brochure fellow ashoka 2015 2016

TL . : +33 ( 0 )1 40 26 30 83

2 0 1 5 / 2 0 1 6

IMPACT SOCIALDUCAT ION & FORMAT IONDMOCRATISATIONE N G A G E M E N T CITOYEN HANDICAPI M PAC T SOC IA LFORMAT IOND MO C R AT I SAT I O N

D V E L O P P E M E N T C O N O M I Q U E R E C YC LAG E LUTTE CONTRE LEXCLUSION R E C Y C L A G EPARTENAR I ATS S A N T MDIASL U T T E C O N T R E L E X C L U S I O N DUCATION

I NNOVAT ION SPORTPARTENAR IATSAGRICULTURE BIOLOGIQUEMDIAS

CRATIVIT HAND ICAP

ENTREPRENEURIAT I M PA C T S O C I A L

ACTION PIONNIRE

S A N T SANTPR VENTION

DRO I T S D E L H OMMEINSERTION ENVIRONNEMENT

ENVIRONNEMENTE N V I R O N N E M E N T

SPORTAGRICULTURE BIOLOGIQUE

MDIAS

ENGAGEMENT C I TOYEN

CRATIVIT H A N D I C A P

ENTREPRENEURIATI M PAC T SOCIAL

I M PA C T S O C I A LS A N T UN SOUTIEN

PRVENTION

DROITS DE LHOMME

D I V E R S I T INSERTION THIQUE

E N V I R O N N E M E N T

ACTION PIONNIREFIBRE THIQUEI NNOVAT I ONPARTENAR IATS ACTION PIONNIRE INSERTION

U N S O U T I E N

QUARTIERS SENSIBLES G A L I T D E S C H A N C E S CO - CON ST R UCT I ONQUARTIERS SENSIBLES CO-CONSTRUCTION SANTU N S O U T I E N DROITS DE LHOMME

ENGAGEMENT CITOYENIMPACT SOCIALDUCAT ION & FORMAT IONCHAINE DE VALEURE N G A G E M E N T CITOYEN HANDICAPI M PAC T SOC IA LHYBRIDATIOND MO C R AT I SAT I O N

D V E L O P P E M E N T C O N O M I Q U E R E C YC LAG E MDIASLUTTE CONTRE LEXCLUSION R E C Y C L A G ES A N T MDIASLUTTE CONTRE LEXCLUSION DUCATION

I NNOVAT ION INNOVAT IONSPORTPARTENAR IATSAGRICULTURE BIOLOGIQUEMDIAS

ENGAGEMENT CITOYEN

CRATIVIT HAND ICAP


ACTION PIONNIRE


DRO I T S D E L H OMME

DIVERSITINSERTION ENVIRONNEMENT THIQUE


SPORT





PRVENTION D I V E R S I T THIQUE


ACTION PIONNIREFIBRE THIQUEI NNOVAT I ONPARTENAR IATS INSERTION

U N S O U T I E N

C H A I N E D E V A L E U R G A L I T D E S C H A N C E S CO - CON ST R UCT I ONQUARTIERS SENSIBLES CO-CONSTRUCTION SANTDROITS DE LHOMME

IMPACT SOCIALDUCAT ION & FORMAT IONDMOCRATISATIONE N G A G E M E N T CITOYEN HANDICAPI M PAC T SOC IA LHYBRIDATIOND MO C R AT I SAT I O N

D V E L O P P E M E N T C O N O M I Q U E R E C YC LAG ER E C Y C L A G EPARTENAR I ATS S A N T MDIASLUTTE CONTRE LEXCLUSION DUCATION

I NNOVAT IONH Y B R I D AT I O NAGRICULTURE BIOLOGIQUEMDIAS

CRATIVIT

ENTREPRENEURIAT

ACTION PIONNIRE

SANTPR VENTION



SPORTAGRICULTURE BIOLOGIQUEINSERTION MDIAS





PRVENTION

DROITS DE LHOMME




U N S O U T I E N

QUARTIERS SENSIBLES G A L I T D E S C H A N C E SQUARTIERS SENSIBLES CO-CONSTRUCTION SANTU N S O U T I E N DROITS DE LHOMME

ENGAGEMENT CITOYENIMPACT SOCIALDUCAT ION & FORMAT IONDMOCRATISATIONE N G A G E M E N T CITOYEN HANDICAPI M PAC T SOC IA LFORMAT IOND MO C R AT I SAT I O N

D V E L O P P E M E N T C O N O M I Q U E R E C YC LAG E LUTTE CONTRE LEXCLUSION R E C Y C L A G EPARTENAR I ATS S A N T MDIASLUTTE CONTRE LEXCLUSION DUCATION


CRATIVIT HAND ICAP


ACTION PIONNIRE






MDIAS








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DUCAT ION & FORMAT IONDMOCRATISATIONE N G A G E M E N T CITOYEN HANDICAPI M PAC T SOC IA LFORMAT IONFORMAT ION D MO C R AT I SAT I O N

D V E L O P P E M E N T C O N O M I Q U E R E C YC LAG ER E C Y C L A G EPARTENAR I ATS S A N T MDIASL U T T E C O N T R E L E X C L U S I O N LUT TE CONTRE LEXCLUSION DUCATION

I NNOVAT IONPARTENAR IATSAGRICULTURE BIOLOGIQUEMDIAS

CRATIVIT

ENTREPRENEURIAT

ACTION PIONNIRE

SANTPR VENTION








PRVENTION

DROITS DE LHOMME




U N S O U T I E N

QUARTIERS SENSIBLESC H A I N E D E V A L E U RQUARTIERS SENSIBLES CO-CONSTRUCTION SANTU N S O U T I E N DROITS DE LHOMME

IMPACT SOCIALDUCAT ION & FORMAT IONDMOCRATISATIONE N G A G E M E N T CITOYEN HANDICAPI M PAC T SOC IA LFORMAT IOND M O C R AT I S AT I O N



CRATIVIT HAND ICAP

ENTREPRENEURIAT

ACTION PIONNIRE

SANTPR VENTION








PRVENTION

DROITS DE LHOMME




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D V E L O P P E M E N T C O N O M I Q U ER E C Y C L A G EPARTENAR I ATS S A N T MDIASLUTTE CONTRE LEXCLUSION LUTTE CONTRE L EXCLUS ION DUCATION

DIVERS IT ACTION PIONNIREI NNOVAT IONPARTENAR IATS

AGRICULTURE BIOLOGIQUEMDIAS

SANTPR VENTION

DRO I T S D E L H OMMEINSERTION



INSERTION MDIAS


CRATIVITCRATIVIT H A N D I C A P



PRVENTION

DROITS DE LHOMMEINSERTION THIQUE


FIBRE THIQUEI NNOVAT I ONPARTENAR IATSPARTENAR IATS ACTION PIONNIRE INSERTION

U N S O U T I E N

QUARTIERS SENSIBLES G A L I T D E S C H A N C E SQUARTIERS SENSIBLES CO-CONSTRUCTION C O - CONSTRUC T I O N SANTU N S O U T I E N DROITS DE LHOMME

QUARTIERS SENSIBLESQUARTIERS SENSIBLES

E N V I R O N N E M E N TLUT TE CONTRE LEXCLUSION

C O C R A T I O N

IMPACT SOCIALDUCAT ION & FORMAT IONDMOCRATISATIONE N G A G E M E N T CITOYEN HANDICAPI M PAC T SOC IA LFORMAT IOND MO C R AT I SAT I O N



CRATIVIT HAND ICAP


ACTION PIONNIRE





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DROITS DE LHOMME




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ENGAGEMENT CITOYEN

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ENTREPRENEURIAT

ACTION PIONNIRE

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DROITS DE LHOMME




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INSERTION MDIAS





PRVENTION




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C O C R A T I O NIMPACT SOCIALDUCAT ION & FORMAT IONDMOCRATISATIONE N G A G E M E N T CITOYEN HANDICAPI M PAC T SOC IA LFORMAT IOND MO C R AT I SAT I O N



CRATIVIT HAND ICAP


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DROITS DE LHOMME




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ENGAGEMENT CITOYEN

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ENTREPRENEURIAT

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CRATIVIT

ENTREPRENEURIAT

ACTION PIONNIRE

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DROITS DE LHOMME




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ENTREPRENEURIAT

ACTION PIONNIRE

SANTPR VENTION








PRVENTION

DROITS DE LHOMME




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SANTPR VENTION




INSERTION MDIAS





PRVENTION




U N S O U T I E N




C O C R A T I O N

Sommaire

UN MOT DARNAUD MOUROT 4

QUEST-CE QUASHOK A? 5

ASHOK A EN QUELQUES CHIFFRES 6

V ISION, MISSION, APPROCHE 7

LENTREPRENEURIAT SOCIAL, LES RACINES DASHOKA 8

FAVORISER L A CO-CR ATION DE SOLUTIONS INNOVANTES L A CROISE

DU SOCIAL , DU BUSINESS E T DU PUBLIC 9

CULTIVER LA PROCHAINE GNRATION DACTEURS DE CHANGEMENT 10

L IMPAC T D ASHOK A E T DE SES ENTREPRENEURS SOCIAUX 11

COMMENT SOUTENIR ASHOK A? 12

LES PARTENAIRES 13

LES ENTREPRENEURS SOCIAUX ASHOK A 14

Un mot dArnaud Mourot, Co-Directeur Ashoka Europe

Cela fera 10 ans en 2016 quAshoka soutient des entrepreneurs so-ciaux en France et nous commenons mesurer le chemin parcouru, mais surtout celui quil nous reste parcourir pour crer un monde dans le lequel chacun peut devenir un acteur de changement. En trente-cinq ans, Ashoka a non seulement popularis le terme den-trepreneur social mais a galement identifi et slectionn attentive-ment une communaut de plus de 3 000 entrepreneurs sociaux dans 80 pays, qui dveloppent au quotidien des rponses innovantes et efficaces aux principaux dfis de notre socit.

