BÆREKRAFTRAPPORT2 0 2 0

VÅRT VIKTIGE SAMFUNNSOPPDRAG

AGRA – ORGANISERING OG BÆREKRAFTLØFTE

VÅR KLIMAAMBISJON

BÆREKRAFT I AGRA

RESULTAT 2020

BEDRE FOR DEG

BEDRE FOR PLANETEN

KLIMAREGNSKAP 2020

EMBALLASJE

SAMARBEID FOR Å NÅ MÅLENE

OM ORGANISASJON OG RAPPORT

3

4

8

12

14

16

21

27

28

29

31

INNHOLD

2

Rapporten viser et utdrag av resultater fra våre selskaper i 2020. For en komplett oversikt over selskapenes arbeid, se deres bærekraftrapporter på

www.stryhns.dk, www.mills.no, og www.foodmark.se

VÅRT VIKTIGE SAMFUNNSOPPDRAG

3

I 2020 ble det tydelig at våre selskaper Stryhns Gruppen, Foodmark og Mills har samfunnskritiske roller i det å levere matvarer av høy kvalitet til den skandinaviske befolkningen. Agra har produsert kjente og kjære matvarer siden 1885, men aldri har vi opplevd en lignende omveltning i hverdagen. Vår høyeste prioritet det siste året har vært å ta vare på våre medarbeidere, hindre smitte og opprettholde effektiv drift i hele verdikjeden. Samtidig har vi jobbet målrettet med tiltak for å nå våre mer langsiktige mål om en stadig mer bærekraftig virksomhet.

Pandemien har gitt våre selskaper krevende utfordringer som de har taklet svært godt. Jeg er særlig imponert over og takknemlig for våre medarbeidere som har opplevd store endringer i forutsetningene for å gjøre sine jobber. En ny hverdag har blitt håndtert med enestående ståpåvilje og fleksibilitet. På bakgrunn av innsatsen til våre over 1.000 medarbeidere har vi lykkes med å holde produksjonen i gang og samtidig jobbet på effektivt vis, der både økonomiske og bærekraftige dimensjoner er godt ivaretatt.

Enkelte av erfaringene vi har gjort oss vil vi også bygge videre på for en bedre, mer effektiv og mer bærekraftig hverdag. Vi ser for eksempel for oss et skift mot arbeidsdager med mer fleksibelt arbeidssted og mindre jobbrelatert reising.

Så hvilke milepæler har vi nådd i 2020?

✓ Både Agra og selskapene har satt ambisiøse klimaambisjoner og forpliktet oss til 1,5 gradersmålet fra Paris-avtalen. Flere tiltak er allerede gjennomført og Mills vil oppnå en klimanøytral produksjon allerede i 2021. Agras ambisjon er å ligge i forkant av forpliktelsene i Paris-avtalen.

✓ Det målbevisste arbeidet med å redusere matsvinn førte til en nedgang på ferdigvaresvinn på hele 60% i Stryhns Gruppen og 70% i Foodmark.

✓ Alle selskapene har lansert nye plantebaserte og sunnere produkter.

✓ Mer av vår emballasje er gjenvinnbar og produkter med ny og smart design reduserer plastmengden betydelig.

Vi har oppnådd mye under krevende forhold, men vi er samtidig ærlige på at tempo skal økes ytterligere for å være der vi ønsker å være - helt i forkant i bransjen.

God lesing!

Knut K. Heje, CEO Agra

FABRIKKER OG KONTORERI AGRA

Finneidfjord

Vidsel

Gotland

DrammenOslo

Fredrikstad StockholmAlbyberg

Graasten Langeland

Århus

RoskildeHavnsø

Kołobrzeg

4

Omsetning

2227 MNOK

Antall ansatte

421

Omsetning

1467 MNOK

Antall ansatte

370

Med sin lange historie er navnet Stryhns nærmest blevet eninstitution i dansk fødevareproduktion. Vi producerer og markedsfører mærkerneStryhn’s leverpostej, Jensens Køkken, Graasten salater og K-Salat, remoulader og dressinger samt Langelænder pølser. Alle mærker med en lang tradition for høj ensartet kvalitet, god smag og ikke mindst en madglæde, der i generationer har gjort os til en del af danskernes hverdag.

