bavaria primera entrega

8/19/2019 Bavaria Primera Entrega

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IMPACTO DEL MACRO ENTORNO EN BAVARIA S.A

DIEGO FERNANDO AMAYA BARRETO COD 1311981959

JOHAN MANUEL RIAZA PULIDO COD 132198050

LUZ ESMERALDA CASTILLO PE!A COD 132198090"

JENNY MARCELA MARTINEZ BERNAL COD 13219800#3

ED$IN ENRI%UE DIAZ COD 1121590022

ESTRATEGIAS GERENCIALES

TUTOR MARIA DEL PILAR RODRIGUEZ PULIDO

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PROYECTO DE AULA& PRIMERA FASECOLOMBIA

2015


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TABLA DE CONTENIDOTABLA DE CONTENIDO.........................................................................................2

OBJETIVO GENERAL............................................................................................2

OBJETIVOS ESPECIFICOS....................................................................................3

MARCO TEORICO.................................................................................................3HISTORIA.............................................................................................................3

MISION................................................................................................................ 3

VISION................................................................................................................. 4

OBJETIVO............................................................................................................4

ESTRATEGIA........................................................................................................4

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.........................................................................5

ENTORNO MACROECONOMICO............................................................................5

FACTORES POLITICOS......................................................................................5

FACTORES ECONOMICOS.................................................................................6

FACTORES SOCIO CULTURALES.......................................................................8

FACTORES TECNOLOGICOS.............................................................................9

FACTORES ECOLOGICOS................................................................................10

CONCLUSIONES................................................................................................11

BIBLIOGRAFIA....................................................................................................12

OBJETIVO GENERALR'()*+, -+ '*,+'/)+ *))4 6 7),')4 7' B+(+,)+ ++-)+7 -* +,'*':',* ,))+-'* P-;)* E4


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JUSTIFICACIONEscoji como ejemplo, una compañía con gran trayectoria en el mercao!acional como lo es "#$#%, ya 'ue al ser una e la empresas con massostenimiento y crecimiento me sir(e como )unamento e el *uen tra*ajo enca*e+a e su líer y 'ue estilo se a aplicao a lo largo e su istoria -as

nue(as tenencias el esarrollo empresarial eigen e las empresas cam*ioscontinuos en sus procesos e trans)ormaci/n e *ienes y ser(icios 'ueincrementen su proucti(ia. -os a(ances cientícos, tecnol/gicos yecon/micos acen e(iente la necesia e crear esta especiali+aci/n, para)ortalecer y esarrollar ecientemente las empresas proucti(as, con n)asisen la prouccion. -o 'ue se pretene con esta in(estigaci/n es ienticar losestilos e liera+go y o*ser(ar en 'ue posici/n se u*ica la organi+aci/n encuanto a las (aria*les y proucci/n y personal, para lograr un esempeño/ptimo e las personas con cargos irecti(os en "#$#% .#. e *usca pormeio e esta in(estigaci/n, eterminar los ni(eles e esempeño ya*iliaes e los cola*oraores por meio e la ienticaci/n el estilo eliera+go 'ue maneja "#$#% .#., proporcionano erramientas 'uepermitan isminuir las e*iliaes presentaas en las acti(iaes 'ue se lle(ana ca*o iariamente, reconocieno 'ue el 7alento umano es la (eraera(entaja competiti(a e los negocios, por lo tanto, es a tra(s e su esarrollo'u las empresas lograrn posicionarse en un mercao. Este proyecto raicaprincipalmente en os aspectos: primero, la )unamentaci/n te/rica, a'uiriaa tra(s e la in(estigaci/n con material *i*liogrco el tema e ienticar losestilos e liera+go y o*ser(ar en 'ue posici/n se u*ica la organi+aci/n encuanto a la proucci/n y el personal.

-a estrategia 'ue se manejara es lle(ar a la (ia real la utili+aci/n e oserramientas 'ue nos permita e una manera prctica llegar a resultaos enlos cuales la empresa puea *asar sus procesos e retroalimentaci/n en elesempeño e tareas, tenieno como )unamento la aplicaci/n e icosinstrumentos, para así o*tener mejores resultaos en la acti(ia econ/mica'ue esarrolle la empresa. #l consierar 'ue la aministraci/n es el arte elograr 'ue las cosas se agan por meio e las personas, y 'ue una ecelenteaministraci/n se *asa en una *uena in)ormaci/n, se justica 'ue en toas lasempresas se e*a conucir a ienticar cual es el estilo e liera+go 'uepreomina en su interior y poer anali+arlo y e(aluarlo