Pris individuellement, les Fellows Ashoka sont de formidables mo-dles dinspiration, redfinissant sans cesse les faons de rsoudre efficacement les problmes croissants de notre monde. Notre rle est de leur apporter le soutien, le rseau et la visibilit ncessaires pour accrotre leur impact social. Pris collectivement, ils mettent en perspective les tendances de fond dun monde en pleine mutation, se dfinissant dsormais davantage par le changement que par la rptition, et nous offrent ainsi une opportunit de nous prparer aux dfis de demain.

Ashoka sest donc fix comme objectif majeur de complter liden-tification et laccompagnement de ces Fellows par la mise en place de programmes inspirs de leur travail et ncessitant une attention et un engagement particuliers. Ainsi sont rcemment nes 2 initia-tives ambitieuses. La premire a pour objectif de permettre chacun dentre nous et aux jeunes en priorit dtre des acteurs de change-ment, en leur permettant notamment de se doter des comptences indispensables dans le monde qui sannonce (confiance en soi, em-pathie, travail en quipe, prise dinitiative, etc.). Ce programme nous amne travailler troitement avec le monde de lducation o nous avons le bonheur de trouver de formidables innovateurs que nous nous efforons galement de rendre visibles, de connecter et de sou-tenir. La seconde vise insuffler une nouvelle faon dinteragir entre les organisations, en cassant les silos qui existent entre le monde des affaires, la socit civile et les pouvoirs publics. En effet, la rsolution des grands dfis de notre socit passera indiscutablement par des alliances entre ces diffrents univers et des solutions co-construites.

Ashoka France ftera officiellement ses 10 ans en 2016 et aborde cette nouvelle re avec une conviction et une motivation renforces par le privilge de travailler main dans la main avec des innovateurs et partenaires incroyables, et le bonheur denrichir patiemment jour aprs jour la grande famille des acteurs de changement!

4 .

5 .

Les entrepreneurs sociaux ne se contentent pas de donner un poisson, ou dapprendre pcher; ils ne sont satisfaits que lorsquils ont rvolutionn toute lindustrie de la pche. B I L L D R AY TO N ,

P R S I D E N T- F O N DAT E U R D A S H O K A .

5 .

Quest-ce quAshoka ?

Ashoka - organisation sans but lucratif, laque et apolitique - est le 1er rseau mondial dentrepreneurs sociaux. Son objectif est de faire merger un monde o chacun est capable dagir rapidement et efficacement pour rpondre aux dfis socitaux : Tous acteurs de changement - Everyone a chan-gemaker.

Depuis 35 ans, Ashoka a identifi, soutenu et fait grandir 3000 entrepreneurs sociaux pionniers de linnovation sociale, contri-buant ainsi tablir le secteur de lentrepreneuriat social. Accompagner un nombre important dentrepreneurs sociaux donne Ashoka une position unique et une vision densemble pour comprendre les problmes socitaux et identifier les le-viers cls pour acclrer le changement socital.

Prsente sur tous les continents (80 pays), Ashoka a lanc ses activits en France en 2006, puis en Belgique et Suisse lanne suivante.

Lessentiel :

> 1 er rseau mondial dentrepreneurs sociaux> Un processus de slect ion unique et r igoureux, pour un soutien f inancier et/ou de comptences aux pro jets les plus innovants> Des partenariats hybrides novateurs entre entrepreneurs so-ciaux , entrepr ises et pouvoirs publ ics pour plus d impact social> Un travai l auprs de la prochaine gnration pour accro t re le nombre d acteurs de changement

Pourquoi le nom dAshoka ?

En sanscrit, Ashoka signifie sans souci / inquitude . Cest le nom dun empereur indien du III me sicle avant notre re qui, aprs avoir t un guerrier expansionniste, a notamment cr les premiers services mdico-sociaux, lanc des programmes nationaux dirrigation et dinfrastructures routires, et dvelopp des cooprations avec les pays voisins.

Notre monde a besoin de plus

dinnovations so-ciales. Les Fellows

Ashoka sont passionns, hautement imaginatifs

et innovants et ils veulent avant tout

changer les choses

A N N E WOJ C I C K I

E T S O N M A R I S E R G E Y B R I N ,

P R S I D E N T C O - F O N DAT E U R

D E G O O G L E .

6 .

Quest-ce quun entrepreneur social ?

Un entrepreneur social est quelquun qui met ses qualits entrepreneuriales au service de la rsolution dun problme social et/ou environnemental majeur. Quel que soit le domaine o il sengage, il se donne comme critre majeur de russite lampleur de son impact sur la socit. Bien quil soit but non lucratif, son modle conomique se doit dtre viable.

Principaux domaines dintervention des entrepreneurs sociaux

ducation & Formation / Sant / Lutte contre les exclusions / Droits de lhomme Environnement / Dveloppement durable

3000Fellows

Ashoka en quelques chiffres

19811er Entrepreneur Social(Fellow ) lu par Ashoka en Inde

80Pays

175 000nombre moyen de bnficiaires par Fellow

150Nouveaux Fellows par an

42 millionsde budget annuel

ONG la plus influente17e

LINTERNATIONAL

EN FRANCE BELGIQUE SUISSE

2006lancement en France

2007largissement la Belgique et la Suisse

68Fellows accompagns

5 10Nouveaux Fellows par an

25 bourses (685 k en 2014)

30 partenaires pro bono

95dirigeants et entrepreneurs philanthropes

Ashoka nous a ou-vert normment de portes et permis de lever le nez du guidon.

J E A N - M I C H E L R I CA R D,

C O - F O N DAT E U R D U G R O U P E A S S O C I AT I F

S I E L B L E U, F E L LOW A S H O K A 2 0 0 6 .

7 .

Notre visionTous acteurs de changement - Everyone a changemaker Un monde qui rponde rapidement et efficacement aux enjeux so-ciaux et environnementaux, et o chaque individu a la libert, la ca-pacit et le soutien pour contribuer la rsolution de ces problmes sociaux et environnementaux, et tre un acteur de changement.

Notre mission et notre approcheDepuis plus de 35 ans, le cur de mtier dAshoka est didentifier, soutenir, connecter et rendre visibles des entrepreneurs sociaux.Cependant, les dfis auxquels nous faisons face se multiplient une vitesse sans prcdent, et les entrepreneurs sociaux, aussi innovantes et efficaces soient leurs solutions, ne peuvent y rpondre seuls. Pour acclrer le changement social, Ashoka est convaincue quil faut dmultiplier le nombre d acteurs de changement au sein de la socit. Comment ? En soutenant deux tendances fortes identi-fies au sein mme de notre rseau de 3000 Fellows : dcloisonner les mondes du social, des affaires, et des pouvoirs publics, et prparer ds aujourdhui les jeunes gnrations amliorer le monde qui les entoure.

La stratgie dAshoka se formule donc autour de 3 sujets principaux :

Cultiver la prochaine gnration d a c t e u r s d e c h a n g e m e n t , quipe de nouvelles comp-tences ncessaires pour tre en capacit de contribuer activement transformer positivement la socit (empathie, nouvelle forme de leadership plus collaboratif, capacit de travailler en quipe, prise de risque et dinitiative, etc.)Programme Education

Favoriser la co-cration de solu-tions innovantes la croise du social, du business et du public pour permettre le changement dchelle des innovations sociales des entrepreneurs sociaux et encourager la cration de modles innovants fort impact social.Programme Co-cration & Programme Impact

Identifier, soutenir et faire grandir les pionniers parmi les entrepre-neurs sociaux innovants qui apportent des solutions grande chelle aux enjeux sociaux et environnementaux contemporains. Programme Slection & Programme Accompagnement des Fellows

8 .

Ils ont trs bien vu mes forces, mais aussi mes faiblesses, et ctait

bien den parler !

Je me sens plus fort en sachant que je suis soutenu par des professionnels

de top niveau.

EXTRAITS DES ENTRETIENS POUR LTUDE

SUR LIMPACT DASHOKA SUR LES FELLOWS

FRANCE/BELGIQUE/SUISSE (2009)

Le mtier historique : identifier et soutenir des entrepreneurs sociaux innovantsLa slectionUn processus rigoureux, bas sur 5 critres, et exigeant plusieurs mois dinvestigation pour chaque candidat, permet de reprer et de slectionner les entrepreneurs sociaux in-novants. Le pralable : confirmer le caractre innovant de l ide mise en uvre.

Les 5 critres de slection: ide innovante, forte crativit, qua-lits entrepreneuriales, impact social, fibre thique.

Un processus long et rigoureux

LaccompagnementPour permettre aux innovateurs slectionns de dvelop-per largement leur activit et de dmultiplier leur impact sur la socit, Ashoka leur apporte : Lintgration dans le rseau mondial dAshoka: multiples possibilits de contacts, changes, synergies, etc.

Des services professionnels dans des domaines cls: strat-gie, juridique, RH, communication, gestion du savoir... Grce aux partenaires dAshoka, des spcialistes de haut niveau offrent aux Fellows des prestations essentielles leur dveloppement.

Du coaching par des entrepreneurs du monde du business: les membres de lAshoka Support Network (voir p.12), par ail-leurs financeurs dAshoka, sinvestissent personnellement au-prs des entrepreneurs sociaux.

