Board Welcome

Board Welcome 3

การกำากบดแลกจการทดเปนหนงในปจจยทสามารถสรางใหธรกจกาวหนาเตบโตอยางยงยน เปนสงท IOD ไดสนบสนนและ สงเสรมมาอยางตอเนองตลอดระยะกวา 10 ป ผานการอบรม กจกรรมสมมนา รวมทงโครงการประกาศเกยรตคณคณะกรรมการแหงป หรอ Board of the Year Awards ซงจดขนทก 2 ป และปนกเปนอกครงท IOD ไดรวมแสดงความยนดกบบรษททไดรบรางวลอนทรงเกยรตน Boardroom ไมพลาดโอกาสทจะขอสมภาษณประธานกรรมการของบรษททไดรบรางวลในปน เพอบอกเลาถงการดำาเนนงานทนำามาซงรางวลทนาภาคภมใจ พรอมทงภาพบรรยากาศในงานประกาศรางวล Boardroom รวบรวมไวในคอลมน Cover Story นอกจากนในคอลมนอนๆ ยงมหวขอทนาสนใจอกมาก อาท Asean Business Models in Transformation หรอ Director Forum สำาหรบทานผอานทตดตามเรองการตอตานคอรรปชน สามารถตดตามไดทคอลมน Anti-Corruption Update เชนเคย และแฟนๆ ปลายปากกาคณเทพ รงธนาภรมย หามพลาดกบบทความเรอง หนหาน ทองคำาแหงป กอนจบเลม มาพกดความสนกสนานในกจกรรม IOD Golf Challenge Cup ภาพบรรยากาศงานรบประกาศนยบตร DCP 150-154 และ AACP 7 และภาพบรรยากาศการอบรม DCP Residential รนภาษาไทยรนแรก ณ โรงแรมไฮแอทรเจนซ หวหน

แลวพบกนใหมฉบบหนากบการประชมใหญสามญประจำาปของ IOD ซงฝายสมาชกสมพนธขอเรยนเชญทานสมาชกทกทานมาเขารวมออกเสยงและแสดงความคดเหนในวนองคารท 29 พฤษภาคมน

Board Welcome

บรรณาธการ

Editor

Good Corporate Governance, a key factor in helping businesses grow sustainably, has been promoted by IOD for the last 10 years through trainings and seminars, such as the Board of the Year Awards project. This project is held biennially and this year, IOD again commended companies that have made significant progress in this area with awards. Boardroom plans to interview CEOs of many of the companies that received this prestigious award about their management style and the factors that enabled their firms to win it. The Cover Story column displays pictures taken by Boadroom to capture the atmosphere of the event. In addition, this issue contains a number of other columns that covers a variety of interesting topics, including Asean Business Model in Transformation and the Director Forum. Also for those following anti-corruption issues there is a column entitled “Anti-Corruption Update” while fans of Thep Roongtanapirom should not miss the article in the Listed Firms of the Year 2012 Last but not least, relive the fun time had by all at the IOD Golf Challenge Cup, view several pictures of DCP 150-154 and AACP 7 certificate acquisition and see photos take at the first DCP Residential Training in Thai version at the Hyatt Regency Hua Hin. See you again at the next issue which will be distributed during the IOD annual general meeting. The Member Relations department would like to invite all members to attend the meeting, to be held on Tuesday, May 29, 2012, and participate in the voting as well as use this opportunity to offer suggestions to IOD.

Content

วตถประสงค1. เพอเปนการเผยแพรเกยวกบการกำากบดแลกจการทดใหกบสมาชกสมาคมฯ2. เพอเปนการเผยแพรขอมลกจกรรมของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย ใหกบสมาชกสมาคมฯ3. เพอเปนการเผยแพรบทความและกจกรรมของสมาคมใหสมาชกรบทราบ4. สรปประเดนดานกฏหมาย กฎระเบยบใหมๆ ทเกยวของกบการทำาหนาทกรรมการ

คณะกรรมการประธานกตตมศกดศ.หรญ รดศรประธานกรรมการคณหญงชฎา วฒนศรธรรมกรรมการผอำานวยการดร.บญฑต นจถาวรกรรมการนายกตพงศ อรพพฒนพงศนายจรมพร โชตกเสถยรนายชศกด ดเรกวฒนชยนายโชต โภควนชนายทองอไร ลมปตนายธระชย ภวนาถนรานบาลนายประพฒน โพธวรคณนายปลว มงกรกนกนายยทธ วรฉตรธารนายรพ สจรตกลนายสถาพร ชนะจตรนายสงห ตงทตสวสดคณะผจดทำา / เจาของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย(Thai Institute of Directors Association)กองบรรณาธการนางวไลรตน เนนแสงธรรมนางสาวศรพร วฒกลนางวรวรรณ มนนาภนนทนางสาวสารณ เรองคงเกยรต

สำานกงานตดตออาคารวตท. อาคาร2 ชน 32/9 หมท 4 (โครงการนอรธปารค) ถนนวภาวดรงสตแขวงทงสองหอง เขตหลกส กรงเทพฯ 10210โทรศพท (66) 2955-1155 โทรสาร (66) 2955- 1156-7E-Mail : sarinee@thai-iod.comWebsite : http://www.thai-iod.com

Board of DirectorsHonorary ChairmanProf. Hiran RadeesriChaipersonKhunying Jada Wattanasiritham Vice ChairmanMr.Krirk-Krai JirapaetMr.Pliu MangkornkanokMr.Yuth VorachatternPresident & CEODr.Bandid NijathawornDirectorMr.Charamporn JotikasthiraMr.Chatchai VirameteekulMr.Chusak DirekwattanachaiMr.Joti BhokavanijMr.Kitipong UrapeepatanapongMr.Praphad PhodhivorakhunMr.Rapee SucharitakulMr.Singh TangtatswasMrs.Tongurai LimpitiDr.Vorapol Socatiyanurak

OwnerThai Institute Directors AssociationEditorMr. Rongruja SaicheuaMrs. Wilairat NensaengthamMs. Siriporn WutthikulMrs. Weerawan MunnapinunMs. Sarinee Ruangkongkiat

Contact CMA Building 2, 2/7 Moo4 Northpark Project, Vibhavadi-Rangsit Road, Thung SongHong,Laksi, Bangkok 10210Tel : 0-2955-1155Fax : 0-2955-1156-7E-mail : sarinee@thai-iod.comWebsite : http://www.thai-iod.com

> 03 Board Welcome> 05 CEO Reflection> 07 Cover Story

Board of the Year Awardsสมภาษณประธานกรรมการบรษททไดรบรางวล Board of the year

> 22 Board BriefingDirector ForumASEAN CG ScorecardAsean Business Models in transformation

> 34 Anti-Corruption Update> 36 Board Opinion> 39 Board Development

Board of Directors: The Significant Force in Mergers and AcquisitionsThe importance of nomination and good corporate governance committee to the organization

> 45 Board Reading> 46 Board Activities

IOD Golf ChalengeDCP Thai Residentialคนดของแผนดน

> 50 CSR News“คนไทย” มอนเตอร เสยงนมพลง

> 55 Board SuccessAward Presentation DCP 150-154Namelist

> 59 Welcome New Member

07 10

22

39 46

CEO Reflection 5

CEO Reflection

เมอธรรมาภบาลทด คอ

ปจจยการแขงขน

Good Governance as a Competitive Edge

In general, competitiveness of companies, or even countries, are usually assessed in context of the abilities of companies to produce quality products, to innovate, and to remain resilent when faced with shocks. All this requires, amongst other things, companies to have the abilities to manage and control costs. To this end, companies are likely to compete better if their costs can be kept low and competitive. Such outcome is usually a basis for a competitive firm and sustainability of business.

And in the context of an economy, keeping the economy’s costs of production low is best achieved by keeping the economy’s rate of inflation low and stable. This is because high domestic inflation implies higher costs, which tend to inhibit the ability of the economy to compete. Therefore, maintaining a low and stable inflation has also become an important objective of macroeconomic management.

But recent globalization of business has opened up opportunities for firms to directly search for the lowest possible variable costs, thereby increasingly reducing cost differentiation amongst firms in different markets and countries. Firstly, global sourcing of raw materials from the international markets means that firms world-wide are now facing almost the same raw material costs in their production. Secondly, globalized market opens up access of firms to similar technology at more or less the same price.

ทผานมาเมอเราประเมนความสามารถในการแขงขนของบรษท หรอแมแตของประเทศ เราจะดปจจยดานความสามารถในการผลต ในการคนควาวจยผลตภณฑใหม และในการปรบตวตอสถานการณทไมเอออำานวยเปนสำาคญ และประเดนหนงทเปนผลตามมา กคอ บรษทหรอประเทศจะแขงขนไดดกตอเมอบรษทหรอประเทศสามารถบรหารตนทนใหตำาในการผลตสนคาหรอบรการ และเมอธรกจมตนทนทตำาพอและสามารถผลตสนคาทมคณภาพได สนคากจะสามารถขายไดซงจะนำามาสการเตบโตของธรกจ

ในกรณของประเทศ ตนทนทตำาทสำาคญ กคอ อตราเงนเฟอ ในประเทศ เพราะการเพมขนของราคาสนคาในประเทศจะหมายถง การเพมตนทนในการผลตของประเทศ ถาประเทศมอตราเงนเฟอสง สนคาทประเทศผลตไดกจะตองขายในราคาทสง ซงกจะแขงขนลำาบาก ดงนนการรกษาอตราเงนเฟอของประเทศใหตำาและมเสถยรภาพ จงเปนเปาหมายสำาคญของการบรหารนโยบายเศรษฐกจ

แตประเดนหนงทมากบธรกจในยคโลกาภวตน กคอ ตลาดทเปดโอกาสใหผซอสามารถเสาะหาผผลตไดโดยตรง ทำาใหการเสาะหา ปจจยการผลตทมตนทนตำาของผผลตสามารถทำาไดงายขน ประเดนนทำาใหตนทนการผลตในโลกจะโนมเขาเปนราคาเดยวกนไมแตกตางกนมาก เชน หนง สนคาวตถดบ หรอสนคาชนกลาง ทตองใชในการผลต ความเปนโลกาภวฒนของตลาดทำาใหผผลตทวโลกทผลตสนคาชนดเดยวกนสามารถมตนทนการผลตทคลายกน เพราะตองซอวตถดบในราคาเดยวกนจากตลาดโลกเหมอนกน

สอง ในประเดนเรองเทคโนโลยทใชในการผลต ตลาดในยคโลกาภวฒนกเปดกวางใหผผลตสามารถเลอกซอเทคโนโลยตางๆ ไดคลายๆ กน ในราคาทไมแตกตางกน

CEO Reflection

CEO Reflection

6

Thirdly, market regulation and tax treatment between countries also tend to converge to the same international practices and standards, thereby reducing the scope that domestic policies can make to cost differentiation.

Finally, greater cross-border mobility of labor between countries and the abilities of firms to relocate their production units to countries with the lowest labor costs also work to reduce the scope for cost differentiation through wages and labor compensation.

All this means that, in the current globalized world of business and finance, cost differentiation is getting smaller between firms and as a result production cost may no longer be a primary determinant of firm’s long-term competitiveness. And if costs are similar for firms, what then determines business competitiveness or the competitiveness of the economy in long run.

The answer may lie in the abilities of companies to manage these costs and organize them into a sustained profitable business, allowing firm’s long-term abilities to compete to develop, and hence the competitive position. To this end, the firm’s sustainable business position will hinge importantly on how the firm’s business is managed.

And this is where good governance matters. Because firms that give importance to good governance in managing business, including risk management and transparency, will have more chance of sustaining profitable business in the long term, whereas firms without good governance practices are likely to encounter difficulties to remain competitive. Hence, it is good governance that is key to the firm’s business sustainability, and it is a factor that makes a true difference to the firm’s long-term competitive position. The idea of good governance as a competitive advantage that can make real difference to long-term sustainability of firms is now widely recognized, both by companies and by stakeholders. The latter includes creditors, investors, consumers and most importantly firm’s employees. Simply put, people prefer to do business with companies that will be in for the long-term, both for the good of business and for the economy. Therefore, to enhance firm’s long-term competitive edge, firms must look first at good corporate governance, and this is one of the most important duties and responsibilities of the board.

สาม กฏระเบยบของทางการทใชกำากบดแลตลาดในระดบประเทศ รวมถงอตราภาษ การแขงขนระหวางประเทศ และความจำาเปนของการสรางความนาเชอถอใหกบกฎเกณฑของประเทศกจะทำาใหความแตกตางในเรองกฎระเบยบ และอตราภาษระหวางประเทศ มนอยลง เพราะจะโนมเขาสกฎระเบยบ หรอเกณฑทเปนมาตรฐานสากล เชน ในกรณธรกจธนาคารพาณชย

ส ในสวนของคาจางแรงงาน การเปดเสรของตลาดแรงงานใหมการเคลอนยายแรงงานขามพรมแดนได กจะลดความแตกตางของคาจางแรงงานระหวางประเทศ หรอถาทกบรษทยายโรงงานไปผลตในพนทหรอประเทศทมคาแจงแรงงานถกเหมอนกนได ตนทนแรงงานของแตละบรษทกจะลดลงไดพอๆ กน

ทงสตวอยางนชวา ในโลกปจจบนทเปนโลกธรกจยคโลกาภวฒน ความแตกตางของตนทนการผลตจะมนอยลง เพราะตนทนสนคาวตถดบ ตนทนดานเทคโนโลย ภาษ รวมถงกฏระเบยบของทางการ ทกำากบดแลตลาดในทสดจะไมแตกตางกนมาก เมอตนทนไมแตกตางกน คำาถามกคอ อะไรคอปจจยทกำาหนดความสามารถในการแขงขนทางธรกจ หรอเศรษฐกจในระยะยาว

คำาตอบกคงจะอยทความสามารถทจะใชวธการบรหารจดการนำาตนทนทมเหมอนๆ กนน มาผลตสนคาและสรางความสามารถในการทำากำาไรใหกบผผลตไดอยางยงยน ซงความสามารถนจะเปนผล อยางสำาคญจากการบรหารจดการทมการกำากบดแลกจการทด ซงกคอ บรษทมระบบธรรมาภบาลทด เพราะบรษททมระบบธรรมาภบาลทดจะบรหารธรกจอยางระมดระวง โปรงใส และเปนทนาเชอถอ ทำาใหบรษทธรกจทมธรรมาภบาลทดมกจะเปนบรษททจะไปไดด และยงยน ในระยะยาว ขณะทบรษททไมมธรรมาภบาล ถงแมจะมตนทนการผลตตำา กอาจจะมปญหาไมยงยน ดงนนในแงความสามารถของการยนระยะของธรกจในระยะยาวหรอความสามารถในการแขงขน ปจจยเรองธรรมมาภบาลจงเปนจดทจะสรางความแตกตางและเปนปจจยสำาคญทจะกำาหนดความสามารถในการแขงขนของธรกจ

แนวความคดวาธรรมาภบาลทดเปนจดแขงขน เปนจดไดเปรยบ หรอเปนจดทจะสรางความแตกตางใหกบธรกจ ขณะนเปนแนวคดทไดรบการยอมรบมาก ทงจากตวบรษทธรกจเอง และจากผทมสวน ไดสวนเสยของธรกจบรษท โดยเฉพาะเจาหน ผรวมทน ผบรโภค รวมถงพนกงานของบรษททมคณภาพ เพราะผมสวนไดสวนเสย ทกคนอยากทำาธรกจกบบรษททจะสรางความยงยนใหกบธรกจและเศรษฐกจของประเทศ ดงนนถาเราจะพฒนาความสามารถในการแขงขนใหกบธรกจทเราดแลอย จดแรกทควรเรมตนกคอธรรมาภบาลของบรษท เพราะนคอปจจยการแขงขนทสำาคญ ซงหนาทนจะเปนหนาทโดยตรงของคณะกรรมการบรษททตองผลกดนใหเกดขน

AWARDSAWARD

Cover Story

Cover Story

7

Board of the Year

AWARDSประกาศเกยรตคณคณะกรรมการแหงป

Cover Story

Cover Story

8

เมอวนท 21 กมภาพนธทผานมา สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย รวมกบ 6 องคกรภาคเอกชนชนนำา ไดแก ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย สภาหอการคาแหงประเทศไทย สภาอตสาหกรรมแหงประเทศไทย สมาคมธนาคารไทย สมาคมบรษทจดทะเบยนไทย และสภาธรกจตลาดทนไทย มอบประกาศเกยรตคณคณะกรรมการแหงป 2553/54 หรอ Board of the Year Awards 2010/11 ใหแกคณะกรรมการของบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยทสามารถปฏบตงานไดอยางมประสทธภาพและประสทธผล โดยคำานงถงความโปรงใส และความเปนธรรมตอผมสวนไดเสยทกฝายภายใตหลกการกำากบดแลกจการทด โดยไดรบเกยรตจากนางสาวนวพร เรองสกล ประธานกรรมการ คณะกรรมการกำากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยเปนประธานในการมอบประกาศเกยรตคณ โดยในปน ไดพจารณาตดสนรางวลจาก 6 หวขอหลก คอ 1. นโยบายคณะกรรมการ 2. การปฏบตหนาทของคณะกรรมการ 3. โครงสรางของคณะกรรมการ 4. แนวปฏบตของคณะกรรมการ 5. การจดเตรยมและการดำาเนนการประชม และ 6. คณสมบตของกรรมการ ซงผลการตดสนไดรบการตรวจสอบและรบรองความถกตองจากบรษททปรกษาชนนำา คอ PricewaterhouseCoopers และ ในปน มคณะกรรมการบรษทจดทะเบยนทไดรบรางวลทงสน 16 บรษท ตามประเภทรางวลดงนคณะกรรมการตรวจสอบ 3 แหงป (Audit Committee of the Year)* มอบใหกบคณะกรรมการตรวจสอบทสามารถปฏบตหนาท ไดตามหลกการกำากบดแลกจการอยางด และไดรบคะแนนรวมเฉลยสงสด 5 อนดบแรก • ธนาคารกรงเทพ (มหาชน) (BBL)

• บรษท ผลตไฟฟา จำากด (มหาชน) (EGCO)• ธนาคารกรงไทย จำากด (มหาชน) (KTB)• บรษท ทสโกไฟแนนเชยลกรป (มหาชน) (TISCO)• บรษท ไทยออยล จำากด (มหาชน) (TOP)

คณะกรรมการแหงป – ดเดน (Board of the Year for Distinctive Practices) * มอบใหกบคณะกรรมการทสามารถปฏบตหนาทตามหลกการกำากบดแลกจการทดไดเปนอยางด • บรษท ทาอากาศยานไทย จำากด (มหาชน) (AOT)

• ธนาคารกรงเทพ จำากด (มหาชน) (BBL)• บรษท เซนทรลพฒนา จำากด (มหาชน) (CPN)• บรษท ซเอส ลอกซอนโฟ จำากด (มหาชน) (CSL)• บรษท สมบรณ แอดวานซ เทคโนโลย จำากด (มหาชน) (SAT)• บรษท ซเอด ยเคชน จำากด (มหาชน) (SE-ED)• บรษท ไทยคม จำากด (มหาชน) (THCOM)• บรษท ทสโกไฟแนนเชยลกรป (มหาชน) (TISCO)• ธนาคารทหารไทย (มหาชน) (TMB)• บรษท ไทยออยล (มหาชน) (TOP)

คณะกรรมการแหงป – ดเลศ (Board of the Year for Exemplary Practices) * มอบใหกบคณะกรรมการทสามารถปฏบตหนาทไดตามหลกการกำากบดแลกจการอยางดเลศ • บรษท ผลตไฟฟา จำากด (มหาชน) (EGCO)

• ธนาคารกรงไทย จำากด (มหาชน) (KTB)

The Thai Institute of Directors Association (Thai IOD) in collaboration with six leading private sector organizations, namely the Stock Exchange of Thailand (SET), the Board of Trade of Thailand, the Federation of Thai Industries, the Thai Bankers’ Association, the Thai Listed Companies Association, and the Federation of Thai Capital Market Organizations, has awarded the Board of the Year Awards 2010/11 to top performing boards of companies listed on the Stock Exchange of Thailand for their efficient and effective operations and for their commitment to transparency and to the interests of all stakeholders in line with Corporate Governance best practice. Ms. Nawaporn Ruangskul, Chairman of Thailand’s Securities and Exchange Commission, chaired the award ceremony. This year, the consideration of the awards was based on six criteria 1. Board Policy 2. Board Performance 3. Board Structure 4. Board Style 5. Board Meetings and 6. Board Membershipv The final results were audited by Pricewaterhouse Coopers, a leading global consulting firm. The 19 listed companies awarded this year’s “Board of the Year Awards” have been recognized under the following categories:

Audit Committee of the Year * is an award that honors the Audit Committee that perform their its duties effectively in accordance with good practices. To be recognized in this category, the Audit Committee has to achieve top-five average score on Audit Committee practices. • Bangkok Bank Public Company Limited (BBL)

• Electricity Generating Public Company Limited (EGCO)• Krung Thai Bank Public Company Limited (KTB)• TISCO Financial Group Public Company Limited (TISCO)• Thai Oil Public Company Limited (TOP)

Board of the Year for Distinctive Practices* is an award that honors boards that perform their duties effectively in accordance with good practices. • Airports of Thailand Public Company Limited (AOT)

• Bangkok Bank Public Company Limited (BBL)• Central Pattana Public Company Limited (CPN)• CS Loxinfo Public Company Limited (CSL)• Somboon Advance Technology Public Company Limited (SAT)

Cover Story 9

• Se-Education Public Company Limited (SE-ED)• Thaicom Public Company Limited (THCOM)• TMB Bank Public Company Limited (TMB)• Thai Oil Public Company Limited (TOP)

Board of the Year for Exemplary Practices* is an award that honors board of directors that perform their duties effectively accordance with excellent practices.

• Electricity Generating Public Company Limited (EGCO)• Krung Thai Bank Public Company Limited (KTB)• PTT Exploration and Production Public Company Limited (PTTEP)• Dhipaya Insurance Public Company Limited (TIP )

Board with Consistent Best Practices* is an award that honors board of directors that have been honored with the Board of the Year Awards (for either Distinctive Practices or Exemplary Practices) for three consecutive times, eg. in 2006/07, 2008/09 and 2010/11 for the consistency of their efficient and effective operations, either by the award. • Bangkok Bank Public Company Limited (BBL)

• Electricity Generating Public Company Limited (EGCO)• Krung Thai Bank Public Company Limited (KTB)• PTT Exploration and Production Public Company Limited (PTTEP)• Thai Oil Public Company Limited (TOP)

Board of the Year - Hall of Fame is an award that honors board of directors that have been honored with the Board of the Year for Exemplary Practices for three consecutive times. In this year, the boards of three companies are recognized with this award, including two which were already recipients of this award the last time round and managed to maintain the Hall of Fame status, that is The Bangchak Petroluem Public Company Limited (BCP) and PTT Public Company Limited (PTT), and a third company which is joining the Hall of Fame for the first time, that is Krung Thai Bank Public Company Limited (KTB)

“The success and the importance of this project is not just about giving awards to quality boards, but also in the incentive it provides continuous development of Corporate Governance in general. The boards recognized this years have all demonstrated their commitment to the development of Corporate Governance and were awarded higher than average marks. The boards of more companies would have the opportunity to win awards should they decide to become part of this project and that’s why I want to invite the boards of many more companies to participate to this project in coming years and help build a positive image for the Thai capital markets,” said Dr. Bandid Nijathaworn, President and Chief Executive Officer of the Thai IOD.

• บรษท ปตท. สำารวจและผลตปโตรเลยม จำากด (มหาชน) (PTTEP)• บรษท ทพยประกนภย จำากด (มหาชน) (TIP)

เกยรตคณพเศษสำาหรบคณะกรรมการบรษททมผลงานดตอเนอง (Board with Consistent Best Practices) * มอบใหกบคณะกรรมการทเคยไดรบการประกาศเกยรตคณมาตงแตป 2549/50 และ 2551/52 และยงคงรกษาคณภาพในการปฏบตงานไดอยางมประสทธภาพและประสทธผลตอเนองกนมา จนถงป 2553/54 • ธนาคารกรงเทพ จำากด (มหาชน) (BBL)

• บรษท ผลตไฟฟา จำากด (มหาชน) (EGCO)• ธนาคารกรงไทย จำากด (มหาชน) (KTB)• บรษท ปตท. สำารวจและผลตปโตรเลยม (มหาชน) (PTTEP)• บรษท ไทยออยล จำากด (มหาชน) (TOP)

คณะกรรมการแหงป – Hall of Fame มอบใหคณะกรรมการทไดรกษามาตรฐานคณภาพอยางตอเนอง โดยไดรบการประกาศเกยรตคณเปนคณะกรรมการแหงป-ดเลศ ตดตอกน 3 ครง ซงปน มคณะกรรมการบรษททไดรบรางวลน จำานวน 3 บรษท แบงเปน 2 บรษททสามารถรกษาสถานภาพ Hall of Fame ไวไดหลงจากทไดรบการเสนอชอไปเมอการประกาศเกยรตคณครงทผานมา คอ บรษท บางจากปโตรเลยม จำากด (มหาชน) (BCP) และบรษท ปตท. จำากด (มหาชน) (PTT) และ 1 บรษททไดรบการเสนอชอใหมในปน คอ ธนาคารกรงไทย จำากด (มหาชน) (KTB)

ดร. บณฑต นจถาวร กรรมการผอำานวยการ สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) ซงเปนองคกรหลกในการจดงานครงนกลาววา “สำาหรบผลสำาเรจของโครงการน ความสำาคญไมไดอยเพยงการใหรางวลเชดชคณะกรรมการทมคณภาพเทานน แตรวมถงการมสวนกระตนใหเกดพฒนาการทางการกำากบดแลกจการในวงกวางอยางตอเนองดวย ซงคณะกรรมการทไดรบการประกาศเกยรตคณในปนลวนทมเทและใหความสำาคญกบการพฒนาการกำากบดแลกจการจนไดรบคะแนนเฉลยสงเกนกวามาตรฐานทกำาหนดไวในหลายประเภทรางวล ซงยงมคณะกรรมการบรษทจดทะเบยนอกหลายบรษททมโอกาสจะไดรบรางวลประกาศเกยรตคณน แตไมไดเขารวมโครงการ จงอยากเชญชวนคณะกรรมการใหเขารวมโครงการใหมากขนในครงตอไป เพอสรางภาพลกษณทดใหกบตลาดทนไทย” IOD ขอแสดงความยนดกบบรษทท ไดรบรางวลอนทรงเกยรตนอกครง และในโอกาสน ทาง Boardroom ไดมโอกาสสมภาษณประธานกรรมการบรษททไดรบรางวล ผอานสามารถตดตามอานไดในคอลมนถดไป

* เรยงตามลำาดบตวอกษรชอยอหลกทรพย * Sorted by alphabetical order of Stock Symbol

Cover Story

Cover Story

10

คณณอคณ สทธพงศประธานกรรมการ บรษท ปตท. จำากด (มหาชน) และ

ประธานกรรมการ บรษท ปตท.สำารวจและผลต

ปโตรเลยม จำากด (มหาชน)

Khun Norkun SittiphongChairman of the Board, PTT Public Company LimitedChairman of the Board, PTT Exploration and Production Public Company Limited

“CG is the key to large organizations, while CSR is the vaccine for better immunity.”

