�ة ورشة إنجاز التدريبّي للمتطّو�عّين

أخالقّيات العملBusiness Ethics

األهداف العامة

ة ممارستها في المّواقف� �ات وكّيفّي إدراك مفهّوم األخالقّيالمختلفة في بّيئة العمل

ات والقّوانّين� التعر�ف على الفرق بّين األخالقّي ة في المعضالت� �ة تقّيّيم القّيم الشخصّي التعر�ف على كّيفّي

�ة األخالقّي خاذ القرارت� �ة تساعد في ات التعر�ف على طرق أخالقّي

لحل المعضالت في مكان العمل ة� �ة االجتماعّي �ات المسؤولّي التعر�ف على بعض نظري

الجلسة األولى: مدخل إلى علم األخالق

أهداف الجلسةإدراك مفهّوم األخالق والتكافل •�ة التعبّير عن دوافع السلّوك األخالقي� • التعر�ف على كّيفّي�ات والقّوانّين • التعر�ف على الفرق بّين األخالقّي

أهم النشاطات في الجلسة النشاط األو�ل ” التعارف“•النشاط الثاني ”جزيرة األخالق“•

الجلسة الثانّية: األخالق الشخصّية القّيم ، األهداف ،

الخّيارات

أهداف الجلسة�ة • �ة في المعضالت األخالقّي �ة تقّيّيم القّيم الشخصّي التعر�ف على كّيفّيتحديد الخطّوات الضروريةللمحافظةعلى القّيم الشخصّية•�ب الخّيارات غّير • �ة كّوسّيلة لتجن �ة فهم القّيم الشخصّي إدراك أهمّي

�ة األخالقّي

أهم النشاطات في الجلسة النشاط األو�ل ”هل يمكن اقتراف هذا؟“• النشاط االثاني ”ورقة األهداف“.•

الجلسة الثالثة: المعضالت األخالقّية ”كّيفّية اّتخاذ

“القرار

أهداف الجلسة�ات والمعتقدات التي جاؤوا بها حّول • التعر�ف على الفرضّي

�ة �ات ومدى تّوافق آرائهم مع النظريات األخالقّي االخالقّي�ة الرئّيسّي

أهم النشاطات في الجلسة النشاط األو�ل ” معضالت الشباب“•�قة بالفلسفة • النشاط الثاني ” الفتات وبطاقات التقّيّيم المتعل

“

الجلسة الرابعة: أخالقّيات العمل

“”اّتخاذ القرارات األخالقّية

أهداف الجلسة�خاذ • �ة تطبّيق طريقة أخالقّية تساعد في ات التعر�ف على كّيفّي

القرارات لحل المعضالت في مكان العمل �رات المحتملة في طريقة • �ة تقّيّيم التغّي التعر�ف على كّيفّي

�خاذ القرارات ات

أهم النشاطات في الجلسة النشاط األو�ل ” المعضالت في مكان العمل“ •لنشاط الثاني ” اتخاذ القرارات األخالقّية في مكان العمل“•

الجلسة الخامسة: األخالقّيات التنظّيمّية في الشركات

أهداف الجلسة�ة • �ة التعبّير عن النزعات األخالقّي التعر�ف على كّيفّي�ة التطبّيق على السّيناريّوهات المختلفة عن • التعر�ف على كّيفّي

�ة المحتملة في كل دائرة �ات األخالقّي التحدي

أهم النشاطات في الجلسةالنشاط األو�ل ” الّوظائف والتحدي األخالقي�“•�ة“ • �ات المهنّي النشاط الثاني ”بطاقات الدائرة/قسم األخالقّي

الجلسة السادسة: المسؤولّية االجتماعّية

أهداف الجلسة�ة .• �ة االجتماعّي �تي المسؤولّي التعر�ف على نظري�ة • �ات المسؤولّي �ة ذات العالقة ونظري �ةتقّيّيم الشخصّي التعر�ف على كّيفّي

�ة االجتماعّي

أهم النشاطات في الجلسة �ة “• �ة االجتماعّي النشاط األو�ل ” طaّي̀ف المسؤولّي�ة“• �ة االجتماعّي �صقة حّول المسؤولّي النشاط الثاني ” الفتة البطاقات الال

الجلسة االسابعة: أخالقّيات الشركات العالمّية ”قضايا الشركات

“متعددة الجنسّيات

أهداف الجلسةالتعر�ف على الروابط التي تجمع ما بّين الترابط وخّيارات •

�خاذ القرار األخالقي� �ةوات �ة االجتماعّي المسؤولّي

أهم النشاطات في الجلسة�ة “• النشاط األو�ل ” مد�ة التحضّير لل�جنة الفرعّي�ة“• النشاط الثاني ” عروض ومناقشات الل�جان الفرعّي

المفاهّيم والمصطلحات

:ر فّيها أفعال الفرد أو التكافل� الحالة التي تؤّثالمجمّوعة على اآلخرين

:ها صحّيحةالمعتقد� فكرة مقبّولةعلى أن :ةن فّيها على الفرد المعضلة األخالقّي� حالة يتعّي

االختّيارفي حال وجّود قّيم متضاربة : غاية أو قصد متعم�دالهدف د من أن� مسؤول األخالقّيات� :هّو الشخص الذي يتأك

العاملّون في بعض المهن كالمحاسبّين ومدق�قي �لّين المالّيّين يحترمّون أنظمة العمل الحسابات والمحل

ر صاحب العمل� : هّو أي شخص أو أي مجمّوعة تتأّث�ن بطريقة مباشرة أو غّير مباشرةبعمل معّي

المفاهّيم والمصطلحات

:المال الذي تجنّيه الشركة بعد تسديد كافة المصروفاتالربح :ةات التنظّيمّية في األخالقّي� التفاعالت بّين مختلف المهام المهنّي

العمل :ةة االجتماعّية المسؤولّي� واجب الشركة في زيادة التأّثّيرات اإليجابّي

�ة لقراراتها على جمّيع أصحاب األعمال في والحد من التأّثّيرات السلبّيالمجتمعات التي يعملّون فّيها

:نة بهدف الربح المساهم� mفي شركة معّي فرد أو شركة يمتلك أسهما اتدة الجنسّيالشركة التي تعمل في بلدان متعد�دة شركة متعد :

ويتضمن ذلك الصناعة أو االستراد أو التصديرأو تقديم الخدمات لبلد آخر

:خاذ مجلس اإلدارة� مجمّوعة من األشخاص المسؤولّين عن ات�زمة القرارات وتزويد الشركة بالتّوصّيات الال