Un soutien financier: tabli en fonction des besoins de chacun et pour une dure maximale de 3 ans, permettant aux Fellows de se consacrer plein-temps au dveloppement de leur organisation.

Une aide la leve de fonds

validation du C.A internationalnomination

valuation nationale

valuationinternationale

D U R E 6 - 8 M O I S

panel deslection

Exemple de soutien des Fellows : France, Belgique, Suisse (2007-2015)

> Services professionnels offerts : 7,7 mi l l ions (cumul quivalent temps pass)> Coaching : plus de 95 d ir igeants d entrepr ise invest is (membres de lASN)> Soutien f inancier : 685k en 2014 (bourses des Fel lows)

8 .

validation du C.A international

Favoriser la co-cration de solutions innovantes la croise du social, du business et du public

Lclairage et les retours des 3000 entrepreneurs sociaux du rseau ont permis didentifier la ncessit de co-crer en faisant tomber les barrires qui existent entre les dif-frents secteurs pour rpondre efficacement et grande chelle aux problmes socitaux majeurs. En m u t u a l i sa n t l e u r s c om p t e n c e s c om p l m e n t a i re s e t l e u r s ex p e r t i se s , e n t re p re n e u r s so c i a u x , e n t re p r i se s e t pouvoirs publics peuvent relever des dfis quaucun acteur naurait pu rsoudre seul, et accder en mme temps de nouvelles opportunits stratgiques. Ashoka est convaincue que la co-cration est un des leviers cls pour dmultiplier le nombre de modles innovants fort impact social , et souhaite dmocratiser ce sujet en l i l lustrant par les meilleurs exemples.

1.Identification et slection de modles de co-cration Au-del des entrepreneurs sociaux de son rseau qui incarnent ces modles de co-cration, Ashoka identifie et sentoure dambassa-deurs ayant dvelopp les modles dalliances les plus innovants et avec le potentiel dimpact le plus fort.

2.Structuration dune communaut autour de la co-cration Ashoka fait bnficier ces entrepreneurs et intrapreneurs sociaux de la dynamique du rseau et porte avec eux une vision commune autour de ces nouvelles alliances.

3.Influence et cration dun vritable mouvementAshoka engage activement des partenaires (influenceurs, mdias, coles de commerce et universits, cabinets de conseil, investis-seurs, etc.) pour faire connaitre la co-cration, favoriser le partage de connaissances et crer un cosystme favorable, notamment en donnant plus de visibilit ces modles.

Pour en savoir plus:

HTTP://WWW.ASHOKACOCREATION.ORG

HTTP://WWW.FRANCE.ASHOKA.ORG/PROGRAMME-IMPACT

La seule chose plus puissante quune bonne ide dans les mains dun entrepreneur est un groupe dentrepreneurs qui collaborent.

BILL DRAYTON

9 .

Cultiver la prochaine gnration dacteurs de changement

Les enjeux socitaux que nous rencontrons se multiplient une vitesse sans prcdent, et il faut ds maintenant cultiver une gnration dacteurs de changement, quipe de nouvelles comptences nces-saires pour y faire face. Il ne suffit plus de savoir lire, crire, compter ou matriser un savoir-faire particulier pour jouer un rle dterminant dans un monde de plus en plus complexe et incertain : chacun doit possder la fois la confiance et les qualits humaines indispensables - empathie, nouvelle forme de leadership plus collaboratif, capacit de travailler en quipe, prise de risques et dinitiatives, etc. - pour tre en capacit de contribuer activement transformer positivement la socit.

Ashoka agit sur 3 piliers :

1.Slectionner des entrepreneurs sociaux experts de lducationSur les 3 000 entrepreneurs sociaux du rseau Ashoka, 700 travaillent dans le champ de lducation. Ashoka a identifi une tendance forte, commune un grand nombre de ces entrepreneurs sociaux, qui consiste chercher dvelopper chez les jeunes un vritable esprit dacteur de changement, en favorisant le dveloppement de qualits cls. Ashoka cherche donc soutenir cette tendance en renforant ce rseau.

2.Construire la communaut des pionniers de lducationAshoka cherche identifier, connecter et mettre en lumire les acteurs qui font dj bouger les lignes dans le champ ducatif et crer un rseau franais, europen et international de ces pionniers qui cultivent la prochaine gnration dacteurs de changement.

Pour en savoir plus:

HTTP://FRANCE.ASHOKA.ORG/EXEMPLES-DE-CHANGEMAKER-SCHOOLS 3.Crer un cosystme favorable la transformation du systme ducatifAshoka dveloppe et sappuie sur un rseau dinfluenceurs cls, dentrepreneurs sociaux, et de partenaires mdiatiques phares pour faire rsonner ce message auprs du plus grand nombre et faire changer les mentalits en profondeur.

Soyez lechan-gement que vous

voulez voirdans le monde.

GA N D H I

10 .

Dans les prochaines annes, lentre-preneuriat social peut avoir, sur les problmes sociaux les plus graves que connat le monde, un impact aussi important que celui des entrepreneurs de linformatique/internet sur lco-nomie depuis deux dcennies.

U N CA P I TA L- R I S Q U E U R B E LG E ,

MEMBRE DE LASHOKA SUPPORT NETWORK

Limpact dAshoka et de ses entrepreneurs sociaux :Measuring Effectiveness : valuer lefficacit des Fellows

Conscient dun devoir de rigueur, de transparence et de profession-nalisme envers tous ceux qui sengagent gnreusement et largement pour soutenir son action, Ashoka a cr depuis prs de 15 ans un systme de mesure de son impact, Measuring Effectiveness, ralis au niveau mondial et rendu public rgulirement.

Pour mesurer son propre impact, Ashoka value les retombes de lactivit des entrepreneurs sociaux slectionns ainsi que leur volution 5 ans, puis 10 ans, aprs leur slection. Lenqute montre des retombes remarquables:

> 94% continuent de dvelopper leur organisation aprs leur slection> 93% ont vu leur ide copie > 56% ont influenc la politique de leur pays > 54% sont considrs comme leaders dans leur domaine > Et, pour 72% , Ashoka a fortement contribu au dveloppement de leur activit.

Ashoka : un acclrateur pour les FellowsUne tude de limpact dAshoka France Belgique Suisse sur les Fellows a t ralise par MFR Consulting. 3 bnfices principaux ont t mis en avant par les Fellows:

> un effet acclrateur qui maximise le potentiel de lactivit et de son crateur> un esprit de communaut qui fabrique de la confiance, fournit de lexpertise/exprience> un soutien qui permet de pallier les comptences manquantes

Cet effet acclrateur est la fois psychologique, car il permet aux Fellows de prendre conscience quils peuvent rehausser leur niveau dambition, et concret car les membres de lASN et nos partenaires apportent une expertise primordiale pour leur changement dchelle.

Fellows : mesurer la cration de valeur pour la socitAfin de mettre en lumire limpact socital des entrepreneurs sociaux et les conomies ralises par la socit grce leurs actions, une tude dimpact* a t ralise en 2012 sur les rsultats de dix Fellows Ashoka France. Elle calcule la diffrence entre largent investi par la socit dans ces projets, et les conomies ralises en retour. Les rsultats montrent que ces Fellows permettent aux pouvoirs publics dconomiser des dizaines de millions deuros par an. Ltude conclut que si lactivit de ces entrepreneurs sociaux tait dveloppe lchelle nationale, ce sont des milliards deuros qui pourraient tre rallous chaque anne. Ainsi, si on prend lexemple de Siel Bleu, une conomie de 15 milliards deuros sur 3 ans sur les chutes et le diabte de type II est envisageable, grce ses mthodes de prvention de la dpendance par une activit physique adapte.

*tude de quantification de limpact de lentrepreneuriat social Ashoka /McKinsey - Mars 2012. Synthse disponible sur www.france.ashoka.org

11 .

Comment soutenir Ashoka ?Depuis sa fondation, afin dassurer son indpendance, Ashoka finance ses activits grce des fonds privs entrepreneurs, dirigeants dentreprise, entreprises, fondations et particuliers.

VOUS CHERCHEZ UN INVESTISSEMENT PHILAN-THROPIQUE GARANTISSANT UN FORT IMPACT SOCIAL.VOUS COMPRENEZ LE ROLE ESSENTIEL DES ENTREPRENEURS POUR RESOUDRE LES GRANDS DEFIS SOCIETAUX.

LAshoka Support Network (ASN) est un rseau dhommes et de femmes, issus du monde des affaires et dsireux de soutenir le travail dAshoka en faveur de linnovation socitale. Lanc en France en 2006, ce rseau en expansion sur tous les continents, rassemble plus de 350 membres dans 20 pays, dont plus de 95 en France, Belgique et Suisse. Engags financirement auprs dAshoka, ces entrepre-neurs philanthropes sinvestissent personnellement auprs des Fellows et des diffrents programmes pour apporter leurs com-ptences et leur rseau.

tre membre de lASN, cest :> Rencontrer des homologues focaliss sur la rsolution entrepreneuriale de problmes socitaux et faire partie dun rseau international de dirigeants engags> Simpliquer personnellement auprs d un ou plus ieurs entrepreneurs sociaux (changes et coaching)> Sengager sur le f inancement des bourses des Fel lows pour 3 ans hau-teur de 10000 par an minimum.

Les Entreprises qui sengagent auprs dAshoka

Pourquoi sengager auprs dAshoka?

