bmag irkutsk 09 final

Надежда Грошева, Байкальская международная бизнес-школа ИГУ

Теория и практика бизнеса

#9 (40) 2014И

РКУТ

СКИ

Й

АКТУАльные дАнныекитайская грамота

БольшИе деньгИдля малого бизнеса

XXXIV

VIII

самый большой тираж среди деловых журналов россии по данным национальной тиражной службы за 2013 год

II иркутский Бизнес-журнал сентяБрь #9 2014

В стартах участвовали шесть яхт в классе «Луч-стандарт», шесть — в классе «Луч-мини», четыре — в классе «Луч–2» и шесть — в классе «Оптимисты».

Сразу несколько призовых мест в соревнованиях по парусному спор-ту завоевала команда яхт-клуба «Иркут-Зенит». По итогам квали-фикационных зачетов она заняла первое и третье места в классе «Луч-стандарт», эти же места у иркутских спортсменов в классе «Луч-2» и тре-тье место в классе «Оптимисты».

Обладателем Кубка авиации ста-ла команда яхт-клуба «Братск» — лидер соревнований по сумме всех результатов. Вторую строчку пье-дестала в общекомандном зачете заняли спортсмены «Иркут-Зенита» и третье место досталось яхт-клубу

БрАЗа. Победители и призеры полу-чили кубки, медали и грамоты.

Традиционные соревнования по парусному спорту были организо-ваны в честь Дня Воздушного флота России. Кроме них спортивно-оздо-ровительный центр «Иркут-Зенит» провел соревнования на Кубок ави-ации по шашкам, шахматам, пляж-ному волейболу, футболу и го-родошному спорту.

Соответствующий договор pro bono региональный бизнес-омбуд-смен подписал с иркутским адвокат-ским бюро «Правовые стратегии». Это уже третье соглашение о бесплат-ной правовой помощи. «Эксперты, подписавшие соглашения pro bono, готовят экспертные правовые за-ключения по переданным им для рассмотрения материалам дел и раз-рабатывают юридические рекомен-дации», — пояснили в аппарате омбудсмена. При необходимости эксперты могут обратиться к биз-нес-омбудсмену для направления от его лица запросов в органы власти, чтобы получить дополнительные материалы по существу обращения.

Напомним, что в конце июля Алексей Москаленко подписал Соглашение о взаимодействии с региональным Управлением Роспотребнадзора. Предмет со-глашения — взаимодействие сто-

рон по обеспечению защиты прав предпринимателей. Соглашение также направлено на повыше-ние уровня соблюдения пред-принимателями обязательных требований законодательства. «Это важный шаг в выстраивании отношений с Роспотребнадзором. По этому ведомству проходит боль-шое количество проверок пред-принимателей — как плановых, так и внеплановых», — отметил бизнес-омбудсмен.

Аналогичные соглашения о вза-имодействии были заключены с прокурором Иркутской области, Управлением МЧС по Иркутской области, Следственным управле-нием Следственного комитета РФ по Иркутской области, Торгово-промышленной палатой Восточной Сибири и фондом «Центр поддержки малого и среднего предпринима-тельства в Иркутской области».

Небо. Парус. Облака

Омбудсмен вам в помощь

На Иркутском водохранилище 13–17 августа 26 спортсменов в возрасте от 8 до 22 лет из трех яхт-клубов Иркутска и Братска

боролись за Кубок авиации по парусному спорту.

Безвозмездную экспертную правовую помощь смогут получить предприниматели, обратившиеся к бизнес-омбудсмену Иркутской

области Алексею Москаленко.

БЖ

БЖ

Журнал издает ЗАО «Бизнес журнал». Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-48343 от 26 января 2012 г. Адрес: 115419, 2-й Рощинский проезд, дом 8Телефон: (495) 204-1342Email: [email protected]Интернетсайт журнала: www.b-mag.ru

Дмитрий Мендрелюк учредительЮрий Калашнов генеральный директор Дмитрий Денисов главный редакторРедакция: Яна Аржанова, Сергей Голубицкий, Вера Колерова, Аркадий Коновалов, Гамлет Маркарян, Константин Новицкий, Надежда Папсуева, Наталья Ульянова, Наталья ЮгриноваМенеджер по региональному развитию: Юлия Карасева ([email protected])

Общий тираж 69 100 экз Тираж сертифицирован

Национальной тиражной службойЦена свободнаяДля читателей старше 16 летДата выхода 01.09.2014–28.09.2014

Отпечатано в типографии Scanweb, ФинляндияАдрес типографии: P.O. Box 45100, Kouvola, Finland, Korjalankatu, 27

Иркутский БизнесжурналТираж: 4 000 экз.Издательский дом «Конкорд»Иркутск, ул. Советская, 128 Телефон редакции: (3952) 720-750www.idconcord.ru

Руководитель проекта: Ксения Мироманова 720-677 ([email protected])Главный редактор: Ольга Брайт 8-950-060-76-79 ([email protected])Верстка: Сергей ЦывылевРуководитель отдела рекламы: Ольга Коварская 8-902-766-57-40 ([email protected])Редакция: Ольга Крюкова, Анна Важенина, Надежда Полянская, Елена Задубровская, Галина Костина, Антон Павлов Обложка: Фотограф: Наталия Казакова

Распространение:Сети розничной продажи прессы, супермаркеты, АЗС,рестораны, бизнес-центры, банки, места деловых встреч, адресная доставка.Цена свободная.Подписку на «Бизнесжурнал» можно оформить по теле-фону (3952) 720-750 и через альтернативные подписные агентства. Перечень и контакты агентств представлены на сайте издания www.b-mag.ruЗа содержание рекламных материалов редакция «Бизнес-журнала» ответственности не несет. Использование материалов «Бизнес-журнала» возможно только с письменного согласия ЗАО «Бизнес журнал».

По

данн

ым

пре

сс-с

луж

бы И

АЗ,

а т

акж

е ре

сурс

ов w

ww

.irku

tskm

edia

.ru.

Любой частный предприниматеЛь иЛи бухгаЛтер небоЛьшого предприятия мечтает, чтобы общение с банком занимаЛо как можно меньше времени и доставЛяЛо ощущение профессионаЛьного комфорта. доЛгие годы такой уровень сервиса быЛ доступен тоЛько VIP-кЛиентам иЛи высшему менеджменту крупных компаний. но в аЛьфа-банке решиЛи, что представитеЛи маЛого бизнеса и индивидуаЛьные предприниматеЛи тоже засЛуживают подобного уважения — сегодня кЛиенты банка с удовоЛьствием работают с персонаЛьными менеджерами.

Кто он — персональный менеджер?

Это сотрудник банка, который работает лично с вами, знакомит клиента с банком и готов ответить на все, даже самые сложные, во-

просы. Он рассказывает обо всем, что связано с обслуживанием, выбором банковских продук-тов, оформлением необходимых документов. Именно персональный менеджер разбирается со всеми срочными вопросами и жалобами, если они возникают. Проще говоря, это «свой человек в банке», которому достаточно позвонить, чтобы быстро решить тот или иной вопрос. Персональный менеджер связывается с клиентом после открытия расчетного счета в Альфа-Банке и договаривается о личной встрече. Он помогает сориентироваться в специфике бизнеса и потребностях компании, подобрать оптимальные решения и услуги.

Любой бизнес нуждается в эффективном и удобном расчетно-кассовом обслуживании (РКО). Специально для малых компаний Альфа-Банк разработал несколько видов тарифов на РКО: каждый предприниматель сможет выбрать для себя наиболее подходящий в зависимости от вида бизнеса и степени финансовой активности. Если это торговая компания, для нее — специальный пакет услуг «Торговый», который позволяет с ми-

нимальной комиссией вносить выручку через банкоматы или через кассу. Если у фирмы много безналичных расчетов, к ее услугам — пакет «Электронный». Для предприятий, работающих с зарубежными партнерами, будет представлять интерес пакет «Импортер». Для стабильных ком-паний с высоким уровнем финансовой активности имеется пакет «Все включено», который предпо-лагает возможность совершать любое количество платежей, вносить или снимать наличные без ограничений (при начислении процентов на остат-ки до востребования), — это уникальное пред-ложение для клиентов малого бизнеса. А прямой доступ к счету обеспечит карта «Альфа-Cash», с помощью которой можно снимать наличные или вносить ежедневную выручку через банкомат круглые сутки семь дней в неделю.

Заботясь об удобстве клиентов, Альфа-Банк сделал так, чтобы предпринимателям почти не нужно было приходить в отделение — все необходимые для работы услуги доступны с ком-пьютера, планшета или смартфона. Интернет-банк «Альфа-Бизнес Онлайн» интегрирован с онлайн-бухгалтерией. Это означает, что можно вести бухгалтерию компании в одном окне с интернет-банком — отправлять платежи, получать выписки, формировать налоговые платежи. А для открытия расчетного счета достаточно просто заполнить на сайте банка заявку на выезд менеджера. Он приедет к вам, проконсультирует, поможет собрать комплект документов для открытия рас-четного счета. Также на сайте банка можно за-бронировать расчетный счет, его номер останется неизменным при дальнейшей активации счета.

Возможностей вести свой бизнес цивилизо-ванно с каждым днем становится все больше. Главное — выбрать для своей компании надеж-ный, проверенный годами банк, подобрать персо-нального менеджера и начать работать так, как это принято во всех развитых странах.

предприниматели ирКутсКа уже оценили возможности персонального помощниКа

олег Кирилюкдиректор ООО «Иркутский Свет»

— Уже почти год я обслуживаюсь в Альфа-Банке. Новый сервис «Персональный менеджер» я и мой бухгалтер уже успели оценить по досто-

инству. Удобно, когда в банке есть конкретный че-ловек, которому можно позвонить на мобильный телефон и который поможет оперативно решить любой вопрос.

ирина терещенко генеральный директор ООО «Март»

— Ни на минуту не пожалели о том, что вы-брали Альфа-Банк. Он доказал свой профессио-нализм и преимущества перед другими организа-циями. Порадовал тот факт, что за нами закрепили персонального менеджера. И что особенно при-ятно, им оказалась ранее сотрудничавшая с нами Елена Горева. Ее качественной, профессиональной работой, отзывчивостью и индивидуальным под-ходом мы очень довольны. Надеемся, в буду-щем вы будете так же приятно нас удивлять повышением эффективности и качества услуг, оперативностью работы, что, несомненно, сде-лает наше сотрудничество еще более выгодным и продуктивным.

анатолий Казакевич генеральный директор ООО «Туроператор Байкалов»

— Альфа-Банк удивил нас в очередной раз: теперь у нас есть свой персональный менеджер. Раньше при возникновении каких-либо вопросов приходилось звонить по телефону технической поддержки и объяснять ситуацию разным специ-алистам. Это занимало немало времени, а время, как известно, — деньги. Теперь благодаря пер-сональному менеджеру наше взаимодействие с банком стало удобнее, а решение вопросов — быстрее. Приятно общаться со своим высоко-квалифицированным менеджером.

Рекл

ама.

ОА

О «

Аль

фа-

Бан

к». Г

енер

альн

ая л

ицен

зия

Бан

ка Р

осси

и №

1326

от

5 м

арт

а 20

12 г

.

елена горева и екатерина ирешева менеджеры по работе с ключевыми клиентами Альфа-Банка

ОАО «Альфа-Банк» Иркутск, бульвар Гагарина, 38 Управление по работе с клиентами: 255-173www.alfabank.ru

До конца 2014 года одно из крупнейших в России ры-боперерабатывающих предприятий Yamal product наме-рено значительно расширить объем поставок своей про-дукции в магазины и рестораны таких мегаполисов, как Екатеринбург, Тюмень и Москва. Более того, у компании появились новые планы по заходу в новые крупные города. Тем более что весной текущего года в расширение рынков сбыта предприятие инвестировало 15 млн рублей.

Как указывают в Yamal product, их деликатесная рыбная продукция — отличный аналог норвежской семги, форели или лосося. «Безусловно, российские производители только

выиграют от введения Россией запрета на импорт продоволь-ствия из стран, которые присоединились к антироссийским санкциям. В последние дни мы фиксируем шквал заявок со стороны ресторанов Екатеринбурга и Тюмени», — сооб-щила директор по развитию Yamal product Ольга Апалькова.

В ассортименте Yamal product — эксклюзивная консерви-рованная продукция высокого качества, не содержащая ГМО (выпускается под брендами «Легенда Ямала» и SIBERIYA), знаменитая юкола из муксуна, полуфабрикаты, дели-катесы из сиговых пород рыб — муксуна, ряпушки, чира, сырка, пыжьяна.

Рыба не заморская. СевернаяВ ответ на санкции Yamal product увеличивает сбыт рыбной продукции в магазины и рестораны.

БЖ

Корпоративное обучение.тренинги по продажам.

тел.: +7 (3952) 50-03-04 | bct.irk.ru12 лет опыта в бизнес-обучении | Решение конкретных задач клиентов | Более сотни успешных проектов Рекл

ама

тренер, коуч, фасилитатор

bct.irk.ru/peresada

Елена Пересада

Ув еличить продажи

любить то, что продаем

(знать преимущества)

Усилить энергетику продавцов

(ув ер енность, экспертность, мотивацию)

Слышать клиентов и развивать отношения с ними

16+

фа

кты

и т

рен

ды

Рекл

ама

VI

Специальные условия кредитования малого бизнеса от Азиатско-Тихоокеанского банка

Стремительно развивающемуся малому и среднему бизнесу в России постоянно требуются кредитные ресурсы. Однако многие банки, которые ранее за-нимали существенную долю рынка в регионе и ак-тивно кредитовали российских предпринимателей,

продолжая анонсировать энергичную работу на рынке МСБ, вынуждены сокращать прежние объемы выдаваемых средств. Сегодня малое предпринимательство остро ощущает не только потребность в денежных ресурсах, но и в индивидуальном подходе и высокой скорости обслуживания. Что готов пред-ложить своему клиенту Азиатско-Тихоокеанский Банк, рас-сказала директор «Азиатско-Тихоокеанского Банка» (ОАО) по Иркутской области, вице-президент Татьяна Полевач.

Получить кредит в АТБ никогда не было проблемой. Основываясь на более чем двадцатилетнем опыте работы, Азиатско-Тихоокеанский банк создал значительную ресурсную базу по привлечению депозитов, имеет многолетний успешный опыт сотрудничества с Европейским Банком Реконструкции

и Развития, формируя основу для фондирования своих сделок. Но не только. На протяжении последних лет Банк получает ресурсы по программам государственной поддержки малого и среднего бизнеса в регионах. По итогам 2013 года Агентство «Эксперт РА» признало Азиатско-Тихоокеанский банк лиде-ром по темпам роста кредитования МСБ среди крупнейших банков страны.

Клиент, которому деньги были нужны еще вчера, ищет банк, способный быстро вникнуть в особенности бизнеса потенциального заемщика и предоставит не стандартный коробочный продукт, как обычно принято в крупных банках, а индивидуальное кредитное предложение, отвечающее всем потребностям предпринимателя. Приходя в АТБ в поисках срочных денег, клиент может решить свою проблему за три дня. Банк готов предложить ему МИКРО-ЛАЙТ — быстрый продукт с возможностью индивидуальной настройки усло-вий предоставления и обслуживания кредита под конкрет-ные запросы бизнеса. На основе первичных документов и проводимой Банком экспертной оценки учитываются все особенности бизнес-процесса, требующего дополнитель-ного финансирования. Например, при соответствии клиента определенным требованиям возможна отсрочка в погашении «тела» кредита с выплатой только процентов по нему. В нише экспресс-продуктов такие условия, как у МИКРО-ЛАЙТ, можно считать уникальными.

