerías y plantas químicas.
-Gasificación: Los plásticos son calentados con aire o con oxígeno. Así se
obtienen los siguientes gases de síntesis: monóxido de carbono e hidrógeno, que
pueden ser utilizados para la producción de metanol o amoníaco o incluso como
agentes para la producción de acero en hornos de venteo.
-Chemolysis: Este proceso se aplica a poliésteres, poliuretanos, poliacetales y
poliamidas. Requiere altas cantidades separadas por tipo de resinas. Consiste en la
aplicación de procesos solvolíticos para reciclarlos y transformarlos nuevamente
en sus monómeros básicos para la repolimerización en nuevos plásticos.
-Metanólisis: Consiste en la aplicación de metanol en el PET. Este poliéster (el
PET), es descompuesto en sus moléculas básicas, los cuales pueden ser luego
repolimerizados para producir resina virgen.
14 Reciclaje de circuito cerrado
Esta opción se basa en como una organización o empresa con equipos de reciclaje
para reciclar sus propios residuos de manera eficiente y los recibe de nuevo para
189
su reutilización.
El reciclaje de circuito cerrado es donde productos utilizados o dañados se
rehacen en él y regresan proveyendo un sustituto de alta calidad sin costos de los
materiales extra.
El residuo es pre-clasificado y se logra el mismo producto que era antes
15 Reciclaje de circuito abierto
Esta opción se basa en que los desechos de todo tipo se rehacen en una variedad
de diferentes productos para su uso por la empresa.
Básicamente, el reciclaje de circuito abierto es donde una amplia gama de tipos de
productos se reciclan, y vuelven en una amplia gama de productos de mercado
específicos, y sirven a sus usos finales.
Fuente: Autores, basados en PNUMA. (1998). Las tecnologías ecológicas y el control de la contaminación
190
9.1.5 Centros de acopio
Se definen como unidades de almacenamiento en las cuales se realiza una separación
detallada de los materiales potencialmente reciclables recuperados para su posterior
aprovechamiento y/o comercialización. (Moreno, 2009)
Funcionamiento
El material previamente separado en la fuente es conducido al centro de acopio en la
ruta de recolección interna con el resto de residuos, los recipientes que contengan papel y
cartón deben ser depositados en las tolvas ubicadas en el centro de acopio para su posterior
segregación detallada. La totalidad del material debe en lo posible quedar contenido dentro
de las tolvas, con el propósito de evitar que el material se vuele de las mesas de separación
y se genere un mal aspecto visual alrededor del Centro de Acopio. Cuando el material sea
voluminoso como por ejemplo cajas de cartón, cartones grandes entre otros que no quepan
en las tolvas o que ocupen mucho espacio deben depositarse al interior del centro de acopio
en el piso.
Por otro lado, se debe coordinar con anterioridad los horarios de separación detallada
del material recuperado, su adecuado almacenamiento y la limpieza del sitio con la o las
personas encargadas del centro de acopio, de manera que esta sea realizada el mismo día de
la ruta de recolección interna, con el propósito de evitar generar un ambiente de desorden,
la generación de malos olores o vectores o un posible impacto visual negativo en el Centro
de Acopio. (Moreno, 2009)
191
9.1.6 Infraestructura
Teniendo en cuenta las características del sitio escogido y la red ideal planteada, se
propone como alternativa tecnológica en infraestructura la implementación de techos
verdes.
Techos verdes
De acuerdo con la información proporcionada por la “Guía de techos verdes en Bogotá”
(Secretaria Distrital de Ambiente, 2011):
Son sistemas constructivos que permiten mantener de manera sostenible un paisaje
vegetal sobre la cubierta de un inmueble mediante una adecuada integración entre: 1) El
inmueble intervenido, 2) la vegetación escogida, 3) el medio de crecimiento diseñado, y 4)
los factores climáticos y ambientales.
Para lograr esta integración, el sistema debe desempeñar 6 funciones básicas: 1)
Estanqueidad, 2 Drenaje, 3) Capacidad de retención de agua, 4) Estabilidad mecánica, 5)
Nutrición y 6) Filtración.
Se considera como techo “cualquier superficie de infraestructura horizontal o inclinada
con componente horizontal que cubra un espacio, incluyendo terrazas, azoteas, cubiertas
planas, cubiertas inclinadas, placas en espacios interiores, semi-interiores, exteriores o
entrepisos de sótanos”. (Secretaria Distrital de Ambiente, 2011)
Componentes de un sistema de techos verdes:
a) Componentes activos: Cobertura vegetal y medio de crecimiento
192
b) Componentes estables: Membranas de impermeabilización, barreras anti-raíces,
barreras filtrantes, losetas, medios de drenaje, elementos del sistema de irrigación,
etc.
c) Elementos auxiliares: Separación, confinamiento, protección, evacuación de agua,
transito, riego, iluminación, entre otros.
Beneficios destacables de los Techos Verdes
Beneficios ambientales:
Manejo sostenible del agua lluvia
Reducción del volumen de escorrentía y atenuación del caudal
Mitigación del efecto de isla de calor y reconstitución dl equilibro climático
Refrigeración del espacio mediante el proceso de evapotranspiración de la
vegetación y evaporación del agua retenida en otras capas del sistema
Reconstitución del paisaje natural y aumento de zonas verdes
Mejoramiento de la calidad del aire, captura de CO2, partículas en suspensión y
otros compuestos contaminantes y emisión de oxigeno
Beneficios económicos:
Aumento de la durabilidad de la cubierta y de la capa de impermeabilización y así
mismo la protección de la radiación solar y las fluctuaciones térmicas, con lo que se
aumenta la vida útil de los componentes de la edificación, significando un ahorro
Incremento del valor comercial de la edificación, valor agregado a los atributos
estéticos y funcionales de esta.
193
Reducción del consumo energético y costos de operación, por el aislamiento
térmico, mejorando el desempeño térmico de los espacios interiores y reduciendo el
consumo energético de sistemas artificiales de climatización.
Productividad, esto tipos de sistemas tienen capacidad de producir alimentos que
pueden ser vendidos
Posibles beneficios tributarios y otros incentivos públicos.
Beneficios sociales
Aislamiento acústico y absorción de ruido
Aumento del espacio utilizable y de recreación
Beneficios para la salud física y mental
Alivio visual
Participación y educación ambiental
Hoy en día existe un amplio espectro de tecnologías de vegetalización de cubiertas y
sistemas que se encuentran en investigación y desarrollo. Los Tipos de sistemas de techos
verdes se clasifican de acuerdo a la tecnología empleada.
194
Tabla 15. Alternativas de Techos Verdes
N° Alternativas en Techos verdes
16
Sistemas tipo
multicapa
monolíticos
Consiste en apoyar directamente sobre el techo impermeabilizado
varias capas de componentes especializados que tiene continuidad
horizontal, resultando un sistema que actúa monolíticamente como
una unidad sobre la totalidad del área del techo o una determinada.
Es la tecnología más difundida a nivel mundial.
17
Sistemas tipo
multicapa
elevados
Las capas especializadas se apoyan sobre pedestales que elevan el
sistema del techo impermeabilizado, creando un intersticio
horizontal continuo en el intermedio.
18
Sistema tipo
receptáculo
Se apoya sobre el techo impermeabilizado recipientes individuales
que alojan el medio de nutrición y soporte. La nutrición se realiza
por medio de irrigación directa en forma de líquido o vapor a las
raíces expuestas de las plantas
19
Sistemas tipo
monocapa
Son tapetes presembrados que incorporan en una sola capa los
diferentes componentes estables y activos, y se deben fijar al techo
impermeabilizado.
20
Sistemas
aeropónicos
En este tipo de sistema en ausencia de sustrato o medio solido de
crecimiento, se requiere de un mecanismo de soporte para la
vegetación. En este caso, la nutrición se realiza por medio de
irrigación directa en forma de líquido o vapor a las raíces
expuestas de las plantas.
Fuente: Autores basados en Guía de Techos Verdes para Bogotá
195
9.1.7 PRIORIZACIÓN DE ALTERNATIVAS POR ASPECTOS
Para establecer las alternativas y tecnologías más adecuadas, de acuerdo a las necesidades de la red de simbiosis y a los aspectos
establecidos, se procede con la realización de la matriz de priorización de alternativas por aspectos.
Tabla 16. Matriz de Priorización de Alternativas por Aspectos
Fuente: Autores, 2015
Aspecto Alternativa
Costo
Efici
encia
Asist
encia
Tecn
ica
Vida
Util
Inve
rsión
Oper
ación
N° de
Aspectos
negativos
N° de
Aspectos
positivos
Alternativa
escogida
1 + + + + + + 0 6
2 - + - + - - 4 2
3 - + + + - + 2 4
4 - + - + - + 3 3
5 - + + + - + 4 2
6 + + + + + + 0 6
7 - + - + - - 4 2
8 + + + + + + 0 6
9 + + - + + + 1 5
10 - + + + - - 3 3
11 - + + + - - 3 3
12 + + - + - - 3 3
13 - + - + - - 4 2
14 + + + + + + 6 6
15 + + - + + + 1 5
16 + + - + + + 1 5
17 + + - + + - 2 4
18 - + - + - - 4 2
19 - + - + - - 4 2
20 - + - + - - 4 2
1
6
8
14
16
Uso Racional de
la Energía URE
Uso eficiente y
ahorro del Agua
Manejo de
residuos
orgánicos
Manejo de
residuos sólidos
Infraestructura
196
9.2 ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS
9.2.1 IDENTIFICACIÓN DE ACTORES
El mapeo de actores sociales permite identificar los individuos y organizaciones que
están directamente implicados en el desarrollo del proyecto. Los Stakeholders representan
un factor fundamental para la conformación de parques industriales ecoeficientes por lo
tanto es importante determinar los intereses y la presión que cada grupo ejerce. Los actores
pueden ser clasificados según su área de influencia local, regional, nacional e internacional.
Ilustración 28. Actores a Escala Regional
Fuente: Autores, 2015
Local
Municipal
Regional
Nacional
Internacional
197
Los actores internacionales son claves en el desarrollo de proyectos de simbiosis,
actualmente existen plataformas de cooperación, que promueven iniciativas empresariales a
través de la divulgación de experiencias de organizaciones que comparten intereses,
asistencia técnica y/o financiera, divulgación la información y transferencia tecnológica
entre otros. Dentro de los actores identificados a escala internacional se encuentran las
fundaciones y organizaciones no gubernamentales, los gobiernos y universidades de los
países que invierten y apoyan proyectos innovación, desarrollo e investigación de parques
industriales ecoeficientes, los bancos y fondos que ofrecen beneficios en préstamos para
emprendimiento.
Algunos actores internacionales específicos que pueden ser determinantes en la
información de parques industriales ecoeficientes son el BID, el PNUD, los gobiernos de
Estados Unidos y Japón, la EPA, la Fundación Gaiker, las universidades de Dalhousie y
Mannhein en Canadá y Alemania respectivamente y la fundación ZERI entre otros.
En Colombia los actores nacionales involucran organizaciones que actúan en todo el
país con el fin de promover iniciativas empresariales y sostenibles, a través de incentivos
económicos y apoyo técnico dentro de estos organismos se encuentran: El Fondo Nacional
de Garantías, el Instituto de Fomento Industrial, Finamérica, Banco Caja Social,
Tecnoparque Colombia, Innpulsa, el Ministerio de Comercio Industria y Turismo, el
Ministerio de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible y el Consejo Empresarial
colombiano para el desarrollo sostenible y el Centro Nacional de Producción más Limpia y
Tecnologías Ambientales, ONG’s ambientales y las universidades de país, entre otros,
además, anualmente se realizan eventos que reúnen a empresarios nacionales e
internacionales, estos espacios representan una oportunidad para atraer inversionistas y
198
captar recursos. Así mismo las empresas son actores fundamentales para la creación de
redes de intercambio de materiales, En Colombia la plataforma BORSI permite realizar de
una manera organizada este proceso donde se realizan transacciones de compra y venta de
residuos y materiales. Aunque es una iniciativa nacional y tiene varias sedes en el país,
BORSI se encuentra también en Costa Rica y Ecuador.
Dentro de los actores sociales a escala regional se encuentra la Corporación Autónoma
Regional – CAR que es la agencia encargada de impulsar las políticas que involucran el
medio ambiente, en su jurisdicción se encuentra el departamento de Cundinamarca y por lo
tanto en el municipio de Mosquera donde se ubica actualmente el complejo industrial San
Jorge. Así mismo otro actor regional es la Gobernación de Cundinamarca que administra
los asuntos correspondientes a promover el desarrollo social y económico de la región.
A escala municipal los actores clave involucran la alcaldía de Mosquera, la secretaría de
desarrollo económico sostenible, la cámara de comercio de Facatativá que tiene bajo su
jurisdicción el municipio de Mosquera, el Centro de biotecnología Agropecuaria del SENA,
la universidad de Cundinamarca, la Universidad Nacional Abierta y a Distancia –UNAD, la
población de los municipios de Mosquera y Madrid, los proveedores y consumidores de las
empresas. Finamente los actores locales son las empresas que pertenecen al complejo
industrial San Jorge y de igual manera las que se encuentran en un perímetro cercano a este.
