benchmarking en capital humano aiesec 2012

Ingresos Anuales de: Todas

Número de empleados: Todas

BENCHMARKING EN CAPITAL HUMANO

Nombre de la organización:

Fecha de Realización:

Comparación:

AIESEC

29 de noviembre de 2012

FRENTE A TODAS LAS ORGANIZACIONES

Su organización ha elegido los siguientes criterios de comparación:

Todas

Todas

Todas

Región(es) del país:

Alguna(s) ciudad(es) de la región:

Sector(es):

Los datos suministrados por su organización en el a ño 2012 han sido comparados con los datos generados por otras organizaciones en los años 2010 y 2011 c on el propósito de poder brindarle este informe en menos de 24 horas, no obstante una vez se tenga una base mínima de 200 organizaciones encuestadas en este añ o se

generará un informe actualizado.

Con el apoyo de:

Copy Right: Todos los derechos reservados

Se recomienda la validación de las respuestas ofrec idas en este informe de benchmarking debido que qu ien diligenció la encuesta lleva un año en el área de Talento Humano de esta organización.

Este benchmarking virtual compara las respuestas ac erca de su organización con total "confidencialidad " frente a diferentes organizaciones, con el propós ito de identificar áreas de oportunidad.

THT Tecnología en Talento Humano Ltda., Calle 122 n ro 23-55 Oficina 202, Bogotá - Colombia, Tel 57 1 4 809578, www.tht.com.co E mail:[email protected]. co

20 Páginas Única Versión

INFORME GENERADO POR:Felipe Mora

Director de Educacion y Desarrollo

Todas

Todas

Sector(es):

Subsector(es):

BENCHMARKING

Organizaciones que han resuelto el Benchmarking en Capital Humano

5

2

Proceso de Selección - Personas en Selección - Costo Selección - Días Selección - Rotación -

Inducción - Promoción Interna - Promoción Interna - Herramientas - Fuentes de Reclutamiento -

Postulaciones - Retiros

7

Productividad - Remuneración Promedio - Peso de la Nómina - Presupuesto Área - Proporción de Mujeres -

Proporción de Hombres

Gestión Estratégica- Cargos - Registros ISO 9.000 - Tecnología en Talento Humano - Consultoría en

Talento Humano - Costo de Nómina - Personas en Talento Humano - Antigüedad - Edad Gerencial -

Edad Promedio

Organización:

Fecha de realización:

AIESEC

TABLA DE CONTENIDO

1


3

Pag

Proyecto Integral - Modelo de Competencias - Plan de Carrera - Puestos Claves - Personas de Alto Potencial

- Distribución Directivos - Distribución Área Misional - Distribución Áreas de Apoyo - Cargas de Trabajo -

Número Optimo - Tiempos de Trabajo

ESTADISTICAS

INDICADORES GENERALES

INDICADORES DE GESTION

INDICADORES DEPLANEACION

INDICADORES DESELECCIÓN

THT BENCHMARKING CAPITAL HUMANO

10

Número de Sueldos - Compensación por Desempeño - Beneficios - Incremento año anterior - Fuerza de Ventas -Competitividad Salarial -Compensación

Variable - Compensación Flexible

12

11

14

ISO 9000 Capacitación - Capacitación por Persona - Inversión Capacitación por Persona - Necesidades de

Capacitación - ISO 9000 Medición

Postulaciones - Retiros

Evaluación de Competencias - Evaluación de Desempeño - Evaluación de Clima Laboral -

Evaluación de Conocimiento9

Programas de Reconocimiento - Equilibrio Laboral - Familia - Actividades de Bienestar

Talento Humano como Activista Creible - Guía de Cambio y Cultura - Gestor del Talento - Arquitecto de

Estrategia - Ejecutor Operativo - Aliado del Negocio

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INDICADORES DEVALORACION

INDICADORES DE DESARROLLO

INDICADORES DE BIENESTAR

INDICADORES DE IMPACTO

1 2 3

4 5 6

7 8 9

10 11 12

13 14 15

16 17 18

19 20 21

CORPORACION INSTITUTO NACIONAL DE CONSULTORIA EN CALIDAD

BENCHMARKING

Fecha de realización: 29 de noviembre de 2012

COOPERATIVA NACIONAL DE ODONTOLOGOS - COODONTOLOGOSALCOMEX S.A

ANALISIS COMPARATIVO

carlon s.a.

UNIVERSIDAD DE LA SABANA

EMCOCLAVOS S.A.- EMPRESA COLOMBIANA DE CLAVOS S.A.

newell rubbermaid colombia

COMWARE S.A.

AVAYA COMUNICATION DE COLOMBIA S.A.

horwath colombia s.a.

SPHERA PRODUCCIONES S.A.

Distribución de todas las organizaciones encuestada s por sectores

Casa Luker

COMPAÑIA NACIONAL DE LEVADURAS "LEVAPAN S.A."

AGP DE COLOMBIA S.A

ALTA DIRECCION LTDA

FRESENIUS MEDICAL CARE COLOMBIA S.A. GS1 COLOMBIA

ASMET SALUD

AIESEC

DECEVAL S.A.

Listado de algunas organizaciones que han participa do en la encuesta de Benchmarking en Capital Humano

Organización:

3 M COLOMBIA

PIMPOLLO S.A.

TOTAL ORGANIZACIONES ENCUESTADAS QUE CUMPLEN CON LO S CRITERIOS DE COMPARACIÓN SECTORIAL 267


Agropecuario

8%

Industrial

36%

Hidrocarburos/Minerales

2%

Comercio

12%

Servicios

35%

Gubernamental

7%

ESTADISTICAS

19 20 21

22 23 24

25 26 27

28 29 30

31 32 33

34 35 36

37 38 39

40 41 42

43 44 45

46 47 48

49 50 51

52 53 54

55 56 57

58 59 60

61 62 63

64 65 66

67 68 69

70 71 72

73 74 75

76 77 78

79 80 81

82 83 84

85 86 87

88 89 90

91 92 93

94 95 96

97 98 99

100 101 102

103 104 105

106 107 108

109 110 111

112 113 114

115 116 117

118 119 120

121 122 123

124 125 126

127 128 129

130 131 132

133 134 135

136 137 138

139 140 141

142 143 144

145 146 147

148 149 150

151 152 153

154 155 156

157 158 159

160 161 162

163 164 165

166 167 168

169 170 171

172 173 174

175 176 177

178 179 180

181 182 183

184 185 186

COMERCIALIZADORA UNIVERSAL DE LIBROS LTDA

CARVAJAL SERVICIOS S.A.

