48Making "Clean Business" Your Choice

Content

วตถประสงค1. เพอเปนการเผยแพรเกยวกบการกำากบดแลกจการทดใหกบสมาชกสมาคมฯ2. เพอเปนการเผยแพรขอมลกจกรรมของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย ใหกบสมาชกสมาคมฯ3. เพอเปนการเผยแพรบทความและกจกรรมของสมาคมใหสมาชกรบทราบ4. สรปประเดนดานกฎหมาย กฎระเบยบใหมๆ ทเกยวของกบการทำาหนาทกรรมการ

> 40 Board Opinions• Business and Raising Quality

of Society• Assessment of Sustainability

development Level of Listed Company

• ESG fo r Sus ta i nab l e Insurance Business

> 48 Anti-Corruption Update• Making "Clean Business"

Your Choice• Progress Report, May-June

2014

> 54 Board Review• Essen t i a l s fo r Boa rd

Directors: An A-Z Guide

> 55 Board Activities> 58 Board Success

• Congra tu la t i ons DCP 183-188

> 62 Welcome New Member

> 06 Board Welcome> 07 CEO Reflection> 09 Cover Story

• Sustainability: Strategy, Change and Board Engagement

• Sustainability: How Successful Corporate Do It?

> 28 Board Briefing• IOD’s Annual General Meeting

2014• Thai Private Sector’s Challenges

under the Current Political Situation

> 34 Board Development• In terv iew: Mr . Mongkon

Leelatum, President of Thai Investors Association

• Mr. Sukij U Tintu, Vice President, Corporate Social Responsibility of Business Sector, Minor Group

• From Corporate Governance to Sustainability

9

30

Thai Private Sector's Challenges under the Current Political Situation

42From corporate governance to sustainability

Sustainability: Strategy, Change and Board Engagement

คณะกรรมการประธานกตตมศกดศ.หรญ รดศรศ.ดร. โกวทย โปษยานนทคณหญงชฎา วฒนศรธรรมประธานกรรมการนายเกรกไกร จระแพทยรองประธานนายประพฒน โพธวรคณนายปลว มงกรกนกนายสงห ตงทตสวสดกรรมการผอำานวยการดร. บณฑต นจถาวรกรรมการนายจรมพร โชตกเสถยรนายฉตรชย วระเมธกลนายชศกด ดเรกวฒนชยนายดอน ปรมตถวนยนางทองอไร ลมปตนางนวลพรรณ ลำาซำานางภทรยา เบญจพลชยดร. วรพล โสคตยานรกษนายวระศกด โควสรตนศ.ดร. สรพล นตไกรพจน

คณะผจดทำา / เจาของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยกองบรรณาธการนางวไลรตน เนนแสงธรรมนางสาวศรพร วาณชยานนทนางวรวรรณ มนนาภนนทนางสาวสารณ เรองคงเกยรต

สำานกงานตดตออาคารวตท. อาคาร 2 ชน 32/9 หมท 4 (โครงการนอรธปารค) ถนนวภาวดรงสตแขวงทงสองหอง เขตหลกส กรงเทพฯ 10210โทรศพท (66) 2955-1155 โทรสาร (66) 2955- 1156-7E-Mail : sarinee@thai-iod.comWebsite : http://www.thai-iod.com

Board of DirectorsHonorary ChairmanProf. Hiran RadeesriProf. Kovit PoshyanandKhunying Jada WattanasirithamChairpersonMr.Krirk-Krai JirapaetVice ChairmanMr.Praphad PhodhivorakhunMr.Pliu MangkornkanokMr.Singh TangtatswasPresident & CEODr.Bandid NijathawornDirectorMr.Charamporn JotikasthiraMr.Chatchai VirameteekulMr.Chusak DirekwattanachaiMr.Don PramudwinaiMrs.Nualphan LamsamMrs.Patreeya BenjapolchaiProf. Dr. Surapon NitikraipotMrs.Tongurai LimpitiDr.Vorapol SocatiyanurakMr.Weerasak Kowsurat

OwnerThai Institute of Directors AssociationEditorMrs. Wilairat NensaengthamMs. Siriporn VanijyanandaMrs. Wirawan MunnapinunMs. Sarinee Ruangkongkiat

Contact CMA Building 2, 2/7 Moo4 Northpark Project, Vibhavadi-Rangsit Road, Thung SongHong,Laksi, Bangkok 10210Tel : 0-2955-1155Fax : 0-2955-1156-7E-mail : sarinee@thai-iod.comWebsite : http://www.thai-iod.com

Making a business sustainable has become an important goal of every organization. An organization cannot just focus on obtaining maximum profit in the short term; it also needs to consider long-term success. Each organization has different practices and starting times. However, despite this, every organization should focus on engaging its stakeholders in its effort to become sustainable. In this issue, Boardroom includes useful stories on sustainability, including articles and interviews with executives from four organizations that are members of the Dow Jones Sustainability Index (DJSI), which is recognized as an international sustainability index. During the interviews, operational plans and projects that the respective companies had implemented were discussed. This issue also contains an enlightening interview with an executive interview of The Stock Exchange of Thailand, presenting the viewpoint of his organization on this issue.

In addition, Boardroom also summarized issues from IOD's annual general meeting, which was held recently. During the meeting, M.R. Pridiyathorn Devakula, former Governor of Bank of Thailand and former Deputy Prime Minister and Minister of Finance gave a lecture in the Dinner Talk. It also provides an Anti-Corruption Update with a discussion on progress of the Thai's Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption (CAC), which has increasingly been receiving positive responses from organizations.

Last but not least, we would like to promote the DCP Alumni Party, an activity in which DCP alumni from the first group of participants to the current group gather and share their experiences. The event will be held on August 7, 2014 at the Dusit Thani Hotel in Bangkok. It would be great to see all of you at this event.

Editor

> Board Welcome

การด�าเนนธรกจใหเกดความยงยนหรอSustainabilityถอเปน เปาหมายทส�าคญของทกองคกรในปจจบน องคกรไมสามารถจะเนนก�าไรสงสดในระยะสนเพยงอยางเดยว แตตองใหความใสใจกบความส�าเรจในระยะยาว ซงแตละองคกรอาจมแนวปฏบตทแตกตางกน เรมตนเรวชาตางกนแตทงนทกองคกรควรเรมใหความส�าคญกบเรองนเพอประโยชนตอผมสวนไดเสยทกฝายขององคกร ในBoardroomฉบบนจงรวบรวมเรองราวทเปนประโยชนเกยวกบเรองความยงยนอาทบทความและบทสมภาษณผบรหารจาก4องคกรทไดรบเลอกใหเปนสมาชกDowJonesSustainabilityIndex(DJSI)ทไดรบการยอมรบวาเปนดชนดานความยงยนในระดบสากล วาบรษทเหลาน มแผนการด�าเนนงานอยางไร มโครงการอะไรทไดท�าบางพรอมทงบทสมภาษณผบรหารตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยเกยวกบ มมมองในเรองดงกลาว

นอกจากนBoardroomไดสรปประเดนจากการประชมใหญสามญประจ�าปของIODทจดกนไปเมอไมนานมานซงเราไดรบเกยรตจากม.ร.ว. ปรดยาธร เทวกล อดตผวาการธนาคารแหงประเทศไทยและอดตรองนายกรฐมนตรและรฐมนตรวาการกระทรวงการคลงไดใหเกยรตเปนวทยากรในชวงDinnerTalkและคอลมนAnti-CorruptionUpdate ยงคงมความคบหนาของโครงการแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรตคอรรปชน(CAC)ทณวนนยงมองคกรขานรบเปนแนวรวมเพมขนอยางตอเนอง

และกอนจากกนในฉบบนขอฝากงานDCPAlumniPartyกจกรรมทรวมศษยเกา DCP ตงแตรน 0 ถงรนปจจบน มาพบปะสงสรรคและแลกเปลยนประสบการณกนในวนท 7 สงหาคมนณโรงแรมดสตธาน หวงวาทานสมาชกจะใหเกยรตมารวมงานกนอยางคบคง

บรรณาธการ

BOARD WELCOME

< Board Welcome

Last month, I attended two global Institute of Directors meetings. The first was the Global Network Meeting and Consultation organized by the International Finance Corporation (IFC) in Istanbul, Turkey, in which IODs from forty countries, mostly emerging markets, participated.

The second, held in Australia, was the executive meeting of the Global Network of Director Institutes (GNDI), whose founding members are IODs of advanced economies. The meetings were interesting and useful and demonstrated that the Thai IOD's role is recognized globally.

It was clear from the Istanbul meeting that the importance of corporate governance is recognized by all key stakeholders, which puts a spotlight on the IOD for its role in supporting and promoting the country's corporate governance, as well as being a key institution of the private sector. It was recognized that the roles of the IOD, as the country develops, would evolve from a focus on director training, which promotes board effectiveness, to policy advocacy that builds better practices and regulations, and to providing thoughtful leadership in governance. The focus and the sophistication of a particular IOD in a particular juncture would depend on its level of sophistication as well as the country's level of development.

It was agreed that IODs in Asia face similar challenges and would benefit from closer collaboration and cooperation. As a group, they need to develop quality independent directors and promote better CG practices and guidelines that are relevant to the region's companies and business environment, for example the large role of state-owned companies and family business in the region.

เดอนพฤษภาคมผมไดไปรวมประชมเครอขายสถาบนIODระหวางประเทศถงสองงานงานแรกคอการประชมGlobalNetworkMeeting & Consultation จดโดยสถาบน International Finance Operation (IFC) ทประเทศตรก ซงเปนการประชมครงแรกของสถาบนIODทมIODจาก40ประเทศเขารวมซงสวนใหญเปนIODจากประเทศตลาดเกดใหม อกงานคอการประชมGlobal Networkof Director Institutes ทประเทศออสเตรเลย ซงเปนอกเครอขายของสถาบนIODทสมาชกกอตงเปนIODจากประเทศทพฒนาแลว การประชมทงสองงานนาสนใจ แสดงใหเหนถงบทบาทส�าคญของสถาบนIODทก�าลงเปนทยอมรบรวมถงสถาบนIODไทยทไดถกเชญ ใหไปรวมแสดงความเหนในทงสองงาน

การประชมทตรกชดเจนวาCorporateGovernanceหรอการก�ากบดแลกจการเปนประเดนทท งบรษทเอกชนนกลงทนและหนวยงานก�ากบดแลใหความสนใจท�าใหสถาบน IODถกมองวามบทบาทหนาทส�าคญในการสนบสนนผลกดนการก�ากบดแลกจการทดใหเกดขน รวมถงเปนสถาบนโครงสรางพนฐานทส�าคญของภาคเอกชน ในการประชม แนวคดทออกมาชดกคอ บทบาทสถาบนIOD จะแตกตางไปตามการพฒนาเศรษฐกจของประเทศ เรมจากการท�าหนาทดานฝกอบรม เพอพฒนากรรมการใหการท�างานของคณะกรรมการบรษทมประสทธภาพไปสการสรางองคความรทเปนประโยชนตอการก�าหนดนโยบายในประเดนทเกยวของกบการท�าหนาทของกรรมการ (PolicyAdvocacy)และการเปนผน�าความคดในเรองธรรมาภบาลใหกบประเทศและสงคม(ThoughtLeadership)ซงIODแตละแหงจะท�าหนาทในแตละเรองไดดแคไหนจะขนอยกบหลายปจจย รวมถงความสามารถขององคกรภาวะผน�า และระดบการพฒนาประเทศ

ส�าหรบเครอขายIODในเอเซยหนาทและความทาทายจะคลายๆกนจงมลทางมากทสถาบนIODในภมภาคจะไดประโยชนจากการรวมมอและแชรความรกนมากขนโดยเฉพาะในประเดนการพฒนากรรมการอสระ และการพฒนาแนวปฏบตทดทตรงกบสภาพทางธรกจในเอเซยเชนประเดนCGส�าหรบรฐวสาหกจและธรกจครอบครวซงเปนลกษณะส�าคญของธรกจในเอเซย

The Thai IODin the Global IOD Networks

IOD ไทยกบเครอขายสถาบน IOD ทวโลก

CEO Reflection > 7

> CEO Reflection

Executive members of the GNDI network are from advanced economies such as the UK, United States, Canada, Australia, and New Zealand. Other members are from emerging markets such as Brazil, South Africa, Thailand and Malaysia. Hong Kong, Singapore, and Mauritius, the newest members, also joined this meeting.

The GNDI aims to act as a voice for directors (estimated to number more than two millions) worldwide on issues and policies that affect directors. To date, GNDI has issued a number of quality position papers on issues such as shareholder activism, roles of proxy advisors, and shorter-ism that encourages boards to take longer-term views when making decisions. I also attended the Australian Institute of Company Directors' Annual Conference, which was organized at the same time and spoke on bribery and corruption and the role of the board, emphasizing that clean business is a choice that the board can and must make.

It was clear from both meetings that corporate governance has now gained the importance it truly deserves and heightens the role that IOD can play in moving the country's corporate governance forward.

ส�าหรบการประชมกลมGNDIซงสมาชกบรหารสวนใหญมาจากสถาบนIODประเทศทพฒนาแลวเชนองกฤษสหรฐอเมรกาแคนาดาออสเตรเลยและนวซแลนดสมาชกGNDIทมาจากประเทศตลาดเกดใหม กคอบราซล แอฟรกาใต ไทย และมาเลเซย และทเพงจะเขามาเปนสมาชกในการประชมคราวน คอ ฮองกง สงคโปรและมอรธส กลม GNDI ถกตงขนมาเพอเปนกระบอกเสยงใหกบกรรมการบรษททวโลก (ประมาณวามกวาสองลานคน) ในประเดนทเกยวของกบกฏระเบยบนโยบายทกระทบการท�าหนาทกรรมการและปจจบนGNDIกไดออกแนวความเหนทเปนประโยชนในหลายเรองเชนShareholderActivism,RolesofProxyAdvisorsและลาสดเรอง Shorterism ทเนนใหกรรมการมองภาพยาวของบรษท(ผลตอบแทนและความเสยง)ในการตดสนใจ

ขนานไปกบการประชม GNDI ผมไดรบเชญเขารวมการประชมประจ�าปของสถาบนกรรมการออสเตรเลย ทจดในโอกาสเดยวกน และถกเชญใหไปใหความเหนเรองกรรมการบรษท ซงผมไดพดเรองปญหาทจรตคอรรปชนกบการท�าหนาทกรรมการ และเนนวาธรกจ“สะอาด”คอธรกจทไมมทจรตคอรรปชนเปนทางเลอกทบรษทสามารถเลอกไดและการเลอกนเปนหนาทความรบผดชอบโดยตรงของกรรมการบรษทซงกไดรบการตอบรบทด(รายละเอยดอยในบทความในเลม)

จากสองงานนชดเจนวา ความตระหนกในเรอง CG ของภาคธรกจขณะนมมากพรอมกบบทบาทของสถาบน IOD ทจะมความส�าคญมากขนในการขบเคลอนการก�ากบดแลกจการทดของภาคเอกชนใหกาวหนา

< CEO Reflection

> CEO Reflection

> Cover Story

Cover Story >

Mr. Jeremy Perpscius, Vice President, Asia-Pacific/ Hong Kong of Business for Social Responsibility (BSR) gave an informative lecture on the topic "Sustainability: Strategy, Change and Board Engagement" at IOD Luncheon Briefing 2/2014. During the lecture, he spoke about sustainability and how it affects international business and the steps being taken by global and Asian corporations to effectively manage issues of sustainability. He also talked about the new opportunities that have emerged from the changing business environment and the rationale for engagement. Following a brief introduction from Dr. Bandid Nijathaworn, President and CEO , IOD, Mr. Perpscius began the discussion with an overview on sustainability and how issues related to it are evolving. He introduced BSR, explaining that it is a not-for-profit organization founded 22 years ago by a former executive of Levi Strauss & Co, who wrote the company's first code of Conduct. The mission of BSR is to work with business to create a just and sustainable world and its vision is for the people of the world to live prosperous, dignified lives within the boundaries of the world's natural resources. The next part of the lecture entailed a discussion about what is sustainability. He said ideas about sustainability are coming not just from the business world but also from foundations, non-profit organizations and agencies. As a result, there is a need to link research and consulting work and bring countries together to discuss important issues pertaining to sustainability, which he defined as the following: being energy efficient; publishing a sustainability report; employee volunteering; greening the supply chain; healthy working conditions; community investment; donating to philanthropic causes; having a social mission statement; partnering with non-profits; and socially responsible investing. It also entails aligning business w i t h t he wo r l d ' s need s .The next point of discussion was about what is driving change. He explained thatas the world is going throughsignificant, rapid change, each

มร.เจเรมเพอพสเซยส(JeremyPerpscius)รองประธานAsia-Pacific/HongKongofBusiness forSocialResponsibility(BSR)ไดบรรยายในหวขอความยงยน:กลยทธ,ความเปลยนแปลงและการมสวนรวมของคณะกรรมการในงานIODDirectorBriefing2014โดยบรรยายเกยวกบเรองความยงยนและผลกระทบตอการท�าธรกจในระดบสากล และแนวทางทบรษทในเอเชยและระดบโลกใชด�าเนนการเรองการสรางความยงยนอยางมประสทธภาพนอกจากนมร.เพอพสเซยสยงไดบรรยายถงโอกาสใหมๆ ทเกดขนจากสภาพแวดลอมทางธรกจทเปลยนไปและเหตผลทคณะกรรมการตองเขามามสวนรวม

หลงจากทดร.บณฑตนจถาวรกรรมการผอ�านวยการIODไดกลาวเปดงานมร.เพอพสเซยสไดเรมบรรยายเกยวกบภาพรวมของเรองความยงยนและววฒนาการของประเดนทเกยวของกบความยงยนโดยเรมตนจากแนะน�าวาBSRวาเปนองคกรทไมแสวงหาก�าไร ซงกอตงเมอ22ปมาแลวโดยอดตผบรหารของLeviStrauss&Co

SUSTAINABILITY: Strategy, Change and Board Engagement

corporation must ask itself if their business operation fits in with the changing world. One key source of change is access to information, which is connecting radically to the individual. This is making companies more visible and forcing them to be more transparent. As a result, there is more discussion, openness, as well as exposure and businesses need to compensate for this. A connection between global ideas, the local environment and the local community is becoming more apparent. Meanwhile, civil society in their role in supporting sustainability is dealing with issues outside of social responsibility. For example, now people are looking at environment, social and corporate governance (ESG) issues, with government slowly driving them. These changes can be connected to regulations, such as a requirement that manufacturers that use tungsten indicate where the mineral comes from, or to competitive differentiators as in the case, of Intel which advertised its dedication to a responsible supply chain by claiming that it has stopped buying "conflict minerals". In general, four macro-stakeholders are increasing pressure on business -- competitors: Sustainability is seen as driving solutions and competitiveness, Corporations: CSR issues increasingly affect costs and business continuity and Customers and Stakeholders: increased board, customer and investor attention necessitates CSR strategy and integration. In summarizing the changing world, Mr. Perpscius discussed changing risks that are emerging in line with the changing world. He explained that this new environment is resulting in growing complexity, growing uncertainty, growing scrutiny, growing expectations, growing recognition of intangible assets and growing scarcity and unpredictability of natural resources.

ซงเปนคนแรกทเขยนจรรยาบรรณของบรษทพนธกจของBSRคอการท�างานรวมกบภาคธรกจเพอสรางโลกทเปนธรรมและยงยนBSRมวสยทศนเพอใหทกคนมชวตยอยางอดมสมบรณมศกดศรภายใตขอจ�ากดของทรพยากรโลก

และบรรยายตอวาความยงยนคออะไรโดยกลาววาแนวคดเกยวกบความยงยนนนไมไดมาจากโลกธรกจเทานน แตยงมาจากมลนธ องคกรทไมแสวงหาก�าไร และหนวยราชการตาง ๆท�าใหมความจ�าเปนทตองเชอมโยงการวจยและการใหค�าปรกษาเขาดวยกนและใหประเทศตางๆมารวมอภปรายประเดนส�าคญตางๆทเกยวกบความยงยนซงมร.เพอพสเซยสไดใหนยามไวคอการใชพลงงานอยางมประสทธภาพ การจดท�ารายงานความยงยน พนกงานทม จตอาสาหวงโซอปทานทเปนมตรตอสงแวดลอมสภาพแวดลอมการท�างานทดการลงทนในชมชนการบรจาคเพอการกศลการมพนธกจ เพอสงคมการรวมมอกบองคกรไมแสวงหาก�าไรและการลงทนทรบผดชอบตอสงคมซงกคอการทเราปรบการด�าเนนธรกจของเราใหเขากบความตองการของโลก

ประเดนตอมาเปนการบรรยายวาอะไรคอสงทสรางใหเกดความเปลยนแปลงมร. เพอพสเซยสอธบายวาในขณะทโลกก�าลงกาวผานความเปลยนแปลงทรวดเรวและมนยยะส�าคญแตละบรษทตองถามตวเองกอนวาการท�าธรกจของตวเองนนเขากบโลกทก�าลงเปลยนไปหรอไมสาเหตหลกของความเปลยนแปลงของโลกกคอการเขาถงขอมลซงเชอมโยงแตละคนเขาดวยกน สงเหลานท�าใหแตละบรษทตองมความโปรงใสมากขน มการอภปรายถกเถยง การเปดกวาง และการเปดเผยมากขน การเชอมโยงกนของแนวคดจากทวโลกกบสภาพแวดลอมในชมชนทองถนมความชดเจนขนเรอยๆ ในขณะเดยวกนภาคประชาสงคมซงมบทบาทในการสงเสรมความยงยนกก�าลงมประเดนใหมทนอกเหนอจากเรองความรบผดชอบดานสงคมตวอยางเชนขณะนคนก�าลงสนใจเรองสงแวดลอมสงคมและการก�ากบดแลกจการทด(Environment,Social,Governance–ESG)ภาครฐกลบขบเคลอนเรองนไปอยางชาๆความเปลยนแปลงนอาจสงผลตอการออกกฎระเบยบตางๆเชนกฎขอบงคบท ผ ผ ล ต ท ใ ชธาตทงสเตนตองระบวาน�ามาจากทไหนหรอในกรณของบรษทอนเทล

> Cover Story

10 < Cover Story

Cover Story > 11

The next point of discussion was on why would business care. To explain this, Mr Perpscius outlined how CSR was affecting the key drivers of business value and gave examples of corporate actions in response to this. CSR is affecting employee retention and productivity, company and brand reputation, product differentiation, access to capital operational efficiency, risk mitigation and new markets. Some examples are the giant retailer Walmart, which in the company's drive to understand its core customers and sustainability, has emerged as the largest retailer of organic food in the world and BSR's HERproject, which empowers women working in global supply chains through advocacy and health and educational training. The HERproject has resulted in measured return on investment and increased productivity and efficiency, which has boosted profitability. Corporations, such as Hewlett-Packard and Levi-Strauss, have supported the project as it positively affects customers as well as employees. In summary, Mr. Perpscius stated that understanding global trends in sustainability is a key step in preparing for the future. The corporate world needs to think about materiality, which in association with sustainability, is based on what is important to society, as well as what is important to business. It also needs to focus on issues that are important to business and society and determine either the risks or opportunities associated with them. Corporations need to answer three questions: What are our most material issues? What are our plans? and How do we measure impact? While answering those questions, businesses will be thinking

about CSR with regard to strategic planning, governance, employee

engagement, business development and

reporting.

ซงโฆษณาวาบรษทของตนด�าเนนการดแลหวงโซอปทานทมความรบผดชอบตอสงคมโดยหยดซอ“แรทอยภายใตขอขดแยง(Conflict Minerals)”ในภาพรวมผมสวนไดสวนเสยหลกๆขององคกรก�าลงเพมแรงกดดนแกธรกจตางๆ ใหสนใจเรองการสรางความยงยน 1) คแขงทางธรกจ: ความยงยนถกมองวาเปนแรงขบเคลอนไปสทางออกและเปนการเพมขดความสามารถทางการแขงขน2)บรษท: ประเดนดานความรบผดชอบตอสงคมสงผลกระทบตอตนทนและความตอเนองของธรกจ 3) ลกคา 4) ผมสวนไดสวนเสย: ความสนใจของคณะกรรมการ ลกคาและนกลงทนทเพมมากขนท�าใหจ�าเปนตองใหความสนใจกลยทธเรองความรบผดชอบตอสงคมและการบรณาการ

มร. เพอพสเซยสสรปเกยวกบการเปลยนแปลงของโลกวา ความเสยงทเปลยนไปในปจจบนทเกดจากโลกทก�าลงเปลยนไปสภาพแวดลอมใหมเกดจากความซบซอนทมากขนความไมแนนอนทมากขนการพนจพเคราะหทละเอยดมากขนความคาดหวงทมากขนการรบรเกยวกบสนทรพยทจบตองไมไดมมากขนรวมทงความขาดแคลนและการคาดเดาไมไดของทรพยากรธรรมชาตทมมากขน

ประเดนถดไปของการอภปรายคอท�าไมธรกจตองสนใจเรองความยงยนมร.เพอพสเซยสอธบายวาความรบผดชอบทางสงคมของบรษทมผลตอการขบเคลอนหลกของมลคาทางธรกจอยางไรและยกตวอยางของบรษททใหความสนใจเรองนซงสงผลดอาทบรษทสามารถรกษาพนกงานไวได อกทงเพมประสทธภาพการท�างานบรษทและตราสนคามชอเสยงทด สามารถสรางความแตกตางของผลตภณฑการเขาถงทนดานการด�าเนนงานไดอยางมประสทธภาพการลดความเสยงและสามารถสรางตลาดใหมตวอยางเชนวอลมารทยกษใหญดานคาปลกซงขบเคลอนองคกรโดยความเขาใจลกคาและความยงยนท�าใหวอลมารทกลายเปนผคาปลกอาหารอนทรยทใหญทสดในโลกอกหนงตวอยางคอโครงการBSR’sHERprojectซงเปนโครงการสงเสรมสตรทท�างานอยในหวงโซอปทานทวโลกโดยผานทางการใหค�าปรกษาการดแลสขภาพและการฝกอบรมHERprojectท�าใหเกดผลตอบแทนจากการลงทนและเพมประสทธภาพและความสามารถในการผลตซงท�าใหบรษทมผลก�าไรเพมขน บรษทหลายบรษทเชน Hewlett-Packard และ Levi-Strauss ใหการสนบสนนโครงการน นอกจากนนโครงการนยงสงผลดตอลกคาและพนกงานบรษทอกดวย

มร. เพอพสเซยสสรปวาความเขาใจเกยวกบทศทางของโลกในดานความยงยนเปนหวใจหลกในการเตรยมพรอมสอนาคตบรษทจ�าเปนตองค�านงถงความยงยนบนพนฐานของสงทมความส�าคญตอสงคมและส�าคญตอธรกจบรษทตางๆจ�าเปนตองเนนในประเดนทมความส�าคญส�าหรบธรกจและสงคม และระบวาอะไรเปนความเสยงและโอกาสบางบรษทจ�าเปนตองตอบสามค�าถาม“ประเดนทส�าคญทสดของเราคออะไร”“แผนของเราคออะไร”“เราจะสามารถวดผลกระทบไดอยางไร”ระหวางทก�าลงตอบค�าถามเหลานนธรกจตางๆ จะน�าเรองความรบผดชอบตอสงคมเขามาคดรวมกบการคดแผนกลยทธ การก�ากบดแลกจการทด การมสวนรวมของพนกงานการพฒนาธรกจและการจดท�ารายงาน

> Cover Story

12 < Cover Story

Sustainability:

Sustainability

Environments

CG

GRI

CSRImage Green

Anti-corruption

Integrated Report

compliance

Disclosure

Transparency

Integrity

Risk and

Compliance

Value

Ethic

Improving

Accountability

ECO

Goal

Friendly

DJSI

Community

Life

Care

How Successful Corporate Do It?

Cover Story > 1

Sustainability has become a popularly discussed topic. Many listed companies now issue a sustainability report in addition to an annual report to indicate to stakeholders the company's level of sustainability and boost their confidence in the organization. Many people, however, question the actual meaning of sustainability. They want to know the differences and similarities between sustainability from social activities and why an organization needs to focus on it, the role of the Board of Directors and the management in it and how best to achieve it. As a consequence, Boardroom has interviewed representatives of four listed companies that have a notable operation in sustainability. They are the Siam Cement Public Company Limited, PTT Public Company Limited, PTT Global Chemical Public Company Limited and Thai Oil Public Company Limited. These companies are members of the Dow Jones Sustainability Indexes (DJSI) which is a family of indices that evaluate the sustainability performance of global companies. DJSI is used by funds worldwide as criteria for investment on the view that its members will provide good and sustainable returns to investors. The companies that are selected as DJSI listed companies from the list of DJSI World Investable Stocks Universe. A total of 2,500 companies that characteristically have among the highest free-floating capitalization and a good record with regard to sustainability are invited to participate in the annual assessment. The indices are subdivided into 5 industrial sectors, such as building materials and fixtures, oil and gas producers, chemicals, bank, food and drug retailers, food producers, mining and mobile telecommunications (for more information refer to www.scg.co.th). In addition to the four member companies of the DJSI, Boardroom had the opportunity to interview an executive of the Stock Exchange of Thailand about encouraging listed companies to focus on sustainability. Based on the interviews, success is dependent on the CEOs and whether they are interested in sustainability. The Board of Directors sets the policy and the executives implement them, with continuous monitoring taking place. The four organizations that were interviewed by Boardroom have a particular department that is dedicated specifically to deal with sustainability and communicating with the stakeholders. Sustainability benefits every company from both an economic and social perspective. It also helps build the organization's image. IOD would like every director to focus on this issue by studying successful examples of other organizations in their efforts to achieve sustainability and planning policy in their own organizations. When every company takes this issue seriously, the capital market will be sustainable, which, in turn, will benefit the economy of Thailand and the society as a whole.