ET FAMILIEEID, SKANDINAVISK

KONSERN

Mills AS – kjente og kjære matvarer

Mills AS er et norsk, familieeid mat- og merkevarehus som ble etablert på Grünerløkka i Oslo i 1885. Der holder vi hus fremdeles, og produserer og markedsfører flere av landets mest kjente og kjære matvarer under merkevarene Delikat, Mills, Vita hjertego’, Soft Flora,Olivero, Plantego' og Melange. Vi skaper små og store øyeblikk av matglede hver dag.

Foodmark – traditioner från 1937

Foodmarks historia sträcker sig ända till 1937 då makarna Rydbergs började tillverka majonnäs i sin lilla fiskbutik på Södermalm i Stockholm – en majonnäs som snabbt kom att bli en av de främsta i Sverige. Idag producerar och marknadsför Foodmark AB flera av Sveriges mest kända och älskade livsmedel under varumärkena Rydbergs, Lohmanders, Fjällbrynt och Delikatessfabriken. Vi saluför även produkter från våra systerbolags varumärken så som Mills, K-Salat och Jensens Køkken.

Omsetning

859 MNOK

Antall ansatte

244

5

Stryhns Gruppen – Madglæde i generationer

AGRAS BÆREKRAFTLØFTE

6

Vi får smilet frem i hverdagen ved å levere produkter som er bedre for deg og bedre for planeten.

Vi skal kontinuerlig forbedre våre produkters innvirkning på

folkehelsen

Vi skal kontinuerlig forbedre påvirkningen på mennesker og miljø–

i våre virksomheter og i vår leverandørkjede

B E D R E F O R D EG B E D R E F O R P L A N E T E N

7

8

– Agra er en norsk familiebedrift med langsiktighet som en viktig verdi. Det er

derfor helt naturlig at vi tar vår del av ansvaret for å begrense den globale

oppvarmingen til maksimalt 1,5 grader, sier direktør for bærekraft og

samfunnskontakt Emilie Olderskog.

Hun forteller at alle Agras selskaper har kartlagt klimaavtrykket i hele verdikjeden.

Deretter har de satt ambisiøse klimaambisjoner i tråd med det internasjonalt

anerkjente «Science Based Targets»- initiativet.

– Klimanøytral produksjon er første milepæl og Mills oppnår dette allerede i

2021. I tillegg skal vi stille krav til våre leverandører om at de også setter seg

vitenskapsbaserte klimareduksjonsmål. Dette vil få store ringvirkninger og er viktig

i arbeidet for å klare å oppnå klimanøytrale produkter i god tid innen 2050, sier

Olderskog.

– Hva menes med at produksjonen blir klimanøytral?

– Det betyr at våre fabrikker og kontorer kommer til å få det som kalles «netto

nullutslipp». Dette handler primært om tre tiltak: fra og med januar i år kjøper vi

100 prosent fornybar strøm i hele Agra. Samtidig arbeider vi med å fase ut

oljefyrer på de fabrikkene som fortsatt har det, og til å bytte til mer klimasmarte

kjølemidler.

For å kompensere for gjenstående utslipp vurderer vi nå ulike typer av

klimakompensering sammen med viktige leverandører av råvarer eller

emballasje.

– Hva blir neste milepæl i klimaarbeidet?

– Etter at vi har oppnådd klimanøytralitet i «eget hus», blir neste steg å jobbe

med langsiktige reduksjoner av klimautslipp bakover i verdikjeden. Det er

råvarene og emballasjen vi benytter som står for den aller største

klimapåvirkningen. Vi ser frem til et godt samarbeid med både leverandører og

kunder i en bransje som kan bidra med store klimareduksjoner.