V.R. INGENIERIA Y MERCADEO LTDA CARLON S.A.

LINCON SOLDADURAS DE COLOMBIA LTDA

CAM LTDA

LATIN AMERICAN HUMAN RESOURCES

Administración y Logistica S.A (ADYLOG)

LEGIS S.A

CAMEL INGENIERIA LTDA

TECNO5 S.A.S.

EQUIPOS MAQUINARIA Y PERSONAL LTDA.

CAMACOL

TREFILADOS DE COLOMBIA S.A

ComWare S.A

1

ADMINISTRACION Y LOGISTICA ADYLOG COMPAÑIA AMERICANA DE MULTISERVICIOS LTDA

KAMEX INTERNATIONAL S.A.

STUDEM COLOMBIANA LTDA

CONSEJO COLOMBIANO DE SEGURIDAD

AZUL K S.A.

CI SPATARO NAPOLI

PAGOMA S.A. QUIMICA PATRIC LTDA.

CI HERMECO S.A.

MINIPAK S.A.

RIESGO DE FRACTURA S.A

POLYUPROTEC S.A.

CONGREGACION DE DOMINICAS DE SANTA CATALINA DEL SENA- CLINICA NUEVA

ESTRATEGIA Y PRACTICA

INGEBYTE LTDA

PELICULAS EXTRUIDAS S.A. - PELEX S.A.

EMCOCLAVOS S.A.- EMPRESA COLOMBIANA DE CLAVOS S.A.

C&CO SERVICES

DHL GLOBAL FORWARDING COLOMBIA LTDA.

PRODUCTORES DE LUBRICANTES S.A.

STERLING DE COLOMBIA S.A.

SOLO MOLDES LTDA

MINISTERIO DE MINAS Y ENERGIA

PRICEWATERHOUSECOOPERS

GREIF COLOMBIA S.A.

AUSTRAL COLOMBIA S.A.S

UNILEVER ANDINA COLOMBIA

AXIOMA COMUNICACIONES LTDA

CADBURY ADAMS COLOMBIA

DROGUERIA CONTINENTAL DE BOGOTA S.A.

AGENCIA NACIONAL DE HIDROCARBUROS

PRISERCO LTDA.

ZEBRA ELECTRONICA S.A.

GREIF COLOMBIA S.A.

SCHOTT

NATURA COSMETICOS LTDA

GOMEZ-PINZON LINARES SAMPER SUAREZ VILLAMIL ASOCIADOS S.A

SERVICIOS GENERALES INDUSTRIALES SERVIN LTDA

CONSTRUEQUIPOS Y CIA. SAS

PHOENIX EM LTDA

Kuspyde Ingeniería SAS

PRICEWATERHOUSECOOPERS

ALGECIRAS S.A.

SOCIEDAD COMERC. INTERNACIONAL CIA. CAFETERA AGRICOLA DE SANTANDER S.A

PRODUCTORA DE ALAMBRES COLOMBIANOS PROALCO S.A.S.

UNIVERSIDAD DE LA SABANA

CIEL INGENIERIA LTDA

AGROPECUARIA LONDONO JARAMILLO Y CIA. S.en c

ANDITEL S.A.

AGROINDUSTRIAL PAN'I QUESO S.A.

OPCION LOGISTICA INTEGRAL S.A. - OLINSA S.A.

Sara Luz

INDUSTRIAS INCA S.A.

MICROTUNEL S.A. DE C.V.

epm

EXTRUSIONES SA

DROGUERIA CONTINENTAL DE BOGOTA S.A

GRAN SAPORE DEL COLOMBIA

CONSULTORES UNIDOS S.A

EVOLUCION DENTAL LTDA

ACESCO Y COMPAÑIA SCA

PLASTICOS FLEXIBLES LTDA

CIPLAS S.A.

CI CLASICOS DE LA ELITE LTDA

CONSEJO COLOMBIANO DE SEGURIDAD

GUARDAS DE COLOMBIA

EDITORIAL AMERICAN SYSTEM SERVICE LTDA

CI UNIBAN S.A.

SYMRISE LTDA

AVIATUR S.A.

corporacion coomeva

GASES DE OCCIDENTE S.A. E.S.P

ALIMENTOS POLAR COLOMBIA

CODINTEX S.A.

HOSPITAL SAN BLAS II NIVEL E.S.E.

CENTRO DE DESARROLLO TECNOLOGICO

ACCIÓN SOCIAL

SQL SOFTWARE S.A

MAERSK COLOMBIA S.A.

LEXMARK DE COLOMBIA

SOLO MOLDES LTDA

GLOBAL SEGUROS S.A.

CODENSA S.A. ESP - EMGESA

FERRICENTROS S.A.

EMPRESA METROPOLITANA DE ASEO DE PASTO - EMASPASTO S.A. ESP

CONSULTORES UNIDOS S.A.

HERRAMIENTAS AGRICOLAS S.A.

LINCOLN SOLDADURAS DE COLOMBIA LTDA.

CAJA DE COMPENSACION FAMILIAR CAFAM


ENTIDAD COOPERATIVA SOLIDARIA DE SALUD ECOOPSOS ESS EPS

Turbocol Ltda.

CORPORACION CYGA

CONSTRUEQUIPOS Y CIA. SAS

TAKAMI S.A.


UNIDAD MATERNO INFANTIL SANTA ANA S. A. S.

DATALOG COLOMBIA LTDA

HARINERA DEL VALLE S.A.

ASESORES EN VALORES S.A.

NORMANDY S.A

CEC - CENTRO ESTRATEGICO DE COMUNICACION Y MEDIA LTDA

EQUIPOS MAQUINARIA Y PERSONAL LTDA

continental de textiles

AGS COLOMBIA

CONSULTORES UNIDOS S.A

HOSPIMEDICS S.A.