MARCO TEORICO

OBJETIVOL+ *)'7+7 )'' ' P,))+- -+ +=,)+)4 7' ',('+*? -+ ,7@)4 6,+*,


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FACTORSOCIO

CULTURAL

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AGUA P,7@),


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una serie e pautas e conuctas e aptitues, epectati(as y roles. Elliera+go no es uniireccional, sino 'ue eige interacci/n constante en elgrupo, por lo 'ue e*e e *uscar los meios e c/mo lograr 'ue losems participen e su conucci/n, y con el o*jeto e tener unpanorama conceptual se epone lo siguiente: !o es i)ícil reconocer en

un grupo las personas con actitu e líer, en otras pala*ras líer es: CEs a'uel 'ue organi+a, 'ue empuja, 'ue propone, 'ue a*la, 'ue ice lo'ue ay 'ue acer, como y cuano. -íer es a'uel 'ue so*resale en ungrupo, el 'ue se ace notar msC13 . =uano esa persona empie+a aorgani+ar alreeor e una iea, e un proyecto, e un conDicto social,ya toma el rol e líer en un campo especíco, el líer campesino,estuiantil, ju(enil, etc. El líer tiene sus seguiores, gente 'ue loreconoce como tal y acen lo 'ue el sugiere, propone o impone. 12;>AAE, %o* y >!E, ;aret. El carcter organi+acional: c/mo la culturacorporati(a puee crear o estruir negocios. "arcelona: Eiciones;ranica, 2001. p.30F34. 13 B#? B#%%#, orge &gnacio. El liera+go y lagerencia. %e(ista


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e mejorar. Bara lierar una persona tiene 'ue emostrar 'ue tienepericia y empatía. -a empatía es la capacia e ponerse en el lugar eotra persona, eperimentano en uno mismo sus ieas y sentimientos.=omo conocimiento, eperiencia y a*ilia es una acti(ia, la periciaes el )ruto e la estre+a y el tra*ajo aruo. -a mayoría e los líeres

primero alcan+an la maestría en un rea )uncional y luego a(an+an aciael m*ito el generalista, *jeti(os>rgani+acionales 29 los mJsicos son especialistas en sus instrumentos,pero se su*orinan a una tarea comJn y tocan una pie+a musical almismo tiempo16 . =ia(enato, &al*erto 1993, Iestaca lo siguiente:C-iera+go es la inDuencia interpersonal ejercia en una situaci/n,irigia a tra(s el proceso e comunicaci/n umana a la consecuci/ne uno o i(ersos o*jeti(os especícosC. -iera+go en psicología social:e reere al rol e la personalia en el anlisis e grupos pe'ueños. Ensociología: Es la inDuencia 'ue se puee ejercer so*re una colecti(ia.-iera+go se puee enir como el arte e inucir a los su*orinaos acumplir las tareas con celo y conan+a. El celo reDeja aror, onrae+ eintensia en la ejecuci/n el tra*ajo. -a conan+a reDeja eperiencia ya*ilia tcnica. %allp @. togill, en su resumen e teorías ein(estigaci/n el liera+go, señala 'ue Ceisten casi tantas enicionesel liera+go como personas 'ue an tratao e enir el conceptoN1G .

e logra entener 'ue el liera+go gerencial como el proceso e irigirlas acti(iaes la*orales e los miem*ros e un grupo y e inDuir enellas. Esta enici/n tiene cuatro implicaciones importantes. En primertrmino, el liera+go in(olucra a otras personasH a los cola*oraores. -osmiem*ros el grupoH aa su (olunta para aceptar las /renes ellíer, ayuan a enir la posici/n el líer y permiten 'ue transcurra elproceso el liera+goH sino u*iera a 'uien manar, las cualiaes elliera+go serían irrele(antes. 16 Beter A. IruLer, BostF=apitalist ociety.1G %allp @. togill, resumen e teorías e in(estigaci/n el liera+go.30 En seguno, el liera+go entraña una istri*uci/n esigual el poer

entre los líeres y los miem*ros el grupo. -os miem*ros el grupo nocarecen e poerH pueen ar )orma, y e eco lo acen, a lasacti(iaes el grupo e istintas maneras. in em*argo, por reglageneral, el líer tenr ms poer. El tercer aspecto el liera+go es lacapacia para usar las i)erentes )ormas el poer para inDuir en laconucta e los seguiores, e i)erentes maneras. Ie eco algunoslíeres an inDuio en los solaos para 'ue mataran y algunos líeresan inDuio en los empleaos para 'ue icieran sacricios personales