На практике возможность долгосрочного кредитования предприятий малого и среднего бизнеса на инвестиционные цели сроком более трех лет встречаются довольно редко или широко не анонсируются. Преимущество стандартного пред-ложения МИКРО-ЛАЙТ предусматривает срок кредитования до 5 лет, а по бизнес-ипотеке — до 7 лет. Кроме того, АТБ гибко подходит к залогу по займу — можно оставить в кредите определенную необеспеченную часть.

Кредит МИКРО-ЛАЙТ оформляется во всех отделениях Азиатско-Тихоокеанского банка на территории присутствия Банка. А для предпринимателей из удаленных городов су-ществует возможность выезда специалиста Банка для сбора документов на получение кредита для малого и среднего бизнеса МИКРО-ЛАЙТ.

Рекл

ама.

«А

зиат

ско-

Тихо

океа

нски

й Б

анк»

(ОА

О),

Ген

ерал

ьная

лиц

ензи

я Ц

Б Р

Ф №

1810

.

8-800-100-1-321 (звонок бесплатный)www.atb.su, атб.рф

По всем интересующим вас вопросам обращайтесь по телефону 8-800-100-1-321 (звонок бесплатный). Вы также можете оформить заявку

через сайт www.atb.su или получить информацию в любом отделении Азиатско-Тихоокеанского Банка.

Татьяна Полевач директор «Азиатско-Тихоокеанского Банка» (ОАО) по Иркутской области

VIIиркутский Бизнес-журнал сентяБрь #9 2014

Проблема:

проблема создания новых материалов существует не одну тысячу лет. но если есть проблема, значит, существуют и пути ее реше-ния. наиболее современный способ — создание композиционных материалов.

суть технологии заключается в следующем: берем два… три… сто… различных веществ с их плюсами и минусами и объединяем их с помощью связующего в единый новый материал. метод прост и эффективен. почему же композиционные материалы не вытеснили традиционные? вся проблема в связующих — их выбор ограничен. часто для создания нового материала приходится модифицировать уже существующие связующие, при этом возрастает стоимость про-дукта и не всегда удается добиться необходимых свойств.

Решение:

новый класс связующих материалов — композиционные связу-ющие. получение связующего основано на целенаправленном выращивании полимерных (больших) молекул в нефтяном битуме. получаемое при этом связующее обладает, с одной стороны, свойствами нефтяного битума, с другой — обеспе-чивает характеристики полимерного материала (эластичность, прочность, термостойкость, водонепроницаемость).

Рынок:

общемировой рынок композиционных материалов оценивается в 700 млрд евро при ежегодном росте 5–8%. российский рынок со-ставляет 0,5% от мирового, при этом его ежегодный рост составляет более 50%. к тому же в 2013 году была принята федеральная «до-рожная карта» по развитию рынка композиционных материалов рф до 2020 года, предусмотрен десятикратный их рост.

Преимущества продукта: преимущества композиционных связующих лежат в основе

технологии их получения.

� создатели композиционных связующих целенаправленно вы-ращивают полимерные молекулы в битуме; при этом алгоритм, по которым происходит рост молекулы, задается создателями связующего, молекулы, участвующие в росте, задаются ими же.

� как следствие, можно создавать связующие с заданными свойства-ми или создавать совершенно новые связующие или материалы.

� поскольку битум намного дешевле любых химических веществ, то его наличие в связующем позволяет уменьшить стоимость получаемого материала.

роман житовруководитель проекта, к. х. н. опыт работы в химической отрас-ли — 10 лет.

Федор покатиловсоисполнитель проекта, к. х. н. опыт работы в области химии по-лимеров — 15 лет.

валерий Кижняевнаучный консультант проекта, д. х. н., профессор, руководитель лаборатории полимеризационных процессов игу.

георгий житовглавный инженер проекта. опыт работы в качестве главного инже-нера — более 20 лет.

Проекты Стартап-школа «Тайга» создание производства композиционных связующих

Разработчики:

финаЛист весенней аксеЛерационной программы

проект разработан в лаборатории полимеризационных процессов иркутского государственного университета. в команду проекта входят:

VIII

Большие ресурсы для малого бизнеса

— По итогам полугодия Байкальский банк по-прежнему демонстрирует от-личную динамику кредитования субъ-ектов малого предпринимательства? — Безусловно. За 6 месяцев 2014 года предприниматели Иркутской области, занятые в сфере малого и микробиз-неса, оформили в Байкальском банке Сбербанка более 900 кредитов на сумму свыше 6 млрд руб. , что в 1,3 раза превы-шает показатели аналогичного периода прошлого года. Кредитный портфель в этом сегменте вырос почти на 2 млрд руб. и сейчас составляет более 28 млрд руб. К этой сумме можно прибавить и почти 5 млрд руб. кредитного порт-феля отделения банка в Якутии, которое присоединилось к Байкальскому банку с 1 июля текущего года.

— Прирост был обеспечен в том числе и за счет расширения спектра пред-ложений банка? — Действительно, Сбербанк не стоит на месте и продолжает развивать ли-нейку кредитных продуктов. Например, в мае 2014 года банковский продукт «Бизнес-Гарантия» стал более доступ-ным для клиентов сегментов малого и микробизнеса за счет применения процедуры экспресс-анализа, использо-вание которой позволяет рассмотреть заявку клиента в максимально короткие

сроки. Напомню, что раньше банков-скую гарантию могли получить только представители среднего и крупного бизнеса, теперь, в т. ч. за счет примене-ния экспресс-анализа, за июнь и июль Байкальский банк Сбербанка предоста-вил уже более 100 банковских гарантий.

— А насколько популярна программа «Госзаказ», ориентированная на тех, кто работает в сфере муниципальных и госзаказов? — Это продукт, который очень интересен бизнесу. Он позволяет прокредитовать-ся не только на пополнение оборотных средств для финансирования затрат на выполнение контрактов, но и для фи-нансирования затрат по уже исполненным контрактам. Кредитные средства выдаются предпринимателям в размере до 70% от суммы контракта. При этом устанавли-вается индивидуальный график погашения кредита. Кроме того, с 16 июля 2014 года желающие кредитоваться по программе «Госзаказ» могут воспользоваться упро-щенной системой экспресс-анализа, т.е. решение по кредиту будет рассматривать-ся в максимально короткий срок и на ос-новании упрощенного пакета документов.

— Два года назад Сбербанк представил программу «Бизнес-старт», которая по-зволяет начать бизнес с нуля — по одной из франшиз, аккредитованных банком. Программа уже успела набрать обороты? — На сегодняшний день в списке Сбербанка 68 франшиз. С начала 2014 го-да Байкальским банком Сбербанка было выдано 13 кредитов в рамках продукта «Бизнес-старт» — на открытие клинин-говой компании, салонов красоты и ре-сторанов быстрого обслуживания, а за все время функционирования программы (с сентября 2012 года) в Иркутской об-ласти ею воспользовались 50 индиви-дуальных предпринимателей.

— Для представителей микро- и мало-го бизнеса основным фактором вы-бора банка является простое и удоб-ное финансирование. Существуют ли в Сбербанке специальные програм-мы кредитования малого бизнеса? — Конечно, сегодня Сбербанк предлага-ет целую линейку кредитных продуктов, способных удовлетворить любые по-требности бизнеса. Основными пре-имуществами наших продуктов являются длительные сроки кредитования, воз-можность кредитования под залог при-обретаемых активов, отсрочка платежа основного долга, индивидуальные гра-фики погашения. Кроме того, действую-щие в Сбербанке программы лояльности для заемщиков стимулируют наших кли-ентов зарабатывать хорошую кредитную историю, чтобы в дальнейшем кредито-ваться на льготных условиях. Мы советуем бизнесу обратить внима-ние на комплексную услугу — тариф-ный план «Лига бизнеса», по которой можно взять нецелевой кредит, а также пользоваться расчетно-кассовым об-служиванием на особых условиях. С на-чала 2014 года Байкальский банк выдал по данному предложению 773 кредита, из которых на Иркутскую область при-шлось 419.

.— Невзирая на непростую экономиче-скую ситуацию, аппетит малого бизнеса на кредиты не уменьшился? — Мы отмечаем, что малый бизнес в ре-гионе и сейчас динамично развива-ется. Банк в свою очередь становится все ближе к клиентам, выявляя новые их потребности и выстраивая опти-мальную систему кредитования. Думаю, это и приносит свои плоды. По итогам 2014 года мы рассчитываем увеличить наш портфель по малому бизнесу от-носительно начала года в 1,6 раза — до 40 млрд руб.

ОБ ИТОГАх КреДИТОВАНИЯ МАЛОГО БИЗНеСА В ПерВОМ ПОЛуГОДИИ ТеКущеГО ГОДА рАССКАЗыВАеТ НАчАЛьНИК СеКТОрА ПрОДуКТОВ И ТехНОЛОГИй ОТДеЛА ПрОДАж МАЛОМу БИЗНеСу БАйКАЛьСКОГО БАНКА ОАО «СБерБАНК рОССИИ» еВГеНИЯ СуПИеВА

Рекл

ама.

ОА

О «

Сбе

рбан

к Ро

ссии

». Г

енер

альн

ая л

ицен

зия

Бан

ка Р

осси

и №

1481

от

08.

08.2

012.

Что можно делать в мобильном приложенииБезопасность• Создание своего персонального 4-значного цифрового кода для входа в приложение• Лимит на банковские операции

совершать финансовые операции• Отправка платежных поручений• Проведение налоговых платежей

Экономия времени• Взаимодействие с Банком в один клик в любое удобное для вас время• Мультиканальность: работа с финансами вашей компании с любого устройства в любой точке земного шара

Контроль за финансами вашей компании• История операций по счетам• Контроль над входящими и исходящими поручениями• Наглядная информация о распределении средств по различным счетам

персональный подход• Специальные предложения от Банка в зависимости от потребностей вашего бизнеса

онлайн-банкинг для смартфонаС 15 АВГУСТА 2014 ГОДА ОАО «СБЕРБАНК РОССИИ» МОДЕРНИЗИРОВАЛО СВОю ТЕхНОЛОГИю ДИСТАНцИОННОГО ОБСЛУжИВАНИя «СБЕРБАНК БИЗНЕС ОНЛ@йН». ТЕПЕРь ЭТО ПРИЛОжЕНИЕ ДОСТУПНО ДЛя СМАРТфОНОВ И ПЛАНшЕТНых КОМПьюТЕРОВ.

установить приложение достаточно просто: пользователю, зарегистрированному в системе «сбербанк бизнес онЛ@йн», необходимо просто загрузить его на смартфон или планшет с App Store, Google play или Windows Phone Store и подключить услугу «мобильное приложение» в интернет-банкинге (это можно сделать самостоятельно, с помощью специалиста в отделении банка или по единому телефону службы технической поддержки 8-800-555-84-84).

Более подробную информацию можно получить на сайте Банка по ссылке http://sberbank.ru/moscow/ru/s_m_business/bankingservice/remoteservice/mobile/.

Рекл

ама

X

Банковские гарантии малому бизнесу

Рекл

ама.

ОА

О «

Сбе

рбан

к Ро

ссии

». Г

енер

альн

ая л

ицен

зия

Бан

ка Р

осси

и №

1481

от

08.

08.2

012.

*В соответствии с Федеральным законом №44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» и Федеральным законом №223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц».

Елена Середкинаменеджер отдела продаж малому бизнесу Байкальского банка ОАО «Сбербанк россии»

Мы видим, как интенсивно развивается ры-нок госзакупок. Не секрет, что для участия в ряде конкурсов, аукционов, а также при за-ключении контрактов от заявителя сегодня требуется банковская гарантия.* В этом случае клиенту совсем не обязательно предоставлять обеспечение в виде денежных средств, кото-рые приходится изымать из бизнеса или брать в кредит. Сбербанк сегодня готов выдать бан-ковские гарантии — причем не только крупным предприятиям, но и клиентам из сферы малого бизнеса, для которых создан специальный про-дукт «Бизнес-Гарантия».

Для того чтобы минимизировать время, затра-чиваемое клиентом на оформление банковской гарантии, банк разработал и внедрил новую процедуру — экспресс-анализ. Теперь по тендерным гарантиям и гарантиям ис-полнения обязательств для клиентов сегмента «малый и микробизнес» предпо-лагается проведение финансового анализа на основании сокращенного пакета документов, в ряде случаев отсутствует необходимость выезда на место ведения бизнеса; не требуется предоставления имущественного залога. Весь процесс рас-смотрения и выдачи банковской гарантии занимает до трех дней, что гарантирует своевременную подачу заявки на участие в торгах или подписание контракта.

Владимир Дубешкогенеральный директор ЗАО «Сибирская медицинская компания»

Наша компания более 20 лет занимается поставкой медицинского оборудования, и нам постоянно приходится участвовать в аукционах, где необходимо обеспечение обязательств. При этом основными показателями в выборе гаранта для нас являются не только скорость и комфорт проведения операций, но и надежность нашего партнера. Узнав, что Сбербанк предоставляет банковские гарантии участникам электронных торгов, мы обратились в банк и были приятно удивлены, насколько просто и быстро прошло оформление всех документов. На самом деле пакет документов и процедура оформления гарантии в Сбербанке значительно проще, чем при рассмотрении заявок на кредит.

«Бизнес-Гарантия»:виды продукта от Сбербанка

1Гарантия исполнения обязательств, в т. ч. по государственным или муниципальным контрактам, — это гарантия, выданная по по-

ручению поставщика продукции/работ/услуг (принципала) в пользу контрагента принципала (бенефициара) в обеспечение исполнения до-говорных обязательств по поставке товаров, выполнению работ, оказанию услуг и пр.

2Тендерная гарантия — это гарантия, кото-рая обеспечивает обязательства участни-ка тендера перед организатором тендера

(заказчиком). Банк, выдавая такую гарантию, берет на себя обязательство перед заказчиком выплатить гарантийную сумму в случае нару-шения условий тендера. К таким нарушениям относятся, например, отзыв заявки или отказ от заключения договора после того, как за-явитель победил.

3Таможенная гарантия — это банковская гарантия в пользу Федеральной тамо-женной службы. Этот продукт ориен-

тирован на клиентов, осуществляющих внеш-неэкономическую деятельность. Используя данный вид гарантии, компания получает возможность не замораживать на длительный срок денежные средства на счетах таможен-ных органов, получая отсрочку оплаты тамо-женных платежей на срок гарантии.

4Гарантия возврата авансового платежа. По данному виду гарантии банк гаран-тирует покупателю выплатить авансовый

платеж, предусмотренный в договоре между покупателем и продавцом — клиентом банка.

5Гарантии в пользу налоговых органов (за исключением налоговых гарантий исполнения обязательств по инвести-

ционному налоговому кредиту) — аналог та-моженной гарантии, которая выдается банком в пользу налоговых органов и ориентирована на плательщиков НДС и/или акцизов.

XI

Лизинг от ЗАО «Сбербанк Лизинг»: теперь и в офисах Сбербанка

Специалисты офисов ОАО «Сбербанк России», обслу-живающие юридических лиц и предпринимателей, готовы не просто проконсультировать по действу-ющим программам лизинга, но и оформить сделку с ЗАО «Сбербанк Лизинг».

