Issue

ISSN

IOD Golf Challenge Cup10/2013

Personal Financial Planning Workshopfor Directors

Director NominationIssues and Trends

New Frontiers for Corporate Governance

Vol. 27Mar - Apr

MEETINGTHE AEC CHALLENGE:

ROLE OF THE CHAIRMAN

29.7 cm.

21 cm.

เตมความสวางไสวใหกบภมภาค

สองนำทางสอนาคตทยงยน

30 ปของการดำเนนธรกจในฐานะบรษทพลงงานชนนำแหงเอเชยทมวสยทศนกวางไกล บานปฯ มงม�น

ดำเนนงานอยางมออาชพ โดยยดม�นในความถกตอง โปรงใส และเปนธรรมตามหลกบรรษทภบาล ควบค

ไปกบการสรางความสมดลระหวางธรกจ สงคม และส�งแวดลอมอยางม�นคงและย�งยน เพอเปนพลงสำคญ

ในการสรางภมภาคเอเชยแปซฟกใหสวางไสวทดเทยมทกภมภาคในโลก

ป…30 บนเสนทางสโฉมหนาพลงงานแหงเอเชย

ใชภาพจาก File Hi-res (A4 Key Visual cmyk Hi-res.jpg)

Content

วตถประสงค1. เพอเปนการเผยแพรเกยวกบการกำากบดแลกจการทดใหกบสมาชกสมาคมฯ2. เพอเปนการเผยแพรขอมลกจกรรมของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย ใหกบสมาชกสมาคมฯ3. เพอเปนการเผยแพรบทความและกจกรรมของสมาคมใหสมาชกรบทราบ4. สรปประเดนดานกฎหมาย กฎระเบยบใหมๆ ทเกยวของกบการทำาหนาทกรรมการ

คณะกรรมการประธานกตตมศกดศ.หรญ รดศรศ.ดร. โกวทย โปษยานนทประธานกรรมการคณหญงชฎา วฒนศรธรรมรองประธานนายเกรกไกร จระแพทยนายปลว มงกรกนกนายยทธ วรฉตรธารกรรมการนายกตพงศ อรพพฒนพงศนายจรมพร โชตกเสถยรนายฉตรชย วระเมธกลนายชศกด ดเรกวฒนชยนายโชต โภควนชนางทองอไร ลมปตดร. วรพล โสคตยานรกษนายประพฒน โพธวรคณนายสงห ตงทตสวสดศ.ดร. สรพล นตไกรพจนกรรมการผอำานวยการดร. บณฑต นจถาวร คณะผจดทำา / เจาของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยกองบรรณาธการนางวไลรตน เนนแสงธรรมนางสาวศรพร วาณชยานนทนางวรวรรณ มนนาภนนทนางสาวสารณ เรองคงเกยรต

สำานกงานตดตออาคารวตท. อาคาร 2 ชน 32/9 หมท 4 (โครงการนอรธปารค) ถนนวภาวดรงสตแขวงทงสองหอง เขตหลกส กรงเทพฯ 10210โทรศพท (66) 2955-1155 โทรสาร (66) 2955- 1156-7E-Mail : sarinee@thai-iod.comWebsite : http://www.thai-iod.com

Board of DirectorsHonorary ChairmanProf. Hiran RadeesriProf. Kovit PoshyanandChairpersonKhunying Jada Wattanasiritham Vice ChairmanMr.Krirk-Krai JirapaetMr.Pliu MangkornkanokMr.Yuth VorachattarnDirectorMr.Charamporn JotikasthiraMr.Chatchai VirameteekulMr.Chusak DirekwattanachaiMr.Joti BhokavanijMr.Kitipong UrapeepatanapongMr.Praphad PhodhivorakhunMr.Singh TangtatswasProf. Dr. Surapon NitikraipotMrs.Tongurai LimpitiDr.Vorapol SocatiyanurakPresident & CEODr.Bandid Nijathaworn

OwnerThai Institute of Directors AssociationEditorMrs. Wilairat NensaengthamMs. Siriporn VanijyanandaMrs. Wirawan MunnapinunMs. Sarinee Ruangkongkiat

Contact CMA Building 2, 2/7 Moo4 Northpark Project, Vibhavadi-Rangsit Road, Thung SongHong,Laksi, Bangkok 10210Tel : 0-2955-1155Fax : 0-2955-1156-7E-mail : sarinee@thai-iod.comWebsite : http://www.thai-iod.com

> 35 Board ReviewExposure inside the Olympus

Scandal

> 37 Board Activities• CGR Workshop

• Corpora te Gove rnance :

The Role of Managers in

Supporting Directors

• DCP 170 - 171 Orientation

• DCP Residential

• IOD Golf Chal lenge Cup

10/2013

> 43 Welcome New Member

> 05 Board Welcome> 06 CEO Reflection> 08 Cover Story

• Meeting with AEC Challenge: Role of the Chairman

> 16 Board Briefing• Director Nomination Issues and

Trend• Attracting the Investment from

Institutional Investors• Personal Financial Planning

Workshop for Directors

> 30 Board DevelopmentNew Frontiers for Corporate Governance

> 32 Anti-Corruption UpdatePr iva te Secto r Co l lec t i ve Ac t i on Coa l i t i on Aga ins t Corruption

2026 32

8

Inthepastmonths,manycompanieswerebusywithpreparingtheannualgeneralmeeting.Thedirectorshaveacrucial role in themeeting, especially theChairmanof theBoardofDirectorsbecausehe/shehastoreportallimportantissuesthatcanhaveaneffectonthecompanyandclarifyalldoubtsoftheshareholdersfortransparencyandaccountability.The Chairman of a Board also has a role in determiningcompany strategy for ASEAN Economic Community in thecoming years which will be a treat and opportunity forThailand. Therefore, IOD organized annual Chairman Forum2013under the topic "Meeting theAECChallenge: RoleoftheChairman"fortheChairmantosharetheiropinionsamongeach other and we have summarized the content of themeetinginthisissue.

Other columns are also interesting including, theseminarsummaryabout"DirectorNominationIssuesandTrend"and"PersonalFinancialPlanningforDirectors".ForIODmemberactivity column, there are joyful pictures from IOD GolfChallenge Cup. In addition to the joyful activity, we alsodonatedsomemoneyfromtheactivityfortheproject"BooksforYouthsintheSouth"

Lastly,editorialboardhadgotapoemcomposedbyMr.SantiBang-Or,AuditCommitteeandIndependentDirectorofThoresenThaiAgenciesPublicCompanyLimited.WehavetranslatedthepoemintoEnglishandwouldliketosharewithourBoardroomreaders.WehopethatyouwillenjoyreadingBoardroom.Foranycommentandarticle,pleasesendittousatsarinee@thai-iod.com

System & PeopleGoodpeople,goodsystem,perfect

Goodpeople,badsystem,shouldimproveBadpeople,goodsystem,stillfineBadpeople,goodsystem,disaster

Editor

BOARD WELCOME

> Board Welcome

BoardWelcome >

ชวงทผานมานหลายบรษทคงเตรยมการประชมใหญสามญประจ�าปซงการประชมใหญฯนคณะกรรมการถอเปนผทมบทบาทส�าคญโดยเฉพาะประธานกรรมการเพราะจะท�าหนาทรายงานเรองตางๆ ทเกดขนและสงผลกบบรษท พรอมชแจงทกขอสงสยใหกบ ผถอหนไดรบทราบเพอแสดงถงความโปรงใสและตรวจสอบไดและอกบทบาทหนงทส�าคญของประธานกรรมการและคณะกรรมการคอการวางกลยทธองคกร ซงอกไมกปขางหนาประเทศไทยกจะกาวเขาสการเปนประชาคมเศรษฐกจอาเซยน (AEC) ซงถอเปน ทงโอกาสและความทาทายทบรษทตองเผชญ ดวยเหตน IOD จงไดจดงานChairmanForumประจ�าป2556ในหวขอMeetingtheAECChallenge:RoleoftheChairmanเพอใหประธานกรรมการไดแสดงความคดเหนเกยวกบเรองดงกลาวโดยBoardroomเลมนไดท�าสรปเนอหาการประชมเพอใหทานผอานรบทราบ

ในคอลมนอนๆกนาสนใจเชนเดยวกนไมวาจะเปนบทสรปสมมนาเรองDirectorNominationIssuesandTrendและบทสรปเรองการวางแผนทางการเงนสวนบคคลของกรรมการ และส�าหรบคอลมนกจกรรมสมาชก IOD จะเปนภาพบรรยากาศการจดแขงขนIODGolfChallengeCupทนอกจากจะสนกสนานแลวยงไดรวมท�าบญโดยมอบรายไดสวนหนงจากการจดแขงขนสมทบโครงการ“หนงสอเพอนองแดนใต”

สดทายนกองบรรณาธการไดรบขอความจากสมาชกทานหนงของเรา นายสนต บางออ กรรมการตรวจสอบ และกรรมการ อสระบมจ.โทรเซนไทยเอเยนตซสไดฝากกลอนมาลงในBoardroom เพอสอนใจคณะกรรมการและผอานทกทาน จงขอทงทายกลอนไวและหวงวาทานจะไดรบประโยชนจากการอานนตยสารของเรา เชนเคย รวมตชมและสงบทความทเปนประโยชนไดท sarinee@thai-iod.com

ระบบ & คนคนดระบบดตองดแนคนดระบบแยตองแกไขคนแยระบบดมทางไป

ทงคนและระบบแยไซรบรรลยเอย

บรรณาธการ

WeareinthemonthofAprilandsofartheworksattheIODhavemovedalongasplanned.Inthefirstthreemonths,nolessthaneighteentrainingclassesandfivemem-bereventsandseminarshavebeenorganized,thehighlightofwhichwastheChairmanForumheldinMarch.Theforumwasattendedbymorethansixtymemberswhoarecurrentlychairmenandchairwomenofcompanies.TheforumdiscussedtheASEANEconomicCommunityorAECandtherolesoftheChairman in leading the board and the company on theissue. Unsurprisingly, most chairmen were familiar with AECandmanyhavemadepreparationsforitbywayofhavingtheissuediscussedattheboardlevel,especiallyinrelationtothecompany'sstrategyandriskmanagement.This, Ithink isexcellentandshowshowtherolesofchairmanhaveevolvedover the years, especially the leadership role in setting thecompanyagenda.

Nonetheless,asenseemergedduringthediscussionthat therewasanappreciabledifferenceofviewsamongstsome chairmen in the forum on how inclusive the roles ofchairmanshouldbeinrelationtothecompany'spolicyandmanagementissues.Oneviewisthattherolesshouldbemorereserved and non-intervening with the business of compa-niesbest lefttomanagement.Another isamoresupportiverole,citingthecomplexityofthecurrentbusinessenvironment,wherechairmancanhelpmobilizeexpertiseandexperienceof theboard to supportmanagementon strategyandkeyoperational issues. This difference I think goes beyond theworkingstyleofaparticularchairperson,butreflectsadeeperandalargerquestionontheproperrolesofchairmaninthiseraofbusinesscomplexity.

Iseethechairmanmostlyforitsleadershiprole,thefirstamongstequalswhohas the trustofdirectors toheadandleadtheboard.Inreturn,theChairmanmustensurethattheboardissuccessfulinitsdutiesandresponsibilitiesandisabsolutely pivotal to good governance in the company or

มาถงเดอนเมษายนของปงานของสมาคมฯหรอ IODกด�าเนนไปตามแผนงานทวางไวโดยในชวง3เดอนแรกสมาคมฯไดจดการอบรมตางๆไปแลว18หลกสตรและมกจกรรมส�าหรบสมาชกไปแลว5งานซงงานหนงทตองถอเปนHighlightกคองานสมมนาประธานกรรมการบรษท ซงมประธานกรรมการมารวมงานกวา 60คน เพอหารอกนเรอง AEC และบทบาทของประธานกรรมการใน การเตรยมคณะกรรมการและบรษทรบมอกบ AEC ซงนายนดวาประธานกรรมการทเขารวมสวนใหญตระหนกถงความส�าคญของAECและไดผลกดนกรรมการในการประชมคณะกรรมการของบรษทใหตระหนกถงความส�าคญดงกลาว โดยเฉพาะในสวนทเกยวของกบการวางแผนธรกจและการบรหารความเสยงของบรษท ผมมองบทบาทดงกลาวของประธานวาเปนเรองทดแสดงใหเหนวาบทบาทประธานกรรมการไดเปลยนไปพอควร โดยเฉพาะในแงภาวะผน�าทจะท�าใหเกดการดแลประเดนตางๆทจะส�าคญตอบรษท

แตความรสกหนงทไดจากการสมมนากคอ ความคดทยงแตกตางกนวาประธานบรษทควรมหนาทและบทบาทมากนอย แคไหนในเรองนโยบายและการด�าเนนธรกจของบรษทมมมองหนงกคอ ประธานควรยงนอยทสดและปลอยใหเปนบทบาทของฝายจดการ อกดานหนงมองวาภายใตภาวะทางธรกจทสลบซบซอนมากขน ประธานสามารถทจะระดมความร และประสบการณของคณะกรรมการมาชวยงานของฝายจดการได ความแตกตางนเทาทสงเกต ไมไดมาจากความแตกตางในสไตลการท�างานของประธานแตสะทอนใหเหนถงความแตกตางในแนวคดวาบทบาทของประธานกรรมการควรมมากนอยแคไหนโดยเฉพาะในภาวะธรกจปจจบน

ผมเองใหความส�าคญกบบทบาทของประธานในฐานะผน�าประธานเปนคนแรกและเปนคนส�าคญทสดของกรรมการบรษททไดรบความไววางใจจากกรรมการทงคณะ ใหเปนหวหนาและเปนผน�าของคณะกรรมการดงนนประธานจงมหนาทโดยตรงทจะตองท�าใหการท�างานของคณะกรรมการบรษทประสบความส�าเรจตามหนาทและความรบผดชอบและตองเปนจดยนทม นคงของบรษทหรอองคกรในเรองการก�ากบดแลกจการทดหรอธรรมาภบาลไมวาองคกรนนจะเปนองคกรเอกชนหรอองคกรภาครฐ

ค�าถามทตามมากคอประธานบรษทควรมบทบาทอยางไรในการท�าหนาททจะท�าใหการท�างานของคณะกรรมการประสบ

> CEO Reflection

<CEOReflection

“LEADERSHIP ROLES OF

THE CHAIRMAN”

บทบาทผน�าของประธานกรรมการ

CEOReflection >

organization,regardlesswhetherprivateorpublic.Aquestionthatfollowstheniswhatshouldthechairmandotofulfilltheserolesandexpectations.

In an article "So you want to be the Chairman"publishedbytheAustralianInstituteofCompanyDirectors initsApril 2013 issueof theCompanyDirectorsMagazine, theauthor-TonyFeatherstone-quotedfivekeyrolesofaChairman.Theyare:

1.Settingthetoneatthetop.Ethicsandstandards,valuesandculturemustflowwithintheboardandfromtheboardtowithin theorganizationandreflectedoutwardly toshareholders,otherstakeholdersandthepublicatlarge.

2.Managingboardeffectiveness.Thisincludespayingattention to board composition, nomination, recruitment,succession, issues articulation, decision-making and generalqualityofboardoperations,includingevaluationandreview.

3. Leading the corporate agenda. This involves afocusonkeygovernance,strategicandoperationalissues(attheboardlevel).

4. Maintaining a good relationship with the CEO.This includes recruitment,appointment, interchangewith theboard,accountabilitytotheorganization,mentorship,clarity,andhowrolesaresplit(vis-a-visexternalrelationships)

.Representing theboardexternally. Takingoverallleadership for shareholder/member communications andgovernancematterswithotherstakeholders,suchasgovernment,regulators,themediaandthegeneralpublic.

Theaboveviewofthechairman'srolesisexemplaryofwhattheshareholdersandstakeholdersnowexpectfromtheirchairmen.Thekeyfiverolescitedarecomprehensiveandbalanced,andareacleardeparturefromthepastpracticewherechairmanwasexpectedtoplayalimitedandlargelyasymbolicrole.Performingthesefiveroleswouldrequiretheuseofchairman'sexperience,time,andtheleadershipqualitiestoenabletheboardtofulfill itsdutiesandresponsibilitieswithintheframeworkoftrust,ethics,andapositiveculture.

Weat the IODsupportchairmanperforming thesefivekeyrolesasitwillenhanceboardeffectivenessandfurtherpromotegoodgovernanceatthecompanylevel,aswellascontributetodevelopingalargerpoolofcapable,effective,andhigh-qualitychairmeninThaibusinesses.

ความส�าเรจ

ในบทความ“เมอคณอยากเปนประธานกรรมการ”หรอ“SoyouwanttobetheChairman”เขยนโดยมร.โทนเฟอเธอรสตน(TonyFeatherstone)ตพมพในนตยสารCompanyDirectorsของAustralianInstituteofCompanyDirectorsฉบบเดอนเมษายน2556ไดพดถงบทบาทของประธานกรรมการอยางนาสนใจวาม5บทบาทส�าคญคอ

1. เปนผทท�าใหเกดนโยบายหรอ เสยงทถกตอง (Toneatthetop)ในเรองจรยธรรมมาตรฐานและวฒนธรรมองคกรทตองเกดภายในคณะกรรมการและขยายไปสองคกรและสะทอนใหเปนทตระหนกอยางชดเจนตอผมสวนไดสวนเสยและสาธารณชน

2. สรางประสทธภาพใหเกดขนในการท�างานของคณะกรรมการ โดยเฉพาะในประเดนองคประกอบของกรรมการ การสรรหากรรมการ การสรรหาผจดการ การแสดงความเหน การตดสนใจและกระบวนการท�างานของคณะกรรมการทมคณภาพซงรวมถงการประเมนผลงานและวธการท�างานตางๆ

3.เปนผน�าในเรองทคณะกรรมการควรพจารณาโดยเฉพาะเรองการก�ากบดแลกจการทด ยทธศาสตรธรกจและรวมถงประเดนดานปฏบตทส�าคญของบรษททควรพจารณาในระดบคณะกรรมการบรษท

4.รกษาความสมพนธทดกบฝายจดการรวมถงการสรรหาและการแตงตงฝายจดการการท�างานรวมกบคณะกรรมการการรบผดรบชอบในงานทท�าการใหค�าแนะน�า(Mentorship)และการแบงแยกบทบาททชดเจนระหวางคณะกรรมการกบฝายจดการโดยเฉพาะในประเดนทเกยวกบภายนอก

5.เปนตวแทนคณะกรรมการบรษทตอบคคลภายนอกและเปนผน�าในการชแจงหรอสอความ(Communication)ประเดนตางๆตอผถอหนหรอสมาชกและในเรองการก�ากบดแลกจการของบรษทตอผมสวนไดสวนเสยอนๆเชนรฐบาลหนวยงานก�ากบดแลของรฐสอมวลชนและสาธารณชน

บทบาทเหลานเปนตวอยางของสงทผถอหน และผมสวนไดสวนเสยคาดหวงจากการท�าหนาทของประธานและทงหาบทบาททพดถงนมความสมบรณและมความสมดลยซงแตกตางจากอดตทบทบาทประธานจะคอนขางจ�ากด และจะเปนบทบาทเชงสญลกษณเปนส�าคญ การท�าหนาทในหาบทบาทน หมายถง ประธานตองพรอมทจะใชประสบการณทมอยตองพรอมใหเวลาและตองใชภาวะผน�าผลกดนใหคณะกรรมการท�าหนาทตามความรบผดชอบไดอยาง ครบถวนภายใตกรอบของความไววางใจจรยธรรมและวฒนธรรมองคกรทเปนบวกตอบรษท

สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย หรอ IODสนบสนนใหประธานกรรมการท�าหนาทในหาบทบาทดงกลาวเพราะจะส�าคญตอการสรางการก�ากบดแลกจการทด ใหเกดขนในระดบบรษท และส�าคญตอการสรางประธานกรรมการทมความสามารถท�างานอยางมประสทธภาพ และมคณภาพสง ใหมอยางกวางขวางในภาคธรกจของไทย

> Cover Story

On21stMarch2013,ThaiInstituteofDirectors(IOD)organizedChairmanForum2013underthetopic"MeetingwithAECChallenge:RoleoftheChairman".TheeventwassupportedbyPTTPublicCompany Limited,BangchakPetroleumPublicCompanyLimitedandThePriceWaterhouseCoopers(ABAS)CompanyLimited(Thailand).KhunyingJadaWattanasiritham,Chairperson of IOD gave the opening speech for themeeting about the rapid change of business environmentduetoforthcomingASEANEconomicCommunity(AEC)whichwas the national and regional policy in the spotlight.Governmentagenciesandprivatesectorwereawakenedbythispolicybutmanyorganizationswerestillnotawareandwellpreparedfortheforthcomingchange.Thus,itisthechallengefor theChairmanof theBoardofDirectors topreparetheirorganizationsinthisissue.

In addition, Khunying Jada Wattanasiritham alsoproposedthatthechairmenshouldtakevariouschallengingissues into account, namely, increasing human resourcecompetitiveness, determining and differentiating strategy forcompetition, and developing business administration systemtoaninternationalstandardincluding,corporategovernanceinASEANCGScorecard standard. Therefore, IODorganizedChairman Forum for the Chairmen to share their opinionsaboutAEC.

Then,Dr.ChirayuIsarangkunNaAyudhya,theChairmanof theBoardofDirectors, TheSiamCementPublicCompa-ny Limited gave a special speech under the topic "Meet-ing with AEC Challenge: Role of the Chairman". He ad-dressed 2 issues about ASEAN EconomicCommunity (AEC).

เมอวนท21มนาคม2556สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย ไดจดการประชม Chairman Forum 2013 ในหวขอ“MeetingwithAECChallenge:RoleoftheChairman”โดยไดรบการสนบสนนการจดการประชมจากบรษท ปตท. จ�ากด (มหาชน)บรษทบางจากปโตรเลยมจ�ากด(มหาชน)และบรษทไพรซวอเตอร เฮาสคเปอรส (ประเทศไทย) จ�ากด ซงในงานดงกลาวไดรบเกยรตจากคณหญงชฎา วฒนศรธรรม ประธานกรรมการ สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย มากลาวเปดการประชม โดยทานได น�าเสนอวาสภาพแวดลอมทางธรกจในปจจบนมการเปลยนแปลงไปอยางรวดเรวและทก�าลงไดรบความสนใจอยในขณะนคอการเปดประชาคมเศรษฐกจอาเซยน(ASEANEconomicCommunityหรอAEC) ซงถอเปนนโยบายระดบประเทศและระดบภมภาคอาเซยนทภาครฐและเอกชนก�าลงตนตวเปนอยางยงแตในระดบองคกรยงขาดการเตรยมความพรอมและยงไมไดพดถงประเดนนเทาทควรAECจงเปนความทาทายครงใหมทประธานกรรมการบรษทตองเตรยมรบมอ

นอกจากนคณหญงชฎาวฒนศรธรรมยงเสนอวาประธานกรรมการบรษทควรพจารณาในประเดนทาทายตางๆอาทการเพมขดความสามารถของทรพยากรบคคลการก�าหนดกลยทธในการสรางความแตกตางในการแขงขน และการพฒนาระบบการบรหารธรกจสระดบสากล ตลอดจนการพฒนาระบบการก�ากบดแลกจการตามมาตรฐาน ASEANCGScorecard ดวยเหตน IOD จงไดจดการประชมChairmanForumนขนเพอเปดโอกาสใหประธานกรรมการไดรวมแลกเปลยนและแสดงความคดเหนเกยวกบAEC

ในการประชมดงกลาว ยงไดรบเกยรตจากทาน ดร.จรายอศรางกรณอยธยาประธานกรรมการบรษทปนซเมนตไทยจ�ากด(มหาชน)มาเปนผกลาวปาฐกถาพเศษในหวขอ“MeetingwithAECChallenge:Roleof theChairman”ซงทานไดกลาวถงประชาคมเศรษฐกจอาเซยน(ASEANEconomicCommunity)หรอAECทก�าลงจะเกดขนในป2558วาสามารถแบงเปน2ประเดน

ประเดนแรก คอ เรองความทาทายของการเขาสประชาคมเศรษฐกจอาเซยน ทจะกลายเปนเขตเศรษฐกจทมพนทการผลตเดยวและมตลาดเดยว(SingleMarketandProductionBase)ซงภายใตAECระบบเศรษฐกจของอาเซยนจะมการเคลอนยายเงนทนและปจจย การผลตอยางเสร บรษทธรกจสามารถด�าเนนกระบวนการผลตทใดกได โดยสามารถใชทรพยากรจากแตละประเทศ ทงวตถดบและแรงงานมารวมในการผลตรวมถงมมาตรฐานสนคาภายใตกฎเกณฑและกฎระเบยบเดยวกน ซงจะสงผลกระทบตอภาคธรกจไทยใน ดานตางๆดงน

1. ผลบวกอาเซยนมศกยภาพทจะเตบโตไดด เนองจาก

<CoverStory

“Meeting with AEC Challenge:

ROLE OF THE CHAIRMAN”

The first issue is the challenge of ASEAN Economic Communitythatwouldbecomeasinglemarketandproductionbase.CapitalandproductionfactorsinASEANeconomicsystemwouldbeabletomovefreelyunderAEC.Acompanycouldproduceanywhere inASEANby using resources fromothercountries, including rawmaterialand laborunder the sameregulations. Thiswouldhaveaneffectonbusiness sector inThailandasfollows,

1. Positive effectASEANhadapotentialtogrowbecausethetotalpopulationof10countriesinASEANwerealmost00million.Thisincreaseddemandofdomesticmarketin ASEAN. Moreover, the Gross Domestic Product (GDP) ofthe region was approximately 1. trillion US dollars whichwasclosetotheeconomicsizeofUnitedStatesofAmerica,EuropeanUnion,ChinaandIndia.Moreover,ASEANwastheprimelocationforforeigninvestors,especiallyforcheaplaborbecauseASEANhadmanycheapanddevelopablelaborsinmanycountries.Therefore,ifwetookcomparativecapitalinthe future intoaccount,wewould findAEC interestingandimportantissueforbusinessofThailand.