Sustainabilityหรอความยงยนเปนเรองทไดรบการพดถงมากในปจจบนปจจบนบรษทจดทะเบยนหลายแหงไดจดท�ารายงานความยงยนแยกออกมาจากรายงานประจ�าปเพอแสดงใหวาธรกจของตนมความยงยนอยางไรเพอใหนกลงทนเกดความเชอมนในองคกรหลายคนถามค�าถามวาแทจรงแลวSustainability คออะไร เหมอนหรอแตกตางจากการท�ากจกรรมเพอสงคมอยางไรท�าไมองคกรตองใหความส�าคญในเรองนคณะกรรมการและผบรหารระดบสงควรจะมสวนรวมอยางไรและถาตองการทจะท�าจะเรมท�าไดอยางไรBoard-roomเลมนจงไปสมภาษณบรษทจดทะเบยนซงเปนตนแบบ4บรษททไดด�าเนนการเรองนอยางเปนรปธรรมไดแกบรษทปนซเมนตไทยจ�ากด(มหาชน)บรษทปตท.จ�ากด(มหาชน)บรษทพททโกลบอลเคมคอล จ�ากด (มหาชน) และบรษทไทยออยล จ�ากด (มหาชน)ซงทง 4 บรษทไดรบการคดเลอกเขาเปนสมาชก Dow Jones Sustainability IndexesหรอDJSIซงเปนดชนหลกทรพยประเมนประสทธผลการด�าเนนธรกจตามแนวทางการพฒนาอยางยงยนของบรษทชนน�าระดบโลกซงกองทนตางๆจากทวโลกใชเปนเกณฑในการพจารณาการลงทนดวยเชอมนวาบรษททอยในDJSIจะสามารถสรางผลตอบแทนทดและยงยนใหกบผลงทน การไดรบเลอกเขาสDJSIListedCompanyจะพจารณาจากบรษททอยในDJSIWorldInvestableStocksUniverseและคดเลอก2,500บรษททมFreeFloatingMarket Capitalization ทใหญทสดและมการด�าเนนงานทดในดานการพฒนาอยางยงยน เพอเชญใหเขารวมตรวจประเมนประจ�าป โดยไดจดบรษทตางๆ ทอยใน List ออกเปน 58 สาขาอตสาหกรรม(Sector)อาทBuildingMaterials&Fixtures,Oil&Gas Producers, Chemicals, Bank, Food & Drug Retailers, FoodProducers, Mining, Mobile Telecommunications (ขอมลจากwww.scg.co.th) นอกจากนน Boardroom ไดเขาไปสมภาษณ ผบรหารตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยเกยวกบการผลกดนบรษทจดทะเบยนใหเหนความส�าคญเกยวกบเรองนดวย

จากการสมภาษณพบวาการด�าเนนการเรองนจะประสบความส�าเรจไดเมอผบรหารสงสดขององคกรใหความส�าคญ คณะกรรมการใหนโยบายกบผบรหารในการด�าเนนการและมการตดตามการด�าเนนงานอยางตอเนอง ทง 4 องคกรไดมการมอบหมายบคคลากรหรอตงหนวยงานทเกยวกบเรองนโดยตรงและด�าเนนงานเพอสรางความยงยนดวยการใหความสนใจไปท ผมสวนไดเสยทกฝาย เมอถามถงประโยชนทเกดขนทกบรษทเหนวาสงผลดทงดานเศรษฐกจภาพลกษณขององคกรและตอสงคมโดยรวม IOD ในฐานะสถาบนกรรมการจงอยากใหกรรมการทกทานใหความส�าคญเกยวกบเรองน โดยศกษาจากตนแบบของความส�าเรจขององคกรอนๆและเรมตนวางนโยบายขององคกรตนเองและเมอทกบรษทไดด�าเนนการเรองนอยางจรงจงกจะท�าใหตลาดทนยงยนอนจะสงผลดตอเศรษฐกจและสงคมของประเทศตอไป

The Stock Exchange of Thailand (SET) plays an im-portant role in driving sustainability in Thai-listed companies. Boardroom recently interviewed Mr. Bordin Unakul, Executive Vice President of SET, to learn his views on this this issue.

What is sustainability?

According to Mr. Bordin, sustainability is surviving in the long run. It should be an important goal for all companies. Investors in a company would hope that the company would go on into eternity. He noted that sustainability was not a social activity or part of corporate social responsibility (CSR) as an "after-process" activity as that type of activity was short-term in nature and unstainable. For a company to be sustainable, CSR must be part of the overall process or the "in-process". The organization needed to focus upstream, such as trade partners, midstream, such as employees, and downstream, such as clients. For example, a company might be producing a popular product, but its work atmosphere could be unfriendly, resulting in a high staff turnover. Under such a situation, the company was unsustainable. A company deemed as being concretely sustainable must focus on three components, which included all the stakeholders of the organization. Moreover, if the company opted to initiate a CSR project involving the after-process, it should determine the sustainability of the project, what the project entailed and if the project provided something needed by the community. The directors and executives must understand their business and its current operations for a company to be sustainable.

Why is it important?

Mr Bordin explained that sustainability was a long-term benefit for the organization. Every stakeholder of the organization would benefit from it, as well. Some retail

ในการสรางความยงยน ใหกบบรษทจดทะเบยนตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยนบเปนองคกรหนงทมบทบาทส�าคญในการขบเคลอนเรองดงกลาว นตยสาร Boardroom จงขอสมภาษณนายบดนทร อนากล รองผจดการตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยเพอใหเลาถงความคาดหวงทมตอบรษทจดทะเบยนในการสรางความยงยนขององคกร

Sustainability คออะไร

Sustainability คอการอยอยางยงยนถาวร ซงเปนสงทส�าคญมากส�าหรบบรษทตาง ๆ หากเรามเงนกอนหนงรวมกนตงบรษทขนมาเรากคงอยากใหบรษทเราอยตลอดไป ซงไมใชการท�ากจกรรมเพอสงคม หรอ Corporate Social Responsibility (CSR) ทเปนลกษณะการท�ากจกรรมแบบ after-process คอ ท�าสนๆไมยงยนและจบไปถาอยากใหบรษทยงยนตองน�าCSRเขามาอยในกระบวนการหรอทเรยกวาin-processคอองคกรตองใหความส�าคญตงแตตนน�าเชนคคากลางน�าเชนพนกงานและปลายน�าเชนลกคาบางครงบรษทสามารถสรางผลตภณฑทลกคาพงพอใจแตพนกงานท�างานอยางไมมความสขทกคนอยากลาออกจากบรษทกท�าใหบรษทไมยงยนดงนนบรษทจะด�าเนนการอยางเปนรปธรรมในเรองนไดตองใหความส�าคญทง3สวนซงเปนผมสวนไดเสยในองคกรทงสนนอกจากนนการทบรษทเลอกวาจะท�าโครงการCSRอะไรทเปนแบบafter-processบรษทควรทจะดวาโครงการนนมความยงยนหรอไมเกยวกบกจการของตนมากนอยเพยงไรและเปนสงทชมชนตองการหรอไม กรรมการและผบรหารตองเขาใจวาธรกจของตนคออะไรและการด�าเนนงานทท�าอยจะท�าใหบรษทยงยนหรอไม

ทำาไมบรษทควรทจะใหความสำาคญ

การใหความส�าคญกบเรอง นจะเ ปนประโยชนตอองคกรในระยะยาว ผมสวนไดเสยทกกลมขององคกรจะไดรบประโยชน บางบรษททเปนคาปลกหากสนใจคคากจะท�าใหตนเองไดรบสนคาทดข นดงลกคาเขารานไดมากขน ลกคาไดใชสนคาทด คคาและบรษทมยอดขายทสงขน นกลงทนเกดความเชอมน มากยงขน อกทง เ ปนการดงดดคนมคณภาพเขามาท�างานเนองจากมความมนใจในความยงยนของบรษท บรษททสนใจ

> Cover Story

14 < Cover Story

Sustainability of Thai Listed Companies

ความยงยนของบรษทจดทะเบยนไทย

นายบดนทรอนากลMr.BordinUnakul

ExecutiveVicePresidentSET

Cover Story > 15

companies should take stock in the advice given by their trade partners, as could help them develop that improved and more popular products. A good product would make the customer happy and generate more profits for the trade part-ners and the companies, as well as build investors' confidence. Moreover, it could attract competent employees, as they would be more confident about the sustainability of the company. Companies interested in actively pursuing sustainability, might refer to the practices in the m Global Reporting Initiative (GRI) as a guideline. One possible approach would be to initiate various practices gradually. The questions in the GRI were very helpful, including those pertaining to ESG (environmental, social, and governance), which served as the Bible for a sustainable business. The board of directors and management should include it in the business plan due to the timeframe of several years to achieve all the aspects contained in it.

Roles of the Stock exchange of Thailand in promoting sustainability.

In past years, SET had invited boards of directors and CEOs of listed companies to join in small group discussions of about 10 participants to talk about the sustainability of their operations, Mr. Bordin said. We believed that for an operation to be successful, the owner, board of directors and CEOs must be consistent in setting policies, as well as in monitoring them. We also established the CSR Institute to disseminate information in various forms, such as through training courses on sustainability for employees. SET expected to be a sustainable stock exchange by looking upstream, which is comprised of listed companies. Thus to increase competitiveness, listed companies on the stock exchange must be sustainable. The acceptance of Thai companies as DJSI members enhanced the stock exchange's image among foreign investors. In the future, we might use the SET SD Index to assess listed companies in order to push companies to set sustainability as a priority. Nevertheless, that must be done gradually and should not be compulsory to every company. We would only show the benefits of sustainability and encourage them to pursue it. Moreover, SET also promoted investors should consider highly the sustainability issue when considering investments in listed companies. Investors should not only consider financial reports to evaluate the company's performance, but they should also take into account indicators related to sustainability to determine how the country will perform in the long run. Thus, from the perspective of a listed company, sustainability is a key issue that should be addressed.

จะเรมท�าเรองความยงยนอาจจะน�าแนวปฏบตของ Global Re-porting Initiative (GRI) มาเปนแนวทางในการท�า โดยอาจเรมจากบางขอกอนแลวคอย ๆ ขยายออกไปใหเขมขนขน โดยค�าถามในนนถอวาเปนประโยชนมากในการท�าธรกจคอจะม การถามเรองESG(Environmental,Social,Governance)ซงเปนเหมอนคมภรในการท�าธรกจอยางยงยนซงการจะท�าทกขอใหส�าเรจจะตองใชเวลาหลายป กรรมการและฝายจดการควรจะน�าเรองดงกลาวเปนสวนหนงแผนการด�าเนนธรกจ

บทบาทของตลาดหลกทรพย ฯ ในการใหการสนบสนน

ทผานมาตลาดหลกทรพย ฯ ไดเชญคณะกรรมการและ CEO ของบรษทจดทะเบยนเขามาเพอรบฟงและตอบขอซกถามเกยวกบการด�าเนนงานเรองความยงยน โดยเชญให เขามาเปนกลมยอย ๆ ประมาณ 10 คน เพอใหพดคยกนไดอยางเตมท ดวยเหนวาการด�าเนนงานจะส�าเรจไดเมอเจาของกจการคณะกรรมการ และ CEO ใหความส�าคญ เพราะจะเรมตงแตม นโยบายและมการตดตามการท�างานอยางตอเนอง นอกเหนอจากนนไดมการจดตงCSRInstituteเพอใหความรในรปแบบตางๆ เชนการจดหลกสตรอบรมเรองความยงยนใหกบผปฏบตงานในองคกร

ตลาดหลกทรพยฯคาดหวงวาจะเปนSustainableStockExchange ซงจะเกดขนไดโดยมองทตนน�าของตนเองคอบรษท จดทะเบยน หากตลาดหลกทรพย ฯ จะเพมความสามารถในการแขงขนกตองมบรษททมความยงยนจดทะเบยนอยในตลาดหลกทรพยการทบรษทไทยไดรบคดเลอกเขาเปนสมาชกDJSIซงเปนเกณฑทตางประเทศใหการยอมรบถอวาชวยสรางการยอมรบและภาพลกษณทดใหกบนกลงทนตางประเทศ และในอนาคตอาจจะมการใชเครองมอ SET SD Index มาวดบรษทจดทะเบยนเพอชวยในการผลกดนใหบรษทเหนความส�าคญและเปนการใหก�าลงใจบรษททท�าแลว อยางไรกดจะเปนการผลกดนแบบคอยเปนคอยไปไมไดบงคบใหทกบรษทตองท�า และชใหเหนประโยชนและเนนการเชญชวนใหท�านอกจากนนตลาดหลกทรพยฯไดไปชวนนกลงทนสถาบนตางๆใหดเรองความยงยนเปนสวนประกอบของการตดสนใจเขาลงทนในบรษทตางๆนกลงทนปจจบนจงไมไดดแครายงานทางการเงน(FinancialReport)วาผลประกอบการเปนอยางไรแตดรายงานความยงยน(SustainableReport)วาบรษทจะอยรอดนาน แคไหนดงนนบรษทจดทะเบยนควรใหความส�าคญเกยวกบเรองน

When is comes to sustainability, PTT Public Company Limited ranks high on the list. What drives PTT in terms of social responsibility and developing sustainable energy policies for Thailand? President and Chief Executive Officer Dr. Pailin Chuchottaworn shared with Boardroom his long experience in creating and maintaining sustainability and explained how PTT became the first company to be selected as a member of the Dow Jones Sustainability World Index (DJSI).

Driving forces in creating sustainability PTT Public Company Ltd is well known for its use of natural resources in manufacturing its products. This inevitably led to a reaction from environmental activists. However, PTT's goal was to be Thailand's leading energy company. Thus, it adopted strategies: Striving for excellence, social responsibility and corporate governance. When these strategies worked consistently, they created sustainable growth for the organization and beneficial distribution to society as well. In the past, PTT had many driving forces from society, including environmental trends, creating acceptance among communities, and capitalism that focused on maximizing profits. The Board of Directors and executives of PTT's visions are to be determined, prudential and to focus on creating sustainability by using the concept of Creating Shared Value (CSV) that is more beneficial than Corporate Social Responsibility (CSR). Dr. Pailin said that PTT's Board of Director initiated the original sustainability study and still monitors it.

PTT and emphasis on CSV The CSV concept of Michael E. Potter from Harvard University linked competition rules with the concept of corporate social responsibility (CSR). It presented the concept of the "triple bottom line", where sustainable business had to consider components - economy, society and environment. Furthermore, he also accepted that while the triple bottom line might only be an inspiration, Creating Shared Value (CSV) would be a concrete approach in creating value for both shareholders and the society.

เมอพดถงบรษททเนนเรองการสรางความยงยนมาอยางตอเนองและยาวนานหนงในนนจะตองมชอของบรษทปตท.จ�ากด(มหาชน) อยางแนนอน อะไรคอแรงผลกดนทท�าให ปตท. มงมนสรางสรรคสงด ๆ ใหกบสงคม และสรางความยงยนดานพลงงานใหกบประเทศชาตเชนทกวนน ดร.ไพรนทร ชโชตถาวร ประธานเจาหนาทบรหารและกรรมการผจดการใหญ บรษท ปตท. จ�ากด(มหาชน) สละเวลาใหสมภาษณกบทม Boardroom เพอแบงปนประสบการณอนยาวนานของการสรางความยงยน จนเปนบรษท ไทยแหงแรกทไดรบเลอกเปนสมาชกของ DJSI - Dow Jones SustainabilityWorldIndex(DJSIWorld)

แรงผลกสำาคญในการดำาเนนการเรองความยงยน

เปนททราบกนดอยแลววาบรษทปตท.จ�ากด(มหาชน)เปนบรษททใชทรพยากรธรรมชาตเปนวตถดบในการสรางผลตภณฑและสงทมาควบคกนยอมหนไมพนเรองของเสยงตอตานดาน สงแวดลอมจากนกอนรกษจากหลายสาขาแตอยางไรกตามเปาหมาย ส�าคญของปตท.คอการเปนบรษทพลงงานไทยชนน�าจงด�าเนนงานภายใตกลยทธ3ประการคอเปนองคกรแหงความเปนเลศมความรบผดชอบตอสงคมและมการก�ากบดแลกจการทดซงเมอทง3ดานท�างานสอดคลองกนแลวจะสรางการเตบโตทย งยนขนตอองคกรและกระจายสสงคมดวยเชนกน

แมวาในอดต ปตท. จะเจอแรงผลกดนทส�าคญจากสงคมไมวาจะเปนกระแสดานสงแวดลอมการสรางการยอมรบจากชมชนทมตอองคกรรวมถงกระแสระบบทนนยมทเนนก�าไรสงสดเปนส�าคญแตดวยวสยทศนของคณะกรรมการและผบรหารของปตท.ทมงมนมองการณไกลเนนการสรางความยงยนดวยการใชแนวคดCreatingSharedValue(CSV)ทใหประโยชนไดมากกวาCorporateSocialResponsibility(CSR)ดร.ไพรนทรเลาใหฟงวาคณะกรรมการปตท.เปนผทรเรมใหศกษาเกยวกบเรองความยงยน และคณะกรรมการกตดตามผลการด�าเนนงานในเรองนอยางตอเนองมาจนถงทกวนน

ปตท. กบความใสใจเรอง CSV

จากแนวคดCSVของไมเคลอ.พอตเตอรแหงมหาวทยาลย ฮารวารดทน�ากฎการแขงขนมาเชอมโยงกบแนวคดความรบผดชอบตอสงคมขององคกร(CSR)ทเคยเสนอแนวคดTripleBottomLineทธรกจจะกาวไปสความยงยนยอมตองค�านงถงองคประกอบ3ดานคอเศรษฐกจสงคมและสงแวดลอมทงยงยอมรบวา“TripleBottomLineอาจจะเปนไดแคแรงบนดาลใจแตCreatingSharedValue(CSV)จะสรางวธการทเปนรปธรรมทจะสรางสรรคคณคาเพมใหแกสงคมและผถอหนไดจรง”ดงนนแนวคดCSVจะกาวขามไปอกขนองคกรธรกจจะตองมงมนด�าเนนงานทกอใหเกดประโยชนแกสงคม

1 < Cover Story

ความยงยน:

ดร.ไพรนทรชโชตถาวรDr.PailinChuchottaworn

PresidentandChiefExecutiveOfficerPTTPublicCompanyLimited

ความยงยน: การกาวผาน CSR ส CSV

Sustainability: A Step from CSR to CSV

Cover Story > 17

Thus, CSV would be a one-step advance. The business organization had to focus on operations that benefited the society. Meanwhile, it also had to be competitive. Dr. Pailin explained that under the key principles of this concept, every party mutually benefited. Economic success was crucial because when communities saw the benefits from the organization, they would give back in many ways. The simple principles of CSR did not require money, but rather understanding, a volunteer mentality and the right target group. When this occurred, creating sustainability for the organization was no longer difficult.

Obstacles Although PTT was very successful in doing business, it did face several obstacles. The main ones were misunderstanding and negative news about the company. Dr. Pailin said rather than respond to negative news, PTT persuaded people not to believe the bad news. He gave the example of Samsung from Korea or religious missionaries who came to Thailand. They built schools and hospitals to encourage positive news about their organizations. PTT created sustainability for the organization by educating stakeholders, including the public, especially communities that lived near PTT plants, and PTT employees. The operational plan, called "coordination of learning toward sustainability" adopted the following approaches: 1. Width: Establishing an Energy Academy The aim of establishing an Energy Academy was to enhance knowledge and understanding of the necessity of energy, understanding the role in promoting efficient use of energy, enhancing the quality of life that was also environmental friendly, developing an economy and society and sustainably create energy stability in Thailand. The academy educated executives of many organizations in energy and provided a platform for sharing viewpoints in energy. It also created wide-angle learning for the society. 2. Depth: Building Kamnerd Wit School and University

PTT built Kamnerd Wit School and University, a science institute located in Wang-Chan district, Rayong province to produce scientists for Thailand, ranging from secondary level to Phd. The institute's aim was to foster excellence in research and development in the country. 3. Personnel: PLLI - PTT Learning Leadership Institutes

PTT became an organization of learning, encouraging employees to develop and learn by undertaking training courses. Nevertheless, the organization's executives had to set a good example to provide good leadership and enable employees to feel confident about the policy. "We could see that PTT had been through many pressures from the society," Dr. Pailin said. "Nowadays, PTT had grown strongly and is determined to create good things for society." PTT has been awarded many international prizes including the Green Globe for its one-million-rai reforestation project. It also is a member of the DJSI of oil and gas producers (OIX).

ในขณะเดยวกนกสงเสรมใหธรกจสามารถแขงขนไดไปพรอมๆกน

ดร.ไพรนทรอธบายหลกการส�าคญของแนวคดนคอทกฝาย ไดรบประโยชนรวมกนทกคนตองไดรบประโยชนทางเศรษฐกจดวยเพราะเมอชมชนเหนประโยชนทองคกรท�าให ชมชนกจะตอบแทนกลบมาในรปแบบตางๆ การท�า CSV มหลกงายๆ คอ ตองเขาใจ ไมจ�าเปนตองใชเงนมจตอาสาและท�าใหตรงกลมเปาหมายเพยงเทาน การสรางความยงยนใหเกดขนในองคกรกไมใชเรองยากอกตอไป

อปสรรค

แมวา ปตท. จะประสบความส�าเรจอยางมากในการด�าเนนกจการ แตทกอยางยอมตองมอปสรรคเสมอ อปสรรคส�าคญส�าหรบ ปตท. คอ ความเขาใจผด มขาวตาง ๆ ในทางลบออกมาท�าลายชอเสยงปตท. ซงดร.ไพรนทรมองวาเราไมควรจะออกมาแกขาว แตควรทจะท�าดจนคนทฟงไมเชอวาปตท.เปนแบบนน ดร.ไพรนทรยกตวอยางบรษท ซมซง ประเทศเกาหล หรอ มชชนนารทมาประกาศศาสนาในประเทศไทยทมการสรางสถานศกษา และโรงพยาบาลทดท�าใหคนไมเชอเมอไดฟงขาวในทางลบเกยวกบองคกรออกมา

สงทปตท.ด�าเนนการเพอสรางความยงยนใหกบองคกรคอการใหความรกบผมสวนไดเสยทกฝายทงกบบคคลทวไปคนใน ชมชนทปตท.ตองเขาไปเกยวของเชนมโรงงานตงอยและพนกงาน ของปตท. โดยมแผนการด�าเนนงานภายใตชอ “สามประสานแหงการเรยนรสความยงยน”ซงมแนวทางดงน

1. แนวกวาง : จดตงสถาบนวทยาการพลงงาน

เพอเปนการสรางความร ความเขาใจในความจ�าเปนของพลงงานและเขาใจในบทบาททจะรวมสงเสรมใหมการใชพลงงานอยางรคณคาเพอพฒนาเศรษฐกจสงคมและสรางความมนคงทางพลงงานของประเทศอยางยงยน ปตท. จงจดตงสถาบนวทยาการพลงงานขน เพอเปนสถาบนทใหความรดานพลงงานกบผบรหารระดบสงขององคกรตางๆ พรอมกบเปนเวทแลกเปลยนความคดเหนในมมมองตางๆทเกยวกบพลงงานนบวาเปนการสรางการเรยนรในเชงกวางใหกบสงคม

2. แนวลก : สรางโรงเรยนและมหาวทยาลยกำาเนดวทย

ทางดานการสรางความยงยนในแนวลกนน ทาง ปตท.ไดมการสรางโรงเรยนและมหาวทยาลยก�าเนดวทย ซงเปนสถาบนทางวทยาศาสตรตงอยทอ�าเภอวงจนทรจงหวดระยองเพอฟมฟกเหลานกวทยาศาสตรทเปนอนาคตของชาตตงแตระดบมธยมศกษาถงระดบปรญญาเอกใหมศกยภาพชนเลศเพอสรางผลงานวจยและพฒนาประเทศอยางเตมความสามารถ

3. เนนบคคลากร : PLLI – PTT Learning Leadership Institutes เนนการเรยนรตลอดเวลา

ปตท. เปนองคกรแหงการเรยนร มงเนนใหบคคลากร ของปตท. มการเรยนรอยตลอดเวลา มการพฒนาตนเองผาน หลกสตรตางๆทเปดอบรมทงน ในระดบผน�าองคกรตองเปนแบบอยางทดเพอสรางความเชอมนและสรางความชดเจนใหกบพนกงานเพอการมงไปสทศทางเดยวกน

จะเหนไดวา ปตท. ผานมาหลายรอน หลายหนาว ผานภาวะบบคนจากภาคสงคมอยางตอเนองจนทกวนนปตท.โตขนและแกรงขน ดวยความมงหวงสรางสงทด ใหกบสงคมมาอยางตอเนอง นน ท�าใหวนน ปตท. ไดรบการการนตจากรางวลระดบสากล อาทรางวลลกโลกสเขยวจากโครงการปลกปาลานไร และการไดรบเลอกเปนสมาชกDJSIในกลมผผลตน�ามนและกาซ(OilandGas Producers:OIX)

> Cover Story

1 < Cover Story

Upon taking the helm as President of SCG in 200, Mr. Khan Trakulhun declared the organization vision as the following: "SCG would be recognized as a collaborative and innovative organization and an example of good corporate governance and sustainable development in 2015". As a consequence, in the last 10 years, SCG has focused continuously on innovation, personnel, good corporate governance and sustainable development. This is in accordance with the 100-year ideology of the company which includes a commitment to justice, determination for excellence and belief in the value of people and commitment of a responsibility to society. Based on the company's determination and operation, SCG was ranked in Dow Jones Sustainability Indexes (DJSI) as among the leading companies in sustainable development in the building materials and fixtures sector for eight consecutive years. It was also ranked in the gold class for four consecutive years starting in 200, and received the highest score in the world in the category of building materials and fixture. Boardroom in this issue was honored to have the opportunity to interview Mr. Thanawong Areerachakul, Vice President-Central Administration of SCG, about the company's operation in sustainable development.

How did SCG operate concretely?

SCG engaged in "practices in sustainable development" in 200, which served as a guideline for the company in carrying out efficient practices throughout its operation. In each subject, there were several agencies that shared responsibility in three areas, the economy, society and environment. SCG set up the Social Affairs Committee for Sustainable Development, which reported directly to the Board of Directors. In the subcommittee, a director from the Board served as the chairman and the president of the company was one of the directors. Moreover,

ตงแตนายกานต ตระกลฮนไดเขารบต�าแหนงกรรมการผจ ดการใหญแหงเครอ SCG เมอป 2549 กไดประกาศ วสยทศนองคกรวา “ภายในป 2558 เอสซจ จะเปนองคกรทไดรบการยกยองในฐานะ เปนองคกรแหงนวตกรรมทนารวมงานดวย และเปนแบบอยางดานบรรษทภบาลและการพฒนาอยางยงยน” ดงนนในชวงเกอบ 10 ปทผานมา SCG ใหความส�าคญมากกบเรองนวตกรรม บคคลากร บรรษทภบาล และการพฒนาอยางยงยน (Sustainable Development - SD) มาโดยตลอดซงสอดคลองกบอดมการณของ SCG ซงมมากวา 100 ปนนคอ ตงมนในความเปนธรรมมงมนในความเปนเลศเชอมนในคณคาของคนและถอมนในความรบผดชอบตอสงคมจากความมงมนและการด�าเนนงานทผานมา Dow Jones Sustainability Indexes (DJSI)จงจดอนดบใหเอสซจเปนบรษทชนน�าดานการพฒนาอยางยงยนในกลมธรกจวสดกอสราง (BuildingMaterials & Fixtures) ตอเนองเปนเวลาถง8 ปโดยไดคะแนนการประเมนผลในกลมสงสด (GoldClass)ตดตอกน4ปมาตงแตป2551และในป2554ยงไดเปนท1ของโลกคอSectorLeaderในกลมBuildingMaterialsandFixture

Boardroom เลมนจงไดไปขอสมภาษณ SCG เกยวกบการด�าเนนงานดาน SD โดยไดร บเกยรตจากนายธนวงศอารร ชชกล รองกรรมการผจ ดการใหญ-การบรหารกลางเปน ผใหสมภาษณ

ดำาเนนงานอยางเปนรปธรรมอยางไร

SCGไดจดท�า“แนวทางปฎบตการพฒนาอยางยงยน”ในป2551เพอใชเปนคมอการด�าเนนการในเรองตางๆอนจะสงผลใหการน�าไปปฎบตอยางมประสทธภาพและเกดวามเชอมโยงของการด�าเนนงานในแตละเรองอาจมหลายหนวยงานรบผดชอบรวมกน3ดานคอเศรษฐกจ สงคม และสงแวดลอม SCGมการจดตงคณะกรรมการกจการสงคมเพอการพฒนาอยางยงยน รายงานขนตรงกบคณะกรรมการบรษท ในคณะกรรมการยอยชดนมคณะกรรมการบรษทเปนประธาน และกรรมการผจดการใหญเปนหนงในคณะกรรมการ

> Cover Story

กบการพฒนาอยางยงยนand Sustainable Development SCG

นายธนวงศอารรชชกลMr.ThanawongAreerachakul

VicePresidentCentralAdministrationofSCG

Cover Story > 1

SCG established a particular agency for social affairs. The operation of SCG focused on building a sustainable supply chain, consisting of the following: 1) paying attention to ourselves by using an environmentally friendly production process of global quality; 2) focusing on upstream suppliers and contractors; and ) focusing on downstream distributors, customers and consumers. Moreover, SCG also collaborated with organizations that were not directly related to the company or outside the supply chain to promote sustainable development through events, such as the Sustainable Development Symposium during which foreign experts were invited to give lectures on the subject.

