MDI Beretning

2015

Indhold 4 Indledning 8 Året der gik14 Hvor er vi på vej hen?18 Årsmøde 201524 Tak

4

For 100 år siden var der en kommunelæge, der hed

Richard Kjer-Petersen, som så baggårdsbørn mistrives

og blev træt af bare at se til. Så han gjorde noget. Ikke

fordi det stod i hans arbejdsbeskrivelse, eller fordi

det blev bestilt eller lovgivet udefra. Det kom indefra.

Richard Kjer-Petersens ansvarsfølelse og handlekraft

ændrede virkeligheden for børn i flere generationer.

Han etablerede børnehaver og feriekolonier. Han skaf-

fede omsorg, læring, lys og luft til udsatte børn. Og

han lagde grundstenen for det, der i dag er MDI.

I år fejrer vi 100 års jubilæum, og det er ikke alderen

vi fejrer, men den milepæl det er for værdierne. At

vi kan samles om dem også i dag. Vi fejrer at insti-

tutionsbestyrelser landet over stadig engagerer sig i

børns vilkår og arbejder frivilligt for at skabe optimale

rammer og den bedst mulige start på livet i samar-

bejde med kompetente kræfter; uddannet personale

og dygtige ledere i et fællesskab om kvalitet.

Den selvejende kultur er oprindeligt bygget op om

innovation, værdier og civilsamfunds-engagement.

Richard Kjer-Petersens holdninger til barnet er stadig

fuldt levedygtige, fordi han så barnet som ligeværdigt

medlem af samfundet og med egne borgerrettighe-

der.

Vi ser det som en af pædagogikkens fornemste

opgaver, at det enkelte barn lærer at se og forstå sig

selv som individ og som en del af fællesskabet. Begge

dele hører med. Ethvert menneske er skabt med

en ukrænkelighed værdighed. Men netop fordi det

gælder ethvert menneske, gælder det også de andre;

fællesskabet må altid tænkes med.

Vi lever i en tid, hvor målinger af alle slags vælter

ind over os – fra vi er helt små. I den situation er det

vigtigt at bevare blikket for, at ikke alt kan eller skal

måles og vejes. Og at tiden i daginstitutionen fx ikke

skal gøres til ’forskole’. Barndommen er en livsfase i

sin egen ret, hvor læring og dannelse foregår gennem

samvær, leg og socialisering.

Datidens og nutidens pædagoger har et engagement

til fælles i at give alle børn de bedste forhold. Det er

det, vi i MDI skal understøtte ved at give ledere, pæ-

dagoger og bestyrelser rådgivning og værktøjer, som

letter deres hverdag og frigiver tid til det allervigtig-

ste: børnene.

Richard Kjer-Petersen var en pioner som vi stadig

hylder her, et århundrede efter hans banebrydende

tiltag. Men måske var hans udgangspunkt så simpelt

som den amerikanske skuespiller, forfatter og komiker

Lily Tomlin formulerer det:

Indledning

5

“I always wondered why somebody doesn’t do something about that. Then I realized I was somebody.”

Det udgangspunkt har mange, der engagerer sig, også

i dag. De er mennesker med mod på at kaste sig ud

i vigtige opgaver og selv tage ansvar. De fortjener at

blive fejret.

I vores selvejende institutioner kombineres albuerum

til frivilligheden og dens mangfoldighed med stabilite-

ten og kvalitetssikringen i den professionelle ramme.

En stærk kombination af ildsjæle og de, der forankrer

hverdagen. Af frivillige og specialiserede: det bedste

af begge verdener - fordi det bedste er det, vi vil give

vores børn.

2015 er MDI’s store jubilæumsår. Denne gang kigger

vi tilbage på ikke bare et år, men et århundrede. Der

skal noget til, for at kunne nå så langt, og vi er stolte

af at det lykkedes. Det kan vi takke vores medlemmer

for. Så stor tak til jer alle!

- Og lad os så tage fat på 100 år mere.