RAYO VAC - VARTA S.A

DECEVAL S.A.

ASESORES EN VALORES S.A.

LISTOS s.a.

TALISMAN (COLOMBIA OIL & AND GAS LTDA)

PROEXPORT COLOMBIA

RECKITT BENCKISER

GRUPO MANUELITA

COOPER GAY SURAMERICA LTDA - CORREDORES DE REASEGUROS

MEALS E COLOMBIA S.A

ENTIDAD COOPERATIVA SOLIDARIA DE SALUD ECOOPSOS ESS EPS - F

CORPORACION CLUB DEL NOGAL

INDEXCOL LIMITADA

BASF QUIMICA COLOMBIANA

ALUMINA S.A.

AGRIFOL E.U.

CONCRETOS ASFALTICOS DE COLOMBIA S.A. - CONCRESCOL

ODMEL LTDA

CIDEI - CENTRO DE INVESTIGACION Y DESARROLLO DE LA INDUSTRIA ELECTRO ELECTRONICA E INFORMATICA

BEL STAR S.A.

C.I INVERMEC S.A

Agencia Nacional de Hidrocarburos

FIAMME S.A.

medidores tecnia equipos s.a.

POLIEMPAK LTDA.

MAERSK COLOMBIA S.A.

UNIVERSAL MCCANN LTDA

INDUSTIRA COLOMBIANA DE LLANTAS S.A.

NACIONAL DE ELECTRICOS H.H. LTDA.

KENVITUR LTDA. AGENCIA DE VIAJES TRANSPORTES Y TURISMO

AVANZA COLOMBIA S.A.S.

SCHOTT ENVASES FARMACEUTICOS S.A.

INSTRUMENTACION S.A.

TREFILADOS DE COLOMBIA S.A.

QUIMICA PATRIC LTDA

BRC INVESTOR SERVICES S.A SVC

KAMEX INTERNATIONAL S.A.

V.R. INGENIERIA Y MERCADEO LTDA.

COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL DE SUMINISTROS MINERO E.U.

GRUPO JAMPIG LTDA

HOSPITAL RUBEN CRUZ VELEZ

SYNAPSIS COLOMBIA LTDA

MICROTUNEL S.A. DE C.V.

LATIN AMERICAN HUMAN RESOURCES

FARAL LTDA

PIMPOLLO S.A.

PEI COLOMBIA S.A.

AIESEC

Proporción de la nómina anual con respecto al total de ingresos de la organización.

Colaboradores

Peso de la Nómina

AIESEC

13

Productividad por persona

Organización: AIESEC



Ingresos

Gráfica ComparativaDescripción

3

2

$ 178.000.000

Total ingresos de su organización en el último periodo dividido entre el número total de colaboradores

(empleados, cooperativas y temporales).

13

1

Repuesta de

Repuesta de

NS/NR

Repuesta de

AIESEC



Remuneración Promedio

BENCHMARKING

ColaboradoresNómina Mensual

Remuneración promedio de las personas que trabajan en la organización.

Indicador

$ 1.918.269.931

$ 13.692.308

$ 0 $ 1.000.000.000 $ 2.000.000.000 $ 3.000.000.000

PROMEDIO

AIESEC

$ 1.672.915

$ 0

$ 0 $ 500.000 $ 1.000.000 $ 1.500.000 $ 2.000.000

PROMEDIO

AIESEC

1,1%

107,9%

0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0% 120,0%

PROMEDIO

AIESEC

INDICADORES GENERALES

Proporción del presupuesto del área de talento humano (sin incluir el valor de la nómina) con respecto a los

ingresos de la organización.

AIESEC

6Proporción de los colaboradores que son hombres.

Repuesta de

2

Proporción de Hombres

60%

AIESEC

Ingresos Anuales

$ 40.000.000


Presupuesto Anual TH

Repuesta de

Ingresos Anuales


Nómina Anual $ 178.000.000$ 192.000.000

$ 178.000.000

5

Repuesta de

Proporción de los colaboradores que son mujeres.

Presupuesto Talento Humano

Proporción de Mujeres

40%

4

AIESEC

0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0% 120,0%

0,08%

22,47%

0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00%

PROMEDIO

AIESEC

43%

60,0%

0% 20% 40% 60% 80%

PROMEDIO

AIESEC

57%

40,0%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

PROMEDIO

AIESEC

9

Número promedio de personas por cada cargo dentro de la organización.

AIESEC

Repuesta de

417 Cargos

Porcentaje de organizaciones que cuentan con información actualizada acerca de cada colaborador.

(Norma ISO 9.000 Literal E).

Repuesta de

8

Cargos

AIESEC

Registros ISO 9000

Colaboradores

Organización:

Gestión Estratégica AIESEC

7

13


Indicador Descripción Gráfica Comparativa

Repuesta de

ANALISIS COMPARATIVO FRENTE A TODAS LAS ORGANIZACIO NES

Si

Define si la dirección de talento humano reporta "directamente al director de la organización" para

identificar el grado de incidencia en la toma de decisiones.

BENCHMARKING

AIESEC


5,4

0,0

0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0

PROMEDIO

AIESEC

85%

5%

9%

0%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

SI CUENTAN

NO CUENTAN

PARCIALMENTE

NS/NR

79%

13%

6%

0%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

SI REPORTA

NO REPORTA

PARCIALMENTE

NS/NR

INDICADORES DE GESTION I

0


Tecnología en Talento Humano

3

11 Porcentaje de organizaciones que cuentan con consultoría en el área de talento humano.

Porcentaje de organizaciones que cuentan con herramientas tecnológicas para los diferentes procesos

de gestión humana.

AIESEC


Repuesta de

Si

Repuesta deConsultoría en

Talento Humano AIESEC

10

Si

Si

57%

15%

28%

0%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

SI TIENEN

NO TIENEN

PARCIALMENTE

NS/NR

0% 20% 40% 60% 80% 100%

41%

58%

0%

0%

0% 20% 40% 60% 80%

SE ASESORAN

NO SE ASESORAN

PARCIALMENTE

NS/NR


Promedio de antigüedad en años de las personas comparado con otras organizaciones.