Example projects of SCG

Based on the three operational guidelines, SCG developed several action plans, covering such topics as creating good corporate governance in the organization, environmentally friendly working process, environmentally friendly production, safety first, personnel development, social activity, environmentally friendly building, genetic diversity, waste reduction and attention to energy and climate. An example of a project with economic benefit was the one that covered the topic environmentally friendly product (SCG Eco Value). In 201, SCG had 0 product categories that were certified, which accounted for 2% of the company's total revenue. Moreover, SCG also published an environmentally friendly procurement manual. More than 220 trade partners had joined the project, enabling them to reduce their costs by more than 0 million baht per year. From a social perspective, SCG included personnel development in the plan on the view that a good employee was also a good citizen in society. SCG employees were engaged in many activities. The manual communicated an operational guideline with a clear action. SCG also cooperated with other organizations in that area. Regarding the environmental aspect, SCG initiated a project that focused on energy and climate. Over the past five years, SCG invested more than 17 billion baht, which could result in savings in the energy budget of 5.7 billion baht per year. SCG also developed a project on toxic waste management, which had an ultimate goal of zero waste.

How important was sustainable development?

Currently, the association between sustainability and a good business was discussed widely. Focusing on that issue had benefited the organization because it had a pos-

และมการจดตงหนวยงานดแลเรองนโดยเฉพาะ

การด�าเนนงาน SCG ใหความสนใจในการสรางความยงยนในหวงโซอปทาน ไดแก 1) ใหความสนใจตวเอง คอการมกระบวนการผลตทเปนมตรกบสงแวดลอมและมคณภาพระดบโลก 2) ใหความส�าคญกบตนน� าคอผขายปจจยการผลต

(Supplier)และคสญญา(contractor)3)ใหความส�าคญกบปลายน�าคอตวแทนจ�าหนายลกคาและผบรโภคและนอกจากนนไดใหความส�าคญกบองคกรอน ๆ ทไมไดเกยวโดยตรงกบธรกจหรออยนอกหวงโซอปทานเพอเปนการเผยแพรความรเรองSDเชนการจดSDSymposium เปนประจ�าทกป โดยเชญวทยากรจากตางประเทศทมความเชยวชาญดานนมาใหความเขาใจ

ตวอยางโครงการททำา

จากแนวทางการด�าเนนงาน 3 ดานท�าให SCG ไดน�าออกมาเปนแผนงานในภาคปฏบต ไดแก การสรางการก�ากบดแลกจการทดในองคกร กระบวนการท�างานทเ ปนมตรกบ สงแวดลอม การผลตสนคาทเปนมตรกบสงแวดลอม การใหความส�าคญกบความปลอดภยการพฒนาบคคลากรการท�ากจกรรมเพอสงคม การสรางตกทเปนมตรกบสงแวดลอม การสนใจเรองความหลากหลายทางพนธกรรมการลดปรมาณของเสยการใหความสนใจกบเรองพลงงานและสภาพภมอากาศ

โดยมตวอยางโครงการ อาท ดานเศรษฐกจ SCG มผลตภณฑทเปนมตรตอสงแวดลอม(SCGEcoValue)ซงในป2556มผลตภณฑทไดรบการรบรองจ�านวน82ประเภทซงรายไดคดเปน26%ของยอดขายทงหมดและมการท�าคมอการจดซอจดจางทเปนมตรตอสงแวดลอมซงมคคาเขารวมกวา220รายท�าใหคาใชจายของคคาลดลงกวา90ลานบาทตอปดานสงคมในดานนไดรวมเรองการสรางพนกงานเขามาเปนสวนหนงของแผนดวยการสรางพนกงานถอเปนการสรางพลเมองทดสสงคมดวยSCGใหพนกงานเขามามสวนรวมกบกจกรรมตางๆ มการสอสารแนวทางการด�าเนนงานผานการท�าคมอเพอใหเกดความชดเจนในการปฏบตงานดานตางๆ และรวมมอกบองคกรอนๆในการด�าเนนงานดานสงแวดลอมSCGด�าเนนโครงการเกยวกบการใหความสนใจกบเรองพลงงานและสภาพภมอากาศใน5ปทผานมาลงทนไป17,000ลานบาทท�าใหประหยดงบประมาณดานพลงงานกวา5,700ลานบาทตอปอกโครงการหนงคอการก�าจดสารพษซงSCGตงใจทจะท�าใหของเสยเหลอศนย(zerowaste)

การพฒนาอยางยงยนสำาคญอยางไร

การด�าเนนธรกจ ณ ปจจบนนคอตองถามตนเองวาธรกจดแตยงยนหรอไม การใหความส�าคญกบเรองนเปนประโยชนตอองคกรเองคอสงผลทดขนตอตนทนในระยะยาว เชน เมอ

20 < Cover Story

itive effect on costs. For example, the company's efforts on waste management and energy saving clearly had long-term benefits. Furthermore, such projects built confidence among the investors in the organization. In the future, the competition would be fiercer; our business would not be just a domestic business anymore. The global force that focused on that issue would push Thai companies that competed with companies in other countries to emphasize sustainability. Importantly, the benefit for society was more important than for the company itself. When we created an employee who was environmentally and socially conscious, we also contributed to a good society and Thai companies should jointly contribute to Thailand on that issue. Nevertheless, support from the company leaders was required in order for sustainable development to become a key issue within the organization. SCG Group included sustain-able development in key performance indicators of the SCG subsidiaries to ensure that the executives would focus on it. We used the DSIJ standard as a checklist for improvement because SCG did not score 100% in all categories. As a consequence, the companies and the management had to continuously dedicate themselves to the issue of sustainable development. An organization could begin with sustainable development by studying how to live sustainably and happily with the local community, looking at its own supply chain, seeking cooperation, and presenting the possible benefits and approaches for other parties. Then, the organization could create a sustainable organization.

บรษทใหความส�าคญกบเรองการก�าจดของเสย และเรองการประหยดพลงงานกท�าใหบรษทไดร บประโยชน นอกจากนน นกลงทนทเขามาลงทนกจะเกดความเชอมนในองคกรมากขน ในอนาคตการแขงขนจะรนแรงมากขน ธรกจของเราจะไมไดเปนธรกจภายในประเทศอกตอไป แรงผลกดนในโลกทให ความส�าคญกบเรองนจะท�าใหบรษทไทยทตองแขงขนกบประเทศอนๆตองใหความส�าคญดวยแตมากกวาประโยชนของบรษทเองกคอจะเปนประโยชนตอสงคมโดยรวมดวย เมอเราสรางพนกงานทมจตส�านกตอสงแวดลอมและสงคมกชวยใหสงคมซงเขาเปนประชากรคนหนงดขนดวยซงบรษทในประเทศไทยควรจะชวยกน

ทงนการใหความส�าคญกบเรองนจะท�าไดกเมอผน�าองคกรใหความส�าคญSCGมการน�าเรองนเขาเปนหนงในKPIของบรษทในเครอทกบรษทเพอใหผบรหารทกคนใหความส�าคญการทมDJSIเปนมาตรฐานท�าใหบรษทมมาตรฐานทราบวาตรงไหนทเปนจดทตองพฒนาขนอก เพราะยงไมใชทกสวนทไดคะแนนเตมรอยเปอรเซนตท�าใหบรษทและผบรหารตองพฒนาตนเองอยางตอเนองตอไป

องคกรจะเรมท�าไดตองดวาจะอยกบชมชนอยางยงยนและมความสขไดอยางไรดหวงโซอปทานของตนเองและเรมหาความรวมมอโดยการพดคยฉายภาพใหทกฝายเหนประโยชนและแนวทางการปฏบตทเปนไปไดกจะสามารถสรางองคกรทย งยนไดแนนอน

> Cover Story

Many people think that creating sustainability for an organization is a difficult endeavor that is costly and requires, among other things, quality personnel, modern technology and state-of-the-art innovation, prompting them to abandon the idea. This is not case for Thai Oil Public Company Limited (TOP). Mr. Veerasak Kositpisal, Chief Executive Officer and President, explained his company's efforts regarding sustainability devel-opment during an interview with Boardroom. Before the term sustainability was discussed and used widely, TOP had already directed its operations towards developing sustainability, Mr. Veerasak explained. When the term sustainability was defined, its definition was consistent with the operational guidelines of TOP in three areas, namely the economy, society and environment. Mr. Veerasak said that sustainability had since become an accepted indicator. Many organizations had set several standards pertaining to sustainability. One of them was the Dow Jones Sustainability Index, which had a checklist for corporations to check their progress in achieving sustainability. Upon being exposed to the checklist, TOP had adjusted continuously the company operation to be in accordance with it. In 201, TOP was selected to be a DJSI member in the DISJ emerging markets index group. The checklist of DJSI helped TOP to organize its data more efficiently. As a consequence, TOP established a department to be responsible for sustainable development, with a key objective to making the operation more efficient.

The important key: Three-cooperation model

According to Mr. Veerasak, key for achieving sus-tainability entailed the efficient coordination of three parties,

แมหลายคนอาจคดวาการสรางความยงยนใหองคกรเปนเรองยาก ตองใชงบประมาณจ�านวนมาก ตองสรางบคลากรใหมคณภาพ ตองใชเทคโนโลยททนสมย ตองอาศยนวตกรรมทล�ายคและอกหลายเหตผลกลาวอางทยกมาสนบสนนใหเลกลมความคดการสรางความยงยนนนแตส�าหรบบรษทไทยออยลจ�ากด(มหาชน)TOPภายใตการน�าของนายวรศกดโฆสตไพศาลประธานเจาหนาทบรหารแลวกลบไมเปนเชนนนกญแจส�าคญคออะไรหวเรอใหญของTOPใหแนวคดไวอยางนาสนใจทเดยว

กอนค�าวา Sustainability หรอความยงยนน จะถกกลาวถงอยางมากและใชอยางแพรหลายนน TOP มการด�าเนนงานเพอการสรางความยงยนมาโดยตลอด และเมอมการก�าหนดนยามหรอความหมายของSustainabilityขนนน จงมาสอดคลองกบแนวทางกบการด�าเนนงานของTOPซงมหลกอย3ดานคอเศรษฐกจสงคม สงแวดลอม

ณปจจบนSustainabilityถอเปนตวชวดทมคนยอมรบมากทสดและมหลายองคกรก�าหนดมาตรฐานดานความยงยนซงหนงในนนคอมาตรฐานจากDowJonesSustainabilityIndexซงจะมแนวปฏบต (Checklist) เพอใหเราตรวจสอบวามการด�าเนนการไปแลวมากนอยเพยงใดและTOPไดเรยนรและปรบใหเขาการด�าเนนงานของTOPมาอยางตอเนองจนท�าใหในป2556TOPไดรบเลอกใหเปนหนงในสมาชกของDJSIในกลมดชนDJSIEmergingMarkets(กลมตลาดเกดใหม)และจากการท�าChecklistของDJSIนนชวยให TOP มการจดระบบระเบยบของขอมลไดดขน จงเลงเหนวาการ จดตงหนวยงานเฉพาะขนมาดแลจะท�าใหการด�าเนนงานมความคลองตวมากขน

กญแจสำาคญ : โมเดลสามประสาน

ส�าหรบกญแจส�าคญทท�าใหเกดความยงยน คอการท�างานประสานกนอยางมประสทธภาพของทง 3 ดาน คอ บรษทชมชน และหนวยงานทองถน ทผานมา TOP ไดสรางกจกรรมตางๆ พฒนาชมชนใกลเคยง เชน การดแลรกษาสงแวดลอมทง

> Cover Story

ประสานเพอความยงยนCoordination for Sustainability 3

Cover Story > 21

นายวรศกดโฆสตไพศาลMr.VeerasakKositpisalChiefExecutiveOfficerandPresidentThaiOilPublicCompanyLimited

22 < Cover Story

the company, the community and local agencies. In the past, TOP had initiated many activities with its neighboring communities in such areas as direct and indirect environmental conservation, providing education for people in the communities, ensuring good hygiene, promoting local culture and taking care of the specific needs of the community. Furthermore, TOP encouraged employee engagement in organization development. Many people had asked about the benefit of sustainability to which Mr. Veerasak responded that the sustainability of an organization was a mirror that reflected the organization to other stakeholders, including the investors who took sustainability into account for their investment on the view that a sustainable company was more stable in generating return. Thus, he suggested that that the DJSI standard significantly added value to the organization from the eyes of investors. When the company needed funding, sustainability was an additional attribute in making it a more interesting investment. When considering a joint venture, a company would enter one with a potential partner, using stability and sustainability as the priorities, Mr. Veerasak said. Likewise, those companies would focus on sustainability in their operation as well. This would make the joint venture more efficient and successful. He said that young people had a better understanding of sustainability and tended to be more interested in working for an organization that focused on sustainable development. As a consequence, young people would play a large role making an organization sustainable.

Action TOP focused notably on internal management and its operation system. A particular department was tasked with serving as the focal point for pushing the sustainability issue and providing information to employees about it, as well as build their understanding of it. The department was required to monitor the company operation and report to the management as a guideline for making short-term and long-term plans. The many details involved in creating sustainability and the multitude of organizations that had set different standards pertaining to sustainability, such as the Dow Jones Sustainability Indices and the General Reporting Initiative, created the need to establish that department as the center for the operation. Hence, the staff had to have good grasp on the subject and be able to explain it simply and perfectly in order to achieve efficiency of operation.

ทเกยวของโดยตรงและโดยออม ใหการศกษาแกคนในชมชนสรางสขอนามยทด ใหความเปนอยทด สงเสรมวฒนธรรม ทองถน ท�าในสงทชมชนตองการ นอกจากน การสรางใหพนกงานเกดความรวมมอรวมใจในการพฒนาองคกรใหเกดความยงยน ถอเปนสวนส�าคญเชนกน

ทงน มหลายคนเคยถามวาการสรางความยงยนใหกบบรษทท�าแลวไดอะไร นายวรศกด บอกวาความยงยนขององคกรเปรยบเสมอนกระจกทสะทอนภาพออกไปสสายตาผมสวนไดสวนเสย ทกภาคสวนเรมจากนกลงทนทมกจะใชเรองความยงยนของบรษทเปนเหตผลหลกในการตดสนใจลงทน เพราะเมอบรษททจะลงทนมความยงยน ยอมมเสถยรภาพในการสรางผลตอบแทนกลบมา ดงนนอาจกลาวไดวาDJSIเปนมาตรฐานทสรางคณคาใหกบองคกรในสายตานกลงทนอยางมากและเมอบรษทตองการระดมทนความยงยนนเปนสวนส�าคญทสรางความไดเปรยบท�าใหบรษทมความนาสนใจมากขน

หากมองในเรองของการรวมทน บรษททจะเขามารวมทนนนยอมมองถงความมเสถยรภาพ ความยงยนขององคกรเปน อนดบตนๆและเชนเดยวกนบรษทเหลานนยอมมการด�าเนนงานทเนนเรองความยงยนดวยเชนกนท�าใหการรวมทนนนมประสทธภาพและประสบผลส�าเรจส�าหรบภาคสงคมปจจบนเดกรนใหมมความรความเขาใจในเรองความยงยนมากขนองคกรไหนทมการด�าเนนงานเพอความยงยนคนรนใหมเหลานอยากเขามารวมงานกบองคกรมากขนเทากบวาเปนการพฒนาองคกรใหดข นไปเรอยๆ

เชงปฏบต

TOP ใหความส�าคญกบเรองระบบการจดการ ด�าเนนงานภายในอยางมาก มการจดตงหนวยงานขนมาเฉพาะเพอเปนศนยกลางในการด�าเนนงานและผลกดนใหเกดความยงยนพรอมกบสรางความรความเขาใจใหกบพนกงานมการตดตามผลเพอรายงานตอฝายจดการและเพอเปนแนวทางในการวางแผนงานทงในระยะสนระยะยาวตอไป

ทงน สาเหตทตองมหนวยงานเฉพาะขนมาเพอเปนศนยกลางในการด�าเนนงาน เนองจากวาการสรางความยงยนนนมรายละเอยดคอนขางมากทงยงมหลายองคกรในระดบสากลทก�าหนดมาตรฐานตางๆไว อยางเชน DJSI GRI เปนตน ท�าใหผท ดแลรบผดชอบเรองน จะตองเขาใจและสามารถอธบายใหกบหนวยงานทเกยวของใหเขาใจไดงายเพอประสทธภาพของการด�าเนนงานอยางสมบรณ

> Cover Story

Board of Director(CG Committee) Executive A particular department

Small department

Small department

Small department

Cover Story > 2

Roles of the Directors

Directors had played an important role in the endeavor because they determined the policy on sustainability, Mr. Weerasak said. For TOP, as explained above, there was a particular department dedicated to sustainability. Moreover, the Board of Directors also assigned the Corporate Governance Committee to be responsible for dealing with the sustainability issue on the view that sustainability was a common issue for everybody not just the duty of any individual. Most parties had to work consistently, and it entailed top down management approach. Furthermore, TOP was able to develop sustainability for the organization by encouraging employees to express their opinions on their particular work duties. To sum up, Mr. Weerasak made the following closing comment: "I would like everybody to look at different standards for sustainability as a tool for a good administration. They were very useful because these standards could answer how complete the organization had worked for sustainability. Currently, sustainability is a 'must' issue in business."

ในดานบทบาทกรรมการ

กรรมการถอเปนผมบทบาทส�าคญ เพราะเปนผวางนโยบายเรองความยงยน TOP นอกจากจะมการจดตงหนวยงานเฉพาะดานความยงยนนแลว ในคณะกรรมการมการมอบหมายใหคณะกรรมการก�ากบดแลกจการ มหนาทดแลเรองความยงยนโดยเฉพาะเชนกน ดวยยดถอวาเรองความยงยนนเปนเรองททกคนตองชวยกน ไมใชภาระหนาทของใครคนใดคนหนง ทกฝายจะตองมการท�างานทเกยวเนองกนไปและการด�าเนนงานควรเปนไปในทศทางจากบนลงลาง(TopDown)เปนส�าคญนอกจากนการผลกดนใหพนกงานทดแลในเรองตางๆน�าเสนอความคดเหนทอยภายในใตความรบผดชอบชวยสรางใหเกดความยงยนตอองคกร

นายวรศกด กลาวทงทายวา “อยากใหมองวาการสรางความยงยนตามมาตรฐานตางๆนน เปนเหมอนเครองมอของฝายบรหารทดมประโยชนมากเพราะมาตรฐานเหลานนจะสามารถตอบไดวาองคกรมการท�างานทครบถวนสมบรณเพยงใดและทกวนนการด�าเนนธรกจถาไมดเรองความยงยนไมไดแลว”

24 < Cover Story

Boardroom had the opportunity to interview Mr. Bowon Vongsinudom, President and CEO of PTT Global Chemical Public Company Limited, or PTTGC, a new member of the DJSI World Indices in the chemical sector, about the operations of the company in terms of sustainability. Last month, Boardroom conducted an interview with him about good corporate governance after the company was awarded Board of the Year for distinctive practices for 2012-201.

Sustainability means working together

The interview began with a discussion about the definition of the term sustainability. Mr. Bowon said it was about working or doing activities together. He explained that all work needed to be carried out with the objective of following ethical practices. Every project of PTTGC was based on a commitment to the organization, the community and the environment. Good intentions of the employees with regard to social development were behind all the activities undertaken by the company. One example of that was the Carbon Footprint Project, which was aimed at improving the environment by minimizing emissions. As part of the project, PTTGC employees planned and implemented a system based on international standards from the United Nations Environment Programme (UNEP) and the Thailand Greenhouse Gas Management Organization (public organization). The Luffala Project, was another example cited. It was a joint project involving PTTGC and Mae Fah Luang University to produce a multi-purpose skin soap from PTTGC glycerin with luffa fiber and Rayong local herbs. The project began by educating the local community on product development and helping them set up their own shop as a showcase for their product line and to operate as a community enterprise. The locals then went on to manage and develop the business by themselves. Luffala products had since become available in Jiffy Shops in

อกบรษทหนงท Boardroom ไดร บเกยรตเขาไปสมภาษณเกยวกบเรองการสรางความยงยน คอบรษททเพงไดรบคดเลอกเขาไปเปนสมาชกใหมของ DJSI ในกลม ChemicalSector นนคอ บรษท พทท โกลบอล เคมคอล จ�ากด (มหาชน)หรอ PTTGC ซง Boardroom เคยสมภาษณไปแลวครงหนงเมอตนปทผานมาเกยวกบเรองการก�ากบดแลกจการทด ซงท�าใหบรษทฯ ไดรบรางวลประกาศเกยรตคณคณะกรรมการแหงปดเดน ป 2555-2556 (Board of the Year for Distinctive Practices)ในเลมนนายบวรวงศสนอดมประธานเจาหนาทบรหารและกรรมการผจดการใหญ ไดสละเวลาใหเกยรตสมภาษณอกครงเพอแบงปนการด�าเนนงานเกยวกบเรองความยงยนของบรษทฯ

ความยงยนเปนเรองของการทำางานรวมกน

เมอถามถงนยามค�าวา“ความยงยน”นายบวรวงศสนอดม บอกวาใหมองเปนเรองของการท�างานหรอการท�ากจกรรมรวมกนและการท�างานนนจะตองตงอยบนพนฐานเดยวกน คอการท�าความด โครงการตาง ๆ ท PTTGCท�าขนลวนเกดจากส�านกรกองคกรรกษทองถน รกษสงแวดลอม กจกรรมเรมจากเรองใกลตวของพนกงานทหวงอยากใหมการพฒนาไปในทางทดข นอยางเชนเรองCarbonFootprintทพนกงานของPTTGCอยากเหนสงแวดลอมมคณภาพทดข นโดยการลดปรมาณคารบอนทปลอยออกจากโรงงานใหเหลอนอยทสด จงรเรมวางระบบและด�าเนนงาน โดยมมาตรฐานสากลจากองคการบรหารจดการกาซเรอนกระจก(องคการมหาชน)เปนแนวทางในการด�าเนนงาน โครงการลฟฟาลา เปนโครงการทPTTGCรวมกบมหาวทยาลยแมฟาหลวงพฒนาสบทน�ากลเซอรน

ซงเปนผลตภณฑของ PTTGC รวมกบใยบวบ และสมนไพร ทองถน ปรบปรงสตรใหเปนสบขดผวมากคณประโยชน โครงการนเรมจากใหความรและสอนใหชาวบานลงมอสรางผลตภณฑจากกลมเลกๆ ทละขนตอน รวมไปถงการวางแผนงานดานตางๆ ปจจบนพฒนาจนมหนารานเพอโชวสนคา มการด�าเนนงานในรปแบบบรษท เมอมาถงจดนแลว PTTGC กจะเรมเปดโอกาสใหชาวบานดแลและพฒนาธรกจดวยตวเอง ปจจบน

> Cover Story

ความยงยนคอการพฒนาตนเองใหดกวาเมอวาน

developing ourselves

to be better

Sustainability means

นายบวรวงศสนอดมMr.BowonVongsinudomPresidentandChiefExecutiveOfficerPTTGlobalChemicalPublicCompanyLimited

Cover Story > 25

PTT petrol stations. In addition, through the courtesy of The Chaipattana Foundation, the products were sold in Patpat stores. That kind of project was a prime example of creating sustainability for a community which successfully leaded to sustainable living. Reforestation and Water Conservation at Huay Mahaad Project was a joint project in which PTTGC joined hands with the local community to restore the forest and decrease incidence of wild fire at Khao Huay Mahad in Rayong province. The forest served as a buffer for water resources of the community which was also supported the sustainable development of ecosystem and increase biodiversity on the mountain. This project was initiated out of passion and awareness of the value of the resource to the villagers. The Three Baht Project was another initiative undertaken by a voluntary group of PTTGC employees to set ground rules for each member to save three baht a day. Each year, they would spend the savings and earn extra revenue from selling t-shirts for community development in the rural areas of Thailand. Based on above-mentioned projects, the Dow Jones Sustainability World Indices has recognized that the operations of PTTCG are based on sustainable development and have had a lasting impact. In 2012, the company became a DJSI World member in the chemicals sector, a distinction held by no other Thai companies. Mr. Bowon revealed that PTTGC was selected as a DJSI member earlier than expected plan. It had targeted to become a member in 2020. The company's intention for becoming a member was to further develop concrete sustainability or enterprise value. Mr. Bowon added that PTTGC employees were the most important factor in creating sustainability, as they served as the crucial force in implementing activities centred on that. He said PTTGC had in place a policy that all employees must be competent and ethical. With ethical people, the surrounding community and society could be developed and that, in turn, would lead to positive feedback on the organization. The byproduct reward would then be the pride of PTTGC employees

Sustainability is a good example of an organization leader. Mr. Bowon explained that fostering sustainability in an organization was one of the most important missions of the board of directors, while emphasizing that sustainably was vital for any organization to thrive. The board of directors of PTTGC had continuously supported activities related to sustainability by establishing a corporate governance committee to deal with that issue exclusively. The committee set up a favorable

ผลตภณฑลฟฟาลามการวางจ�าหนายทรานJiffyในสถานบรการ น� ามนปตท. และยงไดรบความอนเคราะหจากมลนธชยพฒนาในการวางจ�าหนายในรานภทรพฒน ซงการท�างานในลกษณะนจะเกดความยงยนแกชมชนอยางแทจรง โครงการฟนปา รกษน�า

เขาหวยมะหาดททางPTTGCรวมกบชาวบานในการพลกฟนผนดนทเขาหวยมะหาดจงหวดระยองใหเกดความอดมสมบรณลดอตราการเกดไฟปา ทงยงเปนตนน�าทใหความชมชนแกชมชนไดอกดวยโครงการเหลานลวนเกดจากความรกความหวงแหนในทรพยากรของชาวบานนอกจากนโครงการ3บาทยงเปนอกหนงโครงการทเกดขนจากความคดของพนกงานจตอาสาดวยแนวคดการออมเงนวนละ3บาทของพนกงานจตอาสาพอครบปจะน�าเงนออมสวนนรวมกบรายไดจากการขายเสอทพนกงานท�ากนขนเองน�าไปพฒนาชมชนในถนทรกนดารทกภมภาคผลดเปลยนหมนเวยนกนไป

จ าก โค ร งก า รท ก ล า วม าท� า ใ ห D own J o n e s Sustainability World Indices (DJSI) เลงเหนวา PTTGC มการด�าเนนธรกจตามแนวทางการพฒนาอยางยงยน และกอใหเกดประสทธผลอยางเปนรปธรรมมาอยางตอเนอง ท�าใหวนน PTTGC ไดรบการจดอนดบจาก Down Jones Sustainabilityเปน 1 ใน 9 บรษทชนน�าของโลกในกลมอตสาหกรรมเคมภณฑ(Chemical Sector) ประจ�าป 2555 นายบวรเปดเผยวา การไดรบเลอกใหเปนสมาชกของ DJSI ครงน เรวกวาแผนเดมทก�าหนดไวคอ ป 2563 และการท PTTGC เขารวมโครงการนประเดนหลกคอตองการใหเกดความยงยนอยางเปนรปธรรมหรอท เรยกวาEnterpriseValue

นายบวรกลาวเพมเตมวา“พนกงานPTTGCทกคนคอสงส�าคญเหนออนใดในการสรางความยงยนน คอแรงส�าคญทท�าใหเกดกจกรรมแหงความยงยน ทผานมา PTTGC ยดถอวาพนกงานจะตองเปนทงคนด และคนเกง เปนคนเกงทมวชาความร เปนคนดทคอยพฒนาชมชนและสงคมใกลเคยงโดยสงผลดกลบมายงองคกรส�าหรบรางวลทไดรบนนคอผลพลอยไดทสรางความภาคภมใจใหกบพวกเราPTTGCทกคน”

ความยงยนคอการเปนแบบอยางทดของผนำาองคกร

การสรางความยงยนใหกบองคกร ถอเปนภารกจหลกประการหนงทคณะกรรมการบรษทฯ ใหความส�าคญมาก เพราะผลตอบแทนในรปแบบตางๆทจะสงกลบมายงองคกรนนมมลคาทเกนกวาประเมนไดคณะกรรมการบรษทฯใหการสนบสนนกจกรรมอยางตอเนองมการตงคณะกรรมการก�ากบดแลกจการขนมาเพอด�าเนนงานในสวนนโดยเฉพาะ มการวางระบบและนโยบายทเออตอการท�างานเพอสรางความยงยนใหกบองคกรทงยงมสวนรวมในการท�ากจกรรมแตละครงอกดวย บอยครงทคณะกรรมการพรอมผบรหารระดบสงลงพนทเพอตรวจสอบและคอยใหค�าแนะน�าทเปนประโยชนเพอการวางนโยบายและการด�าเนนโครงการอยางมประสทธภาพ

ความยงยนคอการพฒนาตนเองใหดกวาเมอวาน

นายบวร ใหแนวคดไววา การสรางความยงยนนน เกดจาก3องคประกอบคอคนธรกจและสงแวดลอมหากสามารถน�าศกยภาพของแตละดานมาหลอมรวมกนไดกจะเกดความยงยนขนได

และการสรางความยงยนนนตองอาศยเวลา อาศยความรวมมอของคน บรษทฯ ตองใชความอดทน โดยไมใชท�าเพยง วนเดยว แตตองดวาเราจะพฒนาตนเองใหดขนกวาเดมไดอยางไรจะท�าใหสงทท�าแลวมประสทธภาพมากขนและเปนประโยชนกบชมชนมากขนไดอยางไร ซงนบเปนความทาทายส�าหรบกาวตอไปของPTTGC

ตอนทายการสมภาษณ นายบวรใหแงคดทนาสนใจไววา “การสรางความยงยนใหกบองคกรไมใชเรองทยาก อาจจะไมตองใชงบประมาณมาก เพยงแตน�า 3 องคประกอบทกลาวไปนนมาหลอมรวมใหได ไมวาองคกรจะมขนาดเลกหรอใหญ ไมใชประเดน และขอใหเชอเถอะวาถามนเปนความดจรง คณจะได Return กลบมา อาจจะไมไดในแงเงนทอง แตไดในแง ภาพลกษณ การยอมรบ และเลวรายสดถาไมไดอะไรเลย คณกไดความสบายใจไดเหนพนกงานทดเหนองคกรทด”

system and policy in creating sustainability for the organization and participated in activities pertaining to sustainability. They and the senior management often checked and gave useful advice in planning and implementing projects efficiently.

