bestuursovereenkomst kenmerken hr excellence 2011-03
DESCRIPTION
Presentatie van de kenmerken van een bestuursovereenkomst - seminarie HR ExcellenceTRANSCRIPT
![Page 1: Bestuursovereenkomst kenmerken HR Excellence 2011-03](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110119/556c029fd8b42a6d768b51d6/html5/thumbnails/1.jpg)
FOD Sociale ZekerheidDG Beleidsondersteuning
Bestuursovereenkomsten : constitutieve elementen en
P&O opdrachten
Maart 2011
![Page 2: Bestuursovereenkomst kenmerken HR Excellence 2011-03](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110119/556c029fd8b42a6d768b51d6/html5/thumbnails/2.jpg)
Een Bestuursovereenkomst ?
Waar komt datvandaan ?
![Page 3: Bestuursovereenkomst kenmerken HR Excellence 2011-03](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110119/556c029fd8b42a6d768b51d6/html5/thumbnails/3.jpg)
Responsabilisering op federaal niveau
Wet van 16 maart 1954 betreffende de controle op sommige instellingen van openbaar nut
Wet van 16 maart 1954 betreffende de controle op sommige instellingen van openbaar nut
AA BB CC DD
Wet van 21/03/1991 betreffende de hervorming van
sommige economische
overheidsbedrijven
Wet van 21/03/1991 betreffende de hervorming van
sommige economische
overheidsbedrijven
Koninklijk besluit van 03/04/97
houdende maatregelen met
het oog op de responsabilisering van de openbare instellingen van
sociale zekerheid
Koninklijk besluit van 03/04/97
houdende maatregelen met
het oog op de responsabilisering van de openbare instellingen van
sociale zekerheid
’90
: p
rivatis
erin
g’9
0 :
priv
atis
erin
g
Centrale ministeriesCentrale ministeries
1999-2003 : Copernicus hervorming
Matrix en federale overheidsdiensten
(FOD)
1999-2003 : Copernicus hervorming
Matrix en federale overheidsdiensten
(FOD)
2008 : Beleidsplan Minister Openbare AmbtBeheerscontract en-autonomie voor de FOD, POD,
WI en overblijvende A en B, ex post controle
2008 : Beleidsplan Minister Openbare AmbtBeheerscontract en-autonomie voor de FOD, POD,
WI en overblijvende A en B, ex post controle
2001-2003Invoering van mandaatfuncties voor topambtenaren
2001-2003Invoering van mandaatfuncties voor topambtenaren
![Page 4: Bestuursovereenkomst kenmerken HR Excellence 2011-03](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110119/556c029fd8b42a6d768b51d6/html5/thumbnails/4.jpg)
Responsabilisering op deelstaatsniveau
(Binnen en onveranderd)
Binnen en bijgevoegd
Vlaamse OverheidVlaamse Overheid
Buiten
2000-2008 : Beter Bestuurlijk Beleid2000-2008 : Beter Bestuurlijk Beleid
2007 : management-overeenkomsten
voor departementen
2007 : management-overeenkomsten
voor departementen
Wet van 16 maart 1954 betreffende de controle op sommige instellingen van openbaar nut
Wet van 16 maart 1954 betreffende de controle op sommige instellingen van openbaar nut
AA BB CC
Wet van 21/03/1991 betreffende de hervorming van
sommige economische
overheidsbedrijven
Wet van 21/03/1991 betreffende de hervorming van
sommige economische
overheidsbedrijven
Centrale ministeriesCentrale ministeries
2004-2005 : bestuurlijke decreten voor parastatalen en
CEO
2004-2005 : bestuurlijke decreten voor parastatalen en
CEO
2007 : Plan Marcourt2007 : Plan Marcourt
Waals GewestWaals Gewest
2004: bestuurlijke decreten voor
parastatalen en CEO
2004: bestuurlijke decreten voor
parastatalen en CEO
Franse Gemeenschap
Franse Gemeenschap
Brussels Hoofdstedelijk
Gewest
Brussels Hoofdstedelijk
Gewest
![Page 5: Bestuursovereenkomst kenmerken HR Excellence 2011-03](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110119/556c029fd8b42a6d768b51d6/html5/thumbnails/5.jpg)
Vlaamse Overheid56 agentschappen13 departementen
Vlaamse Overheid56 agentschappen13 departementen
Waals Gewest27 instellingen of overheidsbedrijvenWaals Gewest27 instellingen of overheidsbedrijven
Franse Gemeenschap 6 instellingen of overheidsbedrijvenFranse Gemeenschap 6 instellingen of overheidsbedrijven
Brussels Hoofdstedelijk Gewest5 instellingen of overheidsbedrijven
Brussels Hoofdstedelijk Gewest5 instellingen of overheidsbedrijven
Federale Overheid 10 overheidsbedrijven16 openbare instellingen van sociale zekerheid
Toekomst ? 14 FOD’s, 6 POD’s, 16 wetenschappelijke instellingen, 14 ION’s ?