«Впервые в рамках сотрудничества с компанией «Сбербанк Лизинг» вся процедура — от приема заявки до предоставления финансирования — проводится клиентским менеджером банка, а не лизинговой компанией, — отмечает менеджер направления отдела продаж Байкальского банка Сбербанка России Марина Яковлева. — В то же время лизингополучателю обеспечены все классические преимущества экспресс-предложений лизин-говой компании, в том числе минимальный пакет документов и быстрая процедура оформления».

Существующие программы лизинга позволяют предста-вителям бизнеса приобрести практически любую технику — легковой или грузовой автомобиль, автобус, специализи-рованные машины самого широкого спектра применения. Сумма финансирования по договору может достигать 24 млн рублей. При этом для оформления сделки от потенциального лизингополучателя требуется облегченный пакет документов.

Продуманная процедура прохождения сделки позволяет совершать ее в достаточно сжатые сроки. К примеру, первая сделка лизинга, оформленная в Байкальском банке Сбербанка, позволила получить клиенту желаемую технику уже на седьмой день после обращения в банк.

ЗАКЛючИТь СДеЛКу ПО ЭКСПреСС-ПрОГрАММАМ ЗАО «СБерБАНК ЛИЗИНГ» ПреДПрИЯТИЯ МАЛОГО И СреДНеГО БИЗНеСА ТеПерь МОГуТ В ОФИСАх БАйКАЛьСКОГО БАНКА СБерБАНКА рОССИИ.

Марина Яковлева,менеджер направления отдела продаж Байкальского банка Сбербанка россии

Процедура заключения сделки по про-граммам компании «Сбербанк Лизинг» на-поминает настоящую фабрику или конвей-ер. Предприниматель обращается в один из офисов Сбербанка, оформляет заявку по нужному продукту лизинга. Банк пере-дает пакет документов в Сбербанк Лизинг. После одобрения сделки и оформления бумаг с поставщиком техники клиенту остается поставить свои подписи под до-кументами, внести оплату и получить технику. Согласитесь, очень удобно.

Получить подробные консультации по вопросам лизинга, а также узнать о новых финансовых инструментах Сбербанка

для развития бизнеса можно по тел. 8-(3952)-28-25-90, а также 8-(3952)- 239-172

Первым лизингополучателем в рамках расшире-ния сотрудничества между Сбербанком и компанией «Сбербанк Лизинг» на территории Байкальского ре-гиона стала читинская строительная компания ООО «Авелина». Предметом лизинга стал грузовой седель-ный тягач SCANIA R500, предназначенный для особо тяжелых условий эксплуатации — как для магистральных перевозок, так и строительных работ. Поставщиком тех-ники выступило ООО «Читаскансервис», официальный дилер Scania в Забайкалье. Стоимость машины — свыше 5,8 млн рублей. Договор лизинга был заключен на два года, по истечении которых тягач перейдет в собствен-ность клиента. Компания планирует использовать тех-нику для проведения работ по содержанию и ремонту федеральных дорог на территории Забайкальского края и г. Читы.

Рекл

ама.

ОА

О «

Сбе

рбан

к Ро

ссии

». Г

енер

альн

ая л

ицен

зия

Бан

ка Р

осси

и №

1481

от

08.

08.2

012.

XII иркутский Бизнес-журнал сентяБрь #9 2014

ПравиласовещанияВы эффеКтИВНы КАК руКоВодИтель НАстольКо, НАсКольКо эффеКтИВНы ВАшИ соВещАНИя.

Не секрет, что совещания — это один из ключе-вых инструментов управления. Они помога-ют получать своевременную обратную связь по результатам работы ваших подчиненных, внедрять изменения, решать сложные про-

блемы. Это основной способ получить самую полную информацию о проблемах и возможностях.

О чем конкретно мы сейчас говорим? Существует простая формула, вносящая ясность в понятие эффективности сове-щания: эффективность совещания = ценность принятых решений / (время совещания * количество участников * средняя зарплата участника)

Где:V (value) — ценность принятых решений

(стоимость результатов совещания);Т — потраченное на совещание время;N — количество сотрудников, занятых на совещании;$ — стоимость времени, затраченного сотрудниками

на совещание, исходя из их средней заработной платы. Ваша задача — повышать ценность решений, принятых

за наименьшее время, с привлечением наименьшего коли-чества сотрудников. Подумайте, сколько стоит для компа-нии в очередной раз собрать на два часа топ-менеджеров только для того, чтобы они отчитались о своей работе. Если вам приходится тратить время на частые совещания, стоит подумать, что именно идет не так. Исходите из ценности ваших действий, оценивайте ее. Что обойдется дороже: получить консолидированный отчет по почте и проработать проблемы с ответственными индивидуально или заплатить за просиживание менеджеров на двухчасовом совещании?

Избегайте проведения совещания всегда, когда дешевле воспользоваться другими инструментами коммуникации и принятия решения. Фактически сотрудники, занятые на совещании, не приносят ценности. Ценность приносит результат выполненных действий, которые были сплани-рованы на совещании.

Но не стоит забывать о дополнительной пользе совеща-ний — непосредственном контакте и общении с людьми. В большинстве случаев, если вы не общаетесь с командой

лично, не держите руку на пульсе, то не управляете про-цессом. Это тоже имеет свою цену.

Используйте совещание еще и как возможность спло-тить команду.

Чего ради?Любое совещание (как и любая коммуникация) должно

иметь цель, как то: � получить отчет о результатах работы; � спланировать деятельность, дальнейшие меры в ходе изменений;

� принять (согласовать) окончательное решение; � найти причины проблем и спланировать действия по их решению;

� разрешить конфликт; � презентовать (новый проект, продукт, изменения и т. д.).

Цель формулируется при планировании совещания (для этого следует воспользоваться методологией SMART). Для совещаний нужно прописать регламент, устанавливающий правила их проведения.

Регламент — это документ, в котором прописаны цели, повестка, время начала и длительность совещания, ос-новные правила проведения. Ознакомьте участников с регламентом.

Заведите протокол совещания — электронный документ, в котором вы зафиксируете задачи участникам совещания по его итогам.

от и доПодходите к организации совещания поэтапно.1. Подготовка совещанияОт правильной подготовки зависит 40% успеха сове-

щания. Помните о целях совещания. Назначьте место его проведения, время начала и окончания. Заранее пригла-сите участников (используйте для этого корпоративный портал или календарь, расположенный в общем доступе). Не приглашайте лишних людей — только тех сотрудников, без непосредственного участия которых цель совещания не будет достигнута. Помните, что вы платите за каждую минуту рабочего времени ваших работников.

Все приглашенные участники должны заранее знать цель, тему и правила проведения совещания. Заранее разошлите повестку (если она не была ранее утверждена). Ознакомьте сотрудников с регламентом проведения совещаний.

лек

тори

й

эс = V решения

T * n * $

XIIIиркутский Бизнес-журнал сентяБрь #9 2014

Повестка — это план совещания, список вопросов для рассмотрения. Из нее участники понимают, для чего про-водится совещание и какая роль в нем им отводится.

Предупредите участников о том, в какой части им не-обходимо подготовиться. Они должны заранее знать, за-чем и с чем идут на совещание. Большая ошибка многих руководителей — ситуация, в которой сотрудники только на совещании начинают выяснять, для чего же они в этот раз собрались. Это пустая трата времени. Если тема пересекает чьи-то интересы, если вы собираетесь проводить изменения, при подготовке к совещанию подумайте, как вы будете от-вечать на возможные вопросы и возражения ваших коллег.

2. ПроведениеОграничьте время проведения ваших периодических

совещаний до 30 минут. Это отлично дисциплинирует.Всегда начинайте вовремя! Всегда. Если не можете

начать вовремя — заранее предупредите участников со-вещания о переносе времени начала встречи. Согласуйте с ними новое время. Приходите подготовленным и требуйте этого от всех участников совещания.

Сделайте обзор повестки и еще раз разъясните цели совещания и ожидаемые итоги.

Задайте направление обсуждению, управляйте его ходом, помня о целях совещания и соблюдая регламент. Продвигаясь по повестке совещания к его целям, делайте краткие обобщения.

Предупреждайте появление перекрестных разговоров. Все, что сотрудники могут решить один на один, они долж-ны решить до или после совещания.

Выносите за рамки совещания вопросы, выходящие за его повестку либо требующие слишком много времени для решения. Вы сможете вернуться к ним после совеща-ния, не задерживая не заинтересованных и не компетент-ных в этом вопросе участников.

Не давайте участникам спать. Если кто-то не принимает в совещании участия, то либо он решил тихо отсидеться, либо вы пригласили на совещание лишнего человека.

Гасите неконструктивные конфликты, нецелевую по-лемику. Задержите конфликтующих после совещания, чтобы добиться примирения. Назначьте новое совещание, если конфликт погасить не удалось. Помните о том, что со-вещание должно способствовать сплочению команды.

Держите обсуждение в рамках целей совещания и при-держивайтесь регламента и повестки. Но не переусерд-ствуйте в этом. Оставьте возможность разрядить атмосферу для поддержания доброжелательного рабочего настроя. Бывают уместными конструктивный юмор и эмоциональ-ные примеры.

3. Фиксация результатовПодводите итоги по всем решениям и согласованным

действиям. Поставьте задачи в специально заведенном протоколе, назначьте ответственных. Определите с от-ветственными сроки выполнения задач. Вы сможете про-контролировать выполнение задач в течение недели или на следующем совещании. Без фиксации результатов в про-токоле вы будете долго топтаться на месте, возвращаясь к одному и тому же вопросу от совещания к совещанию.

4. Завершение совещанияВсегда заканчивайте совещание вовремя, даже если вы

не успели пройти всю повестку до конца. Вы скоро научи-тесь укладываться в отведенное время, если будете придер-

живаться этого простого правила. Попросите разрешения собравшихся, если вам требуется продлить совещание.

Совещание можно назвать завершенным, если достиг-нуты его цели:

� имеются результаты по всем пунктам повестки; � поставлены задачи, назначены ответственные и сроки.

После завершения совещания пожелайте всем участни-кам удачного рабочего дня и, если потребуется, вернитесь к вопросам, вынесенным за рамки совещания, оставьте конфликтующих участников для примирения.

Затем оцените совещание, используя два критерия: � что в этот раз было сделано хорошо? � что можно будет сделать лучше?

Последовательное и постоянное соблюдение этих простых правил позволит вам превратить совещания в системный инструмент, по-настоящему полезный для вашего бизнеса.

И напоследок несколько полезных советов, которые вы можете применить уже на следующем совещании:

� Начинайте и заканчивайте вовремя. Это должно стать хорошей привычкой — делать все (не только совещание) вовремя.

� Слушайте и слышьте друг друга. Не перебивайте собесед-ника. Находитесь в диалоге, а не в мечтах или почтовом клиенте своего телефона.

� Оспаривайте идеи, а не личности. Перейти на личности — прямой путь к конфликту, который может выйти за преде-лы совещания и разрастись в настоящую конфронтацию.

� Будьте готовы к совещанию и требуйте этого от других. 40% успеха совещания зависит от подготовки к нему.

� Принимайте решение на основании фактов. Если фак-тов недостаточно, сосредоточьтесь на их получении. Избегайте поспешных выводов.

� Не будьте излишне жестким. Вы должны поддерживать дисциплину и придерживаться повестки, но при этом будьте тираном ровно настолько, насколько это не-обходимо для достижения целей совещания.

антон Просекин бизнес-тренер, руководитель консалтинговой компании «Avis Консалтинг» (Иркутск)

Об авторе

БЖ

Метод 5W2HИспользуйте его при постановке задач. Вы достигнете

нужного вам результата, если и вы, и исполнитель имеете одинаковые ответы на семь вопросов:

• What? — что нужно сделать?• Why? — с какой целью?

• Where? — где будут выполняться действия?• When? — в какие сроки?

• Who? — кто будет действовать?• How? — как это сделать?

• How much? — сколько это будет стоить?

советуем присмотреться к линейке тарифных планов «корпоративный безлимит», запущенной компанией «мегафон». она гибко подстраивается под потребности бизнеса в зависимости от интенсивности общения и границ

деятельности каждого сотрудника организации.

уникальная черта «корпоративного безлимита» — это возмож-ность выбрать для каждого сотрудника оптимальный пакет услуг из удобной матрицы. в линейке три модификации тарифов — S, M и L, которые, в свою очередь, подразделяются на три пакета — 500, 1 500 и 5 000 (эти цифры обозначают количество минут исходящих вызовов, заложенных в пакет).

пользователи тарифа S получают возможность общаться только внутри домашнего региона. модификация M позволяет также со-вершать звонки по всей россии, находясь в домашнем регионе. пакет с модификацией L включает общение в поездках по всей стране и позволяет клиентам звонить в любой регион.

в каждый пакет включены безлимитные вызовы между сотрудни-ками одной компании и абонентами сети «мегафон», определенные объемы бесплатных вызовов на других операторов связи, SMS- и MMS-сообщений и интернет-трафика. к тому же после недавнего расширения линейки «корпоративного безлимита» абоненты, под-ключившие любой пакет линейки L, могут бесплатно принимать входящие звонки, находясь в европейских странах.

чтобы решить, какую конфигурацию выбрать, достаточно понять, сколько минут внешних звонков, сообщений и интернет-трафика в месяц необходимо конкретному сотруднику, а также географию, на которую распространяется данный пакет.

например, менеджеру иванову, работающему с контрагентами в своем регионе, достаточно будет пакета S1500. а сопровождающий в поездках по россии грузы петров скорее выберет пакет L5000.

— с запуска линейки тарифов «корпоративный безлимит» мы тщательно изучаем потребности наших клиентов, то, как они ис-пользуют предлагаемые тарифные модификации, и исходя из этого корректируем свои предложения, — говорит директор по развитию корпоративного бизнеса дальневосточного филиала компании «мегафон» виктория савченко. — недавно нами были существенно увеличены пакеты интернет-трафика, голосовых вызовов и SMS. появилась возможность принимать бесплатные входящие в европе. при этом звонки на номера «мегафона» внутри региона для наших клиентов бесплатны. расширение пакетов плюс возможность гибко подбирать тарифный план для каждого из сотрудников делают линейку тарифных планов «корпоративный безлимит» удобным и привлекательным вариантом решения экономии затрат на связь для наших бизнес-клиентов. и неудивительно, что эта линейка та-рифных планов сразу нашла своего потребителя и стала хитом про-даж среди предлагаемых нами продуктов. качественная мобильная связь, надежный и быстрый мобильный интернет в одном пакете с учетом индивидуальных потребностей — вот что мы предлагаем своим клиентам. а наши сервисные возможности позволят сэкономить еще один важный ресурс — ваше время!

Корпоративный тариф:понятный и выгодный

Рекл

ама

чтобы деЛать успешный и эффективный бизнес, сегодня необходимо всегда быть на связи — с сотрудниками, кЛиентами, партнерами, подрядчиками, семьей. но связь, как и Любые усЛуги, стоит денег. при этом другая, не менее важная составЛяющая эффективности Любого бизнеса — максимаЛьная оптимизация расходов. как же примирить эти два фактора?