2. Negative effect Tarifffreeortariffreductioncreatedasinglemarketwhichincreasedinternationalgoodsmovement,resulting in influxofcheapproducts fromothercountries tocompetewithThaiproducts.ThiswouldhaveanegativeeffectonthecompaniesthathadnoplantoexpandtheirproductionintoASEANcountries.ThesecompaniesshouldpreparefortheinfluxofproductsfromotherASEANcountriesintoThailandinthenearfuture.

Regarding the viewpoint of Siam Cement Group(SCG)towardAEC,heconsidereditasanopportunityratherthan treat. However, each company had different opinionsaboutAEC,dependingonopportunityandtreatassessment

หากรวมจ�านวนประชากรในอาเซยนทง 10 ประเทศแลว จะมประมาณเกอบ 600 ลานคน ท�าใหอปสงค (Demand) ของตลาดประเทศในอาเซยนมขนาดใหญขน และหากคดในแงของผลตภณฑมวลรวมของภมภาคแลวGDPของอาเซยนจะมมลคาประมาณ1.5ลานลานเหรยญสหรฐฯ ซงมขนาดใกลเคยงกบขนาดเศรษฐกจของสหรฐอเมรกา สหภาพยโรป จน หรออนเดย นอกจากนอาเซยนยงเปนพนทเศรษฐกจทไดรบความสนใจจากนกลงทนตางประเทศโดยเฉพาะดานแรงงาน เนองจากภมภาคอาเซยนมแรงงานจ�านวนมากและหลายแหงมคาแรงถก นอกจากนคณภาพของแรงงาน สวนใหญเปนแรงงานทสามารถพฒนาไดดงนนหากพจารณาในเรองของตนทนเปรยบเทยบในอนาคตแลวจะพบวามนาความสนใจและมความส�าคญตอการท�าธรกจของไทยอยางมาก

2. ผลลบ การไมมก�าแพงภาษ หรอลดก�าแพงภาษลง กอใหเกด Single Market ซงจะท�าใหเกดการโยกยายของสนคาระหวางประเทศมากขนสงผลใหสนคาตางประเทศทมคณภาพและมราคาถกกวาเขามาแขงขนกบสนคาในประเทศเพมขนซงในประเดนนจะสงผลตอบรษททยงไมมการก�าหนดนโยบายทจะขยายการผลต ไปยงประเทศอาเซยน ดงนนบรษทเหลานควรมการปรบตว เพอเตรยมรบกบสถานการณทผลตภณฑหรอบรการจากประเทศอาเซยนจะเขามาแขงขนกบประเทศไทยในอนาคต

ส�าหรบมมมองของกลมปนซเมนตไทย (Siam CementGroup: SCG) ทมตอเรอง AEC นน ถอวาเปนโอกาสมากกวา ความเสยงแตทงนแตละบรษทกอาจมความคดเหนทแตกตางกนออกไป ซงขนอยกบการประเมนโอกาสและความเสยงทองคกรจะไดรบจากการเขาAECดวยในดานขอสงเกตของSCGทมตอAECนนคอความเปนหวงในเรองการเคลอนยายอยางเสรของแรงงานฝมอทมากขนดงนน เพอลดหรอปดความเสยงเรองนคณะกรรมการตองมการวางแผน และมวธการบรหารจดการทรพยากรบคคลทด เพอลดการสญเสยบคลากรทมศกยภาพดานแรงงานและฝมอในบรษท

อกปจจยทส�าคญทคณะกรรมการควรค�านงถงคอ“SupplyChainandDistributionChannel”คอการเขาไปเรยนรลกคาของบรษท ทงในเรองวฒนธรรม ภมศาสตร ชองทางในการท�าธรกจเปนตนในกรณของSCGนนเมอเรมตนการท�าธรกจกบตางชาตนนใชเวลาถง18ปในการเขาไปสรางSupplyChainandDistribution Channel ทแทจรง กวาจะสรางความเชอมนและฐานการผลตทแขงแกรงในประเทศนนๆได โดยทาง SCG ไดใชวธการท หลากหลาย ทงการสงออกและน�าเขา และการเขาไปรวมมอกบประเทศเหลานน และเมอสรางตลาดขนมาไดในระดบหนงแลว ถงจะคอยเรมสรางฐานการผลต เนองจากตองม Economy of Scale จงจะไปถงจดนนไดดงนนการด�าเนนธรกจใดๆกตามหากท�าตาม กระแสอยางเดยว โดยไมมการวางแผนใหรอบคอบและรดกมแลวอาจสงผลเสยตอองคกรไดหาก Supply Chain and DistributionChannelยงไมมความพรอมเพยงพอ

หลงจากทการพฒนาในทกๆ ดานมความพรอมและเพยงพอแลวสงส�าคญตอมาจากการขยายตลาดกคอการพฒนาใหเกดประโยชนทางสงคมในประเทศทบรษทไปลงทน โดยควรยดหลก“เอาใจเขามาใสใจเรา” เพราะหากไมมการค�านงถงสภาพสงคมของประเทศนนๆวนหนงการท�าธรกจนนจะไมยงยนและจะเกดปฏกรยาตอตานจากคนในทองถนซงการด�าเนนธรกจโดยค�านงถงประโยชนตอสงคมและการปฏบตตามแนว CSR นน ไมเพยงแตสรางความ

CoverStory >

of theorganizationafter thedueofAEC. Thus, inorder tominimizethetreat,theBoardofDirectorsshouldhaveagoodplanandhumanresourcemanagementtoreducethelossofpotentialandskilledlaborsofthecompany.

TheBoardofDirectorsshouldtakesupplychainanddistributionchannelintoaccountaswell.Itwastolearnaboutthecustomersofthecompanies,includingculture,geographybusinesschannel.WhenSCGstartedbusinesswiththeforeigners,it took 1 years to build true supply chain and distributionchannel before it could build a strong production base ineach country. SCG useddiversemethods, including export,importandcooperation in thatcountry. Themarkethadtoreachacertainlevelbeforewestartedtobuildaproductionbasebecausetheimportanceofeconomyofscale.Therefore,doingabusinesswasnotonlytofollowthetrendwithoutagod plan because it would have negative effect on theorganizationifthesupplychainanddistributionchannelwasnotwellestablished.

Aftereveryaspectwasdevelopedsufficiently,thenextthingaftermarketexpansionwasasustainabledevelopmentforthesocietyinthecountrythatwehadinvested.Ifwedidnottakethesocialenvironmentofthecountryintoaccount,thebusinesscouldnotbesustainablebecauseoftheriskofanti-reactionfromlocalpeople.DoingbusinessbytakingsocialbenefitandCSRintoaccountcouldyieldsustainablegrowthforthebusinessaswellasagoodimageforThailandinthefuture.

The second issue was the role of the chairman as the organization leader.Thechairmanshouldbetheleaderin theBoardofDirectorsand theBoardofDirectors shouldplaytheroleroletogetherwiththemanagementdepartment.SCGhadagoodsystemwelldevelopedinthelast30years,resultinginqualityofthepersonnelandexcellentcollaboration.Furthermore,SCGestablishedaworkingsystemthroughmediumtermplanof3yearsandperspectiveplanof3-yearsbythe management department that made a plan in gooddetailandpresentedittotheBoardofDirectors.TheBoard

ยงยนใหกบองคกรแตยงสงผลดตอประเทศไทยในอนาคตอกดวย

ประเดนทสอง คอ บทบาทของประธานกรรมการ ในฐานะผน�าองคกร โดยประธานกรรมการควรเปน Leader ในคณะกรรมการและคณะกรรมการควรมบทบาททส�าคญรวมกบฝายจดการ ในสวนของ SCGนน เนองจากมระบบทสรางขนมาอยางดในชวง 30 ป ทผานมาสงผลใหคณภาพของบคลากรและการท�างานรวมกนเปนไปอยางยอดเยยมนอกจากนทางSCGยงมการวางระบบการท�างานโดยผานการวางแผนMediumTermPlanโดยเปนการวางแผนในระยะ3ปอยางละเอยดสวนระยะเวลา3-5ปเปนการวางแผนแบบPerspectiveอยางกวางๆโดยฝายจดการไดจดท�าอยางละเอยดและน�าเสนอตอคณะกรรมการ ซงคณะกรรมการตองรบรหลกการและ น�าไปสการปฏบตอยางจรงจง ซงการท�างานในรปแบบนเปน การท�างานแบบ Interactive ท�าให คณะกรรมการกบฝายจดการท�างานรวมกนไดอยางเตมทและตอเนอง

สรปไดวา AEC จะท�าใหเกดการเปลยนแปลงคอนขาง มากอยางแนนอน ท�าใหนกถงปรชญาของเศรษฐกจพอเพยง ท SCG น�ามาปรบใช โดยยดถอในหลกปรชญาดงน “พรอมตอ การรองรบการเปลยนแปลงอยางรวดเรวและกวางขวาง....” ซงหมายความวา เราทกคนไมควรอยนงเฉย ไมควรประมาท ควร ตงรบการเปลยนแปลงของ AEC ซงจะน�าความเปลยนแปลงมาสพวกเราอยางแนนอนนอกจากนจากปรชญาของเศรษฐกจพอเพยงอกเชนเดยวกนซงเปนเรองของการรองรบตอการเปลยนแปลงทตองอาศย“…ความร ความรอบคอบ และความระมดระวงอยางยง...มาใชในการวางแผนและการด�าเนนงานทกขนตอน....”ซงองคประกอบเหลานเปนสงทคณะกรรมการและฝายจดการจะตองใหความส�าคญกบเรองทรพยากรบคคล เพอใหระบบการบรหารทรพยากรบคคลสามารถเตรยมรบกบความทาทายจากAECไดอยางมประสทธภาพและยงยน

จากนนประธานกรรมการทมารวมประชมไดรวมแสดงความคดเหนผานเครองมอ Option Finder ในประเดนตางๆ ซงสามารถสรปผลไดดงน

1.รอยละ55มองวาAECเปนทงโอกาสและความเสยง

2. ครงหนงของทประชมระบวา คณะกรรมการไดหารอเกยวกบการเตรยมความพรอมรบมอกบ AEC ในทประชม คณะกรรมการแลว และอกรอยละ 40 อยระหวางการเตรยมการน�าเขาทประชม

3. สวนใหญรอยละ 60 ระบวา คณะกรรมการไดน�าเรองAEC มาก�าหนดเปนหนงในกลยทธการด�าเนนธรกจแลว และอก รอยละ33อยระหวางการพจารณา

4.รอยละ39ของทประชมระบวาในการสรรหากรรมการคณะกรรมการไดก�าหนดคณสมบตของกรรมการเพอใหสอดคลองกบการด�าเนนการดานAECและรอยละ39ทเทากนกระบวาอยระหวางการพจารณาดวย

5.ปญหา3อนดบแรกทประธานกรรมการรสกเปนกงวล ในการด�าเนนธรกจเมอมการเปดAECคออนดบท1ไดแกปญหาการทจรตคอรรปชน อนดบท 2 ไดแก ประสทธภาพของระบบราชการ และอนดบท 3 ไดแก ความสามารถในการแขงขนของประเทศ

10<CoverStory

> Cover Story

ofDirectorshadtounderstandtheprinciplesthoroughlyandtake it topractice seriously. This styleof interactiveworkingmadethemanagementdepartmenttocollaboratefullyandcontinuously.

Inconclusion,AECwouldcertainlyhaveagreatimpactonThailand. It remindedusofthe"PhilosophyofSufficiencyEconomy"thatSCGadoptedforitsbusiness.Theprincipleofthephilosophyistobe"prepared for the rapid and extensive change". This meant that we should be aware and wellprepared for the changes fromAEC.Moreover, to preparefor the changes according to the Philosophy of SufficiencyEconomywasalsobasedon"knowledge in the relevant fields and prudence in bringing this knowledge into consideration to understand the relationship among the field so as to use them to aid in the planning and ensure carefulness in the operation". TheBoardofDirectorsandmanagementdepartmentshouldtakethesecomponentsofthePhilosophyofSufficiencyEconomyintoaccountforhumanresourcemanagementtoprepareforthechallengesfromAEC.

Afterthat,thechairmeninthemeetingsharedtheiropinions through a device "Option Finder" which could besummarizedintoissuesasfollows

1.%ofthechairmenconsideredAECastreatandopportunity

2.HalfofthechairmeninthemeetingindicatedthattheBoardofDirectorshadalreadydiscussedhowtopreparefortheAECinthemeetingand40%wereabouttoenterthemeeting.

3. 0% indicated that the Board of Directors haddeterminedAECissueasoneofthebusinessstrategyand33%werebeingconsidered.

4. 3% indicated that Board of Directors haddeterminedqualificationsofdirectorsinaccordancewithAECandtheequal3%alsoindicatedthattheissuewasinprocess.

.Themost3importantproblemsthatthechairmenwereconcernedaboutdoingbusinessinAECwere1)corruption2)Efficiencyofbureaucracy3)competitivenessofthecountry.

Inthediscussion,IODinvitedseveralchairmen,namely,Dr. Bhisit Lee-Atham, Chairman of the Board of Directors,PruksaRealEstatePublicCompanyLimited,Mr.AssawinKongsiri,ChairmanoftheBoardofDirectorsofCH.KarnchangPublicCompanyLimited,Mr.PrasertBoonsumpan,ChairmanoftheBoardofDirectorsof IRPCPublicCompanyLimitedandPTTGlobal Chemical Public Company Limited to discuss aboutAEC issue.Dr.BandidNijathaworn, IODPresident&CEOwasthediscussionleader.Theygavetheiropinionsintheimportantissuesasfollows

ในชวงของการอภปรายนน IOD ไดรบเกยรตจากคณะผบรรยายน�า ซงประกอบดวยประธานกรรมการผทรงคณวฒและประสบการณ ดงน ดร.พสฐลอาธรรมประธานกรรมการบรษทพฤกษา เรยลเอสเตท จ�ากด (มหาชน) นายอศวน คงสร ประธานกรรมการบรษทช.การชางจ�ากด(มหาชน)นายประเสรฐบญสมพนธประธานกรรมการบรษท ไออารพซ จ�ากด (มหาชน) และ บรษท พททโกลบอลเคมคอลจ�ากด(มหาชน)ด�าเนนการอภปรายโดยดร.บณฑตนจถาวรกรรมการผอ�านวยการIODซงคณะผบรรยายน�าไดแสดงความคดเหนในประเดนส�าคญดงน

AEC: โอกาสหรอความเสยง

ดร.พสฐ ลอาธรรมไดแสดงความคดเหนวา เหนดวยกบผลโหวตทไดจากทประชม ซงทราบถงแนวโนมของบรษทตางๆทมการเตรยมความพรอมในการรบมอพอสมควร ส�าหรบธรกจอสงหารมทรพยนน มขอจ�ากดคอไมสามารถสงออกเปนสนคาไปยงตางประเทศได จงตองเนนทตลาดภายในประเทศเปนหลก และหากน�าธรกจเขาตลาดจะท�าให Market Share สง ซงจะสงตอ การเตบโตขององคกร ดวยเหตนจงวางกลยทธ โดยพจารณาจากพนทรอบกรงเทพฯในการขยายธรกจ และเหนวาจะเปนความเสยงระดบสงหากลงทนในตางจงหวดเนองจากมก�าลงซอต�า

นอกจากนยงเลอกจะขยายการลงทนไปยงตางประเทศโดยใชทปรกษามออาชพและมความเชยวชาญซงเสนอแนะใหลงทนในประเทศตางๆอาทจนอนเดยเวยดนามและอนโดนเซยทงนตองพจารณาMarketSizeเปนส�าคญและเหนวาความทาทายของภาคธรกจไทยคอความสามารถในการขยายกจการไปยงประเทศใดกได แตตองมการวางแผนอยางรอบคอบ เชน บรษทขายไสกรอกของไทยในโปแลนดจ�าเปนตองใชเนอหมเปนวตถดบ แตเนองจากเนอหมจากไทยถกกดกนดานกฎระเบยบจงหนมาใชเนอหมภายในประเทศโปแลนด โดยคงสตรและรสชาต อกประเดนทาทายคอ การสงบคลากรไปยงตางประเทศทไมคอยมใครอยากไปโดยเฉพาะประเทศทยงไมพฒนา ตลอดจนการตงค�าถามจากนกลงทนถง การขยายธรกจไปยงตางประเทศ เหลานเปนความทาทายของ คณะกรรมการ

ทงนนายอศวน คงสรกลาววา สงส�าคญในการเขาสAECคอตองมการเชอมโยง(Connectivity)ซงมองวาไทยมความ

CoverStory >11

12<CoverStory

> Cover Story

AEC: Opportunity or treat

Dr.BhisitLee-Athamagreedwiththeresultofvotinginthemeeting.Wecouldknowthetrendthatmostcompanieswere preparing for AEC. However, real estate business hadalimitationbecauseitcouldnotexportanyproduct.Thus,ithadtofocusmainlyonthedomesticmarket.Ifthebusinessenteredthemarket,themarketsharewouldbehighresultinginhighgrowthoftheorganization.Therefore,ithadastrategytoexpandthebusinessinBangkokanditsmetropolitanareaitwas still too risky to invest inotherprovincesdue to lowpurchasingpower.

In addition, a company considered to expand itsbusiness in other countries by relying on the consultancycompaniesthatsuggestedusinvestinChina,IndiaorIndonesia.Importantly, the company had to take market size intoaccountforbusinessexpansion.ThechallengeofThaibusinesswasthepotentialtoexpanditsbusinessinanycountry,butit had to have careful plan, for example, a Thai sausagecompany in Poland had to use domestic pork as rawmaterialbecauseimportedporkfromThailandwasrestrictedby non-tariff barriers. Besides, the company still maintainedoriginal recipe and taste. Another challenging issue was apersonnelproblembecausenoemployeewouldliketoworkabroad,especiallyinthedevelopingcountries.Moreover,thequestion from the investors concerning business expansionabroadwasalsoachallengeforBoardofDirectors.

Nevertheless, Mr. Assawin Kongsiri added that theimportant advantage of AEC was a connectivity, in whichThailandwasmostadvantageous.Presently,thecompanywasnotreadyforAEC,butithadbeenpreparinghardforthat.Regardingtheroleofthechairman,itdependedonbusinesstype, for example, familybusinesswhichhadadvantage indecisionmaking.Thisaffectedthepolicytoexpandthebusinessabroad, but the company had to be careful in corporategovernance. Moreover, it should have professional andknowledgeabledirectorstosuggestaboutcultureandlawineachcountry.Althoughpersonneldevelopmenttooka longtime,ithadtobepreparedandimplementedcarefully.

Mr.PrapanBoonsumpan,ChairmanoftheBoardofDirectors of IRPC Public Company Limited and PTT GlobalChemicalPublicCompanyLimited,sawAECasanopportunityrather than a treat because doing this business relied onmarketconnectivityforimportofrawmaterialandexportofproduct. Besides, the companies already had to competewithseveraldomesticandforeigncompetitors.Thus,AECwasnotaproblembecausecompetitionwasa rule for energybusiness.PTThadmadeacomparativedataandlookedfortheopportunityforbusinessexpansionineachcounty,includ-ingexploration,mining,plantinganddambuilding.ThiswouldenablePTTtoconnectwithothercountries.

ไดเปรยบมากทสด ขณะนบรษทยงไมพรอมทเขาส AEC แตม การเตรยมรบมออยางเตมท ส�าหรบบทบาทของประธานกรรมการนนขนอยกบลกษณะทางธรกจดวย เชน ธรกจแบบครอบครว การพจารณาหรอตดสนใจจะท�าไดโดยงายฝายบรหารกจะสนบสนนการท�างาน และสงผลตอการวางนโยบายทจะขยายกจการไปยง ตางประเทศ แตตองมความระมดระวงดาน CG นอกจากนควรมองหากรรมการมออาชพทมความรความเชยวชาญ เพอศกษาคณลกษณะประเพณ กฎหมายของแตละประเทศ ทงนการบรหารบคลากรถงแมจะตองใชเวลาแตตองมการเตรยมตวและด�าเนนการอยางรอบคอบระมดระวง และหาวธการทท�าใหองคกรขบเคลอนไปในทศทางเดยวกน

สวนนายประเสรฐบญสมพนธแสดงความคดเหนในเรองนวาส�าหรบปตท.มองAECวาเปนโอกาสมากกวาความเสยงเพราะจากการด�าเนนธรกจนจ�าเปนตองอาศยการเชอมโยงกบตลาด ในการน�าเขาวตถดบหรอการขายสนคาอยเสมอ และยงตองแขงขนทงภายในประเทศและตางประเทศอกดวย จงไมวตกหากจะเขาสAEC ส�าหรบคแขงของธรกจพลงงานไมคอยนาเปนหวง เพราะม การแขงขนกนเปนปกตอยแลวซงไดท�าขอมลเปรยบเทยบและมองหาชองทางในการขยายการลงทนของแตละประเทศ อาท การคาปลกการขดเจาะส�ารวจการท�าเหมองการปลกตนไมการท�าเขอนซงเหลาน ปตท.ไดด�าเนนการอยางตอเนอง จงท�าใหสามารถเชอมโยงกบประเทศอนได

อยางไรกตาม สงทควรพจารณาคอทรพยากรของแตละประเทศมความแตกตางกนเชนลาวพมามแหลงน�าทอดมสมบรณสามารถท�าเขอนไดอนโดนเซยมถานหนทมคณภาพเหมาะตอการท�าเหมองซงจ�าเปนตองวางกลยทธใหเหมาะสมกบสภาพของตลาดทงนขนอยกบธรกจและขดความสามารถของแตละบรษทเชนกนทตองวางกลยทธใหสอดคลองกบตลาด และศกยภาพขององคกรดงนนในการเตรยมความพรอมรบ AEC ตองพจารณาถง ตลาด พนธมตรทางธรกจและแรงงานเปนส�าคญ

บทบาทของประธานกรรมการ

มมมองทมตอบทบาทของประธานกรรมการเพอเตรยมรบกบ AEC นน ดร.พสฐ ลอาธรรม เหนวา คณะกรรมการเปน กลมคนทมบทบาทส�าคญอยางยงซงวธการทภาคธรกจไทยจะท�าได

CoverStory >13

However, natural resources were different in eachcountry,forexamples,LaosandMyanmarhadabundantwaterresourcesuitedfordambuilding,Indonesiahadcoalofgoodquality suited formining. Therefore,wehad to seta suitablestrategyforeachmarket.Importantly,itdependingonbusinesstypeandpotentialofeachcompanytosetthesuitablestrategybasedon themarketandpotentialof theorganization. Thus,market,businesspartnerandlaborhadtobetakenintoaccountforpreparationfortheforthcomingAEC.