Boardroom took the opportunity to interview Mr. Norkhun Sittipong about the management approach that brought prestigious awards to PTT Public Company Limited and PTT Exploration and Production Public Company Limited. PTT Public Company Limited won the Hall of Fame from the Board of the Year Award 2010/11 and PTT Exploration and Production Public Company won the Board with Consistent Best Practices Awards.

His feeling about winning the award These prestigious awards bring pride to the board of directors, executives, and every department in the organization. They are the result of a great effort from every department to operate our business under continuous good corporate governance and in particular, show the success of the committees, which put forth a strong effort in their work, meetings and duty to monitor the work of the executives on a continuous basis.

Secret for success The secret for this success basically comes from our devotion, determination of policies, administration, teamwork, and regular board meetings. Although part of our success comes from the government policy, determination of explicit strategies by the board and necessary and prompt adjustment to strategies in order to enable our operations to run smoothly and successfully.

Implementation of good corporate governance Both companies pay close attention their shareholders based on corporate governance practices as it is the key to large organizations. Investors prefer to invest in companies

“CG เปนหวใจหลกขององคกร ใหญ CSR เปนเหมอนวคซน

ทเสรมภมคมกนใหองคกร”

หลงจากทบรษทปตท. จำากด (มหาชน) ไดรบรางวลประกาศ

เกยรตคณคณะกรรมการแหงป 2553/54 หรอ Board of the Year

Awards 2010/11 ประเภท Hall of Fame และบรษท ปตท.สำารวจ

และผลตปโตรเลยม จำากด (มหาชน) ไดรบรางวลเกยรตคณพเศษ

สำาหรบคณะกรรมการบรษททมผลงานดตอเนอง ทาง Boardroom

จงไดมโอกาสเขาไปสมภาษณทานณอคณ สทธพงศ เกยวกบการ

ดำาเนนงานของบรษทททำาให 2 บรษทในเครอไดรบรางวลอยางตอ

เนองมาโดยตลอด

ความรสกท ไดรบรางวล

รางวลนถอเปนความภาคภมใจของคณะกรรมการ ผบรหาร

และทกภาคสวนขององคกร ทงน รางวลอนทรงเกยรตนเปนผลลพธ

สำาหรบความมานะพยายามททกภาคสวนไดรวมดำาเนนธรกจภายใต

หลกการกำากบดแลกจการทด หรอ Corporate Governance (CG)

มาอยางตอเนอง โดยเฉพาะอยางยงถอเปนความสำาเรจของคณะ

กรรมการชดยอยททมเททำางาน ประชม และตดตามการทำางานของ

ฝายบรหารอยางตอเนอง

เคลดลบความสำาเรจ

เคลดลบความสำาเรจในครงนวามาจากการอทศตว ในการ

วางนโยบาย การบรหารงาน และการทำางานเปนทม คณะกรรมการ

ของทงสองบรษทมการประชมกนอยางตอเนอง ถงแมวาทงสองบรษท

จะประสบผลสำาเรจตามเปาหมายไดสวนหนงเพราะนโยบายจาก

ภาครฐเปนหลก หากแตการวางแผนกลยทธของคณะกรรมการทม

การวางแผนงานอยางชดเจนและมการปรบแผนใหเขากบสถานการณ

ปจจบนอยางรวดเรวและทนตอเหตการณนน เปนสวนสำาคญยงททำา

ใหการดำาเนนงานเปนไปอยางราบรนและประสบผลสำาเรจ การดำาเนน

งานดานการกำากบดแลกจการทด การทำางานของทงสองบรษทให

Cover Story 11

operating under good corporate governance. They definitely would not choose to invest in companies which do not operate under good corporate governance. This is the reason why our companies have appointed a special committee to oversee good corporate governance.

Directors’ responsibility The directors’ responsibility is another factor that the board of directors pays special attention to. At every meeting, directors are reminded of their duties and responsibilities in the meeting document. Having completed a training course with IOD, our board of directors understand the roles of directors as well as the types of activities that bring about good corporate governance, allowing for an efficient and effective performance. With the focus on the prevention of conflict of interest, our companies have a clear policy of not permitting directors with potential direct or indirect conflict of interest to vote at the meetings.

Corporate social responsibility As a large organization taking care of energy which affects everyone in the country, we cannot overlook our corporate social responsibility. Both our companies pay great attention to CSR and see it as a vaccine for better immunity. CSR helps the organization become strong, allowing us to help society and build consciousness among our employees and people about the serious world problems. Examples of are CSR activities are the Reforestation Project, Coral Restoration Project, and Bringing Balance to the Sea Project. As PTT EP is operating an energy business, which entails dealing directly with nature, the company, therefore, has played an important role part in provided assistance during last year’s great flood. This has brought better value than money to the company.

A step toward AEC This success is only a step toward integrating into the ASEAN Economic Community (AEC) in 2015. Both companies see this as a challenge whereby the companies have to see what is going to happen in the future as well as look for opportunities and ways to put them in a position of becoming proud members of AEC. With more stringent corporate governance requirements among ASEAN, our companies need to be ready for a more rigorous approach in this area.

ความสำาคญกบผถอหนเปนหลก ตามหลกของ CG ซงนบไดวา CG

เปนหวใจหลกขององคกรใหญ เพราะนกลงทนยอมเลอกลงทนใน

บรษททมการบรหารงานภายใตหลกของการกำากบดแลกจการทด

หากองคกรใดไมดำาเนนงานภายใตหลกการกำากบดแลกจการทด นก

ลงทนยอมไมเลอกลงทนอยางแนนอน ทางบรษทจงไดแตงตงคณะ

กรรมการทดแลเรองการกำากบดแลกจการทดโดยเฉพาะ

ความรบผดชอบของคณะกรรมการ

ในดานความรบผดชอบของคณะกรรมการกเปนอกเรองหนง

ทคณะกรรมการใหความสำาคญ ในการประชมทกครงจะมการระบ

บทบาทหนาทและความรบผดชอบของกรรมการในเอกสารการ

ประชมอยางชดเจน เพอเปนการเตอนบทบาทหนาททกรรมการพง

ม คณะกรรมการไดผานการอบรมกบทาง IOD ทำาใหเกดความเขาใจ

ในการทำาหนาทกรรมการและการดำาเนนงานใหเกดการกำากบดแล

กจการทด ทำาใหการทำาหนาทมประสทธภาพและประสทธผล บรษท

ไดเนนเรองการปองกนผลประโยชนทบซอน (Conflict of Interest)

จงไดดำาเนนตามหลกการ เชน การงดออกเสยงในกรณทกรรมการม

สวนไดเสยไมวาโดยตรงหรอโดยออม

ความรบผดชอบตอสงคม

ดวยการเปนองคกรขนาดใหญทดแลเรองพลงงานซงม

ผลกระทบตอคนทงประเทศ ทำาใหไมสามารถมองขามเรองของความ

รบผดชอบตอสงคม หรอ CSR ได ทงสองบรษทไดใหความสำาคญ

ในเรอง CSR เหมอนเปนวคซนทเสรมภมคมกนใหองคกร ซงจะ

สรางใหองคกรมความเขมแขง ดแลสงคมใหไดรบสงดๆ กลบไป

พรอมกบการสรางจตสำานกใหกบพนกงานและรวมถงคนในชาตใน

เรองภยคกคามตอโลกใบน ผานโครงการตางๆ อาท โครงการปลกปา

ฟนฟปะการง คนสมดลใหกบทองทะเลเปนตน เนองจาก ปตท.สผ.

เปนบรษททดำาเนนธรกจพลงงานทเกยวของกบธรรมชาตโดยตรง

และรวมรบมอกบวกฤตการณทเกดขนอยางเชน วกฤตการณนำาทวม

ทผานมา ทางกลมบรษทกไดเขาไปใหความชวยเหลอไดอยางด ซง

ทางกลมบรษทไดมองวาเปนการสราง Value ไดมากกวาเมดเงน

การกาวสประชาคมเศรษฐกจอาเซยน

ความสำาเรจนเปนเพยงกาวหนงของการกาวไปสประชาคม

เศรษฐกจอาเซยน (AEC) ในป 2015 ซงทงสองบรษท ไดมองวาเปน

ความทาทายใหมทตองทำาใหบรรลเปาหมาย โดยจะตองมองใหเหน

สงทจะเกดขน พรอมมองหาโอกาสและวธการดำาเนนการทจะนำาพา

ใหองคกรกาวไปสระดบอาเซยนไดอยางภาคภม โดยกฏเกณฑดาน

CG ของอาเซยนทเขมขนขน ทางบรษทกพรอมทจะทำาใหการดำาเนน

งานของบรษทมความเขมขนมากขนเชนกน

Cover Story

Cover Story

12

คณไกรฤทธ นลคหาประธานกรรมการ บรษท บางจากปโตรเลยม จำากด (มหาชน)

“Board of the Year Awards รางวลนเปนเหมอน

เครองมอชวดใหองคกรและพนกงานมการกำากบดแลกจการทด

สรางความมนใจใหกบนกลงทน และเสรมสรางรากฐานบรษทให

แขงแรงขน” ชวงบายวนทำางานหลงจากการประชมคณะกรรมการบรษท คณไกรฤทธ นลคหา ประธานกรรมการ บรษท บางจาก ปโตรเลยม จำากด (มหาชน) สละเวลาใหกบ Boardroom เพอให สมภาษณถงความรสกและเคลดลบการไดรบรางวล Hall of Fame จากโครงการประกาศเกยรตคณคณะกรรมการแหงป 2553/54 หรอ Board of the Year Awards 2010/11 ทผานมา

ความรสกท ไดรบรางวล

ความสำาเรจในครงนเปนผลมาจากความรวมมอรวมใจของกรรมการ ผบรหาร และพนกงานทกคนทยดมนตามแนวทางการกำากบดแลกจการทด ซงแนวทางการกำากบดแลกจการทดสงผลใหพนกงานเปนคนด ซอสตยสจรต รวมถงมระบบการทำางานทด รดกม สรางความเชอมนใหกบผถอหน สถาบนการเงน คคา และผมสวนไดเสยตางๆ ขององคกร และนำามาซงความเจรญเตบโตยงยนของบรษทตอไป

การดำาเนนงานดานการกำากบดแลกจการทด

บรษทไดวางรากฐานเรองการกำากบดแลกจการทด (CG) มาตงแตตน โดยการนำาหลก OECD มาเปนแนวปฏบตในการทำางาน ของกรรมการ ทำาใหทกสวนสามารถดำาเนนงานไดอยางมประสทธภาพ คณะกรรมการบรษทมสวนรวมกำาหนดนโยบายและทศทางการดำาเนนงานของบรษท ตลอดจนวสยทศน ภารกจกลยทธ เปาหมาย โดยมการสมมนายทธศาสตรองคกรเปนประจำาทกป ซงในปนแผนหนง ในการพฒนาการกำากบดแลกจการทดคอการสอสารใหพนกงานไดรบทราบถงหลกการและแนวทางการดำาเนนงานดานตางๆ ทสอดคลอง กบหลกสากล 10 ประการของ ของ UN Global Compact ซงครอบคลมเรองสทธมนษยชน แรงงาน สงแวดลอม และการตอตานทจรต ซงบรษทฯ ไดเขารวมเปนภาคเมอวนท 1 กนยายน 2554 ทผานมา

Khun Krairit NilkuhaChairman of the Board, Bangchak Petroleum Public Company Limited

“Board of the Year Awards serve as a key performance indicator that encourages organizations and their employees to pursue good corporate governance to build confidence on the part of the investors and to promote a stronger foundation for the companies.” Khun Krairit Nilkuha, chairman of the board at Bangchak Petroleum Public Company Limited, in an interview with Boardroom following the board meeting discussed his feeling about winning the Hall of Fame award from the Board of the Year Awards 2010/11 and gave some tips for success.

His feeling about winning the award This success is a joint effort involving the directors, executives, and every employee who adhered to the good corporate governance guideline which encourages the staff to do well and be honest. This guideline also promotes systematic work and conciseness; boosts confidence of the investors, financial institutions, trade partners, and other stakeholders; and brings sustainable growth to the company. Implementation of good corporate governance Our company set a good corporate governance foundation from the very beginning, having directors adopt OECD principles in their operations, which enable every part of the company to operate efficiently. The company’s directors are involved in defining policies as well as the company’s direction, vision, mission, strategy, and objective. Every year the company holds a seminar on the organization strategy. One of the plans for

Cover Story 13

บางจากผนำ�พลงง�นทดแทน

การตอตานการทจรต

บรษทตระหนกถงความสำาคญของความโปรงใสภายในองคกร จงไดมการจดอบรม และแบบทดสอบเกยวกบการกำากบดแล กจการทด เพอกระตนใหพนกงานเกดจตสำานกอยางตอเนองทกป รวมถงการตอตานการทจรตกเปนสงทอยในดเอนเอของคณะกรรมการผบรหาร และพนกงานทกคน

ความรบผดชอบตอสงคม

ดานความรบผดชอบตอสงคม ถอวาเปนจดเดนของบรษทเลยทเดยว บรษทมหลายโครงการ อาท การนำาผลตภณฑจากชมชน อยางลกหย หรอกลวย มาเพมมลคาและนำามาแจกเปนสนคาสงเสรมการขายใหกบลกคาทมาใชบรการในสถานบรการนำามนบางจาก หรอการเขาไปดแลชมชนทอยบรเวณโรงกลนใหมความเปนอยทดขน มความเขมแขงมากขน ไมเพยงแตชมชนในบรเวณโรงกลนเทานน เกาะพะลวย เกาะหนงในหมเกาะอางทอง บรษทกไดเขาไปใหความชวยเหลอดแล ในเรองการวางระบบนำา เพอใชในการบรโภคของประชาชนบนเกาะ สรางความเปนอยทดขนใหกบชมชน

ทงทาย

ไมอยากใหมองวาการไดรบรางวลหรอไมไดรบรางวลเปนเรองแพชนะ แตอยากใหมองวารางวล Board of the Year Awards เปนเครองมอชวดใหองคกรและพนกงานมการกำากบดแลกจการทด เหมอนกบการทำา ISO เพอสรางมาตรฐานใหองคกร สรางความมนใจใหกบนกลงทน และเสรมสรางรากฐานบรษทใหแขงแรงขน รางวลทไดเปนเหมอนผลพลอยได ผลลพธทแทจรงคอความเจรญเตบโตอยางยงยนขององคกร และความมนใจของผถอหนและนกลงทน

good corporate governance development mentioned at this year’s seminar dealt with communicating to its employees about principles and directions that conform to 10 international principles set out by the UN Global Compact, which covers issues on human rights, labor, the environment and anti-corruption. Our company has been a member of the UN Global Compact membership since September 1, 2011.

Anti-corruption We realize the importance of organization transparency. To emphasize this, we organize a training program and a test on good corporate governance to promote awareness to our employees. Anti-corruption is another principle that is deeply rooted in the DNA of all our board of directors, executives and employees.

Social responsibility Social responsibility is the distinctive feature of our company. Our company helps create value-added products from simple produce, such as velvet tamarinds or bananas, from the communities and use these products as gifts to customers of our Bangchak gas stations. We also participate in helping to improve the quality of life of people who live near our refinery and strengthen their communities. Apart from those communities, we also have reached out to communities in Paluay Island, one of Ang Thong group of islands, by improving the island’s irrigation system and being involved in other effort that help raise the island residents’ standard of living.

Closing note An award is not about winning or losing. In fact, the Board of the Year Awards serve as a key performance indicator, which encourages organizations and their employees to pursue good corporate governance to build confidence on the part of the investors and to promote a stronger foundation for the companies, similar to an ISO which build standards for companies. An award serves as a byproduct but the genuine result is sustainable growth of the organization and shareholders’ and investors’ confidence.

Cover Story

Cover Story

14

ดร.สถตย ลมพงศพนธประธานกรรมการ ธนาคารกรงไทย จำากด (มหาชน)

Dr. Sathit LimpongpanChairmanKrung Thai Bank Public Company Limited

“Boards of directors of the past were just an entity that acknowledged and approved matters proposed by the management. The situation has changed in such a way that the boards have become a proactive entities that is focus on their performance.” Krung Thai Bank was the recipient of four outstanding awards from the Board of the Year Awards 2010/11, including Hall of Fame, Board with Consistent Best Practices, Award Board of the Year Award for Exemplary Practice, and Audit Committee of the Year Award. Boardroom is pleased to have had the opportunity to interview the Chairman of Krung Thai Bank, Dr. Sathit Limpongpan, and find out his secret for the achievement of these four prestigious awards.

His feeling about winning the award I am very honored and proud that our effort in corporate governance has gained acceptance, especially by IOD, which is the main institute promoting transparency and good corporate governance. As a leading commercial bank in Thailand, we have laid a foundation for stable and sustainable growth in four main areas, namely a stable and adequate capital fund, efficient risk management, conformity to the regulations of financial institutions, and adherence to good corporate governance. We see corporate governance as the key driving force of our bank, and are committed to implement good corporate governance as part of our corporate culture.

Importance of good corporate governance Good corporate governance is the key element for the operation our bank. Our corporate governance program focused on creating sustainable value, accountability in the bank’s performance, understanding of and competency in the bank’s duties, ethical business operations, equal and fair treatment of all stakeholders, transparency in the bank’s operation, and social and environmental responsibility. All these elements

“ ในอดตทผานมานน คณะกรรมการมบทบาเพยงการ

รบทราบและอนมตสงทฝายจดการนำาเสนอ แต ในระยะตอไป คณะ

กรรมการจะมบทบาทในเชงรก เปนคณะกรรมการทมงเนนผลงาน” ดวยผลงานทโดดเดนกบ 4 รางวลจากโครงการประกาศเกยรตคณคณะกรรมการแหงป 2553/54 (Board of the Year Awards 2010/11) ไดแกรางวล Hall of Fame รางวลเกยรตคณพเศษสำาหรบคณะกรรมการบรษททมผลงานดตอเนอง รางวลคณะกรรมการแหงปดเลศ และรางวลคณะกรรมการตรวจสอบแหงป ทำาให Boardroom ตองขอโอกาสเขาสมภาษณ ดร.สถตย ลมพงศพนธ ประธานกรรมการ ธนาคารกรงไทย จำากด (มหาชน) เพอไขความลบถงการไดมาของ 4 รางวลอนทรงเกยรตน

ความรสกท ไดรบรางวล

ผมรสกเปนเกยรตและภมใจมากทความพยายามในการดำาเนนการเรองบรรษทภบาลภายในองคกร ไดรบการยอมรบ โดยเฉพาะอยางยงจาก IOD ซงเปนสถาบนหลกของประเทศทสงเสรมเรองความโปรงใส และการกำากบดแลกจการทด ในฐานะธนาคารพาณชยชนนำาของประเทศ เราไดวางรากฐานเพอการเตบโตอยางมนคงและยงยนใน 4 เรองหลก คอ ความเพยงพอของเงนกองทนในระดบทมนคง การบรหารความเสยงทมประสทธภาพ การปฏบตตามหลกเกณฑของสถาบนการเงน และยดมนหลกบรรษทภบาล โดยเฉพาะอยางยงหลกบรรษทภบาลหรอการกำากบดแลกจการทดน เปนเรองทธนาคารถอเปนแกนหลกในการขบเคลอนธนาคาร และถอปฏบตอยางจรงจง จนเปนสวนหนงของวฒนธรรมองคกร

ความสำาคญของการกำากบดแลกจการทด

หลกบรรษทภบาลหรอการกำากบดแลกจการทด ถอเปนองคประกอบทสำาคญยงในการดำาเนนธรกจของธนาคาร ซงมงเนนในเรองของการสรางมลคาเพมอยางยงยน การแสดงความรบผดชอบตอผลการปฏบตงาน ความเขาใจและขดความสามารถในหนาท การดำาเนนธรกจและใหบรการดวยจรรยาบรรณ การ

Cover Story 15

help build trust among customers and the general public about the bank’s operation with concern for social benefits, which will eventually promote sustainable growth for the bank.

Secret for success The bank came up with this policy and plan to establish a corporate culture of good corporate governance in 2002. The program was divided into three stages. The first stage, implemented in 2006, was the year of learning, which was also declared the year of corporate governance and year of building awareness among all levels of employees. The second stage, launched in 2007, was the year of doing with full implementation of corporate governance as a key performance indicator for every division. The bank also organized a CG Awards program to reward divisions that performed well. The third stage, which took place in 2008, was the year of accomplishment from continuous implementation of corporate governance. This brought success and many awards to the bank from various corporate governance institutes. The later stage was to expand the results by building a network among various organizations to facilitate the exchange of corporate governance implementation directions.

Our board of directors emphasizes the need for a corporate culture that can be adhered to and implemented by the employees as our core value. The bank adjusted its core value to be more explicit, easy to remember, and consistent with the KTB FIRST new corporate image, which is comprised of five values and 15 behavioral patterns, including: Firm: firm risk management, firm corporate governance, and firm sustainable growth; Innovative: innovative inventions, innovative modern products, innovative smart processes; Responsible: responsible for the duties, responsible for the customers, and responsible for the society; Service: earnest service, quick service, excellent service; Teamwork: teamwork with positive thinking, teamwork for customers, and teamwork for the organization. These values and behaviors should be practiced by the employees and ingrained in the corporate culture in order to enable the bank to achieve its vision and mission in becoming a bank of convenience.

Directors’ responsibility Boards of directors of the past were just an entity that acknowledged and approved matters proposed by the management. However, the roles and responsibilities of boards of directors have increased to now cover obtaining strategic direction and policy, monitoring and governing to ensure that companies operate under a proper strategic direction, and promoting an efficient and transparent management with conformity to good corporate governance. In the next phase,

ปฏบตตอผมสวน ไดเสยอยางเทาเทยมและยตธรรม ความโปรงใส ในการดำาเนนงาน และอกเรองทสำาคญ คอการคำานงถงความ รบผดชอบทมตอสงคมและสงแวดลอม ซงทงหมดนจะทำาใหลกคา และประชาชนเกดความไววางใจวาธนาคารประกอบธรกจโดยคำานงถงประโยชนทางสงคมดวย อนจะสงผลใหการดำาเนนธรกจของธนาคารเตบโตอยางยงยน

เคลดลบความสำาเรจ

ธนาคารไดมการกำาหนดนโยบายและวางแผนสราง วฒนธรรมบรรษทภบาลในองคกร ตงแตป 2545 โดยแบงการดำาเนนการเปน 3 ระยะ ไดแก ระยะท 1 ป 2549 ปแหงการรเรยน โดยไดประกาศใหเปนปแหงบรรษทภบาล และสรางการรบรใหกบพนกงานในทกระดบ ระยะท 2 ป 2550 ปแหงการเพยรทำา ไดนำาเรองบรรษทภบาลสการปฏบตอยางเตมรปแบบ ถอเปน KPI ของทกหนวยงาน รวมถงจดโครงการ CG Awards เพอมอบรางวลแกหนวยงานทมการดำาเนนงานดเลศ ระยะท 3 ป 2551 ปแหงการนำาชย จากการทธนาคารไดดำาเนนงานดานบรรษทภบาลอยางตอเนอง สงผลใหธนาคารประสบความสำาเรจ รวมทงไดรบรางวลมากมายจากหนวยงานกำากบตางๆ หลงจากนนเปนการขยายผล โดยการสรางเครอขายไปยงหนวยงานภายนอก เพอแลกเปลยนแนวทางในการดำาเนนงานดานบรรษทภบาล ทงน คณะกรรมการเหนความสำาคญของคานยมหลกหรอวฒนธรรมองคกรทพนกงานยดถอและปฏบต ในปทผานมาไดปรบเปลยนคานยมหลกองคกรทมอยเดมใหมความชดเจน สามารถจดจำางาย สอดคลองกบภาพลกษณใหมของธนาคารททนสมยและโดดเดน เปน KTB FIRST หรอ กรงไทยทหนง ซงประกอบดวย 5 คณคา 15 พฤตกรรม ไดแก Firm ความมนคงจากการบรหารความเสยง มนคงจากการมบรรษทภบาล และมนคงจากการเตบโตอยางยงยน Innovative สรางสรรคคดคน สรางสรรคผลตภณฑทนสมย สรางสรรคกระบวน การชาญฉลาด Responsible รบผดชอบในหนาทรบผดชอบตอลกคา รบผดชอบตอสงคม Service บรการดวยใจ บรการทนใจ บรการเปนเลศ Teamwork รวมพลงคดบวก รวมพลงเพอลกคา รวมพลงเพอองคกร เพอเปนแนวทางใหพนกงานยดถอปฏบต จนเปนวฒนธรรม ขององคกร เพอใหธนาคารสามารถบรรลวสยทศนในการเปนธนาคาร แสนสะดวก และพนธะสญญาทมตอลกคา

ความรบผดชอบของคณะกรรมการ

ในอดตทผานมานน คณะกรรมการขององคกรตางๆ มบทบาทเพยงการรบทราบและอนมตสงทฝายจดการนำาเสนอ ตอมาบทบาท หนาทและความรบผดชอบไดเพมขน โดยทำาหนาทกำาหนดยทธศาสตร นโยบาย ตดตามและกำากบใหการบรหารงานเปนไปตามยทธศาสตร รวมทงสงเสรมการบรหารของฝายจดการใหมประสทธภาพ โปรงใส สอดคลองกบหลกการกำากบดแลกจการทด และในระยะตอไป คณะกรรมการขององคกรตางๆจะมบทบาทในเชงรก เปนคณะกรรมการท

Cover Story

Cover Story

16

boards of directors will become more proactive and more focused on their performance. With corporate governance standards in place, our bank started to implement OECD practices, which focused on shareholders’ rights, equal treatment of shareholders, and information disclosure and transparency. Apart from this, our bank is striving to improve the standard of our corporate governance to match international standards with a high performance board.

Corporate social responsibility Our bank has continued to implement a corporate social responsibility program together with corporate governance. We are determined to promote social and environmental awareness among all levels of employees at Krung Thai Bank so that this becomes our lifestyle. We have earnestly been implementing social and environmental programs for 10 years with the main emphasis on promoting knowledge among youth in various educational institutions under the Krung Thai Weaving Dream School program. The program focuses on promoting equal education opportunities for young people living in remote areas throughout the country, allowing them to get quality education starting from the primary level. The Krung Thai Young Enterprise program helps instill ideas and skills in doing business to students in vocational and secondary educational institutions. KTB Business Ethic Initiative program aims to instill ethical business operations under the concept of sufficiency economy to university students. These corporate social responsibility programs carried out by Krung Thai Bank also fosters the corporate governance concept to youth participating in the programs.