Рекл

ама

XVIII иркутский Бизнес-журнал сентяБрь #9 2014

Надежда Грошевадекан сибирско-американского факультета Байкальской международной бизнес-школы ИГу

На наши программы и собственники бизнеса, и менеджеры, и госслужащие сегодня приходят не за теорией. Теория, конечно, важна, но компаниям нужно понимание, как эту теорию применить на практике, какие появляются новые инструменты для бизнеса, как работа-ют коллеги в том числе зарубежные. Глобализация экономики неизбежно приводит к тому, что нужно изучать и заимствовать чужой опыт.

Наши корпоративные программы, программы уровня МВА это позволяют. Так, на МВА мы приглашаем ино-странных специалистов, например из Института Адизеса, который является крупным консалтинговым центром, работающим не только с иностранными, но и с российски-ми компаниями федерального масштаба. Сотрудничаем со специалистами по налогам, управленческому учету, оценке бизнеса и инвестициям, с ведущими преподавателя-ми — бизнес-консультантами, например из Мэрилендского университета.

Кроме того, кейсы, которые мы используем в работе, построены на примерах российских компаний — нефтяных и газовых предприятий, банков, девелоперов.

Также для слушателей программы МВА регулярно проходит «Час с бизнесменом» — мероприятие проводят руководители крупнейших компаний области и предста-

вители власти, которые рассказывают о своем видении стратегических перспектив развития и отвечают на вопро-сы. Это важный опыт, который не найдешь в учебниках.

Если говорить о ключевых принципах, связывающих теорию и практику и на программах первого высшего об-разования в ИГУ (бакалавриат и магистратура), то хочу отметить следующие:

� около 60% преподавателей — это практики, собственни-ки или топ-менеджеры компаний, имеющие реальный опыт в бизнесе;

� все программы предполагают прохождение курса «Среда российского бизнеса», куда приглашаются представители регионального бизнеса и власти;

� для студентов сибирско-американского факультета по-стоянно действуют программы стажировок и практик в компаниях самых разных отраслей — от банков и про-изводства до инновационных стартапов и компаний в сфере информационных технологий;

� все студенты два раза в течение учебы обязательно про-ходят практику в компаниях. Компании-работодатели проводят на САФ презентации, на которых рассказывают о компаниях, вакансиях, отбирают студентов на про-хождение практик;

� все дипломные и диссертационные проекты и предди-пломная практика обязательно имеют прикладное значе-ние, когда слушатель (студент) должен решить актуальную проблему компании, найти и обосновать новые проекты;

� студентам постоянно предоставляется возможность по-сетить действующие предприятия региона, задать вопро-сы о специфике их работы, перспективах, побеседовать с руководителями и отраслевыми специалистами;

По

д в

оП

росо

мо

браз

ова

ни

е

Ближе к делуВыБИрАя для сеБя проГрАММу оБучеНИя, предпрИНИМАтель оБычНо ИНтересуется, КАКИМ оБрАзоМ В рАМКАх КурсА сВязАНы теорИя И прАКтИКА БИзНесА…

Ольга Крюкова

XIXиркутский Бизнес-журнал сентяБрь #9 2014

� мы регулярно проводим открытые лекции, на кото-рые приглашаем спикеров из компаний, работающих на международном и федеральном рынке;

� на САФ работает программа международных стажиро-вок, в течение которых студенты получают возможность попробовать себя в разных должностях в иностранных компаниях (Америка, Австралия, Новая Зеландия);

� к нам регулярно обращаются компании для проведения различных исследований (на платной основе), которые выполняются нашими студентами (разработка бизнес-планов, оценка рынка, анализ спроса и т. д.).Что же до корпоративных программ, то в этом случае

компания-заказчик обозначает ту бизнес-задачу, которую мы должны решить, обучая специалистов. Например, у нас есть несколько коротких программ повышения квалифи-кации — «Финансы для нефинансистов», «Управление персоналом», «Управление проектами», «Бюджетирование: теория и практика». На эти программы слушатели при-ходят с конкретной целью — отработать механизмы от-бора и найма персонала, провести оптимизацию процесса планирования и реализации проекта, повысить качество бюджетирования. Практические задачи они успешно ре-шают, в том числе адаптируя те инструменты, о которых узнали в ходе обучения.

Отдельно хочу сказать о «гуру» бизнеса. По-моему, они не всегда полезны. Гуру не очень-то направлены на практику и решение конкретных задач, редко дают прикладные знания. Однако они помогают расширить горизонты, увидеть процессы в целом.

По моему глубокому убеждению, слушателям МВА более полезны встречи с руководителями и профильными менед-жерами компаний, в том числе российских: они могут рас-сказать о своем опыте, своих ошибках и реальных проблемах.

Сергей Мозулевисполнительный директор Байкальского центра экономического образования и предпринимательства БГуэп

Будучи ориентированным на развитие и рост уровня компетентности людей взрослых, уже во многом состоявшихся в профессиональной сфере, бизнес-об-разование во многом специфично. Здесь возможно, а в ряде случаев и необходимо некое равноправие между преподавате-лем и слушателями. Безусловно, опре-деленные методики, приемы работы, которые предлагаются бизнес-тренером, имеют большое значение, но их успешное применение в конкретной ситу-ации невозможно без адаптации, без того, чтобы предпри-ниматель «пропустил их через себя».

Именно поэтому мы в наших программах и тренингах, кроме привлечения для проведения занятий высококва-лифицированных специалистов, делаем акцент на вовле-чение слушателей в дискуссию, активный обмен опытом. В ряде случаев участие в такой «дискуссионной площадке», где преподаватель выступает уже по сути в роли модерато-ра, становится намного более полезным и результативным для обучающихся.

Александр Быстрицкийсоветник ректора НИ ИрГту, трИз-эксперт с международным опытом, тьютор открытого университета Великобритании — лИНК

ЛИНК предлагает гибкий подход к об-учению, который позволяет эффективно использовать для занятий свободное вре-мя (например в пути). Занятия проводят-ся по системе открытого дистанционного обучения с поддержкой. Уникальная тех-нология «смешанного обучения» (англ. blended learning), которая сочетает в себе все лучшее от очной, заочной и дистан-ционной форм, не имеет аналогов в России.

«Смешанное обучение» подразумевает проведение тью-ториалов (очных занятий с преподавателем-наставником), самостоятельную работу с учебными материалами, работу в курсовой интернет-конференции, обеспечивающей непре-рывное взаимодействие с тьютором и слушателями группы.

Промежуточная аттестация проходит по результатам письменных заданий в форме служебных отчетов по анали-зу деятельности предприятия в соответствии с программой и с применением концепций курса для анализа. Слушатель выступает в роли эксперта, бизнес-консультанта.

Предельная практическая направленность учебного про-цесса очевидна. Обучение основывается не на абстрактных ситуациях, а на реальных проблемах саморазвития и раз-вития своей организации. Оно ориентировано на решение конкретных задач, причем найденные решения немедленно применяются на практике.

Современное и актуальное содержание, базирующееся на материалах программы Школы бизнеса Открытого университета Великобритании, гарантирует абсолютную востребованность и актуальность получаемых знаний и навыков управления. При этом управленческие навыки и компетенции универсальны: они будут последовательно, по мере прохождения обучения, развиваться незави-симо от того, к какой области управления относятся. БЖ

если речь идет о качественном бизнес-образовании,

то в нем работает золотое правило «learning by doing»

(обучение на собственном опыте). практические задания, реальные проекты, преподаватели-практики

и встречи с гуру бизнеса — вот что нужно слушателям курсов

XX иркутский Бизнес-журнал сентяБрь #9 2014

обр

азо

ван

ие

Школа позиционирования Джека Траута.Первые результаты и новые горизонты

Анна Клименко

МНоГИе КоМпАНИИ В услоВИях жестКой КоНКуреНцИИ поНИМАют, что должНы отлИчАться, Но зАчАстую Не зНАют, КАК это сделАть.

Кто-то даже пробовал покупать внешних консультантов и использовать их советы. Но ведь самое важное — не про-сто получить совет, а сделать так, чтобы все заработало. Именно для создания работающих стратегических реше-ний весной в Иркутске стартовал бизнес-проект «Школа позиционирования Джека Траута».

О результатах первого сезона и планах на будущее мы по-говорили с экспертом проекта «Школа позиционирования» в Иркутске Ксенией Геевской.

— Школа позиционирования — это полноценная стра-тегическая сессия, где предпринимателей и их команды эксперты «за руку» ведут по методологии разработки пози-ционирования и помогают применить ее внутри компаний.

С середины апреля и до начала осени мы с командами занимались поиском простого, ясного и выгодного отличия от конкурентов. Главной задачей было выяснить — что ко-манды могут делать лучше всех, чтобы достичь успеха, и как этот успех измерить.

Один из мифов, который мы развенчали в процессе работы, — о понятии «закрепиться на рынке». Это вовсе не означает вести конкурентную борьбу на самом рынке или на полках магазина. Борьба ведется в очень темном и забитом предрассудками месте — в головах потребителей. Как мы увидели, выигрывает товар с самым ясным, про-

стым и выгодным восприятием. В этом состояла еще одна ключевая задача команд — разработать детальный план ведения конкурентной борьбы за свое место в умах клиентов.

результаты школы — По окончании школы команды получили документ,

в котором формализованы все стратегические аспекты маркетинга в их компаниях, все, до чего они «докопались» во время обучения. Это детальное обоснование: что есть главные источники процветания их бизнеса? кто принесет в него больше денег? что клиенты будут говорить о ком-пании? какое ключевое отличие будет жить в их головах? как заложить основы этого отличия в головы своих кли-ентов? Словом, компании получили план маркетинговых действий, протестированный и усиленный лучшими экспертами Trout & Partners и СОМАР. Каждой компании-участнику удалось решить поставленную задачу.

«Мы взглянули на наш по сути устоявшийся бизнес под другим углом, школа открыла перед нами новые (и, я не сомневаюсь, правильные) пути развития и сумасшед-шие перспективы. Приятно, что ко всему мы пришли сами, своей командой, но под чутким руководством наставников.

Очень высокую планку школе позиционирования задает наличие экспертов международного уровня, таких как Вадим Ширяев, Евгений Кадушин, Александр Удовиченко и др. Результатом нашего сотрудничества стал четкий стра-тегический маркетинговый план и более высокий уровень компетенции наших сотрудников», — говорит коммерче-ский директор мехового ателье «Айхал» Людмила Шулыга.

Планы на будущееЧто касается дальнейших перспектив развития проекта

в Иркутске, скажу одно: мы твердо намерены продолжать делать решения сибирских предприятий лучше и сильнее. В настоящий момент мы заканчиваем набор компаний на осеннюю сессию школы. Для этого отбираются четыре команды от неконкурирующих бизнесов по пять-девять че-ловек. Главный критерий — это активность и вовлеченность собственника в проект, и первое, что ему предстоит сделать, — это сформировать команду единомышленников из своих же сотрудников. Продолжительность проекта — четыре месяца; осенняя сессия пройдет с 23 сентября до на-чала февраля с перерывом на новогодние праздники.

Более подробно о Школе позиционирования можно узнать у руководителя проекта в Иркутске

Анны Клименко: тел. 768–167.

БЖ

новых клиентов могут создавать всего две функции — МаркетинГ и иннОВаЦии.

Все остальные функции бизнеса не приносят ничего, кроме затрат.

Питер Друкер

ПРОГРАММА МВА «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ» Практические навыки управления бизнесом для предпринимателей и собственников бизнеса.

МВА (Master of Business Administration) — программа дополнительного (к высшему) образования с присвоением степени/квалификации «Мастер делового администрирования» — профессио-нальная квалификационная степень в менеджменте, подразумевающая способность выполнять работу руководителя среднего и высшего звена. Это наиболее известная квалификация в сфере управления бизнесом.

Программа позволяет систематизировать накопленный управленческий опыт, выработать видение стратегического развития компании, навыки принятия эффективных стратегических решений в условиях риска и неопределенности, получить современные знания и практические инструменты, выработать свежий взгляд на вопросы развития бизнеса. Преподаватели БМБШ ИГУ работают вместе с профессорами НИУ «Высшая школа экономики» (Москва).

МОДУЛьНОЕ ОБУЧЕНИЕ:три дня (пятница, суббота, воскресенье) один раз в месяц.

СРОК ОБУЧЕНИЯ — 2 ГОДА.

ВТОРОЕ ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ ПО МЕНЕДжМЕНТУ (в формате магистратуры)

Развитие управленческих навыков и овладение технологиями и эффективного управления; Создание инновационных управленческих систем; Максимально применимые, практически ориентированные знания и навыки.

МИНИМАЛьНыЙ ОТРыВ ОТ РАБОТы:очные занятия — один раз в две недели по пятницам (две пары с 17:00 до 20:10) и по субботам (четыре пары с 10:00 до 16:50).

СРОК ОБУЧЕНИЯ — 2 ГОДА.

МОТИВАцИЯ ДЛЯ ПОСТУПЛЕНИЯ: Открытие своего бизнеса Восполнение нехватки управленческих навыков при ведении собственного бизнеса Стремление к обновлению знаний и последующему продвижению по служебной лестнице Получение новой квалификации и поиск новой работы

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПЕРЕПОДГОТОВКА за 4 месяца

Управление проектами в малом и среднем бизнесе — особая область менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты в экономической деятельности компании.

Управление персоналом — современные методы управления человеческими ресурсами и мотивацией сотрудников; основные закономерности поведения людей в организациях; методы управления поведением людей; подбор кадров и оценка персонала по компетенциям.

Адрес: 664003, Иркутск, ул. Карла Маркса, 1, ИГУ, оф. 112,факультет бизнеса и менеджмента БМБШ ИГУ. Тел.: (3952) 24-19-02, 33-46-37; e-mail: [email protected], сайт: www.buk.irk.ru.Ре

клам

а

XXII иркутский Бизнес-журнал сентяБрь #9 2014

акт

уал

ьно

Дата Тема Аудитория К–во часов Ведущий специалист Контактная

информация

сентябрь

8–19 сентября

Курс «Автоматизация собственного бизнеса.

