boyner büyük maðazacýlýk anonim Þirketi 2012 faaliyet...

Boyner Büyük MaðazacýlýkAnonim Þirketi

2012 Faaliyet Raporu

Boyner Büyük Maðazacýlýk Anonim Þirketi2012 Yýlý Faaliyet Raporu

Önemli Kilometre Taþlarý

Yönetim Kurulu Baþkaný’nýn Mesajý

Genel Müdür’ün Mesajý

Beþ Yýllýk Finansal Deðerlendirme

Temel Rasyolar

2012 Yýlý Faaliyetleri

Olaðan Genel Kurul Toplantý Gündemi

Finansal Tablolar ve Dipnotlar

Baðýmsýz Denetim Raporu

Denetim Kurulu Raporu

SPK Sorumluluk Beyanlarý

Kurumsal Yönetim Ýlkeleri Uyum Raporu

41112141517252981828487

4Önemli Kilometre Taþlarý

Boyner Büyük Maðazacýlýk Anonim ÞirketiÖnemli Kilometre Taþlarý

2010

2007

2006

1998

1997

1993

1992

1989

19851981

1985

Ý lk Özel Marka Altimod.

1989

Çarþý Kredi Kartý.

1990

1992

Karat Maðazacýlýk A.Þ. Kuruluþu Ýle BirlikteAyrý Bir Tüzel Kiþilik.

1993

Ý lk AVM Maðazasý Capitol’ün Açýlýþý.

1996

1997

Ý lk Outlet Maðazasý Açýlýþý.

1998

%15’lik Ýkinci Halka Arz, 4 Yeni MaðazaylaBüyüme ve Geniþleme

2004

2006 %9,9’luk 3. Halka Arz.

2007%30,5’lik Fennella S.a.r.l (CVCI) Ortaklýðý veÝ lk Konsept Maðazanýn Açýlýþý (Boyner Beaute).

2010

Yýllýk 500 Milyon TL Net Satýþ.

1981Bakýrköy’deki Ýlk Çarþý Maðazasý Açýldý.

1990Ý lk Department Stores Maðazasý MaslakMaðazasýnýn Açýlýþý.

1996

2004Çarþý’dan Boyner ’e Deðiþim Programý.

20112011

Çarþý Yeniden Perakende Piyasasýnda.

20122012

YKM A.Þ ve YKM Pazarlama A.Þ.’ninÇoðunluk Hisselerinin Satýn Alýnmasý.

Karat Maðazacýlýk A.Þ.’den Çarþý BüyükMaðazacýlýk A.Þ.’ne Dönüþüm ve %15’lik Ýlk Halka Arz.

Boyner Marmara Park

Boyner YKMKuruluþ 1981 1950

Maðaza Adedi (2012 Yýl Sonu) 79 66

Toplam Satýþ Alaný (2012 Sonu) 148.145 m2 106.849 m2

Satýþ Hacmi (2012 Sonu)* 797.648.691 479.269.402

Yýllýk Ziyaretçi Sayýsý (2012 Sonu) 46.400.000 46.300.000

Çalýþan Sayýsý 2.996 1.869

(*) YKM'nin satýþý 2012 yýllýk satýþ hacmi olup. 07.09.2012 satýn alým tarihinden itibaren Boyner finansallarýnaetkisi ise 151.223.549 TL olarak gerçekleþmiþtir.

Boyner Büyük Maðazacýlýk A.Þ. maðaza sayýsý145 ’e,

Toplam satýþ alaný 254.994 metrekareye,

2012 sonu itibariye

satýþ hacmi yaklaþýk 1,3 milyar TL’ye,

Ziyaretçi sayýsý 92,7 milyon kiþiye,

çalýþan sayýsý ise 4.865 kiþiye ulaþmýþtýr.

Boyner Maðazalarý

YKM Maðazalarý

Boyner ve YKM Maðazalarý

YKM MaðazalarýBoyner Maðazalarý

Boyner ve YKM Maðazalarý’nýn illere göre daðýlýmý

Boyner Maðazalarý’nýn illere göre daðýlýmý YKM Maðazalarý’nýn illere göre daðýlýmý

92012 Yýlý Faliyet Raporu8 2012 Yýlý Faliyet Raporu

Türkiye Perakende Giyim Sektörü

Perakende Sektörü

Perakende sektörü Türkiye’nin iþ gücünün %20’sini kapsayan ve GSYÝH’ya %12’den fazla katký saðlayan Türkiye’nin en büyük4’üncü sektörüdür.

Euromonitor verilerine göre perakende sektörünün büyüklüðü 2011 yýlýnda 226 milyar TL olarak öngörülmüþtür ve bu pazarýn%55’ini gýda, %45’ini ise gýda dýþý ürünler oluþturmaktadýr.

Gýda -Dýþý Perakende Pazarý

Giyim segmenti toplam gýda dýþý perakende pazarý içerisinde yaklaþýk %28 oraný ile en büyük segmenti oluþturmaktadýr.

Giyim pazarýný, %24 pazar payý ile elektronik ve ev aletleri pazarý takip etmektedir.

Gýda-dýþý Perakende Pazarýnýn Ürün Bazýnda Kýrýlýmý

100 Kiþiye Düþen Brüt Kiralanabilir Alan

300

250

200

150

100

50

02007 2008 2009 2010 2011 2012

Milyar TL

198 204 205 214 226 242

112 113 117 124 133107

92 92 97 102 10891

Gýda Gýda dýþý Kaynak: Euromonitor

Organize Pazara Doðru Ýlerleme

Türkiye’de giyim ve moda sektöründeki perakendeciler genellikle geleneksel yapýya sahip oyuncularýn hakim olduðu bölünmüþbir pazarda faaliyet göstermektedirler.

Sektörün bölünmüþ ve organize olmayan yapýsý organize perakendeciler için yüksek büyüme potansiyeli sunmaktadýr.

Kentlerdeki perakende maðazalarýnýn artmasý ve hýzlý kentleþme ile modern perakendecilik, nüfus artýþýndan daha hýzlý birþekilde büyümesini sürdürmektedir.

Artan Gelirler ve Tüketim

Türkiye’deki 20-44 yaþ arasýnda þehirlerde yaþayan kalabalýk genç nüfus, ülkedeki ekonomik büyüme ve harcanabilir gelirlerinartmasý, yüksek tüketim potansiyelini desteklemektedir.

Tüketimin artmasýndan en fazla yararlanacak sektör ise tüm harcamalar arasýnda %35’lik paya sahip olan perakendesektörüdür.

Artan Kredi Kartý Kullanýmý

Türkiye’deki bankacýlýk sektörünün güçlü ve iyi düzenlenmiþ yapýsý sayesinde, kredi kartý kullanýcýlarý sayýsý 2002 yýlýnda 16milyon iken yýlda ortalama %14,4 oranýnda büyüme kaydederek 2010 yýlýnda 47 milyona ulaþmýþtýr.

Bankalararasý Kart Merkezi (BKM) verilerine göre, kredi kartý iþlem hacmi 2003 yýlýndan itibaren yýlda ortalama %26 oranýndabüyüyerek 2010 yýlýnda 167 milyar ABD Dolarý seviyesine ulaþmýþtýr. McKinsey’nin raporuna göre, toplam tüketici harcalamalarýndakredi kartý ile yapýlan harcamalarýn payý Amerika’da %19,7 iken Türkiye’de %21,8’dir. Fransa’da ise bu oran sadece %3,8’dir.

Perakende Pazarý

Kaynak: EuromonitorGiyim Perakendeciliði Kiþi Baþýna GSYÝH

mn TL 35

30

25

20

15

10

5

02005 2010 2011T 2012T 2013T 2014T 2015T

16,3

26,5 28,3 28,929,4

ABD Dolarý

16.000

14.000

12.000

10.000

8.000

6.000

4.000

2.000

0

27,5 27,7

0 100 200 300 400 500

Hollanda

Ýsveç

Ýngiltere

Ýspanya

Fransa

Ýtalya

Polonya

Ortalama

Almanya

Türkiye

Rusya

Yunanistan

Ukrayna

Kaynak: Jones Lang La Salle 2010

470

430

260

260

255

240

180

160

140

70

60

55

50

Artan Alýþveriþ Merkez Sayýsý

Sektörün organize perakendeye kaymasý ile Türkiye’deki alýþveriþ merkezlerinin sayýsý hýzla artmaktadýr. 2005 yýlýnda 92 adetolan alýþveriþ merkezi sayýsý 2011 yýlýnda 279 adete ulaþmýþtýr.

Türkiye, kiþi baþýna brüt kiralanabilir alan konusunda Avrupa pazarýnýn hala çok gerisinde olmasýna raðmen güçlü birbüyüme potansiyeli göstermektedir.

Elektronik ve Ev Aletleri

%24

Giyim ve Ayakkabý

%28

Karýþýk

%3

Tatil ve Kiþisel Ürünler

%17

Ev ve Bahçe Ürünleri

%17

Saðlýk ve Güzellik Ürünleri

%11 Kaynak: Euromonitor

Boyner Þaþkýnbakkal

Deðerli Ortaklarýmýz,

2012 yýlý Boyner Büyük Maðazacýlýk için çok önemli adýmlarýn atýldýðý bir yýl oldu. Türkiye'nin ilk çok katlý maðazalar zinciri

olan, sektöre önemli katkýlar yapan, Yeni Karamürsel’in hisselerinin % 63’ünün satýn alýnmasý, sadece Boyner Büyük Maðazacýlýk

ve YKM için deðil, tüm Türkiye gýda dýþý perakende sektörü için tarihi bir adýmdýr.

Bu güveni veren ve deðeri yaratan müþterilerimize, çalýþanlarýmýza, iþ ortaklarýmýza ve hissedarlarýmýza teþekkür ederim.

Ülkemizde kentlileþmenin ve satýnalma ihtiyaçlarýnýn arttýðý bu dönemde, tüketicilerimizin artan harcanabilir gelirlerini bilinçli

bir þekilde tüketme isteðini karþýlayabilmek için Boyner Büyük Maðazacýlýk olarak farklý müþteri segmentlerinde ve lokasyonlarda

büyüme stratejisi ile ilerlemekteyiz. Bu büyüme stratejimizde YKM ile birlikte ilerlemeyi seçerek fevkalade hýzlý bir adým atmýþ

olduk. YKM’nin altmýþ yýllýk kültürü ve deneyimi ile Boyner Büyük Maðazacýlýk kültürü, deneyimi ve yönetiminin bir araya

gelmesi sektörümüzde büyük fark yaratmaya baþladý. Ýnanýyoruz ki hissedarlarýmýz, çalýþanlarýmýz ve müþterilerimiz, iki

markanýn bir araya gelmesiyle birçok yeni fýrsatla karþýlaþacak.

Satýnalma sürecinin tamamlanmasý ile birlikte YKM markasýný koruyarak, maðaza sayýmýzý ikiye katladýk. Ýki markanýn

müþterileri de bu markalara çok sadýklar. Her iki tarafýn güçlü yönlerini birleþtirerek, öðrenerek, birlikte hýzla büyümeye

devam edeceðiz. Birbirlerinin müþterilerine de farklý fýrsat ve çeþitliliði de sunmuþ olacaðýz. Biz bu satýn almanýn sonuçlarýný

her yýl artarak alacaðýmýza inanýyoruz.

2013 yýlýnda da yönetim ekibimiz, hissedarlarýmýz için sürekli deðer yaratacak, sürdürülebilir ve karlý büyümeyi amaçlayan

çeþitli projeler üzerinde sürekli çalýþýyor. Boyner Büyük Maðazacýlýk, maðazacýlýktaki geliþmesini sürdürürken, teknoloji ve

Müþteri Ýliþkileri Yönetimi yatýrýmlarý ve mobil uygulamalar desteði ile müþterilerine yeni deneyimler ve alýþveriþ fýrsatlarý da

sunacak.

Bu odaklarýmýzla 2013 yýlý sonunda da sizlere yine güzel bir tablo sunmayý hedefliyoruz. Destekleriniz için teþekkür ederim.

Sevgi ve Saygýlarýmla

Cem Boyner

Cem Boyner

Yönetim Kurulu Baþkaný

11Yonetim Kurulu

2012 þirket tarihimizde çok önemli bir adýma tanýklýk eden bir yýl oldu. Þubat 2012’de baþlayan YKM hisselerinin yüzde 63’ününBoyner Büyük Maðazacýlýk A.Þ.’ne devredilmesi süreci 7 Eylül 2012’de tamamlandý ve Türk gýda dýþý perakende sektörününönde gelen ve deneyimli iki markasý artýk birlikte yürümeye baþladý.

Bugüne kadar farklý coðrafyalarda, farklý müþterilere hitap eden YKM ve Boyner’in, markalarýný koruyarak tek çatý altýndagüçlerini birleþtirmesi; çalýþanlarýmýz, hissedarlarýmýz ve müþterilerimiz için yepyeni imkanlara ufuk açtý.

Þirketimiz organik büyümesine ilave olarak YKM alýmýyla birlikte 2012 yýlýný %41,6 ciro artýþý ile tamamlayarak 935 Milyon TLnet ciro rakamýna ulaþtý.

2012 yýlýnda bir yandan YKM alýmý projesini yürütürken, bir yandan da devam eden iþlerimizde öncelikli stratejimiz mevcutdeðerlerimizi korumak ve maðazalarýmýzdaki sürekli geliþim planýmýza odaklanmak oldu. Mevcut maðazalarýmýzda yeniuygulamalar, yeni markalar ve özellikle de özel markalarýmýz baþarýlý satýþ sonuçlarý yarattý. Yine bu yýl içinde; 2011 yýlýndatekrar lanse ettiðimiz Çarþý markamýz için Ýstanbul’da Çarþý Kartal M1, Çarþý Ümraniye Cadde ve Çarþý Starcity; Kütahya’daÇarþý Kütahya; Samsun’da Çarþý Samsun Bulvar; Ankara’da Çarþý Antares, Çarþý Nata Vega ve Çarþý Batýkent; Mersin’de ÇarþýTarsu; Diyarbakýr’da Çarþý Diyarbakýr Park maðazalarýmýz açýldý. Ayrýca, Ýstanbul’da Marmara Park ve Muðla’da BodrumMidtown Boyner Maðazalarý, Aydýn Söke’de Boyner Outlet Maðazasý, Ýstanbul’da City’s ve Aqua Florya Boyner Evde Maðazalarýve Batman’da BatmanPark Boyner Sports Maðazasý ile Konya’da Konya Kent Plaza YKM Maðazasý ailemize katýldý.

Boyner ve YKM iþlerinin entegrasyon çalýþmalarý büyük ölçüde 2012 yýlýnda tamamlanýrken, Aralýk 2012’de Boyner ve YKMekiplerinin birlikte verimli ve sinerjik bir þekilde çalýþabilmeleri için tasarlanan yeni ofise de taþýnýldý.

2012 SONUÇLARI

Satýþlar2012 yýlýnda Boyner’in konsolide net satýþlarý geçen yýla göre %41,6 arttý. YKM satýþlarýnýn (Eylül - Aralýk) konsolide satýþlariçindeki payý %16 olarak gerçekleþti. YKM satýþlarý dikkate alýnmadýðýnda geçen yýla göre artýþ oraný %18,7 olarak gerçekleþmiþtir.Farklý satýþ kanallarýmýzdaki satýþ geliþimi aþaðýdaki þekilde gerçekleþti:

Boyner Maðazalarý satýþ artýþý % 15,0 Boyner Bayi Maðazalarý satýþ artýþý % 6,9 Boyner Outlet Maðazalarý satýþ artýþý % 27,2 Çarþý Maðazalarý satýþ artýþý % 1.255

2012 yýlýnda YKM satýn alýmýyla 106.849 m2 net satýþ alanýna sahip 66 maðaza ve 2012 yýlýnda açtýðýmýz 20.650 m2’ lik 16 yeniBoyner Maðazasý ile net satýþ alanýmýz 131.696 m2’den 254.994 m2’ye ulaþarak %93,6 büyüdü.

13Yonetim Kurulu12 Yonetim Kurulu

Ýstanbul’daki Boyner Profilo Maðazasý, Bolu’daki Çarþý Maðazasý, Manisa’daki ve Kütahya’daki Boyner Outlet Maðazalarý beklenenverimliliði gösteremedikleri için kapandýlar. Boyner Outlet Maslak Maðazasý Genel Müdürlüðümüzün taþýnmasý nedeniyle kapandý.YKM Bodrum Maðazasý da yine 2012’nin son çeyreðinde kapandý.

2012 yýlýnda Boyner Maðazalarý’nda ziyaretçi sayýmýz 42,3 milyon kiþiden 46,4 milyon kiþiye ulaþmýþtýr ve satýþ adedimiz % 68,3 artarakbu yýl 25,3 milyon adet olarak gerçekleþmiþtir. YKM Maðazalarý’ndaki ziyaretçi sayýsý ise 46,3 kiþi olarak gerçekleþmiþtir.

Brüt KarNet satýþlar %41,6 artarken, brüt kar %38,9 artmýþtýr. 2011 yýlýnda %38,0 olan kar marjý 0,7 puan azalarak 2012 yýlýnda %37,3 olarakgerçekleþmiþtir. Karlýlýðýn azalmasýnda daha düþük kar marjý ile çalýþan YKM Maðazalarý’nýn etkisi olmuþtur.

Faaliyet Giderleri ve Faaliyet Karý2012 yýlýnda faaliyet giderleri 2011 yýlýna göre %48,3 artmýþtýr. 2011 yýlýnda %32,1 olan gider/ciro oraný, 2012 yýlýnda %33,6’a yükselmiþtir.Faaliyet giderlerinin artýþ nedeni bu giderler içinde 12.619.399 TL tutarýnda sadece bir defaya mahsus olmak üzere yapýlan þirket alýmýile ilgili alýnan hizmetler kaleminin bulunmasýdýr.

Finansman GiderleriNet Finansman Giderleri geçen yýla göre mutlak deðer olarak %143,2 artmýþtýr. Net Finansman Giderlerinin ciroya oraný 2011’de %1,4iken 2012’de %2,4 olarak gerçekleþmiþtir. YKM alýmý için 1 yýlý ödemesiz 4 yýl vadeli 130 Milyon TL banka kredisi kullanýlmýþtýr. Ayrýcayýl içinde 100 Milyon TL tutarýnda 3 yýl vadeli tahvil ihracý yapýlmýþtýr. Finansman giderleri içinde YKM alýmý ile ilgili finansman gideritutarý 8.888.979 TL olarak gerçekleþmiþtir.

Vergi Öncesi KarÞirketin 2012 yýlý vergi öncesi karý, þirket alýmý ile ilgili bir seferlik masraflar ve þirket alýmý ile ilgili finansman gideri nedeniyle, öncekiyýla göre %58,2 oranýnda azalarak 12.683.273 TL olarak gerçekleþmiþtir.

YKM alýmýndan kaynaklý , sadece bir defaya mahsus olmak üzere alýnan hizmetler kalemi ile bu satýn almayý finanse etmek içinkullanýlan fon maliyetlerinin dýþarda tutulmasý halinde; Vergi Öncesi Kar 34.191.651 TL ile önceki yýlýn %12,8 üzerinde gerçekleþecekti.

2013 HEDEFLERÝ

2012 yýlý þirketimiz için olumlu sonuçlarla tamamlandý. 2013 yýlýnýn dünyada yine ekonomik çalkantýlarla geçeceði ve doðrudanolmasa da ülkemizi de etkileyeceði öngörülmekle birlikte, her yýl genel ekonomik büyümenin üzerinde sonuçlar alan perakendesektörü için 2013 yine bir büyüme yýlý olacak.

2013 yýlýnda yeni iþimizin entegrasyonu detaylarda devam edecek. Bununla eþ zamanlý olarak iþlerimizde 4 ana hedefe odaklanacaðýz;

Mevcut ve yeni tüm maðazalarýmýzda verimlilik artýþýTüm sinerji konularýnýn optimizasyonuMarka deðerlerimizin optimizasyonuOrganik büyümeye devam

Her geçen gün daha da zorlaþan rekabet ortamýnda, pazarda lider konumumuzun korunmaya devam etmesi için 2013’de de enbüyük hedefimiz iþimizde fark yaratacak uygulamalarý kararlý ve hýzlý bir þekilde hayata geçirmek olacak.

Aslý Karadeniz

Aslý Karadeniz

Genel Müdür

Açýlan Maðazalar Lokasyon Açýlýþ Tarihi Net Satýþ Alaný

Çarþý Ankara, Natavega AVM Ocak 2012 1.443 m2

Çarþý Ýçel, Tarsu AVM Mart 2012 1.456 m2

Çarþý Ankara, Batýkent Mart 2012 1.493 m2

Boyner Outlet Aydýn, Söke Nisan 2012 1.081 m2

Boyner Evde Ýstanbul, City’s AVM Mayýs 2012 300 m2

Çarþý Ýstanbul, Kartal Haziran 2012 1.358 m2

Boyner Muðla, Bodrum Midtown AVM Haziran 2012 1.305 m2

Çarþý Samsun, Samsun Bulvar AVM Temmuz 2012 1.623 m2

Çarþý Ýstanbul, Ümraniye Aðustos 2012 1.015 m2

Çarþý Ankara, Antares AVM Eylül 2012 1.346 m2

Çarþý Ýstanbul, Starcity AVM Eylül 2012 1.056 m2

Çarþý Kütahya, Kütahya AVM Eylül 2012 1.215 m2

Boyner Evde Ýstanbul, Aqua Florya AVM Ekim 2012 442 m2

Boyner Ýstanbul, Marmarapark AVM Ekim 2012 4.134 m2

Çarþý (Bayi) Diyarbakýr, Diyarbakýr Park AVM Ekim 2012 741 m2

Boyner Sport Batman, BatmanPark AVM Aralýk 2012 642 m2

YKM Maðaza Konya, Konya Kent Plaza AVM Kasým 2012 2.273 m2

Toplam Yeni Maðazalar 2012 22.923 m2

15Temel Rasyolar14 Beþ Yýllýk Finansal Deðerlendirme

Gelir Tablosu 2012 2011 2010 2009 2008

Net satýþ 935.090.980 660.147.222 552.834.229 482.663.339 456.484.542

Brüt Kar 348.733.458 251.122.525 204.178.632 176.329.729 169.504.569

Faaliyet Karý 34.787.702 39.403.017 34.925.702 24.347.946 16.149.598

Vergi Öncesi Kar 12.683.273 30.312.316 20.777.550 7.605.171 589.670

Net Kar 6.696.333 23.854.239 17.278.434 7.275.419 395.500

Amortisman ve Ýtfa Payý 23.256.524 16.023.475 14.147.379 12.198.309 11.773.957

Kar Marjlarý 2012 2011 2010 2009 2008

Brüt Kar Marjý %37,3 %38,0 %36,9 %36,5 %37,1

Faiz, Amortisman,Vergi Öncesi Kar Marjý %6,2 %8,4 %8,9 %7,6 %6,1

Faaliyet Kar Marjý %3,7 %6,0 %6,3 %5,0 %3,5

Net Kar Marjý %0,7 %3,6 %3,1 %1,5 %0,1

Bilanço 2012 2011 2010 2009 2008

Dönen Varlýk 499.182.966 284.853.716 242.030.686 193.246.797 190.755.252

Duran Varlýk 359.084.861 88.169.358 80.061.657 76.530.658 49.018.050

Kýsa Vadeli Yükümlülükler 515.074.924 268.046.575 204.189.383 207.492.746 186.001.915

Uzun Vadeli Yükümlülükler 215.454.740 4.959.397 41.822.802 4.102.779 2.366.516

Öz Sermaye 127.738.163 100.017.102 76.080.158 58.181.930 51.404.871

Yatýrýmlar 2012 2011 2010 2009 2008

Yatýrým Harcamalarý (*) 45.950.288 24.593.906 17.699.445 40.696.569 18.395.597

Yýlsonu Net Satýþ Alaný 254.994 131.696 110.836 99.830 94.398

Personel Bilgileri 2012 2011 2010 2009 2008

Yýllýk Ortalama Çalýþan Sayýsý 4.865 2.595 2.328 2.204 2.355

Hisse 2012 2011 2010 2009 2008

Yýl Ýçinde En Yüksek Fiyat 4,41 4,62 4,34 1,46 3,10

Yýl Ýçinde En Düþük Fiyat 2,17 2,20 1,28 0,43 0,42

Yýl Sonu Hisse Fiyatý 4,31 2,33 4,15 1,41 0,54

Yýl Sonu Piyasa Deðeri 396.821.700 214.523.100 382.090.500 129.818.700 49.717.800

Fiyat Kazanç Oraný 0,00075 0,00259 0,00188 0,00079 0,00004

2- Faaliyet Oranlarý 31 Aralýk 2012 31 Aralýk 2011

A. Aktif Devir Hýzý 1,1 1,8

B. Alacak Devir Hýzý 14,0 17,4

C. Alacak Tahsil Süresi 26,0 21,0

D. Stok Devir Hýzý 2,9 2,9

E. Stok Gün 126,3 124,8

1- Likidite Oranlarý 31 Aralýk 2012 31 Aralýk 2011

A. Cari Oran 0,97 1,06

B. Likidite Oraný 0,41 0,45

C. Nakit Oraný 0,27 0,33

6- Büyüme Oranlarý 31 Aralýk 2012 31 Aralýk 2011

A. Net Satýþlar 41,6% 19,4%

B. Aktif Toplamý 130,1% 15,8%

C. Özsermaye Tutarý 27,7% 31,5%

D. Brüt Satýþ Kârý 38,9% 23,0%

5- Pay Baþýna Bilgiler 31 Aralýk 2012 31 Aralýk 2011

A. Pay Sayýsý 9.207.000.000 9.207.000.000

B. Pay Baþýna Net Satýþlar (TL) 0,102 0,072

C. Pay Baþýna Net Kâr (TL) 0,00075 0,00259

D. Pay Baþýna Brüt Kâr (TL) 0,038 0,027

E. Bir Payýn Defter Deðeri (TL) 0,012 0,011

4- Kârlýlýk Oranlarý 31 Aralýk 2012 31 Aralýk 2011

A. Net Dönem Kârý / Aktif Toplamý 0,01% 0,06%

B. Net Dönem Kârý / Özsermaye 0,05% 0,24%

3- Finansal Yapý Oranlarý 31 Aralýk 2012 31 Aralýk 2011

A. Toplam Borçlar / Özsermaye 5,72 2,73

B. Kýsa Vadeli Borçlar / Aktif Toplamý 0,60 0,72

C. Uzun Vadeli Borçlar / Aktif Toplamý 0,25 0,01

(*) Maddi olmayan duran varlýk yatýrýmlarýný da içermektedir.

Finansal Duran Varlýk Edinilmesine Dair

Boyner Büyük Maðazacýlýk Anonim Þirketi 13 Þubat 1992 tarihinde kurulmuþ, Ýstanbul’da tescilli bir sermaye þirketidir. Þirket’ingenel merkezinin adresi Büyükdere Caddesi USO Center Binasý No:245 A Kat: B01-Z02 Maslak / Ýstanbul’dur. Þirket hisselerinin%39,9’u halka arz edilmiþ olup, Ýstanbul Menkul Kýymetler Borsasý’nda iþlem görmektedir. Þirket yabancý ortaklý bir þirket olup,þirket hisselerinin %30,05’lik kýsmýnýn sahibi Fenella S.A.R.L.’dýr. Fenella S.A.R.L ve hissedarlarý, sýnýrsýz sorumlu ortaklarý olanCitigroup Venture Capital International Investment G.P Limited (CVCI) tarafýndan kontrol edilmektedir.

Boyner, 7 Eylül 2012 tarihinde perakende sektöründe faaliyet göstermekte olan Yeni Karamürsel Giyim ve Ýhtiyaç MaddeleriTicaret ve Sanayi A.Þ. (YKM A.Þ.) hisselerinin %63’ünü ve YKM A.Þ.'nin %56,25 oranýndaki iþtiraki konumunda olan Yeni KaramürselGiyim ve Ýhtiyaç Maddeleri Pazarlama A.Þ.'nin (YKM Pazarlama A.Þ.) hisselerinin ayrýca doðrudan %20,62'sini satýn almýþtýr.Bu iþlem için 166.652.295 TL ödemiþtir. Bu satýnalma ile, bir yandan þirketin pazarda organik büyümesi devam ederken, biryandan da farklý lokasyonlarda farklý müþteri segmetlerine hizmet etmekte olan hýzlý büyüme stratejisinin hayata geçirilmesihedeflenmektedir.

31 Aralýk 2012 ve 31 Aralýk 2011 tarihleri itibariyle, Boyner’in baðlý ortaklýklarý, bu þirketlerin faaliyetleri, kurulduklarý ülkelerve Þirket’in etkin pay oraný aþaðýda belirtilmiþtir:

31 Aralýk 2012 31 Aralýk 2011Þirket’in Etkin Þirket’in Etkin

Baðlý Ortaklarýn Ýsmi Faaliyet Konusu Kurulduðu Ülke Pay Oraný Pay Oraný

Yeni Karamürsel Giyim ve ÝhtiyaçMaddeleri Ticaret ve Sanayi A.Þ.(YKM A.Þ.) Perakende Maðazacýlýk Türkiye 63,00 % -

Yeni Karamürsel Giyim ve ÝhtiyaçMaddeleri Pazarlama A.Þ.(YKM Pazarlama A.Þ.) Pazarlama ve Perakende Maðazacýlýk Türkiye 56,06 % -

172012 Yýlý Faliyet Raporu

Ödenmiþ Sermaye (TL) (%)

Halka Arz 36.735.932 39,90

Fennella S.A.R.L. 27.667.035 30,05

Altýnyýldýz Mensucat ve Konfeksiyon Fabrikalarý A.Þ. 27.600.185 29,98

Diðer (*) 66.848 0,07

Toplam 92.070.000 100,00

(*) Sermayenin %1’den daha azýna sahip ortaklarýn pay tutarý toplamýný göstermektedir.

GÝRÝÞ

Ortaklýk Yapýsý

YKM Kentpark


Sermaye

Esas Sözleþme Deðiþikliði

Hisse Senedi Fiyat Bilgileri

2012 yýlý içerisinde þirket tarafýndan yapýlan baðýþ ve yardým tutarý 119.254 TL’dir.

2012 Yýlýnda Yapýlan Baðýþ ve Yardýmlar

Denetleme Kurulu

Denetçi Gülseren Odabaþý

Denetçi Arzu Aytok Güller

Þirket Üst Düzey Yöneticileri

Genel Müdür R. Aslý Karadeniz

Tedarik ve Seri Sonu Operasyonu Genel Müdür Yardýmcýsý Z. Þule Arditti

Kurumsal Geliþim ve Ýnsan Kaynaklarý Genel Müdür Yardýmcýsý Arzu Güneþli

Mali Ýþler Genel Müdür Yardýmcýsý S. Arzu Sönmez

Pazarlama Genel Müdür Yardýmcýsý Mehtap Alp

Operasyon Genel Müdür Yardýmcýsý Murat Akgün

Boyner Satýþ Genel Müdür Yardýmcýsý Ýlker Gözütok

YKM Satýþ Genel Müdür Yardýmcýsý Emrah Ýnel

Yönetim Kurulu

Baþkan Hasan Cem Boyner

Baþkan Yardýmcýsý Sunil Kumar Nair

Üye Colin Douglas Clark

Üye Nur Mehmet Ýnal

Baðýmsýz Üye Vittorio Radice

Baðýmsýz Üye Fethi Pekin

Yönetim Kurulu

Þirketimizin kayýtlý sermaye tavaný 100.000.000 TL olup, çýkarýlmýþ sermayesi 92.070.000 TL’dir.

20 Haziran 2012 tarihli Olaðanüstü Genel kurul toplantýsýnda onaylanan Þirket ana sözleþmesinin 4, 8, 9, 10, 13, 14, 18, 22, 24,27 ve 33. maddelerinin tadilleri, 05.07.2012 tarihli 8105 sayýlý Türkiye Ticaret Sicil Gazetesi’nde yayýnlanarak tamamlanmýþtýr.

ÝMKB’de iþlem gören 1 TL nominal deðerli hisse senetleri, 2012 yýlýnda ÝMKB hisse senetleri piyasasýnda ortalama 3,13 TL’deniþlem görmüþtür.

Denetleme Kurulu

Þirket Üst Düzey Yöneticileri

Þirket Yönetim Kurulu ve Denetim Kurulu Üyeleri 3 Nisan 2012 tarihinde yapýlan Olaðan Genel Kurulu’nda 3 yýl süreyleseçilmiþlerdir.


Yönetim Kurulu Þirket Üst Düzey Yöneticileri

HASAN CEM BOYNER / Baþkan

1978 yýlýnda Boðaziçi Üniversitesi Ýþletme Fakültesi’ni bitirdi. Ayný yýl aile þirketi olan Altýnyýldýz Holding’de iþ hayatýna atýldý.1982 - 1994 yýllarý arasýnda Holding’in Yürütme Kurulu Baþkaný olarak görevini sürdürdü. 1989 - 1990 yýllarý arasýnda TürkSanayicileri ve Ýþ Adamlarý Derneði (TÜSÝAD) Yönetim Kurulu Baþkaný olarak görev yaptý. 1996‘dan bu yana Boyner HoldingMurahhas Üyesi olarak görev yapmaktadýr. Cem Boyner, 2010 yýlýnda Osman Boyner’in Onursal Baskan olmasý ile birlikteBoyner Holding Yönetim Kurulu Baþkaný olmuþtur.

SUNÝL KUMAR NAÝR / Baþkan Yardýmcýsý

Madras Üniversite’si (Hindistan) Ticaret ve Scuola Superiore EM (Ýtalya) Üniversite’si Ekonomi bölümü mezunu olan Sunil Nair,Yale (ABD) Üniversitesinde MBA yaptý. Ýþ hayatýna Hindistan’da tekstil ve otelcilik alanýnda faaliyet gösteren þirketlerde yöneticilikyaparak baþladý. Bir süre New York’ta Mc Kinsey & Company’de kýdemli danýþman olarak çalýþtýktan sonra, Citigroup’ta görevebaþladý. 1999 yýlýnda Citigroup’un Giriþim Sermayesi bölümüne katýlan Sunil Nair, þu anda Orta ve Doðu Avrupa, Ortadoðuve Afrika ile Hindistan bölgesinde çok sayýda portföy þirketinin yönetim kurulunda görev almakta. Türkiye’de yönetimkurullarýnda görev aldýðý baþlýca þirketler ise Beymen Maðazacýlýk A.Þ., Boyner Büyük Maðazacýlýk A.Þ. ve Biofarma Ýlaç Sanayive Ticaret A.Þ’dir.

COLIN DOUGLAS CLARK / Üye

Dundee Üniversitesi (Ýskoçya) Muhasebe ve Ýþletme bölümünden mezun olan Colin Douglas Clark, Citigroup’a katýlmadanönce Bank of Scotland’da çalýþtý. 2003 yýlýnda Citigroup’un Giriþim sermayesi bölümüne katýlan Colin Clark, þu anda Orta veDoðu Avrupa, Ortadoðu ve Afrika bölgesinden sorumlu Direktör olarak çok sayýda portföy þirketinin yönetim kurulunda görevalmakta. Türkiye’de yönetim kurulunda görev aldýðý baþlýca þirketler ise Beymen Maðazacýlýk A.Þ., Boyner Büyük MaðazacýlýkA.Þ. ve Biofarma Ýlaç Sanayi ve Ticaret A.Þ.’dir.

NUR MEHMET ÝNAL / Üye

1973 Yýlýnda Galatasaray Lisesi, 1977 yýlýnda Boðaziçi Üniversitesi Ýþletme bölümünden mezun olan Nur Mehmet Ýnal, iþ hayatýna1977 yýlýnda Arthur Anderson’da baþladý. 1981 yýlýndan itibaren Altýnyýldýz Þirketler Grubunda Sistem ve Denetim Koordinatörlüðü,1983 yýlýnda Finansman Koordinatörlüðü görevlerinde bulundu. 1992 - 1996 yýllarý arasýnda Altýnyýldýz Þirketler Grubu Yönetimkurulunda görev alan Nur Mehmet Ýnal, 1996 yýlýndan itibaren Boyner Holding Baþkan Yardýmcýlýðý görevini üstlenmektedir.

VITTORIO RADICE / Baðýmsýz Üye

Ýþ hayatýna 1980 yýlýnda Ýtalya’da maðaza yöneticisi olarak baþlayan Vittorio Radice, 1990 - 1996 yýllarý arasýnda Habitat UKþirketini restore ederek ÝKEA’ya, 1996 - 2003 yýllarý arasýnda Selfgridges maðazasýný yenilikçi bir Departman maðazasý halinegetirerek Weston ailesine sattý. 2003 yýlýnda Mark ve Spencer’da göreve baþladý. Ev Dekorasyonu konseptini oluþturdu. 2005yýlýndan beri Ýtalya’da La Rinascente Departman maðazalarýnýn marka konumlamasý üzerine üst düzey görevlerde yeralmakta olan Vittorio Radice, ayný zamanda Arthur Glen Designer Outlets, Boyner Büyük Maðazacýlýk A.Þ., Beymen MaðazacýlýkA.Þ., TSUM Moscow, Ishaan Indian Real Estate Fund gibi þirketlerin yönetim kurullarýnda görev almaktadýr.

FETHÝ PEKÝN / Baðýmsýz Üye

Yüksek öðrenimini Amerika’da Boston Üniversitesi Siyasal Bilimler Fakültesi’nde ve Ýngiltere’de Buckingham Üniversitesi HukukFakültesi’nde tamamlamýþtýr. Ýþ yaþamýnda Pekin&Pekin’de Yönetici Ortak (Managing Partner) ve 2012 yýlýndan bu yana BoynerBüyük Maðazacýlýk A.Þ.’de Baðýmsýz Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadýr.

R. ASLI KARADENÝZ / Genel Müdür

1982 yýlýnda Robert Kolej, 1986 yýlýnda Boðaziçi Üniversitesi Ýþletme Bölümü Pazarlama ve Finans ana dallarýndan mezun oldu.Kariyerine 1986 yýlýnda Arthur Andersen-Ýstanbul’da baþladý. Dört yýllýk Arthur Andersen deneyimin ardýndan, 5 yýl Citibank’taçalýþtý. Nisan 1995’te Boyner Holding Grubu’na katýldý. Benetton’da 1995 - 1999 yýllarý arasýnda Mali Ýþler Müdürlüðü göreviniyürüttükten sonra, 1999 yýlýnda atandýðý Genel Müdür’lük görevini 2002 yýlýna kadar sürdürdü. Aralýk 2002’den beri BoynerBüyük Maðazacýlýk A.Þ.’nin Genel Müdürlüðü görevini yürütmektedir.

Z. ÞULE ARDÝTTÝ / Tedarik ve Seri Sonu Operasyonu Genel Müdür Yardýmcýsý

Boðaziçi Üniversitesi Ýþletme Bölümünü bitirdi. 1977’den itibaren tekstil sektöründe çeþitli firmalarda çalýþtý (Yünsa, MensucatSantral). Boyner Grup içerisinde Beymen Konfeksiyon Fabrikasý, Benetton, Alboy ve Beymen’de çalýþtýktan sonra Benetton’daTedarik Genel Müdür Yardýmcýlýðý ve Alboy’un Genel Müdürlüðü’nü yaptý. 2004 yýlýndan beri Boyner Büyük Maðazacýlýk’taTedarik, Seri Sonu Operasyonu Genel Müdür Yardýmcýlýðý görevini yürütmektedir.

ARZU GÜNEÞLÝ / Kurumsal Geliþim ve Ýnsan Kaynaklarý Genel Müdür Yardýmcýsý

Boðaziçi Üniversitesi Ýþletme Bölümünü bitirdikten sonra Boðaziçi Üniversitesi’nde Pazarlama Master’ý yaptý. Çeþitli Tekstil,Alüminyum ve Sigorta firmalarýnýn pazarlama departmanlarýnda çalýþtý. 1991’de Boyner Büyük Maðazacýlýða katýlan ArzuGüneþli þu anda Kurumsal Geliþim ve Ýnsan Kaynaklarý Genel Müdür Yardýmcýlýðý görevini yürütmektedir.

S. ARZU SÖNMEZ / Mali Ýþler Genel Müdür Yardýmcýsý

Boðaziçi Üniversitesi Ýþletme Bölümünü bitirdi. Boyner Grubu’na katýlmadan önce denetçi olarak 4 yýl çalýþtý. 1991 yýlýndaBoyner Grubu’na katýldý. Altýnyýldýz Mensucat ve Konfeksiyon Fabrikalarý A.Þ.’de Muhasebe Müdürlüðü ve Mali Ýþler GenelMüdür Yardýmcýlýðý yaptý. Arzu Sönmez 2002 yýlýndan beri Boyner Büyük Maðazacýlýk Mali Ýþler Genel Müdür Yardýmcýlýðýgörevini yürütmektedir.

MEHTAP ALP / Pazarlama Genel Müdür Yardýmcýsý

1997 yýlýnda Ýstanbul Teknik Üniversitesi Ýþletme Mühendisliði Bölümü’nü bitirdikten sonra, yine ÝTÜ Ýþletme MühendislikBölüm’ünde Mühendislik Yönetimi Master Programý’ný tamamladý. Kariyerine Aygaz’da baþladý. 2002 yýlýnda Boyner BüyükMaðazacýlýk’a katýlan, Mehtap Alp, 2011 yýlýndan beri Boyner Büyük Maðazacýlýk bünyesinde Pazarlama Genel MüdürYardýmcýlýðý görevini yürütmektedir.

MURAT AKGÜN / Operasyon Genel Müdür Yardýmcýsý

1989 yýlýnda Ýstanbul Üniversitesi Ýktisat Fakültesi, Uluslararasý Ýliþkiler bölümünü bitirdikten sonra 2007 yýlýnda BoðaziçiÜniversitesi'nde MBA yaptý. Yapý Kredi Bankasý'nda 1990 yýlýnda baþlayan kariyeri, 1992 yýlýndan itibaren Garanti Bankasý'ndadevam etti. Garanti Bankasý'nda Teftiþ Kurulu, Proje Tasarým ve Uygulama, Eðitim, Ýnsan Kaynaklarý ve Çaðrý Merkezi birimlerindeyöneticilik yaptý. 2007 yýlýnda katýldýðý YKM'de Ýnsan Kaynaklarý ve Ýþ Geliþtirme Koordinatörü olarak çalýþtý. 2012 yýlýndanitibaren Boyner Büyük Maðazacýlýk bünyesinde Boyner & YKM Operasyon Genel Müdür Yardýmcýlýðý görevini yürütmektedir.