Pour soutenir des entrepreneurs sociaux innovants dans le monde entier grce un : > Mcnat financier des programmes dAshoka didentification et daccompagne-ment dentrepreneurs sociaux. > Mcnat de comptences avec une mobilisation de collaborateurs sur les programmes Ashoka. > Mcnat en nature

Jai voulu menga-ger auprs dAshoka

pour deux raisons: sa focalisation sur des entrepreneurs, car

je pense quils sont indispensables pour

faire progresser le secteur social, et son

quipe de salaris conjuguant profes-

sionnalisme et sens humain.

U N D I R I G E A N T

D E N T R E P R I S E A L L E M A N D,

M E M B R E D E LA S N

1 .

2 .

12 .

Ils nous soutiennentA s h o k a b n f i c i e d u s o u t i e n f i n a n c i e r e t e n c o m p t e n c e s d e g ra n d e s entreprises pour mener bien ses missions.

La stratgie dAshoka, sa vision, cest de btir un monde

meilleur pour nos enfants. Chacun

des entrepreneurs sociaux de son

rseau nous ouvre de nouvelles portes

pour le 21e sicle. Ashoka permet dextraordinaires

bonnes pratiques de se dissminer dans le

monde.

U N C H E F D E N T R E P R I S E F R A N A I S ,

M E M B R E D E LA S N

13 .

MERCI !

Partenaires financiers

Partenaires pro bono

Partenaires internationaux

Partenaires stratgiques

6 8 E N T R E P R E N E U R S S O C I AU X I N N OVA N T S =D V E LO P P E M E N T C O N O M I Q U E : Frdric Bardeau, Simplon.co (insertion professionnelle) FR 16Arnaud Castagnde, Acta Vista (co-construction, insertion) FR 17Anne Charpy, Voisin Malin (lien social) FR 18Danielle Desgues, Bge Parif (cration dentreprise) FR 19Andr Dupon, Groupe Vitamine T (alliances avec le secteur priv, insertion) FR 20Majid El Jarroudi, Adive (diversit, dveloppement quartiers sensibles) FR 21Allaoui Guenni, Emergence (insertion par le sport) FR 22Sad Hammouche, Mozak Rh (diversit-galit des chances) FR 23Fabrice Hgron, En direct des leveurs (alimentation et production laitire durable) FR 24Jean-Guy Henckel, Rseau Cocagne (insertion par le marachage biologique) FR 25Yvonnick Huet, Agrisud International (micro-entreprises pays du Sud) FR/Intl 26Isabella Lenarduzzi, JUMP (galit homme-femme) BE /Intl 27Franois Marty, Chnelet (logement social cologique, insertion) FR 28Christine Theodoloz-Walker, IPT (insertion et sant) CH 29

D U CAT I O N :Christian De Boisredon, Sparknews (sensibilisation et medias) FR/Intl 30Jernimo Caldern, Euforia (engagement des jeunes) CH 31Jean-Claude Decalonne, Passeurs Darts (quartiers sensibles) FR 32Simon Houriez, Signes De Sens (handicap) FR 33Chantal Mainguen, Mmartre (garde denfants) FR 34Reza, Aina (mdias) FR/Intl 35Anna Stevanato-Le Marchand, DULALA (diversit) FR 36Franois Taddei, CRI, Paris-Montagne, Wiser-U (innovation, dmocratisation) FR 37Marie Trellu-Kane, Unis-Cit (engagement citoyen des jeunes) FR 38Christian Vanizette, Makesense (entrepreneuriat social) FR 39

LU T T E C O N T R E L E XC LU S I O N :Guillaume Bapst, Rseau Andes (alimentation, insertion) FR 40Jean-Marc Borello, Groupe Sos (insertion professionnelle) FR 41Marc Cheb Sun, (diversit) FR 42Philippe De Roux, Eau & Vie (accs leau potable) FR/Intl 43Christophe Dunand, Ralise (insertion professionnelle) CH 44Pierre Folds, Institut de Sant Gnsique (lutte contre les violences faites aux femmes) FR 45Franois Goudenove, Websourd (handicap, surdit) FR 46Marjan Gryson, Touch (milieu carcral) BE 47Didier Ketels, Droits Quotidiens (accs au droit/prestations juridiques) BE 48Jean-Louis Kiehl, Crsus (surendettement) FR 49

et maintenant , PARLONS SOLUTIONS

6 8 I D E S P O U R C H A N G E R L E M O N D E !=Jrmy Lachal, Bibliothques Sans Frontires (accs la culture, accs lducation) FR/Intl 50Mara Maudet, IEPC (garde denfants & emploi) FR 51milie Meessen, Infirmiers De Rue (hygine/sant des SDF) BE 52Nathanael Molle, Singa (accompagnement des rfugis) FR 53Arnoud Raskin, Mobile Schools (ducation enfants des rues) BE/Intl 54Gilles Reydellet, Union Nationale Des PIMMS (accs aux services publics) FR 55Ryadh Sallem, CAP-SAAA (handicap) FR 56Karen Tse, International Bridges to Justice (lutte contre la torture) CH/Intl 57Andras Vamos Goldmann, Justice Rapid Response (accs la justice) CH /Intl 58Charles-Edouard Vincent, Emmas Dfi (insertion des sans abris) FR 59

S A N T :Marie-Nolle Besanon, Les Invits Au Festin (handicap psychique) FR 60Ingrid De Jonghe, Tejo (soutien psychologique des jeunes) BE 61Bndicte Dfontaines, Rseau Alos (maladies cognitives) FR 62Marie-Dominique Genoud-Champeaux, Astrame (prvention psychologique) CH 63Caroline Kant, EspeRare (maladies rares) CH 64Genevive Moreau, Siin (nutrition et environnement) FR/BE 65Jean-Loup Mouysset, Ressource (cancer, maladies chroniques) FR 66Gaele Regnault, LearnEnjoy (ducation des enfants avec autisme) FR 67Jean-Michel Ricard, Groupe Associatif Siel Bleu (prvention par le sport) FR/Intl 68Anne Roos-Weil, Djantoli (prvention, lutte contre mortalit infantile) FR/Mali 69

E N V I R O N N E M E N T - D V E LO P P E M E N T D U R A B L E :Guilhem Chron, La Ruche Qui Dit Oui (consommation durable) FR 70Jrme Deconinck, Terre De Liens (agriculture biologique) FR 71Roberto Epple, European Rivers Network (Eau) FR/Europe 72Gregory Gendre, Roule Ma Frite 17 (recyclage des dchets) FR 73Claire Grolleau Escriva, colo Crche (ducation des trs jeunes enfants) FR 74Tristan Lecomte, Pur Projet (mission de CO2) FR/Intl 75Tobias Leenaert, EVA (sant-alimentation) FR/Intl 76Vincent Legrand, Dormi (Rnovation thermique - nergies renouvelables) FR 77Nicolas Metro, Kinom (reforestation) FR/Intl 78Bach Kim NGuyen, BeeOdiversity (sauvegarde de la biodiversit) BE 79Julien No, Enercoop (nergies renouvelables) FR 80Claire Nouvian, Bloom (conservation Marine) FR 81Pierre Rabhi, Terre & Humanisme/ Colibris (agro-cologie) FR/Intl 82Ignace Schops, R.l.k.m. (parcs naturels) BE 83

EN SAVOIR +

http://simplon.co

A TUDI LES SCIENCES POLI-TIQUES DANS UNE GRANDE ECOLE

A T SAINT CYRIEN ET PARACHUTISTE DANS LARME

PASSIONN DE CYBERCUL-TURE, DE COMMUNICATION ET D EMPOWERMENT

CO-AUTEUR DE L IRE , CRIRE, COMPTER, CODER EN 2014 ET DE ANONY-MOUS EN 2011

QUI EST-IL ?

FELLOW ASHOKA 15

SON IMPACT ET SON DVELOPPEMENT >2 coles ouvertes initialement puis essaimage de 3 autres coles : 150 personnes formes et un taux dinsertion de 90% ds 3 mois aprs la sortie > Rplication souple : 15 antennes ds 2015 et 50 autres projets partir de 2016 en France et ltranger (Europe, Afrique) pour des demandeurs demploi et dautres types de populations vulnrables (rfugis, prisonniers, per-sonnes en situation de handicap) >Reconnaissance nationale via des labellisations et Grand Prix de lInnovation de la Ville de Paris 2015.

DVELOPPEMENT CONOMIQUE / I N S E RT I O N P R O F E S S I O N N E L L E

FRDRIC BARDEAU> S IMPLON.CO (FRANCE)INSERTION PROFESSIONNELLE GRCE AUX MTIERS TECHNIQUES DU WEB

En conciliant les secteurs du web et de lconomie sociale et solidaire, Frdric Bardeau dveloppe de nouveaux mcanismes dinclusion so-ciale travers la cration de centres de formation gratuits, dbouchant sur un emploi pour des populations exclues de lemploi ou sous repr-sentes dans les mtiers du web.

> QUEL PROBLME SATTAQUE-T-IL ? - Le chmage en France ne cesse daugmenter (20% pour les jeunes entre 15 et 25 ans). - Le march de linformatique et de linternet est en pleine croissance (potentiel d1,15 million demplois en 2012 versus 700000 emplois rellement crs) mais peine recruter de bons profils: la formation est insuffisante ou mal adapte, les profils sont peu diversifis. - Des solutions de rinsertion existent mais sont assez peu efficaces car coupes du march et en proie de lourdes contraintes administratives et financires.