9.2.1.1 FUENTES DE APOYO FINANCIERO
9.2.1.1.1 Banco Interamericano de Desarrollo – BID
Es una de las entidades más reconocidas, aunque no financia de manera directa las
empresas, ofrece apoyo a través del Fondo Multilateral de Inversiones –FOMIN que
199
invierte en capital emprendedor y micro finanzas, también el BID tiene un programa de
Oportunidades para la Mayoría – OMJ que beneficia las propuestas que tengan como
propósito ampliar los modelos de negocio por medio de la innovación y el desarrollo,
financia proyectos que fomenten la eficiencia económica y ambiental y mejoren la calidad
de los procesos y productos, ayuda a generar cadenas de valor y distribución que permitan
aumentar el acceso a los bienes y servicios, así mismo promueve la co creación de
oportunidades para las MYPIMES locales y la divulgación de experiencias exitosas.
9.2.1.1.2 COLCIENCIAS
El Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología (SNCT) tiene como entidad líder el
Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación – COLCIENCIAS que
se encarga de la investigación con el fin de fomentar la búsqueda y generación de
conocimiento e innovación para lograr la trasformación productiva y social del país,
fortalecer la institucionalidad y vincular el capital humano y a las empresas quienes pueden
obtener beneficios económicos ya sea formular y ejecutar proyectos de investigación e
innovación o tributarios al realizar inversiones en los mismos, según lo establece la ley 633
de 2000 en el artículo 12.
9.2.1.1.3 INNPULSA
Nace como una iniciativa del Banco de Desarrollo Empresarial y Comercio Exterior de
Colombia – BANCOLDEX encargado de fomentar el desarrollo desde la investigación e
innovación empresarial, propiciando espacios para los emprendedores y brindando
herramientas, ayudas y programas para el fortalecimiento de las capacidades y la
integración empresarial.
200
9.2.1.1.4 PROGRAMA MARCO PARA LA COMPETITIVIDAD Y LA
INNOVACIÓN (CIP)
Está orientado para apoyar las actividades de investigación e innovación en las micro,
pequeñas y medianas empresas para fomentar el uso de tecnología de punta, energías
renovables, la implementación de sistemas de información y comunicación y la eficiencia
energética a través de iniciativas que financien los proyectos. Los ejes temáticos principales
de los programas incluyen la iniciativa e innovación empresarial, apoyo a la política de
tecnologías de la información y comunicación (TIC) y proyectos de energía inteligente.
9.2.1.1.5 PROGRAMA IBEROAMERICANO DE CIENCIA Y TECNOLOGIA
PARA EL DESARROLLO
Está dirigido a apoyar la cooperación entre las empresas y los centros educativos, de
investigación e innovación con el fin de promover el desarrollo de nuevos productos,
procesos y tecnologías más eficientes.
9.2.1.1.6 CENTRO DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA INDUSTRIAL DE
COLOMBIA CITIC
Hace parte de la Red Tecnológica Internacional que brinda asistencia técnica y
financiera en la formulación de proyectos en Investigación, desarrollo e innovación (I+D+i)
por medio de la cooperación y el intercambio de conocimiento a nivel internacional. “El
objetivo del CITIC en esta línea es facilitar los procesos de investigación y desarrollo para
encontrar las oportunidades a explotar en el mercado” (CITIC, s.f)
201
9.2.1.2 Poder de los grupos de interés.
Una vez se determinan los actores sociales que influyen en el desarrollo del proyecto es
necesario determinar el poder que ejercen dentro del mismo y los intereses que los motivan
a involucrarse. A nivel internacional los grupos tienen generalmente intereses que buscan la
cooperación internacional y la ejecución de proyectos que promuevan el fortalecimiento de
la industria que logre la inclusión social con beneficios económicos y ambientales,
especialmente en países en vía de desarrollo.
En el ámbito nacional son las entidades estatales y de regulación quienes tienen intereses
en promover la creación de industrias para fortalecer la economía nacional y volverla más
dinámica, también que estás cumplan con la legislación y la normatividad vigente.
A escala regional y municipal es mayor la contribución de los grupos de interés ya que
se encuentran en la zona de influencia del parque, por lo tanto la participación de las
empresas, entidades públicas, privadas, instituciones, centros educativos y a sociedad es
fundamental y tendrá mayor incidencia en las decisiones y actividades del complejo y las
industrias que lo conforman.
Finamente los actores locales son los directamente implicados en el proyecto dentro de
este grupo se encuentran las empresas que hacen parte del complejo y cuyos intereses son
específicamente económicos, sin embargo si se establece cooperación con otros actores se
pueden lograr beneficios sociales y ambientales.
202
Tabla 17. Poder de los Actores Sociales
Actor social Poder/Dominio Influencia/Interés
Internacional
Bancos y Fondos Económico.
Apoyo financiero a proyectos
emprendimiento.
Fácil acceso a créditos y tasas bajas de
interés para la creación de empresas.
Formar redes de cooperación
internacional.
Fortalecer el sector industrial.
Generar desarrollo económico e industrial.
Universidades Académico.
Asistencia técnica y administrativa en
desarrollo, innovación e investigación.
Formulación y ejecución de proyectos.
Generación de conocimiento.
Desarrollo tecnológico y mejora de
procesos.
Gobiernos de otros países Político
Económico.
Apoyo financiero a proyectos de
emprendimiento.
Formar redes de cooperación
internacional.
Generar y divulgar conocimiento.
Fortalecimiento de los convenios y
relaciones internacionales.
Programas de las
Naciones Unidas.
Institucional
Político
Económico.
Inclusión social.
Desarrollo económico, social y ambiental
local.
Cooperación internacional.
Protección y educación ambiental.
Apoyo financiero a proyectos de
emprendimiento.
Generación de empleo.
ONG'S y Fundaciones Político
Económico.
Inclusión social.
Protección y educación ambiental.
Apoyo financiero a proyectos de
emprendimiento.
Cooperación internacional.
Nacional
203
Fondos y Bancos Económico.
Apoyo financiero a proyectos
emprendimiento.
Fácil acceso a créditos y tasas bajas de
interés para la creación de empresas.
Generar desarrollo económico e industrial.
Universidades Académico.
Asistencia técnica y administrativa en
desarrollo, innovación e investigación.
Formulación y ejecución de proyectos en
grupos y semilleros de investigación.
Generación de conocimiento.
Desarrollo tecnológico y mejora de
procesos.
ONG's y Fundaciones
Político
Económico.
Inclusión social.
Protección y educación ambiental.
Apoyo financiero a proyectos de
emprendimiento.
Cooperación internacional.
Ministerios Político
Institucional.
Fortalecimiento de las políticas públicas.
Regulación ambiental y del sector
industrial.
Cumplimiento de la normatividad.
Fortalecimiento de la industria y la
economía nacional.
Formulación de proyectos.
Inclusión social.
Protección y educación ambiental.
Desarrollo social, ambiental y económico
de la región.
Planificación y ordenación territorial.
Consejos y Centros
Nacionales
Político,
Institucional.
Promover iniciativas de emprendimiento.
Protección y educación ambiental.
Cumplimiento de la normatividad.
Fortalecimiento de la industria y la
economía nacional.
Empresas Económico.
Aumentar beneficios económicos.
Reducción de costos de materia prima,
transporte, y manejo de residuos.
Optimizar recursos.
Crear redes de cooperación empresarial.
Incentivar la transferencia tecnológica.
Generar valor agregado.
Cooperación nacional.
204
Regional
CAR Institucional,
Político.
Fortalecimiento de las políticas públicas.
Protección y educación ambiental.
Inclusión social.
Uso eficiente de los recursos naturales.
Desarrollo social, ambiental y económico
de la región.
Planificación y ordenación territorial.
Formulación y ejecución de proyectos.
Gobernación de
Cundinamarca
Institucional,
Político.
Fortalecimiento de las políticas públicas.
Inclusión social.
Desarrollo social, ambiental y económico
de la región.
Planificación y ordenación territorial.
Formulación y ejecución de proyectos.
Municipal
Alcaldía de Mosquera Institucional,
Político.
Fortalecimiento de las políticas públicas.
Inclusión social.
Desarrollo social, ambiental y económico
del municipio.
Planificación y ordenación territorial.
Formulación y ejecución de proyectos.
Secretaría de desarrollo
económico sostenible
Institucional,
Político.
Protección y educación ambiental.
Inclusión social.
Uso eficiente de los recursos naturales.
Desarrollo social, ambiental y económico
del municipio.
Formulación y ejecución de proyectos.
Cámara de comercio de
Facatativá
Institucional,
Político.
Creación de empresas.
Cooperación empresarial.
Fortalecimiento de la industria y los
sectores económicos del municipio.
Universidades Académico.
Asistencia técnica y administrativa en
desarrollo, innovación e investigación.
Formulación y ejecución de proyectos en
grupos y semilleros de investigación.
Generación de conocimiento.
Desarrollo tecnológico y mejora de
procesos. Centro de biotecnología
agropecuaria - SENA Académico.
Población de los
municipios de Mosquera
y Madrid
Social, Económico.
Generación de empleo.
Fortalecimiento de la economía y la
industrial del municipio.
Desarrollo social, ambiental y económico
205
municipal.
Aumento de los ingresos.
Formulación y ejecución de proyectos.
Local
Empresas del complejo
industrial San Jorge. Económico.
Aumentar beneficios económicos.
Reducir los costos de materia prima,
transporte, y manejo de residuos.
Optimizar recursos.
Crear redes de cooperación empresarial.
Incentivar la transferencia tecnológica.
Generar valor agregado.
Mejorar la imagen corporativa.
Mejorar los sistemas de información
empresarial.
Empresas cercanas. Económico.
Fuente: Autores, 2015
9.2.1.3 VALORACIÓN DE ACTORES
Posterior a la identificación de actores y sus intereses es necesario realizar la valoración
de los mismos para determinar cuáles son más importantes en el desarrollo y ejecución del
proyecto y por lo tanto priorizar y fortalecer las relaciones con aquellos que representan un
mayor valor.
Tabla 18. Valoración de Actores
Actor Social
Poder
Dominio
Influencia
Interés
Valor
Priorización
Organismos internacionales. Medio Positivo Secundario
Ministerios y centros nacionales. Medio Positivo Secundario
Organizaciones no gubernamentales. Medio Positivo Secundario
Universidades y centros de
educación. Alto Positivo Primario
206
Sociedad. Alto Positivo Primario
Autoridades ambientales. Alto Positivo Primario
Entidades estatales regionales y
municipales. Alto Positivo Primario
Empresas. Alto Positivo Primario
Bancos y Fondos emprendimiento. Medio Positivo Secundario
Fuente: Autores, 2015
9.2.1.4 MAPA DE ACTORES
Ilustración 29. Mapa de Actores
Fuente: Autores, 2015
207
Para la conformación de un parque industrial en complejo industrial San Jorge es posible
afirmar que dentro los actores sociales más importantes se encuentran las universidades y
centros de educación, la sociedad, las autoridades ambientales, las entidades estatales
regionales y municipales y las empresas del complejo, por lo tanto es necesario plantear
estrategias y mecanismo de comunicación con estos grupos de interés para establecer lazos
de cooperación que permitan obtener y maximizar los beneficios de manera mutua.
Por otro lado organismos internacionales, ministerios y centros nacionales, organizaciones
no gubernamentales y bancos tiene una influencia menor en el desarrollo del proyecto por
estar ubicados en áreas alejadas de la zona de influencia del complejo.
Para la identificación de las estrategias administrativas, se procede con un análisis de
antores y un análisis estratégico compuesto por las matrices PESTA, VRIO, MEFI, MEFE,
DOFA, DOFA CRUZADA, MCPE, y el Cuadro de mando integral para la gestión
ambiental, herramientas que ayudaran a establecer las estrategias más adecuadas para la
administración optima del diseño en el Parque industrial ecoeficiente San Jorge en el
municipio de Mosquera.
9.2.2 Matriz PESTA
Esta matriz comprende un análisis del macro entorno estratégico externo, que
comprende el proyecto, sus siglas significan los factores externos: Políticos, Económicos,
Sociales, Tecnológicos y Ambientales, los cuales por lo general se encuentran fuera del
control de la unidad de análisis, presentándose como amenazas y oportunidades. En la
práctica, se deben priorizar y controlar los principales factores que influyen en la unidad
analizada. (Ruiz, 2012)
208
Para este caso, se encuentran importantes factores externos que afectan directamente al
Parque industrial San Jorge, y que se deben incluir dentro de las principales estrategias
planteadas desde la administración. A continuación se muestra la matriz planteada, y su
esquema en relación al Parque industrial:
209
Tabla 19. Matriz PESTA
Fuente: Autores, 2015
POLÍTICO ECONÓMICO SOCIO - CULTURAL TECNOLÓGICO AMBIENTAL
Gasto público y en proyectos de
desarrollo local.
Incentivos tributarios por el
cumplimiento de la normatividad.
Cambios en la conciencia y
tendencia ambiental en el
consumo.
Innovación en técnicas, prácticas
y procesos productivos.Sanciones ambientales.
Fortalecimiento de las políticas
gubernamentales.Altos costos energéticos.