ÝLKER GÖZÜTOK / Boyner Satýþ Genel Müdür Yardýmcýsý

Trakya Üniversitesi Gýda Mühendisliði Bölümünü bitirdikten sonra,1996-2001 yýllarý arasýnda EGS ve Doðuþ Holding Grubu’nabaðlý perakende þirketlerinde maðaza yöneticiliði görevlerinde bulundu. Boyner Grubu’na 2001 yýlýnda katýldý. 2008 yýlýnakadar Boyner Büyük Maðazacýlýk Antalya þubesinde Maðaza Müdürlüðü görevlerini sürdürdü. 2008-2011 yýllarý arasýndaBoyner Büyük Maðazacýlýk Satýþ Müdürü olarak görev yaptý. 2011 yýlý Aðustos ayýndan itibaren Boyner Büyük Maðazacýlýk’taSatýþ Genel Müdür Yardýmcýlýðý görevini yürütmektedir.

EMRAH ÝNEL / YKM Satýþ Genel Müdür Yardýmcýsý

1992 yýlýnda ÝTÜ Metalurji Mühendisliði dalýndan mezun olduktan sonra 1993 Yýlýnda Marmara Üniversitesi'nde Ýþletme YüksekLisans yaptý. Kariyerine 1994 yýlýnda Boyner Büyük Maðazacýlýk' ta baþladý. Operasyon ve Satýþ Departmanlarýnda 4 yýl yöneticilikyaptý. 1998 yýlýnda Ekinciler Dýþ Ticaret þirketinde Dýþ Ticaret Finansman Yöneticisi olarak çalýþtý. 2000 yýlýnda YKM GenelMüdürlük' te baþladýðý görevi süresince Satýþ - Operasyon ve Satýþ & Kiralama departmanlarýnda üst düzey yöneticilik yaptý.2012 yýlýndan itibaren Boyner Büyük Maðazacýlýk bünyesinde YKM Satýþ Genel Müdür Yardýmcýlýðý görevini yürütmektedir.

Denetleme Kurulu

GÜLSEREN ODABAÞI / Denetçi

Boyner grubunda ilk olarak 1966 yýlýnda Altýnyýldýz Mensucat ve Konfeksiyon Fabrikalarý A.Þ.’de göreve baþlayan GülserenOdabaþý, 1995 yýlýndan bu yana görevine Boyner Holding’te Finansman Müdürü olarak devam etmektedir.

ARZU AYTOK GÜLLER / Denetçi

1994 yýlýnda Marmara Üniversitesi Ýktisadi ve Ýdari Bilimler Fakültesi Ekonomi Bölümünden mezun oldu. 1994 yýlýnda Ernst &Young - Ýstanbul ofisinde baþladýðý denetim kariyerine, 16 yýldýr Boyner Holding A.Þ.’de Denetim Uzmaný olarak devametmektedir.


Grup’un ana faaliyet konusu perakende maðazacýlýk olup, faaliyetlerini yurt çapýnda yaygýn toplam 145 adet maðaza(31 Aralýk 2011 - 68 adet maðaza) ile 254.994 m2 ile sürdürmektedir.

Boyner Büyük Maðazacýlýk A.Þ.

Boyner Büyük Maðazacýlýk A.Þ. faaliyetlerini, Ýstanbul, Ankara, Adana, Adapazarý, Antalya, Aydýn, Bursa, Balýkesir, Ýzmir,Trabzon, Tekirdað, Mersin, Diyarbakýr, Denizli, Konya, Kayseri, Eskiþehir, Afyon, Erzurum, Rize, K. Maraþ, Hatay, Samsun, Muðla,Isparta, Þanlýurfa, Kütahya ve Malatya illerinde olmak üzere Türkiye genelinde toplam 28 ilde, 39 çok katlý, 17 konsept(7 Boyner Evde, 6 Sport, 4 Beaute), 11 Outlet (7 Boyner, 4 Beymen) ve 12 Çarþý Maðazasý ile toplam 79 maðaza, 148.145 m2'liknet satýþ alanýnda sürdürmektedir.

Boyner Maðazalarý kadýn, erkek, çocuk, genç aktif spor giyimden; ayakkabý ve aksesuara; kozmetikten ev dekorasyonürünlerine kadar farklý kategorideki pek çok yerli ve yabancý marka ürünleri bir arada sunmaktadýr. Ayrýca kadýn ve erkekgiyimde Cotton Bar, Pi, Asymmetry, Limon; sadece erkek giyimde Altimod, Premium; sadece kadýn giyimde Caramel; çocukgiyimde Mammaramma, Altimod Basics ve ev dekorasyon ürünlerinde Boyner Evde markalarý “Boyner özel markalarý” nýoluþturmaktadýr.

Ayrýca Boyner Maðazacýlýk Beymen Club, Beymen Business, B Beymen ve Beymen Studio markalarýnýn da sahibidir. BoynerMaðazalarý ürün çeþitliliðini kalite, güvenilirlik ve uygun fiyat anlayýþýyla birleþtirmektedir.

Þirket 2012 yýlýnda 16 yeni maðaza açmýþ, verimlilik gösteremeyen 5 maðazasýný da kapatmýþtýr. Bursa Carefour ÇarþýMaðazasýnýn ise net satýþ alaný 606 m2 arttýrýlmýþtýr. Antalya SheMall Boyner Maðazasý ile Bodrum Oasis Boyner Evde bayimaðazalarý 2012 yýlýnda Þirket maðazasý haline getirilmiþtir.

2012 yýlý sonunda maðaza sayýsý 79 olurken, net satýþ alaný da renove edilen lokasyonlar ile birlikte 148.145 m2 olarakgerçekleþmiþtir.

Yeni Karamürsel Giyim ve Ýhtiyaç Maddeleri Ticaret ve Sanayi A.Þ. (YKM A.Þ.) veYeni Karamürsel Giyim ve Ýhtiyaç Maddeleri Pazarlama A.Þ. (YKM Pazarlama A.Þ.)

YKM A.Þ. ve YKM Pazarlama A.Þ. maðazacýlýk faaliyetlerini, Türkiye genelinde Ýstanbul, Ankara, Ýzmir, Adana, Afyon, Antalya,Aydýn, Balýkesir, Bolu, Bursa, Elazýð, Eskiþehir, Gaziantep, Hatay, Isparta, Ýçel, Kars, Kayseri, Kýrýkkale, Kocaeli, Kütahya, Malatya,Mardin, Muðla, Rize, Adapazarý, Þanlýurfa, Tekirdað, Trabzon, Van, Yalova ve Zonguldak illerinde ve yurtdýþýnda Kuzey Irak’taErbil’de olmak üzere toplam 32 farklý þehirde, 49 çok katlý, 4 Sport ve 13 Outlet maðazasý ile toplamda 66 maðaza ve106.849 m2‘de sürdürmektedir.

YKM Maðazalarý kadýn, erkek, çocuk, aktif spor giyimden; ayakkabý ve aksesuara; kozmetikten ev dekorasyon ve ev elektroniðiürünlerine kadar farklý kategorideki pek çok yerli ve yabancý marka ürünleri bir arada sunmaktadýr. Ayrýca kadýn giyimdeLoox, Mia, Agenda “YKM özel markalarý”ný oluþturmaktadýr.

FAALÝYETLER


Çarþý Ankara, Natavega AVM Ocak 2012 1.443 m2

Çarþý Ýçel, Tarsu AVM Mart 2012 1.456 m2

Çarþý Ankara, Batýkent Mart 2012 1.493 m2

Boyner Outlet Aydýn, Söke Nisan 2012 1.081 m2

Boyner Evde Ýstanbul, City’s AVM Mayýs 2012 300 m2

Çarþý Ýstanbul, Kartal Haziran 2012 1.358 m2

Boyner Muðla, Bodrum Midtown AVM Haziran 2012 1.305 m2

Çarþý Samsun, Samsun Bulvar AVM Temmuz 2012 1.623 m2

Çarþý Ýstanbul, Ümraniye Aðustos 2012 1.015 m2

Çarþý Ankara, Antares AVM Eylül 2012 1.346 m2

Çarþý Ýstanbul, Starcity AVM Eylül 2012 1.056 m2

Çarþý Kütahya, Kütahya AVM Eylül 2012 1.215 m2

Boyner Evde Ýstanbul, Aqua Florya AVM Ekim 2012 442 m2

Boyner Ýstanbul, Marmarapark AVM Ekim 2012 4.134 m2

Çarþý (Bayi) Diyarbakýr, Diyarbakýr Park AVM Ekim 2012 741 m2

Boyner Sport (Bayi) Batman, BatmanPark AVM Aralýk 2012 642 m2

Toplam 20.650 m2

Kapanan Maðazalar Lokasyon Kapanýþ Tarihi Net Satýþ Alaný

Boyner Outlet Kütahya, Outlet Ocak 2012 430 m2

Boyner Ýstanbul, Profilo AVM Nisan 2012 3.142 m2

Boyner Outlet Manisa, Outlet Nisan 2012 360 m2

Çarþý Bolu, Highway AVM Ekim 2012 622 m2

Boyner Outlet Ýstanbul, Maslak Kasým 2012 250 m2

Toplam 4.804 m2


YKM Maðaza Konya, Konya Kent Plaza Kasým 2012 2.273 m2

Toplam 2.273 m2

Kapanan Maðazalar Lokasyon Kapanýþ Tarihi Net Satýþ Alaný

YKM Bayi Bodrum Ekim 2012 988 m2

Toplam 988 m2

7 Eylül 2012 þirket satýn alým tarihinden sonra açýlan ve kapanan maðazalarý göstermektedir.

(TL) 2011 2012

Yurtiçi Satýþlar 719.509.325 1.034.181.759

Yurtdýþý Satýþlar 217.965 327.827

Toplam Satýþlar 719.727.290 1.034.509.586

2011 2012

Giyim 11.873.024 19.616.582

Giyim dýþý 3.210.474 5.768.419

Toplam Satýþ Adedi 15.083.498 25.385.001

Yatýrým Tutarý (TL)

Yeni Maðaza Açýlýþý ve Renovasyonlar 23.178.284

Demirbaþ 12.075.424

Haklar 10.247.869

Donaným Yazýlým ve Diðer 448.711

Toplam Yatýrým 45.950.288

2012 Yýlý Satýþ Adedi

2012 Yýlýnda Gerçekleþtirilen Yatýrýmlarýn Daðýlýmý

Þirketimizin 2012 yýlý karý ile ilgili olarak, yasal kayýtlarýmýzda geçmiþ yýllar zararý bulunmasý nedeniyle, 2012 yýlý için kardaðýtýmý yapýlmamasý, karýn ortaklýk bünyesinde býrakýlmasý hususunun genel kurulun onayýna sunulmasýna karar verilmiþtir.

KAR DAÐITIM ÖNERÝSÝ

25Olaðan Genel Kurul Toplantý Gündemi

BOYNER BÜYÜK MAÐAZACILIK ANONÝM ÞÝRKETÝOLAÐAN GENEL KURUL TOPLANTI GÜNDEMÝ

1. Açýlýþ ve Baþkanlýk Divaný’nýn seçilmesi,

2. Genel Kurul Toplantý Tutanaðý’nýn Hissedarlar adýna Baþkanlýk Divaný tarafýndan imzalanmasý hususundayetki verilmesi,

3. 2012 Yýlýna iliþkin Yönetim Kurulu faaliyet raporu ile denetçi ve baðýmsýz dýþ denetim raporlarýnýn okunmasýve müzakeresi,

4. 2012 Yýlýna iliþkin Bilanço ve Kar/Zarar hesaplarýnýn okunmasý, müzakeresi ve tasdik için oylanmasý,

5. Yönetim Kurulu Üyelerinin 2012 mali yýlýna iliþkin olarak ibra edilmelerinin görüþülmesi,

6. Denetçilerin 2012 mali yýlýna iliþkin olarak ibra edilmelerinin görüþülmesi,

7. Yönetim Kurulu’nun 2012 yýlý karýnýn daðýtýmý ile ilgili teklifinin görüþülerek karara baðlanmasý,

8. Yýl içinde Türk Ticaret Kanunu’nun Yürürlüðü ve Uygulama Þekli Hakkýnda Kanun’un 25. Maddesi uyarýncasunulan istifalar neticesinde boþalan Yönetim Kurulu üyeliklerine Türk Ticaret Kanununun 363. Maddesi uyarýnca ilk genel kurul onayýna sunulmak üzere yapýlan üye atamalarýnýn görüþülmesi,

9. Yönetim Kurulu üyelerinin seçimi ve görev sürelerinin belirlenmesi,

10. Yönetim Kurulu Üyeleri ve Denetçilerin ücret ve huzur haklarýnýn belirlenmesi,

11. Sermaye Piyasasý Kurulu ve Gümrük ve Ticaret Bakanlýðý’ndan yasal izinlerin alýnmýþ olmasý kaydý ile Þirket Ana Sözleþmesinin 4.,18. ve 21. maddelerinin tadilinin görüþülerek oylanmasý,

12. Yönetim Kurulu'nun önerdiði Genel Kurulun Çalýþma Esas ve Usulleri Hakkýnda Ýç Yönerge'nin onaylanmasý,

13. Sermaye Piyasasý Kurulu tarafýndan yayýmlanan Sermaye Piyasasýnda Baðýmsýz Denetim Standartlarý Hakkýndaki Teblið gereði, Denetimden Sorumlu Komite’nin önerisi üzerine Yönetim Kurulu tarafýndan yapýlan Baðýmsýz Denetim Kuruluþu seçiminin görüþülerek oylanmasý,

14. Yönetim hakimiyetini elinde bulunduran pay sahiplerinin, yönetim kurulu üyelerinin, üst düzey yöneticilerinve bunlarýn eþ ve ikinci dereceye kadar kan ve sýhri yakýnlarýnýn, þirket veya baðlý ortaklýklarý ile çýkar çatýþmasýna neden olabilecek nitelikte iþlem yapabilmesi ve rekabet edebilmesi için muamelelerde bulunabilmeleri hususunda Türk Ticaret Kanununun 395. ve 396. Maddeleri gereðince ve bu maddelerdekisýnýrlamalara tabi olarak Yönetim Kurulu’na izin verilmesi ve yýl içerisinde bu kapsamda gerçekleþtirileniþlemler hakkýnda genel kurula bilgi verilmesinin görüþülmesi,

15. Sermaye Piyasasý Kurulu kararý gereði, Þirketin 3. Kiþiler lehine vermiþ olduðu teminat, rehin, ipotekler veelde etmiþ olduðu gelir veya menfaat hususunda Genel Kurul’a bilgi verilmesi.

16. Yýl içinde yapýlan baðýþ ve yardýmlarla ilgili olarak Genel Kurul’a bilgi verilmesi,

17. Dilekler ve kapanýþ.

Toplantý Yeri : Yenibosna Merkez Mahallesi, 29 Ekim Caddesi, No: 22Bahçelievler / ÝSTANBUL

Toplantý Tarihi : 28 Mart 2013

Toplantý Saati : 15:00

2012 Yýlý Brüt Satýþ Hasýlatý

24 2012 Yýlý Faliyet Raporu

27Ana Sözleþme Tadil Tasarýsý26 Ana Sözleþme Tasarýsý

Mevcut Hali Yeni Hali

Madde 18 - Genel Kurul Madde 18 - Genel Kurul

Þirketin Genel Kurulu olaðan ya da olaðanüstü toplanýr.

Olaðan Genel Kurul, þirketin hesap döneminin sonundan baþlayaraküç ay içinde, yýlda en az bir defa toplanýr. Bu toplantýda Türk TicaretKanununun 369. maddesinde yazýlý hususlar incelenerek gereklikararlar alýnýr. Olaðanüstü Genel Kurullar, þirket iþlerinin gerektiðihallerde ve zamanlarda kanun ve ana sözleþmede yazýlý hükümleregöre toplanýr, gereken kararlar alýnýr.

Þirket, üçüncü kiþiler lehine vermiþ olduðu teminat, rehin ve ipoteklerve bu iþlemlerden elde ettiði gelir veya menfaatler hakkýnda ortaklarýnýolaðan genel kurul toplantýlarýnda bilgilendirecek ve bu hususaolaðan genel kurul toplantýsý gündeminde ayrý bir madde olarak yerverecektir.

Þirketin Genel Kurulu olaðan ya da olaðanüstü toplanýr.

Olaðan Genel Kurul, þirketin hesap döneminin sonundan baþlayaraküç ay içinde, yýlda en az bir defa toplanýr. Bu toplantýda Türk TicaretKanununun 409. maddesinde yazýlý hususlar incelenerek gereklikararlar alýnýr. Olaðanüstü Genel Kurullar, þ irket iþlerinin gerektiðihallerde ve zamanlarda kanun ve ana sözleþmede yazýlý hükümleregöre toplanýr, gereken kararlar alýnýr.

Þirket, üçüncü kiþiler lehine vermiþ olduðu teminat, rehin ve ipoteklerve bu iþlemlerden elde ettiði gelir veya menfaatler hakkýnda ortaklarýnýolaðan genel kurul toplantýlarýnda bilgilendirecek ve bu hususaolaðan genel kurul toplantýsý gündeminde ayrý bir madde olarak yerverecektir.

Genel Kurul toplantýsýna elektronik ortamda katýlým:Þirketin genel kurul toplantýlarýna katýlma hakký bulunan hak sahipleribu toplantýlara, Türk Ticaret Kanununun 1527 nci maddesi uyarýncaelektronik ortamda da katýlabilir. Þirket, Anonim Þirketlerde ElektronikOrtamda Yapýlacak Genel Kurullara Ýliþkin Yönetmelik hükümleriuyarýnca hak sahiplerinin genel kurul toplantýlarýna e lektronikortamda katýlmalarýna, görüþ açýklamalarýna, öneride bulunmalarýnave oy kullanmalarýna imkan tanýyacak elektronik genel kurul sisteminikurabileceði gibi bu amaç için oluþturulmuþ sistemlerden de hizmetsat ýn alabili r. Yapýlacak tüm ge ne l kurul toplantý larýnda esassözleþmenin bu hükmü uyarýnca, kurulmuþ olan sistem üzerindenhak sahiplerinin ve temsilcilerinin, anýlan Yönetmelik hükümlerindebelirtilen haklarýný kullanabilmesi saðlanýr.


Madde 4 - Merkez ve Þubeler Madde 4 - Merkez ve Þubeler

Þirketin merkezi Ýstanbul'dur. Adresi Büyükdere Caddesi Noramin ÝþMerkezi No: 237 E Maslak / Þiþli / ÝSTANBUL'dur. Adres deðiþikliðindeyeni adres ticaret s iciline tescil ve Türkiye Ticaret Sicil Gazetesindeilan ettirilir ve Gümrük ve Ticaret Bakanlýðý’na ve Sermaye PiyasasýKurulu’na bildirilir. Tescil ve ilan edilmiþ adrese yapýlan tebligat þirketeyapýlmýþ sayýlýr. Tescil ve ilan edilmiþ adresinden ayrýlmýþ olmasýnaraðmen yeni adresini süresi içinde tescil ettirmemiþ þirket için budurum fesih sebebi sayýlýr.

Þirket Gümrük ve Ticaret Bakanlýðý'na ve Sermaye Piyasasý Kurulu’nabilgi vermek þartýyla yurt içinde ve yurt dýþýnda þubeler açabilir.

Þirketin merkezi Ýstanbul'dur. Adresi Büyükdere Caddesi USO CenterBinasý No:245/A K: B01-Z02 34396 Maslak / Þiþli / ÝSTANBUL'dur. Adresdeðiþikliðinde yeni adres ticaret s iciline tescil ve Türkiye Ticaret SicilGazetesinde ilan ettirilir ve Gümrük ve Ticaret Bakanlýðý’na ve SermayePiyasasý Kur ulu’na bildirilir. Tescil ve ilan edilmiþ adrese yapýlantebligat þ irkete yapýlmýþ sayýlýr. Tescil ve ilan edilmiþ adr esindenayrýlmýþ olmasýna raðmen yeni adresini süresi içinde tescil ettirmemiþþirket için bu durum fesih sebebi sayýlýr.

Þirket Gümrük ve Ticaret Bakanlýðý'na ve Sermaye Piyasasý Kurulu’nabilgi vermek þartýyla yurt içinde ve yurt dýþýnda þubeler açabilir.


Madde 21 - Toplantý Nisabi Madde 21 - Toplantý Nisabi

Türk Ticaret Kanunu’nun emredici hükümleri gereði daha yüksek birnisabýn öngörülmediði hallerde, olaðan ve olaðanüstü Genel Kurultoplantý ve karar nisabý Þirket sermayesinin en az %45 (yüzdekýrkbeþ)’initemsil eden hissedarlarýn mevcudiyeti ve olumlu oyu ile saðlanmýþolacaktýr.

Aþaðýdaki konularla ilgil i olarak Genel Kurul’un yetkis ine girenhususlar da Genel Kurul’un, Yöne tim Kurulu’nun yetkis ine girenhususlarda Yönetim Kurulu’nun karar almasý gerekmektedir. Bukonularda Þirket müdürleri ve murahhas azalar, ilgili Genel Kurulveya Yönetim Kurulu kararý olmaksýzýn iþlem yapmaya yetkili deðildir.

Türk Ticaret Kanunu’nun emredici hükümleri gereði daha yüksekbir nisabýn öngörülmediði hallerde, olaðan ve olaðanüstü GenelKurul toplantý ve karar nisabý Þirket sermayesinin en az %45(yüzdekýrkbeþ)’ini temsil eden hissedarlarýn mevcudiyeti ve olumluoyu ile saðlanmýþ olacaktýr.

Aþaðýdaki konularla ilgili olarak GenelKurul’un karar almasý gerekmektedir. Bu konularda Þirket müdürlerive murahhas azalar ilgil i Genel Kurul kararý olmaksýzýn iþlemyapmaya yetkili deðildir.

i) Þirket’in muhasebe politikalarý, muhasebe esaslarý veya metodlarýnýn deðiþtirilmesi;

ii) Þirket’in prim, yeniden deðerleme, yedek akçe ve sair hesaplarýnda bulunan tutarlarýn sermaye borçlarýnýn veya sairÞirket menkul kýymetlerinin ödenmesi için kullanýlmasý amacýylasermayeleþtirilmesi;

iii) Þirket tarafýndan uygulanan veya kabul edilen ikramiye veyakar paylaþýmý planý, hisse senedi opsiyonu veya hisse senedi teþvik planý veya hisse senedi sahipliði planý veya emeklilik planlarýnýn kabulü veya deðiþtirilmesi;

iv) Yönetim Kurulu tarafýndan onaylanmýþ olaðan maaþ ödemelerinin dýþýnda herhangi bir çalýþana herhangi bir 1 yýl içinde yüz bin Amerikan Dolarýný (100.000 ABD Dolarý) aþan birödeme yapýlmasý;

v) Yýllýk yüz bin Amerikan Dolarý (100.000 ABD Dolarý) (veya muadilimeblað) veya daha fazlasýný kazanan/kazanacak Þirket’in herhangi bir çalýþanýn iþe alýmý ve/veya iþten çýkarýlmasý kararlarýnýn alýnmasý, söz konusu iþçinin iþe alýmý, iþten çýkarýlmasý, ücreti ve çalýþma koþullarýna iliþkin yapýlacak iþ sözleþmelerin imzalanmasý;

vi) Yeni bir iþ tirak veya Baðlý Þirket oluþturulmasý;vii) Bir yönetici veya yöneticinin Baðlý Kiþi’si ile herhangi bir sözleþme

veya düzenleme yapýlmasý veya bunlarýn feshedilmesi veya bunlarýn ihlali veya bunlardan feragat edilmesi, veya bunlarýndeðiþtirilmesi söz konusu anlaþma veya düzenleme tahtýnda saðlanan ücret ya da diðer menfaatlerin deðiþtirilmesi de bu madde kapsamýndadýr;

viii) Þirket adýna veya Þirket tarafýndan vekalet veya baþka herhangibir temsil yetkisinin verilmesi;

ix) Þirket’in fikri mülkiyeti ile ilgili, devralma ve kullanma da dahilolmak üzere doðrudan veya lisans yoluyla veya herhangi baþkabir yolla, herhangi bir iþlem veya baþvuru yapýlmasý;

x) Yeni bir þube, temsilcilik ofis i, ticaret kuruluþu, iþletme veya satýþyeri kurulmasý veya bunlarýn kapatýlmasý;

xi) Herhangi bir birleþme, konsolidasyon, devralma, veya Þirket’inya da Þirket malvarlýðýnýn tümünün veya büyük bir kýsmýnýn satýþ, kiralama veya diðer þekillerde elden çýkarýlmasý;

xii) Þirket’in doðrudan veya dolaylý iþtiraklerinin veya bunlarýn malvarlýklarýnýn tamamýnýn ya da büyük bir kýsmýnýn satýlmasý;

xiii) Þirketin veya Þirket iþtirakinin ve herhangi bir kiþi veya tüzel kiþilik ile oluþturacaðý ortak giriþimler;

xiv) Ýliþkili Taraf Ýþ lemleri;xv) Þirket’in iþ planý, yýllýk faaliyet planý ve bütçesi ile bunlarda

yüzde beþten (%5) daha fazla bir oranda finansal etki yaratacakherhangi bir farklýlýðýn onaylanmasý,

xvi) Þirket iþlerine iliþkin önemli deðiþiklikler;xvii) Her türlü yeni hisse veya hisse senedine dönüþtürülebilir senet,

opsiyon ve sair menkul kýymetler ve katký sermaye senetleri ihraç edilmesi;

xviii) Þirket ana sermayesinin arttýrýlmasý veya azaltýlmasý;xix) Þirket’in veya iþ tiraklerinin hisselerinin paraya çevrilmesi;xx) Þirket Ana Sözleþmesi’nin deðiþtirilmesi;xxi) Þirket hisselerine iliþkin haklar üzerinde her türlü deðiþiklik;xxii) Halka arz;xxiii) Þirket’in yapacaðý kar veya diðer her türlü daðýtýmýn ilaný ve/veya

ödenmesi;xxiv) Þirket’in her türlü tasfiye, fesih veya infisahý ve Þirket’e tasfiye

memuru atanmasý;xxv) Þirket’in her türlü yeniden yapýlandýrýlmasý, deðiþimi veya

yeniden organize edilmesi;xxvi) Þirket’e veya iþtiraklerine denetçilerin atanmasý ve/veya

deðiþtirilmesi;xxvii) Þirket ile ilgili yýllýk hesaplarýn ve yýllýk faaliyet raporlarýnýn

onaylanmasý;xxviii) Yönetici teþviklerinin ve bunlarla ilgili kural ve düzenlemelerin,

ve ileriye yönelik herhangi diðer hisse opsiyonu veya teþvik planýnýn onaylanmasý ve/veya kabul edilmesi;

xxix) Þirket’i temsile yetkili imzalarda herhangi bir deðiþiklik yapýlmasý;xxx) Þirket müdürlerinin atanmasý veya deðiþtirilmesi;xxxi) Þirket Yönetim Kurulu’na herhangi bir atama yapýlmasý;

i) Þirket’in prim, yeniden deðerleme, yedek akçe ve sair hesaplarýnda bulunan tutarlarýn sermaye borçlarýnýn veya sairÞirket menkul kýymetlerinin ödenmesi için kullanýlmasý amacýylasermayeleþtirilmesi;

ii) Þirket tarafýndan uygulanan veya kabul edilen ikramiye veyakar paylaþýmý planý, hisse senedi opsiyonu veya hisse senedi teþvik planý veya hisse senedi sahipliði planý veya emeklilik planlarýnýn kabulü veya deðiþtirilmesi;

iii) Herhangi bir birleþme, konsolidasyonveya Þirket’in ya da Þirketmalvarlýðýnýn tümünün veya büyük bir kýsmýnýn satýþ, kiralamaveya diðer þekillerde elden çýkarýlmasý

iv) Her türlü yeni hisse veya hisse senedine dönüþtürülebilir senet,opsiyon ve sair menkul kýymetler ve katký sermaye senetleri ihraç edilmesi;

v) Þirket ana sermayesinin arttýrýlmasý veya azaltýlmasývi) Þirket’in veya iþtiraklerinin hisselerinin paraya çevrilmesivii) Þirket Ana Sözleþmesi’nin deðiþtirilmesiviii) Þirket hisselerine iliþkin haklar üzerinde her türlü deðiþiklikix) Halka arzx) Þirket’in yapacaðý kar veya diðer her türlü daðýtýmýn ilaný

ve/veya ödenmesi;xi) Þirket’in her türlü tasfiye, fesih veya infisahý ve Þirket’e tasfiye

memuru atanmasýxii) Þirket’e veya iþtiraklerine denetçilerin atanmasý ve/veya

deðiþtirilmesi;xiii) Þirket ile ilgili yýllýk hesaplarýn ve yýllýk faaliyet raporlarýnýn

onaylanmasýxiv) Þirket Yönetim Kurulu’na herhangi bir atama yapýlmasý

Aþaðýdaki konularla ilgili olarak Yönetim Kurulu’nun karar almasýgerekmektedir. Bu konularda Þirket müdürleri ve murahhas azalar,ilgili Yönetim Kurulu kararý olmaksýzýn iþlem yapmaya yetkili deðildir.

i) Þirket’in muhasebe politikalarý, muhasebe esaslarý veya metodlarýnýn deðiþtirilmesi;

ii) Yönetim Kurulu tarafýndan onaylanmýþ olaðan maaþ ödemelerinin dýþýnda herhangi bir çalýþana herhangi bir 1 yýliçinde yüz bin Amerikan Dolarýný (100.000 ABD Dolarý) aþan birödeme yapýlmasý;

iii) Yýllýk yüz bin Amerikan Dolarýný (100.000 ABD Dolarý) (veya muadili meblað) veya daha fazlasýný kazanan/ kazanacak Þirket’in herhangi bir çalýþanýnýn iþe alýmý ve/veya iþten çýkarýlmasý kararlarýnýn alýnmasý, söz konusu iþçinin iþe alýmý,iþten çýkartýlmasý, ücreti ya da diðer menfaatlerinin deðiþtirilmeside bu madde kapsamýndadýr;

iv) Bir yönetici veya yöneticinin Baðlý Kiþi’si ile herhangi bir sözleþmeveya düzenleme yapýlmasý veya bunlarýn feshedilmesi veya bunlarýn ihlali veya bunlardan feragat edilmesi, veya bunlarýndeðiþtirilmesi söz konusu anlaþma veya düzenleme tahtýnda saðlanan ücret ya da diðer menfaatlerin deðiþtirilmesi de bumadde kapsamýndadýr;

v) Yeni bir þube, temsilcilik ofisi, ticaret kuruluþu, iþletme veya satýþ yeri kurulmasý veya bunlarýn kapatýlmasý

vi) Þirket’in iþ planý, yýllýk faaliyet planý ve bütçesi ile bunlarda %5’ten (yüzde beþ) daha fazla bir oranda finansal etki yaratacakherhangi bir farklýlýðýn onaylanmasý;

vii) Yönetici teþviklerinin ve bunlarla ilgili kural ve düzenlemelerinve ileriye yönelik herhangi diðer hisse opsiyonu veya teþvik planýnýn onaylanmasý ve/veya kabul edilmesi

viii) Þirket müdürlerinin atanmasý veya deðiþtirilmesi;ix) Yeni bir iþtirak veya Baðlý Þirket oluþturulmasýx) Þirket adýna veya Þirket tarafýndan vekalet veya baþka herhangi

bir temsil yetkisinin verilmesi;xi) Þirket’in fikri mülkiyeti ile ilgili, devralma ve kullanma da dahil

olmak üzere doðrudan veya lisans yoluyla veya herhangi baþka bir yolla, herhangi bir iþlem veya baþvuru yapýlmasý

xii) Þirket’in doðrudan veya dolaylý iþtiraklerinin veya bunlarýn malvarlýklarýnýn tamamýnýn veya büyük bir kýsmýnýn satýlmasý

xiii) Þirket’in veya Þirket iþtirakinin ve herhangi bir kiþi veya tüzel kiþilik ile oluþturacaðý ortak giriþimler

xiv) Ýliþkili taraf iþlemlerixv) Þirket iþlerine iliþkin önemli deðiþikliklerxvi) Þirket’in her türlü yeniden yapýlandýrýlmasý, deðiþimi veya

yeniden organize edilmesixvii) Þirket’i temsile yetkili imzalarda herhangi bir deðiþiklik yapýlmasýxviii) Herhangi bir devralma iþlemi.

BOYNER BÜYÜK MAÐAZACILIK ANONÝM ÞÝRKETÝANA SÖZLEÞME TADÝL TASARISI

YKM Ümraniye

Finansal Tablolar veDenetim Raporlarý

SPK Seri: XI, No: 29 Sermaye PiyasasýndaFinansal Raporlamaya Ýliþkin Esaslar Teblið’ine Göre

Hazýrlanmýþ Mali Tablolar ve Baðýmsýz Denetim Raporu

Denetçi Rapor Özeti

SPK Seri: XI, No: 29 Sayýlý Tebliðin 3. Bölümün 9. MaddesiGereðince Sorumluluk Beyanlarý

Bilanço

Kapsamlý Gelir Tablosu

Özsermaye Deðiþim Tablosu

Nakit Akým Tablosu

Finansal Tablolara iliþkin Dipnotlar

Baðýmsýz Denetim Raporu

31 Aralýk 2012 Hesap Dönemine AitFinansal Tablolar ve Baðýmsýz Denetim Raporu

Boyner ÝstinyePark

3331 Aralýk 2012 Tarihinde Sona Eren Yýla Ait Konsolide Kapsamlý Gelir Tablolarý32 31 Aralýk 2012 Tarihi Ýtibariyle Konsolide Bilanço

Ýliþikteki dipnotlar bu finansal tablolarýn tamamlayýcý parçalarýdýr.

Cari Dönem Geçmiþ DönemYeniden Sýnýflandýrýlmýþ

Dipnot (Baðýmsýz not 2.1 (BaðýmsýzReferanslarý Denetimden Geçmiþ) Denetimden Geçmiþ)

VARLIKLAR 31 Aralýk 2012 31 Aralýk 2011

DÖNEN VARLIKLAR 499.182.966 284.853.716

Nakit ve Nakit Benzerleri 6 141.044.983 89.355.268

Finansal Yatýrýmlar 7 - 1.381.719

Ticari Alacaklar

- Ýliþkili Taraflardan Ticari Alacaklar 37 4.092.541 3.151.338

- Diðer Ticari Alacaklar 10 67.185.424 26.685.134

Diðer Alacaklar 11 746.237 463.847

Stoklar 13 258.190.618 147.447.263

Diðer Dönen Varlýklar 26 27.923.163 16.369.147

DURAN VARLIKLAR 359.084.861 88.169.358

Diðer Alacaklar 11 567.185 625.638

Maddi Duran Varlýklar 18 118.984.966 58.764.459

Maddi Olmayan Duran Varlýklar 19 119.859.355 28.755.416

Þerefiye 20 113.918.677 -

Ertelenmiþ Vergi Varlýklarý 35 5.390.221 -

Diðer Duran Varlýklar 26 364.457 23.845

TOPLAM VARLIKLAR 858.267.827 373.023.074


Cari Dönem Geçmiþ DönemYeniden Sýnýflandýrýlmýþ

Dipnot (Baðýmsýz not 2.1 (BaðýmsýzReferanslarý Denetimden Geçmiþ) Denetimden Geçmiþ)

YÜKÜMLÜLÜKLER 31 Aralýk 2012 31 Aralýk 2011

Kýsa Vadeli Yükümlülükler 515.074.924 268.046.575

Finansal Borçlar 8 72.556.855 49.882.281

Ticari Borçlar

- Ýliþkili Taraflara Ticari Borçlar 37 20.206.185 26.226.181

- Diðer Ticari Borçlar 10 383.401.521 167.345.509

Diðer Borçlar 11 16.505.391 10.937.538

Borç Karþýlýklarý 22 1.668.679 56.598

Çalýþanlara Saðlanan Faydalara Ýliþkin Yükümlülükler 24 3.911.524 -

Diðer Kýsa Vadeli Yükümlülükler 26 16.824.769 13.598.468

Uzun Vadeli Yükümlülükler 215.454.740 4.959.397

Finansal Borçlar 8 190.347.027 -

Çalýþanlara Saðlanan Faydalara Ýliþkin Karþýlýklar 24 4.878.799 2.873.296

Ertelenmiþ Vergi Yükümlülüðü 35 19.818.408 1.220.755

Diðer Uzun Vadeli Yükümlülükler 26 410.506 865.346

ÖZSERMAYE 127.738.163 100.017.102

Ana Ortaklýða Ait Özsermaye 106.920.542 100.017.102

Ödenmiþ Sermaye 27 92.070.000 92.070.000

Hisse Senetleri Ýhraç Primleri 27 227.203 227.203

Nakit Akýþ Riskinden Korunma Fonu 27 - (35.255)

Yasal Yedekler 27 232.884 232.884

Geçmiþ Yýllar Karlarý/Zararlarý 7.522.270 (16.331.969)

Net Dönem Karý 6.868.185 23.854.239

Kontrol Gücü Olmayan Paylar 20.817.621 -

TOPLAM YÜKÜMLÜLÜKLER 858.267.827 373.023.074

Cari Dönem Geçmiþ DönemDipnot (Baðýmsýz (Baðýmsýz

Referanslarý Denetimden Geçmiþ) Denetimden Geçmiþ)

31 Aralýk 2012 31 Aralýk 2011

Satýþ Gelirleri 5,28 935.090.980 660.147.222

Satýþlarýn Maliyeti (-) 5,28 (586.357.522) (409.024.697)

BRÜT KAR 348.733.458 251.122.525

Pazarlama, Satýþ ve Daðýtým Giderleri (-) 29 (262.620.861) (177.872.973)

Genel Yönetim Giderleri (-) 29 (58.803.460) (44.227.739)

Diðer Faaliyet Gelirleri 31 26.544.533 13.021.437

Diðer Faaliyet Giderleri (-) 31 (19.065.968) (2.640.233)

FAALÝYET KARI 34.787.702 39.403.017

Finansal Gelirler 32 21.978.986 15.770.575

Finansal Giderler (-) 33 (44.083.415) (24.861.276)

VERGÝ ÖNCESÝ KARI 12.683.273 30.312.316

Vergi Gideri 35 (5.986.940) (6.458.077)

- Dönem Vergi Gideri 35 (6.115.187) (6.263.038)

- Ertelenmiþ Vergi (Gideri)/Geliri 35 128.247 (195.039)

DÖNEM KARI 6.696.333 23.854.239

DÝÐER KAPSAMLI GELÝR

Nakit Akýþ Riskinden Korunma Aracý Net Deðiþim 44.069 103.382

Vergi Etkisi (8.814) (20.677)

TOPLAM KAPSAMLI GELÝR 6.731.588 23.936.944

DÖNEM KARININ/ (ZARARININ) DAÐILIMI

ANA ORTAKLIK PAYLARI 6.868.185 23.854.239

KONTROL GÜCÜ OLMAYAN PAYLAR (171.852) -

TOPLAM KAPSAMLI GELÝRÝN DAÐILIMI:

ANA ORTAKLIK PAYLARI 6.903.440 23.936.944

KONTROL GÜCÜ OLMAYAN PAYLAR (171.852) -

HÝSSE BAÞINA KAZANÇ 36 0,00075 0,00259

Aðýrlýklý Ortalama Hisse Senedi Sayýsý 9.207.000.000 9.207.000.000


3531 Aralýk 2012 Tarihinde Sona Eren Yýla Ait Konsolide Nakit Akým Tablosu34 31 Aralýk 2012 Tarihinde Sona Eren Arayýla Ait Konsolide Özsermaye Deðiþim Tablolarý

Cari Dönem Geçmiþ Dönem

(Baðýmsýz (BaðýmsýzDipnot Referanslarý Denetimden Geçmiþ) Denetimden Geçmiþ)


Esas Faaliyetlerden Kaynaklanan Nakit Akýmlarý

Vergi Öncesi Net Kar 12.683.273 30.312.316

Düzeltmeler:

Amortisman ve Ýtfa Paylarý 30 23.256.524 16.023.475

Kullanýlmamýþ Ýzin Karþýlýðý, Net 24 (398.564) -

Kýdem Tazminatý Yükümlülüðü Karþýlýðý 24 5.344.498 1.950.410

Þüpheli Alacak Karþýlýðý 10 673.395 18.000

Faiz Gideri 33 33.238.761 19.727.718

Faiz Geliri 32 (10.086.765) (8.433.988)

Maddi Varlýk Satýþ Karý/Zararý, Net 31 2.608.855 146.262

Stok Deðer Düþüklüðü 13 (419.356) -

Türev Enstrümanlarýn Gerçekleþmemiþ Tutarý 44.069 103.382

Ýþletme Sermayesindeki Deðiþikliklerden Önceki Faaliyet Karý 66.944.690 59.847.575

Finansal Varlýklar 7 1.381.719 (247.928)

Ticari ve Diðer Alacaklar (Ýliþkili Taraflar Hariç) 24.193.583 (3.774.915)

Ýliþkili Taraflardan Ticari ve Diðer Alacaklar 3, 37 (941.203) (2.036.124)

Stoklar 3, 13 (44.530.238) (15.232.147)

Diðer Dönen Varlýklar (5.079.380) (777.638)

Diðer Duran Varlýklar (337.901) 34.166

Ticari ve Diðer Borçlar (Ýliþkili Taraflar Hariç) 62.969.646 28.109.648

Ýliþkili Taraflara Ticari Borçlar 3, 37 (11.668.523) 18.939.248

Diðer Yükümlülükler 2.017.130 1.706.376

Kýdem Tazminatý Ödemeleri 24 (2.050.893) (1.129.953)

Ödenen Vergiler (7.231.239) (5.313.333)

Alýnan Faizler (Vade Farký Gelirleri) 32 9.957.741 7.918.304

Þüpheli Alacaklardan Tahsilat 10 212.422 -

Esas Faaliyetlerden Saðlanan Nakit 95.837.554 88.043.279

Yatýrým Faaliyetlerinden Kaynaklanan Nakit Akýmlarý

Maddi Varlýk Satýn Alýmlarý 3, 18 (35.253.708) (23.688.979)

Maddi Olmayan Varlýk Satýn Alýmlarý 3, 19 (10.769.529) (904.927)

Maddi Varlýk Satýþýndan Saðlanan Nakit - 360.855

Baðlý Ortaklýk Alýmý Ýçin Ödenen Nakit 3 (165.645.429) -

Yatýrým Faaliyetlerinde Kullanýlan Net Nakit (211.668.666) (24.233.051)

Finansman Faaliyetlerinden Kaynaklanan Nakit Akýmlarý

Faiz Ödemeleri 33 (28.233.269) (19.605.728)

Alýnan Diðer Faizler ve Komisyonlar 32 129.024 515.684

Banka Kredileri Temini 149.240.249 8.037.000

Çýkarýlan Tahviller 8 100.000.000 -

Banka Kredileri ve Tahvil Geri Ödemeleri (53.615.177) (31.906.353)

Finansman Faaliyetlerinden Saðlanan/(Kullanýlan) Net Nakit 167.520.827 (42.959.397)

Hazýr Deðerlerde Meydana Gelen Net Artýþ 51.689.715 20.850.831

Dönem Baþý Hazýr Deðerler Mevcudu 6 89.355.268 68.504.437

Dönem Sonu Hazýr Deðerler Mevcudu 6 141.044.983 89.355.268

1 Grup’un Organizasyonu ve Faaliyet Konusu

Genel

Boyner Büyük Maðazacýlýk Anonim Þirketi (”Boyner” veya “Þirket”) 13 Þubat 1992 tarihinde kurulmuþ, Ýstanbul’da tescillibir sermaye þirketidir. Þirket’in genel merkezinin adresi Büyükdere Caddesi USO Center Binasý No:245/A K: B01-Z02 Maslak/ Ýstanbul‘dur. Þirket hisselerinin %15’i 1996 yýlýnda, %15’i 1998 yýlýnda, %9,9’u 2006 yýlýnda olmak üzere toplam %39,9’uhalka arz edilmiþ olup, Ýstanbul Menkul Kýymetler Borsasýnda iþlem görmektedir.