> SON IDE POUR LE RSOUDRE- Crer un programme de formation au codage gratuit mais slectif principalement sur la motivation pendant 6 9 mois pour des personnes trs loignes du march de lemploi ( jeunes dfavoriss, chmeurs de longue dure, seniors en reconversion).- Proposer une pdagogie nouvelle qui, au-del du savoir informatique, apprend analyser les problmes pour trouver une solution, quipant les apprenants de qualits dacteurs de changement (via des ateliers de rsolution de problmes, lapprentissage entre pairs, des sessions de formation).- Permettre une viabilit de son modle conomique travers la rplica-tion de son modle en France, en Europe et en Afrique, la production de sites web et dapplications mobiles au travers dune entreprise dinsertion et lorganisation dactivits et dvnements en partenariat avec des entreprises.

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QUI EST-IL ?

EN SAVOIR +

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FORMATION DE G O M T R E TO P O G R A P H E

EXPRIENCE EN GUYANE FRANAISE : CONSTRUCTION DINFRASTRUCTURES AVEC LES AMRINDIENS EN UTILISANT LEURS TECHNIQUES ANCESTRALES

C R E U N E AU TO - C O L E AS S O C I AT I V E POUR DEMAN-DEURS DEMPLOI MARSEILLE

L A N C E AC TA V I STA EN 2001

V I C E - P R S I D E N T DU RSEAU CHANTIERS-ECOLE EN PACA

E N T R E P R E N E U R D E LA N N E 2 0 0 6 D E L A F O N D AT I O N S C H W A B

FELLOW ASHOKA 10

DVELOPPEMENT CONOMIQUE / C O - C O N ST R U C T I O N

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SON IMPACT ET SON DVELOPPEMENT > 1er oprateur de chantiers dinsertion en Bouches-du-Rhne > 400 personnes recrutes chaque anne sur 20 chantiers > 980 heures de formation en moyenne par personne et par an > 61% de sorties positives (emploi ou formation), soit 4 fois le taux national > 98% obtiennent une qualification professionnelle > Dveloppement sur le Bassin mditerranen (Malte, Chypre, Italie, Maroc) > 7 10k de gain gnr par la collectivit par personne embauche sur les chantiers, soit 1,5 million d par an au global

ARNAUD CASTAGNDE> ACTA VISTA (FRANCE)FAIRE DES CHANTIERS DINSERTION DES PLUS EXCLUS UNE EXPRIENCE DIRECTEMENT QUALI-

FIANTE ET PROFESSIONNALISANTE

Ancr dans une logique de march, Acta Vista dmultiplie lefficacit du processus de qualification et daccs lemploi, pour les personnes en situation dexclusion. Arnaud a fait le choix dintgrer au quotidien la formation qualifiante sur ses chantiers de restauration du patri-moine, chacune dentre elles bnficie dun accompagnement vers lem-ploi. En 2008 il cre BAO Environnement et patrimoine, puis, la SAS M&H, en 2013, entreprise solidaire spcialise dans la restauration de monuments historiques et lco-construction.

> QUEL PROBLME SATTAQUE-T-IL ? - Sans qualification reconnue pas demploi durable.- 140000 jeunes dcrochent chaque anne de leur parcours de formation initiale et sont sans qualification. - Les personnes en situation dexclusion naccdent pas aux formations qualifiantes classiques par manque de pr-requis.

> SON IDE POUR LE RSOUDRE ? - Proposer aux personnes en situation dexclusion et sans qualification un statut de salari, pour se former sur des chantiers de restauration du patrimoine.- Assurer une prparation pour laccs lemploi de toutes les personnes embauches sur les chantiers de formation.- Dvelopper des formats de chantiers de formation axs sur les mtiers en tension dans le secteur du btiment.- Crer des partenariats publics privs pour le montage des chantiers de formation et les essaimer sur tous les territoires cibls.- Proposer une 1re exprience professionnelle au cours et lissue de leur formation.

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ANNE CHARPY> VOISIN MALIN (FRANCE)REDONNER CONFIANCE ET NERGIE AUX HABITANTS DES QUARTIERSPOPULAIRES

Pour insuffler une dynamique nouvelle dans les quartiers populaires les plus dmunis, Anne fait merger un rseau dhabitants-leaders posi-tifs: les Voisins Malins. Allant la rencontre des habitants chez eux, ils recrent du lien social, mobilisent les gens dans la vie locale et les reconnectent avec les institutions.

> QUEL PROBLEME SATTAQUE-T-ELLE?- 1000 quartiers sont reconnus comme prioritaires en France, concen-trant la plupart des difficults : chmage lev, pauvret, illettrisme, dlinquance, dgradation des logements et de lenvironnement.- Enclavement et isolement des habitants de ces quartiers : isols, replis sur eux-mmes, beaucoup dhabitants sont dconnects de ser-vices ncessaires, mconnaissent leurs droits et souffrent dun sentiment dabandon. - Les services publics ne savent pas comment atteindre la frange la plus fragile de la population.

>SON IDEE POUR LE RESOUDRE?- Fdrer tous les acteurs locaux et en premier lieu les habitants autour dune vision active et positive de la vie de leur quartier. - Reprer et salarier des Voisins Malins pour quils agissent comme des personnes ressources se rendant au domicile des habitants de leur quartier.- Nouer des partenariats gagnant-gagnant avec des entreprises de service public et des collectivits publiques pour:

apporter aux habitants des informations utiles leur vie quotidienne et recueillir leurs besoins, permettre aux partenaires dadapter leurs pratiques.

- Acclrer encore le changement en dveloppant un cercle de bn-voles, les voisins amis, dsireux dagir pour leur quartier et capables de dmultiplier laction des Voisins Malins.

SON IMPACT ET SON DVELOPPEMENT > Implante dans 5 villes de banlieue parisienne : Courcouronnes, Ris-Orangis, Aulnay-sous-Bois, Grigny et Montreuil > 35 Voisins Malins recruts en CDI (12h par mois) > 10 000 habitants rencontrs en 2,5 ans > 15 partenariats nous avec des entreprises et col-lectivits territoriales (taux de renouvellement de 100%) > Dveloppement sur le territoire national dans les 5 ans

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EN SAVOIR +

www.vois in-mal in . f r

A TRAVAILL AU CHIL I POUR LONG CONTIGO ET A FOND UN SYNDICAT DE MICRO-ENTRE-PRENEURS

ANCIENNE DIRECTRICE DU GIP DE GRIGNY ET V IRY-CHTIL-LON, PROMEUT LES INITIA-TIVES QUI REPOSENT SUR DES HABITANTS-RESSOURCES.

ACCOMPAGNE PAR L INCUBA-TEUR ANTROPIA POUR CRER VOISIN MALIN EN 2011

FELLOW ASHOKA 13

QUI EST-ELLE ?

DVELOPPEMENT CONOMIQUE / L I E N S O C I A LA

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EN SAVOIR +

SON IMPACT ET SON DVELOPPEMENT >1er rseau national leader indpendant dappui la cration dentreprises >465 Boutiques de Gestion >1000 conseillers >750 administrateurs >Prs de 100 000 personnes reues par an >Plus de 17000 crations dentreprise par an dont 75% prennes 3 ans >Plus de 120000 en 35 ans > 3,5 millions de budget de BGE rseau (antenne principale) en 2013 > 25000 emplois crs en 2012 > Le dveloppement permanent de nouveaux outils et une amlioration conti-nue de la qualit

www.bgparif.com

QUI EST-ELLE ?

1RE ENTREPRISE CRE 16 ANS : RESTAURANT COOPRATIF

2 M E 2 A N S P LU S TA R D : COO-PRATIVE DE CHARPENTERIE

J O U R N A L I ST E , MANNEQUIN

19 ANS, LANCE LA 1RE BOUTIQUE DE GESTION

MARIE, MRE DE 2 ENFANTS

DVELOPPEMENT CONOMIQUE / C R A T I O N D E N T R E P R I S E

SENIOR FELLOW ASHOKA 09

DANIELLE DESGUES>BGE PARIF (RSEAU NATIONAL DAPPUI AUX ENTREPRENEURS) (FRANCE)RVEILLER LENTREPRENEUR QUI SOMMEILLE EN CHACUN

Pour rveiller et dvelopper la fibre entrepreneuriale en chacun de nous, son rseau de Boutiques de Gestion maille la France: il sensibi-lise, accompagne et oriente les crateurs potentiels, notamment des personnes exclues du monde de lemploi.

> QUEL PROBLME SATTAQUE-T-ELLE ?- Les stratgies de croissance tablaient sur les grandes entreprises jusquau dbut des annes 1980.- Le systme ducatif, la culture nencouragent pas lentrepreneuriat, ne le mettent pas en valeur.- Ceux qui dsirent crer une entreprise sont souvent isols, voire stigmatiss, surtout sils sont chmeurs / loigns de lemploi.

>SON IDE POUR LE RSOUDRE ? - Communiquer et cultiver lenvie dentreprendre dans les tablisse-ments denseignement (coles, universits) et lieux publics.- Former et outiller des conseillers pour accompagner et coacher les crateurs.- Ouvrir cet accompagnement tous, en particulier les chmeurs et exclus, grce un rseau prsent sur tout le territoire et des actions de sensibilisation.

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EN SAVOIR +

www.groupevitaminet.com

ENFANT DE LA DDASS, N DA N S L E PAS D E CA L A I S

BACHELIER 17 ANS, D U CAT E U R S P C I A L I S ,

20 ANS DE TRAVAIL AU SERVICE DES JEUNES EN DIFFICULT

PREND LA DIRECTION DU GROUPE VITAMINE T EN 1995 ET IMPULSE SON DVELOPPEMENT

P R S I D E N T E X C U T I F DEPUIS 2008

P R S I D E N T D U M O U V E SDEPUIS 2013

M A R I , 3 E N FA N T S

QUI EST-IL ?