Roles of the Chairman

RegardingrolesoftheChairmaninthepreparationforAEC,Dr.PisitLeeahtamsawBoardofDirectorsaspeoplewithcrucial roles.ThepossiblestrategyforThaibusinesswastotakeoverwithforeigncompaniesbyholding-10%sharesin the company. This strategy would facilitate the businessexpansion in other countries andmadeus understandhowto do a business in each country. Another crucial role ofthe Chairman was to cross check with the CEO. Althoughthe Chairman was a knowledgeable person, he might notknow everything about business. Thus, theChairman shouldnotinterferetherolesoftheexecutives.Inconclusion,Hehadtohaveanextensiveknowledgeinbusinessandharmonywiththeorganization.

MrAswinKongsiri,proposedthatIODshouldhavetheroleinincreasingpotentialofthedirectors.Moreover,companysecretarywasanimportantpersoninthecompanybecausethey had to understand their roles and facilitate the workofdirectors. Importantly, thecompany shouldhave integrityandeffectiveauditsystem.Besides,performanceevaluationofthedirectorsshouldreflecttheirworkingefficiency.Hedidnotagreethatthedirectorscouldevaluatethemselves.

Mr. Prasert Bunsumpun, Chairman of the Board ofDirectors of IRPC Public Company Limited and PTT GlobalChemicalPublicCompanyLimited,proposedthattheChairmanhad the role in satisfying the stakeholders. The Board ofDirectorsof thestateenterprisewasdifferent fromthegen-eralcompanies.Therefore,ParticipationoftheChairmanwasmorediverse.Although IODhaddetermined thecriteria forparticipationof theChairman, theywerenot the indicatorsifthepracticewasrightorwrongbecauseitdependedontheorganizations toapply to their situations.Nevertheless, iftherewasanevaluation from theexternalorganization, thisimpliedthatthecompanyhadtocomplywiththeregulationandtheChairmanshouldhavemoreparticipationinbusinessadministration.

Inaddition,Mr.BanthoonLamsam,ChairmanoftheBoard of Directors of Kasikornbank Public Company LimitedaddedthattheworkofBoardofDirectorsandmanagement

คอการTakeOverกบบรษทตางประเทศอาจถอหน5-10%ซงจะชวยใหเขาไปยงประเทศตางๆ ไดงายขน ทงยงเขาใจลกษณะ การด�าเนนธรกจของแตละประเทศไดอกดวย อกบทบาทส�าคญคอ การท�าหนาทCrossCheckกบCEOแมวาประธานกรรมการจะเปนผมความรความสามารถ แตไมอาจเขาใจในธรกจไดทงหมด ดงนนในสวนทไมใชจดแขง กไมควรเขาไปแทรกแซง ประธานกรรมการตองม Harmony กบองคกร ตองมคนเกงในธรกจ ซงอาจชกชวน มารวมในองคกรและไมควรไปแทรกแซงฝายบรหารจนท�าใหองคกรเกดความวนวาย

นายอศวนคงสรไดเสนอวาIODควรมบทบาทในการฝกฝนใหกรรมการพฒนาศกยภาพเพมขนนอกจากนยงมอกบคคลทส�าคญคอเลขานการบรษทซงตองมความรและเขาใจในบทบาทหนาทและคอยใหการสนบสนนการท�างานของคณะกรรมการนอกจากนตองมIntegrityมระบบการตรวจสอบทมประสทธภาพอกสวนหนงคอการจดใหมการประเมนผลงานของกรรมการซงควรมรปแบบหรอวธการทสะทอนถงประสทธภาพในการท�างานของคณะกรรมการแตไมเหนดวยทจะใหมการประเมนตนเอง

ส�าหรบนายประเสรฐบญสมพนธเสนอวาประธานกรรมการมหนาทในการบรหารจดการใหผมสวนไดเสยรสกพงพอใจ ส�าหรบคณะกรรมการรฐวสาหกจมลกษณะเฉพาะมากกวาบรษททวไป การมสวนรวมของประธานกรรมการจงมความหลากหลาย แมวาIODจะมการก�าหนดเปนเกณฑมาตรฐานใหยดปฏบตแตไมไดเปนตวบงชถงความถกหรอผด ทงนขนกบองคกรจะน�าไปประยกตใชอยางไรกตามเมอมการประเมนผลจากหนวยงานภายนอกกเทากบการบงคบใหตองปฏบตตาม ประธานกรรมการจงควรมสวนรวมในการบรหารงานมากขน

นอกจากนนายบณฑรล�าซ�าประธานกรรมการธนาคารกสกรไทย จ�ากด (มหาชน) รวมแสดงความคดเหนถงการท�างานของฝายคณะกรรมการและฝายจดการของธนาคารวามความเขมงวดมากอยแลว ซงยงมธนาคารแหงประเทศไทยทมความเขมงวดกวาไดก�าหนดนโยบายมาใหปฏบตตาม ซงเปนผลด เนองจากชวยสรางความแขงแกรงใหกบธรกจความเชอมโยงกนระหวางฝายก�ากบดแลกจการทควบคมโดยธนาคารแหงประเทศไทยและมผรบนโยบายและกฎระเบยบตางๆคอคณะกรรมการและฝายจดการของบรษทนนกอใหเกดการพดคยกนในประเดนตางๆอยางสรางสรรครวมในเรองการปองกนความเสยง

14<CoverStory

> Cover Story

departmentwasalreadystrictforbankingbusiness.Moreover,it had to comply with the stricter policy from the Bank ofThailand.Anyway,itwastheadvantagebecauseitstrengthenedthe business and connected the policy maker, the Bankof Thailandwith the policy compliers whichwere Board ofdirectors and management department in each company.Thiscreatedaplatformforcreativedeliberationforallissues,includingriskprevention.

Regarding opportunity exploitation, the marketwasquiteopen,butwhencomparewiththeregional level,commercialbanksinThailandhadthesmallestchannelduetovariouslimitations,forexamples,Thaimanagersdidnotwantto go abroad. The possible choice for Thai managers wasChinabecauseThaimanagersconsidereditasadevelopedcountry. However, the chance for Thaimanagers to go toLaosandCambodiawasonly0%.Presently,thereweremorecollaboration between the Bank of Thailandand Boards ofDirectorsfromseveralcompanies,resultinginmanychanges,awarenessandregulations.Thesewouldstrengthenthebank-ingbusinessinThailand.

Mr.MongkolSimaroj,ChairmanoftheBoardofSuscoPublic Company Limited, added about the structure of hiscompany. Presently, Susco Public Company Limited hadapproximately ,00 shareholders. The first 0 shareholderswerefamilymembersandfriendsandtheremaining40%weregeneral investors. Although investing in AEC countries wasquiteconvenient,businessfamilyhadaproblemconcerningCEObecausepeoplewouldliketheirfamilymemberstobetheCEO.Sometimes,somefamilieshadqualifiedperson,buttheothersdidnot.Thisproblemhadtobesolvedaswell.

Mr. Metha Suvanasarn, Chairman of the Board ofDirectors of Tummy Tech Company Limited introduced adocument about "Integrated Management" that has beenpublishedworldwide.Itcomparedanorganizationwithhumanbodywhich integratedmanagementwasthe interest forallChairmenanditwastheirdutytocomplywiththeregulations.Nowadays,commercialbanksinThailanddidnotcomplywithallregulationsfromtheBankofThailand.IODshouldconducta study about integrated management and publicize theinformationtotheBoardofDirectors,especiallytotheChairmenthatweremembersof IOD.Therewere3basicrolesofthedirectors,"Direct,EvaluateandManage"whichweretheissuesofgovernanceandaccountabilityratherthanresponsibility.

Personnel recruitment for AEC

Dr. Phisit considered personnel recruitment as animportant issue because knowledgeable personmight havemanyoptionsandmightnotchoosetoworkwiththecompany.Therefore, Board of Directors should havemore active rolein personnel strategy. Moreover, they should challenge the

สวนในแงการหาประโยชนจากโอกาสจะเหนไดวาตลาดมการเปดกวางแตหากเปรยบเทยบกบในภมภาคจะพบวาธนาคารพาณชยในไทยมชองทางทเลกทสดผนวกกบขอจ�ากดหลายๆดานเชน การทผจดการไทยไมคอยอยากไปตางประเทศ สวนประเทศทสามารถจะไปไดนน คอ ประเทศจน เนองจากผจดการไทยมองวาประเทศจนเปนเมองทเจรญแตหากเปรยบเทยบกบการสงไปท�างานทกมพชาหรอลาวนน โอกาสทคนไทยจะไปมอยแค 50 เปอรเซนตปจจบนการท�างานรวมกนระหวางธนาคารแหงประเทศไทยและ คณะกรรมการจากธนาคารตางๆ มมากขน รวมทงมบคลากรทม ความสามารถเกดขนมากมาย ซงท�าใหเกดการเปลยนแปลง เกดส�านกและกฎกตกาใหม สงเหลานจะชวยใหการด�าเนนธรกจเปนไปไดดวยดมากขน

ดานนายมงคล สมะโรจน ประธานกรรมการ บรษท ซสโกจ�ากด(มหาชน)กลาวถงโครงสรางของบรษทวาณปจจบนมผถอหนประมาณ8,500คนซง80คนแรกถออย50%เปนบคคลในครอบครวและเพอนอก40%ทเหลอเปนนกลงทนทวไปแมวาการไปลงทนในประเทศAECนนมความสะดวกแตปญหาเรองธรกจครอบครวทตองการใหคนในครอบครวของตนเองเปนCEOซงบางครอบครวกมคณสมบตเหมาะสม แตบางครอบครวกขาดคณสมบตบางขอไปกยงถอเปนปญหาหนงทตองจดการเชนกน

นายเมธาสวรรณสารประธานกรรมการบรษททมมเทค จ�ากด ไดเสนอแนะเกยวกบเอกสารแบบบรณาการ IntegratedManagementทเผยแพรทวโลกซงเปรยบเทยบวาองคกรกเปรยบเสมอนรางกายทมชวต ซงการบรหารแบบบรณาการเปนสงทประธานกรรมการของทกองคกรควรใหความสนใจ และเปนหนาทของประธานกรรมการทตองดแลความเรยบรอยและการปฏบตตามกฎเกณฑซงจะเหนไดวาธนาคารในประเทศไทยตอนนกยงไมคอยปฏบตตามกฎทธนาคารแหงประเทศไทยไดวางไวอยางครบถวนในจดน จงอยากขอความรวมมอใหทาง IOD ชวยท�าการศกษาเรองIntegrated Management และเผยแพรใหกบคณะกรรมการ โดยเฉพาะอยางยงประธานกรรมการทเปนสมาชกของ IODซงบทบาทพนฐานทกรรมการควรปฏบตมอย3ประการคอDirect,Evaluate,Manage ซงเปนเรองของGovernance และเปน AccountabilityไมใชResponsibility

การสรรหาบคลากรเพอรบมอ AEC

ในเรองของการสรรหาบคลากรเพอรบมอกบ AEC นน

CoverStory >1

executiveinacreativewayandhelpthematthesametime.They also had to have Corporate Governance (CG) andCheckandbalanceandefficientreportingsystem.

Mr. Aswin gave his opinion from the viewpoint ofconstructionbusiness thatpersonneldevelopment shouldbedoneonaregularbasis, includingThaiemployeesandalsolaborsinthecountryofinvestment.

Regardingstateenterprise,Mr.VichetKasemthongsri,Chairmanof theBoardofDirectorsof PTTPublicCompanyLimitedraisedaquestionconcerningpersonnel issueiftherewouldbealimitationordifficultyinpersonnelrecruitmentduetoAEC.PTT isastateenterprise,so itwasnoteasytohireforeignemployeeswhencomparewithprivatecompany.Healsogavehisopinionthattherewasatrendofhighernumberof foreigners in the Board of Directors because of businessexpansion in other countries. However, the public limitedcompaniesactindicatedthathalfofthedirectorsintheBoardofDirectorshadto settle in Thailand. IfwehadtoexpandthescopeintoASEAN,wehadtochangetheregulationsorwemight have them as contract employees. Nevertheless,allstakeholdersshouldprovidedecentmeasuresforAECbytaking readiness and potential of the organization intoaccount before expanding the business. If the organizationwasnotyetready,itshouldimproveitspotentialandpreparefortheforthcomingchanges.

Inaddition,Mr.ParonIsarasenaNaAyuthaya,ChairmanoftheboardofDirectorsofThaicomPublicCompanyLimitedaddedhisopinionaboutenteringAECfor4issues.First,wedidnotonlycompetewithcompetitors fromAECcountries,buttherewerecompetitorsfromChina,IndiaandEuropeaswell.Thus,thedirectorshadtobeknowledgeable.Second,humancapital was a crucial component because everything wasdrivenbyhuman.Itwashardtomovetheorganizationforwardwithout a good human capital. Third, technology was animportantissuenowadaysoverlookedbymanyorganizations.We could use technology for business administration, forexample,wecouldusetechnologyofvideoconferencefortoconnectpeoplefrommultiplelocations.Technologywouldbecomemoreimportant,especiallyin-yearsinthefuture.Lastly,chairmanshouldhavelife-timelearning.

Then,Dr.PhisitsummarizedthatitwasagoodtimeforThailandtoexpandbusinessinothercountriesduetoseveralfactors,includingappreciationofthebahtwhichcouldsupportthe business expansion aboard. Importantly, businessadministrationhadtobebasedongoodcorporategovernanceinordertocreateagoodimageabroad.Moreover,ASEANEconomic Community was similar to the beginning ofEuropeanUnion thatwouldhavebotnegativeandpositiveeffect on Thailand, but we could apply it to our businessstrategy.

ดร.พสฐ ลอาธรรม มองวา การรบสมครบคลากรนนยงเปนสงทม ความส�าคญเพราะคนเกงอาจมทางเลอกมากมายท�าใหอาจจะเลอกไมอยกบองคกร คณะกรรมการจงตองมบทบาทมากขนในการวางกลยทธดานบคลากร นอกจากนตองสรางความทาทายใหกบฝายบรหารในเชงสรางสรรค และชวยฝายบรหารในการท�างานในบางครงตองมCGมการCheck&Balanceทดมระบบการรายงานทมประสทธภาพอกดวย

สวนนายอศวน คงสรไดแสดงความคดเหนในแงมมของธรกจรบเหมากอสรางวา มความเกยวของกบบคลากรเสมอ ดงนนจ�าเปนตองพฒนาทกษะผานการอบรม ไมใชแคคนไทยเทานน แตยงรวมถงแรงงานในประเทศนนๆทเขาไปลงทนดวย

ในสวนของรฐวสาหกจนายวเชษฐเกษมทองศรประธานกรรมการ บรษท ปตท. จ�ากด (มหาชน) ไดเสนอประเดนค�าถามเกยวกบเรองบคลากรวาเมอAECเกดขนการสรรหาบคลากรทเปนพนกงานและผบรหารเขามาในองคกรจะมขอจ�ากดและอปสรรคหรอไมซงในสวนของปตท.นน เปนองคกรรฐวสาหกจจงไมสามารถจางบคลากรจากตางประเทศไดงายเทากบบรษทเอกชนทวไป ซง คณประเสรฐบญสมพนธไดแสดงความเหนวาการขยายกจการไปยงตางประเทศมแนวโนมทชาวตางชาตจะเขามาอยในคณะกรรมการมากขน แตเนองจากยงม พ.ร.บ.บรษทมหาชนจ�ากด ทก�าหนดใหกรรมการครงหนงตองมถนฐานในประเทศไทย ซงถาเราจะขยายขอบเขตไปยงอาเซยนอาจจ�าเปนตองแกกฎเกณฑหรออาจจางเปนแบบContractอยางไรกตามส�าหรบผมสวนเกยวของควรมมาตรการรองรบAECพจารณาถงความพรอมและศกยภาพขององคกรแลวจงขยายธรกจ แตหากยงไมพรอมกควรปรบปรงตวเองใหมศกยภาพและเตรยมรบมอ

นอกจากนนายพารณ อศรเสนา ณ อยธยา ประธานกรรมการบรษทไทยคมจ�ากด (มหาชน)ไดใหความเหนเพมเตมเกยวกบการเขาสAECวาประเดนแรกคอการแขงขนทางธรกจไมใชเฉพาะแคแขงกบAECเทานนแตตองแขงกบจนอนเดยหรอประเทศในแถบยโรปอกดวยดงนนกรรมการตองมความรรอบตวมากประเดนท2ทมความส�าคญเทากนคอHumanCapitalซงทกอยางตองขบเคลอนดวยคน ซงถาคนของคณไมเกงและไมด กเปนเรองยากมากทจะขบเคลอนองคกรไปขางหนาได ประเดนท 3 คอเรองเทคโนโลย ซงเปนเรองส�าคญมากทหลายองคกรมองขาม เชน ในปจจบนเราสามารถใชประโยชนจากเทคโนโลยในการประชมทางไกลไดซงตอนนในตางประเทศใหความส�าคญเรองเทคโนโลยเปนอยางมากหากมองไปในอนาคต5-8ปขางหนาจะเหนวาเทคโนโลยนนม ความส�าคญยงและประเดนสดทายคอการเปนประธานกรรมการตองสนใจใฝเรยนรไปตลอดชวต

จากนนดร.พสฐลอาธรรมไดกลาวสรปวาประเทศไทยมองคประกอบและอยในจงหวะทดเนองจากปจจยหลากหลายดานอาท การแขงคาของเงนบาทซงจะชวยสนบสนนใหบรษทสามารถขยายธรกจไปยงตางประเทศ และทส�าคญ คอ การบรหารงานตองยดถอตามหลกการก�ากบดแลกจการทดเพอสรางภาพลกษณทดในสายตาของตางประเทศนอกจากนคณอศวนคงสรไดกลาวเสรมวาประชาคมเศรษฐกจอาเซยนมความคลายคลงกบชวงเรมตนของการรวมตวของสหภาพยโรป(EU)ทมผลกระทบทงแงบวกและแงลบซงเราสามารถน�ามาประยกตใชใหเขากบกลยทธในการด�าเนนธรกจได

> Board Briefing

1<BoardBriefing

ThenominationandelectionofdirectorsisanimportantissuerelatedtogoodCorporateGovernance.Havingasystemicand transparent nomination process in place enhances theabilityofacorporatecommitteetorecruitqualifieddirectorstocarryouttheorganization'spoliciesinaccordancewithitsstrategies and direction. Moreover, it can build confidencein the company among the shareholders, investors andstakeholders. In this regard, IODorganizedaDirector Forumbasedon the topic, "DirectorNomination IssuesandTrends"onFebruary2013.

Khunying Jada Wattanasiritham, IOD ChairpersonopenedthemeetingwithtalkontheroleofIODconcerningthenominationofdirectors. Shenoted that since200 IODhad set someDirectors Nomination Best Practices and hadorganizedtheDirectorForumaboutthemin2010fordirectorsto use as a guideline for adopting these practices in theirorganizations. Ideas and practices on the issue had beenconstantly evolving in Thailand. In general, informationabout nominated directors in the invitation letter to theshareholders about potential directors usually containedsufficient details for the shareholders to make a decision.According to the CGR project in 2012, 0% of the listedcompanieshadcarriedout thatpractice. %of the listedcompanieshadallowedtheshareholderstonominatethedirectorsinadvance. However, notably, small shareholders rarely hadnominatedthedirectors.

Asaconsequence,sheexplainedthateffortswerebeing made to promote the role of small shareholders inthe nomination of directors. This was in accordance withthe Board Member Nomination and Election Report of theOrganisation for Economic Co-operation and Development(OECD)whichstatedtheimportanceofthatissue,especiallyforthecompaniesthathadcontrollingshareholders.Sheexplainedthatinthechangingenvironment,thechallengeforanominationcommittee was to nominate directors by considering theirexpertise inaccordancewith thevisionandstrategyof the

ปจจบน การสรรหาและแตงตงกรรมการถอเปนเรองส�าคญประการหนงของการก�ากบดแลกจการทด การมกระบวนการสรรหาทท�าอยางมหลกเกณฑและโปรงใส นอกจากจะชวยให คณะกรรมการสามารถสรรหากรรมการทมคณสมบตเหมาะสม มาเสรมสรางประสทธภาพของคณะกรรมการ ในการผลกดน การด�าเนนงานของบรษทใหเปนไปอยางสอดคลองกบกลยทธและทศทางทก�าหนดไวแลวยงเปนการสรางความเชอมนใหกบผถอหนผลงทนรวมทงผมสวนไดเสยทมตอบรษทIODจงไดจดการประชมDirectorForumภายใตหวขอ “DirectorNomination IssuesandTrends”ขนเมอวนท6กมภาพนธ2556

ในการประชมดงกลาวคณหญงชฎาวฒนศรธรรมประธานกรรมการ IOD ไดใหเกยรตมากลาวเปดการประชม ซงทานไดน�าเสนอวา IOD ไดจดท�าแนวปฏบตทดในการสรรหาและแตงตงกรรมการออกมาเผยแพรตงแตป 2549 และเคยจดการประชม Directors Forum เรองแนวปฏบตทดในการสรรหาและแตงตงกรรมการในป 2553 เพอใหกรรมการสามารถใชเปนแนวทาง ในการสรรหากรรมการทเหมาะสมกบองคกรของตนแตในระยะเวลาทผานมาแมแนวความคดและการปฏบตเกยวกบกระบวนการสรรหากรรมการในประเทศไทยจะมการพฒนาจากเดม ไมวาจะเปนเรอง การเปดเผยขอมลเกยวกบกรรมการทถกเสนอชอในหนงสอเชญประชมผถอหนทใหรายละเอยดครบถวนเพยงพอตอการตดสนใจของผถอหนมากขนซงจากผลส�ารวจจากโครงการCGRป2555พบวามถงรอยละ 70 ของบรษทจดทะเบยนทมการด�าเนนการในเรองนและยงพบวา รอยละ 67 ของบรษทจดทะเบยนมการเปดโอกาสให ผถอหนสามารถเสนอชอกรรมการไดลวงหนาแตอยางไรกตามกลบพบวามผถอหนรายยอยใชสทธในการเสนอชอกรรมการนนอยมาก

ดงนนจงมความพยายามในการสงเสรมบทบาทของผถอหนรายยอยในการสรรหากรรมการมากขนซงสอดคลองกบรายงานBoardMemberNominationandElectionของOECDทพบวาเรองดงกลาวยงคงเปนประเดนทควรใหความส�าคญมากขน โดยเฉพาะส�าหรบบรษททม Controlling Shareholders และในภาวะการณทมการเปลยนแปลงอยางตอเนองเชนน กมประเดนทาทายส�าหรบ คณะกรรมการสรรหาทจะตองใหความส�าคญกบการสรรหากรรมการโดยพจารณาจากความเชยวชาญทตองสอดคลองกบวสยทศนและกลยทธทบรษทก�าหนดไวมากขน ซงเรองนถอเปนแนวโนมใหมทกรรมการควรใหความสนใจ

Director Nomination ISSUES AND TRENDSDirector Nomination ISSUES AND TRENDS

BoardBriefing>1

company.Thiswasanewtrendfornominationcommittee.

Mrs.RongrujaSaicheua,ExecutiveVice-PresidentofIOD presented interesting information from the principles ofGoodCorporateGovernanceofOECDand the investmentpolicyofInternationalCorporateGovernanceNetwork(ICGN),whichemphasizedtheimportanceofdirectornominations.Theprocess should be transparent and involve full participationfromtheshareholders.