Participación de los centros
educativos en el desarrollo de
proyectos económicos, sociales
y ambientales.
Desarrollo de nuevas tecnologías.Condiciones ambientales del
territorio.
Regulación y legislación ambiental
nacional vigente.
Fuentes de financiación externa
para apoyar proyectos
empresariales.
Nivel de empleo local. Inversiones en I+D+iDisponibilidad de recursos
naturales.
Legislación y estándares
internacionales.Situación la economía local actual.
Existencia de comunidades
cercanas.
Grado de difusión y divulgación
de la información.
Contaminación y deterioro del
ambiente.
Incentivos e iniciativas empresarialesEconomía y tendencias
internacionales.Intereses de los actores. Tasas de obsolescencia.
Aumento de la cultura ecológica y
los mercados verdes.
Ingreso de competidores en el
mercado.
Desarrollo y construcción de vías
de acceso.
ANÁLISIS DEL ENTORNO
210
9.2.3 Matriz VRIO
Esta matriz comprende el análisis de recursos y capacidades del proyecto, propone
cuatro preguntas para evaluar las competencias de la unidad de análisis: Valor, Rareza,
Inimitabilidad y Organización. Si la respuesta a cada una de estas preguntas es positiva para
una competencia específica, se considera una fortaleza. Si por el contrario la respuesta es
negativa, se considera una debilidad. Se evalúa la importancia de los recursos y las
capacidades, para conformar los factores estratégicos internos de la unidad analizada.
(Barney, 1997)
En el caso de Parque Industrial San Jorge, se identificaron en la implicación estratégica,
seis (6) desventajas competitivas, ocho (8) igualdades competitivas, una (1) ventaja
competitiva sostenible temporal, dos (2) posibles ventajas competitivas sostenibles y tres
(3) ventajas competitivas sostenibles, expuestas a continuación en la matriz:
211
Tabla 20. Matriz VRIO
Fuente: Autores, 2015
RECURSOS
TANGIBLES VALIOSO RARO INIMITABLE ORGANIZACIÓN
Capital de financiación propio. SI NO NO NO IGUALDAD COMPETITIVA Las Industrias del complejo son financiadas con recursos de los propietarios.
Acceso a financiación externa. NO NO NO NO DESVENTAJA COMPETITIVA Las empresas no acceden a incentivos de financiación por terceros.
Tecnología (Equipos, Maquinaria, Software). SI NO NO NO IGUALDAD COMPETITIVAAlgunas empresas siguen utilizando en sus procesos de producción tecnología
obsoleta y/o contaminante.
Calidad en Bienes y servicios que ofrecen las
industrias del parque.SI SI SI SI
VENTAJA COMPETITIVA
SOSTENIBLE
Los productos y servicios que ofrecen las empresas del complejo son reconocidos por
su excelencia en calidad.
Diversidad en los sectores económicos de las
empresas que están en el complejo.SI SI SI NO
POSIBLE VENTAJA COMPETITIVA
SOSTENIBLE
El complejo industrial San Jorge está conformado por empresas que realizan diferentes
actividades económicas.
Ubicación estratégica del complejo. SI SI NO NO VENTAJA COMPETITIVA TEMPORALLa ubicación estratégica del complejo le permite obtener beneficios como vías de
acceso, comunidades e instituciones cercanas.
Instalaciones e infraestructura adecuada. SI NO NO NO IGUALDAD COMPETITIVADentro del complejo las industrias cuentan con los servicios básicos, las instalaciones
se encuentran en buen estado.
INTANGIBLES VALIOSO RARO INIMITABLE ORGANIZACIÓN IMPLICACIÓN ESTRATÉGICA OBSERVACIONES
Experiencia de las empresas en el mercado. SI SI SI SIVENTAJA COMPETITIVA
SOSTENIBLELas empresas del complejo cuentan con una gran experiencia en el mercado.
Administración de propiedad horizontal. SI NO NO NO IGUALDAD COMPETITIVAEl complejo es administrado como propiedad horizontal es decir existe un
adminsitrador que regula las activdades al interior del mismo.
Marcas reconocidas de los productos y servicios
que ofrecen las empresas del complejo.SI SI SI SI
VENTAJA COMPETITIVA
SOSTENIBLE
Las empresas que pertenecen al parque han ganado reconocimiento en el mercado por
sus bienes y servicios.
Proceso de producción industrial de las
empresas.SI NO NO NO IGUALDAD COMPETITIVA
Muchas empresas han desarrollado sus procesos de producción a partir de la
experiencia.
Capital humano e intelectual. SI NO NO NO IGUALDAD COMPETITIVATodas las empresas del complejo y el complejo en sí, cuentan con profesionales
técnicos y adminsitrativos.
Certificaciones ambientales y de calidad en los
procesos.SI SI SI NO
POSIBLE VENTAJA COMPETITIVA
SOSTENIBLE
Dentro del complejo cada vez son más las empresas que inician el proceso para
obtener certificaciones ambientales y de calidad.
Sistemas de información. NO NO NO NO DESVENTAJA COMPETITIVALas industrias no poseen sistemas de información completos y ordenados, por lo tanto
no hay registros confiables de los procesos.
CAPACIDADES VALIOSO RARO INIMITABLE ORGANIZACIÓN IMPLICACIÓN ESTRATÉGICA OBSERVACIONES
Formación de alianzas estratégicas. NO NO NO NO DESVENTAJA COMPETITIVAAunque las empresas comparten territorio dentro del polígono industrial, no han
desarrollado alianzas estratégicas.
Uso eficiente de los recursos. NO NO NO NO DESVENTAJA COMPETITIVAEn los procesos de producción de las industrias se desperdician grandes cantidades
de recursos, entre materias primas, insumos, energía y agua entre otros.
Comunicación e interacción entre las empresas. NO NO NO NO DESVENTAJA COMPETITIVA No existen canales de comunicación entre las emrpesas pertenecientes al parque.
Relación con los stakeholders. NO NO NO NO DESVENTAJA COMPETITIVA No hay una relación definida de las empresas y todos los stakeholders.
Procedimientos generaciales de las empresas. SI NO NO NO IGUALDAD COMPETITIVA Se deben fortalecer los procesos gerenciales del complejo y de cada industria.
Servicio al cliente. SI NO NO NO IGUALDAD COMPETITIVALas empresas y el complejo siempre esperan cumpir con los requerimientos y
necesidades de los clientes.
IMPLICACIÓN
ESTRATÉGICAOBSERVACIONES
ANÁLISIS DE RECURSOS Y CAPACIDADES
212
9.2.4 Matriz de Evaluación de Factores Externos –MEFE-
A partir de la información suministrada anteriormente por la matriz PESTA, se procede
al análisis de las amenazas o riesgos que afectan de algún modo al Parque industrial San
Jorge, así como también se presentan las oportunidades que existen a nivel externo de la
misma, enfocadas en aspectos económicos, políticos, legislativos, ambientales y grupos de
interés.
En esta matriz, el resultado ponderado puede ir de 1.0 a 4.0, y 2.5 es el resultado
promedio ponderado. Para la calificación se tienen en cuenta algunos factores en relación
con las amenazas y oportunidades que se establecen de la siguiente manera:
Tabla 21. Criterios de Evaluación MEFE
FACTORES
1 Amenaza Importante
2 Amenaza Menor
3 Oportunidad Menor
4 Oportunidad Importante
Fuente: Autores, 2015.
En la matriz tabla 22, se multiplica la ponderación de cada factor por su respectiva a
calificación, y posteriormente se suman los resultados de la ponderación de cada factor, en
el cual se obtuvo un promedio de 2.75, lo que indica que en los factores analizados
predominan las amenazas, que se deben contrarrestar con las oportunidades existentes, con
la involucración de actores, la inversión en tecnología y el fortalecimiento en el
cumplimiento de la regulación y legislación ambiental, principalmente.
213
Tabla 22. Matriz de Ambiente Externo
Fuente: Autores, 2015
Ponderación Calificación Ponderación
1
Mayor inversión y fomento por parte de las
entidades estatales en la formulación y ejecución
de proyectos de desarrollo local centrados en
investigación e innovación. 0,08 4 0,32
2
Aprovechamiento de los Incentivos e iniciativas
empresariales que promueven terceros para
financiar proyectos a PYMES. 0,10 4 0,4
3
Fortalecimiento de la regulación y legislación
ambiental nacional y su cumplimiento por parte
de las empresas. 0,07 3 0,21
4
Acceso a incentivos tributarios del Estado por
reducción de las tasas de contaminación.
0,04 3 0,12
5
Aprovechamiento de la nuevas tendencias y
estándares ambientales en la economía
internacional.0,03 3 0,09
6
Ingreso de competidores potenciales en el
mercado. 0,06 1 0,06
7
Participación de las comunidades organizadas
en el desarrollo de proyectos conjuntos con las
industrias del parque. 0,08 4 0,32
8
Aumento de la conciencia ambiental de los
proveedores y consumidores 0,02 3 0,06
9
Altos costos energéticos por el descenso en el
nivel de los ríos y otros asociados al uso de
recursos por la escazes y contaminación de los
mismos. 0,05 1 0,05
10
Altos costos de reconversión tecnológica para
las empresas asociados a la importanción
debido a la devaluación del peso y la valorización
del dólar. 0,09 1 0,09
11
Participación activa de los centros de educación
en la formulación de proyectos asociados al
desarrollo tecnológico, innovación e
investigación. 0,10 4 0,4
12
Altas tasas de obsolescencia tecnológica que
generan costos asociados al mantenimiento y
compra de los equipos. 0,06 1 0,06
13
Condiciones ambientales favorables del territorio
donde se encuentra el complejo. 0,04 3 0,12
14
Aumento de la cultura ecológica y los mercados
verdes nacional e internacionalmente.0,07 4 0,28
15
Falta de información sobre de los proyectos e
iniciativas empresariales que se desarrollan
debido a la poca divulgación y difusión de los
mismos. 0,06 2 0,12
16
Poca disponibilidad de recursos para uso y
consumo debido a la crisis ambiental y los
fenómenos climáticos. 0,05 1 0,05
1,00 2,75
Factor
Total
MATRIZ AMBIENTE EXTERNO MEFE
214
9.2.5 Matriz de Evaluación de Factores Internos –MEFI-
A partir de la información obtenida de la matriz VRIO, se procede al análisis de las
debilidades y fortalezas como factores del medio interno que afectan de modo directo las
dinámicas de la unidad analizada. Con la información que proporciona la matriz, se tiene un
panorama más claro sobre las estrategias que se podrían adoptar con el propósito de
transformar las debilidades en fortalezas.
Al igual que en la MEFE, el resultado ponderado puede ir de 1.0 a 4.0, y 2.5 es el
resultado promedio ponderado. Y para la calificación se tienen en cuenta los factores en
relación a las debilidades y fortalezas, de la siguiente manera:
Tabla 23. Criterios de Evaluación MEFI
FACTORES
1 Debilidad Importante
2 Debilidad Menor
3 Fortaleza Menor
4 Fortaleza Importante
Fuente: Autores, 2015
En la matriz tabla 24, se obtuvo un promedio de 2.69, lo que indica que debe existir
una preocupación especialmente por las debilidades presentadas dentro de la unidad de
análisis. Debido al entorno intrínseco desfavorable presentado, el Parque industrial San
Jorge, deberá establecer un trabajo constante, que permita un avance en el mejoramiento de
las debilidades, apoyándose en las fortalezas que posee.
215
Tabla 24. Matriz de Ambiente Interno
Fuente: Autores, 2015
Ponderación Calificación Ponderación
1
Capital de finanación con recursos propios y bajos
niveles de endeudamiento.
0,06 3 0,18
2
Aumento en el desarrollo e innovación de tecnologías
limpias y eficientes (Software, Equipos, Maquinaria).0,04 3 0,12
3
Alta calidad en los bienes y servicios que ofrecen las
industrias del complejo.0,09 4 0,36
4
Mayores probabilidades de generar simbiosis en el
parque debido a la gran diversidad en los sectores
económicos de las empresas que conforman el
complejo industrial. 0,10 4 0,4
5
Ubicación estratégica del complejo.
0,06 3 0,18
6
Alta experiencia de las empresas del parque en el
mercado. 0,04 4 0,16
7
Insufieciencia de los sistemas de información del
complejo y las industrias.0,09 1 0,09
8
Obtención de certificaciones ambientales y de
calidad en los procesos, productos y servicios que
ofrecen las empresas del complejo. 0,04 4 0,16
9
Falta de experiencia en la formación de alianzas
estratégicas entre las empresas que forman el
complejo.0,07 1 0,07
10
Poca relación e interacción de las empresas y e
parque con los stakeholders internos y externos.
0,08 1 0,08
11
Implementación de formas de asociación y
organización entre las empresas que conforman el
parque y sus grupos de interés.0,08 4 0,32
12
Poca publicidad y conocimiento de los stakeholders
sobre del complejo industrial.0,04 2 0,08
13
Uso ineficiente de los recursos por parte de las
industrias del complejo. 0,07 1 0,07
14
Las instalaciones e infraestructura del complejo y las
empresas se encuentran en óptimas condiciones.0,04 3 0,12
15
Poco interés de las industrias del complejo en
acceder a las fuentes de financiación por parte de
terceros.0,05 2 0,1
16
Capital humano técnico y adminsitrativo capacitado.