Antigüedad

4

Repuesta de

Personas en TH Colaboradores

Costo de Nómina

Repuesta de

14

Porcentaje de las organizaciones que aplican técnicas, metodologías o herramientas para proyectar el costo de

la nómina.

AIESEC

Proporción de personas dedicadas a Talento Humano con respecto a todas las personas que trabajan en la

organización (empleados, temporales y cooperativas).

12

Gráfica Comparativa

Repuesta de

AIESEC


AIESEC

Si

13

13

BENCHMARKING

Indicador Descripción

Personas en Talento Humano


1,61%

30,77%

0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00%

PROMEDIO

AIESEC

7,4

21,0

0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0

PROMEDIO

AIESEC

83%

12%

3%

2%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

SI APLICAN

NO APLICAN

PARCIALMENTE

NS/NR

INDICADORES DE GESTION II

Repuesta de

24


21

Promedio de edad de los directivos comparado con otras organizaciones.

AIESEC

16

AIESEC

4

Promedio de edad de las personas comparado con otras organizaciones.

21


Edad Promedio

Repuesta de

15

Edad gerencial

0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0

42,3

24,0

0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0

PROMEDIO

AIESEC

33,9

21,0

0,0 10,0 20,0 30,0 40,0

PROMEDIO

AIESEC

Repuesta de

AIESEC

Porcentaje de organizaciones que tienen definidas las competencias funcionales requeridas para cada cargo.

Porcentaje de organizaciones que tienen definidas las competencias corporativas requeridas para todas las

personas.


Indicador

17

Proyecto Integral

Organización:

Pregunta

BENCHMARKING


18


Repuesta de

AIESEC

Si

ISO 9000 Competencias

Porcentaje de organizaciones que tiene un proyecto definido para potenciar el capital humano.

Repuesta de

INDICADORES DE PLANEACIÓN I

Modelo de Competencias

Si

AIESEC

AIESEC


19

73%

10%

16%

0%

0% 20% 40% 60% 80%

SI TIENEN

NO TIENEN

PARCIALMENTE

NS/NR

61%

22%

18%

0%

0% 20% 40% 60% 80%

SI TIENEN

NO TIENEN

PARCIALMENTE

NS/NR

48%

26%

25%

1%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

SI TIENEN

NO TIENEN

PARCIALMENTE

NS/NR

INDICADORES DE PLANEACION I

Repuesta de

20 Porcentaje de organizaciones que tienen un plan de carrera claramente definido para su Capital Humano.

21

Porcentaje de organizaciones que han identificado cuáles son las personas con mayor potencial y tienen

definido cómo retenerlas.

Si

Si

Porcentaje de organizaciones que tienen definido cuales son los puestos críticos para el éxito de su

gestión.

AIESEC


Parcialmente

Plan de Carrera

5

AIESEC

Repuesta de

Puestos Claves

22

Personas de Alto Potencial AIESEC


Repuesta de

Si

39%

36%

23%

1%

0% 10% 20% 30% 40% 50%

SI TIENEN

NO TIENEN

PARCIALMENTE

NS/NR

90%

5%

5%

0%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

SI TIENEN

NO TIENEN

PARCIALMENTE

NS/NR

29%

45%

25%

0%

0% 10% 20% 30% 40% 50%

CON PLAN DE CARRERA

SIN PLAN DE CARRERA

PARCIALMENTE

NS/NR

73%

0% 20% 40% 60% 80%

SI TIENEN

Distribución directivos


Pregunta

0%

AIESEC

AIESEC

Repuesta de



24

Distribución area misional

23

AIESEC

Proporción de personas dedicadas a trabajar en las áreas de apoyo de la organización con respecto al resto

de la planta de personal (Empleados, temporales, cooperativas).

Repuesta de

BENCHMARKING


25

Distribución area de apoyo

Indicador

Proporción de directivos con respecto al resto de la planta de personal (Empleados, temporales,

cooperativas).

AIESEC

Repuesta de

Organización:

0%


Proporción de personas dedicadas a trabajar en el objeto social de la organización con respecto al resto

de la planta de personal (Empleados, temporales, cooperativa).

3%

0%

0% 1% 2% 3% 4%

PROMEDIO

AIESEC

46%

0%

0% 10% 20% 30% 40% 50%

PROMEDIO

AIESEC

15%

0%

0% 5% 10% 15% 20%

PROMEDIO

AIESEC

INDICADORES DE PLANEACION II

Porcentaje de organizaciones que tienen definido exactamente cuantos colaboradores requieren para

operar.

6Copy Right todos los derechos reservados www.tht.com.co

AIESEC

No

27

Cargas

Porcentaje de organizaciones que consideran que las cargas de trabajo están equilibradas entre los

diferentes colaboradores.

AIESEC

Si

0%

Repuesta de

Si

Número Optimo

26

Porcentaje de organizaciones que cuentan con sistemas de monitoreo y análisis para saber cómo emplea el

tiempo laboral su gente.

28

Repuesta de

Repuesta de


AIESEC

Tiempos de Trabajo

0% 5% 10% 15% 20%

63%

19%

17%

0%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

CON MONITOREO

SIN MONITOREO

PARCIALMENTE

NS/NR

63%

21%

13%

0%

0% 20% 40% 60% 80%

TIENEN DEFINIDO

NO TIENEN DEFINIDO

PARCIALMENTE

NS/NR

56%

16%

28%

0%

0% 20% 40% 60%

EQUILIBRADAS

NO EQUILIBRADAS

PARCIALMENTE

NS/NR

Número de procesos de selección al mes que atienden en promedio cada persona del área.(Interna o externa)

6

30

31


AIESEC

Pregunta

Personas en Selección

Proceso de Selección

6 Nr Procesos 17 Nro Personas


Número promedio de procesos de selección que se realizan al mes.

Repuesta de

Indicador

AIESEC


BENCHMARKING

AIESEC

Repuesta de

29


AIESEC

Repuesta de

Organización:

Costo Selección

Porcentaje de organizaciones que cuentan con un sistema para calcular cuanto les cuesta realmente un

proceso de selección.