Sustainability means developing ourselves to be better

According to Mr. Bowon, sustainability building was comprised of three components, namely people, business and environment. Sustainability can be achieved it the potential of those components were successfully integrated. To create sustainability was dependent on time and the engagement of people. Patience was also required as it could not be achieved in one day. It was important to consider how best to develop oneself and what needed to be improved in order to be more efficient, as well as useful for the community. That was the next challenge for PTTGC. At the end of the interview, Mr. Bowon made the following insightful comment: "to create sustainability for the organization was not hard. It did not require much budget, but the integration of three mentioned components was necessary. The size of the organization was not an issue. Just believe that, if it was truly a good thing, you would get something in return. It might not be money but, image or at least, you would be happy to see good employees and a good organization."

> Cover Story

2 < Cover Story

People

Environment Business

Cover Story > 27

> Board Briefing

2 < Board Briefing

Thailand Institute of Directors (IOD) held its annual general meeting at the Sheraton Grande Sukhumvit Hotel on 1th May.

IOD Chairman Mr. Kirk-Krai Jirapaet presided over the meeting. Seven directors from the Board reported the performance of the association in the past year and answered questions to members attending the meeting.

Sixty-three members attended the AGM to vote on the agenda, according to a quorum under the regulations of the association, and members had voted in advance. Thus, there were 71 members in total voting on the agenda items.

The agenda included approval of the annual general meeting report 2014, information about activities in 201, consideration and approval of the financial budget for the 201 fiscal year, consideration and election of the association auditor for 2014, determining remuneration for the auditor, and importantly, appointment of the new Board of Directors as directors -- Mr. Kirk-Krai Jirapaet, Mr.Chatchai Virameteekul and Prof. Dr. Surapon Nitikraipot had completed their terms.

The Nominating and Corporate Governance Committee nominated the directors back to the Board of Directors and asked the meeting attendants to vote. For the nomination process of the Board of Directors, the Nominating and Corporate Governance Committee took components and

สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย(IOD)จดการประชมใหญสามญประจ�าปขน ณ หองบอลรม โรงแรมเชอราตน แกรนดสขมวทในวนท16พฤษภาคมทผานมาการประชมในครงนมนายเกรกไกรจระแพทยประธานกรรมการIODเปนประธานในทประชมรวมดวยคณะกรรมการสมาคมฯอก7ทานขนกลาวรายงานผลการด�าเนนงานของสมาคมฯในปทผานมาพรอมตอบขอซกถามแกสมาชกทเขารวมประชม

การประชมใหญฯ ครงน มสมาชกเขารวมลงคะแนนเสยงในการพจารณาระเบยบวาระการประชมครบองคประชมตามขอบงคบสมาคม จ�านวน 63 คน และมสมาชกทลงคะแนนเสยงลวงหนา จ�านวน 8 คน รวมมสมาชกลงคะแนนเสยงทงหมด71 เสยง โดยไดพจารณาวาระตางๆ ไดแก การอนมตรายงานการประชมสามญประจ�าป 2557 การแถลงกจกรรมทผานมาในป 2556 การพจารณาและอนมตงบการเงนป 2556 การพจารณาเลอกตงผสอบบญชของสมาคมฯ ประจ�าป 2557 และก�าหนด คาตอบแทนของผสอบบญชและอกวาระหนงทส�าคญคอการแตงตงคณะกรรมการของสมาคมฯ แทนคณะกรรมการเดมทครบวาระการด�ารงต�าแหนงในการประชมครงน ไดแก นายเกรกไกร จระแพทยนายฉตรชยวระเมธกลและศ.ดร.สรพลนตไกรพจน

การประชมใหญสามญประจำาป 2557

IOD's Annual General Meeting 2014

Board Briefing > 2

structure of the association into account including sex, age, expertise in diverse businesses, expertise in law, experience in foreign affairs, and success and recognition.

The resolution to re-appoint Mr. Kirk-Krai Jirapaet Mr.Chatchai Virameteekul and Prof. Dr. Surapon Nitikraipot to their positions means the Board has 15 directors in total.

IOD President Dr. Bandid Nijathaworn informed the meeting about the association's performance in the past year. The voting results in the meeting are available at IOD website (www.thai-iod.com).

After the annual general meeting, IOD was honored to host M.R. Pridiyathorn Devakula, who delivered a special speech in on the topic "Thai Private Sector's Challenges under the Current Political Situation" to share experiences and approaches to adapt business operations. The summary of the seminar is available in the following column.

IOD would like to thank New Hampshire Insurance Company Limited for its support of the event. IOD plans to organize many more interesting activities for our members.

ทงน คณะอนกรรมการสรรหาและก�ากบดแลกจการไดเสนอชอกรรมการเดม ทง 3 คน กลบเขารบต�าแหนงใหมเพอใหประชมลงมต ซงการพจารณาคดเลอกบคคลทเหมาะสมเปนกรรมการสมาคมฯ นน คณะอนกรรมการสรรหาและก�ากบดแลกจการพจารณาไดค�านงถงองคประกอบและโครงสรางของสมาคมฯ ไดแก เพศ วย มความเชยวชาญในธรกจท หลากหลาย มความเชยวชาญดานกฎหมาย มประสบการณดานการตางประเทศ การเปนแบบอยางทดในดานความส�าเรจ และการไดรบการยอมรบ โดยในทประชมไดมมตแตงตงกรรมการ 3ทานคอนายเกรกไกร จระแพทยนายฉตรชย วระเมธกล และ ศ.ดร.สรพล นตไกรพจน กลบมาด�ารงต�าแหนงเดม รวมมคณะกรรมการทงหมด15ทานส�าหรบการด�าเนนงานของสมาคมฯในป2556ดร.บณฑตนจถาวรกรรมการผอ�านวยการสมาคมฯรบหนาทเปนผชแจงผลการด�าเนนงานปทผานมา ซงผลคะแนนเสยงในท ประชมฯ ทานสมาชกสามารถอานรายละเอยดรายงานการประชมไดทเวบไซตของIOD(www.thai-iod.com)

ภายหลงการประชมใหญสามญประจ�าป 2557 IOD ไดรบเกยรตจาก ม.ร.ว.ปรดยาธร เทวกล ในการแสดงปาฐกถาพเศษ ในงานIODDinnerTalkหวขอ“การปรบตวของภาคเอกชนไทยในสถานการณการเมองปจจบน” เพอแบงปนประสบการณและวธการปรบตวในการด�าเนนธรกจซงสรปการสมมนาครงนสามารถตดตามไดในคอลมนถดไป

ส�าหรบการจดงานในครงน IOD ขอขอบคณ บรษท นวแฮมพเชอรอนชวรนสทใหการสนบสนนเปนอยางดและIODจะจดกจกรรมดๆ ใหกบสมาชกอยางตอเนองตอไป

Mr. Kirk-Krai JirapaetChairman of IOD

Prof. Hiran Radeesri,Honorary Chairman of IODDr. Viphandh Roengpitthaya and Mr. Weerachai Ngamdeevilaisak

> Board Briefing

0 < Board Briefing

M.R. Pridiyathorn Devakula gave a special lecture on May 1, 2014, covering the topic "Thai Private Sector's Challenges under the Current Political Situation". A summary of some of the interesting issues discussed were as follows:

The adaptation of Thai private sector to the current political situation was not only an adaptation to survive through the crisis, but also entailed a vision towards realizing the sustainability of Thailand's economy in the long-term. In the past six months, it would be important to compare the economic performance of Thailand to that of neighboring countries in order to understand the important role the private sector played in driving the economy. Thailand posted economic growth of 2-%, mainly on the back of the strength of the private sector, which accounted for more than 0% of the gross domestic product (GDP). In Singapore, the private sector accounted for approximately 50% of GDP.

Urgent Steps that the New Government Should Undertake

Below is a list of the some of the urgent steps Mr. Pridiyathorn indicated that must be undertaken by the new governtment to get the economy back on track:

1. Help farmers in the rice mortgage scheme, as the government still owed them 0 billion baht. This budget allocation would stimulate domestic consumption (domestic demand) through spending by farmers.

2. Accelerate implementation of government investment to circulate the budget allocation in the economic system. This would help the economy recover more quickly.

. Promote investment in infrastructure, such as the double track railway, deep sea port and logistics operations,

วนศกรท16พฤษภาคม2557ม.ร.ว.ปรดยาธรเทวกลไดใหเกยรตมากลาวปาฐกถาพเศษในหวขอ“การปรบตวของภาคเอกชนไทย ในสถานการณการเมองปจจบน” ซงมประเดนท นาสนใจดงน

การปรบตวของภาคเอกชนไทยในสถานการณการเมองปจจบน ไมใชการปรบตวเพอใหผานพน ชวงวกฤตการณเทานน แตจ�าเปนจะตองมองการณไกลไปถงความยงยนของระบบเศรษฐกจของประเทศในระยะยาว ซงตลอดระยะเวลา 6 เดอนทผานมาหากเปรยบเทยบเศรษฐกจไทยกบประเทศเพอนบาน พบวา แมไดรบผลกระทบจากวกฤตทางการเมอง แตอตราการเจรญเตบโตทางเศรษฐกจยงคงสามารถขยายไดรอยละ 2-3 สะทอนใหเหนถงความแขงแกรงของภาคเอกชนไทย ซงมผลตภณฑ มวลรวมในประเทศรวมกนถงรอยละ 80 ของประเทศ ในขณะท ภาคเอกชนในประเทศสงคโปรเ ปนผข บเคล อนผลตภณฑ มวลรวมในประเทศประมาณรอยละ50ฉะนนภาคเอกชนไทยจงมบทบาทส�าคญยงตอการพฒนาและขบเคลอนเศรษฐกจของประเทศ

สงทรฐบาลชดใหมจะตองเรงด�าเนนการไดแก

1. การชวยเหลอเกษตรกรทจ�าน�าขาวอยางเรงดวน ซงรฐบาลยงคงคางช�าระอยประมาณ 9 หมนลานบาท งบประมาณนจะชวยกระตนใหเกดอตราการบรโภคภายในประเทศ (Domesticdemand)ผานการใชจายของเกษตรกร

2. เรงรดการน�างบลงทนของภาครฐออกมาหมนในระบบเศรษฐกจซงสงผลใหเศรษฐกจของประเทศฟนตวไดเรวยงขน

3.สงเสรมการลงทนดานโครงสรางพนฐานเชนรถไฟรางคทาเรอน�าลกระบบขนสงทเชอมตอในภมภาคอาเซยนเปนตนเพอกระตนภาคการลงทน และอสงหารมทรพยทงน สามารถพจารณาด�าเนนการโดยใชงบประมาณปกตและกอหนผกพนขามปได

Thai Private Sector’s Challenges under the Current Political Situation

การปรบตว ของภาคเอกชนไทย ในสถานการณการเมองปจจบน

Board Briefing > 1

that would link up with other ASEAN members and stimulate investment and boost the property market. Funding for this could come from the regular annual budget with a commitment over years. 4. Approve licenses for more than 100 industrial plants (format 4) that were still being considered in order to push the production industry forward

In addition, the new government should take immediate steps to prepare Thailand for the ASEAN Economic Community (AEC). The private sector was already well prepared for AEC, but the public sector needed a lot more work to get it up to speed. However, some ministries, such as Ministry of Foreign Affair and Ministry of Commerce, were positioned to adapt to the new environment resulting from AEC, while other government agencies still need to focus on this issue.

As the main driver of the Thai economy, the private sector could continue to move forward despite the ongoing political situation. Thailand should adjust its strategy to stimulate the economy. The country could learn from Japan, which previously had an agricultural-based economy and later transformed itself into an industry-based economy. After the transformation, wages in Japan became too high and the country became a trading nation with a production base worldwide. The Thai economy had already gone through some changes in some key areas, as listed below:

1. Foreign trade. When the G market became less important, the Ministry of Commerce initiated in 1 a plan to diversify its markets. This helped the country adapt to becoming a trading nation in which some companies still exported only their domestic production.

2. AEC would become fully effective at the end of 2015. Thailand's trade could expand significantly on the back of the country' expertise in consumer products that in Asian terms were deemed as being of good quality and pro-

4. เรงอนมตการขออนญาตประกอบกจการโรงงาน (ร.ง.4)ทรอการอนมตอยหลายรอยแหงซงจะท�าใหอตสาหกรรมการผลตสามารถเดนหนาไดอยางมประสทธภาพ

นอกจากน รฐบาลชดใหมควรด�าเนนการในเรองการ เตรยมความพรอมเขาสประชาคมเศรษฐกจอาเซยน(AEC)โดยการตงคณะกรรมการเตรยมการเขาสAECซงภาคเอกชนไดเตรยมการไวพอสมควร แตการเตรยมความพรอมของภาครฐยงไมมากเทาทควรอยางไรกตามกระทรวงทมภารกจหลกและคอนขางเตรยมการในเรองนไดด คอ กระทรวงการตางประเทศ และกระทรวงพาณชยแตในสวนอนๆจ�าเปนจะตองใหความส�าคญเพมขน

ดวยเหตท ภาคเอกชนไทยถอเปนผขบเคลอนระบบเศรษฐกจหลกของประเทศ ดงนน จงไมจ�าเปนตองชะลอตามสถานการณทางการเมองทเกดขนในปจจบน ประเทศไทยควรปรบเปลยนแผนเพอกระตนเศรษฐกจ ซงสามารถเรยนรไดจากประเทศญปน ซงเดมเปนประเทศทท�าการเกษตร และพฒนาดานอตสาหกรรมเพมเตมแตเมอคาแรงในประเทศสงจงปรบตวเองเปนtradingnationมการขยายฐานการผลตไปทวโลกซงประเทศไทยมการปรบไปบางแลวบางสวนเรมจาก

1.การคาตางประเทศ เมอตลาดG3 เรมลดความส�าคญลงกระทรวงพาณชยจงวางแผนdiversifyตลาดตงแตป 2535ซงถอเปนการเตรยมการปรบตวไปเปนtradingnationซงสวนหนงยงคงสงออกเฉพาะทผลตในประเทศเทานน

2. AEC จะเรมเตมรปแบบสนป 2558 ประเทศไทยจะสามารถคาขายไดมาก เพราะประเทศไทยมความสามารถในเรองConsumerproductมากทสดในเอเชยทงในดานคณภาพและปรมาณถอไดวาเปนChampionproduct

3. เมอพจารณาภมศาสตรของกลมประเทศอาเซยนทอยบนแผนดน6ประเทศประเทศไทยตงอยตรงกลางซงสามารถเปนศนยกลางการคาได

4. การลงทน หากพจารณาทไดท�าแลว บรษทของไทยไดลงทนสรางโรงงานในตางประเทศ เชน ปนซเมนต ทนา

M.R. Pridiyathorn Devakula

> Board Briefing

2 < Board Briefing

duced in mass quantities. Many of its products were viewed as champion products.

. Thailand's positioning geographically at the center of the six members of ASEAN had given it the potential to become the trading hub of the association.

4. Investment by Thai companies had made inroads in expanding their foreign production bases. Among the notable ones that had invested in other countries were Siam Cement Group, Thai Union Frozen Products Public Company Limited (canned tuna), Srithai Superware Public Company Limited, PTT Public Company Limited and Advance Steel.

Overall, for Thailand to evolve into a trading nation, the following must take place:

1. Trading regulations must be adjusted to be more flexible. The private sector should push the country to be a trading headquarters. 2. The tax and monetary systems must be improved in way that supports the country in its effort to become a trading hub. . Support from the Thai private sector in trading with other countries would be needed.

The development of logistics that would link Thailand's neighbors to deep sea ports, especially a double track railway in the south that would connect to the Pakbara deep sea port. This would make logistics in Thailand more favorable for international trade, especially transportation to Europe. However, the success of double track railway was dependent on developing a good container yard. The train would need to be punctual and the private sector should arrange the financing and mange it.

In conclusion, Thailand still had a bright future because of its strong foundation of private capital in ASEAN and the overseas production based established by the private sector. This was an indication that the Thai private sector was strong and ready to advance.

กระปอง ศรไทยซปเปอรแวร ปตท. แอดวานซสตล เปนตน

ถอเปนการขยายฐานการผลตในตางประเทศ

โดยภาพรวมแลวประเทศไทยสามารถเปนtradingnationไดแตตองด�าเนนการดงน

1. ปรบกฎเกณฑการคาใหคลองตว เอกชนตองชวยกน ผลกดนเพอจะเปนheadquarterทางการคา 2. ระบบภาษ ระบบการเงนทเออตอการเปนศนยกลาง การคา 3. การสนบสนนภาคเอกชนไทยในการท�าการคากบ ตางประเทศ 4. ระบบการขนสงสนคาทเชอมตอประเทศเพอนบานและทาเรอน�าลกเปนสงส�าคญทตองเรงด�าเนนการ โดยเฉพาะการสรางทางรถไฟรางคไปทางภาคใตและเชอมตอไปถงทาเรอน�าลกท ปากบาลาจะท�าใหประเทศไทยมระบบขนสงทเออตอการคาระหวางประเทศเปนอยางมากซงท�าใหการขนสงสนคาไปยโรปสะดวกขนแตสงทนาเปนหวงคอรถไฟรางคซงจะส�าเรจไดตองมcontaineryardทด รถไฟตองตรงตามตารางเวลา โดยเอกชนควรจะเปนผประมลและบรหารจดการ

โดยสรปแลว ประเทศไทยยงมอนาคตสดใสเพราะม พนฐานทดมprivatecapitalสงทสดในอาเซยนและเอกชนไดออกไปสรางฐานการผลตในตางประเทศอยางเหนไดชดซงแสดงวาเอกชนไทยมความพรอมมความเขมแขงทจะกาวตอไป

M.R. Pridiyathorn Devakula and IOD Board

4 < Board Development

MR. MONGKON LEELATUM

> Board Development

In references to an annual general meeting, most people think of a meeting during which a board of directors reports on its company's performance and answers questions from shareholders or investors. In the past, IOD attempted to inform members of boards of directors on how to perform their duties in a way that takes into account the best interests of shareholders. In this issue, Boardroom interviewed Mr. Mongkon Leelatum, President of Thai Investors Association, about investors' viewpoint and what they expect from a board of directors and annual general meetings and the role of the Thai Investors Association with regard to encouraging small investors to become more active in the business operations of companies in which they hold shares.

Key mission of Thai Investors Association

Thai Investors Association (TIA) was established based on three principles consisting of education, rights protection and investment control. Thus, the key missions of TIA are to educate Thai investors about investment in general, and to create a level playing field for small and large investors in order to make investments sustainable. A key mechanism for rights protection is the annual general meeting, which is the main activity in which rules and regulations support shareholders in engaging with the companies they hold shares in. Thus, TIA, the Stock Exchange of Thailand, the Securities and Exchange Commission and the Thai Listed Companies Association jointly developed the annual general meeting assessment form (AGM checklist) in 200. The form was based on assessing three periods: (1) the period prior to the meeting day; (2) the meeting days; and () the period after the meeting day. The questions focused on shareholders' rights and the quality of the shareholders, especially regarding sufficient information disclosure for the investor. The assessment results showed that the average score gradually improved from .1% in 2010 to 1.04% in 201. This indicates that annual general meetings of listed companies have improved considerably. Moreover, the assessment results are very consistent with assessment results indicated in IOD's Corporate Governance Report of Thai listed companies.

หากกลาวถงการประชมใหญสามญประจ�าป หรอ AGMนนหลายทานกจะนกถงการประชมทมคณะกรรมการขนรายงานผลการด�าเนนงานและตอบขอซกถามแกผถอหนหรอผลงทนทผานมาIODไดพยายามน�าเสนอเรองราวบทบาทหนาทของคณะกรรมการเพอใหคณะกรรมการท�าหนาทไดอยางถกตองและเหมาะสม เพอ ผลประโยชนสงสดของผถอหนBoardroomฉบบนจงไดสมภาษณนายมงคลลลาธรรมนายกสมาคมสงเสรมผลงทนไทยเกยวกบมมมอง สงทนกลงทนคาดหวงทจะไดเหนจากคณะกรรมการและการประชมAGM และบทบาทของสมาคมสงเสรมผลงทนไทยในการผลกดนการมสวนรวมของนกลงทนรายยอยตอการด�าเนนงานของบรษททตนเองถอหนอย

ภารกจหลกของสมาคมสงเสรมผลงทนไทย

สมาคมสงเสรมผลงทนไทยเรมกอตงดวยหลก3ประการคอใหความรพทกษสทธพชตการลงทนดงนนภารกจทส�าคญของสมาคมฯ คอการพฒนาและสงเสรมใหผลงทนไทยมความรในดานการลงทนพรอมกบสรางมาตรฐานใหเกดความเทาเทยมกนระหวางผถอหนรายใหญและรายยอย เพอใหเกดความยงยนในเรองการลงทน กลไกหนงทส�าคญในการพทกษสทธคอกจกรรมการประชมสามญประจ�าปซงเปนกจกรรมหลกทกฎหมายรองรบทใหผถอหนไดแสดงบทบาทในการประชมไดอยางครบถวนสมาคมสงเสรมผลงทนไทยจงไดรวมมอกบตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ส�านกงานคณะกรรมการก�ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย (ก.ล.ต.) และสมาคมบรษทจดทะเบยนไทยในการจดท�าแบบประเมนการประชมสามญประจ�าป (AGMChecklist) ในป 2549ซงแบบประเมนนไดแบงวธการประเมนออกเปน 3 ชวง คอ กอนวนประชม วนประชมและหลงการประชม โดยเนนไปในเรองสทธของผถอหน และความเทาเทยมกนของผถอหน โดยเฉพาะเรองการเปดเผยขอมลทเพยงพอตอการตดสนใจของนกลงทน ผลจากการประเมนทผานมาพบวาคะแนนเฉลยดขนเปนล�าดบจากรอยละ86.16ในป2010มาเปนรอยละ91.04ในป2013ชใหเหนวาการจดประชมAGMของบรษท จดทะเบยนมการพฒนามากยงขนและผลประเมนนมความสอดคลองอยางมนยส�าคญกบผลการประเมนCGRของIODอกดวย

President of Thai Investors Association

INTERVIEW

Board Development > 5

Shareholder' rights

TIA is trying to enhance shareholder activism. Shareholders must be aware of regulations, good practices and social measures. The annual general meeting is the platform to show their potential. TIA has initiated a shareholder protection project, which sponsors people to attend annual general meetings to ask useful questions based on three principles, full willingness, full knowledge and full dignity. TIA instructs the meeting participants on what question they should ask based on the AGM assessment form. Importantly, the meeting participants must not have any conflicts of interest with the companies holding the annual meeting they are attending. In 201, TIA had 10 meeting participants, many of whom were experts in different fields. One of the important questions that the meeting participants have been required to ask this year pertains to joining the Thai Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption (CAC). IOD is the project secretariat for CAC. Based on discussions with 57 companies, 40% of them have already joined CAC.

Roles of directors at an annual general meeting

As indicated in the previous paragraphs, investors have more knowledge and understanding of their roles and rights. As a consequence, a board of directors needs to enhance its understanding of its roles and duties in order to conduct business and set effective policies. Mr. Mongkon cited three important concepts pertaining to the roles and duties of the board of directors: 1. The board of directors need to lay a strong foundation for the business to increase its competitiveness and achieve a good performance because both large and small investors pay close attention to this matter. 2. The board of directors should focus on compliance of good practice in corporate governance. Basically, they should not only push the management to comply with the regulations, but they should also focus on what needs to be done to be in compliance. . The board of directors must take into consideration all of the stakeholders. It should not only focus on investors, but also consider the interests of employees, trade partners and society, with the aim to create an environment that ensures the sustainability of the business. Mr. Mongkon is of the view that if the board of directors could follow these three concepts, they could drive the organization to grow sustainably and concretely. He also commented that "the total responsibility of a company operation is genuinely with the board of directors"

สทธผถอหน

สงททางสมาคมฯ พยายามสรางใหผถอหนเขามามสวนรวมมากขน(ShareholderActivism)ซงผถอหนจะตองรบรเรองกฏระเบยบ แนวปฏบตทด และมาตรการทางสงคม โดยมการประชมสามญประจ�าปเปนเหมอนเวทในการแสดงศกยภาพ จากแนวทางนทางสมาคม ฯ มโครงการอาสาพทกษสทธผถอหน เปดใหอาสาสมครเขารวมเพอซกถามค�าถามทเปนประโยชนในทประชม AGMโดยมหลกส�าหรบอาสาสมคร3ประการคอเตมใจเตมความรและเตมศกดศร ทกคนอาสาเขามาโดยไมมคาตอบแทนทางสมาคมฯใหความรถงสงทควรจะถามซงเปนตามแบบประเมนการจดประชมAGM และผเขารวมจะตองไมมผลประโยชนเกยวของกบบรษททตนเองถามค�าถามในป2556มอาสาสมครเขารวม108คนซงหลายทานเปนผทรงคณวฒในแวดวงตางๆ

ค�าถามทส�าคญเรองหนงทอาสาพทกษสทธตองถามในปนคอเรองการเขารวมโครงการแนวรวมปฏบตภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรตซงIODท�าหนาทเปนเลขานการโครงการจากการเขารวมสงเกตการณ537บรษทผลทไดพบวามบรษททเขารวมโครงการแนวรวมฯแลวถงรอยละ40สวนอกรอยละ60เปนบรษทจดทะเบยนทยงตองปฏบตและวางนโยบายเพมเตมอยางไรกดบรษทเหลานมแนวโนมทจะพฒนาและวางแผนเขารวมโครงการแนวรวมฯอยเปนจ�านวนมาก

บทบาทกรรมการในการประชม AGM

จากทเรองราวขางตนผลงทนมความรความเขาใจทราบถงบทบาทและสทธของตนเองมากขน ดงนน เพอการด�าเนนธรกจและก�าหนดนโยบายทมประสทธภาพนน คณะกรรมการตองเขาใจบทบาทและหนาทของตนเองนายมงคลใหแนวคดเรองบทบาทหนาทของกรรมการทส�าคญไว3ประการคอ

1.คณะกรรมการตองวางโครงสรางธรกจใหเขมแขง เพอเพมขดความสามารถในการแขงขน เพอสรางผลประกอบการทดเพราะแนนอนวานกลงทนทงรายใหญและรายยอยใหความสนใจกบเรองนเปนอยางมาก 2. คณะกรรมการควรใหความส�าคญในการปฏบตตามแนวปฏบตทด (Best Practices) ในเรองการก�ากบดแลกจการทด(CorporateGovernance)กลาวคอไมเพยงแตผลกดนใหด�าเนนการตามกฏระเบยบทบงคบไวหรอสงทตองท�าแตใหความส�าคญกบสงทควรท�าดวย 3. คณะกรรมการตองค�านงถงผมสวนไดสวนเสยทกฝายไมเพยงแตนกลงทนคณะกรรมการตองใหความส�าคญกบผมสวนไดเสยอนๆเชนพนกงานคคาสงคมและสงแวดลอมเพอสรางความยงยนใหกบธรกจ

ซงนายมงคลเหนวาถาคณะกรรมการสามารถท�าไดทง 3ประเดนนกจะสามารถขบเคลอนองคกรใหเตบโตไดอยางยงยนและเปนรปธรรมและไดใหแงคดวา“ความรบผดชอบสงสดของการด�าเนนการของบรษทอยทกรรมการอยางแทจรง”

< Board Development

MR. SUKIJU TINTU

> Board Development

The sustainability is an important issue that every organization has to emphasize on because profit is not the only issue in doing business but social responsibility is an integral part for a sustainable growth of the business. Thus, Boardroom Magazine has a regular column to present the company that emphasizes on this issue for the board of directors to learn from the experience of other companies and adapt to your company in the future.

The first example in this column is Minor International which is one of the companies that are interested in creating sustainable business and sustainability report. The social activities for society are seen by the companies as a part of sustainable business. The selected activities are consistent with the business strategy of the company. It is not the duty of any department in particular but it is the activities for everybody, starting from executives, from the board of directors, CEO to employees in the organization. The board of directors is very keen on sustainable business by adding it in one of the agendas in every board meeting.