0,05 4 0,2
1,00 2,69
MEFIFactor
Total
MATRIZ AMBIENTE INTERNO
216
9.2.6 Matriz DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas)
Esta matriz como principal herramienta de la planificación estrategia, identifica los
factores internos y externos de manera clara, donde se busca principalmente potenciar las
fortalezas y las oportunidades, y formular un trabajo eficaz centrado en las debilidades y
amenazas halladas.
En este contexto es importante aclarar los elementos de los cuales se compone esta
matriz:
Tabla 25. Elementos de la Matriz DOFA
ELEMENTOS DE LA MATRIZ DOFA
Debilidades
Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable
frente a la competencia, recursos de los que se carece,
habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan
positivamente, etc.
Oportunidades
Son aquellos factores que resultan positivos, favorables,
explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa
la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Fortalezas
Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que
le permite tener una posición privilegiada frente a la
competencia. Recursos que se controlan, capacidades y
habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan
positivamente, etc.
Amenazas Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que
217
pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la
organización.
Fuente: Portal web: http://www.matrizfoda.com/
Basados en la información obtenida como resultado de las matrices MEFE y MEFI, se
presenta la matriz DOFA:
218
Tabla 26. Matriz DOFA
Fuente: Autores, 2015
D1: F1:
D2: F2:
D3:F3:
D4:F4:
D5: F5:
D6:F6:
F7:
F8:
F9:
F10:
A1:
O1:
A2:
O2:
A3: O3:
A4: O4:
A5: O5:
A6: O6:
O7:
O8:
O9:
O10:
Ingreso de competidores potenciales en el mercado.Participación de las comunidades organizadas en el desarrollo de proyectos
conjuntos con las industrias del parque.
Aumento de la conciencia ambiental de los proveedores y consumidores.
Participación activa de los centros de educación en la formulación de
proyectos asociados al desarrollo tecnológico, innovación e investigación.
Condiciones ambientales favorables del territorio donde se encuentra el
complejo.
Aumento de la cultura ecológica y los mercados verdes nacional e
internacionalmente.
Altas tasas de obsolescencia tecnológica que generan costos
asociados al mantenimiento y compra de los equipos.
Fortalecimiento de la regulación y legislación ambiental nacional y su
cumplimiento por parte de las empresas.
Altos costos de reconversión tecnológica para las empresas
asociados a la importanción debido a la devaluación del peso y la
valorización del dólar.
Acceso a incentivos tributarios del Estado por reducción de las tasas de
contaminación.
Altos costos energéticos por el descenso en el nivel de los ríos y otros
asociados al uso de recursos por la escazes y contaminación de los
mismos.
Aprovechamiento de la nuevas tendencias y estándares ambientales en la
economía internacional.
AMENAZAS OPORTUNIDADES
Poca disponibilidad de recursos para uso y consumo debido a la crisis
ambiental y los fenómenos climáticos.
Mayor inversión y fomento por parte de las entidades estatales en la
formulación y ejecución de proyectos de desarrollo local centrados en
investigación e innovación.
Falta de información sobre de los proyectos e iniciativas empresariales
que se desarrollan debido a la poca divulgación y difusión de los
mismos.
Aprovechamiento de los Incentivos e iniciativas empresariales que
promueven terceros para financiar proyectos a PYMES.
Poco interés de las industrias del complejo en acceder a las fuentes
de financiación por parte de terceros.Alta experiencia de las empresas del parque en el mercado.
Obtención de certificaciones ambientales y de calidad en los procesos,
productos y servicios que ofrecen las empresas del complejo.
Implementación de formas de asociación y organización entre las empresas
que conforman el parque y sus grupos de interés.
Las instalaciones e infraestructura del complejo y las empresas se
encuentran en óptimas condiciones.
Capital humano técnico y adminsitrativo capacitado.
Poca relación e interacción de las empresas y e parque con los
stakeholders internos y externos.
Alta calidad en los bienes y servicios que ofrecen las industrias del
complejo.
Poca publicidad y conocimiento de los stakeholders sobre del
complejo industrial.
Mayores probabilidades de generar simbiosis en el parque debido a la gran
diversidad en los sectores económicos de las empresas que conforman el Uso ineficiente de los recursos por parte de las industrias del
complejo.Ubicación estratégica del complejo.
Falta de experiencia en la formación de alianzas estratégicas entre las
empresas que forman el complejo.
Aumento en el desarrollo e innovación de tecnologías limpias y eficientes
(Software, Equipos, Maquinaria).
MATRIZ DOFA
DEBILIDADES FORTALEZAS
Insufieciencia de los sistemas de información del complejo y las
industrias.
Capital de finanación con recursos propios y bajos niveles de
endeudamiento.
219
9.2.7 Matriz DOFA Cruzada
A partir del análisis de los factores internos y externos de la Unidad analizada, se
procede con la formulación de estrategias, en relación a los diferentes cruces que se reflejan
en la matriz. Estas estrategias serán enfocadas a contrarrestar las debilidades y amenazas,
en apoyo de las fortalezas y oportunidades.
La identificación procedente de esta matriz, ayudara al Parque Industrial San Jorge al
continuo mejoramiento, para la conformación del parque ecoeficiente, en aprovechamiento
de todos sus factores positivos.
Tabla 27. DOFA CRUZADA
DOFA CRUZADA
DOFA CRUZADA
ESTRATEGIAS
FORTALEZAS DEBILIDADES
F1:
Capital de
financiación con
recursos propios
y bajos niveles de
endeudamiento. D1:
Insuficiencia de los
sistemas de información
del complejo y las
industrias.
F2:
Aumento en el
desarrollo e
innovación de
tecnologías
limpias y
eficientes
(Software,
Equipos,
Maquinaria). D2:
Falta de experiencia en la
formación de alianzas
estratégicas entre las
empresas que forman el
complejo.
F3:
Alta calidad en
los bienes y
servicios que
ofrecen las
industrias del
complejo. D3:
Poca relación e
interacción de las
empresas y el parque con
los stakeholders internos
y externos.
220
F4:
Mayores
probabilidades de
generar simbiosis
en el parque
debido a la gran
diversidad en los
sectores
económicos de
las empresas que
conforman el
complejo
industrial. D4:
Poca publicidad y
conocimiento de los
stakeholders sobre del
complejo industrial.
F5:
Ubicación
estratégica del
complejo. D5:
Uso ineficiente de los
recursos por parte de las
industrias del complejo.
F6:
Alta experiencia
de las empresas
del parque en el
mercado. D6:
Poco interés de las
industrias del complejo en
acceder a las fuentes de
financiación por parte de
terceros.
F7:
Obtención de
certificaciones
ambientales y de
calidad en los
procesos,
productos y
servicios que
ofrecen las
empresas del
complejo.
F8:
Implementación
de formas de
asociación y
organización
entre las
empresas que
conforman el
parque y sus
grupos de interés.
F9:
Las instalaciones
e infraestructura
del complejo y
las empresas se
encuentran en
óptimas
condiciones.
221
F10:
Capital humano
técnico y
administrativo
capacitado.
OPORTUNIDADES
ESTRATEGIAS
OFENSIVAS
ESTRATEGIAS DE
REORIENTACION
O1:
Mayor
inversión y
fomento por
parte de las
entidades
estatales en la
formulación y
ejecución de
proyectos de
desarrollo local
centrados en
investigación e
innovación.
Presentar proyectos
empresariales para acceder
a los beneficios de
financiación y asistencia
técnica que brindan las
entidades estatales y
privadas nacionales e
internaciones, bancos,
centros educativos, fondos,
ONG's, entre otros.
Crear sistemas de información
integrados que permitan la
obtención datos certeros y veraces
sobre las empresas, su actividad
económica con el fin de facilitar
interacción entre las mismas.
O2:
Aprovechamie
nto de los
Incentivos e
iniciativas
empresariales
que promueven
terceros para
financiar
proyectos a
PYMES.
Asistir a encuentros y
exposiciones empresariales
patrocinados para fomentar y
fortalecer las relaciones internas y
externas de las industrias.
O3:
Fortalecimient
o de la
regulación y
legislación
ambiental
nacional y su
cumplimiento
por parte de las
empresas.
Realizar acciones de
prevención de impactos a
través de la diminución de
residuos con el fin de
evitar sanciones y recibir
beneficios tributarios.
Registrar las cantidades exactas de
materiales utilizados en los
procesos productivos de las
empresas, para determinar la
cantidad de residuos
aprovechables generados.
O4:
Acceso a
incentivos
tributarios del
Estado por
reducción de
las tasas de
contaminación.
Hacer uso de tecnologías limpias
y sistemas de ahorro y eficiencia
de recursos.
222
O5:
Aprovechamie
nto de las
nuevas
tendencias y
estándares
ambientales en
la economía
internacional.
Fomentar la participación
en espacios y plataformas
empresariales de
cooperación como la
fundación ZERI o BORSI
donde las industrias
pueden obtener beneficios
económicos, aumentar la
publicidad de sus bienes y
servicios y mejorar la
imagen corporativa.
O6:
Participación
de las
comunidades
organizadas en
el desarrollo de
proyectos
conjuntos con
las industrias
del parque.
Fomentar la realización
reuniones y visitas
periódicas para propiciar
espacios de participación y
socialización entre las
industrias de complejo, las
comunidades y los centros
educativos.
Mejorar los canales de canales de
comunicación entre las industrias,
la comunidad, las entidades
estatales y privadas de los
municipios cercanos al complejo.
O7:
Aumento de la
conciencia
ambiental de
los
proveedores y
consumidores.
Mejorar los procesos de
producción según las
condiciones y necesidades
sociales, económicas y
ambientales de la región.
O8:
Participación
activa de los
centros de
educación en la
formulación de
proyectos
asociados al
desarrollo
tecnológico,
innovación e
investigación.
Suscribir convenios con
los centros educativos
donde los estudiantes
realicen investigación,
innovación en tecnología,
procesos, bienes y
servicios ambientales y las
empresas generen puestos
de trabajo y apoyo al
desarrollo de la economía
local.
O9:
Condiciones
ambientales
favorables del
territorio donde
se encuentra el
complejo.
223
O10:
Aumento de la
cultura
ecológica y los
mercados
verdes nacional
e
internacionalm
ente.
Implementar los sistemas
de gestión ambiental y de
calidad en las empresas del
complejo y obtener las
certificaciones ISO 9001 e
ISO 14001.
Mejorar la imagen corporativa
ambiental del complejo y de las
industrias pertenecientes a través
de la publicidad, obtención de
sellos verdes y ecoetiquetado.
AMENAZAS
ESTRATEGIAS
DEFENSIVAS
ESTRATEGIAS DE
SUPERVIVENCIA
A1:
Poca
disponibilidad
de recursos
para uso y
consumo
debido a la
crisis
ambiental y los
fenómenos
climáticos.
Optimizar los recursos a
través de intercambio de
residuos entre empresas.
Crear centros de acopio y sistemas
de manejo y disposición de
residuos sólidos y orgánicos
generados en el parque industrial.
A2:
Falta de
información
sobre de los
proyectos e
iniciativas
empresariales
que se
desarrollan
debido a la
poca
divulgación y
difusión de los
mismos.
Generar espacios y
plataformas de encuentro y
participación para
socializar y divulgar la
información.
Certificar a las empresas del
parque en ISO 26000 para
fomentar el enfoque holístico que
incluya los stakeholders en el
desarrollo de las actividades
económicas de las industrias.
A3:
Altas tasas de
obsolescencia
tecnológica
que generan
costos
asociados al
mantenimiento
y compra de
los equipos.
Adquirir tecnología de
punta que utilice menos
energía y disminuya el
desperdicio de materiales
y fomentar la transferencia
tecnológica entre las
empresas.
A4:
Altos costos de
reconversión
tecnológica
para las
224
empresas
asociados a la
importación
debido a la
devaluación
del peso y la
valorización
del dólar.
A5:
Altos costos
energéticos por
el descenso en
el nivel de los
ríos y otros
asociados al
uso de recursos
por la escasez
y
contaminación
de los mismos.
A6:
Ingreso de
competidores
potenciales en
el mercado.
Realizar capacitaciones
técnicas y administrativas
para hacer uso y
aprovechamiento óptimo
de los recursos.
Crear un fondo colectivo con
participación de la comunidad y
las empresas.
Fuente: Autores, 2015
Al desarrollar la matriz se obtienen los siguientes tipos de estrategias:
Tabla 28. Tipos de estrategias de la DOFA CRUZADA
Tipos de estrategias de la DOFA CRUZADA
Estrategias FO
Conducentes al uso y potencialización de las fortalezas internas de una
organización con el objeto de aprovechar las oportunidades externas.
Estrategias DO
Dirigidas a mejorar cada una de las debilidades utilizando las
oportunidades identificadas.
Estrategias DA
Conducentes a minimizar los peligros potenciales en el sector donde
nuestras debilidades se encuentran con las amenazas.
225
Estrategias FA
Dirigidas a Estrategias para prevenir el impacto de las amenazas
identificadas utilizando las fortalezas existentes en la organización.
