brownbaglunch rétrospective

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RÉTROSPECTIVES Sortir des senti ers battus 2013 - Nathaniel Richand

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Page 1: Brownbaglunch Rétrospective

RÉTROSPECTIVES

Sortir des sentiers battus

2013 - Nathaniel Richand

Page 2: Brownbaglunch Rétrospective

Rétrospectives – vous faites quoi? Comment?

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MES FORMATS PRÉFÉRÉS

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SPEED BOAT

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Notons le sprint (ou l’équipe)

:( __________________________________ :)

:( __________________________________ :)

:( __________________________________ :)

Ambiance

Qualité

Spécification

Page 7: Brownbaglunch Rétrospective

5WWHY?WHY?WHY?WHY?WHY?

Page 8: Brownbaglunch Rétrospective

Cause/effect diagram

Page 9: Brownbaglunch Rétrospective

Solution focus!

Problème Tentatives de solution L’inverse Idées radicalement différentes

Page 10: Brownbaglunch Rétrospective

A3 style (focus on outcome)

Create a presentation for the manager : Problem (what is it) Proposed Solution Benefits Cost/Time/People/Resources Action Items (next steps) How we will measure success

Page 11: Brownbaglunch Rétrospective
Page 12: Brownbaglunch Rétrospective

http://www.gogamestorm.com/?p=641

Page 13: Brownbaglunch Rétrospective

http://www.gogamestorm.com/?p=391

Page 14: Brownbaglunch Rétrospective

5 = Approbation. J'adore!

4 = Accord avec réserve. Fondamentalement ok cependant.

3 = Sentiments partagées. Je peux vivre avec et aider.

2 = Désaccord. J'ai du mal à soutenir ce point.

1 = Veto. Je ne soutiens pas ce point et je ne pense pas qu'il faille y aller.

Consensus decision making

Page 15: Brownbaglunch Rétrospective

Analysez vos rétrospectives

Page 16: Brownbaglunch Rétrospective

Et maintenant, qu’allez vous faire?

Page 17: Brownbaglunch Rétrospective

MADSAD

GLAD

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SPEED CAR

Page 19: Brownbaglunch Rétrospective

NeutralitéLes faits en toute objectivité, ce qui est requis, comment cela peut être

obtenu, quelle information est disponible.

L’Emotion

Ce qui est ressenti : les émotions, les sentiments, les intuitions et impressions de la situation.

Le Jugement

La vision négative logique, les objections, les critiques. Comment les

anticiper? Avantages et inconvénients.

L’Optimisme

La vision positive logique, la recherche de ce qui est bon,

l’analyse des solutions.

La Créativité

La créativité sans limite et sans contrainte, les nouvelles idées, y compris les plus extravagantes.

L’Organisation

La synthèse des idées. Recadre, contrôle le processus, fait le point et

organise les idées des autres chapeaux.

Les six chapeaux

de la réflexion

PatternsSolving Problems - Blue, White, Green, Red, Yellow, Black

Process Improvement - Blue, White, Yellow, Black, Green, Red

Page 20: Brownbaglunch Rétrospective

Remember the future

Page 21: Brownbaglunch Rétrospective

abetterteam.org

Page 22: Brownbaglunch Rétrospective

Keep/drop/start

Page 23: Brownbaglunch Rétrospective

http://www.gogamestorm.com/?p=483