Federale Overheid 10 overheidsbedrijven16 openbare instellingen van sociale zekerheid
Toekomst ? 14 FOD’s, 6 POD’s, 16 wetenschappelijke instellingen, 14 ION’s ?
Gevolgen ?
![Page 6: Bestuursovereenkomst kenmerken HR Excellence 2011-03](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110119/556c029fd8b42a6d768b51d6/html5/thumbnails/6.jpg)
Een BO afsluiten ? Alleen
maar met een agentschap of
een overheidsbedrijf !
Public Service Agreements / Delivery Agreements (UK)
Public Service Agreements / Delivery Agreements (UK)
Contrats de performance au sein de l’administration
fiscale (Fr)
Contrats de performance au sein de l’administration
fiscale (Fr)
Satements of Intents, Output Plans, Statements of Forecast
Service Performance (NZ)
Satements of Intents, Output Plans, Statements of Forecast
Service Performance (NZ)
ManagementovereenkomstenManagementovereenkomsten
Een BO voor centrale departementen ?
FOD P&OFOD SZ ; FOD WASO ; FOD VG
FOD P&OFOD SZ ; FOD WASO ; FOD VG
![Page 7: Bestuursovereenkomst kenmerken HR Excellence 2011-03](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110119/556c029fd8b42a6d768b51d6/html5/thumbnails/7.jpg)
Een Bestuursovereenkomst ?
Wat houdthet in ?
![Page 8: Bestuursovereenkomst kenmerken HR Excellence 2011-03](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110119/556c029fd8b42a6d768b51d6/html5/thumbnails/8.jpg)
De bestuurs-
overeenkomst is een
administratieve
document en geen
beleidsdocument…
![Page 9: Bestuursovereenkomst kenmerken HR Excellence 2011-03](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110119/556c029fd8b42a6d768b51d6/html5/thumbnails/9.jpg)
Performantie : uitvoering van basisopdrachte
n
Performantie : uitvoering van basisopdrachte
n
Efficientie : Value for Money
Efficientie : Value for Money
De bestuurs-
overeenkomst is een
administratieve
document en geen
beleidsdocument…
![Page 10: Bestuursovereenkomst kenmerken HR Excellence 2011-03](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110119/556c029fd8b42a6d768b51d6/html5/thumbnails/10.jpg)
Strategie & SMART outputs
Budgets
Flexibiliteit
Verbintenissen voor de
opdrachtgever
Beheers-autonomie
Nieuwe processen
![Page 11: Bestuursovereenkomst kenmerken HR Excellence 2011-03](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110119/556c029fd8b42a6d768b51d6/html5/thumbnails/11.jpg)
SpecificSpecific
SSMeasurabl
eMeasurabl
e
MMAchievabl
eAchievabl
e
AARelevantRelevant
RRTime basedTime based
TT
1. SMART outputs
![Page 12: Bestuursovereenkomst kenmerken HR Excellence 2011-03](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110119/556c029fd8b42a6d768b51d6/html5/thumbnails/12.jpg)
2. Outputs voor drie jaren vereisen…
![Page 13: Bestuursovereenkomst kenmerken HR Excellence 2011-03](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110119/556c029fd8b42a6d768b51d6/html5/thumbnails/13.jpg)
2. …budgets voor drie jaren
![Page 14: Bestuursovereenkomst kenmerken HR Excellence 2011-03](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110119/556c029fd8b42a6d768b51d6/html5/thumbnails/14.jpg)
Nieuwe opdrachten
3. Veranderingen
![Page 15: Bestuursovereenkomst kenmerken HR Excellence 2011-03](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110119/556c029fd8b42a6d768b51d6/html5/thumbnails/15.jpg)
Besparingen
3. Veranderingen
![Page 16: Bestuursovereenkomst kenmerken HR Excellence 2011-03](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110119/556c029fd8b42a6d768b51d6/html5/thumbnails/16.jpg)
… wordenniet in vraag gesteld
3. Veranderingen
![Page 17: Bestuursovereenkomst kenmerken HR Excellence 2011-03](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110119/556c029fd8b42a6d768b51d6/html5/thumbnails/17.jpg)
Nood aan een flexiebele aanpassingsprocedure
wij moetenover
degevolgen
praten
![Page 18: Bestuursovereenkomst kenmerken HR Excellence 2011-03](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110119/556c029fd8b42a6d768b51d6/html5/thumbnails/18.jpg)
Ook voor de politieke opdrachtgever !