Fuente: Guía Análisis DOFA, Universidad Nacional
226
9.2.8 FUNCIÓN DE LOS ACTORES SOCIALES EN EL CUMPLIMIENTO DE
LAS ESTRATEGIAS.
Tabla 29. Matriz Relación Actores Estrategias
ACTOR SOCIAL
Organismos
internacionales.
Ministerios y centros
nacionales.
Organizaciones no
gubernamentales.
Universidades y
centros de
educación.
Sociedad.
Autoridades
ambientales.
Entidades estatales
regionales y
Empresas.
Bancos y Fondos
emprendimiento.
Apoyo Total
NeutralidadApoyo Limitado Neutralidad Neutralidad
Apoyo Limitado
Neutralidad
Apoyo Total Apoyo Total Apoyo TotalApoyo Total
Apoyo Total
Apoyo Total Apoyo Total Apoyo TotalNeutralidad
Neutralidad Apoyo Total Apoyo Limitado Apoyo Limitado
Apoyo TotalApoyo Total Neutralidad Apoyo Limitado Apoyo Limitado
Apoyo Total Apoyo Total Apoyo Total Apoyo TotalApoyo Total
Apoyo Total Neutralidad Apoyo TotalApoyo Total
Apoyo Total
Apoyo Limitado
Fomentar la realización
reuniones y visitas
periódicas para propiciar
espacios de participación
y socialización entre las
industrias de complejo,
las comunidades y los
centros educativos.
Apoyo Limitado
Apoyo Limitado
Neutralidad Apoyo Total Apoyo Limitado
Apoyo Total Apoyo Total
Presentar proyectos
empresariales para
aceder a los beneficios
de financiación y
asistencia técnica que
brindan las entidades
estatales y privadas
nacionales e
internaciones, bancos,
centros educativos,
fondos, ONG's, entre
otros.
Realizar acciones de
prevención de impactos a
través de la diminución
de residuos con el fin de
evitar sanciones y recibir
beneficios tributarios.
Apoyo Total
Mejorar los procesos de
producción según las
condiciones y
necesidades sociales,
económicas y
ambientales de la región.
Fomentar la participación
en espacios y
plataformas
empresariales de
cooperación como la
fundación ZERI o BORSI
donde las industrias
pueden obtener
beneficios económicos,
aumentar la publicidad de
sus bienes y servicios y
mejorar la imagen
Apoyo Limitado
Estrategia 1 Estrategia 2 Estrategia 4 Estrategia 5Estrategia 3
ACTOR SOCIAL
Organismos
internacionales.
Ministerios y centros
nacionales.
Organizaciones no
gubernamentales.
Universidades y
centros de
educación.
Sociedad.
Autoridades
ambientales.
Entidades estatales
regionales y
Empresas.
Bancos y Fondos
emprendimiento.
Apoyo Total Apoyo Total Apoyo Total
Apoyo Total Apoyo Limitado Apoyo Limitado Neutralidad Neutralidad
Apoyo Total
Apoyo Total Apoyo Total
Apoyo Total Apoyo Total Apoyo Total Apoyo Limitado Neutralidad
Apoyo Total Apoyo Total Apoyo Limitado Apoyo Total
Neutralidad Apoyo Total NeutralidadApoyo Total Apoyo Limitado
Apoyo TotalApoyo Total Apoyo Limitado Apoyo Total Apoyo Total
Apoyo Total Apoyo Limitado Apoyo Limitado Neutralidad Neutralidad
Apoyo Limitado Neutralidad
Neutralidad
Apoyo Total Apoyo Total Apoyo Limitado
Suscribir convenios con los
centros educativos donde los
estudiantes realicen
investigación, innovación en
tecnología, procesos, bienes
y servicios ambientales y las
empresas generen puestos
de trabajo y apoyo al
desarrollo de la economía
local.
Implementar los sistemas de
gestión ambiental y de
calidad en las empresas del
complejo y obtener las
certif icaciones ISO 9001 e
ISO 14001.
Crear sistemas de
información integrados que
permitan la obtención datos
certeros y veraces sobre las
empresas, su actividad
económica con el f in de
facilitar interacción entre las
mismas.
Asistir a encuentros y
exposiciones empresariales
patrocinados para fomentar y
fortalecer las reaciones
internas y externas de las
industrias.
Registrar las cantidades
exactas de materiales y
energía utilizados en los
procesos productivos de las
empresas, para determinar la
cantidad de residuos
aprovechables generados.
Neutralidad
Estrategia 6 Estrategia 7 Estrategia 8 Estrategia 9 Estrategia 10
Apoyo Total Apoyo Total Apoyo Total
227
Fuente: Autores, 2015
ACTOR SOCIAL
Organismos
internacionales.
Ministerios y centros
nacionales.
Organizaciones no
gubernamentales.
Universidades y
centros de
educación.
Sociedad.
Autoridades
ambientales.
Entidades estatales
regionales y
Empresas.
Bancos y Fondos
emprendimiento.
Apoyo Total
Neutralidad
Apoyo TotalApoyo TotalApoyo Total Apoyo Total
Apoyo Total Neutralidad NeutralidadNeutralidad
Apoyo Total
Apoyo TotalApoyo Total Apoyo LimitadoApoyo LimitadoNeutralidad
Apoyo Limitado
Apoyo TotalApoyo Total Apoyo Total
Apoyo Total Apoyo LimitadoApoyo Total
Apoyo Limitado Apoyo Total
Apoyo Total Apoyo Total Apoyo TotalNeutralidad
Apoyo Total
Apoyo Total Apoyo TotalNeutralidad Apoyo TotalApoyo Limitado
Optimizar los recursos a
través de intercambio de
residuos entre empresas.
Apoyo Total Apoyo LimitadoApoyo TotalApoyo Limitado
Mejorar los canales de
canales de comunicación
entre las industrias, la
comunidad, las entidades
estatales y privadas de los
municipios cercanos al
complejo
Generar espacios y
plataformas de encuentro y
participación para socializar
y divulgar la información.
Mejorar la imagen corporativa
ambiental del complejo y de
las industrias pertenecientes
a través de la publicidad,
obtención de sellos verdes y
ecoetiquetado.
Apoyo Total Apoyo Limitado Apoyo TotalApoyo Total
Hacer uso de tecnologías
ambientales y sistemas de
ahorro y eficiencia de
recursos.
Apoyo Total
Estrategia 14 Estrategia 15Estrategia 11 Estrategia 12 Estrategia 13
Apoyo Total
ACTOR SOCIAL
Organismos
internacionales.
Ministerios y centros
nacionales.
Organizaciones no
gubernamentales.
Universidades y
centros de
educación.
Sociedad.
Autoridades
ambientales.
Entidades estatales
regionales y
Empresas.
Bancos y Fondos
emprendimiento.
Apoyo TotalApoyo Total
Neutralidad NeutralidadNeutralidad
Apoyo TotalApoyo Total
Apoyo Total
Apoyo LimitadoApoyo TotalApoyo Total
Neutralidad Apoyo Total NeutralidadApoyo Limitado
Neutralidad
Apoyo Limitado
Apoyo Total
Apoyo Total Apoyo LimitadoApoyo Total
Apoyo TotalApoyo Total
Apoyo LimitadoApoyo Total
Apoyo Limitado Apoyo Total Apoyo TotalApoyo Total
Crear centros de acopio y
sistemas de manejo y
disposicion de residuos
solidos y organicos
generados en el parque
industrial.
Crear un fondo colectivo con
participación de la comunidad
y las empresas.
Certif icar a las empresas del
parque en ISO 26000 para
fomentar el enfoque holístico
que incluya los stakeholders
en el desarrollo de de las
actividades económicas de
las industria
Apoyo Total
Apoyo Total NeutralidadApoyo Total
Adquirir tecnología de punta
que utilice menos energía y
disminuya el despedicio de
materiales y fomentar la
transferencia tecnológica
entre las empresas.
Apoyo Total
Apoyo Limitado
Estrategia 20Estrategia 16 Estrategia 17 Estrategia 18 Estrategia 19
Apoyo Total
Apoyo Total
Apoyo Total
Neutralidad
Realizar capacitaciones
técnicas y adminsitrativas
para hacer uso y
aprovechamiento óptimimo de
los recursos.
Apoyo Limitado
Apoyo Limitado
Apoyo Limitado
Apoyo Total
Apoyo Total
Apoyo Total
228
Es fundamental determinar el papel de los actores sociales para lograr el cumplimiento
de las estrategias que el plantean para la formación del parque industrial ecoeficiente en el
complejo San Jorge, los actores pueden dar su apoyo total, apoyo limitado, ser neutrales o
incluso estar en desacuerdo con las estrategias, entre más actores involucre una estrategias
más fácil será su implementación. Es necesario que las empresas den su apoyo total a todas
las estrategias y por lo tanto es necesaria su participación de manera activa en el desarrollo
del proyecto.
9.2.9 Matriz Cuantitativa de Planificación Estratégica –MCPE-
Para elegir las estrategias más adecuadas para la toma de decisiones al interior del
Parque Industrial San Jorge, se procede con la utilización de la MCPE, la cual se construyó
incluyendo los factores internos y externos, encontrados en las matrices MEFI Y MEFE,
respectivamente. Así como también las estrategias formuladas en la Matriz DOFA Cruzada.
Para el desarrollo de esta herramienta, se toma la calificación dada a cada factor en la
MEFI y la MEFE, posteriormente se toman los valores numéricos signados al Puntaje de
Atracción, que toma como consideración si los factores facilitan o limitan cada estrategia.
Estableciéndose de esta forma:
Tabla 30. Puntaje de Atracción
Puntaje de Atracción
4=El factor facilita la estrategia en
mayor medida.
3=El factor facilita la estrategia en
229
menor medida.
2=El factor impide la estrategia en
menor medida.
1=El factor impide la estrategia en
mayor medida.
Fuente: Autores, 2015
Los Puntajes de Atracción Total (PAT) son el resultado de multiplicar las calificaciones
asignadas previamente en la MEFE y la MEFI por los Puntajes de Atracción (PA) en cada
fila. La sumatoria de todos los Puntajes de Atracción Total (PAT) reflejan las estrategias
más atractivas y factibles a adoptar.