Emilie Olderskog, hållbarhetsdirektör i Agrakoncernen

VI SETTER AMBISIØSE KLIMAMÅL

AGRA TAR ANSVAR GJENNOM HELE VERDIKJEDEN

10

INNOVASJON

PRODUKT-UTVIKLING

INNKJØP

PRODUKSJON

LOGISTIKKSALG

MARKEDSFØRING

KUNDESERVICE

GJENVINNING

Vår visjon er at V i s k a l g j ø r e d e t e n k l e r e f o r a l l e å l e v e e t l i v m e d g o d o g b æ r e k r a f t i g m a t h v e r d a g .

D e t e r s l i k v i v i l v o k s e o g s k a p e v e r d i e r .Det betyr at vi skal lage god og bærekraftig mat, samtidig som vi har en ansvarlig og langsiktig forretningsdrift. Derfor tar vi ansvar

gjennom hele verdikjeden fra innovasjon, produktutvikling og innkjøp, til produksjon, salg og kundeservice. Vi jobber kontinuerlig for en sirkulær verdikjede gjennom å stadig bruke mer resirkulert og gjenvinnbart materiale i vår emballasje.

BÆREKRAFT I AGRA

Gjennom våre selskaper Stryhns Gruppen, Foodmark og Mills skal vi fortsette å bidra til å løse lokale og globale utfordringer, spesielt innenfor områder hvor vi kan ha stor påvirkning.

Vi bruker FNs bærekraftmål* som rammeverk for vår bærekraftstrategi. Hvert selskap har valgt ut målene som er mest forretningskritiske for seg og som de kan påvirke gjennom produktene de selger, sin produksjon og sin leverandørkjede.

*I september 2015 vedtok 193 medlemsland i FN 17 bærekraftmål på vegne av verden. Målene fungere som et felles universelt rammeverk for stater, næringsliv og sivilsamfunn.

12

Rammene som vår strategi er bygget på

Standarden vår rapportering følger tett

Prinsippene i FNs

Global Compact ligger

til grunn for de krav vi

stiller til våre

leverandører innen;

- menneskerettigheter

- arbeidsforhold

- beskyttelse av miljø

- anti-korrupsjon

Gjennom innovativ dialog og

smart samarbeid med våre

interessenter, når vi både

egne og deres målsetninger

innen bærekraft.

Vår hovedfilosofi i arbeidet

Strategien er vedtatt av styre og ledelse og halvårlig status

rapporteres inn til konsernmøter

HOVEDOMRÅDENE I AGRA

BÆREKRAFTSTRATEGI FREM MOT 2025

13

EMBALLASJE

✓ 100% gjenvinnbart og gjenvunnet materiale.

✓ Redusere mengde emballasje uten at det går på bekostning av kvalitet, mattrygghet og matsvinn.

SUNNERE PRODUKTER

Kontinuerlig gjøre våre produkter sunnere.

✓ redusere salt, sukker og mettet fett

✓ øke andelen plantebaserte ingredienser.ANSVARLIG

ARBEIDSGIVER

Medarbeidere som går på jobb i et Agra-selskap skal møte:

✓ en bedriftskultur preget av ærlighet og integritet.

✓ et inkluderende og trygt arbeidsmiljø som tar vare på din helse.

✓ muligheter for mestring og utvikling.

ETIKK OG MILJØ I LEVERANDØRKJEDEN

Gi våre kunder og forbrukere trygghet for at vi har kontroll på risikobildet i egen leverandørkjede. Sikre at leverandørene etterlever våre krav til etikk og miljø.

TRYGG MAT

Våre produkter skal være trygge for forbrukeren til enhver tid.

MATSVINN

✓ Halvere matsvinn innen 2025.

✓ Bidra til at våre kunder og forbrukere halverer sitt matsvinn innen 2030.

KLIMA OG MILJØ

Våre virksomheter skal:

✓ oppnå en klimanøytral produksjon.

✓ redusere avfall og ressursbruk.

SAMARBEID

Gjennom innovativ dialog og smart samarbeid med våre interessenter når vi våre mål raskere.

