bna – wer wir sind

WER WIR SIND.

PRozESSINDuStRIE umWElttEchNIk VER- uND ENtSoRguNgS- WIRtSchaft

NahRuNgS- uND gENuSSmIttEl

talSPERREN tRINkWaSSER- VERSoRguNg

Milch/Milchprodukte

Süßwaren

Backwaren

Getränke

Trinkwassertalsperren

Hochwasser- rückhaltebecken

Wehranlagen

Schöpfwerke, Siele

Wasserwerke

Hochbehälter

Pumpwerke

Verteilungsnetze

chEmIE REgENERatIVE ENERgIEN

abWaSSER- bEhaNDluNg

Chemische Grundstoffe

Feinchemie

Folien/Beschichtungen

Kunstfasern/Kunststoffe

Biogasanlagen

Biomasse- heizkraftwerke

Biokraftstoffanlagen

Kläranlagen

Schlammbehandlung

Regenrückhalteanlagen

glaS/ kERamIk

müll- ENtSoRguNg

StRom/gaS/ fERNWäRmE

Quarzglas

Behälterglas

Porzellan

Deponien

Müllverarbeitungs- anlagen

Abfallbehandlungsanlagen

Netzleitstellen

Wärmekraftwerke/ Umformerstationen

Umspannwerke/Schutzstationen

Gasreglerstationen

INDuStRIEllE INfRaStRuktuR

bäDER

Reinstwasser/ Prozesswasser

Industrielle Abwasserreinigung

Strom/Gas/Industriewärme

IT-Infrastruktur

Freibäder

Hallenbäder

INhaltS.03

01. Willkommen

Eine Einladung zum Kennenlernen.

02

S.14

07. kontakt

Wenn es konkret werden soll.

Begrüßungstexte in Unternehmens- broschüren werden gerne überlesen. Das können wir gut verstehen. Denn meistens enthalten sie nur eine An-sammlung von Superlativen. Bei uns werden Sie darum zu keinem Zeitpunkt und an keiner Stelle schwärmerische Höhenflüge über unsere Ingenieur- kunst finden.

Stattdessen bieten wir Ihnen echte und erlebbare Begeisterung für das, was wir für unsere Kunden aus Prozess-industrie, Ver- und Entsorgungswirt-schaft, Umwelttechnik und Anlagenbau seit 20 Jahren tun: Die Automatisierung von verfahrenstechnischen Prozessen.

Wir verstehen uns als Dienstleister. Und als solcher fühlen wir uns allein einem Ziel verpflichtet: So zu arbeiten, dass Sie Erfolg haben. Wir tun es enga-giert, mit Phantasie und geräuschlos.

Fachliche Kompetenz in Automati-sierung und Informationstechnologie kombinieren wir mit technologischem Wissen und der Erfahrung aus mehr als tausend Projekten. So werden Sie BNA als ein Unternehmen erleben, das sich inhaltlich stetig weiterent-wickelt, fachlich fortlaufend erneuert und auch wirtschaftlich gut dasteht. Anders wäre technologischer Fort-schritt für uns gar nicht denkbar.

So allgemein, wie das in einer Broschüre ja auch nur möglich ist, stellen wir Ihnen hier unser Unter- nehmen vor. Ganz konkret aber würden wir gerne mit Ihnen über Ihr spezielles Anliegen sprechen. Darauf freuen wir uns.

S.12

06. brücken bauen

Der Weg von Daten zu Informationen.

S.10

05. leistung ohne bruchstellenÜber Schnittstellen und Bruchstellen.

S.08

04. faktor mensch

Warum in der Automation ohne Menschen nichts, mit ihnen (fast) alles geht.

S.06

03. Vertrauen durch transparenz

Wie aus Transparenz Vertrauen und aus Vertrauen Partner- schaft wird.