23%

0

0% 10% 20% 30% 40%

PROMEDIO

AIESEC

45%

47%

6%

1%

CON COSTEO

SIN COSTEO

PARCIALMENTE

NS/NR

INDICADORES DE SELECCIÓN I

18

6

0 5 10 15 20

PROMEDIO

AIESEC

1

Repuesta de

AIESEC


Repuesta de

34

7Copy Right todos los derechos reservados www.tht.com.co

Inducción

Número promedio de días hábiles que toma el proceso de selección en la organización.

Proporción de personas que se retiran o son despedidas de la organización al año con respecto al total de

colaboradores (empleados, temporales y cooperativas).

Repuesta de

Si

AIESEC

Dias SelecciónAIESEC

Si

33

32

AIESEC

Porcentaje de organizaciones que cuentan con planes de inducción para los colaboradores nuevos que

ingresan.

Rotación

1 Retiros al año 13 Colaboradores

Selección

0%

6%

6%

88%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

NS/NR

PARCIALMENTE

SIN SISTEMA DE INDUCCIÓN

CON SISTEMA DE INDUCCIÓN

12,8

1,0

0,0 5,0 10,0 15,0

PROMEDIO

AIESEC

7,7%

16,0%

0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0%

AIESEC

PROMEDIO

45%

0% 10% 20% 30% 40% 50%

CON COSTEO

37

HerramientasAIESEC

Repuesta de


Colaboradores2

Proporción de personas con respecto al total de colaboradores que fueron promovidas a cargos

superiores en el último año.


Organización:

Repuesta de

35

Politicas de Promoción

Interna


Porcentaje de organizaciones que cuentan con políticas formales de ascenso o promoción interna.

13

AIESEC

Pregunta

AIESEC

AIESEC

Si


BENCHMARKING

Casos de Promoción

Interna

Indicador

Repuesta de

Porcentaje de organizaciones que perciben que las herramientas de selección que actualmente utilizan se

adaptan a los cargos, los objetivos y su cultura corporativa.


Promovidos año

36

2%

12%

3%

83%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

NS/NR

PARCIALMENTE

NO SE ADAPTAN

SI SE ADAPTAN

15,4%

2,2%

0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0%

AIESEC

PROMEDIO

1%

12%

23%

64%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

NS/NR

PARCIALMENTE

SIN PROGRAMAS DE

ASCENSO

CON PROGRAMAS DE

ASCENSO

INDICADORES DE SELECCIÓN II


40


AIESEC

Repuesta de

5

Si

38

Repuesta de

AIESEC

Si

Fuentes de Reclutamiento

Postulaciones

Retiros

8

Si

Porcentaje de organizaciones que consideran que las hojas de vida para llenar las vacantes se encuentran

con relativa facilidad.

39 De cada 10 personas o hojas de vida que se postulan a un vacante cuantas cumplen con el perfil.

Repuesta de

Porcentaje de organizaciones que tienen y aplican encuestas de retiro.

AIESEC0%

4%

47%

48%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

NS/NR

PARCIALMENTE

NO APLICAN

SI APLICAN

2%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

NS/NR

1%

27%

10%

62%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

NS/NR

PARCIALMENTE

NO SE ADAPTAN

SI SE ADAPTAN

5

6

0 2 4 6 8

AIESEC

PROMEDIO


Evaluación de Desempeño

AIESEC


Porcentaje de organizaciones que realizan evaluación de competencias (Calificación de la forma como trabaja

cada persona) al menos una vez al año.

Repuesta de

Evaluación de Competencias

Porcentaje de organizaciones que realizan evaluación de clima (Como se sienten las personas trabajando en la

organización) al menos una vez al año.

AIESEC

Si

Repuesta de

Repuesta de

AIESEC

Pregunta

Si

Indicador


Evaluación de Clima Laboral


42 Porcentaje de organizaciones que realizan evaluación de desempeño (Cumplimiento de las metas

individuales) al menos una vez al año.

43

BENCHMARKING



41

0%

9%

27%

63%

0% 20% 40% 60% 80%

NS/NR

PARCIALMENTE

NO REALIZAN

SI REALIZAN

0%

9%

14%

77%

0% 50% 100%

NS/NR

PARCIALMENTE

NO REALIZAN

SI REALIZAN

0%

9%

25%

66%

0% 20% 40% 60% 80%

NS/NR

PARCIALMENTE

NO REALIZAN

SI REALIZAN

INDICADORES DE VALORACION

Repuesta de


Si

AIESEC

Copy Right todos los derechos reservados www.tht.com.co 9

44 Porcentaje de organizaciones que realizan evaluación de conocimientos técnicos (acerca de los

productos/servicios y procedimientos propios de la organización) al menos una vez al año.

Evaluación de Conocimiento

Si

0%

17%

44%

39%

0% 10% 20% 30% 40% 50%

NS/NR

PARCIALMENTE

NO REALIZAN

SI REALIZAN

0%

0% 20% 40% 60% 80%

NS/NR

Proporción de colaboradores que son entrenados al año en la organización con respecto al total. (Norma ISO

9.000 Literal B).

13

BENCHMARKING

Repuesta de

Colaboradores

45


AIESEC

46

Repuesta de

Repuesta de

AIESEC

47 Promedio de recursos por persona destinados a entrenamiento.

1

Entrenado año

Inversión capacitación por persona AIESEC

Pregunta


Indicador

Número días que en promedio dedican a entrenamiento al año por persona.

AIESEC

3.200

Organización:



Capacitación por persona

ISO 9000 Capacitación


$ 3.846.154

$ 210.245

AIESEC

PROMEDIO

1

16

0 5 10 15 20

AIESEC

PROMEDIO

INDICADORES DE DESARROLLO

24615%

49%

0% 10000% 20000% 30000%

AIESEC

PROMEDIO

Porcentaje de organizaciones que aplican alguna metodología para identificar las necesidades de

capacitación de la gente.

Colaboradores

49

13

Porcentaje de organizaciones que miden la eficacia del entrenamiento y el desarrollo después de haberlo

realizado. (Norma ISO 9000 Literal C).