Apart from this, our bank plans to expand its program to promote knowledge to the civil society as well as to help develop businesses that provide social benefits. It has undertaken a Micro Finance project. which entails offering low interest rate loans. These loans help people at the grassroots level to have access to the financial system, another CSR scheme to show our business responsibility to the society.

Closing note I believe that every organization is determined to operate its business with good corporate governance in place. What is more important is the implementation of such determination. Every employee in the organization has to play his part, understand and realize the importance of corporate governance which needs to be implemented throughout the organization. Field trips to other provinces enable everyone to participate in the program. These award help motivate employees and make them proud.

มงเนนผลงาน เมอธนาคารกรงไทย ไดดำาเนนการเรองบรรษทภบาลตามมาตรฐานทตงไวแลว ธนาคารจงไดนำาหลก OECD มาปฏบต ซงใหความสำาคญกบเรองของสทธของผถอหน การปฏบตหนาททเทาเทยมตอผถอหน ตลอดจนการเปดเผยขอมลและความโปรงใสแลว ธนาคารจะเพมมาตรฐานเรองบรรษทภบาลใหเขมขนมากยงขน เพอใหสามารถเทยบเคยงกบมาตรฐานสากล (High Performance Board)

ความรบผดชอบตอสงคม

ธนาคารไดดำาเนนโครงการดาน CSR ควบคกบ CG มาอยางตอเนอง โดยไดมงมนในการหลอมรวมความสำานกทมตอสงคมและ สงแวดลอม ใหเปนสวนหนงของวถชวตของคนกรงไทยในทกระดบ เราไดดำาเนนโครงการเพอสงคมและสงแวดลอมอยางจรงจงมากวา 10 ป โดยมงเนนการเสรมสรางทนทางปญญา โดยเฉพาะกลมเยาวชนในสถาบนการศกษาตางๆ เชน โครงการกรงไทยสานฝน โรงเรยนดใกลบาน ทมงสรางโอกาสทเทาเทยมทางการศกษา โดยเฉพาะเยาวชนในพนทหางไกลทวประเทศ ไดมโอกาสเขาถงการศกษาทมคณภาพตงแตระดบประถมศกษา โครงการกรงไทย ยววาณช สงเสรมความคดและเพมทกษะการเปนผประกอบการใหกบนกเรยนในระดบอาชวะและมธยมศกษา โครงการกรงไทย ตนกลาสขาว ปลกฝงการประกอบธรกจอยางมจรยธรรม ภายใตหลกเศรษฐกจพอเพยง ในกลมนสตนกศกษาในมหาวทยาลย ซงโครงการดาน CSR ตางๆ ของธนาคาร ธนาคารไดปลกฝงเรองของ CG ใหกบเยาวชนทเขารวมโครงการดวย

นอกจากน ธนาคารจะขยายการเสรมสรางทนทางปญญาเขาสภาคประชาสงคม พฒนาการดำาเนนกจการเพอสงคมและสงแวดลอม สการเปนวสาหกจเพอสงคม (Social Enterprise) ดวยโครงการไมโครไฟแนนซ โดยใหสนเชอในอตราดอกเบยตำาเพอใชเปนทนในการ ประกอบอาชพ ชวยใหประชาชนในระดบฐานรากของประเทศ ไดมโอกาสเขาถงระบบการเงน ซงเปนการกาวขามการทำาโครงการ CSR ซงเปนกจกรรมแสดงความรบผดชอบตอสงคม เปนการประกอบธรกจทเปนประโยชนตอสงคม

ทงทาย

ผมเชอมนวาทกองคกรตางมความตงใจในการดำาเนนธรกจดวยการกำากบดแลกจการทด แตสงสำาคญคอการนำาความตงใจนนสการปฏบตทเปนจรง โดยพนกงานทกคนในองคกรตองมสวนรวม มความเขาใจและตระหนกวาบรรษทภบาลเปนเรองสำาคญ ตองปฏบตทวทงองคกร โดยการจดสญจรไปยงจงหวดตางๆ เพอใหทกคนมสวนรวม นอกจากนควรมการกำาหนดรางวล เพอเปนแรงจงใจและใหพนกงานเกดความภาคภมใจดวย

Cover Story 17

ดร. พรชย รจประภา ประธานกรรมการ บรษท ผลตไฟฟา จำากด (มหาชน)

Dr. Pornchai RujiprapaChairman : Electricity Generating Public Company Limited

“Good corporate governance is a significant factor that allows EGCO Group to have efficient management, transparency, accountability and international standard practices.” The Board with Consistent Best Practices Award and the two other awards is a tribute to the Electricity Generating Public Company Limited and its administrative success and it dedication to corporate governance over the past 20 years. The company’s chairman, Dr. Pornchai Rujiprapa shared some thoughts and views about management under good corporate governance.

His feeling about winning the award As a Chairman of Electricity Generating Public Company Limited or EGCO, I am very honored that EGCO received three awards from Board of the Year Awards 2010/11 organized by IOD. Those awards include 1. Board of the Year for Exemplary Practice Award, 2. Honorary Award for Board with Consistent Best Practices Award, and 3. Audit Committee of the Year Award. This success is definitely the result of the Board of Directors’ attention to good corporate governance as well as cooperation among all executives and employees who pushed forward the administration and operation under good corporate governance. I would like to extend my gratitude to all directors, executives, and employees who have worked together under the company’s good corporate governance, bringing about these prestigious awards.

Importance of good corporate governance Good corporate governance is an important factor that fosters efficient business management, transparency,

“การกำากบดแลกจการทดถอเปนปจจยสำาคญททำาให

กลมเอกโกมระบบการบรหารจดการทมประสทธภาพ โปรงใส

สามารถตรวจสอบได มการดำาเนนการตามหลกมาตรฐานสากล” รางวลเกยรตคณพเศษ สำาหรบคณะกรรมการบรษททมผลงานดตอเนอง และอก 2 รางวลพวงทาย นาจะเปนสงทการนตความสำาเรจในการบรหารงานภายใตหลกการกำากบดแลกจการทดมาอยางตอเนองตลอดระยะเวลา 20 ปของบรษทผลตไฟฟา จำากด (มหาชน) ไดเปนอยางด วนน ดร.พรชย รจประภา ประธานกรรมการ จะให แงคดและมมมองการบรหารงานภายใตหลกการกำากบดแลกจการ ทดผานบทความน

ความรสกท ไดรบรางวล

ผมในฐานะประธานกรรมการบรษท ผลตไฟฟา จำากด (มหาชน) หรอ เอกโก รสกเปนเกยรตอยางยงทเอกโกไดรบรางวลดานการกำากบ ดแลกจการทด 3 รางวลจากโครงการประกาศเกยรตคณ “คณะกรรมการแหงป 2553/54” (Board of the Year Awards 2010/11) ของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย ซงไดแก 1.รางวลคณะกรรมการแหงป-ดเลศ (Board of the Year for Exemplary Practice) 2. เกยรตคณพเศษสำาหรบคณะกรรมการบรษททมผลงานดตอเนอง (Board with Consistent Best Practices) และ 3. คณะกรรมการตรวจสอบแหงป (Audit Committee of the Year) แนนอนทสดความสำาเรจดงกลาวยอมเกดจากการท คณะกรรมการบรษทใหความสำาคญกบการกำากบดแลกจการทด และความรวมมอของผบรหารและพนกงานทกทานทรวมกนผลกดนใหการบรหารงานและการดำาเนนการเปนไปตามนโยบายการกำากบดแลกจการทด ซงผมตองขอขอบคณคณะกรรมการ ผบรหารและพนกงานทกทานในการรวมมอกนบรหารงานภายใตนโยบายการกำากบดแลกจการทดของบรษทอยางตอเนอง อนนำามาซงรางวล อนทรงเกยรตในครงน

Cover Story

Cover Story

18

accountability and the implementation of activities with an international standard. Apart from promoting a careful business operation based on regulations, good corporate governance also helps build trust and confidence in the company’s operations among shareholders, investors, and other stakeholders, resulting in strong, sustainable, and continuous business growth.

Secret for success As I mentioned earlier, the Board of Directors at EGCO stress good corporate governance and consequently, the whole group is operated under good corporate governance principles set by Stock Exchange of Thailand (SET), and regulations of Stock Exchange Commission (SEC) and Capital Market Supervisory Board in order to ensure an international standard practice. Corporate governance policy and business ethics for both the board of directors and employees are laid out in a written document that emphasizes the following factors: • Policy that places importance on every stakeholder • Regular improvement for efficient risk management • Maintenance of public trust • Promoting of employees’ moral as well as safety and good health • Regular improvement for efficient work, good use of resources, waste minimization during production process • Maintenance of the organization’s long-term benefit by sustainable development

Furthermore, the board believes that implementation under a good corporate governance policy serves as important indicator in evaluating the performance of EGCO and other companies in the group with a quarterly review of their performance.

Directors’ responsibility EGCO’s board of directors realizes the importance of OECD principles and follows these principles when setting the directors’ responsibility. The company ensures that the structure and composition of the board of directors comprise an appropriate number of directors, with some representing shareholders and others being independent. In order to allow the board of directors to learn about and carefully monitor important, the board of directors has set up a committee to help improve corporate governance

ความสำาคญของการกำากบดแลกจการทด

การกำากบดแลกจการทดถอเปนปจจยสำาคญททำาใหธรกจมระบบการบรหารจดการทมประสทธภาพ โปรงใส สามารถตรวจสอบได มการดำาเนนการตามหลกมาตรฐานสากล ซงนอกจากจะสงเสรมใหบรษทดำาเนนธรกจไปไดอยางรอบคอบตามกฎเกณฑทกำาหนดแลว ยงชวยเสรมสรางความเชอมนและความมนใจตอผถอหน นกลงทน และผมสวนไดเสยอนๆ ตอการดำาเนนงานของบรษท จงสงผลใหธรกจของบรษทมนคงและเตบโตอยางตอเนองและยงยน

เคลดลบความสำาเรจ

อยางทเรยนขางตนวาคณะกรรมการเอกโกใหความสำาคญกบการกำากบดแลกจการทด จงมการควบคมดแลใหกลมเอกโก ดำาเนนธรกจภายใตหลกเกณฑการกำากบดแลกจการทดของตลาดหลกทรพย แหงประเทศไทย (ตลท.) และระเบยบปฏบตของคณะกรรมการกำากบ หลกทรพยและตลาดหลกทรพย (กลต.) และคณะกรรมการกำากบตลาดทน เพอใหการกำากบดแลกจการของกลมบรษททดเทยมมาตรฐานสากล โดยการจดทำานโยบายการกำากบดแลกจการ จรรยาบรรณ ทางธรกจทงของคณะกรรมการและพนกงานเปนลายลกษณอกษรเพอเปนแนวทางในการปฎบตงาน โดยใหความสำาคญกบปจจย ดงน • การกำาหนดนโยบายทใหความสำาคญกบผมสวนไดเสยทกภาคสวน • การปรบปรงวธการบรหารความเสยงใหมประสทธภาพอยางสมำาเสมอ • การรกษาไวซงความเชอมนของสาธารณชน • การสรางเสรมขวญและกำาลงใจของพนกงาน รวมทงความปลอดภยและสขอนามยของพนกงาน • การปรบปรงประสทธภาพในการทำางานอยางสมำาเสมอ รวมทงการใชทรพยากรอยางมคณภาพและลดของเสยในกระบวน การผลต • การรกษาไวซงประโยชนขององคกรในระยะยาวโดยการพฒนาอยางยงยน

นอกจากน คณะกรรมการกำาหนดใหการปฏบตตามนโยบาย การกำากบดแลกจการ เปนดชนชวดทสำาคญในการประเมนผลงานของเอกโกและบรษทในกลมและมการตดตามผลการปฏบตงานเปนรายไตรมาสอกดวย

ความรบผดชอบของคณะกรรมการ

คณะกรรมการเอกโกไดตระหนกถงหลก OECD ในเรองของ ความรบผดชอบของคณะกรรมการ และไดยดเปนหลกในการปฏบตหนาทของคณะกรรมการมาโดยตลอด โดยไดจดโครงสรางและองคประกอบคณะกรรมการ ใหมจำานวนกรรมการทเหมาะสมซงประกอบดวยกรรมการทเปนผแทนจากผถอหน และกรรมการอสระ

Cover Story 19

efficiency by clearly defining the responsibilities of the board of directors, committees and executives.

Directors at EGCO are well aware of their responsibilities and the nature of the company’s business. They have been carrying out their duties with integrity and care while taking into account the best interest of the company and providing fair treatment to all stakeholders. They are able to express their views independently and to fully commit themselves of their duties. They also have plans to regularly review and examine our good corporate governance policy.

Corporate social responsibility EGCO Group has always focused on corporate social responsibility. We consider this a success factor that brings about sustainable growth. With 20 years of operating experience, EGCO will raise our standard to match related international standards, including ISO26000 and the GRI on sustainable development report, in order to develop our work process in a systematic way. In addition, we will also establish a master plan to provide clear directions for the future for the whole group to follow.

As for our involvement in the community and social development, our head quarters works together with electricity plants and the Thai Forest Conservation Foundation, a charity foundation established by EGCO Group, to help preserve watershed forests.

Closing note Participation in the Board of the Year is a great opportunity for listed companies to test and assess their board of directors’ success level in corporate governance. Comparison with international standards continuously helps companies improve their operations and develop in a way that meets such standards.

I would like to encourage listed companies that missed the chance to receive the awards to develop themselves according to the recommendations given by the Selection Committee. I strongly believe that the companies that have won awards are ready to give recommendations and advice to other companies.

และเพอใหคณะกรรมการสามารถศกษาและตรวจสอบขอมลในประเดนทสำาคญไดอยางรอบคอบ คณะกรรมการจงไดแตงตงคณะกรรมการชดยอยเพอชวยเพมประสทธภาพของการกำากบดแล โดยมการแบงแยกอำานาจหนาทระหวางคณะกรรมการ คณะกรรมการชดยอย และผบรหารอยางชดเจน

ทผานมากรรมการเอกโกทกคนตางตระหนกถงความรบผดชอบของตน และลกษณะการประกอบธรกจของบรษท และไดปฏบตหนาทดวยความซอสตยสจรตรอบคอบและระมดระวง โดยคำานงถงประโยชนสงสดของบรษท และความเปนธรรมตอผมสวนไดเสยทกภาคสวน และไดแสดงความเหนอยางเปนอสระและอทศเวลาเพอปฏบตหนาทตามความรบผดชอบอยางเตมท ทงยงมแผนทจะทบทวนและสอบทานนโยบายการกำากบดแลกจการทดอยางสมำาเสมอ

ความรบผดชอบตอสงคม

ทผานมากลมเอกโกใหความสำาคญกบการแสดงความรบผดชอบตอสงคมมาโดยตลอด โดยถอเปนปจจยความสำาเรจททำาใหองคกรกาวหนาไดอยางยงยน ในปนซงเปนปทกลมเอกโกดำาเนนงาน มาครบ 20 ป เราจะยกระดบการดำาเนนงานใหสอดคลองกบมาตรฐาน สากลทเกยวของ เพอพฒนากระบวนการทำางานอยางเปนระบบทงมาตรฐาน ISO26000 และมาตรฐาน GRI วาดวยการรายงานการพฒนาทยงยน รวมทงจดทำาแผนแมบท (Master Plan) เพอกำาหนดทศทางการทำางานในอนาคตอยางชดเจน เพอใหเปนแนวปฎบตทยดถอรวมกนทงกลมบรษท

โดยในสวนของการมสวนรวมในการพฒนาชมชนและสงคม จะเปนการทำางานรวมกนของสำานกงานใหญ รวมกบโรงไฟฟาในเครอ และมลนธไทยรกษปา ซงเปนองคกรสาธารณกศล ทกลมเอกโก กอตงขน เพอทำางานดานการอนรกษปาตนนำาดวย

ทงทาย

การเขารวมโครงการ Board of the Year เปนโอกาสทด สำาหรบบรษทจดทะเบยนจะเขาทำาการทดสอบเพอวดระดบและประเมนผลความสำาเรจในการกำากบดแลกจการของคณะกรรมการบรษท โดยเปรยบเทยบกบมาตรฐานสากล เพอจะไดปรบปรงและพฒนาไปสการปฏบตตามมาตรฐานสากล และการพฒนาอยางตอเนอง

สำาหรบบรษทจดทะเบยนทพลาดรางวล อยาเพงทอถอยโอกาสยงเปนของทาน มงมนพฒนาตามขอเสนอแนะของ คณะกรรมการคดเลอก ผลสำาเรจอยไมไกล และผมเชอเปนอยางยงวาบรษททไดรบรางวลมาแลวทงหลาย พรอมทใหขอเสนอแนะและ คำาแนะนำาแกทกทานครบ

Cover Story

Cover Story

20

คณสมใจนก เองตระกล ประธานกรรมการและประธานกรรมการบรหาร

บรษท ทพยประกนภย จำากด (มหาชน)

Khun Somjainuk Engtrakul Chairman of the Board of Directors and CEODhipaya Insurance Public Company Limited

“In an organization with transparency and accountability in management, all shareholders as well as stakeholders shall receive equal treatment.”

An award reflects success, which is a product of hard work and endurance. Every award brings pride and honor to those who earn it. An award won especially on behalf of a company reflects great teamwork and cooperation from the management and all departments. Dhipaya Insurance Public Company Limited is one of the organizations that received the Board of the Year Awards 2010/11. Khun Somjainuk Engtrakul shared his success story with us here.

His feeling toward winning the award I am glad and proud to have received this award. The board of directors at Dhipaya Insurance Public Company Limited also takes pride in receiving this award. I am thankful to all the directors of Dhipaya Insurance Public Company Limited who have performed their duties very well as a board of directors and made obtaining this Board of the Year for Exemplary Practices Award this year possible.

Importance of good corporate governanceGood corporate governance is vital to developing a sus-tainable organization in terms of business stability as well as sustainable growth. Business stability and sustainable growth are the outcome of an organization that operates under transparent and accountable management; provides equal treatment to all shareholders and stakeholders, including clients, creditors, and debtors; and also has an accountable board of directors who carry out their duties on behalf of the shareholders.

Secret for success The company recently set policies pertaining to good corporate governance, which also encompasses an ethical standard for businesses to adhere to. Implemented

“ถาองคกรนนมการบรหารจดการอยางโปรงใส สามารถ

ตรวจสอบได ผถอหนทกคนรวมไปถงผทมสวนไดเสยทกฝาย

จะไดรบการปฏบตอยางเทาเทยมกน” รางวลเปนผลสำาเรจแหงความมานะพยายาม พากเพยร รางวลทกรางวลนำามาซงความภาคภมใจและเกยรตยศแกผทไดรบ และยงการไดรบรางวลในนามขององคกรดวยแลว นนหมายถงการมความรวมมอรวมใจของคนในองคกร ตงแตผบรหารและทกภาคสวน บรษท ทพยประกนภย จำากด (มหาชน) เปนหนงในองคกรทไดรบการประกาศรางวลคณะกรรมการแหงป ดเลศ จากโครงการประกาศเกยรตคณคณะกรรมการแหงป 2553/54 หรอ Board of the Year Awards 2010/11 เคลดลบความสำาเรจคออะไร คณสมใจนก เองตระกล หวเรอใหญจะมาบอกเลาความสำาเรจในครงน

ความรสกท ไดรบรางวล

ดใจ และภมใจทไดรบรางวลน เพราะเปนรางวลแหงความภาคภมใจของคณะกรรมการ บรษท ทพยประกนภย จำากด(มหาชน) ซงผมตองขอขอบคณกรรมการบรษท ทพยประกนภย จำากด(มหาชน) ทกทาน ทไดทำาหนาท คณะกรรมการบรษทไดเปนอยางด จนไดรบรางวล คณะกรรมการแหงปดเลศ ในปน

ความสำาคญของการกำากบดแลกจการทด

การกำากบดแลกจการทดมความสำาคญตอการพฒนาองคกรอยางยงยน ในดานความมนคงของกจการและการเจรญเตบโตอยางยงยน ถาองคกรนนมการบรหารจดการอยางโปรงใส สามารถตรวจสอบได ผถอหนทกคนไดรบการปฏบตอยางเทาเทยมกน รวมไปถงผทมสวนไดเสยทกฝายทเกยวของกบบรษท ทจะไดรบการปฏบตอยางเทาเทยม เสมอภาคกนใหความเปนธรรมกบทกฝายทเกยวของ อาทเชน ลกคา เจาหน ลกหน รวมถงความรบผดชอบของคณะกรรมการในการทำาหนาทกรรมการบรษทในฐานะตวแทนผถอหน

เคลดลบความสำาเรจ

ในชวงทผานมาบรษทฯ ไดกำาหนดนโยบายเกยวกบการกำากบดแลกจการทด รวมถงจรรยาบรรณและจรยธรรมทางธรกจไวเพอให กรรมการ ผบรหาร และพนกงานทกคนไดรบทราบและถอปฏบต โดยไดนำาหลกการกำากบดแลกจการทดทง 5 หมวดมายดถอปฏบตและกำาหนดนโยบายคอ

Cover Story 21

by all directors, executives, and employees, the policies are based on the following five good corporate governance principles. 1. Shareholders’ right 2. Equality of shareholders 3. Recognition of the role of stakeholders 4. Information disclosure and transparency 5. Board of directors’ responsibility

Directors’ responsibility Our company requires that the board of directors be well informed and capable of carrying out its duties with honesty and care. The board of directors exercises its duties with the objective to obtain the greatest benefits possible for the company and its shareholders, treat every shareholder equally, and recognize the benefits of all of its stakeholders. The members of the company’s board of directors are diversified in terms of their individual knowledge and experience and this helps in creating a great vision. They can exert their opinions independent, which fosters an atmosphere for holding a constructive meeting. The board of directors has also set up key performance indicators (KPI) as well as a systematic succession plan and an individual development plan in recognition of the importance of monitoring and governing the company’s management for better efficiency.

Corporate social responsibility The company continuously pursues CSR projects, such as the Pun Namjai Hai Nong Chalermprakiet Project, the Palung Boon Dhipaya for the King Project, and Dhipaya Loves the Earth Project, which help promote environment conservation and development. In addition, it set up a voluntary rescue unit called Hanumarn Jit Asa to help out during the New Year and Songkran periods and to provide further assistance during natural disasters. During last year’s great flood in Thailand, teams from the company were sent to the flood sites to provide assistance to clients as well as the general public who were affected by the disaster.

Closing note I would like to extend my support and encouragement to those companies which have not joined the Board of the Year project as well as to those which did not receive an award this year to pursue all five principles for good corporate governance and eventually earn this prestigious award.

1. สทธของผถอหน 2. ความเทาเทยมกนของผถอหน 3. การคำานงถงบทบาทของผมสวนไดเสย 4. การเปดเผยขอมลและความโปรงใส 5. ความรบผดชอบของคณะกรรมการ

ความรบผดชอบของคณะกรรมการ

สำาหรบบรษทฯ การทำาหนาทของคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการบรษทปฏบตหนาทของกรรมการบนพนฐานของขอมลขาวสาร ทครบถวน ทำาหนาทดวยความสจรต ระมดระวง เพอผลประโยชนทดทสดของบรษทและผถอหน ปฏบตตอผถอหนทกรายโดยเทาเทยมกน และคำานงถงผลประโยชนของผมสวนไดเสยทกราย คณะกรรมการของบรษทฯ มความหลากหลายของความรและประสบการณในทางทจะชวยเสรมวสยทศนไดเปนอยางด สามารถแสดงความคดเหนในเรองตาง ๆ ไดอยางเปนอสระ ทำาใหเกดบรรยากาศในการประชมเชงสรางสรรค และกรรมการชดนยงใหความสำาคญกบการกำากบดแลการปฏบตงานของฝายบรหารใหเปนไปอยางมประสทธภาพ โดยมการกำาหนด KPI รวมกน และจดใหมแผนการพฒนาและสบทอดตำาแหนงทเปนระบบ และจดทำาแผนพฒนาเปนรายบคคล

ความรบผดชอบตอสงคม

ปกตบรษทฯ มโครงการดาน CSR อยทกปอยแลวและสวนใหญเปนโครงการตอเนอง เชน โครงการปนนำาใจใหนองเฉลมพระเกยรต โครงการพลงบญทพย เพอถวายเปนพระราชกศลแดพระบาทสมเดจพระเจาอยหวฯ และโครงการพลงทพยรกษโลก เปนโครงการทจดขนเพอสงเสรมการอนรกษ และการพฒนาสงแวดลอม นอกจากนบรษทฯ ยงจดใหมหนวยหนมานจตอาสา บรรเทาภยเพอประชาชน เพอใหการชวยเหลอพนองประชาชนโดยเฉพาะในชวงเทศกาล เชน ปใหม สงกรานต เปนตน และใหความชวยเหลอกรณเกดภยพบตตางๆ อยางเชนกรณทประเทศไทยประสบมหาอทกภยเมอป 2554 ทผานมา บรษทฯ กไดจดตงทมงานใหความชวยเหลอพนองประชาชนทประสบกบอทกภย ทงทเปนลกคาของบรษทฯ และทไมใชลกคา ของบรษทฯ

ทงทาย

ผมขอเปนกำาลงใจใหกบบรษท หลายๆ บรษท ทยงไมไดเขารวมโครงการ Board of the Year และกขอเปนกำาลงใจใหกบหลายๆ บรษททเขารวมโครงการแลวพลาดโอกาสในปน ขอใหตงใจปฏบตใหครบในทกๆ เรองทเปนหลกการกำากบดแลกจการทดทง 5 หมวด ความภาคภมใจแหงรางวลเกยรตยศนอยไมไกลอยางแนนอน

Board Briefing

Board Briefing22

At the ASEAN Finance Minister Meeting (AFMM) in 2007, the leaders of the member countries agreed to set up the ASEAN Economic Community (AEC) by 2015 in order to boost competitiveness, financial strength and investment throughout the region. To complement this, the Securities and Exchange Commission (SEC) initiated a pilot operation plan for the development of a capital market called the ASEAN Capital Market Forum (ACMF). The plan aims to promote foreign investment in the ASEAN market by setting up program to assess corporate governance of listed companies in ASEAN. It is called the ASEAN CG Scorecard program.

Based on this, IOD organized a Directors Forum on the theme ASEAN CG Scorecard: Are Thai Listed Companies Ready to Meet the New Challenges?, held on February 17, 2012. Khunying Jada Wattanasiritham, Chairperson of the Board of Directors. provide over the forum, which aimed to help Thai listed companies understand the trend and make the necessary preparations.