However,accordingtotheBoardMemberNominationandElectionreportofOECD,whichentailedstudyingpracticesindirectornominations in Indonesia, SouthKorea, theNeth-erlandsandtheUnitedStates,thechallenging issuesforthispracticewere:(1)therightsandparticipationofshareholdersin theprocess to nominateandelectdirectors; and (2) tomakethispracticeuniform.

InThailand,accordingtotheCorporateGovernanceReportofThaiListedCompanies2012,2%ofThailistedcom-panies had a nomination committee. Taking into accountonly listed companies that hold a five-star ranking or aremembers of the excellence group in 2012, a total of companies, or 1% of them had a nomination andremunerationcommitteeandonly10%hadanominationandcorporategovernancecommittee.

Regardingshareholderparticipation,only%ofalllisted companies allowed the shareholders to nominate thedirectors in advance while, in practice, small shareholdersrarelyutilizedthatright.

Mrs.Rongrujaalsolistedthefollowingtrendspertainingtothenominationofdirectors;

1.Thenominationcommitteeandcorporategover-nancecommitteeareservingasonecommittee.

Thepracticeofnominatingadirectorshouldnotbebasedonashort-termvisionbutbeviewedfromalong-termperspectiveinaccordancewiththedirectionoftheorganization.Thus,thesetwocommitteesshouldbecombinedinordertoensurethecompanyisworkingtowardsthesamevision.

2. Shareholders are playing amore active role inthenominationandelectionofdirectorsthroughthefollowingpractices:

-Nominatingthedirectorsinadvance-Havingaccesstodetailedinformationaboutthecandidates-Votingonanindividualbasis-Communicationwitheach-Substitutingtheconventionalvotingsystemwith

นอกจากนนางรงครจาสายเชอรองกรรมการผอ�านวยการIODยงไดน�าเสนอขอมลทนาสนใจจากหลกการก�ากบดแลกจการทดของOECDและแนวนโยบายในการพจารณาลงทนของInternational Corporate Governance Network (ICGN) ทลวนใหความส�าคญกบการสรรหากรรมการวา เปนกระบวนการทมความส�าคญจะตองด�าเนนการอยางโปรงใสและใหสทธกบผถอหนในการเขามามสวนรวมอยางเตมท

อยางไรกตามจากรายงานBoardMemberNominationandElectionของOECDไดศกษาถงการปฏบตจรงในการสรรหากรรมการใน4ประเทศไดแกอนโดนเซยเกาหลใตเนเธอรแลนดและสหรฐอเมรกา พบวา มประเดนทาทายในการสรรหากรรมการทควรใหความส�าคญ ไดแก 1. การใหสทธและการมสวนรวมของ ผถอหนในกระบวนการสรรหาและคดเลอกกรรมการ2.กระบวนการสรรหากรรมการในปจจบนยงไมมแบบแผนทชดเจน

ในสวนของประเทศไทยนน จากรายงานผลส�ารวจการก�ากบดแลกจการบรษทจดทะเบยนไทยประจ�าป 2555 พบวา ม รอยละ 52 ของบรษทจดทะเบยนไทยทมการจดตงคณะกรรมการสรรหา ซงหากพจารณาเฉพาะในกลมทไดคะแนนในระดบ ดเลศหรอ 5 ดาวในป 2555 ซงมจ�านวนทงสน 59 บรษท พบวา สวนใหญรอยละ71จะจดตงเปนคณะกรรมการสรรหาและพจารณา คาตอบแทน มเพยงรอยละ 10 ทจดตงคณะกรรมการสรรหาและก�ากบดแลกจการ

สวนเรองการเปดโอกาสใหผถอหนสามารถเสนอชอกรรมการไดลวงหนานน IODพบวามเพยงรอยละ 59ของบรษท จดทะเบยนทงหมดทมการด�าเนนการในเรองนแตในทางปฏบตกลบไมคอยมผถอหนรายยอยใชสทธน

นางรงครจา สายเชอยงไดน� าเสนอถงแนวโนมของ การสรรหากรรมการทจะปรบเปลยนไปดงน

1. คณะกรรมการสรรหาและคณะกรรมการก�ากบดแลกจการควรจะเปนชดเดยวกน

เนองจากการสรรหามไดเปนการมองในระยะสน แตตองมองไปในระยะยาว และตองสอดคลองกบทศทางทองคกรจะด�าเนนไปดงนนทงสองชดนจงควรเปนชดเดยวกนเพอใหมองภาพไปในทศทางเดยวกน และสามารถสรรหากรรมการทมคณสมบต เหมาะสมมาเตมเตมสวนทขาดหายไป

2. การเขามามบทบาทมากขนในการสรรหาและแตงตงกรรมการของผถอหนเชน

- การเปดโอกาสใหผถอหนสามารถเสนอชอกรรมการลวงหนา

- การเปดเผยขอมลอยางละเอยดของผทถกเสนอชอเปนกรรมการ

-การลงคะแนนคดเลอกกรรมการเปนรายบคคล

- การอ�านวยความสะดวกใหผถอหนสามารถตดตอสอสารระหวางกนได

acumulativevotingmechanism-Institutionalinvestorsarebecomingmoreinvolvedintheprocess

3. Toensure transparencyand formalizationof thenominationprocess,thefollowingmustbeconsidered:

-Thepolicy,guidelineandpracticeoftheprocessmustbesystemicandopentothepublic.-Thenominationcommittedmustbecomprisedofindependentdirectors.-Othersources,asidefromdirectors, suchasahumanresourcescompanyortheIndependentDirectors Pool of IOD,mustbe tapped to seekcandidates.

Duringthemeeting,Mr.ChainarongIndharameesup,ChairmanofaBoardofDirectorofBoydenAssociate(Thailand)Limited Company led a discussion on the topic. The otherparticipants were Mr. Somkiat Sukdheva, Chairman of theNominationCommitteeofThanachartCapitalPublicCompanyLimited,AssociateProfessorSathitParniangtong,ChairmanoftheNominationandRemunerationCommitteeofPathumRiceMillandGranaryPublicLimitedCompanyandDr.VeerachaiKhuprasert, Director of Foundation for International HumanResourceDevelopmenttookplace.

The interesting points brought up in the discussionwere:

- The nomination and election of directors is animportantprocess.Therefore,everycompanyisencouragedtoestablishanominationcommittee.Some%ofthemeetingparticipantsagreedwiththeviewthatacompany'snomina-tioncommitteeandcorporategovernancecommitteeshouldmergedintoonecommittee.

-การใชCumulativeVotingMechanismแทนระบบการลงคะแนนในปจจบน

- การเขามบทบาทของนกลงทนสถาบนในการสรรหาและคดเลอกกรรมการมากขน

3. การดแลใหมกระบวนการสรรหาทเปนทางการและโปรงใส

- การก�าหนดใหมกระบวนการสรรหาและคดเลอกกรรมการอยางเปนระบบ และเปดเผยทงนโยบายแนวทางและการปฏบตจรงทงหมดสสาธารณชน

- การพจารณาจดตง Nomination Committee ทประกอบดวยกรรมการอสระ

-การพจารณาใชSourceofDirectorsอนนอกจากคนรจกของกรรมการหรอผบรหาร อาท วาจางบรษทสรรหากรรมการหรอ Independent Directors PoolของIOD

ในการประชมนยงจดใหมการเสวนาในเรองการสรรหากรรมการ โดยไดรบเกยรตจากนายสมเกยรต ศขเทวา ประธานกรรมการสรรหา บรษท ทนธนชาต จ�ากด (มหาชน) รศ.ดร.สาธตพะเนยงทองประธานกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนบรษทปทมไรซมลแอนดแกรนารจ�ากด(มหาชน)และดร.วรชยกประเสรฐ กรรมการ มลนธพฒนาทรพยากรมนษยระหวางประเทศ เปน ผอภปรายและด�าเนนการอภปรายโดยนายชยณรงคอนทรมทรพยประธานกรรมการ บรษท บอยเดน แอสโซซเอทส (ประเทศไทย)จ�ากด

จากการเสวนาท�าใหไดรบมมมองทสนใจดงน

- การสรรหาและคดเลอกกรรมการเปนกระบวนการทมความส�าคญ ดงนนจงควรสงเสรมใหทกบรษทจดทะเบยนม การจดตงคณะกรรมการสรรหาทงนผเขาประชมรอยละ56เหนดวยทคณะกรรมการสรรหาและคณะกรรมการก�ากบดแลกจการควรเปนคณะกรรมการชดเดยวกน

> Board Briefing

1<BoardBriefing

The nomination committee and corporate governancecommitteeshouldmergeintoonecommittee.

Agree

NotAgree

Does the cummulative voting will be the machanism forsmallshareholderstopracticetheir right intheelectionofdirectors?

Yes

No

NotSure

- An important problem regarding the nominationofadirectoristhattheinfluencesoflargeshareholdersoftenobstructtheprocesstonominatequalifieddirectors.Althoughsmall shareholders are allowed to nominate directors inadvance,theyrarelyusethatright.Asaconsequence,smallshareholdersshouldbeencouragedtobemoreactiveinthisprocess.Moreover, 3% of themeeting participants agreedthat cumulative voting would be the mechanism for smallshareholderstopracticetheirrightintheelectionofdirectors.

- The official nomination process is an importantproblem. Most companies have yet to set a clear policyand process for electing directors or compose a list ofqualificationsthatarerequiredfortheposition.Some3%ofthemeetingparticipantsagreedthatthedirectorshouldsetnomination policy that is in accordance with the strategyof the company. Regarding the qualifications and skills ofdesireddirectors,thefollowingareindicatedbythemeetingparticipants ranked by importance: (1) knowledge andexperienceintheindustryofthecompany;(2)suitabilitywiththe strategyof thecompany; (3) leadership; and (4)goodreputation.

Attheconclusionoftheforum,Mr.ChainarongspokeabouttheresearchconductedbytheInternationalInstituteforManagement Development (IMD). For a company sufferingfromlosses,heindicatedthatanominationcommitteecouldprevent future losses in the company by looking outsidethe box in consideration of all shareholders and stakehold-ers.Researchhas showedthatmostcommitteesoverlookedimportantstakeholdersandthatsometimes,itwastoolateforthemto fix theproblem. In somecases, theexecutivehadtriedtosolvetheproblembuthadnotsucceededbecausesome issues concerned both the executives and commit-tee. Inaddition,directorsthat lackexpertise intheir industrywereoneofthecausesoffailure inmanagement.Theroleof the committee had changed considerably, making thenominationandelectionofdirectorsimportantforsustainabledevelopmentofthecompany.

-ปญหาทส�าคญของการสรรหากรรมการในปจจบนไดแกอทธผลของผถอหนรายใหญท�าใหไมสามารถสรรหากรรมการได ตามเกณฑทก�าหนด ซงถงแมวา ปจจบนจะมการเปดโอกาสใหผถอหนรายยอยสามารถเสนอชอกรรมการไดลวงหนา แตกลบไมไดรบความสนใจเทาทควร ดงนน ควรสนบสนนใหผถอหนรายยอยมบทบาทในเรองนมากขนทงนผเขาประชมรอยละ53ไดแสดงความคดเหนวาวธการลงคะแนนเสยงแบบสะสม(CumulativeVoting)จะเปนกลไกใหผถอหนรายยอยมสทธในการเลอกตงกรรมการเพมขน

-การขาดกระบวนการสรรหาทเปนทางการถอเปนอกหนงปญหาทส�าคญซงสวนใหญยงไมมการก�าหนดนโยบายกระบวนการคณสมบตของกรรมการทจะสรรหาอยางชดเจน ทงนทประชมรอยละ 93 เหนดวยวา ควรมการก�าหนดนโยบายของการสรรหากรรมการใหสอดคลองกบกลยทธของบรษท โดยในกรณทตองการจะก�าหนดคณสมบตและทกษะของกรรมการทตองการทประชมไดให ความส�าคญกบปจจยตาง ๆ ตามล�าดบ ดงน 1. ความรและประสบการณเกยวกบอตสาหกรรม2.ความเหมาะสมกบกลยทธของบรษท3.ภาวะผน�า4.เปนผมชอเสยง

ในชวงทายของการเสวนาคณชยณรงคไดกลาวถงผลงานวจยของ International Institute forManagement Development(IMD)วาสงหนงทท�าใหคณะกรรมการสามารถปองกนความเสยหายจากอนาคตไดคอคณะกรรมการควรมองนอกกรอบไมใชบทบาทหนาทในทประชมเทานน แตควรค�านงถง ผถอหนและผมสวนไดเสยทกกลมซงผลการวจยแสดงวาคณะกรรมการสวนใหญมองขาม ผมสวนไดเสยทส�าคญ ซงกวาทคณะกรรมการจะรบทราบถงปญหา บางครงกยากเกนกวาทจะแกไขได และบางกรณฝายบรหารไดพยายามแกไขแลว แตไมประสบผลส�าเรจเทาไรนก เนองจากเรองบางเรองเปนเรองทเกยวของกบทงคณะกรรมการและฝายบรหารนอกจากน การไมมความเชยวชาญในอตสาหกรรมทตนเองเปนกรรมการอยถอเปนอกสาเหตหนงของความลมเหลวในการบรหารจดการซงบทบาทของคณะกรรมการในปจจบนนนไดเปลยนแปลงไป ดงนน การสรรหาและคดเลอกกรรมการจงถอเปนสงส�าคญใน การพฒนาบรษทใหเกดความยงยนตอไป

BoardBriefing>1

Agree

NotAgree

NotSure

Do you agree that the director should set the policyabout director's nomination that is in accordancewiththecompany'sstrategy? What are themost important qualification and skills of

desireddirectors?(1=mostimportant,4=leastimportant)

knowledge&experienceintheindustrysuitabilitywiththestrategyofthecompanyleadershipgoodreputation.

> Board Briefing

20<BoardBriefing

InstitutionalinvestorsintheUnitedStatesandEuropehavebeenplayingarole inpromotingthedevelopmentofCorporate Governance (CG) since the OECD Principles onCorporate Governance were released in 1. However, inThailandandotherAsiancountries,institutionalinvestorshaveshowedlittleinterestinCGastheymainlyfocusonquantitativedata, such as company performance and returns of thestock.

Promoting the role of institutional investors indevelopingCGisnowseenaschallengeforAsiancountries.Inaddition,theASEANCGScoreboard,whichisanassessmentof CG of registered companies in ASEAN, also includes acriteriaforinstitutionalinvestors..

Thecurrent topic seminarorganizedby IODon2February2013wasentitled"AttractingInvestmentfromInstitutionalInvestor".TheaimoftheseminarwastoraiseawarenessamongThai institutional investors and registered companies on thisprominentissue.Theinstitutionalinvestorswereinformedaboutthe importance of their role in the development ofCGofThairegisteredcompaniesandtheregisteredcompanieswereenlightened about the expectations of institutional investorswithregardstothethecomplianceofacompany'sCG.

Duringtheseminar,Mr.DavidSmith,HeadofCorporateGovernanceofAberdeenAssetManagementAsiaLimited,aninvestmentfirmwithoverseasholdings,gaveapresentationonthethetopic"InvestingGloballyontheImportanceofCorporateGovernance". He explained that more institutional investorswere taking in consideration the CG of a company whenmakingan investment.Forexample,hesaidthat instituionalinvestorswerelookingatsuchmattersasthemajorshareholdersand directors of the company while taking into accountfinancial and non-financial information. As a consequence,henotedthatmorecompanieswerepayingattentiontothedevelopmentofCG.

CGinASEANhasdevelopedapperciablyinrecentyears, especially after the financial crisis. Most registeredcompanies now conduct business in compliance with CGprinciples.Moreover,thishasledtomoreregulationstoprotecttherightsofsmallshareholdersandtheuseofanewaccountingstandard. Last year an assessment from CG Watch Surveyin2012showedanmarkedprogressinimplementingCGinThailand,withthecoutrywasranked3rdafterSingaporeand

การเขามามบทบาทในการสงเสรมใหเกดการพฒนา การก�ากบดแลกจการโดยนกลงทนสถาบนผานการลงทน อาจจะไมใชเรองใหมในตางประเทศ โดยเฉพาะในแถบสหรฐอเมรกาและยโรป เนองจากมการด�าเนนการมานาน 10 กวาปแลว นบตงแตมการก�าหนดOECDPrinciplesonCorporateGovernanceตงแตป2542แตส�าหรบแถบเอเชยซงรวมถงประเทศไทยบทบาทของ นกลงทนสถาบนทมการพฒนา CG และการน�าเรอง CG มาเปนประเดนหนงในการพจารณาลงทนกลบยงไมไดรบความสนใจมากนกโดยมกจะเนนใหความส�าคญกบขอมลในเชงตวเลขเชนพจารณาเฉพาะผลประกอบการผลตอบแทนทไดจากหนเทานน

ปจจบน จงเกดความพยายามในหยบยกปญหานมาเปนประเดนทาทายส�าหรบประเทศในแถบเอเชยวา จะตองสงเสรมและสนบสนนใหนกลงทนสถาบนเขามามบทบาทมากขนรวมถงASEANCGScorecardซงเปนการประเมนการก�ากบดแลกจการของบรษทจดทะเบยนในแถบอาเซยนกไดมการก�าหนดหลกเกณฑทเกยวของกบนกลงทนสถาบนดวย

ดวยเหตทประเดนนถอเปนประเดนทาทายและถกก�าหนดใหเปนแนวปฏบตทดIODจงไดจดสมมนาCurrentIssueSeminarในหวขอ“AttractingtheInvestmentfromInstitutionalInvestors”ขนเมอวนท26กมภาพนธ2556เพอกระตนใหทงนกลงทนสถาบนไทยและบรษทจดทะเบยนไทยตระหนกถงเรองน โดยนกลงทนสถาบนจะไดรบทราบถงความส�าคญในการแสดงบทบาทของตนเองทมตอการพฒนาCGของบรษทจดทะเบยนไทยและบรษทจดทะเบยนเองกจะไดทราบถงความคาดหวงทนกลงทนสถาบนมตอการปฏบตตามหลกการก�ากบดแลกจการของบรษท

ในงานสมมนานมการน�าเสนอมมมองของนกลงทนสถาบนตางประเทศ โดยMr. David Smith ซงเปนHead of CorporateGovernanceของAberdeenAssetManagementAsia Limitedในหวขอ “InvestingGlobally on the Importance of Corporate Governance” ซง Mr. David Smith ไดน�าเสนอวา ในปจจบน นกลงทนสถาบนไดใหความส�าคญกบการพจารณาเรองการก�ากบดแลกจการของบรษทประกอบการตดสนใจลงทนมากขน เชน การพจารณาวาใครเปนเจาของธรกจการท�ารายการระหวางกนเปนอยางไรใครคอกรรมการอสระรวมถงการเปดเผยขอมลทงทางดานการเงนและไมใชการเงน เปนตน ท�าใหบรษทตางๆ ตองหนมาใหความส�าคญกบการพฒนาการก�ากบดแลกจการมากขน

หากพจารณาถงการก�ากบดแลกจการในภมภาคอาเซยนจะเหนวา มพฒนาการทดข น โดยเฉพาะภายหลงเกดวกฤตการณทางการเงน ซงบรษทจดทะเบยนสวนใหญมการด�าเนนธรกจตามหลกการก�ากบดแลกจการทดมากขนนอกจากนยงเปนผลมาจากการออกกฎระเบยบใหมๆ เพอมาปกปองสทธของผถอหนรายยอยรวม

Attracting the Investment from

Institutional InvestorS

Attracting the Investment from

Institutional InvestorS

BoardBriefing>21

HongKong.

H o w e v e r ,various issues still needto be addressed in thisarea, namely the strictcompliancewiththeCGprinciples, informationdisclosure of practices,policy and principles,quality of disclosure offinancialandnon-financialinformation, transparency

andsuitabilityoftransactions,independenceandperformanceofindependentdirectorsandthestrictenforcementoflawsandregulations.

Mr.DavidSmithsummarizedhispresentationbysayingthatinthefuture,thequalityofCG,suchasacreatinganorganization culture that fosters compliance with goodGGandknowledgeandskillsofthedirectorsinaccordancewiththecompanybusiness,wouldbecomeamoreimportantissue.

Ms.WirawanMunnapinun,AssistantVicePresidentoftheResearchandPolicyDepartment,IOD,presentedasummaryoftheresultsofasurveyofThaiinstitutionalinvestorsonthethe roleof institutional investoronCG inThailand. IODhaddistributed320questionnairesonthistopicandreceivedonly4responses.Ofthatnumber,%ofthesurveyrespondentswerefrominsuranceandassurancecompanies,30%werefromfundcompanies and 13%were from securities companies.Regardingthesurveyrespondentsfromthefundcompanies,mostrespondentswerefromcompaniesthathandledmutualfunds and provident funds. The low response level impliesthattherewaslowinterestamongThaiinstitutionalinvestorsregardingCG.

Ms.WirawanMunnapinuncitedthefollowingimportantissuesfromthesurvey:

ถงการจดท�ามาตรฐานบญชใหมเปนตนซงจากผลของการประเมนCGWatchในป2555ประเทศไทยกมพฒนาการทดข นโดยถกจดอนดบเปนอนดบท3รองจากสงคโปรและฮองกงตามล�าดบ

อยางไรกตาม กยงมหลากหลายประเดนทควรพฒนาอาทเชนการปฏบตตามหลกการก�ากบดแลกจการอยางจรงจงและเปดเผยถงสงทไดปฏบตไวอยางชดเจนนอกเหนอจากทไดเปดเผยนโยบายและหลกการไวแลว คณภาพของการเปดเผยขอมลทงทเปนการเงนและไมใชการเงน ความชดเจนและเหมาะสมในการท�ารายการระหวางกน ความเปนอสระและการปฏบตงานของ กรรมการอสระการบงคบใชกฎหมายและกฎเกณฑทเขมงวดเปนตน

Mr. David Smith ไดสรปทงทายวา ในอนาคต จะมการใหความส�าคญกบSoftIssueมากขนกลาวคอการใหความส�าคญกบคณภาพของการก�ากบดแลกจการเปนหลกเชนการสรางใหเกดวฒนธรรมองคกรในเรองการปฏบตตามหลกการก�ากบดแลกจการอยางจรงจง ทกษะความรของกรรมการทเหมาะสมกบการด�าเนนธรกจของบรษทเปนตน

นอกจากนIODไดน�าเสนอผลสรปทไดจากการส�ารวจความคดเหนของนกลงทนสถาบนไทย เรอง “TheRole of Institutional Investor on Corporate Governance in Thailand” ดวย โดย นางวรวรรณมนนาภนนทรองผชวยกรรมการผอ�านวยการ–วจยและนโยบายสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยไดน�าเสนอวาIODไดสงออกแบบส�ารวจจ�านวน320ชดและมผตอบแบบส�ารวจจ�านวน46ชด ซงรอยละ57มาจากบรษทประกนทงประกนภย และประกนชวต รองลงมาเปนกองทน รอยละ 30 และบรษท หลกทรพยรอยละ13ทงนในสวนของกองทนจะประกอบดวยกองทนรวมและกองทนส�ารองเลยงชพเปนสวนใหญซงอาจแสดงใหเหนวานกลงทนสถาบนไทยยงไมคอยใหความส�าคญกบเรองการก�ากบดแลกจการเทาใดนก

นางวรวรรณมนนาภนนทไดน�าเสนอประเดนส�าคญจากผลส�ารวจนดงน

ความส�าคญของการก�ากบดแลกจการตอการลงทน

- นกลงทนสถาบนสวนใหญรอยละ 82 ใหความส�าคญกบการก�ากบดแลกจการของบรษททจะตดสนใจลงทน ในระดบ มาก-มากทสดทงนผตอบแบบส�ารวจทงหมดระบวาไดน�าเรองการก�ากบดแลกจการทดมาเปนประเดนหนงในการพจารณาตดสนใจลงทน แตมเพยงรอยละ 43 เทานนทลงทนในบรษทโดยพจารณาเฉพาะเรองการก�ากบดแลกจการทดเทานน

ในสวนของมมมองของนกลงทนสถาบนทมการจดล�าดบความส�าคญของการปฏบตตามหลกการก�ากบดแลกจการทดตามหลกการของOECD5หมวดนนนกลงทนสถาบนไดแสดงความคดเหนวาหมวดทมผลตอการพจารณาเลอกลงทนมากทสดคอหมวดการเปดเผยขอมลและความโปรงใสโดยมผตอบรอยละ81รองลงมาคอหมวดความรบผดชอบของคณะกรรมการมผตอบรอยละ52ซงสอดคลองกบการใหความส�าคญกบปจจยในการพจารณาลงทนโดยนกลงทนสถาบนรอยละ 60 ใหความส�าคญกบคณภาพของรายงานการเงนเปนหลก

Least Less Neutral Much Most

Please rank how much CG is important factor when institutional investor consider in investing in a company

The importance of corporate governance for the investment

- 2% of Thai institutional investors took CG intoaccountbeforetheymadeaninvestmentdecision.GoodGGwasafactorthatallinstitutionalinvestorstookintoaccountfor their investments, but only 43% them invested in thecompaniesafterconsideringonlygoodCG.