Boyner, 7 Eylül 2012 tarihinde perakende sektöründe faaliyet göstermekte olan Yeni Karamürsel Giyim ve ÝhtiyaçMaddeleri Ticaret ve Sanayi A.Þ. (YKM A.Þ.) hisselerinin %63’ünü ve YKM A.Þ.'nin %56,25 oranýndaki iþtiraki konumundaolan Yeni Karamürsel Giyim ve Ýhtiyaç Maddeleri Pazarlama A.Þ.'nin (YKM Pazarlama A.Þ.) hisselerinin ayrýca doðrudan%20,62'sini satýn almýþtýr (Not 3).

31 Aralýk 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle, Boyner’in baðlý ortaklýklarý, bu þirketlerin faaliyetleri, kurulduklarý ülkeler,kuruluþ yýllarý ve Þirket’in etkin pay oraný aþaðýda belirtilmiþtir:

Boyner ve baðlý ortaklýklarý bundan sonra “Grup” olarak tanýmlanacaktýr.

Grup’un SPK’nýn Seri: XI, No: 29, “Sermaye Piyasasýnda Finansal Raporlamaya Ýliþkin Esaslar Teblið” (Teblið)’ine göre(bundan sonra “SPK Muhasebe Standartlarý” olarak anýlacaktýr) hazýrlanmýþ 31 Aralýk 2012 tarihi itibariyle düzenlenmiþfinansal tablolarý 5 Mart 2013 tarihinde Yönetim Kurulu tarafýndan onaylanmýþtýr. Genel Kurul’un ve ilgili yasal kuruluþlarýnyasal mevzuata göre düzenlenmiþ finansal tablolarý ve bu finansal tablolarý tashih etme hakký vardýr.

Faaliyet Konusu

Grup’un ana faaliyet konusu perakende maðazacýlýk olup, faaliyetlerini yurt çapýnda yaygýn toplam 145 adet maðaza(31 Aralýk 2011 - 68 adet maðaza) ile sürdürmektedir. 31 Aralýk 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle Grup’un yýl içinde çalýþan personelinin ortalama sayýsý sýrasýyla 4.865 ve 2.595 kiþidir.

Þirket’in Hissedarlarý

31 Aralýk 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle, Þirket’in ortaklýk yapýsý ve ortaklarýn paylarý aþaðýda özetlendiði gibidir:

3731 Aralýk 2012 Tarihi Ýtibariyle Konsolide Finansal Tablolara Ýliþkin Dipnotlarý36 31 Aralýk 2012 Tarihi Ýtibariyle Konsolide Finansal Tablolara Ýliþkin Dipnotlar

(*) Sermayenin %1’inden daha azýna sahip ortaklarýn pay tutarý toplamýný göstermektedir.

2 Finansal Tablolarýn Sunumuna Ýliþkin Esaslar

2.1 Sunuma Ýliþkin Temel Esaslar

Grup, muhasebe kayýtlarýný ve yasal finansal tablolarýný Türkiye’de geçerli olan ticari mevzuat, mali mevzuat ve MaliyeBakanlýðý’nca yayýmlanan Tek Düzen Hesap Planý (THP) gereklerine göre Türk Lirasý (TL) olarak tutmaktadýr.

9 Temmuz 2008 tarihinde Resmi Gazetede yayýmlanarak yürürlüðe giren Teblið halka açýk iþletmelerin 1 Ocak 2008’denitibaren finansal tablolarýný, Avrupa Birliði tarafýndan kabul edilen Uluslararasý Muhasebe/ Finansal Raporlama(UMS/UFRS) standartlarýna uygun olarak hazýrlamalarýný öngörmektedir. Ancak yine Teblið’de yer alan geçici madde2’ye göre 5. maddenin uygulamasý, Türkiye Muhasebe Standartlarý Kurulu (“TMSK”) (Kasým 2011’de TMSK kapatýlmýþve görevleri Kamu Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartlarý Kurumu’na devredilmiþtir) tarafýndan Avrupa Birliðitarafýndan kabul edilen UFRS ile Uluslararasý Muhasebe Standartlarý Kurulu (“UMSK”) tarafýndan yayýnlanan UFRSarasýndaki farklar ilan edilinceye kadar ertelenmiþtir. Bu sebeple Grup, 31 Aralýk 2012 tarihinde sona eren yýla iliþkinkonsolide finansal tablolarýný UMSK tarafýndan kabul edilen UFRS standartlarý ile uyumlu olan Türkiye FinansalRaporlama Standardlarý’na uygun olarak hazýrlamýþtýr.

Bu baðlamda finansal tablolar Boyner’in ve baðlý ortaklýklarýnýn yasal kayýtlarýna dayandýrýlmýþ ve TL cinsinden ifadeedilmiþ olup SPK muhasebe standartlarýna uygun olarak Grup’un durumunu layýkýyla arz edebilmesi için, bir takýmtashihlere ve sýnýflandýrma deðiþikliklerine tabi tutularak hazýrlanmýþtýr. Düzeltme kayýtlarýnýn baþlýcalarý, ertelenmiþvergi hesaplamasý, alacak, borç ve diðer yükümlülüklerin iskonto edilmesi, nakit akým korumasý ile ilgili düzeltmekaydý, sabit kýymet amortismanlarýnýn ekonomik ömürlerine ve kýst esasýna göre ayrýlmasý, kýdem tazminatý ve diðerkarþýlýklarýn hesaplanmasýdýr.

Gerçeðe uygun deðerden taþýnan finansal varlýklar hariç, konsolide finansal tablolar maliyet esasýna göre hazýrlanmýþtýr.

Konsolide finansal tablolar ve dipnotlar, SPK tarafýndan 9 Nisan 2008 tarihinde yayýmlanan Teblið’de belirlenen veuygulanmasý zorunlu kýlýnan formatlara uygun olarak sunulmuþtur.

Ýþlevsel ve Raporlama Para Birimi

31 Aralýk 2012 itibariyle Þirket’in ve baðýlý ortaklýklarýn iþlevsel ve raporlama para birimi ve geçmiþ yýl karþýlaþtýrmalýtutarlarý TL olarak sunulmuþtur.

SPK’nýn 17 Mart 2005 tarih ve 11/367 sayýlý kararýna istinaden mali tablolardaki tutarlarý yeniden ifade etme iþlemininuygulanmasýný gerektiren objektif koþullarýn gerçekleþmemiþ olmasý ve SPK’nýn varolan verilere dayanarak ileride bukoþullarýn gerçekleþme emarelerinin büyük ölçüde ortadan kalktýðýný öngörmesi sebebiyle, finansal tablolar en son31 Aralýk 2004 tarihi itibariyle Uluslararasý Muhasebe Standartlarý (UMS) 29 uyarýnca (Yüksek Enflasyonlu EkonomilerdeFinansal Raporlama) yeniden ifade etme iþlemine tabi tutulmuþtur. Dolayýsýyla, 31 Aralýk 2012 tarihli bilançoda yeralan parasal olmayan aktif ve pasifler ve sermaye dahil Özsermaye kalemleri, 31 Aralýk 2004 tarihine kadar olangiriþlerin 31 Aralýk 2004 tarihine kadar endekslenmesi, bu tarihten sonra oluþan giriþlerin ise nominal deðerlerdentaþýnmasýyla hesaplanmýþtýr.

31 Aralýk 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle T.C. Merkez Bankasý döviz alýþ kurlarý aþaðýdaki gibidir:

31 Aralýk 2012 31 Aralýk 2011Kurulduðu Kuruluþ Þirket’in Etkin Þirket’in Etkin

Baðlý Ortaklýðýn Ýsmi Faaliyet Konusu Ülke Yýlý Pay Oraný Pay Oraný

Yeni Karamürsel Giyim ve ÝhtiyaçMaddeleri Ticaret ve Sanayi A.Þ.(YKM A.Þ.) Perakende Maðazacýlýk Türkiye 1964 63,00% -

Yeni Karamürsel Giyim ve ÝhtiyaçMaddeleri Pazarlama A.Þ.(YKM Pazarlama A.Þ.) Pazarlama ve Perakende Maðazacýlýk Türkiye 1979 56,06% -


ABD Dolarý 1,7826 1,8889

Euro 2,3517 2,4438

GBP 2,8708 2,9170

CHF 1,9430 2,0062

Yeniden Sýnýflama

Boyner, 2012 yýlý içerisinde yasal finansal tablolarýnda enflasyon netleme iþlemi gerçekleþtirmiþtir. Yasal finansaltablolarda yapýlan bu iþleme istinaden, 1 Ocak 2011 tarihli açýlýþ bilançosundan itibaren geçmiþ dönem finansaltablolarý SPK’nýn Seri:XI, No:29 sayýlý Teblið uyarýnca yeniden kendi içinde sýnýflandýrýlmýþtýr. Hisse senetleri ihraç primlerive yasal yedekler, yasal mali tablolarýndaki tutarlarý olan sýrasýyla 227.203 TL ve 232.884 TL, geçmiþ yýl zararlarýiçerisinden yeniden sýnýflandýrýlarak gösterilmiþtir.

Boyner, ayrýca 31 Aralýk 2011 tarihli finansal tablolarda ticari alacaklar içerisinde yer alan 79.717.455 TL tutarýndakiüç aydan kýsa vadeli kredi kartý alacaklarý nakit ve nakit benzerleri içerisinde ve borç karþýlýklarý içerisinde yer alan860.986 TL tutarýndaki borçlar diðer yükümlülükler içerisinde yeniden sýnýflandýrýlarak gösterilmiþtir.


Ortaklar Ödenmiþ Sermaye (%) Ödenmiþ Sermaye (%)

Halka Arz 36.735.932 39,90 36.735.932 39,90

Fenella S.A.R.L. 27.667.035 30,05 27.667.035 30,05

Altýnyýldýz Mensucat ve KonfeksiyonFabrikalar A.Þ. (Altýnyýldýz) 27.600.185 29,98 27.599.432 29,98

Diðer (*) 66.848 0,07 67.601 0,07

92.070.000 100.00 92.070.000 100.00

Konsolidasyon Esaslarý

31 Aralýk 2012 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolar, Boyner ve detaylarý Not 1’de verilen baðlý ortaklýklarýnýnhesaplarýný içermektedir.

Baðlý Ortaklýklar

Ana ortaklýðýn doðrudan veya dolaylý olarak bir ortaklýktaki oy haklarýnýn yarýdan fazlasýný kontrol etmesi ve iþletmeninfinansal ve faaliyet politikalarýný idare etme yetkisine haiz olmasý durumunda, kontrolün var olduðu kabul edilir.Finansal tablolarýn konsolidasyonunda þirketler arasý bakiye, iþlemler ve gerçekleþmemiþ kâr ve zararlar dahil olmaküzere bütün kâr ve zararlar mahsup edilmektedir. Konsolide finansal tablolar benzer iþlem ve hesaplar için tutarlýmuhasebe politikalarý uygulanarak hazýrlanmaktadýr. Baðlý ortaklýklarýn finansal tablolarý ana ortaklýk ile ayný hesapdönemi için hazýrlanmýþtýr.

Baðlý ortaklýklar, kontrolün Grup’a geçtiði tarihten itibaren konsolide edilmeye baþlanmýþtýr ve kontrolün Grup’tançýkmasý ile konsolide edilme iþlemi son bulmaktadýr.

Baðlý ortaklýklarýn net varlýklarýnda ve faaliyet sonuçlarýnda ana ortaklýk dýþý paya sahip hissedarlarýn paylarý, konsolidebilanço ve gelir tablosunda “kontrol gücü olmayan paylar” olarak gösterilmektedir.

Kontrol gücü olmayan paylar negatif bakiye verse de, baðlý ortaklýklarýn yaptýklarý zararlardan pay almaya devamederler.

2.2 Muhasebe Politikalarýndaki Deðiþiklikler

Yeni ve Düzeltilmiþ Standartlar ve Yorumlar

31 Aralýk 2012 tarihi itibariyle sona eren yýla ait konsolide finansal tablolarýn hazýrlanmasýnda esas alýnan muhasebepolitikalarý aþaðýda özetlenen 1 Ocak 2012 tarihi itibariyle geçerli yeni ve deðiþtirilmiþ standartlar ve UFRYK yorumlarýdýþýnda önceki yýlda kullanýlanlar ile tutarlý olarak uygulanmýþtýr. Bu standartlarýn ve yorumlarýn Grup’un mali durumuve performansý üzerindeki etkileri ilgili paragraflarda açýklanmýþtýr.

1 Ocak 2012 tarihinden itibaren geçerli olan yeni standart, deðiþiklik ve yorumlar aþaðýdaki gibidir:

UMS 12 Gelir Vergileri - Esas Alýnan Varlýklarýn Geri Kazanýmý (Deðiþiklik)

UMS 12, i) aksi ispat edilene kadar hukuken geçerli öngörü olarak, UMS 40 kapsamýnda gerçeðe uygun deðer modeliyleölçülen yatýrým amaçlý gayrimenkuller üzerindeki ertelenmiþ verginin gayrimenkulün taþýnan deðerinin satýþ yoluylageri kazanýlacaðý esasýyla hesaplanmasý ve ii) UMS 16’daki yeniden deðerleme modeliyle ölçülen amortismana tabiolmayan varlýklar üzerindeki ertelenmiþ verginin her zaman satýþ esasýna göre hesaplanmasý gerektiðine iliþkingüncellenmiþtir. Deðiþikliklerin geriye dönük olarak uygulanmasý gerekmektedir. Bu deðiþiklik henüz Avrupa Birliðitarafýndan kabul edilmemiþtir. Deðiþikliðin Grup’un finansal durumu veya performansý üzerinde etkisi olmamýþtýr.

UFRS 7 Finansal Araçlar: Açýklamalar - Geliþtirilmiþ Bilanço Dýþý Býrakma Açýklama Yükümlülükleri (Deðiþiklik)

Deðiþikliðin amacý, finansal tablo okuyucularýnýn finansal varlýklarýn transfer iþlemlerini (seküritizasyon gibi) - finansalvarlýðý transfer eden taraf üzerinde kalabilecek muhtemel riskleri de içerecek þekilde - daha iyi anlamalarýný saðlamaktýr.Ayrýca deðiþiklik, orantýsýz finansal varlýk transferi iþlemlerinin hesap döneminin sonlarýna doðru yapýldýðý durumlariçin ek açýklama zorunluluklarý getirmektedir. Karþýlaþtýrmalý açýklamalar verilmesi zorunlu deðildir. Deðiþiklik sadeceaçýklama esaslarýný etkilemektedir ve Grup’un finansal durumunu veya performansý üzerinde etkisi olmamýþtýr.

Yayýnlanan ama yürürlüðe girmemiþ ve erken uygulamaya konulmayan standartlar.

Konsolide finansal tablolarýn onaylanma tarihi itibariyle yayýmlanmýþ fakat cari raporlama dönemi için henüz yürürlüðegirmemiþ ve Grup tarafýndan erken uygulanmaya baþlanmamýþ yeni standartlar, yorumlar ve deðiþiklikler aþaðýdakigibidir. Grup aksi belirtilmedikçe yeni standart ve yorumlarýn yürürlüðe girmesinden sonra finansal tablolarýný vedipnotlarýný etkileyecek gerekli deðiþiklikleri yapacaktýr.

UMS 1 Finansal Tablolarýn Sunumu (Deðiþiklik) - Diðer Kapsamlý Gelir Tablosu Unsurlarýnýn Sunumu

Deðiþiklikler 1 Temmuz 2012 ve sonrasýnda baþlayan yýllýk hesap dönemleri için geçerlidir fakat erken uygulamayaizin verilmektedir. Yapýlan deðiþiklikler diðer kapsamlý gelir tablosunda gösterilen kalemlerin sadece gruplamasýnýdeðiþtirmektedir. Ýleriki bir tarihte gelir tablosuna sýnýflanabilecek (veya geri döndürülebilecek) kalemler hiçbir zamangelir tablosuna sýnýflanamayacak kalemlerden ayrý gösterilecektir. Deðiþiklikler geriye dönük olarak uygulanacaktýr.Deðiþiklik sadece sunum esaslarýný etkilemektedir ve Grup’un finansal durumu veya performansý üzerinde bir etkisiolmayacaktýr.

UMS 19 Çalýþanlara Saðlanan Faydalar (Deðiþiklik)

Standart 1 Ocak 2013 ve sonrasýnda baþlayan yýllýk hesap dönemleri için geçerlidir ve erken uygulamaya izin verilmiþtir.Bazý istisnalar dýþýnda uygulama geriye dönük olarak yapýlacaktýr. Standartta yapýlan deðiþiklik kapsamýnda birçokkonuya açýklýk getirilmiþ veya uygulamada deðiþiklik yapýlmýþtýr. Yapýlan birçok deðiþiklikten en önemlileri tazminatyükümlülüðü aralýðý mekanizmasý uygulamasýnýn kaldýrýlmasý, tanýmlanmýþ fayda planlarý için aktüeryal kar/zararýndiðer kapsamlý gelir altýnda yansýtýlmasý ve kýsa ve uzun vadeli personel sosyal haklarý ayrýmýnýn artýk personelin haketmesi prensibine göre deðil de yükümlülüðün tahmini ödeme tarihine göre belirlenmesidir. Düzeltilmiþ standardýnGrup’un finansal durumu ve performansý üzerine etkisi aktüeryal kazanç/kayýplarýný diðer kapsamlý gelir olarakyansýtmasý yönünde olacaktýr.

UMS 27 Bireysel Finansal Tablolar (Deðiþiklik)

UFRS 10’nun ve UFRS 12’nin yayýnlanmasýnýn sonucu olarak, UMSK UMS 27’de de deðiþiklikler yapmýþtýr. Yapýlandeðiþiklikler sonucunda, artýk UMS 27 sadece baðlý ortaklýk, müþtereken kontrol edilen iþletmeler ve iþtiraklerin bireyselfinansal tablolarda muhasebeleþtirilmesi konularýný içermektedir. Bu deðiþikliklerin geçiþ hükümleri UFRS 10 ile aynýdýr.Bu standart henüz Avrupa Birliði tarafýndan kabul edilmemiþtir. Söz konusu deðiþikliðin Grup’un finansal durumunuveya performansý üzerinde hiçbir etkisi olmasý beklenmemektedir.

UMS 28 Ýþtiraklerdeki ve Ýþ Ortaklýklarýndaki Yatýrýmlar (Deðiþiklik)

UFRS 11’in ve UFRS 12’nin yayýnlanmasýnýn sonucu olarak, UMSK UMS 28’de de deðiþiklikler yapmýþ ve standardýn isminiUMS 28 Ýþtiraklerdeki ve Ýþ Ortaklýklarýndaki Yatýrýmlar olarak deðiþtirmiþtir. Yapýlan deðiþiklikler ile iþtiraklerin yanýsýra, iþ ortaklýklarýnda da özkaynak yöntemi ile muhasebeleþtirme getirilmiþtir. Bu deðiþikliklerin geçiþ hükümleri UFRS11 ile aynýdýr. Bu standart henüz Avrupa Birliði tarafýndan kabul edilmemiþtir. Söz konusu standardýn Grup’un finansaldurumu veya performansý üzerinde hiçbir etkisi olmasý beklenmemektedir.

UMS 32 Finansal Araçlar: Sunum - Finansal Varlýk ve Borçlarýn Netleþtirilmesi (Deðiþiklik)

Deðiþiklik “muhasebeleþtirilen tutarlarý netleþtirme konusunda mevcut yasal bir hakkýnýn bulunmasý” ifadesinin anlamýnaaçýklýk getirmekte ve UMS 32 netleþtirme prensibinin eþ zamanlý olarak gerçekleþmeyen ve brüt ödeme yapýlanhesaplaþma (takas bürolarý gibi) sistemlerindeki uygulama alanýna açýklýk getirmektedir. Deðiþiklikler 1 Ocak 2014ve sonrasýnda baþlayan yýllýk hesap dönemleri için geriye dönük olarak uygulanacaktýr. Söz konusu standardýn Grup’unfinansal durumu veya performansý üzerinde önemli bir etkisi olmasý beklenmemektedir.

UFRS 7 Finansal Araçlar: Açýklamalar - Finansal Varlýk ve Borçlarýn Netleþtirilmesi (Deðiþiklik)

Getirilen açýklamalar finansal tablo kullanýcýlarýna i) netleþtirilen iþlemlerin þirketin finansal durumuna etkilerinin vemuhtemel etkilerinin deðerlendirilmesi için ve ii) UFRS’ye göre ve diðer genel kabul görmüþ muhasebe ilkelerine görehazýrlanmýþ finansal tablolarýn karþýlaþtýrýlmasý ve analiz edilmesi için faydalý bilgiler sunmaktadýr. Bu deðiþiklik henüzAvrupa Birliði tarafýndan kabul edilmemiþtir.

Deðiþiklikler geriye dönük olarak 1 Ocak 2013 ve sonrasýnda baþlayan yýllýk hesap dönemleri ve bu hesap dönemlerindekiara dönemler için geçerlidir. Deðiþiklik sadece açýklama esaslarýný etkilemektedir ve Grup’un finansal durumunu veyaperformansý üzerinde bir etkisi olmayacaktýr.

UFRS 9 Finansal Araçlar - Sýnýflandýrma ve Açýklama

Aralýk 2011 de yapýlan deðiþiklikle yeni standart, 1 Ocak 2015 tarihi ve sonrasýnda baþlayan yýllýk hesap dönemleri içingeçerli olacaktýr. UFRS 9 Finansal Araçlar standardýnýn ilk safhasý finansal varlýklarýn ve yükümlülüklerin ölçülmesive sýnýflandýrýlmasýna iliþkin yeni hükümler getirmektedir. UFRS 9’a yapýlan deðiþiklikler esas olarak finansal varlýklarýnsýnýflama ve ölçümünü ve gerçeðe uygun deðer farký kar veya zarara yansýtýlarak ölçülen olarak sýnýflandýrýlan finansalyükümlülüklerin ölçümünü etkileyecektir ve bu tür finansal yükümlülüklerin gerçeðe uygun deðer deðiþikliklerininkredi riskine iliþkin olan kýsmýnýn diðer kapsamlý gelir tablosunda sunumunu gerektirmektedir. Standardýn erkenuygulanmasýna izin verilmektedir. Bu standart henüz Avrupa Birliði tarafýndan onaylanmamýþtýr. Grup, standardýnfinansal durumu ve performansý üzerine etkilerini deðerlendirmektedir.

UFRS 10 Konsolide Finansal Tablolar

Standart 1 Ocak 2013 ve sonrasýnda sona eren yýllýk hesap dönemleri için geçerlidir ve deðiþiklikler bazý farklýdüzenlemelerle geriye dönük olarak uygulanacaktýr. UFRS 11 Müþterek Düzenlemeler ve UFRS 12 Diðer ÝþletmelerdekiYatýrýmlarýn Açýklamalarý standartlarýnýn da ayný anda uygulanmasý þartý ile erken uygulamaya izin verilmiþtir.

UMS 27 Konsolide ve Bireysel Finansal Tablolar Standardýnýn konsolidasyona iliþkin kýsmýnýn yerini almýþtýr. Hangiþirketlerin konsolide edileceðini belirlemede kullanýlacak yeni bir “kontrol” tanýmý yapýlmýþtýr. Mali tablo hazýrlayýcýlarýnakarar vermeleri için daha fazla alan býrakan, ilke bazlý bir standarttýr. Bu standart henüz Avrupa Birliði tarafýndankabul edilmemiþtir. Grup’un finansal durumu veya performansý üzerinde bir etkisi olmayacaktýr.

3931 Aralýk 2012 Tarihi Ýtibariyle Konsolide Finansal Tablolara Ýliþkin Dipnotlar38 31 Aralýk 2012 Tarihi Ýtibariyle Konsolide Finansal Tablolara Ýliþkin Dipnotlar

UFRS 11 Müþterek Düzenlemeler

Standart 1 Ocak 2013 ve sonrasýnda sona eren yýllýk hesap dönemleri için geçerlidir ve deðiþiklikler bazý düzenlemelerlegeriye dönük olarak uygulanacaktýr. UFRS 10 Konsolide Finansal Tablolar ve UFRS 12 Diðer Ýþletmelerdeki YatýrýmlarýnAçýklamalarý standartlarýnýn da ayný anda uygulanmasý þartý ile erken uygulamaya izin verilmiþtir.

Standart müþterek yönetilen iþ ortaklýklarýnýn ve müþterek faaliyetlerin nasýl muhasebeleþtirileceðini düzenlemektedir.Yeni standart kapsamýnda, artýk iþ ortaklýklarýnýn oransal konsolidasyona tabi tutulmasýna izin verilmemektedir. Bustandart henüz Avrupa Birliði tarafýndan kabul edilmemiþtir. Söz konusu standardýn Grup’un finansal durumu veyaperformansý üzerinde hiçbir etkisi olmasý beklenmemektedir.

UFRS 12 Diðer Ýþletmelerdeki Yatýrýmlarýn Açýklamalarý

Standart 1 Ocak 2013 ve sonrasýnda sona eren yýllýk hesap dönemleri için geçerlidir ve deðiþiklikler bazý düzenlemelerlegeriye dönük olarak uygulanacaktýr. UFRS 10 Konsolide Finansal Tablolar ve UFRS 11 Müþterek Düzenlemeler standartlarýnýnda ayný anda uygulanmasý þartý ile erken uygulamaya izin verilmiþtir.

UFRS 12 daha önce UMS 27 Konsolide ve Bireysel Finansal Tablolar Standardýnda yer alan konsolide finansal tablolarailiþkin tüm açýklamalar ile daha önce UMS 31 Ýþ Ortaklýklarýndaki Paylar ve UMS 28 Ýþtiraklerdeki Yatýrýmlarda yer alaniþtirakler, iþ ortaklýklarý, baðlý ortaklýklar ve yapýsal iþletmelere iliþkin verilmesi gereken tüm dipnot açýklamalarýnýiçermektedir. Bu standart henüz Avrupa Birliði tarafýndan kabul edilmemiþtir. Yeni standart kapsamýnda Grup diðeriþletmelerdeki yatýrýmlarýna iliþkin daha fazla dipnot açýklamasý verecektir.

UFRS 13 Gerçeðe Uygun Deðerin Ölçümü

Yeni standart gerçeðe uygun deðerin UFRS kapsamýnda nasýl ölçüleceðini açýklamakla beraber, gerçeðe uygundeðerin ne zaman kullanýlabileceði ve/veya kullanýlmasý gerektiði konusunda bir deðiþiklik getirmemektedir. Tümgerçeðe uygun deðer ölçümleri için rehber niteliðindedir. Yeni standart ayrýca, gerçeðe uygun deðer ölçümleri ileilgili ek açýklama yükümlülükleri getirmektedir. Bu standardýn 1 Ocak 2013 ve sonrasýnda sona eren yýllýk hesapdönemlerinde uygulanmasý mecburidir ve uygulama ileriye doðru uygulanacaktýr. Erken uygulamaya izin verilmektedir.Yeni açýklamalarýn sadece UFRS 13’ün uygulamaya baþlandýðý dönemden itibaren verilmesi gerekmektedir – yaniönceki dönemlerle karþýlaþtýrmalý açýklama gerekmemektedir. Bu standart henüz Avrupa Birliði tarafýndan kabuledilmemiþtir. Grup, standardýn finansal durumu ve performansý üzerinde önemli bir etkisi olmasýný beklememektedir.

UFRYK 20 Yerüstü Maden Ýþletmelerinde Üretim Aþamasýndaki Hafriyat (Dekapaj) Maliyetleri

1 Ocak 2013 tarihinde ya da sonrasýnda baþlayan finansal dönemler için yürürlüðe girecek olup erken uygulamayaizin verilmektedir. Þirketlerin karþýlaþtýrmalý olarak sunulan dönemin baþýndan itibaren üretim aþamasýnda oluþanhafriyat maliyetlerine bu yorumun gerekliliklerini uygulamalarý gerekecektir. Yorum, üretim aþamasýndaki hafriyatlarýnne zaman ve hangi koþullarda varlýk olarak muhasebeleþeceði, muhasebeleþen varlýðýn ilk kayda alma ve sonrakidönemlerde nasýl ölçüleceðine açýklýk getirmektedir. Bu yorum henüz Avrupa Birliði tarafýndan kabul edilmemiþtir.Söz konusu yorum Grup için geçerli deðildir ve Grup’un finansal durumu veya performansý üzerinde hiçbir etkisi olmasýbeklenmemektedir.

Uygulama Rehberi (UFRS 10, UFRS 11 ve UFRS 12 Deðiþiklik)

Deðiþiklik 1 Ocak 2013 ve sonrasýnda baþlayan yýllýk hesap dönemleri için geçerlidir. Deðiþiklikler geriye dönük düzeltmeyapma gerekliliðini ortadan kaldýrmak amacýyla sadece uygulama rehberinde yapýlmýþtýr. Ýlk uygulama tarihi “UFRS10’un ilk defa uygulandýðý yýllýk hesap döneminin baþlangýcý” olarak tanýmlanmýþtýr. Kontrolün olup olmadýðýdeðerlendirmesi karþýlaþtýrmalý sunulan dönemin baþý yerine ilk uygulama tarihinde yapýlacaktýr. Eðer UFRS 10’a görekontrol deðerlendirmesi UMS 27/TMSYK 12’ye göre yapýlandan farklý ise geriye dönük düzeltme etkileri saptanmalýdýr.Ancak, kontrol deðerlendirmesi ayný ise geriye dönük düzeltme gerekmez. Eðer birden fazla karþýlaþtýrmalý dönemsunuluyorsa, sadece bir dönemin geriye dönük düzeltilmesine izin verilmiþtir. UMSK, ayný sebeplerle UFRS 11 ve UFRS12 uygulama rehberlerinde de deðiþiklik yapmýþ ve geçiþ hükümlerini kolaylaþtýrmýþtýr. Bu deðiþiklik henüz AvrupaBirliði tarafýndan kabul edilmemiþtir. Grup, deðiþikliðin finansal durumu ve performansý üzerinde hiçbir etkisi olmasýnýbeklememektedir.

UFRS’deki Ýyileþtirmeler

UMSK, mevcut standartlarda deðiþiklikler içeren 2009 - 2011 dönemi Yýllýk UFRS Ýyileþtirmelerini yayýnlamýþtýr. Yýllýkiyileþtirmeler kapsamýnda gerekli ama acil olmayan deðiþiklikler yapýlmaktadýr. Deðiþikliklerin geçerlilik tarihi 1 Ocak2013 ve sonrasýnda baþlayan yýllýk hesap dönemleridir. Gerekli açýklamalar verildiði sürece, erken uygulamaya izinverilmektedir. Bu proje henüz Avrupa Birliði tarafýndan kabul edilmemiþtir. Grup, projenin finansal durumu ve performansýüzerine etkilerini deðerlendirmektedir.

UMS 1 Finansal Tablolarýn Sunuþu:

Ýhtiyari karþýlaþtýrmalý ek bilgi ile asgari sunumu mecburi olan karþýlaþtýrmalý bilgiler arasýndaki farka açýklýk getirilmiþtir.

UMS 16 Maddi Duran Varlýklar:

Maddi duran varlýk tanýmýna uyan yedek parça ve bakým ekipmanlarýnýn stok olmadýðý konusuna açýklýk getirilmiþtir.

UMS 32 Finansal Araçlar: Sunum:

Hisse senedi sahiplerine yapýlan daðýtýmlarýn vergi etkisinin UMS 12 kapsamýnda muhasebeleþtirilmesi gerektiðineaçýklýk getirilmiþtir. Deðiþiklik, UMS 32’de bulun mevcut yükümlülükleri ortadan kaldýrýp þirketlerin hisse senedi sahiplerineyaptýðý daðýtýmlardan doðan her türlü gelir vergisinin UMS 12 hükümleri çerçevesinde muhasebeleþtirmesinigerektirmektedir.

UMS 34 Ara Dönem Finansal Raporlama:

UMS 34’de her bir faaliyet bölümüne iliþkin toplam bölüm varlýklarý ve borçlarý ile ilgili istenen açýklamalara açýklýkgetirilmiþtir. Faaliyet bölümlerinin toplam varlýklarý ve borçlarý sadece bu bilgiler iþletmenin faaliyetlerine iliþkin kararalmaya yetkili merciine düzenli olarak raporlanýyorsa ve açýklanan toplam tutarlarda bir önceki yýllýk mali tablolaragöre önemli deðiþiklik olduysa açýklanmalýdýr.

UFRS 10 Konsolide Finansal Tablolar (Deðiþiklik)

UFRS 10 standardý yatýrým þirketi tanýmýna uyan þirketlerin konsolidasyon hükümlerinden muaf tutulmasýna iliþkin biristisna getirmek için deðiþtirilmiþtir. Konsolidasyon hükümlerine getirilen istisna ile yatýrým þirketlerinin baðlý ortaklýklarýnýUFRS 9 Finansal Araçlar standardý hükümleri çerçevesinde gerçeðe uygun deðerden muhasebeleþtirmeleri gerekmektedir.Deðiþiklik 1 Ocak 2014 ve sonrasýnda sona eren yýllýk hesap dönemleri için geçerlidir ve erken uygulamaya izinverilmiþtir. Söz konusu deðiþikliðin Grup’un finansal durumunu veya performansý üzerinde hiçbir etkisi olmasýbeklenmemektedir.

2.3 Önemli Muhasebe Politikalarýnýn Özeti

Ýþletme Birleþmeleri

Ýþletme birleþmeleri satýn alma yöntemi ile muhasebeleþtirilmiþtir. Bu yöntemde iktisap maliyeti, alým tarihinde transferedilen bedelin gerçeðe uygun deðeri ve iþletmedeki kontrol gücü olmayan paylarýn toplamý olarak ölçülür. Transferedilen bedel, Grup tarafýndan transfer edilen varlýklarýn birleþme tarihindeki gerçeðe uygun deðerlerinin, Gruptarafýndan edinilen iþletmenin önceki sahiplerine karþý üstlenilen borçlarýn ve Grup tarafýndan çýkarýlan özkaynakpaylarýnýn toplamý olarak hesaplanmýþtýr. Ýþletme birleþmesi sözleþmesi, gelecekte ortaya çýkacak olaylara baðlý olarakmaliyetin düzeltilebileceðini öngören hükümler içerirse; bu koþullu bedelin birleþme tarihindeki gerçeðe uygun deðeri,birleþme maliyetine dâhil edilmiþtir. Satýn alma sýrasýnda Grup tarafýndan katlanýlan bütün iþlem maliyetleri diðerolaðan giderler hesabýnda giderleþtirilmiþtir.

Grup, her bir þirket birleþmesi için edinilen iþletmedeki kontrol gücü olmayan paylarý gerçeðe uygun deðer üzerindenmi yoksa mevcut ortaklýk araçlarýnýn, edinilen iþletmenin net tanýmlanabilir varlýklarýnýn muhasebeleþtirilen tutarlarýndakiorantýlý payý üzerinden mi ölçeceðini belirler. YKM A.Þ ve YKM Pazarlama A.Þ. birleþmesinde kontrol gücü olmayanpaylarýn tutarý, edinilen iþletmenin net tanýmlanabilir varlýklarýnýn muhasebeleþtirilen tutarlarýndaki orantýlý payüzerinden ölçülmüþtür.

Grup, bir iþletme satýn aldýðýnda, edindiði finansal varlýk ve borçlarýn sýnýflandýrmalarýný ve belirlemeleri birleþmetarihinde var olan sözleþme hükümleri, ekonomik koþullar ve konuya iliþkin diðer tüm koþullarý esas alarak yapar. Busaklý bir türev ürünün ana sözleþmeden ayrýlmasý gerekip gerekmediðinin deðerlendirilmesini de kapsar.

Satýn alma metodu, satýn alma maliyetini satýn alýnan varlýklar, yükümlülükler ve þarta baðlý yükümlülüklerin satýnalýnýlan gündeki rayiç deðerlerine daðýtýlmasýný gerektirmektedir. Söz konusu satýn alýnan þirketlerin UFRS 3’e görebelirlenmiþ varlýklarý, yükümlülükleri ve þarta baðlý yükümlülükleri satýn alýnma günündeki rayiç deðerlerindenkayýtlara yansýtýlmaktadýr. Satýn alýnan þirket, satýn alma tarihinden itibaren konsolide gelir tablosuna dahil edilmektedir.

Ýktisap edilen tanýmlanabilir varlýklarýn, yükümlülüklerin ve koþullu yükümlülüklerin gerçeðe uygun deðerlerinin veyabirleþme maliyetinin sadece geçici olarak belirlendiði durumlarda, birleþmenin gerçekleþtiði dönemin sonundabirleþmenin ilk defa muhasebeleþtirilmesinde geçici olarak yapýlma zorunluluðu ortaya çýkarsa, Grup söz konusugeçici deðerler üzerinden birleþme iþlemini muhasebeleþtirir. Varlýk, yükümlülük ve þarta baðlý yükümlülüklerin gerçeðeuygun deðerleri ile ilgili ilave ve düzeltmelerin yapýlmasý için belirlenen zaman satýn alma tarihinden itibaren 12 ayile sýnýrlýdýr.


Ekonomik ömür ve amortisman metodu düzenli olarak gözden geçirilmekte, buna baðlý olarak metodun ve amortismansüresinin ilgili varlýktan edinilecek ekonomik faydalar ile paralel olup olmadýðýna dikkat edilmektedir.

Þerefiye

Ýþletme satýn almasý sýrasýnda elde edilen þerefiye, satýn alma tarihi itibariyle gerçeðe uygun deðer üzerinden ölçülmüþtransfer edilmiþ bedel ile satýn alýnan iþletmedeki azýnlýk payý tutarlarýnýn toplamý ile UFRS 3 kapsamýnda belirlenentanýmlanabilir varlýklarýn ve üstlenilen yükümlülüklerin satýn alma tarihindeki rayiç deðerinin net tutarlarý arasýndakifark þeklinde ölçülmektedir. Þerefiye kayýtlara ilk alýndýktan sonra, varsa birikmiþ deðer düþüklüklerinin indirilmesindensonra bulunan deðerle yansýtýlýr. Þerefiye yýllýk olarak veya bir deðer düþüklüðü oluþabilme olasýlýðý var ise daha sýkolarak deðer düþüklüðü açýsýndan gözden geçirilir. Geri kazanýlabilir deðerin kayýtlarda taþýnan deðerden az olmasýdurumunda, konsolide gelir tablosunda deðer düþüklüðü oluþur.

Deðer düþüklüðünün testi için, satýn alýnma sýrasýnda ortaya çýkan þerefiye, satýn alma sonrasýnda ortaya çýkacakfaydadan yararlanmasý beklenen nakit yaratan birimler veya gruplar arasýnda, bu gruplarýn diðer varlýklarý veyayükümlülükleri içerip içermediðine bakýlmaksýzýn daðýtýlýr. Þerefiyenin daðýtýldýðý birim ve gruplar, yönetimsel amaçlariçin þerefiyenin izlenildiði en küçük birim veya grubu temsil eder.

Deðer düþüklüðüne þerefiye ile baðlantýsý olan nakit yaratan birimlerin veya grubun geri kazanýlabilir deðerinindeðerlendirilmesiyle karar verilir. Eðer nakit yaratan birimin geri kazanýlabilir deðeri o birime baðlý tüm nakit yaratanbirimlerin tutarýndan az ise, deðer düþüklüðü zararý oluþur. Þerefiyeye iliþkin deðer düþüklüðü gelecek dönemlerdeters çevrilmez.

Stoklar

Stoklar, net gerçekleþebilir deðer veya maliyet bedelinden düþük olaný ile deðerlenmiþtir. Maliyet “Hareketli AðýrlýklýOrtalama Maliyet” yöntemi kullanýlarak belirlenmektedir. Net gerçekleþebilir deðer, tahmini satýþ fiyatýndan stoklarýnsatýþýný gerçekleþtirebilmek için gerekli her türlü masraf, pazarlama ve satýþ giderlerinin düþülmesi sonrasý bulunantahmini deðerdir.

Vadeli stok alýmlarý için, söz konusu varlýðýn elde etme maliyeti vadeye uygun devlet iç borçlanma senetleri içinborsalarda veya teþkilatlanmýþ diðer piyasalarda oluþan faiz haddi dikkate alýnarak peþin fiyatýna indirgenir. Budurumda, toplam ödeme tutarý ile peþin fiyat arasýndaki fark, ilgili dönem boyunca vade farký gideri olarak finansaltablolarda finansal giderlerde yansýtýlmaktadýr.