The forum was honored to have guest speakers with professional experience on corporate governance assessment in Thailand, including Khun Yuth Vorachattarn, Subcommittee of Corporate Governance Center; Khun Satapana Leoprapai, CEO of Association of Investment Management Companies; Khun Waratchaya Srimachan, Assistant Secretary General of Companies and Corporate Governance Development of the Securities Exchange Commission; and Khun Wirawan Munnapinun, Senior Manager of Research & Policy of Institute of Director, and to be

จากการประชม ASEAN Finance Minister Meeting (AFMM) เมอป 2550 ผนำาชาตสมาชกในกลมอาเซยนตางเหนชอบใหเรงจดตงประชาคมเศรษฐกจอาเซยน (ASEAN Economic Community - AEC) ขนภายในป 2558 เพอเพมขดความสามารถในการแขงขนและสรางความแขงแกรงทางการเงน ตลอดจนสงเสรม ใหเกดการลงทนในภมภาคอาเซยน ก.ล.ต. จงนำารองจดทำาแผนปฏบตการดานการพฒนาการรวมตลาดทนภายใตชอ ASEAN Capital Market Forum (ACMF) โดยหนงในกจกรรมท ACMF จดขน เพอ สงเสรมใหนกลงทนสถาบนจากตางประเทศมาลงทนในตลาดอาเซยน กคอ การจดใหมโครงการประเมนการกำากบดแลกจการของบรษทจดทะเบยนในภมภาคอาเซยน หรอเรยกวา ASEAN CGScorecard IOD จงเหนควรจดการประชม Directors Forum 1/2012ขนในหวขอ “ASEAN CG Scorecard : “Are Thai Listed Companies Ready to Meet the New Challenges?” เมอวนศกรท 17 กมภาพนธ 2555 ทผานมา เพอใหบรษทจดทะเบยนไทยทราบถงแนวโนมและสามารถเตรยมความพรอม ซงในการประชมดงกลาวไดรบเกยรตจาก คณหญงชฎา วฒนศรธรรม ประธานกรรมการของ IOD เปนผกลาวเปดการประชม

ในการประชมครงน ไดรบเกยรตจากผนำาการอภปรายทม ประสบการณเกยวของโดยตรงเกยวกบการประเมนการกำากบดแลกจการในประเทศไทย ไดแก คณยทธ วรฉตรธาร อนกรรมการ ศนยพฒนาการกำากบดแลกจการบรษทจดทะเบยน คณสถาปนะ เลยวประไพ ประธานเจาหนาทบรหาร สมาคมบรษทจดการลงทน คณ วรชญา ศรมาจนทร ผชวยเลขาธการสายงานพฒนาบรษทและบรรษทภบาล สำานกงานคณะกรรมการ ก.ล.ต. คณวรวรรณ มนนาภนนท ผจดการอาวโส-ฝายวจยและนโยบาย IOD และดำาเนนการอภปรายโดย คณรงครจา สายเชอ รองกรรมการผอำานวยการ IOD และทานยงเปน CG Expert ในนามประเทศไทยรวมกำาหนดแนวทางและหลกเกณฑในการประเมนของโครงการ ASEAN CG Scorecard ดวย สำาหรบผเขารวมการประชม Forum น ประกอบดวย กรรมการอสระ รอยละ 47 กรรมการทไมเปนผบรหาร รอยละ 9

"ASEAN CG Scorecard: Are Thai Listed Companies Ready to Meet the New Challenges?"

Board Briefing 23

moderated by Khun Rongruja Saicheua, Executive Vice President of Research & Policy, who also served as a Thai representative CG expert in determining guidelines and principles for the assessment under the ASEAN CG Scorecard.

Among the participants in the forum, 47% of them were independent directors, 9% non-executive directors, 32% executive directors, and 12% company secretaries. The discussion was divided into three main parts:

1. Overview, objective, and expectations of the integration of ASEAN Capital Market Forum: ACMF and ASEAN Scorecard

Khun Waratchaya Srimachan explained that the ASEAN Capital Market Forum or ACMF involved the integration of the ASEAN Securities and Exchange Commissions with support from each member country’s financial minister. He also explained that ACMF aimed to implement an investment promotion plan that included market integration to enable securities trading between countries and the building of trust in making investment in ASEAN listed companies’ securities through a standardized ASEAN corporate governance scheme under the ASEAN CG Scorecard. Obstacles of such market integration include readiness of each member country and cultural differences among member countries. About 51% of the forum participants agreed that this plan showed some possibility in fostering market integration and trust on the part of investors.

กรรมการทเปนผบรหาร รอยละ 32 และเลขานการบรษท รอยละ 12 สวนประเดนทมการอภปรายกนในทประชม แบงเปน 3 ประเดนหลก ดงน

1. ความเปนมา วตถประสงคและความคาดหวงของการรวมตวกนของ ก.ล.ต. ในภมภาค อาเซยน (ASEAN Capital Market Forum : ACMF) และ ASEAN CG Scorecard คณวรชญา ศรมาจนทรไดแนะนำาวา ASEAN Capital Market Forum หรอ ACMF เกดจากการรวมตวของ ก.ล.ต. ในภมภาคอาเซยนภายใตการสนบสนนดแลของรฐมนตรวาการกระทรวงการคลงของประเทศในภมภาคอาเซยน และ ACMF มการกำาหนดแผนงานในการสงเสรมการลงทน เชน การเชอมโยงตลาด เพอใหเกดการซอขายหลกทรพยขามประเทศ การสรางความนาเชอถอในการลงทนในหลกทรพยของบรษทจดทะเบยนในภมภาคอาเซยนผานการ

สรางมาตรฐานการกำากบดแลกจการในระดบอาเซยนดวยการจดทำาโครงการ ASEAN CG Scorecard ทงนอปสรรคสำาคญของการเชอมโยงตลาด คอ ความพรอมของแตละประเทศ และความแตกตางทางวฒนธรรม ซงทประชมสวนใหญรอยละ 51 เหนวา การรวมตวกนของ ก.ล.ต. เพอพฒนาตลาดทนในภมภาคอาเซยนนน มความไปไดในระดบปานกลางทจะทำาใหเกดการรวมตลาดและสรางความเชอมนใหกบนกลงทน 2. ASEAN CG Scorecard กบความสามารถในการดงเงนลงทนจากนกลงทนสถาบน คณสถาปนะ เลยวประไพไดแสดงความคดเหนวา การกำากบดแลกจการเปนประเดนสำาคญทนกลงทนสถาบน ใหความสำาคญ เชน กองทนในรฐแคลฟอรเนยมการจดทำา Focus List ของบรษททนาลงทน โดยนำาเรองการปฏบตตามหลกการกำากบดแลกจการมาเปนประเดนประกอบการ

พจารณาดวย

ทงน ทผานมาบรษทไทยมการพฒนาดานการกำากบดแลกจการมาโดยตลอด ซงสามารถสรางความเชอมนใหกบนกลงทนสถาบนไดเปนอยางด แตกยงมบางประเดนทยงตองใหความสำาคญ เชน การฟอกเงน ความโปรงใสในการจดทำาบญช นอกจากน ทประชมยงเสนอเพมเตมวา ควรจะใหความสำาคญกบเรองของ Environment Social Governance (ESG) ดวย จากการแสดงความคดเหนผานเครองมอ Option Finder เกยวกบประเดนน พบวา ทประชมสวนใหญ รอยละ 64 เหนวา ASEAN CG Scorecard สามารถดงเงนทนจากนกลงทนสถาบนไดในระดบมาก

3. ความพรอมของบรษทจดทะเบยนไทยในการปรบตวเพอรองรบ การประเมนตามโครงการ ASEAN CG Scorecard ซงเนน Substance มากกวา Form คณยทธ วรฉตรธารไดแสดงความคดเหนวา ปจจบน บางบรษท มแต Form มากกวา Substance บรษทจดทะเบยนในทกประเทศ

"ASEAN CG Scorecard: Are Thai Listed Companies Ready to Meet the New Challenges?"

Board Briefing

Board Briefing24

2. ASEAN CG Scorecard and ability to attract institutional investors Khun Satapana Leoprapai commented that institutional investors paid lot of attention to the corporate governance issue. For example, in a focus list for a capital fund in California of companies worth investing, conformity to good corporate governance guidelines is part of its consideration. Thai companies have always developed in terms of corporate governance, which has helped them build solid trust among institutional investors. However, Thai companies still need to focus on certain issues, such as money laundering, transparency in accounting and environmental social governance (ESG), which was additionally proposed by the forum.

From the Option Finder question, the opinions on this issue showed that 64% of the participants believed that the ASEAN CG Scorecard would be able to attract institutional investors at a high level.

3. Readiness of Thai listed companies in adjusting themselves for the assessment under the ASEAN CG Scorecard with a higher focus on substance than form. Khun Yuth Vorachattarn said that some companiescurrently lacked substance but were in top form. Not all listed companies from every country could perform according to the ASEAN CG Scorecard principles due to the fact that some of them were capital intensive and not practical for some companies or not feasible for implementation by smaller companies. Khun Wirawan Munnapinun added that the ASEAN CG Scorecard would use similar assessment guidelines as the Corporate Governance Report of Thai Listed Companies. CGR in that the assessment is based on the information made available to the public, through annual reports, websites, open corporate meetings, and minutes of the shareholders’ meetings. Another assessment guideline would also be based on the Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD) good corporate governance guidelines. These guidelines help Thai listed companies easily adjust to the assessment under the ASEAN CG Scorecard scheme as they are accustomed to the CGR assessment. Thai listed companies need to focus

คงไมสามารถปฏบตตามหลกเกณฑของ ASEAN CG Scorecard ไดทงหมด เนองจากการปฏบตตามหลกเกณฑบางขอ ตองใชตนสงมาก ซงบางบรษทมองวา ปฏบตแลว กไมเหนผลประการใด หรอหากเปนบรษทขนาดเลก อาจจะยงไมสามารถปฏบตตามได คณวรวรรณ มนนาภนนทแสดงความคดเหนเพมเตมวา สำาหรบโครงการ ASEAN CG Scorecard นนมแนวทางการดำาเนนการประเมนเหมอนกบโครงการสำารวจการกำากบดแลกจการบรษทจดทะเบยนไทย (Corporate Governance Report of Thai Listed Companies : CGR) คอ ประเมนจากขอมลทบรษทไดมการเผยแพรไวสสาธารณชน เชน รายงานประจำาป เวบไซต หนงสอเชญประชมและรายงานการประชมผถอหน เปนตน และมการกำาหนดหลกเกณฑการประเมนทองตามหลกการกำากบดแลกจการทดของ OECD ดงนนบรษทจดทะเบยน

ไทยอาจจะปรบตวกบการประเมนตามโครงการ ASEAN CG Scorecard ไดไมยาก เนองจากมความคนเคยกบการประเมนผลตามโครงการ CGR อยแลว แตตองใหความสำาคญกบการเปดเผยสงทปฏบตมากกวาการเปดเผยถงนโยบายเทานน

Board Briefing 25

more on disclosure of their actual operations than just on their policies. Nevertheless, the previous CGR results showed scores that did exceed 70% regarding consideration of the role of the stakeholders and directors’ accountability. Therefore, it is suggested that directors pay special attention to these two categories.

From the Option Finder question, it was found that 67% of the participants believed that the companies should be ready for the assessment under the ASEAN CG Scorecard within one year.

Towards the end of the meeting, there were comments about preparing for the assessment : - Khun Waratchaya Srimachan proposed that SEC should not come up with additional regulations but instead focus carefully on transactions between the parties involved. - Khun Yuth Vorachattarn proposed that Corporate Governance Center organize consulting sessions for companies with low CGR scores and set up a plan to promote and give recognition to companies with good corporate governance. - Khun Satapana Leoprapai suggested that Thai listed companies should give special attention to independent directors. In order to make sure there is proper checks and balances,the chairman should be independent and shareholders should be encouraged to participate and become more involved in the shareholders’ meeting. - The meeting proposed that a CG Checklist or Guideline for the ASEAN CG Scorecard be made and that the details about this program be communicated to the listed companies.

In the closing, Khun Rongruja Saichuea summarized that most of Thai listed companies were ready for the ASEAN CG Scorecard program. However, it was suggested that the annual reports, websites, company regulations, open corporate meetings snd minutes of the shareholders’ meetings should be published in English in order to give foreign investors the opportunity to analyze information on Thai listed companies before making investment decisions. Further information on the details and principles of the ASEAN CG Scorecard program is available at http://www.theacmf.org/ACMF/upload/acmf_cg_sorecard_2012.pdf.

อยางไรกตาม จากผลคะแนนของโครงการ CGR ทผานมา พบวา หมวดการคำานงถงบทบาทของผมสวนไดเสยและหมวดความรบผดชอบของคณะกรรมการ ยงไดรบคะแนนเฉลยรายหมวดไมสงมากนก คอ ไมเกน 70 คะแนน ดงนนคณะกรรมการควรใหความสำาคญกบสองเรองนเปนพเศษ จากการแสดงความคดเหนผานเครองมอ Option Finder พบวา ทประชมสวนใหญรอยละ 67 คดวา บรษทสามารถเตรยมความพรอมกบการประเมนตามโครงการ ASEAN CG Scorecard ภายใน 1 ป

ในชวงทาย ทประชมไดรวมกนเสนอแนะความคดเหนเพอการเตรยมความพรอม ดงน - คณวรชญา ศรมาจนทร เสนอวา ก.ล.ต. ยงไมมแนวทางทจะเพมเตมกฎระเบยบใด ๆ แตอยากเพมเตมความละเอยดของการทำารายการระหวางกนมากขน - คณยทธ วรฉตรธาร เสนอวา ศนยพฒนาการกำากบดแลกจการบรษทจดทะเบยนมแผนงานในการใหคำาแนะนำาแกบรษททมผลคะแนน CGR ตำา และกำาหนดแผนงานในการจดกจกรรมสงเสรมและใหรางวลแกบรษททสามารถปฏบตตามหลกการกำากบดแลกจการทด - คณสถาปนะ เลยวประไพ เสนอวา บรษทจดทะเบยนไทยควรใหความสำาคญกบกรรมการอสระเปนพเศษ เพอใหเกดการคานอำานาจ ประธานกรรมการควรเปนกรรมอสระ และควรสงเสรมใหผถอหนเขารวมและแสดงบทบาทในการประชมผถอหนมากขน - ทประชมเสนอวา ควรมการจดทำา CG Checklist หรอ Guideline สำาหรบ ASEAN CG Scorecard และควรสอสารใหบรษทจดทะเบยนทราบเกยวกบโครงการน

ทงนคณรงครจา สายเชอไดสรปวา บรษทจดทะเบยนไทยสวนใหญมความพรอมในการเขาโครงการ ASEAN CG Scorecard แตยงตองใหความสำาคญกบการจดทำาเอกสารเปนภาษาองกฤษดวย เชน รายงานประจำาป เวบไซต ขอบงคบบรษท หนงสอเชญประชมและรายงานการประชมผถอหน เปนตน เพออำานวยความสะดวกใหกบนกลงทนตางประเทศสามารถศกษาขอมลของบรษทจดทะเบยนไทยกอนการตดสนใจลงทน

สำาหรบทานสมาชกทสนใจรายละเอยดและหลกเกณฑการสำารวจตามโครงการ ASEAN CG Scorecard สามารถอานเพมเตมไดท http://www.theacmf.org/ACMF/upload/acmf_cg_sorecard_2012.pdf

Board Briefing

Board Briefing26

ผลสำารวจความคดหนเรอง

“ASEAN CG Scorecard :

สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) ไดจดทำาแบบสำารวจความคดเหนของกรรมการเกยวกบ “ASEAN CGScorecard : “Are Thai Listed Companies ready to meet the new challenges?” ขน เพอประชาสมพนธและเตรยมความพรอมใหกบกรรมการเกยวกบการประเมนตามโครงการ ASEAN CG Scorecard โดยสามารถสรปประเดนสำาคญได ดงน

1. ขอมลเกยวกบผตอบ

มผตอบแบบสำารวจจำานวนทงสน 126 คน สวนใหญรอยละ 69.8 ดำารงตำาแหนงเปน กรรมการ รองลงมารอยละ 12.7 เปน เลขานการบรษท รอยละ 9.5 เปนประธานเจาหนาทบรหาร หรอ CEO และรอยละ 7.9 เปนประธานกรรมการ ผตอบแบบสำารวจสวนใหญรอยละ 34 ระบวา บรษททตนดำารงตำาแหนงอยนนมการดำาเนนธรกจกบประเทศในกลมอาเซยน รองลงมารอยละ 26.2 ไมมการดำาเนนธรกจกบประเทศในกลมอาเซยน และไมมแผนขยายการดำาเนนธรกจไปในประเทศในกลมอาเซยน และรอยละ 14.3 ยงไมมการดำาเนนธรกจกบประเทศในกลมอาเซยน แตในอนาคตอนใกลมแผนทขยายการดำาเนนธรกจ

2. ขอมลเกยวกบการรบรและความคดเหนเกยวกบ ASEAN

CGScorecard

ผตอบแบบสำารวจสวนใหญรอยละ 53.1 เหนวา การจดทำาโครงการ ASEAN CG Scorecard จะสามารถสรางความมนใจใหกบนกลงทนตางชาต และสามารถยกระดบมาตรฐานของบรษทจดทะเบยนไทยใหเปนทยอมรบในสากลไดเปนอยางมาก โดยแสดงความคดเหนเพมเตมในเรองน ดงน

- การมมาตรฐานการกำากบดแลกจการเดยวกนของ อาเซยนจะทำาให แตละประเทศในอาเซยนมมาตรฐาน การปฏบตทสงขนเหมอนกนซงจะชวยสรางความนาเชอถอใหกบนกลงทน ในขณะเดยวกน ยงชวย พฒนาระบบการกำากบดแลกจการในประเทศทเพงเรมม ตลาดหลกทรพย ใหมมาตรฐานทดดวย

Are Thai Listed Companies ready to meet the new challenges?

Thai Institute of Directors (IOD) conducted an opinion survey on ASEAN CG Scorecard: Are Thai Listed Companies ready to meet the new challenges? to promote public awareness and prepare directors for the assessment under the ASEAN CG Scorecard. Main points of the survey are summarized below:

1. Respondents information Of the 126 respondents participating in the survey, 69.8% were directors, 12.7% company secretaries, 9.5% CEOs, and 7.9% Chairmen of the Board. Some 34% of the respondents said that their companies conducted business in the ASEAN region in addition to Thailand. Some 26.2% of the respondents said their companies neither had business dealings in the ASEAN region other than in Thailand nor had plans to expand their operations there. 14.3% of the respondents currently had no business dealings in the ASEAN other than Thailand but had plans to expand their businesses there in the near future.

2. Information about awareness and opinions on the ASEAN CG Scorecard Most of the respondents, or 53.1% of them, believed that the ASEAN CG Scorecard would build confidence among foreign investors and enhance the standard of Thai listed firms for better acceptance in the global arena. Further opinions on this issue include:

- The use of standardized corporate governance among the ASEAN members would allow them to adopt the same high standard which helps build confidence among investors. At the same time, it would lead to the development of a corporate governance system in countries with newly established stock exchanges to operate under good standards.

Board Briefing 27

- โครงการ ASEAN CG Scorecard นาจะมโอกาส เกดขนได แตประเทศตาง ๆ จะตองเปดกวาง ในการ ยอมรบ และแกไขขอกำาหนดระเบยบใหสอดคลองกน ภายในกรอบระยะเวลาทเหมาะสม

จากการสำารวจความคดเหนเกยวกบการเตรยมความพรอมในการถกประเมนภายใน 1 ปตามเกณฑการประเมนของอาเซยนทองกบการกำากบดแลกจการของ OECD และ International Cor-porate Governance Network (ICGN) มผตอบแบบสอบถามรอยละ 42.8 ทระบวา มความพรอมอยางมาก โดยบางสวนเหนวา บรษทไทยมการเตรยมความพรอมในการใหการศกษาขอมลเกยวกบการลงทนใน ASEAN เปนประจำา และเชอวา หลกการกำากบดแลกจการในประเทศไทยในปจจบนไดมาตรฐานสากลแลว

3. ความคดเหนเกยวกบความทาทายในหลกเกณฑการสำารวของ ASEAN CG Scorecard ในสวนนเปนการสำารวจเกยวกบแนวปฏบตในดานตาง ๆ ทเปนสวนหนงของหลกเกณฑ ASEAN CG Scorecard และนาจะมความทาทายสำาหรบบรษทจดทะเบยนไทยในอนาคต ซงสามารถสรปได ดงน3.1 ผตรวจสอบการนบคะแนนเสยง จากการสำารวจเกยวกบการจดใหมผตรวจสอบการนบคะแนนเสยง (Independent Inspector) ในการประชมผถอหน พบวา มความแตกตางกน ดงน สวนใหญรอยละ 35.7 เปนผแทนจากทปรกษากฎหมาย รองลงมารอยละ 25.4 เปนผถอหน รอยละ 12.7 เปนผสอบบญช ในขณะทรอยละ 11.9 ระบวา ไมมผตรวจสอบการนบคะแนนเสยง

ทงนตามหลกเกณฑการสำารวจของโครงการ ASEAN CGScorecard บรษทควรเปดเผยถงการจดใหมผตรวจสอบการนบคะแนนทมความเปนอสระในการประชมผถอหนไว ในรายงานการประชมผถอหน

Independent Inspectors (ผตรวจสอบการนบคะแนนเสยง)

- The ASEAN CG Scorecard program should potentially be adopted in other countries that are open to accepting such standards, with some adjustment to certain regulations for the purposes of consistency based on the appropriate timeframe.

From the opinion survey on whether one year would be enough preparation time for their companies to be ready to meet the ASEAN assessment criteria based on the OECD and International Corporate Governance Network, 42.8% of the respondents said that their companies would be ready. Some mentioned that Thai listed firms had made an effort in this direction by learning more information about investment in ASEAN on a regular basis. They were of the view that Thailand’s current corporate governance principles met international standards.

3. Opinion on the challenges of the ASEAN CG Scorecard criteria This part of the survey deals with various aspects of the guidelines that are part of the ASEAN CG Scorecard criteria and should serve as good challenges for Thai listed firms in the future. The content is summarized below:3.1 Independent Inspector The survey has found that independent inspectorsin the shareholders meetings had come from different professions: 35.7% of the independent inspectors were representatives of the legal advisers, 25.4% shareholders, 12.7% auditors and 11.9% of the companies did not have any independent inspectors. Based on the ASEAN CG Scorecard criteria, companies should disclose the information about the use of independent inspectors in the shareholders meeting report.

3.2 Policy on directors with potential conflict of interest in the board meeting From the survey about the policy and practice on potential conflict of interest in the board meeting, 52% of

Board Briefing

Board Briefing28

3.2 นโยบายเกยวกบกรรมการทหรออาจมสวนไดเสยในการ ประชมคณะกรรมการ จากการสำารวจความคดเหนของผตอบแบบสอบถามเกยวกบนโยบายและแนวปฏบตในการประชมคณะกรรมการ หากเกดกรณ ทกรรมการมหรออาจมสวนไดเสยในแตละวาระ พบวา สวนใหญรอยละ 52 ระบวา มนโยบายทกำาหนดวากรรมการจะไมสามารถเขาประชมในวาระทตนอาจมสวนไดเสยได รองลงมารอยละ 21 ระบวา มนโยบายทกำาหนดวา กรรมการสามารถเขาประชมได แตไมสามารถแสดงความคดเหนหรอออกเสยงได และรอยละ 10 ระบวา ไมมนโยบาย แตในทางปฏบต กรรมการจะไมอยในทประชม สวนรอยละทเทากน คอรอยละ 5 ระบวามนโยบาย สำาหรบกรรมการทมสวนไดเสย โดยทกรรมการสามารถเขาประชมได และแสดงความคดเหนไดเมอคณะกรรมการถาม แตงดออกเสยง และไมมนโยบาย แตในทางปฏบต กรรมการอยรวมประชมได และแสดงความคดเหนไดเมอคณะกรรมการถาม แตงดออกเสยง ในขณะทรอยละ 4 ระบ ยงไมมการกำาหนดนโยบายและไมมแนวปฏบตในเรองน สวนรอยละทนอยทสดคอรอยละ 3 ระบวา ไมมนโยบายเกยวกบกรรมการผมสวนไดเสย แตในทางปฏบต กรรมการอยรวมประชมได แตงดแสดงความคดเหนหรอออกเสยง ทงนตามหลกเกณฑการสำารวจของโครงการ ASEAN CG Scorecard คณะกรรมการควรจดใหมนโยบายในการประชมคณะ

กรรมการวา ไมใหกรรมการทอาจมสวนไดเสยหรอมความขดแยง ทางผลประโยชนในวาระการประชมใดมสวนรวมในการตดสนใจในวาระดงกลาว 3.3 แนวทางในการรบเรองรองเรยนเกยวกบเรองทอาจเปนการกระทำาความผดหรอการทจรต จากการสำารวจความคดเหนของผตอบแบบสำารวจเกยวกบแนวทางในการรบเรองรองเรยนของคณะกรรมการเกยวกบ

Policy on directors with potential conflict of interest in the board meeting นโยบายเกยวกบกรรมการทมหรออาจมสวนไดเสยในการประชมคณะกรรมการ

the respondents said that their companies had a policy of not allowing directors with potential conflict of interest on a certain issue to join the meeting, 21% mentioned that directors with potential conflict of interest on an issue could attend the meeting but were not permitted to voice their opinion on this issue or vote in the meeting, and 10% said there company had no policy on this matter. However, in practice, 5% out of the latter 10% said that their companies had policies on conflict of interest among directors, whereby the directors were allowed to attend the meeting but not permitted to vote and could only talk about the issue if asked about it. Another 5% out of the latter 10% said that their companies had no policy on this matter but that directors were also not allowed to attend the meeting and respond to questions and not permitted to vote. A total of 4% of the respondents said that their companies had no policy or practice on this matter and 3% mentioned that although their companies had no clear policy, directors were allowed to attend the meeting but not permitted to voice their opinions or vote.

Based on the ASEAN CG Scorecard criteria, directors should set a policy on board meetings that does not allow

directors with potential conflict of interest to participate in the decision making or influence the agenda on matters in which concerns over conflict of interest could arise. 3.3 Guidelines about complaints of potential wrongdoing or fraud From the survey about the guidelines about complaints of potential wrongdoing or fraud by the board, 46% of the respondents indicated that their companies

Board Briefing 29

had set up channels for filing complaints and implemented a policy to protect whistle-blowers. Some 19% of the respondents indicated that there companies had set up channels for filing complaints but no policy to protect whistle-blowers. Another 19% said that their companies had a policy on filing complaints but they did not disclose information about the channels for filing complaints. Some 16%, or the smallest number of respondents, stated that their companies had no policy on filing such complaints.

Based on the ASEAN CG Scorecard criteria, companies should disclose information about the establishment of channels and procedures for filing complaints of potential wrongdoing to their employees as well as on policies to protect whistle-blowers.3.4 Policy about information disclosure in the annual report or on the company website From the survey on the policy about information disclosure in the annual report or on the company website based on good corporate governance principles, 46% of the respondents said that their companies disclosed both principles they could and could not conform to, 43% mentioned that they only disclosed information on principles they could conform to, 6% mentioned that their companies did not disclose this information, and 5% were not certain about their companies’ disclosure policy.