8

PartnerskabsprojektetFor næsten 5 år siden startede MDI et partnerskabs-

projekt omkring samarbejdet mellem selvejet og det

kommunale. Der blev skabt netværk og netværksud-

dannelser, lavet kvalitetsmålinger, bestyrelsesuddan-

nelser, sat et vejledende Advisory Board og meget

mere. Selvom om tiderne skifter og fokus forandrer

sig, så har der været adskillige elementer i projektet

som har bidt sig fast. Mange ledere og deres institu-

tioner, har fortsat netværksarbejdet som en fast og

naturlig del af arbejdet, og den fælles diplomuddan-

nelse trækker de stadig på. Flere ledere praktiserer

en ledelsesstil baseret på relationel og værdibaseret

styring, som igen ligger i tråd med partnerskabet som

styreform.

Blandt fritidshjem- og klubledere i København er

ønsket stort om at netop partnerskab bliver den

samarbejdsform, der er bindeled og kvalitetsgarant

mellem skole og fritidsinstitutioner. Også opmærk-

somheden på bestyrelsernes rolle er blevet større

blandt både ledere, kommuner, i MDI og hos bestyrel-

serne selv. Nogle af de elementer i partnerskabspro-

jektet som i mindre grad slog rødder, var netværksbe-

styrelser og netværkskoordinatorrollen, der nok har

manglet strategisk pondus.

Med trivselsundersøgelsen og forældretilfredsheds-

undersøgelsen i september 2014, er partnerskabspro-

jektet formelt ved at nå sin afslutning og vi kan se, at

der er kommet læring og viden ud i mange afkroge af

både det selvejende og kommunale miljø.

Selvom partnerskabsprojektet formelt slutter i

2015 med den sidste afrapportering, så starter det i

princippet først rigtigt nu, da vi kommer til at drøfte

erfaringer, anvisninger og resultater i de kommende

år, og det glæder vi os rigtig meget til.

Det politiskeI løbet af 2014 har MDI haft mange politiske og

forvaltningsmæssige kontakter for at repræsentere

institutionernes interesser. Vi har året igennem haft

stærkt fokus på Folkeskolereformen, særligt i Køben-

havn, og løbende afholdt møder i vores Klub/Frit

netværk af selvejende institutioner med fritidshjem

og klubpladser. Vi har udarbejdet vejledende prak-

siseksempler på måder at organisere sig i forhold til

reformen, og vi fik samlet de forskellige paraplyorga-

nisationer til fælles afsender, da vi afleverede det til

forvaltning og politikere i Københavns Kommune.

MDI har jævnligt deltaget i møder med Børne- og

Ungdomsforvaltningen for at følge udviklingen, og vi

har med institutionerne i Klub/Frit netværket drøftet

hvordan vi hver især og samlet kunne agere på de ind-

stillinger, forvaltningen har udarbejdet til politikerne.

Året der gik

9

Vi arbejder på, at det politiske fokus i Folkeskolere-

formen holdes på børneperspektiv og kvalitet og ikke

kun struktur. Derfor holder vi kontakt til alle aktører,

der kan påvirke politikernes beslutninger.

Både Frederiksberg og Gentofte Kommunes børne- og

ungedirektører og dagtilbudschefer holder løbende

dialog med paraplyorganisationerne, hvor MDI’s

direktør, Anders Zorck, deltager. Gentofte Kommune

har desuden i det forløbne år sat gang i store for-

andringer, som omfatter strukturen på området, og

kommunen har fra januar 2015 etableret et Advisory

Board i forhold til Børne- og Ungeudvalget, hvor

paraplyorganisationerne har to pladser, her er Anders

Zorck valgt til den ene plads for de kommende år.

Social- Børne- og Integrationsminister Manu Sareen

afholdt i 2014 en måske ny tradition: Sankt Hans Mø-

det. Her samles mange interessenter på dagtilbuds-

området for at give området sit eget fokus, og også

her deltog MDI, repræsenteret af Anders Zorck.

Endelig har vi arbejdet på et mere overordnet politisk

niveau via vores organisering i Selveje Danmark, som

bakker op i forhold til MDI’s partnerskabsprojekt og

understøtter synliggørelsen deraf.

