bilan 2013 et perspectives court et long terme
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Bilan 2013 et Perspectives Court et long terme. Par Francis Sarrasin Larochelle Coordonnateur au développement et à l’excellence. Plan de la présentation. Court bilan projets et performances 2013 et constats Résumé du Modèle de développement 2013-2017 Objectifs à court et moyen terme - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Bilan 2013 et Perspectives Court et long terme
Par Francis Sarrasin LarochelleCoordonnateur au développement et à
l’excellence
Plan de la présentation- Court bilan projets et performances 2013 et
constats
- Résumé du Modèle de développement 2013-2017
- Objectifs à court et moyen terme
- Moyens et actions en lien avec le MDA
Bilan des projets Jeux du Canada (camp + compétition)
Edmonton (SNJ et Championnat Canadien Senior)
Toronto (Championnat Canadien junior)
Camp espoir Merrell (75 athlètes)
Camp de développement régional à Gatineau
Bilan des performancesinternationales
Une athlète nominée sur l’équipe nationale développement (13 athlètes identifiés au Can)
Championnats du monde 2013 Junior, U23, Élite- Londres4 athlètes : 3 Juniors – 1 U23 sur délégation de 13 Canadiens
Peu de seniors sur le circuit de la coupe du monde (Exc : Amélie Kretz) / Équipe encore jeune
Bonnes performances aux Championnats Panaméricains juniors
Championnat Canadien senior - 1 titre féminin- Meilleur résultat masculin: 5e - Tous U23 1ère année
Championnat Canadien Junior - 3 médailles individuelles- 4 filles/4 gars dans le top 12- 4 victoires / 8 podiums en SNJVictoires aux Jeux du Canada
Bilan des performancesnationales
Constats généraux
Succès junior au niveau national / international
Relativement peu de succès au niveau senior et internationalEx : Faible présence sur les Équipes nationalesMais jeune génération d’athlètes – Besoin de soutien
Bassin d’athlètes élites (U 15 et + vieux) est en croissance
Manque d’occasions et de moyens d’identifier le talent et de le suivre
Difficulté de former entraîneur niveau supérieur
Faible professionnalisation des entraîneurs (temps plein)
MDA 2013-2017- Document remis au MELS- Développé par Luc Morin, consultant avec
expérience avec ITU- Cadre de référence pour tous les acteurs clés du
développement de l’athlète Ex : Clubs, entraîneurs, fédération
- Disponible sur le Site Internet
Contenu- Schémas idéal du développement de l’athlète- Exigences du sport de haut niveau- Principes fondamentaux de croissance et
maturation- Cadre de référence (physique, technique,
tactique, psychologique)- Exigences liés au programme d’excellence
Aspect principauxSource importante d’informations et outil de
référence pour entraîneurs, clubs, athlètes
Emphase sur les stades du développement de l’athlète
Processus d’évaluation des athlètes en développement et de haut niveau au-delà des résultats de compétitions
Intégration des normes de performance (natation et course) dans l’identification des athlètes
Aspects principaux (suite)Emphase sur le soutien aux clubs comme
structure de développement durable
Emphase sur les opportunités de développement et d’échanges (camps régionaux, séance d’identification)
Importance de la formation continue et du perfectionnement des entraîneurs
Objectifs excellence• Être la province leader au niveau national (junior et
U23)(performance et profondeur)
• Rayonnement à long terme au niveau international
• Soutenir nos Junior/U23 vers l’atteinte de l’équipe Nationale Développement ou Senior
• Rétention de ceux-ci au Québec
Indicateurs de succès• Podium Championnats canadiens Juniors et U23
(récurrents)
• Top 12 aux Championnats du Monde Juniors en 2014• Participation de Québécois (gars) aux mondiauxU23 et
Top 16 pour 2015
• Présence de Québécois (es) sur le circuit WTC en 2015-20165 athlètes dans le Top 100 mondial
• Nomination sur Équipe nationale ; 3 en 2014, 6 en 2016
• 2 Québécois aux JO en 2016
Moyens• Concertation entre entraîneurs, athlètes, intervenants
et Triathlon Québec pour soutenir le projet de performance de l’athlète
• Offrir plus d’opportunités de rassemblement aux athlètes du programme sur une base annuelle
• Planification des projets vers des objectifs précis et ciblées
• Formation, perfectionnement des entraîneurs
Objectifs de développement• Accroître la masse d’athlètes de U15, U17 et U19 élite.
Indicateur de succès: de 90 (2013) à 150 en 2015 et 250 en 2017
• Augmenter le nombre de projets ponctuels Indicateur de succès : de 2 (2013) à 5-6 dès 2014
• Identifier de 4 à 6 clubs de développement au terme de 2014 et soutenir financièrement (critères disponible janvier 2014)
Moyens• Rencontre des clubs et des entraîneurs• Travail de terrain, communication du programme, du
modèle et des objectifs
• Créer des opportunités de rassemblement aux athlètes et entraîneurs en 2014
• Identifier des clubs de développement et les soutenir techniquement et financièrement (2014 et après)
• Accentuer le suivi des athlètes du programme dès U15