bİlgİ yÖnetİmİ

15
BİLGİ YÖNETİMİ GÜLCİHAN AKGÜL 1125808090 BÜRO YÖNETİMİ-2

Upload: tazanna-chan

Post on 30-Dec-2015

70 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

BİLGİ YÖNETİMİ. GÜLCİHAN AKGÜL 1125808090 BÜRO YÖNETİMİ-2. İÇİNDEKİLER. Bilgi Yönetiminin Anlamı Bilgi Yönetiminin Temelleri Bilgi Yönetiminin Temel Adımları Bilgi Yönetiminin Temel Eylemleri Bilgi Yönetimi Çözümleri Kaynakça. BİLGİ YÖNETİMİNİN ANLAMI. - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: BİLGİ YÖNETİMİ

BİLGİ YÖNETİMİ

GÜLCİHAN AKGÜL1125808090BÜRO YÖNETİMİ-2

Page 2: BİLGİ YÖNETİMİ

İÇİNDEKİLER

Bilgi Yönetiminin Anlamı

Bilgi Yönetiminin Temelleri

Bilgi Yönetiminin Temel Adımları

Bilgi Yönetiminin Temel Eylemleri

Bilgi Yönetimi Çözümleri

Kaynakça

Page 3: BİLGİ YÖNETİMİ

BİLGİ YÖNETİMİNİN ANLAMI

Bilgi yönetimi, rekabetçiliği arttırmak için bilgiyi yaratma, bulma, elde etme ve harekete geçirmeye yönelik süreçler bütünüdür. ( Manasco, 1996:13 ) Bilgi çok özel bir “mal”dır. Onu doğru bir şekilde ele almanın yolunu belirleyebilmek için bilginin niteliğini anlamak gerekir.

Page 4: BİLGİ YÖNETİMİ

Bilgi;

Diğer kaynaklardan yaratılır (insan/yapısal kapital gibi).

Yaratıldığı yerde elde edilir ( ya da kaybedilir).

Eğer gerekliyse depolanır (bazı sınırlamalarla).

Dağıtılır insanlar arasında paylaştırılır.

İstenilen bir biçime, kullanıcının anlayacağı değere dönüştürülür.

Page 5: BİLGİ YÖNETİMİ
Page 6: BİLGİ YÖNETİMİ

Fire olarak kayıp ve kaçakları vardır.

Kendi başına değer yaratmak üzere bir süreçte kullanılır.

Ya da bir değer zinciri içinde satılır.

Kullanma başarısına bağlı olarak bir değer ifade eder.

Yeni ihtiyaçlar yaratılır ve yeni satın almalar ortaya çıkarabilir.

Page 7: BİLGİ YÖNETİMİ

Bilgi yönetiminin organizasyon açısından anlamı ise pazarda var olmak ya da olmamaktır. Bu, eğer memnun ve sadık müşterilerimiz varsa gerçekleşir. Müşterilerin memnuniyetini ve sadakatini sağlamanın yolu da onların beklentilerini aşacak ürünler ve hizmetler üretmemize imkan sağlayacak olağanüstü iş süreçleri geliştirmekten ve kullanmaktan geçer.

Page 8: BİLGİ YÖNETİMİ

Uzun dönem sürdürülebilir büyüme ve karlılık

Memnun ve sadık müşteri

Olağanüstü iş süreçleriyle elde edilen ürünler ve hizmetler

Dünya standartlarında yetkinliklere sahip olağanüstü takımlar

Müşteri Kapitali

Yapısal Kapital

İnsan Kapitali

Açık Bilgi

Örtülü Bilgi

Rehberlik eden yönetim tarzı Kolaylaştıran

teknoloji

Page 9: BİLGİ YÖNETİMİ

Bütün bunlar, dünya standartlarında yeniliklere sahip olağanüstü takımların oluşturulması ile sağlanır. Bunun için de en ileri takım oluşturma teknolojisini, rehberliği, kolaylaştırıcılık tarzında bir yönetim anlayışını benimsemek ve uygulamak gerekir. Bunların yanı sıra ne kadar iyi teknoloji kullanırsak kullanalım doğru takım ve insanlarla çalışmazsak çabalarımız sonuç vermez.

Page 10: BİLGİ YÖNETİMİ

BİLGİ YÖNETİMİNİN TEMEL ADIMLARI

Kavramlaştırma: Bir işletmenin herhangi bilgi varlıklarına sahip olduğunu belirlemek için araştırma sınıflandırma çalışması yapmaktır. Varlıkların nerede olduğunu, neleri içerdiğini, nasıl bir biçimde olduğunu, ne kadar ulaşılabilir olduğunu ve faydasının ne olduğunu araştırmaktır.

Yansıtma: Bilginin organizasyona nasıl değer katabileceğini analiz etmek. Bilgi varlığının kullanmanın fırsatlarını neler olduğunu incelemek, kullanmanın etkisinin neler olduğunu araştırmak.

Page 11: BİLGİ YÖNETİMİ

Eylem Planlama: Daha iyi kullanma ve daha fazla katma değer elde etmek için gerekli eylemleri belirlemek.

Gözden Geçirme: Katma değeri sağlamak için bilgi kullanımı gözden geçirmek. Bilgi varlığının kullanımının katma değeri sağlayıp sağlamadığını gözden geçirmek ve tekrar kullanım için nasıl korunması gerektiğini belirlemek.

Page 12: BİLGİ YÖNETİMİ

BİLGİ YÖNETİMİNİN TEMEL EYLEMLERİ

Bilgiyi Yaratmak: Yaratmak bir bilim değildir, sanattır. İnsan konuları kendisi belirler, ancak bilgileri yaratamaz. Yaratma sürecinin sonuçlarını yönetmesi zordur. Bu konuda yalnızca çaba gösterebilir. Çünkü bu sabırlı bir çalışmayı gerektirir.

Çekirdek Bilgiyi Ele Geçirmek: Gerek duyulan bilgi türleri hakkında giderek artan bilinçlenme olarak tanımlanabilir. Bu aşamada yoğunluk, bilginin tamamlanması, yerinin belirlenmesi ve ele geçirilmesini kolaylaştıracak teknik altyapının oluşturulmasındadır.

Page 13: BİLGİ YÖNETİMİ

Bilgiyi Kullanıma Sokmak: Bilgi parçalarının ileride ki muhtemel kullanımları için hazır duruma getirilmesine yönelik çalışmadır. Güçlü ve ileri teknolojiler hizmete sunulur.

Topluluklar Arası Paylaşım: Organizasyon ve uygulama topluluklarının bir araya gelmesi ve gerektiğinde dağılması için araçlar ve uyarıcı nedenler sağlamalıdır. Bu nedenle, periyodik veya bir kerelik projeler olduğu kadar açık uçlu, sürüp giden projeler de olmalıdır.

Page 15: BİLGİ YÖNETİMİ

DİNLEDİĞİNİZ İÇİN TEŞEKKÜRLER…