Maddi Duran Varlýklar

Bütün maddi duran varlýklar baþlangýç olarak maliyet deðerinden kaydedilmekte ve 31 Aralýk 2004 tarihine kadar,satýn alma senesine ait uygun enflasyon düzeltme katsayýsý ile çevrilmek suretiyle yeniden düzenlenmiþ maliyet deðerleriüzerinden taþýnmaktadýr. Maddi duran varlýklar, maliyet deðerinden birikmiþ amortisman düþüldükten ve eðer varise, deðer düþüklüðü karþýlýðý ayrýldýktan sonraki net deðerleri ile gösterilmiþtir.

Maddi duran varlýðýn maliyet deðeri; alýþ fiyatý, ithalat vergileri ve iadesi mümkün olmayan duran varlýk ve maddiduran varlýðý kullanýma hazýr hale getirmek için yapýlan masraflardan oluþmaktadýr.

Amortisman maddi duran varlýklarýn ekonomik ömürleri dikkate alýnarak normal (doðrusal) amortisman yönteminegöre kýst bazýnda hesaplanmaktadýr. Amortisman süreleri aþaðýdaki gibidir :


Süre (Yýl)

Binalar 16 - 50

Tesis, Makine ve Cihazlar 4 - 8

Taþýtlar 4 - 5

Demirbaþlar 3 - 16

Özel Maliyetler 3 - 12

Maddi Olmayan Duran Varlýklar

Maddi olmayan duran varlýklar, yazýlým lisansý ve kullaným / isim hakký ve marka bedeli ( baþlýca Beymen Club, BeymenBusiness, B-Beymen, Beymen Studio, YKM ve YKM Outlet) gibi diðer haklardan oluþmaktadýr. Baþlangýç olarak maliyetdeðerinden kaydedilmekte olan maddi olmayan varlýklar, 31 Aralýk 2004 tarihine kadar satýn alma senesine ait uygunenflasyon düzeltme katsayýsý ile çevrilmek suretiyle yeniden düzenlenmiþ maliyet deðerleri üzerinden taþýnmaktadýr.Baðlý ortaklýk alýmý ile edinilmiþ haklar, lehte kira sözleþmeleri ve bayilik iletiþim aðý baþlangýç olarak gerçeðe uygundeðerinden kaydedilmiþtir.

Maddi olmayan duran varlýklarýn aktifleþtirilebilmesi için ilgili varlýðýn iþletmeye gelecekte saðlayacaðý ekonomikfayda tespit edilebilir olmalý ve varlýðýn maliyeti güvenilir bir þekilde ölçülebilmelidir. Bu çerçevede, eðitim faaliyetlerineiliþkin harcamalar, reklam ve promosyon faaliyetlerine iliþkin harcamalar, kýsmen veya tamamen yeniden organizasyonailiþkin harcamalar ve maddi olmayan duran varlýklarýn maliyetine dahil edilebilenler dýþýndaki baþlangýç faaliyetlerineiliþkin harcamalar gerçekleþtiði anda gider olarak mali tablolara alýnmaktadýr.

Maddi olmayan duran varlýklarýn taþýdýklarý deðerler, þartlarda deðiþiklik olduðu takdirde herhangi bir deðer düþüklüðüolup olmadýðýný test etmek için incelenmektedir.

Maddi olmayan duran varlýklar maliyet deðerinden birikmiþ itfa payý ve eðer varsa deðer düþüklüðü indirilerek malitablolara yansýtýlýr. Ýtfa payý normal amortisman metoduna göre ilgili kýymetin tahmini ekonomik ömrü olan haklariçin 5-15 yýl, bilgisayar programlarý için 3-7 yýl üzerinden hesaplanmaktadýr. Lehte kira sözleþmelerin ve bayilik iletiþimaðýnýn tahmini ekonomik ömürleri sýrasýyla 10 ve 15 yýldýr.

Maddi ve Maddi Olmayan Varlýklarýn Deðer Düþüklüðü

Varlýklarýn taþýdýklarý deðer üzerinden paraya çevrilemeyeceði durumlarda, varlýklarda deðer düþüklüðü olupolmadýðýna bakýlýr. Varlýklarýn taþýdýklarý deðer, paraya çevrilebilecek tutarý aþtýðýnda deðer düþüklüðü karþýlýk giderikonsolide gelir tablosunda yansýtýlýr. Paraya çevrilebilecek tutar, varlýðýn net satýþ fiyatý ve kullaným deðerinden yüksekolanýdýr. Kullaným deðeri, bir varlýðýn kullanýmýndan ve ekonomik ömrü sonunda satýlmasýndan elde edilmesi öngörülengelecekteki nakit akýmlarýnýn þimdiki deðerini, net satýþ fiyatý ise, satýþ hasýlatýndan satýþ maliyetleri düþüldükten sonrakalan tutarý yansýtmaktadýr. Paraya çevrilebilecek tutar, belirlenebiliyorsa her bir kýymet için, belirlenemiyorsa kýymetindahil olduðu nakit akýmý saðlayan grup için tahmin edilir. Geçmiþ yýllarda ayrýlan deðer düþüklüðü karþýlýðý artýkgeçerli deðilse ya da daha düþük deðerde bir karþýlýk ayrýlmasý gerekiyorsa ilgili tutar kadar geri çekilir ve bu tutarkonsolide gelir tablosuna yansýtýlýr.

Yabancý Para Cinsinden Ýþlemler

Dönem içinde yabancý para cinsinden gerçekleþen iþlemler, iþlem tarihindeki kurlar esas alýnarak, bilançoda yer alanyabancý para cinsinden varlýk ve borçlar ise bilanço tarihindeki kurlar kullanýlarak Türk Lirasý’na çevrilmiþtir. 31 Aralýk2012 ve 2011 tarihleri itibariyle yabancý para varlýklar ve borçlar Türkiye Cumhuriyeti Merkez Bankasý (“TCMB”) dövizalýþ kurlarý ile deðerlenmiþtir. Yabancý para cinsinden iþlemlerin ve bilanço kalemlerinin Türk Lirasý’na çevrilmesindenmeydana gelen kur farklarý kapsamlý gelir tablosuna yansýtýlmaktadýr.

Netleþtirme

Finansal varlýklar ve yükümlülükler, yasal olarak netleþtirme hakký var olmasý, net olarak ödenmesi veya tahsilininmümkün olmasý veya varlýðýn elde edilmesi ile yükümlülüðün yerine getirilmesinin eþ zamanlý olarak gerçekleþebilmesihalinde, bilançoda net deðerleri ile gösterilirler.

Borçlanma Maliyetleri

Öngörülen kullanýmýna veya satýþýna hazýr hale gelmesi önemli bir zamaný gerektiren varlýklarýn satýn alýmý, inþasýveya üretimi ile direkt iliþkili olan borçlanma maliyetleri ilgili varlýklarýn maliyetinin parçasý olarak aktifleþtirilir. Diðerborçlanma maliyetleri gerçekleþtikleri dönemlerde gider yazýlýr. Borçlanma maliyetleri faiz ve borçlanmaya baðlýolarak katlanýlan diðer maliyetleri içerir.

Kurum Kazancý Üzerinden Hesaplanan Vergiler

Vergi karþýlýðý, dönem karý veya zararý hesaplanmasýnda dikkate alýnan cari dönem ve ertelenen vergi karþýlýklarýnýntamamýdýr.


Ertelenen vergi, bilanço yükümlülüðü metodu dikkate alýnarak, aktif ve pasiflerin finansal raporlamada yansýtýlandeðerleri ile yasal vergi hesabýndaki bazlarý arasýndaki geçici farklardan oluþan vergi etkileri dikkate alýnarakyansýtýlmaktadýr. Ertelenen vergi yükümlülüðü vergilendirilebilir tüm geçici farklar üzerinden hesaplanýr.

Ertelenen vergi varlýklarý, indirilebilir geçici farklarýn ve kullanýlmamýþ vergi zararlarýnýn ileride indirilebilmesi içinyeterli karlarýn oluþmasý mümkün görünüyorsa, tüm geçici farklar ve kullanýlmamýþ vergi zararlarý üzerinden ayrýlýr.

Her bilanço döneminde Grup, ertelenen vergi varlýklarýný gözden geçirmekte ve gelecekte indirilebilir olmasý ihtimaligöz önüne alýnarak muhasebeleþtirmektedir. Özsermaye hesabý altýnda muhasebeleþtirilen gelir ve gider kalemlerineiliþkin ertelenmiþ vergi tutarlarý da özsermaye hesabý altýnda takip edilir.

Ertelenen vergi varlýklarýnýn ve yükümlülüklerinin hesaplanmasýnda söz konusu varlýðýn gerçekleþeceði ve yükümlülüðünyerine getirileceði dönemlerde oluþmasý beklenen vergi oranlarý, bilanço tarihi itibariyle uygulanan vergi oranlarý(vergi mevzuatý) baz alýnarak hesaplanýr.

Cari vergi varlýklarýnýn cari vergi yükümlülüklerinden mahsup edilmesi konusunda yasal olarak uygulanabilir birhakkýn bulunmasý þartlarýyla ertelenen vergi varlýklarý ve ertelenen vergi yükümlülükleri, karþýlýklý olarak birbirindenmahsup edilir.

Çalýþanlara Saðlanan Faydalara Ýliþkin Karþýlýklar

Tanýmlanan fayda planý :

Grup, mevcut iþ kanunu gereðince, emeklilik nedeni ile iþten ayrýlan veya istifa ve kötü davranýþ dýþýndaki nedenlerleiþine son verilen ve en az bir yýl hizmet vermiþ personele belirli miktarda kýdem tazminatý ödemekle yükümlüdür.

Grup, iliþikteki finansal tablolarda kýdem tazminatý karþýlýðýný “Projeksiyon Metodu’’nu kullanarak ve Grup’un personelhizmet süresini tamamlama ve kýdem tazminatýna hak kazanma konularýnda geçmiþ yýllarda kazandýðý deneyimlerinibaz alarak hesaplamýþ ve bilanço tarihinde uzun vadeli devlet tahvilleri kazanç oraný ile iskonto etmiþtir. Hesaplanantüm kazançlar ve kayýplar kapsamlý gelir tablosuna yansýtýlmýþtýr.

Çalýþanlara saðlanan kýsa vadeli faydalar olarak kullanýlmamýþ izin haklarýndan doðan yükümlülükler, hak kazanýldýklarýdönemlerde tahakkuk edilir ve iskonto edilmez.

Tanýmlanan katký planlarý :

Grup, Sosyal Sigortalar Kurumu’na zorunlu olarak sosyal sigortalar primi ödemektedir. Grup’un bu primleri ödediðisürece baþka yükümlülüðü kalmamaktadýr. Bu primler tahakkuk ettikleri dönemde personel giderlerine yansýtýlmaktadýr.

Finansal Araçlar

Finansal araçlar, bir iþletmenin finansal varlýklarýný ve bir baþka iþletmenin finansal yükümlülüklerini veya sermayearaçlarýný arttýran anlaþmalardýr.

Finansal varlýklar:· nakit,· baþka bir iþletmeden nakit veya bir baþka finansal varlýk almayý öngören sözleþmeye dayalý hak,· iþletmenin bir baþka iþletmeyle finansal araçlarýný, iþletmenin lehinde olacak þekilde, karþýlýklý olarak deðiþtirmesini

öngören sözleþmeye dayalý hak ya da,· bir baþka iþletmenin sermaye araçlarýdýr.

Sözleþmeye dayalý finansal yükümlülükler:· baþka bir iþletmeye nakit veya bir baþka finansal varlýk vermeyi öngören, veya· iþletmenin bir baþka iþletmeyle finansal araçlarýný, iþletmenin aleyhinde olacak þekilde karþýlýklý olarak

deðiþtirmesini öngören sözleþmeye dayalý yükümlülüklerdir.

Bir finansal varlýk veya finansal yükümlülük ilk olarak, verilen (finansal varlýk için) ve ele geçen (finansal yükümlülükiçin) gerçeðe uygun deðer olan iþlem maliyetleri üzerinden varsa iþlem masraflarý da eklenerek (finansal yükümlülükiçin düþülerek) hesaplanýr.

Finansal Varlýklar

Finansal varlýklar, nakit ve nakit benzerleri, finansal yatýrýmlar, ticari alacaklar, diðer alacaklar, ve iliþkili taraflardanalacaklardan oluþmaktadýr.

Nakit ve Nakit Benzerleri

Nakit ve nakit benzerleri, kasadaki nakit varlýklarý, bankalardaki nakit para ve vadesi üç aydan kýsa vadeli mevduatlarýve kredi kartý alacaklarýný içermektedir. Nakit ve nakit benzerleri kolayca nakde dönüþtürülebilir, orijinal vadesi üçayý geçmeyen ve deðer kaybetme riski bulunmayan kýsa vadeli yüksek likiditeye sahip varlýklardýr.

Ticari Alacaklar

Ticari alacaklar, fatura deðeri ile kayda alýnmakta ve ilk kayýttan sonra fatura bedelleri üzerinden kalýcý deðer kayýplarýdüþülerek yansýtýlmaktadýr. Alacaklarýn içerdiði finansman maliyeti ilgili alacaðýn vadesine uygun vadelerle devletiç borçlanma senetleri için borsalarda veya teþkilatlanmýþ diðer piyasalarda oluþan faiz haddi dikkate alýnarakhesaplanýr ve bulunan tutarlar finansal tablolarda finansal giderler içerisinde yansýtýlýr. Ticari alacaðýn tahsilatýnýnmümkün olmadýðý durumlarda þüpheli ticari alacak karþýlýðý için tahmin yapýlýr. Þüpheli alacaklar tespit edildiklerindekarþýlýk ayrýlýr. Tahsili tamamen mümkün olmayan alacaklar tespit edildikleri durumlarda tamamen silinirler. Karþýlýk,Þirket yönetimi tarafýndan tahmin edilen ve ekonomik koþullardan ya da hesabýn doðasý gereði taþýdýðý risktenkaynaklanabilecek olasý zararlarý karþýladýðý düþünülen tutardýr.

Finansal Varlýklarda Deðer Düþüklüðü

Gerçeðe uygun deðer farký kar veya zarara yansýtýlan finansal varlýklar dýþýndaki finansal varlýk veya finansal varlýkgruplarý, her bilanço tarihinde deðer düþüklüðüne uðradýklarýna iliþkin göstergelerin bulunup bulunmadýðýna dairdeðerlendirmeye tabi tutulur. Finansal varlýðýn ilk muhasebeleþtirilmesinden sonra bir veya birden fazla olayýn meydanagelmesi ve söz konusu olayýn ilgili finansal varlýk veya varlýk grubunun güvenilir bir biçimde tahmin edilebilengelecekteki nakit akýmlarý üzerindeki olumsuz etkisi sonucunda ilgili finansal varlýðýn deðer düþüklüðüne uðradýðýnailiþkin tarafsýz bir göstergenin bulunmasý durumunda deðer düþüklüðü zararý oluþur. Alacaklar için deðer düþüklüðütutarý gelecekte beklenen tahmini nakit akýmlarýnýn finansal varlýðýn etkin faiz oraný üzerinden iskonto edilerekhesaplanan bugünkü deðeri ile defter deðeri arasýndaki farktýr.

Bir karþýlýk hesabýnýn kullanýlmasý yoluyla defter deðerinin azaltýldýðý ticari alacaklar haricinde, bütün finansalvarlýklarda, deðer düþüklüðü doðrudan ilgili finansal varlýðýn kayýtlý deðerinden düþülür. Ticari alacaðýn tahsiledilememesinin kesinleþtiði durumunda söz konusu tutar karþýlýk hesabýndan düþülerek silinir. Karþýlýk hesabýndakideðiþimler konsolide kapsamlý gelir tablosunda muhasebeleþtirilir.

Finansal Yükümlülükler

Finansal yükümlülükler, ticari borçlar, finansal borçlar, iliþkili taraflara borçlar ve diðer borçlardan oluþmaktadýr.

Ticari Borçlar

Ticari borçlar gerçeðe uygun deðerini temsil eden indirgenmiþ maliyet bedeliyle taþýnmaktadýr. Borçlarýn içerdiðifinansman geliri ilgili borcun vadesine uygun vadelerle devlet iç borçlanma senetleri için borsalarda veya teþkilatlanmýþdiðer piyasalarda oluþan faiz haddi dikkate alýnarak hesaplanýr ve bulunan tutarlar finansal tablolarda finansalgelirler içerisinde gösterilir.

Finansal Borçlar

Bütün finansal borçlar, ilk kayýt anýnda gerçeðe uygun deðerlerini de yansýttýðý düþünülen ve ihraç maliyetini içerenmaliyet bedeli ile kaydedilir. Ýlk kayda alýmdan sonra krediler, etkin faiz oraný yöntemiyle indirgenmiþ net deðerleriile gösterilir. Ýndirgenmiþ deðer hesaplanýrken ilk ihraç anýndaki maliyetler ve geri ödeme sýrasýndaki indirimler veprimler göz önünde bulundurulur.

Nakit Akýþ Riskinden Korunma Muhasebesi

Grup, yabancý para pozisyon riskini ve faiz riskini azaltmak ve döviz likiditesini yönetmek amacýyla swap iþlemlerinegirmektedir. Bu tür türev finansal araçlar türev kontratýna girildiði tarihteki gerçeðe uygun deðerleri ile ilk kaydaalýnmakta ve daha sonraki dönemlerde gerçeðe uygun deðerleri ile yansýtýlmaktadýrlar.

Uluslararasý muhasebe standartlarý uyarýnca nakit akýþ riskinden korunma aracý olarak deðerlendirilen swap iþlemleriile finansal borçlar riskten korunma muhasebesine göre kayýtlara alýnmaktadýr.


Grup nakit akýþ riskinden korunma amaçlý oluþturduðu swaplarýný benzer yatýrým araçlarýnýn cari piyasa deðerlerineveya yakýn zamanda piyasada oluþmuþ fiyatlara dayanarak iskonto edilmiþ nakit akým yöntemiyle deðerlendirmekteve oluþan net kar veya zararýn etkin kýsmýný özsermaye altýnda “Nakit Akýþ Riskinden Korunma Fonu” ile Ýlgili BirikmiþKar/(Zarar) hesabýnda muhasebeleþtirmekte, etkin olmayan kýsmýný ise kapsamlý gelir tablosunda yansýtmaktadýr.Özsermaye altýnda muhasebeleþtirilen kar veya zararlar, riskten korunma konusu finansal yükümlülüklere iliþkinfinansal giderlerin kar zarara yansýtýldýðý dönemlerde kapsamlý gelir tablosuna transfer edilir.

Finansal Araçlarýn Gerçeðe Uygun Deðeri

Gerçeðe uygun deðer, zorunlu satýþ veya tasfiye gibi haller dýþýnda, bir finansal aracýn cari bir iþlemde istekli taraflararasýnda alým-satýma konu olan fiyatýný ifade eder. Kote edilmiþ piyasa fiyatý, þayet varsa, bir finansal aracýn makuldeðerini en iyi yansýtan deðerdir. Finansal araca iliþkin aktif bir piyasanýn bulunmamasý durumunda, Grup, gerçeðeuygun deðeri bir deðerleme yöntemi kullanmak suretiyle belirler. Söz konusu deðerleme yöntemleri; bilgili ve isteklitaraflar arasýnda karþýlýklý pazarlýk ortamýnda son dönemlerde gerçekleþtirilen piyasa iþlemlerinin (eðer varsa)kullanýlmasýný, büyük ölçüde ayný olan baþka bir finansal araca iliþkin gerçeðe uygun deðerin referans olarakalýnmasýný ve iskonto edilmiþ nakit akýþý analizlerini içerir. Grup’un finansal araçlarýnýn gerçeðe uygun deðerlerinintahmininde belirtilen yöntemler ve varsayýmlar Not 39’da açýklanmýþtýr.

Finansal Araçlarýn Kayda Alýnmasý ve Kayýtlardan Çýkarýlmasý

Grup bir finansal aktifi veya pasifi sadece o araç ile alakalý kontrata dayalý yükümlülükleri ile ilgili taraf olduðudurumda bilançosuna yansýtmakta, ilgili finansal aktifi veya pasifi, aktif üzerindeki kontrolü veya pasif ile ilgili kontratadayalý yükümlülüðü ortadan kalktýðýnda veya zaman aþýmýna uðrar ise kayýtlarýndan çýkarmaktadýr.

Bütün normal finansal varlýk alým ve satýmlarý iþlem tarihinde, yani Grup’un varlýðý almayý veya satmayý taahhüt ettiðitarihte kayýtlara yansýtýlýr. Söz konusu alým ve satýmlar genellikle piyasada oluþan genel teamül ve düzenlemelerlebelirlenen zaman dilimi içerisinde finansal varlýðýn teslimini gerektiren alým satýmlardýr.

Grup uluslararasý piyasalardan saðladýðý fon ile yarattýðý yabancý para likiditeyi uzun vadeli swap iþlemleriyle TLlikiditeye dönüþtürmektedir. Bu sayede uzun vadeli deðiþken faizli kredileri için TL fonlama kaynaðý oluþturmakta vefaiz ve kur riskinden korunmaktadýr.

Grup, finansal riskten korunma iþleminin baþlangýcýnda, finansal riskten korunma iliþkisi ile Grup’un finansal risktenkorunma iþleminde bulunmasýna neden olan risk yönetimi hedef ve stratejisinin resmi bir tanýmýný yapmakta ve bunlarýresmi bir belgeye dayandýrmaktadýr. Söz konusu belgeleme, finansal riskten korunma aracýnýn belirlenmesini, finansalriskten korunma konusu finansal yükümlülüðün tanýmýný ve Grup’un ilgili finansal riskten korunma aracýnýn, risktenkorunma konusu finansal varlýðýn nakit akýþlarýnda meydana gelen ve korunulan finansal riskle iliþkilendirilebilendeðiþiklikleri dengelemedeki etkinliðini nasýl deðerlendireceðini içerir. Grup, finansal riskten korunma aracý olarakbelirlediði swap iþlemlerinin faiz ve anapara ödeme vadeleri finansal riskten korunma konusu olan finansal borçlarýnýnkiile uyumlu olacak þekilde riskten korunma iþlemine girmiþtir.

Finansal riskten korunma iþleminin etkinliði her finansal raporlama döneminde sürekli olarak deðerlendirilmektedirve finansal riskten korunma iþleminin, korunulan risk ile iliþkilendirilebilen nakit akýþlarýndaki deðiþiklikleri dengelemedeetkin olmasý, ilgili finansal riskten korunma iliþkisine iliþkin belgelendirilmiþ risk yönetim stratejisi ile tutarlý olduðunugöstermektedir.

Karþýlýklar, Koþullu Yükümlülükler ve Varlýklar

Karþýlýklar

Karþýlýklar ancak ve ancak bir iþletmenin geçmiþten gelen ve halen devam etmekte olan bir yükümlülüðü (yasal yada yapýsal) varsa ve bu yükümlülük sebebiyle iþletmeye ekonomik çýkar saðlayan kaynaklarýn elden çýkmasý olasýlýðýmevcutsa ve gerçekleþecek yükümlülüðün miktarý güvenilir bir þekilde tahmin edilebiliyorsa kayýtlara alýnmaktadýr.Paranýn zaman içindeki deðer kaybý önem kazandýðýnda, karþýlýklar paranýn zaman deðerini (ve uygun ise yükümlülüðeözel riskleri) yansýtan cari piyasa tahminlerinin vergi öncesi oraný ile gelecekteki nakit akýmlarýnýn iskonto edilmesisonucu hesaplanmaktadýr. Ýskonto metodu kullanýldýðýnda, zaman dilimini yansýtan provizyondaki artýþ, faiz gideriolarak dikkate alýnýr.

Koþullu Yükümlülükler ve Varlýklar

Þarta baðlý yükümlülükler, kaynak aktarýmýný gerektiren durum yüksek bir olasýlýk taþýmýyor ise finansal tablolardayansýtýlmayýp dipnotlarda açýklanmaktadýr. Þarta baðlý varlýklar ise mali tablolara yansýtýlmayýp ekonomik getiriyaratma ihtimali yüksek olduðu takdirde dipnotlarda açýklanýr.

Hediye Çekleri

Verilen hediye çekleri verildiði tarihte kýsa vadeli diðer borçlar olarak kayýtlara alýnýr, maðazalarda kullanýlýp, satýþadönüþtüðünde konsolide gelir tablosuna yansýtýlýr.

Kiralama Ýþlemleri

Operasyonel Kiralama Ýþlemleri

Kiraya veren tarafýn kiralanan varlýðýn tüm risk ve menfaatlerini kendinde tuttuðu kiralamalar operasyonel kiralamaolarak sýnýflandýrýlýr. Operasyonel kiralamada kira bedelleri, kira süresi boyunca eþit olarak giderleþtirilir.

Ýliþkili Taraftar

(a) Bir kiþi veya bu kiþinin yakýn ailesinin bir üyesi, aþaðýdaki durumlarda Grup ile iliþkili sayýlýr:

Söz Konusu Kiþinin,

(i) Grup üzerinde kontrol veya müþterek kontrol gücüne sahip olmasý durumunda,(ii) Grup üzerinde önemli etkiye sahip olmasý durumunda,(iii) Grup veya Grup’un bir ana ortaklýðýnýn kilit yönetici personelinin bir üyesi olmasý durumunda.

(b) Aþaðýdaki koþullardan herhangi birinin mevcut olmasý halinde iþletme Grup ile iliþkili sayýlýr:

(i) Ýþletme ve Grup’un ayný grubun üyesi olmasý halinde.(ii) Ýþletmenin, diðer iþletmenin (veya diðer iþletmenin de üyesi olduðu bir grubun üyesinin) iþtiraki ya da iþ

ortaklýðý olmasý halinde.(iii) Her iki iþletmenin de ayný bir üçüncü tarafýn iþ ortaklýðý olmasý halinde.(iv) Ýþletmelerden birinin üçüncü bir iþletmenin iþ ortaklýðý olmasý ve diðer iþletmenin söz konusu üçüncü iþletmenin

iþtiraki olmasý halinde.(v) Ýþletmenin, Grup’un ya da Grup ile iliþkili olan bir iþletmenin çalýþanlarýna iliþkin olarak iþten ayrýlma sonrasýnda

saðlanan fayda plânlarýnýn olmasý halinde. Grup’un kendisinin böyle bir plânýnýn olmasý halinde, sponsor olan iþverenler de Grup ile iliþkilidir.

(vi) Ýþletmenin (a) maddesinde tanýmlanan bir kiþi tarafýndan kontrol veya müþtereken kontrol edilmesi halinde.(vii) (a) maddesinin (i) bendinde tanýmlanan bir kiþinin iþletme üzerinde önemli etkisinin bulunmasý veya söz

konusu iþletmenin (ya da bu iþletmenin ana ortaklýðýnýn) kilit yönetici personelinin bir üyesi olmasý halinde.

Ýliþkili taraflarla yapýlan iþlem, iliþkili taraflar arasýnda kaynaklarýnýn, hizmetlerin ya da yükümlülüklerin bir bedelkarþýlýðý olup olmadýðýna bakýlmaksýzýn transferidir.

Gelirlerin Muhasebeleþtirilmesi

Gelirler, faaliyetler ile ilgili olarak Grup’a ekonomik getiri saðlanmasýnýn muhtemel ve getirinin güvenilir olarakölçülebilmesinin mümkün olduðu zaman muhasebeleþtirilir. Gelirlerden varsa iskontolar ile katma deðer vergileridüþülerek kayda alýnýr. Gelirin kaydedilmesi için aþaðýdaki belirli kriterlerin öncelikle gerçekleþmesi gerekir.

Mallarýn Satýþý

Satýlan mallarýn riskinin ve faydasýnýn alýcýya transfer olduðu, satýþla ilgili ekonomik faydanýn iþletmeye etkisininmuhtemel olmasý ve gelir tutarýnýn güvenilir bir þekilde hesaplanabildiði durumda gelir oluþmuþ sayýlýr. Perakendesatýþlarda müþterinin memnun kalmamasý durumunda, satýlan malýn þartsýz geri alýnacaðýna iliþkin müþteriye birgaranti verilmesi durumunda, gelecekteki iadelerin güvenilirlikle tahmin edilebilir olmasý ve geçmiþ tecrübeleredayanarak gerekli olduðu durumlarda iadeler için karþýlýk ayrýlmasý þartýyla, sahiplikle ilgili önemli risk ve getirilerinalýcýya transfer edildiði kabul edilir ve satýþýn gerçekleþtirildiði tarihte gelir kaydedilir. Ayný iþlem ile ilgili gelir vegiderler eþzamanlý olarak finansal tablolara yansýtýlmaktadýr.

Satýþ karþýlýðýnda nakit veya nakit benzerlerinin alýndýðý durumlarda, gelir söz konusu nakit veya nakit benzerlerinintutarýdýr. Ancak, Þirket satýþlarý büyük ölçüde kredi kartý ile gerçekleþtirilmekte ve satýþ bedelinin makul deðeri,alacaklarýn bugünkü deðerine indirgenmesi suretiyle bulunmaktadýr. Alacaklarýn bugünkü deðerinin belirlenmesinde;satýþ bedelinin nominal deðerini, ilgili mal veya hizmetin peþin satýþ fiyatýna indirgeyen faiz oraný kullanýlýr. Satýþbedelinin nominal deðeri ile bu þekilde bulunan makul deðer arasýndaki fark, vade farký geliri olarak finansaltablolarda finansal gelirler hesabýna yansýtýlmaktadýr.

Net satýþlar, indirimler, iadeler ve satýþ vergileri, KDV ve vade farký düþüldükten sonraki faturalanmýþ satýþ bedelindenoluþmaktadýr.


Müþteri Sadakat Programý

Grup’un üyeleri için “YKM kart” adýnda uygulamaya koyduðu müþteri sadakat programý bulunmaktadýr. YKM’nin müþterisadakat programý çerçevesinde müþterilerine saðlamýþ olduðu YKM kartlar yapýlan alýþveriþlerde puan biriktirmekteve bu puan daha sonraki alýþveriþlerde kullanýlabilmektedir. 1 Puan = 1TL olarak kullanýlmaktadýr. Bu puanlarýnkullaným süresi puanýn kazanýlmýþ olduðu yýlýn son gününe kadardýr. UFRYK 13 “Müþteri Sadakat Programlarý” çerçevesinde,söz konusu programa iliþkin yükümlülük hesaplamalarýnda geçmiþ yýllarda gerçekleþmiþ veriler üzerinden istatistikiyöntemler kullanýlarak bulunan kullaným oraný vasýtasýyla kullanýlmamýþ puanlar için bir yükümlülük hesaplanýr. Yýlsonu itibariylle puanlarýn kullaným süresi dolduðu için herhangi bir yükümlük bulunmamaktadýr.

Faiz

Ýtfa edilmiþ maliyetle taþýnan ve faiz içeren finansal varlýklar için faiz geliri etkin faiz yöntemi ile hesaplanarak finansaltablolara yansýtýlýr.

Hisse Baþýna Kazanç

Hisse baþýna kazanç, hissedarlara daðýtýlabilecek net dönem karýnýn yýl içindeki hisselerin aðýrlýklý ortalama sayýsýnabölünmesiyle hesaplanýr. Dönem içerisinde içsel kaynaklardan sermaye artýrýmý yapýlmasý halinde, hisse adedininaðýrlýklý ortalamasý hesaplanýrken yeni bulunan deðerin raporlanan en erken dönem baþý itibariyle de geçerli olduðukabul edilir.

Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar

Grup’un bilanço tarihindeki durumu hakkýnda ilave bilgi veren bilanço tarihinden sonraki olaylar (düzeltme gerektirenolaylar) mali tablolarda yansýtýlmaktadýr. Düzeltme gerektirmeyen olaylar belli bir önem arz ettikleri takdirde dipnotlardaaçýklanmaktadýr.

2.4 Önemli Muhasebe Deðerlendirme, Tahmin ve Varsayýmlarý

Konsolide Finansal tablolarýn SPK’nýn Muhasebe Standartlarý’na göre hazýrlanmasýnda Grup yönetiminin, raporlananvarlýk ve yükümlülük tutarlarýný etkileyecek, vukuu muhtemel bilanço tarihi itibari ile yükümlülük ve taahhütleri veraporlama dönemi itibariyle gelir ve gider tutarlarýný belirleyen deðerlendirme, tahmin ve varsayýmlar yapmasýgerekmektedir. Gerçekleþmiþ sonuçlar deðerlendirme, tahmin ve varsayýmlardan farklý olabilmektedir. Deðerlendirmetahminler ve varsayýmlar düzenli olarak gözden geçirilmekte, gerekli düzeltmeler yapýlmakta ve gerçekleþtikleridönemde kapsamlý gelir tablosuna yansýtýlmaktadýrlar. Kullanýlan önemli muhasebe deðerlendirme, tahmin vevarsayýmlar ilgili muhasebe politikalarýnda gösterilmektedir. Baþlýcalarý, aþaðýdaki gibidir:

a) Kýdem tazminatý yükümlülüðü, iskonto oranlarý, gelecekteki maaþ artýþlarý ve çalýþanlarýn ayrýlma oranlarýnýiçeren birtakým varsayýmlara dayalý aktüeryal hesaplamalar ile belirlenmektedir. Bu planlarýn uzun vadeli olmasý sebebiyle, söz konusu varsayýmlar önemli belirsizlikler içerir. Çalýþanlara saðlanan faydalara iliþkin karþýlýklara iliþkin detaylar Not 24’de yeralmaktadýr.

b) Þüpheli alacak karþýlýklarý, Grup yönetiminin bilanço tarihi itibariyle varolan ancak cari ekonomik koþullar çerçevesinde tahsil edilememe riski olan þirket bazýnda alacaklara ait gelecekteki zararlarý karþýlayacaðýnainandýðý tutarlarý yansýtmaktadýr. Alacaklarýn deðer düþüklüðüne uðrayýp uðramadýðý deðerlendirilirken iliþkili kuruluþ dýþýnda kalan borçlularýn geçmiþ performanslarý piyasadaki kredibiliteleri ve bilanço tarihindenfinansal tablolarýn onaylanma tarihine kadar olan performanslarý ile yeniden görüþülen koþullar da dikkatealýnmaktadýr. Ýlgili bilanço tarihi itibariyle þüpheli alacak karþýlýklarý Not 10‘da yansýtýlmýþtýr.

c) Grup yönetimi maddi ve maddi olmayan duran varlýklarýn faydalý ekonomik ömürlerinin belirlenmesinde teknik ekibinin tecrübeleri doðrultusunda önemli varsayýmlarda bulunmuþtur (Not 18-19).

d) Stok deðer düþüklüðü ile ilgili olarak stoklar fiziksel olarak ve ne kadar geçmiþten geldiði incelenmekte ve kullanýlamayacak olduðu tahmin edilen kalemler için karþýlýk ayrýlmaktadýr. Stoklarýn net gerçekleþebilir deðerinin belirlenmesinde de liste satýþ fiyatlarý ve yýl içinde verilen ortalama iskonto oranlarýna iliþkin verilerkullanýlmaktadýr. (Not 13).

e) Grup yönetimi tarafýndan yýlsonlarýnda maddi olmayan duran varlýklarýndan ve þirket satýn alýmýndan saðlanan nakit akýþlarýnýn projeksiyonlarý deðerlendirilerek, maddi olmayan duran varlýklara ve þerefiyeye iliþkin herhangi bir deðer düþüklüðü karþýlýðý öngörülmemiþtir.

f) Grup yönetimi, piyasadaki hediye çekleri ve ürün iade belgelerini kullanýldýkça gelirine yansýtmaktadýr. Ayrýca,geçmiþe dönük 3 yýl öncesinden gelen (2009 yýlý ve öncesi) tutarlarýn geri dönme olasýlýðýnýn çok düþük olmasýsebebiyle, bu tutarlarý gelir olarak muhasebeleþtirmektedir (Not 11).

g) Ertelenmiþ vergi varlýklarý gelecekte vergiye tabi kar elde etmek suretiyle geçici farklardan ve birikmiþ zararlardan faydalanmanýn kuvvetle muhtemel olmasý durumunda kaydedilmektedir. Kaydedilecek olan ertelenmiþ vergi varlýklarýn tutarý belirlenirken gelecekte oluþabilecek olan vergilendirilebilir karlara iliþkin önemli tahminler ve deðerlendirmeler yapmak gerekmektedir (Not 35).

h) Þirket, 3 no’lu dipnotta ayrýntýlý bahsedildiði üzere, Boyner ve Satýcý Ortaklar “Kapanýþ Protokolü” çerçevesindekialým sonrasý þirket deðerinin tespiti ile ilgili düzeltmeler üzerinde rapor tarihi itibariyle karþýlýklý anlaþma saðlayamadýðý ve mutabýk kalamadýðýndan, þerefiye tutarý için Þirket ilk alýmda ödenen tutar olan 166.652.295TL üzerinden hesaplama yapmýþtýr. Satýn alma için ödenen tutar, nihai tutara baðlý olarak deðiþebilecektir.

i) Grup’un, þerefiyenin deðer düþüklüðü sýrasýnda kullandýðý varsayýmlar Not 20’de açýklanmýþtýr.

3. Ýþletme Birleþmeleri

7 Eylül 2012 tarihinde Boyner, perakende sektöründe faaliyet göstermekte olan YKM A.Þ. hisselerinin %63’ünü ve YKMA.Þ.'nin %56,25 oranýndaki iþtiraki konumunda olan YKM Pazarlama A.Þ. hisselerinin ayrýca doðrudan %20,62'sini satýnalmýþtýr. Grup bu iþlem için 166.652.295 TL ödemiþtir. Boyner ayrýca baþta YKM olmak üzere toplam 16 adet markayý,“Þirket Satýn Alma Sözleþmesi” kapsamýnda Lale Güven Tuðlu’dan %100’ünün deðeri olarak belirlenen 20.057.019 TL’nin,Lale Güven Tuðlu’ya ait olan %50 hakkýný 10.028.509 TL deðerle devir almýþtýr. Ilgili markalar þahýslara kayýtlý olduðuve ilgili þahýstan satýn alýndýðýndan, bu satýn alma iþleminden baðýmsýz olarak düþünülüp maddi olmayan duran varlýkedinimi olarak deðerlendirilmiþtir (Not 18). Boyner, bu birleþme kapsamýnda toplam 176.680.804 TL ödemiþtir. Grup,bu iþletme birleþmesi ile bir yandan pazarda organik büyümesine devam ederken, bir yandan da farklý lokasyonlardafarklý müþteri segmetlerine hizmet etmekte olan hýzlý büyüme stratejisini hayata geçirmeyi hedeflemektedir.

Bu satýn alma iþlemine istinaden YKM A.Þ.ve YKM Pazarlama A.Þ.’yi, baðlý ortaklýk olarak UFRS 3, “Ýþletme Birleþmeleri”standardý uyarýnca satýn alma muhasebesi kapsamýnda muhasebeleþtirmiþtir. 31 Aralýk 2012 tarihi itibariyle sözkonusuiþletme birleþmesi kapsamýnda edinilen tanýmlanabilir varlýklarýn ve üstlenilen tanýmlanabilir borçlarýn gerçeðe uygundeðerleri taslak gerçeðe uygun deðerleme raporu ile belirlenmiþ olup, bu kalemler konsolide finansal tablolardageçici tutarlarý üzerinden raporlanmýþtýr. Varlýk, yükümlülük ve þarta baðlý yükümlülüklerin gerçeðe uygun deðerleriile ilgili ilave ve düzeltmelerin yapýlmasý için belirlenen zaman satýnalma tarihinden itibaren 12 ay ile sýnýrlýdýr.

YKM A.Þ. -YKM A.Þ. - Geçici YKM Pazarlama A.Þ.

YKM Pazarlama A.Þ. Rayiç Bedeli Konsolide Geçici7 Eylül 2012 Konsolide Düzeltmeleri Rayiç Bedeli

Nakit ve Nakit Benzerleri 1.006.866 - 1.006.866

Ticari Alacaklar 70.456.412 (5.018.122) 65.438.290

Diðer Alacaklar 365.337 - 365.337

Stoklar 65.793.761 - 65.793.761

Diðer Dönen Varlýklar 6.474.636 - 6.474.636

Maddi Duran Varlýklar 28.905.952 14.788.366 43.694.318

Maddi Olmayan Duran Varlýklar 1.079.345 86.392.925 87.472.270

Ertelenen Vergi Varlýklarý 6.143.579 252.284 6.395.863

Diðer Duran Varlýklar 2.711 - 2.711

Finansal Yükümlülükler (12.391.037) - (12.391.037)

Ticari Borçlar (158.954.617) - (158.954.617)

Diðer Yükümlülükler (8.417.520) - (8.417.520)

Çalýþanlara Saðlanan Faydalara Ýliþkin Karþýlýklar (3.021.986) - (3.021.986)

Diðer Uzun Vadeli Yükümlülükler (413.073) - (413.073)

Ertelenen Vergi Yükümlülükleri - (19.722.728) (19.722.728)

Net Varlýklar Toplamý (2.969.634) 76.692.725 73.723.091

Elde Edilen Net Varlýklar (A) (*) 52.733.618

Kontrol Gücü Olmayan Paylar Net Varlýklar (*) 20.989.473

Toplam Bedelin Nakit Ýle Ödenen Kýsmý (B) (36.652.295)

Satýn Alma Sonucu Oluþan Borç (C) (130.000.000)

Satýn Alýnan Nakit ve Nakit Benzerleri (D) 1.006.866

Toplam Ödenen Net Nakit (B+C+D) (165.645.429)

Þerefiye (A+B+C) (113.918.677)

(*) Elde edilen net varlýklar ve kontrol gücü olmayan paylar tutarý, YKM Pazarlama A.Þ. hisselerinin ayrýca doðrudan%20,62'sini satýn alýnmasý sebebiyle, sahiplik yüzdesiyle direkt çarpýlarak ulaþýlan tutardan farklýlýk göstermektedir.

Þirket uluslararasý piyasalardan, uzun vadeli deðiþken faizli yabancý para kredi kullanabilmekte, uluslararasýpiyasalardan saðladýðý fon ile yarattýðý yabancý para likiditeyi uzun vadeli swap iþlemleriyle TL likiditeyedönüþtürülebilmektedir. Böylece hem faiz ve hem de kur riskinden korunmaktadýr.