When asked to rank the good CG principles ofOECD by importance, institutional investors indicated thatinformationdisclosureandtransparencywasthemostimportantcategory with 1% of the survey respondents listing it first,followedbytheresponsibilityoftheboardofdirectors.Also,0%of the institutional investorsconsidered thequalityofafinancialreportasthemostimportantfactorwhenmakinganinvestmentdecision.

Assesment of of institutional investors on the CG of Thai companies.

RegardingaquestionontheabilityofThaicompaniestocomplywithgoodCGprinciples,amajorityoftherespondents,approximately %, were of the view that Thai companiescouldcomplywithGGatamediumlevel.Accordingtotherespondents,theimportantissuesthatneedtobeaddressedmoreeffectivelyinthatareaare:(1)doingbusinessinawaythat takes intoaccountall stakeholders (3%); (2)qualityoffinancialinformationdisclosure(%);(3)qualityofnon-financiainformation disclosure (3%); (4) independence of directors(0%);and()diversityofdirectors(0%).

The role of institutional investors in the development of company CG

MostinstitutionalinvestorsbelievedthattheyshouldparticipateineffortstodevelopgoodCGinthecompaniesthattheyhadinvestedin.Some%ofthesurveyrespondentsindicatedthatinstitutionalinvestorsplayedanimportantrolein

มมมองของนกลงทนสถาบนทมตอการก�ากบดแลกจการของบรษทไทย

เ ม อ สอบถามถงม มมองทน กล งท นสถาบนม ต อ ความสามารถในการปฏบตตามหลกการก�ากบดแลกจการทดของบรษทไทยพบวาสวนใหญรอยละ55เหนวาบรษทไทยยงสามารถปฏบตตามหลกการก�ากบดแลกจการทดไดในระดบปานกลาง ซงประเดนทนกลงทนสถาบนเหนวา บรษทไทยควรพฒนา ไดแก อนดบ1คอการด�าเนนธรกจดวยความรบผดชอบตอผมสวนไดเสยทกกลม(มผตอบรอยละ83)อนดบ2คอคณภาพของการเปดเผยขอมลทางการเงน(มผตอบรอยละ75)อนดบ3คอคณภาพของการเปดเผยขอมลทไมใชทางการเงน(มผตอบรอยละ73)และอนดบ4คอความเปนอสระของกรรมการ(มผตอบรอยละ60)และอนดบ5คอความหลากหลายของกรรมการ(มผตอบรอยละ50)

บทบาทของนกลงทนสถาบนกบการพฒนาการก�ากบดแลกจการของบรษท

- นกลงทนสถาบนสวนใหญมองเหนถงความส�าคญในบทบาทของตนเองทมตอการพฒนาการก�ากบดแลกจการ โดยมผตอบถงรอยละ 76 ทระบวา นกลงทนสถาบนมบทบาทใน การพฒนาการก�ากบดแลกจการของบรษทในระดบมาก-มากทสด

- ปจจบน นกลงทนสถาบนสวนใหญถงรอยละ 59 ม การก�าหนดนโยบายเกยวกบการพจารณาเรองการก�ากบดแลกจการของบรษททจะเขาไปการลงทนไวแลวและเปนทนาสนใจวาในสวน ของนกลงทนสถาบนทย งไมไดมการก�าหนดนโยบาย แตกม การวางแผนทจะศกษานโยบายของนกลงทนสถาบนขนาดใหญในตางประเทศเพอน�ามาก�าหนดเปนนโยบายของตนเองรอยละ26

นางวรวรรณมนนาภนนทไดสรปภาพรวมของผลส�ารวจนดงน

1.นกลงทนสถาบนไทยเรมน�าCGมาเปนประเดนหนงในการพจารณาตดสนใจลงทนและเรมแสดงบทบาทในการสงเสรมCGแตยงไมแพรหลายทกภาคสวนจงควรใหการสนบสนนอยางตอเนอง

22<BoardBriefing

> Board Briefing

WhatisthemostsignificantOECDCGprinciplesthatintuitionalinvestorsconcernwhenchoosingthecompanytoinvestin?

DisclosureandTransparency

TheResponsibilitiesoftheBoard

TheRoleofStakeholders

TheRightsofShareholders

TheEquitableTreatmentofShareholders

QualityofFinancialReport

CompanyImage

ExecutivesReputation

DirectorsReputation

Others

Whatisthemostimportantfactorwhenmakinganinvestmentdecision?

TheResponsibilitiestoStakeholdersFinancialInformationDisclosure

Non-FinancialInformationDisclosureIndependenceofDirector

DirectorComposition ConductingAnnualGeneralMeeting

DirectorsandExecutivesCompensationOthers

TheabilityofThaicompaniestocomplywithgoodCGprinciples

WhataretheCGprinciplesimplementationthatThaicompanyshouldbeimproved?

LeastLessNeutralMuchMost

thedevelopmentofCGatmuchandmostlevels.

Amajority of the respondents, approximatley %,indicatedthattheirfirmshadapolicytoconsidertheCPofacompany'sbeforeinvestinginit. Interestingly,someoftherespondents (2%) thathadnosuchpolicynotedthat theyplannedtostudythepoliciesoflargeinstitutionalinvestorsinothercountriesasinputforsettingthispolicyattheirownfirm(2%).

Ms.Wirawansummarizedtheresutlsofthesurveyasfollows:

1.ThaiinstitutionalinvestorshadstartedtoconsidertheCGofacompanyforinvestmentpurposesandtoplayaroleinpromotingCG.However,allpartiesmustsupportCGcontinuouslytomakeitmorewidelyimplemented.

2.Thaicompaniesneedtoimprovetheircompliancewith CG principles, especially with regard to conductiingbusiness inaway that takes intoaccountall stakeholdersand thequalityof informationdisclosure inorder toattractinvestmentfromtheinstitutionalinvestors..

Following Ms. Wirawan's presentition, Dr. SomjinSornpaisarn, Managing Director of TMB Asset ManagementCompany Limited, Mr. Yingyong Nilsena, Deputy SecretaryGeneralofFundOperationGroupofThailandPensionFund,MrWinPrompat,ChairmanofInvestmentGroup,OfficeofInvestmentManagement,SocialsecurityOfficeparticipatedinadiscussion,whichwasledbyMs.VoravanTarapoom,ChiefExecutiveOfficerofBBLAssetManagementCompanyLimited,. The importantissuesfromthediscussionscanbesummarizedasfollow:

The role of Thai institutional investors in promoting good CG

The low number of survey respondents impliedthat institutional investors had limited interest in corporategovernance.Dr.SomjinsuggestedthatThaiinstitutionalinvestorscooperatewitheachothertopromotethatissueandthatIODmightleadanefforttoencourageThairegisteredcompaniestotakegreaterinterestinCG.

2.บรษทไทยยงตองพฒนาการปฏบตตามหลกการ CGอยางตอเนอง โดยเฉพาะการด�าเนนธรกจ โดยค�านงถงผมสวนไดเสยทกกลมคณภาพของการเปดเผยขอมลเพอดงดดความสนใจในการลงทนจากนกลงทนสถาบนตอไป

ในชวงของการอภปรายนนIODไดรบเกยรตจากดร.สมจนต ศรไพศาล กรรมการผจดการ บรษทหลกทรพยจดการกองทนรวมทหารไทยจ�ากดนายยงยงนลเสนารองเลขาธการกลมงานบรหารเงนกองทน กองทนบ�าเหนจบ�านาญขาราชการ นายวน พรหมแพทย หวหนากลมงานลงทน ส�านกบรหารการลงทน ส�านกงานประกนสงคมมาเปนผน�าการอภปรายและด�าเนนการอภปรายโดย นางวรวรรณ ธาราภม ประธานเจาหนาทบรหาร บรษทหลกทรพยจดการกองทนรวมบวหลวงจ�ากดซงสามารถสรปประเดนทส�าคญไดดงน

บทบาทของนกลงทนสถาบนไทยในการสงเสรมการก�ากบดแลกจการทด

จากทมจ�านวนผตอบแบบส�ารวจนอย ซงสะทอนวา นกลงทนสถาบนไทยยงใหความส�าคญกบเรองการก�ากบดแลกจการทดไมมากนกนนดร.สมจนตศรไพศาลมความเหนวากลมนกลงทนสถาบนไทยควรจะรวมพลงกน และตองรวมมอกนในการผลกดนเรองนโดยอาจใหIODเปนแกนน�ากระตนใหกลมนกลงทนสถาบนมบทบาทมากขนในเรองการใหความส�าคญเกยวกบการก�ากบดแลกจการของบรษทจดทะเบยนไทย

ทงนนายวน พรหมแพทย ไดน�าเสนอถงบทบาทของส�านกงานประกนสงคมทเกยวของกบเรองการก�ากบดแลกจการวาส�านกงานประกนสงคมเปนนกลงทนสถาบนทมเงนลงทนจ�านวนมากมทมงานเฉพาะทดแลเรองการพจารณากลนกรองขอมลกอนทจะน�าเงนไปลงทนเชนศกษาถงMarketCapitalizationงบการเงน เปนตน รวมถงพจารณาเรองการก�ากบดแลกจการทดของแตละบรษทดวย ซงจะพจารณาถงนโยบายการออกเสยงและมการสง ผแทนไปออกเสยงเกยวกบนโยบายตางๆ ทจะเกดขนในอนาคตดวย

BoardBriefing>23

LeastLessNeutralMuchMost

Doestheinstitutionalinvestorhassetthepolicytoconcernthecorporategovernanceissueasonefactorsofinvestmentdecesion

No

Others

Nobutplantodointhefuture

Nobutstudytheforeigninstitutionalinvestorpolicies

Yesandhassetliterallypolicy

Then, Mr. Win discussed the Social Security Officeand its policy towards CG. The Social Security office is aninstitutional investorwith lotsof funds.Ithasadivision in theorganizationthatisdedicatdtoresearchingandmonitoringtheirinvestments.Thedepartmentwillconsidervariousfactorsincludingmarketcapitalization,financialbusgetandalsothecorporate governance practices e.g. voting policy. In thefuturetheymaysendteamtoattendthecompany'sannualgeneral meeting to perform their rights in voting.The SocialSecurity Office's investment was a long-term investment ofmorethanyearsbecausethelargefundsofSocialSecurityofficecouldnotbetradedeasily.

Next,Mr.YingyonggaveapresentationontheroleoftheThailandPensionFund(TPF)asaninstitutionalinvestor.TPFhasinvestedapproximately40billionbaht inshares.TheinvestmentsaremanagedeitherbyTPForother specializedcompaniesininvestment.Proxyvotingguidelinesarepartofthe the decision process, including the information of thecompany from the website. TPF also checks the companypolicyandplan.Moreover,TPFtakesCGintoaccountfortheiranalysisbeforemakingadecisionfortheinvestmentaswell.

Issues that need to be addressed in the near future for following good CG prnciples.

ThereareseveralissuesthatThaicompaniesneedtoaddressinthenearfutureinordertomoreeffectivelyadheretogoodCGprinciples.

- To ensure a proper meeting time, there shouldbeameasuretominimizeunnecessaryquestionsduringthemeeting.

-TotakeEnvironmentalSocialandGovernance:ESGintoaccountandensurethattheinformationdisclosureaboutthepolicyandpracticepertainingtothisissue.

-Termof independentdirectorsandtheir indepen-dence.

-Conflictmanagementofinterest

Insummary,attheendofthediscussion,Ms.Voravanstatedthatallparties, includinginstitutional investors,hadtocooperatewitheachothertopromotegoodCGinordertodeveloptheThaicapitalmarket.

ทงนการลงทนของส�านกงานประกนสงคมจะมการถอครองมากกวา5ปเนองจากทางส�านกงานประกนสงคมท�าการซอขายยากเพราะเปนกองทนขนาดใหญ

สวนนายยงยง นลเสนา ไดน�าเสนอถงบทบาทของกองทนบ�าเหนจบ�านาญขาราชการวากบข.มการลงทนในหนประมาณ40,000กวาลานบาทโดยถอครองระยะยาวมทงการบรหารการลงทนเองและการจางบรษทอนทมประสบการณทางดานการลงทนเขามา บรหารซงจะมการน�าProxyGuidelineมาเปนสวนหนงในการตดสนใจ มการศกษาขอมลของบรษททจะลงทนบนเวบไซตของบรษทมการตรวจสอบขอมลทงนโยบายแผนการด�าเนนของบรษทนอกจากนกบข.ยงใหความส�าคญกบการน�าผลการก�ากบดแลกจการทดมาใชในการวเคราะหเพอตดสนใจเลอกลงทนดวย

ประเดนทบรษทไทยควรพฒนาในระยะเวลาอนใกล เพอใหสามารถยกระดบการปฏบตตามหลกการก�ากบดแลกจการทดใหสงขน

จากการอภปรายสามารถสรปประเดนทบรษทไทยควรพฒนาในระยะเวลาอนใกล เพอใหสามารถยกระดบการปฏบตตามหลกการก�ากบดแลกจการทดใหสงขนไดดงน

- การดแลใหมการใชเวลาในการประชมผถอหนอยาง เหมาะสม ควรมมาตรการในการจดการกบกรณทมการตงประเดนค�าถามทไมมสาระส�าคญในการประชม

-การใหความส�าคญกบเรองEnvironmentalSocialandGovernance:ESGและดแลใหมการเปดเผยถงนโยบายและสงทไดปฏบตในเรองน

- ระยะเวลาในการด�ารงต�าแหนงของกรรมการอสระและความเปนอสระของกรรมการอสระ

-การจดการกบความขดแยงทางผลประโยชน

ในชวงทายของงานสมมนานางวรวรรณธาราภมไดสรปวาการก�ากบดแลกจการทดเปนประเดนทส�าคญของการพฒนาตลาดทนไทยซงทกฝาย รวมถงนกลงทนสถาบนของไทยตองรวมมอกน สงเสรมและผลกดนเรองดงกลาวตอไป

24<BoardBriefing

> Board Briefing

> Board Briefing

2<BoardBriefing

Personal financial is a challenging issue for everyperson in their effort tomaintainand increaseasset valuesduringtheirpost-retirementlife.Thus,IODandtheThaiFinancialPlanners Association (TFPA) jointly organized IOD Tea Talkunder the topic "Personal Financial Planning Workshop forDirectors".Themeeting,whichwasheldon22February2013,washonoredtohaveMr.TeeraPhutrakul,PresidentofTFPA,todeliveraspeechandparticipateinagroupdiscussionwithMrs. Wiwan Tharahirunchote, TFPA consultant, Mr. ReungvitNandhabiwat, TFPA Vice-President and Professor KitipongUrapeepatanapong, Chairman of theBoard of Directors of Baker& McKenzie LimitedCompany. Belowisa reviewofimpor tan ti s s u e sbroughtu pdur ingt h ediscus-sion. T h e importance of personal financial planning

Personalfinancialplanningisarelativelynew issue in Thailand. Each person has different personalfinancialplanningneedsbasedonpersonalrequirements,suchasincome,expense,risktoleranceandinvestmenttime..

To start,personal financialplanningconsistsof fivefactors: 1.Investment 2.Wealthtransfer 3.Taxplanning 4.Riskmanagement .Wealthstructure In addition, personal financial planning should bebased on net asset value analysis and cash flow analysisby devising a structure to suit one's personal requirements,especiallydebtstructure.Consultingfinancialplannerswhenestablishingafinancialplanforthefutureisagoodoptionastheyareexpertsinplanningandallocatingassetsforoptimalbenefit.

ดวยการวางแผนการเงนเปนสงทาทายส�าหรบทกทานเพราะเปนการดแลทรพยสนใหคงอยและเพมมลคาใหมากขนนนเพอจะใชชวตหลงเกษยณไดอยางสขสบายดงนน IOD รวมกบสมาคม นกวางแผนการเงนไทย(TFPA)ไดจดงานIODTeaTalkครงท1ในหวขอ“PersonalFinancialPlanningWorkshopforDirectors” โดยไดรบเกยรตจาก นายธระ ภตระกล นายกสมาคมนกวางแผน การเงนไทย ใหเกยรตกลาวปาฐกถาพเศษ และรวมเสวนาพรอมกบนางววรรณ ธาราหร ญโชต ทปรกษา สมาคมนกวางแผน การเงนไทยนายเรองวทยนนทาภวฒนอปนายกสมาคมนกวางแผน

การเงนไทย และศ.(พเศษ) กตตพงศ อรพรพฒนพงศประธานกรรมการ บรษท เบเคอรแอนด

แมคเคนซ จ�ากด เมอวนท 22กมภาพนธทผานมาโดย

มสาระส�าคญดงน

ค ว า มส�าคญข อ งก า ร

วางแผนการเงน

ก า ร ว า ง แ ผ นก า ร เ ง น เ ป น

เ ร อ ง ท ค อ น ข า ง จ ะใ ห ม ส� า ห ร บ ป ร ะ เ ท ศ ไ ท ย

การวางแผนการ เ งนของแ ตละ บคคล จะไม เหมอนกนดงน น การวางแผนการเงนจะตอง ศกษาความตองการของแตละบคคลทงในเรองของรายได ภาระรายจาย การยอมรบความเสยง ระยะเวลาใน การลงทนเปนตนการเรมตนการวางแผนการเงนม 5ปจจยคอ 1.การลงทน 2.การถายโอนความมงคง 3.การวางแผนภาษ 4.การบรหารความเสยง 5.โครงสรางความงคง

นอกจากน ยงตองค�านงถงการวเคราะหมลคาทรพยสนสทธและการวเคราะหกระแสเงนสดโดยตองแบงโครงสรางใหเหมาะสมกบแตละบคคลโดยเฉพาะโครงสรางหนสนซงวธการตางๆของ การวางแผนการเงน สามารถปรกษาหรอสอบถามจากนกวางแผนการเงน ซงเปนอกหนงทางเลอกทด เพราะนกวางแผนการเงนจะมความเชยวชาญในดานการวางแผน และจดสรรทรพยสนใหเกดประโยชนตามเปาหมายทตองการ

PERSONAL FINACIAL PLANNINGWORKSHOP FOR DIRECTORSPERSONAL FINACIAL PLANNINGWORKSHOP FOR DIRECTORS

Personal planning for retirement

During the discussion, Mrs. Wiwan Tharahirunchotepresentedsomeinsightsaboutretirementplans.First,asurveyonthesubjectshowedamongtherespondents,theaverageageforbeginningtosaveforretirementwas42yearsandthattheaveragesavingratewas22%,whichsheviewedasgoodnumber. However, shenoted that up to 3%of the surveyrespondentdidknowaboutpersonalfinancialplanning.Itwasthedutyofcompanydirectorstomaketheirstaffawareofthisissue.Retireescouldbedividedintothreecategories:happyretirement;decentretirement;andunhappyretirement

Problemsrelatedtopersonalplanningforretirementareasfollows: 1.Lateplanning 2.Toooptimistic,toohighincome,toolowexpenseestimatedandtoolowaverageageestimated. 3.Toolittlesavings 4.Earlyretirement .Conservativeinvestmentinearlystageresultinginlowreturn .Risky investmentatoldage resulting inhigh riskandlosses Based on the above information, to earn moreincomepermonth,onemusthavegreatersavingsandhigherreturnsonthatsavings.

Risk prevention

Mr.ReungvitNandhabiwatmentionedinthediscussionthatriskscouldoccurinone'sdailylife,including,accidents,floods and riots. This issue must be considered in personalfinancialplanningandtheriskshouldbeconvertedintosavings.Thus,goodplanningcouldleadtoincreasedsavings.Healsoemphasizedpersonalriskpreventiononlife.Whenconsideringlifeinsurance,oneshouldweighif:(1)itisnecessary;(2)howmuchisneeded;and(3)thetypeofinsurancerequired.