เรองทอาจเปนการกระทำาความผดหรอการทจรต พบวาสวนใหญรอยละ 46 ระบวา จดใหมชองทางในการแจงเบาะแส และกำาหนดนโยบายคมครองผแจงเบาะแส รองลงมาเปนรอยละทเทากนคอรอยละ 19 ระบวา จดใหมชองทางในการแจงเบาะแส แตยงไมไดกำาหนดนโยบายคมครองผแจงเบาะแส และ มนโยบายในการรบแจงเบาะแส แตยงไมไดเปดเผยถงชองทางในการแจงเบาะแสทชดเจน สวนรอยละ 16 ซงเปนรอยละทนอยทสด ระบวา ไมมนโยบายในการรบแจงเบาะแส

ทงนตามหลกเกณฑการสำารวจของโครงการ ASEAN CGScorecard บรษทควรเปดเผยถงการจดใหมชองทางและกระบวน การสำาหรบพนกงานในการแจงเรองรองเรยนทอาจจะเปนการกระทำาผด รวมถงการจดใหมนโยบายในการคมครองผแจงเบาะแสดวย 3.4 นโยบายการเปดเผยขอมลในรายงานประจำาปหรอเวบไซต จากการสำารวจความคดเหนของผตอบแบบสำารวจเกยวกบนโยบายในการเปดเผยขอมลของคณะกรรมการตามหลกการกำากบดแลกจการทดในรายงานประจำาปหรอเวบไซต พบวา สวนใหญ รอยละ 46 ระบวาเปดเผยทงสงทปฏบต และยงไมสามารถปฏบตตามได พรอมเหตผล รองลงมารอยละ 43 ระบวาเปดเผยเฉพาะสงทปฏบตตามไดเทานน ในขณะท รอยละ 6 ระบวา ไมมการเปดเผย และรอยละ 5 ซงเปนรอยละทนอยทสด ระบวา ไมทราบ/ไมแนใจ

Chart 3.4 Policy about information disclosure in the annual report or on the websiteแผนภมท 3.4 นโยบายการเปดเผยขอมลในรายงานประจำาปหรอเวบไซต

Guidelines about complaints of potential wrongdoing or fraud แนวทางในการรบเรองรองเรยนเกยวกบเรองทอาจเปนการกระทำาความผดหรอการทจรต

Board Briefing

Board Briefing30

ทงนตามหลกเกณฑการสำารวจของโครงการ ASEAN CG Scorecard บรษทควรรายงานถงสงทไดปฏบตตามหลกการกำากบดแลกจการ และสงทไมสามารถปฏบตตามได พรอมเหตผล ในรายงานประจำาป3.5 การแตงตงทปรกษาภายนอก การสำารวจความคดเหนของผตอบแบบสำารวจเกยวกบการแตงตงทปรกษาภายนอกเพอมาชวยคณะอนกรรมการในเรองตางๆ พบวา ผตอบแบบสำารวจสวนใหญรอยละ 61.1 ระบวา ไมมการแตงตง รองลงมารอยละ 31 มการแตงตงทปรกษาภายนอกมาชวยในเรองการตรวจสอบภายใน และรอยละ 7.1 ระบวามการแตงตงทปรกษาเพอมาชวยในการสรรหากรรมการ สวนรอยละทนอยทสด คอรอยละ 4.8 ระบวามการแตงตงทปรกษาภายนอกมาชวยในการประเมนผลการปฏบตงานของคณะกรรมการ

ทงนตามหลกเกณฑการสำารวจของโครงการ ASEAN CG Scorecard บรษทควรพจารณาสรรหากรรมการจากแหลงภายนอก เชน ฐานขอมลกรรมการ ทำาเนยบกรรมการหรอจากบรษททปรกษาภายนอก และควรพจารณาใชทปรกษาภายนอกมาชวยในการประเมน ผลงานคณะกรรมการอยางนอยทก ๆ 3 ป เพอใหเกดความโปรงใสในการดำาเนนการ3.6 การประเมนผลงานคณะกรรมการ ผตอบแบบสำารวจสวนใหญรอยละ 29.4 ระบวามการประเมนคณะกรรมการทงคณะในภาพรวม รองลงมารอยละ 27.8 ระบวามการประเมนคณะกรรมการทงคณะ และคณะกรรมการชดยอยทกชด และรอยละ 27 ระบวามประเมนกรรมการเปนรายบคคล และคณะกรรมการทงคณะ ในขณะทรอยละ 19.8 ระบวายงไมมการประเมนกรรมการ และรอยละ 8.7 ระบวามประเมนกรรมการเปนรายบคคล สวนรอยละ 6.3 ซงเปนรอยละทนอยทสด ระบวามการประเมนกรรมการเปนรายบคคล และคณะกรรมการชดยอยทกชด ผตอบแบบสำารวจสวนใหญรอยละ 35 ระบวามการเปดเผยเฉพาะในรายงานประจำาป และเวบไซต รองลงมารอยละ 32 ระบวา บรษทไมมการเปดเผยใหสาธารณะทราบ และรอยละ 26 ระบวา

Based on the ASEAN CG Scorecard criteria, companies should report in their annual reports about progress made in conforming to corporate governance principles as well as on principles in which no progress was made in conforming to them and the reason why no progress was made. 3.5 Appointment of outside consultant From the survey, on the appointment of outside consultants to assist the committees on various matters, 61.1%, or a majority of the respondents, said that their companies had not appointed any outside consultants, 31% said that their companies had appointed an outside consultant to help with the internal audit, 7.1% said their companies had appointed an outside consultant to help with the nomination of directors, and 4.8% said that their

companies had appointed an outside consultant to help with assessing their directors’ performances.

Based on the ASEAN CG Scorecard criteria, companies should consider using a database on directors, a directory on directors, or outside consultants as sources of information for hiring outside directors. It was also suggested that companies should have outside consultants conduct the board of directors’ assessment every three years to promote transparency in their operations. 3.6 Board Performance Assessment 29.4%of the respondents mentioned an overall performance assessment, 27.8% mentioned the whole board as well the sub-committee assessment, 27% mentioned individual directors and a whole board assessment, 19.8% said that their companies had no director assessments,8.7% mentioned individual director assessments, and 6.3% said that their companies had an individual director and committee assessments.

Appointment of outside consultant to assist the committees in various matters การแตงตงทปรกษาภายนอกมาชวยงานของคณะอนกรรมการในเรองตางๆ

Board Briefing 31

มการเปดเผยเฉพาะในรายงานประจำาป สวนรอยละทนอยทสด คอ รอยละ 7 ตอบ อนๆ โดยระบวากำาลงดำาเนนการเปดเผยบนเวบไซต และไมแนใจวา มการเปดเผยในชองทางใด

ทงนตามหลกเกณฑการสำารวจของโครงการ ASEAN CG Scorecard บรษทควรจะจดใหมการประเมนผลงานคณะกรรมการทงคณะ กรรมการเปนรายบคคล และคณะอนกรรมการ และควรจะเปดเผยถงกระบวนการและหลกเกณฑในการประเมนผลงานดวย

นอกจากนผตอบแบบสำารวจยงแสดงความคดเหนเพมเตมเกยวกบโครงการ ASEAN CG Scorecard วา IOD ควรจะเปนหนวยงานหลกในการจดฝกอบรมเพอใหความรกบกรรมการ เพอใหทราบถงความเคลอนไหวของ ASEAN และเพอเพมศกยภาพของกรรมการไทยใหสามารถปฏบตงานในบรษทตางชาตได รวมถงสามารถปฏบตงานรวมกบกรรมการตางชาตได

35% of the respondents indicated that the disclosure of directors’ performance assessments was only available in the annual report and on the company website, 32% said that their companies did not disclose this information to the public, 26% said that the disclosure was made in the annual report alone, and 7% indicated either

that their companies were planning to disclose that information on the company website or were not sure where to disclose such information.

Based on the ASEAN CG Scorecard assessment criteria, companies should arrange for assessments of the whole board, individual directors, and executive committees and ensure that the assessment as well as the assessments’ criteria and procedures are fully disclosed. The respondents also agreed that IOD should be the main institution in organizing training courses for the directors about the ASEAN CG Scorecard to enable them to understand the objectives of ASEAN and improve their potential in working with foreign companies as well as with foreign directors.

Directors’ performance assessment การประเมนผลงานคณะกรรมการ

Disclosure of directors’ performance assessmentการเปดเผยผลการประเมนผลงานคณะกรรมการ

Board Briefing

Board Briefing32

Andrew Sheng, President of Fung Global Institute, sat down with a representative from IOD to discuss his work on supply chains as well as the global economic outlook:

Q: Part of your work at the Fung Global Institute focuses on studying the complexity of the supply chain and how it affects global business. Could you please summarize your findings in this area and explain in detail the mechanics of the approach you use, the “ABCD” approach?

Our research methodology is systemic and much more comprehensive, because we look at four broad dimensions of the supply chain (or any subject of our research).

A stands for the “Architecture” the Market. This entails horizontal as well as vertical integration. Each supply chain has different characteristics. Basically, the market is like a spaghetti bowl full of different supply chains that are linked and interconnected with each other. A domestic market comprises both local and global supply chains. We need to understand the architecture of the whole market and the supply chain typology to understand the risks, opportunities, strengths and opportunity hubs associated with it.

B stands for the “Business Plan”. Each business has its own business model and view of the opportunities available. All business plans operate within a national and global policy framework comprised of laws, rules and regulations, and how they are enforced. Is the market free of competition or are there are competitors dominant in some areas? Some rules are enforced more than others, so some business models operate

in the grey area of regulatory or tax arbitrage. The market is largely driven by different business models and plans.

C is the “Context”. To be effective, a business plan must take into account its local environment in the context of its operations. It needs to determine the available resources, including human resources as well as the needs of the stakeholders? What is the whole environment that would affect us all?

D stands for “Direction and Policy”. Each country has its own policy framework and a business needs to understand the national directions and policies of the countries where it operates. Regulators need to clearly explain their major concerns as the degree of enforcement of the different regulations actually directly affects market behavior. Policymakers need to understand business models and whether their policies and rules and regulations have good outcomes. In locations where policies are constantly changing, businesses face major policy risks.

After analyzing these four dimensions, it suddenly dawns of many business operators that they must look beyond business models and policy, and grasp the ecological dimension and the political economy of the environment. Currently, in spite of national and culture differences, businesses globally care mostly about three things: 1. Jobs 2. Social Equality 3. Environment If it is agreed that this is the common vision, then how do we achieve these goals?

“Asean Business Models in Transformation”

Board Briefing 33

Q: What are the challenges resulting from the demographic changes in the world population? Countries with a young population, have what is called a demographic endowment. The medium age of a Thai worker is 34 years old, whereas that of a Japanese worker is 44 years old. Generally, the average age of people in Southeast Asian countries is much younger than in North Asian countries. People tend to forget that the big challenge for a country such as Thailand is what is referred to as the middle-income trap, namely, how to advance economically in order to become a high income per capital country from its current status as a middle-income nation. I was told by Japanese friends that the challenge for them is the “high-income trap”, which is how can the country avoid sliding from its status as high income per capital country to a middle income one as Japan's population is aging fast. The demographic profile determines the consumption pattern, which, in turn, shapes the evolution of the supply chain. An aging population has a different consumption pattern from a younger population. The challenge for economies with older populations is how to revive the economies when the consumption slows?

Every society has to come up with its own solution and growth model. There is no one-size-fits-all solution for everybody. The ABCD approach is a new way of thinking about a multi-dimensional development challenge. It's important to have a systematic approach for dealing with business models and national policies within the global context because they are all in different stages of transformation. Supply chains are changing and facing major policy risks. The operating environment is changing, while customers are also transforming as domestic customers are becoming wealthier within Asia. With advanced countries growing more slowly, competition within Asia is intensifying. We need to take a very wide systematic view and think about how to deliver better results. Vision is easy; execution of the vision is very difficult.

Q: What are the key challenges going forward for ASEAN countries, especially Thailand and Malaysia? Both Thailand and Malaysia are very good examples of middle-income countries that have achieved great success by becoming more open and global. But at the same time, as the world becomes even more open and global, competition is increasing very rapidly. Smaller, middle-income countries have flexibility but

don’t have scale. Large countries, such as India, China, Indonesia and Brazil, have scale and large domestic markets. Consequently countries like Thailand and Malaysia have to move into niche markets, services and high value-added areas, which will enable them to compete much more efficiently. Personally I think Thailand has a lot of opportunities. Q: What are the suitable niches for Thailand? Thailand is in the auto component industry. It is very flexible in responding to changing demand. This doesn’t mean that later on Thailand cannot produce its own brands, but at the moment, the Thai auto component industry is flexible, efficient and adaptive. There are areas in the pharmaceutical, tourism, services and electronic sectors in which Thailand could find its own niches.

Q: As a former central banker and regulator, how do you see the future of the global financial sector and the related regulatory framework? Are we going to see a “revenge” of the regulators versus the free market as a key element for the foreseeable future? Firstly, post-crisis, the regulatory stance definitely has become much more restrictive. It is not a bad thing that the regulators should be warning the industry what it should not do (in terms of risk) but they have not guided industry on what it should do. The fundamental issue is should finance be serving the real sector more effectively and if so how should it do this? The current business model of finance needs to change because of tough regulatory rules. But let me ask you a very simple question. If I don’t make money serving the real sector and I'm making more money doing proprietary trading and selling leveraged derivatives, what do you think will happen? I will not serve the real sector as well as I serve myself. This fundamental question still has not been answered. Leveling the playing field means that incentives to make money doing good things should be more than the incentive for doing bad things. In fact, doing bad things should have very big disincentives attached to them. This is something that the global regulatory framework should be considering in more depth.

Anti-Corruption Update During February and March, the following activities related to the Private Sector Collective Action Coalition Again Corruption Project were organized:

February 17, 2012: The Private Sector Collective Action Coalition Again Corruption Committees held a meeting at the Grand Hyatt Erawan Hotel to discuss the latest project developments and future plans.

February 28, 2012: Dr. Bandid Nijathaworn, IOD President and CEO, gave a speech on the role of the private sector in solving corruption in this period of globalization to the participants of the Politics and Governance in Democratic Systems for Executives 15 at King Prajadhipok’s Institute.

March 1, 2012: The second Anti-Corruption for Executive Program was held. The following 20 companies attended the program: Tisco Financial Group Plc., Central Pattana Plc., Surint Omya Chemicals (Thailand) Company Limited, CIMB Thai Plc., Asian Seafoods Coldstorage Plc., SE-EDUCATION Plc., BTS Group Holdings Plc., Banpu Plc., Bualuang Securities Plc., Kang Yong Elelectric Plc., Siemens Limited Thailand, MBK Plc., Phatra Capital Plc., Krungthepturakij Media Co., Ltd., Eastern Water Resources Development and Management Plc., Chaiyaboon Brothers Co.,Ltd., Singer Thailand Plc., Airports of Thailand Plc. and Bangkok Bank Plc.

March 9, 2012: Khunying Jada Watthanasritham, IOD Chairman, and Dr. Bandid Nijathaworn attended the meeting of Thai Anti-Corruption Coalition at the Office of Thai Chamber of Commerce.

ชวงเดอนกมภาพนธถงเดอนมนาคมทผานมา โครงการแนวรวม ปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต มกจกรรมท หลากหลาย อาท การประชมคณะกรรมการ การอบรมหลกสตร หรอการไดรบเชญไปบรรยายในสถาบนตางๆ รวมไปถงการลงนามประกาศเจตนารมณเปนแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรตเพมเตม ทานผอานสามารถตดตามรายละเอยดได ดงน

17 กมภาพนธ 2555 คณะกรรมการแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรตไดจดประชมเพอหารอ เกยวกบความคบหนาของโครงการ และแผนการดำาเนนงานตอเนองของโครงการ ทโรงแรมแกรนด ไฮแอท เอราวณ

28 กมภาพนธ 2555 ดร.บณฑต นจถาวร กรรมการผอำานวยการ IOD ไดรบเกยรตเชญเปนวทยากรบรรยายเรองบทบาทภาคเอกชนในการแกไขคอรรปชนในกระแสโลกาภวฒน แกผเขารบ การอบรมหลกสตรการเมองการปกครองในระบอบประชาธปไตยสำาหรบนกบรหารระดบสง รนท 15 ของสถาบนพระปกเกลา

1 มนาคม 2555 จดอบรม Anti-Corruption for Executive Program รนท 2 โดยมบรษทเขารวมอบรม 19 บรษท ไดแก บรษท ทสโกไฟแนนเชยลกรป จำากด (มหาชน), บรษท เซนทรลพฒนา จำากด (มหาชน), บรษท สรนทร ออมยา เคมคอล (ประเทศไทย) จำากด, ธนาคาร ซไอเอมบไทย จำากด (มหาชน), บรษท หองเยนเอเชยนซฟด จำากด (มหาชน), บรษท ซเอดยเคชน จำากด (มหาชน), บรษท บทเอส กรป โฮลดงส จำากด (มหาชน), บรษท บานป จำากด (มหาชน), บรษทหลกทรพย บวหลวง จำากด (มหาชน)} บรษท กนยงอเลคทรก จำากด (มหาชน), บรษท ซเมนส จำากด, บรษท เอม บ เค จำากด (มหาชน), บรษท ทนภทร จำากด (มหาชน), บรษท กรงเทพธรกจมเดย จำากด, บรษท จดการและพฒนาทรพยากรนำาภาคตะวนออก จำากด (มหาชน), บรษท ชยบรณ บราเดอร จำากด, บรษท ซงเกอร ประเทศไทย จำากด (มหาชน), บรษท ทาอากาศยานไทย จำากด (มหาชน) และ ธนาคารกรงเทพ จำากด (มหาชน)

Anti-Corruption Update

Anti-Corruption Update34

March 21, 2012: Dr. Bandid Nijathaworn discussed the concept and vision of the Private Sector Collective Action Coalition Again Corruption Project with members of the Association of Investment Management Companies (AIMC).

The Thai Bankers Association has agreed to participate in the private sector's anti-corruption initiatives and is encouraging organizations to improve their internal auditing capabilities to prevent fraud. At a recent event, nine banks signed the declaration to participate in the initiatives, joining the six banks that had already signed it before. The original six banks include the following: 1) Bangkok Bank Plc. 2) CIMB Thai Plc. 3) Kasikorn Bank Plc. 4) Kiatnakin Bank Plc. 5) Krungthai Bank Plc. 6) The Siam Commercial Bank (Thai) Plc.

The new joining banks include the followings: 1) Bank of Ayudhya Plc. 2) TMB Bank Plc. 3) Tisco Bank Plc. 4) Thai Cradit Bank Plc. 5) Thanachart Bank Plc. 6) United Overseas Bank (Thai) Plc. 7) Land and Houses Bank Plc. 8) Standard Chartered Bank (Thai) Plc. 9) Industrial and Commercial Bank of China (Thai) Plc.

For more information about this project, please refer to the Anti-Corruption Update column for the latest update. Any member interested in taking part in the project, please contact 02-955-1155 ext. 402 or 444

9 มนาคม 2555 คณหญงชฎา วฒนศรธรรม ประธานกรรมการ IOD และ ดร.บนฑต นจถาวร ไดรวมประชมภาคเครอขายตอตานคอรรปชน ทสภาหอการคาไทย

21 มนาคม 2555 ดร.บนฑต นจถาวร ไดรบเชญจากสมาคมบรษทจดการกองทน (AIMC) เพอใหความเขาใจเกยวกบโครงการแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต ณ โรงแรมแรมแบรนท

27 มนาคม 2555 IOD ในฐานะเลขานการโครงการรวมกบสมาคมธนาคาร ไดจดพธลงนามประกาศเจตนารมณเปนแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต โดยไดรบเกยรตจาก ดร.พนส สมะเถยร ประธานกรรมการแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทย เขารวมเปนสกขพยานและลงนามในใบประกาศเจตนารมย โดยเดมนนมธนาคารทประกาศเจตนารมณเปนแนวรวมแลว 6 แหง ไดแก 1) ธนาคารกรงเทพ จำากด (มหาชน) 2) ธนาคารซไอเอมบ ไทย จำากด (มหาชน) 3) ธนาคารกสกรไทย จำากด (มหาชน) 4) ธนาคารเกยรตนาคน จำากด (มหาชน) 5) ธนาคารกรงไทย จำากด (มหาชน) 6) ธนาคารไทยพาณชย จำากด (มหาชน)

และในครงนมธนาคารทรวมลงนามเพมเตม 9 แหงไดแก 1) ธนาคารกรงศรอยธยา จำากด (มหาชน) 2) ธนาคารทหารไทย จำากด (มหาชน) 3) ธนาคารทสโก จำากด (มหาชน) 4) ธนาคารไทยเครดต เพอรายยอย จำากด (มหาชน) 5) ธนาคารธนชาต จำากด (มหาชน) 6) ธนาคารยโอบ จำากด (มหาชน) 7) ธนาคารแลนดแอนดเฮาส จำากด (มหาชน) 8) ธนาคารสแตนดารดชารเตอรด (ไทย) จำากด (มหาชน) 9) ธนาคารไอซบซ (ไทย) จำากด (มหาชน)

สำาหรบกจกรรมตอ ๆ ไปทานสมาชกสามารถตดตามไดจากคอลมน Anti-Corruption Update สำาหรบทานทสนใจเขารวมและสนบสนนโครงการสามารถตดตอไดท 02-955-1155 ตอ 402 หรอ 444

Anti-Corruption Update 35

Board Opinion36

Board Opinion

Listed Firms of the Year

The Board of the Year Awards event organized by IOD appeared to be a great success. I would like to congratulate the selected firms and compliment IOD for the systematic and devoted effort put in this project and the nominating committee as well as related subcommittees that worked voluntarily to help stage this event. As for me, I have been monitoring stocks with good governance scores as well as those with outstanding performances based on the four categories, namely the stocks with outstanding value for shareholders or stocks with five stars rating and 20% ROE for two years in a row. Companies with an “out-standing” or “Excellent” performance for two years in a row in 2010 and 2011 are rated Listed Firms of the Year 2012. The list may not contain the same companies that were among the IOD’s Board of the Year awardees. This is because IOD focuses mainly on corporate governance, whereas I mainly concentrate on value creation. Corporate governance and corporate performance are two dimensions to be considered with regard to value creation based on the main idea of the book Corporate Governance for Value Creation by Professor Anya Kanwit from the Faculty of Commerce and Accounting of Thammasat University. For the corporate governance aspect, I used information from IOD to make corporate governance scoring by analyzing stocks with a five-star rating for two years in a row in 2010 and 2011. This was a cumbersome task. Then I monitored these companies to see if they were able to create 20% ROE for the same period, another difficult procedure. I initially did not think that many Thai stocks had obtained these outstanding results. However, Mr. Charamporn Jotikasthira, President of the Stock Exchange of Thailand, should be very pleased to know that many of the companies listed on SET and the Market for Alternative Investment (MAI) met these criteria. These results are an indication that the value of the Thai stock market has the potential to achieve stable and sustainable growth. I received data for this study from IOD at the end of 2011 but had to wait February 2012 to obtain more ROE information as based on current laws, company have up until 60 days after the end of the fiscal year to make this information available.

Based on the following criteria 1. Stocks with a 5-star CG scoring for two years in a row

2012 เหนทาง IOD จดงาน คณะกรรมการแหงป (Board of the Year Awards) ไปแลวอยางยงใหญ ผมกดใจแทนบรษททไดรบการคดเลอกขนมา ซงตองขอชมทาง IOD วาไดทำาอยางมระบบ และทมเท รวมทงมคณะกรรมการคดเลอกและคณะอนกรรมการ ทเกยวของทเขามาทำางานอยางมจตอาสา ขณะเดยวกนทางดาน สวนตวของผมกไดเฝาตดตามตรวจสอบหนทมคะแนนการกำากบ ดแลทดและมผลการดำาเนนงานทเดนตามแบบของ “ชางสจำาพวก” โดยตองเปนหนชนอองแบบอภมหาพญาคชสาร คอ ตองไดรบคะแนน 5 ดาว ตดตอกนสองปซอนและตองม ROE ตงแต 20% ขนไป สองปซอนเชนเดยวกนและขอใหชอบรรดาบรษทททำาดมากและ เกงมาก 2 ปตดตอกน คอของป 2010 และ 2011เปน หนหานทองคำาแหงป 2012 (Listed Firms of the Year 2012) ซ ง อ า จมรายชอตรงหรอไมตรงกบรายชอ Board of the Year ของ IOD กได เพราะผมเขาใจวาทาง IOD จะเนนเรองการกำากบดแล (Corporate Governance) เปนหลกสวนผมนนจะเนนการสรางมลคา (Value Creation) เปนหลก ทนเมอพดถงการสรางมลคาผมจงจำาเปน ตองมองทงสองมตคอ มตการกำากบดแลและมตผลการดำาเนนงาน (Corporate Performance) อกโสดหนงดวย เพราะเปนแนวคด ทสำาคญของอาจารยอญญา ขนทวทยจากคณะพาณชยศาสตรและ การบญชมหาวทยาลยธรรมศาสตรในหนงสอชอ “การกำากบดแล เพอสรางมลคากจการ” มตทางดานการกำากบดแลผมไดใชขอมล ของ IOD ในการใหคะแนนการกำากบดแล (CG Scoring) เปนฐาน โดยดจากหนทไดรบคะแนนระดบ 5 ดาว ขนไป 2 ปซอน ตดตอกน ในป 2010 และ 2011 ซงเปนเรองททำาไดไมงายเลย จากนนกตามดวาบรษทเหลานนสามารถทำา ROEไดตงแต 20% ขนไปสองปซอนเชนเดยวกนหรอไม ซงกตองถอวาเปนงานหนอก แตไมเชอกตองเชอครบวาหนไทยทมคณภาพคบแกวยงมอยอกในตลาดหนไทย คณจรมพร โชตกเสถยรคงยมแกมแทบปรและคงอยากใหมบรษทแบบนมากๆ ใน SET และ mai เพราะจะทำาใหมลคาทางตลาดของไทยไดเตบโตอยางมนคงและอยางยงยนขอมลของทาง IOD นนผมไดรบทราบตงแตปลายป 2011 แตสำาหรบขอมล ROE นน ผมตองคอยถงสนเดอนกมภาพนธ 2012 จงทราบผลไดหมดเพราะกฎหมายอนญาตใหมเวลา 60 วน นบจากวนปดงบสนป หนหานทองคำาแหงป 2012 ทผมคนมาไดตามหลกเกณฑทไดระบไว คอ 1. ไดรบ CG Scoring 5 ดาวสองปซอน 2. ม ROE ตงแต 20% ขนไปสองปซอน มจำานวนเพยง 8 บรษทเทานนดงตอไปนครบ นคอ เสยงสะทอนดงๆ จากผถอหนในฐานะเจาของกจการวาเราอยากเหนทกบรษทในตลาดหนเปนอยางน การจดรางวลหนหานทองคำาแหงปจากผลงทนรายยอยคงจะไมอลงการแตขอทำาดวยใจทรบผดชอบตอสงคมวาเราอยากยกยอง “คนด และคนเกง” เพอใหเปนตวอยาง เพราะการจะบรรลถงระดบ “ซปตา” ในชนนเปน

Board Opinion 37

2. Stocks with 20% ROE for two years in a row, The Listed Firms of the Year 2012 is comprised of eight companies listed below: The Listed Firms of the Year 2012 is comprised of eight companies listed below:

Investors of other companies also want their companies to be like the winners of the listed firms of the year. Our criteria for selecting the winners of this award was set by small investors in the Investor Club. It intends to praise firms have both good “governance and performance”. This is a difficult balancing act. The directors have to continue to ensure proper governance while the CEO must strive to achieve the best performance possible that is also sustainable for the stakeholders.