KAPITTELSIDERESULTATER 2020

14

ÅRET SOM GIKK

100%PRODUKSJON TIL TROSS

FOR COVID-19

BETYDELIGEMATSVINNREDUKSJONER I STRYHNS OG FOODMARK

15

AMBISIØSEKLIMAAMBISJONER SATT FOR

ALLE SELSKAPENE

100 %AV HØYRISIKO-LEVERANDØRER

FULGT OPP

Vi skal kontinuerlig gjøre vår produkter bedre for deg. Her ser du noen av resultatene fra selskapene i 2020

som bidrar til å oppfylle dette løftet.

BEDRE FOR DEG

16

Plantebaserede og økologiske produkter er en vigtig del af

Stryhns Gruppens fokus på bæredygtighed og sunde

hverdagsmåltider. Vi tror nemlig på, at bæredygtig

værdiskabelse er en forudsætning for langsigtet vækst, og

derfor arbejder vi kontinuerligt med at forbedre vores

påvirkning på mennesker, dyr og miljø i virksomheden og i

leverandørkæden med fokus på innovation og

bæredygtighed.

Det er også baggrunden for, at vi i Stryhns Gruppen er

sprunget ud i en helt ny K-Salat-kategori, Det Grønne K, som

er en kategori, hvorigennem vi kan hjælpe forbrugerne til at

blive mere bæredygtige med et tilbud om reduktion af

kødforbruget.

Det Grønne K har været under udvikling i 2020, og blev

lanceret i starten af 2021. Kategorien består af en række

produkter, som alle er lavet med 100 % plantebaserede

ingredienser, og bidrager dermed til forbrugernes reduktion

af kødforbruget, hvormed de både kan gøre noget godt

både for sig selv og for klimaet.

I første omgang har vi lancere tre forskellige produkter

under Det Grønne K: En lækker bøf, en sprød schnitzel og

en krydret pølse, som alle er bygget op på forskellige

veganske baser som for eksempel soja, ris og ærter. Disse

tre produkter passer ind i de fleste danske køkkener og

familier, og gør det nemt for forbrugerne at sætte kødfrie

dage på menuen i hverdagen.

PLANTEBASERET

INNOVATION MED

DET GRØNNE K

17

- ”Som fødevirksomhed med en lang tradition indenfor produkter med et højt indhold af kød er det vigtigt, at vi tænker nyt og bidrager til innovative og grønnere måltidløsninger, som belaster klimaet mindst muligt,” siger administrerende direktør i Stryhns Gruppen Kristian Kornerup Jensen.

FOODMARKSVEGANSKE SORTIMENT

För oss på Foodmark är det viktigt att tillhandahålla livsmedel som våra

kunder och konsumenter efterfrågar samt att följa viktiga trender.

Men det allra viktigaste för oss är att vi vill kunna inkludera alla runt

middagsbordet. Ett exempel på detta är att vi under 2020 lanserade

ytterligare 7 veganska produkter under varumärket Rydbergs; 2 dressingar

och 3 sallader till affärsområdet Dagligvaruhandeln och 2 sallader till

affärsområdet Servering som verkar inom Foodservice och

Servicehandeln.

Våra växtbaserade produkter innehåller varken ägg eller mjölk och är

dessutom, precis som majoriteten av Foodmarks produkter, glutenfria.

Detta medför att våra veganska produkter kan ätas av så väl personer som

väljer vegetarisk kost men även äggallergiker, glutenintoleranta och

laktosintoleranta.

Vårt veganska sortiment möjliggör inte bara för våra kunder inom

Dagligvaruhandeln att kunna erbjuda ett bredare sortiment av

vegoprodukter till konsumenterna.

Det skapar också möjligheter för våra kunder inom Servering att kunna

erbjuda helt vegetariska maträtter eller allergivänliga alternativ på

restaurang och i storkök – ett utbud som tidigare har varit litet men där

efterfrågan alltid har funnits och med åren ökat allt mer.

Under 2020 bestod Foodmarks veganska sortiment av totalt 20 produkter

– 10 stycken inom vårt DVH-sortiment och 10 stycken i vårt sortiment för

Servering.