230
Tabla 31. Matriz Cuantitativa de Planeación Estratégica
CAL PAO PAT0 PA2 PAT2 PA9 PAT9 PA11 PAT11 PA6 PAT6
F1:
Capital de finanación con recursos
propios y bajos niveles de
endeudamiento. 3 2 6 4 12 3 9 3 9 3 9
F2:
Aumento en el desarrollo e innovación de
tecnologías limpias y eficientes
(Software, Equipos, Maquinaria). 3 3 9 4 12 4 12 3 9 4 12
F3:
Alta calidad en los bienes y servicios que
ofrecen las industrias del complejo. 4 4 16 3 12 4 16 4 16 4 16
F4:
Mayores probabilidades de generar
simbiosis en el parque debido a la gran
diversidad en los sectores económicos
de las empresas que conforman el
complejo industrial. 4 3 12 2 8 4 16 4 16 2 8
F5: Ubicación estratégica del complejo. 3 4 12 3 9 3 9 4 12 3 9
F6:
Alta experiencia de las empresas del
parque en el mercado. 4 3 12 3 12 4 16 4 16 4 16
F7:
Obtención de certificaciones ambientales
y de calidad en los procesos, productos y
servicios que ofrecen las empresas del
complejo. 4 3 12 4 16 4 16 3 12 4 16
F8:
Implementación de formas de asociación
y organización entre las empresas que
conforman el parque y sus grupos de
interés. 3 3 9 3 9 3 9 4 12 3 9
F9:
Las instalaciones e infraestructura del
complejo y las empresas se encuentran
en óptimas condiciones. 3 3 9 3 9 3 9 4 12 3 9
F10:
Capital humano técnico y adminsitrativo
capacitado. 3 3 9 4 12 3 9 4 12 4 12
D1:
Insufieciencia de los sistemas de
información del complejo y las industrias. 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1
D2:
Falta de experiencia en la formación de
alianzas estratégicas entre las empresas
que forman el complejo. 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1
D3:
Poca relación e interacción de las
empresas y e parque con los
stakeholders internos y externos. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
D4:
Poca publicidad y conocimiento de los
stakeholders sobre del complejo
industrial. 2 2 4 3 6 1 2 2 4 1 2
D5:
Uso ineficiente de los recursos por parte
de las industrias del complejo. 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1
D6:
Poco interés de las industrias del
complejo en acceder a las fuentes de
financiación por parte de terceros. 2 1 2 1 2 1 2 1 2 2 4
0 0 0 0 0
O1:
Mayor inversión y fomento por parte de
las entidades estatales en la formulación
y ejecución de proyectos de desarrollo
local centrados en investigación e
innovación. 3 4 12 3 9 4 12 3 9 3 9
O2:
Aprovechamiento de los Incentivos e
iniciativas empresariales que promueven
terceros para financiar proyectos a
PYMES. 4 4 16 3 12 4 16 3 12 4 16
O3:
Fortalecimiento de la regulación y
legislación ambiental nacional y su
cumplimiento por parte de las empresas. 3 3 9 4 12 4 12 3 9 4 12
O4:
Acceso a incentivos tributarios del Estado
por reducción de las tasas de
contaminación. 4 3 12 4 16 4 16 3 12 4 16
O5:
Aprovechamiento de la nuevas
tendencias y estándares ambientales en
la economía internacional. 3 3 9 3 9 4 12 4 12 4 12
O6:
Participación de las comunidades
organizadas en el desarrollo de proyectos
conjuntos con las industrias del parque. 4 3 12 3 12 4 16 4 16 3 12
O7:
Aumento de la conciencia ambiental de
los proveedores y consumidores. 3 3 9 3 9 3 9 3 9 3 9
O8:
Participación activa de los centros de
educación en la formulación de proyectos
asociados al desarrollo tecnológico,
innovación e investigación. 4 4 16 3 12 4 16 4 16 4 16
O9:
Condiciones ambientales favorables del
territorio donde se encuentra el complejo. 3 4 12 4 12 3 9 3 9 4 12
O1
0:
Aumento de la cultura ecológica y los
mercados verdes nacional e
internacionalmente. 4 3 12 4 16 4 16 3 12 3 12
A1:
Poca disponibilidad de recursos para uso
y consumo debido a la crisis ambiental y
los fenómenos climáticos. 1 2 2 1 1 2 2 4 4 1 1
A2:
Falta de información sobre de los
proyectos e iniciativas empresariales que
se desarrollan debido a la poca
divulgación y difusión de los mismos. 2 1 2 2 4 1 2 2 4 1 2
A3:
Altas tasas de obsolescencia tecnológica
que generan costos asociados al
mantenimiento y compra de los equipos. 1 1 1 1 1 2 2 2 2 1 1
A4:
Altos costos de reconversión tecnológica
para las empresas asociados a la
importanción debido a la devaluación del
peso y la valorización del dólar. 1 2 2 1 1 2 2 2 2 1 1
A5:
Altos costos energéticos por el descenso
en el nivel de los ríos y otros asociados al
uso de recursos por la escazes y
contaminación de los mismos.1 2 2 1 1 1 1 4 4 1 1
A6:
Ingreso de competidores potenciales en
el mercado. 1 1 1 2 2 1 1 4 4 1 1
PUNTAJE TOTAL 245 254 273 273 259
Factores Externos
Estrategia 5
Factores internos
Estrategia 1 Estrategia 2 Estrategia 3 Estrategia 4
231
CAL PA7 PAT7 PA8 PAT8 PA9 PAT9 PA8 PAT8 PA9 PAT9
F1:
Capital de finanación con recursos
propios y bajos niveles de
endeudamiento. 3 3 9 2 6 4 12 4 12 4 12
F2:
Aumento en el desarrollo e innovación de
tecnologías limpias y eficientes
(Software, Equipos, Maquinaria). 3 4 12 2 6 4 12 4 12 4 12
F3:
Alta calidad en los bienes y servicios que
ofrecen las industrias del complejo. 4 3 12 2 8 4 16 4 16 4 16
F4:
Mayores probabilidades de generar
simbiosis en el parque debido a la gran
diversidad en los sectores económicos
de las empresas que conforman el
complejo industrial. 4 4 16 2 8 2 8 4 16 3 12
F5: Ubicación estratégica del complejo. 3 4 12 2 6 4 12 4 12 3 9
F6:
Alta experiencia de las empresas del
parque en el mercado. 4 3 12 3 12 4 16 4 16 3 12
F7:
Obtención de certificaciones ambientales
y de calidad en los procesos, productos y
servicios que ofrecen las empresas del
complejo. 4 3 12 4 16 4 16 3 12 4 16
F8:
Implementación de formas de asociación
y organización entre las empresas que
conforman el parque y sus grupos de
interés. 3 4 12 4 12 4 12 4 12 2 6
F9:
Las instalaciones e infraestructura del
complejo y las empresas se encuentran
en óptimas condiciones. 3 3 9 3 9 4 12 3 9 2 6
F10:
Capital humano técnico y adminsitrativo
capacitado. 3 4 12 3 9 4 12 3 9 4 12
D1:
Insufieciencia de los sistemas de
información del complejo y las industrias. 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1
D2:
Falta de experiencia en la formación de
alianzas estratégicas entre las empresas
que forman el complejo. 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1
D3:
Poca relación e interacción de las
empresas y e parque con los
stakeholders internos y externos. 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1
D4:
Poca publicidad y conocimiento de los
stakeholders sobre del complejo
industrial. 2 2 4 1 2 2 4 2 4 2 4
D5:
Uso ineficiente de los recursos por parte
de las industrias del complejo. 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1
D6:
Poco interés de las industrias del
complejo en acceder a las fuentes de
financiación por parte de terceros. 2 1 2 1 2 2 4 2 4 2 4
0 0 0 0 0
O1:
Mayor inversión y fomento por parte de
las entidades estatales en la formulación
y ejecución de proyectos de desarrollo
local centrados en investigación e
innovación. 3 4 12 4 12 4 12 4 12 4 12
O2:
Aprovechamiento de los Incentivos e
iniciativas empresariales que promueven
terceros para financiar proyectos a
PYMES. 4 3 12 4 16 4 16 3 12 4 16
O3:
Fortalecimiento de la regulación y
legislación ambiental nacional y su
cumplimiento por parte de las empresas. 3 4 12 3 9 3 9 3 9 4 12
O4:
Acceso a incentivos tributarios del Estado
por reducción de las tasas de
contaminación. 4 4 16 4 16 3 12 3 12 3 12
O5:
Aprovechamiento de la nuevas
tendencias y estándares ambientales en
la economía internacional. 3 3 9 3 9 4 12 4 12 4 12
O6:
Participación de las comunidades
organizadas en el desarrollo de proyectos
conjuntos con las industrias del parque. 4 3 12 3 12 3 12 3 12 4 16
O7:
Aumento de la conciencia ambiental de
los proveedores y consumidores. 3 3 9 3 9 3 9 3 9 3 9
O8:
Participación activa de los centros de
educación en la formulación de proyectos
asociados al desarrollo tecnológico,
innovación e investigación. 4 4 16 4 16 4 16 3 12 4 16
O9:
Condiciones ambientales favorables del
territorio donde se encuentra el complejo. 3 3 9 3 9 3 9 3 9 3 9
O1
0:
Aumento de la cultura ecológica y los
mercados verdes nacional e
internacionalmente. 4 3 12 1 4 3 12 3 12 3 12
A1:
Poca disponibilidad de recursos para uso
y consumo debido a la crisis ambiental y
los fenómenos climáticos. 1 1 1 2 2 2 2 1 1 1 1
A2:
Falta de información sobre de los
proyectos e iniciativas empresariales que
se desarrollan debido a la poca
divulgación y difusión de los mismos. 2 1 2 2 4 2 4 1 2 2 4
A3:
Altas tasas de obsolescencia tecnológica
que generan costos asociados al
mantenimiento y compra de los equipos. 1 1 1 2 2 2 2 1 1 1 1
A4:
Altos costos de reconversión tecnológica
para las empresas asociados a la
importanción debido a la devaluación del
peso y la valorización del dólar. 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1
A5:
Altos costos energéticos por el descenso
en el nivel de los ríos y otros asociados al
uso de recursos por la escazes y
contaminación de los mismos.1 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1
A6:
Ingreso de competidores potenciales en
el mercado. 1 2 2 1 1 2 2 1 1 4 4
PUNTAJE TOTAL 258 225 273 257 263
Factores Externos
Factores internos
Estrategia 10Estrategia 6 Estrategia 7 Estrategia 8 Estrategia 9
232
CAL PA11 PAT11 PA10 PAT10 PA10 PAT10 PA10 PAT10 PA12 PAT12
F1:
Capital de finanación con recursos
propios y bajos niveles de
endeudamiento. 3 4 12 4 12 3 9 4 12 3 9
F2:
Aumento en el desarrollo e innovación de
tecnologías limpias y eficientes
(Software, Equipos, Maquinaria). 3 4 12 4 12 3 9 4 12 3 9
F3:
Alta calidad en los bienes y servicios que
ofrecen las industrias del complejo. 4 4 16 3 12 4 16 4 16 3 12
F4:
Mayores probabilidades de generar
simbiosis en el parque debido a la gran
diversidad en los sectores económicos
de las empresas que conforman el
complejo industrial. 4 4 16 4 16 2 8 4 16 2 8
F5: Ubicación estratégica del complejo. 3 4 12 4 12 3 9 3 9 4 12
F6:
Alta experiencia de las empresas del
parque en el mercado. 4 4 16 3 12 4 16 3 12 3 12
F7:
Obtención de certificaciones ambientales
y de calidad en los procesos, productos y
servicios que ofrecen las empresas del
complejo. 4 4 16 3 12 4 16 4 16 4 16
F8:
Implementación de formas de asociación
y organización entre las empresas que
conforman el parque y sus grupos de
interés. 3 4 12 4 12 3 9 4 12 4 12
F9:
Las instalaciones e infraestructura del
complejo y las empresas se encuentran
en óptimas condiciones. 3 3 9 4 12 3 9 3 9 3 9
F10:
Capital humano técnico y adminsitrativo
capacitado. 3 3 9 4 12 3 9 4 12 4 12
D1:
Insufieciencia de los sistemas de
información del complejo y las industrias. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
D2:
Falta de experiencia en la formación de
alianzas estratégicas entre las empresas
que forman el complejo. 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1
D3:
Poca relación e interacción de las
empresas y e parque con los
stakeholders internos y externos. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
D4:
Poca publicidad y conocimiento de los
stakeholders sobre del complejo
industrial. 2 2 4 1 2 1 2 2 4 1 2
D5:
Uso ineficiente de los recursos por parte
de las industrias del complejo. 1 1 1 2 2 1 1 1 1 2 2
D6:
Poco interés de las industrias del
complejo en acceder a las fuentes de
financiación por parte de terceros. 2 1 2 1 2 2 4 1 2 1 2
0 0 0 0 0
O1:
Mayor inversión y fomento por parte de
las entidades estatales en la formulación
y ejecución de proyectos de desarrollo
local centrados en investigación e
innovación. 3 4 12 3 9 3 9 3 9 3 9
O2:
Aprovechamiento de los Incentivos e
iniciativas empresariales que promueven
terceros para financiar proyectos a
PYMES. 4 4 16 3 12 3 12 4 16 4 16
O3:
Fortalecimiento de la regulación y
legislación ambiental nacional y su
cumplimiento por parte de las empresas. 3 4 12 3 9 4 12 4 12 4 12
O4:
Acceso a incentivos tributarios del Estado
por reducción de las tasas de
contaminación. 4 3 12 3 12 3 12 4 16 4 16
O5:
Aprovechamiento de la nuevas
tendencias y estándares ambientales en
la economía internacional. 3 3 9 4 12 3 9 3 9 4 12
O6:
Participación de las comunidades
organizadas en el desarrollo de proyectos
conjuntos con las industrias del parque. 4 3 12 4 16 4 16 3 12 4 16
O7:
Aumento de la conciencia ambiental de
los proveedores y consumidores. 3 3 9 3 9 3 9 3 9 3 9
O8:
Participación activa de los centros de
educación en la formulación de proyectos
asociados al desarrollo tecnológico,
innovación e investigación. 4 4 16 4 16 4 16 4 16 4 16
O9:
Condiciones ambientales favorables del
territorio donde se encuentra el complejo. 3 3 9 3 9 3 9 3 9 3 9
O1
0:
Aumento de la cultura ecológica y los
mercados verdes nacional e
internacionalmente. 4 3 12 3 12 4 16 4 16 4 16
A1:
Poca disponibilidad de recursos para uso
y consumo debido a la crisis ambiental y
los fenómenos climáticos. 1 2 2 2 2 1 1 1 1 2 2
A2:
Falta de información sobre de los
proyectos e iniciativas empresariales que
se desarrollan debido a la poca
divulgación y difusión de los mismos. 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2
A3:
Altas tasas de obsolescencia tecnológica
que generan costos asociados al
mantenimiento y compra de los equipos. 1 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2
A4:
Altos costos de reconversión tecnológica
para las empresas asociados a la
importanción debido a la devaluación del
