benchmarking by design
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BENCHMARKING
BENCHMARKINGBY DESIGN
LABORATORIO DI METAPROGETTO A.A. 2015-2016
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BENCHMARKING
OVVERO
COME
ORGANIZZARE I DATI DI MERCATO
E DARGLI SENSO STRATEGICO
PER CAPIRE DOVE PUNTARE PROGETTUALMENTE
OTTENENDO VANTAGGIO COMPETITIVOPER IL SISTEMA PRODOTTO
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BENCHMARKING
A3 > DEFINIZIONE DELL’AREA DI OPPORTUNITA’
A CHE PUNTO SIAMO?
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BENCHMARKING
ISOLAMENTO DI TIPOLOGIE DI PRODOTTI,
PLAYER PRINCIPALI,CASI STUDIO, ECC..
A3 > DEFINIZIONE DELL’AREA DI OPPORTUNITA’
A CHE PUNTO SIAMO?
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BENCHMARKING
ISOLAMENTO DI TIPOLOGIE DI PRODOTTI,
PLAYER PRINCIPALI,CASI STUDIO, ECC..
A3 > DEFINIZIONE DELL’AREA DI OPPORTUNITA’
A1 - (7X7)BENCHMARKING
A CHE PUNTO SIAMO?
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BENCHMARKING
PERCHE’ ANALIZZARE IL SETTORE?
PER IDENTIFICARE LE
CARATTERISTICHE STRUTTURALI
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BENCHMARKING
PERCHE’ ANALIZZARE IL SETTORE?
PER IDENTIFICARE LE
CARATTERISTICHE STRUTTURALI
PREVEDERE / CARATTERIZZAREI CAMBIAMENTI PARTENDO DALLE TENDENZE STRUTTURALI
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BENCHMARKING
PERCHE’ ANALIZZARE IL SETTORE?
PER IDENTIFICARE LE
CARATTERISTICHE STRUTTURALI
IDENTIFICARE LE
OPPORTUNITA’ DI INNOVAZIONE
PREVEDERE / CARATTERIZZAREI CAMBIAMENTI PARTENDO DALLE TENDENZE STRUTTURALI
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BENCHMARKING
PERCHE’ ANALIZZARE IL SETTORE?
PER IDENTIFICARE LE
CARATTERISTICHE STRUTTURALI
IDENTIFICARE LE
OPPORTUNITA’ DI INNOVAZIONE
COMPRENDERE IL
COMPORTAMENTO COMPETITIVO / COOPERATIVODELLE IMPRESE CHE LO COMPONGONO
PREVEDERE / CARATTERIZZAREI CAMBIAMENTI PARTENDO DALLE TENDENZE STRUTTURALI
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BENCHMARKING
PERCHE’ ANALIZZARE IL SETTORE?
PER IDENTIFICARE LE
CARATTERISTICHE STRUTTURALI
IDENTIFICARE LE
OPPORTUNITA’ DI INNOVAZIONE
COMPRENDERE IL
COMPORTAMENTO COMPETITIVO / COOPERATIVODELLE IMPRESE CHE LO COMPONGONO
ANALIZZARE COMPETIZIONE E BISOGNIDEI CONSUMATORI DI RIFERIMENTO PER IDENTIFICARE LE
OPPORTUNITA’ DI VANTAGGIO COMPETITIVO
PREVEDERE / CARATTERIZZAREI CAMBIAMENTI PARTENDO DALLE TENDENZE STRUTTURALI
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BENCHMARKING
COME OPERA IL DESIGN?
CON
STRUMENTI DAALTRE DISCIPLINE
CON
STRUMENTI AD HOC
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BENCHMARKING
COME OPERA IL DESIGN?
CON
STRUMENTI DAALTRE DISCIPLINE
LIMITANDOSI A
INDAGINI QUALITATIVEFUNZIONALI AL PROGETTO
CON
STRUMENTI AD HOC
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BENCHMARKING
COME OPERA IL DESIGN?
CON
STRUMENTI DAALTRE DISCIPLINE
LIMITANDOSI A
INDAGINI QUALITATIVEFUNZIONALI AL PROGETTO
FORNENDO UNA
LETTURA ORIGINALE DEI DATI E DELLA LORO
RESTITUZIONE INFOGRAFICA
CON
STRUMENTI AD HOC
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BENCHMARKING
COME OPERA IL DESIGN?