S.04

02. zuhören

Über die oft vernachlässigte Seite der Kommunikation.

maSchINEN- uND aNlagENbau

VoN a WIE aNDRItz bIS z WIE züblIN

ANDRITZ

Babcock

BAMAG

Biogest International

Brochier/BHU

Earth Tech

EDL Anlagenbau

ENNING Anlagentechnik

envia AQUA

Enviro-Chemie

EUREC

Flottweg

Grimmel

Hager+Elsässer

Hiller

HochTief

Huber

ILMVAC

KG Gesellschaft für Wassertechnik und Apparatebau

Krüger WABAG

LURGI

Ondeo Industrial Solutions

Oswald Schulze

Passavant-Roediger

Petkus

Schachtbau Nordhausen

STEAG

VEOLIA

WAT membratec

Westfalia

ZWT

Züblin

03

BN Automation AG / Unternehmensdarstellung

kapitel 01. Willkommen

WIllkommEN

Als Anlagenbetreiber kennen Sie Ihren Prozess und setzen sich Ziele. Wir wissen um Technik und Lösungen. Damit unser Wissen verschmilzt, müssen wir einander verstehen, die gleiche Sprache sprechen.

Als Automatisierer mit Erfahrung spre-chen wir Ihre Sprache. Wir hören zu und mit der Erfahrung aus der Automa-tisierung vergleichbarer Anlagen erken-nen wir die Aufgabe. Unser Lösungs-vorschlag beruht auf einer Lernkurve, die wir bereits durchlaufen haben.

Erfahrung, die Ihnen zugutekommt. Das ist ein Gewinn für Sie und für uns.

Wenn Anlagenbetreiber und Auto-matisierer sich verstehen, ist die technische Kommunikation nur noch ein anspruchsvolles Handwerk.

zuhöRENAutomation ist Kommunikation. Zuallererst zwischen Menschen. Zwischen Anlagenbetreiber und Automatisierer. Zwischen Ihnen und uns.

04

BNA automatisiert seit 1990 verfah-renstechnische Prozesse. Messen, Dosieren, Wägen, Pumpen, Mischen, Umwandeln, Heizen und Kühlen, Steuern und Regeln, Abfüllen und Verpacken von flüssigen und festen

Medien, als Charge oder in einem kontinuierlichen Prozess, das ist unser Handwerk. Wir betreiben es in der Prozessindustrie, der Ver- und Entsor-gungswirtschaft, der Umwelttechnik und im Maschinen- und Anlagenbau.

Diese Branchen sind uns aus mehr als 1.000 Projekten gut vertraut:

05

Nahrungs- und Genussmittel

Chemie

Glas/Keramik

Industrielle Infrastruktur


kapitel 02. zuhören

Talsperren

Regenerative Energien

Müllentsorgung

Trinkwasserversorgung

Abwasserbehandlung

Strom/Gas/Fernwärme

Bäder

umWElttEchNIk

VER- uND ENtSoRguNgS- WIRtSchaft

PRozESSINDuStRIE

maSchINEN- uND aNlagENbau

Hohe Anschaffungskosten, unbedingte Verfügbarkeit und die meist lange Nutz-ungsdauer einer Automatisierungslö- sung veranlassen den Anlagenbetreiber, einen unabhängigen, leistungsfähigen und wirtschaftlich stabilen Partner zu wählen.

Vor dem Beginn einer Zusammenarbeit stellen sich deshalb Fragen nach der Eigentümerstruktur, den Kapazitäten und der Finanzkraft des potentiellen Part-ners. Die Antworten erfordern Trans - parenz. Und weil sich diese Fragen im Laufe einer Zusammenarbeit immer wieder stellen, bildet dauerhafte Trans-parenz das Fundament einer vertrauens-vollen Partnerschaft.

VERtRauEN DuRch tRaNSPaRENzDie Entscheidung für eine Automatisierungslösung ist oft auch der Schritt in eine langfristige Zusammenarbeit.

06

BNA wurde 1990 von Dr. Frank Bonitz, Jörg Neunast und Dr. Jan Rudorfer ge gründet. Im Jahr 2000 haben die Gründer das Unternehmen in eine Aktiengesellschaft umgewandelt, um den Mitarbeitern eine wirtschaftliche Beteiligung am eigenen Schaffen zu ermöglichen. Bis heute machten mehr als die Hälfte der Mitarbeiter von dieser Möglichkeit Gebrauch.