Si

10 THT BENCHMARKING CAPITAL HUMANO

Repuesta de


Repuesta de

48

Necesidades de Capacitación AIESEC

Si

por persona$ 50.000.000

AIESEC

AIESEC

ISO 9000 Medición

Presupuesto entrenamiento

1%

21%

18%

60%

0% 20% 40% 60% 80%

NS/NR

PARCIALMENTE

NO MIDEN

SI MIDEN

1%

8%

20%

71%

0% 20% 40% 60% 80%

NS/NR

PARCIALMENTE

NO APLICAN

SI APLICAN

$ 3.846.154

$ 0 $ 1.000.000$ 2.000.000$ 3.000.000$ 4.000.000$ 5.000.000

BENCHMARKING

AIESEC

Repuesta de

51

Pregunta

50


Repuesta de



AIESEC

Porcentaje de organizaciones que cuentan con algún programa formal de reconocimiento a los

colaboradores.

AIESECOrganización:

Indicador

Programa Reconocimiento

FRENTE A TODAS LAS ORGANIZACIONESANALISIS COMPARATIVO

Si

AIESEC

52

No

Equilibrio Laboral

Familia

Porcentaje de organizaciones que tienen en cuenta el núcleo familiar de los colaboradores en las actividades

de bienestar social.

Porcentaje de organizaciones que propenden por crear un equilibrio entre la vida laboral y la vida personal o

familiar.

Repuesta de


1%

20%

25%

54%

0% 20% 40% 60%

NS/NR

PARCIALMENTE

NO LO TIENEN EN CUENTA

SI LO TIENEN EN CUENTA

1%

14%

15%

70%

0% 20% 40% 60% 80%

NS/NR

PARCIALMENTE

NO PROPENDEN

SI PROPENDEN

0%

19%

31%

49%

0% 20% 40% 60%

NS/NR

PARCIALMENTE

SIN PROGRAMA

CON PROGRAMA


Parcialmente

NS/NR


Repuesta de

Diferentes actividades de bienestar y salud laboral que se ejecutan al año comparado con el promedio de otras

organizaciones.

AIESEC


53

Actividades de Bienestar

0,0

10,9

0,0 2,0 4,0 6,0 8,0 10,0 12,0

AIESEC

PROMEDIO

1%

0% 20% 40% 60%

NS/NR

AIESEC

Repuesta de

Pregunta

Beneficios

BENCHMARKING

AIESEC

54

Fecha de realización: 29 de noviembre de 2012

Indicador

Porcentaje de organizaciones que conceden beneficios extralegales a una o varias personas, tales como bonos,

salario emocional, pago directo de gastos personales.



Compensación por Desempeño

Número de sueldos


56

55 Porcentaje de organizaciones que conceden incrementos de salarios diferenciados por desempeño.

Repuesta de

AIESEC

No

14,00

Comparativo del número promedio de sueldos base que se otorgan al año en las organizaciones.

Repuesta de

1%

5%

40%

54%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

NS/NR

PARCIALMENTE

NO CONCEDEN

SI CONCEDEN

1%

10%

36%

53%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

NS/NR

PARCIALMENTE

NO CONCEDEN

SI CONCEDEN

14,00

13,76

13,60 13,70 13,80 13,90 14,00 14,10

AIESEC

PROMEDIO

INDICADORES SALARIALES I

Si

Repuesta de

Porcentaje de incremento salarial promedio de todos los colaboradores en el año anterior.

Competitividad Salarial

Incremento año anterior AIESEC

12

5,70%

59

Copy Right todos los derechos reservados www.tht.com.co THT BENCHMARKING CAPITAL HUMANO

Fuerza de ventas

Porcentaje de organizaciones que conocen como están sus salarios con respecto a los del mercado laboral.

58

AIESEC

Repuesta de

Repuesta de

NS/NR

AIESEC

57

Si

Porcentaje promedio que representan las comisiones del total de la remuneración de los comerciales.

1%

15%

22%

61%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

NS/NR

PARCIALMENTE

NO CONOCEN

SI CONOCEN

0,00%

40,32%

0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00%

AIESEC

PROMEDIO

5,70%

6,26%

5,40% 5,60% 5,80% 6,00% 6,20% 6,40%

AIESEC

PROMEDIO

1%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

NS/NR


Compensación Variable

Compensación Flexible

No

Porcentaje de organizaciones que cuentan con una política de compensación variable (Bonos de

desempeño, bonos por resultados entre otros).

AIESEC



Porcentaje de organizaciones que cuentan con una política de compensación flexible.(Bonos educativos,

bonos de mercado entre otros).

Si


Indicador


Pregunta Gráfica Comparativa

Repuesta de

AIESEC

60

Repuesta de

61

BENCHMARKING

2%

6%

57%

35%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

NS/NR

PARCIALMENTE

NO TIENEN

SI TIENEN

1%

12%

44%

43%

0% 10% 20% 30% 40% 50%

NS/NR

PARCIALMENTE

NO TIENEN

SI TIENEN

INDICADORES SALARIALES II

Copy Right todos los derechos reservados www.tht.com.co 13 THT BENCHMARKING CAPITAL HUMANO

Frecuencia de participación percibida por parte de Talento Humano actuando de forma integral en temas relacionados con la gente, los procesos, la cultura y la

administración.

Activista Creible

Indicador


BENCHMARKING

AIESEC

Repuesta de

AIESEC

Frecuencia de participación percibida por parte de Talento Humano en temas relacionados con las

comunicaciones de toda la organización.


AIESEC

Nivel de impacto de Talento Humano en la organización como activista creíble.