DVELOPPEMENT CONOMIQUE / A L L I A N C E S P R I V - S O C I A L

ANDRDUPON> GROUPE VITAMINE T (FRANCE)INSRER LONG TERME LES PLUS EXCLUS EN CO-CRANT DES ACTIVITS AVEC DES ENTREPRISES

Sa stratgie pionnire et son modle dalliances avec le monde des entreprises lui ont permis datteindre une chelle (3000 salaris) et un impact indits en France. Ce qui en fait un acteur de rfrence pour le secteur de linsertion par lactivit conomique.

> QUEL PROBLME SATTAQUE-T-IL ? - Le manque de passerelles entre le monde du priv et celui du social entravent linsertion long terme dans des emplois durables, - Le gap culturel et le dficit de confiance, voire la rivalit, entre les deux mondes accentuent ce problme.- Le modle traditionnel des entreprises dinsertion, trs dpendant des soutiens publics et de la rglementation, ne leur permet pas un change-ment dchelle pourtant indispensable face aux dfis de lexclusion en France.

> SON IDE POUR LE RSOUDRE ? - Faire de Vitamine T un laboratoire dinnovation, qui cre, teste et fait grandir un modle de co-cration dentreprise dinsertion ( joint-venture) avec le secteur priv, en tablissant:

un mode de gouvernance garantissant la primaut de la mission sociale (maximum de 49% du capital dtenu par lentreprise partenaire, 100% des bnfices rinvestis en interne), un mode de financement prenne, indpendant des subventions publiques et permettant la croissance de limpact social, une diffusion du modle dans le secteur marchand.

- Positionner ces nouvelles entreprises dinsertion sur des activits fort potentiel (conomie verte, secteurs en tension sur le plan RH) permettant une sortie russie et durable leurs salaris.

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SON IMPACT ET SON DVELOPPEMENT > Lancement en 1978 > 1er groupe dinsertion par lconomique en France > 27 000 personnes insres depuis 25 ans > 3000 salaris > 14 entreprises > 4 joint-ventures , notamment avec Van Gansewinckel, Adecco, boulangeries Paul > 50 millions de CA > Objectifs : crer des entreprises sociales grande chelle dans lconomie verte (dchets dquipement dameublement, ferroviaires, crans plats) ; plusieurs joint-ventures en projet (dchets et recyclage, mtiers de service ) > 55% de sorties positives (CDI, CDD, formation) en 2011

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EN SAVOIR +

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FAMILLE MAROCAINE, PRE BOXEUR PROFESSIONNEL

TUDES DE MANAGEMENT ET JOURNALISME

DIPLOM DE SCIENCES PO

SERIAL ENTREPRENEUR DEPUIS LGE DE 22 ANS

INSPIR PAR LA POLITIQUE AMRICAINE EN FAVEUR DE LA DIVERSIT

PRSIDENT DE HUMANITY IN ACTION FRANCE

QUI EST-IL ?

FELLOW ASHOKA 10

SON IMPACT ET SON DVELOPPEMENT > En 4 ans: 600 entrepreneurs ont bnfici des services de lAdive ainsi que 30 grandes entre-prises >Qualification de 200 entrepreneurs des quartiers et implication de 35 grands comptes >Conception dune formation universitaire Achats & Diversit >Dveloppement lchelle nationale , rgions Nord et PACA en cours > moyen terme : ouverture vers dautres types dentrepreneurs discrimins (femmes, handicaps) >Adive lue entreprise sociale de lanne par Echoing Green en 2011

DVELOPPEMENT CONOMIQUE / Q UA RT I E R S S E N S I B L E S E T D I V E R S I T

MAJID EL JARROUDI >AGENCE POUR LA DIVERSIT ENTREPRENEURIALE (ADIVE) (FRANCE)RTABLIR LGALIT DES CHANCES DANS LACCS AUX MARCHS POUR LES ENTREPRENEURS ISSUS

DE LA DIVERSIT

En facilitant les relations commerciales entre grandes entreprises et PME des quartiers, il offre de nouvelles opportunits de dveloppement conomique pour ces territoires et rvle une nouvelle gnration den-trepreneurs, reflet de la diversit franaise.

> QUEL PROBLME SATTAQUE-T-IL ? - La promotion de la diversit sarrte trop souvent au culturel, sans prendre en compte lconomique.- Dans les quartiers, le taux de cration dentreprises est 2 fois suprieur la moyenne nationale mais le taux de survie 5 ans est 30% infrieur.- Les entrepreneurs des quartiers manquent de rseau et de visibilit, et sont souvent stigmatiss.- Il nexiste pas de cadre rglementaire ni statistique favorisant les achats-diversit en France (Cf. Small Business Act aux USA).

> SON IDE POUR LE RSOUDRE ? - Crer une plateforme en ligne de mise en relation des responsables Achats des grandes entreprises (GE) avec les entrepreneurs des quartiers (appels doffre des GE, offres de service des PME concernes).- Former, qualifier et accompagner les entrepreneurs des quartiers aux codes/pratiques des GE. - Accompagner et conseiller les GE pour intgrer la diversit dans leurs pratiques Achats (formations, sminaires, visites terrain) et plus largement.

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QUI EST-IL ?

EN SAVOIR +

www.emergence-asso.fr

FAMILLE ALGRIENNE INSTALLE AU HAVRE

ANCIEN COACH DE BOXEURS, P U I S D U CAT E U R D E R U E

RECONNAISSANCE PUBLIQUE DE SES MTHODES VIS--VIS DES JEUNES

S A LU C O M M E I N N OVAT E U R PAR JEAN-FRANOIS LAMOUR, ALORS MINISTRE DES SPORTS : MDAILLE DOR JEUNESSE ET SPORT

FELLOW ASHOKA 08

SON IMPACT ET SON DVELOPPEMENT > Lancement en 2002 > 1er centre Emergence cr au Havre en 2002 : 1000 adhrents de tous quartiers > Plus de 400 chmeurs et 50 anciens dtenus rinsrs durablement vers lemploi > Baisse de 35% des incivilits lgard de la police, des pompiers > Une mtho-dologie / programme pour dmultiplier les franchises Emergence > Premires rplica-tions en cours , Bruxelles & Rotterdam

ALLAOUI GUENNI > EMERGENCE (FRANCE)LE SPORT, POUR RINTGRER LES HABITANTS DES QUARTIERS DANS LA SOCIT

En offrant, dans les quartiers populaires/sensibles, un lieu unique conjuguant sport, insertion professionnelle et mdiation sociale, il d-senclave les habitants et ouvre de nouvelles perspectives, notamment aux jeunes.

> QUEL PROBLME SATTAQUE-T-IL ? - 4,5 millions dhabitants des quartiers sensiblessouffrent de chmage (30%) et disolement du reste de la socit.- Les stratgies dintgration sont atomises et peu efficaces: plus de 300 organisations en charge.- Les problmes sont traits sparment: dlinquance, chmage, incivilits.- Ceux qui possdent les cls du problme signorent souvent: associa-tions, entreprises, services administratifs

> SON IDE POUR LE RSOUDRE ? - Des centres sportifs permettant de dsenclaver les quartiers: quipements de qualit, au cur des quartiers populaires, quipe trs professionnelle, attirer une clientle prsentant une relle mixit sociale.- Le sport comme outil dinsertion professionnelle et sociale et de mdiation: packages thmatiques dintervention construits autour du sport. Exemples : Au top pour un Job (retour lemploi) ; Vis ta Mine (retour lemploi rserv aux minima sociaux) ; Sport & Citoyennet (prvention des tensions jeunes/Pouvoirs Publics) ; Package pour la Libert (dtenus librs) ; accompagnement individuel sur-mesure: adolescents, chmeurs...- Des partenariats /synergies avec tous les acteurs locaux cls.

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DVELOPPEMENT CONOMIQUE / S P O RT

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QUI EST-IL ?

FELLOW ASHOKA 07

DVELOPPEMENT CONOMIQUE / D I V E R S I T - GA L I T D E S C H A N C E S

PARENTS MAROCAINS,LEV BONDY (93)

PRATIQUE LE JUDO TRS JEUNE, PARTICIPE AUX COMPTITIONS, 2E DAN (GRADE)

ANIMATEUR DE CENTRE AR PENDANT SES VACANCES

1 LICENCE ET 2 MASTERS, 1RE EMBAUCHE : SOUS-QUALIFIE

ENTRE AU MINISTRE DE LEDUCATION NATIONALE, EN DMISSIONNE POUR LANCER SON IDE

EN SAVOIR +

SON IMPACT ET SON DVELOPPEMENT > Lancement en 2007 > En 5 ans, 5000 candidats accompagns et plus de 1700 placements russis > Plus de 60 entreprises clientes (BNP Assurances, Capgemini-Sogeti, Danone, EADS, Orange, SFR, GDF Suez, Crdit mutuel et de nombreuses PME) > Transformation de lapproche des recruteurs en France et des cabinets de recrutement > Plus de 100 bnvoles , issus des entreprises, servant de coach /mentor aux candidats > Dveloppement dun rseau national en franchise

www.mozaikrh .com

SADHAMMOUCHE > MOZAK RH (FRANCE)FAIRE DES JEUNES DIPLMS DES QUARTIERS LE NOUVEL ELDORADO DES ENTREPRISES

Avec le 1er cabinet de recrutement et de conseil RH spcialis dans la promotion de la diversit, il prouve que les jeunes diplms issus des quartiers apportent aux entreprises une nouvelle richesse de talents.