Mr. Sukij U Tintu, Vice President, Corporate Social Responsibility of Business Sector, Minor Group, shared the approaches of his company in the mini meeting of CSR Committee of Thai-American Chamber of Commerce about what the company had done to create a sustainable business. Mr. Sukij shared his experience that social activities started inside the organization first. Minor was an organization that emphasized on human resource. Thus, we started from recruiting employees who loved to work for the society and developed them consistently. The executives of Mi-nor Group were trained in "Sustainable Development" to have the idea of sustainable business. Every June 4, which was Minor Founder's Day, the employees could partici-

ดวยเรองความยงยน(Sustainability)เปนเรองททกองคกรตองหนมาใหความส�าคญเพราะการท�าธรกจไมเพยงแตจะมองแคผลก�าไรเทานนการรบผดชอบตอสงคมเปนสวนหนงทมความส�าคญเปนอยางมากเพอสรางธรกจทเตบโตอยางยงยนBoardroomMagazineจงจะมคอลมนประจ�าทน�าเสนอตวอยางของบรษททใหความส�าคญกบเรองน เพอใหทานคณะกรรมการไดเรยนรจากประสบการณของบรษทอนๆเพอเปนแนวทางในการปรบใชในองคกรของทานตอไป

ตวอยางแรกของคอลม น นจงขอยกตวอยางกล มบรษทไมเนอร ซงเปนหนงในบรษททใหความสนใจกบเรองของการสรางธรกจอยางยงยน มการจดท�ารายงานความยงยน (Sustainability Report) โดยมองวากจกรรมเพอสงคมตาง ๆเปนสวนหนงของการท�าธรกจอยางยงยน ซงกจกรรมตาง ๆ ทท�าจะเลอกท�าในสงทสอดคลองกบกลยทธทางธรกจขององคกรโดยไมไดเปนหนาทของแผนกใดแผนกหนงแตเปนสงททกคน ในองคกรรวมกนท�า และเรมจากผบรหารระดบสงคอตงแตคณะกรรมการบรษท CEO ลงไปถงพนกงานทกคนในองคกร คณะกรรมการบรษทใหความสนใจอยางมากในเรองการท�าธรกจอยางยงยนโดยบรรจเปน1ในวาระการประชมคณะกรรมการทกครง

นายสกจอทนทรองประธานกรรมการดานความรบผดชอบตอสงคมของภาคธรกจ กลมบรษทไมเนอร ไดแบงปนแนวทางการท�างานของบรษทในการประชมยอยของกลมกจกรรมเพอสงคม(CSRCommittee)ของหอการคาไทยอเมรกนเกยวกบสงททางบรษทไดท�าเพอสรางธรกจอยางยงยนโดยนายสกจแบงปนวาการท�ากจกรรมเพอสงคมนนเรมจากภายในขององคกรกอนไมเนอรเปนองคกรทใหความส�าคญอยางมากกบคนจงเรมตนตงแตการเลอกคนเขามาท�างานทตองเปนทมใจรกสงคม และมการพฒนาคนอยางตอเนอง ผบรหาร ระดบสงของไมเนอรจะไดร บการอบรมเรอง Sustainable Developmentเพอใหมแนวคดเรองการท�าธรกจอยางยงยนและทกวนท4มถนายนซงเปนวนMinorFounder’sDayพนกงานสามารถเขารวมกจกรรมเพอสงคมภายใตโครงการ“TogetherwithLove”เพอท�าดสสงคมนอกจากนนไมเนอรมการปรบปรชญาการท�าธรกจของไมเนอรจากการสรางความพงพอใจใหกบลกคา100%เปนการสราง

Vice PresidentCorporate Social Responsibility of Business Sector,

Minor Group

INTERVIEW

Board Development > 7

pate in the social activities under the project "Together with Love" to contribute for the society. Furthermore, Minor adjusted a philosophy for business from making customers satisfied 100% to making the stakeholders, including customers, employees, trade partners, shareholders, environment and society satisfied 100%.

To create sustainability for the organization, Minor em-phasized on 4 aspects, including driving people development, engaging end to end customer experience, commitment to long-term and sustainable partnership and managing environment impact. The Minor's projects emphasized on understanding, engagement and development. Minor would not engage on the project without a good study or engagement of the stakeholders in that community.

The examples of projects that were consistent with strategy in each 4 aspects, including driving human resource development, Minor offered an opportunity for students to do their internship at the company to learn how to work professionally. Minor also supported poor students and schools, trained teachers who taught culinary subjects about food and trained executives in the organization. For engaging end to end customer experience, hotels in Minor group were in charge of food safety. There was an initiative to grow vegetables at the hotels. The local culture was integrated to the hotels. We also offered the opportunity for our guests to experience and learn about local culture in the adjacent community for example, Cusr al Sarap Desert , by Anantara partnered with local communities to bring guests to experience watching hawk preying. Hotel guests were informed about ecology and tourism. For commitment to long-term and sustainable partnership, Minor partnered with several organizations, such as Pizza Book Club with TK Park, cooperation with Royal Project to generate income for villagers by growing vegetables in the tribal villages under Sizzler brand and English project for schools in the provinces with Rakthai foundation. For managing environment impact, Minor had a project to save energy by collaborating with Earth Hour project, replacing plastic bottle with glass bottle, using recycling system for waste water, sea turtle and habitat conservation and research project on learning behavior of elephants.

These projects were only a part of all projects that Minor had done for sustainability. You can find more information on other project at www.minorinternational.com

ความพงพอใจใหกบผมสวนไดเสย100%อนไดแกลกคาพนกงานคคาผถอหนสงแวดลอมและสงคม

การสรางความยงยนขององคกรไมเนอรใหความส�าคญ4 ดาน ไดแก มงมนพฒนาทรพยากรมนษย (Driving People Deve lopmen t ) สรางสรรคประสบการณทดใหแ กลกคา (Engaging End to End Customer Experience) พฒนาความสมพนธทย งยนกบพนธมตร (Commitment to Long-term andSustainable Partnership) และมงลดผลกระทบตอสงแวดลอม(Managing Environment Impact) โดยโครงการทไมเนอรเขาไปท�าจะเนนใหเกด 3 เรอง ไดแก “เขาใจ (Understand) เขาถง (Engage) และพฒนา (Develop)” ไมเนอรจะไมเขาไปท�าโครงการอะไรทย งไมไดศกษาอยางลกซง หรอขาดการมสวนรวมของ ผเกยวของในชมชนนนๆ

ตวอยางโครงการทท�าเพอสอดคลองกบกลยทธ 4ดาน ไดแก ดานการมงมนพฒนาทรพยากรมนษย ไมเนอรเปดโอกาสใหนกศกษาเขามาฝกงานเพอจะเรยนรการท�างานแบบเปน มออาชพ,การสนบสนนนกเรยนและโรงเรยนทขาดโอกาสการอบรมครทสอนเรองการท�าอาหารในเรองของอาหาร และการจดอบรม ผบรหารระดบสงในองคกร ดานการสรางสรรคประสบการณทดใหแกลกคา โรงแรมในเครอดแลมาตรฐานความปลอดภยของอาหาร มการรเรมโครงการปลกผกขนในโรงแรม,มการผสมผสานวฒนธรรมทองถนเขาในตวโรงแรม หรอน�าเสนอการทองเทยวโดยรวมมอกบชมชนใกลเคยงเพอใหแขกทเขาพกไดสมผสประสบการณและไดเรยนรเกยวกบวฒนธรรมทองถน ของบรเวณใกลเคยง อาท โรงแรมคสรอลซาราปเดสเสรทโดยอนนตราไดรวมมอกบชมชนทองถนในการน�าแขกของโรงแรมไปสมผสประสบการณชมการ ลาเหยอของนกเหยยว มการสอดแทรกความรเชงนเวศวทยาใหแกแขกของโรงแรมควบค ไปกบการทองเทยว ดานพฒนาความสมพนธทย งยนกบพนธมตรทางไมเนอรไดรวมกบหลายองคกรอาทการท�าโครงการPizzaBookClub รวมกบ TKParkการรวมกบโครงการหลวงในการปลกผกในหมบานชนเผาเพอสรางรายไดโดยท�าโครงการภายใตแบรนด Sizzler และโครงการเสรมทกษะภาษาองกฤษใหโรงเรยนในตางจงหวดรวมกบมลนธรกษไทย ดานการมงลดผลกระทบตอสงแวดลอมไมเนอรมโครงการประหยดพลงงานโดยรวมกบโครงการปดไฟใหโลกพก (Earth Hour) การใชขวดน�า แทนขวดพลาสตกในโรงแรม มระบบการบ�าบดน� าเสยแลว น�ากลบมาใชใหม โครงการสนบสนนการอนรกษพนธเตาทะเลและสงแวดลอมในบรเวณทเตาอาศยอยโครงการวจยเกยวกบพฤตกรรมการเรยนรของชาง

โครงการตาง ๆ เหลานเปนเพยงสวนหนงของโครงการทไมเนอรไดท�าเพอการสรางความยงยน ทงนผอานสามารถด รายละเอยดของโครงการอนๆเพมเตมไดทwww.minorinternational.com

< Board Development

The Road to Sustainability (1)> Board Development

Science and technological progress have given human beings limitless development. But humans often use natural resources for consumption, utilization and facilitation of their own needs that leads to wasteful consumption. Adoption of this culture of extravagance, materialism and consumerism is the leading cause of over-utilization of natural resources in manufacturing and services. This leads to consumerism, greed, accumulation, wasteful investment, social conflict and exhaustion of natural resources. It also harms the economy. As the environment is destroyed at a faster rate than which it can recover, society is becoming more aware of severe global warming, natural disasters, flooding and earthquakes. There are requests worldwide to push the public sector, the private sector and consumers in every country to play a role in conserving the environment and natural resources to strengthen the economy and society in a sustainable, long-term way and preserve capital in natural resources and the environment for the next generation. For the business sector, the concept of sustainable development is not only required by society and external consumers (outside in), but it is the awareness of business itself (inside out) that has the goals for sustainable operation for the future that generates profit for shareholders and creates value for stakeholders inside and outside the organization. This awareness can lead to a long-term strategy for business operation with corporate governance, conservation of the environment, culture and society of surrounding communities to allow economic activities to serve human needs. Meanwhile, it must not reduce or misappropriate the opportunity to achieve human needs in the future. In other words, to develop business sustainability, corporate governance is required. This should consider not only the return to the shareholders, but must also take other stakeholders into account, including employees, clients, trade partners, society, the environment and surrounding communities. Different stakeholders have different goals and needs. Shareholders have an interest in good returns on their investments. Employees want to have progressive jobs, fair returns, welfare and stability. Clients and consumers want to have products and services of good quality, fair price, engagement in saving natural resources and an environmentally friendly production process. Communities do not want only businesses that generate income for them, but ones that are

วทยาศาสตรและความเจรญกาวหนาทางเทคโนโลยไดน�าพามนษยไปสการพฒนาอยางไรขดจ�ากด มนษยสามารถน�าเอาทรพยากรธรรมชาตตางๆทมอยในโลกขนมาใชอปโภคบรโภคและอ�านวยความสะดวกใหกบตนเองจนน�าไปสความตองการบรโภคอยางฟมเฟอย การรบเอาวฒนธรรมและแนวความคดผดๆ เกยวกบความฟมเฟอย วตถนยม และบรโภคนยมมาใชเปนเหตใหเกดการน�าทรพยากรธรรมชาตมาใชในการผลตและบรการทเกนพอดท�าใหสงคมเปลยนเปนสงคมบรโภคกอบโกยสะสมเกดการลงทนทางธรกจทสญเปลาท�าใหเกดผลเสยทางเศรษฐกจเกดความขดแยง ทางสงคม ทรพยากรธรรมชาตหมดไปอยางรวดเรว ในขณะท สงแวดลอมถกท�าลายจนเกนอตราการฟนตวของระบบธรรมชาตสงคมเรมตนตวกบปญหาโลกรอนภยพบต น�าทวม แผนดนไหวทเกดขนอยางรวดเรว รนแรง และไรขดจ�ากดในดานพรมแดนท�าใหเกดเสยงเรยกรองในทกๆมมของโลกจนกลายเปนกระแสผลกดนให ทกภาคสวนทงร ฐบาลของประเทศตางๆ ธรกจเอกชน ตลอดจนผบ ร โภค เองล กขนมบทบาทในการอ น รกษ และ ฟน ฟทรพยากรธรรมชาตและสงแวดลอมเพอชวยใหทรพยากรธรรมชาตและสงแวดลอมกลบสสมดลเดม ซงจะเปนการเสรมสรางความเขมแขงของสงคมและเศรษฐกจในระยะยาว และรกษาตนทนทางทรพยากร ธรรมชาตและสงแวดลอมไวไดอยางยงยนส�าหรบคนรนตอไป

ส�าหรบภาคธรกจนน แนวคดการพฒนาอยางยงยนไมไดเกดขนดวยเสยงเรยกรองจากสงคมและผบรโภคภายนอก(outsidein) เพยงอยางเดยวเทานน หากแตเกดขนจากความตระหนกของภาคธรกจเอง (inside out) ทมเปาหมายจะด�าเนนธรกจใหเตบโตไปในอนาคตอยางมนคงและยงยน สามารถสรางผลก�าไรใหกบผถอหนและสรางคณคาแกผมสวนไดสวนเสยทงภายในและภายนอกองคกรในระยะยาวกลยทธในการด�าเนนธรกจทมการก�ากบดแลกจการทดใสใจดแลรกษาสงแวดลอม วฒนธรรมและสงคมของชมชนรอบขางเพอใหกจกรรมทางเศรษฐกจนนสามารถตอบสนองความตองการของมนษยชาตในปจจบน ขณะเดยวกนกตองไมเปนการลดทอนหรอเบยดบงโอกาสทจะบรรลถงความตองการพนฐานของมนษยในอนาคตจงถอก�าเนดขนจากวสยทศนภายในไปพรอมๆกน

กลาวอกนยหนง การพฒนาธรกจไปสความยงยนนน กอก�าเนดจากรากฐานการมธรรมาภบาลหรอการก�ากบดแลกจการทด ทนอกจากจะค�านงถงผลตอบแทนของผถอหนแลว ธรกจยงค�านงถงผมสวนไดสวนเสยกลมตาง ๆ (stakeholders) ซงรวมถงพนกงาน ลกคา คคา สงคม สงแวดลอม ตลอดจนถงชมชนทอยแวดลอมทต งของธรกจนน ผมสวนไดสวนเสยแตละกลมอาจจะม เปาหมาย ความตองการทแตกตางกน อาท ผถอหนสนใจท ผลตอบแทนจากสงทลงทนไปกบธรกจ พนกงานยอมตองการ การท�างานทใหโอกาสกาวหนาในการท�างาน มผลตอบแทนสวสดการทเปนธรรมมความมนคงสวนลกคาหรอผบรโภคกตองการ

จากการกำากบดแลกจการสการพฒนาอยางยงยน

From Corporate Governance to Sustainability

Board Development >

ไดสนคาหรอบรการทมคณภาพในราคาทเปนธรรมมสวนในการใชทรพยากรอยางประหยดมกระบวนการผลตทเปนมตรตอสงแวดลอมขณะทชมชนไมเพยงตองการธรกจทสรางงานสรางรายไดใหชมชนแตยงตองการธรกจทรบผดชอบ ไมสรางมลภาวะหรอกอผลกระทบเชงลบตอชวตความเปนอยของชมชนอยางไรกดแมความตองการของผมสวนไดสวนเสยแตละกลมอาจแตกตางกนแตกเปนทยอมรบกนวาแตละกลมตางมความตองการพนฐานรวมกนในแงของความตองการดานการปกปองรกษาทรพยากรธรรมชาตและสงแวดลอมการเตบโตของธรกจควบคไปกบการเพมโอกาสในการท�างานและการสงเสรมการกระจายรายได สรางความเสมอภาคและความเปนธรรมทางสงคม ธรกจใดทสามารถตอบสนองความตองการเฉพาะของผมสวนไดสวนเสยไดจะชวยรกษาและเพมพนสมพนธภาพ อนดระหวางธรกจและผมสวนไดสวนเสยกลมตางๆ ท�าใหธรกจนนไมเพยงแตบรรลเปาหมายทางธรกจแตยงชวยใหธรกจสามารถด�าเนนการไปอยางตอเนองและยงยนได

ความส�าเรจของธรกจในแนวคดทย งยนนกนความหมายทกวางไกลกวาเพยงผลส�าเรจทางธรกจในแงของรายไดและผลก�าไร แตสะทอนผานตวชวดทแสดงถงความยงยนดานอนๆดวยอาท สดสวนการใชทรพยากรธรรมชาตตอหนวยของสนคาทผลตออกมา อตราการปลอยของเสยหรอมลพษอนเนองจากการผลตตอการผลตหนงหนวย ความพงพอใจของพนกงาน อตราการลาออก ของพนกงาน ความพงพอใจของคคา ความพงพอใจของชมชนสดสวนของการสนบสนนของชมชนทมตอยอดขายสนคาหรอบรการเปนตน

ใหความสนใจกบความยงยนขององคกรมากขนผานการเขาไปมสวนรวมรบผดชอบและสงเสรมการพฒนาสงคม ปจจบนองคกรหลายแหงไดน�าเรอง CSR มาเปนประเดนทางการตลาด หรอเปนเครองมอทางธรกจทสนองประโยชนตอองคกรแทนทจะเปนกจกรรมทสนองประโยชนตอสงคม สงผลใหแวดวงธรกจทกวนนมทงCSRเทยมและCSRแทอยางไรกดองคกรธรกจใดทเขาใจทศทางนและปรบตวไดกอนยอมเปนการวางรากฐานเพอความยงยนขององคกรในอนาคต และยงมสวนชวยสรางความสมดลและเชอมโยงระหวาง เศรษฐกจ สงคม ทรพยากรธรรมชาตและ สงแวดลอมกบจดหมายการพฒนาทท�าใหสงคมอยดมสขตลอดไป

ฉบบหนา มาตดตามตวอยางธรกจทตระหนกถงความส�าคญของการพฒนาอยางยงยนและใชแนวคดนเปนกลยทธในการสรางการเจรญเตบโตขององคกรกนคะ

responsible for the communities by not causing pollution or negative effects on the their livelihoods. Although stakeholders have different needs, each group has a common interest in the protection and conservation of natural resources and the environment; business growth leading to increases job opportunities and income distribution creating social equality and justice. Businesses that can serve the needs of stakeholders will maintain and enhance a good relationship between these groups. These businesses will not only achieve their goals, but will have a continuous and sustainable operation. Business success under the concept of sustainability has a broader definition beyond the success in terms of revenue and profit. It is reflected through indicators of sustainability in other areas such as natural resource use per unit of product produced, rate of emission or pollution due to production of one unit of product, employee satisfaction, employee turnover rate, trade partner satisfaction, community satisfaction, ratio of support of community per total revenue of product or service etc. Currently, Corporate Social Responsibility (CSR) awareness is growing among businesses in Thailand. It is considered as part of an approach to create sustainable business. The social activities that have been organized by the business sector in the last 4-5 years indicate the trend

However, any business that understands the trend and adapts early will lay the foundation for sustainability for the organization's future. Moreover, they will also help to balance and link the economy, society, natural resources and the environment, with the goal of development for society's well being. In the next issue, we will present examples of businesses that realize the importance of sustainable development and use the concept as a strategy for business growth of their organizations.

Duangkamon Phisarnดวงกมล พศาลSenior Vice PresidentThai Institute of Directorsผชวยกรรมการผอำานวยการอาวโส สถาบนกรรมการบรษทไทย

Sustainability

for future business that will focus more on the su s ta inab i l i t y o f the organization by engaging in social responsibility and development. Many organizations have adopted CSR as a marketing or business tool to serve the interests of the organization instead of the interests of the society. Thus, there are real and fake forms of CSR.

กระแสการต นตว เ ร อ งค ว า ม ร บ ผ ด ช อ บ ต อส ง ค ม ( C o r p o r a t e Social Responsibility –CSR) ทก�าลงไดรบความสนใจจากธรกจตางๆ ในประเทศไทยขณะน ถอเปนสวนหนงของแนวทางในการสรางธรกจใหยงยนกจกรรมเพอสงคมทถกจดขนโดยภาคธรกจในระยะ4-5 ปทผานมาเปนเครองบงชวาแนวโนมทศทางของการท�าธรกจในอนาคตจะเปนไปในทศทางทธรกจจะ

- Environment

SocietyEconomy

NGO

Employee

Client

Shareholder

Government

Businessalliance

Localcommunity

Worldcommunity

ธ รก จก บการยกระด บค ณภาพส งคม

Bu s i ne s sand

Raising Quality of Society

> Board Opinions

40 < Board Opinions

Most Thai people may not think that quality of Thai society is in decline as it is today and Thai economy is gradually loosing competitiveness, especially when we compare with our neighboring countries that move forward quickly. While, we still do not see the way out of the political crisis which pulls Thai society apart and Thai economy to decline, we have a common conclusion that we cannot rely on Thai politicians. The politicians are likely to do for their own interest, struggle for power and think in a short term rather than thinking of raising quality of society and Thai economy in a long term. We may not rely on bureaucracy. Thai bureaucracy has been weak and will continue to be weak for long because Thai government officers lack of knowledge, capability and courage to fight with unjustified politicians and interest groups. Moreover, organization culture and most regulations are not up to date and they become the obstacle for Thai government agencies to drive the country forward efficiently, especially for the new things to think and take action.

In the state that we cannot rely on politicians and bureaucracy, the problem is who still has a power and potential to raise Thai society and economy concretely at this time. I think that business sector is the only group to do this literally because businessmen, especially large business savvy to change. Many businesses have competitiveness on par with the global competitors. Business has capital and competent human resource. Importantly, businessmen thinks in a long term because investment has to consider the returns and the business environment in the next ten or twenty years which is different from most politicians who care more about the next election or government officers who care about seasonal migration next year.

There are both good business and problem maker in the business sector. One reason of the decline of quality of Thai society is because we have some businesses that are selfish, lack of ethics and harm the society. Meanwhile, many businesses are doing business honestly and they are the major force in solving social problems in Thailand. The most obvious example is Anti-Corruption Thailand which is upgraded from Anti-Corruption party of business sector. It is truly a joint ideas and actions from the business sector and it is sponsored very little from politicians and government agencies. Anti-Corruption

คนไทยสวนใหญคงไมคดวาคณภาพของสงคมไทยจะตกต�าลงไดเหมอนกบทเปนอยในวนน และเศรษฐกจไทยจะ สญเสยความสามารถในการแขงขนลงเรอยๆโดยเฉพาะเมอเทยบกบประเทศเพอนบานทกาวไปขางหนาอยางรวดเรวในขณะทเรายงมองไมเหนทางออกจากวกฤตการเมองซงก�าลงฉดใหสงคมไทยแตกแยกกนมากขนและเศรษฐกจไทยตกต�าลงเราคงไดขอสรปเหมอนกนวาเราพงพานกการเมองไทยไมคอยไดนกการเมองดจะใหความส�าคญกบผลประโยชนของพวกพอง การตอสใหไดมาซงอ�านาจ และเรองระยะสน มากกวาทจะคดยกระดบคณภาพของสงคมและเศรษฐกจไทยใหเกดผลตอเนองจรงจงในระยะยาว

เราคงตงความหวงไวกบระบบราชการไมไดมากเชนกนระบบราชการไทยออนแอลงมาก และจะออนแอตอเนองไปอกนานเพราะขาดขาราชการทมความร ความสามารถ และความกลาทจะตอสกบนกการเมองและกลมผลประโยชนทไมชอบธรรมนอกจากนวฒนธรรมองคกรและกฎเกณฑกตกาสวนใหญลาสมยเปนอปสรรคท�าใหหนวยงานราชการไทยไมสามารถขบเคลอนประเทศใหกาวไป ขางหนาไดอยางมประสทธภาพ โดยเฉพาะในเรองใหมๆ ทตองออกแรงคดและออกแรงท�า

ในสภาวะทเราหวงพงนกการเมองและระบบราชการไมคอยได โจทยใหญคอเหลอคนกลมใดบางทจะมพลงและมศกยภาพทจะ ยกระดบสงคมและเศรษฐกจไทยไดอยางเปนรปธรรมในขณะนผมคดวาภาคธรกจเปนคนกลมเดยวทจะท�าหนาทนไดอยางแทจรง เพราะนกธรกจโดยเฉพาะธรกจขนาดใหญเทาทนตอการเปลยนแปลงหลายธรกจมความสามารถในการแขงขนทดเทยมกบคแขงระดบโลกธรกจมทรพยากรทนและทรพยากรบคคลทมความสามารถ และทส�าคญธรกจคดไกล เพราะการลงทนทางธรกจจะตองคดถงผลตอบแทนและสภาวะแวดลอมทางธรกจในอกสบหรอยสบปขางหนา ตางจากนกการเมองสวนใหญทใหความส�าคญกบการเลอกตงครงตอไปหรอขาราชการทใหความส�าคญกบฤดกาลโยกยายปตอไป

ในภาคธรกจมทงธรกจทดและธรกจทสรางปญหาเหตผลหนงทท�าใหคณภาพของสงคมไทยตกต�าลงกเพราะเรามธรกจจ�านวนไมนอยทท�าธรกจแบบเหนแกตวขาดจรยธรรมและท�ารายสงคมในขณะเดยวกนธรกจจ�านวนมากท�าธรกจอยางตรงไปตรงมาและไดเปนก�าลงส�าคญในการแกปญหาสงคมไทยตวอยางทเหนไดชดเจนทสดเวลานคงหนไมพนองคการตอตานคอรปชนแหงประเทศไทยซงไดยกระดบขนมาจากภาคตอตานคอรปชนของภาคธรกจเปนการลงแรงลงทนรวมความคดของภาคธรกจอยางแทจรงและไดรบการสนบสนน

Bu s i ne s s

นอยมาก(กวาการขดขวาง)จากนกการเมองและหนวยงานราชการองคการตอตานคอรปชนฯ สามารถสรางความตนรในสงคมใหเหนถงผลเสยจากปญหาคอรปชน น�าเสนอกระบวนการปองกนและแกปญหาคอรปชนอยางเปนระบบ และหยดยงพฤตกรรมทเออตอการคอรรปชนขนาดใหญไดหลายเรอง

โจทยส�าคญในวนนคอจะท�าอยางไรใหธรกจไทยมบทบาทยกระดบคณภาพของสงคมไทยไดเพมขน ทนตอความเสอมของสงคมไทยและความถดถอยของเศรษฐกจไทยทก�าลงเกดขนอยางรวดเรว เรมแรกผมคดวาธรกจไทยจะตองตระหนกวาการยกระดบสงคมเปนหนาทหนงของภาคธรกจและธรกจสามารถตอบโจทยของสงคมไปพรอมๆกบการท�าก�าไรและสรางความสามารถในการแขงขนใหกบธรกจเองดวย แมวาธรกจทชวยยกระดบสงคมจะตองแบกรบตนทนสงขนในระยะแรก แตสงทธรกจท�าจะชวยเพมความสามารถในการแขงขน ขยายตลาดและฐานลกคา และลดตนทนทธรกจ จะตองเผชญในระยะยาวเพราะถาสงคมโดยรวมตกต�าลงเรอยๆแลวหนไมพนทตนทนการท�าธรกจจะสงขนและขนาดของตลาดจะหดลง

การทภาคธรกจรวมกนแกปญหาคอรปชนสะทอนแนวคดนไดชดเจนทสด เพราะถาเราไมสามารถหยดยงปญหาคอรปชนไดตนทนการท�าธรกจจะสงขนมาก อตราการจายเงนใตโตะจะเพมขนเรอยๆและการแขงขนจะไมวดทความสามารถธรกจทเกงและดจะอยไมไดนอกจากนคณภาพของบรการสาธารณปโภคและบรการของรฐจะตกต�าลงเรอยๆกระทบตอความสามารถในการแขงขนของ ภาคธรกจในระยะยาว แตปญหาคอรปชนไมใชปญหาใหญปญหาเดยวของประเทศไทย คณภาพของสงคมไทยก�าลงเสอมลงอยางรวดเรวทงดานสงแวดลอมไมวาจะเปนเรองปาไมน�าอากาศไปจนถงขยะลนเมองระบบการศกษาไทยไมสามารถผลตเดกสวนใหญใหเปนทงคนเกงและคนดไดคนรวยกบคนจนและคนเมองกบคนชนบทมฐานะทางเศรษฐกจเหลอมล�ากนมากขนเรอยๆ จนเกดปญหาความแตกแยกในสงคมหรอแมกระทงปญหาเรองคณภาพและจรยธรรมของสอมวลชนทผลกดนความเชอและคานยมผดๆใหแกประชาชน

ธรกจไทยหลายแหงไดท�ากจกรรมความรบผดชอบตอสงคม(corporatesocialresponsibility:CSR)ตอเนองมาหลายปแลวโดยตงใจทจะเปนพลเมองดในสงคมและตอบแทนสงคมแตกจกรรมCSRเหลานมกมลกษณะเปนเบยหวแตกไมยงยนและไมสามารถแกปญหาของสงคมไทยไดอยางจรงจงและเทาทนกบสถานการณทก�าลงไหลลงเรว สาเหตหนงคงเปนเพราะวธคดและวธท�ากจกรรมCSRทธรกจสวนใหญคดวาจะท�ากตอเมอมก�าไรถงระดบหนงหรอจดสรรเงนทนส�าหรบกจกรรมCSR เปนสดสวนของก�าไรทเกดขนงบประมาณส�าหรบกจกรรมCSRจงขนอยกบผลประกอบการปตอปไมตอเนองไมสามารถวางแผนการท�ากจกรรมCSRใหเกดผลไดอยางเปนรปธรรม

หลายธรกจท�ากจกรรมCSRเพอสรางภาพลกษณองคกรหรอเพอบรหารความเสยงในกรณทเกดเรองทจะท�าใหธรกจเสอมเสยชอเสยงกจะมเรองดๆ จากกจกรรมCSRมาชดเชย จงนยมมอบหมายใหหนวยงานสอสารองคกรหรอหนวยงานสนบสนนเปนผรบผดชอบกจกรรม CSR ไมไดบรหารจดการกจกรรม CSR ใหเปนสวนหนงของธรกจหลก นอกจากนหลายประเดนทธรกจหยบขนมาท�ากจกรรมCSRมกถกก�าหนดโดยความสนใจของผบรหารระดบสงหรอเปนไปตามกระแสสงคมในแตละชวงเวลาไมเกยวของกบธรกจหลกจงไมไดรบความสนใจจากพนกงานโดยรวมดวยเหตผลเหลาน กจกรรมCSRทผานมาจงมลกษณะเปนเบยหวแตกไมสามารถชวย

Board Opinions > 41

Thailand can raise awareness in Thai society about the damage of corruption. They present process to prevent and solve corruption systematically and stop many favorable behaviors for corruption.

The important question is how Thai business plays a role in raising quality of Thai society in time of deterioration of Thai society and decline of Thai economy that are going on. Firstly, I think that Thai business has to be aware that raising society is a duty of business sector and business can meet the need of the society and make a profit and increase its competitiveness simultaneously. Although business that helps raising the society quality has a higher cost, it can increase its competitiveness and expand market and customer base, and decrease a long term cost because if the overall society is in decline, the cost for business is inevitably higher and the market size is smaller.

The business sector that jointly solves corruption problem has reflected this concept most clearly. If we cannot stop corruption problem, the business cost will become much higher. The bribe rate will continue to increase, the success of business will not depend on ability and a good business cannot survive. Moreover, the quality of infrastructure service and state service will gradually decline which affects competitiveness of the business in a long term. However, corruption is not the only problem in Thailand. Quality of Thai society is deteriorating rapidly in several aspects such as environment including forest, water air and overflowing city garbage. The Thai educational system cannot produce a capable and ethical student. The gap between rich people in the cities and poor people in the countryside becomes wider and causes fragmentation in the society. The media has a problem for its quality and ethics because it is pushing the wrong beliefs and values to the public.

