book review #1

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1. BOOK REVIEWINTEGRANTES: DAYLIS JAN FRANCISCO PINEDO 2. El comportamiento organizacional es una cienciaaplicada del comportamiento que se basa en lacontribucin de varias disciplinas conductuales.Nuestra presentacin se basa en sieteimportantes manejosquedebenserconsiderados al momento de llevar a cabo unaactividad de este tipo de perfil. Esperamos sea desu agrado. 3. Personas: En una empresa las personas forman parte del sistema socialinterno, el cual est formado por individuos y por grupos tanto grandescomo pequeos. Hay grupos informales o extraoficiales, as comotambin formales y oficiales.Estructura: Define la relacin formal de las funciones de las personas conlas organizaciones y empresa. Se requieren diferentes puestos de trabajopara realizar todas las actividades de la empresa. 4. Factores clave delcomportamiento organizacionalTecnologa: La tecnologa aporta los recursos con que trabajan laspersonas e influye en las tareas que ellas realizan, con su ayudase construyen edificios, se disean maquinas, se crean procesosde trabajo.Entorno: Todas las empresas funcionan en el contexto de unambiente interno y otro externo. Ninguna empresa existeaislada, es parte de un sistema ms grande que abarca muchosotros elementos, como el gobierno, las familias y otras empresas. 5. Es el estudio y la aplicacin de los conocimientos acerca de la forma enque las personas se comportan individual y grupalmente en lasorganizaciones. Asimismo, trata de identificar maneras en que los individuos puedenactuar con mayor efectividad. El comportamiento organizacional ayuda a que los empresariosobserven el comportamiento de los individuos en la organizacin yfacilita la comprensin de la complejidad de las relacionesinterpersonales en las que interactan las personas.Describir sistemticamente el comportamiento de las personas antediferentes situaciones, alcanzar este objetivo da lugar a que los encargadosde administrar sus empresas puedan tener un flujo de comunicacin enlenguaje comn respecto del comportamiento humano en el trabajo. 6. 7 competenciasManejo PropioManejo de la Comunicacin Manejo de la DiversidadManejo de la ticaManejo TransculturalManejo de Equipo Manejo de los Cambios 7. Es una empresa enfocada a la docencia enmateria de gastronoma. El personal esta capacitado para cumplir contodas sus funciones en los diferentesdepartamentos. 8. La cadena de comunicacin es muy efectiva,la empresa es chica y todo el personal estaenterado de cualquier nueva informacin yactualizacin de datos. 9. La competencia es un factor que los ayuda amejorar la calidad de lo ofrecido. Estar rodeado de ellos no es un factorpreocupante pero se respeta su participacinen el mercado local. 10. Hay muchas actividades yproyectos que sedesarrollan a la vez, todostienen experiencia mas notodos se involucran a lavez para no creardiferencias. El personal de cocinamantiene un manejo de latica muy alto por el tipode profesin que ejercen. 11. Expertos de otros pases imparten susconocimiento con los estudiantes. Hay en la actualidad actividades en otrospases en las que participamos y se respetanlas culturas se aprende mucho y se compartecon los dems. 12. Actualmente existen tres importantesequipos en la empresa, el acadmico, eladministrativo y el de mercadeo, todosliderados y motivados por el rector, en buscade que ellos gestionen y tomen sus propiasdecisiones. 13. Existen diversos cambios radicales dentro de lasorganizaciones a los cuales se tienen que enfrentarlos administradores, de igual forma, la competenciamundial exige que los empleados sean ms flexibles yaprendan a enfrentar cambios acelerados.El ejercicio consiste en prepararse y saber de queforma vamos a enfrentar esos cambios y como vamosa responder a la demanda exigida por nuestrosclientes.