Netværk for fritidshjem og klubMDI har nu i snart 2 år haft netværk for fritidshjem

og klubber, som følge af Folkeskolereformens imple-

mentering og fritidshjemmenes og klubbernes kortere

åbningstid. I netværkene har der været udveksling af

synspunkter og sammen har vi fået skærpet forståel-

sen for, hvad det er for et projekt omkring fremtidens

fritidstilbud og det fritidspædagogiske område, vi er

på vej ind i. Lederne har haft et rum, hvor der kan

tænkes højt og hvor man kan erfarings- og menings-

udveksle. De har fået fælles fodslag på hvordan man

overfor kommunen håndterer så stor en forandrings-

proces. Resultatet har været, at rigtig mange ledere

har kunnet gå kvalificeret til opgaven.

Kvalitetsmåling blandt forældre48 institutioner i regi af MDI gennemførte mod slut-

ningen af 2014 en kvalitetsmåling blandt forældre.

Resultatet af de i alt 1.733 besvarelser stadfæstede

den store tilfredshed fra de to foregående år. 95% af

forældrene svarede, at de er helt eller delvist enige i

at være tilfredse med dag- og fritidstilbuddet.

Der var dog stadig plads til at blive bedre, og på

ønskesiden gav nogle forældre udtryk for at de godt

kan tænke sig mere information og inddragelse. Selv

med denne plads til forbedring, er det værd at glæde

sig over at hele 84% fortsat er helt eller delvist enige i

at de bliver informeret om deres børns hverdag. Kva-

litetsmålingen i 2014 var den sidste af de tre under-

søgelser som MDI gennem partnerskabsprojektet var

forpligtet til at afvikle sammen med institutionerne.

Værktøjerne er der stadig og står fortsat til fri afbe-

nyttelse, hvis ledere og bestyrelser også i fremtiden

ønsker at tage temperaturmålinger på deres institu-

tioner.

Studietur til ItalienStudieturen gik i efteråret 2014 for andet år i træk til

den populære og efterspurgte destination, Nordita-

lien. I Firenze og Pistoia drives daginstitutioner efter

en meget forskellig model fra den danske. Her er

institutionerne organiseret med maksimal selvledelse

og har ingen daglige ledere, sådan som vi kender det

herhjemme. I stedet bygger modellen på tæt foræl-

dredialog og pædagogiske konsulenter ved kommu-

nen som i samarbejde med pædagogerne varetager

institutionens interesser og behov.

Pædagogisk arbejder institutionerne meget med

æstetik og lokal historie- og kulturformidling for at

styrke identitet, sammenhold og medejerskab hos

børnene.

De 22 deltagende ledere og pædagoger fik på studie-

rejsen indblik i forskellige måder at drive institution,

og indsamlet et væld af læring og sanseindtryk til

10

hjemrejsen. Efterfølgende arrangerede MDI opsam-

ling på hele turen.

NB: Der er fortsat stor efterspørgsel på studietur til

Norditalien og derfor tilbyder MDI igen i 2015 (uge

43) en studietur med samme destination. Det bliver

dog nok den sidste i rækken, da vi gerne vil have inspi-

ration også andre steder fra i den store verden.

MDI AkademiDer har i løbet af 2014 været en stigende bestyrelses-

aktivitet og skærpelse af bevidstheden omkring besty-

relsernes rolle. MDI har afviklet en lang række kurser,

både i MDI Akademiet, i netværk og på institutioner.

Der er stor søgning til kurserne hvor bestyrelsesmed-

lemmer byder ind med alt fra dilemmaer til forståel-

sesspørgsmål. I MDI ser vi den positive effekt af den

øgede opmærksomhed, bl.a. når bestyrelser sætter

fokus på at få de forskellige styringsdokumenter på

plads. Og når vi ser bestyrelser kaste sig over revi-

dering af vedtægterne for at kunne stille det bedste

ledelseshold ift. institutionen.

MDI har tilrettelagt kurser med afsæt i lederens rolle

ift. et fælles ledelsesrum med bestyrelsen og vi har

undervist og vejledt om, hvordan ledere og besty-

relser bliver bedre sammen. I januar 2015 afholdt vi

en bestyrelseskonference, med det hovedformål at

inspirere netop bestyrelserne til at tænke i endnu

bedre børneliv.

Endelig var 2014 året, hvor vi på Enghavevej fik

etableret et længe ønsket kreativt værksted med

tilhørende lokaler. De kan anvendes både til undervis-

ning og inspiration i forhold til at udvikle de æstetiske

fagområder i institutionerne, og som rum, der til

medlemspris kan anvendes til fx ledelsesudvikling,

ledernetværksmøder etc.