CON
STRUMENTI DAALTRE DISCIPLINE
LIMITANDOSI A
INDAGINI QUALITATIVEFUNZIONALI AL PROGETTO
FORNENDO UNA
LETTURA ORIGINALE DEI DATI E DELLA LORO
RESTITUZIONE INFOGRAFICA
SFRUTTANDO LE SUE
COMPETENZE COMUNICATIVE RESTITUENDO RISULTATI DELLA RICERCA
E CONCEPT DI PROGETTO
CON
STRUMENTI AD HOC
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BENCHMARKING
COME OPERA IL DESIGN?
CON
STRUMENTI DAALTRE DISCIPLINE
LIMITANDOSI A
INDAGINI QUALITATIVEFUNZIONALI AL PROGETTO ALCUNI STUDI DI DESIGN
HANNO ELABORATO
STRUMENTI DI ANALISI AD HOC FUNZIONALI AL PROGETTO
(ES. CARTE DI IDEO, ORIENTEERING DI ONAMI,...)
FORNENDO UNA
LETTURA ORIGINALE DEI DATI E DELLA LORO
RESTITUZIONE INFOGRAFICA
SFRUTTANDO LE SUE
COMPETENZE COMUNICATIVE RESTITUENDO RISULTATI DELLA RICERCA
E CONCEPT DI PROGETTO
CON
STRUMENTI AD HOC
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BENCHMARKING
COSA SI PUO’ CONSIDERARE UN COMPETITOR?
AZIENDE/SOLUZIONI
STESSOSETTORE
BENCHMARK FUNZIONALEO DI PROCESSO
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BENCHMARKING
COSA SI PUO’ CONSIDERARE UN COMPETITOR?
AZIENDE/SOLUZIONI
STESSOSETTORE
BENCHMARK FUNZIONALEO DI PROCESSO
AZIENDE/SOLUZIONI
SETTOREDIVERSO
BENCHMARK SUIPROCESSI GENERICI
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BENCHMARKING
COSA SI PUO’ CONSIDERARE UN COMPETITOR?
AZIENDE/SOLUZIONI
STESSOSETTORE
BENCHMARK FUNZIONALEO DI PROCESSO
AZIENDE/SOLUZIONI
SETTOREDIVERSO
BENCHMARK SUIPROCESSI GENERICI
COMPETITORSDIRETTI/INDIRETTISTESSO SETTORE/DIVERSI SETTORI
BENCHMARKSTRATEGICO-COMPETITIVO
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BENCHMARKING
ESEMPIO DI VISUALIZZAZIONE DEI DATI
PER FARE VALUTAZIONI QUALITATIVE
AREA DI OPPORTUNITA’: PROTEZIONE DAI RUMORI / SELEZIONE DEI SUONI
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BENCHMARKING
AREA DI OPPORTUNITA’: PROTEZIONE DAI RUMORI / SELEZIONE DEI SUONI
SELEZIONE DEI SETTORICHE OFFRONO SOLUZIONI
A TALE PROBLEMATICA
1
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BENCHMARKING
AREA DI OPPORTUNITA’: PROTEZIONE DAI RUMORI / SELEZIONE DEI SUONI
COLLEZIONO PRODOTTIDELLE DIVERSE TIPOLOGIE
ISOLANDO I CRITERIQUALITATIVI RILEVANTI
PER IL PROGETTOE/O PER L’UTENTE
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BENCHMARKING
AREA DI OPPORTUNITA’: PROTEZIONE DAI RUMORI / SELEZIONE DEI SUONI
RIASSUMO LE PRESTAZIONI DI CIASCUNA TIPOLOGIA DI PRODOTTOSULLA BASE DEI CRITERI
PRESI IN CONSIDERAZIONE
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![Page 23: Benchmarking by Design](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030304/587816191a28aba12d8b46b1/html5/thumbnails/23.jpg)
BENCHMARKING
AREA DI OPPORTUNITA’: PROTEZIONE DAI RUMORI / SELEZIONE DEI SUONI
LO POSSO FARE PEROGNI TIPOLOGIA
O SETTORE E QUESTA RICOGNIZIONE
MI FORNISCE NUOVEEVIDENZE SUL MERCATO
E SULL’UTENTE
4
![Page 24: Benchmarking by Design](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030304/587816191a28aba12d8b46b1/html5/thumbnails/24.jpg)
BENCHMARKING
ESEMPIO DI ORGANIZZAZIONE DI PRODOTTI/AZIENDE
IN UNA MATRICE SULLA BASE DI CRITERI RILEVANTI
AREA DI OPPORTUNITA’: BRAND DI COMPLEMENTI D’ARREDO IN VETRO DI MURANO
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BENCHMARKING
BENCHMARKING = ANALISI STRATEGICA
DEFINIZIONISUL PRODOTTO
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BENCHMARKING
BENCHMARKING = ANALISI STRATEGICA
DEFINIZIONISUL PRODOTTO