практическое при-менение конфигурации

1с:управление торговлей8»

собственники бизнеса, директора, главные бухгалтеры, предприниматели

30 Александр ширапов, руководи-тель отдела внедрения

«IT-компания «первый БИт» тел.: 29-50-50 www.1cbit.ru


практический семинар «руководить — значит

предвидеть»

собственники бизнеса, директора 16 Алексей фатеев, бизнес-консуль-

тант (Москва)

Консалтинговая компания «Высшая лига руководителей»,

тел.: 739-259


семинар-практикум «стратегия оптимизации

затрат»

руководители компаний, руководители и сотрудники

логистических служб16 елена павлова, эксперт по логи-

стике (Москва)

Компания «Бизнес-технологии», тел.: 505-117,

www.bt-seminar.ru

17 сентября

«Новеллы положений ГК рф о юридических лицах»

руководители организаций и юридических служб

компаний, юристы5

роман Безвезенко, к. ю. н., доцент, начальник управления частного пра-ва Высшего Арбитражного суда рф

ооо «Гарант-сервис Иркутск» тел./факс: 703-674, garant-cps.ru

18 сентября

семинар «управление персоналом и социальная ответственность бизнеса

представители субъектов малого и среднего

предпринимательства (участие бесплатное)

4Александра Васильева, препода-ватель кафедры экономики труда и управления персоналом БГуэп

Байкальский центр экономического образования и предпринимательства БГуэп,

тел.: 283-594, www.bceee.ru


Новые технологии и не-стандартные фишки увели-

чения В2В продаж

опытные менеджеры по продажам 16

дмитрий ткаченко, тренер-консультант по B2B продажам

с 11 летним стажем

Байкальский центр тренинга, тел.: 50-03-04 www.bct.irk.ru


семинар-практикум «управление цепями

поставок»

руководители компаний, руководители и сотрудники

логистических служб16

елена павлова, ведущий специ-алист россии по логистике

(Москва)

Компания «Бизнес-технологии», тел.: 505-117,

www.bt-seminar.ru

19 сентября школа продажников «хз»

тем, кто учится или уже умеет продавать и стремится к ма-

стерству в переговорах 8 любовь Мелентьева, бизнес-тре-

нер Альянс Консалтинг (Иркутск)Альянс Консалтинг,

тел.: 90-30-33, [email protected]

20 сентября

Новые технологии управле-ния В2В продажами и персо-налом отдела продаж

Все те, кто осуществляет оперативное управление

менеджерами по продажам8

дмитрий ткаченко, тренер-кон-сультант, входит в десятку лучших тренеров россии в сфере продаж


20 сентября

«HR-5 звезд» модульное обучение в течение 2-х лет

HR-директора и все, кому интересна тема управления

персоналом 8 любовь Мелентьева, бизнес-тре-

нер Альянс Консалтинг (Иркутск)Альянс Консалтинг,


20, 21 сентября

тренинг «эффективная презентация»

Менеджеры низшего и среднего звеньев,

работники предприятий, студенты

12

Александра пожарская, бизнес-тренер, специалист по оратор-скому искусству, переговорам

и речевой самообороне

Академия риторики «Мастер слова», тел.: 68-28-40

25 сентября

«Актуальные вопросы бухгалтерского

учета и отчетности государственного сектора»

Главный бухгалтер и/или бухгалтер бюджетных

учреждений5

светлана сивец, заместитель ди-ректора департамента бюджетной политики и методологии Минфина россии и Галина селезнева, на-чальник отдела методологии от-четности государственного сектора департамента бюджетной политики и методологии Минфина россии

ооо «Гарант-сервис Иркутск» тел./факс: 703-674, garant-cps.ru

Календарный план бизнес-мероприятийна сентябрь–октябрь 2014 г.Мы соБрАлИ подроБНую ИНфорМАцИю о МеропрИятИях сАМоГо рАзНоГо форМАтА, Которые ИНтересНы предпрИНИМАтеляМ, топ-МеНеджерАМ И ВсеМ, Кто еще тольКо плАНИрует зАНяться БИзНесоМ.

XXIIIиркутский Бизнес-журнал сентяБрь #9 2014

Дата Тема Аудитория К–во часов Ведущий специалист Контактная

информация

сентябрь


тренинг повышения эффективности продаж

тренинг для специалистов по работе с клиентами 16 елена Александрова, бизнес-тре-

нер Альянс КонсалтингАльянс Консалтинг,


26 сентября — 30 апреля

программа проф. перепод-готовки «экономика пред-приятия и предприниматель-ская деятельность (эпипд). управление конкурентоспо-собностью организации»

действующие и начинающие предприниматели,

руководители и специалисты предприятий, любые

заинтересованные лица

1 080

сергей Мозулев, преподаватель кафедры экономики предприятия

и предпринимательской деятельности БГуэп, директор

Бцэоп БГуэп, куратор программы

Байкальский центр экономического образования и предпринимательства БГуэп


27 сентября

HR-мастерская №53 «эффективные комму-

никации в современной организации»

Владельцы бизнеса, руково-дители компаний, руководи-тели отделов по персоналу,

HR-менеджеры

8 оксана фомушкина, учредитель, бизнес-тренер, коуч

Бизнес-группа «территория решений», тел.: 62-50-10,

www.bg-tr.com

29 сентября — 10 октября

программа «Start-up: управление проектом

от идеи до реализации»

Cубъекты малого и среднего предпринимательства (участие бесплатное)

72

елена ульяненко, преподаватель кафедры экономики предприятия и предпринимательской деятель-ности БГуэп, куратор программы

Байкальский центр экономического образования

и предпринимательства БГуэп, тел.: 283-594, www.bceee.ru

октябрь

2 октября —

25 декабря

тренинг «Абсолютная рито-рика». Базовый курс

Менеджеры низшего и среднего звеньев,

работники предприятий, студенты

72

Александра пожарская, бизнес-тренер, специалист по оратор-скому искусству, переговорам

и речевой самообороне, денис Бражник, бизнес-тренер, специалист по ораторскому ис-

кусству и продажам

Академия риторики «Мастер слова», тел.: 68-28-40

2–3–4 октября тренинг для тренеров

полезен всем желающим усовершенствовать свои

навыки групповой работы 24

любовь Мелентьева, бизнес-тренер Альянс Консалтинг

(Иркутск)

Альянс Консалтинг, тел.: 90-30-33, [email protected]

3–4 октября

тренинг «технологии эффективных продаж»

руководители отделов продаж, менеджеры

по продажам 16 оксана фомушкина, учредитель,

бизнес-тренер, коуч

Бизнес-группа «территория решений», тел.: 62-50-10,

www.bg-tr.com

8 октября

семинар «Государственные закупки и государственный заказ: успешное участие субъектов Мсп в государ-ственных торгах, конкурсах, тендерах и аукционах»

субъекты малого и среднего предпринимательства (участие бесплатное)

4Ирина суханова, зам. директора

центра профессионального образования БГуэп

Байкальский центр экономического образования и предпринимательства БГуэп



программа «профес сио-наль ный предприниматель. правовое обеспечение и регулирование предпри-нимательской деятельности»

субъекты малого и среднего предпринимательства (очно-

дистанционно) (участие бесплатное)

72

сергей Мозулев, преподаватель кафедры экономики предприятия и предпринимательской деятель-ности БГуэп, директор Бцэоп

БГуэп, куратор программы



15 октября семинар «Инновации в продвижении малого

бизнеса»

субъекты малого и среднего предпринимательства (участие бесплатное)

4

олег юшков, преподаватель кафедры экономики предприятия

и предпринимательской деятельности БГуэп, бизнес-консультант



16 октября «эффективное управление

рекрутментом и Head Hunting»

собственники бизнеса, директора по персоналу и рекрутеры с опытом

работы от 2-х лет

8

светлана Иванова, преподаватель и бизнес-тренер,

предприниматель и создатель собственных бизнесов



тренинг «Курс управления ассортиментом для рознич-

ных компаний»

собственники компаний, директора по продажам, коммерческие директора, менеджеры по закупкам, категорийные менеджеры

16

екатерина Казаринова, бизнес-тренер в сфере ритейла — свыше 15 лет, консультант по розничным

технологиям (Москва)

Компания «Бизнес-технологии», тел.: 505-117, www.bt-seminar.ru

XXIV иркутский Бизнес-журнал сентяБрь #9 2014

Павел Ступкоглавный редактор журнала «Механик»

Каждый родитель мечтает, чтобы его ребенок стал успешным, всесторонне развитым, счастливым человеком. И ко-нечно же огромную роль в этом играет дополнительное образование. Наш ше-стилетний сын помимо детского сада посещает спортивный клуб Gold's Gym, где особенно любит заниматься плава-

нием и самбо. Неукротимая детская энергия требует регу-лярного выплеска, а спортивные секции — лучшее место для этого. А еще в каждом маленьком ребенке живет самый настоящий творец. Раскрыться внутреннему художнику на-шего сына помогают замечательные педагоги арт-центра «Палитра», и дважды в неделю Савелий приносит домой самые настоящие шедевры!

Кроме этого, до школы сыну остается всего лишь год, и очень важно грамотно подготовить ребенка, ведь со-временные дети уже к первому классу должны хорошо читать и писать. Именно поэтому с сентября мы начинаем посещать школу раннего развития, где дети в рамках до-школьной подготовки изучают грамоту, математику и ан-глийский язык. Параллельно со старшим братом занятия в своей возрастной группе будет посещать и наша полуто-рагодовалая дочь — думаю, для нее это будет своеобразной адаптацией к детскому саду.

На мой взгляд, количество дошкольных образовательных учреждений в нашем городе достаточно велико, и мно-гие из них вполне способны удовлетворить все желания родителей, а главное — интересы и потребности детей. Безусловно, и цены, и уровень подготовки в них сильно разнятся. Поэтому родителям следует тщательно подходить к их выбору, прислушиваясь к рекомендациям знакомых или основываясь на собственном опыте и даже интуиции. Также необходимо обращать внимание на достижения вос-питанников того или иного образовательного учреждения.

Алена Мосягинавладелица и ведущий бизнес-консультант компании «стратегия успеха», психотерапевт

Мой младший сын, конечно, посещает дополнительные занятия. Долгое время это были комплекс занятий для детей по клубной карте ФК «Весна» и школа рисования; сейчас — курсы английского языка, плавание. Сын также сообщил о желании посещать с нового учебного года компьютерные курсы и секцию си-лового спорта. Я уверена, что для ком-плексного и гармоничного развития мальчика важен, во-первых, спорт. Но не такой, где применяется грубая

Дело молодое«счИтАете лИ Вы, что теМАтИКА деятельНостИ детсКИх оБъедИНеНИй полНостью удоВлетВоряет оБрАзоВАтельНые ИНтересы И потреБНостИ соВреМеННых детей И Их родИтелей? получАет лИ ВАш реБеНоК дополНИтельНое оБрАзоВАНИе?» — Вопросы, осоБеННо АКтуАльНые В сеНтяБре.

Ксения ЕрмолаеваП

од

во

Про

сом

обр

азо

ван

ие

XXVиркутский Бизнес-журнал сентяБрь #9 2014

физическая сила, а, например, плавание, легкая атлетика, командные виды спорта. Также в ребенке важно развивать те навыки, в которых он проявляет себя, свое творчество, возможно, предназначение.

Считаю, что детское дополнительное образование сей-час не удовлетворяет все потребности детей. Нет мест для общения в целом, занятия разрозненны: бассейн в одном конце города, мастерская хендмейда — в другом. Все бессис-темно, приходится искать подходящий вариант, встраивать в расписание с учетом пробок на дорогах.

Не хватает субботников, походов, неформального обще-ния с наставниками высокого уровня, которые в понятной и в то же время неназидательной манере могли бы уберечь детей от наркотиков, дурного круга, влияния. Практически отсутствуют занятия по культуре поведения, навыкам общения с людьми, с противоположным полом, у детей нет понимания, зачем они живут, к каким целям — кроме банальных квартиры, работы и машины — стремятся.

Не скажу, что ситуация безнадежна. В Иркутске, ко-нечно, есть школы и секции, где занятия организованы на высоком уровне. По-моему, все зависит от личности учителя. Для ребенка очень важен Наставник с большой буквы. В семье родители часто не успевают или не могут дать ответы на маленькие, но очень важные вопросы: по-чему нельзя? почему так, а не так? почему эти люди так поступают и что им за это будет? и т. д. Поэтому, выбирая школу или секцию, нужно обращать внимание не на бренд или вывеску, а на личность, которая соприкасается с ва-шим ребенком. Как ведет себя тренер или педагог? любит ли он детей и свое дело? какие принципы он пропаганди-рует? чему он может научить? Это самые важные вопросы.

Современным детям не хватает позитивного и глубоко дружеского общения, в обществе страшный дефицит ду-ховности. Именно это важно дать ребенку: качественное, искреннее, душевное общение и любовь. В качестве поло-жительных примеров могу привести школу «Пирамида», языковые школы «Эй-Би-Си» и «Шустик», занятия для де-тей Надежды Фелль (ФК «Весна»).

Стелла Макроваведущий маркетолог проекта «Микрорайон союз» ооо «универстрой»

Когда моему сыну исполнилось три года, я отдала его в бассейн. Сейчас ре-бенку четыре, и он уже самостоятельно плавает! Он любит воду и не боится ее! Ребенок ждет тренировки, после заня-тий у него всегда хорошее настроение и хороший аппетит, который сменяет-ся легкой усталостью и крепким сном. Но основным критерием выбора секции для сына послужило то, что плавание прежде всего способ-ствует закаливанию ребенка! Что важно для любой мамы? Конечно, здоровье ее чада! Мой сын не болеет вообще, более того, спит он без одеяла, с приоткрытым окном, и, вечером, когда на детской площадке прохладно и все ма-мочки кутают своих ребятишек, его не заставишь надеть ветровку — ребенку комфортно! И это, пожалуй, сыграло главную роль при выборе секции для трехлетнего малыша.

В этом году мы планируем продолжить занятия в бассей-не и записаться дополнительно в центр обучения и развития дошкольника. Пока провожу мониторинг этих заведений, но одно уже есть на примете.

Мне сложно судить о деятельности современных детских объединений в силу того, что мой сын пока маленький, и мы рассматриваем конкретно детские заведения для малышей. В детстве я посещала Дом детского творчества, где были кружки хореографии, игры на гитаре, рисования, юного натуралиста. В школе для мальчиков преподавали вожде-ние, для девочек — шитье. Но надо понимать, что мы — поколение Х–У (по теории поколений Штрауса), а наши дети — поколение Z! И у нас разные ценности и приоритеты, разные тренды! Мы не знали, что такое соцсети, «Твиттер», «Инстаграм»… У наших детей больше возможностей, мно-го информации, но они живут и общаются в Интернете, и важно понимать их тренды, ценности и интересы, вы-таскивать из айфонов, объединять в группы, направлять их деятельность в нужное русло. Например, тренд — фото-графия! Модный тренд, если вспомнить «Инстаграм», автолуки и прочее. Почему бы не организовать кружок профессиональной фотографии? Ходить в походы, фото-графировать Байкал, природу… Возможно, что-то подобное уже существует, но я об этом не слышала. Хорошо бы также обучать детей программам редактирования фотографии, устраивать детские выставки.

Александра Пожарскаяруководитель академии риторики «Мастер слова»

Как и многие мамы, я с удовольствием отвечаю на запросы дочки о том, чего бы ей хотелось. Мы посещаем несколько различных заведений дополнительного образования.

Раньше мы ходили в Центр материн-ства и детства, где нас научили читать, писать, радостно и легко заниматься творчеством, за что я очень благодарна и педагогу, и методистам, потому что моя дочь радостно и легко освоила чтение еще с пяти лет и теперь не пере-ставая читает. Так же хорошо у нас с математикой.

Зачем это ребенку? Во-первых, это, безусловно, соци-ализация, общение с ребятишками; во-вторых — умение брать материал, обучаться легко, через игру; это подготовка к школе.

Кроме того, мы посещаем танцевальный ансамбль «Узорочье», где прекрасный педагог и нежное, трепетное отношение к детишкам. Эти занятия нужны моей дочери для развития гибкости и музыкальности, поддержания осанки. Ансамбль отличный, и у нас прекрасные результаты.

А еще совсем недавно мы начали ходить на большой теннис в Иркутский центр тенниса. У нас чудесный педагог и интересная спортивно-игровая форма занятий. Дочка выбрала спорт сама, я с радостью согласилась.

В целом считаю, что тематика существующих секций и центров удовлетворяет запросам родителей и уровень под-готовки наших деток высок. Радуюсь этому. Ставлю твердую пятерку нашему городу, во всяком случае тем центрам и педагогам, с кем нам посчастливилось работать. БЖ

XXVI иркутский Бизнес-журнал сентяБрь #9 2014

Лариса Парфеновапреподаватель детской банковской школы «пойдем!»