peso y la valorización del dólar. 1 4 4 2 2 1 1 2 2 2 2
A5:
Altos costos energéticos por el descenso
en el nivel de los ríos y otros asociados al
uso de recursos por la escazes y
contaminación de los mismos.1 3 3 2 2 1 1 1 1 2 2
A6:
Ingreso de competidores potenciales en
el mercado. 1 1 1 2 2 1 1 3 3 1 1
PUNTAJE TOTAL 273 261 248 271 262
Factores Externos
Factores internos
Estrategia 15Estrategia 11 Estrategia 12 Estrategia 13 Estrategia 14
233
Fuente: Autores, 2015
CAL PA14 PAT14 PA14 PAT14 PA12 PAT12 PA5 PAT5 PA13 PAT13
F1:
Capital de finanación con recursos
propios y bajos niveles de
endeudamiento. 3 3 9 3 9 3 9 4 12 4 12
F2:
Aumento en el desarrollo e innovación de
tecnologías limpias y eficientes
(Software, Equipos, Maquinaria). 3 4 12 4 12 4 12 4 12 4 12
F3:
Alta calidad en los bienes y servicios que
ofrecen las industrias del complejo. 4 4 16 4 16 3 12 4 16 4 16
F4:
Mayores probabilidades de generar
simbiosis en el parque debido a la gran
diversidad en los sectores económicos
de las empresas que conforman el
complejo industrial. 4 3 12 3 12 4 16 4 16 3 12
F5: Ubicación estratégica del complejo. 3 4 12 3 9 3 9 3 9 3 9
F6:
Alta experiencia de las empresas del
parque en el mercado. 4 3 12 4 16 4 16 4 16 4 16
F7:
Obtención de certificaciones ambientales
y de calidad en los procesos, productos y
servicios que ofrecen las empresas del
complejo. 4 4 16 4 16 4 16 4 16 4 16
F8:
Implementación de formas de asociación
y organización entre las empresas que
conforman el parque y sus grupos de
interés. 3 3 9 3 9 4 12 3 9 3 9
F9:
Las instalaciones e infraestructura del
complejo y las empresas se encuentran
en óptimas condiciones. 3 3 9 3 9 4 12 4 12 3 9
F10:
Capital humano técnico y adminsitrativo
capacitado. 3 3 9 4 12 4 12 4 12 4 12
D1:
Insufieciencia de los sistemas de
información del complejo y las industrias. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
D2:
Falta de experiencia en la formación de
alianzas estratégicas entre las empresas
que forman el complejo. 1 1 1 2 2 1 1 2 2 1 1
D3:
Poca relación e interacción de las
empresas y e parque con los
stakeholders internos y externos. 1 1 1 2 2 1 1 2 2 1 1
D4:
Poca publicidad y conocimiento de los
stakeholders sobre del complejo
industrial. 2 1 2 2 4 2 4 1 2 2 4
D5:
Uso ineficiente de los recursos por parte
de las industrias del complejo. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2
D6:
Poco interés de las industrias del
complejo en acceder a las fuentes de
financiación por parte de terceros. 2 1 2 2 4 1 2 2 4 1 2
0 0 0 0 0
O1:
Mayor inversión y fomento por parte de
las entidades estatales en la formulación
y ejecución de proyectos de desarrollo
local centrados en investigación e
innovación. 3 4 12 3 9 4 12 4 12 3 9
O2:
Aprovechamiento de los Incentivos e
iniciativas empresariales que promueven
terceros para financiar proyectos a
PYMES. 4 4 16 3 12 4 16 4 16 4 16
O3:
Fortalecimiento de la regulación y
legislación ambiental nacional y su
cumplimiento por parte de las empresas. 3 4 12 4 12 4 12 4 12 3 9
O4:
Acceso a incentivos tributarios del Estado
por reducción de las tasas de
contaminación. 4 3 12 3 12 4 16 4 16 3 12
O5:
Aprovechamiento de la nuevas
tendencias y estándares ambientales en
la economía internacional. 3 3 9 4 12 3 9 4 12 4 12
O6:
Participación de las comunidades
organizadas en el desarrollo de proyectos
conjuntos con las industrias del parque. 4 4 16 4 16 3 12 3 12 3 12
O7:
Aumento de la conciencia ambiental de
los proveedores y consumidores. 3 3 9 4 12 3 9 4 12 4 12
O8:
Participación activa de los centros de
educación en la formulación de proyectos
asociados al desarrollo tecnológico,
innovación e investigación. 4 4 16 4 16 4 16 3 12 3 12
O9:
Condiciones ambientales favorables del
territorio donde se encuentra el complejo. 3 3 9 3 9 3 9 3 9 3 9
O1
0:
Aumento de la cultura ecológica y los
mercados verdes nacional e
internacionalmente. 4 3 12 4 16 3 12 4 16 3 12
A1:
Poca disponibilidad de recursos para uso
y consumo debido a la crisis ambiental y
los fenómenos climáticos. 1 2 2 1 1 2 2 1 1 1 1
A2:
Falta de información sobre de los
proyectos e iniciativas empresariales que
se desarrollan debido a la poca
divulgación y difusión de los mismos. 2 1 2 2 4 2 4 2 4 1 2
A3:
Altas tasas de obsolescencia tecnológica
que generan costos asociados al
mantenimiento y compra de los equipos. 1 1 1 1 1 3 3 2 2 1 1
A4:
Altos costos de reconversión tecnológica
para las empresas asociados a la
importanción debido a la devaluación del
peso y la valorización del dólar. 1 1 1 1 1 2 2 2 2 1 1
A5:
Altos costos energéticos por el descenso
en el nivel de los ríos y otros asociados al
uso de recursos por la escazes y
contaminación de los mismos.1 1 1 1 1 3 3 1 1 1 1
A6:
Ingreso de competidores potenciales en
el mercado. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
PUNTAJE TOTAL 255 269 274 282 256
Factores Externos
Factores internos
Estrategia 16 Estrategia 17 Estrategia 18 Estrategia 20Estrategia 19
234
9.2.10 Definición de Estrategias
Las estrategias más atractivas y factibles, fueron escogidas con un puntaje mayor a 270.
Estas estrategias cumplen con las principales condiciones requeridas para ser adoptadas
como: Cumplir con un futuro deseado, abarcar lo interno y lo externo, y el balance de los
grupos de poder. Estas estrategias son:
Estrategia 3: Fomentar la participación en espacios y plataformas empresariales de
cooperación como la fundación ZERI o BORSI donde las industrias pueden obtener
beneficios económicos, aumentar la publicidad de sus bienes y servicios y mejorar
la imagen corporativa.
Estrategia 4: Fomentar la realización reuniones y visitas periódicas para propiciar
espacios de participación y socialización entre las industrias de complejo, las
comunidades y los centros educativo
Estrategia 8: Crear sistemas de información integrados que permitan la obtención
datos certeros y veraces sobre las empresas, su actividad económica con el fin de
facilitar interacción entre las mismas.
Estrategia 11: Hacer uso de tecnologías ambientales y sistemas de ahorro y
eficiencia de recursos.
Estrategia 14: Optimizar los recursos a través de intercambio de residuos entre
empresas.
Estrategia 18: Crear centros de acopio y sistemas de manejo y disposición de
residuos sólidos y orgánicos generados en el parque industrial.
235
Estrategia 19: Certificar a las empresas del parque en ISO 26000 para fomentar el
enfoque holístico que incluya los stakeholders en el desarrollo de las actividades
económicas de las industrias.
9.2.11 DESARROLLO DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL PARA LA
GESTIÓN AMBIENTAL
9.2.11.1.1 Formulación objetivos estratégicos
Generar valor agregado por medio de la inclusión social y ambiental en las
actividades económicas.
Optimizar los recursos a través de intercambio de residuos y la creación de redes
simbióticas que permitan aumentar la vida útil de los materiales.
Disminuir costos asociados al manejo y disposición de residuos.
Fomentar la implementación de tecnologías ambientales para la mejora del
desempeño ambiental en el interior del parque industrial.
236
Ilustración 30. Relación Objetivos y Estrategias
Fuente: Autores, 2015
9.2.11.1.2 Establecimiento de indicadores
A partir de las estrategias más adecuadas según el análisis previamente realizado con la
MCPE, se procede, a establecer una meta y un indicador base por cada estrategia
formulada. Esto con el fin de permitir la implementación, el desarrollo y el cumplimiento
de cada una de estas.
237
Tabla 32. Establecimiento de Indicadores
Estrategia Perspectivas Indicador
Certificar a las empresas del parque en
ISO 26000 para fomentar el enfoque
holístico que incluya los stakeholders en el
desarrollo de las actividades económicas
de las industrias.
Aprendizaje y
conocimiento
Proyectos con enfoque de
responsabilidad social.
Procesos
simbióticos
Cantidad de empresas
involucradas en proyectos
de responsabilidad social.
Grupos de
Interés
Nivel de influencia de los
proyectos de
responsabilidad social en los
stakeholders.
Desarrollo
Sostenible
Número de proyectos de
inclusión social y ambiental
desarrollados por el parque
industrial, o a los cuales
pertenezca.
Crear sistemas de información integrados
que permitan la obtención datos certeros y
veraces sobre las empresas, su actividad
económica con el fin de facilitar
interacción entre las mismas.
Aprendizaje y
conocimiento
Número personal capacitado
en el manejo de sistemas de
información.
Procesos
simbióticos
Porcentaje de interacciones
simbióticas relacionadas en
la bases de información.
Grupos de
Interés
Número de empresas
incluidas en los sistemas de
información.
Desarrollo
Sostenible
Número de aspectos y datos
ambientales de cada
empresa incluidos en la base
de datos
Fomentar la realización reuniones y visitas
periódicas para propiciar espacios de
participación y socialización entre las
industrias de complejo, las comunidades y
los centros educativos.
Aprendizaje y
conocimiento
Proyectos de socialización
en comunidades y centros
educativos.
Procesos
simbióticos
Nivel de impacto de los
espacios de participación en
las empresas.
Grupos de
Interés
Porcentaje de grupos de
interés participes de los
espacios de socialización.
Desarrollo
Sostenible
Porcentaje de participación
de la comunidad en los
espacios de socialización.
Fomentar la participación en espacios
empresariales de cooperación como la
fundación ZERI o BORSI donde las
Aprendizaje y
conocimiento
Cantidad de personal
capacitado en espacios
empresariales de
238
industrias pueden obtener beneficios
económicos, aumentar la publicidad de sus
bienes y servicios y mejorar la imagen
corporativa.
cooperación.
Procesos
simbióticos
Cantidad de proyectos
relacionados con la red
simbiótica beneficiados con
los espacios empresariales.
Grupos de
Interés
Nivel de interacción entre
empresas y fundaciones.
Desarrollo
Sostenible
Nivel de participación con
entidades como la fundación
ZERI o BORSI.
Optimizar los recursos a través de
intercambio de residuos entre empresas.
Aprendizaje y
conocimiento
Número de programas o
proyectos enfocados en el
intercambio de residuos.
Procesos
simbióticos
Número de interacciones
simbióticas de empresa-
empresa al interior del
parque
Grupos de
Interés
Porcentaje de satisfacción
de las empresas en cuanto a
los beneficios de la
simbiosis.
Desarrollo
Sostenible
Nivel de benéficos
económicos en la reducción
de residuos intercambiados.
Hacer uso de tecnologías ambientales y
sistemas de ahorro y eficiencia de
recursos.
Aprendizaje y
conocimiento
Cantidad de personal
capacitado en la operación y
mantenimiento de las
tecnologías.
Procesos
simbióticos
Número de tecnologías
utilizadas en las
interacciones simbióticas.
Grupos de
Interés
Cantidad de empresas con
tecnologías ambientales
implementadas.
Desarrollo
Sostenible
Nivel de beneficios
tributarios y en reducción de
costos obtenidos por el
Parque industrial
Crear centros de acopio y sistemas de
manejo y disposición de residuos sólidos y
orgánicos generados en el parque
industrial.
Aprendizaje y
conocimiento
Cantidad de personal
capacitado en el manejo y
disposición de residuos.
Procesos
simbióticos
Cantidad de residuos
tratados en la red simbiótica.
239
Grupos de
Interés
Nivel de satisfacción de los
grupos de acuerdo a la
estrategia.
Desarrollo
Sostenible
Porcentaje de ahorro en el
manejo y disposición de
residuos en la totalidad del
Parque Industrial
Fuente: Autores, 2015
9.2.11.1.3 Mapa estratégico
Con la elaboración de esta herramienta se permite “una descripción gráfica de las
estrategias formuladas” (Hernández, 2015). Para el caso el Parque industrial San Jorge el
mapa estratégico relaciona las condiciones de éxito para la existencia de la Simbiosis
industrial (descritas en el marco teórico, página 22), integradas con la perspectiva de
Desarrollo sostenible en relación con los componentes claves de las estrategias planteadas
con anterioridad.
240
Ilustración 31. Relación de las Condiciones de Éxito de la Simbiosis con las Estrategias
Fuente: Autores, 2015
241
9.3 PROCESO METODOLOGICO DE CONFORMACIÓN DE UN PARQUE
ECOEFICIENTE CON CRITERIOS DE SIMBIOSIS
Ilustración 33. Bases metodológicas para la conformación de un parque ecoeficiente
con criterios de simbiosis industrial.
Fuente: Autores, 2015.
242
10. CONCLUSIONES
Una vez determinados los criterios para la conformación de parques industriales
ecoeficientes es posible afirmar que el complejo San Jorge del municipio de
Mosquera, cumple con las características necesarias para establecer relaciones
simbióticas por medio del intercambio de residuos entre las industrias.
De acuerdo con los casos exitosos a escala internacional, la implementación de las
tecnologías ambientales acordes con las necesidades y las características del
complejo industrial San Jorge requieren de una integración entre las fuentes de
financiación pública y privada, al tener como resultado un beneficio económico para
las empresas y a su vez beneficios sociales y ambientales para la región.
La posibilidad de generar relaciones de simbiosis industrial en el complejo
industrial San Jorge, se origina debido a que las empresas que lo conforman tienen
diversas actividades económicas que permiten que los residuos de una puedan ser
aprovechadas como materia prima o insumos por otras industrias.