> QUEL PROBLME SATTAQUE-T-IL ? - Les jeunes diplms des quartiers sensibles mettent 3 fois plus de temps se faire embaucher que la moyenne franaise et acceptent souvent un job sous-qualifi.- Ils sont stigmatiss par leurs origines et manquent des rseaux ncessaires.- Les diplmes tant de plus en plus perus comme inutiles, les adoles-cents des quartiers ne croient plus au mrite rpublicain, se dmobilisent et tendent vers la victimisation. - Les entreprises vitent dembaucher des personnes diffrentes, vues comme difficilement intgrables.

> SON IDE POUR LE RSOUDRE ? - Crer une agence de recrutement spcialise dans la promotion de la diversit partir des besoins des entreprises.- Accompagner les candidats individuellement dans leur parcours vers lemploi et former les recruteurs.- Faire voluer la mentalit des recruteurs en leur dmontrant quils ratent des opportunits.- Faire sortir les recruteurs des imaginaires discriminants. - Partir des besoins exprims par les entreprises.

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EN SAVOIR +

www.fr-fr.facebook.com/EnDirectDesEleveurs

PARENTS ET GRANDS-PARENTS PRODUCTEURS DE LAIT

ANCIEN NUTRITIONNISTE POUR UNE ENTREPRISE DALIMENTA-TION ANIMALE (BOVINS, OVINS, CAPRINS)

A REPRIS LA FERME FAMILIALE EN MARS 2006 POUR Y INTGRER DES PRATIQUES DURABLES

ANCIEN RESPONSABLE COM-MUNICATION DE LASSOCIATION DES PRODUCTEURS LAITIERS INDPENDANTS

QUI EST-IL ?

FELLOW ASHOKA 15

SON IMPACT ET SON DVELOPPEMENT > Fabrice a dj mont une socit pilote en Loire-Atlantique avec 21 fermiers. (22 millions de litres/an) > Partenariats avec 250 supermarchs pour commercialiser leurs produits et avec des collectivits territoriales (collges, lyces, hpitaux,) > Triplement des revenus des produc-teurs de lait (2 000 contre 600) > Lancement dans quatre autres rgions : Aquitaine, PACA, Bretagne et Auvergne

DVELOPPEMENT CONOMIQUE / A L I M E N TAT I O N E T P R O D U C T I O N L A I T I R E D U R A B L E

FABRICE HGRON> EN DIRECT DES LEVEURS (FRANCE)REPENSER LA CHANE DE VALEUR DE PRODUCTION DU LAIT AU PROFIT DES PRODUCTEURS,

DES CONSOMMATEURS ET DE LENVIRONNEMENT

travers de nouveaux modes de production, de transformation et de distribution, Fabrice Hgron rvolutionne le modle conomique tra-ditionnel de la filire du lait, en amliorant les conditions de vies et les conditions conomiques des producteurs, et en proposant un lait respectueux de lenvironnement aux grandes qualits nutritives.

> QUEL PROBLME SATTAQUE-T-IL ? - La chute dramatique du nombre de fermes de 120000 65000 en 15 ans (prvision de 25000 dans 5 ans) et la dsertification des territoires ruraux qui en rsulte.- Le dveloppement de mthodes industrielles qui impactent ngative-ment lenvironnement et appauvrissent la qualit du lait.- Les conditions de vie trs dures des producteurs de lait (14 heures de travail/jour) lis par des contrats dsavantageux avec les usines de transformation pour des revenus drisoires (30% touchent le RSA ou des aides europennes) qui provoquent une grande dtresse (1 suicide tous les 2 jours).

> SON IDE POUR LE RSOUDRE- Ouvrir de nouvelles perspectives pour le mtier de producteur de lait en crant un nouveau modle conomique: les fermiers se rassemblent pour transformer, mettre en avant et distribuer leur lait un prix dachat qui valorise leur travail.- Transformer les producteurs de lait en acteur majeur de lindustrie: former les producteurs de lait lentrepreneuriat, la vente, le marketing ou le management de projets, les impliquer financirement dans la dtention de la socit, les rendre dcisionnaires des choix stratgiques.- Produire du lait de bonne qualit nutritive tout en respectant lenvi-ronnement : tre transparent auprs du grand public sur les mthodes de fabrication pour rpondre la demande des consommateurs pour des produits locaux et la traabilit garantie.

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EN SAVOIR +

DVELOPPEMENT CONOMIQUE / AG R I C U LT U R E B I O LO G I Q U E

www. reseaucocagne.asso.fr

SON IMPACT ET SON DVELOPPEMENT > Lancement du rseau en 1999 > 130 entreprises solidaires dont 120 jardins marachers biologiques dans toute la France (Rseau Cocagne) > 40 000 personnes rinsres depuis la cration en 1991 > 1er producteur de lgumes biologiques en France > 25 000 adhrents-consommateurs par an > 10 projets conomiques, sociaux et environnenmentaux du modle Cocagne en cours de cration en France, Espagne, Roumanie et Japon > Un modle de dve-loppement en rseau pour tout le secteur social

I N S P I R PA R L E S H U M A-N I ST E S E T U TO P I ST E S

SEST DCOUVERT LES QUALI-TS DUN E N T R E P R E N E U R .

SON OBSESSION DEPUIS TOUJOURS : A M L I O R E R L E S SYST M E S D I N S E RT I O N .

S I L LO N N E I N FAT I GA B L E -M E N T L A F R A N C E POUR DYNAMISER LE RSEAU.

DTESTE LES I D E S T O U T E S FA I T E S


JEAN-GUY HENCKEL> RSEAU COCAGNE (FRANCE)

RINSRER LES PLUS INEMPLOYABLES GRCE UN TRAVAIL VALORISANT

En maillant la France dun rseau de plus 130 entreprises solidaires dont 120 Jardins de Cocagne (marachage biologique) employant en rinsertion des personnes en grande difficult, il a transform la notion demployabilit et cr un modle de dveloppement.

> QUEL PROBLME SATTAQUE-T-IL ? - Le chmage cre des cercles vicieux dexclusion de trs longue dure.- Le systme daide sociale franais pousse souvent la dpendance. - La rinsertion par le travail sappuie gnralement sur des activits faible valeur ajoute, peu valorisantes pour ceux qui les exercent.- La France importe encore la grande majorit des lgumes biologiques quelle consomme.

>SON IDE POUR LE RSOUDRE ? - Remettre en selle les personnes estimes les plus inemployables.- Jouer la carte de mtiers nouveaux et valorisants pour ceux qui les exercent.- Dvelopper la filire de lagriculture biologique en employant des personnes en insertion dans des jardins marachers.- Crer des systmes locaux de distribution, avec des adhrents-consom-mateurs sengageant sur la dure et recevant un panier hebdomadaire. - Crer un rseau pour diffuser un modle de jardin plu facilement transposable.- Exprimenter de nouvelles formes dentreprises solidaires sociales et cologiques.

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QUI EST-IL ?

ENFANCE BRETONNE

ETUDES D AGRONOMIE

7 ANS DANS LHUMANITAIRE EN AFRIQUE

CO-FONDATEUR ET DIREC-TEUR GNRAL DAGRISUD INTERNATIONAL

MARI, 2 FILLES

SON IMPACT ET SON DVELOPPEMENT > Lancement en 1992 >18 pays concerns , sur 4 continents > Impacts sociaux: 44 900 TPE cres, soit 158 800 emplois et 424 000 personnes directement impactes > Impacts conomiques : 64 millions par an de revenus nets gnrs et scurit alimentaire amliore > Impacts environnementaux : 14 400 tonnes/an de carbone squestres > Effet d-multiplicateur par transfert auprs de 423 ONG

DVELOPPEMENT CONOMIQUE / PAYS D U S U D


YVONNICK HUET> AGRISUD INTERNATIONAL (FRANCE/ INTERNATIONAL)DES MILLIERS DE MICRO-ENTREPRISES POUR TISSER LA TOILE DUN DVELOPPEMENT CONOMIQUE DURABLE

Ds le milieu des annes 1980, il a contribu faire merger une ap-proche de laide au dveloppement qui soit conomique et locale. Foca-lisant ses efforts sur lclosion / dveloppement de micro-entreprises et la mise en place dun environnement porteur, cette approche offre une solution durable aux enjeux de pauvret et de scurit alimentaire.

> QUEL PROBLME SATTAQUE-T-IL ? - Les solutions proposes pour lutter contre la pauvret ont longtemps t - sont encore souvent - trop partielles et court-terme pour atteindre la racine du problme.- Souvent fragmentes et sectorielles, elles rpondent moins aux vritables besoins locaux quaux plans prconus des donateurs internationaux, et ancrent les populations dans lassistanat.- Les dfis de la pauvret, amplifis par la crise alimentaire et par les problmes spcifiques de certains groupes (femmes, jeunes), appellent ncessairement des rponses capables de (re)construire le tissu micro-conomique de base.

> QUELLE EST SON IDE POUR LE RSOUDRE?- Redonner un rle conomique aux plus pauvres en leur permettant de crer des trs petites entreprises agricoles familiales bien ancres sur le march local.- Mettre en uvre une approche globale de professionnalisation, de lanalyse de march et la cration/dveloppement de TPE, jusquaux dispositifs dappui, en passant par la formation aux pratiques agrocolo-giques et la gestion, et lorganisation des filires.- Fdrer ces TPE agricoles et crer des rseaux solides pour installer, notamment autour des centres urbains, des ceintures vertes capables de nourrir leur population, tout en vitant lemprise des puissantes filires dimportation.- Former des matres-exploitants et renforcer les capacits des organisations locales, pour assurer la prennit des TPE et dmultiplier lapproche localement.- Porter et dissminer le modle linternational, en proposant des for-mations et des cycles dapprentissage dautres ONG de dveloppement, du Nord comme du Sud.