Vår plan framåt är att fortsätta erbjuda våra kunder nya växtbaserade

produkter av såväl klassiska smaker som

nya moderna preferenser.

Våra veganska produkter märks med

vår VEGO-vimpel eller «Klassisk smak,

helt vegansk»-symbol.

18

19

FRISTER SERVERINGSBRANSJEN MED MER PLANTEBASERT

Mills Proff Partner retter seg mot blant annet hoteller, restauranter og kantiner i Norge. Med vårt «Brainfood-konsept» ønsker vi å gi inspirasjon til temadager med sunn og bærekraftig mat, med særlig omtanke for gjester som skal opprettholde fokus og konsentrasjon gjennom en lang arbeidsdag.

Med «Plantebasert mat med smak av Midtøsten» ønsker vi å inspirere våre storkjøkkenkunder til å servere spennende og smaksrik plantebasert mat til sine gjester. Lønnsomt for serveringsstedene, samtidig som det er bra både for gjestene og for kloden vår.

2020 har gitt gode resultater i arbeidet med å kontinuerlig forbedre påvirkningen på mennesker og

miljø i våre virksomheter og i vår leverandørkjede

BEDRE FOR PLANETEN

21

OPPFØLGING AV VÅRE LEVERANDØRER I 2020

22

Gjennom våre selskaper vil vi bidra til et mer bærekraftig landbruk og fiske, anstendige arbeidsforhold og god dyrevelferd i hele vår leverandørkjede. Dette skal vi oppnå gjennom aktivt og godt lagspill med våre leverandører. Det siste året har vi tatt store steg i riktig retning for å oppnå disse målsetningene.

► Etablert årlig risikovurdering av alle våre kontrakterteråvarer og emballasjeartikler og oppfølging av høyrisikoleverandører ved god hjelp av Sedex og Etisk handel Norge.

► Etablert en policy for forretningsdrift som dokumenterer våre forpliktelser vedrørende leverandøroppfølging.

► Etablert en avskogingspolicy.

► Vårt egenutviklede verktøy Råvare4kanten er benyttet på et bredt utvalg råvarer for å vurdere ulike bærekraftaspekter. Dette hjelper oss å ta bedre valg og finne forbedringsprosjekter sammen med leverandørene våre.

23

Vi har mål om å bidra til et mer bærekraftig landbruk, fiske

og god dyrevelferd. For selskapenes marine råvarer var i

2020 96,7 % av Mills-innkjøpene MSC-sertifiserte. For

Foodmark var tallet 94,7 % og for Stryhns 20,7 %.

Miljømerket med den blå fisken brukes kun på villfanget

sjømat som kan spores hele veien tilbake til et MSC-

sertifisert bærekraftig fiskeri. Disse bærekraftige fiskeriene

fisker kun på levedyktige fiskebestander og passer på å

ivareta livsmiljøet i havet.

En viktig beslutning i arbeidet for bedre dyrevelferd er at vi

utelukkende kjøper inn egg fra frittgående høner.

En frittgående eggeproduksjon gir hønene større mulighet til en

naturlig adferd.

Mange av våre produkter er majonesbaserte og inneholder

dermed eggeplomme – noe som gjør dette til en av våre viktigste

råvarer. Som en betydelig innkjøper av egg har vi også en mulighet

til å påvirke på en positiv måte. Bare Mills ”sysselsetter” 100 000

norske høner.

EGG FRA FRITTGÅENDE HØNER

BÆREKRAFTIG FISKE

TIL KAMP MOD MADSPILD

25

Madspild er et omfattende problem og en kilde til stort ressourcespild og

miljømæssig belastning. I Danmark alene smides der godt 700.000 ton mad ud om

året, hvoraf ca. 2/3 dele sker i værdikæden og ca. 1/3 sker hos forbrugeren.

Som en af Danmarks største fødevarevirksomheder er det afgørende for os i Stryhns

Gruppen, at vi arbejder målrettet med at reducere fødevarespild – det er sund

fornuft for forretningen, og så er det et vigtigt bidrag til en bedre udnyttelse af

jordens ressourcer samt reduktion af unødvendige C02-udledninger.