BNA ist seit der Gründung kontrolliert und kontinuierlich gewachsen. Umsatz und Mitarbeiterzahl haben jährlich zu- genommen. Leistungsangebot, Orga-nisation und finanzielle Basis des Un-ternehmens wurden gezielt entwickelt. Neben der Geschäftsleitung wacht ein Aufsichtsrat über die Geschicke des Unternehmens.

Heute ist BNA ein wirtschaftlich starkes und finanziell unabhängiges Unterneh-men, das sich allein den Interessen seiner Kunden verpflichtet fühlt. Mit der Umwandlung zur Aktiengesellschaft verbindet sich auch das Bekenntnis zu unbedingter Transparenz, in fachlichen wie in wirtschaftlichen Belangen. www.bn-automation.de/ investorrelations

07


kapitel 03. Vertrauen durch transparenz

EIgENmIttEl: mItaRbEItER: aktIoNäRSStRuktuR:

Streubesitz 6,0%

Mitarbeiter 9,0%

Gründer 85,0%

ENtWIckluNg umSatz uND mItaRbEItER:

Marketing und Vertrieb 7

Produktion und Technologie 66

Personal und Finanzen, Vorstandsbereich 10

Auszubildende 7

* Rumpfgeschäftsjahr vom 01.01.2000 bis 30.09.2000

2006

2008

2010

2004

2002

2000

1998

1996

1994

1992

1990

Tsd.

€

0

1000

2000

3000

4000

6000

5000

2006

2005

2007

2008

2010

2009

2004

2003

2002

2001

2000

*

1999

1998

1997

1996

1995

1994

1993

1992

1991

1990

Um

satz

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0

2500

5000

7500

10000

12500

15000

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20

40

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120

Jede Produktion, jedes Unternehmen hat individuelle Besonderheiten, die bei der Entwicklung einer Automati-sierungslösung berücksichtigt werden müssen. Diese kreative Leistung findet in den Köpfen von Ingenieuren und Technikern statt. Sie sind der bestim-mende Faktor.

Immer, wenn Menschen gefordert sind, spielen Können und Wollen die entscheidende Rolle. Für das Können bedarf es ausreichender Qualifikation und einschlägiger Erfahrung. Das Wol-len setzt Motivation, Teamfähigkeit und Verantwortungsbewusstsein voraus.

Unternehmen müssen deshalb ein Um-feld schaffen, in dem die Übernahme von Verantwortung, die Identifikation mit den eigenen Aufgaben und ein fairer Umgang gefördert und gefordert werden. In einem solchen Umfeld entfalten Mitarbeiter ihre Potentiale und engagieren sich mit Freude und Phan-tasie für die Aufgaben ihrer Kunden.

faktoR mENSchImmer, wenn Menschen gefordert sind, spielen Können und Wollen die entscheidende Rolle.

08

Bei BNA sind 100 Mitarbeiter beschäf-tigt, mehr als die Hälfte sind Ingenieure der Fachrichtungen Automatisierungs-technik, Elektrotechnik und Informatik. Im Wettbewerb um die besten Köpfe wirbt BNA mit interessanten Arbeits-aufgaben und attraktiven Arbeitsbe-dingungen. Dazu gehört eine von Vertrauen und Leistungsorientierung ge prägte Unternehmenskultur ebenso, wie kontinuierliche Qualifizierung

und die frühzeitige Übertragung von Verantwortung. Unseren Nachwuchs entwickeln wir in enger Zusammenar- beit mit der Technischen Universität Ilmenau und anderen Bildungseinrich- tungen in Thüringen.

Unsere Mitarbeiter nutzen Options- pläne und unser Mitarbeiteraktien - programm für den Erwerb von Aktien. Als Aktionäre sind sie eng in die

informellen Prozesse eingebunden. Der Zusammenhang zwischen der eigenen Arbeit, der Zufriedenheit ihrer Kunden und der wirtschaftlichen Entwicklung ihres Unternehmens wird für sie in hohem Maße transparent. Mit dem Engagement in BNA-Aktien verbindet sich auch die Identifikation mit dem eigenen Unternehmen.