AIESEC

Organización:

62

Compartiendo información

Repuesta de

Pregunta

Repuesta de

Muchas veces

ALTO

64

63

Resultados Integrales



25%

17%

30%

15%

9%

4%

0% 10% 20% 30% 40%

PERMANENTEMENTE

MUCHAS VECES

CON REGULARIDAD

ALGUNAS VECES

POCAS VECES

NUNCA

25%

15%

27%

20%

9%

4%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%

PERMANENTEMENTE

MUCHAS VECES

CON REGULARIDAD

ALGUNAS VECES

POCAS VECES

NUNCA

21%

17%

28%

19%

10%

5%

0% 10% 20% 30%

MUY ALTO

ALTO

MEDIO

BAJO

MUY BAJO

NINGUNO

INDICADORES DE IMPACTO I - Activista Creible

Permanentemente

65

AIESEC

Muchas veces

información

AIESECRelaciones de

ConfianzaCon regularidad

Frecuencia de participación percibida por parte de Talento Humano en asumir rol activo y optimista dentro

de la organización.


Rol PositivoRepuesta de


Frecuencia de participación percibida por parte de Talento Humano en el mejoramiento de las relaciones

de confianza en la organización.

66

Repuesta de

15%

18%

28%

23%

10%

6%

0% 10% 20% 30%

PERMANENTEMENTE

MUCHAS VECES

CON REGULARIDAD

ALGUNAS VECES

POCAS VECES

NUNCA

21%

19%

25%

17%

12%

5%

0% 10% 20% 30%

PERMANENTEMENTE

MUCHAS VECES

CON REGULARIDAD

ALGUNAS VECES

POCAS VECES

NUNCA

25%

0% 10% 20% 30% 40%

PERMANENTEMENTE

69

Repuesta de

Repuesta de

68

Construyendo Cultura


Guía de Cambio y Cultura ALTO

Frecuencia de participación percibida por parte de Talento Humano en actividades encaminadas a

sensibilizar el cambio en la organización.

AIESEC

Pregunta


Nivel de impacto percibido por parte del área de Talento Humano sobre la gestión de la cultura y el

cambio organizacional.

AIESEC


Indicador

BENCHMARKING

Muchas veces

Organización:

INDICADORES DE IMPACTO II - Guia de Cambio y Cultur a

AIESEC

Repuesta de

Frecuencia de participación percibida por parte de Talento Humano en actividades sistemáticas

encaminadas en hacer que las creencias y la forma de pensar de la gente cambie.

AIESEC

67


Facilitando el cambio

12%

12%

31%

16%

16%

13%

0% 10% 20% 30% 40%

PERMANENTEMENTE

MUCHAS VECES

CON REGULARIDAD

ALGUNAS VECES

POCAS VECES

NUNCA

13%

16%

29%

21%

14%

7%

0% 10% 20% 30% 40%

PERMANENTEMENTE

MUCHAS VECES

CON REGULARIDAD

ALGUNAS VECES

POCAS VECES

NUNCA

14%

15%

27%

19%

16%

10%

0% 10% 20% 30%

MUY ALTO

ALTO

MEDIO

BAJO

MUY BAJO

NINGUNO

INDICADORES DE IMPACTO II - Guia de Cambio y Cultura

AIESECPersonalizando

la Cultura

71

Repuesta de

Cultura

Valorando la Cultura

Frecuencia de participación percibida por parte de Talento Humano en actividades encaminadas a que cada persona se identifique mas con la organización.


Muchas veces

70

Permanentemente

AIESEC

Algunas veces

Frecuencia de participación percibida por parte de Talento Humano en actividades encaminadas a medir

la cultura y su impacto en el desempeño organizacional.

Repuesta de


19%

19%

24%

18%

14%

5%

0% 5% 10% 15% 20% 25%

PERMANENTEMENTE

MUCHAS VECES

CON REGULARIDAD

ALGUNAS VECES

POCAS VECES

NUNCA

11%

13%

22%

20%

18%

16%

0% 5% 10% 15% 20% 25%

PERMANENTEMENTE

MUCHAS VECES

CON REGULARIDAD

ALGUNAS VECES

POCAS VECES

NUNCA

12%

0% 10% 20% 30% 40%

PERMANENTEMENTE

INDICADORES DE IMPACTO III - Gestor del Talento

MUY ALTO

73

74

72

BENCHMARKING

Líderes Futuros

Indicador Pregunta


Gestor del Talento

AIESEC

Frecuencia de participación percibida por parte de Talento Humano en actividades para el desarrollo del

talento.

Repuesta de

AIESEC

Nivel de impacto percibido por parte de talento humano sobre la gestión del talento y el diseño

organizacional.

Repuesta de

Desarrollo del Talento

Frecuencia de participación percibida por parte de Talento Humano en actividades para asegurar los

líderes del presente y del futuro.

Permanentemente

AIESEC

AIESEC



Organización:

29 de noviembre de 2012Fecha de realización:

Repuesta de

19%

20%

26%

18%

12%

6%

0% 10% 20% 30%

PERMANENTEMENTE

MUCHAS VECES

CON REGULARIDAD

ALGUNAS VECES

POCAS VECES

NUNCA

13%

13%

22%

18%

19%

15%

0% 5% 10% 15% 20% 25%

PERMANENTEMENTE

MUCHAS VECES

CON REGULARIDAD

ALGUNAS VECES

POCAS VECES

NUNCA

16%

14%

25%

17%

15%

12%

0% 10% 20% 30%

MUY ALTO

ALTO

MEDIO

BAJO

MUY BAJO

NINGUNO

INDICADORES DE IMPACTO III - Gestor del Talento

76

AIESEC

Permanentemente

Repuesta de

AIESEC

Permanentemente

Frecuencia de participación percibida por parte de Talento Humano en actividades que le den forma mas

óptima a la estructura de la organización.

Diseño Organizacional

Muchas veces

75

Frecuencia de participación percibida por parte de Talento Humano en la promoción de la comunicación

dentro de la organización.

Permanentemente


77

Repuesta de

Frecuencia de participación percibida por parte de Talento Humano en el diseño de sistemas de

recompensas.