Administrationen Ledelsen og den overordnede interessevaretagelse af

MDI har i flere år primært været varetaget af direktør

Anders Zorck, da generalsekretær Charlotte Biil siden

efteråret 2012 har haft fokus MDI’s partnerskabspro-

jekt og sin Erhvervsphd. Siden medio 2014 har ledel-

sen alene bestået af Anders Zorck, og sådan forventes

det at være også fremover, da generalsekretærstil-

lingen nedlægges, når Charlotte Biil formelt stopper i

MDI med udgangen af 2015.

Vi har fået en større tilvækst af institutioner end tidli-

gere. Siden januar 2014 og til maj 2015 har vi fået 21

nye institutioner i administration i MDI. En udvikling

vi arbejder på skal fortsætte, da det styrker vores for-

ening og gør administrationen mere stabil og mindre

sårbar. Tilvæksten har også betydet velkommen til

flere medarbejdere, og det styrker vores faglige miljø.

Vi har derfor også brugt tid på at konsolidere os i

2014, og i 2015 vil vi igen sætte fokus på udviklingen

af vores redskaber med udgangspunkt i de ønsker,

som vi har fået fra ledere og bestyrelser.

I 2014 gik vi også i luften med en kvalitetsmåling af

os selv som paraplyorganisation og af vores ydelser.

Det gav mange gode input som vi har taget med i

vores videre udvikling, og vi forventer at ville gentage

målingen hvert andet år. Målingen viste bl.a. stor til-

fredshed med prognosesamtalerne og at vi indhenter

refusioner inden for administrationsbidraget, så det

fortsætter vi med i 2015. Vi fortsætter også med den

løbende udbygning af skabeloner på vores dokument-

kiosk.

I det forløbne år har vi understøttet fusioner, opstart

af private institutioner og der har været stor aktivitet i

den personalejuridiske vejledning og sagsbehandling.

Dette sammen med brug af - MDI’s konsulentydelser,

både til IT løsninger, pædagogiske udviklingsforløb,

lederudviklingssamtaler, lederansættelser m.v., (som

også beskrevet i det selvstændige afsnit om MDI

Akademi).

11

Nye medlemmerI det forløbne år har det været vores store glæde at

kunne byde velkommen til en række nye medlemmer.

I 2014 og frem til årsmødet 2015 er dette:

ͻ� Skovbrynet, Nyborg

ͻ� Fritidshjemmet Jyllandshuse, København

ͻ� Red Barnets vuggestue, København

ͻ� Hans Broges Parkens Børnehave, Århus

ͻ� D.I.I Løgtengården, Århus

ͻ� Lindholm fritidshjem, København

ͻ� Spindegården, København

ͻ� Børnehytten Kettinge savværk, Falster

ͻ� Sct. Stefan, København

ͻ� Idrætsinstitutionen Enghave Remise, København

ͻ� Hurlumhej, København

ͻ� Muslingen og Ønskeøen, København

ͻ� Kirkebjerg Fritidshjem, København

ͻ� Den Integrerede institution ved Katrinedals

Skolen, København

ͻ� Schous Børnehus, København

ͻ� Valby lillefri, København

ͻ� Gentofte børnehave, Gentofte

ͻ� Røde ko i centrum, København

ͻ� Integrationshuset Kringlebakken, København

ͻ� Børnehaven Stadens Vænge, København

ͻ� Eventyrskoven Frederiksdal, Lolland

Velkommen til alle!

14

2015 bærer i MDI regi fortsat præg af 2 store over-

skrifter: strukturforandringer i kommunerne (særligt

København) - og fejring af MDI’s 100 års jubilæum.

Det ene sætter det andet i perspektiv, for de mange

år markerer netop at organisationen har klaret sig

gennem en lang række skift og omstruktureringer.

Vi har oparbejdet 100 års erfaring for at navigere

gennem omvæltninger. Jubilæet vidner om, at vi

har evnet at følge med udviklingen og understøttet

institutionerne i at klare forandringer og udfordringer,

der i dag kommer hurtigere og mere omsiggribende

end nogensinde før. Den kompetence tilskriver vi et

stærkt værdigrundlag, en stor erfaring og prioritering

af vidensdeling og kommunikation med ikke bare

institutionerne, men også andre aktører på området

fx kommuner, politikere, forskere og rådgivere. Det

fortsætter vi med, i samarbejde med jer.