Þirket, 31 Aralýk 2011 itibariyle 7 Haziran 2012 vadeli 5.000.000 ABD Dolarý tutarýnda (9.444.500 TL karþýlýðý) kullanmýþolduðu kredisine iliþkin nakit akýmlarýndan doðacak kur ve faiz riskini faiz swapý ile finansal korumaya tabi tutmuþtur.Söz konusu swap iþleminin 31 Aralýk 2011 tarihi itibariyle hesaplanan gerçeðe uygun deðeri toplam 1.381.719 TLtutarýnda olup finansal tablolarda “Finansal yatýrýmlar” kalemi altýnda gösterilmiþtir.

8. Finansal Borçlar

a) Kýsa Vadeli Finansal Borçlar

Banka Kredileri

(*) Uzun vadeli finansal borçlarýn kýsa vadeli kýsýmlarý.(**) Geçici amaçla kullanýlan kýsa vadeli krediler.

Ýþlemden kaynaklanan 113.918.677 TL tutarýnda þerefiye, konsolide bilançoda muhasebeleþtirilmiþtir.Konsolide gelir tablosunda, iktisap tarihinden sonra elde edilen satýþ gelirlerinde YKM A.Þ. ve YKM Pazarlama A.Þ’ninkonsolide payý 151.223.549 TL olarak gerçekleþmiþtir. Ayný dönemde, YKM A.Þ.’nin konsolide net dönem karýna katkýsý438.329 TL zarar yönlüdür.

Eðer YKM A.Þ. ve YKM Paz. A.Þ., 1 Ocak 2012 tarihinden itibaren konsolidasyona dahil edilmiþ olsaydý, konsolide gelirtablosunda 328.045.853 TL tutarýnda ilave satýþ geliri gerçekleþirdi.

31 Aralýk 2012 tarihi itibariyle, konsolide gelir tablosunda diðer faaliyet giderlerine dahil edilen satýn alma ileiliþkilendirilen maliyetlerin toplamý 12.619.399 TL'dir; bu bakiyenin 10.956.910 TL’lik kýsmý diðer faaliyet giderlerinde,1.662.489 TL’lik kýsmý ise genel yönetim giderlerinde “dýþarýdan saðlanan fayda ve hizmetler” kalemi içerisinde yeralmaktadýr.

7 Eylül 2012 tarihinde þirket birleþmesi kapsamýnda elde edilen varlýk ve yükümlülük tutarlarý ilgili dipnotlarda iktisaptutarý olarak belirtilmiþtir.

Þirket, bahsi geçen baðlý ortaklýk satýn alýmlarý için 166.652.295 TL ödemesine raðmen, 7 Eylül 2012 tarihinde imzalanan“Kapanýþ Protokolü” çerçevesinde alým sonrasý þirket deðerinin tespiti ile ilgili düzeltmeler sonrasýnda ,satýn alma içinödenen bu tutarýn þirket lehine deðiþebileceðini beklemektedir. Kapanýþ net iþletme sermayesine baz olan tutarlarüzerinde çalýþmalar halen devam etmektedir. Nihai tutara baðlý olarak, satýn alma için ödenen tutar, þerefiyehesaplamasýna baz olan deðerler ve buna baðlý olarak yýl sonunda bilançoda kalan ilgili bakiyeler deðiþebilecektir.

4. Ýþ Ortaklýklarý

Yoktur (31 Aralýk 2011 - Yoktur).

5. Bölümlere Göre Raporlama

Grup’un ana faaliyet konusu perakende maðazacýlýk olup, Grup’un satýþýný yaptýðý ürünler endüstriyel grup olarakgiyim ve giyim-dýþý þeklindeki bir gruplamaya tabi tutulmuþtur. Grup satýþlarýnýn tamamýna yakýný yurtiçine yapýlmaktaolduðundan coðrafi bölümleme yapýlmamaktadýr. Grup, performansýnýn takibini brüt karlýlýk oranlarýna gore takipetmekte ve yönetmektedir. Brüt kar tutarlarý, konsolide gelir tablosundaki rakamlar ile uyumludur. Grup, bölümleregöre varlýk ve yükümlülüklerini ayrý þekilde takip etmemektedir.

31 Aralýk 2012 Para Birimi Vade Bakiye

Teminatlý Krediler TL 31.177.289 (*)(1) 7 Mart 2013 - 9 Eylül 2013 31.177.289

Teminatsýz Krediler TL 30.099.310 (**)(2) Rotatif 30,099.310

Toplam 61.276.599


Teminatsýz Krediler ABD Dolarý 5.011.384 (*)(3) 7 Haziran 2012 9.466.003

Toplam 9.466.003

Satýþlarýn Brüt Karlýlýk1 Ocak - 31 Aralýk 2012 Adet Net Satýþlar Maliyeti Kar %

Giyim 19.616.582 774.842.882 480.718.445 294.124.437 37,96%

Giyim Dýþý 5.768.419 160.248.098 105.639.077 54.609.021 34,08%

Genel Toplam 25.385.001 935.090.980 586.357.522 348.733.458 37,29%

Satýþlarýn Brüt Karlýlýk1 Ocak - 31 Aralýk 2011 Adet Net Satýþlar Maliyeti Kar %

Giyim 11.873.024 543.557.539 335.072.391 208.485.148 38,36%

Giyim Dýþý 3.210.474 116.589.683 73.952.306 42.637.377 36,57%

Genel Toplam 15.083.498 660.147.222 409.024.697 251.122.525 38,04%

6. Nakit ve Nakit Benzerleri

Grup’un 31 Aralýk 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle, uzun vadeli mevduat iþlemi ve banka mevduatýndan blokeli tutarýbulunmamaktadýr.

7. Finansal Yatýrýmlar

Kýsa Vadeli Finansal Yatýrýmlar


Kasa 2.275.978 2.140.666

Banka (Vadesiz Mevduat) 4.312.634 7.497.147

Kredi Kartý Alacaklarý 134.456.371 79.717.455

Toplam 141.044.983 89.355.268


Kýsa Vadeli Finansal Yatýrýmlar - 1.381.719

- 1.381.719


31 Aralýk 2012 tarihi itibariyle çýkarýlmýþ tahvil (TRSCRSIA1516), Þirket’in 5 Eylül 2012 tarihli yönetim kurulu toplantýsýndaalýnan karara istinaden, 2499 sayýlý Sermaye Piyasasý Kanunu hükümlerine göre, 6 Kasým 2012 tarihinde 100.000.000TL nominal deðerde, 36 ay vadeli, ayda bir faiz ve vade sonunda anapara ödemeli, gösterge DÝBS + %4,50 faiz oranlýtahvilden oluþmaktadýr. 31 Aralýk 2012 itibariyle yýllýk bileþik faiz oraný %11,42 olarak tespit edilmiþtir.

31 Aralýk 2011 tarihi itibariyle çýkarýlmýþ tahvil (TRSCRSI81210), Þirket’in 22 Temmuz 2010 tarihli yönetim kurulu toplantýsýndaalýnan karara istinaden, 2499 sayýlý Sermaye Piyasasý Kanunu hükümlerine göre 23 Temmuz 2010 tarihinde SermayePiyasasý Kurulu kaydýna alýnmasýna müteakip, 19 Aðustos 2010 tarihinde 40.000.000 TL nominal deðerde, 24 ay vadeli,3 ayda bir faiz ve vade sonunda anapara ödemeli, gösterge DÝBS + %3,00 faiz oranlý tahvilden oluþmaktadýr. 31 Aralýk2011 itibariyle yýllýk bileþik faiz oraný %13,15 olarak tespit edilmiþtir.

b) Uzun Vadeli Finansal Borçlar

Ýhraç Edilen Menkul Kýymetler

Grup’un ortalama tahsilat süresi 26 gündür (31 Aralýk 2011 - 21 gün).

31 Aralýk 2011 ve 2012 tarihleri itibariyle, Grup’un vadesi geçmiþ fakat karþýlýk ayrýlmýþ alacaklarýnýn detayý aþaðýdakigibidir:

31 Aralýk 2012 tarihi itibariyle kredi genel sözleþmesi kapsamýnda finansal borçlara iliþkin verilmiþ hisse, hesap veticari iþletme teminat, rehin ve ipotekleri bulunmaktadýr (31 Aralýk 2011 - Yoktur).

Ýhraç Edilen Menkul Kýymetler

Çýkarýlmýþ Tahviller

Þirket’in kullanmýþ olduðu 130 milyon TL tutarýndaki krediyle ilgili olarak uymasý gereken bazý sözleþme þartlarýbulunmaktadýr. Boyner Bireysel Finansal Tablolarý ile ilgili olan bu þartlar;

a) Ýlki 30 Nisan 2014 tarihinde yapýlmak kaydýyla, her bir hesaplama tarihinde geçmiþ mali yýlý kapsayan hesaplamadönemi için kredi alanýn faiz giderleri, vergi giderleri, amortisman ve itfa giderleri öncesi gelirlerinin borç servisine oraný hesaplanacaktýr. Bu oranýn (i) 2013 mali yýlýný kapsayan hesaplama dönemi için asgari 1,05, (ii)2014 mali yýlýný kapsayan hesaplama dönemi için asgari 1,25, (iii) 2014 yýlsonu ile son geri ödeme tarihi arasýndageçen her bir hesaplama dönemi için asgari 1,75 olmasý gerekmektedir.

b) Kredi alanýn net borcunun faiz giderleri, vergi giderleri, amortisman ve itfa giderleri öncesi gelirlerine oraný (i) 2012 yýlý için 2,5, (ii) 2013 yýlý için 2 ve (iii) 2013 yýlsonu ile son geri ödeme tarihi arasýnda geçen her bir yýl için1,5 oranýný aþmayacaktýr. 2012 yýlý için 2,5 oranýna uyulmuþtur.

9. Diðer Finansal Yükümlülükler


10. Ticari Alacak ve Borçlar

Kýsa Vadeli Ticari Alacaklar

Banka Kredileri


Teminatlý Krediler TL 101.598.461 (1) 7 Mart 2014 - 7 Eylül 2016 101.598.461

Toplam 101.598.461


Ticari Alacaklar 65.615.524 26.683.298

Vadeli Çekler ve Alacak Senetleri 1.569.900 1.836

Þüpheli Alacaklar 20.232.399 380.642

Þüpheli Alacak Karþýlýðý (-) (20.232.399) (380.642)

67.185.424 26.685.134

Vadesi Geçmiþ Fakat Karþýlýk Ayrýlmayan Alacaklar

VadesiGelmeyen 30 Gün 30 - 60 Gün 60 - 90 Gün 90 Günü

Toplam Alacaklar Geçmiþ Arasý Arasý Geçmiþ

31 Aralýk 2012 67.185.424 66.328.859 340.819 134.143 95.271 286.332

31 Aralýk 2011 26.685.134 26.685.134 - - - -

Alacaklara karþýlýk olarak alýnan teminatlarýn niteliði ve tutarlarý aþaðýdaki gibidir:


Teminat Senetleri 17.060.827 13.751.671

Teminat Mektuplarý 9.833.694 7.247.000

Ýpotekler 12.465.000 775.000

39.359.521 21.773.671

Çýkarýlmýþ Tahviller 31 Aralýk 2012 31 Aralýk 2011

Uzun Vadeli Tahvillerin Kýsa Vadeli Kýsýmlarý 11.280.256 40.416.278

11.280.256 40.416.278

Çýkarýlmýþ Tahviller 31 Aralýk 2012 31 Aralýk 2011

Uzun Vadeli Tahviller 88.748.566 -

88.748.566 -

Bilanço tarihlerindeki etkin faiz oranlarý aþaðýdaki gibidir:


ABD Dolarý Cinsinden Krediler - (3) Libor + %2,50 (Üç ayda bir faiz ödemeli)

TL Cinsinden Krediler (1) TR Libor + %3,4 -(2) %8 - %10,50 (Üç ayda bir faiz ödemeli)


12. Finans Sektörü Faaliyetlerinden Alacaklar ve Borçlar

31 Aralýk 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle Grup’un finans sektörü faaliyetlerinden alacaklarý ve borçlarý bulunmamaktadýr.

13. Stoklar

31 Aralýk 2012 tarihleri itibariyle stoklar üzerindeki toplam sigorta tutarý 537.623.534 TL’dir (31 Aralýk 2011 - 300.000.000 TL).

Stok deðer düþüklüðü hesabýn sene içerisindeki hareketi aþaðýdaki gibidir.

Uzun Vadeli Diðer Alacaklar

Kýsa Vadeli Diðer Borçlar


Verilen Depozito ve Teminatlar 567.185 625.638

567.185 625.638


Piyasadaki Hediye Çekleri 10.033.491 7.157.839

Ürün Ýade Belgeleri 5.889.336 3.330.844

Sipariþ Avanslarý 582.480 448.771

Diðer 84 84

16.505.391 10.937.538


Ticari Mal 264.131.421 147.126.081

Satýþ Yardýmcý Malzemeler 1.626.845 1.252.032

Yoldaki Mallar 162.308 19.150

Stok Sayým Noksanlýðý (920.000) (950.000)

Stok Deðer Düþüklüðü Karþýlýðý (-) (6.809.956) -

258.190.618 147.447.263

Dönem Ýçerisindeki1 Ocak 2012 Ýktisaplar Artýþ / (Azalýþ) 31 Aralýk 2012

Stok Deðer Düþüklüðü - 7.229.312 (419.356) 6.809.956

- 7.229.312 (419.356) 6.809.956

14. Canlý Varlýklar


15. Devam Eden Ýnþaat Sözleþmelerine Ýliþkin Varlýklar


16. Özsermaye Yöntemiyle Deðerlenen Yatýrýmlar


17. Yatýrým Amaçlý Gayrimenkuller


Grup sorunlu hale gelen ticari alacaklarý için müþteri bazýnda zarar karþýlýðý ayýrmaktadýr. Karþýlýk tutarlarý, ilgilimüþterilerin geri ödeme yapamayacaðý veya söz konusu alacaklar için alýnmýþ olan teminatlarýn deðeriningerçekleþtirilemeyeceði düþünülen alacaklarý kapsar. Þüpheli alacak karþýlýklarýnýn dönem içindeki hareketleriaþaðýdaki gibidir:

Kýsa Vadeli Ticari Borçlar

31 Aralýk 2012 tarihi itibariyle, Grup’un ortalama ödeme süresi 156 gündür (31 Aralýk 2011 - 155 gün).

11. Diðer Alacak ve Borçlar

Kýsa Vadeli Diðer Alacaklar

1 Ocak - 31 Aralýk 2012 1 Ocak - 31 Aralýk 2011

Dönem Baþý 380.642 362.642

Ýktisaplar 19.390.784 -

Dönem Ýçindeki Artýþ 673.395 18.000

Dönem Ýçinde Yapýlan Tahsilatlar (212.422) -

Dönem Sonu 20.232.399 380.642


Satýcýlar, Net 236.723.494 96.200.939

Borç Senetleri, Net 145.767.494 70.831.833

Diðer Ticari Borçlar 910.533 312.737

383.401.521 167.345.509


Personelden Alacaklar 289.372 453.193

Sigorta Hasar Alacaklarý 180.807 10.654

Verilen Depozito ve Teminatlar 276.058 -

746.237 463.847


31 Aralýk 2011 tarihi itibariyle maddi duran varlýklar üzerindeki toplam sigorta 142.172.000 TL’dir.

Varlýklar Üzerindeki Rehin ve Ýpotekler

31 Aralýk 2012 tarihi itibariyle, Boyner’in almýþ olduðu 130 Milyon TL’lik krediye iliþkin olarak verdiði ticari iþletme teminatrehni kapsamýnda YKM AÞ ve YKM Pazarlama AÞ maddi duran varlýklarý üzerinde 63.652.599 TL tutarýnda ipotekbulunmaktadýr (31 Aralýk 2011 - Yoktur).

19. Maddi Olmayan Duran Varlýklar

18. Maddi Duran Varlýklar

(*) Ýktisap tutarlarý baðlý ortaklýk satýn alýmý ile edinilmiþ ve gerçeðe uygun deðerleri ile yansýtýlmýþtýr (Not 3).

31 Aralýk 2012 tarihi itibariyle maddi duran varlýklar üzerindeki toplam sigorta 204.389.448 TL’dir.

31 Aralýk 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle kullanýmda olmakla birlikte, ekonomik ömrünü tamamlamýþ maddi duranvarlýklar aþaðýdaki gibidir:


Tesis, Makina ve Cihazlar 2.362.543 3.648.175

Demirbaþlar 19.250.758 17.793.392

Özel Maliyetler 36.378.137 27.255.726

57.991.438 48.697.293

1 Ocak 2011 Giriþler Çýkýþlar Transfer 31 Aralýk 2011

Maliyet

Tesis, Makine ve Cihazlar 4.271.260 - (623.085) - 3.648.175

Demirbaþlar 43.079.020 8.573.336 (470.253) 1.382.251 52.564.354

Taþýtlar 162.386 - - - 162.386

Özel Maliyetler 78.255.416 11.818.374 (1.334.279) 1.074.520 89.814.031

Yapýlmakta Olan Yatýrýmlar 45.453 3.317.415 - (2.476.917) 885.951

125.813.535 23.709.125 (2.427.617) (20.146) 147.074.897

Birikmiþ Amortisman

Tesis, Makine ve Cihazlar 4.271.259 - (623.084) - 3.648.175

Demirbaþlar 26.231.528 4.763.949 (369.753) - 30.625.724

Taþýtlar 116.376 32.477 - - 148.853

Özel Maliyetler 47.614.580 7.310.938 (1.037.832) - 53.887.686

78.233.743 12.107.364 (2.030.669) - 88.310.438

Net Defter Deðeri 47.579.792 58.764.459

1 Ocak 2012 Ýktisaplar (*) Giriþler Çýkýþlar Transfer 31 Aralýk 2012

Maliyet

Arsalar - 62.933 - - - 62.933

Binalar - 2.186.346 - - - 2.186.346

Tesis, Makine ve Cihazlar 3.648.175 - - (1.285.053) - 2.363.122

Demirbaþlar 52.564.354 22.636.130 12.075.424 (978.980) 3.207.818 89.504.746

Taþýtlar 162.386 224.476 262.736 (215.387) - 434.211

Özel Maliyetler 89.814.031 18.566.854 19.502.163 (7.952.985) 854.544 120.784.607

Yapýlmakta Olan Yatýrýmlar 885.951 17.579 3.413.385 (507) (4.135.311) 181.097

147.074.897 43.694.318 35.253.708 (10.432.912) (72.949) 215.517.062

Birikmiþ Amortisman

Binalar - - 16.801 - - 16.801

Tesis, Makine ve Cihazlar 3.648.175 - (1.285.053) - 2.363.122

Demirbaþlar 30.625.724 - 7.290.021 (472.835) - 37.442.910

Taþýtlar 148.853 - 62.147 (156.972) - 54.028

Özel Maliyetler 53.887.686 - 8.807.999 (6.040.450) - 56.655.235

88.310.438 - 16.176.968 (7.955.310) - 96.532.096


Maliyet Deðeri 1 Ocak 2012 Ýktisaplar (**) Giriþler Çýkýþlar Transfer 31 Aralýk 2012

Haklar (*) 37.173.719 1.144.268 10.247.869 (66.770) - 48.499.086

Lehte Kira Sözleþmeleri - 67.109.935 - - - 67.109.935

Bayi Ýletiþim Aðý - 19.218.067 - - - 19.218.067

Bilgisayar Programlarý 12.884.894 - 448.711 - 72.949 13.406.554

50.058.613 87.472.270 10.696.580 (66.770) 72.949 148.233.642

(*) Þirket, 7 Eylül 2012 tarihinde Lale Güven Tuðlu’dan ve diðer küçük ortaklardan, baþta YKM olmak üzere toplam16 adet markayý, 7 Eylül 2012 tarihli “Þirket Satýn Alma Sözleþmesi”’nde %100’ünün deðeri olarak belirlenen 20.057.019 TL’nin, Lale Güven Tuðlu’ya ait olan %50 hakkýný 10.028.509 TL deðerle devir almýþtýr. Marka devir iþlemleri, düzenlenen 16 ayrý sözleþme ile gerçekleþtirilmiþtir. Þirket, devraldýðý tüm markalar için 7 Eylül 2012 tarihinde Lale Güven Tuðlu ile Marka Devir Sözleþmesi imzalamýþtýr. Þirket, bu sözleþme ile sözleþmeye konu olanmarka ile ilgili tüm hukuki kazanýmlarý ve doðabilecek tüm talep haklarýný ve buna baðlý her türlü yetkileri gayrýkabilirücu olarak devralmýþtýr.

(**) Lehte kira sözleþmeleri ve bayi iletiþim aðý baðlý ortaklýk satýn alýmý ile edinilmiþtir ve gerçeðe uygun deðerleriile yansýtýlmýþtýr (Not 3).

Birikmiþ Amortisman 1 Ocak 2012 Ýktisaplar Giriþler Çýkýþlar Transfer 31 Aralýk 2012

Haklar 9.357.462 - 4.019.455 (7.012) - 13.369.905

Lehte Kira Sözleþmeleri - - 2.114.423 - - 2.114.423

Bayi Ýletiþim Aðý - - 403.667 - - 403.667

Bilgisayar Programlarý 11.945.735 - 542.011 (1.454) - 12.486.292

21.303.197 - 7.079.556 (8.466) - 28.374.287



Tabloda belirtilen teminatlara ek olarak Grup’un kullanmýþ olduðu 130 milyon TL tutarýndaki uzun vadeli kredi ile ilgiliolarak imzalanan genel kredi sözleþmesi kapsamýnda; hisse, hesap ve ticari iþletme teminat/rehni bulunmaktadýr.

Hukuki Konular

Grup lehine veya aleyhine açýlmýþ ve halihazýrda devam eden muhtelif davalar bulunmaktadýr. Bu davalarýn önemlibir kýsmý iþ davalarýndan oluþmaktadýr. Þirket yönetimi, her dönem sonunda bu davalarýn olasý sonuçlarýný ve finansaletkisini deðerlendirmekte ve bu deðerlendirme sonucunda olasý kazanç ve yükümlülüklere karþý gerekli görülenkarþýlýklar ayrýlmaktadýr. 31 Aralýk 2012 tarihi itibari ile devam eden davalar için ayrýlan karþýlýk tutarý 1.395.440 TL’dir(31 Aralýk 2011 - 56.598 TL).

7 Eylül 2012 tarihinde gerçekleþen YKM AÞ. alýmý ile iliþkili olarak, YKM A.Þ. azýnlýk hisse sahiplerinin, marka devrininve tescilinin önlenmesi, markalara tecavüzün tespiti ve önlenmesi ve þirket hisseleri ile ilgili önalým hakkýnýn tespiti vehisse devrinin hükümsüzlüðüne iliþkin açtýðý davalar bulunmaktadýr. Bu davalar 31 Aralýk 2012 itibariyle halen devametmektedir.

Not 3’de belirtildiði üzere, Grup, 31 Aralýk 2012 tarihi itibariyle konsolide bilançosunda, Yeni Karamürsel Giyim ve ÝhtiyaçMaddeleri Ticaret ve Sanayi A.Þ. (YKM A.Þ.) hisselerinin %63’ü ve YKM A.Þ.'nin %56,25 oranýndaki iþtiraki konumundaolan Yeni Karamürsel Giyim ve Ýhtiyaç Maddeleri Pazarlama A.Þ. (YKM Pazarlama A.Þ.) hisselerinin doðrudan %20,62'sinisatýn alýnmasý ile ilgili olarak, Satýcý Ortaklar ve Þirket’in kapanýþ net iþletme sermayesindeki anlaþmazlýðý nedeniyle,satýn alma için ödenen tutarýn (þirket lehine) ve þerefiye hesaplamasýna baz olan deðerlerin deðiþebileceði beklenmektedir.

Alýnan Primler

26 no’lu bilanço dipnotunda detaylarý belirtildiði üzere Grup’un bir banka ile yaptýðý protokol çerçevesinde Grup 1Haziran 2013 ve 1 Temmuz 2014 tarihine kadar personel maaþ ödemelerini bu banka üzerinden yapmayý taahhütetmektedir. Grup iþbu protokolü süresinden önce tek taraflý olarak sona erdirmesi halinde, banka tarafýndan ödenenprim tutarlarý, ödeme yapýlan tarihten itibaren iþbu protokolün sona erdirilme tarihine kadar geçecek günlere aitiþleyecek kanuni faiz ile beraber, bankanýn yapacaðý ilk yazýlý talep üzerine nakden ve def ’aten iade etmeyi kabulve taahhüt etmektedir.

Maliyet Deðeri 1 Ocak 2011 Giriþler Çýkýþlar Transferler 31 Aralýk 2011

Haklar 37.161.534 12.185 - - 37.173.719

Bilgisayar Programlarý 12.119.270 872.596 (127.118) 20.146 12.884.894

49.280.804 884.781 (127.118) 20.146 50.058.613

31 Aralýk 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle kullanýmda olmakla birlikte ekonomik ömrünü tamamlamýþ maddi olmayanduran varlýklar aþaðýdaki gibidir:


Haklar 2.036.194 2.036.194

Bilgisayar Programlarý 11.821.122 11.426.732

13.857.316 13.462.926

Grup’un 31 Aralýk 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle maddi olmayan duran varlýklarý üzerinde ipotek veya rehinbulunmamaktadýr.

20. Þerefiye

Boyner, YKM A.Þ.’yi, baðlý ortaklýk olarak UFRS 3, “Ýþletme Birleþmeleri” standardý uyarýnca satýn alma muhasebesikapsamýnda muhasebeleþtirilecektir. Sözkonusu iþletme birleþmesi kapsamýnda edinilen tanýmlanabilir varlýklarýn veüstlenilen tanýmlanabilir borçlarýn gerçeðe uygun deðerleri deðiþebileceðinden, bu kalemler 31 Aralýk 2012 tarihiitibariyle konsolide finansal tablolarda geçici tutarlarý üzerinden raporlanmýþtýr. Varlýk, yükümlülük ve þarta baðlýyükümlülüklerin gerçeðe uygun deðerleri ile ilgili ilave ve düzeltmelerin yapýlmasý için belirlenen zaman satýnalmatarihinden itibaren 12 ay ile sýnýrlýdýr.

Bu geçici tutarlar üzerinden hesaplanan þerefiye tutarý 31 Aralýk 2012 tarihi itibariyle 113.918.677 TL’dir (Not 3).

31 Aralýk 2012 tarihinde þerefiye üzerindeki deðer düþüklüðü testi, þerefiyenin mevcut deðeri üzerinden yapýlmýþtýr.Deðer düþüklüðü testinde YKM AÞ ve YKM Pazarlama, konsolide olarak tek bir nakit yaratan birim olarak dikkatealýnmýþtýr. Geri kazanýlabilir tutar, yönetim tarafýndan onaylanmýþ konsolide 5 yýllýk iþ planý baz alýnarak hesaplanankullaným deðerinden tespit edilmiþtir. Nakit akýmlarý için kullanýlan iskonto oraný, aðýrlýklý ortalama sermaye maliyetininoraný olan %13,5’dir. Nakit akýmlarýnýn tahmini deðeri 2017 yýlýna kadar indirgenmiþ nakit akýmlarýndan oluþmaktadýrNihai dönem ve sonraki dönemler için TL nakit akým tahminleri iþ planýndaki enflasyon oraný ve ülkenin tahmini oranýdikkate alýnarak %3,5 büyüme öngörülmüþtür. Deðer düþüklüðü testi sonucunda, nakit yaratan birim deðerinde birdeðer düþüklüðünün olmadýðý tespit edilmiþtir.

21. Devlet Teþvik ve Yardýmlarý


22. Karþýlýklar, Koþullu Varlýk ve Yükümlülükler

Kýsa Vadeli Borç Karþýlýklarý


Dava Karþýlýlýklarý 1.395.440 56.598

Satýþ Ýadeleri Karþýlýðý 273.239 -

1.668.679 56.598

Kýsa vadeli borç karþýlýklarý hesabýnýn sene içerisindeki hareketi aþaðýdaki gibidir:

Dönem DönemÝçerisindeki Ýçerisindeki

1 Ocak 2012 Ýktisaplar Artýþlar Ödemeler 31 Aralýk 2012

Dava Karþýlýklarý 56.598 1.151.842 187.000 - 1.395.440

Satýþ Ýadeleri Karþýlýðý - 281.725 - (8.486) 273.239

56.598 1.433.567 187.000 (8.486) 1.668.679

Teminat Mektuplarý

Grup Tarafýndan Verilen Teminat, Rehin ve Ýpotekler (TRÝ)’ler 31 Aralýk 2012 31 Aralýk 2011

A. Kendi Tüzel Kiþiliði Adýna Vermiþ Olduðu TRÝ’lerin Toplam Tutarý 84.626.146 2.039.395

B. Tam Konsolidasyon Kapsamýna Dahil Edilen Ortaklýklar Lehine

Vermiþ Olduðu TRÝ’lerin Toplam Tutarý - -

C. Olaðan Ticari Faaliyetlerinin Yürütülmesi Amacýyla Diðer

3. Kiþilerin Borcunu Temin Amacýyla Vermiþ Olduðu 2.500.000 -

D. Diðer verilen TRÝ’lerin Toplam Tutarý

i. Ana ortak lehine vermiþ olduðu TRÝ’lerin toplam tutarý - -

ii. B ve C maddeleri kapsamýna girmeyen diðer grup þirketleri

lehine vermiþ olduðu TRÝ’lerin toplam tutarý - -

iii. C maddesi kapsamýna girmeyen 3. kiþiler lehine vermiþ olduðu

TRÝ’lerin toplam tutarý - -

Toplam 87.126.146 2.039.395

Birikmiþ Amortisman 1 Ocak 2011 Giriþler Çýkýþlar Transferler 31 Aralýk 2011

Haklar 5.848.218 3.509.244 - - 9.357.462

Bilgisayar Programlarý 11.555.817 406.867 (16.949) - 11.945.735

17.404.035 3.916.111 (16.949) - 21.303.197



25. Emeklilik Planlarý


26. Diðer Varlýk ve Yükümlülükler

Diðer dönen varlýklarýn detayý aþaðýdaki gibidir :

(*) 31 Aralýk 2012 itibariyle verilen sipariþ avanslarý 7.325.319 TL (31 Aralýk 2011 - 5.098.886 TL) stoklar için verilenavanslardan oluþurken, geri kalan 84.165 TL ise sabit kýymetler için verilen kýsa vadeli avanslardan oluþmaktadýr.(31 Aralýk 2011 - Yoktur)

(**) Gelecek aylara ait diðer giderlerin büyük bir bölümü, kira, abonelik giderleri, hediye çek iskontolarý, maðazalardaçalýnan þarkýlarýn telif giderlerinden oluþmaktadýr.

(***) Gelir tahakkuklarý yýllýk tedarik alým iskontolarý için yapýlan tahakkuklardan oluþmaktadýr.

Gelecekte Elde Edilecek Asgari Operasyonel Kiralama Gelirleri

31 Aralýk 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle Grup’un konsolide finansal tablolarýnda yer almayýp, iptal edilemez lisanskiralamalarýna iliþkin yýllýk gelir planlarý ve tutarlarý aþaðýdaki gibidir:

24. Çalýþanlara Saðlanan Faydalar

a) Kýsa Vadeli Çalýþanlara Saðlanan Faydalar.

23. Taahhütler

Operasyonel Kiralama Taahhütleri

31 Aralýk 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle, Grup’un konsolide finansal tablolarýnda yer almayýp, bir yýldan daha uzunvadeli iptal edilemez maðaza kiralamalarýyla ilgili yýllýk ödeme planlarý ve yükümlülükleri aþaðýdaki gibidir:


1 Yýl Ýçinde Ödenecek 41.557.981 26.211.298

1 Ýle 5 Yýl Ýçinde Ödenecek 46.423 606.453

41.604.404 26.817.751


1 Yýldan Az 6.872.875 6.307.500

1 - 5 Yýl 31.816.952 30.268.526

5 Yýldan Fazla 17.986.351 26.407.652

56.676.178 62.983.678


Kullanýlmamýþ Ýzin Haklarý 1.137.658 -

Kýdem Tazminatý Karþýlýðý 2.773.866 -

3.911.524 -

31 Aralýk 2012 itibariyle, kullanýlmamýþ izin karþýlýðý hesabýnýn dönem içi hareketi aþaðýdaki gibidir.

B) Uzun Vadeli Çalýþanlara Saðlanan Faydalar.


Kýdem Tazminatý Karþýlýðý 4.878.799 2.873.296

4.878.799 2.873.296

Grup, mevcut iþ kanunu gereðince, en az bir yýl hizmet verdikten sonra emeklilik nedeni ile iþten ayrýlan veya istifave kötü davranýþ dýþýndaki nedenlerle iþine son verilen personele belirli miktarda kýdem tazminatý ödemekle yükümlüdür.Ödenecek tazminat her hizmet yýlý için bir aylýk maaþ tutarý kadardýr ve bu miktar 31 Aralýk 2012 tarihi itibariyle, 3.033TL (31 Aralýk 2011 - 2.732 TL) ile sýnýrlandýrýlmýþtýr.

Grup yönetimi geçmiþ deneyimlerinden edindiði bilgilere dayanarak kýdem tazminatý almaya hak kazanacakçalýþanlarýn hak kazandýklarý menfaatleri UMS 19 uyarýnca, bilanço tarihinde geçerli olan devlet tahvili oranlarýkullanýlarak iskonto iþlemine tabi tutmuþ ve indirgenmiþ net deðerleri üzerinden mali tablolarýna yansýtmýþtýr. Oluþantüm aktüer kazanç ve kayýplar konsolide kapsamlý gelir tablosuna yansýtýlmýþtýr. Buna baðlý olarak, 31 Aralýk 2012 ve2011 tarihleri itibariyle yükümlülüðü hesaplamak için kullanýlan aktüer varsayýmlarý aþaðýdaki gibidir:


Ýskonto Oraný %8,75 %10

Tahmin Edilen Maaþ Artýþ Oraný %5 %5,10

Kýdem tazminatý karþýlýðýnýn dönem içindeki hareketleri aþaðýdaki gibidir:


Dönem Baþý 2.873.296 2.052.839


Yýl Ýçerisindeki Artýþ 1.046.504 911.329

Ayrýlanlara Ödenenler (2.050.893) (1.129.953)

Aktüeryal Zarar 1.524.128 1.039.081

Dönem Sonu 4.878.799 2.873.296


Devreden Katma Deðer Vergisi 15.664.004 9.705.481

Verilen Sipariþ avanslarý (*) 7.409.484 5.098.886

Gelecek Aylara Ait Kira Gideri 2.795.582 48.021

Gelecek Aylara Ait Diðer Giderler(**) 871.514 746.177

Gelecek Aylara Ait Sigorta Giderleri 747.276 632.337

Gelir Tahakkuklarý (***) 25.506 42.233

Peþin Ödenen Vergi ve Fonlar 979 -

Diðer Çeþitli Dönen Varlýklar 408.818 96.012

27.923.163 16.369.147

Dönem Ýçerisindeki1 Ocak 2012 Ýktisaplar Artýþlar / (Azalýþlar) 31 Aralýk 2012

Kullanýlmamýþ Ýzin Haklarý - 1.536.222 (398.564) 1.137.658

Kýdem Tazminatý Karþýlýðý - - 2.773.866 2.773.866

- 1.536.222 2.375.302 3.911.524


Diðer kýsa vadeli yükümlülüklerin detayý aþaðýdaki gibidir:

(*) Grup’un bir banka ile yaptýðý maaþ ödemeleri protokolü gereðince Grup’a 1.397.458 TL prim verilmiþtir. 31 Aralýk2012 itibariyle bu primin KDV hariç kýsa vadeli yükümlülükler ve uzun vadeli yükümlülükler içerisinde yer alankýsmý sýrasýyla 284.496 TL ve 77.684 TL’dir (31 Aralýk 2011 - 155.367 TL ve 233.051 TL).

Diðer uzun vadeli yükümlülüklerin detayý aþaðýdaki gibidir:

e) Nakit Akýþ Riskinden Korunma Fonu

Boyner, 31 Aralýk 2011 tarihi itibariyle nakit akým riskinden korunma aracý olan swap iþleminin rayiç deðer farkýnýözsermaye altýnda “Nakit akýþ riskinden korunma fonu” hesabý altýnda muhasebeleþtirmiþtir. 31 Aralýk 2012 itibariyle,swap iþlemi sona ermiþ olduðu için nakit akýþ riskinden korunma fonu bulunmamaktadýr (31 Aralýk 2011 - 35.255 TL).

(**) Boyner’in bir alýþveriþ merkezi yatýrým inþaat þirketi ile yaptýðý kira anlaþmasýna istinaden dekorasyon giderleri için almýþ olduðu katkýnýn henüz ödenmemiþ 608.466 TL’lik faizsiz finansman katký avansýnýn tamamý diðer kýsa vadeli yükümlülüklerde gösterilmiþtir. Ödemeler maðaza açýlýþýndan bir yýl sonra baþlamýþ olup2 yýlda eþit taksitler halinde ödenmektedir (31 Aralýk 2011 Toplam 2.529.180 TL 1.896.885 TL kýsa vadeli, 632.295 TLuzun vadeli).

27. Özsermaye

a) Sermaye

31 Aralýk 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle Þirket’in sermayesi, ihraç edilmiþ ve her biri 1 Kr. nominal deðerde olan,9.207.000.000 adet hisseden meydana gelmiþtir. Þirket’in ortaklýk yapýsýnýn detayý 1 nolu dipnotta belirtilmiþtir.

b) Sermaye Yedekleri

Þirket’in geçmiþ yýllarda gerçekleþtirdiði sermaye artýrýmý neticesinde 227.203 TL tutarýnda hisse senedi ihraç primi(emisyon primi) oluþmuþtur.

Diðer duran varlýklarýn detayý aþaðýdaki gibidir :


Gelecek Yýllara Ait Diðer Giderler 364.457 23.845

364.457 23.845


Ödenecek Vergi Harç ve Diðer Kesintiler 7.820.026 7.394.857

Personele Borçlar 5.806.850 2.679.423

Komisyon Giderleri Karþýlýðý 801.655 659.814

Kira, Elektrik, Su, Telefon, Sigorta Giderleri Karþýlýðý 364.479 201.172

Ertelenmiþ Prim Geliri (*) (Not 22) 284.496 155.367

Ertelenmiþ Stand ve Dekorasyon Katký Geliri 278.963 -

Maliyet Giderleri Karþýlýðý Tahakkuku 802.307 -

Diðer Çeþitli Borçlar (**) 665.993 2.507.835

16.824.769 13.598.468


Uzun Vadeli Ertelenmiþ Prim Geliri (*) 77.684 233.051

Uzun Vadeli Ertelenmiþ Dekorasyon Katký Geliri 332.822 -

Uzun Vadeli Diðer Çeþitli Yükümlülükler (**) - 632.295

410.506 865.346

c) Yasal Yedekler

Þirket’in 31 Aralýk 2012 ve 2011 tarihi itibariyle 232.884 TL tutarýnda yasal yedek tutarý bulunmaktadýr.

d) Kar Yedekleri - Geçmiþ Yýl Kar / Zararlarý

Türk Ticaret Kanunu uyarýnca yasal yedekler birinci ve ikinci yedek akçelerden oluþmaktadýr. Yasal yedekler Þirket’intarihi ödenmiþ sermayesinin %20’sine ulaþýncaya kadar, net dönem karýnýn %5’i birinci yasal yedekler olarak ayrýlmaktadýr.Ýkinci yasal yedek ise, Þirket’in ödenmiþ sermayesinin %5’inin üzerindeki tüm kar daðýtýmýnýn üzerinden %10 oranýndaayrýlmaktadýr. Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedekler ödenmiþ sermayenin %50’sini geçmedikleri sürece daðýtýlamaz,fakat kar yedeklerinin tükendiði noktada zararlarý kapatmak için kullanýlabilirler.

Halka açýk þirketler, temettü daðýtýmlarýný SPK ’nýn öngördüðü þekilde aþaðýdaki gibi yaparlar:

SPK’nýn Seri: IV, No: 27 Tebliði’nin 5’inci maddesinde ve çeþitli SPK kararlarýyla belirtildiði üzere hisse senetleri borsadaiþlem gören ortaklýklarda birinci temettü oraný ve temettü daðýtýmý varsa geçmiþ yýl zararlarý düþüldükten sonra kalandaðýtýlabilir karýn %20’sinden az olamaz. Hisse senetleri borsada iþlem gören anonim ortaklýklar, genel kurullarýnýnalacaðý karara baðlý olarak temettüyü; tamamen nakden daðýtma, tamamen hisse senedi olarak daðýtma, bellioranda nakit belli oranda hisse senedi olarak daðýtýlarak kalanýný ortaklýk bünyesinde býrakma, nakit ya da hissesenedi olarak daðýtmadan ortaklýk bünyesinde býrakma konusunda serbesttir.

SPK düzenlemelerine göre bulunan net daðýtýlabilir kar üzerinden SPK’nýn asgari kar daðýtým zorunluluðuna iliþkindüzenlemeleri uyarýnca hesaplanan kar daðýtým tutarýnýn, tamamýnýn yasal kayýtlarda yer alan daðýtýlabilir kardankarþýlanabilmesi durumunda, bu tutarýn tamamýnýn, karþýlanmamasý durumunda ise yasal kayýtlarda yer alan netdaðýtýlabilir karýn tamamý daðýtýlacaktýr. SPK düzenlemelerine göre hazýrlanan finansal tablolarda veya yasal kayýtlarýnherhangi birinde dönem zararý olmasý durumunda ise kar daðýtýmý yapýlmayacaktýr.

SPK’nýn 27 Ocak 2010 tarihli kararý ile paylarý borsada iþlem gören halka açýk anonim ortaklýklar için yapýlacak temettüdaðýtýmý konusunda herhangi bir asgari kar daðýtým zorunluluðu getirilmemesine karar verilmiþtir.

Özsermaye enflasyon düzeltmesi farklarý ile olaðanüstü yedeklerin kayýtlý deðerleri bedelsiz sermaye artýrýmý; nakitkar daðýtýmý ya da zarar mahsubunda kullanýlabilecektir. Ancak özsermaye enflasyon düzeltme farklarý, nakit kardaðýtýmýnda kullanýlmasý durumunda kurumlar vergisine tabi olacaktýr.