Many Thai businesses have done corporate social responsibility (CSR) for many years by intending to be a good citizen and contribute to the society. However, these CSR activities have a little impact and they are not sustainable. They also cannot seriously solve the problems in Thai society in time of fast deteriorating situation. One reason is the way of thinking and organizing CSR activity that most businesses will do it only when they have a certain amount of profit or the budget for CSR is a proportion of actual profit in each year. Thus, the budget for CSR is dependent on the company performance in each year and the CSR activities cannot be planned for a concrete result.

Many businesses do CSR activities for its image or risk management. The CSR activities can compensate for the incident when there is a scandal of their business. Many businesses often assign communication department or supportive department to do CSR activities. Thus, they are not part of the core business. Furthermore, many issues of CSR are often the interest of the executives or the social trend at the time. They are not related to the core business of the organization and interested by the employees. All mentioned

42 < Board Opinions

ยกระดบคณภาพของสงคมไทยและสรางความสามารถในการแขงขนใหแกเศรษฐกจไทยไดอยางแทจรง

ทนากลวไปกวานนกคอกจกรรมCSRของหลายธรกจไมสามารถเทยบเคยงไดเลยกบผลกระทบตอสงคมทเกดขนจากการประกอบธรกจหลกตวอยางหนงคอธรกจอาหารสตวขนาดใหญทเพมปรมาณการรบซอขาวโพดทกปแตไมมกระบวนการจดซอทใหความส�าคญตอแหลงทมาของขาวโพด และวธปลกขาวโพดของเกษตรกรสงผลใหเกดการเผาปาและท�าลายปาเพอปลกขาวโพดอยางกวางขวางเกดภโกรนปญหาน�าแลงน�าทวมฉบพลนและปญหาหมอกควนในบรเวณพนทสงของประเทศ รวมทงสงเสรมทางออมใหเกษตรกรใชยาฆาแมลงและยาฆาหญาในปรมาณทสงเกนควรจนเกดปญหาตอระบบน�าใตดนและสขภาพของชาวบาน ตอใหบรษทเหลานท�ากจกรรม CSR สรางฝายปลกปาปละหลายรอยครง กไมทนตอผล กระทบทเกดขนกบสงแวดลอมทงในระดบทองถนและระดบประเทศถาธรกจเหลานยงคงรบซอขาวโพดดวยวธเดมไปเรอยๆวนหนงจะไมสามารถหาผลผลตขาวโพดทมคณภาพไดเพยงพอตอความตองการเพราะทงคณภาพปาดนน�าและชวตเกษตรกรในพนทเสอมถอยลงอยางรวดเรว ธรกจเหลานจะตกเปนจ�าเลยสงคมถกบอยคอตสนคาจากผบรโภคทงในและตางประเทศ และประเทศไทยจะตองเผชญกบปญหาน�าทวมน�าแลงรนแรงขนเรอยๆไมมทางทจะสรางปาตนน�ากลบขนมาใหมไดภายในสบถงยสบป

ในประเทศตะวนตก บทบาทของธรกจตอสงคมไดกาวไปไกลและลกกวาแนวคดการท�า CSR ในประเทศแถบเอเชยมาก ผบรหารธรกจตระหนกวาความยงยนในระยะยาว (sustainability)ของธรกจจะเกยวของโดยตรงกบความยงยนในระยะยาวของสงคมการยกระดบสงคมจงเปนหนาทหนงของการท�าธรกจ ถาธรกจใดสามารถตอบโจทยของสงคมไปพรอมๆ กบสรางก�าไรและการเพมขดความสามารถในการแขงขนใหแกตวธรกจเองไดแลว เชอไดวาธรกจนนจะกาวไปไกลกวาคแขงมาก จะมความสามารถรองรบการเปลยนแปลงในอนาคตไดดกวาคแขง และอาจจะสรางตลาดใหมๆเพมขนจากการรวมตอบโจทยของสงคมดวย

หลายธรกจทมผลกระทบตอสงแวดลอมเปนตวอยางทด ปญหาการขาดแคลนน�าสะอาดจะเปนปญหาส�าคญของโลกในอกไมนานน ธรกจทตองใชน�าในกระบวนการผลตตองคดไกล ทงการสรางแหลงน�าสะอาดไวส�าหรบอนาคต และการลดปรมาณน�าเสยในปจจบน ธรกจน�าดมหลายแหงไดลงทนพฒนาแหลงน�าสะอาดและรกษาสภาวะแวดลอมปาตนน�าอยางจรงจง โรงงานเคมบางแหงไดปลกปาในพนทขนาดใหญรอบโรงงานเพอในแนใจวาจะมน�าเพยงพอส�าหรบอนาคต ธรกจรองเทากฬาทเคยใชน�ายอมสโพลเอสเตอรจนเกดน�าเสยจ�านวนมากในแตละป ไดลงทนคดเทคโนโลยไมตองใชน�ายอมสอกตอไปการคดไกลและท�าจรงของธรกจเหลานจะท�าใหมความสามารถในการแขงขนเหนอคแขง เมอใดทปญหาน�าสะอาดรนแรงขน ธรกจเหลานจะอยรอดไดและสงคมทเกยวเนองกบธรกจเหลานกจะอยรอดไดอยางยงยนเชนกน

reasons explains why CSR activities in the past did not have an impact and truly help raising quality of Thai society and competitiveness of Thai economy. The most formidable thing is that CSR activities of many businesses are not equivalent to the impact to society of their core business. One example is the giant animal feed business that increases a large volume of order annually but it does not have a purchasing process that cares the source of corn and cultivation method of farmers. This results in deforestation in a large scale. As a consequence, there are many deforested mountains, flood, drought and haze in the highland of the country. Moreover, the farmers are promoted to use pesticide and herbicide in a large amount which contaminates to ground water and cause health problem of the farmers. Although these companies do CSR activities by constructing check dams or plant the forest for hundred times, they cannot compensate for their impact at local and national level. If these businesses still buy corn in the conven-tional way, one day, they will not be able to find sufficient corn production of good quality for their demand because quality of forest, soil water and farmers' lives are deteriorating rapidly. This business will become the defendant of the society and their products will be boycotted from domestic and international consumers. Thailand will have to cope with more severe flood and drought that we cannot recover the forest in 10-20 years.

In Western countries The role of business to society goes further and deeper than the CSR concept in many Asian countries. Executives recognize that the long-term sustainability of the business is directly related to the long-term sustainability of society. Thus, upgrading society is one of the duties of the business. If any business can meet the society, generate profit and increase its business competitiveness simultaneously, that business will go farther than many competitors. It will be able to cope with future changes better than its competitors and it might create new markets from meeting social need.

Many businesses that have an impact on the environment are a good example. Water shortage will become a major problem in the world soon. Businesses that require water in the production process have to think in a long term, including constructing a reservoir for the future and reducing current waste water. Many drinking water busi-nesses have invested in water resources development and preserved environment seriously. Some chemical plants grow forest in a large area around the plants to ensure that there will be sufficient water for the future. Sports shoes business that used to produce large amount of waste water from polyester dye each year has invested in a new technology that does not require dye anymore. A long term thinking and concrete action of these businesses increase their competitiveness over

> Board Opinions

Dr. Veerathai Santiprabhob ดร. วรไท สนตประภพAdviser of Thailand Development ResearchInstitute (TDRI)ทปรกษา สถาบนวจยเพอการพฒนาประเทศ (ทดอารไอ)

ความยงยนของธรกจและสงคมจะเกดผลไดจรง ตองเปลยนวธคดและวธท�างานของภาคธรกจตองเรมจากผบรหารระดบสงใหความส�าคญกบการเลอกประเดนทางสงคมทธรกจมสวนสรางปญหาและตองการรวมแกปญหา จะตองใหความส�าคญกบการคดไกล ก�าหนดเปาหมายทตองการใหเกดขนตอสงคมทวดไดและเปนเปาหมายททาทายและทส�าคญคอตองใชนวตกรรมหาแนวทางทจะตอบโจทยของธรกจและของสงคมไปพรอมกนเรองการใชนวตกรรมนส�าคญมากเพราะถาคดและท�าแบบเดมยากทธรกจจะกาวออกจากกรอบวธการท�างานทตนคนเคยและจะไมสามารถหาวธลดตนทนทจะชวยยกระดบสงคมไปพรอมๆ กบการสรางความสามารถในการแขงขนใหกบธรกจของตนได ผลตอสงคมจะดขนทละเลกละนอยไมทนตอสถานการณ

ธรกจทตองการยกระดบคณภาพของสงคมอยางจรงจงจะตองคดเรองนเหมอนกบเปนสวนหนงในกระบวนการท�าธรกจ ทกหนวยงานหลกจะตองมบทบาทในเรองน ไมไดเปนเพยงหนาทของหนวยงานสอสารองคกรหรอหนวยงานสนบสนนเหมอนกบการท�าCSRเปาหมายของการยกระดบคณภาพสงคมจะตองถกกระจายลงไปเปนเปาหมายททกหนวยงานหลกจะตองรบผดชอบ (โดยเฉพาะหนวยงานทเกยวของโดยตรงกบการสรางปญหาใหแกสงคม)ท�าใหเรองนเปนDNAขององคกรถาธรกจใดท�าไดแบบนแลว เชอไดวาธรกจนนจะชวยยกระดบคณภาพของสงคมไดอยางจรงจงและมความสามารถในการแขงขนกาวไกลกวาคแขงมาก

ผลทเกดขนตอคณภาพของสงคมอาจจะใชเวลานานกวาทจะวดไดชดเจน แตธรกจหลายแหงทใหความส�าคญตอการยกระดบคณภาพของสงคมอยางจรงจงมกไดรบประโยชนระยะสนจากความสามารถในการดงดดบคลากรทมศกยภาพสงและความสามารถสงใหมารวมงานโดยเฉพาะกลมคนรนใหมคนเหลานมกไดรบขอเสนอผลตอบแทนทเปนตวเงนจากธรกจตางๆใกลเคยงกนปจจยทจะตดสนวาจะเลอกท�างานทไหนคอความรสกทวาไดท�าประโยชนใหแกสงคม(และไมไดมสวนในการสรางปญหาเพมเตมใหแกสงคม) งานของตวเองมสวนสรางความเปลยนแปลงเพยงใด ถาธรกจใดสามารถดงพนกงานทมความสามารถสงไดเหนอกวาคแขงแลวธรกจนนยอมมโอกาสทจะสรางกาวไปไดไกลกวาคแขงมาก

ลองมองยอนกลบไปเมอสบปทแลวนะครบเวลานนคงไมมใครคดวาคณภาพของสงคมไทยและความสามารถในการแขงขนของเศรษฐกจไทยจะตกต�าลงไดเรวถงเพยงนถาธรกจไทย(โดยเฉพาะธรกจขนาดใหญ)ยงคดวาการยกระดบคณภาพของสงคมไมใชหนาทของตน หรอเปนเรองระยะยาว รอได ผมนกไมออกวาสงคมและเศรษฐกจไทยจะเปนอยางไรในอกสบปขางหนา เมอถงเวลานนเราอาจจะเหลอโอกาสนอยมากทจะคดถงเรองความยงยน เพราะตองใชทรพยากรสวนใหญดนรนแกปญหาเฉพาะหนาเพอความอยรอดไปวนๆ

their competitors. When there is a severe water shortage, these businesses will survive and the associated society with these businesses will survive sustainably as well.

In order to achieve sustainability of business and society, we have to change the way of thinking and the way of doing business from executives to focus on selected social issues that businesses contribute to the problem and want to solve the problem. We need to focus on the long term thinking and set a target for the society that is measurable and challenging. Importantly, we have to find innovation for the business and social needs. The use of this innovation is very important. If we think and act in the same way, the business hardly steps out of the conventional framework and will not be able to find ways to reduce costs to raise society and create a competitive advantage for their businesses. The effect on society will be gradually better which is not in time of the situation.

Business that would like to raise the quality of society seriously needs to consider this issue as its business process. All agencies have to play their role in this issue. It is not the duty of communication agency or supportive agency like CSR. The goal to raise quality of society has to be assigned to every core agency (especially the agencies that are directly involved with causing problem for society). The issue has to be considered as DNA of the organization. If any business has ever achieved this, we believe that such business will be able to raise quality of the society seriously and has a higher competitiveness than the competitors

The consequences for the quality of society may take a long time to be clearly measurable but many businesses that focus on raising the quality of society seriously are benefited in a short term because they can attract personnel that have high potential and ability to their organization, especially the new generation. These people often get offers in term monetary rewards from similar businesses. The factor that will determine their choice is the feeling that they have a positive contribution to society (and they do not cause more problems for society) and how much their work can create a change for society. If any business can attract high potential employee better than its competitors, that business shall have an opportunity to step further than its competitors.

If we take a look back on ten years ago, at that time, no one would think that the quality of Thai society and competitiveness of Thai economy would drop so rapidly. If Thai businesses (especially large business) still think that raising quality of society is not their duty or a long term issue, I cannot imagine how Thai society and economy will be in the next ten years. At that time, we may be left with little opportunity to think about sustainability because we have to use most resources to solve immediate problems to survive from day to day.

Board Opinions > 4

Assessment of

Sustainability Development Level of Listed Company การประเมน

ระดบการพฒนาความยงยนของบรษทจดทะเบยน

44 < Board Opinions

ปนจะเปนปแรกทบรษทจดทะเบยนมการด�าเนนการเปดเผยขอมลตามมาตรา56แหงพ.ร.บ.หลกทรพยและตลาดหลกทรพยและการจดท�าแบบแสดงรายการขอมลประจ�าป(แบบ56-1)ทจดสงตอส�านกงานก.ล.ต.ตามหลกเกณฑปรบปรงใหมซงไดเพมเตมเรองการเปดเผยขอมลในหวขอความรบผดชอบตอสงคม(CSR)และการเปดเผยการด�าเนนการเกยวกบการปองกนมใหการด�าเนนธรกจของบรษทและบรษทยอยมสวนเกยวของกบการทจรต(Anti-corruption)

การตอตานการทจรต นบเปนหนงในเรองหลก (CoreSubject) ของ CSRทระบไวในมาตรฐาน ISO26000 (มาตรฐานดานความรบผดชอบตอสงคม) และอยในแนวปฏบตของธรกจขามชาตของOECDรวมทงอยในกรอบการรายงานความยงยนของGRIและเปนหลกการทปรากฏในUNGlobalCompactดวย

บทบาทในการขบเคลอนCSR ของสถาบนไทยพฒน ทสนบสนนเรองการตอตานการทจรตในภาคธรกจ ไดเรมขนตงแตกลางป 53 ดวยการเขารวมขบเคลอนสมชชาคณธรรม 4 ภาคในประเดนธรกจ (CSR) และศาสนา ซงมองคกรภาคเครอขายทเขารวมถกในประเดน CSR นบรวมได 64 แหง ตกผลกออกมาเปน หลกการ 4 ขอ อาท การปรบทศนคตทเหนวาการท�าธรกจดวยคณธรรมจรยธรรมจะท�าใหสญเสยความไดเปรยบทางการแขงขนและการมงขจดคานยมในทางทสงเสรมการทจรตในหมธรกจบรรจอยภายใตกรอบแนวทางทเรยกวา“การท�างานวถกลม”หรอCollective Action ซงสอดรบกบสงทนายชาญชย จารวสตร อดตกรรมการ ผอ�านวยการสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) ไดรเรมจดท�าการส�ารวจความคดเหนของผน�าธรกจภาคเอกชนเกยวกบการสรางแนวรวมในการตอตานการทจรตจนกอตงเปนโครงการThai’s Private Sector Collective Action Coalition Against Corruptionขนในปลายป2553

ในป 2557 น สถาบนไทยพฒน ไดรบการสนบสนนจากส�านกงานคณะกรรมการก�ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย(ก.ล.ต.) ใหเปนผด�าเนนการพฒนารปแบบการประเมนระดบการพฒนาความยงยนทอางองจากกรอบการด�าเนนงานทเปนมาตรฐานสากลเปนครงแรกของไทยเพอใชประเมนระดบการพฒนาของบรษทจดทะเบยนในดานCSRและAnti-corruptionโดยจะแสดงระดบการพฒนาในรปแบบทเปนCSRProgressIndicatorและAnti-corruption ProgressIndicatorตามล�าดบ

การพฒนาเครองมอภายใตโครงการประเมนระดบการพฒนาความยงยนของบรษทจดทะเบยนน มไดใชเกณฑในลกษณะ

This year is the first year that listed companies have to disclose information required under section 5 of the Act of Securities and Stock exchange and prepare of the annual statement (form 5-1) to deliver to the Securities and Exchange Commission according to the newly revised regulations. The new regulations require information disclosure in corporate social responsibility (CSR) and anti-corruption measures to prevent the business of the company and it subsidiaries to involve in corruption. (Anti-corruption)

Anti-corruption is one of the core subject of CSR stated in the standard ISO 2000 (standards for social responsibility) and in the practices of multinational business of the OECD. It is also in the framework of sustainability report of GRI and principles contained in the UN Global Compact.

The role in driving CSR of Thaipat Institute that promotes anti-corruption in the business sector has begun in mid-2010 by joining the 4-region Moral Assembly in business issues (CSR) and religion. There were 4 organizations in the network that joined the discussion in CSR. The discussion resulted in 4 principles such as adjusting an attitude that doing business with ethics would result in competitive disadvantage, eliminating values that promoted corruption in business, etc. These principles were in the framework called collective action which was in accordance with what Mr. Chanchai Charuvastr, former President&CEO of Thai Institute of Directors (IOD) had initiated an opinion survey of business leaders in private sector about anti-Corruption alliance. Then, the idea was developed into Thai's Private Sector Collective Action Coalition against Corruption in late 2010.

In 2014, Thaipat Institute is sponsored by The Securities and Exchange Commission (SEC) to develop assessment format of sustainability development level based on the first international framework in Thailand in order to assess development level of listed companies in CSR and anti- corruption. The assessment will display development level in

> Board Opinions

Pipat Yodprudtikan พพฒน ยอดพฤตการ

Director, Thaipat Institute ผอำานวยการ สถาบนไทยพฒน

ScoringเปนระดบA,B,Cทมงเทยบระหวางบรษทหรอแสดงในรปของตวบงชผลลพธการด�าเนนงาน (Result Indicator) แตจะใชเกณฑพจารณาในลกษณะProgressIndicatorเปนระดบ1-5ทเนนการสะทอนความคบหนาของการด�าเนนงานในเชงทเออใหเกดการปรบปรงพฒนาอยางตอเนองภายในองคกรของตนเองและเนนความครอบคลมของการด�าเนนงานรวมทงความเพยงพอของกระบวนการในทศทางทกอใหเกดความยงยนตามศกยภาพของแตละบรษท

ความคาดหวงในชวงแรกของโครงการคอการพฒนาการอยางนอยในระดบเรมตนหรอระดบท1โดยในดานCSRหมายถง บรษทมเจตนารมณในการปฏบตใหเปนไปตามกฎหมายและ กฎเกณฑทเกยวของและสามารถสอสารใหผมสวนไดเสยไดรบทราบสวนในดาน Anti-corruption หมายถง บรษทมการแสดงใหเหนถงค�ามนจากผบรหารสงสดและขององคกรโดยมตและนโยบายของคณะกรรมการในเรองการด�าเนนธรกจทจะไมมสวนเกยวของกบการทจรต

ทงน บรษทจดทะเบยนสามารถน�าผลการประเมนไปใชเปนขอมลส�าหรบการวางแผนพฒนาปรบปรงการด�าเนนธรกจใหเปนไปดวยความรบผดชอบตอสงคมและสงแวดลอม รวมทงการพฒนาแนวทางและมาตรการในการสนบสนนการพฒนาความยงยนของบรษทจดทะเบยนไดอยางมประสทธภาพและสอดคลองกบกรอบหรอมาตรฐานทเปนสากล

นอกจากนผลงทนและผมสวนไดเสยทกฝายยงสามารถน�าผลประเมนไปใชประกอบการพจารณาลงทนโดยผลการประเมนคาดวาจะแลวเสรจในไตรมาส 3 และจะเผยแพรบนเวบไซตของ ก.ล.ต.ตอไป

ผทสนใจสามารถตดตามขอมลรายละเอยดของโครงการเพมเตมไดทางเวบไซตwww.thaicsr.com

term of CSR progress indicator and anti-corruption progress indicator respectively.

Tool development under assessment project of sustainability development level of listed company is not based on scoring criteria to compare between the companies or result indicator, but it will use progress indicator in levels 1-5 that reflects the progress of implementation that contributes to consistent improvement in each organization. Furthermore, it focuses on coverage of implementation, sufficiency of process in direction of sustainability based on potential of each company.

The expectation at the beginning of the project was the development at least in the initial level or at level 1. In CSR, this means that the company has an intention to comply with relevant laws and regulations and be able to communicate with the stakeholders. In anti-corruption, this means the company has demonstrated a commitment from the top management and corporate resolution and policy from the Board of directors to do business without corruption.

Nevertheless, listed companies can use the assessment result for planning development and improvement of business with social responsibility and environment, including the development of guidelines and measures to support the sustainability development of the company effectively and in accordance with the international framework or standard.

In addition, investors and all stakeholders can also use the assessment result to take into account for their investment. The assessment result is expected to be completed in the third quarter and will be published on the SEC website.

Board Opinions > 45

ระดบการพฒนาดานAnti-corruptionDevelopmentlevelinanti-corruption

ระดบการพฒนาดานCSR DevelopmentlevelinCSR

Level 5: sustainedDemonstration of intention in guideline and implemen-tation for sustainability. Consideration of engaged re-sponsibility for ecology and disclosure of information of operation in all aspects.

Level 4: Innovative Demonstration of organization intention to create mutual value between business and society that covers operation in value chain and collaboration with the stakeholders.

Level 3: IntegratedDemonstration of organization intention to engage community and society in the business chain. There is process operation in accordance with strategic intention with cooperation from all stakeholders.

Level 2: EngagedDemonstration of intention to reduce impact from operation not to cause problem to surrounding community or affected society. There is a project in accordance with strategic intention. The organization can create relationship or mutual commitment with stakeholders.

Level 1: BasicDemonstration of intention to comply with relevant laws and regulations. There is activity in ac-cordance with strategic intention, and communication with stakeholders. The result of activity is in accordance with expectation. The organization can disclose it operation and scope if its operation.

Level 5: ExtendedDemonstration of policy that covers business partner, ad-visor, intermediary or business delegate, including pushing trade partner in business chain not to have policy or practice involved with corruption.

Level 4: CertifiedDemonstration of revised sufficiency of operation from Audit Com-mittee or certified auditors from SEC. The organization is certified as CAC member or checked by independent external assurance.

Level 3: EstablishedDemonstration of scope of company policy such as not give the bribe to government officer, not involve in corruption and corruptor. Communication and training employees about policy and practice in anti-corruption.

Level 2: DeclaredDemonstration of determination by declaring an intention to join Thai Private Sector Col-lective Action Coalition Against Corruption (CAC) or anti-corruption project that requires the organization to have the similar process to demonstrate that the Board of Directors have intention to take action for anti-corruption in society

Level 1: Committed Demonstration of commitment from the management of the organization by resolution and policy of the Board of Directors in operation not to get involved with corruption and the scope of operation or resolution of the Board of Directors to acknowledge the duty that maintains compliance with the law (including laws concerning giving bribe or supporting corruption)

Environmental, Social and Governance (ESG) for Sustainable Insurance Business

> Board Opinions

4 < Board Opinions

With the world premium volume over USD 4. trillion and approximately 45,517 million baht for the total premium as of 201 in Thailand for the insurance business sector, the insurance business plays the significant role of Thai economic system.

Why Insurance Business? The insurance business to tackle Environmental, Social and Governance (ESG) risks and opportunities in a changing risk landscape.

The purpose is to enable the global insurance industry to better understand, prevent and reduce environmental, social and governance risks, and better manage opportunities to provide quality and reliable risk protection.

How was ESG been launched for the insurance business? ESG is the under the Principles for Sustainable Insurance which were launched by leading global insurers and the UN at the UN Conference on Sustainable Development in June 2012

Why ESG trend? Many global companies are facing a wide range of environmental, social and governance (ESG) issues relevant to business strategies and their operations.

What is method to tackle ESG and enhance the sustainable insurance business? There are 4 basic Principles for Sustainable Insurance: (1) Insurers will embed environmental, social, and governance issues into their decision making; (2) Insurers will work with all clients and partners to raise awareness of environmental, social, and governance issues and where possible develop solutions; () Insurers will work together with governments,

regulations etc. to promote widespread action across society on environmental, social, and governance issues; and (4) Insurers will demonstrate accountability and transparency in regularly disclosing progress in implementing the Principles.

How does PSI benefit other business sectors? Other business sectors may follow the principle of the insurance industry by developing their own sector-wide principles and initiatives to address material ESG issues and adapting 4 basic Principles for Sustainable Insurance practices to strengthen their business as the bedrock of the sustainable business.

Source: www.unepfi.org/psi

Jitlada Sirachadapongจตรลดา สระชาดาพงศ

Corporate and Legal Affairs, Krungthai-AXA Life Insurance Public Company Limited

เปนโครงการสำารวจนโยบายแนวทางและความคด

เหนเกยวกบการกำาหนดคาตอบแทนกรรมการรวม

ถงตวเลข คาตอบแทนทใหแกกรรมการในบรษทจด

ทะเบยนไทยดำาเนนการทก 2 ป มวตถประสงคเพอ

ใหบรษทจดทะเบยนไทยมหลกการในการพจารณา

กำาหนดคาตอบแทนตามหลกการกำากบดแลกจการ

ทด และมขอมลคาตอบแทน ในเชงตวเลขประกอบ

การพจารณา ซงจะเปนประโยชนแกบรษท โดยเฉพาะ

คณะกรรมการพจารณาคาตอบแทนในการนำาไปใช

พจารณาคาตอบแทนกรรมการใหอยในระดบทเหมาะ

สมกบหนาทและความรบผดชอบและสอดคลองกบ

ผลประโยชนของผถอหนตอไป

Directors Compensation Survey 2014โครงการสำารวจคาตอบแทนกรรมการ ประจำาป 2557

ผทจะไดรบประโยชนจากรายงาน

• บรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหง

ประเทศไทย

- คณะกรรมการโดยเฉพาะคณะกรรมการพจารณา

คาตอบแทนกรรมการ

- เลขานการบรษท

• บรษททอยระหวางการเขาจดทะเบยนหรอ

เตรยมเขาสการเปนบรษทจดทะเบยน

• บรษทจำากด

รายงานผลสำารวจคาตอบแทนกรรมการ

ภายหลงการดำาเนนโครงการ IOD จะจดทำารายงานฉบบภาษาไทยและภาษาองกฤษ เพอนำาเสนอผลของโครงการ ดงกลาว โดยในรายงานจะนำาเสนอขอมลหลก ดงน

• รปแบบของคาตอบแทนกรรมการ• คาตอบแทนกรรมการในเชงตวเลข - คาเฉลย คาสงสด คาตำาสด - การวเคราะหจำาแนกตามกลมธรกจ ขนาด ของบรษท ตำาแหนงและประเภทของ กรรมการในคณะกรรมการชดใหญและคณะ กรรมการชดยอย• ความสมพนธระหวางคาตอบแทนกบผลการ ดำาเนนงาน • มมมองและความคดเหนเกยวกบการกำาหนดคา

ตอบแทนกรรมการ

สอบถามขอมลเพมเตมท คณศรพร วงศเขยว ฝายวจยและนโยบาย สถาบนกรรมการบรษทไทยโทร: 02-955-1155 ตอ 301 โทรสาร: 02-955-1156-7 Email: siriporn.w@thai-iod.com

สทธพเศษสำาหรบบรษททเขารวมโครงการ

1. ไดรบรายงานผลสำารวจคาตอบแทนกรรมการประจำาป 2557 ฉบบสมบรณทงภาษาไทยและภาษาองกฤษ โดยไมเสยคาใชจาย ซงจะไมมการจำาหนายรายงานนสสาธารณชน

2. เข าร วมงานสมมนาเผยแพรผลสำารวจคาตอบแทนกรรมการประจำาป 2557 จำานวน 1 ทาน โดยไมเสยคาใชจาย ซงจะจดในเดอนพฤศจกายน 2557

คาเขาสมมนา (ยงไมรวมภาษมลคาเพม) สมาชก IOD 2,500 บาท บคคลทวไป 4,000 บาท

3. สทธพเศษสำาหรบกรรมการในคณะกรรมการพจารณาคาตอบแทน ไดรบสวนลด 10 % สำาหรบการเขารวมอบรมในหลกสตร Role of the Compensation Committee (RCC) คาดวา จะจดในเดอนตลาคม

2557

การประกอบธรกจทสะอาดคอการท�าธรกจทปลอดการทจรตคอรรปชนซงเปนทางเลอกทบรษทตดสนใจเลอกได และเปนหนาทของกรรมการบรษททตองเลอก และจ�าเปนตองท�าเพราะกรรมการบรษทมหนาท ปกปองและสรางภมคมกนความเสยงใดๆทอาจท�าลายความนาเชอถอของบรษทตนทนทางการเงนและความรบผดตามกฎหมาย

ดร.บณฑต นจถาวร กรรมการและผอ�านวยการ สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยหรอ IOD ไดย�าเตอนในการกลาวในทประชมกรรมการบรษทนานาชาตจดขนทเกาะแฮมมลตนในอาทตยทผานมา

ดร.บณฑตกลาววา การทจรตคอรรปชนไดกลายมาเปนปญหาทแกไดยากและเปนตวขดขวางการแขงขนท�าลายสมดลในตลาด ท�าลายการคดคนนวตกรรมของภาคธรกจและเปนภยคกคามการเพมมลคาในระบบเศรษฐกจ

ดร.บณฑต ไดชใหเหนวาการตอตานคอรรปชนอยางจรงจงนนเปนเรองทเกดขนทวโลก และมพฒนาการมากขนซงนนหมายความประเทศพฒนาแลวและประเทศก�าลงพฒนาตางก�าลงเรงพยายามแกไขปญหานดวยการออกกฎหมายใหมทม ประสทธภาพดกวาเดม

ในบรรดาประ เทศ เอ เชยกมประเทศจนทประธานธบดสจนผงรณรงค การ ตอตานทจรตคอรร ปชน ซ ง เ ปน การรณรงคตอตานการทจรตทใหญและกวางมากทสดในประวตศาสตรสมยใหมของประเทศจน และประเทศบราซลไดประกาศใช กฎหมายClean Companies Act ทม เนอหาเขมงวดและมผลบงคบใชไปเมอเดอนมกราคม 2557 ทผานมา การเปลยนแปลง

Doing "clean business" that is corruption-free is a choice and one which directors can, and must, make to protect their organisations from reputation damage, financial costs and legal liabilities.