4. Verbintenissen…
![Page 19: Bestuursovereenkomst kenmerken HR Excellence 2011-03](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110119/556c029fd8b42a6d768b51d6/html5/thumbnails/19.jpg)
Ook voor de politieke opdrachtgever !
Informatie & overleg
Respect budgetten / aanpassingen
Opvolging & evaluatie
4. Verbintenissen…
![Page 20: Bestuursovereenkomst kenmerken HR Excellence 2011-03](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110119/556c029fd8b42a6d768b51d6/html5/thumbnails/20.jpg)
Operationele autonomieOperationele autonomie
Budget enveloppesBudget enveloppes
Autonome HRMAutonome HRM
De operationele doelstellingen bepalen
De operationele doelstellingen bepalen
Zijn diensten beherenZijn diensten beheren
5. Autonomie
![Page 21: Bestuursovereenkomst kenmerken HR Excellence 2011-03](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110119/556c029fd8b42a6d768b51d6/html5/thumbnails/21.jpg)
Operationele autonomieOperationele autonomie
Budget enveloppesBudget enveloppes
Autonome HRMAutonome HRM
De operationele doelstellingen bepalen
De operationele doelstellingen bepalen
Zijn diensten beherenZijn diensten beheren
WettelijkheistoezichtWettelijkheistoezicht
Interne controle en auditInterne controle en audit
Externe auditExterne audit
RapporteringsverplichtingenRapporteringsverplichtingen
5. Autonomie
![Page 22: Bestuursovereenkomst kenmerken HR Excellence 2011-03](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110119/556c029fd8b42a6d768b51d6/html5/thumbnails/22.jpg)
6. Output gerichte processen
Jaarlijks ops plan
Tsstijds verslag
Jaarlijks verslag
Opvolgings-discussie
Aanpassing
JAARLIJKS CYCLUS
![Page 23: Bestuursovereenkomst kenmerken HR Excellence 2011-03](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110119/556c029fd8b42a6d768b51d6/html5/thumbnails/23.jpg)
6. Output gerichte processen
Jaarlijks ops plan
Tsstijds verslag
Jaarlijks verslag
Opvolgings-discussie
Aanpassing
JAARLIJKS CYCLUS
Globaal / eindevaluatie
Onderhandelingen
MEERJARIG CYCLUS
![Page 24: Bestuursovereenkomst kenmerken HR Excellence 2011-03](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110119/556c029fd8b42a6d768b51d6/html5/thumbnails/24.jpg)
6. Output gerichte processen
Jaarlijks ops plan
Tsstijds verslag
Jaarlijks verslag
Opvolgings-discussie
Aanpassing
JAARLIJKS CYCLUS
Globaal / eindevaluatie
Onderhandelingen
MEERJARIG CYCLUS
Link met mandaat
Sancties
![Page 25: Bestuursovereenkomst kenmerken HR Excellence 2011-03](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110119/556c029fd8b42a6d768b51d6/html5/thumbnails/25.jpg)
Een Bestuursovereenkomst ?
Iets te maken metP&O ?
![Page 26: Bestuursovereenkomst kenmerken HR Excellence 2011-03](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110119/556c029fd8b42a6d768b51d6/html5/thumbnails/26.jpg)
3 vragen voor de P&O diensten in het kader van een bestuursovereekomst
![Page 27: Bestuursovereenkomst kenmerken HR Excellence 2011-03](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110119/556c029fd8b42a6d768b51d6/html5/thumbnails/27.jpg)
P&O en BO
Hoe zetten wij P&O
doelstellingen in ?
Hoe integreren wij de FTE-
kosten en de kosten van de
stafdiensten ?
Hoe berekenen wij de noden
in FTE voor de
opdrachten en projecten ?
![Page 28: Bestuursovereenkomst kenmerken HR Excellence 2011-03](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110119/556c029fd8b42a6d768b51d6/html5/thumbnails/28.jpg)
Hoe berekenen wij noden in FTE voor de opdrachten en projecten in de
bestuursovereenkomsten ?
>>> werklast-berekeningsmethoden
![Page 29: Bestuursovereenkomst kenmerken HR Excellence 2011-03](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110119/556c029fd8b42a6d768b51d6/html5/thumbnails/29.jpg)
De personeelskosten ?
Hoe zetten wij deze kosten per doelstelling / project ?
Hoe integreren wij de kosten van de stafdiensten in prestatiebegroting ?
![Page 30: Bestuursovereenkomst kenmerken HR Excellence 2011-03](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110119/556c029fd8b42a6d768b51d6/html5/thumbnails/30.jpg)
Hoe zetten wij P&O doelstellingen in de bestuursovereenkomsten ?
Via transversale projecten
Via de verwachtingen van de politieke overheid