Часто слышу в детских разговорах слова «ипотека», «кредит», «зарплата». В возрасте шести-семи дети начинают осознавать, что финансовые отношения — это неотъемлемая часть взрослой жизни, что деньги можно с пользой потратить, т. е. обменять на что-то необходимое или вкусненькое. Появляются карман-ные деньги. Правда, купюры возникают из родительского кошелька, а вот как они там появляются — знает не каждый ребенок. Перед тем как начать выдавать деньги на карманные расходы, следует рассказать ребенку, что вы ходите на работу и за свой труд получаете зарплату, которую семья расходует на оплату жилья, продукты, обуче-ние, транспорт и др. А потом спросите свое чадо: что будет, если весь заработок израсходовать на сладости или игрушки?

Умение обращаться с деньгами приходит с опытом, и кар-манные деньги — лучшее средство для тренировки. Владение собственными деньгами повышает самооценку ребенка, развивает в нем самостоятельность и ответственность.

Однако при распределении средств даже у взрослых ре-шение иногда получается с минусом. Часто причина в том, что им самим не хватает знаний — правильно распоряжаться наличными их когда-то тоже не научили родители. А дети — наше зеркало. Они копируют наше поведение. Чтобы научить ребенка принимать мудрые финансовые решения, нужно сначала научиться решать самим. В этом вам помогут се-мейные советы, в которых могут участвовать дети.

Выберите время, когда семья может собраться вместе и обсудить семейный бюджет. Начните с доходов: зарплата, стипендии старших детей, пенсии бабушек и дедушек, дохо-ды по вкладам и т. д. Важно учитывать все. Если мы не знаем все свои доходы, то и расходы наши нам тоже неизвестны. Далее посчитайте расходы. Начинать нужно с наиболее важных и крупных — это продукты питания и квартплата. В расходы на продукты лучше заложить лишнюю сумму, чтобы иногда баловать себя. Обязательно закладывайте в бюджет непредвиденные расходы: ребенок порвал штаны, сломалась стиральная машина, пригласили в гости. Если по-сле подсчета расходов сумма свободных денег приближается к нулю, начинаем искать, на чем можно сэкономить.

Следующее, что стоит обсудить, — это планы. Что ку-пить в ближайшее время, а что может еще немного подо-ждать? Сколько денег можно отложить в копилку в этом

месяце? Пусть дети поучаствуют в планировании семей-ного бюджета на равных. Обязательно спрашивайте их мнение. Совещаясь, проведите время с удовольствием. Посмейтесь, пошутите. Решение финансовых вопросов — дело серьезное, но не трагичное: «Да, проблемы есть, но мы семья — мы справимся!»

Анатолий Бондаренкодиректор по розничному бизнесу операционного офиса «Иркутский» Альфа-Банка

О финансовом просвещении детей мне легче рассказать, опираясь исклю-чительно на свой родительский опыт. У меня два сына, старшему скоро две-надцать. Поэтому всю прелесть долгих дебатов на тему «Хочу новый телефон» или «А у Пети новая приставка» я ис-пытал на себе.

Думаю, что начинать говорить с деть-ми о деньгах нужно как можно раньше — объяснять, по-казывать на примерах. Например, мой старший ребенок научился считать как раз на примере денег. Казалось, 100 минус 30 — это сложно. А вот если папа дал 100 руб., и ты купил мороженное за 30 руб., то — о, эврика! — оста-нется 70, и можно минимум еще две пачки купить!

В семь-восемь лет у нас начался «период дорогих игру-шек, наушников, приставок и телефонов». Пришлось объяс-нять долю затрат на игры относительно папиной зарплаты, бабушкиной пенсии и т. д. Иллюстрировали на примерах как можно красочней, чтобы проявления человечности не стерлись за желанием всего и сразу.

«Хочу бутсы, как у известных форвардов» — это уже новый, сегодняшний этап. Контраргумент: «Бутсы вы-шеупомянутый футболист заработал своим потом»; я жду от сына не меньшей отдачи на поле.

Вот так мы и подошли к проявлениям взрослой жизни: как говорится, как потопаешь — так и полопаешь. Ребенок должен быть готов к тому, что только его усилия могут дать плоды, привести к определенной цели.

Теперь я готовлюсь пройти всю эту «школу жизни» с младшим. Иногда, правда, надеюсь, что ребенок во многом разберется самостоятельно. Ведь все дети разные. Но раз-говаривать с сыном про бумажки, которые называются «деньги», несомненно, буду. Такая уж у нас окружа-ющая действительность — без них никуда.

Береги деньгисмолодудеНежНо-детсКую теМу продолжАют НАшИ эКсперты

Ольга Крюкова

БЖ

По

д в

оП

росо

мо

браз

ова

ни

е

XXVIIиркутский Бизнес-журнал сентяБрь #9 2014

«Дети и деньги»Самоучитель семейных финансов для детей

Автор книги, директор Института финансового плани-рования Евгения Блискавка, рассказывает: «Дочка Саша — мое вдохновение во всем, и в работе тоже. Как в любой семье, у нас бывают разногласия и споры о деньгах, но со временем мы научились договариваться. Теперь мы одна команда, вместе мечтаем и вместе исполняем свои мечты! Мне захотелось поделиться своим опытом с другими ро-дителями, так и возникла идея этой книги. Она поможет вам ответить на все вопросы ребенка о деньгах, научить его использовать деньги как инструмент для достижения своих целей. Это очень важные знания для ваших самых дорогих людей на свете!

© www.moneykids.ru

мария семеновадиректор регионального центра Банка хоум Кредит в Иркутске

Если вы хотите, чтобы ваши дети в буду-щем делали меньше финансовых ошибок, с ними необходимо разговаривать о деньгах. Вспомните себя: всегда ли вы действовали правильно — никогда не тратили деньги по-пусту, не попадали в ситуацию «не дотянул до зарплаты»? А есть ли у вас личный фи-нансовый план, ведете ли вы свой бюджет? Финансовая грамотность — это необходимое каждому современному человеку умение распоряжаться своими финансами, делая жизнь максимально комфортной и обеспе-ченной. И воспитывать его нужно с детства.

Педагоги и психологи сходятся в том, что практические навыки лучше всего воспринимаются детьми и закрепляются в формате игры. Поэтому мы и выпустили самоучитель семейных финансов совместно с ведущим издательством деловой литера-туры «Манн, Иванов и Фербер». Книга на-зывается «Дети и деньги», ее можно скачать на сайте http://moneykids.ru бесплатно, поскольку это благотворительный проект.

Самоучитель подойдет как малышам, которым помогут мама и папа, так и более взрослым и усидчивым детям, которые смо-гут прочитать его самостоятельно. В книге приведены задания для разных возрастов (от 6–7 до 12 лет); для самых маленьких выполнение заданий можно превратить в игру, а дети постарше смогут записать свои ответы прямо в книге, ведь это книга-тетрадь, удобная и современная.

Бесплатное скачивание

образование

XXVIII иркутский Бизнес-журнал сентяБрь #9 2014

Компания Samsung Electronics и «Ростелеком» представили свое совместное решение в рамках проекта «Электронная школа будущего» — ин-терактивный образовательный класс на базе планшета Samsung Tab4 10.1. Проект открывает

новую веху в формировании образовательного сообщества и развитии интерактивных форм обучения в России.

На мероприятии, состоявшемся в московском колледже связи № 54, был проведен урок с использованием план-шета Samsung Tab4 10.1 и электронных учебников под управлением ПО интерактивного класса Samsung school. Таким образом участники смогли воочию убедиться во всех преимуществах нового решения. Планшет предназначен для школьников всех возрастов и отвечает задачам об-разования с 1 по 11 класс, а также подходит для дошколь-ного воспитания. Комплексное инновационное решение, предоставляемое «Ростелекомом», открывает широкие возможности как для учеников, так и для учителей.

«Современные школьники живут в эпоху цифровых технологий, активно используя их в повседневной жизни. Инновационный планшет для образования Samsung — крайне своевременное решение для школьников, которые давно готовы к переходу на новый уровень интерактивных

занятий с использованием электронных учебников и лю-бых мультимедийных материалов и способны достаточно быстро освоить новый формат с использованием цифро-вых технологий в учебном процессе. Планшет обеспечит увлекательный высокотехнологичный процесс проведения уроков, что, несомненно, положительно скажется на моти-вации учеников, информационной насыщенности уроков и, как следствие, результатах обучения», — говорит Жамиля Каменева, директор по маркетингу подразделения корпо-ративных продаж Samsung Electronics.

Решение поставляется централизованно через ши-рокую сеть представительств компании «Ростелеком». В комплект поставки решения входят: планшет Samsung Tab4 10.1, комплект электронных учебников, бесплатная база художественной литературы, ПО Samsung School для проведения интерактивных уроков; кроме того, для план-шета предусмотрен увеличенный срок гарантийного об-служивания — 3 года. «Ростелеком» организует единый call-центр для технической поддержки решения, а также обеспечивает возможность его интеграции в существующую ИТ-инфраструктуру школы.

«Информатизация образования — это тема, которой «Ростелеком» уделяет самое пристальное внимание. «Электронная школа будущего» — один из федеральных проектов, реализуемых «Ростелекомом» для системы общего образования. Он невероятно сложен из-за своих масштабов, поэтому для его реализации крайне важно иметь партнера мирового уровня. Именно такого партнера мы нашли в лице компании Samsung, чей опыт и самые со-временные разработки могут помочь существенно повысить качество образования в России», — заявил начальник от-дела разработки пакетных предложений ОАО «Ростелеком» Яков Менделеев.

Samsung и «Ростелеком» работают в плотном контакте с издательствами, чтобы все необходимые учебные мате-риалы были представлены в электронном виде согласно утвержденному федеральному перечню Минобрнауки РФ.

При создании проекта был использован богатый опыт компании Samsung по реализации образовательных программ по всему миру.

обр

азо

ван

ие

Меняю учебникна планшет… SAmSung ElECTRonICS И «ростелеКоМ» рАзрАБотАлИ плАНшет для шКольНоГо оБрАзоВАНИя В рАМКАх федерАльНоГо проеКтА «элеКтроННАя шКолА БудущеГо».

Антон Павлов

БЖ

Рекл

ама

12+

XXX иркутский Бизнес-журнал сентяБрь #9 2014

В ближайшем будущем на вопрос ребенка «Откуда я взялся?» родители будут отвечать: «Скачали в Интернете». Про устаревшую «капусту» никто и не вспомнит. Малыши в век технического про-гресса, кажется, понимают в смартфонах и сетях

лучше некоторых взрослых. Но насколько безопасно для ребенка пребывание в мировом интернет-пространстве? Не стоит забывать о том, сколько опасностей таится, напри-мер, в простом слове «клубничка», введенном в поисковике.

интернет: да и нетС 2013 года работает грантовый проект «WEB-ландия»

(www.web-landia.ru), который реализуют бренд «Билайн» и Российская государственная детская библиотека. Задача проекта — создание безопасного интернет-пространства для развития и воспитания детей. На протяжении многих лет именно библиотекари направляли детей в многообразии мира книг. Сегодня во многом место книг заняли электрон-ные ресурсы. Интернет — это огромная образовательная сила, и сориентировать детей и их родителей в этом мире по-прежнему призваны специалисты по детскому контен-ту. Организаторы проекта старались учесть мнение детей и подростков, лучше понять их интересы, дать им возмож-ность высказать свое мнение о разных позитивных ресурсах.

В Иркутске идею «WEB-ландия» поддержали в Област-ной детской библиотеке им. Марка Сергеева. «Это очень нужный и актуальный проект, который помогает ком-

плексно развивать детей, ограждая от вредной информа-ции, — говорит Яна Гавриш, директор Областной детской библиотеки им. Марка Сергеева. — Мы тоже помогаем формировать контент: рекомендуем московским коллегам интересные местные сайты детских организаций, школ, спортивных объединений. И наши маленькие читатели, конечно, с особой радостью находят эти знакомые сайты на большом российском портале».

В свою очередь Антон Кудряшов, генеральный директор ОАО «ВымпелКом», отметил: «Для «Билайна» вопрос безопасности детей в Сети — это в первую очередь вопрос социальной ответственности. На наш взгляд, эффектив-ная защита детей от негативного контента в Сети должна не просто ограничивать доступ ребенка к определенным сайтам, но и предлагать ему взамен позитивную альтерна-тиву — увлекательные, интересные и безопасные ресурсы для развития, общения и обучения. Мы рады, что у нас вме-сте с коллегами из РГДБ появилась еще одна возможность показать детям, насколько интересен, богат и в то же время безопасен может быть мир Интернета».

обр

азо

ван

ие

WEB-ландия BEEблиотека нового поколенияКАК детяМ НАходИть позИтИВНую И позНАВАтельНую ИНфорМАцИю В сетИ, ИзБеГАя НеГАтИВНоГо КоНтеНтА?


БЖ

Маленькие пользователи проводят экспертизу ресурсов, рекомендованных

взрослыми экспертами, в том числе библиотечными работниками

16+Рекл

ама

XXXII иркутский Бизнес-журнал сентяБрь #9 2014

Мир возлагает большие надежды на нанотехнологии. С ними мы связываем свое будущее. Почему? Представитель школы Smart Life Наталья Кожевникова, объясняя ситуа-цию, приводит следующий пример:

� раньше, чтобы создать спичку, нужно было спилить дерево (и это путь от большого к малому);

� благодаря нанотехнологиям можно ту же самую спич-ку построить из атомов древесины (это путь от малого к большому).Такое чудо становится возможным благодаря проник-

новению в самые глубинные механизмы природы. Именно тогда, когда человек научился проникать в суть вещей, ему стали подвластны законы всех больших процессов в науке и технике.

«Буквально то же самое применимо и к психологической науке. Принцип актуален для всех сфер жизни челове-ка, — говорит Наталья Кожевникова. — Психологические нанотехнологии созданы специально для подростков но-вого поколения, за которыми будущее не только в России, но и во всем мире. Научившись применять такие техноло-гии управления своим будущим, вы сами и ваш ребенок получаете колоссальные конкурентные преимущества!»

Эти современные технологии, по словам эксперта, успешно применяются в школе Smart Life — в образователь-ных и развивающих программах для детей и подростков, а также, что немаловажно, — в образовательных курсах для родителей.

«Задумайтесь, хотите ли вы, как индеец, бегать с ко-пьем в век информационных технологий или вы хотите передвигаться на реактивном самолете, управляемом су-персовременным компьютером?» — этот вопрос Натальи Кожевниковой предполагает только один разумный ответ. Школа Smart Life обещает, что таким суперсовременным компьютером можете стать вы сами. Благодаря инноваци-

«Нано»в образованииВИдеть перВопрИчИНы ВсеГо проИсходящеГо, НАходИть ресурсы для решеНИя люБых МАсштАБНых зАдАч ВНутрИ сеБя, НА псИхолоГИчесКоМ МИКроуроВНе, И эффеКтИВНо упрАВлять ВсеМИ МАсштАБНыМИ процессАМИ И соБытИяМИ В сВоей соБстВеННой жИзНИ — В этоМ суть псИхолоГИчесКой НАНотехНолоГИИ.