At the same time, I need to give applause to all the companies with a 3-star rating and above and hope that all of them achieve a 5-star status soon. Praise also goes to CEOs whose companies obtained a ROE of least 15%, which was the market average and above. If all of you were work harder, I am sure your companies could join the Listed Firms of the Year in the years ahead. As for next year, I will need to consult with members of Mr. Manit Lertsakornsiri’s Investors’ Club to see if we can use additional measures other than ROE, such as growth rate, positive net cash flow from operations or debt to equity ratio to reflect quality profitability. I also would like to propose that Dr. Bandid Nijathaworn from IOD work with SET, the Thai Investors Association, the Thai Mutual Fund Association and other organizations to give wider recognition to excellent companies. I believe that this acknowledgement is important and should receive substantial support so that Thailand can be recognized for its excellent people.

I also would like to express my sincere apology for any oversight made in my work. I need to emphasize as well that this report is not intended to be a promotion letter for the purchase of listed stocks listed. Investors need to conduct thorough studies on any investment that involves a certain risk.

" Thought for Directors" namely " How could Directors Help Creating More Listed Firms of the Year in the Future?"

เรองททำาไดไมงายเลย ตองมองคประกอบทสำาคญคอคณะกรรมการทตองการเนนการทำาดอยางตอเนองและผบรหารคอ CEO ทมงมนจะสรางผลการดำาเนนงาน เพอผถอหนอยางจรงจงและอยางยงยน ในเวลาเดยวกนผมกยงขอปรบมอใหกบบรษททได 3 ดาวขนไปทกๆ บรษทและปรารถนาจะเหนทานมโอกาสไดรบ 5 ดาวในไมชา และขอปรบมอใหกบ CEO ททำา ROE ไดตงแต 15%ขนไป

เพราะทานทำาไดเทากบอตราถวเฉลยของตลาดแลวถาทานดอกนด เหนอยอกหนอยกมโอกาสเปนหนหานทองคำาแหงปในปตอๆ ไปครบ สำาหรบในปหนาผมคงตองปรกษากบพรรคพวกในสโมสรนกลงทน (Investors’ Club) ของคณมานตย เลศสาครศร วานอกจาก ROE แลวยงอยากเหนมาตรวดตวไหนเพมเชน อตราการเตบโต (Growth Rate) กระแสเงนสดดำาเนนการสทธเปนบวกและอตราสวนหนสนตอทนมาใชดวย จะดไหม? เพราะจะเปนการทำากำาไรทมคณภาพจรงๆและกไมสงวนสทธ ถา ดร.บณฑต นจถาวร CEO ของ IOD จะรวมกบสถาบนอยางเชนตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย สมาคมสงเสรมผลงทนไทย สมาคมจดการกองทนรวม ฯลฯ เพอยกยองบรษทดเดนเหลานใหเปนทประจกษแกสงคมในวงกวาง เพราะการยกยองคนดและคนเกงเปนเรองทตองชวยกนสงเสรมใหเปนรปธรรมอยางจรงจงจะไดมคนดคนเกงเยอะขนสำาหรบประเทศอนเปนทรกของเราเหนดวยไหมครบ? อนงหากมขอผดพลาดประการใดตองขออภยดวยเพราะศกษาตดตามอยคนเดยวไมมใครอยในทมดวย และเชนเคยครบคงตองบอกกอนวาไมไดชนำาใหซอหนตามทเสนอมาแตประการใดตองทำาการบานใหดกอนเพราะการลงทนมความเสยงอยาลมนะครบ

" ขอคดจากกรรมการทกทาน คณะกรรมการจะมสวน

ชวยใหเรามสดยอดบรษทจดทะเบยนมากขนไดอยางไร

ในอนาคต "

Thep Rungthanapiromเทพ รงธนาภรมย

DCP 20/2002Modified version from Money & Wealth magazine, April issue 2012

กำาลงสำาคญของการควบรวม

และเขาซอกจการ (Merger & Acquisition) ขององคกร

Board Development

Board Development

39

The global economic environment of free trade and investment along with preparation for the emergence of the ASEAN Economic Community (AEC) in 2015 is forcing Thai companies to be flexible and adaptable. These developments are having a direct impact on the many aspects of a company’s operations. Directly linked to them, are such factors as rapid technological advancement and lower communication costs and expansion from the local to global marketplace where the competition is stiffer. To adjust to the changing environment, mergers and acquisition is one strategy that is being widely adopted among Thai companies as well as globally, specifically in cases in which companies aim to expand their business rapidly. A mergers and acquisition strategy is not necessarily a cure-all for companies that want to expand rapidly as there are a lot of risks associated with it. Among them are the risk of an unsuccessful merger or acquisition due to an unsuitable strategy for the newly expanded business and difficulty in adapting the organizational structure and cultural differences between the organizations involved. In other words, a merger or acquisition may be a shortcut for business expansion

Board of Directors: The Significant Force in

“คณะกรรมการ”

ในยคของการเปดเสรทางการคาและการลงทน และจากการ

เปดประชาคมเศรษฐกจอาเซยน (AEC) ทจะมผลบงคบใชในป 2558

สงผลตอการเปลยนแปลงทางเศรษฐกจและสงคมในหลาย ๆ ดานอาท

เชน การกาวกระโดดในดานเทคโนโลย ตนทนในการตดตอสอสาร

ทลดตำาลง ตลาดสนคาทขยายกวางขนจากตลาดในประเทศ กลายเปน

ตลาดระหวางประเทศ คแขงทมมากขน ฯลฯ ปจจยตาง ๆเหลานกอให

เกดแรงกดดนใหธรกจตองเรงปรบตวใหพรอมเพอรบมอกบการแขงขน

ทจะเกดขน การควบรวมกจการเปนหนงในกลยทธทบรษทชนนำาหลายแหง

ทงในประเทศไทย และทวโลกนำามาใชเปนหนทางในการขยายกจการ

ใหเตบโตอยางรวดเรวทสด

อยางไรกตาม แมวาการรวมธรกจอาจมประโยชน แตกม

ความเสยงททำาใหการควบรวมกจการไมประสบความสำาเรจ อนเกด

จากปจจยหลายดาน อาทเชน การไมมกลยทธทเหมาะสมกบกจการ

หลงการควบรวม ปญหาของการปรบโครงสรางองคกร และความ

แตกตางดานวฒนธรรมองคกร เปนตน การควบรวมกจการเปน

ทางลดในการขยายธรกจ แตกมใชวาทกธรกจจะประสบความสำาเรจ

หลงจากการควบรวม คณะกรรมการเปนผมสวนสำาคญทจะชวยให

องคกรตระหนกถงความพรอมของตนเองในการดำาเนนกลยทธการ

ควบรวมและเขาซอกจการ (Merger & Acquisition) และปรบตวให

Mergers and Acquisitions

Board Development

Board Development

40

but it does not guarantee success for the parties involved. Meanwhile, from the operational point of view, a company’s board of directors plays an important role in determining the readiness of an organization to pursue a mergers and acquisitions strategy as well its level of preparedness in adjusting to the change in operations after the business has been expanded.

A board of directors must carry out the following missions when an organization is planning to undergo a merger or acquisition:

Set up a specific task force. The task force should comprise board members with expertise, time and the capability to assess the agreement. Any steps taken should be considered thoroughly.

Prepare the work and ask questions that are right to the point: Board of directors receive lots of information about a pending merger or acquisition from the management, legal department and financial consultants. However, it must noted that these parties may have their own agenda for completing the deal which may not be in the best interest of the company or its shareholders. Thus, board members should study the information in detail in order to be well informed when determining whether the potential merger or acquisition is the right course of action. Some key questions to bear in mind are: Are the financial estimates and business plan provided reasonable and accurate? Will the business environment change after the transaction? Will the company’s financial status and competitiveness change as a result the transaction and if so to what degree? Who will run the organization after the transaction is completed and what will the organization chart look like? Are the corporate cultures of the entities involved in the merger or acquisition compatible and how will it change after the two companies are combined? What types of changes will be needed in personnel, the financial structure and business strategy in order to run the business effectively? • Principles and strategic reasons: Executives have to show the board of directors the benefits of the

เขากบกจการใหมหรอธรกจใหมไดด ประเดนสำาคญทคณะกรรมการ

ตองคำานงถงเมอองคกรมแผนงานในการควบรวมกจการ มดงตอไปน

• จดตงหนวยงานขนมาจดการกบเรองนโดยเฉพาะ : หนวย

งานเฉพาะกจนควรรวมถงสมาชกในคณะกรรมการทมความเชยวชาญ,

มเวลา และความสามารถในการดำาเนนการประเมนรายละเอยดดาน

การเจรจาและขอตกลง มการพจารณาขนตอนการจดการอยางละเอยด

และประเมนผลทจะตามมา

• ทำาการบานมากอน และถามคำาถามใหตรงประเดน :

คณะกรรมการจะไดรบขอมลจำานวนมากเกยวกบการควบรวมกจการ

ดงกลาว ทงจากฝายจดการ, ฝายกฎหมาย, และทปรกษาทางการเงน

อยางไรกตามบคคลเหลานอาจจะมแรงจงใจทขดแยงกบสงทดทสด

สำาหรบบรษทหรอผถอหนของบรษท อาจจะเพอประโยชนของ

พวกเขาเอง ดงนนคณะกรรมการควรจะทำาการบานมากอนโดยการ

ศกษาเกยวกบบรษทของตนเอง และบรษททจะเขาซอ เพอใหรทนและ

ไมเกดการตดสนใจทผดพลาดขน และพวกเขาควรจะถามคำาถามเหลาน

การประมาณการทางการเงน และแผนธรกจมความ

สมเหตสมผลและถกตองหรอไม

จะมการเปลยนแปลงสภาพแวดลอมในเชงธรกจจาก

ทเปนอยในปจจบนอยางไร

บรษทใหมหลงจากควบรวมจะมสถานะทางการเงน

และมความสามารถในการแขงขนอยางไร

ใครจะเปนผนำาองคกรหลงจากควบรวม และแผนผง

องคกรจะมลกษณะอยางไร

วฒนธรรมระหวางสององคกรหลงจากควบรวมจะ

เปนอยางไร เขากนไดมากแคไหน

การเปลยนแปลงในบคลากร, โครงสรางทางการเงน,

และกลยทธการแขงขน อะไรบางทจำาเปนสำาหรบการบรหารงาน

• หลกการและเหตผลเชงกลยทธ: ผบรหารจะตองแสดง

ใหคณะกรรมการเหนถงประโยชนจากการซอกจการทจะชวยเสรม

จดแขงและ / หรอแกไขชองโหวและจดออนทสำาคญในองคกร

• คณะกรรมการจะตองมอำานาจในการควบคมทงหมด: กรรมการ

อสระควรใชเวลาอยางเพยงพอในการพจารณาหารอระหวางกน โดย

ไมมฝายจดการหรอทปรกษาเขามายงเกยว เพอใหแนใจวาตนจะทำา

หนาทไดอยางอสระ

• มความชดเจนเกยวกบขอบงคบดานกฎหมายของบรษท :

บางครงการคดถงผลประโยชนสงสดของผถอหนอาจจะไมใชทาง

เลอกทดทสดเสมอไป คณะกรรมการควรศกษาและปรกษากบทปรกษา

ดานกฎหมายเพอใหเขาใจตวเลอกทางกฎหมายอยางชดเจนและ

สมบรณ

• ความเปนอสระและความขดแยงทางผลประโยชน :

กรรมการควรคำานงถงประเดนเรองการขดแยงทางผลประโยชน หาขอมล

Board Development 41

potential merger or acquisition with regards to strengthening and/or addressing the weaknesses of the organization. • Board of directors needs to be the center of control: Independent directors should spend sufficient time considering the transaction without involving the management or outside consultants to ensure that they are working independently. • Clearness of company’s legal regulations: Sometimes the best interest of the shareholders may not always be the best alternative. The board of directors should study the law and consult with legal advisors in order to understand each legal option clearly and completely. • Independence and conflict of interest: Directors need to ensure that there are not conflict of interest issues by checking all available information relevant to the transaction and carrying out a proper analysis of the transaction proposed with regard to its impact on the company. The board of directors should also be cognizant of its duty of loyalty to company to work in its best interest. • Assessment of operation plan: Board of directors must ensure that the proposed transaction is beneficial and takes into account possible scenarios that could occur after it is completed. They have to make particularly sure that the management will be able to adjust to likely changes in the business operation plan. • Readiness after the merger or acquisition: Board of directors should review the post-transaction plan and determine the management of the business as well as steps that should be taken immediately after the two entities are combined, including details pertaining to intercompany communications. • Organization culture compatibility: Board of directors should focus on the corporate culture from the standpoint of risk. Wide differences in the corporate cultures or in the ways of conducting business are clear signs of potential problems.

The information mentioned above indicates that a company’s board of directors play a significant role in organizing a successful merger or acquisition. IOD has invited experts from the Australian Institute of Company Directors to speak on “The Board’s Role in Mergers and Acquisitions” in October for directors interested in learning more about this topic. For more information about the program, Please visit www.thai-iod.com.

เพมเตมและมการวเคราะหทเหมาะสมเกยวกบธรกรรมทถกเสนอ

ในการเขาซอกจการ หรอในเรองธรกรรมอนๆ ทมผลตอบรษท คณะ

กรรมการ ควรตระหนกถงหนาทของตนเองในเรอง Duty of Loyalty

และ Duty of Care

• ประเมนผลแผนปฏบตงาน: เปนหนาทของคณะกรรมการ

ทจะตองทำาใหแนใจวาแผนการรวมกจการขององคกรมประสทธภาพ

สามารถใชงานไดจรงและครอบคลมในทกสถานการณกอนทจะ

อนมตขอตกลง โดยเฉพาะอยางยงตองมนใจวาฝายจดการจะสามารถ

ปรบตวไดกบแผนปฏบตงานนน

• ความพรอมหลงควบรวมกจการ : คณะกรรมการควรม

การทบทวนแผนการรวมกจการหลงจากเขาซอกจการแลว และกำาหนด

ผทรบผดชอบสำาหรบการดำาเนนงานของบรษท ซงรวมไปถง สงท

ตองกระทำาทนทหลงทำาการควบรวมเสรจ แผนการสอสารระหวาง

องคกร และแผนการทำางานรวมกน

• การเขากนของวฒนธรรมองคกร : คณะกรรมการควร

มองถงผคนและวฒนธรรมในองคกรจากมมมองของความเสยง คอ

ถาวฒนธรรมและวธการในการทำาธรกจมความแตกตางกนอยางเหน

ไดชด หรอจะตองมการเปลยนแปลงบคลากรทสำาคญๆ นนยงทำาให

มความเสยงในการควบรวมกจการสง

จากขางตนทานจะเหนไดวา “คณะกรรมการ”ถอเปนกำาลง

สำาคญในการเตรยมความพรอมขององคกรในการทจะทำาใหกลยทธ

การควบรวมและเขาซอกจการ (Merger & Acquisition) ขององคกร

ประสบความสำาเรจอยางยง หากทานกรรมการสนใจศกษาเพมเตม

เกยวกบบทบาทหนาทของตนเองในการควบรวมกจการของบรษท

ทาง IOD ไดเรยนเชญผเชยวชาญจากสถาบนกรรมการประเทศ

ออสเตรเลย (Australian Institute of Company Directors) มาเปด

หลกสตรอบรมเรอง “The Board’s Role in Mergers and Acquisitions”

ในเดอนตลาคมน โดยทานสามารถดรายละเอยดเพมเตมไดจาก

www.thai-iod.com

Board Development

Board Development

42

คณะอนกรรมการสรรหา

และกำากบดแลกจการทด

มความสำาคญกบองคกรอยางไร?

The importance of nomination and good corporate governance committee to the organization

ทงหลกการกำากบดแลกจการทดของ OECD (Organisation Economic Corporate Development 2003) และหลกการกำากบดแลกจการทดของ ICGN (International Corporate Governance Network 2009) ไดใหความสำาคญกบบทบาทและหนาทความรบ ผดชอบของกรรมการ โดยใหนำาหนกมากทสดเมอเปรยบเทยบกบหลกการขออน ๆ ของการกำากบดแลกจการ เนองจากหาก Tone at the Top สงสญญาณใด ๆ มาใหทำาสงใด กจกรรมนน ๆ กจะสามารถดำาเนนไปไดอยางรวดเรวและราบรน ในเรองของบทบาทหนาทความรบ ผดชอบของคณะกรรมการนน คณะกรรมการควรจะตองแตงตง คณะอนกรรมการ 3 ชด เพอชวยในการตดตามดแล คณะกรรมการ ไดแก คณะอนกรรมการตรวจสอบ ซงทกทานเขาใจ เปนอยางด เนองจากคณะกรรมการชดนไดกำาหนดใหมขนตงแตป 2542 ในขณะท คณะอนกรรมการอก 2 ชดยงไมไดรบการกำาหนดอยางเปนทางการ คอ คณะอนกรรมการพจารณาคาตอบแทนกรรมการและ CEO ทง ๆ ทคณะกรรมการชดนมความสำาคญเชนเดยวกน เพราะเปนผทจะตองใชหลกการและวจารณญาณในการพจารณาคาตอบแทนใหเปน

Good corporate governance principles based on OECD (Organisation Economic Corporate Development 2003) and ICGN (International Corporate Governance Network 2009) give most significant emphasis to the roles and responsibilities of directors compared to other principles under good corporate governance as Tone at the Top can easily give signal for activities to get done quickly and smoothly. Directors shall appoint 3 committees to help in monitoring their roles and responsibilities. These committees comprise of Audit committee which, as everyone understand very well, has been assigned since 1999. Another 2 committees which have not been officially assigned comprise of CEO and directors remuneration committee and nominationand good corporate governance committee. CEO and directors remuneration committee plays a significant role in overall pay for performance monitoring. This committee

Board Development 43

has to use judgement in making appropriate remuneration based on increased responsibilities of directors and consistent with long term interest of the shareholders who mainly appointed directors to act on their behalf and establish good corporate governance. Apart from this the committee has to determine appropriate remuneration for the CEO. High remuneration may cause problems like the case of companies in the United States.

Nomination and good corporate governance committee is also of great importance although not much attention has been given to it due to lack of understanding from many companies. In fact, nomination and good corporate governance committee is the one responsible for making irectors and CEO succession plan by selecting knowledgeable, experienced, and skillful personnel that match with the organization strategy. Although succession plan for CEO has been mentioned in Thailand, it is being implemented seriously only by a few companies in reality. Lack of succession plan could also cause business deadlock resulting in multi million baht damage. Many companies understand that nomination of directors and CEO is a special task. In fact, this task is an ongoing job and it is part of corporate governance responsibility under the committee as well.

The main responsibility of the nomination and good corporate governance committee is to monitor overall conformance to the rules, laws, regulations, operational oversight, and organization risk. Apart from corporate governance, it is also important to mention about determining strategy as it is the way of determining the method to achieve the goal with consistent policy. “People” or personnel are the more important factor if the companies are determined to raise the level of it corporate governance. Therefore, selecting people who are suitable for the new strategy and new future is very important.

Companies should start to give attention to having this committee in place as corporate governance evaluation standard in Thailand and ASEAN which apply both OECD and ICGN will also include the roles and responsibilities of nomination and good corporate governance committee as one of the criteria. Therefore it is very important that the companies wishing to raise their good corporate governance standard to international level urgently consider appointing nomination and corporate governance committee.

ไปอยางเหมาะสมกบความรบผดชอบของคณะกรรมการทเพมขน และสอดคลองกบประโยชนของผถอหนในระยะยาว เนองจากผถอหนนน เปนผทแตงตงใหคณะกรรมการเปนผทำาหนาทแทนผถอหนในการกำากบดแลกจการนอกจากนนยงตองดแลผลตอบแทนของ CEO ใหเหมาะสม เพราะหากมากเกนไปอาจจะเกดเหตการณดงเชนบรษทในประเทศสหรฐอเมรกา

คณะอนกรรมการอกชดหนงทมความสำาคญมาก แตยงไมไดรบความสนใจจากบรษทเทาทควรนนคอ คณะอนกรรมการสรรหาและกำากบดแลกจการทด เนองจากหลาย ๆ บรษทอาจยงขาดความเขาใจถงความจำาเปนในการมคณะอนกรรมการชดน แทจรงคณะอนกรรมการสรรหาทำาหนาทเปนผทวางแผนสบทอดตำาแหนงกรรมการและ CEO โดยจะเลอกสรรบคคลทมความร ประสบการณและทกษะตาง ๆ ท สอดคลองกบกลยทธองคกรในประเทศไทย มการพดถงเรองการสบทอดตำาแหนงโดยเฉพาะอยางยงตำาแหนง CEO แตในความเปนจรงแลว มบรษทเพยงไมกแหงทไดทำาแผนนอยางจรงจง ซงอาจหมายถงธรกจอาจจะชะงกงนไประยะเวลาหนงเมอ CEO พนจากตำาแหนง หลายบรษทเขาใจวาหนาทการสรรหากรรมการและ CEO นนเปนงานเฉพาะกจ แตแทจรงแลวการสรรหากรรมการและ CEO เปนงานทจะตองทำาอยางตอเนองและถอเปนสวนหนงของงานการกำากบดแลกจการ ซงอยในความดแลของคณะอนกรรมการชดนเชนเดยวกน

บทบาทหนาทหลก ๆ ของคณะอนกรรมการสรรหาและกำากบดแลกจการทดคอ การมองภาพรวมของการปฏบต การกำากบดแล ความเสยงขององคกร และการปฏบตใหถกตองตามกฏหมายและกฏเกณฑตาง ๆ อยางสมดล นอกจากนนเมอกลาวถงเรองการกำากบดแลกจการแลวกตองกลาวถงเรองของการกำาหนดกลยทธ การกำาหนดนโยบาย ตลอดจนการตดตามผล ซงหากบรษทตองการทจะยกระดบการกำากบดแลกจการขน “คน” หรอบคลากรถอเปนปจจยทสำาคญทสด การสรรหาบคคลทเหมาะสมสำาหรบกลยทธใหม อนาคตใหม จงเปนสงทมความสำาคญเปนอยางยง

บรษทควรทจะเรมใหความสำาคญกบการมคณะอนกรรมการชดนเนองจากเกณฑในการวดการกำากบกบดแลกจการทงในประเทศไทย และใน ASEAN ซงใชทงหลกการกำากบดแลกจการของ OECD และ ICGN จะเพมเรองการทำาหนาทของคณะอนกรรมการสรรหาและกำากบดแลกจการทดเปนหนงในเกณฑการวดดวย เพราะฉะนนบรษททตองการจะยกระดบมาตรฐานการกำากบดแลกจการทดสระดบ สากลจงควรพจารณาจดตงคณะอนกรรมการสรรหาและกำากบดแลกจการโดยเรว

Rongruja Saicheuaรงครจา สายเชอExecutive Vice President Thai Institute of Director Associationรองกรรมการผอำานวยการ สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย

Board............ Reading

Board Reading

Board Reading

45

The book reviews in this column were taken from the Australian Institute of Company Directors website. The publications discuss the role of the board and corporate governance. They are available for sale and can be ordered by the IOD Membership Department หนงสอทเราตองการแนะนำาในวนนเปนหนงสอทนำาเสนออยบนเวบไซตของ Australian Institute of Company Directors ซงมบทความและหนงสอทนาสนใจหลายเรองเกยวกบ การทำาหนาทของคณะกรรมการ ซงหากทานสมาชกสนใจหนงสอเลมใดสามารถสงซอไดผานทางฝายสมาชกสมพนธของ IOD Tomorrow’s Boards : Creating Balanced and Effective Boards Anthea Mclntyre

An effective board of directors is crucial to the success of any company. This book includes suggestions and ideas for creating a vibrant and diverse board, with a focus on gender diversity. It provides practical guidance to boards, nomination committees and professional search firms on board composition and the process for recruiting and appointing

knowledgeable and skilled directors.

Tomorrow’s Boards highlights the advantages of a diverse board and includes suggestions for developing selection criteria and managing the executive search process so that new directors are selected from a broad candidate pool. It provides up-to-date and in-depth coverage of gender diversity in the boardroom in Australia and overseas, including the US and the UK.

การทำาหนาทคณะกรรมการอยางมประสทธภาพนนถอเปนหวใจหลกในการทำาใหองคกรประสบความสำาเรจ หนงสอเลมน จะแนะนำาและใหแนวทางสำาหรบคณะกรรมการในการคดเลอกคณะกรรมการทมความหลายหลาย โดยเฉพาะอยางยงความหลากหลายดานเพศ หนงสอเลมนจะแนะนำาวธในภาคปฏบตเรองขององคประกอบ ของบอรดทเหมาะสม การคดเลอกและแตงตงผทมความรความสามารถ

เขามาเปนคณะกรรมการ ใหกบคณะกรรมการ รวมถงคณะกรรมการ สรรหา และบรษทจดหาคน หนงสอเลมนจะเนนยำาถงประโยชนในการมคณะกรรมการทมความหลายหลาย และแนะนำาหลกเกณฑในการคดเลอก วธการพจารณาวาใครควรทจะไดรบการคดเลอก และคณะกรรมการควรจะมขนตอนในการคดเลอกอยางไร โดยหนงสอเลมนไดยกตวอยางองคประกอบของคณะกรรมการทหลากหลาย โดยยกตวอยางของประเทศออสเตรเลย องกฤษ และสหรฐอเมรกา Engaging with ShareholdersJennifer Stafford

Retaining the interest and trust of shareholders is essential for good corporate governance. In the wake of the global financial crisis and in an environment of increasing shareholder activism, developing a proactive shareholder communication strategy is more important than ever for company directors. Engaging with Shareholders

offers a practical framework for enhancing relationships with institutional and retail investors. It presents the fundamentals involved in shareholder engagement – including the legislative underpinnings of the governance between boards, shareholders and executives – and provides guidance on creating an effective investor communication strategy

หวใจของการกำากบดแลกจการทดกคอการทำาใหผถอหนยงคงสนใจและใหความเชอมนในการดำาเนนงานขององคกร จากการทเกดวกฤตทางเศรษฐกจและการทผถอหนใหความสนใจกบการดำาเนนงานขององคกรมากขน ทำาใหคณะกรรมการตองใหความสำาคญมากขนกบกลยทธการสอสารกบผถอหนในเชงรกหนงสอ Engaging with Shareholders ใหกรอบภาคปฏบตในการเพมความสำาคญกบการสรางความสมพนธกบนกลงทนสถาบนและนกลงทนรายยอย โดยแสดงใหเหนถงการมสวนรวมกบผถอหน อาท ระหวางกรรมการ ผถอหน ผบรหาร และใหแนวทางการสรางกลยทธทางการสอสารทมประสทธภาพ

IOD Golf Challenge Cup 9/2011

Board Activities

Board Activities46

The 2011 IOD Golf Challenge Cup was held on February 29 at Green Valley Country Club, Bangna, a few months later than initially scheduled due to the disastrous flooding at the end of last year. The event was a big success, witth participation from 128 IOD members that made up 32 teams. It obtained sponsorships of 100,000 baht each from Thai Beverage Plc, Siam Industrial Company and Siam Commercial Bank Plc., and IOD 87,325 baht, and generated 387,285 baht, to be presented to the Anandamahidol Foundation to celebrate the 84th Anniversary of His Majesty the King (The photo caption of the presentation will be in the next issue). The tournament was held in the afternoon and during the evening; the golfers enjoyed a lucky draw for a number of gifts. Among them were an IPhone 4s, a plasma television, a Mitsubishi refrigerator sponsored by Kanyong Electric Plc., vouchers from Furama Hotel, skin care products from Lamer, vouchers from Pacific Cigar and products from Singha Corporation.