Mr.ReungvitNandhabiwataddedthatingeneral,Thaistendtobuylifeinsurancebasedonwhatisofferedtothemby

การวางแผนเพอการเกษยณ

ในชวงเสวนานางววรรณธาราหรญโชตไดใหความเหนเกยวกบเรองการวางแผนเพอการเกษยณโดยในเรมแรกไดน�าเสนอผลส�ารวจวาคนไทยเรมวางแผนเงนออมเพอการเกษยณตอนอาย42ปและอตราการออมเฉลยคอ22%ซงนบวาเปนตวเลขทนาพอใจและมถง 38%ทไมเคยไดรบรเรองการวางแผนการเงนเลยซงเปนหนาทของกรรมการทกทานทจะใหความรแกเจาหนาทในบรษทและไดแบงประเภทของผทเกษยณออกเปน 3ประเภท ไดแก เกษยณสข เกษยณพอเพยง เกษยณทกข ซงปญหาของการวางแผนเพอ การเกษยณมดงน 1.มการวางแผนชาเกนไป 2. มองโลกในแงดเกนไปทงในเรองการตงเปาหมายรายไดไวสงเกนไปประมาณรายจายนอยเกนไปประมาณอายเฉลยนอยเกนควร 3.ออมเงนนอยเกนควร 4.เกษยณอายกอนก�าหนด 5.ลงทนแบบอนรกษนยมมากเกนไปในชวงอายนอยท�าใหผลตอบแทนต�า 6. ลงทนแบบหวอหวาในชวงอายทมากขน ท�าใหม ความเสยงตอการขาดทน จากขอมลเหลาน ชใหเหนวาหากเราตองการรายไดตอเดอนมากขนเทาไหร เราตองมเงนออมทมากขน พรอมทงตองม ผลตอบแทนในการออมทมากขนตามไปดวย

การปองกนความเสยง

ความเสยงตางๆทเกดขนในชวต ไมวาจะเปน อบตเหตน�าทวม จราจล เราสามารถน�ามาจดการวางแผนการเงนและผน ความเสยงเหลานนใหเปนเงนออมไดซงถาเรามการวางแผนทดเงนออมทเกดขนจากสวนนมจ�านวนไมนอยเลยทเดยว คณเรองวทยนนทาภวฒนกลาวในเสวนาครงน โดยมงเนนไปทเรองการปองกนความเสยงของตวบคคล

เรมแรกกอนทจะตดสนใจการท�าประกนทเกยวกบชวตควรจะตง3ค�าถามกบตวเองกอนคอ1.จ�าเปนหรอไม2.ท�าเทาไหร3.ท�าแบบไหนคณเรองวทยกลาววาโดยปกตคนไทยจะซอประกนเพราะมคนมาเสนอขายซงในความเปนจรงเราควรจะเลอกผลตภณฑใหเหมาะสมกบตวเองมากกวาตองเรมจากประเมนวาตองการไดรบผลประโยชนดานใดเพอสขภาพหรอเงนออมแลวจงค�านวณวาตองออมเงนในวงเงนเทาไหรเพอใหไดตามเปาหมายทตองการทงนควรจะมวงเงนประกนอยางนอยเทากบมลคาของรายไดทเพยงพอตอรายจาย6 เดอน เพอเปนเงนทใหไวกบบคคลทอยภายหลงหลงจากทเสยชวตลงแลว

BoardBriefing>2

ภาษกบการวางแผนการเงน

กอนทจะเรมในเรองการวางแผนการเงนดวยเรองของภาษศ.(พเศษ)กตตพงศอรพพฒนพงศบอกถงลกษณะเงนไดของ ผบรหารซงสามารถแบงออกไดเปน -เงนเดอน/โบนส -เบยประชม -สวสดการ -เงนปนผล -เงนไดอนๆ นอกจากน ศ.(พเศษ) กตตพงศ ยงไดฝากขอคดใน การวางแผนภาษของผบรหารส�าหรบป2556ดงน 1.ประเภทของเงนไดเนองดวยในป2556มการปรบอตราภาษเงนไดนตบคคลอตราใหมท�าใหมการเสยภาษทนอยลง 2. การเสยภาษของคณะบคคลหรอหางหนสวนสามญไมจดทะเบยน หมายความวา หางหนสวนจะสามารถหกคาใชจายไดตามจรง ไมเหมอนกบแบบคณะบคคลทไมสามารถหกคาใชจายไดเลยจะตองสยภาษ20%จากรายไดพงประเมน 3. การวางแผนภาษดวยการเลอกองคกรธรกจ เพราะ การเลอกประเภทองคกรท�าใหเราตองหกคาใชจายไมเทากน ซง ความตางตรงนท�าใหภาษทตองเสยกไมเทากนดวย 4. การเลอกวธยนแบบรายการภาษส�าหรบสาม-ภรรยาซงวธการแยกยนภาษระหวางสาม-ภรรยา จะท�าใหเสยภาษต�าทสดเพราะมการกระจายหนวยภาษและเพมจ�านวนคาลดหยอนทสามารถหกไดสงสด 5.วางแผนในการลงทนทไดรบสทธประโยชนทางภาษเชนLTFRMFหรอประกนชวตทงนตองศกษาการเงอนไขในการไดรบสทธและควรมการวางแผนการลงทนเพราะราคาหนวยลงทนมชวงราคาทสง-ต�าในแตละป

ในชวงกลางของการเสวนา นายเรองวทยใหค�าแนะน�าวาควรจะแบงพอรตการลงทนออกเปน3สวนคอระยะสนระยะกลางและระยะยาว เพอเลอกใชใหเหมาะสมกบสถานการณ เชน หากตองการผลตอบแทนทมากภายในระยะเวลาอนสน กไมควรลงทนใน LTF หรอ RMF เพราะวาคาตอบแทนไดไมเทากบทตองการ ดงนน เราควรจะเลอกลงทนเพอใหไดผลตอบแทนทมากทสด เพอใหตอบสนองความตองการมากทสด เราควรเลอกการลงทนทม ความผนผวนนอยไวในพอรตการลงทนระยะยาว

ทางดาน คณววรรณ ใหความเหนวา หากเราตองการ ผลตอบแทนทมากขนในวยเกษยณโดยทระยะเวลาการลงทนมมากควรจะลงทนในพอรตทมความเสยงสง เชนการซอLTFหรอRMFทลงทนในหน100%มากกวาทกฎหมายก�าหนดในเรองการหกภาษเพราะวายงมเวลาในการรบความเสยงไดอก

ศ.(พเศษ) กตตพงศ ใหความเหนเพมเตมในเรองประกนชวตไววา หากบรษทซอประกนชวตใหผบรหารโดยทผบรหารเปนผรบผลประโยชนหากผบรหารลาออกไปหรอหากผบรหารเสยชวตลงผลประโยชนใหอยกบบรษทเทากบวาคาใชจายเรองเบยประกนจะหกทบรษทไดท�าใหภาษของบรษทลดลง และผบรหารกไดรบ ผลประโยชน ในทางกลบกน หากประกนชวตของผบรหารทบรษทท�าให แลวไดโอนกรรมสทธใหกบผบรหารในวนทผบรหารลาออก

> Board Briefing

brokers.Actually,thebestapproachforthiswouldbetodoaself-evaluationanddeterminewhetheritiswasnecessaryforhealth reasonsor forsavings.Oncethat isdecided, thenextstepentailscalculatingtheamounttobesavedtoreachthesetgoal.Nevertheless,thefaceamountoflifeinsuranceshouldbeatleastequivalenttotheone'sexpensesoverasix-monthperiodandsufficientforthefamilyafterthepurchaserpassesaway.

Taxes and financial planning

Professor Kitipong Urapeepatanapong listed thefollowingassourcesofincomeforexecutives:-Salary/bonus -Attendancefee -Welfare -Dividend -Others Inaddition,heofferedsomeadviceontaxplanningforexecutivein2013: 1.Categoryofincome,duetoachangeincorporateincometaxratein2013resultingin lowercorporateincometax. 2.Thedifferencebetweenpayingtaxasanindividualorasanordinarypartnershipswasthatordinarypartnershipscould deduct the tax from real expenditure but individualscannotandhadtopaya20%taxfromassessableincome. 3.Taxplanningsetshouldbeonaselectivebasisasdifferenttypesoforganizationshaddifferenttaxrates. 4. For couples, paying personal income taxesseparatelycouldminimizethetaxbecauseoftaxunitdistribu-tionsandtaxdeductions. . Investing in a long-term equity fund (LTF),retirementmutualfund(RMF)orlifeinsurancefortaxbenefitsshouldbeplannedcarefully because investment unit pricesfluctuateyearly.

Professor Kitipong also suggested that investmentsshould be classified in three ports: short-term investments,medium-terminvestmentsandlong-terminvestments.Ahighreturninashort-termLTForRMFmightnotbeagoodchoicebecausethe returnmightnotbeashighasdesired.Thus,ahigh-returninvestmentforourhighdemandinashorttermport and a low fluctuating investment in a long term portshouldbeselected.

Mrs.Wiwancommentedthattoobtainahigherreturnin retirementanda longperiodfor investment, itwouldbebestof invest inahigh-riskport, suchasaLTForRMFthatinvests all of its holdings in shares,whichwere higher thandetermined for taxdeductionbecausewe still had time toaccepttherisk.

Professor Kitipong added that when a companybuysalifeinsuranceforoneofitsexecutives,thecompany

2<BoardBriefing

wouldbe thebeneficiary,when theexecutive resignedordied.Forafamilybusiness,thisisonemethodforreducingtaxes. During the question and answer period Mr. ManitLertsakornsiri asked about the differences between analysisof asset valueand fixedasset.Moreover, as investing in aparticulardebenturebondwasnotavailable forapersonalinvestor,whatwouldbeanalternativeinvestment.Mrs.Wiwanansweredthatiftherewasaprobleminbuyingsuchabond,itwasbettertobuyitthroughamutualfund.Besides,thoseinterestedinotherinvestments,suchasgoldandoil,couldbuythemthroughamutualfundaswell..

Inaddition, shealsoprovidedsometechniques fortheinvestorstodiversifytheirportfoliosandadvisedthatloansformakinginvestmentsshouldbeavoidedastherewasariskofinvestmentvalueassociatedwiththem.Moreover,shealsodiscussedsometechniquesforcalculatingsavingsneededforlifeafterretirementwhichcouldbederivedfrom: 1.Calculatingmoneyneededfor retirementbasedoncurrentpricesattheretireddateofneededmoneypermonth. 2.Savingmoneyforretirement -Calculating futurevalue (FV)at the retirementdatebasedoncurrentmoneyvalues - Calculating future value (FV) at retired dateof current savings/investments and expected savings andinvestmentsforretirement. 3.Calculatingthedifferencebetween1and2

Beforeendingthediscussion,ProfessorKitipongraisedtheissueaboutphysicalassets,suchasland,watches,jewelry,antiques,paintingsandBuddhaimages,withregardtohowmuchshouldbeinvestedinsuchassets.Todothis,itisneces-sarytoconsiderthroughlybeforebuyingtheseassetswhethertheyarebeingpurchasedasaninvestmentorforpleasure,asthepricescouldfluctuateovertime.

Lastly, he suggested that directors inform employ-eesinacompanyaboutpersonalfinancialplanningbecauseemployeeswhomake their own financialplanhavemoretimetodevotetotheirworkandthusoverallworkproductivitywouldincrease.Heendedbystatingthatacompanyshouldnotavoidpaying taxesbecause if it has inplaceagoodfinancialplan,taxeswouldbeloweraswell.

Theparticipantsatthemeetingleftwithenhancedknowledge on personal financial planning and a betterunderstandingoftheneedtoreconsidertheirfinancialplans.IODwould liketoexpress itsappreciationtotheexperts fortheirfruitfuldiscussionaboutfinancialplanningbecausegoodfinancialplanningequatestoagoodlifeafterretirement.Formore information about personal financial planning, pleasecontact TFPA (Thailand Financial Planners Association) onweekdaysattel:02-22-21-oratwww.tfpa.or.th

และผบรหารไดรบผลประโยชน กรณนบรษทและผบรหารจะตองตกลงกนเอง เพราะหากเปนบรษทในรปแบบธรกจครอบครว วธนจะชวยในเรองการลดภาษไดมาก

ในชวงถาม-ตอบ นายมานตย เลศสาครศร มค�าถามตอ ผรวมอภปรายในเรองความแตกตางของการวเคราะหมลคาทรพยสนและสนทรพยถาวรและการเลอกลงทนในพนธบตรหนกวาหากเปนในลกษณะบคคลมกจะท�าไมคอยไดควรจะมหนตวอนทดแทนไดหรอไม ซงนางววรรณใหค�าตอบในเรองนวา หากมปญหาเรองการซอพนธบตร แนะน�าใหซอผานกองทนรวมจะดกวา เพราะซองายและสะดวกกวามากนอกจากนหากตองการลงทนในรปแบบอนๆ เชนทองค�าน�ามนกสามารถซอผานกองทนรวมไดเชนกน

นอกจากน นางววรรณยงใหเทคนคการลงทนวา ควรใหกระจายการลงทนและไมควรกเงนมาลงทนเพราะวาจะมความเสยงในเรองมลคาการลงทนพรอมทงใหเทคนคการค�านวนเงนทตองการใชหลงเกษยณซงสามารถค�านวนไดจาก

1. ค�านวนเงนทตองการเพอการเกษยณ โดยหามลคาปจจบนณวนเกษยณของเงนทตองการใชตอเดอนหลงเกษยณ 2.รวบรวมเงนเพอการเกษยณ -หามลคาอนาคต(FV)ณวนเกษยณของเงนทมอยในปจจบน -หามลคาอนาคต(FV)ณวนเกษยณของเงนทก�าลงออม/ลงทนและจะออม/ลงทนเพอการเกษยณ 3.หาสวนตางของขอ1.และ2. พอเหนสวนตาง เราจะจดพอรตการลงทนไดงายขนหรอจะคดจากคาใชจายกอนเกษยณ และบวกเพมในเรองสขภาพ และ การดแลลกหลานเพอใหเราจดพอรตการลงทนไดเหมาะสม

กอนจบการเสวนา ศ. (พเศษ) กตตพงศ ใหประเดนในเรองการลงทนของสนทรพยเชนทดนนาฬกาเพชรพลอยของเกาภาพเขยนพระเครองวาควรจะลงทนมากนอยเพยงใดนนกอนจะซอตองคดกอนวาเราตองการซอเพอการลงทน หรอซอเพอความชอบหรอเหมาะกบตวเองเพราะเมอมการซอขายภายหลงราคาอาจจะม การขน-ลงไดและเลอกซอเพอใหเหมาะสมกบจดประสงคนนๆ

สดทายนายเรองวทยไดแนะน�าไววากรรมการควรจะใหความรเรองการวางแผนการเงนกบพนกงาน เพราะหากพนกงานสามารถจดการวางแผนการเงนของตวเองไดแลว กจะสามารถใหเวลากบท�างานไดมากขนประสทธภาพการท�างานกจะมมากขนทาง ศ.(พเศษ) กตตพงศ ทงทายไวในเรองของการหลบหนภาษ วาไมควรท�าอยางยง เพราะหากเราวางแผนการเงนทดแลว ภาษกจะลดลงตามไปดวย

จบการเสวนาในครงน ผเขารวมงานทกทานไดรบความรเรองการวางแผนการเงนมากขนและคงกลบไปทบทวนแผนการเงนทวางไวกนอกครงตองขอขอบคณวทยากรทกทานทใหความรและรวมเสนอแนะวธการวางแผนการเงนซงหากมการวางแผนการเงนทดแลวคณภาพชวตหลงเกษยณจะตองดอยางแนนอนทงนหากทานใดสนใจปรกษาเรองการวางแผนการเงนสามารถตดตอไดทสมาคมนกวางแผนการเงนไทยไดทกวนท�าการ โทรศพท 02-229-2195-7หรอดขอมลเพมเตมไดทwww.tfpa.or.th

BoardBriefing>2

> Board Development

Good Corporate Governance is more than just atrend.Ifitissimplyviewedbyanorganizationasafadtotakenoteofit,thentheCorporateGovernancepracticesofthatorganizationwillbecomeoutdatedandthuswouldnolongerbegoodCorporateGovernance.AsCorporateGovernanceisa key factor that influencesdecisionsmadeby investors,anorganizationneedstoredefineitscorporateGovernanceregularly.Thiswillhelpmaketheorganizationmorecompetitiveand contribute towards its efforts to achieve sustainablegrowth.

The ideasandpracticesofCorporateGovernancehavechangedmarkedlyover timeandcontinuetoevolve.AccordingtoresearchconductedbyHarvardBusinessSchool,directorsshouldemphasizeandprepareforgoodCorporateGovernance in the near future because of the followingreasons:

Higher complexity of the organization

The post-global financial crisis research and failureofcurrentCorporateGovernancepracticesindicatethatthe

การก�ากบดแลกจการมใชแคเพยงสงทจะใหความสนใจและน�ามาปฏบตกนเฉพาะในชวงทก�าลงอยในกระแส แลวปลอยปละละเลยไปในเวลาตอมา หากองคกรของทานมแนวคดหรอม การด�าเนนการเชนนน การก�ากบดแลกจการขององคกรทานกจะคอยๆลาหลงและกลายเปนขาดการก�ากบดแลกจการทดไปในทสดดวยเหตนองคกรจงตองมการพฒนาการก�ากบดแลกจการขององคกรอยางสม�าเสมอและตอเนองเพราะองคกรทมการก�ากบดแลกจการทดยอมมสวนส�าคญอยางยงตอการตดสนใจของนกลงทนท�าใหองคกรของทานเตบโตและมศกยภาพในการแขงขนไดอยางยงยน

ในปจจบนแนวความคดและแนวปฏบตเกยวกบการก�ากบดแลกจการมการเปลยนแปลงไปจากอดตอยางมากมายและยงคงมการปรบเปลยนมาอยางตอเนองซงจากผลการวจยของ“TheHarvard Business School” ไดระบวา กรรมการควรจะใหความส�าคญและมการเตรยมพรอมเกยวกบการก�ากบดแลกจการในอนาคตอนใกลเนองจาก:

ความซบซอนขององคกรทเพมมากขน

จากผลการวจยหลงการเกดวกฤตการณทางการเงนทวโลก และความลมเหลวในการก�ากบดแลกจการในปจจบนทม

NEW FRONTIERS FOR

CORPORATE GOVERNANCE

30<BoardDevelopment

By Mrs.Benyada Kumlungsua : Senior CG Analyst, Thai IOD

Ms.Charuwan Chungprasert : Senior CG Analyst, Thai IOD

complexityofanorganizationisthecauseofproblemswithCorporateGovernance. Therefore,aCorporateGovernanceCommittee must improve its structure and process andimplement practices that are suited to its organization.Such enhancements in the process should include a cleardelineation of the role and duty of the committee, anunderstandingofitsbusinessthoroughlyandgettingsufficientandaccurate information, keepingagood relationshipwiththeexecutives,focusingontheorganization'sbusinessstrategy,moreefficientadministration,managementandgoodsuccessionandcontinuoushumanresourcesdevelopment.

The emphasis of risk oversight

Therisksoftheorganizationhaveconstantlybeenchangingaswellasbecomingmoreseveredueto rapidchanges inconditionsandtheenvironmentoutsidetheorganization.TheCorporateGovernanceCommitteemustunderstandtherisksandensurethatagoodriskmanagementsystemisinplace.Moreover,thecommitteeneedstooversighttheexistingpolicyandpracticesconcerningriskmanagementintheorganizationanddetermineiftheyareinaccordancewithassigningtotheexecutiveinordertominimizethepotentialrisksandcreateaddedvaluetotheorganization.

Much higher expectations due to changing stakeholders

Over theyears, theexpectationsof theCorporateGovernanceCommitteeshaverisen.Previously,thecommitteewasexpectedtomerelycreatevalueaddedfortheshareholders.Investorsandshareholdershavesincebecomemoreactiveintheoperationsofacompanyandaredemandingahigherstandard of Corporate Governance by putting pressure onthecommitteetodevotemoretimetotheorganizationandensurethattheorganizationperformsbetterandpaysoutapropercompensation.Thus, thecommitteemustbeabletodisclose information to the public in a transparent mannerandanswer relevantquestions. If doneproperly, thismakestheshareholdersmoreconfidentoftheorganization,facilitatesthe decision-making process of the investors and increasescompetitivenessinthelongterm.

AlthoughCorporateGovernanceisevolving,changesinthenearfutureshouldnotstraytoomuchfromthecurrentsituation. The adoption of Corporate Governance has tobe inaccordancewiththecontextofcultureandbelief ineach country and organization. The important principles ofCorporateGovernancethatthecommitteeshouldtake intoaccountare:1)otherspeople'smoney;2)onesizedoesn'tfitall;and3)absolutepower

ความแตกตางไปจากอดต จะเหนไดวาปญหาการก�ากบดแลกจการในปจจบนมสาเหตมาจากความซบซอนขององคกรทเพมมากขนดงนนคณะกรรมการจงจ�าเปนตองปรบปรงโครงสรางกระบวนการท�างาน และแนวปฏบตใหเหมาะสมกบความตองการเฉพาะส�าหรบแตละองคกรซงสงเหลานไดแกการระบบทบาทหนาททชดเจนของคณะกรรมการการท�าความเขาใจธรกจอยางลกซงรวมทงการไดรบขอมลทถกตองและเพยงพอ การรกษาความสมพนธกบฝายบรหารการใหความสนใจกบกลยทธองคกร การก�ากบดแลใหองคกรม การปรบปรงการบรหารจดการและการวางแผนการสบทอดต�าแหนงทดตลอดจนการพฒนาทรพยากรบคคลอยางตอเนอง

การใหความส�าคญกบการก�ากบดแลความเสยง

ความเสยงขององคกรมการเปลยนแปลงตลอดเวลาและรนแรงมากยงขน เนองจากสถานการณและสงแวดลอมตางๆภายนอกองคกรไดเปลยนแปลงไปอยางรวดเรว ซงเปนหนาทส�าคญของคณะกรรมการในการทจะตองเขาใจความเสยงขององคกรและก�ากบดแลใหมระบบการบรหารจดการความเสยง โดยเฉพาะ ความเสยงทางดานกลยทธอยางถกตองและเหมาะสม นอกจากนคณะกรรมการยงตองตรวจสอบวานโยบายเกยวกบการบรหารความเสยงทมอยและการน�านโยบายไปปฏบตเปนไปในทางเดยวกบทมอบหมายใหฝายบรหารไปด�าเนนการบรหารจดการหรอไมดวย เพอลดทอนความเสยงทอาจจะเกดขนและสรางมลคาเพมใหกบองคกร

ความคาดหวงทสงขนมากของผมสวนไดเสยทเปลยนแปลงไป

ปจจบนน มความคาดหวงมากขนเกยวกบคณะกรรมการวามใชเปนเพยงผทสรางมลคาเพมใหกบผถอหนดงเชนทเคยเปนมาแลว นกลงทนและผมสวนไดเสยตางๆ ไดกลายเปนกลมบคคลทมสวนส�าคญตอการขบเคลอนและเรยกรองใหองคกรมมาตรฐาน การก�ากบดแลกจการทดข น ดวยการกดดนใหคณะกรรมการอทศเวลาใหกบองคกรมากขน มการสรางผลการด�าเนนงานทด รวมทงใหไดรบคาตอบแทนในระดบทเหมาะสม ดงนน คณะกรรมการจงตองมการเปดเผยขอมลตางๆ ตอสงคมภายนอกดวยความโปรงใสและสามารถตอบขอสงสยของ ผมสวนไดเสย หรอผมสวนไดเสยสามารถตรวจสอบไดซงหากท�าไดเชนนนยอมกลายเปนปจจยส�าคญทท�าใหผมสวนไดเสยเกดความเชอมนในองคกรชวยในการตดสนใจของนกลงทนตางๆทจะเขามาลงทนในบรษทนนตลอดจนสรางความไดเปรยบในการแขงขนจากคแขงในระยะยาวได

ถงแมวาการก�ากบดแลกจการจะมการเปลยนแปลงตลอดเวลาแตการเปลยนแปลงในอนาคตอนใกลนคงจะไมแตกตางไปจากประเดนขางตนเทาใดนกอยางไรกตามการน�าเอาหลกการก�ากบดแลกจการไปใชจะตองปรบเปลยนไปตามความเหมาะสมของวฒนธรรมและความเชอของแตละประเทศและแตละองคกรเปนส�าคญ ซง หลกการส�าคญทคณะกรรมการสามารถตระหนกถงและน�าไปใชเปนแนวคดในการก�ากบดแลกจการมดวยกน3ขอคอ1)Otherspeople’s money2)Onesizedoesn’tfitallและ3)Absolutepower

BoardDevelpoment>31

Firstofall,wewouldliketoextendourcongratulationstothecompaniesthatpassedthecertificationprocessatthemeeting organized by the Private Sector Collective ActionCoalitionAgainstCorruption,whichwasheldonFriday,March2.Thefollowingcompanieswerecertifiedbythecommittee:PriceWaterhouseCoopers(ABAS)Co.Ltd.(Thailand);AmericanInternational Insurance(AIA)Co.Ltd.;American InternationalAssuranceCo.Ltd.;andSiemensCo.Ltd.(Thailand).

These companies have made concrete efforts toreducetheproblemofcorruptionintheprivatesector,whichiscrucialforthefuturegrowthofbusinessinThailand.

Dr.Bandid Nijathaworn met with Mrs. PiyamarnTechaphiboon,ChairpersonofTourismCouncilofThailand,toinviteherorganizationtobecomeamemberof thePrivateSector Collective Action Coalition Against Corruption. Sheaccepted the invitation to join the Tourism Council ofThailandjoinedCollectiveActionCoalitiononMarch2,2013.So,nowthereareeightco-foundersoftheCollectiveActionofCoalition. Theduty of the organization is to support theCollectiveActionCoalitionprojectby:

ก อนอ นตอ งขอแสดงความยนดแก บรษททผ านกระบวนการรบรองไดส�าเรจเปนกลมแรก โดยคณะกรรมการแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานทจรตไดจดประชมขนเมอวนศกรท 29 มนาคมทผานมา โดยทประชมมมตใหการรบรองบรษท ไพรชวอเตอรเฮาสคเปอร เอบเอเอส ประเทศไทย จ�ากด,บรษทอเมรกนอนเตอรเนชนแนลแอสชวรนสจ�ากด(เอไอเอ)ซงรวมถงบรษทอเมรกนอนเตอรเนชนแนลแอสชวรนสจ�ากด(ประกนวนาศภย)และบรษทซเมนสประเทศไทยจ�ากด

การผานกระบวนการรบรองของทง4บรษทนไดแสดงใหเหนถงความพยายามในการลดปญหาการทจรตคอรรปชนภายในองคกรเอกชนนนเปนเรองทสามารถท�าไดและจ�าเปนอยางยงตอการกาวไปขางหนาของบรษทธรกจ

เมอวนท 19 มนาคม ดร.บณฑต นจถาวร ไดเขาพบ นางปยะมานเตชะไพบลยประธานสภาอตสาหกรรมทองเทยวแหงประเทศไทย(สทท.)เพอเชญเขารวมเปนองคกรรวมจดตงโครงการแนวรวมปฏบตฯซงทางสทท.ไดสงจดหมายตอบรบค�าเชญเขารวมอยางเปนทางการมาวนท29มนาคมท�าใหขณะนโครงการแนวรวมปฏบตฯมองคกรรวมจดตงทงสน8องคกรโดยบทบาทหนาทขององคกรรวมนนกจะมาชวยสนบสนนโครงการแนวรวมปฏบตฯดงน

• เชญชวนและรวมรณรงคใหบรษทสมาชกของแตละองคกรมาลงนามประกาศเจตนารมณตอตานการทจรตและไมใหหรอยอมรบสนบนทกรปแบบ

• รวมใหค�าปรกษากบคณะกรรมการแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานทจรตเพอก�าหนดทศทางกลยทธและแผนงาน

• พจารณา สนบสนน และรวมกจกรรมเพอสงเสรมการปองกนการทจรตและการตอตานคอรรปชน ผานกระบวนการใหความรและความส�าคญผานรปแบบกจกรรมตางๆเชนการสมมนาการผลกดนใหสมาชกสงผแทนเขารวมหลกสตรฝกอบรม การเปดเผยขอมลและแนวทางปฏบตทดส�าหรบการรปองกนการทจรตคอรรช นในภาคธรกจและระบบควบคมภายใน รวมไปถงการชวยประชาสมพนธโครงการตามชองทางตางๆ

> Anti-Corruption Update

32<Anti-CorruptionUpdate

แนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทย

ในการตอตานการทจรต

Private Sector Collective Action Coalition

A g a i n s t C o r r u p t i o n

- Campaigning for members of each organizationto sign the statement to express their intention to combatcorruptionandnottoacceptbribes

- Extending advice to the committee of PrivateSectorCollectiveActionCoalitionAgainstCorruptiontohelpsetitsdirection,strategyandplanofaction

- Considering, supporting and joining the variousactivitiestopromoteanti-corruptionandcorruptionpreventionincluding,seminar,training,disclosureofinformationandsettingguidelinesforgoodpractices incorruptionpreventioninthebusinesssectorand internalcontrol systemandhelpingwithpublicrelationsthroughvariouschannels.