So warned Dr Bandid Nijatha-worn, president and CEO of the Thai Institute of Directors, when addressing a forum at Company Directors' national conference on Hamilton Island last week.

He said corruption had become a difficult problem, which impeded competition, skewed the playing field, destroyed innovation and harmed the creation of value in an economy.

He noted that anti-corruption enforcement had come a long way and that many developed and developing countries were stepping up their efforts to address it and were introducing anti- corruption laws.

Among them were China, where president Xi Jinping's campaign against corruption was growing into one of the broadest in the country's modern history, and Brazil, where the rigorous Clean Companies Act came into effect in January 2014. Changes have also been proposed to the UK's Bribery Act 2010 which could see regulators getting tougher on companies which fail to prevent their staff committing financial crimes.

MAKING

"CLEAN BUSINESS" YOUR CHOICE

> Anti-Corruption Update

4 < Anti-Corruption Update

การทำาธรกจสะอาดปราศจากทจรต

อยทคณตดสนใจเลอก

International initiatives included the G20 Anti- Corruption Working Group, the Organization of Economic Cooperation and Development's Convention on Combating Bribery of Foreign Public Officials and the United Nations' Convention Against Corruption.

Nijathaworn urged directors to ensure the conduct of their organisations was consistent with the regulations of different countries. "These are converging into one principle and evolving into more demanding standards for companies," he said.

He also cautioned that enforcement of anti-corruption was being supported by greater cooperation between countries around the world.

"Directors need to understand that the public also expects companies to have special responsibilities and to tackle this problem. This is because companies are seen as being on the supply side of the corruption equation," he added.

"In addition, there are increased expectations from stakeholders, including shareholders and investors, for boards to have a clear stand on corruption, especially in countries which have very active anti-corruption policies."

Nijathaworn's advice to the boards of Australian organisations operating on a regional or global basis was to:

� Set a clear tone from the top of how the company is going to do business.

� Ensure they are updated on the latest corruption policies and regulations, especially in the jurisdictions the com-pany operates in.

� Understand the steps management is taking to en-sure the company is fully aware of the regulations.

� Ensure clear policies are in place on how the com-pany will handle corruption.

� Ensure there are adequate internal procedures in place to prevent corruption and bribery.

� Ensure these are supported by regular reviews of the code of conduct and the procurement, supply chain and other policies.

During the forum, the Australian Institute of Company Directors' general manager of policy and advocacy Rob Elliott FAICD warned that Australia was coming under pressure

นยงเปนผลมาจากการออกกฎหมาย UK Bribery Act 2010 ของประเทศองกฤษซงสงผลใหบรรดาองคกรก�ากบดแลตางๆเพมความเขมงวดกวดขน เอาจรงเอาจงกบบรรดาบรษททลมเหลวในการวางระบบปองกนพนกงานของตนเองไปเกยวพนกบอาชญากรรมทางการเงน

นอกจากน เรองการตอตานการทจรตยงถกน�าไปรวม อยกบองคกรระดบนานาชาตตวอยางโครงการเหลานอาทเชนการ ตงคณะท�างานตอตานการคอรรปชนของกลมประเทศG20,ส�านกงานตอตานการตดสนบนระหวางประเทศขององคกร OECD และ คณะท�างานของUnitedNation’sconventionAgainstCorruption

ดร.บณฑตกลาวกระตนกรรมการบรษทวาเปนผทมหนาท สรางความเชอมนวาการก�ากบดแลกจการทตนดแลอยนนจะปฏบตตามกฎหมาย ระเบยบขอบงคบของประเทศตางๆ ทบรษทเขา ไปด�าเนนธรกจอย เนองจากวา “ขณะนทวโลกตางปรบใชหลกกฎหมายตอตานการทจรตไปสมาตรฐานเดยวกนมากขนเรอยๆและก�าลงพฒนาเปนมาตรฐานทเรยกรองใหภาคธรกจตองปรบตวตาม”

ดร.บณฑตยงกลาวเตอนอกวา “การบงคบใชกฎหมาย ตอตานการทจรตเปนเรองทมแรงสนบสนนอยางมาก โดยประเทศตางๆทวโลกยนดใหความรวมมอในการแกไขปญหาน”

ดร.บณฑตกวาวเสรมวา “กรรมการบรษทจ�าเปนทจะตองเขาใจสถานการณวาสาธารณชนคาดหวงใหบรษทมความรบผดชอบตอปญหาคอรรปชนและตองเขาไปจดการแกไขปญหาทจรตนนกเปนเพราะบรษทมกถกมองวาเปน“ผใหสนบน”ในสมการคอรรปชน”

นอกจากน ยงมแรงคาดหวงทเพมมากขนจากผมสวนไดสวนเสยกลมตางๆ ซงรวมถง ผถอหนและผลงทนของบรษททคาดหวงวากรรมการบรษทจะมจดยนทชดเจนในเรองการตอตานการทจรตโดยเฉพาะอยางยง ในประเทศทมนโยบายตอตานคอรรปชน บงคบใชอยางจรงจง

ในเรองน ดร.บณฑตใหค�าแนะน�าแกกรรมการบรษทออสเตรเลยวาควรยดหลกการด�าเนนธรกจทงในระดบภมภาคหรอระดบโลกดงน

• ก�าหนดทศทางทชดเจนจากผบรหารสงสดตอวธการประกอบธรกจของบรษททานวาจะไมยงเกยวกบการทจรตคอรรปชนทกรปแบบ • สรางความเชอมนวาพนกงานในองคกรทกคนรบทราบและน�าเอากฎหมายหรอระเบยบขอบงคบตอตานการทจรตทประกาศบงคบใชลาสดมาปรบใชในการท�างานโดยเฉพาะการประกอบธรกจของบรษททอยในอ�านาจการควบคมของบรษททาน •ตองเขาใจขนตอนการบรหารของบรษทวามความนาเชอถอและผบรหารในแตละขนตอนตระหนกถงกฎระเบยขอบงคบตางๆทเกยวของ • ก�าหนดนโยบายตอตานการทจรตและก�าหนดวธการรบมอกรณทจรตไวชดเจน •สรางระบบตรวจสอบภายในทเพยงพอภายในบรษทเพอปองกนการคอรรปชนและการรบหรอจายสนบน • ตองสนบสนนใหมการทบทวน Code of Conductกระบวนการจดซอจดจางของบรษทคคาในหวงโซอปทานของบรษทและนโยบายตางๆทเกยวของ

Anti-Corruption Update > 4

> Anti-Corruption Update

50 < Anti-Corruption Update

because it still allowed so-called facilitation payments. Also known as "grease payments", these are low value payments designed to persuade government officials to do a task that they are already obligated to do.

"It is an area where many countries -- particularly the UK, US and Canada -- look at Australia and describe our regulatory settings and definitions as being out of step and not world best practice. It's an area we will have to address pretty quickly," he said.

Nijathaworn added: "Facilitation payments are risky because you don't know what you are getting into. They are also complicated because different laws in different countries have different definitions of what they are.

"There are two ways you can tackle them: You can study the law and take your approach on a country by country basis, or you can take the standard and safer approach and just not allow them."

Source:

http://www.companydirectors.com.au/Director-Resource-Cen-tre/Publications/The-Boardroom-Report/Back-Volumes/Vol-ume-12-2014/Volume-12-Issue-10/Making-clean-business-your-choice

ในระหวางการประชมMr.RobElliott,GeneralManagerofPolicyandAdvocacyของสถาบนTheAustralianInstituteofCompanyDirectors ประกาศเตอนวา ขณะนนกธรกจออสเตรเลยก�าลงอยภายใตแรงกดดน เนองจากนกธรกจออสเตรเลยยงคงไดรบอนญาตใหสามารถจาย คาอ�านวยความสะดวก (Facilitationpayment)หรอทรจกกนดวา “คาน�ารอนน�าชา”ซงกคอการจายเงนสนบนรปแบบหนง นยมจายในจ�านวนเลกนอย เพอใหขาราชการ ทเออยเฉอยมแรงจงใจในการท�างานทพวกเขาตองท�าตามหนาทอยแลวใหรวดเรวยงขน

คาอ�านวยความสะดวกนยงคงเปนประเดนทในหลายๆประเทศยงคงถกเถยงกนอยโดยเฉพาะประเทศสหรฐอเมรกาองกฤษและแคนนาดาแตหากยอนมองทออสเตรเลยจะพบวากฎหมายและค�านยามของออสเตรเลยในเรองนยงอยหางไกลจากแนวปฏบตทดทใชกนอยในระดบสากลฉะนนประเดนคาอ�านวยความสะดวกจงเปนเรองเรงดวนทออสเตรเลยจะตองรบแกไข

ดร.บณฑตกลาวปดทายเรองนไวอยางนาสนใจวาประเดนคาอ�านวยความสะดวกถอเปนความเสยงเพราะคณไมทราบหรอกวาคณก�าลงเขาเกยวของอยกบมนเนองจากความซบซอนของการนยามค�าวาคาอ�านวยความสะดวกสาเหตเปนเพราะการนยามความหมายทแตกตางกนออกไปตามแตกฎหมายในแตละประเทศนนๆจะก�าหนดขนมา

ดงนน นกธรกจจงมทางเลอกเพยงสองทาง ทางแรกคอศกษาค�านยามทระบอยในกฎหมายของแตละประเทศและปรบใชนโยบายการจายเงนคาอ�านวยความสะดวกไปตามกฎหมายของ ประเทศนนๆ หรอ จะเลอกวธการทงายและปลอดภยกวานนมากคอ ใชมาตรฐานเดยวกนหมดทกประเทศทวโลกทบรษทคณเขาไปประกอบธรกจและงดจายเงนคาอ�านวยความสะดวกทกรปแบบ

ทกอยางขนอยกบการตดสนใจเลอกของบรษท

The activities of Thai Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption in May and June 2014 were as follows,

� On 7th May, 17 delegates f rom government agencies, business organizations and NGOs in Afghanistan under support from the U.S. Embassy and CIPE held a meeting at conference room of IOD to listen to a brief lecture about Thai Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption and recommendation in building cooperation between public sector, private sector and public society in anti-corruption. In the meeting, Dr. Bandid Nijathaworn and Mr. Kulvech Janvatanavit gave a lecture and answer questions from the delegates.

� In the same evening, Dr Bandid Nijathaworn was invited from Australian-Thai Chamber of Commerce to give a lecture about solving corruption problem with initiation of private sector. In the event, there were 0 members of the Chamber of Commerce. They were interested in Thai private sector that was active in solving corruption problem. For most Australian businessmen, they faced problems from the services of government agencies in export and import, including delay and being asked for bribe to speed up the process. Moreover, it was hard to complain about the misconduct of the government officers. Thus, they would like to the responsible organization to take action urgently.

� On 21st -22nd May, IOD organized "10th Anti-Corruption: The Practical Guide" (ACPG) for operational employees.

� On 1th June, IOD and The European ASEAN Business Centre (EABC) organized a seminar on solving

กจกรรมของโครงการแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรตทเกดขนในชวงเดอนพฤษภาคมถงมถนายน2557มรายละเอยดดงน

•7พฤษภาคมคณะผแทนจากประเทศอฟกานสถานซงประกอบดวยผแทนจากหนวยภาครฐองคกรธรกจและองคกรพฒนาเอกชนจ�านวน15ทานโดยการสนบสนนของสถานฑตสหรฐอเมรกาประจ�าประเทศอฟกานสถานและCIPE เดนทางมาจดประชมณหองประชมของ IOD เพอรบฟงบรรยายสรปเกยวกบโครงการแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต(CAC)และขอค�าแนะน�าการสรางโครงการความรวมมอระหวางภาครฐ เอกชนและ ประชาสงคมในการตอสกบปญหาทจรตคอรรปชน ในการนดร.บณฑต นจถาวร และนายกลเวช เจนวฒนวทย ไดจดบรรยายสรปพรอมตอบขอซกถาม

• ในเยนวนเดยวกนนนดร.บณฑต นจถาวรไดรบเชญจากหอการคาออสเตรเลย-ไทยใหบรรยายเกยวกบการแกไขปญหาทจรตคอรรปชนโดยภาคเอกชนเปนผรเรมโดยในงานดงกลาวสมาชกของหอการคาไดเขารวมรบฟงประมาณ30ทานและตางแสดงความสนใจภาคเอกชนของไทยตนตวตอการแกไขปญหานโดยในสวนของนกธรกจออสเตรเลยสวนใหญตางประสบปญหาจากการใหบรการของหนวยงานรฐทเกยวของกบการน�าเขาและสงออกสนคาทท�างานลาชาและมการเรยกรบสนบน เพอเรงกระบวนการใหเรวยงขน ตลอดจนชองทางรองเรยนการประพฤตมชอบของขาราชการทท�าไดยาก จงอยากวงวอนขอใหหนวยงานก�ากบดแลเรงด�าเนนการแกไขโดยดวน

•วนท21-22พฤษภาคมไดจดอบรมหลกสตรAnti-Cor-ruption:ThePracticalGuide(ACPG)ครงท10ส�าหรบพนกงานระดบปฏบตการ

• 19 มถนายน IOD และศนยสงเสรมธรกจยโรเปยน+อาเซยน (EABC) จดสมมนาเกยวกบการแกไขปญหาทจรต

Anti-Corruption Update > 51

> Anti-Corruption Update

ProgressReportMay-June2014

Thai'sPrivateSectorCollectiveActionCoalitionAgainstCorruption(CAC)

รายงานความกาวหนาระหวางเดอนพฤษภาคม-มถนายน2557โครงการแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต

คอรรปชนในกระบวนงานใหบรการของรฐรวมถงการปรบปรงพฒนากระบวนการทลาชาใหมประสทธภาพมากยงขนในงานดงกลาวไดรบเกยรตจากดร.อารพงศภชอมเลขาธการส�านกงานคณะกรรมการพฒนาระบบราชการ(กพร.)บรรยายน�าเสนอขอมลสงทก�าลงด�าเนนการ

• วนท 25 มถนายน จดหลกสตรส�าหรบผบรหาร Anti-CorruptionforExecutive(ACEP11)มผบรหารจากองคกรชนน�าใหความสนใจเตมคลาส

• ณ สนสดเดอนพฤษภาคม มบรษทเขาประกาศเจตนารมณเปนแนวรวมปฏบตฯ เพมขน เปน 320 บรษท โดยในจ�านวนนเปนบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพย150บรษทสวนบรษททยนแบบประเมนตนเองเพอขอรบรองจากคณะกรรมการ แนวรวมปฏบตนนนณ เวลานม 3 บรษท ซงหากบรษททงหมดนผานการรบรองได และรวมกบบรษททผานการรบรองกอนหนานจะท�าใหจ�านวนบรษทผานการรบรองเพมเปน52บรษท

สวนกจกรรมทก�าลงจะเกดขนอนาคตทนาสนใจ ม รายละเอยดดงน

• 16 ตลาคม การจดการประชมแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรตซงในปนจะน�าเสนอประเดนการแกไขปญหาคอรรปชนดวยความรวมมอระหวางภาครฐและเอกชน

ส�าหรบทานทสนใจจะเขารวมกจกรรมและการอบรมในชวงครงหลงของป2557สามารถตดตอสอบถามไดทนายนธดลพฒนตระกลสข02-955-1155ตอ400หรอwww.thai-iod.com

corruption problem in public service process, including improving development process. In the event, Dr Areepong Bhoocha-oom, Secretary of Office of the Public Sector development Commission (OPDC) gave a lecture about the current implementation of the organization.

� On 25th June, IOD organized "Anti-Corruption for Executive" (ACEP 11). The class was fully attended by executives from leading organizations.

� At the end of May, there were 20 companies in total that declared intention to Join CAC. One hundred and fifty companies were listed companies in the stock market.

� Currently, there were companied that had submitted self-assessment form to CAC for certification process. If these companies are certified, there will be 52 certified companies in total. The details of the activities in the future are as follows,

� On 1th October, there will be a conference of Thai Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption. This year, the topic will be solving corruption problem by cooperation between public and private sector. If you are interested in joining the activities or training courses in the second half of 2014, please contact Mr. Nithidol Pattanatrakulsook. 02-55-1155 ext. 400 or www.thai-iod.com

52 < Anti-Corruption Update

> Anti-Corruption Update

Keep up with Trends andChallenges in Corporate Governance

For more information, please contactKhun Piyanuch at Tel: 02 955 1155 Ext.206E-mail: pb@thai-iod.com

DCPU 1/2014July 17-18

Recent years have seen a number of scandals that have revealed sometimes shockingly poor standards of corpo-rate governance in well-known companies and exposed some directors had regard only to their own interest. Managers may run a company but it is the job of directors to make sure it is well run and run in the right direction. This clear and lively guide to the role and responsibilities of directors is aimed not only at those on the board, but also at managers and stakeholders in every kind of organisation. Including case stud-ies that illustrate poor standards of corporate governance in companies the A-Z entries cover such concepts and terms as: Agency theory, Audit Committee,Corporate veil, Deep pocket syndrome, Disclosure, Ethics, Games directors play, Helicopter vision, Keiretsu, Log rolling, Mentor, Non-executive director, Poi-son pill, Shareholder value, Stakeholder theory, Tokenism, Two hat dilemma, Unitary board, War room, Yakusa, and Zaibatsu.

ในชวงหลายปทผานมามหลายเหตการณทแสดงถงการขาดการก�ากบดแลกจการทในองคกรทมชอเสยง และแสดงใหเหนวาคณะกรรมการบรษทเหนแกประโยชนสวนตน ผบรหารเปนผทท�าหนาทการด�าเนนธรกจแตคณะกรรมการเปนผทมหนาททจะตองดใหมนใจวาธรกจด�าเนนไปอยางดและถกทศทาง ดงนนบทบาทและหนาทของคณะกรรมการจงไมไดมงเนนเพยงแคคณะกรรมการเทานนแตรวมถงการใหความสนใจผบรหารและผมสวนไดเสยอนๆขององคกรหนงสอเลมนไดรวบรวมกรณศกษาของบรษททขาดการก�ากบดแลกจการทด และอธบายความหมายของแตละค�าจาก A-Zเชนค�าวาAgencytheory,AuditCommittee,Corporateveil,Deeppocket syndrome, Disclosure, Ethics, Games directors play,Helicoptervision,Keiretsu,Logrolling,Mentor,Non-executivedirector, Poison pill, Shareholder value, Stakeholder theory,Tokenism,Twohatdilemma,Unitaryboard,Warroom,Yakusa,andZaibatsu

Author: Bob Tricker, Robert Ian Tricker

Essentials for

Board Directors: An A-Z Guide

> Board Review

54 < Board Review

Board Activities > 55

Audit Committee Financial Expert

สภาวชาชพบญชในพระบรมราชปถมภ รวมกบตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยส�านกงานคณะกรรมการก�ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย และสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยจดงานสมมนาAuditCommitteeFinancialExpertเมอวนพฤหสบดท22พฤษภาคม2557ณโรงแรมเรดสนบล พลาซา เพอใหความรความเขาใจกบคณะกรรมการตรวจสอบ เกยวกบหนาทของกรรมการตรวจสอบ โดยการสมมนาเนนย�าบทบาทในเรอง1)การสอบทานรายงานทางการเงนตามมาตรฐานการรายงานทางการเงนใหมความถกตองและนาเชอถอ โดยสะทอนมลคายตธรรมและเปดเผยขอมลอยางโปรงใสและ2)การสอบทานการควบคมภายในตามCOSO2013(TheCommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission)โดยองคประกอบของการควบคมภายในไดแกสภาพแวดลอมการควบคมการประเมนความเสยงมาตรการควบคมระบบสารสนเทศและการสอสารขอมลและระบบการตดตามในเรองของความเสยงไดใหความส�าคญเรองการทจรตในองคกรดวยโดยใหคณะกรรมการตรวจสอบเนน3ดานคอการปองกนการตรวจจบและการตอบสนอง

Audit Committee Financial Expert The Federation of Accounting Professions of Thailand under the Royal Patronage, the Stock Exchange of Thailand and the Thai Institute of Directors jointly organized a seminar for financial experts of audit committees on May 22, 2014 at the Radisson Blu Plaza Hotel in Bangkok. The seminar was aimed at enhancing understanding and knowledge of the expected roles of audit committees. The seminar focused on 1) accurate and reliable revision of financial report according to the standard of financial reporting in regard to reflecting fair value and information disclosure and 2) internal control revision according to COSO 201 (the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission). The components of internal control consist of control environment, risk assessment, control measure, an information system and a communication and monitoring system. The seminar also focused on risk related to corruption in the organization and the need to task an audit committee with concentrating on three aspects, prevention, detection and response.

DCP Residential

สงทายปลายเดอนกบหลกสตรDirectorCertificateProgram(DCP)ภาษาองกฤษทยกชนเรยนไปจดกนทรมน�าเจาพระยาณโรงแรมอนนตรากรงเทพรเวอรไซดรสอรทแอนดสปาเปนเวลา6วนผเขารวมอบรมสนกสนานกบการอบรมดวยเนอหาเขมขนและการแลกเปลยนความคดเหนระหวางกรรมการซงมาจากหลากหลายธรกจและประสบการณในDCPรน189นMr.T.JamesChaijaroenผจดการบรษทเดนโซอนเตอรเนชนแนลเอเชยจ�ากดไดรบเลอกเปนประธานรน

DCP Residential The 1th Director Certificate Program (DCP) training course was held by the Chao Phraya river at Anantara Bangkok Riverside Resort & Spa Hotel for six days at the end of the month. Presented in English, participants found the training to be very interesting, The six-day program included intensive content and the sharing of opinions among a variety of directors from diverse businesses and experiences Mr. T. James Chaijaroen, Manager, Denso International Asia Company Limited, was elected as pres-ident of this course's group of participants.

> Board Activities

> Board Activities

5 < Board Activities

IOD invited to be member of Global Network of Director (GNDI) On May 1,2014 the Thai IOD participated in a GNDI Executive Committee Meeting after having been invited earlier to join GNDI as its member. In the photo, Mr. John Colvin, Chair of GNDI, welcomed the Thai IOD represented by Dr. Bandid Nijathaworn, IOD President & CEO, to the network and presented a welcoming package witnessed by others GNDI members.

In the welcoming letter, Mr. John Colvin said "GNDI is an international network whose member organizations collectively represent more than 100,000 individual diretors and governance professtionals. It is an exciting time for GNDI whose membership continue to grow this growth enables GNDI to more effectively represent directors and to build under-standing and awareness among its member and the countries which they represent. It also provides a strong platform for director education, enabling GNDI to lift standard of Corporate Governance around the world"

GNDI's role is to assist directors worldwide to stay abreast of emerging governance issues and to collaborate to strengthen the voice of directors in advocating for good governance policies and practices while focusing on the shared issues of interest to governance stakeholders around the world.

GNDI's aim is to develop and promote leading practices and programs that enhance the capability of directors to drive sustainable performance for the benefits of shareholders, the economy, and society.

Currently GNDI has members from Institute of Directors from 11 countries which are Australia, New Zealand, United Kingdom, United States, Canada, South Africa Malaysia, Thailand, Hong Kong, Singapore and Mauritius.

สถาบนไอโอดไดรบเชญใหเปนสมาชกเครอขายสถาบนกรรมการบรษทโลก

เมอวนท19พฤษภาคม2557สถาบนไอโอด(IOD)ไดรวมประชมคณะกรรมการบรหารเครอขายสถาบนกรรมการบรษทโลก(GlobalNetworkofDirectorInstitutes-GNDI)ทเกาะฮลมลตน รฐควนสแลนดประเทศออสเตรเลยหลงจากทไดรบเชญใหเขารวมเปนสมาชกเครอขาย ในงานMr. John Colvin ประธานเครอขายGNDIและกรรมการผอ�านวยการสถาบนกรรมการบรษทออสเตรเลย(AICD)ไดมอบเอกสารตอบรบใหกบดร.บณฑตนจถาวรกรรมการผอ�านวยการIODทามกลางการแสดงความยนดของกรรมการบรหารGNDIทเขารวมประชม

ในเอกสารตอบรบการเขาเปนสมาชก Mr. John Colvinกลาววา“ปจจบนเครอขายGNDIมสมาชกทเปนกรรมการบรษทรวมกนกวา100,000คนและขณะนเปนชวงการเตบโตซงจะท�าใหGNDIสามารถมบทบาทส�าคญในฐานะผแทนกรรมการบรษทในการแสดงความคดเหนตางๆ รวมถงการสรางความเขาใจและสรางมาตรฐานการพฒนากรรมการเพอยกระดบการก�ากบดแลกจการทดท วโลก”

บทบาทหลกของGNDIคอสรางความเขาใจใหกรรมการบรษททวโลกตระหนกถงประเดนทเกยวกบการท�าหนาทการก�ากบดแลกจการและรวมชวยกนเปนเสยงของกรรมการบรษทในการแสดงความคดเหนเกยวกบแนวทางและหลกปฏบตของการก�ากบ ดแลกจการทด รวมถงประโยชนทางดานธรรมาภบาลทจะมตอผม สวนไดสวนเสยทวโลก

เปาหมายของGNDIคอพฒนาและสงเสรมแนวทางปฏบตทดทจะชวยเพมความสามารถของกรรมการบรษทในการท�าหนาทเพอประโยชนทย งยนของผมสวนไดสวนเสย เศรษฐกจและสงคมลาสดGNDIมสมาชกทเปนสถาบนกรรมการจาก11ประเทศคอออสเตรเลย นวซแลนด สหราชอาณาจกร สหรฐอเมรกา แคนาดาอฟรกาใตมาเลเซยไทยฮองกงสงคโปรและมอรทส

Dr. Bandid Nijathaworn received welcoming package from Mr. John Colvin Executives of IOD in ASEAN countries

Global IoD Network Meeting & Consultation

Board Activities > 57

Global IoD Network Meeting & Consultation IOD Thai land was invited to join Global IoD Network Meeting & Consultation between 1th-14th May 2014 in Istanbul, Turkey. The event was held by International Finance Operation (IFC) for IOD worldwide to share opinions about the challenges in director institute administration for sustainable success, and operation in director development and good corporate governance in their own countries. Moreover, the event provided the opportunity for delegates from different countries to build a cooperation network between director institutes. In the event, there were delegates from 4 countries and Dr Bandid Nijathaworn, President of IOD Thailand and Miss Siriporn Wanichayanon, Vice President, were the delegates from Thailand.

In the event, Dr. Bandid was a panelist in the discussion on the topic "IOD Success & Sustainability" with other delegates from Brazil, Baltic and Morocco to tell the approach and success of IOD Thailand which was established in 1, including director development, research and policy and member engagement. After the discussion, the delegates had the opportunity to discuss about the challenge in director institute administration. For most countries, the challenge was to expand the number of members to make the organization sustainable by diversifying the main revenue not only from organizing training courses. In addition, there was a discussion in small group to share opinions in different aspects of good corporate governance, such as roles of secretary, collaboration with media to enhance understanding in good corporate governance, corporate governance scorecard, roles and duties of directors, development of corporate governance of small and medium enterprise, development of corporate governance of state enterprise.

In term of building the network, the conference was divided into regional groups to discuss in-depth cooperation in the future and what support they wanted from IFC. The Asian countries attended the meeting consisted of Thailand, Singapore, Philippines, Indonesia, Mongolia, Bangladesh and India. The group agreed that cooperation should build on the strengths of each country to raise policy standards and good practices in corporate governance by focusing on the issue of independent directors, family business and good corporate governance. The group also provided guidance for support to IFC by suggesting IFC to host the meeting for Asian countries to meet more often. The meeting should be attended by the private sector as well to understand the image of both the regulation maker and complier.

In addition to interest from the countries in ASEAN, other countries were also interested in the approach of Thai Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption (CAC), especially IOD Brazil and Mauritius that were interested in studying the approach for further development.