Der er blevet etableret et løst koblet samarbejde på

tværs af paraplyorganisationerne i København. Skal

det for alvor kunne give fælles genlyd til gavn for insti-

tutionerne fremover, så kræver det imidlertid, at flere

end blot MDI bidrager med de fornødne ressourcer

og kompetencer i samarbejdet.

MDI og Gentofte Børnevenner er begge organiseret

i Selveje Danmark, og i 2014 har vi i samarbejde lagt

an til en debat om at få tydeliggjort selvejets grund-

kerne, og hvad det betyder på og for daginstitutions-

området. Samarbejdet fortsætter i 2015.

I MDI vil vi også fremover, via udviklingen af vores

administration, kurser, konferencer, konsulentydelser

og politiske arbejde understøtte og repræsentere

selvejende og private institutioner i at være tydelige i

de kommunale systemer, som de dygtige og nødven-

dige aktører i udviklingen, de er.

MDI 100 års jubilæum med masser af farver Vores 100 års jubilæum i år fejres bl.a. med et stort

tegneprojekt der gennem æstetiske pædagogiske

processer skaber et stort fællesskab, hvor hver insti-

tution indgår som et lille fællesskab. Alle institutioner

har fået en jubilæumskuffert og vi håber at alle vil

deltage. Det vil give en masse flotte illustrationer

fra børnenes processer og projektet illustrerer hele

ånden i MDI gennem de sidste 100 år: at stå sammen

om noget større.

Tegningerne vil senest 1. august blive samlet og

udstillet i Rådhushallen på Københavns Rådhus i uge

35, sammen med udstilling og formidling om institu-

tions- og børneliv gennem 100 år. I ugen vil der være

udstilling, workshop,fest og fernisering og vi vil over-

række Gerdaprisen. I uge 36 og 37 tager tegninger,

workshop og fest videre til Svendborg, og i uge 38 og

39 i Århus.

Hvor er vi på vej hen?

15

18

Tema: Betydningsfulde fællesskaber med fokus på kerneopgavenÅrsmødet denne gang er ganske særlig, dels fordi MDI

fejrer 100 års jubilæum og dels fordi vi nu afslutter

vores partnerskabsprojekt bl.a. med en bogudgivelse.

I år sætter vi fokus på hvordan vi, med en bevidsthed

om de roller og funktioner vi har, får det bedste frem

i alle, til glæde og gavn for livet i og omkring institu-

tionen.

Oplæg Et værdibaseret partnerskab

Nye samarbejdsformer i den offentlige sektor i for-

hold til de selvejende daginstitutioner. Ved CBS lektor

Holger Højlund og ph.d. studerende Charlotte Biil.

Pædagogik og børnesyn – 100 års rejse fra fortiden til nutiden

Udviklingen i børns barndom, dannelsesrejse og

vilkår gennem de sidste 100 år med blik til MDI’s eget

100 års jubilæum. Ved Stig Broström, professor ved

Institut for Uddannelse og Pædagogik (DPU), Aarhus

Universitet, og leder af forskningsenheden Barndom,

Læring og Didaktik.

Pædagogik og børnesyn anno 2015 - En rejse fra nutiden ind i fremtiden

Om ’højkvalitetsdaginstitutioner’ og betydningen af

personlige kompetencer i samspil med barnet. Ved

Ph.d. ved DPU og debattør Ole Henrik Hansen.

Tænk ind i boksen og styrk kerneopgaven

’Fremfor at tænke ud af boksen, kan vi med fordel se

ind i boksen og styrke fokus på kerneopgaven’. Ved

Direktør i Dogmekompagniet, foredragsholder og

forfatter Anders Seneca.

Vær med i debatten

Oplæg følges op af spørgsmål til talerne fra salen

samt debat og dialog ved bordene.

Både ledere, medarbejdere og bestyrelsesmedlem-

mer kan finde rig inspiration i dagens program.