Derfor har Stryhns Gruppen gennem den frivillige aftale Danmark Mod Madspild

forpligtet sig til at reducere virksomhedens madspild med 50 % inden år 2030.

Stryhns Gruppens kamp mod madspild sker også gennem en målrettet optimering af

produktions- og processpild og en generel reduktion af kompleksitet i

fødevareproduktionen, således at vi ikke producerer mere mad, end vi sælger. På

den måde opnåede vi i 2020 på tværs af Stryhns Gruppens produktioner en 60 %

reduktion på færdigvaremadspild.

Madspild kan desværre aldrig helt undgås, og derfor har vi indgået et partnerskab

med FødevareBanken, som er en organisation, der reducerer madspild og samtidig

afhjælper madfattigdom i Danmark.

FødevareBanken modtager Stryhns Gruppens friske overskudsmad, som er færdige

fødevareprodukter, der intet fejler, men som alligevel ikke kan sælges – f.eks. på

grund af bulet emballage eller fordi de nærmer sig sidste salgsdato. Og selvom

maden kan have mindre skønhedsfejl, er det stadig produkter af god kvalitet, som

kan skabe glæde for andre i hverdagen. Derfor leverer FødevareBanken den

indsamlede mad videre til sociale organisationer, som laver maden til måltider til

nogle af landets mest udsatte borgere.

I 2020 donerede Stryhns Gruppen 70 ton overskudsmad til FødevareBanken – det

svarer til cirka 170.000 måltider til social udsatte borgere i Danmark – blandt andet

på Mændenes Hjem på Vesterbro i København.

26

Våre selskapers kortsiktige klimamål er klimanøytral produksjon samtidig som vi jobber for klimanøytrale produkter senest 2050. Vi utarbeider årlige klimaregnskap i tråd med GHG-protokollen for å følge nøyaktig utvikling av utslippene.I tillegg til Scope 1 og 2 – vår direkte påvirkning - har vi også valgt å inkludere avfall, transport, tjenestereiser, råvarer og emballasje under Scope 3. Under er vårt samlede klimaregnskap for 2020, samt utviklingen fra 2019.

*Totalresultatet er ikke sammenlignbart ettersom områdene emballasje, transport av emballasje samt transport av varer fram til kundens lager er inkludert fullstendig i rapporten for første gang for 2020.2020-resultatene vil være vår baseline for søknad til Science Based Tagets initiative og for måling av fremtidig utvikling.

27

Ton CO2-ekv. 2019 2020

SCOPE 1

Scope 1 Total 6165,9 6080,2

Transportation 330,1 307

Stationary combustion 5309,5 5588,3

Refrigerants 526,3 184,9

SCOPE 2

Scope 2 Total 2406,5 2359

Elektricity 2063,6 2096,3

DH Nordic locations 342,8 262,8

SCOPE 3

Scope 3 Total 154989,7 226131,4

Downstream transport and distribution - 4311,2

Waste 1306,8 1099,8

Fuel-and-energy-related activities - 2277,3

Packaging 5250,6 23962,2

Business travel 585,7 166,4

Raw material 144383,5 187470,8

Upstream transport and distribution 3463,2 4634,2

End of life treatment of sold products 2209,6

SUMMA 163562 *234570,6

KLIMAREGNSKAP 2020

Transportation0,1%

Stationary combustion

2,4%

Refrigerants0,1% Electricity

0,9% DH Nordic locations0,1%

Downstream transportation and distribution

1,8%

Waste0,5%

Fuel-and-energy-related activities

1,0%

Business travel0,1%

Packaging10,2%

Upstream transportation and distribution

2,0%

End-of-life treatment of sold products

0,9%

Raw material79,9%

Total 234571 tCO2e

Som matprodusent setter vi mye emballasje i markedet. Emballasjen er nødvendig for å kunne transportere og sikre god kvalitet oglang holdbarhet på produktet. Vi jobber målrettet med å finne stadig bedre emballasjeløsninger. V i h a r m å l o m 1 0 0 p r o s e n t g j e n v i n n b a r e e m b a l l a s j e r , m i n d r e m a t e r i a l b r u k o g r e s i r k u l e r t m a t e r i a l e d e r d e t e r m u l i g .Her er noe av det vi jobbet med i 2020:

EMBALLASJE

* klimat2030.se** wwf.se 28

UTFASNING AV SVART ICKESORTERINGSBAR PLAST

10,4 ton mer t i l l mater ia låtervinning

MILLS TESTER RESIRKULERT ALUMINIUM I TUBENE

Kan potensielt gi 93% lavere klimaavtrykk

PLASTREDUSERING LOHMANDERS SAUSBEGER

11,5 tonn mindre plast per år

Ny förpackn ing med 15% mindre p last (exk l . lock)

2 gram plast har reducerats i kragen

Ny 100% återv inn ingsbar förpackning

Den svarta plasten har bytts ut till ”Rydbergsröd”

Embal las je som potens ie l t kan g i 93% lavere k l imaavtry k k

HVORDAN VI SKAL NÅ AMBISIØSE MÅL

FNs bærekraftmål nr 17 – samarbeid for å nå målene - er bærebjelken i vårt arbeid med bærekraft.

Vi søker aktivt samarbeid med alle ledd i verdikjeden.Ettersom vi all jobber for å oppnå mange av de samme målsetningene, kan vi sammen oppnå mer – raskere.

I tillegg til dialog og samarbeid med våre leverandører og kunder, deltar vi i mange eksterne miljøer og organisasjoner som bidrar til et mer bærekraftig samfunn.

29

OM RAPPORTEN

Alle våre tre selskaper utgir årlige

bærekraftrapporter. Mills har

utarbeidet årlige rapporter som har

omhandlet miljø, HMS og sosialt

ansvar siden 2004, Foodmark siden

2017 og Stryhns Gruppen siden 2018.

Neste års rapport estimeres

ferdigstilt ved utgangen av første

kvartal 2022.

KONTAKTPUNKT

For spørsmål om rapporten, ta gjerne

kontakt med direktør for bærekraft og

samfunnskontakt, Emilie Olderskog

emilie.olderskog@agra.no

EIERSTRUKTUR

Agra AS er 100 prosent eid av Agra

Holding AS. Agra har hovedkontor på

Grünerløkka i Oslo. Produksjonen i

2020 har foregått i konsernets elleve

fabrikker, fordelt på fire land.

Agras økonomiske resultater

rapporteres i vår årsrapport.

OM ORGANISASJON OG RAPPORT

31

ORGANISERING AV

BÆREKRAFT

Arbeidet for mer bærekraftig drift er

organisert som en konsernfunksjon i

Agra, under konsernsjef Knut K. Heje

og direktør for bærekraft og

samfunnskontakt Emilie Olderskog.

Ansvaret for det operative arbeidet

ligger hos ledergruppen i selskapene.

BÆREKRAFTSTRATEGI

I løpet av 2018 ble Agras’

bærekraftstrategi revidert, på

bakgrunn av interessentanalyser og

vesentlighetsvurdering. Den nye

strategien gjelder til og med 2025.

Prosessen var bredt forankret i ledelse

og øvrig organisasjon. Strategien er

vedtatt i konsernledelsen og lagt frem

for styret.

RAPPORTERINGSPERIODE

Denne rapporten inneholder

resultater fra kalenderåret 2020.

Innholdet er utarbeidet gjennom

bred involvering av organisasjonen og

dokumentet behandles i styre og

ledergruppe.

GRI-STANDARD

Vi følger relevante GRI-disclosures i vårt

rapporteringsoppsett og liste med GRI-

henvisninger finnes i bærekraft-

rapportene til Mills, Foodmark og

Stryhns Gruppen.

B E D R E F O R P L A N E T E N

Vi skal kontinuerlig forbedre påvirkningen på mennesker og miljø

– i våre virksomheter og i vår leverandørkjede

Vi skal kontinuerlig forbedre våre produkters innvirkning på folkehelsen

B E D R E F O R D E G