Incontro annuale 2015 tra la Commissione e le Autorità di gestione dei Programmi Operativi FESR dell'Ob. Convergenza e dell'Ob. Competitività Regionale e Occupazione.

Procedure negoziali per la R&S

Progetto MILoRDS:Minimally Invasive procedures by

Lasers and Robots In Diagnosis & Surgery

Angelita LucianiAutorità di gestione POR FESR

Regione Toscana

Firenze, Fortezza da Basso 28 ottobre 2015

Il contesto- Asse 1 - circa 490M€ su circa 1.023 M€ tot POR FESR 2007-2013; - RSI nel POR FESR 2007-2013 (n.713 progetti, 1150 organizzazioni, investimento

762M€, contributo 383M€);- Linea 1.6 POR FESR 2007-2013 integrate con risorse PAR FAS;- Apertura bando 2011; - Procedure negoziali: valutazione indipendente e fase negoziale; - GI, fondo perduto e finanziamento agevolato;- PMI e OR, fondo perduto;- Grandi progetti strategici: investimento minimo 3M€; - Selettività dei temi oggetti del bando: tecnologie ferroviarie e medical devices;- Valutazione ex ante, in itinere, finale.

Risultanze- 11 progetti;- 54 organizzazioni finanziate;- 54,6 M€ contributo;- 104,8 M€ investimento.

Progetto MILORDS: “Minimally Invasive procedures by Lasers and Robots In Diagnosis & Surgery”

- Inizio 09/03/2011;- Fine 09/09/2014;- Investimento totale 7,9 M€;- Contributo 5,1M€.

Capofila- El.En Spa.

Partenariato- Ars Srl;- CNR IFAC;- Menci software Srl;- Nuova Meccanica Srl;- Scuola Superiore S.Anna;- Università degli Studi di Pisa.

Tre obiettivi operativi:- Studio della valutazione dell’età biologica del tessuto leso (ulcere cutanee e

artrosi) tramite biologia molecolare e proteomica;- Studio di soluzioni tecnologiche altamente innovative finalizzate alla

diagnosi e alla terapia (ulcere e artrosi) attraverso un sistema integrato;- Studio delle soluzioni meccaniche finalizzate alla modularità del sistema

integrato e realizzazione di un dimostratore.

Obiettivo generale Integrare funzionalità optoelettroniche e meccatroniche in un sistema medicale capace di elevare la sicurezza e l’efficacia delle performance medico chirurgiche. ‐

Il concept del dimostratore

Integrazioni di tecnologie:- Optoelettroniche;- Robotiche;- ICT - imaging (TAC).

Realizzazione di una strumentazione medicale capace di integrare:- Bracci robotici di posizionamento ad alta precisione (6 gradi di libertà);- TAC 3D;- Strumentazioni laser;- Sistemi di controllo e navigazione “Free hand 3D Navigation System”.

La realizzazioneSistemi di controllo navigazione ed imagingSistemi robotici e laser

Scanner unit

Risultati tecnici- Integrazione funzionale di robotica, optoelettronica, ICT;- Precisione, Sicurezza, Mini-invasività.

Benchmark- Elevata robotizzazione dei movimenti che permettono l’alta definizione delle immagini;- Possibilità di realizzare diagnostica (radiografie, fluoroscopie e TAC) e chirurgia (laser) con

un solo strumento;- Significativa riduzione delle radiazioni emesse, tra il 60-80% in meno rispetto alla

concorrenza;- Trasportabilità e ingombri ridotti progettati per non stravolgere le strutture della clinica.

La valutazione indipendente- Funzionalizzazione della postazione robotica multitask;- Miglioramento risoluzione TAC 3D;- Leggerezza, efficacia e funzionalità del laser ai fini ablativi;- Funzionalizzazione ed ottimi risultati ai fini oftalmologici, per le ulcere cutanee e le ipertrofie prostatiche benigne.

Oltre la valutazione ottima, il follow up

- Visti i tempi/costi per i test per le applicazioni sull’uomo, sviluppo applicazioni veterinarie e manifatturiere;

- Dopo la prototipazione, l’ingegnerizzazione del prodotto;- Il partenariato ha continuato a perfezionare il prodotto, con nuove funzionalità per il

mercato.

Oltre la valutazione ottima degli esperti, il follow up:

- A fronte dei primi risultati di progetto (maggio 2013) alcuni partner hanno fondato una start up, «Imaginalis srl» con sede in Toscana;

- In due anni la start up è passata da 1 a 25 dipendenti;- Fatturato 2013 circa € 0,4M€; - Fatturato 2014 circa € 2,8M€;- Fatturato 2015 circa € 5,5M€ (stima);- Nel 2015 investimento diretto estero da parte di azienda USA «Epica

International, Inc.», che attraverso un concambio azionario ha rilevato il 62,38% dell’azienda;- Produzione 100% italiana.

Perché una Best Practice:

- Procedura negoziale sui grandi progetti strategici;- Valutazione indipendente ex ante, in itinere, finale;- Partnership ricerca-impresa;- Collaborazione Grande Impresa PMI;- Radicamento territoriale;- Sfruttamento risultati;- Strategicità dell’investimento;- Open innovation;- Apertura ai mercati internazionali.

…e qualche riconoscimento anche all’estero!!!

Grazie per l’attenzione!

Angelita LucianiAutorità di gestione POR FESR

Regione Toscana