EN SAVOIR +

www.agr isud.org

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QUI EST-ELLE ?

SERIAL ENTREPRENEUSE, A CR SA 1RE ENTREPRISE 22 ANS

EXPRIMENT PERSONNELLE-MENT DES DISCRIMINATIONS

CRE JUMP EN 2006

MRE DE 3 ENFANTS

SON IMPACT ET SON DVELOPPEMENT >Plusieurs forums organiss Bruxelles, Paris et Lyon depuis 2007 (>2500 participantes) >200 0000 lecteurs pour la newsletter bimensuelle >40 ateliers annuels de la JUMP ACA-DEMY Bruxelles, Paris et Lyon >87% des femmes y trouvent les rponses adquates >Dj 3 ditions des Wo.Men@Work Awards > Importantes campagnes marketing & mdias, valorises plus de 500 000 par an > Collaboration avec des multinationales (Deloitte, Sodexo, Total, Cisco, Microsoft, ) >Objectif: un dveloppement europen

DVELOPPEMENT CONOMIQUE / GA L I T H O M M E S - F E M M E S

FELLOW ASHOKA 13

ISABELLA LENARDUZZI> JUMP (BELGIQUE/ INTERNAT IONA L )MOBILISER AUTANT LES HOMMES QUE LES FEMMES EN FAVEUR DUN VRAI QUILIBRE DANS LES ENTREPRISES

Renversant le discours victimisant, elle propose aux hommes et aux femmes de crer, ensemble, lconomie de demain. Une conomie qui redfinisse la russite, en valorisant pour tous un bon quilibre vie pro-fessionnelle-vie personnelle ainsi que lgalit hommes/femmes.

> QUEL PROBLME SATTAQUE-T-ELLE ? - Seuls 41% des managers pensent que lgalit hommes/femmes a un impact positif sur la performance, au sein des entreprises qui ont mis en place une telle politique (Etude McKinsey Women Matter 2012).- Les entreprises nont pas encore pris en compte les nouvelles aspirations des salaris des deux sexes: 90% des femmes et des hommes ont comme priorit la russite de lducation de leurs enfants, et 50% la russite professionnelle.- Les entreprises restent largement domines par les hommes: il ny a que 12% de femmes dans les conseils dadministration en Europe et moins de 10% dans les comits de direction, malgr les volutions lgislatives.- Le modle de leadership le plus diffus est bas sur les valeurs masculines, et les femmes manquent de rle modles.

> SON IDE POUR LE RSOUDRE?- Instituer une approche globale:

Identifier des rles modles: femmes, hommes et entreprises ayant trouv les cls dun quilibre vie professionnelle /vie personnelle. Valoriser tous les modles de leadership permettant aux hommes comme aux femmes de rester authentiques. Dvelopper une stratgie de communication ambitieuse: vnements, mdias, formations

- Valoriser les modles au sein mme de leur entreprise pour les lgitimer et renforcer leur impact en interne: partenariat avec les Forums JUMP, candidature aux Wo.men@work Awards (prix clbrant un(e) dirigeant(e) dentreprise comme ambassadeur de lgalit professionnelle), diffusion de la newsletter JUMP qui reprend les meilleures pratiques en matire dgalit et de gestion et les conseils de carrire, participation au premier rseau des managers de lgalit hommes/femmes (Belgique) ...- Aider spcifiquement les femmes du middle management dvelopper leur confiance/ estime de soi pour quelles portent le changement: programme leadership de la Womans Academy, participation aux Forums JUMP

EN SAVOIR +

www.jump.eu.com

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www.chenelet .org

EN SAVOIR +

QUI EST-IL ?

FELLOW ASHOKA 08

E N FA N T D E BA N L I E U ERCUPR PAR DES MOINES.T O U T E U N E V I E D E N T R E -P R E N E U R AX SUR LA RINSERTION DES AUTRES (290 SALARIS AUJOURDHUI) .

ANCIEN CONDUCTEUR DE POIDS LOURDS, IL PREND ENCORE LE VOLANT ( CEST COMME FAIRE UNE RETRAITE ! ).

A FAIT UN EXECUTIVE MBA HEC

DVELOPPEMENT CONOMIQUE / LO G E M E N T S O C I A L C O LO G I Q U E

FRANOIS MARTY > CHNELET (FRANCE)LA MAISON COLOGIQUE LA PORTE DES FAMILLES FAIBLES REVENUS

Pionnier du logement social trs faibles charges par le moyen de lco-logie, il cre un habitat valorisant, en sappuyant sur ses entreprises et un rseau dentreprises partenaires travaillant avec des personnes en insertion.

> QUEL PROBLME SATTAQUE-T-IL ? - Logements sociaux: il en manque 800 000 en France, et beaucoup de communes ne respectent pas lobligation de 20% de logements de ce type. Paralllement, souvent de qualit mdiocre, ils sont stigmatisants pour leurs habitants. - Secteur du btiment: 75 000 postes sont non pourvus, et la filire de lhabitat cologique reste peu dveloppe en France. Rares, les maisons cologiques sont chres donc rserves la population aise.

> SON IDE POUR LE RSOUDRE ? - Construire des maisons cologiques en logement social:

matriaux naturels choisis en fonction des ressources locales (bois, terre crue) pour un habitat conomique lusage, consommation dnergie (chauffage, lumire) divise par 5, recherche esthtique et conception avec les futurs habitants (adapta-tion aux besoins).

- Crer un rseau dentreprises dinsertion labellises Chnelet, dont les salaris sont forms ce type de construction.- Permettre linsertion par le travail de chmeurs de longue dure, dans un secteur qui reste porteur.

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SON IMPACT ET SON DVELOPPEMENT > Bailleur social dans 5 rgions franaises > Actionnariat de la Foncire auprs de grandes entreprises, grandes banques et fonds thiques > 4000 personnes rinsres ce jour

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EN SAVOIR +

www.fondation-ipt.ch

DBUTE DANS LE DROIT DES ASSURANCES ET LES SERVICES DE SANT

EMBAUCHE PAR IPT, PETITE ASSOCIATION AU BORD DE LA FAILLITE

LA TRANSFORME EN U N E AS S O C I AT I O N N AT I O N A L E

LANCE LE DPLOIEMENT DU MODLE I P T L I N T E R N A-T I O N A L

(DSORMAIS RETRAITE)

QUI EST-ELLE ?


SON IMPACT ET SON DVELOPPEMENT >Date de cration 1972 >111 collaborateurs, 2673 personnes prises en charge en 2013 - taux de placement de prs de 50% >20 succursales dans les 3 rgions linguistiques de Suisse >11 000 entreprises partenaires >Plus de 40 ans dexprience dans la rinsertion pro-fessionnelle

DVELOPPEMENT CONOMIQUE / S A N T

CHRISTINE THEODOLOZ-WALKER> INTGRATION POUR TOUS ( I .P.T) (SUISSE)DU SUR-MESURE POUR RAMENER A L'EMPLOI LES PERSONNES LES MOINS ARMES SUR

LE MARCH DU TRAVAIL

En partenariat troit avec les milieux conomiques, elle propose un mo-dle rvolutionnaire, bas sur une prise en charge globale et individua-lise permettant, chaque anne, un millier de personnes connaissant des problmes de sant/handicap de retrouver durablement le chemin de lemploi.

> QUEL PROBLME SATTAQUE-T-ELLE ? - Le dficit des assurances sociales (chmage, invalidit, aide sociale) se chiffre en dizaines de milliards CHF et saccrot.- Le systme suisse dassurances sociales est complexe et cloisonn. Les pouvoirs de dcision sont dilus.- 200 300 000 personnes voulant travailler sont exclues du march de lemploi, la cohsion sociale en est menace. - Lintgration professionnelle est plus difficile encore pour les personnes atteintes dans leur sant ou en situation de handicap.

> SON IDE POUR LE RSOUDRE- Identifier et mettre en adquation les capacits des candidats et les besoins des entreprises dans une perspective "gagnant-gagnant".- Proposer une prise en charge globale et individualise pour un retour lemploi russi (coaching, stages en entreprise, formations).- Crer un processus bas sur la culture du possible et le principe de co-responsabilit.- Obtenir une collaboration pluridisciplinaire entre mdecins, assu-rances sociales et assureurs privs.

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SON IMPACT ET SON DVELOPPEMENT >40 rdacteurs en chef engags dans 40 pays en 2014 > 2 ditions de lImpact Journa-lism Day (40 journaux, 50 et 100 millions de lecteurs touchs) > 2000 vidos (dinnovations sociales) sur la plateforme > Objectif : dveloppement des actions avec chaines de TV et offres publicitaires autour de contenus de solutions

DUCATION / S E N S I B I L I S AT I O N & M E D I A S

www.sparknews.com

EN SAVOIR +

TOUR DU MONDE DES ENTRE-

PRENEURS SOCIAUX 25 ANS EN 1998-1999

AUTEUR DE LESPERANCE

AUTOUR DU MONDE , BEST-SELLER TRADUIT EN 7 LANGUES

INGNIEUR AGRO ET ANCIEN CONSULTANT EN STRATGIE ET CHANGE MANAGEMENT CHEZ ARTHUR-ANDERSEN/BEARIN-GPOINT

TRAVAILLE DEPUIS 10 ANS

DANS LINFORMATION DE

SOLUTIONS

FELLOW ASHOKA 14

CHRISTIAN DE BOISREDON > SPARKNEWS (FRANCE - INTERNATIONAL)LE JOURNALISME DE SOLUTIONS AU CUR DES G

brochure fellow ashoka 2015 2016

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