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para pro(eco e la compañía. El poer para inDuir nos lle(a al cuartoaspecto el liera+go. El cuarto aspecto es una com*inaci/n e los tresprimeros, pero reconoce 'ue el liera+go es cuesti/n e (alores. ames@= ;regor "urns18 argumenta 'ue el líer 'ue pasa por alto loscomponentes morales el liera+go pasar a la istoria como un

malanrín o algo peor. El liera+go moral se reere a los (alores yre'uiere 'ue se o)re+ca a los seguiores suciente in)ormaci/n so*re lasalternati(as para 'ue, cuano llegue el momento e responer a lapropuesta el liera+go e un líer, puean elegir con inteligencia. =a*eseñalar 'ue aun'ue el liera+go guara una gran relaci/n con lasacti(iaes aministrati(as y el primero es muy importante para laseguna, el concepto e liera+go no es igual al e aministraci/n.Oarren "ennis19, al escri*ir so*re el liera+go, a e)ecto e eagerar lai)erencia, a ico 'ue la mayor parte e las organi+aciones estnso*re aministrao y su*lieraas.


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,- Li!e#a+go a%$oc#.$ico

E- li!e#a+go a%$oc#.$ico '* @+ ,+7,'* '@)*. L* * *) +-))+)4 '- '*)- +@,)

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1- Li!e#a+go b%#oc#.$ico

L* l/!e#es b%#oc#.$icos +' 7 *'/ '- -)=,. S)/@' -+* ,'/-+* ,)/@,*+


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im"o#$an$e 0%e la &eloci!a! o la "#o!%c$i&i!a!.

7- Li!e#a+go 8Laisse+94ai#e:

E*+ ':,'*)4 ,+'*+ *)/))+ 7>+- *', 6 '* @)-)+7+ +,+ 7'*,)=), l/!e#es 0%e

!e6an a s%s miemb#os !e e0%i"o $#aba6a# "o# s% c%en$a. P@'7' *', '')( *) -*

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>- Li!e#a+go o#ien$a!o a la $a#ea

L* -;7','* +-+


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comerciantes. "a(aria tam*in est en)ocaa en construir un @uno%esistente y un @uno -impio, en los cuales el cuiao el agua y el meioam*iente sean ejes )unamentales. -a empresa ya se acerca a la metaesta*lecia para el año 2020 e utili+ar tres litros e agua por caa litro ecer(e+a proucio, un importante esa)ío para la inustria munial 'ue

actualmente muestra un promeio e cinco litros para este inicaor. El esa)ío'ue plantea Brosperar es gestionar ms ampliamente los resiuos,ienticano oportuniaes para 'ue estos sean re(alori+aos y reutili+aospara llegar a la meta e 'ue las operaciones prou+can cero espericios. BorJltimo, se plantea un nue(o eje e tra*ajo para contri*uir a un @unoBroucti(o one la agricultura, en particular a'uella proucia por )amilias ype'ueños prouctores y prouctoras mujeres je)as e ogar, tenga un rolpreponerante en la seguria alimentaria, las *uenas prcticas agrícolas, elcomercio justo y el esarrollo el muno rural. "a(aria tiene ampliasposi*iliaes e contri*uir en este m*ito: la ce*aa representa, junto con elagua, la principal materia prima e la cer(e+a. El esa)ío es incorporar msectreas y prouctores locales 'ue prou+can culti(os e ecelencia urantelos pr/imos años. =a*e resaltar 'ue, en 2014, se sem*raron 1.214 ectreasen la +ona cui*oyacense, con apoyo e asistencia tcnica y capacitaci/n paralos campesinos y campesinas 'ue )orman parte e los programas e laempresa. El presente &n)orme e Iesarrollo osteni*le F'ue tam*in constituyela =omunicaci/n e Brogreso e la empresa en el marco e su participaci/n enla iniciati(a el Bacto ;lo*al e !aciones


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empleo Fpleno y proucti(oF y las coniciones e tra*ajo sean ignos paratoas las personas, con miras a contri*uir en la reucci/n e la po*re+a. Eneste sentio, las alian+as pJ*licoFpri(aas son )unamentales. -a articulaci/nentre i(ersas empresas a tra(s e sus caenas e a*astecimiento yistri*uci/n puee aportar e manera signicati(a a este esa)ío. En =olom*ia,

segJn ci)ras e la =EB#-, el 98,GR el empleo lo pro(een las micro y pe'ueñasempresas. in em*argo, estas presentan ínices e proucci/n *ajos y escasainno(aci/n en sus procesos.


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RENOVACIN DEL (ORTAFOLIO DE MARCAS

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CONCLUSIONES

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BIBLIOGRAFIA

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