Global IoD Network Meeting & Consultation

IODประเทศไทยไดรบเกยรตเชญใหเขารวมงานGlobal IoD Network Meeting & Consultation ระหวางวนท 13-14พฤษภาคม 2557 ณ เมองอสตนบล ประเทศตรก ซงจดโดย InternationalFinanceOperation(IFC)เพอใหIODทวโลกไดพบปะและแลกเปลยนความคดเหนเกยวกบความทาทายในการบรหารสถาบนกรรมการใหประสบความส�าเรจอยางยงยน การด�าเนนงานดานการพฒนากรรมการและการก�ากบดแลกจการทดในประเทศของตนและเปดโอกาสใหสรางเครอขายเพอความรวมมอระหวางสถาบนกรรมการพรอมทงน�าเสนอสงทIFCจะใหการสนบสนนไดในอนาคตโดยดร.บณฑต นจถาวร กรรมการผอ�านวยการ IOD และนางสาว ศรพร วาณชยานนท รองผชวยกรรมการผอ�านวยการ เปนตวแทนIOD ประเทศไทยในการเขารวม ซงในการประชมครงนมตวแทนจาก34ประเทศเขารวม

ในการประชมดร.บณฑต ไดรบเกยรตเปนวทยากรในการอภปรายหวขอIODSuccess&Sustainabilityรวมกบตวแทนจากประเทศบราซล บาลตก และโมรอคโค เพอเลาถงแนวทางการท�างานของ IOD ประเทศไทยทกอตงมาตงแตป 2542 จนประสบความส�าเรจในปจจบน ทงในสวนของงานดานการพฒนา กรรมการงานวจยและนโยบายและการสรางการมสวนรวมของสมาชก หลงจากการอภปรายผเขารวมประชมไดมโอกาสปรกษาหารอ เกยวกบความทาทายในการบรหารสถาบนกรรมการ ซงประเทศ สวนใหญความทาทายกคอการเพมฐานสมาชกเพอใหองคกรยงยนไดโดยรายไดหลกจะไมไดมาจากการจดฝกอบรมเพยงอยางเดยวนอกจากนนการประชมไดมการแบงกลมยอยเพอแลกเปลยนความคดเหนในดานตางๆ ทเกยวของกบประเดนดานการก�ากบดแลกจการทดโดยมหวขอไดแกบทบาทหนาทของเลขานการบรษท,การท�างานรวมกบสอมวลชนเพอสรางความเขาใจเรองการก�ากบดแลกจการทด,การจดท�าคะแนนการวดระดบการก�ากบดแลกจการทด (Corporate Governance Scorecard) บทบาทหนาทของกรรมการ การพฒนา การก�ากบดแลกจการทของวสาหกจขนาดกลางและขนาดยอม(SME)การพฒนาการก�ากบดแลกจการทดของรฐวสาหกจ(SOE)

ในสวนของการสรางเครอขาย การประชมมการแบงเปน กลมประเทศในภมภาค เพอใหปรกษาหารอในเชงลกเกยวกบ ความรวมมอในอนาคตและสงทตองการการสนบสนนจากIFCซงในประเทศกลมอาเซยนทเขารวมประชมไดแกไทยสงคโปรฟลปปนสอนโดนเซย มองโกเลยบงคลาเทศและอนเดย ในการประชมกลมอาเซยนเหนวาความรวมมอควรจะตอยอดจากสงทเปนจดแขงของแตละประเทศเพอยกมาตรฐานของนโยบายและแนวปฏบตทดในการก�ากบดแลกจการทด โดยมงเนนเรองของกรรมการอสระ ธรกจครอบครวและการก�ากบดแลกจการทดและทางกลมไดใหแนวทางกบทาง IFC ในการสนบสนนโดยการเปนเจาภาพจดการประชมใหกบภมภาคอาเซยนใหไดเจอกนบอยครงขนโดยการประชมควรจะมภาคเอกชนเขารวมดวยเพอทจะเขาใจภาพของทงฝายออกกฎเกณฑและฝายทตองด�าเนนการ

นอกเหนอจากประเทศในภมภาค IOD ประเทศไทยไดรบความสนใจเกยวกบเรองการด�าเนนโครงการแนวรวมปฏบตภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรตโดยเฉพาะIODประเทศบราซลและประเทศมอรเชยสไดใหความสนใจในการศกษาแนวทางเพอ น�าไปพฒนาตอไป

After weeks of an intensive training, on last 15th May, it was a night of pride for every attendant of DCP 1-1 and examinees that passed 40th Director Diploma Examination. IOD would like to congratulate on their success in this occasion. As usual, IOD provided fun activities and lovely prizes to welcome everybody in the diploma ceremony. Board Success would like to share some joyful pictures from the diploma ceremony with our readers.

หลงจากทคร�าเครงกบการอบรมมาตลอด6สปดาหค�าคนวนท15พฤษภาคมทผานมาเปนค�าคนแหงความภาคภมใจของเหลาผอบรมDCPรน183-188และผผานการสอบDirectorDiplomaExaminationรน40IODขอแสดงความยนดกบทกทานมาณโอกาสนและเชนเคย IOD ไดจดเตรยมกจกรรมสนกสนานและของรางวลนารกๆ ไวตอนรบทกทานในงานรบประกาศนยบตร คอลมน Board Success ขอประมวลภาพบรรยากาศวนงานรบประกาศนยบตรมาใหชมกนบางสวนบรรยากาศสนกสนานชนมนแคไหนไปชมกนเลย

Congratulations DCP 183-188

Director Diploma Examination 40/2014

Ms.Sun-HyePark Mr.BoonSwanFoo Mr.YohanHalim

Mr.AungAung

Mr.ChirathepSenivongs

Mr.FinbarrRolandO'Connor

Dr.HienThuNguyen

Mr.HongSokHour

Ms.KamolwanSilapiruti

Mr.KhamhouThongthavy

Mr.NgetSovannarith

Mr.NguyenQuocDzung

Mr.NguyenTrung

Dr.NoppawanTanpipat

Mr.PariyaTechamuanvivit

Mrs.PhothichanhThammatheva

Mr.PongpitiEktheinchai

Ms.RatchadaAnantavrasilpa

Mrs.SengdaovyVongkhamsao

Mr.SokDara

Mr.SouSocheat

Mr.TaratePoshyananda

Ms.VasumadiVasinondha

Mrs.VathanaDalaloy

Director Certification Program 183/2014

นายกนษฐสญชาตวรฬห

นายจตรงคผาณตพเชฐวงศ

นางจารณสขเกษตร

นางจตเกษมหมม ง

นายเจตรมงคลบญดเจรญ

นางชมยพรสถตยพนาพร

นายณฐพนตพงศกล

นางสาวณฐชไมถนอมบรณเจรญ

นายณฐพลเอกแสงกล

นายดไนโชตกพนช

นายถกลรตนแกวกาญจน

นายนพดลปญญาธปตย

นางนวอรเดชสวรรณ

นางบญชสาพทธพรมงคล

นายประจกษมโนจนทรเพญ

นายปราโมทยเตชะสพฒนกล

นางสาวปยฉตรเจตนาการณกล

นายยรนนทภมรมนตร

นายวชยญาณสรางคกล

นายวระชยเชาวชาญกจ

นายศรชยพฤฒนารากร

ผศ.ดร.สมบตอยเมอง

นายสมพจนชรนรวนชย

นายสรภสสตเธยรกล

นายสรายทธนาทะพนธ

นายสลลจารจนดา

นายสรกจธารธนานนท

นายโสภณเนตรสวรรณ

นายอนนตวรธตพงศ

นายอมรศกดโตรส

Director Certification Program 184/2014

> Board Success

5 < Board Success

นายก�าธรอทารวฒพงศ

นายจรมพรโชตกเสถยร

นายจรฏฐสรเฉลมพงศ

นายเฉลมศกดผาณตพเชฐวงศ

น.ส.ชญานพนจโสภณพรรณ

นายณฐวฒนอสดรมงมตร

นายก�าพลปญโสณ

นายธวชชยบญเลศ

นายนพชยวระมาน

น.ส.น�าทพยพรมเชอ

นายปฐมภพสวรรณศร

ดร.ปภากรสวรรณธาดา

พ.ญ.ปรมาภรณปราสาททองโอสถ

รศ.ดร.ประกจตงตสานนท

นายประสงคอดลยรตนนกล

นายพลเอกรงโรจนกตยศ

นางพชราภรณกฤตยานวช

นายพพฒพงศอศรเสนาณอยธยา

นายพษณมนกานท

นายยงยทธเสฎฐววรรธน

นางยพาพรรณฉตรศรนพกล

ดร.รชฎาฟองธนกจ

นายวโรจนมนะพนธ

น.ส.วไลพรทวลาภพนทอง

ดร.วศษฐองคพพฒนกล

นายศกดาตงจตวฒนากร

นางสาวศรพรมหจฉรยวงศ

นายสมชยวสพงศโสธร

นายสนทรทรพยตนตกล

นายอศวนรกมนษย

น.ส.อสรรฏศรวรรฐ

Director Certification Program 185/2014

นพ.กอเกยรตเวทยะเวทน

นายกฤษฎาจนะวจารณะ

นายชาญลายลกษณ

นายณฐภมเปาวรตน

นายนครศลปอาชา

นายประภาสวชากล

นพ.ประมขวงศธนะเกยรต

นายปรชาปรมาพจน

นายพชรทนงเกยรตศกด

นายพลคงเสอ

นายพรชศกดชณหรชพนธ

นายเมโธเปยมทพยมนส

นายรตนชยนามวงศ

นางวรรณาเรามานะชย

นายวรวรรตศรสอาน

นายวทรซอวฒนากล

นายวรวฒนศรจาด

นายวฒพงษทรงวศษฏ

นายศรพงษรงโรจนกตยศ

นายสถาพรพานชรกษาพงศ

นายสนนศรพนชสธา

พลโทสมชายชยวณชยา

นายสมพรศศโรจน

นายสมานพงษเกลยงล�ายอง

นายสมทธดารากรณอยธยา

นส.สดารตนเจยมจนทร

นางสรางคณาวายภาพ

นายหสพงศวารพนธวรกล

นายอรรณพวาดถ

ดร.เอกพลณสงขลา

Director Certification Program 186/2014

Board Success > 5

นายกญชรเรามานะชย

นายกตตสมฤทธ

นายกตชยวงษเจรญสน

นายไกรลกขณอศวฉตรโรจน

นายจราวฒนพฒนสมสทธ

นายชรนทรกาญจนรตน

นายชาตชายเทพแปง

นายบณฑตธรรมประจ�าจต

นายบญญนตยวงศรกมตร

นายพสฏฐกจวฒนาถาวร

นายพระระยามาศ

นายมานตเจยรดฐ

นายยทธนาธนาเพมพลผล

นายวรเทพรางชยกล

นางวรรณพรลฬหาชวะ

ศ.วรยะนามศรพงศพนธ

นายวรชยมนสนธร

นายศรณยกงแกว

นางสมศรหาญอนนทสข

นายสมศกดพเชฐภญโญ

นางสาวสชญาเหรยญวไลรตน

ดร.สชาดาพนธ

นายอนนตลลา

นายอภรมยนอยอ�า

นางอรจรรยาจนทวรสทธ

นายอรรถพรวฒนวสทธ

นายองกฤษรงโรจนกตยศ

ดร.อาภาอรรถบรณวงศ

นายเอกชาตนาคาไชย

Director Certification Program 187/2014

Mrs.SouksanhPhongphila

Mr.VanhsengVannavong

นายกตณรงคตระขจร

นางกตตมานพทปกงวาล

นางสาวจรรยจราพนตพล

นายชชชนกรรณสต

นายชาญชยเลศกลทานนท

นายด�ารงวภาวฒนกล

นายไพศาลพงษประยร

นางสาวภวดปยพนธวงศ

ดร.ภากรปตธวชชย

นางรตนาสวรรณ

นางสาวลกษณาทรพยสาคร

นายวทรจงเจรญพรชย

นายศรชยสเนตตา

นางสาวศรดาเทยมประเสรฐ

นายสมศกดศรทองวฒน

นายสมหมายกทรพย

นางสรอยเพชรจนทรช

นายสายณหวงศเบญจรตน

นางสธาศนนมตกล

นายสวชชาเนตววฒน

นายเอกศกดสาโท

Director Certification Program 188/2014

0 < Board Success

> Board Review

> Welcome New Member

สมาชกสามญบคคล

Mr.KelvinKohYewHockExecutiveDirectorSingaporeInternationalSchoolofBangkok Mrs.AnneMarieIndependentDirectorTipcoAsphaltPublicCompanyLimited Mr.BlakeDimsdaleManagingDirectorบรษทมาซารสจ�ากด Mr.ChristopheVoyExecutiveDirectorColasCompanies Mr.DanielSchwalbExecutiveDirectorSiamWineryTradingPlusCo.,Ltd. Mr.FungMeng HoiExecutiveDirectorMasterkoolInternationalCo.,Ltd. Mr.JacquesMarechalExecutiveDirectorTipcoAsphaltPublicCompanyLimited Mr.KennethNGAuditCommitteeAAPICOHitechPCL.

Mr.MarcJacqminExecutiveDirectorVinythaiPublicCompanyLimited

Mr.MichaelFioreDirectorDeloitteToucheTohmatsuJaiyosPlanners&AccountingCo.,Ltd.

Mrs.Sansanee SutivongExecutiveDirectorPrincipalCapitalPublicCompanyLimited Mrs.VareepornUdomkunnatumManagingDirectorElysianDevelopmentCo.,Ltd. นพ.กฤชรตนหรณยศรประธานกรรมการสถาบนวจยและพฒนาอญมณและเครองประดบแหงชาต(องคการมหาชน)

นายกฤษณไทยด�ารงคกรรมการบรษทมาสเตอรคลอนเตอรเนชนแนลจ�ากด นายโกศนฉนธกลGroupDirectorofAcquisitionบรษทไมเนอรอนเตอรเนชนแนลจ�ากด(มหาชน) นายคณสสรนาวานเคราะหกรรมการผจดการบรษททพยประกนชวตจ�ากด นายชญานนเทพาค�ากรรมการบรหารบรษทสงหคอรเปอเรชนจ�ากด นางสาวชนาลย ฉายากลเลขานการบรษทบรษททาอากาศยานไทยจ�ากด(มหาชน) นายชยณรงคลมปกตตสนกรรมการบรษทบรษทอกษรเจรญทศนอจท.จ�ากด

นายชาญเธยรกาญจนวงศกรรมการบรหารบรษทบกคาเมราจ�ากด

2 < Welcome New Member

W E L C O M ENew Member

W E L C O M ENew Member

Welcome New Member >

นายเชษฐาศภวราสวฒนกรรมการบรษทบโอโน(ประเทศไทย)จ�ากด

นายโชตชยเจรญงามกรรมการอสระบรษทผลตไฟฟาจ�ากด(มหาชน)

นายณ.พงษสขสงวนกรรมการบรหารบรษทเมกาแพลนเนตจ�ากด นางณยะดาจางตระกลกรรมการบรหารบรษทหลกทรพยทรนตจ�ากด

นายด�ารงคปนภวดลกรรมการบรหารPTTInternationalTradingPte.Ltd.

นางตองใจธนะชานนทExecutiveDirectorTheBostonConsultingGroup(Thailand)Ltd. นายธเนศพรยโยธนกลกรรมการบรหารบรษทเจดบบลวดเอเชยจ�ากด นายธานนทรสวรรณวฒนกรรมการบรหารบรษทเอสโกฟดอนดสทรจ�ากด

นางนงลกษณเอยมโชตเลขานการบรษทบรษททพยประกนภยจ�ากด(มหาชน)

นายนพเดชกรรณสตรกรรมการบรหารบรษทอมตะบ.กรมเพาเวอร4จ�ากด

นายนรภทรเลขยานนทกรรมการผจดการบรษททพยประกนชวตจ�ากด

นางสาวนารเจยมวฒนสขกรรมการบรหารบรษทบางจากกรนเนทจ�ากด

นายบญญรกษดวงรตนกรรมการสถาบนเทคโนโลยปองกนประเทศ(องคการมหาชน)

นายประกจธวชปรดพงษกรรมการบรหารบรษทอแกทไดมอนดเซอรวสจ�ากด นายปรชญากลวณชพสฐกรรมการบรหารบรษทหลกทรพยฟลลป(ประเทศไทย)จ�ากด(มหาชน) นายปรพนธหนนภกดรองประธานกรรมการบรษทเจเอสแอลโกลบอลมเดยจ�ากด นายพงศพเชษฐนานานกลกรรมการผจดการบรษทหลกทรพยจดการกองทนกสกรไทยจ�ากด

นายพรดารพฒนกรรมการผจดการบรษทเอสคอมพาน(1933)จ�ากด นายพทกษจรรยพงษกรรมการบรหารบรษทผลตไฟฟาและน�าเยนจ�ากด นายพศษฏตงทวสทธกรรมการผจดการบรษทพ.เอม.สรนทร(1994)จ�ากด

> Welcome New Member

รอยเอกยงยทธมยลาภประธานกรรมการบรษทด.เอม.อนเตอรคอมมวนเคชนจ�ากด

นางรตนาชอบใชเลขานการบรษทบรษทพททเอนเนอรยรซอรสเซสจ�ากด

นายราเมศวรศลปพรหมกรรมการบรษทซอฟตสแควรอนเตอรเนชนแนลจ�ากด

นางลาวณยฉตรรงชวนเลขานการคณะกรรมการการประปานครหลวง

นางวราวรรณทพพาวนชเลขานการบรษทบรษทพททโกลบอลเคมคอลจ�ากด(มหาชน)

นางวลยาวงศารยวานชกรรมการบรหารบรษทดสโตนจ�ากด นายวชยเหลาเจรญพรกลDirectorEastWestSeedCo.,Ltd. นายวเชยรชวลตประธานกรรมการส�านกงานธนานเคราะห นายวธพลเจาะจตตกรรมการบรษทเมอรเซอร(ประเทศไทย)จ�ากด

นายวเศษจงวฒนากรรมการบรษทนทซนเนอรยจ�ากด

นางสาว ศศธร สวฒนพงศเชฎกรรมการบรษทบรษทอกษรเจรญทศนอจท.จ�ากด

นายสมชายกใหญกรรมการบรหารบรษทผลตไฟฟานวนครจ�ากด

นายสมยศธระวงศสกลกรรมการบรษทราชบรเพาเวอรจ�ากด นายสมศกดบรสทธนะกลประธานกรรมการบรษทอตสาหกรรมถงพลาสตคไทยจ�ากด

นายสายณหวงศเบญจรตนกรรมการบรษทนครชยแอรจ�ากด

นางสาวสกานดาอมพรสทธกลกรรมการบรหารบรษทธนบรประกอบรถยนตจ�ากด นายสชาตมงคลอารยพงษกรรมการผจดการบรษทเจตาเบคจ�ากด

นางสนทรจรรโลงบตรกรรมการผจดการบรษทเทคดนเมดคลจ�ากด

ดร.สพจนชนวระพนธExecutiveDirectorThaicomPublicCompanyLimited นางสวดจงสถตยวฒนาประธานกรรมการบรษทนานมบคสจ�ากด

4 < Welcome New Member

W E L C O M ENew Member

W E L C O M ENew Member

Welcome New Member > 5

นายอธวตรลวพมลกรรมการบรษทพารทออฟคอนจ�ากด นางสาวอจฉราเจยมถาวรกรรมการบรษทบโอโน(ประเทศไทย)จ�ากด

นางสาว อาทร วนาสนตกลกรรมการบรษทเอมบเคโฮเตลแอนดทวรรซมจ�ากด

นายอารกษทองเรองกรรมการบรหารบรษทหลกทรพยฟลลป(ประเทศไทย)จ�ากด(มหาชน) นางสาว อารวรรณศรวชชพงศกรรมการบรษทไทยวาพลาซาจ�ากด

สมาชกสามญนตบคคล

Tipco Asphalt Public Company Limited Mr.HuguesdeChampsExecutiveDirector Mr.KohBanHengIndependentDirector

นายพรศลปศภผลศรIndependentDirector บรษท ศรอยธยา แคปปตอล จ�ากด (มหาชน)Mr.Ulf LangeDirector

บรษท เจยงอนเอตเนชนแนล จ�ากดนายกตตพงษ สกลคกรรมการ

นายกตตศกด สกลคกรรมการ

นางนฤมลเฮงมชยกรรมการ

นางยพนอาสนานเลขานการบรษท

นายอนชตสกลคกรรมการ

นางอาภาภรณสงวนศกดภกดกรรมการ

บรษท เจดบเบลยด อนโฟโลจสตกส จ�ากดนายจตชยนมตรปญญากรรมการ

นายมงกรธนสารศลปกรรมการ

นายวชญาจาตกวณชกรรมการ

นายวเชฐตนตวานชกรรมการ

นายเสถยรวงศวเชยรกรรมการ

นางสาวอรวรรณวรนจกรรมการ

นางอจฉรานมตรปญญากรรมการ

> Welcome New Member

บรษท สโตนวน จ�ากด (มหาชน)นายเจรญรฐปงคลาศยกรรมการ

นายชยณรงคบญสนตกรรมการตรวจสอบ

นายเชดพงษรชดาธนวฒนกรรมการ

นายพษณทบทองกรรมการตรวจสอบ

นายสยามวชรปรชารองประธานกรรมการ

บรษท ผลตไฟฟาราชบรโฮลดง จ�ากด (มหาชน)นายชวลตพชาลยกรรมการ

บรษท บางจากปโตเลยม จ�ากด (มหาชน)พลต�ารวจโทชยวฒนโชตมากรรมการอสระ

บรษท กรงไทยธรกจบรการ จ�ากดนางสาว ณฐร สาครกานนทกรรมการ

บรษท เดอะ บอกซ พรอพเพอรต ดเวลลอปเมนท จ�ากดนายทชพลวงศวานชกรรมการ

นายศรชยครจตรกรรมการ

บรษท สมมากร จ�ากด (มหาชน) นายธวชชยชองดารากลกรรมการอสระ

ธนาคารกสกรไทย จ�ากด (มหาชน)นางพนธทพยสรทณฑกรรมการอสระ

บรษท นามยงเทอมนล จ�ากด (มหาชน)นายเวทางคพวงทรพยกรรมการอสระ

นายสาครสขศรวงศกรรมการอสระ

บรษท ทาอากาศยานไทย จ�ากด (มหาชน)พลอากาศเอกอารยะงามประมวญกรรมการอสระ

บรษท เธยรสรตน จ�ากน (มหาชน)นายเอกรตนแจงอยกรรมการ

สมาชกสมทบ

Mrs.Marie-CecileGeorgetteCarolineStevensVicePresidentofHRMinorHotelGroupPlc. Mr.RichardJonesHeadofIRandcommunicationIndoramaVenturePCL

Mr.VirakTepGeneralManagerEFGCo.,Ltd. นางสาว กลนภาโพธอบเลขานการกรรมการผจดการบรษทสยามมตรมอเตอรแมนแฟคเจอรงจ�ากด(มหาชน)

< Welcome New Member

W E L C O M ENew Member

W E L C O M ENew Member

Welcome New Member > 7

พลอากาศตรเกษมเหลาจนดาพนธรองผอ�านวยการสถาบนเทคโนโลยปองกนประเทศ(องคการมหาชน) นายชตชยเธยรกาญจนวงศผจดการทวไปบรษทบกคาเมราจ�ากด นายบรรยงคลมประยนวงศทปรกษากรรมการบรษททพยประกนชวตจ�ากด

นางสาวปนชชาสทธนกลชยGeneralManagerบรษทไมซแอนดคอมมนเคชนจ�ากด

นายปตพรกตตยานนทCOOK.R.C.Transport&ServiceCo.,Ltd.

นางพวงจนทร เหลาสทธวงษอนกรรมการตรวจสอบสถาบนคมครองเงนฝาก

ดร.พทธนนท เพชรเชดชอนกรรมการตรวจสอบสถาบนคมครองเงนฝาก นางสาว พชญา ตนโสดนกวเคราะหและวางแผนนโยบายบรษทรชเพลซ2002จ�ากด(มหาชน)

นางสาว พณแกว ทรายแกวผชวยกรรมการผอ�านวยการบรษทหลกทรพยจดการกองทนไทยพาณชยจ�ากด นางมธรสโหตรภวานนทSeniorBusinessOperationManagerบรษทสยามราชธานคอรปอเรชนจ�ากด

นางสาว ยวนตยวสพลเศรษฐผจดการสวนก�ากบดแลบรษททโอทจ�ากด(มหาชน)

นายรฐ จโรจนวณชชากรManagingDirectorบรษทไมซแอนดคอมมนเคชนจ�ากด

นางวชรศรนรกลGeneralManagerบรษทสยามราชธานคอรปอเรชนจ�ากด

นายวรชมรกตกาลCEOบรษทกรงไทยแอดไวซเซอรจ�ากด นายสรรเสรญจรรยาสกลวงศผจดการทวไปบรษทบอรเนยวเทคนเคล(ประเทศไทย)จ�ากด นางสาว อนงคนาฏวรรณมาศผชวยเลขานการบรษทบรษทแมคกรปจ�ากด(มหาชน)

นายอครเศวตหสดนรองกรรมการผจดการบรษทเจเอสแอลโกลบอลมเดยจ�ากด

นายอาวธวรรณวงศทปรกษาบรษททรสคอรปอเรชนจ�ากด

นายอทธพลยกตะนนทนผจดการฝายการเงนและบญชบรษทลสซงกสกรไทยจ�ากด

Apply for IOD Membership Today

สมครสมาชก IOD วนน

รบสทธพเศษมากมายReceive Special Benefits

Pay member price rate for all director training coursesAttend IOD member activities for free of charge or if a fee is involved, pay only the discounted member priceSend another rep resentat i ve f rom your organization to attend some IOD events Receive information about good corporategovernance and related reports and researchEntitled to receive more detailed information on new developments indicated in the flash messenger service sent by email or posted on the websiteEntitled to receive the bi-monthly Boardroom Magazine issues.Eligible to have your profile details in the IOD d a t a b a s e t h a t c o n t a i n s p r o f e s s i o n a l information of members and directorsUse of IOD lounge and access to the IOD libraryPurchase IOD books, academic publications and other merchandise at a special rate

Special discount in many businesses. Among them are: * LDC Dental Clinic (www.ldcdental.com)* The Pine Golf and Lodge* Baanhuangnamrin Resort* Mom Chailai River Retreat* Mind and Wisdom Development Center** Membership card must be shown.

สวนลดสาหรบหลกสตรฝกอบรมตาง ๆ ในอตราสมาชกตามทสมาคม ฯ กาหนดสวนลดสาหรบสงตวแทนบรษทเขารวมกจกรรมของสมาคม ฯ ในราคาสมาชก สทธเขารวมกจกรรมสมาชก โดยไมเสยคาใชจายหรอในราคาสมาชกรบบรการขอมลดานการกากบดแลกจการทด,ขอมลเชงสถต และรายงานการสารวจหรอการวจยทสมาคมฯจดทาขนจาก Board Room Flash ทาง Email และ Website และนตยสาร Board Room Magazine ทจดพมพปละ 6 เลมรบสทธในการประกาศสถานะสมาชก Graduate Member and Fellow Member และบนทกฐานขอมลสมาชกในโครงการคนหากรรมการ (Director Search)สทธในการใช IOD Lounge ในการประชมพบปะ หรอคนควาหนงสอทเปนประโยชนสาหรบกรรมการในหองสมดทมกวา 500 เลมสทธในการซอหนงสอ สนคา และคมอตาง ๆ จากทาง IOD ในราคาพเศษสทธในการใชหองสมมนาของ IOD ในราคาพเศษ (มสงอานวยความสะดวกอาท Internet และเครองประมวลผลการลงคะแนน)สวนลดพเศษสาหรบสมาชกสมาคมฯในการซอหนงสอรายงานผลสารวจการกากบดแลกจการบรษทจดทะเบยน,รายงานผลสารวจคาตอบแทนกรรมการ

รวมไปถงสนคาและบรการจากบรษทและองคกรชนนาทรวมมอและสนบสนน IOD อาท * ศนยทนตกรรมแอลดซทกสาขา* เดอะไพน กอลฟ แอนด ลอดจ* บานหวยนารน รสอรท * หมอมไฉไล แนเชอรล รทรท* ศนยพฒนาจตและปญญา ยวพทธกสมาคมแหงประเทศไทยฯ* ธรกจสนบสนนอนๆ อยระหวางการประสานงาน

Receive Special Benefits รบสทธพเศษมากมาย

• Cash• Cheque in favour of Thai Institute of Directors Association• Bank Transfer to "Thai Institute of Directors Association" Saving account No. 049-4-03425-5 Siam Commercial Bank, Witthayu Branch Please fax pay in slip to Thai Institute of Directors after transferring fax no. 02-955-1156-57

• เงนสด ชาระไดทสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย • เชคสงจาย “สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย”• โอนเขาบญชออมทรพย เลขทบญช 049-4-03425-5 ชอบญช“สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย ”ธนาคารไทยพาณชย สาขาถนนวทย และ Fax สาเนาการโอนเงนมายง หมายเลข 02-955-1156-57

Membership Fees / อตราคาสมาชก

สมาชกสมทบ Associate MemberInitial Fee: THB 1,500 Annual Fee: THB2,500

สมาชกสามญบคคล Individual MemberInitial Fee: THB 5,000 Annual Fee: THB4,000

สมาชกสามญนตบคคล Juristic MemberInitial Fee: THB 3,000/ PersonAnnual Fee: 3 representatives THB 4,000 each4-6 representatives THB 3,500 eachMore than 7 representatives THB3,000 each

Special offer! Only THB 7,500 for 3 years membership

Membership Fees / อตราคาสมาชก

สมาชกสมทบ Associate MemberInitial Fee: THB 1,500 Annual Fee: THB2,500

สมาชกสามญบคคล Individual MemberInitial Fee: THB 5,000 Annual Fee: THB4,000

สมาชกสามญนตบคคล Juristic MemberInitial Fee: THB 3,000/ PersonAnnual Fee: 3 representatives THB 4,000 each4-6 representatives THB 3,500 eachMore than 7 representatives THB3,000 each

Special offer! Only THB 7,500 for 3 years membership

สนใจสอบถามขอมลเพมเตมไดทฝายสมาชกสมพนธ โทร. 0-2955-1155 ตอ 401 – 404 หรอดาวนโหลดใบสมครไดท www.thai-iod.com

• Cash• Cheque in favour of Thai Institute of Directors Association• Bank Transfer to "Thai Institute of Directors Association" Saving account No. 049-4-03425-5 Siam Commercial Bank, Witthayu Branch Please fax pay in slip to Thai Institute of Directors after transferring fax no. 02-955-1156-57

• เงนสด ชาระไดทสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย • เชคสงจาย “สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย”• โอนเขาบญชออมทรพย เลขทบญช 049-4-03425-5 ชอบญช“สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย ”ธนาคารไทยพาณชย สาขาถนนวทย และ Fax สาเนาการโอนเงนมายง หมายเลข 02-955-1156-57