-SendingadelegatetoserveonthePrivateSectorCollectiveActionCoalitionAgainstCorruptionCommitteeandassecretaryforthecommitteeforathree-yearterm.

In addition, IOD organized four seminars for thecompanies that had signed the agreement to inform theorganizationaboutthecertificationprocess.IODalsoclarifiedlquestionsconcerningthecertificationprocessandhowtousetheself-evaluationformtomorethan400participants.

In March and April, nine companies signed theagreement to declare their intention against corruption,raising the total number of companies to have signed thisagreementto11.

Twotrainingprogramheldrecentlywerewell-receivedwithanumberofcompaniessendingmembersoftheirstafftoparticipate in them. ThethAnti-Corruption forExecutiveProgram(ACEP)had1participantsfrom14companieswhilethe3rdAnti-Corruption:ThePracticalGuide(ACPG)had31participantsfrom24companies.

Finally,OnbehalfofCACwouldliketoexpressoursincereappreciationforthekindsupportofPTT,PTTGC,TISCOandMercedesBenzLeasingforsupportouractivitiesthrough2013.Thankyouforyourgenerousandvaluablesupport.WehopethattheprojectwillcurbcorruptioninThaiprivateandpublicsectormuchmorethanever.

For more information about the training programs,pleasecontactMr.Nithidol Pattanatrakulsuk, 02--11 Ext400.(Formoreinformation,pleasecontactIOD,Tel02--11ext.400or302)

•สงผแทนเขารวมเปนคณะกรรมการแนวรวมปฏบตฯและท�าหนาทเปนเลขานการโครงการในวาระละ3ป

นอกจากน ในดานความคบหนาของแผนการสรางความเขาใจในกระบวนการใหการรบรอง (Certification Process) โดยIODไดจดสมมนาใหแกบรษทตางๆทไดลงนามเขามาแลวขนทงสน 4 ครง พรอมกนนนกไดอธบายชแจงรายละเอยดและตอบปญหา ขอสงสยในเรองกระบวนการรบรองและการใชงานแบบประเมนตนเองซงมผผานการเขารวมรบฟงสมมนาดงกลาวกวา200คน

ในชวงเดอนมนาคมจนถงเดอนเมษายนทผานมานมบรษทลงนามประกาศเจตนารมณเพมเตมอกทง9บรษทท�าใหจ�านวนรวมบรษททประกาศเจตนารมณมทงสน161บรษท

ในดานจดหลกสตรฝกอบรมทง2หลกสตรนนนบวาไดรบการตอบรบอยางดจากบรษทตางๆทสนใจและสงพนกงานมาเขารวมอบรมจนเตมความจของชนเรยนทง2หลกสตรโดยหลกสตรAnti-CorruptionforExecutiveProgram(ACEP)ครงท5มผเขารวมอบรมทงสน18คนจาก14บรษท

สวนหลกสตร Anti-Corruption: The Practical Guide(ACPG)ครงท3มผเขารวมอบรมทงสน31คนจาก24บรษท

สดทายน ตองขอขอบคณบรษท ปตท. จ�ากด (มหาชน)บรษท พทท โกลบอลเคมคอล จ�ากด (มหาชน) บรษท ทสโกไฟแนลเชยลกรปจ�ากด(มหาชน)และบรษทเมอรเซเดส-เบนซลสซง (ประเทศไทย) จ�ากดทใหการสนบสนโครงการฯในปน ส�าหรบองคกรทสนใจใหการสนบสนนหรอเขารวมอบรมในหลกสตรดงกลาวสามารถตดตอสอบถามไดทคณนธดลพฒนตระกลสข02-955-1155ตอ400

(สอบถามขอมลเพมเตมไดท IOD โทรศพท 02-955-1155 ตอ400,302)

Anti-CorruptionUpdate >33

Date: Wednesday, 12 June 2013 Time: 8:30 (Registration) - 16:15 hrs.

"Board Leadership Evolution"The 2 National Director Conference 2013nd

"ทานทราบหรอไมวา ปจจบน ความทาทายและความคาดหวงท�มตอการปฏบตหนาท�ของทานใน

ฐานะกรรมการ คออะไร"

คณะกรรมการท�เคยเปนเพยงผอนมตเร�องตางๆ ท�ฝายจดการเสนอ หรอท�เรยกกนวา เปนคณะกรรมการ

ในรปแบบ Rubber Stamp น �น ไมสามารถชวยใหองคกรอยรอดไดทามกลางสภาพแวดลอมทางธรกจท�มการ

เปล�ยนแปลงไดอยางรวดเรวดงเชนในปจจบน นอกจากน�วกฤตการณทางการเงนท�เกดข�นท �งในยโรป และ

สหรฐอเมรกา กเปนส�งสะทอนใหเหนวา คณะกรรมการจะตองแสดงภาวะผนามากข�น และถอเปนความทาทายใน

การทาหนาท�กากบดแลกจการใหมประสทธภาพ

อกหน�งปจจยท�สรางความทาทายตอคณะกรรมการ คอ นกลงทน โดยเฉพาะนกลงทนสถาบนท�เร�มให

ความสาคญท �งในเร�องนโยบายและระบบในการกากบดแลกจการ รวมไปถงประสทธภาพในการการปฏบตงานของ

คณะกรรมการ

กรรมการยคปจจบนจงตองทมเทและอทศเวลาใหกบการปฏบตงาน เพ�อใหไดมาซ�งการกากบดแลกจการ

ท�มประสทธภาพ สรางผลประโยชนใหกบผมสวนไดเสยทกกลม

จากความหลากหลายของความทาทาย ความคาดหวง และคาถามท�เกดข�นเก�ยวกบการปฏบตหนาท�ของ

คณะกรรมการ IOD จงนาประเดนน�มาเปนหวขอหลกในการจดการประชม National Director Conference

ประจาป 2556 ข�นในหวขอ "Board Leadership Evolution"

เชญรวมเปนสวนหน�งในการพฒนาการกากบดแลกจการของไทย และยกระดบมาตรฐานการปฏบตงาน

ของคณะกรรมการไทย ในการประชม National Director Conference วนพธท� 12 มถนายน 2556 เวลา

8.30-16.15 น. ซ�งทานจะมโอกาส...

รบฟงพฒนาการกากบดแลกจการในภาพรวม และการปฏบตงานของคณะกรรมการไทยจากมมมองของ

ผเช�ยวชาญทางดาน CG ในระดบสากล และกรรมการผทรงคณวฒและประสบการณ ท�ไดรบการยอมรบ

ในระดบประเทศ

รวมแสดงความคดเหนในประเดนทาทายของคณะกรรมการ

พบปะแลกเปล�ยนความร ความคดเหนกบประธานกรรมการ กรรมการ และผบรหารระดบสงจากบรษท

ช �นนาของไทย

สนใจสอบถามรายละเอยดไดท�ฝายสมาชกสมพนธสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย

โทรศพท 0-2955-1155 ตอ 402 โทรสาร 0-2955-1156-7

nd

WhenMichaelWoodfordwasmadePresidentandCEOofOlympus,hebecamethefirstwesternerevertoclimbtheranksofoneofJapan'scorporategiants.

Within months he become the first companypresidenttoblowthewhistleonhisownfirm,havinguncoveredandpubliclyexposeda$1.billionaccountingfraud.

Hewasdramaticallyfired,fledJapaninfearofhislife,and instigatedan investigationwhichcontinues to rockJapantoitscore.

ExposureisthestoryofhowMichaelWoodfordchosethetruthoveran$millionsalary,andexposedthedarkheartofthecompanyhehaddedicatedhislifeto.

"Exposure"treatsreaderstoafascinatinginsidelookatbare-knuckledcorporategovernance.MrWoodfordinformstheboardofhisconcerns,butismetwithsilence.Hetellsthecompany's auditors. He hires forensic accountants. He callsfor the resignation of the chairman, who had hand-pickedhimaspresidentafterhehadablymanagedtheEuropeanoperations. At a boardmeeting thatwas called to discussthestrangedeals,thechairmanmarchesinandreadsoutaresolutioncallingforMrWoodford'sdismissal."All1memberssimultaneously raised their hands inapproval,"MrWoodfordwrites,like"childreninaclassroom".

เมอMichaelWoodfordไดรบการแตงตงเปนประธานเจาหนาทบรหารของOlympus ถอเปนผบรหารชาวตะวนตกคนแรกทกาวขนสการเปนผบรหารระดบสงของบรษทยกษใหญของญปนแหงน

หลงจากทMichaelด�ารงต�าแหนงในบรษทไดสกระยะกไดแจงเหตผดปกตของบรษทตวเองใหกบคณะกรรมการบรษทเกยวกบการฉอโกงรายการทางบญชซงท�าใหMichaelโดนไลออกจากบรษทExposureเปนเรองราวทMichaelบอกความจรงเกยวกบเงนเดอน8ลานบาทและเรองราวดานมดของบรษททเขาทมเทใหทงชวต

หนงสอเลมนท�าใหผอานเหนภาพเกยวกบเรองการก�ากบดแลกจการทด Michael Woodford ไดแจงคณะกรรมการบรษทเกยวกบความผดปกตทเขาเปนกงวล แตคณะกรรมการกลบนงเฉยMichael แจงผสอบบญชเกยวกบความผดปกตทเกดขน และจางผสอบบญชสอบสวน(forensicaccountants)

นอกจากนนไดเรยกรองใหประธานกรรมการคนทเลอกเขาเปนซอโอใหลาออกจากต�าแหนง แตในทประชมคณะกรรมการประธานกรรมการเสนอชอใหไล Michael ออกจากต�าแหนง ซงขอเสนอนไดรบความเหนชอบดวยคณะกรรมการทงคณะ15คน

> Board Review

BoardReview >3

AUTHOR (ผ เขยน): MICHAEL WOODFORD

EXPOSURE inside the Olympus scandalEXPOSURE inside the Olympus scandal

Corporate Governance: The Role of Managers in Supporting Directors

เมอปลายเดอนมนาคมทผานมาIODไดเปดบานตอนรบคณะผบรหารจากบรษทปตท.จ�ากด(มหาชน)ในการอบรมหลกสตรCorporateGovernance:TheRoleofManagers inSupportingDirectorsซงเปนหลกสตรIn-houseจดเฉพาะพเศษเปนเวลา3วนเพอใหผเขารวมอบรมซงเปนผบรหารขององคกรเขาใจถงหลกการการก�ากบดแลกจการทดเพอการท�างานสนบสนนคณะกรรมการไดอยางมประสทธภาพ

Corporate Governance: The Role of Managers inSupportingDirectors In lateMarch, IODorganizeda three-day in-housecourseforexecutivesofPTTPlcentitled"CorporateGovernance:The Role of Managers in Supporting Directors". The mainobjectiveofthecoursewastohelpcompanymanagersandexecutivesunderstandbettercorporategovernanceprinciplesandhowtoeffectivelysupportthecompany'sdirectors.

> Board Activities

CGR Workshop

ดวยโครงการการก�ากบดแลกจการบรษทจดทะเบยน(CGR) มการปรบหลกเกณฑใหมเพอใหตอบรบกบ ASEAN CGScorecard ทาง IOD จงรวมกบตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยจดงานสมมนาเชงปฏบตการหวขอ “แนวทางการจดท�ารายงาน การก�ากบดแลกจการทดส�าหรบบรษทจดทะเบยนป2556”เพอใหเลขานการบรษทของบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยและกลมMAI เขาใจถงหลกเกณฑใหมและสามารถปฏบตไดอยางถกตอง ตามเกณฑ โดยม ดร.ถนอมศกด สวรรณนอย ทปรกษาโครงการส�ารวจการก�ากบดแลกจการบรษทจดทะเบยนไทย สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยใหเกยรตเปนวทยากรส�าหรบผทพลาดโอกาสสามารถเขารวมไดอก2ครงในชวงกลางป2556นโดยทานสามารถตดตามขาวไดจากทางตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

CGRWorkshop ToinformcompanysecretariesabouttheadjustmentsmadetothecriteriaofCorporateGovernanceRating(CGR)inlinewiththeASEANCGscorecardandclarifyoutstandingissues,IODandtheStockExchangeofThailand(SET)organizedaworkshopentitled"CGReport2013forThaiListedCompanies".Dr.ThanomsakSuwannoi,theprojectadvisortoIOD,wasthemainspeakerattheworkshop.Twomoreworkshopscoveringthistopicwillbeheldinthemiddleoftheyear.TheconfirmedschedulewillbeannouncedsoonbySET.

BoardActivities>3

> Board Activities

สาระนอกสถานท DCP Residential

ปลายเดอนมนาคมทผานมา IOD ยายสถานทอบรมหลกสตร DCP ภาคภาษาไทยไปอบรมกนถงหวหนเปนครงท 2นอกจากผเขาอบรมจะไดเนอหาสาระความรของหลกสตรทคบแกวเชนเดมแลว ยงไดผกมตรและกระชบความสมพนธกบเพอนรวมรนตลอด 6 วนเตม ผานการอบรมและกจกรรมทหลากหลาย ส�าหรบหลกสตรนอกสถานทครงตอไปจะเปนรนภาษาองกฤษจดขนระหวางวนท28ตลาคม–2พฤศจกายน2556กรรมการทานใดสนใจเขารวมอบรมตดตอสอบถามไดท0-2955-1155ตอ207

DCPResidential IODalsoorganizedaspecialDCPcourse,theThairesidentialprogram,inHuaHinattheendofMarch.Thiswasthe second time this six-day intensivecoursewasheld. Thecourseallowedtheparticipantstoengageincomprehensivework studies and engage with fellow classmates. The nextresidential course in English will be held from October 2toNovember2, 2013. Formore information,pleasecontact02--11ext20.

DCP 170 – 171 Orientation

เปดคลาสกนไปแลวส�าหรบหลกสตร DCP 170-171 ใน วนแรกทงสองรนไดแนะน�าตวและท�ากจกรรมรวมกนอยางสนกสนานเปนกนเอง ส�าหรบสองรนนมผบรหารจากหลายหนวยงานเขารวม อบรมอาทนายสธรรมแสงประทมประธานกรรมการบรษทอสมท. จ�ากด (มหาชน) นายวเชษฐ เกษมทองศร ประธานกรรมการ บรษทปตท.จ�ากด(มหาชน)นายธนศกดวฒนฐานะรองผวาการ การประปานครหลวงนายสมชยจรงธนะกจรองผวาการการไฟฟา

สวนภมภาคและนายชฉตรประมลผลผชวยเลขาธการสายบรหารส�านกงานคณะกรรมการก�ากบและสงเสรมการประกอบธรกจ ประกนภย

DCP10-11Orientation Orientation for the new DCP course 10 - 11began in February. The directors who participated in thecourse included: Mr. Sutham Saengpratoom, Chairman ofMCOT Plc; Mr. Vichet Kasemthongsri, Chairman of PTT Plc.;Mr.ThanasakWatanathana,DeputyGovernorofMetropolitanWaterworksAuthority;andMr.ChuchatrPramoolpol,AssistantSecretaryGeneralAdministrationoftheOfficeoftheInsuranceCommission.

3<BoardActivities

BoardActivities>3

IOD GOLF CHALLENGE CUP 10/2013

พบกนอกครงกบกจกรรมกฬากระชบมตรประจ�าป IODGolf Challenge Cup ซงครงนจดเปนครงท 10 แลว ดร.พนส สมะเสถยร ประธานกรรมการบรหาร บรษทสยามพวรรธน จ�ากด ใหเกยรตเปนประธานคณะอนกรรมการการแขงขนเชนเคย ในปนเราขยบกนมาจดชวงเมษาหนารอนแตถงแดดจะรอนแรงกนแคไหน นกกอลฟเรากไมหวน ลงสมครกนจนครบ 30 ทมเตม ปดสนามกอลฟนวธานเมอวนท3เมษายนทผานมาตองขอบคณนายสขมา ชยานนทกรรมการผจดการบรษทเทพธานกรฑาจ�ากด(มหาชน)และทมงานทใหการตอนรบและบรการอ�านวยความสะดวกอยางเตมทสรางความประทบใจใหกบนกกอลฟทกทาน

ส�าหรบรางวลทสรางความคกคกคงจะเปนรางวลHoleinOneทเราไดรถยนตNissanPulsarรนใหมลาสดและแหวนเพชร Smart Collection จาก Jubilee มาเปนรางวลใหญของปน ตองขอบคณนายธระยทธตนตราพลรองประธานเจาหนาทบรหารบรษทนสสนลสซง(ประเทศไทย)จ�ากดและนางสาวอญรตนพรประกฤตประธานเจาหนาทบรหารดานการเงนบรษทยบลล เอนเตอรไพรสจ�ากด(มหาชน)เปนอยางยงทรวมสรางความคกคกใหอยางมากแตนาเสยดายทไมมนกกอลฟทานใดท�าHoleinOneไดแตความตนเตนยงไมหมดเพยงเทานนเมอHoleinOneไมแตกJubileeใจดแจกแหวนเพชรแกนกกอลฟทโชคดเปนรางวลสดทายของค�าคนโดยนกกอลฟทานนน คอ นายกฤษณะ ศวะกฤษณกล จาก DCP 37 ไมใชแคสองรางวลใหญเทานน ในงานยงมของรางวลมากมายจาก ผสนบสนนใจดเรยกวานกกอลฟไดของรางวลตดไมตดมอกลบบานกนทกคน

สวนรางวลการแขงขนปนแบงออกเปนประเภททมDCPและประเภทบคคลสมาชกIODผชนะประเภททมยงคงเปนทมDCP37ทครองแชมปมาตอเนองยาวนานถง7สมยตามดวยDCP140และDCP2ตามล�าดบทางดานรางวลประเภทบคคลนายอ�านาจบวค�าควารางวลOverallLowGrossและนายพชรอดมศาสตรพรควารางวลOverallLowNetไปครองสวนรางวลประเภทFlightอายตดตามไดทายคอลมน

สดทายนกจกรรมIODGolfChallengeCupจะเกดขนไมไดเลยถาขาดการสนบสนนจากนกกอลฟและผสนบสนนทกทานIODขอขอบคณอกครงทรวมสรางหนาประวตศาสตรใหกบ IOD ปหนาจะจดแขงขนทสนามไหนเปดรบสมครเมอไหรตดตามกนใหไดแลวพบกนใหมปหนา

The IODGolfChallengeCup10/2013washeldonApril 3 at NavathaneeGolf Course. Dr. Panas Simasathien,ChairmanoftheExecutiveCommittee,SiamPiwatCompanyLimited,servedaschairmanofthisgolfnetworkingcompetition.Despite thehotweather conditionsduring that timeof theyear, 30 teamsof IODmembergolfersparticipated in theevent.Wewouldliketothanktheteamoperatingthegolfcourse,KhunSukumaJayananda,ManagingDirectorofCitySportsandRecreationPCLandhisstaffforprovidinguswithanexcellentfacilityandaccompanyingservicestomatch.

ThecompetitionisgratefultoNissanPulsarforspon-soringtheHoleinOneprize,whichwaspresentedonbehalfofthecompanybyMr.TeerayutTantraphon,VicePresidentofNissanLeasing(Thailand)Co.,Ltd,andMs.UnyaratPhonprakit,ChiefFinancialOfficer,JubileeEnterprisePlcforsponsoringthediamondring.Unfortunatelynoneofthegolfersscoredaholeinone,sothediamondringwasgiventothewinnerofaluckydraw,Mr.KrishnaSivakriskulfromDCP3.

The prize this year included DCP Team prize andIndividual Prizes. TheDCP Teamprizeswent toDCP3,DCP140andDCP2.ThisistheseventhtimethatDCP3haswontheprize.Fortheindividualprizes,thewinneroftheOverallLowGrossPrizewasMr.AmnajBuakamandthewinneroftheOverallLowNetPrizewasMr.PatcharaUdomsartporn.