31 Aralýk 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle Boyner’in yasal kayýtlarýnda yer alan yedekler, geçmiþ yýl zararlarý ve dönemkarlarý/(zararý) aþaðýdaki gibidir :


Ýhraç Primi 227.203 391.870

Yasal Yedekler 232.884 4.844.889

Olaðanüstü Yedekler 902.007 16.660.048

Birikmiþ Zararlar, Net (13.783.018) (101.420.065)

Net Dönem Karý 5.972.202 22.029.059


Satýlan malýn maliyetine iliþkin detay aþaðýdaki gibidir;

29. Araþtýrma ve Geliþtirme Giderleri, Pazarlama, Satýþ ve Daðýtým Giderleri, GenelYönetim Giderleri

a) Pazarlama, Satýþ ve Daðýtým Giderleri

28. Satýþlar ve Satýþlarýn Maliyeti

Satýþ Gelirleri (Net)


Dönem Baþý Ticari Mal 146.176.081 131.337.555


Dönem Ýçi Alýmlar 627.406.534 424.671.701

Sayým Farklarý (938.236) (808.478)

Dönem Sonu Ticari Mal (252.080.618) (146.176.081)

586.357.522 409.024.697


Memur Ücret ve Giderleri 76.865.293 48.886.362

Kira Giderleri 66.431.677 42.670.272

Dýþarýdan Saðlanan Fayda ve Hizmetler 44.785.818 30.134.973

Satýþ, Komisyon ve Prim Giderleri 42.605.464 35.999.351

Amortisman ve Ýtfa Giderleri 17.645.962 11.635.149

Reklam Tanýtým Giderleri 11.951.716 6.344.988

Kuruluþ Örgütlenme Gideri 1.134.521 1.062.624

Kýdem Tazminat Karþýlýðý 837.372 520.233

Diðer Giderler 363.038 619.021

Satýþ ve Pazarlama Giderleri 262.620.861 177.872.973


Yurtiçi Satýþlar 1.034.181.759 719.509.325

Yurtdýþý Satýþlar 327.827 217.965

Satýþlardan Ýadeler (86.846.429) (55.077.612)

Satýþ Ýndirimleri (12.572.177) (4.502.456)

Satýþ Gelirleri, Net 935.090.980 660.147.222

b) Genel Yönetim Giderleri

30. Niteliklerine Göre Giderler

Amortisman ve Ýtfa Giderleri

31. Diðer Faaliyetlerden Gelir / Giderler

a) Diðer Faaliyet Gelirleri


Memur Ücret ve Giderleri 31.597.591 20.107.457

Dýþarýdan Saðlanan Fayda ve Hizmetler 8.459.431 4.839.501

Kira Giderleri 5.809.179 4.099.482

Amortisman ve Ýtfa Giderleri 5.610.562 4.388.326

Holding Hizmet Payý 3.344.281 8.160.034

Dava Karþýlýklarý 1.166.842 -

Kýdem Tazminat Karþýlýðý 209.132 300.224

Diðer Giderler 2.606.442 2.332.715

Genel Yönetim Giderleri 58.803.460 44.227.739


Satýþ Ve Pazarlama Giderleri 17.645.962 11.635.149

Genel Yönetim Giderleri 5.610.562 4.388.326

Toplam 23.256.524 16.023.475

(*) 2004 - 2009 yýllarý arasýnda verilip henüz kullanýlmamýþ olan hediye çekleri, iade ve alacak belgeleri, kullanýlmaihtimalinin çok az olmasýndan ötürü gelir olarak kaydedilmiþtir.


Marka Lisans Gelirleri 9.397.791 7.777.111

Satýcý Firma Katýlým Paylarý 9.214.469 1.409.900

Hediye Çeki / Ýade / Alacak Belgesi Gelirleri (*) 1.618.098 1.817.356

Komisyon Gelirleri 842.376 788.453

Bilgi Sistemleri Hizmet Gelirleri 775.110 462.270

Diðer 4.696.689 766.347

26.544.533 13.021.437


34. Satýþ Amacýyla Elde Tutulan Varlýklar/ Yükümlülükler ve Durdurulan Faaliyetler

31 Aralýk 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle satýþ amacýyla elde tutulan varlýk ve durdurulan faaliyet bulunmamaktadýr.

35. Vergi Varlýk ve Yükümlülükleri

Þirket ve Türkiye’de yerleþik baðlý ortaklýklarý, Türkiye’de yürürlükte bulunan vergi yönetmelik ve kanunlarý dahilindevergilendirilmeye tabidir.

Türkiye’de, kurumlar vergisi oraný %20’dir. Kurumlar vergisi, ilgili olduðu hesap döneminin sonunu takip eden dördüncüayýn yirmi beþinci günü akþamýna kadar beyan edilmekte ve ilgili ayýn sonuna kadar tek taksitte ödenmektedir. Vergimevzuatý uyarýnca üçer aylýk dönemler itibariyle oluþan kazançlar üzerinden %20 oranýnda geçici vergi hesaplanaraködenmekte ve bu þekilde ödenen tutarlar yýllýk kazanç üzerinden hesaplanan vergiden mahsup edilmektedir.

31 Aralýk 2012 itibariyle 6.115.187 TL kurumlar vergisi giderleri kaydedilmiþtir (31 Aralýk 2011 - 6.263.038 TL)

Þirket Kasým 2007’de yayýmlanan “Transfer Fiyatlandýrmasý Yoluyla Örtülü Kazanç Daðýtýmý Hakkýnda Genel Teblið” (Serino:1) kapsamýnda gerekli olan raporlamalarý, ilgili kurumlar vergisi beyannamesi verilmesi süresinde hazýrlamýþ veilgili dökümantasyon yapýlmýþtýr.

(*) 25 Þubat 2011 tarihinde, 6111 sayýlý “Bazý Alacaklarýn Yeniden Yapýlandýrýlmasý ile Sosyal Sigortalar ve Genel SaðlýkKanunu ve Diðer Bazý Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Deðiþiklik Yapýlmasý” hakkýndaki kanun ResmiGazete’de yayýmlanmýþ ve yürürlüðe girmiþtir. Bu kanun kapsamýnda, Þirket 2006, 2007, 2008 ve 2009 yýllarýna aitKurumlar Vergisi matrahýný arttýrarak, bu dönemlere iliþkin vergi incelemesinden muaf tutulma hakkýný kullanmýþtýr.Bu dönemlere iliþkin toplamda 12.999 TL tutarýnda ek vergi ödemesi yapýlmýþtýr.

Vergi öncesi dönem karýnýn toplam vergi tutarý ile mutabakatý aþaðýda sunulmuþtur:

32. Finansal Gelirler

b) Diðer Faaliyet Giderleri


Þirket Alýmý ile Ýlgili Alýnan Hizmetler 10.956.910 -

Maddi Varlýk Satýþ Zararý 2.608.855 146.262

Stok Sayým Farklarý 1.258.044 1.153.272

Lisans Kullaným Haklarý 683.405 438.164

Þüpheli Alacak Karþýlýðý 464.105 18.000

Verilen Fiyat Farklarý 277.240 101.834

Emlakçý komisyon Giderleri 242.200 -

Diðer 2.575.209 782.701

19.065.968 2.640.233


Reeskont Faiz Gelirleri 11.302.291 5.839.807

Vade Farký Gelirleri 9.957.741 7.918.304

Kambiyo Karlarý 589.930 1.496.780

Faiz Gelirleri 129.024 515.684

21.978.986 15.770.575

33. Finansal Giderler

Türkiye’de vergi mevzuatý, Þirket ve baðlý ortaklýklarýnýn konsolide vergi beyannamesi doldurmasýna izin vermemektedir.Bu yüzden mali tablolara yansýtýlan vergi karþýlýðý, þirket bazýnda ayrý ayrý hesaplanmýþtýr.

31 Aralýk 2012 ve 2011 tarihlerinde sona eren dönemlere ait konsolide kapsamlý gelir tablosunda yer alan vergi giderleriaþaðýdaki gibidir:


Vade Farký Giderleri 12.760.734 9.407.962

Kredi Faiz ve Kur Farký Giderleri 11.184.508 2.282.142

Reeskont Faiz Giderleri 10.159.438 3.695.032

Tahvil Faiz Gideri 4.888.321 4.440.441

Komisyonlar 2.505.624 2.233.005

Kredi Kartý Alacaklarý Kýrdýrma Gideri 1.899.574 1.364.168

Kambiyo Zararlarý 685.216 1.438.526

44.083.415 24.861.276


Cari Dönem Kurumlar Vergisi Karþýlýðý (6.115.187) (6.250.039)

Ertelenmiþ Vergi Geliri/(Gideri) 128.247 (195.039)

Önceki Dönem Vergi Giderinin Etkisi (*) - (12.999)

Gelir Tablosuna Yansýtýlan Vergi Gideri (5.986.940) (6.458.077)


Vergi Öncesi Kar 12.683.272 30.312.316

%20 Oranýnda Kurumlar Vergisi (2.536.654) (6.062.463)

Kanunen Kabul Edilmeyen Giderler (3.228.173) (382.615)

Önceki Dönem Vergi Giderinin Etkisi - (12.999)

Diðer (222.113) -

Toplam Vergi Gideri (5.986.940) (6.458.077)


31 Aralýk 2012 ve 2011 tarihlerinde sona eren dönemler içindeki ertelenmiþ vergi varlýðý/(yükümlülükleri) hareketleriaþaðýdaki gibidir :

36. Hisse Baþýna Kazanç

Hisse adet baþýna kazanç miktarý, TL tutarýndaki net dönem karýnýn Þirket hisselerinin dönem içindeki aðýrlýklý ortalamahisse adedine bölünmesiyle hesaplanýr. Hesaplamasý aþaðýdaki gibidir :

Hisse Baþýna Düþen Net Kar

37. Ýliþkili Taraf Açýklamalarý

Boyner’in ana ortaklarý Fennella S.a.r.l., Altýnyýldýz ve Altýnyýldýz’ýn ana ortaðý olan Boyner Holding’tir. Konsolide finansaltablolar için Boyner Holding ve onlarýn iþtirakleri ve baðlý ortaklýklarý ile diðer Boyner Holding þirketlerinin bakiyeleriayrý kalemler olarak gösterilmiþ ve bu þirketler iliþkili þirketler olarak adlandýrýlmýþtýr.

Grup’un iliþkili taraflarla olan bakiyeleri aþaðýdaki gibidir :


Kümülatif KümülatifDeðerleme Varlýk/ Deðerleme Varlýk/

Farklarý (Yükümlülük) Farklarý (Yükümlülük)

Maddi/Maddi Olmayan Duran Varlýklar (108.926.439) (22.023.096) (8.349.796) (1.669.959)

Ticari Borç/Alacak ve Senetleri Reeskontu, Net (3.272.607) (654.521) (3.058.264) (611.653)

Stoklar 17.503.131 3.500.626 2.461.512 492.302

Finansal Borçlar (116.914) (23.383) 1.333.198 266.640

Çalýþanlara Saðlanan Faydalar 8.790.322 1.758.064 2.873.296 574.659

Nakit Akým Korunmasý Aracý Türevlerin Rayiç Deðeri - - (1.381.719) (276.344)

Þüpheli Alacak Karþýlýðý 7.583.143 1.516.629 18.000 3.600

Dava Karþýlýðý 1.338.842 267.768 - -

Satýþ Ýadeleri Karþýlýðý 273.239 54.648 - -

Kullanýlmayan Hediye Çekleri Karþýlýðý 1.787.832 357.566 - -

Satýþ Primleri 578.515 115.703

Gelecek Aylara Ait Gelirler 667,701 133.540

Geçmiþ Yýl Vergi Zararý 2.411.648 482.330

Borç Karþýlýklarý 429.695 85.939

Ertelenmiþ Vergi Varlýðý / (Yükümlülüðü), Net (70.951.892) (14.428.187) (6.103.773) (1.220.755)

Ertelenmiþ Vergi Varlýðý - 5.390.221 - -

Ertelenmiþ Vergi Yükümlülüðü - (19.818.408) - (1.220.755)

(14.428.187) (1.220.755)

Ertelenen vergi varlýk ve yükümlülükleri, cari vergi varlýk ve yükümlülüklerinin mahsup edilmesi konusunda yasalolarak uygulanabilir bir hakkýn bulunmasý ve cari vergi varlýklarýnýn gerçekleþmesi ile cari vergi yükümlülüklerin ifaedilmesinin eþanlý olarak yapýlmasý niyeti olmasý þartlarý geçerli olduðundan mahsup edilmiþtir.

Her bilanço tarihi itibariyle, kayýtlara yansýtýlmayan ertelenen vergi varlýðý yeniden gözden geçirilmektedir. Gelecekteelde edilecek mali karýn ertelenen vergi varlýðýnýn kazanýlmasýna imkan vermesinin muhtemel olmasý durumunda,önceki dönemlerde kayýtlara yansýtýlmayan ertelenen vergi varlýðý kayýtlara yansýtýlýr.

Grup, kullanýlmayan mali zararlardan yararlanýlabilecek düzeyde bir mali karýn oluþma olasýlýðýný deðerlendirirken,

- Kullanýlmayan mali zararlardan yararlanýlabilecek kadar mali kar yaratacak düzeyde vergilendirilebilir geçici farklara sahip olup olmadýðý,

- Kullanýlmayan mali zararlarýn kullaným süreleri dolmadan önce, mali kara sahip olunmasýnýn muhtemel olup olmadýðý,

- Kullanýlmayan mali zararlarýn nedenlerinin belirlenebilir olmasý ve bunun tekrarlanmasýnýn beklenip beklenmediði,- Kullanýlmayan mali zararlarýn kullanýlabileceði dönemde mali kar yaratacak vergi planlama fýrsatlarýnýn þirket

açýsýndan mümkün olup olmadýðý hususlarýný dikkate alarak 31 Aralýk 2012 tarihi itibariyle kullanýlmayan mali zararlar üzerinden hesaplanarak ertelenmiþ vergi aktif finansal tablolara yansýtýlmýþtýr. YKM AÞ’nin mali zararlarý ve son indirim tarihleri aþaðýdaki gibidir:


Dönem Baþý (1.220.755) (1.005.039)


Dönem Vergi Geliri / (Gideri) 128.247 (195.039)

Özsermaye Hesabýnda Muhasebeleþtirilen Tutar (8.814) (20.677)

Þirket Birleþmesi Ýle Edinilen Ertelenmiþ Vergi Yükümlülüðü/Varlýðý, Net (19.470.444) -

Dönem Sonu (14.428.187) (1.220.755)

Ýndirilebilir Geçmiþ Yýl Zararlarý Son Ýndirim Tarihi

2012 2.352.181 31 Aralýk 2017

2011 59.467 31 Aralýk 2016

2.411.648


Cari Dönem Karý 6.868.185 23.854.239

Aðýrlýklý Ortalama Hisse Adet Miktarý 9.207.000.000 9.207.000.000

Hisse Adet Baþýna Kar - TL Olarak 0,00075 0,00259


Ticari Ticari Olmayan Ticari Ticari Olmayan

Ortaklara BorçlarAltýnyýldýz(1) 181.647 - 94 -Boyner Holding(1) 1.092.988 - 862.418 -Diðer Ortaklar(1) - 84 - 84

Ýliþkili Taraflara BorçlarAy Marka Maðazacýlýk A.Þ. (Ay Marka)(2) 15.133.510 - 21.586.222 -Alsis Sigorta Acenteliði A.Þ. (Alsis)(2) 507.666 - 470.129 -Beymen(2) 117.865BBA Maðazacýlýk Teks. San. Tic. Ltd. (BBA)(2) - - 87.872 -Benetton Giyim San. ve Tic. A.Þ. (Benetton)(2) 436.297 - 1.232.678 -Boyner Bireysel Ürünler Satýþ ve Paz. A.Þ.(2)

(Boyner Bireysel)(2) 5.085 - 5.257 -Saðlýk Tekstil(2) 94.932 - 122.124 -Bofis(2) 35.481 - 29.404 -BR Maðazacýlýk(2) 2.600.714 - 1.829.983 -

20.206.185 84 26.226.181 84


Ticari Ticari Olmayan Ticari Ticari Olmayan

Ýliþkili Taraflardan AlacaklarBeymen(2) 2.658.880 - 2.069.422 -Fýrsat Elektronik(2) 1.401.535 - 1.081.916 -Ran Konfeksiyon(2) 32.126 - - -

4.092.541 - 3.151.338 -


Ertelenen Vergi Varlýklarý ve Yükümlülükleri

31 Aralýk 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle, ertelenen vergiye konu olan geçici farklar ve etkin vergi oranlarý kullanýlarakhesaplanan ertelenmiþ vergi yükümlülüðünün daðýlýmý aþaðýda özetlenmiþtir :

(1) Þirket ortaklarý(2) Diðer iliþkili taraflar


31 Aralýk 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle iliþkili taraflardan kaynaklanan þüpheli alacaklar bulunmamaktadýr.

Üst Yönetim Kadrosuna Ait Ücretler ve Menfaatler Toplamý

31 Aralýk 2012 itibariyle, genel müdür ve genel müdür yardýmcýlarý gibi üst düzey yöneticilere cari dönemde saðlananücret ve benzeri menfaatler toplamý 4.565.194 TL (31 Aralýk 2011 - 3.558.966 TL) olup, ödenen ücret ve primler 4.474.700TL (31 Aralýk 2011 - 3.491.900 TL)’dir. Sosyal Güvenlik Kurumu’na ödenen primler 90.494 TL (31 Aralýk 2011 - 67.066 TL)’dir.Üst yönetim kadrosuna 31 Aralýk 2012 ve 2011 itibariyle kýdem tazminatý ödenmemiþtir.

38. Finansal Araçlardan Kaynaklanan Risklerin Niteliði ve Düzeyi

Finansal Risk Yönetimi Amaçlarý ve Politikalarý

Grup’un kullandýðý belli baþlý finansal araçlar, banka kredileri, nakit ve kýsa vadeli banka mevduatlarýdýr. Bu araçlarýkullanmaktaki asýl amaç Grup’un operasyonlarý için finansman yaratmaktýr. Grup ayrýca direkt olarak faaliyetlerdenortaya çýkan ticari alacaklar ve ticari borçlar gibi finansal araçlara da sahiptir.

Kullanýlan araçlardan kaynaklanan risk, yabancý para riski, faiz riski, kredi riski ve likidite riskidir. Þirket yönetimi buriskleri aþaðýda belirtildiði gibi yönetmektedir. Þirket ayrýca finansal araçlarýn kullanýlmasýndan ortaya çýkabilecekpiyasa riskini de takip etmektedir.

Yabancý Para Riski

Yabancý para riski Grup'un çoðunlukta ABD Dolarý ve çok az bir miktarda EURO ve Pound varlýk ve yükümlülükleresahip olmasýndan kaynaklanmaktadýr.

Grup’un ayrýca yaptýðý iþlemlerden doðan yabancý para riski vardýr. Bu riskler Grup’un deðerleme para birimi dýþýndakipara birimi cinsinden mal alýmý ve satýmý yapmasý ve yabancý para cinsinden banka kredisi kullanmasýndankaynaklanmaktadýr.


(*) Holding danýþmanlýk payý gideri olup, söz konusu tutar Þirket’in Boyner Holding’den aldýðý hukuk ve finansal danýþmanlýk, finansal araþtýrma, kaynak saðlama hizmeti karþýlýðý olarak Þirket’in payýný ifade etmektedir.

(**) Neylan Dinler, Latife Boyner, Lerzan Boyner, Z. Leman Halulu’ya ödenen kira giderleridir.

Ýliþkili taraflarla olan iþlemlerin detayý aþaðýdaki gibidir :


Giderler

Hizmet Alýmlarý

Boyner Holding(1) (*) 3.120.340 5.956.706

Citibank N.A(2) 223.941 2.203.328

Boyner Bireysel(2) 56.099 41.041

Beymen(2) - 22.321

Mal Alýmlarý

Boyner Holding(1) 39.442 33.511

BR Maðazacýlýk(2) 6.515.682 2.440.659

Beymen(2) 12.242.166 7.704.671

Saðlýk Tekstil(2) 358.944 311.285

Ay Marka(2) 37.675.027 35.199.261

Benetton(2) 711.495 1.299.526

Faiz / Diðer Giderler


Beymen(2) 144.242 197.507

BBA(2) 312.794 223.207

Faaliyet Giderleri

Diðer (**) 619.125 555.383

Bofis(2) 452.749 449.363

Alsis Sigorta(2) 2.132.588 1.819.954

BYN Gayrimenkul 232.902 90.961

Boðaziçi Yatçýlýk(2) 27.200 -

Mal Alýmlardan Ýadeler

Altýnyýldýz(1) - -

Ay Marka(2) (5.272.081) (6.057.288)

Boyner Holding(1) (11.532) (10.141)

Benetton(2) (690.870) (345.771)

BR Maðazacýlýk(2) (454.768) (145.395)

BBA(2) - (574)

Saðlýk Tekstil(2) (4.739) (1.901)

Beymen(2) (215.235) (246.785)


Gelirler

Mal Satýþlarý


Boyner Bireysel(2) 16.991 50.563

Fýrsat Elektronik(2) 2.870.057 1.463.419

Beymen(2) 887.441 1.385.267

Ran konfeksiyon(2) 652.462 -

Diðer Gelirler

Boyner Holding(1) 526.590 608.017

Beymen(2) 6.209.644 4.404.058

Ay Marka(2) 3.188.147 3.388.803

Benetton(2) 1.602 772

BR Maðazacýlýk(2) 24.756 4.093

Saðlýk Tekstil(2) 285 -

Finansman Gelirleri

Beymen(2) - 127.103

Ay Marka(2) 4.946.963 -


Grup’un yabancý para pozisyonu aþaðýdaki gibidir :

Grup’un 31 Aralýk 2012 ve 2011 tarihlerindeki net yabancý para pozisyonu yaklaþýk olarak sýrasýyla, 2.999.105 TL ve192.243 TL uzun (aktif) pozisyondur.

Toplam bazýnda;

(*) Grup 31 Aralýk 2011 tarihi itibariyle maruz kaldýðý yabancý para riskinden korunma amaçlý 5.000.000 ABD Dolarý tutarýnda kur ve faiz swap anlaþmasý yapmýþtýr.

TL KarþýlýðýDöviz Pozisyonu Tablosu 31 Aralýk 2011 (Fonksiyonel Para Birimi) ABD Dolarý EURO GBP

1. Ticari Alacaklar - - - -

2a. Parasal Finansal Varlýklar (Kasa, Banka Hesaplarý Dahil) 1.755.972 862.661 50.979 655

2b. Parasal Olmayan Finansal Varlýklar - - - -

3. Diðer 1.482.439 612.719 133.020 -

4. Dönen Varlýklar (1+2+3) 3.238.411 1.475.380 183.999 655

5. Ticari Alacaklar 408.115 - 167.000 -

6a. Parasal Finansal Varlýklar - - - -


7. Diðer - - - -

8. Duran Varlýklar (5+6+7) 408.115 - 167.000 -

9. Toplam Varlýklar (4+8) 3.646.526 1.475.380 350.999 655

10. Ticari Borçlar 292.650 55.785 74.247 2.000

11. Finansal Yükümlülükler 9.466.003 5.011.384 - -

12a. Parasal Olan Diðer Yükümlülükler 2.507.835 - 1.026.203 -

12b. Parasal Olmayan Diðer Yükümlülükler - - - -

13. Kýsa Vadeli Yükümlülükler (10+11+12) 12.266.488 5.067.169 1.100.450 2.000

14. Ticari Borçlar - - - -

15. Finansal Yükümlülükler - - - -

16a. Parasal Olan Diðer Yükümlülükler 632.295 - 258.734 -


17. Uzun Vadeli Yükümlülükler (14+15+16) 632.295 - 258.734 -

18. Toplam Yükümlülükler (13+17) 12.898.783 5.067.169 1.359.184 2.000

19. Bilanço Dýþý Türev Araçlarýn Net Varlýk/(yükümlülük) Pozisyonu (19a-19b) (9.444.500) (5.000.000) - -

19a. Hedge Edilen Toplam Varlýk Tutarý - - - -

19b. Hedge Edilen Toplam Yükümlülük Tutarý (*) 9.444.500 5.000.000 - -

20. Net Yabancý Para Varlýk / (Yükümlülük)Pozisyonu (9-18+19) 192.243 1.408.211 (1.008.185) (1,345)

21. Parasal Kalemler Net Yabancý Para Varlýk/(Yükümlülük) Pozisyonu (UFRS 7.B23)(=1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a) (10.734.696) (4.204.508) (1.141.205) (1.345)

22. Döviz Hedge’i Ýçin Kullanýlan Finansal AraçlarýnToplam Gerçeðe Uygun Deðeri (Not 7) 1.381.719 - - -

23. Ýhracat - - - -

24. Ýthalat 13.674.329 4.192.247 2.753.933 -

31 Aralýk 2012 31 Aralýk 2011(TL Tutarý) (TL Tutarý)

A. Döviz Cinsinden Varlýklar 3.772.240 3.646.526

B. Döviz Cinsinden Yükümlülükler (773.135) (3.454.283)

Net Döviz Pozisyonu (A+B) 2.999.105 192.243


TL KarþýlýðýDöviz Pozisyonu Tablosu 31 aralýk 2012 (Fonksiyonel Para Birimi) ABD Dolarý EURO GBP

1. Ticari Alacaklar - - - -

2a. Parasal Finansal Varlýklar (Kasa, Banka Hesaplarý Dahil) 898.088 471.168 23.325 1.160


3. Diðer 2.481.418 890.769 379.952 -

4. Dönen Varlýklar (1+2+3) 3.379.506 1.361.937 403.277 1.160

5. Ticari Alacaklar 392.734 - 167.000 -

6a. Parasal Finansal Varlýklar - - - -


7. Diðer - - - -

8. Duran Varlýklar (5+6+7) 392.734 - 167.000 -

9. Toplam Varlýklar (4+8) 3.772.240 1.361.937 570.277 1.160

10. Ticari Borçlar 164.669 28.872 43.254 4.000


12a. Parasal Olan Diðer Yükümlülükler 608.466 - 258.734 -


13. Kýsa Vadeli Yükümlülükler (10+11+12) 773.135 28.872 301.988 4.000

14. Ticari Borçlar - - - -


16a. Parasal Olan Diðer Yükümlülükler - - - -


17. Uzun Vadeli Yükümlülükler (14+15+16) - - - -

18. Toplam Yükümlülükler (13+17) 773.135 28.872 301.988 4.000

19. Bilanço Dýþý Türev Araçlarýn Net Varlýk/(yükümlülük) Pozisyonu (19a-19b) - - - -

19a. Hedge Edilen Toplam Varlýk Tutarý - - - -

19b. Hedge Edilen Toplam Yükümlülük Tutarý - - - -

20. Net Yabancý Para Varlýk / (Yükümlülük)Pozisyonu (9-18+19) 2.999.105 1.333.065 268.289 (2.840)

21. Parasal Kalemler Net Yabancý Para Varlýk/(Yükümlülük) Pozisyonu (UFRS 7.B23)(=1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a) 517.687 442.296 (111.663) (2.840)

22. Döviz Hedge’i Ýçin Kullanýlan Finansal AraçlarýnToplam Gerçeðe Uygun Deðeri (Not 7) - - - -

23. Ýhracat 326.464 183.535 - -

24. Ýthalat 11.513.278 6.450.743 - -

Aþaðýdaki tabloda, TL’deki %10 oranýndaki bir deðer kaybýnýn, vergi öncesi kar seviyesinde etkisi gösterilmektedir : Fiyat Riski

Fiyat riski yabancý para, faiz ve piyasa riskinin bir kombinasyonu olup, Grup tarafýndan ayný para biriminden borçve alacaklarýn, faiz taþýyan varlýk ve yükümlülüklerin birbirini karþýlamasý yoluyla doðal olarak yönetilmektedir. Piyasariski, Grup tarafýndan piyasa bilgilerinin incelenmesi ve uygun deðerleme metodlarý vasýtasýyla yakýndan takipedilmektedir.

Faiz Riski

Grup, faiz haddi bulunduran varlýk ve yükümlülüklerin tabi olduðu faiz oranlarýnýn deðiþiminin etkisinden doðan faizoraný riskine açýktýr. Grup bu riski, faiz oranýna duyarlý olan yükümlülüklerinin bir bölümünü nakit akýþ riskindenkorunma amacýyla türev iþlemlerine girmek suretiyle yönetmektedir.

Kredi Riski

Kredi riski bir finansal araca yatýrým yapan taraflardan birinin yükümlülüðünü yerine getiremeyip diðer tarafýn finansalzarara uðrama riskidir. Grup, kredi riskini, belirli üçüncü þahýslarla yürüttüðü iþlemlerini kýsýtlayarak ve üçüncüþahýslarýn kredi riskini sürekli gözden geçirerek yönetmektedir.

Grup’un satýþlarýnýn çoðunluðunu banka kredi kartlarý ile kalan kýsmý nakit ve diðer enstrümanlarla gerçekleþmektedir.Bu alacaklarýn nihai tüketiciden tahsilatý kart sahibi bankalarýn sorumluluðunda olup Grup için herhangi bir tahsilriski oluþturmamaktadýr. Grup’un bu kart alacaklarýndan dolayý muhatabý ilgili bankalardýr. Grup kredi kart ve nakitdýþýnda kalan diðer satýþlarý için de gerekli gördüðü durumlarda teminat almaktadýr.

Döviz Kuru Duyarlýlýk Analizi Tablosu 31 Aralýk 2012

Kar / Zarar Kar / ZararYabancý Paranýn Yabancý Paranýn

Deðer Kazanmasý Deðer Kaybetmesi

ABD Dolarý’nýn TL Karþýsýnda %10 Deðerlenmesi Halinde:

1. ABD Dolarý Net Varlýk / Yükümlülüðü 237.632 (237.632)

2. ABD Dolarý Riskinden Korunan Kýsým (-) - -

3. ABD Dolarý Net Etki (1+2) 237.632 (237.632)

Euro’nun TL Karþýsýnda %10 Deðerlenmesi Halinde:

4. Euro Net Varlýk / Yükümlülüðü 63.094 (63.094)

5. Euro Riskinden Korunan Kýsým (-) - -

6. Euro Net Etki (4+5) 63.094 (63.094)

Diðer Döviz Kurlarýnýn TL Karþýsýnda Ortalama %10 Deðerlenmesi:

7. Diðer Döviz Net Varlýk / Yükümlülüðü (815) 815

8. Diðer Döviz Kuru Riskinden Korunan Kýsým (-) - -

9. Diðer Döviz Varlýklarý Net Etki (7+8) (815) 815

Toplam (3+6+9) 299.911 (299.911)

Döviz Kuru Duyarlýlýk Analizi Tablosu 31 Aralýk 2011

Kar / Zarar Kar / ZararYabancý Paranýn Yabancý Paranýn

Deðer Kazanmasý Deðer Kaybetmesi

ABD Dolarý’nýn TL Karþýsýnda %10 Deðerlenmesi Halinde:

1. ABD Dolarý Net Varlýk / Yükümlülüðü (678.453) 678.453

2. ABD Dolarý Riskinden Korunan Kýsým (-) 944.540 (944.540)

3. ABD Dolarý Net Etki (1+2) 265.997 (265.997)

Euro’nun TL Karþýsýnda %10 Deðerlenmesi Halinde:

4. Euro Net Varlýk / Yükümlülüðü (246.381) 246.381

5. Euro Riskinden Korunan Kýsým (-) - -

6. Euro Net Etki (4+5) (246.381) 246.381

Diðer Döviz Kurlarýnýn TL Karþýsýnda Ortalama %10 Deðerlenmesi:

7. Diðer Döviz Net Varlýk / Yükümlülüðü (392) 392

8. Diðer Döviz Kuru Riskinden Korunan Kýsým (-) - -

9. Diðer Döviz Varlýklarý Net Etki (7+8) (392) 392

Toplam (3+6+9) 19.224 (19.224)

Faiz Pozisyonu Tablosu


Sabit Faizli Finansal Araçlar

Finansal Varlýklar Gerçeðe Uygun Deðer Farký Kar / ZararaYansýtýlan Varlýklar - -Satýlmaya Hazýr Finansal VarlýklarFinansal Yatýrýmlar - 1.381.719

Sabit Faizli Finansal Araçlar

Finansal Yükümlülükler 30.099.310 -

Deðiþken Faizli Finansal Araçlar

Finansal Yükümlülükler 232.804.572 49.882.281

Vergi Öncesi Kar Üzerinde Etkisi

Faiz Artýþý 31 Aralýk 2012 31 Aralýk 2011

%0,5 116.402 20.857


(1) Tutarýn belirlenmesinde, alýnan teminatlar, kredi güvenirliðinde artýþ saðlayan unsurlar dikkate alýnmamýþtýr.(2) Teminatlar, müþterilerden alýnan teminat senetleri, teminat çekleri ve Direkt Borçlanma Sistemi (DBS) bakiyelerinden

oluþmaktadýr.

Likidite Riski

Likidite riski bir Þirket’in fonlanma ihtiyaçlarýný karþýlayamama riskidir. Likidite riski güvenilir kredi kuruluþlarýnýn vermiþolduðu kredi limitlerinin de desteðiyle nakit giriþleri ve çýkýþlarýnýn dengelenmesiyle düþürülmektedir.

Finansal varlýk ve yükümlülüklerinin vadelerine göre kýrýlýmý bilanço tarihinden vade tarihine kadar geçen süre dikkatealýnarak gösterilmiþtir. Belirli bir vadesi olmayan finansal varlýk ve yükümlülükler bir yýldan uzun vadeli olarak sýnýflandýrýlmýþtýr.Likidite tablosunda, türev olmayan finansal yükümlülüklerinin vadelerine göre kýrýlýmý bilanço tarihinden yazýlý ve sözlüsözleþmeler kapsamýndaki vade tarihine kadar geçen süre dikkate alýnarak ve sözleþmeye dayalý indirgenmemiþ nakit akýþlarýdikkate alýnarak gösterilmiþtir. Türev finansal yükümlülükler için ise iþletmenin likidite yönetiminde esas aldýðý vade kullanýlmýþtýr.

31 Aralýk 2012

31 Aralýk 2012 Alacaklar

Ticari Alacaklar Diðer AlacaklarÝliþkili Diðer Ýliþkili Diðer Bankalardaki TürevTaraf Taraf Taraf Taraf Mevduat Araçlar Diðer

Raporlama Tarihi Ýtibariyle Maruz KalýnanAzami Kredi Riski (A+B+C+D+E) (1) 4.092.541 67.185.424 - 746.237 4.312.634 - 87.126.146

- Azami Riskin Teminat, vs Ýle Güvence Altýna Alýnmýþ Kýsmý (2) - 27.571.502 - - - - -

A. Vadesi Geçmemiþ ya da DeðerDüþüklüðüne Uðramamýþ FinansalVarlýklarýn Net Defter Deðeri 4.092.541 67.185.424 - 746.237 4.312.634 - -

B. Koþullarý Yeniden Görüþülmüþ BulunanAksi Takdirde Vadesi Geçmiþ Veya DeðerDüþüklüðüne Uðramýþ Sayýlacak FinansalVarlýklarýn Defter Deðeri - - - - - - -

C. Vadesi Geçmiþ Ancak Deðer DüþüklüðüneUðramamýþ Varlýklarýn Net Defter Deðeri - - - - - - -

- Teminat, vs Ýle Güvence Altýna Alýnmýþ Kýsmý* - - - - - - -

D. Deðer Düþüklüðüne Uðrayan Varlýklarýn

Net Defter Deðerleri - - - - - - -- Vadesi Geçmiþ (Brüt Defter Deðeri) - 20.232.399 - - - - -- Deðer Düþüklüðü (-) - (20.232.399) - - - - -- Net Deðerin Teminat, vs Ýle Güvence Altýna

Alýnmýþ Kýsmý* - - - - - - -- Vadesi Geçmemiþ (Brüt Defter Deðeri) - - - - - - -- Deðer Düþüklüðü (-) - - - - - - -- Net Deðerin Teminat, vs Ýle Güvence Altýna

Alýnmýþ Kýsmý* - - - - - - -

E. Bilanço Dýþý Kredi Riski Ýçeren Unsurlar - - - - - - 87.126.146

31 Aralýk 2011 Alacaklar

Ticari Alacaklar Diðer Alacaklar

Ýliþkili Diðer Ýliþkili Diðer Bankalardaki TürevTaraf Taraf Taraf Taraf Mevduat Araçlar Diðer

Raporlama Tarihi Ýtibariyle Maruz KalýnanAzami Kredi Riski (A+B+C+D+E) (1) 3.151.338 106.402.589 - 463.847 7.497.147 1.381.719 2.039.395

- Azami Riskin Teminat, vs Ýle Güvence Altýna Alýnmýþ Kýsmý (2) - 449.784 - - - - -

A. Vadesi Geçmemiþ ya da DeðerDüþüklüðüne Uðramamýþ FinansalVarlýklarýn Net Defter Deðeri 3.151.338 106.402.589 - 463.847 7.497.147 1.381.719 -

B. Koþullarý Yeniden Görüþülmüþ BulunanAksi Takdirde Vadesi Geçmiþ Veya DeðerDüþüklüðüne Uðramýþ Sayýlacak FinansalVarlýklarýn Defter Deðeri - - - - - - -

C. Vadesi Geçmiþ Ancak Deðer DüþüklüðüneUðramamýþ Varlýklarýn Net Defter Deðeri - - - - - - -

- Teminat, vs Ýle Güvence Altýna Alýnmýþ Kýsmý* - - - - - - -

D. Deðer Düþüklüðüne Uðrayan VarlýklarýnNet Defter Deðerleri - - - - - - -

- Vadesi Geçmiþ (Brüt Defter Deðeri) - 380.642 - - - - -- Deðer Düþüklüðü (-) - (380.642) - - - - -- Net Deðerin Teminat, vs Ýle Güvence Altýna

Alýnmýþ Kýsmý* - - - - - - -- Vadesi Geçmemiþ (Brüt Defter Deðeri) - - - - - - -- Deðer Düþüklüðü (-) - - - - - - -- Net Deðerin Teminat, vs Ýle Güvence Altýna

Alýnmýþ Kýsmý* - - - - - - -

E. Bilanço Dýþý Kredi Riski Ýçeren Unsurlar - - - - - - 2.039.395

31 Aralýk 2011

SözleþmeUyarýnca Nakit

Defter Çýkýþlar Toplamý 3 Aydan 3-12 Ay 1-5 Yýl 5 YýldanBeklenen (Veya Sözleþme Uyarýnca) Vadeler Deðeri (=I+II+III+IV) Kýsa (I) Arasý (II) Arasý (III) Uzun (IV)

Türev Olmayan Finansal Yükümlülükler

Finansal Borçlar 262.903.882 332.605.007 32.999.776 42.780.376 256.824.855 -

Ticari Borçlar 403.607.706 408.733.711 408.733.711 - - -



Türev Finansal Varlýklar - - - - - -



Türev Olmayan Finansal Yükümlülükler

Finansal Borçlar 49.882.281 53.344.673 1.298.632 52.046.041 - -

Ticari Borçlar 193.571.690 198.176.530 131.275.061 65.201.469 1.700.000 -



Türev Finansal Varlýklar 1.381.719 1.381.719 - 1.381.719 - -


Gerçeðe Uygun Deðer Ölçümleri Hiyerarþi Tablosu

Grup, finansal tablolarýnda gerçeðe uygun deðerleri ile yansýtýlan finansal araçlarýný her finansal araç sýnýfýnýndeðerleme girdilerinin kaynaðýna göre, üç seviyeli hiyerarþi kullanarak, aþaðýdaki þekilde sýnýflandýrmaktadýr.

Seviye 1: Belirlenen finansal araçlar için aktif piyasada iþlem gören (düzeltilmemiþ) piyasa fiyatý kullanýlan deðerlemeteknikleri

Seviye 2: Dolaylý veya dolaysýz gözlemlenebilir girdi içeren diðer deðerleme teknikleriSeviye 3: Gözlemlenebilir piyasa girdilerini içermeyen deðerleme teknikleri

31 Aralýk 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle, Grup’un gerçeðe uygun deðer ile takip ettiði varlýklarýn listesi ve sýra düzeniaþaðýdaki gibidir:

(*) Rayiç deðeri, birinci seviyenin içerdiði borsa fiyatlarýnýn dýþýnda ilgili varlýk için dolaysýz (fiyat gibi) veya dolaylý (fiyatlardan türetilen) gözlemlenebilen girdilerden hesaplanmýþtýr.

31 Aralýk 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle, Grup’un gerçeðe uygun deðer ile takip ettiði yükümlülükleri bulunmamaktadýr.

40. Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar

Yoktur.

41. Finansal Tablolarý Önemli Ölçüde Etkileyen Ya Da Finansal Tablolarýn Açýk,Yorumlanabilir ve Anlaþýlabilir Olmasý Açýsýndan Açýklanmasý Gerekli OlanDiðer Hususlar

Yoktur.

39. Finansal Araçlar (Gerçeðe Uygun Deðer Açýklamalarý ve Finansal RisktenKorunma Muhasebesi Çerçevesindeki Açýklamalar)

Grup, finansal araçlarýn tahmini rayiç deðerlerini hali hazýrda mevcut piyasa bilgileri ve uygun deðerleme yöntemlerinikullanarak belirlemiþtir. Fakat piyasa bilgilerini deðerlendirip rayiç deðerleri tahmin edebilmek yorum ve muhakemegerektirir. Sonuç olarak burada sunulan tahminler, Grup’un cari bir piyasa iþleminde elde edebileceði miktarlarýngöstergesi olmayabilir.

Finansal tablolarda maliyet veya etkin faiz yöntemi ile hesaplanan iskonto edilmiþ maliyet ile taþýnan finansal varlýkve yükümlülüklerin rayiç deðerleri:

Finansal Varlýklar

Kýsa vadeli olmalarýndan ve önemsiz kredi riskine tabi olmalarýndan dolayý nakit ve nakit eþdeðeri varlýklar ile tahakkuketmiþ faizleri ve diðer finansal varlýklarýn taþýnan deðerlerinin rayiç deðerlerine yakýn olduðu düþünülmektedir. Ticarialacaklarýn þüpheli alacaklar karþýlýðý düþüldükten sonraki taþýnan deðerlerinin rayiç deðerlerine yakýn olduðudüþünülmektedir.

Finansal Yükümlülükler

Ticari borçlarýn ve diðer parasal yükümlülüklerin, kýsa vadeli olmasýndan dolayý, rayiç deðerlerin taþýnan deðerlerineyakýn olduðu kabul edilir. Banka kredileri iskonto edilmiþ maliyet ile ifade edilir ve iþlem maliyetleri kredilerin ilkmaliyetine eklenir. Uzun vadeli USD cinsinden banka kredilerinin faiz oranlarý deðiþen piyasa koþullarý dikkate alýnarakgüncellendiði için bu kredilerin rayiç deðerlerinin taþýdýklarý deðeri ifade ettiði düþünülmektedir. Kýsa vadeli sabitfaizli TL kredilerinin ise vadelerinin kýsa olmasý nedeniyle taþýnan deðerlerinin rayiç deðeri yansýttýðý varsayýlmaktadýr.