09


kapitel 04. faktor mensch

Beratung, Engineering, Schaltschrank-bau, Automatisierungs- und Prozessleit- technik, vertikale Integration, System-test, Montagen, Inbetriebsetzung – jede dieser Teilleistungen erfordert Spezialisten. Je mehr Unternehmen daran beteiligt sind, desto mehr Schnitt- stellen, an denen Informationen verloren gehen können, desto größer das Risiko

von Verzögerungen und Fehlleistungen. Und oft genug ist der Anlagenbetreiber der Einzige, der sich dem Gesamterfolg verpflichtet fühlt.

Erbringt ein Auftragnehmer alle we-sentlichen Bestandteile einer Automati-sierungslösung im eigenen Haus, wird aus dem Risiko eine Chance.

Der regelmäßige hausinterne Austausch schärft den Blick über den Tellerrand und damit das Bewusstsein, den Erfolg für eine Gesamtlösung zu schulden. In enger, interdisziplinärer Zusammenar-beit entwickeln Spezialisten Lösungen, die besser als die Summe ihrer Bestand- teile sind – in technischer und wirt- schaftlicher Hinsicht.

lEIStuNg ohNE bRuchStEllENAutomatisierungslösungen sind ein komplexes Zusammenspiel vieler Teilleistungen. Darum ist es wichtig, dass aus Schnittstellen keine Bruchstellen werden.

10

BNA ist in Gruppen von bis zu 10 Mit- arbeitern organisiert. Die Gruppen setzen sich aus Ingenieuren und Tech-nikern unterschiedlicher Fachrichtungen zusammen. So sind alle wesentlichen Qualifikationen, die für die Ausführung eines Automatisierungsprojektes benö-tigt werden, in einer Gruppe vertreten.

Jede Gruppe betreut einen festen Kundenkreis, für jeden Kunden gibt es einen Projektleiter als Ansprechpart-ner. Während der Auftragsabwicklung übernimmt er die Abstimmungen mit seinem Kunden und koordiniert die Arbeiten. Nach Projektabschluss bleibt der Projektleiter Anlagenverantwort-licher und steht seinem Kunden dauer-haft zur Verfügung.

Schaltschrankbau, Service und IT-Dienstleistungen sind in separaten Bereichen organisiert. Je ein Bearbeiter dieser Bereiche wird in das jeweilige Projektteam integriert. So erwirbt z.B. der Service bereits in der Investitions-phase Orts- und Anlagenkenntnis und kann später nahtlos Wartungsarbeiten übernehmen und bei Störungen helfen.

11


kapitel 05. leistung ohne bruchstellen

lEIStuNgSPRofIl:

Beratung und Konzeption

Basic Engineering

Detail Engineering

Schaltschrankfertigung

Prozessinstrumentierung und Sensorik

Steuerungs- und Fernwirktechnik

SCADA-Systeme und Prozessleittechnik

BDE/MES/Vertikale Integration/IT-Service

Bauleitung und Montagen

Systemtest und Inbetriebsetzung

Wartung und Service

Der klassische Regelkreis ist ein Beispiel dafür, wie die Verbindung unterschiedlicher Informationen Nutzen schafft. Prozessmodell, Regelgröße, Sollwert, Reglerverhalten und Stell-glied ergeben, verbunden in einem Regelkreis, eine neue Qualität. Wie viel größer sind die Potentiale, die in der Verbindung der Daten aus allen Ebenen eines Unternehmens liegen?

Technische Systeme sind meist nicht homogen. Proprietäre Lösungen be-hindern den Zugang zu Daten, unein-heitliche Datenstrukturen erschweren deren Nutzung. Der Schlüssel zur Lö-sung liegt in der Informationstechnolo-gie. Sie ermöglicht den Brückenschlag zwischen proprietären Lösungen und den Standards der Automatisierungs- und Informationswelt.

Während Systemanbieter auf ihr Ge-rätespektrum zurückgreifen, verfügen Systemintegratoren über eine breite Kenntnis unterschiedlicher Systeme und Technologien. Ihre Auswahl ist frei von Herstellerinteressen. Kundenbin-dung erreichen sie allein durch kom-promisslose Kundenorientierung und ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis.

bRückEN bauENDer Schlüssel zur Lösung ist IT-Kompetenz, verbunden mit der Fähigkeit zum Brückenschlag zwischen proprietären Lösungen und den Standards der Automatisierungs- und Informationswelt.