Lastbutnot least, IODwould like to thankall thegolfersandsponsorsforsupportingthisevent.Welookforwardto welcoming everyone again next year. Please follow thenews for information on the details of the golf networkingcompetitionin2014

> Board Activities

DCP Team Prizes

Winner “DCP 37"

1.Mr.DumrongChuntaropascharoen2.Mr.MeechaiAbgsurat3.Mr.KrishnaSivakriskul4.Mr.SuvichPungcharoen

1st Runner Up Team “DCP 140"

1.Mr.SukumaJayananda2.Mr.NatchanaPhenjati3.Mr.PrasitChongussayakul4.Mr.PunnKasmsup

2nd Runner Up Team “DCP 2"

1.Mr.VitoonTejatussanasoontorn2.Dr.PanasSimasathien3.Mr.TawatPoonyakanok

Individual Prizes

Under 55 Years Filght

Winner Mr.SuphachaiTangvorachai1stRunnerUp Mr.ViponVorasowharid2ndRunnerUp Mr.RuthaiRugrachagarn3rdRunnerUp Mr.DumrongChuntaropascharoen

55-65 Years Filght

Winner Mr.PeerachatPinprayong1stRunnerUp Mr.ChakraphanYomchinda2ndRunnerUp Mr.VichaiUdomsartporn3rdRunnerUp Mr.NarulchaChittreekan

Upper 65 years

Winner Mr.MeechaiAngsurat1stRunnerUp Mr.DamnoenKaewthawee2ndRunnerUp Mr.KrishnaSivakriskul3rdRunnerUp Mr.SuvichPungcharoen

Flight OPEN

OverallLowGross Mr.AmnajBuakamOverallLowNet Mr.PatcharaUdomsartporn

ประเภททม DCP

รางวลชนะเลศ ทม “DCP 37”

1.นายด�ารงคจนทโรภาสเจรญ2.นายมชยองศรตน3.นายกฤษณะศวะกฤษณกล4.นายสวชพงเจรญ

รางวลรองชนะเลศอนดบ 1 ทม “DCP 140”

1.นายสขมาชยานนท2.นายณฐชนาเพญชาต3.นายประสทธจงอศญากล4.นายปญญเกษมทรพย

รางวลรองชนะเลศอนดบ 2 ทม “DCP 2”

1.นายวฑรเตชะทศนสนทร2.ดร.พนสสมะเสถยร3.นายธวชปณยกนก

ประเภทบคคลสมาชก IOD

ชาย/หญง อายไมเกน 55 ป

รางวลชนะเลศ นายศภชยตงวรชยรางวลรองชนะเลศอนดบ1 นายวพลวรเสาหฤทรางวลรองชนะเลศอนดบ2 นายรจนทยรกราชการรางวลรองชนะเลศอนดบ3 นายด�ารงคจนทโรภาสเจรญ

ชาย/หญง อายไมเกน 55–65 ป

รางวลชนะเลศ นายพรฉตรปนประยงครางวลรองชนะเลศอนดบ1 นายจกรพนธยมจนดารางวลรองชนะเลศอนดบ2 นายวชยอดมศาสตรพรรางวลรองชนะเลศอนดบ3 นายนฤชาจตตรขนธ

ชาย/หญง อาย 65 ป ขนไป

รางวลชนะเลศ นายมชยองศรตนรางวลรองชนะเลศอนดบ1 นายด�าเนนแกวทวรางวลรองชนะเลศอนดบ2 นายกฤษณะศวะกฤษณกลรางวลรองชนะเลศอนดบ3 นายสวชพงเจรญ

ประเภท OPEN บคคล

OverallLowGross นายอ�านาจบวค�าOverallLowNet นายพชรอดมศาสตรพร

40<BoardActivities

BoardActivities>41

IOD Golf Sub-Committee

1.Dr.PanasSimasathien Chairman2.Mr.KrishnaSivakriskul Committee3.Mrs.Rae-VadeeT.Suwan Committee4.Mr.JiratharWanitsupachai Committee.Mr.SukumaJayananda Committee.Mr.KunakornPecharakong Committee

Thankyousponsered

คณะกรรมการจดการแขงขนฯ

1.ดร.พนส สมะเสถยร ประธานคณะอนกรรมการ2.นายกฤษณะ ศวะกฤษณกล อนกรรมการ3.นางเรวด ต.สวรรณ อนกรรมการ4.นายจรฐา วานชศภชย อนกรรมการ5.นายสขมา ชยานนท อนกรรมการ6.นายคณากร เพชรคง อนกรรมการ

ขอขอบคณผสนบสนน

สทธพเศษสาหรบผถอบตรสมาชก IOD 1. สวนลดทางทนตกรรม: 5 % สาหรบทนตกรรมท �วไปและคา X-ray

ยกเวน จดฟน, ใสฟน, รากฟนเทยม. คาบรการทางการแพทย,

ทนตกรรมพเศษ, วสด-อปกรณงานศลยกรรม, คาอปกรณและวสดพเศษ,

คายา, สนคาท �จาหนายในศนยฯ และรายการสงเสรมการขายตางๆ

2. หลกฐานการใชสทธ: สมาชก IOD จะตองแสดงบตรดงตอไปน�

กอนใชบรการทกคร �งหนาเคาเตอรประชาสมพนธ

2.1 สาเนาบตรสมาชก IOD

2.2 สาเนาบตรประชาชน

สทธพเศษน� ใชไดระหวาง

วนท � 1 มกราคม - 31 ธนวาคม 2556 ณ ศนยทนตกรรม Ldc ทกสาขา

เพ �อความสะดวกของผรบบรการ กรณานดหมายลวงหนาไดท �

ประชาสมพนธ Ldc ทกสาขา โทร. 0 2789 3050

IOD รวมมอกบ ศนยทนตกรรม Ldc

มอบสทธประโยชนใหกบสมาชก

สมาชกสามญบคคล

Mr.Frederic Favre DirectorVovan&Associes

Mr.Sebastien Leblond ManagingDirectorLeblondAssociates

นายการณ เลาหรชดานนท กรรมการอสระบรษทกรงไทยคารเรนทแอนดลสจ�ากด(มหาชน)

นางจราพร เชมนะสร กรรมการบรษทไอราแคปปตอลจ�ากด(มหาชน)

นางสาวเจษฎสดา บวเลศ กรรมการบรษทเอสเอสชาลเลนจจ�ากด นายเจมศกด องสทธพรชย กรรมการบรหารบรษทบเคมอนดสตรจ�ากด ดร.เฉลมชย ผพฒน ประธานกรรมการบรษททซอมปอรต-เอกซปอรตเทรดดงจ�ากด นายชยตมพงศ สขเจรญผล รองประธานกรรมการบรษทศภคนทรจ�ากด นางเชาวน ธราพร กรรมการผจดการบรษทยเนยนเบลทอนเตอรเนชนแนลจ�ากด

นายเชดศกด กเกยรตนนท กรรมการอสระบรษทกรงเทพบานและทดนจ�ากด(มหาชน)

> Welcome New Member

BoardWelcome >43

นายณฐพงศ ศตวรรตน กรรมการบรษทรวมบตรจ�ากด

นายณฐพงศ กอรมกรรมการบรษทพรไซซสมารทแฟคทอรแอนดเซอรวสจ�ากด นายตรนทร ศภการ กรรมการบรษทบรการเชอเพลงการบนกรงเทพจ�ากด(มหาชน) นายทศพล อมรพชญปรชญา กรรมการบรหารบรษทพรไซซสมารทไลฟจ�ากด นายธงชย ตนสทตตกรรมการผจดการบรษทพรอดดจจ�ากด นายธนา เบญจาทกลประธานกรรมการบรษทส�านกกฎหมายธนาเบญจาทกลจ�ากด

นายธญชาต กจพพธ กรรมการบรหารบรษทสแกนอนเตอรจ�ากด นางสาวนรศรา กจพพธ กรรมการบรหารบรษทสแกนอนเตอรจ�ากด ดร.นฤมล สงหเสน กรรมการบรษทซเมนสอนดสเทรยลเซอรวสเซสจ�ากด

นางสาวนวลลออ กตตพทกษ กรรมการบรษททพยประกนภยจ�ากด(มหาชน)

นายประทป รมฟาไทยประธานกรรมการบรษทแอลพไอแรคเรนจ(ประเทศไทย)จ�ากด

W E L C O M ENew Member

> Welcome New Member

นายประภาศ คงเอยด กรรมการบรหารธนาคารออมสน นายพพฒน บรณะนนท กรรมการบรษทโซลชนคอนเนอร(1998)จ�ากด(มหาชน)

นางเพยงเพญ สบถวลกล กรรมการบรษททพยประกนชวตจ�ากด(มหาชน)

นายภาสพงฐ นนทรกษกรรมการบรหารบรษทลากนาแกรนดจ�ากด นายมน สวางแจง กรรมการอสระบรษทเมกาไลฟไซแอนซพทวายจ�ากด

นางสาวมลฑล ออนแผนเลขานการบรษทบรษทเมองไทยลสซงจ�ากด

นายมานต มสยวาณช กรรมการบรหารบรษทขนสงจ�ากด นายรชตะ ดานกล กรรมการอสระบรษทขนสงจ�ากด ดร.ฤทธ กจพพธ กรรมการบรหารบรษทสแกนอนเตอรจ�ากด นายวลลภ พรงพงษ กรรมการอสระการประปานครหลวง นายวชต กรวทยาคณ กรรมการอสระบรษทศรอยธยาแคปปตอลจ�ากด(มหาชน)

นายวเชษฐ เกษมทองศร ประธานกรรมการบรษทปตท.จ�ากด(มหาชน) นายวนจ ชวนใช อดตกรรมการบรษทเจยไตจ�ากด นายวระพล ไชยธรตต กรรมการบรหารบรษทชยวฒนาแทนเนอรกรปจ�ากด(มหาชน) นายศรณย หะรนสต กรรมการบรหารบรษทไทยออยลเอทานอลจ�ากด นายสทธชย บรสทธนะกล กรรมการบรหารบรษทอตสาหกรรมถงพลาสตคไทยจ�ากด นายสปรชา ลมปกาญจนโกวท กรรมการผจดการบรษทแอดวานซเอมเปยจ�ากด นางสาวอนสรา โชควาณชพงษ เลขานการบรษทบรษทเอก-ชยดสทรบวชนซสเทมจ�ากด นายอมร แดงโชต กรรมการบรษทพรไซซซสเทมแอนดโปรเจคจ�ากด นางอญชล เตงประทป กรรมการบรษทกรงไทยธรกจบรการจ�ากด ศ.ดร.อทธกร วฒนะ กรรมการบรษทไอเกทเลรนนงแลบจ�ากด

44<WelcomeNewMember

W E L C O M ENew Member

WelcomeNewMember>4

สมาชกนตบคคล

ธนาคารทหารไทย จ�ากด (มหาชน)ดร.เอกพล ณ สงขลาเลขานการบรษท

ธนาคารสงออกและน�าเขาแหงประเทศไทยนายชตนทร คงศกด กรรมการ นายณฐพล ณฏฐสมบรณ กรรมการ

นางสาวบณฑรโฉม แกวสะอาดกรรมการ

นางปราณ ศรพนธ กรรมการ

นายวรณ เกตประกอบ กรรมการ

บรรษทตลาดรองสนเชอทอยอาศยนายธรรมศกด ชนะกรรมการ นางธญญนตย นยมการ กรรมการ

บรษท กสท โทรคมนาคม จ�ากด (มหาชน)นางฉววรรณ คงเจรญกจกล กรรมการ

นายนรวชญ หลาแหลง กรรมการ

บรษท เชอรวด เคมคอล จ�ากด (มหาชน)นายวนรชต ตงคารวคณ กรรมการ

บรษท ซเค พาวเวอร จ�ากด (มหาชน)นายประเวศ องคดาภา กรรมการ

นางสาวปยนช มรตตนะพรเลขานการ

นายวชาญ อรามวารกล กรรมการ

บรษท ซออยล จ�ากด (มหาชน)นายทวป สนทรสงห กรรมการ

นางสาวเสาวนย สทธธรรม เลขานการบรษท

บรษท บล แมงโก พบลชซง จ�ากดMr.Nigel Ian Oakins Chairman

นางนาถนษฐา จรารยะพงศ กรรมการ

นางสาวอรณภคร กจโกศลธนรตน กรรมการ

บรษท ไบเออรไทย จ�ากดMs.Celina Chew Director

Mrs.Heike Prinz Director

Mr.Thorsten Schwindt Director

นายวทยา วชยารงสฤษด Director

บรษท ปตท. ส�ารวจและผลตปโตเลยม จ�ากด (มหาชน)นายอชพร จารจนดา กรรมการ

> Welcome New Member

บรษท ผาแดงอนดสทร จ�ากด (มหาชน)Mr.Francis Vanbellen ManagingDirector

บรษท เพาเวอรโซลชน เทคโนโลย จ�ากดนายพระนาย กงวาลรตน กรรมการและประธานเจาหนาทบรหาร

นายพทยาธร มฤทสาธร กรรมการ

นายสวทย สงหจนทรกรรมการ

นางสาวอนงค พานชเจรญนาน กรรมการ

นายอณณพ พมกมาร กรรมการ

นางสาวชฎาภร ไพฑรย กรรมการ

บรษท แพลนเนต คอมมวนเคชน จ�ากดMr.Trevor Thompson Director นายประพฒน รฐเลศกานต ประธานเจาหนาทบรหาร

นายรตนา ลมจนดา กรรมการ

นายสมชาย สกลวจตรสนธกรรมการ

นายสมพงค อยตระกลกรรมการ

นายสาธต รฐเลศกานต กรรมการ

นางสธารกษ สนทรภษต กรรมการ

บรษท ราชธานลสซง จ�ากด (มหาชน)นายโกวท รงวฒนโสภณ กรรมการผจดการ

นายประพนธ อนพงษองอาจ กรรมการ

นายวฒชย สระรตนชย กรรมการ

บรษท วกเกอ เมอเจอร จ�ากดนายบญชย วฒนกลจรส กรรมการผจดการ

นายปรด จระสทธกร กรรมการผจดการ

นายสมศกด เตมผาต กรรมการผจดการ

บรษท สยามสตลอนเตอรเนชนแนล จ�ากด (มหาชน)นางสาวนภาพร หณฑนะเสว รองกรรมการผอ�านวยการ

นายสรพล คณานนทกล รองกรรมการผอ�านวยการ

นายสรศกด คณานนทกล รองกรรมการผอ�านวยการ

บรษท อสมท. จ�ากด (มหาชน)นายสธรรม แสงประทมประธานกรรมการ

4<WelcomeNewMember

W E L C O M ENew Member

WelcomeNewMember>4

สมาชกสมทบ

นางกนกพร สาณะวฒนา ผอ�านวยการส�านกบรหารและการจดการองคกรส�านกงานรฐบาลอเลกทรอนกส

นายกฤษดา สกลลลากร

นางกาญจนรตน ลมล�าเลศกลเลขานการบรษทบรษทสมมากรจ�ากด(มหาชน)

นายชวน ชยวชราภรณ ผชวยกรรมการผอ�านวยการบรษทแอดวานซอนโฟรเซอรวสจ�ากด(มหาชน)

พนต�ารวจเอกชยทศน รตนพนธ ทปรกษาส�านกงานคณะกรรมการกจการกระจายเสยง กจการโทรทศนและกจการโทรคมนาคมแหงชาต นายชยวฒน ปกปอง ผชวยผจดการ ธนาคารเพอการเกษตรและสหกรณการเกษตร นายชฉตร ประมลผลผชวยเลขาธการสายบรหารส�านกงานคณะกรรมการก�ากบและสงเสรมการประกอบธรกจประกนภย นายฐตพงศ เขยวไพศาล ผชวยกรรมการผอ�านวยการอาวโสบรษทแอดวานซอนโฟรเซอรวสจ�ากด(มหาชน) นายณฏฐพร กลนเรองแสง GeneralManagerบรษทเรยลแอสเซสดเวลลอปเมนทจ�ากด

นายไตรรงค ขนอม รองผวาการการประปานครหลวง นายธนศกด วฒนฐานะ รองผวาการการประปานครหลวง

นางสาวธนษา กตตรดานนท ผชวยผจดการฝายส�านกก�ากบและกฎระเบยนในการปฏบตงานบรษทจแคปปตอลจ�ากด

นางสาวธปทอง หรณยานรกษ เลขาคณะกรรมการตรวจสอบบรษทศภาลยจ�ากด(มหาชน)

นายบญช วงษภกด ประธานเจาหนาทการเงนบรษทราชธานลสซงจ�ากด(มหาชน)

นางสาวปวรวรรณ สายพนธ พนกงานวางแผนนโยบายบรษทไฟรวคเตอรจ�ากด

นางสาวพรพมล ศภวรชบญชา ผอ�านวยการฝายการเงนบรษทไทคอนอนดสเทยลคอนเนคชนจ�ากด(มหาชน)

นายพลพร ศกยภาพวชานนท ผชวยกรรมการผจดการบรษทราชธานลสซงจ�ากด(มหาชน)

นางสาวพชร โคสนาม เลขานการบรษทน�าตาลครบรจ�ากด(มหาชน)

นางสาวพนธวด เกตอรณรตน หวหนางานอาวโสบรษทอซบายจ�ากด(มหาชน)

นายพชย สถตยางกร กรรมการผจดการบรษทโกลเพรสอนดสตรจ�ากด

นายพเชษฐ เอมวฒนา ผอ�านวยการอาวโสบรษทบางจากปโตรเลยมจ�ากด(มหาชน) นายพระพล อ�าพน เลขานการบรษทบรษทเอสพวไอจ�ากด

นางภทราวด รอยวรตน GeneralManagerCorporateSupportบรษทเรยลแอสเซสดเวลลอปเมนทจ�ากด

นางภานมาศ ชชาตชยกลการ CorporateComplianceManagerบรษทไทยออยลจ�ากด(มหาชน)

นายมรกต พชรตน ผชวยผจดการธนาคารเพอการเกษตรและสหกรณการเกษตร นางมารสา วตถพาณชยผอ�านวยการอาวโสธนาคารกสกรไทยจ�ากด(มหาชน)

นายยงยทธ อภยจรรตน ผเชยวชาญการประปานครหลวง นางรชดา ปรยารตนผจดการใหญธนาคารกรงเทพจ�ากด(มหาชน)

นางรชน ชรวานช ผจดการสวนธนาคารกรงเทพจ�ากด(มหาชน)

นางรงทพย ไชยพฒนะพฤกษ เลขานการบรษทบรษทราชธานลสซงจ�ากด(มหาชน)

นายวรรณชย สวรรณกาญจน ทปรกษาส�านกงานคณะกรรมการกจการกระจายเสยง กจการโทรทศนและกจการโทรคมนาคมแหงชาต นางสาววนด พศนวรรณเวช รองผอ�านวยการฝายบรหารบรษทโรงพยาบาลจฬารตนจ�ากด(มหาชน)

นางสาววนทนา ทองมาเลขานการบรษทบรษทซแวลจ�ากด(มหาชน)

นางวจตรา ธรรมโพธทอง ผชวยกรรมการผจดการธนาคารธนชาตจ�ากด(มหาชน) นางสาวศรอ�าพร ยทธนาถจนดา กรรมการบรหารบรษทบซเนสเอกเซลเลนซจ�ากด

นางสาวศศศภา สคนธทรพยรองกรรมการผอ�านวยการใหญบรษททาอากาศยานไทยจ�ากด(มหาชน) นายศภฤกษ ศรยะพงศเจาหนาทฝายกฎหมายบรษทโรงพยาบาลจฬารตนจ�ากด(มหาชน)

นายสมชย จรงธนะกจ รองผวาการการไฟฟาสวนภมภาค นางสาวสมพร พมพพนธ รองประธานเจาหนาทบรหารบรษทอซบายจ�ากด(มหาชน)

นางสนนญา ศรขาวนอยเลขานการบรษทบรษทวจไอโกลบอลมเดยจ�ากด(มหาชน)

นางสภาภรณ บรพกศลศร รองกรรมการผอ�านวยการใหญ(สายงานแผนงานและการเงน)บรษททาอากาศยานไทยจ�ากด(มหาชน)

นายสรชย ธนสมบรณกจผจดการอาวโสบรษทปตท.ส�ารวจและผลตปโตรเลยมจ�ากด(มหาชน) นายอภรมย สขประเสรฐ ผชวยผจดการธนาคารเพอการเกษตรและสหกรณการเกษตร

W E L C O M ENew Member

4<WelcomeNewMember

Apply for IOD Membership Today

สมครสมาชก IOD วนน

รบสทธพเศษมากมายReceive Special Benefits

Pay member price rate for all director training coursesAttend IOD member activities for free of charge or if a fee is involved, pay only the discounted member priceSend another rep resentat i ve f rom your organization to attend some IOD events Receive information about good corporategovernance and related reports and researchEntitled to receive more detailed information on new developments indicated in the flash messenger service sent by email or posted on the websiteEntitled to receive the bi-monthly Boardroom Magazine issues.Eligible to have your profile details in the IOD d a t a b a s e t h a t c o n t a i n s p r o f e s s i o n a l information of members and directorsUse of IOD lounge and access to the IOD libraryPurchase IOD books, academic publications and other merchandise at a special rate

Special discount in many businesses. Among them are: * LDC Dental Clinic (www.ldcdental.com)* The Pine Golf and Lodge* Baanhuangnamrin Resort* Mom Chailai River Retreat* Mind and Wisdom Development Center** Membership card must be shown.

สวนลดสาหรบหลกสตรฝกอบรมตาง ๆ ในอตราสมาชกตามทสมาคม ฯ กาหนดสวนลดสาหรบสงตวแทนบรษทเขารวมกจกรรมของสมาคม ฯ ในราคาสมาชก สทธเขารวมกจกรรมสมาชก โดยไมเสยคาใชจายหรอในราคาสมาชกรบบรการขอมลดานการกากบดแลกจการทด,ขอมลเชงสถต และรายงานการสารวจหรอการวจยทสมาคมฯจดทาขนจาก Board Room Flash ทาง Email และ Website และนตยสาร Board Room Magazine ทจดพมพปละ 6 เลมรบสทธในการประกาศสถานะสมาชก Graduate Member and Fellow Member และบนทกฐานขอมลสมาชกในโครงการคนหากรรมการ (Director Search)สทธในการใช IOD Lounge ในการประชมพบปะ หรอคนควาหนงสอทเปนประโยชนสาหรบกรรมการในหองสมดทมกวา 500 เลมสทธในการซอหนงสอ สนคา และคมอตาง ๆ จากทาง IOD ในราคาพเศษสทธในการใชหองสมมนาของ IOD ในราคาพเศษ (มสงอานวยความสะดวกอาท Internet และเครองประมวลผลการลงคะแนน)สวนลดพเศษสาหรบสมาชกสมาคมฯในการซอหนงสอรายงานผลสารวจการกากบดแลกจการบรษทจดทะเบยน,รายงานผลสารวจคาตอบแทนกรรมการ

รวมไปถงสนคาและบรการจากบรษทและองคกรชนนาทรวมมอและสนบสนน IOD อาท * ศนยทนตกรรมแอลดซทกสาขา* เดอะไพน กลอฟ แอนด ลอดจ* บานหวยนารน รสอรท * หมอมไฉไล แนเชอรล รทรท* ศนยพฒนาจตและปญญา ยวพทธกสมาคมแหงประเทศไทยฯ* ธรกจสนบสนนอนๆ อยระหวางการประสานงาน

Receive Special Benefits รบสทธพเศษมากมาย

• Cash• Cheque in favour of Thai Institute of Directors Association• Bank Transfer to "Thai Institute of Directors Association" Saving account No. 049-4-03425-5 Siam Commercial Bank, Witthayu Branch Please fax pay in slip to Thai Institute of Directors after transferring fax no. 02-955-1156-57

• เงนสด ชาระไดทสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย • เชคสงจาย “สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย”• โอนเขาบญชออมทรพย เลขทบญช 049-4-03425-5 ชอบญช“สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย ”ธนาคารไทยพาณชย สาขาถนนวทย และ Fax สาเนาการโอนเงนมายง หมายเลข 02-955-1156-57

Membership Fees / อตราคาสมาชก

สมาชกสมทบ Associate MemberInitial Fee: THB 1,500 Annual Fee: THB2,500

สมาชกสามญบคคล Individual MemberInitial Fee: THB 5,000 Annual Fee: THB4,000

สมาชกสามญนตบคคล Juristic MemberInitial Fee: THB 3,000/ PersonAnnual Fee: 3 representatives THB 4,000 each4-6 representatives THB 3,500 eachMore than 7 representatives THB3,000 each

Special offer! Only THB 7,500 for 3 years membership

Membership Fees / อตราคาสมาชก

สมาชกสมทบ Associate MemberInitial Fee: THB 1,500 Annual Fee: THB2,500

สมาชกสามญบคคล Individual MemberInitial Fee: THB 5,000 Annual Fee: THB4,000

สมาชกสามญนตบคคล Juristic MemberInitial Fee: THB 3,000/ PersonAnnual Fee: 3 representatives THB 4,000 each4-6 representatives THB 3,500 eachMore than 7 representatives THB3,000 each

Special offer! Only THB 7,500 for 3 years membership

สนใจสอบถามขอมลเพมเตมไดทฝายสมาชกสมพนธ โทร. 0-2955-1155 ตอ 401 – 404 หรอดาวนโหลดใบสมครไดท www.thai-iod.com

• Cash• Cheque in favour of Thai Institute of Directors Association• Bank Transfer to "Thai Institute of Directors Association" Saving account No. 049-4-03425-5 Siam Commercial Bank, Witthayu Branch Please fax pay in slip to Thai Institute of Directors after transferring fax no. 02-955-1156-57

• เงนสด ชาระไดทสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย • เชคสงจาย “สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย”• โอนเขาบญชออมทรพย เลขทบญช 049-4-03425-5 ชอบญช“สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย ”ธนาคารไทยพาณชย สาขาถนนวทย และ Fax สาเนาการโอนเงนมายง หมายเลข 02-955-1156-57

Issue

ISSN

IOD Golf Challenge Cup10/2013

Personal Financial Planning Workshopfor Directors

Director NominationIssues and Trends

New Frontiers for Corporate Governance

Vol. 27Mar - Apr

MEETINGTHE AEC CHALLENGE:

ROLE OF THE CHAIRMAN