обр

азо

ван

ие

Рекл

ама

онным психологическим технологиям тренингового центра человек может управлять своей жизнью, как сверхзвуковым самолетом! С легкостью… А начав с себя, можно легко и с удовольствием строить своими руками мир, о котором мечтаешь.

«Любые знания, которые не стали навыком, можно счи-тать потерянными, — подчеркивает Наталья Кожевникова. — Современному образованию в России недостает адаптив-ности, оно больше напоминает лекции по философии, и его непросто применить в реальной жизни. Мы стремимся давать практические навыки, которые можно применить сразу. Что называется, иди и делай! Здесь и сейчас!»

школа умной жизни. Что сможет ребенок После обуЧения

� Курс «Мой мир» обеспечит навык жить в ладу с самим собой, быть уникальной личностью, любить себя, быть лидером по духу, успешным и развивающимся, побеж-дать, а не проигрывать в любой ситуации. Не переживать из-за неудач, а двигаться только вперед, научиться пони-мать себя и управлять своими эмоциями для достижения любой поставленной цели!

� Курс «Мир людей» создаст необходимые навыки и зна-ния для построения любых успешных отношений: личных, деловых, дружеских, семейных. Ребенок будет знать, как строить отношения своей мечты и как постро-ить дом своей мечты. Курс позволит получать радость от общения с людьми. Благодаря ему ребенок сможет

привести любую встречу и любое общение к нужному вам результату. Очень хорошо будет знать себя и по-нимать окружающих и причины их поступков. Узнает, как управлять людьми и справляться с манипуляциями, направленными против него.

� Курс «Этот большой мир» расширит кругозор и все виды интеллекта подростка, сделает его интересным собеседни-ком и разносторонней личностью, подарит возможность уверенно считать себя полноценной и успешной частью большого мира, научит, как найти цель своей жизни, свою мечту и следовать ей, позволит выбрать самую лучшую профессию и дело всей жизни, поможет понять, как много и очень много зарабатывать и получать от жизни все, что он хочет, и быть при этом счастливым! БЖ

психологические нанотехнологии

созданы специально для подростков

нового поколения

Мы представляем вам новую идею для вашего праздника — создание ФлипБуков на вашем мероприятии.

ФлипБук — это маленькая книжка (размером с визитку), состоящая из набора фотокадров, которые при перелисты-вании создают эффект анимационного фильма.

Мы готовы установить нашу студию в любом месте где, будет проходить ваш праздник. ФлипБук создается прямо на ваших глазах — и каждый гость получает ФлипБук с его участием. Это отличный способ развлечь своих гостей до, во время и после мероприятия. Также ФлипБук может служить и ори-гинальным приглашением на вашу свадьбу, день рождения, Новый год, презентацию и любое другое мероприятие.

Хорошего настроения, креативная команда «ФлипБук».

8-902-761-54-94 http://vk.com/justflip_irk

XXXIV иркутский Бизнес-журнал сентяБрь #9 2014

акт

уал

ьно

Название образова-тельного

учреждения

АНо КИя «денис скул»

Ноу «Байкальский

языковой центр»

школа иностранных

языков 4u school

Нудо «лингвистический центр респеКт»

языковая школа

newTone School

центр образования и карьеры евразийского лингвистического инсти-тута в г. Иркутске — филиала фГБоу Впо «Московский государственный

лингвистический университет»

Год осн. в Иркутске 1998 2002 2010 2012 2011 2008

Количество филиалов

5 по стране, 1 в украине 1 3 1 2 1

Форма обучения

в группах и ин-дивидуально,

коммуникативная методика

в группах и ин-дивидуально,

обучение по учебникам пекинского

университета

коммуникатив-ная методика

обучения; обучение

в мини-группах, индивидуально, дистанционная

форма обучения

коммуникативная методика

в группе и ин-дивидуально

форма обучения очная, занятия в вечернее время. В конце каждого

семестра предусмотрена экзаменаци-онная сессия

Возраст учащихся с 10 лет с 6 лет с 5 лет с 6 лет c 7 до 99 с 18 до 55 лет

Программы обучения

для взрослых — практический курс китайского языка

по Кондрашевскому и собственные на-работки препода-вателей; младший возраст — по за-

просу

разговорный и бизнес-курс,

подготовка к экзаменам

«царство ки-тайского языка»

(для детей), «Новый практи-ческий курс ки-тайского языка» (для взрослых)

авторская про-грамма обучения с использовани-ем аутентичных

учебников на ки-тайском языке

по учебникам издательства пекинского

университета и др.

переводчик в сфере профессиональной

коммуникации (восточные языки)

Про дол житель ность обучения

зависит от уровня владения языком

и возраста учащих-ся. среднне коли-чество ак. часов

за 1 уровень — 90

от 9 месяцев от 7 месяцев 9 месяцев (уровень)

от 3 мес. до года

4 года обучения — для лиц, из-учающих иностранный язык с нуля;

3 года обучения — при наличии знаний иностранного языка (базовый уровень); 2 года обучения — при на-

личии знаний иностранного языка (средний, продвинутый уровни)

Колво часов в неделю

взрослые 3–9, дети 2–3 2 или 3 2 4 4 3

Носители языка

нет, но все препо-даватели стажиро-вались за рубежом

для студентов продвинутых

курсов

на данный момент нет нет есть

обучение осуществляют ведущие преподаватели института, практику-ющие переводчики и иностранные

преподаватели

Документ об образовании н/д сертификат н/д сертификат сертификат сертификат

Стоимость

в группах: взрослые — 13 000

за курс (90 ч.), дети — 15 200

за курс (80 часов)

в группах: взрослые —

от 2 400 руб./мес., дети —

от 1 900 руб./мес. (2 занятия в неделю)

в группах: взрослые —

2 880 руб./мес., дети — 2 400

руб./мес. (2 за-нятия в неделю)

в группах — 2 000 руб./мес

(2 занятия в не-делю по 1,5 ч.),

индивидуально — 500 руб./час

занятия 2 раза в не-

делю, за мес.: дети —

1 800 руб. взрослые —

2 100 руб.

3 400 руб. в месяц

Китайская грамотаНА фоНе рАстущеГо ИНтересА К ВостоКу БИзНес-журНАл узНАл, Где В ИрКутсКе МожНо ИзучАть КИтАйсКИй языК. В НАшей тАБлИце — оБщИе услоВИя. КАК прАВИло, ВозМожНА рАзрАБотКА ИНдИВИдуАльНой проГрАММы для БИзНесА, чтоБы с пАртНерАМИ оБщАться НА одНоМ языКе.

Реклама

Супермаркет недвижимостистроитеЛьство / ремонт / дизайн / мебеЛь / декор / идеи

специаЛьные усЛовия аренды на нескоЛько посЛедних магазинов!

ул. верхняя набережная, 10www.komsomall.suпо вопросам аренды: DVI Group, тел. 959-656

ТРК «КомсомоЛЛ»

в стадии завершения стро-ительства самый большой в иркутской области торго-во-развлекательный комплекс «комсомолл». это место без-граничного шопинга и раз-влечений площадью около 75 000 кв. м. зона шопинга включает в себя уникальный для иркутска набор якорных арендаторов и крупных международных брендов, многие из которых будут впервые представлены в регионе. зона развлечений представ-лена восьмизальным муль-типлексом, оборудованным современными системами 3D и 4D. кроме того, рядом с кинотеатром будет распо-лагаться большой детский центр развлечений, боулинг, а также просторный фудкорт на восемь концепций, разно-профильные кафе и ресто-раны. удобная транспортная развязка и около 1 200 пар-ковочных мест.

XXXVI иркутский Бизнес-журнал сентяБрь #9 2014

ЗАО «СибирьЭнергоТрейд» объ-являет об открытии продаж пер-вой очереди жилого комплекса «Байкальский Форт» по адресу: ул. Байкальская, 259.

Новостройка «Байкальский Форт» представляет собой две 17-этажные блок-секции с 14 жилыми этажами, рассчитанные на проживание 126 се-мей и помещениями под коммер-ческую недвижимость. В продаже имеются 1–3-комнатные квартиры от 42 до 80 кв. м, цена квадратного метра — от 50 тыс. руб. — идеальное предложение в престижном районе города.

Жилой комплекс возводится в ми-крорайоне Солнечном Октябрьского округа Иркутска. Это один из самых привлекательных районов: совре-менный, удобный, с отличной транс-портной доступностью.

Генеральный подрядчик — ОАО «Главмосстрой» — возводит дом по монолитно-кирпичной техно-

логии; новый жилой объект будет отличаться высокими потребитель-скими характеристиками, в том числе повышенными тепло- и шу-моизоляционными свойствами и экологичностью.

Ввод в эксплуатацию — де-кабрь 2015 года.

Проектная декларация размещена на сайте:

www.ecoenergograd.ru

Кроме функциональных целей остановка выполняет и эстетические: на днях компания «ВостСибСтрой» завершила ее художественное оформление в стиле граффити с изо-бражениями микрорайона.

— Очень удобно стало добираться на дачу, — говорят жители микро-района. — Кроме того, ждать авто-буса на такой красивой остановке гораздо приятнее.

Нестандартные решения в оформ-лении бытовых сооружений вносят разнообразие в городской пейзаж и положительно влияют на эмоци-ональное состояние людей, тем са-мым сохраняя здоровье жителей. Стилизованные изображения микро-района появились также на стене

возле торгового центра, в котором находится филиал отдела продаж.

Для безопасного перехода трас-сы рядом с остановкой установлен светофор. Теперь жители микро-района с нетерпением ждут его запуска.

«Байкальский Форт»: хорошее доступно

Луговое: еще удобнее

цена на новые квартиры в жилом комплексе «Байкальский форт» на ул. Байкальской стартует с 50 тыс. руб.

В микрорайоне луговое на дороге в сторону шелехова установили остановку общественного транспорта, готовится

к запуску светофор.

БЖ

БЖ

МУП «Управление капитального стро-ительства города Иркутска» расширяет сервисную сеть для населения. 11 августа в Ленинском районе был открыт дополни-тельный офис отдела продаж предприятия, который отвечает последним требовани-ям работы с клиентами. Дополнительный офис расположен по адресу: ул. Баумана, 235/5, в непосредственной близости от воз-водимых УКСом новостроек по проекту «Эволюция» — крупнейшему новому жи-лому району Иркутска.

Такое расположение офиса выбрано не-случайно. Во-первых, оно отвечает принци-пу соблюдения прозрачности в отношениях с клиентами: люди имеют возможность непосредственно увидеть объекты строи-тельства и инфраструктуры, посмотреть на уже пущенные в эксплуатацию дома и жилые комплексы предприятия (в частно-сти ЖК «На Баумана»), а также пообщать-ся с их жильцами. Во-вторых, главными клиентами допофиса в Управлении капи-тального строительства города Иркутска видят жителей Ленинского района, которые не хотят его покидать, но готовы рассмо-треть возможность улучшения жилищ-ных условий, расширения жилплощади. «В Ленинском районе много молодых се-мей; для них в ближайшей перспективе будет актуальна тема увеличения площади жилья, при этом многие стремятся избежать смены школы или детского сада для детей. Мы стараемся создать для таких семей хо-рошие условия для решения жилищного вопроса, и допофис, расположенный по со-седству с их домами, призван этому помочь», — отметили в компании.

УКС: ближе к клиентуМуп «уКс города Иркутска» открыло

дополнительный офис продаж в ленинском районе.

БЖ

факты и тренды

Рекл

ама

XXXVIII иркутский Бизнес-журнал сентяБрь #9 2014

Торговый центр: небольшой, но доходный ИМеет лИ рАзМер зНАчеНИе, ИлИ КАК НеБольшоМу торГоВоМу цеНтру Не потерять «Кеш» В услоВИях рАстущей КоНКуреНцИИ.

Крупные торговые центры, как правило, сулят собственникам и девелоперам высокие дохо-ды. Однако мы на своем опыте убедились, что небольшие объ-

екты при грамотном управлении также способны приносить стабильную прибыль. Рассмотрим ключевые особенности взаи-модействия с арендаторами коммерческих объектов небольшого формата.

в близких отношенияхЧем меньше объект, тем компактнее

размещение и теснее контакт арендаторов между собой. Этот факт, безусловно, необходимо учитывать, выстраивая арендную политику. Представьте себе ситу-ацию: владельцы торговых точек знакомы между собой, они периодически встречаются, обмениваются новостями и… обсуждают условия аренды. При таком положении дел управляющая компания должна действовать тонко, пред-видеть вызванные сравнением арендных ставок конфликты, нивелировать их и находить оптимальные решения для продвижения и повышения доходности объекта. При этом стоит понимать: снижение ставки и необоснованные скид-ки — это непродуманный маркетинговый ход, путь в никуда.

комПромиссные решенияПрофессионалы рынка предпочитают не проводить

переговоры в ключе снижения арендной ставки, потому что никакая льготная аренда на самом деле не способ-

ствует повышению продаж магазина, а проблем при этом вызывает массу. Об этих проблемах не понаслышке знают владельцы небольших торговых центров, которые жела-ют непосредственно участвовать в процессе управления. Практически всегда это приводит к снижению доходно-сти объекта. Согласитесь, сложно выстраивать выгодные коммерческие отношения с представителями розницы, если вы живете в одном городе, дружите семьями, вместе выезжаете на отдых или рыбалку.

Также на рынке сегодня достаточно часто можно ви-деть, что и оператор подписывает договор с управляющей компанией, а затем, пользуясь своим личным знакомством с собственником, идет к нему попробовать договориться о льготах и неких послаблениях, понимая, что последнее слово остается всегда за владельцем. В результате встречи арендатор получает скидку. Казалось бы, ничего страшного.

одним из ключевых элементов грамотного управления любым, а тем более

небольшим коммерческим объектом является компетентная арендная политика

управляющей компании

уПра

влен

ие

нед

виж

им

ост

ь

XL иркутский Бизнес-журнал сентяБрь #9 2014

Вот только «льготник», не задумываясь о последствиях, делится радостью с другими владельцами торговых точек. Поднимается волна недовольства.

Мы не приветствуем подобный подход к арендной по-литике. Управляющая компания «Система АМТ» работает на конкретный результат и не будет раздавать необоснован-ные скидки и бонусы. Мы понимаем, что если между УК и собственником подписан договор на комплексное (property management) или доверительное (asset management) управ-ление, то очень многое (и в первую очередь прибыль владельца объекта) зависит именно от УК. Наша задача не в том, чтобы просто заполнить объект арендаторами, а в том, чтобы выстроить с ними стабильные взаимовы-годные отношения. Ключевое слово — взаимовыгодные.

все в ПлюсеОчевидно, что удержать арендатора можно только одним

способом: он должен зарабатывать столько, чтобы иметь возможность заплатить предлагаемую арендную ставку. Значит, управляющая компания напрямую заинтересована в хороших оборотах торговых точек: чтобы избежать вы-сокой ротации, ей следует учитывать реальные интересы арендаторов.

Не стоит думать, что владельцы торговых точек мечтают главным образом о низкой арендной ставке. Как показы-вает практика, основными причинами высокой ротации арендаторов являются не столько высокие тарифы, сколько непродуманная концепция объекта в целом, низкий трафик посетителей, несоответствие арендатора потребностям

посетителей ТЦ и низкий уровень сервиса со стороны управляющей и эксплуатирующей компании. Арендатор доволен, когда на объекте большой трафик посетителей и покупателей, а организационные и технические вопросы решаются оперативно.