12

BNA implementiert seit Mitte der neunziger

Jahre MES-Lösungen. MES – Manufactoring

Execution Systems – sind der Schlüssel zur

vertikalen Integration, zur Verbindung zwi-

schen produktionstechnischen und betriebs-

wirtschaftlichen Prozessen. Dabei ist jedes

Projekt eine Gratwanderung: So weit wie

möglich auf die kundenspezifische Individua-

lität eingehen und trotzdem erprobte Lösun-

gen und Standards nutzen. Wir glauben, in

diesem Spannungsfeld ein Optimum ge -

funden zu haben.

Vertikale Integration wird meist entweder

von „Unten“, von der Produktion, oder

von „Oben“, vom ERP-Nutzer, vorange-

trieben. Ein erfolgreiches Projekt braucht

beide Sichtweisen. Als Automatisierer ist

BNA die Produktionssicht gut vertraut.

Als Entwickler einer ERP-Branchenlösung

und Betreuer vieler DATEV-Anwendungen

erstreckt sich unser Know-how jedoch auch

auf Betriebswirtschaft und Betriebsorgani-

sation. So können wir in ein MES-Projekt

beide Sichtweisen einfließen zu lassen.

Die Informationstechnologie hat von der

Automatisierung schleichend Besitz er-

griffen. Der sichere Umgang mit IT gehört

deshalb heute zu den Kernkompetenzen

eines Automationsunternehmens. IT-

Service ist bei BNA seit 1990 ein eigen-

ständiges Geschäftsfeld. Unsere IT-Spe-

zialisten kennen deshalb viele Produkte

und Technologien aus den Anwen-

dungen, für die sie ursprünglich ent-

wickelt wurden, lange bevor sie in

der Automation Einzug halten.

13

lEVEl 4lEVEl 2lEVEl 1lEVEl 0 lEVEl 3


kapitel 06. brücken bauen

maINtENaNcE oPERatIoNS

INVENtoRY oPERatIoNS

INVENtoRY oPERatIoNSQualItY aSSuRaNcE

oPERatIoNS

ISa 95 fuNctIoNal moDEl:

PRoDuctIoN oPERatIoNS

ISa95 coNtRol hIERaRchY lEVElS:

batch PRoDuctIoN coNtRol maNufactuRINg oPERatIoNS maNagEmENt

Dispatching, Detailed Production Scheduling, Production Tracking …

coNtINuouS PRoDuctIoN coNtRol

buSINESS logIStIcS

Plant Production Scheduling, Shipping, Receiving, Inventory …

DIScREtE PRoDuctIoN coNtRol

PRoDuctIoN PRocESS

Production Control (3.0)

Material & EnergyControl (4.0)

Order Processing (1.0)

Product Cost Accounting (8.0)

Product Shipping Admin (9.0)

Product Inventory Control (7.0)

Procurement (5.0)

Maintenance Management (10.0)

Quality Assurance (6.0)

Marketing & SalesResearch Develop-ment & Engineering

Product Scheduling (2.0)

koNtaktWenn es konkret werden soll.

14

BN Automation AG Gewerbepark „Am Wald“ 5a 98693 Ilmenau Telefon: (03677) 855-0 Telefax: (03677) 855-599 E-Mail: [email protected]

VORSTAND:Dr. Frank Bonitz (Vorsitzender)René Schneider (Marketing und Vertrieb)AUFSICHTSRAT:Andreas Schnitzler (Vorsitzender) Andreas Beaucamp (stellvertretender Vorsitzender) Dr. Gunther Kegel

Leipzig

Nürnberg

Erfurt

FrankfurtIlmenau

Erfurt JenaEisenach

Suhl

Meiningen

Ilmenau

a71

a4

a9

a73

Ilmenau

AS Ilmenau West AS Ilmenau Osta71

15


kapitel 07. kontakt

IMPRESSUM:

© BN Automation AG

Fotos: Mario Kühn

Realisierung: Visionauten

www.bn-automation.de

bna – wer wir sind

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