Oplæggene veksler mellem debat og refleksioner

så temaet får en dialog-struktur hvor konferencens

deltagere bliver hørt.

Vi runder MDI’s 100 års jubilæumsdag af med en

festmiddag der byder på levende musik og hverdags-

fortællinger gennem tiden.

Tilmelding Programdetaljer og tilmelding til konferencen findes

på www.mdi.dk.

Årsmøde 2015

Konferencen

8. maj 2015

19

Holger Højlund, lektor ved CBS, Institut for Ledelse Politik og Filosofi

Charlotte Biil, ph.d. studerende ved CBS– Stiller skarpt på et værdibaseret partnerskab med poten-

tiale til at løfte samarbejdet mellem kommune, offentlige

velfærdsinstitutioner og selvejende daginstitutioner.

Stig Broström, professor ved Institut for Uddannelse og Pædagogik (DPU), Aarhus Universitet, og leder af forskningsenheden Barndom, Læring og Didaktik

- Om udviklingen i børns barndom, dannelsesrejse og vilkår de sidste 100 år.

Ole Henrik Hansen, ph.d. ved DPU og debattør

– Hvad kendetegner den gode pædagog ift. børns læring og udvikling?

Anders Seneca, direktør i Dogmekompagniet, foredragsholder og forfatter

– Ved at ”se ind i boksen” får vi fælles motivation og afsætning for nytænkning

af professionalisme, kvalitet og kompetencer.

Konferencens oplægsholdere

20

Repræsentantskabsmødet er MDI’s højeste myndig-

hed. Det er her, vi mødes for at tale om det forgangne

år og årene, der kommer. Hvor er vi på vej hen, og

hvad ligger der af muligheder på den vej?

Programmet er fastsat i tidsrummet fra kl. 9:00 –

12:00 med efterfølgende frokost. Vi begynder med

morgensang og derefter repræsentantskabsmøde

som jf. vedtægterne er angivet nedenfor.

Dagsorden1. Valg af dirigent

2. Beretning

3. Nye medlemmer

4. Regnskabsaflæggelse

5. Budgetforslag og fastlæggelse af næste

års kontingent

6. Indkomne forslag

6.a. Forslag til vedtægtsændring

7. Valg til bestyrelsen

8. Valg af suppleant jf. §7, stk 1a

9. Valg af suppleant jf. §7, stk 1b

10. Valg af ekstern revisor

11. Eventuelt

Repræsentantskabsmødet og årsmødet slutter

ca. kl 12.

NB: forslag til dagsordenens punkt 6, 7, 8, 9 og 10

skal e-mailes MDI´s formand Peter Birch: pb@mdi.dk

senest torsdag d. 9. april 2015.

Nuværende bestyrelses sammensætningPeter Birch, formand

Jens Pheiffer, næstformand og kasserer

Merete Grave, medlem

Lisa Wistoft, medlem

Lene Daugaard, medlem

Christina Otzen, medlem

Heidi Kasper Hansen, medlem

Bettina Stryhn, medlem

Susan Mellin, suppleant

Ida Balling, ildsjæl

På valg til bestyrelsenMedlemmer

Jens Pheiffer - modtager genvalg

Lisa Wistoft - modtager ikke genvalg

Christina Otzen - modtager ikke genvalg

Suppleanter

Susan Mellin - modtager genvalg jf §7, stk. 1b

Man kan læse mere om bestyrelsesmedlemmer, sup-

pleanter og ildsjæle på mdi.dk.

TilmeldingTilmelding til repræsentantskabsmødet sker på www.

mdi.dk, samtidig med tilmelding til hele årsmødet.

Særskilt tilmelding til repræsentantskabsmødet kan

også vælges.

Repræsentantskabsmødet 9. maj 2015

21

Ved MDI’s repræsentantskabsmøde 2014 blev det

med stort flertal vedtaget at ændre organisationens

navn, først til til MDI, men på sigt til et helt nyt navn.

Til opgaven med at finde navnet blev nedsat en

navnegruppe som bl.a. har fået hjælp fra kommunika-

tionsbureauet Prime Time Creative Aps.

Prime Time Creative har i samarbejde med medlem-

mer, medarbejdere og bestyrelse arbejdet sig frem

til et forslag gennem research, workshop og dialog.