Finansal Riskten Korunma Muhasebesi:

Uluslararasý Finansal Raporlama Standartlarý uyarýnca nakit akým korunma aracý olarak deðerlendirilen türev iþlemleri,riskten korunma muhasebesine göre kayýtlara alýnmaktadýr. Grup, türev iþlemlerini rayiç deðer yöntemiyledeðerlendirmekte ve oluþan net kar veya zararý Özsermaye altýnda nakit akým korumasý ile ilgili birikmiþ kazançhesabýnda muhasebeleþtirmektedir. Finansal riskten korunma muhasebesine iliþkin detay açýklamalar muhasebepolitikalarýnda ve Not 7’de sunulmuþtur.

Sermaye Yönetimi

Sermayeyi yönetirken Grup’un hedefleri, ortaklarýna getiri, diðer hissedarlara fayda saðlamak ve sermaye maliyetiniazaltmak amacýyla en uygun sermaye yapýsýný sürdürmek için Grup’un faaliyetlerinin devamýný saðlayabilmektir.

Grup sermaye yönetiminde, sektördeki diðer þirketlerle paralel olarak borç sermaye oranýný izlemektedir. Bu oran netborcun toplam sermayeye bölünmesiyle bulunur.


Toplam Borçlar 730.529.664 273.005.972

Eksi: Nakit ve Nakit Benzeri Deðerler (Not 6) (141.044.983) (89.355.268)

Net Borç 589.484.681 183.560.704

Toplam Özsermaye 127.738.163 100.017.102

Toplam Sermaye 92.070.000 92.070.000

Borç / Sermaye Oraný 6,403 1,995

31 Aralýk 2012 Seviye 1 Seviye 2 (*) Seviye 3

Gerçeðe Uygun Deðer ile Gösterilen Varlýklar

Finansal Yatýrýmlar - - -

Nakit Akým Korumasý Amaçlý Swap Ýþlemi - - -

Toplam Varlýklar - - -


31 Aralýk 2011 Seviye 1 Seviye 2 (*) Seviye 3

Gerçeðe Uygun Deðer ile Gösterilen Varlýklar

Finansal Yatýrýmlar - - -

Nakit Akým Korumasý Amaçlý Swap Ýþlemi - 1.381.719 -

Toplam Varlýklar - 1.381.719 -

8131 Aralýk 2012 Hesap Dönemine Ait Finansal Tablolara Ýliþkin Baðýmsýz Denetim Raporu100 Önemli Kilometre Taþlarý

Boyner Büyük Maðazacýlýk Anonim Þirketi Ortaklarý’na;

Boyner Büyük Maðazacýlýk Anonim Þirketi (Þirket veya Boyner) ve baðlý ortaklýklarýnýn (birlikte “Grup” olarak anýlacaktýr) 31 Aralýk 2012tarihi itibariyle hazýrlanan ve ekte yer alan konsolide bilançosunu, ayný tarihte sona eren yýla ait konsolide kapsamlý gelir tablosunu,konsolide özsermaye deðiþim tablosu, konsolide nakit akým tablosu ve önemli muhasebe politikalarýnýn özetini ve dipnotlarý denetlemiþbulunuyoruz.

Finansal tablolarla ilgili olarak iþletme yönetiminin sorumluluðu

Ýþletme yönetimi konsolide finansal tablolarýn Sermaye Piyasasý Kurulunca yayýmlanan finansal raporlama standartlarýna görehazýrlanmasý ve dürüst bir þekilde sunumundan sorumludur. Bu sorumluluk, konsolide finansal tablolarýn hata veya hile ve usulsüzlüktenkaynaklanan önemli yanlýþlýklar içermeyecek biçimde hazýrlanarak, gerçeði dürüst bir þekilde yansýtmasýný saðlamak amacýylagerekli iç kontrol sisteminin tasarlanmasýný, uygulanmasýný ve devam ettirilmesini, koþullarýn gerektirdiði muhasebe tahminlerininyapýlmasýný ve uygun muhasebe politikalarýnýn seçilmesini içermektedir.

Baðýmsýz denetim kuruluþunun sorumluluðu

Sorumluluðumuz, yaptýðýmýz baðýmsýz denetime dayanarak, bu konsolide finansal tablolar hakkýnda görüþ bildirmektir. Baðýmsýzdenetimimiz, Sermaye Piyasasý Kurulu’nca yayýmlanan baðýmsýz denetim standartlarýna uygun olarak gerçekleþtirilmiþtir. Bu standartlar,etik ilkelere uyulmasýný ve baðýmsýz denetimin, konsolide finansal tablolarýn gerçeði doðru ve dürüst bir biçimde yansýtýp yansýtmadýðýkonusunda makul bir güvenceyi saðlamak üzere planlanarak yürütülmesini gerektirmektedir.

Baðýmsýz denetim, konsolide finansal tablolarda yer alan tutarlar ve dipnotlar ile ilgil i baðýmsýz denetim kanýtý toplamak amacýyla,baðýmsýz denetim tekniklerinin kullanýlmasýný içermektedir. Baðýmsýz denetim tekniklerinin seçimi, konsolide finansal tablolarýn hatave/veya hile ve usulsüzlükten kaynaklanýp kaynaklanmadýðý hususu da dahil olmak üzere önemli yanlýþlýk içerip içermediðine dairrisk deðerlendirmesini de kapsayacak þekilde, mesleki kanaatimize göre yapýlmýþtýr. Bu risk deðerlendirmesinde, iþletmenin iç kontrolsistemi göz önünde bulundurulmuþtur. Ancak, amacýmýz iç kontrol sisteminin etkinliði hakkýnda görüþ vermek deðil, baðýmsýz denetimtekniklerini koþullara uygun olarak tasarlamak amacýyla, iþletme yönetimi tarafýndan hazýrlanan konsolide finansal tablolar ile içkontrol sistemi arasýndaki iliþkiyi ortaya koymaktýr. Baðýmsýz denetimimiz, ayrýca iþletme yönetimi tarafýndan benimsenen muhasebepolitikalarý ile yapýlan önemli muhasebe tahminlerinin ve konsolide finansal tablolarýn bir bütün olarak sunumunun uygunluðunundeðerlendirilmesini içermektedir.

Baðýmsýz denetim sýrasýnda temin ettiðimiz baðýmsýz denetim kanýtlarýnýn, görüþümüzün oluþturulmasýna yeterli ve uygun bir dayanakoluþturduðuna inanýyoruz.

Þartlý görüþün dayanaðý

Not 3’de belirtildiði üzere, Grup, 31 Aralýk 2012 tarihi itibariyle konsolide bilançosunda, Yeni Karamürsel Giyim ve Ýhtiyaç MaddeleriTicaret ve Sanayi A.Þ. (YKM A.Þ.) hisselerinin %63’ü ve YKM A.Þ.'nin %56,25 oranýndaki iþtiraki konumunda olan Yeni Karamürsel Giyimve Ýhtiyaç Maddeleri Pazarlama A.Þ. (YKM Pazarlama A.Þ.) hisselerinin doðrudan %20,62'sini satýn alýnmasý i le i lgili olarak, SatýcýOrtaklar ve Þirket’in kapanýþ net iþletme sermayesindeki tutarlarýndaki anlaþmazlýðý nedeniyle, satýn alma için ödenen tutar ve þerefiyehesaplamasýna baz olan gerçeðe uygun deðerler deðiþebilecektir. Dolayýsýyla bu hususun 31 Aralýk 2012 tarihi i tibariyle bilançodataþýnan stok deðer düþüklüðü karþýlýðýna etkisi belirlenememiþtir.

Þartlý görüþ

Görüþümüze göre, yukarýda þartl ý görüþün dayanaðý bölümünde belirtilen hususlarýn olasý etkileri haricinde, iliþikteki konsolidefinansal tablolar, Boyner Büyük Maðazacýlýk Anonim Þirketi ve Baðlý Ortaklýklarý'nýn 31 Aralýk 2012 tarihi itibariyle gerçek konsolidefinansal durumunu ve ayný tarihte sona eren yýla ait konsolide finansal performansýný ve konsolide nakit akýmlarýný, Sermaye PiyasasýKurulu’nca yayýmlanan finansal raporlama standartlarý çerçevesinde doðru ve dürüst bir biçimde yansýtmaktadýr.

Güney Baðýmsýz Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müþavirlik Anonim ÞirketiA Member Firm of Ernst & Young Global Limited

Ferzan Ülgen, SMMMSorumlu Ortak, Baþdenetçi

5 Mart 2013Ýstanbul, Türkiye

Boyner ÝstinyePark

100Önemli Kilometre Taþlarý82 Denetim Kurulu Raporu

Ortaklýðýn; Ünvaný : Boyner Büyük Maðazacýlýk Anonim ÞirketiMerkezi : ÝstanbulSermayesi : 92.070.000 TLFaaliyet Konusu : Büyük Maðazacýlýk

Denetçilerin adý ve görev süreleri, ortak veya þirketinpersoneli olup, olmadýklarý : Gülseren Odabaþý, 3 yýl, ortak deðil, þirket personeli deðil.

Arzu Aytok Güller, 3 yýl, ortak deðil, þirket personeli deðil.

Katýlýnan Yönetim Kurulu ve DenetlemeKurul toplantýlarý sayýsý : Yönetim Kurulu toplantýlarýna katýlýnmadý.

Ortaklýk hesaplarý, defter ve belgeleri üzerindeyapýlan incelemelerin kapsamý hangi tarihlerdeinceleme yapýldýðý ve varýlan sonuç : 31.03.2012 - 30.06.2012 - 30.09.2012 - 31.12.2012 tarihlerinde

yapýlan incelemelerde, defter kayýtlarýnýn zamanýnda, doðru veyasalara uygun biçimde iþlenip iþlenmediði kontrol edilmiþ veyasalara uygunluðu tesbit edilmiþtir. Þirket yönetimiyle ilgilikararlarýn usulüne uygun olarak karar defterine geçirildiðigörülmüþtür.

6762 sayýlý mülga TTK 353/1-3 bendi gereðinceortaklýk ve veznesinde yapýlan sayýmlarýn sayýsýve sonuçlarý : 4 kez vezne sayýmý yapýlmýþ ve kasa defteri ile mutabakat

saðlanmýþ, kasa bakiyesi tam olarak tespit edilmiþtir.

6762 sayýlý mülga TTK 353/1-4 bendi gereðince : Þirket kayýtlarýnda yapýlan inceleme sonucu, bahis konusukýymetlerin mevcudiyeti ve kayýtlarýna uygunluðu görülmüþtür.

Ýntikal eden þikayet, yolsuzluklar ve bunlar hakkýndayapýlan iþlemler : Herhangi bir þikayet ile karþýlaþýlmamýþtýr.

Boyner Büyük Maðazacýlýk A.Þ.’nin 01.01.2012 - 31.12.2012 dönemi hesap ve iþlemlerini Türk Ticaret Kanunu, ortaklýðýn esassözleþmesi ve diðer mevzuat ile genel kabul görmüþ muhasebe ilke ve standartlarýna göre incelemiþ bulunmaktayýz.

Görüþümüze göre içeriðini benimsediðimiz 31.12.2012 tarihi itibariyle düzenlenmiþ bilanço, ortaklýðýn anýlan tarihteki malidurumunu 01.01.2012 - 31.12.2012 dönemine ait gelir tablosu anýlan döneme ait faaliyet sonuçlarýný gerçeðe uygun ve doðruolarak yansýtmaktadýr.

Þirket, statüsünde yazýlý konularda baþarý ile faaliyet göstermiþtir.

Bilançonun ve gelir tablosunun onaylanmasýný ve Yönetim Kurulu’nun aklanmasýný oylarýnýza arz ederiz.

DENETLEME KURULU

Gülseren Odabaþý Arzu Aytok GÜLLER

Boyner Büyük Maðazacýlýk Anonim ÞirketiGenel Kurulu’na

Çarþý Arena Park

85Boyner Büyük Maðazacýlýk Anonim Þirketi Sorumluluk Beyaný84 Boyner Büyük Maðazacýlýk Anonim Þirketi Sorumluluk Beyaný

FAALÝYET RAPORLARININ KABULÜNE ÝLÝÞKÝN YÖNETÝM KURULU’NUN

KARAR TARÝHÝ : 6.03.2013

KARAR SAYISI : 12

a) Þirketimizin 31/12/2012 tarihinde sona eren hesap dönemine iliþkin faaliyet raporunun tarafýmýzca incelendiðini,

b) Þirketteki görev ve sorumluluk alanýnda sahip olduðumuz bilgiler çerçevesinde, faaliyet raporunun önemli konularda

gerçeðe aykýrý bir açýklama veya açýklamanýn yapýldýðý tarih itibariyle yanýltýcý olmasý sonucunu doðurabilecek herhangi

bir eksiklik içermediðini,

c) Þirketteki görev ve sorumluluk alanýmýzda sahip olduðumuz bilgiler çerçevesinde, faaliyet raporunun iþin geliþimi ve

performansýný ve þirketimizin finansal durumunu, karþý karþýya olduðu önemli riskler ve belirsizliklerle birlikte, dürüstçe

yansýttýðýný beyan ederiz.

Bilgilerinize sunarýz.

6.03.2013

S. Arzu Sönmez R. Aslý Karadeniz

Mali Ýþler ve Bilgi Sistemleri Genel Müdür

Genel Müdür Yardýmcýsý

FÝNANSAL TABLO KABULÜNE ÝLÝÞKÝN YÖNETÝM KURULU’NUN

KARAR TARÝHÝ : 5.03.2013

KARAR SAYISI : 7

a) Þirketimizin 31/12/2012 tarihinde sona eren hesap dönemine iliþkin “Seri: XI No:29 sayýlý Teblið”’e göre hazýrlanmýþ, Denetim

Komitesi ve Yonetim Kurulu tarafýndan onaylanmýþ finansal tablo ve dipnotlarýn tarafýmýzca incelendiðini,

b) Þirketteki görev ve sorumluluk alanýnda sahip olduðumuz bilgiler çerçevesinde, finansal tablolarýn önemli konularda

gerçeðe aykýrý bir açýklama veya açýklamanýn yapýldýðý tarih itibariyle yanýltýcý olmasý sonucunu doðurabilecek herhangi

bir eksiklik içermediðini,

c) Þirketteki görev ve sorumluluk alanýmýzda sahip olduðumuz bilgiler çerçevesinde, yürürlükteki finansal raporlama

standartlarýna göre hazýrlanmýþ finansal tablolarýn iþletmenin aktifleri, pasifleri, finansal durumu ve kar ve zararý ile ilgili

gerçeði dürüst bir biçimde yansýttýðýný beyan ederiz.

Bilgilerinize sunarýz.

5.03.2013

S. Arzu Sönmez R. Aslý Karadeniz

Mali Ýþler ve Bilgi Sistemleri Genel Müdür

Genel Müdür Yardýmcýsý

Sermaye Piyasasý Kurulu’nunSeri: XI, No. 29 Sayýlý Tebliðin 3. Bölümünün 9. MaddesiGereðince Sorumluluk Beyaný.

Sermaye Piyasasý Kurulu’nunSeri: XI, No. 29 Sayýlý Tebliðin 3. Bölümünün 9. MaddesiGereðince Sorumluluk Beyaný.

Boyner Büyük Maðazacýlýk Anonim ÞirketiKurumsal Yönetim Ýlkeleri Uyum Raporu 31.12.2012

Pay Sahipleri

Kamuyu Aydýnlatma ve Þeffaflýk

Menfaat Sahipleri

Yönetim Kurulu

YKM Forum Ýstanbul

89Kurumsal Yönetim Ýlkeleri Uyum Raporu88 Kurumsal Yönetim Ýlkeleri Uyum Raporu

2. Pay Sahipleri Ýle Ýliþkiler Birimi:

Kurumsal Yönetim Ýlkeleri uyarýnca, Þirketimizde Pay Sahipleri ile iliþkiler birimi bulunmaktadýr. Bu birim baðýmsýz biryönetim kurulu üyesi olan Kurumsal Yönetim Komitesi Baþkaný’na baðlý olarak yapýlandýrýlmýþtýr..

Pay Sahipleri ile iliþkiler biriminde, Sn. Ali Adana görev yapmaktadýr.

Söz konusu biriminde görev yapan çalýþanlarýmýzýn iletiþim bilgileri aþaðýda sunulmuþtur.

Adý - Soyadý Telefon No Elektronik Adres

Ali Adana 0212 335 75 05 [email protected]

Dünyada son dönemde giderek önem arzeden bir olgu haline gelen Kurumsal Yönetim Ýlkeleri ile ilgili olarak SermayePiyasasý Kurulu (SPK), 30.12.2011 tarihinde “Kurumsal Yönetim Ýlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasýna Ýliþkin Teblið”i(Seri: IV No: 56) yayýnlamýþtýr. Bu teblið ile Kurumsal Yönetim Ýlkelerinin bazýlarý Ýstanbul Menkul Kýymetler Borsasý’nda (ÝMKB)iþlem gören þirketler için zorunlu hale getirilmiþtir. Boyner Büyük Maðazacýlýk A.Þ. olarak, SPK tarafýndan atýlan bu önemliadýmýn ulusal ve uluslararasý sermaye piyasalarýnýn geliþmesi açýsýndan büyük yarar saðlayacaðýna inanmaktayýz. Budoðrultuda SPK’nýn zorunlu olarak uygulanmasýný öngördüðü hükümlere uyulmasý aynen kabul edilmiþ olup, Teblið’de sözkonusu diðer ilkelere uyum saðlanmasýna yönelik çalýþmalara ise önümüzdeki dönemde devam edilecektir.

03 Nisan 2012 tarihinde yapýlan 2011 yýlý Olaðan Genel Kurulunda Kurumsal Yönetim Ýlkeleri gereðince hazýrlanan aþaðýdabelirtilen politikalar onaylanmýþ ve resmi internet sitemizde yayýnlanmýþtýr:

· Kar Daðýtým Politikasý· Þirket Bilgilendirme Politikasý· Etik Kurallarý· Ücretlendirme Politikasý

20 Haziran 2012 yýlýnda yapýlan Olaðanüstü Genel Kurul Toplantýsý’nda da Kurumsal Yönetim Ýlkelerine uyum saðlamakaçýsýndan Þirket Ana sözleþmesinde 8, 9, 10, 13, 14, 18, 22, 24, 27 ve 33. maddeleri tadil edilmiþtir.

Kurumsal Yönetim Ýlkelerinin uygulanmasý esnasýnda henüz Þirket yapýsý ile uyuþmayan ve faaliyetleri engelleyebileceðidüþünülen bazý ilkelere, zorunlu uygulamaya geçilmediði için yer verilmemiþtir. Söz konusu ilkeler ve bu ilkelere uyulmamasebepleri aþaðýda kýsaca özetlenmiþtir:

- Özel denetçi atanmasý talebinin bireysel bir hak olarak kullanýlabilmesi: Esas Sözleþme’de özel denetçi atanmasý talebi bireysel bir hak olarak ayrýca düzenlenmemiþ, Türk Ticaret Kanunu hükümlerinin uygulanacaðý öngörülmüþtür.Kaldý ki geçmiþ faaliyet dönemleri içinde özel denetçi tayini talebi olmamýþtýr.

- Þirket’le iliþkisi olan menfaat sahiplerinin þirket yönetimine katýlýmý: Her ne kadar esas sözleþmede henüz yer almasada, menfaat sahiplerinin þirket yönetimine katýlmalarýndan beklenen yararlar, çeþitli menfaat gruplarý ile yapýlanfikir alýþveriþleri ve gerçekleþtirilen bilgilendirme faaliyetleri (websitesi, e-mail, telefon, basýlý yayýn vs.) ile elde edilmeye çalýþýlmaktadýr.

Kurumsal yönetim uygulamalarýnýn bazýlarýnýn yasal düzenlemeler ile zorunlu hale getirilmesinin yanýsýra, bu uygulamalarýnÞirket içinde sürekli iyileþtirilmesi ve geliþtirilmesi için baðýmsýz kuruluþlar tarafýndan yapýlacak ölçümleme ve derecelendirmeçalýþmalarý þirketimiz açýsýndan ayrý bir öneme sahiptir. Bu noktada 2012 yýlýnda SAHA Kurumsal Yönetim ve Kredi DerecelendirmeHizmetleri A.Þ ile bir derecelendirme anlaþmasý imzalanmýþ ve yapýlan derecelendirme sonucunda Kurumsal Yönetim notumuz8,64 olarak belirlenmiþtir. Bu çalýþma ile ilgili ayrýntýlý rapor Þirketimizin resmi internet siteseinde yer almaktadýr.

Þirketimizin kurumsal yönetim ilkelerine uyum düzeyine iliþkin tespitlerimiz, Yönetim Kurulu’na sunulmuþ ve Yönetim Kuruluncabenimsendiðinden Genel Kurul’a arz edilmiþtir.

2012 yýlý faaliyet dönemini kapsayan ve Pay Sahipleri, Kamuyu Aydýnlatma ve Þeffaflýk, Menfaat Sahipleri ve Yönetim Kuruluolmak üzere dört ana baþlýk altýnda toplanan Kurumsal Yönetim Ýlkeleri Uyum Raporu, söz konusu ilkelerin uygulanabilenve uygulanamayan yönlerini içerecek biçimde, aþaðýda sunulmaktadýr.

KURUMSAL YÖNETÝM KOMÝTESÝ

Fethi Pekin N.Mehmet ÝnalYönetim Kurulu Üyesi Yönetim Kurulu Üyesi

Söz konusu birim, Kurumsal Yönetim Komitesine raporlama yaparak pay sahipleri ile yönetim kurulu arasýndaki iletiþimisaðlamaktadýr.

Pay Sahipleri ile iliþkiler birimi esas itibarýyle mevzuat gereði;

· Pay Sahiplerine iliþkin kayýtlarýn saðlýklý, güvenli ve güncel olarak takibini saðlama,· Þirket ile ilgili kamuya açýklanmamýþ, gizli ve / veya ticari sýr niteliðindeki bilgiler hariç olmak üzere, Pay Sahiplerinin

þirket ile ilgili yazýlý bilgi taleplerini yanýtlama,· Genel kurul toplantýsýnýn yürürlükteki mevzuata, esas sözleþmeye ve diðer þirket içi düzenlemelere uygun olarak

yapýlmasýný saðlama,· Genel kurul toplantýsýnda, Pay Sahiplerinin yararlanabileceði dökümanlarý hazýrlama,

· Oylama sonuçlarýnýn kaydýnýn tutulmasýný ve sonuçlarla ilgili raporlarýn hazýrlanmasýný saðlama,

· Mevzuat ve þirketin bilgilendirme politikasý dahil, kamuyu aydýnlatma ile ilgili her türlü hususu gözetme ve izlemegörevlerini yerine getirmek üzere faaliyet göstermek amacýyla oluþturulmuþtur. Kurumsal Yönetim Ýlkelerinde zorunluhususlarda esas sözleþmede yer alan hususlar da ayrýca uygulanacaktýr.

3. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarýnýn Kullanýmý:

Dönem içinde Pay Sahiplerimizden, Pay Sahipleri ile Ýliþkiler Birimine gelen bilgi talebi baþvurularýn kamuya açýklanmamýþ,gizli ve/veya ticari sýr niteliðinde olmayanlarýn tamamý yanýtlanmýþtýr.

Gelen bilgi taleplerinin Pay Sahipleri ile Ýliþkiler Birimi, konu ile ilgili Genel Müdür Yardýmcýsý ve Genel Müdür tarafýndanen kýsa sürede, eksiksiz, gerçeklere uygun þekilde ve özenle deðerlendirilip yanýtlanmasý hususunda Þirketimiz gerekliolabilecek önlemleri almýþ bulunmaktadýr.

Pay Sahiplerimizin sýkça ihtiyaç duyduklarý konulardaki açýklamalara, haklarýnýn kullanýmýný olumlu yönde etkileyecekgeliþmelerle ilgili bilgilere, http://kurumsal.boyner.com.tr internet sitemizde yer verilmektedir.

Pay sahipliði haklarýnýn saðlýklý olarak kullanýlabilmesi için gerekli olan bütün bilgiler, internet sitemiz, yýllýk faaliyetraporumuz, özel durum açýklamalarýmýz ve bireysel taleplerin yanýtlanmasý yollarý ile Pay Sahiplerimizin bilgi vekullanýmýna sunulmuþtur.

4. Genel Kurul Bilgileri:

2011 sonuçlarýnýn görüþüldüðü Genel Kurul toplantýsý 3 Nisan 2012 tarihinde saat 10:00’da Altýnyýldýz Mensucat veKonfeksiyon Fabrikalarý A.Þ.'nin Ýstanbul, Yenibosna, Merkez Mahallesi 29 Ekim Caddesi No:22 Bahçelievler / Ýstanbuladresinde gerçekleþtirilmiþtir.

Toplantý daveti 10 Mart 2012 tarihli Radikal ve Dünya gazetelerinde; 12 Mart 2012 tarihli Türkiye Ticaret Sicil Gazetesindeve 9 Mart 2012 tarihinde ÝMKB Kamuyu Aydýnlatma Platformunda (KAP) yayýnlanmýþtýr.

Kurumsal Yönetim Ýlkelerine Uyum Beyaný: Bölüm I: Pay Sahipleri


5. Oy Haklarý ve Azýnlýk Haklarý

Genel Kurul toplantýlarý ve toplantýlardaki karar nisabý Türk Ticaret Kanunu hükümlerine tabidir.

Olaðan ve olaðanüstü genel kurul toplantýlarýnda hazýr bulunan hissedarlarýn veya vekillerin her hisse için bir oyhakký bulunmaktadýr.

Herhangi bir hissedarýmýz ile Þirketimiz arasýnda karþýlýklý iþtirak iliþkisi bulunmamaktadýr.

Genel kurul toplantýlarýnda oylar el kaldýrmak suretiyle kullanýlmaktadýr.

Olaðan Genel Kurul toplantýlarýnda hazýr bulunan hissedarlarýn temsil ettikleri sermayenin onda birine sahip bulunanlarýntalebi üzerine gizli oya baþvurulabilmesi mümkün bulunmaktadýr.

Hissedarlar, kendisi veya eþi yahut usul ve füru ile þirket arasýndaki kiþisel bir iþe veya davaya ait görüþmelerde oykullanamazlar.

Genel Kurul toplantýlarýnda hissedarlar Sermaye Piyasasý Kurulunun vekaleten oy kullanýlmasýna iliþkin düzenlemeleriçerçevesinde kendilerini diðer hissedarlar veya hariçten tayin edecekleri vekil vasýtasýyla temsil ettirebilirler. Þirketehissedar olan vekiller kendi oylarýndan baþka temsil ettikleri hissedarýn sahip olduðu oylarý kullanmaya yetkilidirler.Yetki belgelerinin þeklini Sermaye Piyasasý Kurulu düzenlemeleri çerçevesinde Yönetim Kurulu tayin ve ilan eder.

6. Kar Daðýtým Politikasý ve Kar Daðýtým Zamaný

Raporun hazýrlandýðý tarihte yürürlükte bulunan mevzuat itibariyle, Þirketin umumi masraflarý ile muhtelif amortismangibi, Þirketçe ödenmesi ve ayrýlmasý zaruri olan meblaðlar ile Þirket tüzel kiþiliði tarafýndan ödenmesi zorunlu vergilerhesap senesi sonunda tesbit olunan gelirlerden düþüldükten sonra geriye kalan ve yýllýk bilançoda görülen safi (net)kar, varsa geçmiþ yýl zararlarýnýn düþülmesinden sonra sýrasý ile aþaðýda gösterilen þekilde tevzi olunur.

Birinci Tertip Kanuni Yedek Akçe:

a) % 5’i Kanuni yedek akçeye ayrýlýr.

Birinci Temettü:

b) Kalandan Sermaye Piyasasý Kurulu’ca saptanan oran ve miktarda birinci temettü ayrýlýr.

Ýkinci Temettü:

c) Safi kardan a, b bentlerinde belirtilen meblaðlar düþüldükten sonra kalan kýsmý Umumi Heyet kýsmen veya tamamen ikinci temettü hissesi olarak daðýtmaya veya fevkalade yedek akçe olarak ayýrmaya yetkilidir.

Ýkinci Tertip Kanuni Yedek Akçe:

d) Pay sahipleriyle kara iþtirak eden diðer kimselere daðýtýlmasý kararlaþtýrýlmýþ olan kýsýmdan ödenmiþ sermayenin%5'i oranýnda kar payý düþüldükten sonra bulunan tutarýn onda biri Türk Ticaret Kanunu’nun 466. maddesinin2. fýkrasý 3. bendi uyarýnca ikinci tertip kanuni yedek akçe olarak ayrýlýr.

e) Yasa hükmü ile ayrýlmasý gereken yedek akçeler ile esas sözleþmede pay sahipleri için belirlenen birinci temettüayrýlmadýkça baþka yedek akçe ayrýlmasýna, ertesi yýla kar aktarýlmasýna ve birinci temettü nakden ve/veya hisse senedi biçiminde ödenmedikçe yönetim kurulu üyeleri ile, çalýþanlarýna, intifa/kurucu intifa senedi sahiplerine, imtiyazlý pay sahiplerine, çeþitli amaçlarla kurulmuþ olan vakýflara ve benzer nitelikteki kiþi/kurumlaraiþtirak etmeye, baðýþta bulunmaya veya kardan pay daðýtýlmasýna karar verilemez.

Yýllýk karýn hissedarlara hangi tarihte ve ne þekilde daðýtýlacaðý Sermaye Piyasasý Kanunu ve ilgili mevzuat hükümlerineuygun olarak Yönetim Kurulunun teklifi üzerine Genel Kurul tarafýndan kararlaþtýrýlýr.

Yönetim Kurulumuzun Genel Kurulun onayýna sunduðu kar daðýtým önerileri, Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye PiyasasýKurulu’nun öngördüðü oranlar dahilinde þirketimizin karlýlýk durumunu, Pay Sahiplerinin beklentilerini, Ülke’nin içindebulunduðu ekonomik durumu ve Þirketimizin büyüme stratejilerini dikkate alarak belirlenir.

Esas Sözleþme hükümlerine göre daðýtýlan kar geri alýnmaz.

Olaðan Genel Kurul Toplantýsý, 92,07 milyon Türk Lirasý tutarýndaki ödenmiþ sermayemizin % 60,07’sini veya diðer birifadeyle 55,31 milyon Türk Lirasý tutarýndaki kýsmýný temsil eden Pay Sahiplerimizin katýlýmý ile gerçekleþmiþtir.

Olaðan Genel Kurul Toplantýsýna menfaat sahipleri ve medya mensuplarý katýlmýþlardýr. Olaðan Genel Kurul toplantýsýndabazý pay sahiplerimizden gelen gündemdeki konularla ilgili sorular toplantý esnasýnda cevaplanmýþtýr.

Esas sözleþmenin Genel Kurula iliþkin hükümleri þöyle özetlenebilir:

Þirketin Genel Kurulu Esas Sözleþmemiz gereði olaðan ya da olaðanüstü toplanýr.

Olaðan Genel Kurul, þirketin hesap döneminin sonundan baþlayarak üç ay içinde, yýlda en az bir defa toplanýr. Butoplantýda Türk Ticaret Kanununun gündeme iliþkin maddesinde yazýlý hususlar incelenerek gerekli kararlar alýnýr.

Olaðanüstü Genel Kurullar, þirket iþlerinin gerektiði hallerde ve zamanlarda kanun ve esas sözleþmede yazýlý hükümleregöre toplanýr, gereken kararlar alýnýr.

Þirket, üçüncü kiþiler lehine vermiþ olduðu teminat, rehin ve ipotekler ve bu iþlemlerden elde ettiði gelir veya menfaatlerhakkýnda ortaklarýný olaðan genel kurul toplantýlarýnda bilgilendirir ve bu hususa olaðan genel kurul toplantýsýgündeminde ayrý bir madde olarak yer verir.

Genel Kurul, Þirket'in merkezinde veya merkezinin bulunduðu ilin elveriþli bir yerinde toplanýr.

Gerek olaðan, gerek olaðanüstü genel kurul toplantýlarýnda T.C. Gümrük ve Ticaret Bakanlýðý Komiserinin (BakanlýkTemsilcisi) hazýr bulunmasý ve toplantý tutanaklarýný ilgililerle birlikte imza etmesi þarttýr. Komiserin gýyabýnda yapýlacakGenel Kurul toplantýlarýnda alýnacak kararlar ve komiserin imzasýný taþýmayan toplantý tutanaklarý, mevzuat gereðigeçerli deðildir.

Genel Kurul Toplantýlarý davetine iliþkin ilanlar 01.07.2012’de bütünüyle yürürlükten kalkacak 6762 sayýlý Türk TicaretKanununun 37. maddesinin 3. ve 4. fýkrasý hükümleri saklý kalmak þartýyla þirket merkezinin bulunduðu yerde çýkanbir gazete aracýlýðýyla yapýlýr. Mahalinde gazete yayýnlanmadýðý takdirde ilan en yakýn yerdeki gazete ile yapýlýr. 2012yýlý hesaplarýnýn ve iþlemlerinin görüþüleceði 2013 yýlý Genel Kurul toplantýsýnda yeni TTK hükümlerinin uygulanmasýtab’idir. Türk Ticaret Kanununun 397. ve 438. maddeleri hükümleri saklýdýr. Sermaye Piyasasý Kanunu ve ilgili mevzuathükümleri uyarýnca yapýlmasý zorunlu ilanlarda bu mevzuat hükümleri uygulanýr.

Toplantý yeri, günü, saati, gündemi ve vekaletname örneðini içeren toplantý davetine iliþkin ilan, Türkiye Ticaret SiciliGazetesi, ülke çapýnda yayýn yapan iki gazete ile ÝMKB Kamuyu Aydýnlatma Platformunda (KAP) olmak üzere yayýnlanýr.Toplantý bilgileri ayný süre içinde ikametgahý bilinen Pay Sahiplerine taahhütlü mektupla da ulaþtýrýlýr.

Esas sözleþmede yapýlacak deðiþikliklerin Genel Kurulda görüþülebilmesi için Þirketin, Sermaye Piyasasý Kurulu'ndanve T.C. Gümrük ve Ticaret Bakanlýðý’ndan uygun görüþ almasý þarttýr.

Diðer taraftan:

Tüm pay sahiplerimiz 2012 yýlýnda gerçekleþtirilen toplantýlarýn bilgilerine, tüm Pay Sahiplerimizin doðrudan eriþiminiteminen, http://kurumsal.boyner.com.tr adresinde yer alan Þirketimiz internet sitesinden de ulaþabilmektedirler.

Yýllýk faaliyet raporu dahil, mali tablo ve raporlar, kar daðýtým önerisi, ihtiyaç olduðu takdirde genel kurul gündemmaddeleri ile ilgili olarak hazýrlanan bilgilendirme dokümanlarý, esas sözleþmenin son hali ve esas sözleþmede deðiþiklikyapýlacak ise tadil metni ve gerekçesi; genel kurul toplantýsýna davet için yapýlan ilan tarihinden itibaren, Þirketimizinmerkez ve belirtilen þubelerinde Pay Sahiplerimizin incelemelerine açýk tutulmaktadýr.

Söz konusu bilgi ve belgelere, http://kurumsal.boyner.com.tr adresinde yer alan internet sitemizden de ulaþýlabilmektedir.

Genel kurula katýlýmý kolaylaþtýrmak adýna, mevzuatta öngörülen hususlara riayet edilmesine azami özen gösterilmektedir.Pay Sahiplerimiz genel kurullarýmýza katýlým konusunda herhangi bir güçlükle karþýlaþmamaktadýrlar. Ayrýca PaySahiplerimizden de bugüne kadar bu yönde bir þikayet veya duyuru da alýnmamýþtýr.

Genel kurul tutanaklarý gerektiðinde, Pay Sahiplerine toplantý bitiminde tevdi edilmekte ve ayrýca da toplantýyakatýlamamýþ Pay Sahiplerinin de bilgilendirilmesi amacýyla http://kurumsal.boyner.com.tr adresinde yer alan internetsitemizde yer verilmek suretiyle, elektronik eriþime de açýk tutulmaktadýr.

Genel Kurul’da sorulan sorunun gündemle ilgili olmamasý veya hemen cevap verilemeyecek kadar kapsamlý olmasýhalinde, sorulan soru en geç 30 iþ günü içerisinde Pay Sahipleri ile Ýliþkiler Birimi tarafýndan yazýlý olarakcevaplandýrýlmaktadýr.


Ortaklar Pay Tutarý (TL) Pay Oraný (%)

Halka Arz 36.735.932 39,90

Fennella S.A.R.L. 27.667.035 30,05

Altýnyýldýz Mensucat ve Konfeksiyon Fabrikalarý A.Þ. 27.600.185 29,98

Diðer (*) 66.848 0,07

Toplam 92.070.000 100,00

Gerçek Kiþi Ortaklar Pay Tutarý (TL) Pay Oraný (%)

Hasan Cem Boyner 5.146.762 % 5,6

Neylan Dinler 4.848.077 % 5,3

Lerzan Boyner 3.368.620 % 3,7

Latife Boyner 3.368.608 % 3,7

Zahide Leman Halulu 3.402.868 % 3,7

Ali Osman Boyner 1.223.849 % 1,3

E. Ayten Boyner 455.677 % 0,5

Toplam 21.814.461 % 23,8

Sermayenin %1’den daha azýna sahip ortaklarýn pay tutarý toplamýný göstermektedir.

Þirketimizin dolaylý yoldan sermayedarý olan gerçek kiþi ortaklarýmýz aþaðýda sunulmuþtur.

Þirketimizin en son durum itibariyle ortaklýk yapýsý aþaðýdaki gibidir.

Bölüm II: Kamuyu Aydýnlatma ve Þeffaflýk

8. Þirket Bilgilendirme Politikasý

SPK Kurumsal Yönetim Ýlkeleri çerçevesinde Yönetim Kurulunca oluþturulan Þirket Bilgilendirme Politikasý, þirket internetsitesinde (http://kurumsal.boyner.com.tr) yayýnlanmaktadýr.

Þirket bilgilendirme politikasýnýn temel amacý, ticari sýr kapsamý dýþýndaki gerekli bilgi ve açýklamalarýn pay sahipleri,yatýrýmcýlar, çalýþanlar, müþteriler ve ilgili diðer taraflara zamanýnda, doðru, eksiksiz, anlaþýlabilir, kolay ve en düþükmaliyetle ulaþýlabilir olarak, eþit koþullarda iletilmesinin saðlanmasýdýr. Bu amaçla stratejik planlarý uygulayýp,sonuçlarýný genel kabul gören muhasebe prensipleri ve Sermaye Piyasasý Mevzuatý hükümleri çerçevesinde; tam, adil,doðru, zamanýnda ve anlaþýlabilir bir þekilde, pay sahipleri, yatýrýmcýlar ve sermaye piyasasý çevreleri ile eþit birbiçimde paylaþmayý ilke olarak benimsemiþtir.

Periyodik mali tablo ve mali tablo dipnotlarý, Þirketimizin gerçek finansal durumunu gösterecek þekilde, mevcut mevzuatçerçevesinde hazýrlanmakta ve Haziran sonu ve yýl sonu mali tablolarý baðýmsýz denetimden geçirilerek kamuyaaçýklanmaktadýr.

Faaliyet raporumuz, kamuoyunun þirketin faaliyetleri hakkýndaki bilgilere ulaþmasýný saðlayacak ayrýntýdahazýrlanmaktadýr.

Kamuya açýklanacak bilgiler açýklamadan yararlanacak kiþi ve kuruluþlarýn karar vermelerine yardýmcý olacakþekilde, zamanýnda, doðru, eksiksiz, anlaþýlabilir, yorumlanabilir ve düþük maliyetle kolay eriþilebilir biçimde “KamuyuAydýnlatma Platformu” (www.kap.gov.tr) ve þirketin internet sitesinde (http://.kurumsal.boyner.com.tr) kamunun kullanýmýnasunulur. Ayrýca Merkezi Kayýt Kuruluþu’nun “e-YÖNET : Kurumsal Yönetim ve Yatýrýmcý Ýliþkileri Portalý”’nda þirket ortaklarýnýndoðrudan ve etkin olarak bilgilendirilmesi için kulanýlabilmektedir.

Özel Durum Açýklamalarý

2012 yýlý içerisinde þirketimiz tarafýndan, SPK düzenlemeleri uyarýnca 26 adet özel durum açýklamasý yapýlmýþtýr.Bu açýklamalara ayrýca internet sitemizde (http://kurumsal.boyner.com.tr) yer alan link’lerden de ulaþýlabilmektedir.

Þirketimizin hisse senetleri yurtdýþý borsalarda kote deðildir.

Gerçek Kiþi Nihai Hakim Pay Sahibi / Sahiplerinin Açýklanmasý

Þirketimizin gerçek kiþi ortaklarý ayný zamanda en büyük ortaðýmýz olan Altýnyýldýz Mensucat ve Konfeksiyon FabrikalarýA.Þ.nin de hissedarýdýrlar.

Ýçeriden Öðrenebilecek Durumda Olan Kiþilerin Kamuya Duyurulmasý:

Ýçeriden öðrenilen bilgilerin kullanýmýnýn engellenmesi için gerekebilecek önlemler alýnmýþ olup, Þirketimizin, sermayepiyasasý araçlarýnýn deðerini etkileyebilecek nitelikteki bilgiye ulaþabilecek konumdaki Yöneticileri ile hizmet aldýðýdiðer kiþi / kurumlar aþaðýda sunulmuþtur:

Þirketimizde kardan pay alma ve yönetimi belirleme konusunda imtiyazlý hisse bulunmamaktadýr. Þirket Yönetim Kurulu,Sermaye Piyasasý Kanunu ile ilgili Seri XI Sýra 29 nolu "Sermaye Piyasasýnda Finansal Raporlamaya Ýliþkin EsaslarTebliði"ne ve Vergi Usul Kanunlarýna göre hazýrlanan mali tablolarda kar çýkmasýna raðmen, mali tablolarda geçmiþyýl zararlarý bulunmasý ve 2011 yýlý karýnýn bu zarardan düþülmesi sonucu daðýtýlacak kar kalmadýðý için 2011 GenelKurulu'nda kar daðýtýlmamasýnýn teklif edilmesine karar vermiþ ve bu karar yapýlan Genel Kurul’da kabul edilmiþtir.