RICERCAAZIENDE DI SETTORE
![Page 27: Benchmarking by Design](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030304/587816191a28aba12d8b46b1/html5/thumbnails/27.jpg)
BENCHMARKING
BENCHMARKING = ANALISI STRATEGICA
DEFINIZIONISUL PRODOTTO
DEFINIZIONECRITERI COMPETITIVI
RICERCAAZIENDE DI SETTORE
![Page 28: Benchmarking by Design](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030304/587816191a28aba12d8b46b1/html5/thumbnails/28.jpg)
BENCHMARKING
BENCHMARKING = ANALISI STRATEGICA
DEFINIZIONISUL PRODOTTO
DEFINIZIONECRITERI COMPETITIVI
RAPPRESENTAZIONEANDAMENTO
RICERCAAZIENDE DI SETTORE
![Page 29: Benchmarking by Design](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030304/587816191a28aba12d8b46b1/html5/thumbnails/29.jpg)
BENCHMARKING
BENCHMARKING = ANALISI STRATEGICA
DEFINIZIONISUL PRODOTTO
RICERCAAZIENDE DI SETTORE
DEFINIZIONECRITERI COMPETITIVI
RAPPRESENTAZIONEANDAMENTO
DEFINIZIONE DEI TREND
![Page 30: Benchmarking by Design](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030304/587816191a28aba12d8b46b1/html5/thumbnails/30.jpg)
BENCHMARKING
settore complementi d’arredotipologia tablewaremateriali vetro di Murano
AREA DI OPPORTUNITA’: BRAND DI COMPLEMENTI D’ARREDO IN VETRO DI MURANO
DEFINIZIONI SULLATIPOLOGIA DI PRODOTTO
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BENCHMARKING
AREA DI OPPORTUNITA’: BRAND DI COMPLEMENTI D’ARREDO IN VETRO DI MURANO
RICERCA AZIENDE DELLA STESSA
TIPOLOGIA / MERCEOLOGIA
INIZIO AD ELABORARECRITERI SULLA BASE DEI
QUALI SI POSSONODIFFERENZIARE
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![Page 32: Benchmarking by Design](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030304/587816191a28aba12d8b46b1/html5/thumbnails/32.jpg)
BENCHMARKING
AREA DI OPPORTUNITA’: BRAND DI COMPLEMENTI D’ARREDO IN VETRO DI MURANO
DEFINISCO I CRITERI QUALITATIVI
RILEVANTIPER LA COMPETIZIONE
E PER IL PROGETTO
CON QUESTI ANALIZZERO’
I SINGOLI CASI
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![Page 33: Benchmarking by Design](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030304/587816191a28aba12d8b46b1/html5/thumbnails/33.jpg)
BENCHMARKING
AREA DI OPPORTUNITA’: BRAND DI COMPLEMENTI D’ARREDO IN VETRO DI MURANO
DEFINISCO I CRITERI QUALITATIVI
RILEVANTIPER LA COMPETIZIONE
E PER IL PROGETTO
CON QUESTI ANALIZZERO’
I SINGOLI CASI
3
PASSAGGIO CORRISPONDENTENEL PRECEDENTE ESEMPIO
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BENCHMARKING
AREA DI OPPORTUNITA’: BRAND DI COMPLEMENTI D’ARREDO IN VETRO DI MURANO
REALIZZO DELLE SCHEDE DEI COMPETITORS
SULLA BASE DEI CRITERIINTERESSANTI
PER IL PROGETTO
4
![Page 35: Benchmarking by Design](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030304/587816191a28aba12d8b46b1/html5/thumbnails/35.jpg)
BENCHMARKING
AREA DI OPPORTUNITA’: BRAND DI COMPLEMENTI D’ARREDO IN VETRO DI MURANO
POSIZIONO LE AZIENDE IN UN GRAFICO CHE ACCOPPIA I CRITERI
2 ALLA VOLTA
AD ESEMPIO:LO STILE DEL PRODOTTO
CON IL TIPO DI DISTRIBUZIONE
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![Page 36: Benchmarking by Design](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030304/587816191a28aba12d8b46b1/html5/thumbnails/36.jpg)
BENCHMARKING
AREA DI OPPORTUNITA’: BRAND DI COMPLEMENTI D’ARREDO IN VETRO DI MURANO
EVIDENZIO LE AREE DI CONCENTRAZIONE
(IN ROSSO)DALLE AREE DI VUOTO
COMPETITIVO(IN VERDE)
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