Forslaget er:

fobuNavnet fobu er ingen forkortelse, men et unikt navn

dannet af ord som bl.a. peger på vores historie og

ophav: folkebørnehaver, forening, børn og unge.

MDI hed ved sin begyndelse ‘Folkebørnehaverne af

1915’ og organisationen omfattede tidligt både børn

og unge. Her i 100-året for organisationen giver det

mening at kigge tilbage og fremhæve det, der er

stærkest i vores rodnet og som har bragt os så langt.

fobu er mundret, 2- stavelses og nemt både at sige

og skrive. De runde konsonanter og vokaler illustre-

rer organisationens bløde værdier, samtidig med at

enkelheden signalerer robusthed og tydelighed.

- Udvikler og støtter det gode børne- og unge institutionslivProcessen frem til navnet gik via at identificere vær-

dier for organisationen. Det gjorde vi sammen bla. på

repræsentantskabsmødet i 2014, hvor medlemmerne

bidrog med mange af de nøgleord, der er blevet afsæt

for det endelige navneforslag. Nøgleord som:

Det gode børneliv

omsorg

fællesskab

udvikler

faglighed

tryghed

passion

dialog

fornyelse

mod

støtte

robust ildsjæle

historisk

stærk

orden

Den røde tråd gennem disse værdier binder fobu

sammen, og selvom det er et helt nyt ord man lige

skal vænne sig til, tror vi på at det hurtigt vil blive

integreret. Med det nye navn følger også et nyt brand

statement/slogan: “ - Udvikler og støtter det gode

børne- og unge institutionsliv”. Det udtrykker i én

koncentreret sætning grundkernen i vores organisa-

tion.

Tag godt imod fobu, som en enig bestyrelse og navne-

gruppe sætter til afstemning på repræsentantskabs-

mødet d. 9. maj 2015.

Nyt navn til MDI

Udvikler og støtter det gode børne- og unge institutionsliv

24

Et kæmpe stort tak til alle vores medlemsinstitutio-

ner: til ledere, frivillige i bestyrelserne og til medar-

bejdere. Det er et stort og vigtigt arbejde I udfører, og

vi er stolte af at kunne bakke jer op.

Vi anerkender, at I til trods for en travl hverdag, tager

jer tid til at bakke op om MDI´s aktiviteter. At I, selv

efter lange arbejdsdage, prioriterer at dukke op til

netværksmøder, konferencer og læringsrum for at

bidrage til debatter og sætte retning for fremtiden.

Tak, fordi I fastholder et blik for perspektiv og kvalitet,

og for utrætteligt at arbejde for det gode børneliv.

Tak til UCC og Metropol for at vi - via samarbejdet -

kan tilbyde vores institutioner gode og anerkendte

diplommoduler og uddannelser.

I 2014 blev de sidste aktiviteter i partnerskabsprojek-

tet gennemført, som nu skal afrapporteres. En stor

tak skal derfor lyde til de tre deltagende kommuner,

København, Svendborg og Aarhus. Og desuden de vig-

tige aktører, som har fulgt projektet; UCC, EVA, CBS,

BUPL, Selveje Danmark, Social- Børne- og Integrati-

onsministeriet, Socialstyrelsen og repræsentanter fra

selvejemiljøet på andre velfærdsområder.

En særlig tak til CBS – Institut for Ledelse Politik og

Filosofi – for et godt samarbejde gennem hele pro-

jektperioden. Og tak til Danmarks Evalueringsinstitut

for input til at styrke kvaliteten i afrapporteringsrap-

porter og kvalitetsmålinger.

Vi glæder os over, at vi i 2015 sammen kan fejre 100

år og stadig er foran. Det er vi ikke mindst takket være

alle jer, der har støttet os i den vigtige opgave med

det gode børneliv som omdrejningspunkt, så stor tak

for det!

Tak

25

KolofonRedaktion:

Else Fergo, Peter Birch, Anders Zorck,

Kirsten Birk Olsen og Ulla Qvist Engholm

Grafisk design:

Heine Frost Bøgsted

Fotograf:

Heine Frost Bøgsted

Tryk:

Frederiksberg Bogtrykkeri a/s

Oplag:

500 eksemplarer

MDI

Enghavevej 31, 1

1674 København V