Kar Daðýtým Tarihi

Yýllýk karýn hissedarlara hangi tarihte ve ne þekilde daðýtýlacaðý Sermaye Piyasasý Kanunu ve ilgili mevzuat hükümlerineuygun olarak Yönetim Kurulunun teklifi üzerine Genel Kurul tarafýndan kararlaþtýrýlýr.

7. Paylarýn Devri

Þirket esas sözleþmesinde pay devrini kýsýtlayan hükümler bulunmamaktadýr.

Çalýþtýðý Kurum Kiþi Görevi

Boyner Holding A.Þ. H. Cem Boyner Yönetim Kurulu Baþkaný

Citi Venture Capital International Sunil Kumar Nair Yönetim Kurulu Baþkan Yardýmcýsý

Citi Venture Capital International Colin Douglas Clark Yönetim Kurulu Üyesi

Boyner Holding A.Þ. N. Mehmet Ýnal Yönetim Kurulu Üyesi

La Rinascente Srl. Vittorio Radice Baðýmsýz Yönetim Kurulu Üyesi

Pekin & Pekin Hukuk Bürosu Fethi Pekin Baðýmsýz Yönetim Kurulu Üyesi

- Ali Osman Boyner Þirket Ortaðý

- Lerzan Boyner Þirket Ortaðý

- Neylan Dinler Þirket Ortaðý

- Z. Leman Halulu Þirket Ortaðý

Boyner Holding A.Þ. Serdar Sunay Grup Baþkaný

Boyner Holding A.Þ. N. Ümit Boyner Grup Baþkaný

Boyner Holding A.Þ. Tuncay Toros Grup Baþkaný

Boyner Holding A.Þ. M. Nedim Ölçer Grup Baþkaný

Boyner Büyük Maðazacýlýk A.Þ. R. Aslý Karadeniz Genel Müdür

Boyner Büyük Maðazacýlýk A.Þ. Z. Þule Arditti Tedarik, Serisonu OperasyonuGenel Müdür Yardýmcýsý

Boyner Büyük Maðazacýlýk A.Þ. S. Arzu Sönmez Mali ÝþlerGenel Müdür Yardýmcýsý


11. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi:

Pay Sahiplerimiz, Çalýþanlarýmýz, Alacaklýlarýmýz, Müþterilerimiz, Tedarikçilerimiz ve Þirketimize yatýrým yapmayýdüþünebilecek potansiyel tasarruf sahiplerini kapsayan, Þirketimizle ilgili menfaat sahiplerini ilgilendiren hususlardamümkün olduðunca yazýlý olarak bilgilendirme yapýlmasýna ve gerektiðinde kendileriyle olan iliþkilerin imkanlarölçüsünde yazýlý sözleþmeler ile düzenlenmesine özen gösterilmektedir.

Menfaat sahiplerinin haklarýnýn mevzuat veya sözleþme ile düzenlenmediði durumlarda, menfaat sahiplerinin çýkarlarýiyi niyet kurallarý çerçevesinde ve Þirket imkanlarý ölçüsünde, Þirketin itibarý da gözetilerek korunmaktadýr.

12. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katýlýmý:

Þirket esas sözleþmesinde menfaat sahiplerinin þirketin yönetimine katýlýmýný öngören bir düzenleme yer almamaktadýr.Ancak Yönetim Kurulunda yer alan baðýmsýz üyeler bir anlamda þirketin ve hissedarlarýn yaný sýra tüm menfaatsahiplerinin de yönetimde temsil edilmesine olanak saðlamaktadýr.

Þirketimiz tüm paydaþlarýyla sürekli iletiþim halindedir. Onlardan gelen geri bildirimler þirket içi prosedürlere baðlýolarak, belirli aþamalardan geçirildikten sonra üst yönetimin deðerlendirmesine sunulmakta, çözüm önerileri vepolitikalar geliþtirilmektedir.

Kalite, verimlilik ve kurumsallaþmaya yönelik uygulamalar Þirket’imiz için büyük önem arz etmektedir.

13. Ýnsan Kaynaklarý Politikasý:

Þirketimizin içinde yer aldýðý Grup’un ortak hedefi olan “Koþulsuz Müþteri Mutluluðu” ve “Ýnsana Saygý” Þirketimizin insankaynaklarý politikasýnýn da temel hedefleridir. Temel ilkemiz ise; Yasa ve kurallara titizlikle uymak ve etik kurallar içindeçalýþmaktýr. Ýnsan Kaynaklarý Departmaný’ndaki tüm çalýþanlar diðer çalýþanlarýmýz ile ve kendi içlerinde sürdürülebilengüveni saðlayabilmek için açýk ve yakýn iletiþimi benimsemektedir.

Çalýþanlarýn en deðerli kaynaðýmýz olduðuna inanýyoruz. Bu nedenle çalýþanlarýmýzýn geliþimlerine destek vermeküzere ihtiyaçlara, dönemin önceliklerine ve planlamalarý hayata geçirilecek yetkinlik, bilgi ve uygulamalarý hedefleyensýnýf içi, uygulamalý iþ üstü eðitim modelleri ile eðitim planlarý yapýlmaktadýr.

Þirkete katýlan yeni çalýþanlarýmýz gerek iþ baþýnda, gerek iþ dýþýnda düzenlenen programlarla kurum kültürüne adapteolmalarý için desteklenirler. Kurumumuz için takým çalýþmasýna verilen önem öncelikli noktalardan biridir. Bu kapsamdagerekli görüldüðünde iç ve dýþ kaynaklarýn kullanýlmasý suretiyle çalýþanlarýmýzýn geliþmelerine yönelik programlaryapýlmakta, destekler alýnmaktadýr. Geri bildirim ve yönlendirmeler ile de yakýn iletiþimin devamlýlýðý ve etkinliðisaðlanmaktadýr.

Bölüm III: Menfaat Sahipleri

9. Þirket Ýnternet Sitesi ve Ýçeriði

Kamunun aydýnlatýlmasýnda, yeni Türk Ticaret Kanunu’nun da öngördüðü SPK Kurumsal Yönetim Ýlkelerinin tavsiyeettiði þekilde (http://kurumsal.boyner.com.tr) internet adresindeki Boyner Büyük Maðazacýlýk A.Þ. Web Sitesi aktif olarakkullanýlmaktadýr. Boyner Büyük Maðazacýlýk A.Þ. tarafýndan kamuya yapýlan tüm açýklamalara Web Sitesi üzerindeneriþim imkâný saðlanmaktadýr. Web Sitesi buna uygun olarak yapýlandýrýlmýþ ve bölümlendirilmiþtir. Bu kapsamda,þirketin son 5 yýlýna ait bilgilerine internet sitesinde yer verilmektedir. Web Sitesi Türkçe olarak SPK Kurumsal YönetimÝlkelerinin öngördüðü içerikte ve þekilde düzenlenmiþ olup, Türkçe bilgilerin büyük bir kýsmý yabancý yatýrýmcýlar dadüþünülerek, Ýngilizce olarak web sitesinde yayýnlanmaktadýr.

Web-sitesinde izlenebilecek önemli baþlýklar aþaðýda gösterilmiþtir.

· Kurumsal kimliðe iliþkin bilgiler· Yönetim Kurulu Üyeleri· Son durum itibariyle ortaklýk yapýsý· Deðiþikliklerin yayýnlandýðý ticaret sicil gazetelerinin tarih ve sayýlarý ile þirket esas sözleþmesinin son hali· Ticaret sicil bilgileri· Finansal Raporlar· Faaliyet Raporlarý (yýllýk ve dönemsel)· Çýkarýlan Tahvillere iliþkin bilgiler· SPK Özel Durum Açýklamalarý ile ilgili linkler (KAP ve ÝMKB sitelerine)· Genel Kurul’un toplanma tarihi ve gündem· Genel Kurul toplantý tutanaðý ve katýlanlar cetveli· Vekâleten oy kullanma formu örneði· Kurumsal Yönetim Uyum Raporu· Bilgilendirme politikasý· Kar daðýtým politikasýz· Personel tazminat politikasý· Etik kurallar· Ucretlendirme politikasý· Sýkça sorulan sorular bölümü· Ýletiþim bilgileri

Þirketimizin antetli kaðýdýnda internet sitemizin adresi yer almaktadýr.

Çalýþtýðý Kurum Kiþi Görevi

Boyner Büyük Maðazacýlýk A.Þ. Arzu Güneþli Kurumsal Geliþim ve Ýnsan KaynaklarýGenel Müdür Yardýmcýsý

Boyner Büyük Maðazacýlýk A.Þ. Mehtap Alp Pazarlama Genel Müdür Yardýmcýsý

Boyner Büyük Maðazacýlýk A.Þ. Ýlker Gözütok Satýþ Genel Müdür Yardýmcýsý

Boyner Büyük Maðazacýlýk A.Þ. Murat Akgün Operasyon Genel Müdür Yardýmcýsý

Boyner Holding A.Þ. Gülseren Odabaþý Denetçi

Boyner Holding A.Þ. Arzu Aytok Güller Denetçi

Boyner Holding A.Þ. Siyami Tüzün Finansman Direktör Yardýmcýsý

Boyner Holding A.Þ. Gülsüm Güven Hazine Müdürü

Boyner Holding A.Þ. Elif Ateþok Satýroðlu Baþkan Yardýmcýsý

Boyner Holding A.Þ. Türkay Tatar Baþkan Yardýmcýsý

Boyner Holding A.Þ. Iþýl Öge Strateji ve Ýþ Geliþtirme Uzmaný

Boyner Büyük Maðazacýlýk A.Þ. Ümit Zorlular Finansman Müdürü

Boyner Büyük Maðazacýlýk A.Þ. T. Mustafa Gürel Muhasebe Müdürü

Boyner Büyük Maðazacýlýk A.Þ. M. Haþim Arýkan Bütçe ve Raporlama Müdürü

Boyner Büyük Maðazacýlýk A.Þ. Ali Adana Bütçe ve Raporlama Yöneticisi

Boyner Büyük Maðazacýlýk A.Þ. Hasan Aktaþ Bütçe ve Raporlama Yöneticisi

Güney Baðýmsýz Denetim ve Serbest Ferzan Ulgen Baðýmsýz Denetim Sorumlu Ortak,Muhasebeci Mali Müþavirlik A.Þ. Baþ Denetçi

Güney Baðýmsýz Denetim ve Serbest Pýnar Þençýtak Baðýmsýz Denetim MüdürüMuhasebeci Mali Müþavirlik A.Þ.

Güney Baðýmsýz Denetim ve Serbest Baðýmsýz Denetim KuruluþuMuhasebeci Mali Müþavirlik A.Þ.

Uzman Yeminli Müþavirlik ve Denetim A.Þ. Þenol Çudin Yeminli Mali Müþavir

Uzman Yeminli Müþavirlik ve Denetim A.Þ. Muharrem Öztürk Mali Müþavir

Uzman Yeminli Müþavirlik ve Denetim A.Þ. Vergi Danýþmaný

10 Faaliyet Raporu

Faaliyet raporu, kamuoyunun þirketin faaliyetleri hakkýnda birçok bilgiye ulaþmasýný saðlayacak ayrýntýda hazýrlanmýþtýr.Yýllýk faaliyet raporunda, periyodik mali tablolarýn þirketin finansal durumunu tam olarak yansýttýðýna ve þirketinmevzuata tam olarak uyduðuna dair genel müdürün imzasýný içeren beyan bulunmaktadýr. Öte yandan, faaliyetraporunda þirketin iç kontrol sisteminin saðlýklý olarak iþleyip iþlemediðine iliþkin yönetim kurulu beyaný bulunmamaktadýr.Yýllýk faaliyet raporu; þirketin faaliyet konusunu, þirketin finansal durumunu, sermaye, ortaklýk ve yönetim yapýsýný,yönetim kurulu üyeleri ve üst düzey yöneticilerin özgeçmiþlerini, kar daðýtým politikasýný ve kurumsal yönetim uyumraporunu içermektedir.


Kiþilerin geliþimleri sürekli sektör ve þirketin uygulamalarýna göre geliþtirilen “Performans Deðerlendirme Sistemi”’mizile izlenmektedir. Çalýþanlarýmýzýn kariyer planlamasý ise ilgili Performans Deðerlendirme Sistemi’nin sonucu olarakþekillenmektedir. Temel prensibimiz üst kademeleri Þirket içinden yetiþmiþ çalýþanlarýmýzdan oluþturmaktýr.

Ýþe alma, iþ iliþkisi süreci, ücretlendirme, eðitime katýlým, terfi, emeklilik ve tüm istihdam koþullarýnda fýrsat eþitliðisunarýz. Þirketimiz, çalýþanlarýmýzýn sorumluluklarýna paralel inisiyatif almalarýný desteklemektedir.

Irk, renk, cinsiyet, din, medeni hal, cinsel yönelim, cinsiyet kimliði, politik görüþ ya da aidiyet, etnik kimlik, saðlýkdurumu, ailevi sorumluluklar, sendikal etkinlik ya da üyelik, fiziksel engellilik ya da yaþ gibi etkenlere dayalý ayrýmcýlýkyapýlmasýný kabul edilemez buluruz.

Seçme ve yerleþtirme süreci için þirketimize özel profil çalýþmasý yapýlmýþ olup, her ünvan için belirlenmiþ kriterlerçerçevesinde seçme ve yerleþtirme yapýlmaktadýr.

Çalýþanlarýmýzýn çeþitli sosyal, kültürel ve eðitsel etkinliklere katýlýmlarý fikir ve önerileri desteklenmektedir.

Tüm çalýþanlarýmýz, yasalara, þirket usul ve yönetmeliklerine uymakla yükümlüdür. Hiçbir çalýþan iþ içinde dini vepolitik görüþlerinin propagandasýný yapamaz, kararlarýnda bu görüþlerini ön planda tutamaz.

Çalýþanlarýmýzdan herhangi bir ayrýmcýlýk konusunda þikayet gelmemiþtir.

Çalýþanlarýmýz farklý saðlýk hizmetlerinden yararlanmaktadýrlar. Bu kapsamda Saðlýk Sigortasý ve Saðlýk BilgilendirmeServis hizmeti saðlanmaktadýr.

Þirketteki tüm pozisyonlar için görev tanýmlarý, performans kriterleri hazýrlanmýþ olup çalýþanlarýmýzýn dikkatinesunulmaktadýr.

Tüm çalýþanlarýmýzýn katýlýmýyla gerçekleþtirilen kurum içi iletiþim faaliyetleri (sosyal aktiviteler ve iletiþim platformlarý)ile çalýþanlarýmýzýn motivasyonunun ve iþe baðlýlýðýnýn arttýrýlmasý amaçlanmaktadýr.

Çalýþma koþullarý ve çalýþanlarýmýzýn günlük iþ hayatlarýný etkileyecek tüm deðiþiklikler zamanýnda açýklanarakduyurulmakta ve çalýþanlarýmýz bilgilendirilmektedir.

Fýrsat Eþitliði ve Eþit Muamele:

Ýþyerlerimizde cinsiyete dayalý ayrýmcýlýk iþe alým sürecinde ve iþ iliþkisi içinde kesinlikle kabul edilemez. Fýrsat eþitliðive muamele eþitliði etik kodlarýmýzda ve insan kaynaklarý politika ve uygulamalarýmýzda mevcuttur.

Çalýþanlarýmýzýn % 50’si, yöneticilerimizin %29’ü kadýndýr. 2012 yýlýnda terfi edilenlerin %88’i kadýndýr.

Fýrsat Eþitliði Modeli FEM

Dünya Bankasý ve Türkiye Kadýn Giriþimciler Derneði tarafýndan þirketlerin gönüllü katýlýmýna açýlan Fýrsat EþitliðiModeli Boyner Holding çatýsý altýnda imzalanmýþtýr. Bu model kapsamýnda hem çalýþan istatistiklerimiz hem de politikave uygulamalarýmýz E&Y tarafýndan denetlenmiþtir. Denetim akabinde sertifika almaya hak kazandýk.

Ýþe Alým, Kariyer Planlamasý ve Terfi Süreci:

Ýþ ilanlarýmýz dahil iþe alým sürecimizde ve iþ iliþkimizde cinsiyete dayalý ayrýmcýlýk yapýlmamaktadýr. Ýþ ilanlarýmýz veiþ tanýmlamalarýmýzda cinsiyet bir gösterge olarak bulunmamaktadýr.

2012 yýlý içerisinde Boyner Büyük Maðazacýlýk A.Þ. bünyesinde iþe alýmý gerçekleþtirilen çalýþanlarýmýzýn %52,7’si kadýn,%47,2’si erkektir. (Oranlar içerisine engelli kategorisinde deðerlendirilen çalýþanlarýmýz dahil olup, 11 engelli kadýnçalýþanýmýz bulunmaktadýr.)

Profesyonel ekibimiz cinsiyetlerinden baðýmsýz olarak performans deðerlendirmesi sürecine girmektedirler.

Eþit Ücret:

Þirketlerimizde “Hay ücret sistemi” kullanýlmaktadýr. Bu sistem içinde cinsiyet bir kriter olarak alýnmamaktadýr.

Maðazalarda satýþ danýþmanlarý/uzman satýþ danýþmanlarý ücretleri pozisyon bazýnda belirlenir. Bu pozisyonlar içiniþe alým yapýlýrken kadýn-erkek ayrýmý yapýlmaksýzýn ayný seviyeden ücretlendirme yapýlýr. Bireysel farklýlýk satýþperformansý doðrultusunda primlendirilir.

Þirketimizin, 4857 sayýlý Ýþ Yasasý referans alýnarak oluþturulmuþ olan çalýþanlarýna yönelik tazminat politikasýna internetsitemizde yer verilmektedir.

Cinsel Taciz ve Mobbing:

Ýþyerlerimizde cinsiyet eþitsizliði, mobbing ve cinsel taciz gibi sorunlar karþýsýnda, Ýnsan Kaynaklarý Departmanlarýmýztedbir ve önlemlerin alýnmasý ve bu davranýþlarý uygulayanlara karþý gerekli iþlemlerin yapýlmasý ile sorumludur.Ayrýca maðaza müdürlerimiz, departman müdürlerimiz ve genel müdür yardýmcýlarýmýz ve genel müdürümüz bukonuda çalýþanlarýmýzýn açýk iletiþime geçebileceði pozisyonlardýr.

Çevre Sorumluluðumuz:

Þirketimize göre Kurumsal Sorumluluk, iþ stratejilerimizin ve faaliyetlerimizin yapýlandýrýlmasýnda, iç ve dýþ paydaþlarýmýzýnbütününü kapsayan bir yönetim yaklaþýmý olarak ele alýnmaktadýr.

Ekonomik, çevresel ve sosyal performanslarýmýzda kaynaklarýn sürdürülebilirliði önceliðimizdir. Ekonomik ve çevreselperformanslarýmýz ile birlikte ele aldýðýmýz sosyal performanslarýmýz altýnda, iþ saðlýðý ve güvenliði, çalýþanlarýmýzýnmesleki eðitimi ve geliþimi, istihdam politikalarýmýzda fýrsat eþitliði ve çeþitlilik, örgütlenme özgürlüðü, ürün sorumluluðu,müþteri saðlýðý ve güvenliði, yasal uygunluk ve toplumsal yatýrým programlarýmýz yer almaktadýr.

Þirketimiz çevreye, bulunulan bölgeye ve genel olarak kamu yararýna yönelik olarak desteklenen ve öncülük edilensosyal çalýþmalara duyarlýdýr.

Finanse edilen projelerin çevre ve kamu saðlýðý açýsýndan ilgili mevzuata uygun olmasýna özen gösterilmektedir.

Þirketimiz bugüne kadar çevre korumasýna yönelik herhangi bir suçlama veya yaptýrým ile karþýlaþmamýþ ve aleyhebir dava açýlmamýþtýr.

Þirketimiz, kullanýlmýþ kaðýtlarýn geri kazanýmýnýn teminine yönelik olarak çalýþmalarda bulunmuþtur. Naylonpoþetlerimizde geri dönüþümlü materyal kullanýlarak yeniden tasarlanmýþtýr. Daha hýzlý doðaya dönüþümününsaðlanmasý için 2009 yýlý Haziran ayý sonunda Türkiye’de bir ilk uygulama saðlanarak hem geri dönüþümlü materyalkullanýlýp hem de oxodegradable (doðada çözünebilen) poþetler haline getirilmiþtir. Þirketimiz bugüne kadar çevrekorumasýna yönelik herhangi bir suçlama veya yaptýrým ile karþýlaþmamýþ ve aleyhe bir dava açýlmamýþtýr.

Çevresel performansýmýzý ortaya koymak, çevre dostu uygulamalara imza atmak, iklim deðiþiklikleri ile mücade etmekamacý ile 2012 yýlýnda WWF ile iþbirliðinde Yeþil Ofis Çalýþmalarýmýza baþladýk. Bu kapsamca yeni binamýzda yeþil satýnalma kurallarý uyarýnca yenileme ve düzenleme yaptýk. Amacýmýz; Operasyonlarýmýzýn çevreye olan negatif etkisiniminimize etmek, bu kampsamda yeþil ofis olma olunda gerekli çalýþmalarý yürütmek ve çalýþmalarýmýzýn baþarýsý içinçalýþanlarýmýzýn farkýndalýðýný arttýrmak ve tüketimde davranýþ deðiþikliklerine neden olmak. Aþaðýda ki baþlýklardamerkez ofýs tüketimlerimizde iyileþme saðlayacaðýz.

• Kaðýt tüketimi

• Enerji tüketimi

• Su tüketimi

• Katý atýk tüketimi


14 Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk

Etik Kurallar

Boyner Holding’in uzun yýllardýr günlük yaþamda uygulanan ve geleneksel hale gelmiþ etik kurallarý Þirketimiz tarafýndanda benimsenmiþtir ve uygulanmaktadýr.

Þirketimiz tarafýndan kabul edilen etik kurallara, internet sitemizde yer verilmektedir.

Sosyal Sorumluluk

Sosyal sorumluluk çalýþmalarýna yaklaþýmýmýz; ele aldýðýmýz toplumsal sorunun çözümüne finansal destek saðlamakyanýnda, deðiþimin ve dönüþümün bir parçasý olmak, sorunun çözümünde aktif rol almaktýr. Sosyal sorumlulukçalýþmalarýnýn yönetiminde ve uygulanmasýnda katýlýmcýlýða ve iþbirliðine önem veriyoruz. Boyner kurumsal gönüllülükprogramýmýzýn hayata geçirilmesini sorumlu vatandaþlýk yaklaþýmýnýn bir parçasý olarak tanýmlamýþtýr. Çalýþanlarýnýnsorumlu vatandaþ olma bilincini yükseltmeyi ve çalýþanlarýnýn desteði ile kamu yararýna yürüttüðü çalýþmalarýgüçlendirmeyi ve yaygýnlaþtýrmayý hedeflemiþtir.

Þirketimiz çevreye, bulunulan bölgeye ve genel olarak kamu yararýna yönelik olarak desteklenen ve öncülük edilensosyal çalýþmalara duyarlýdýr. Finanse edilen projelerin çevre ve kamu saðlýðý açýsýndan ilgili mevzuata uygun olmasýnaözen gösterilmektedir.

Grup Þirketlerimizin ortaklýðýnda 2009-2013 yýllarý arasýnda hayata geçirdiðimiz ve planlamalarýný bu dönem için

yaptýðýmýz “Nar Taneleri: Güçlü Genç Kadýnlar Mutlu Yarýnlar” Projesi ile hem toplumsal fayda saðlýyor hem dekamu, özel sektor ve sivil toplum diyaloðuna örnek teþkil edecek bir proje yönetim yapýsýný hayata geçiriyoruz. Türkiye’ninsosyal kalkýnma ve geliþmesine verdiðimiz desteði özellikle kadýn erkek eþitliði konularýna vereceðimiz destek ilebüyütmeyi hedeflemekteyiz.

Projenin Amacý:Toplumda sosyal ve ekonomik dýþlanmaya maruz kalan yetiþtirme yurtlarýnda yetiþmiþ 18–24 yaþ arasý en az lise mezunugenç kadýnlarýn eðitime devam etmelerinin teþvik edilmesi, kiþisel geliþimlerini ve iþ arama becerilerini geliþtirerek iþgücü piyasasýna hazýrlanmalarýnýn desteklenmesini, cinsiyete dayalý ayrýmcýlýktan kaynaklanan sorunlarýn çözümünekatký sunulmasýný ve mentorlük sistemini de iþleterek sosyo-ekonomik açýdan yol göstericilerle birlikte yetiþtirilmeleriniamaçlamaktadýr.

2012 Yýlýnda;

Aðrý, Amasya, Ankara, Ardahan, Artvin, Bayburt, Çankýrý, Çorum, Erzincan, Erzurum, Giresun, Gümüþhane, Iðdýr, Ýstanbul,Ýzmir, Karaman, Kars, Kastamonu, Kýrýkkale, Kýrþehir, Mersin, Nevþehir, Niðde, Ordu, Rize, Samsun, Sinop, Sivas, Tokat,Trabzon, Yozgat illerinde çalýþmalar yürütülmüþtür.

• Katýlýmcýlarýn kiþisel geliþim ve iþ arama becerilerinin geliþtirilmesi için on beþ gün süren eðitim çalýþmasý yapýldý.Ýþ gücü piyasasýnda nitelikli bir iþ bulmalarý için iþ arama desteði verildi. Meslek ve kariyer konusunda, okul yaþamýndan çalýþma hayatýna geçiþte rehberlik; eðitimine devam etmek isteyen genç kadýnlara eðitim ve kariyerdanýþmanlýðý verildi.

• Projenin sonuçlarý:

2009 Yýlý Nar Taneleri 2010 Yýlý Nar Taneleri 2011 Yýlý Nar Taneleri 2012 Yýlý Nar Taneleri39 Nar Tanesi 40 Nar Tanesi 42 Nar Tanesi 41 Nar Tanesi (*)

Ýstihdama Katýlan 95,00% 55% 21% 5%

Eðitime Devam Eden 2,50% 25% 60% 73%

Ýþ Arama Sürecine Giren 2,50% 20% 19% 22%

(*) 2012 yýlý Nar Taneleri mentorluk süreci Kasým 2013’de tamamlanacak (*)

Sponsorluklarýmýz:

• Üyesi olduðumuz Birleþik Markalar Derneði aracýlýðý ile Dernek üyesi þirketlerin katýlýmý ile ihtiyaç sahibi ilköðretimöðrencisi çocuklarýmýza 1500 adet okul kýyafetlerine sponsor olduk.

• Sýðýnmacýlar ve Mütecilerle Dayanýþma Derneði Ýþbirliði ile 250 Çocuðumuzun mont ihtiyacý, 300 gencimizin spor faaliyetlerine katýlmalarý için gerekli malzeme desteði saðlandý.

• Toplum Gönüllüleri Vakfý Gençlik Flarmoni Orkestrasý Projesine sponsor olduk.

• TEGEV Van Depremi Kampanyasýna 17.493 TL baðýþta bulunduk.

Çalýþanlarýmýzýn Gönüllülüðü:

Boyner Grubu Gönüllüleri (BGG) olarak çocuklarýn ve gençlerin eðitimi ve sosyo- kültürel geliþimi, gençlerin ve kadýnlarýnistihdamý, dezavantajlý gruplarýn sosyal içerikli konularý ile ilgili 2012 yýlýnda 295 çalýþanýmýz 1.397,5 saat gönüllüçalýþmalar yaparak toplumsal fayda saðlamýþtýr.

2012 yýlý Projelerimiz:

“Farklý Renkler Farklý Kültürler Projesi”

Nisan 2011- Devam Ediyor

Sýðýnmacý ve Göçmenlerle Dayanýþma Derneði ortaklýðýnda SHÇEK Yeldeðirmeni Gençlik Merkezi iþbirliðinde hayatageçirdiðimiz projemizde Türkiye’ye farklý ülkelerden yoksulluk, savaþ,insan haklarý ihlalleri nedeniyle yasal ve yasalolmayan yollardan gelmiþ olan 18 yaþ altý ve 18-30 yaþ arasý çocuk ve genç mülteci ve sýðýnmacýlara sosyal içermedesteði veriyoruz. 2012 yýlýnda 23 çalýþanýmýz 120 saat gönüllü zaman ayýrmýþ ve projede birlikte olduðumuz grubadestek olmuþtur.

23 Nisan Aktiviteleri

Nisan 2012

23 Nisan haftasýnda 7 aktivite 1 kampanya ile dezavantajlý ve hasta çocuklar için 117 çalýþanýmýz 585,5 saat gönüllülükfaaliyetinde bulundu.

Nar Þurubu

Haziran- Temmuz 2012

2009 yýlýnda grubumuzun kurumsal sosyal sorumluluk projesi kapsamýnda geliþtirdiðimiz bu proje ile SHÇEK yurtlarýndanyetiþmiþ genç kadýnlara rol model oluyor, sosyalleþmelerini destekliyoruz, özel sektörde istihdam fýrsatlarýný anlatýyor,entellektüel geliþimlerine katký sunuyoruz. 2012 yýlýnda 26 gönüllü çalýþanýmýz 10 etkinlikte 183 saat gönüllülük yapmýþtýr.


15. Yönetim Kurulunun Yapýsý ve Oluþumu

Yönetim Kurulumuz icracý ve icracý olmayan üyelerden oluþmaktadýr.

Yönetim Kurulu Baþkanlýðý ile Genel Müdürlük görevleri farklý kiþiler tarafýndan yürütülmektedir.

Yönetim Kurulu üyeleri, baðýmsýz üyeler dahil, mevzuatýn öngördüðü niteliklere sahip kiþiler arasýndan seçilmektedir.

Þirketin iþleri (2’si) baðýmsýz üye olarak görev yapacak (6) üyeden oluþan ve en az bir, en çok üç yýl için görev yapmaküzere hissedarlar Genel Kurulunca seçilecek Yönetim Kurulu tarafýndan temsil ve idare olunur.

Mevzuat uyarýnca; Yönetim Kurulu üyeleri en az bir yýl, en çok üç yýl için seçilirler. Seçim süresi sona eren YönetimKurulu üyesi yeniden seçilebilir. Genel kurul lüzum görürse yönetim kurulu üyelerini her zaman deðiþtirebilir.

Þirketimiz Yönetim Kurulu, 15 Mart 2012 tarihinde Sn. Fethi Pekin ve Sn. Vittorio Radice’nin Baðýmsýz Yönetim KuruluAdaylarý olarak Genel Kurula önerilmesine karar vermiþtir.

Yönetim Kurulu, þirket iþleri ve iþlemleri lüzum gösterdikçe toplanýr.

Þirketin yönetimi ve dýþarýya karþý temsili Yönetim Kuruluna aittir. Þirket tarafýndan imzalanacak bütün belgelerin veyapýlacak sözleþmelerin geçerli olabilmesi için, bunlarýn þirketin temsil ve ilzama yetkili kiþilerce imzalanmasý veimzalarýn þirket kaþesi altýnda vazedilmesi þarttýr.

Yönetim Kurulu Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasasý Kanunu ve ilgili mevzuat hükümlerine göre münhasýran genelkurulun yetkisi dýþýndaki bütün hususlarda karar almaya ve bu kararlarý yürütmeye yetkilidir.

Yönetim Kurulu idare ve temsil iþlerinin 6762 sayýlý Türk Ticaret Kanununun 319. maddesi uyarýnca üyeleri arasýndataksimine karar verilir, veyahut bu iþleri kendi üyeleri arasýnda kuracaðý bir icra komitesine veya murahhas üye veyaüyelere, pay sahibi olan veya olmayan müdür ve müdürlere býrakabilir.

Yönetim Kurulu Üyelerimiz ile Genel Müdürümüze iliþkin bilgiler aþaðýda sunulmuþtur.

Gönüllü Haftasý

17-23 Eylül 2012 tarihleri arasýnda ilk defa düzenlediðimiz BGG Gönüllü Haftasý kapsamýnda, kýsa süre içindeduyurduðumuz 3 etkinlik ve 2 kampanya ile merkez ofislerimiz ve maðazalarýmýzýn katýlýmý ile 64 gönüllümüz toplam143,5 saat toplum yararýna gönüllülük yaptý.

Kan Baðýþý Kampanyasý - Ýzmir

19 Kasým 2012

17 çalýþanýmýzýn katýlýmý ile 8,5 saat süren Ýzmir Çiðli maðazamýzda kan baðýþýnda bulunduk.

Huzurevi Yýlbaþý Partisi

Aralýk 2012

Yýlbaþýnda 60+ bakýmevinde yaþayan yaþlýlar için düzenlenen yýlbaþý partisine 5 çalýþanýmýz katýlarak 10 saat gönüllükyaptý.

Fidan Dikme Etkinliði

14 Erzurum maðazamýz gönüllümüz doðaya katký için fidan dikerek 28 saat gönülllük yapmýþtýr.

Birden Fazlaný Paylaþ

2. el eþya toplama ile ilgili düzenlenen kampanyada 29 gönüllümüz 319 saat gönülllük yaptý.

Mavi Kapak Toplama Kampanyasý

Sardunya Yemek firmasý ile birlikte yürüttüðümüz “Durmak Yok Yola Devam” isimli mavi kapak toplama projesindeihtiyaç sahibi olan 2 aileye tekerlekli sandalye gönderimi saðladýk.

Bölüm IV: Yönetim Kurulu

Ýcracý / BaðýmsýzAdý - Soyadý Ünvaný Ýcracý Deðil Görev Yaptýðý Kurum

H. Cem Boyner Baþkan Ýcracý Deðil Boyner Holding A.Þ.

Sunil Kumar Nair Baþkan Yardýmcýsý Ýcracý Deðil Citi Venture Capital International

Colin Douglas Clark Üye Ýcracý Deðil Citi Venture Capital International

N. Mehmet Ýnal Üye Ýcracý Deðil Boyner Holding A.Þ.

Vittorio Radice Üye Ýcracý Deðil / Baðýmsýz La Rinascente Srl.

Fethi Pekin Üye Ýcracý Deðil / Baðýmsýz Pekin & Pekin Avukatlýk Bürosu

Adý - Soyadý Ünvaný

R. Aslý Karadeniz Genel Müdür

Yönetim Kurulu Üyeleri 3 Nisan 2012 tarihinde yapýlan Genel Kurul Toplantýsýnda alýnan karar ile birlikte3 yýllýðýna seçilmiþlerdir.

Yönetim Kurulu Üyelerinin Nitelikleri

Yönetim Kurulu üye seçiminde hem ilgili mevzuatýn gerektirdiði nitelikler hem de Kurumsal Yönetim Ýlkelerinde belirtilennitelikler dikkate alýnmaktadýr. Yönetim Kurulu bu niteliklere haiz kiþilerden oluþturulmaktadýr.

Yönetim Kurulu Üyeliðine atanacak kiþilerde bu niteliklerin yanýnda, þirketin faaliyet alanýna ilþkin iþlemler ve ilgilihukuki ve yasal düzenlemeler hakkýnda temel bilgi birikimine sahip olacak þekilde donanýmlý olmalarýna da dikkatedilmektedir.

Þirket hissedarlarý ve paydaþlarýnýn þirketin faaliyetlerinden azami memnnuniyetlerini saðlayacak üst düzey etkin veyetkin üyeler Yönetim Kurulu’na seçmektedir.

Þirketle Muamele Yapma ve Rekabet Yasaðý

Yönetim hakimiyetini elinde bulunduran Pay Sahipleri, Yönetim Kurulu Üyeleri, Üst düzey Yöneticileri ve bunlarýn eþve ikinci dereceye kadar kan ve sýhri yakýnlarý için dönem içinde þirketle çýkar çatýþmasýna neden olabilecek nitelikteiþlem yapma ve rekabet yasaðý, her sene gerçekleþen Olaðan Genel Kurul toplantýlarýnda Genel Kurulumuz tarafýndan,6762 sayýlý Türk Ticaret Kanunu’nun 334. ve 335. maddeleri çerçevesinde deðerlendirilerek, gerekli yetki ve izinlerverilmektedir.

16. Yönetim Kurulunun Faaliyet Esaslarý

Yönetim Kurulu Toplantýlarýnýn Gündem taslaðý Genel Müdür tarafýndan hazýrlanmakta, Yönetim Kurulu Baþkan veÜyelerinden gelen önerilerin ýþýðýnda yönetim kurulu kararýyla son þeklini almaktadýr.

Yönetim Kurulu toplantýlarý öngörülemeyen istisnai durumlar dýþýnda tüm üyelerin katýlýmý ile gerçekleþtirilmektedir.Yönetim Kurulu toplantý nisabý en az 5 (beþ) Yönetim Kurulu üyesinin mevcudiyeti ile saðlanmaktadýr.

Yönetim Kurulumuz Türk Ticaret Kanunu ve þirket esas sözleþmesinde belirtilen esaslar çerçevesinde toplanmakta veYönetim Kurulu en az 5 (beþ) Yönetim Kurulu üyesinin olumlu oyu ile karar almaktadýr.

Toplantýlara çaðrý, telefon ve e-mail aracýlýðýyla yapýlmaktadýr.

Yönetim Kurulumuz 2012 yýlý içinde 65 adet karar almýþtýr. Tüm kararlar çoðunluðun katýlýmýyla alýnmýþtýr.

Yönetim Kurulu Üyelerimizin aðýrlýklý oy hakký ve/veya olumsuz veto hakký bulunmamaktadýr.

2012 yýlý içinde Yönetim Kurulu Kararlarýna iliþkin karþý oy kullanan Yönetim Kurulu üyesi bulunmamaktadýr.

Yönetim kurulu üyelerinin Þirket içi hizmetlerle ilgili olarak bilgilendirilmesi ve iletiþimini saðlamak üzere kurulmuþ birsekreterya bulunmaktadýr.

17. Yönetim Kurulunda Oluþturulan Komitelerin Sayý, Yapý ve Baðýmsýzlýðý

Þirketimizde Denetimden Sorumlu Komite ve Kurumsal Yönetim Komiteleri bulunmaktadýr. Kurumsal Yönetim Komitesiayný zamanda Aday Gösterme, Riskin Erken Saptanmasý ve Ücret Komitelerinin görevlerini de yerine getirmektedir.

Komitelere ait Çalýþma esaslarý Yönetim Kurulu tarafýndan onaylanmýþ ve Ýnternet sitemizde yayýnlanmýþtýr.

Komite baþkanlýðý icracý olmayan Yönetim Kurulu üyelerince yürütülmektedir.

Denetimden Sorumlu Komite Üyelerine iliþkin bilgiler aþaðýdadýr.


Komite’dekiAdý - Soyadý Ünvaný Eðitim Dalý Yönetim Kurulu Ünvaný

Fethi Pekin Baþkan Hukuk Baðýmsýz Üye

Vittorio Radice Üye Ýþletme Baðýmsýz Üye

18. Risk Yönetim ve Ýç Kontrol Mekanizmasý

Þirket ortaklarýnýn hak ve çýkarlarýný korumaya yönelik olarak, þirket içi ve þirket dýþý risklere karþý öneriler üretmek vefaaliyetlerin bütçe, yönetmelik, prosedür ve talimatlara, yasal mevzuat ve genel kabul görmüþ muhasebe ilkelerineuygunluðu, tüm þirket yöneticileri tarafýndan görev ve sorumluluk alanlarý çerçevesinde düzenli olarak araþtýrýlmaktave denetlenmektedir.

Bilgi teknolojilerinin denetim ve güvenliði ISO 27001 (Uluslararasý Bilgi Güvenliði Yönetim Sistemleri) çerçevesindegerçekleþtirilmektedir.

Baþta likidite, kredi, kur ve stok yönetimi olmak üzere tüm finansal riskler düzenli olarak izlenmekte ve Yönetim Kurulusonuçlarla ilgili olarak bilgilendirilmektedir.

Holding bünyesinde bulunan Ýç Denetim Birimi þirketimiz için de faaliyette bulunmaktadýr. Ayný zamanda þirketimizbünyesinde yürütülen iç denetim biriminin yapýlandýrma çalýþmalarý da devam etmektedir.

19. Þirketin Stratejik Hedefleri

Þirketimizin stratejik hedefleri þirket yöneticilerimiz tarafýndan, ekonomik parametreler, piyasa ve rekabet koþullarý,þirketimizin kýsa ve uzun vadeli hedefleri, dikkate alýnarak belirlenir ve þirket Yönetim Kurulunun onayýna sunulur.

Bu strateji ve hedefler Yönetim Kurulumuz tarafýndan incelenerek deðerlendirilirler.

Yönetim Kurulu onayýndan geçen bu hedef ve stratejilere ait gerçekleþmeler, mevzuata uygun sürelerde sýkça yapýlanYönetim Kurulu toplantýlarýnda görüþülür.

Yönetim Kurulu toplantýlarýnda onaylanmýþ olan yýllýk bütçe ve gerçekleþme düzeyi, þirketin bulunduðu sektör ile þirketinsektör içindeki durumu, dönem içinde gösterdiði performans, þirketin mali durumu, geçmiþ dönem performanslarýgözönünde bulundurularak deðerlendirilmektedir.

Þirketimiz misyon ve vizyonu ile, büyüme ve geniþleme stratejilerimiz her yýl bütçe görüþmeleri ile birlikte yenidengözden geçirilir.

20. Yönetim Kuruluna Saðlanan Mali Haklar

Yönetim kurulu üyeleri genel kurulca bir karar verildiði takdirde aylýk, yýllýk veya her toplantý için belirlenen bir ödenekalabilirler. Bu ödeneklerin miktarý genel kurulca kararlaþtýrýlýr.

2011 yýlý Olaðan Genel Kurul Toplantýsýnda “ücretlendirme politikasý” onaylanmýþtýr.

Þirket Yönetim Kurulu üyelerinin Þirketle borç veya kredi iliþkisi bulunmamaktadýr.

Kurumsal Yönetim Komitesi Üyelerine iliþkin bilgiler aþaðýdadýr.

Komite’dekiAdý - Soyadý Ünvaný Eðitim Dalý Yönetim Kurulu Ünvaný

Fethi Pekin Baþkan Hukuk Baðýmsýz Üye

N. Mehmet Ýnal Üye Ýþletme Baðýmsýz Üye

Boyner AnkaMall

boyner büyük maðazacýlýk anonim Þirketi 2012 faaliyet...

Documents