Repuesta de

THT BENCHMARKING CAPITAL HUMANO16

Sistemas de Recompensa

AIESEC

Promoción de Comunicación

9%

8%

18%

17%

20%

27%

0% 10% 20% 30%

PERMANENTEMENTE

MUCHAS VECES

CON REGULARIDAD

ALGUNAS VECES

POCAS VECES

NUNCA

22%

18%

31%

15%

9%

4%

0% 10% 20% 30% 40%

PERMANENTEMENTE

MUCHAS VECES

CON REGULARIDAD

ALGUNAS VECES

POCAS VECES

NUNCA

17%

14%

25%

19%

16%

9%

0% 10% 20% 30%

PERMANENTEMENTE

MUCHAS VECES

CON REGULARIDAD

ALGUNAS VECES

POCAS VECES

NUNCA

19%

0% 10% 20% 30%

PERMANENTEMENTE

AIESEC


Organización:

80

79 Frecuencia de participación percibida por parte de Talento Humano en actividades relacionadas con la

articulación de la gente de la organización a los clientes/usuario.


AIESEC

Comprometiendo Clientes

Nivel de incidencia percibida por parte de Talento Humano en la formulación de la estrategia corporativa

de la organización.

MUY ALTO

29 de noviembre de 2012Fecha de realización:

BENCHMARKING

Indicador Pregunta

AIESEC

Repuesta de

Muchas veces

Arquitecto de Estrategia

78

Repuesta de

AIESEC

Frecuencia de participación percibida por parte de Talento Humano en el conocimiento y la alineación a la

estrategia corporativa.

Repuesta de


Alineación a la Estrategia 17%

13%

24%

18%

18%

9%

0% 10% 20% 30%

PERMANENTEMENTE

MUCHAS VECES

CON REGULARIDAD

ALGUNAS VECES

POCAS VECES

NUNCA

14%

12%

25%

19%

19%

12%

0% 10% 20% 30%

PERMANENTEMENTE

MUCHAS VECES

CON REGULARIDAD

ALGUNAS VECES

POCAS VECES

NUNCA

16%

12%

25%

19%

19%

10%

0% 10% 20% 30%

MUY ALTO

ALTO

MEDIO

BAJO

MUY BAJO

NINGUNO

INDICADORES DE IMPACTO IV - Arquitecto de Estrategia


Permanentemente


17%

0% 10% 20% 30%

PERMANENTEMENTE

Frecuencia de participación percibida por parte de Talento Humano en la administración del personal (nómina, reglamento, seguridad social y manejo de

personal).

AIESEC

Repuesta dePolíticas en el

lugar de trabajo

81

Ejecutor Operativo

Repuesta de

ALTO

Nivel de impacto percibido que tiene Talento Humano sobre la operación de la nómina y administración del

personal de la organización.


Muchas veces

Repuesta de

Fortalecimiento de la

tecnología

AIESEC

AIESEC

Frecuencia de participación percibida por parte de Talento Humano en la aplicación de nuevas

herramientas tecnológicas para el área (mayor velocidad, objetividad y exactitud en el procesamiento

de la información).

83

82


AIESECOrganización:

BENCHMARKING

Indicador



Pregunta

17%

13%

18%

22%

14%

15%

PERMANENTEMENTE

MUCHAS VECES

CON REGULARIDAD

ALGUNAS VECES

POCAS VECES

NUNCA

53%

17%

14%

9%

4%

3%

0% 20% 40% 60%

PERMANENTEMENTE

MUCHAS VECES

CON REGULARIDAD

ALGUNAS VECES

POCAS VECES

NUNCA

35%

15%

16%

15%

9%

9%

0% 10% 20% 30% 40%

MUY ALTO

ALTO

MEDIO

BAJO

MUY BAJO

NINGUNO

INDICADORES DE IMPACTO V - Ejecutor Operativo

AIESEC

Muchas veces

18

tecnología

THT BENCHMARKING CAPITAL HUMANOCopy Right todos los derechos reservados www.tht.com.co

17%

0% 5% 10% 15% 20% 25%

PERMANENTEMENTE

Muchas veces

Cadena de Valor

Repuesta de


Repuesta de

Aliado del Negocio

85

Repuesta de


BENCHMARKING

Indicador Pregunta

AIESEC

Nivel de participación por parte de Talento Humano en actividades en la relación como aliado de negocio

(como área que contribuye a generarle mayor valor agregado a la organización).

ALTO

Frecuencia de participación percibida por parte de Talento Humano en brindar apoyo a clientes/usuario y

proveedores de la organización (articulación, formación y concientización de los clientes y proveedores

externos).


84

AIESEC

AIESEC

Organización:


AIESEC

Frecuencia de participación percibida por parte de Talento Humano en actividades de análisis del entorno

y las tendencias globales.

Contexto Social

86

8%

8%

21%

16%

20%

27%

PERMANENTEMENTE

MUCHAS VECES

CON REGULARIDAD

ALGUNAS VECES

POCAS VECES

NUNCA

10%

8%

14%

16%

20%

32%

0% 10% 20% 30% 40%

PERMANENTEMENTE

MUCHAS VECES

CON REGULARIDAD

ALGUNAS VECES

POCAS VECES

NUNCA

12%

11%

19%

17%

17%

23%

0% 5% 10% 15% 20% 25%

MUY ALTO

ALTO

MEDIO

BAJO

MUY BAJO

NINGUNO

INDICADORES DE IMPACTO VI - Aliado del Negocio

Articulación Propuesta de

Valor

Repuesta de

Muchas veces

AIESEC

87 Frecuencia de participación percibida por parte de Talento Humano en generar mayor valor para la

organización (Informes financieros, requerimientos de accionistas, pautas para mayor solidez).

AIESEC

88


Frecuencia de participación percibida por parte de Talento Humano en actividades de alineación a los

desarrollos tecnológicos corporativos (Participación y apoyo en procesos de desarrollo tecnológico

corporativo).Repuesta de

AIESEC

Con regularidad

Aprovechamiento Tecnológico

Muchas veces


17%

13%

18%

20%

16%

16%

0% 5% 10% 15% 20% 25%

PERMANENTEMENTE

MUCHAS VECES

CON REGULARIDAD

ALGUNAS VECES

POCAS VECES

NUNCA

15%

15%

25%

18%

12%

16%

0% 10% 20% 30%

PERMANENTEMENTE

MUCHAS VECES

CON REGULARIDAD

ALGUNAS VECES

POCAS VECES

NUNCA

8%

0% 10% 20% 30%

PERMANENTEMENTE

benchmarking en capital humano aiesec 2012

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