The following is a list of the rewards presented at the tournament: • DCP team award – the DCP team 37 made up of Khun Krishna Sivakriskul, Khun Meechai Angsurat, Khun Dhawatchai Tangsa-Nga and Khun Amporn Prasopsap. • Flight Super Senior Award (65 years old and above ) - Khun Chinsuk Viravan. • Flight Senior Award (between 55 and 65 years old) - Gen. Boonlert Chuntarapas • Flight Junior Award (below 55 years old) - Khun Pranontha Titavunno • Overall Low Gross Award - Khun Sitthiphan Gaesawattana • Over Low Net Award - Khun Dolnapa Putpinit IOD hopes to meet you all again next year!

A special thanks to the sponsors.

สนกสนานตนเตนกนไปแลวกบการแขงขนกอลฟ IOD GolfChallenge Cup 9/2011 เมอวนท 29 กมภาพนธทผานมา ณ สนามกร-นวลเลย คนทรคลบ บางนา แมวาเจอโรคเลอนเพราะนองนำาเมอปลายป 2554 แตสมาชก IOD และผเขารวมแขงขนกไมหวน มารวมอวดวงสวงสวยๆ ลลาเดดๆ สรางความสนกสนานไมแพปกอนๆ ทสำาคญไดรวมทำาบญใหกบมลนธอานนทมหดล เนองในวโรกาสพระชนมพรรษา 7 รอบ 5 ธนวาคม 2554 โดยในปน สามารถมอบเงนใหกบมลนธอานนทมหดล จำานวน 387,285 บาท จาก บรษท ไทยเบฟเวอเรจ จำากด (มหาชน) บรษท สยามอนดเตรยล จำากด ธนาคารไทยพาณชย จำากด (มหาชน) รายละ 100,000 บาท และจากรายไดหลงหกคาใชจายจากการแขงขนฯ ในนามสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย จำานวน 87,285 บาท สามารถตดตามภาพขาวการมอบเงนใหมลนธฯ ไดใน Boardroom ฉบบหนา ซงปนมสมาชก IOD เขารวมแขงขนถง 32 ทม เปนจำานวนทงสน 128 คน

หลงการแขงขนในวนนน นกกอลฟทกทานหอบหวรางวลกลบบานกนเตมไมเตมมอ เพราะไดรบการสนบสนนอยางดจากสมาชก IOD และ บรษททนารกมอบรางวลมาเพยบ ไมวาจะเปนI-Phone4 ทว ตเยน บตรหองพกโรงแรมฟรามา ผลตภณฑบำารงผว LaMer บตรกำานลจากแปซฟกซการ กระเปากอลฟ ผลตภณฑจากสงห และอนๆ อกมากมาย ในปนประเภทรางวลการแขงขนแบงออกตามรน DCP เปนหลก ผชนะประเภททมในปน ไดแก DCP 37 สมาชกในทมไดแกคณกฤษณะ ศวะกฤษณกล คณมชย องศรตน คณธวชชย ตงสงา และคณอมพร ประสพทรพย สวนรางวลประเภทบคคลแบงตามอายในรน Flight Super Senior (ชาย/หญง อายเกน 65 ปขนไป) ผชนะเลศไดแก คณชนสข วรวรรณ จาก DCP 2 ในรน Flight Senior (ชาย/หญง อายระหวาง 55 – 65 ป) นพ.บเลศ จนทราภาส ควารางวลกลบบานไปดวยคะแนนดทสดในรน และคณปรนนท ฐตะวรรโณ ควารางวลชนะเลศในรน Flight Junior (ชาย/หญง อายไมเกน 55 ป) ไปครอง สวนคณสทธพนธ เกสะวฒนะ และคณดลนภา พฒพนจ ควารางวล Overall Low Gross Overall Low Net กลบบานไปชนชมตามลำาดบ สวนภาพความสนกสนานตดตามไดเลยคะ

Board Activities 47

The first Thai DCP Residential Program (DCP 156) was held March 25-30 at the Hyatt Regency Hotel, Hua Hin. The participants found the course to be insightful and benefited from the networking activities.

DCP 156 รนน ไมธรรมดา หอบสาระความรและความสนกสนานไปอบรมกนถงโรงแรมไฮแอท รเจนซ หวหน ซงเปนการอบรมหลกสตร Director Certificate Program ภาษาไทยนอกสถานทครงแรกบรรยากาศการอบรมเปนเชนไร Boardroom มภาพมาฝาก

DCP Thai Residential

Board Activities

Board Activities48

Good People of the Land คนดแหงแผนดน

On April 3 Privy Council president Prem Tinsulanonda presented "good people of the land" awards posthumously to

Charnchai Charuvastr, former president of the Thai Institute of Directors, and Dusit Nontanakorn, former chairman of the Board of

Trade of Thailand, for their anti-corruption campaigns. Khun Constant Ma Charuvastr and Khun Niramon Nontanakorn, their wives

were the representatives to receive award at the seminar on the 12th anniversary of the establishment of the Ombudsman. National

Artist in Poetry and S.E.A. write Award, Khun Nawarat Pongpaiboon wrote the poem to honor the award winners.

เมอวนท 3 เมษายนทผานมา พล.อ.เปรม ตณสลานนท ประธานองคมนตรและรฐบรษ มอบ ”รางวลคนดแหงแผนดน” ใหแก

คณชาญชย จารวสตร อดตกรรมการผอำานวยการ IOD และคณดสต นนทะนาคร อดตกรรมการ IOD ในฐานะแกนนำาเครอขายเอกชนตอตาน

คอรปชน เพอเชดชเกยรตบคคลทง 2 เนองจากมบทบาทสำาคญในการขบเคลอนกระบวนการเพอสรางความโปรงใสและตอตานคอรปชน โดย

มคณคอนน จารวสตร และคณนรมล นนทะนาคร ภรรยาของทงสองทาน เปนตวแทนขนรบรางวลดงกลาว ในงานครบรอบ 12 ป ผตรวจการ

แผนดน เพอความเปนธรรมของแผนดน ภายในงานไดรบเกยรตจากกวแหงกรงรตนโกสนทร คณเนาวรตน พงษไพบลย มาขบลำานำา “อมตะ

ชนคนดแหงแผนดน” เพอสดดผทไดรบรางวลดงกลาวดวย

อมตะชนคนดแหงแผนดน รวมพทกษคณธรรมความถกตอง ประโยชนของปวงประชาตองเปนใหญรวมดแลจรยธรรมใหนำาไทย เพอธรรมาธปไตยไดเปนจรงทามกลางความขลาดเขลาเบาปญญา โลกตองการคนกลาเปนทยงกลากระทำา กลาดำาร กลาตตง กลาในสงดงามกลานำาทางรวมเชดชทานผกลา ณ ทน ทานไดสรางความดเปนแบบอยางปกธงธรรมนำาไทย ณ ใจกลาง ใหไดเหนแสงสวางทศทางธรรมทานคอคนดแหงแผนดน คำาคณธรณนมใหตำาประโยชนสขสวนรวมรวมกาวนำา คอความด คอวรกรรม อมตะชนรวมพลงคลลองของแผนดน รวมสรางถนไผทธรรมนำาฝาหนรวมพทกษ ศกดนามความเปนคน รวมบนดลความดแดแผนดน

CSR News

CSR News50

In recent years, Corporate Social Responsibility (CSR) has become a growing trend in Thai society. Several CSR projects are currently ongoing and many others in the planning stages. These projects vary in size and format. Some examples of the different types of projects are charity organizations that pass on donations to people in need, activities that promote harmony and cooperation between an organization and its community and support for environmental development. IOD would like to present a unique CSR project to the readers of the Boardroom magazine. This project helps Thais realize and understand the aspects of a good society as well as encourages them to participate in creating that society through systematic speaking, listening, thinking and doing. It is intended to get all communities involved in this effort. This project, called “Khon Thai” monitor, was started by a group of people who believed in this concept and wanted to promote solving social problems through various media. Boardroom was honored to be able to interview Mr. Vichien Phongsathorn, President & Group CEO, Premier Group of Companies about the project background and the most urgent problems in Thailand.

Boardroom : Could you please tell us about the project and provide details about “Khon Thai” monitor, a powerful voice? Mr. Vichien: The “Khon Thai” project was established based on the group of businessmen who shared common view that

ในชวงหลายปทผานมา กระแสความรบผดชอบตอสงคม (Corporate Social Responsibility – CSR) เกดขนในสงคมไทยหลายโครงการและยงคงมความตอเนองเรอยมา ซง IOD ขอรวบรวมโครงการทนาสนใจมาลงในนตยสาร Boardroom เพอเปนประโยชนกบผอานทกทาน โครงการCSR ทจดตงขนในแตละองคกรมหลายขนาด หลายรปแบบ ไมวาจะเปนการบรจาคทรพยหรอสงของใหกบองคกรทขาดแคลน มการจดตงโครงการขนเพอสรางความรวมมอ รวมใจระหวางองคกรและคนในชมชนใหเกดความสามคคกลมเกลยวผานกจกรรมตางๆ และการพฒนาดานสงแวดลอม แตจะมสกกโครงการทมงหวงใหคนไทยทกคน เกดความตระหนก เขาใจ สนใจ และมสวนรวมสรางความอยดมสขในสงคม ผานการพด ฟง คดและทำารวมกนอยางเปนระบบ ดวยเจตนาใหทกคนเปนเจาของโครงการ และรวมสรางความอยดมสขใหกบสงคมไทยอยางยงยน

ดวยแนวคดนเองททำาใหบคคลกลมหนงรวมมอรวมใจ จดทำาโครงการทมงหวงใหทกคนมสวนรวมในการแกไขปญหาสงคมผานสอตางๆ จนเกดเปนโครงการ “คนไทย” มอนเตอรเสยงนมพลง ขน Boardroom ฉบบนไดรบเกยรตจากคณวเชยร พงศธร กรรมการผจดการใหญ กลมบรษทพรเมยร ในฐานะผแทนโครงการฯ ใหสมภาษณถงความเปนมาโครงการ และสงทสงคมไทยตองการแกไขมากทสด

Boardroom : อยากใหทานเลาถงทมาและรายละเอยดโครงการ คนไทย มอนเตอร เสยงนมพลง คณวเชยร : โครงการคนไทย เกดขนจากการรวมความคดความสามารถ ของคนในวงการธรกจกลมหนงทไดรวมสำานกวา เราตอง มสวนรวมในการแกไขปญหาในสงคม สบเนองมาจากสภาพสงคมทออนแอลงและคนในสงคมขาดการมสวนรวมในการแกไข พฒนา ระยะแรกโครงการไดเนนดานการรณรงคดวยสอ โดยจบประเดนทางสงคมทสำาคญๆ ในแตละชวงเวลา อาท สอ “ขายเสยง ขายชาต”

“KHON THAI”

“คนไทย” มอนเตอร เสยงนมพลง

MONITOR A POWERFUL VOICE

CSR News 51

the general public need to participate in solving social problems in light of the generally weak society and lack of public participation. Initially, the project focused on campaigning through the media on important current social issues. Some examples are campaigns entitled “Selling Votes, Selling Nation” launched prior to the election in 2008 and the “Only Thai Can Make Thailand Livable” and “Harmony” held from 2010 until 2012, a period of severe conflict in Thailand. The sponsors of the campaigns were individuals as well as organizations, all of whom remain anonymous.

“KHON THAI” MONITOR, A POWERFUL VOICE, is an ongoing project which aims to improve Thai society. It focuses on building a mechanism to create a genuine understanding of Thai life – real voice of the people and encourage Thais to participate in improving society based on the ideas of “Listen Speak Think Action”

“Khon Thai” monitor carried out one of the largest research projects in Thailand in cooperation with Thailand Marketing Research Association, with technical support from World Marketing Research Association (ESOMAR). The research work included seven companies that voluntarily conducted research as their CSR programs. The survey covered 77 provinces by interviewing 100,000 respondents, according to the demographic compositions, sex, age, education, career, income, among others. Khon Thai project and Khon Thai Monitor expect to cultivate active citizenship with all walks of life participating in improving Thai society.

Boardroom : Based on the survey, what is your opinion about the issues that Thai people should realize urgently? Mr. Vichien : The report of “Khonthai” project tells us about the weaknesses and strengths of Thai society. Importantly, it shows us the expectations of Thai people. The main issues pertain to society and economics such as, income and expenditures, selfishness, corruption, education, natural disasters and the environment. In general, Thais are not confident about political stability while they highly regard family as an important institution. The most urgent need of Thais is to become aware of lack of participation from stakeholders in the society.

ทออกมาในชวงกอนเลอกตง ป พ.ศ. 2550 สอ “คนไทย เทานนททำาใหเมองไทยนาอย” และ สอ “ปรองดอง” ในชวงทมความขดแยงอยางรนแรง ระหวาง พ.ศ. 2552 ถง 2554 เปนตน โดยสอทงหมดไดนำาเสนอภายใตการสนบสนนของบคคลและองคกรหลากหลาย โดยไมมการประชาสมพนธ ผสนบสนนโครงการถอวาเปนงานของสวนรวม งาน “คนไทย มอนเตอร” เสยงนมพลง เปนงานตอเนองของโครงการ “คนไทย” ทมงหวงจะเขาไปสปจจยมลฐานของสงคม คอ ความ อย ด ม สข ของประชาชนคนไทย โดยเนนสรางกลไกใหเกดความเขาใจทถองแทและการมสวนรวมของประชาชนคนไทยโดยรวม อาศยแนวคด ฟง พด คด ทำา “คนไทย มอนเตอร” เปนงานวจยขนาดใหญทสดงานหนงของประเทศท ไดรบความรวมมอจากสมาคมวจยการตลาด แหงประเทศไทย พรอมการสนบสนนดานการกำาหนดมาตรฐานจากสมาคมวจยการตลาดโลก (ESOMAR) โดยมบรษทสมาชก 7 บรษท อาสาทำางานวจยเปนงาน CSR ของบรษทเหลาน งานสำารวจนครอบคลมทง 77 จงหวด โดยสำารวจตวอยางถง 100,000 คน ตามอตราสวนประชากร เพศ วย การศกษา วชาชพ รายได ฯลฯ ทงน เพอนำาไปสการแกไขและพฒนาความอยดมสข และดวยการสรางความมสวนรวมของทกภาคสวน

Boardroom : จากผลสำารวจ ทานมความคดเหนอยางไรบาง เรองใดทคนไทยควรใหความตระหนกอยางเรงดวน คณวเชยร : รายงาน “คนไทย มอนเตอร” ทำาใหเหนทงจดออนและจดแขง ของสงคมไทยในปจจบน และสำาคญอยางยง คอ ความคาดหวงของคนในประเทศ ทงสองสวนนจะมประเดนหลกๆ อาท เรองปากทองหรอเรองเศรษฐกจ เรองทางสงคม ไดแก เรองปญหาคอรรปชน การขาดศลธรรม คณธรรม ปญหาดานความสงบ ความปลอดภย ความแตกแยกในสงคม ความเหนแกตว การศกษา ภยพบต และสงแวดลอม ขณะทคนไทยมความเชอมนตอความมนคงทาง การเมองอยในเกณฑตำา ขาดความเชอถอหนวยงานภาครฐและไมคอยเหนบทบาทของภาคธรกจทมตอการพฒนา แตขอด คอ คนไทย ยงเหนความสำาคญของสถาบนครอบครวเปนอยางยง เรองทคนไทย ควรตระหนกและแกไขโดยดวน คอ การทคนไทยขาดการมสวนรวมในการแกไขปญหาของสวนรวม ภาคสวนตางๆ ในสงคมจำาเปนตองทบทวนบทบาทของตน ไมวาจะเปนภาครฐ ภาคประชาสงคม องคกรการศกษาและภาคธรกจเอกชน เพอรวมกนพฒนาประเทศชาตไปในทศทางเดยวกบความคาดหวงของประชาชน ทงในดานความทวถง พอเพยงและเปนธรรม และในดานสงคมใหเกดความสงบสข สามคค มคณธรรมและเหนแกสวนรวม สรปรวม คอ สงคม อย ด ม สข ดวยการมสวนรวมของทกภาคสวน ตามความมงหวงของคนไทยโดยรวมทประมวลไดจากการสำารวจ “คนไทย มอนเตอร”

CSR News

CSR News52

All parties, including the public sector, educational organizations and the private sector, should reassess their roles to society and jointly work to put the country in the same direction according to the expectations of the Thais in terms of parity, sufficiency and fairness. Besides this, they should strive to achieve a society that is peaceful, harmonious, considerate and good objective ethical values.

In conclusion, the survey “KHON THAI” MONITOR, A POWERFUL VOICE, found that the development of a well-balanced society requires participation from all parties based on voices and expectations of all Thais.

Boardroom : IOD is involved in a project onanti-corruption in the private sector. What do you think about corruption in Thailand? How can the private sector participate in combating this issue? Mr. Vichien : People in the business sector know the severity of corruption quite well. The losses associated with corruption do not only include tens of billions of baht tied to bribery each year but also the launch and then abandonment of unnecessary projects which negatively affect the environment and become eyesores. The most obvious example of corruption in Thailand is the embarrassment of failed projects clearly visible to both Thais and foreigners. According to “Khon Thai” monitor, Thais view corruption as a very serious problem. In fact, many people in the provinces as well as in Bangkok place corruption among the top of their list of major problems in the country. Moreover, this has led to the establishment of the Anti Corruption Network, which includes IOD as a member. Members of this organization believe that the key for solving corruption can be found within us. Basically, we have to start with ourselves; regardless of whether we are givers, receivers or consenters. All parties should realize the negative impact of corruption to all in our society. We should pay less attention to self interests, respect the laws, fear the consequences of law violation and enhance our own dignity and our organization’s dignity by not compromising to unethical and unlawful practices. Importantly, we have to start with ourselves and our organizations and stop pointing fingers. Parents, teachers, organization leaders and national leaders must set good examples for their children, students, employees and people in general.

Boardroom : ดวย IOD ไดมสวนในการดำาเนนโครงการตอตานการทจรตในภาคเอกชน ทานเหนวาปญหาการทจรตใน ประเทศไทยเปนอยางไรบาง และทานคดวาสงใดเปนกญแจหลกในการแกปญหา และทานคดวาภาคเอกชนจะสามารถมสวนรวมไดอยางไรบาง คณวเชยร: ผทอยในภาคธรกจกคงจะทราบดถงความรนแรงของปญหาทจรตคอรรปชนในประเทศไทย ซงความสญเสยทเกดขนไมเพยงแตจะมเฉพาะเงนสนบนหลายสบเปอรเซนต มลคานบแสนลานบาทเทานน แตรวมถงความสญเสยทง 100% ของโครงการทไมมความจำาเปน หรอ สญเสยเกน 100% ของโครงการทไมจำาเปนและมผลกระทบในทางลบตอเนอง อาท ผลกระทบตอสงแวดลอม การขวางทางระบายนำา อนสรณของสงปลกสรางทลมเหลวประจานตอสายตาของคนไทยและสายตาของนานาประเทศ ขณะเดยวกนเสยงของประชาชนคนไทย จากงานวจย “คนไทยมอนเตอร” กเหนวา ปญหาคอรรปชน เปนปญหาใหญ มความรนแรง และคนไทยในหลายจงหวดรวมทงในกรงเทพมหานคร ไดใหความเหนวา คอรรปชนเปนปญหาทใหญและมผลกระทบรนแรงทสดเหนอปญหาอนๆ และในขณะเดยวกนกไดมกลมองคกรทจดตงโครงการแนวรวมปฏบตภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต ซง IOD กเปนหนงในองคกรน ซงมความเหนตรงกนวากญแจหลกในการแกปญหาทจรต คอ การเรม ทตนเอง ไมวาบคคลหรอองคกรนน จะเปน ผ ให ผรบ หรอ ผยนยอม กตามแต โดยทกๆ ฝายจะตองตระหนกถงผลรายของวงจรอบาทวนวาจะกระทบตอทกๆ คน ลดความเหนแกประโยชนสวนตน เคารพ ตอกฎหมาย เกรงกลวตอความผดทางกฎหมายทอาจมผลตามมาภายหลงได เพมคาของความมศกดศรของตวเองและขององคกรโดยไมแลกเปลยนกบผลประโยชนทไดมาอยางไมถกตอง และทสำาคญ เปนอยางยงทสด คอ เรมถอปฏบตทตวเอง และในองคกรของตวเอง โดยไมรอใหผอนเปนผปฏบตกอนหรอรอให ใครอนมาแกปญหาให จากนนกเผยแพรใหกบผ ใกลชด เชน พอ แม เปนตวอยางและสอนลก ๆ ครเปนตวอยางและสอนเดกนกเรยน ผนำาองคกรเปนตวอยางและเผยแพรในองคกร เปนตน ผนำาของชาตเปนตวอยางและกำาหนดนโยบายเพอใหเปนคานยมใหมของชาต

Boardroom: นอกเหนอจากโครงการนทางกลมบรษทพรเมยรมการทำา CSR ในเรองอนๆ อกหรอไม คณวเชยร : กลมบรษทพรเมยร ถอวา ความรบผดชอบตอสงคมเปนเรองทตองยดถอและปฏบตในการดำาเนนธรกจหลก ไมใชเปนเพยงโครงการเสรมดาน CSR เทานน ตามแนวคด HARMONIOUS ALIGNMENT OF SUCCESS หรอ ดำาเนนธรกจบนความสำาเรจอยางยงยนรวมกนของ สงคม ธรกจ และพนกงาน ดงนน ธรกจตางๆ ททางกลมฯ ทำาจะตองอยบนพนฐานของความรบผดชอบ อาท ดานคณภาพ สขภาพ สขอนามย ความปลอดภย ผลกระทบตอสงแวดลอม คณภาพชวต วฒนธรรมอนดงาม ความซอสตย สจรต มจรรยาบรรณ นอกจากน กลมฯ กแบงปน

CSR News 53

Boardroom : Apart from this project, does the Premier Group have other CSR projects? Mr. Vichien : Premier believes in “Harmonious Alignment of Success”. Therefore we adopt CSR into our daily practice. Ethics, Safety, Health, Environment and Thai Culture are parts of business and daily concerns. Business, society and staff must equitably share of our success.

We provide resources, including money, time and participation of employees, to many projects. Some of the recipients have been the Yuvabadhana Foundation, the Pankan Shop, the Yuvaraksa Foundation, the Rainbow Room Foundation and the Enlive Foundation. Furthermore, we support the volunteer empowering initiative by organizing exhibition, seminar and meetings among NGO’s, volunteer groups and businesses. A website named “Tay Jai” was created to be a channel for business and general public to support projects of various volunteer groups. We also work closely with the Anti Corruption Network.

We apply business thinking and practice to all these projects to enhance effectiveness and sustainability. These projects are not restricted to Premier alone but, by design, open to public participation.

All of these projects are based on the idea that the business must be sustainable with many investments and they are open for public participation, not limited only for the projects of Premier Group.

Boardroom: Which project is the most successful? Mr. Vichien : The projects have been launched at different times over the course of over 20 years so they are at different stages. For example, the Yuvabadhana Scholarship Program which has been providing scholarships and mentorings to underprivileged students producing, to this date, more than 2,000 graduates of good citizens in many walks of life such as farmers, teachers, police, doctors, civil servants.