El manejo de los subproductos en las industrias representa una oportunidad para
formar alianzas, al vincular otras industrias, comunidades y diversos actores que
con ideas innovadoras logran reincorporar estos a otros procesos productivos y así
mismo brindar un beneficio integro.
A partir del resultado obtenido en la creación de la red ideal para la conformación
de un PIE, es posible afirmar que el complejo San Jorge cumple con las condiciones
clave para generar interacciones simbióticas entre los diferentes actores sociales,
económicos y ambientales.
243
Para analizar las tecnologías ambientales y determinar la viabilidad en su
implementación en el entorno real del complejo, los principales elementos que se
deben tener en cuenta son el costo, eficiencia, vida útil, inversión y operación.
La priorización de las estrategias permite actuar sobre los componentes con mayor
importancia al tiempo que reduce las deficiencias presentadas en algunos aspectos
para cumplir con los objetivos de la conformación de un parque industrial
ecoeficiente.
La conformación de un parque ecoeficiente en el complejo industrial San Jorge
permite obtener beneficios económicos al reducir los costos de materia primas, y
manejo y disposición de residuos, beneficios sociales al incluir la participación de
los grupos de interés como la comunidad, centros educativos y entidades estatales y
finalmente beneficios ambientales disminuyendo la presión ejercida sobre los
rellenos sanitarios al reintroducir los residuos generados en los procesos
productivos alargando su vida útil.
Aunque el concepto de Parque Industrial Ecoeficiente (PIE) es relativamente nuevo,
en los últimos años ha sido objeto de grandes investigaciones en el mundo. El
desarrollo de proyectos en esta área ha aumentado ante la necesidad de integrar los
factores sociales, ambientales y económicos.
La aplicación de la ecología industrial a través de la construcción de Parques
Industriales Ecoeficientes representa una alternativa para que los países en vía de
desarrollo alcancen un crecimiento económico sostenible al maximizar los
beneficios locales, sin causar deterioro al ambiente.
244
Las industrias pertenecientes al Complejo industrial San Jorge no cuentan con un
sistema de información en cuanto a sus entradas y salidas, por lo tanto no es posible
realizar ecobalances que permitan determinar la cantidad exacta de residuos
aprovechables.
245
11. RECOMENDACIONES
Se deben crear o establecer empresas dentro del complejo industrial cuya actividad
económica se complemente con el proceso de simbiosis industrial y se permita
establecer nuevas interacciones entre las empresas como se hace en la mayoría de
casos internacionales donde los parques son planificados.
Formular y desarrollar proyectos que continúen con el presente trabajo para lograr
la construcción del primer parque industrial ecoeficiente con criterios de simbiosis
del país en el complejo San Jorge.
El parque debe priorizar las estrategias propuestas para su implementación de
manera paulatina según las necesidades que requieran una mayor atención.
Es necesario propiciar espacios de participación con la comunidad, los centros
educativos, las entidades estatales y en general con los grupos de interés acerca del
funcionamiento de los procesos productivos con el fin de cooperar conjuntamente
en la mejora de procesos, productos y tecnologías que permitan obtener beneficios
mutuos.
Cada una de las empresas involucradas debe crear e implementar su propio sistema
de gestión ambiental, con el fin de mejorar su desempeño y conocer los impactos
reales que se generan de su actividad productiva, para que así se adecuen las
estrategias pertinentes y se acoplen a los procesos simbióticos, que se pueden llevar
a cabo.
La creación de un sistema de información integrado con una base de datos de los
procesos productivos y los aspectos ambientales, debe ser una prioridad para las
246
empresas y la administración del Complejo Industrial San Jorge. Así, se podrá
realizar un análisis detallado para la conformación del Parque ecoeficiente.
247
12. BIBLIOGRAFÍA
Alarcón, L y Castellanos, R (2006) Modelo metodológico para la implementación del
parque industrial ecoeficiente de San Benito -PIESB- en la localidad de Tunjuelito. Trabajo
de grado. Universidad de la Salle, Bogotá, Colombia.
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252
ANEXOS
Anexo 1. Matriz de Aspectos e Impactos Ambientales Parque Industrial San Jorge
RESPONSABLE -
EMPRESA
PROCESO /
ACTIVIDAD
SUBACTIVIDAD
QUE GENERA EL
IMPACTO
DESCRIPCIÓN DE LAS CONDICIONES EN LAS QUE SE REALIZA LA ACTIVIDAD
Process And Technology
Fabricación de
maquinaria para
tratamiento de
líquidos.
Cortado,
Soldaldo y
Ensamblado de
piezas.
Descripción: Cortar las piezas según las especificaciones requeridas para cada máquina. Unir las
piezas por medio de los procesos de soldado y ensamblado, en este último se utiliza pegamento
industrial especial para adherirse al tipo de materiales utilizados. Condición ambiental: Se generan
residuos de metales durante el cortado, al soldar las piezas se produce v iruta que se acumula en
grandes cantidades. Los residuos de pegamento que quedan en el ambiente forman una pasta dura
dificil de tratar al secarse.
Eficiencia Ambiental
Gestión de residuos
sólidos
aprov echables.
Lav ado de residuos.
Descripción: Los residuos aprov echables reolectados se lav an para eliminar las impurezas.
Condición ambiental: El agua utilizada en la limpieza de los residuos se contamina con v arias
sustancias, se alteran las condiciones físicas, químicas y biológicas del recurso hídrico.
Tubos Mosquera
Producción de tubos
de cartón para el
sector tex til.
Cortado y formado
de los tubos.
Descripción: Cortar el cartón con las medidas necesarias para cada tubo. Se utiliza una máquina para
formar el tubo que es reforzado con pegamento para mantener su consistencia. Condición ambiental :
Del corte de los materiales se generan residuos de cartón que se acumulan en grandes cantidades. Los
residuos de pegamento que quedan en el ambiente forman una pasta dura dificil de tratar al secarse.
Diseño y Logística en
Almacenamiento
Elaboración de
estructuras metálicas.
Cortado y Perforado
de la materia prima.
Descripción: Cortar los materiales según las especificaciones requeridas para cada pieza que se
fabrica, la perforación se realiza si es necesaria la unión de dos o más piezas. Condición ambiental :
: Se generan residuos de metales durante el cortado, al soldar las piezas se produce v iruta que se
acumula en grandes cantidades.
Dupla Diseño Publicidad y diseño.
Cortado de
materiales, laminado
de producto.
Descripción: Se cortan los materiales según la medida y forma específicada, una v ez terminado el
producto se lamina para aumentar la protección de agentes ex ternos. Condición Ambiental: Del
proceso de cortado y laminado se producen grandes cantidades de residuos de los materiales
utilizados, generalmente papel, cartón y plástico.
D' Origen Tueste de café.
Recepción y
limpieza de materia
prima
Descripción: Cuando se recibe la materia prima, se procede a eliminar impurezas de los granos de
café. Condición Ambiental: El producto es entregado en lonas que son posteriormente desechadas.
Grandes cantidades de residuos orgánicos se generan en la etapa de limpieza de café, se desecha
específicamente la cáscara del grano. Durante el Tueste de café se generan emisiones y olores.
Procodex S.A.SProcesamiento y
despulpe de fruta
Lav ado, desinfección
de los productos.
Despulpado y
cocción de fruta.
Descripción: Una v ez llegan los productos, se lav an y desinfectan para eliminar los restos de
materiales y /o bacterias que puedan estar presentes. A trav és del despulpado se eliminan los
elementos que no hacen parte del producto final que es distribuido. Condición ambiental: El agua
utilizada en el proceso se contamina con v arias sustancias alterando sus las condiciones físicas,
químicas y biológicas. Se generan y acumulan grandes cantidades de residuos orgánicos.
Ana Gutiérrez
Selección y
distribución de
hortalizas.
Selección y limpieza
de los productos
Descripción: Cuando los productos son recibidos, se hace una selección de aquellos que se
encuentran en buenas condiciones. Se realiza la desinfección de para eliminar materiales ex traños y /o
bacterias para que el producto pueda ser distribuido y comercializado. Condición Ambiental:Se
generan grandes cantidades de residuos orgánicos de los productos que no se consideran aptos para la
comercialización. El agua utilizada en el proceso se contamina con v arias sustancias alterando sus las
condiciones físicas, químicas y biológicas.
Vitesla
Fabricación y
comercialización de
v idrio.
Recepción y corte
de materia prima
Descripción: La industria recibe la materia prima para la elaboración del v idrio templado,
posteriometne se corta según las especificación del producto. Condición Ambiental: Los empaques
de la materia prima son desechados por la industria sin ningúna clase de aprov echamiento. Durante el
proceso de cortado se generan residuos de v idrio.
Vidrios Impresores Impresión en v idrio.
Aplicación y fijación
de esmaltes en los
v idrios.
Descripción: Los esmaltes son aplicados para fijar la impresión sobre los v idrios y así ev itar el daño
por agentes ex ternos. Condición Ambiental: Los esmates generan olores y emisiones en el
ambiente, en el proceso además se producen residuos de estas sustancias químicas, algunas de las
cuales son tóx icas.
253
RESPONSABLE -
EMPRESA
DESCRIPCIÓN OTRO
ASPECTO
AMBIENTAL
IMPACTO
AMBIENTAL
Natu
rale
za
Exte
nsió
n
Pers
iste
ncia
Sine
rgia
Efec
to
Recu
pera
bilid
ad
Inte
nsid
adM
omen
to
Reve
rsib
ilida
d
Acum
ulac
ión
Perio
dici
dad
Process And Technology N/A
30 Sobrepresión
al relleno
sanitario
(-) 1 2 2 4 2 2 2 2 4 2
Eficiencia Ambiental Vertimientos
13
Contaminación
del recurso agua
(-) 2 2 2 4 4 2 2 2 4 2
Tubos Mosquera N/A
30 Sobrepresión
al relleno
sanitario
(-) 1 1 1 4 1 1 1 1 1 1
Diseño y Logística en
AlmacenamientoN/A
30 Sobrepresión
al relleno
sanitario
(-) 1 2 2 4 2 2 2 2 4 2
Dupla Diseño N/A
30 Sobrepresión
al relleno
sanitario
(-) 1 1 1 4 1 1 1 1 1 2
D' Origen
4 Generación de
residuos aprov echables
reutilizables
30 Sobrepresión
al relleno
sanitario
(-) 2 1 2 4 2 4 2 2 4 2
Procodex S.A.S Vertimientos
30 Sobrepresión
al relleno
sanitario
(-) 2 2 2 4 2 2 2 2 4 2
Ana Gutiérrez Vertimientos
30 Sobrepresión
al relleno
sanitario
(-) 2 2 2 4 2 2 2 2 4 2
Vitesla N/A
30 Sobrepresión
al relleno
sanitario
(-) 1 1 2 4 2 2 2 2 4 2
Vidrios Impresores N/A
14
Contaminación
del recurso aire
(-) 2 2 4 4 4 4 4 2 4 2
254
Fuente: Autores, 2015
RESPONSABLE -
EMPRESA
IMPO
RTA
NC
IA
CLA
SIFI
CA
CIÓ
N
MEDIDA DE MANEJO
Process And Technology 28 Media
Aprocechamiento óptimo de materias primas e insumos.
Disminución del v olumen de residuos generados.
Realizar gestión integral de los residuos.
Uso y aprov echamiento alternativ o de los residuos.
Eficiencia Ambiental 32 Media
Uso eficiente del recurso hídrico.
Elaboración de sistemas de recirculación de agua.
Recolección de aguas lluv ias.
Tubos Mosquera 16 BajaAprov echamiento óptimo de materias primas e insumos.
Uso y aprov echamiento alternativ o de los residuos.
Diseño y Logística en
Almacenamiento28 Media
Aprocechamiento óptimo de materias primas e insumos.
Disminución del v olumen de residuos generados.
Realizar gestión integral de los residuos.
Uso y aprov echamiento alternativ o de los residuos.
Dupla Diseño 17 Baja
Aprov echamiento óptimo de materias primas e insumos.
Separación de residuos en la fuente.
Disminución del v olumen de residuos generados.
Uso y aprov echamiento alternativ o de los residuos.
D' Origen 35 Media
Mantenimiento de equipos y maquinaria.
Intalación de filtros y campanas de ex tracción de olores, realizar el respectiv o
monitoreo y seguimiento.
Uso eficiente del recurso hídrico.
Separación de residuos en la fuente.
Uso y aprov echamiento alternativ o de los residuos.
Procodex S.A.S 30 Media
Separación de residuos en la fuente.
Gestión integral de residuos.
Uso eficiente del recurso hídrico.
Uso y aprov echamiento alternativ o de los residuos.
Ana Gutiérrez 30 Media
Separación de residuos en la fuente.
Gestión integral de residuos.
Uso eficiente del recurso hídrico.
Uso y aprov echamiento alternativ o de los residuos.
Vitesla 27 Media
Aprov echamiento óptimo de materias primas e insumos.
Separación de residuos en la fuente.
Disminución del v olumen de residuos generados.
Uso y aprov echamiento alternativ o de los residuos.
Vidrios Impresores 42 Media
Mantenimiento de equipos y maquinaria.
Intalación de filtros y campanas de ex tracción de olores, realizar el respectiv o
monitoreo y seguimiento.