Таким образом, управляющей компании крайне важно контролировать два параметра — удовлетворенность арен-даторов и посетителей. Последним, в свою очередь, нужно, чтобы существовал большой выбор товаров и услуг, имелась возможность получить специальные ценовые предложения, бонусы и подарки. Покупатель всегда хочет чего-то нового и интересного, и УК должна быть готова это предложить — если потребуется, то и реконцепцию объекта провести, ведь маркетинговыми мероприятиями поднять трафик можно только на короткое время.

И в заключение отмечу, что определенный небольшой уровень ротации — порядка 5% в год — все-таки полезен для объекта, так как на рынке могут появляться новые операторы, которые позволят сделать объект еще более привлекательным для посетителей.

антон кондратьев руководитель проекта «управление недвижимостью уК "система АМт"»www.systemamt.ruтел. (395-2) 559-641

Об авторе

БЖ

уПравление

Реклама

16+

XLII иркутский Бизнес-журнал сентяБрь #9 2014

нед

виж

им

ост

ь

За шесть лет своего существования студия красоты «Молоко» выросла в стабильный бизнес: опытные мастера, достойная репутация, база постоянных довольных клиентов.

— В определенный момент мы поняли, что готовы сменить арендное помещение на собственное, тем более что появился подходящий объект, — рассказывает Анна Мороз. — Расположение по ул. Депутатской (недалеко от се-годняшнего, привычного для клиентов адреса), развитая транспортная инфраструктура, удобные подъездные пути, первый этаж, отдельный вход, большая площадь (около 140 кв. м)… Именно то, что нам нужно.

Мы решили изучить предложения банков в отношении кредитов на покупку недвижимости. Рассмотрели достаточ-но много вариантов. Банки сегодня активно рекламируют свои кредитные продукты, «зазывают» бизнес, но, когда доходит до дела, получить средства не так-то просто: где-то непосильные проценты, где-то не устраивают сроки креди-тования. К тому же, как оказалось, большинство банков не-охотно финансируют покупку коммерческой недвижимости частными лицами. Нас, в свою очередь, устраивало именно такое оформление кредита.

— Иными словами, вы, являясь собственником бизнеса, решили оформить бизнес-ипотеку на физическое лицо?

— Если быть точной, то собственников у салона красоты два. Это совместная бизнес-ипотека, в нашем случае банк имеет дело с двумя созаемщиками по кредиту.

— Оба собственника тщательно проверялись банком? — Безусловно, каждого из собственников проверяли, про-

сили предоставить документы, ведь банку важно убедиться

Анна Мороз:«Для бизнеса покупка недвижимости, пусть даже в кредит, — это вложение, а не затраты»

студИя КрАсоты moloko ГотоВИт дИзАйН-проеКт для сВоеГо НоВоГо поМещеНИя. В перспеКтИВе — реМоНт И переезд. «ВдВойНе прИятНо оБустрАИВАть соБстВеННое, А Не АреНдНое поМещеНИе», — прИзНАется соВлАделИцА «МолоКА» АННА Мороз. — прИоБрестИ НедВИжИМость НАМ поМоГ КредИт от проМсВязьБАНКА».

Ольга Брайт

если существует возможность оплачивать кредит, имеет смысл подумать над таким вариантом финансирования. И работать в собственном помещении

в надежности заемщиков. Стоит отметить, что для нас это не первое сотрудничество с Промсвязьбанком, и наверняка положительная кредитная история сыграла свою роль при рассмотрении кредитной заявки.

Не могу сказать, что нас крайне придирчиво проверяли. По моим ощущениям, очень многое в работе с Пром связь-банком строится на доверии. И требования к заемщикам, и процедура проверки здесь в рамках разумного. Если гово-рить о нашем конкретном случае, то бизнес существует уже не первый год, мы брали кредиты и, что важно, отдавали их. Словом, мы проверку прошли успешно и два месяца назад получили одобрение по кредиту сроком на десять лет. Насколько я знаю, большинство других банков готово кредитовать по схожим продуктам не более чем на семь лет.

Приятно, что нам даже не потребовалось проведения независимой оценки недвижимости, — ее самостоятельно проводили сотрудники банка.

Удивили и сроки оформления кредита. Как я уже гово-рила, у нас есть опыт кредитования, и мы знаем, что заявки на меньшие суммы порой рассматриваются гораздо дольше.

— Промсвязьбанк известен своим лояльным подхо-дом к условиям кредитования, например в отношении первоначального взноса. Вы использовали при покупке недвижимости 100%-ное банковское финансирование?

— У нас были и собственные средства в размере 20%. Хотя вы правы, Промсвязьбанк, пожалуй, мог бы одобрить кредит и без первоначального взноса, заменив его залогом на эту сумму, а в случае небольшой суммы кредита банк даже дает право не обеспечивать задолженность. По-моему, действи-тельно лояльные условия. Вообще, сложилось впечатление, что менеджеры и руководство Пром связь банка готовы идти клиенту навстречу, что это не просто фраза из рекламных текстов, а реальный принцип в работе с заемщиками.

— Имея опыт сотрудничества с другими банками, что бы вы отметили как преимущество Промсвязьбанка? Кроме лояльных условий?..

— Удобство работы с менеджерами. «Отзывчивые» — самая подходящая характеристика для специалистов банка. Заметьте, мы имеем дело не с персональным, а рядовым клиент-менеджером, но он постоянно на связи, всегда го-тов проконсультировать, объяснить, уточнить. Это такой личный нюанс, но подобные моменты как раз и важны в отношениях с банком. Во всяком случае, для меня.

— А если одним словом охарактеризовать отношения с Промсвязьбанком в целом?..

— Деловые. Для меня это деловой банк. Банк, который всесторонне оценивает ситуацию и предлагает для нее адек-ватное финансовое решение.

— И в заключение. Что бы вы сказали тем предприни-мателям, которые до сих пор сомневаются — арендовать или покупать?

— Я убеждена: недвижимость является фундаментом развития для любого дела. Потому, если не хватает соб-ственных средств, но существует возможность оплачи-вать кредит, не стоит долго раздумывать — имеет смысл кредитоваться и работать в своем помещении. Арендные платежи — это практически невозвратные деньги, чистые затраты, а бизнес-ипотека — это инвестиции, вложение в будущее своего бизнеса. Через десять лет в активе компа-нии будут не только репутация и парк оборудования, но и недвижимость, а, она, как известно, всегда в цене.

Бизнес-ипотека: недвижимость без лишних сложностей«Кредит-Недвижимость» — это продукт промсвязьбанка, существенно расширяющий возможности предприятий малого и среднего бизнеса, заинтересованных в приобретении офисных, торговых, производственных или складских помещений. Ключевыми преимуществами данного кредита являются оформление кредита без первоначального взноса, длинный срок кредитования (до 10 лет), отсрочка основного долга на продолжительный срок (до 12 месяцев), лимит по кредиту до 100 млн рублей, индивидуальный график погашения, бесплатное досрочное погашение. В качестве залога могут выступать: приобретаемое имущество; имущество, находящееся в собственности (кроме жилой недвижимости); собственные векселя банка; гарантийный депозит, а также поручительство фондов содействия кредитованию малого бизнеса. «Кредит-Недвижимость» можно оформить на покупку не только коммерческой, но и жилой недвижимости с последующим переводом в нежилой фонд.

Более подробную информацию об этом и других кредитных продуктах промсвязьбанка, условиях их предоставления и возврата можно получить

в контакт-центре по тел.: 8–800–500–20–20, а также по телефонам офисов промсвязьбанка:

(3952) 200–400 (Иркутск), (3955) 562–162 (Ангарск),

или на сайте www.psbank.ru.

На правах рекламы. Генеральная лицензия Банка россии № 3251.БЖ

Буква закона: инвестору — о памятникахНеДВИжИМОСТь В цеНТре ГОрОДА, ОКОЛО МАГИСТрАЛьНых уЛИц И ПешехОДНых МАршруТОВ, ВСеГДА ЯВЛЯЛАСь ИНТереСНыМ ОБъеКТОМ ДЛЯ ИНВеСТИцИй, рАЗМещеНИЯ ОБъеКТОВ ТОрГОВЛИ И ОБщеСТВеННОГО ПИТАНИЯ. ИрКуТСК — ГОрОД ИСТОрИчеСКИй, И БОЛьшИНСТВО ЗДАНИй В цеНТре ГОрОДА ЯВЛЯюТСЯ ПАМЯТНИКАМИ ИСТОрИИ И АрхИТеКТуры. чТО НужНО ЗНАТь ОБ ОСОБеННОСТЯх ИСПОЛьЗОВАНИЯ ИСТОрИчеСКИх ЗДАНИй КАК ДОхОДНОй КОММерчеСКОй НеДВИжИМОСТИ?

Ирина Кравецгенеральный директор ОАО «Агентство развития памятников Иркутска»

«Агентство развития памятников Иркутска» (АрПИ) было создано администрацией города в 2012 году. К настоящему времени с инвесто-рами заключено 11 договоров о реставрации и передаче в собственность исторических зда-ний, восстановлено уже четыре памятника де-ревянного зодчества. Отмечу, что ОАО «АрПИ» не только реставрирует муниципальные ветхие и аварийные памятники, но и оказывает консуль-тативную поддержку частным лицам и организациям по различным вопросам сохранения объектов культурного наследия.

если вам интересно использование исторических зданий в качестве доходной, коммерческой недвижимости, то напомню некоторые особенности действующего законодательства.

� Основным документом, в котором прописаны правила поль-зования объектом культурного наследия, является Охранное обязательство собственника или арендатора. В нем, как правило, указано, что является предметом охраны, границы памятника и в какие сроки необходимо провести реставрационные работы, если состояние здания неудовлетворительное.

� Если вы хотите провести ремонт/реконструкцию объекта куль-турного наследия и изменить его назначение, вам необходимо заказать разработку проекта сохранения и приспособления памятника в проектной лицензированной организации (таких в Иркутске 12). Назначение объекта должно соответствовать разрешенному использованию, установленному правилами землепользования и застройки.

� Проект должен пройти историко-культурную экспертизу и по-лучить согласование Службы по охране объектов культурного наследия Иркутской области. А в случае, если затрагиваются конструктивные элементы и здание имеет более трех этажей, то и техническую экспертизу тоже.

� С 11 июля 2014 года на Байкальской природной территории запрещается строительство новых хозяйственных объектов и реконструкция действующих без положительного заключе-ния государственной экологической экспертизы проектной документации. Однако на реставрацию объектов культурного наследия это требование не распространяется. Почему — под-робнее на сайте oknio.ru.

� Для проведения реставрационных работ необходимо заключить договор с производственной лицензированной организацией (их в Иркутске 16), получить два разрешения — на сохранение объекта культурного наследия и на ремонт/реконструкцию.

� За выполнением работ на памятнике необходим технический и авторский надзор.

Адрес сайта ОАО «АРПИ»: www.arpi38.ruТелефон: 8 (3952) 48–66–48

Продается земельный участок22 сотки в центре города (ул. Лапина, 35) — с обязательством реставрации объекта культурного наследия и воз-можностью застройки свободной части земельного участка до 1 500 кв. м.

Разрешенное использование земельного участка — административно-деловое и торговое.

Рекл

ама

790-700проектная декларация на сайте

www.ecoenergograd.ru*При единовременной оплате полной стоимости. Акция действует с 8.07.2014 по 1.09.2014 г.

1-комнатныеквартирыс отделкой

Рекл

ама

в поселке Пивовариха микррайон «Ушаковский»

в поселке Новолисиха жилой райн «Парковый»

супер цена!

38 900рублей/м2*

супер цена!

39 900рублей/м2*

Однажды в уКС-Тауне8 августа один из самых известных застройщиков города,

МуП «управление капитального строительства горо-да Иркутска», отмечал профессиональный праздник. По случаю Дня строителя сотрудники компании от-

правились на базу отдыха «Сибирская заимка», а оказались… на «диком, диком Западе»…

Пожалуй, одной из самых ярких частей программы стал интерактивный квест, полностью выдержанный в тематике мероприятия. На Диком Западе не обошлось без «убийства»! Был «убит» один из мирных жителей, а участникам выпала непростая задача пройти через многие испытания, собрать улики и найти преступника.

«Меткий стрелок». участникам предлагалось проверить свою меткость с помощью стрельбы из пневматической винтовки.

«Ловля мустангов» — яркий мастер-класс от профессионала! Любой желающий мог почувствовать себя настоящим ковбоем, попробовав с помощью лассо поймать «мустанга».

Настоящее испытание от настоящего индейца апачи! участники могли проверить свою удачливость и меткость в стрельбе из лука по специальной мишени.

«Охота на бизона» — проверка меткости и скорости, а также возможность обучиться премудростям охоты на этого диковинного в наших краях зверя.

В процессе прохождения квеста участники собирали подсказки — обрывки плаката Wanted, благодаря которому в итоге был найден и опознан «убийца».

«Задание кузнеца». Старая добрая забава с Дикого Запада. Задача участников — бросить настоящую подкову на специальный столбик так, чтобы она зацепилась за него.

Сделано

(3952) 29-83-84

Мероприятия

любой сложности

Рекл

ама

управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group (рига, Латвия). действующий консультант по стратегическому развития бизнеса.

С 1993 года успешно реализовал около 100 крупных проектов (Латвия, россия) в та-ких областях, как разработка и внедрение стратегий развития бизнеса, реоргани-зация системы корпоративного управления и др.

Является членом совета акционеров и совета директоров ряда крупных компаний. в качестве независимого эксперта содействует стратегическо-му развитию бизнеса и повышению качества оперативного управления.

партнеры мероприЯтий:

Принципы и технологии установки регулярного менеджмента

вы или вас: профессиональная эксплуата-ция подчиненных.

верхи не могут, низы не хотят: кто виноват, что делать и как из-бежать революционной ситуации.

Технологии повышения отдачи от персона-ла компании за счет устранения типичных «конфликтных узлов».В ходе программы вы получаете:

• принципы системного подхода к управлению и конвертацию своего опыта в четкую систему координат

• формирование в своей управленческой практике нужного соотношения мотивации, принуждения и поддержки

• факторы правильной организации взаимодей-ствия с подчиненными

• инструменты, существенно повышающие фокуси-ровку, системность и эффективность управленче-ских воздействий на подчиненных

• методы обеспечения ответственного отношения подчиненных к работе

В ходе программы вы получаете:• аудит «пробок», мешающих вам эффективно

управлять подчиненными• понимание истинных «пружин», которые дви-

жут подчиненными и вами• методы «полевой» типизации подчиненных,

диагностики их неправильного отношения к работе и оценки уместности «лечения»

• технологию последовательного снижения «пер-соналозависимости»

• ресурсы для управленческой требовательности• обеспечение лояльности персонала

Александр Семенович Фридман

3029октябряоктября

80% Людей работают таК, КаК ими управЛЯют

системный подход

решения для различных управленческих задач

прикладные технологии

ПодРоБные ПРогРаммы и условия участия на сайте bct.irk.ruиркутск, ул. академическая, 28/2 | тел.: +7 (3952) 50-03-04 | [email protected] Ре

клам

а16+

ИрКутсКИй

www.facebook.com/groups/idconcord тел. (3952) 720-750Рекл

ама

XXI XXII XXIV XlVI

Рекл

ама

bmag irkutsk 09 final

Documents