The Khon Thai project is now in its fourth year. It has successfully brought together a network of volunteers and sponsors from many professions. Moreover, through

ทรพยากร ทง การเงน เวลา และสรางการมสวนรวมของพนกงานอยางเปนระบบ ผานโครงการตางๆ เชน มลนธยวพฒน รานปนกน มลนธยวรกษ มลนธเรนโบวรม มลนธเอนไลฟ และไดรวมมอกบหนงสอพมพกรงเทพธรกจสนบสนนกจกรรม เสรมพลงจตอาสาดวยการจดนทรรศการและเสวนารวมกนระหวางกลม จตอาสาและภาคธรกจ เสรมดวยการจดทำา เวปไซด “เทใจ” เพอเปนชองทางของความรวมมอระหวางทงสองกลม และขยายสประชาชนทวไป รวมสนบสนนภาคเครอขายตอตานคอรรปชน ผาน มลนธเพอ “คนไทย”ทงหมดน ดำาเนนการโดยอาศยทรพยากรและแนวคดของการจดการแบบธรกจเปนการลงทนทตองหวงผลทวคณและมความยงยน และโครงการทงหมดตงอยบนพนฐานทเนนการเปดใหผอนเขามามสวนรวม ไมจำากดวาเปนโครงการของกลมฯ เทานน

Boardroom : โครงการไหนทประสบความสำาเรจทสด คณวเชยร : แตละโครงการทกลมฯ มสวนรวม มอายเวลาทแตกตางกน โดยทงหมดทกลาวมาขางตนลวนตงอยบนพนฐานของ ความยงยนตอเนองและสรางการมสวนรวม อาท นกเรยนทนของมลนธยวพฒน ศกษาจบแลวกวาสองพนคน ในชวงเวลาเกอบ 20 ป ซงทำาใหสงคมไดบคลากรทเปน คนด ไปประกอบอาชพ ขาราชการ เกษตรกร คร อาจารย แพทย ตำารวจ ฯลฯ โครงการมผรวมสนบสนนทงรายใหญและรายยอยเปนระดบหมนราย ผานทงชองทางการบรจาค และชองทางของรานปนกน สวนโครงการอน เชน โครงการ “คนไทย” ซงเขาสปท 4 ไดมภาคเครอขายทเชอมตอกนมากมาย และมผสนบสนนเปนอาสาสมครทมาจากหลายสาขาวชาชพ มรานคาทชวยขายสนคา “คนไทย” เพอการเผยแพรและระดมทน อาท รานซเอด รานเลมอนฟารม มประชาชนทวไปชวยสนบสนนดวยการซอสนคา โดยเฉพาะอยางยงเสอยด “คนไทย” กวา 500,000 ตว

Boardroom: ในฐานะททานเปนกรรมการบรษททานมความคดเหนวาคณะกรรมการควรจะมสวนในเรองความรบผดชอบตอสงคมอยางไรบาง คณวเชยร: กรรมการบรษทและพนกงานทงหมดของบรษทจะตองมความรบผดชอบตอสงคมดวยกนทงสน กรรมการเปนผทม อำานาจในการกำาหนดนโยบายและเปนผกำากบ จงเปนผทมความสำาคญยง ทอำานวยใหคนในองคกรเกดความเขาใจ ยดถอ ยดปฏบต จนเปนจตสำานกของแตละบคคลในองคกร ใหมความรบผดชอบตอสงคม เพอใหเกดความเขมแขงและตอเนอง ไมใชเพยงแตหวงผลทางภาพพจนขององคกรเทานน กรรมการจะตองเปนตนแบบอนดตอคนในองคกร ในดานการเปนผทมความรบผดชอบตอสงคมอยางแทจรง

Boardroom : สดทายทานคดวาการทประเทศในอาเซยนจะรวมมอในการจดตง AEC ในป 2015 แตละบรษทควรใหความสำาคญกบเรอง CSR อยางไรบาง

CSR News

CSR News54

the assistance of retailers such as Se-Ed and Lemon Farm, hundreds of thousands of people have participated in spreading messages and rendering small financial support by buying and wearing more than 600,000 Khon Thai T-Shirts.

Boardroom : On behalf of a managing director, how should CEO’s take part in social responsibility? Mr. Vichien : CEO’s and all company employees must be aware of social responsibility. Firstly, CEO’s are the policymakers who play key role in leading other employees to understand and adopt social responsibility into their hearts and souls and finally into practice. Their commitment to social responsibility should be genuine and not seen as a way to just improve the organization’s image. Second, CEO’s must set good examples for others in being socially responsible.

Boardroom : Lastly, as AEC will be effective in 2015, what should each company do regarding CSR? Mr. Vichien : The most important common requirements are for all members to uphold ethics and to be socially responsible in their business Endeavour. Stronger ethics and active CSR will enhance opportunities due to higher degree of trust at all level i.e. governments, investors, businesses and general public. Thai businesses need to speed up in improving their ethical standards, governances and increase effective CSR activities. Adverse practices in corruption, unethical employment, infringement of rights, damaging the environment and producing or selling products of inferior qualities must be strictly avoided.

Lastly, hopefully readers now understand the importance of social responsibility to harmony in Thailand. “KHON THAI” MONITOR, A POWERFUL VOICE, is a solid project with a clear target. If any readers are interested in joining the project, please refer to www.khonthaifoundation.org. Last but not least, do not miss the next issue if you are interested in the CSR project.

คณวเชยร : บนความหลากหลายของเชอชาต วฒนธรรมทางธรกจ วฒนธรรมทางสงคม ทจะมความใกลชดและเปดกวางถงกนและกนมากขนจากการรวมประชาคมเศรษฐกจ จดรวมสำาคญททกภาคสวนจะรบรไดเทาเทยมกน คอ ความมจรรยาบรรณ การมความรบผดชอบตอสงคมขององคกรธรกจ (CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY) ความรบผดชอบตอสงคมทเขมแขงขนขององคกร ธรกจไทย จะนำาไปสโอกาสทสงขน อนสบเนองจากความนาไววางใจ ความนยมทจะเกดขนทงในระดบรฐ ผลงทน องคกรธรกจดวยกน และในระดบประชาชน ดงนน ธรกจไทย จงควรเรงรดในการยกระดบ ความรบผดชอบตอสงคมใหเขมแขง และหลกเลยงการปฏบตทจะนำาไปสความเปนประชาคมทขาดจรรยาบรรณและขดตอกฎหมาย กฎระเบยบ เชน ดานทจรตคอรรปชน การจางงานทไมเปนธรรม การไมดแลสงแวดลอม การไมรบผดชอบตอคณภาพ เปนตน

มาถงตรงนแลว ทานผอานคงตระหนกถงความสำาคญของความรบผดชอบตอสงคมวามความจำาเปนและสามารถสรางใหเกดความสามคคในชาตไดเพยงใด โครงการ “คนไทย” มอนเตอรเสยงนมพลง เปนโครงการทดมจดมงหมายทชดเจน หากทานผอานทานใดสนใจอยากมสวนรวมในโครงการฯ สามารถตดตามขาวสารไดทางเวบไซด (www.khonthaifoundation.org) เลมหนาจะพาไปศกษาโครงการดๆทไหน หามพลาดนะคะ

“คนไทย”

มอนเตอร เสยงนมพลง

Award Presentation

Board Success

Board Success 55

DCP 150 - 154

Board Success

Board Success56

Director Certification Program 151/2011

1. นายชาญชย บรณะบญญต 2. นายชาตร จนทรงาม 3. นายเชาว พนธรงจตต 4. นายเชษฐา ธรรมวน 5. นายทวป เพชรสวรรณ 6. นายเทพรกษ เหลองสวรรณ 7. นายธนานนต เหลองสวรรณ 8. นายเนตร วระนานนท 9. นายนเรนทร ปญญาปฏภาณ 10. นางสาวนจร ศษฏศรวงศ 11. นางพจนย เผาสวสด 12. นางสาวพมลรตน รพฒนาวจตรกล 13. นางพรทพย สขทพภ

14. นางสาวภทรลดา สงาแสง 15. นายเมธา เจยมสกล 16. นายรงสรรค จนทรนฤกล 17. นายวระศกด ตนตนกร 18. นายวรวฒน ขอไพบลย 19. นายศภมตร ทพอนพรหม 20. นางสดฤทย พรหมมาตร 21. นางสาวสจภา ทองประสาร รอง 22. นายสมเกยรต พงศจรรยากล 23. นายสาธต บวรสนตสทธ 24. นายเอกราช กลดพนธ 25. นายอำานาจ สขประสงคผล

1. นายเกยรตชาย ไมตรวงษ 2. ดร.แคทลน มาลนนท 3. นายจกรวาล ดษฎวฒกล 4. นายธรวฒน พพฒนดฐกล 5. น.ส.ธวลรตน แหลมสวรรณชน 6. นายธรยทธ รตนพงษโสภต 7. นายนพพล ธารรตนาวบลย 8. นายนวฒน ครวรรณ 9. นายประเสรฐ ปนงาม 10. น.ส.ประภารตน ตงควฒนา 11. ดร.พรฬห เหมมณฑารพ 12. นางพนทรพย อศวนภากาศ 13. นายไพบลย ดษฎวฒกล 14. นายภาณพนธ ตวงทอง 15. น.ส.ภทธรา อภธนาคณ

Director Certification Program 150/2011

16. นายภมข สมะโรจน 17. รศ.มานพ พงศทต 18. น.ส.มธยา โอสถานนท 19. ดร.มชย ภทรเปรมเจรญ 20. น.ส.ยพาพร เจยรกล 21. นางเยาวณ เครอองอาจนกล 22. น.ส.รตนา ภทรธนากานต 23. นายวชญะ ประเสรฐลาภ 24. ม.ล.ศราภรมย ธรประเสรฐ 25. นางศรสวรรณ ขอไพบลย 26. นายสมชาย เตยงหงษากล 27. นายสรศกด นนทวรยกล 28. นายสพจน เพยรศร 29. นายอรญ อภจาร 30. ม.ล.อยทธ ไชยนต 31. นายเอกราช พรรณสงข

Board Success 57

Director Certification Program 152/2011

1. นายครรชต ลกษณโกเศศ 2. นางสาวจนทนา เตชะศรนกล 3. ดร.ชญาน จนทวส 4. นายชวลต ทพพาวนช 5. นางสาวดวงพร ธรภาพไพสฐ 6. นายธระยทธ ชลเลศวทยาภรณ 7. นายธระยทธ ตนตราพล 8. พล.อ.บญเลศ จนทราภาส 9. นายบรรยงค เจอวจตรจนทร 10. นายบญไทย แกวขนต 11. นางบบผา อมรเกยรตขจร 12. นายเปรมสนต พสฐพนธ

13. นายพรพพฒน กลนพงษา 14. นายพรเทพ พวพรพงษ 15. นายพสทธ พฒนะนกจ 16. นายพชญ ศรมหาวงษ 17. นายพนภทร สเภากจ 18. นายวรภค ธนยาวงษ 19. นายวระพงศ อทชกล 20. นายสวทย วรรณะศรสข 21. นายสมนก จนดาทรพย 22. นายสนต วาสนสร 23. นายสทธ ภาณพฒนพงศ 24. นายสรชย โฆษตเสรวงค

Director Certification Program 153/2011

1. Ms.Amornthip Chansrichawla 2. Mrs.Anne Mai Ellegaard 3. Mr.Apiwat Christian Wiedmann 4. Assoc.Prof.Dr.Boonmark Sirinaovakul 5. Mr.Carlo Crosetto 6. Mr.Chandana Liyanage 7. Mr.Charles Ostick 8. Mr.Christopher Suradejvibul 9. Ms.Duangmanee Vongpradhip 10. Mr.Edward J. Cooper. Jr. 11.. Mr.Henrik Friis 12. Mr.Hubert R. Viriot 13. Mr.Kai Leung

14. Ms.Kalaya Uahwatanasakul 15. Mr.Masayuki Nozawa16. Mr.Michel Van Der Hoeven 17. Mr.Naofumi Nakanishi 18. Mrs.Nathabhat Soontornpalin 19. Mr.Peter Taylor 20. Mr.Peter Ian Williams 21. Mr.Peter John Emblin 22. Mr.Pracha Chivapornthip 23. Mr.Shigeo Yamanoi 24. Mr.Simon Moran 25. Mr.Takeharu Uematsu 26. Mr.Tomonori Suzuki

Board Success

Board Success58

Director Certification Program 154/2011

1. นางกตยาภรณ ชยถาวรเสถยร 2. นายกดน สขมานนท 3. นางสาวจอมขวญ คงสกล 4. นายชาตชย เลศบรรธนาวงศ 5. นายชวล กลยาณมตร 6. นายเชยรวทย อดมวฒนวงศ 7. นายณพงศ ปรพนธพจนพสทธ 8. นายดนชา สมะเสถยร 9. ดร.ถนอมศกด สวรรณนอย 10. นายทรงพล แสงจนทร 11. นายทศพร รตนมาศทพย 12. นายธนะบล มทธรนนท 13. นายนรนดร แสนชยชนะ 14. นายปรเมศร เหรยญเจรญสข 15. นายพงษชย ชยจรววฒน 16. นางพนสข มสกลด 17. นางสาวเพชรรตน เอกแสงกล 18. นางสาวเพญจนทร ตงจารวฒนชย19. ดร.ไพฑรย เจตธำารงชย

Advanced Audit Committee Program 7/2012

Directors Diploma Examination 32th

1. นางกญญา เรองประทปแสง 2. น.ส.จฑาทพย อรณานนทชย 3. นางทพยภาพร เกดผล 4. นายประสทธ วชรชยโสภณสร 5. น.ส.เพญจนทร จรเกษม 6. นายภทรคม เกษสำาล 7. นายมนตร ฐรโฆไท 8. ดร.โรจนศกด โฉมวไลลกษณ

1. คณจระวรรณ เจยสกล 2. คณธระ ภตระกล 3. คณภทธรา อภธนาคณ

20. นายภาคภม บญช 21. นายมนรฐ ผดงสทธ 22. นายรณชย ไตรยสนนท 23. นายวพล วรเสาหฤท 24. นางสาววราภรณ กลสวสดภกด 25. นายวชช สงกรธนกจ 26. นางวณา สขสวสด ณ อยธยา 27. นางสาวศรพร หาญอดมลาภ 28. นายศรศกด สมวฒนา 29. นายสงวน ตรเจรญววฒน 30. นายสมพงษ กงสววฒน 31. นายสชาต ลายลกษณศร 32. รศ.ดร.สวทย เตย 33. นายสนเรก อลปาทร 34. นายอรรณพ ตนละมย 35. นางสาวอรพน อศวนก 36. นายอดลย กาญจนวฒน 37. นายอนชาต องสเมธางกร 38. นายอภชต สมะกลธร

9. รศ.ดร.ลาวณย ถนดศลปกล 10. นางลดดา ศรวฒนาโกศล 11. รศ.ดร.เสกศกด จำาเรญวงศ 12. นายสมบรณ ภวรวรรณ 13. นางสจณนา เมฆสกล 14. นายสมเกยรต ศขเทวา 15. นายสมชาย ศรวชยกล 16. น.ส.สวรรณ วชโรดมประเสรฐ 17. นายโอภาส ศรพรกจขจร

NEW MEMBERNEW MEMBERสมาชกสามญนตบคคล (Juristic Member)

ธนาคารอสลามแหงประเทศไทย นายจรญเดช เจนจรสสกล กรรมการ

นายชเกยรต รตนชยชาญ กรรมการ

นายวนชาต สนตกญชร กรรมการ

นายอดศกด อสมมานะ กรรมการ

ดร.อภชย บญธรวร กรรมการ

บรษท เนชน บรอดแคสตง คอรปอเรชน จำากด (มหาชน) นายสพงษ ลมธนากล ประธานกรรมการตรวจสอบ

นายอดศกด ลมปรงพฒนกจ กรรมการและกรรมการผอำานวยการ

นางสาวเอยมศร บญหชยรตน กรรมการ

บรษท ปตท สำารวจและผลตปโตรเลยม จำากด (มหาชน) พลเอกพรชย กรานเลศกรรมการ

นายมนส แจมเวหา กรรมการ

นางวรานช หงสประภาส กรรมการ

บรษท ภทรลสซง จำากด (มหาชน) นางจนทรา บรณฤกษ กรรมการ

บรษท สหวรยาสตลอนดสตร จำากด (มหาชน) นายสมชาย สกลสรรตน รองประธานกรรมการ

บรษท อสมท จำากด (มหาชน) ดร.สรจกร เกษมสวรรณ ประธานกรรมการ

นายจกรพนธ ยมจนดา รองประธานกรรมการ

ศ.พเศษ ธงทอง จนทรางศ รองประธานกรรมการ

นายเปรมกมลย ทนกร ณ อยธยา กรรมการ

นางญาใจ พฒนาสขวสนต กรรมการ

นายบญธรรม พกลศร กรรมการ

นายประเสรฐ เกษมโกเมศ กรรมการ

พลตำารวจเอกภาณพงศ สงหรา ณ อยธยา กรรมการ

นายสธรรม ศรทพยสาคร กรรมการ

ดร.เอนก เพมวงศเสนย กรรมการ

WelcomeWelcome New Member

Welcome New Member 59

Mr.Ian Hamilton General Manager-Business Development บรษท ไทคอน อนดสเทรยล คอนเนคชน จำากด (มหาชน)

นพ.กฤษฎา บานชน ประธานกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน บรษท โรงพยาบาลเอกชล จำากด (มหาชน)

นายกวน วองกศลกจ กรรมการ บรษท ด เอราวณ กรป จำากด (มหาชน)

นายคณต แพทยสมาน กรรมการ การเคหะแหงชาต

นายธนศร อศวเหม กรรมการบรหาร บรษท ซวาลอจสตกส (ประเทศไทย) จำากด

นายนวต วชรขจร กรรมการ การเคหะแหงชาต

นายปยะ ยอดมณ กรรมการบรหาร องคการสวนสตว ในพระบรมราชปถมภ

นางปยะลกษณ สมะแสงยาภรณ เลขานการบรษท บรษท ซสโก จำากด (มหาชน)

นายพรจกร มนธรรม กรรมการ บรษท ยวซา แบตเตอร (ประเทศไทย) จำากด (มหาชน)

นายพล อภธนาคณ กรรมการบรหารบรษท อนทร ดจตอล จำากด

นางพวงเพชร อภธนาคณ รองประธานกรรมการ บรษท อนทร ดจตอล จำากด

นางรงรว เสลานนท กรรมการ บรษท เมอรค จำากด

เรออากาศเอก ศรเดช จลเปมะ กรรมการ การไฟฟานครหลวง

นายศรโรจน ชาวปากนำา กรรมการ การเคหะแหงชาต

นายศภฤกษ หงษภกด กรรมการ การเคหะแหงชาต

พลอากาศเอก สมชาย เธยรอนนท กรรมการ บรษท พทท โกลบอล เคมคอล จำากด (มหาชน)

นายสมชาย สยละมย กรรมการบรหารบรษทปคนค คอรปอเรชน จำากด (มหาชน)

นายสทน แจมอลตรตน กรรมการบรหาร บรษท เนเจอรเวอรค เอเชยแปซฟก จำากด

นายสรพล มเสถยร รองประธานกรรมการ บรษท นทลน จำากด

นายสรศกด โอสถานเคราะห กรรมการบรหาร/เลขานการบรษท บรษท ครสเตยนและนลเสน (ไทย) จำากด (มหาชน)

ดร.อดศวร หลายชไทยรองกรรมการผจดการ, ผชวยเลขาคณะกรรมการธนาคาร,เลขานการคณะกรรมการกำากบดแลกจการ ธนาคารกสกรไทย จำากด (มหาชน)

สมาชกสามญบคคล (Individual Member)

NEW MEMBERNEW MEMBERWelcome

Welcome New Member

Welcome New Member60

นางจตเกษม หมมง Finance Director,Company Secretary บรษท โออช กรป จำากด (มหาชน)

นางชยานช จรณะหต เลขานการ บรษท ราชบรเพาเวอร จำากด

นางสาว ไตรทพย ศวะกฤษณกล Corporate Chief Financial Officer บรษท ไมเนอร อนเตอรเนชนแนล จำากด (มหาชน)

นายทนกร งาวเทพนมต รองผวาการปฏบต การไฟฟานครหลวง

นางสาวธนธรณ สขอราม เลขานการบรษท บรษท นำาตาลครบร จำากด (มหาชน)

นางสาวนภทร บชาสข ผจดการอาวโส นกลงทนสมพนธ บรษท เอสพซจ จำากด (มหาชน)

นายนำาศกด วรรณวสตร ผอำานวยการฝายการเงนและบญช บรษทจดการและพฒนาทรพยากรนำาภาคตะวนออก จำากด (มหาชน)

นางสาวนตยา ฝายพล เลขานการผบรหาร บรษท โออช กรป จำากด (มหาชน)นายบญชย สวรรณวฒวฒน ผอำานวยการฝายขายอาวโส บรษท ผลธญญะ จำากด (มหาชน)

นางสาวบญตา อนสรธาร Senior Relationship Manager บรษท อซบาย จำากด (มหาชน)

นายพรชย ถาวรานนท รองผอำานวยการฝาย ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

นางสาวพลอย วองกศลกจ ผชวยผอำานวยการฝายพฒนาธรกจ บรษท แอดวานซเมดคอลเซนเตอร จำากด

นายภาสกร สระพพธ รองกรรมการผอำานวยการใหญ (สายงานอำานวยการ) บรษท ทาอากาศยานไทย จำากด (มหาชน)

นางสาวรตมา งามสงา เลขานการบรษท บรษท เอสพซจ จำากด (มหาชน)

นายศรายธ อสสมกร ผอำายวยการฝายบรหาร บรษท โอโอโกเนย จำากด (ซพเรยเออารท)

นายศกด ศรสนน รองกรรมการผจดการใหญ บรษท บรหารสนทรพย กรงเทพพาณชย จำากดนายสมชาย โรจนรงวศนกล รองผวาการบรหารองคการ การไฟฟานครหลวง

นายสมบต ตรวศวเวทย ผจดการฝายบรหารโครงการ บรษท ช.การชาง จำากด (มหาชน)

นางสาวสนธยา ชนวตร ผชวยกรรมการผอำานวยการ สวนงานการเงน บรษท แอดวานซ อนโฟร เซอรวส จำากด (มหาชน)

นายอนวฒน อศวเออบญญา ผจดการ ฝานสารสนเทศ บรษท หลกทรพย โกลเบลก จำากด

ดร.สมพร วองวฒพรชย รองกรรมการผจดการใหญกลมงานโครงการตางประเทศ

สมาชกสมทบ (Associate Member)

ขออภยในความผดพลาดในฉบบท 20/2555 แกไขตำาแหนงนางภณฑรา ฉตรจฑามาส เปน กรรมการ บรษท โตโย มลเลนเนยม จำากด

Welcome New Member 61

• สวนลดสำาหรบหลกสตรฝกอบรมตาง ๆ ในอตราสมาชกตามทสมาคม ฯ กำาหนด

• ส วนลดสำาหรบสงต วแทนบรษทเข าร วมกจกรรมของสมาคม ฯ ในราคาสมาชก

• รบสทธเขารวมกจกรรมสมาชกโดยไมเสยคาใชจายหรอในราคา• รบบรการขอมลดานการกำากบดแลกจการทด, ขอมลเชงสถต และรายงาน

การสำารวจหรอการวจยทสมาคมฯจดทำาขนจาก Board Room Flash ทาง Email และ Website และนตยสาร Board Room Magazine ทจดพมพปละ 6 เลม

• รบสทธในการประกาศสถานะสมาชก Graduate Member and Fellow Member และบนทกฐานขอมลสมาชก ในโครงการคนหากรรมการ (Director Search)

• ไดรบสทธในการใช IOD Lounge ในการประชมพบปะ หรอคนควาหนงสอทเปนประโยชนสำาหรบกรรมการในหองสมดทมกวา 500 เลม

• ไดรบสทธในการซอหนงสอ สนคา และคมอตาง ๆ จากทาง IOD ในราคาพเศษ

• ไดรบสทธในการใชหองสมมนาของ IOD ในราคาพเศษ (มสงอำานวยความสะดวกอาท Internet และเครองประมวลผลการลงคะแนน)

• สวนลดพเศษสำาหรบสมาชกสมาคมฯ ในการซอหนงสอรายงานผลสำารวจการกำากบดแลกจการบรษทจดทะเบยน, รายงานผลสำารวจคาตอบแทนกรรมการ

• Pay member price rate for all director training courses• Attend IOD member activities for free of charge or if a

fee is involved, pay only the discounted member price• Send another representative from your organization to

attend some IOD events • Receive information about good corporate governance

and related reports and research• Entitled to receive more detailed information on new

developments indicated in the flash messenger service sent by email or posted on the website

• Entitled to receive the bi-monthly Boardroom Magazine issues.

• Eligible to have your profile details in the IOD database that contains professional information of members and directors

• Use of IOD lounge and access to the IOD library• Purchase IOD books, academic publications and other

merchandise at aspecial rate * Special discount in many businesses. Among them are: SE-ED Book Center * LDD Dental Clinic (www.ldcdental.com) * The Pine Golf and Lodge * Baanhuangnamrin Resort * Mom Chailai River Retreat * Mind and Wisdom Development Center** Membership card must be shown.

สมคร IOD วนน

รวมไปถงสนคาและบรการจากบรษทและองคกรชนนำาทรวมมอและสนบสนน IOD อาท

* รานหนงสอเครอ SE-ED ทกสาขา * ศนยทนตกรรมแอลดซทกสาขา*เดอะไพน กลอฟ แอนด ลอดจ* บานหวยนำารน รสอรท * หมอมไฉไล แนเชอรล รทรท* ศนยพฒนาจตและปญญา ยวพทธกสมาคมแหงประเทศไทยฯ* ธรกจสนบสนนอนๆ อยระหวางการประสานงาน

รบสทธพเศษมากมาย / Receive Special Benefits ;

Payment Method / วธการชำาระเงน

• Cash• Cheque in favour of Thai Institute of Directors Association• Bank Transfer to Thai Institute of Directors Association Saving account No. 049-4-03425-5 Siam Commercial Bank, Witthayu Branch• เงนสด ชำาระไดทสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย • เชคสงจาย “สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย”• โอนเขาบญชออมทรพย เลขทบญช 049-4-03425-5 ชอบญช “สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย” ธนาคาร ไทยพาณชย สาขาถนนวทย และ Fax สำาเนาการ โอนเงนมา ยงหมายเลข 02-955-1156-57

Please fax pay in slip to Thai Institute of Directors after Transferring Fax no. 02-955-1156-57สนใจสอบถามขอมลเพมเตมไดทฝายสมาชกสมพนธ โทร. 0-2955-1155 ตอ 401 – 402 หรอดาวนโหลดใบสมครไดท www.thai-iod.com

Apply for IOD Membership Today !

Membership Fees / อตราคาสมาชก

สมาชกสมทบ Associate MemberInitial Fee: THB 1,500 Annual Fee: THB2,500สมาชกสามญบคคล Individual MemberInitial Fee: THB 5,000 Annual Fee: THB4,000 สมาชกสามญนตบคคล Juristic MemberInitial Fee: THB 3,000/ PersonAnnual Fee: 3 representatives THB 4,000 each4-6 representatives THB 3,500 eachMore than 7 representatives THB3,000 eachSpecial offer! Only THB7,500 for 3 years membership

เตรมพบกบการประชมระดบชาตสำาหรบกรรมการ

....12 กรกฎาคมน....

2012National Director Conference

The Executive Director Course (EDC) - AICD

Recognising the value and contribution of the executive director on your board and the challenges faced when taking on the two roles of executive and director is a subject that often sparks debate. Evaluating and maintaining the balance between competing board and executive responsibilities is required to ensure the position is adding value to your organisation’s performance. The Executive Director delivers an in-depth analysis of the two roles of an executive and a director through expert interview, case studies and practical tools.

You’ll examine the responsibilities and evaluate the relationship between the executive director, the CEO and the board, including ways to strengthen these key relationships.

In collaboration between Australian Institute of Company Directors (AICD)

and Thai Institute of Directors (IOD)

We are proudly present the program “The Executive Director Course (EDC 1/2012)”

June 14th, 2012

Balancing responsibilities, maximizing the benefits

Get more 5% Discount for enroll 3 participants from the same company

FacilitatorGeoffrey Kiel, B Com (Hons) PhD FAIM FAMI

FANZMAC FAICD

The Best Coursefor Executive Director

Who should attend? This course is designed for managing directors and executive directors of professional firms, private companies and not-for-profits as well as chairmen and non-executive directors where executive directors are on the board. It is recommended participants have completed the Company Directors Course and/or have board experience.

Contact Person: Khun Asoke-sapun Tel. 0-2955-1155 ext. 204 Email: asokesapun@thai-iod.com