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Bruno Lindorfer (Vortragender)Senior Vice President Research & Development

VOEST-ALPINE Industrieanlagenbau GmbH & Co

Andreas SchweighoferManaging Director

VA TECH Patente GmbH

„DIE VERWERTUNG VON FORSCHUNGSERGEBNISSEN“

Im Rahmen der Vortragsreihe INNO KONTAKTE der FH Wels

Dienstag, 11. Mai 2004 18:00FH Wels


Aufbau§Was ist Innovation ?

§ Innovationsmanagement

• Ideenmanagement

• Strategisches Innovationsmanagement (Portfoliomanagement,Business Plan (Kundennutzen, Märkte, Lead Customer, Konkurrenten, „Time-to-Market“, „Make-or-Buy“ (F&E Kooperationspartner) )

• F&E Projektmanagement (Ziele, Kosten, Termine, Ressourcen)

• Wissensmanagement (Know How Absicherung, F&E Berichtswesen)

• IPR Management

• Umsetzungsmanagement

• Qualitätsmanagement (QM)

§ IPR Management im Detail

§ Zusammenfassung


Auftragseingang 2002

Mitarbeiter

Structure

Metallurgy Hydro Power Generation

Transmission and Distribution

WaterSystems

Infrastructure

VA Technologie AG

VA TECH Hydro

VOEST-ALPINE Industrieanlagenbau

VA TECH WABAG

VA TECH T&D

VA TECH ELIN EBG

1,050 EUR m

3,364

1,011 EUR m

3,098

1,208 EUR m

6,541

225 EUR m

788

742 EUR m

3,571

Quelle: VA TECH

Auftragseingang 2002: EUR 4,125 Mrd.Mitarbeiter 2002: 17.800

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19.06.01e

Life Cycle of Product Accumulated Cash Flow

Development phase Marketing phase

Innovation process

+

-

Break even point

R&D costs

Sales

Accumulated cash flow

Creation of business

idea

Basic design

of business idea

Product develop-

ment

Proto-type

Market intro-

duction

Growth

Mat

urity Market

satur-ation

Degeneration


Innovation - Typen / Definition

Innovation (Definition):Alle Schritte von einer Idee bis zur ersten wirtschaftlichen Umsetzung in ein neues, verkäuflichesProdukt/Verfahren/Dienstleistung.

alt

neu

Bedürfnis

Lö

sun

g

alt neu

MARKET PULL

z.B.:• Hydraulic

Oscillator• TDI-Motor

MARKET PULL

z.B.:• Hydraulic

Oscillator• TDI-Motor

TECHNOLOGYPUSH

z.B.:• Strip Casting• GPS

TECHNOLOGYPUSH

z.B.:• Strip Casting• GPS

TREND SETTING

z.B.:• CAQC

Systeme• Jeans

TREND SETTING

z.B.:• CAQC

Systeme• Jeans

STATE-OF-THE-ART

(keineInnovation)

STATE-OF-THE-ART

(keineInnovation)


Strategisches Innovationsmanagement: Technologieerwerb

Technologieerwerb

100 % Eigenentwicklung

Externe Vergabe derEntwicklung an Entwicklungsdienstleister

Entwicklung bei Lead Customer, bezahlter Auftrag

Lizenzzukauf bei Know How Geber

Kooperation / Joint Venture mit Partner aus Branche

Akquisition

Kosten Risiko Zeitbedarf Ertrags-potential


Strategisches Innovationsmanagement

bestehende Märkte neue Märkte

neue

Pro

dukt

ebe

steh

ende

Pro

dukt

eMarktdurchdringung Marktentwicklung

Produktentwicklung Diversifikation

Kosten

Erfolgswahr-scheinlichkeit

Ansoff-Diagramm

50%

20%

33%

5%

100%

400%

400%

800%

800% 14

00%

1400

%


Strategisches Innovationsmanagement

Effektivität: „Die richtigen Dinge tun“

Effizienz: „Die Dinge richtig tun“

„Leades do the right things,

Managers do Things right“


Ständige Verbesserung des Qualitätsmanagementsystems

Verantwortungder Leitung

Management von Ressourcen

Messung, Analyseund Verbesserung

Produkt-realisierung

Kunden

Zufrieden-heit

Kunden

Anforde-rungen

ProduktEingabe Ergebnis

WertschöpfungInformation Quelle: EN ISO 9001:2000


Patentrecht – Grundsätzliches Intellectual Property Management

§Ein Patent ist ein Monopolrecht, welches Dritte von der betriebsmäßigen Benutzung ausschließt (Anbieten, Herstellen, In Verkehr Bringen, Anwenden, Einfuhr, Besitz), und zwar für einen bestimmten Zeitraum und für ein bestimmtes Land

§Der Schutzumfang eines Patentes wird in sog. Patentansprüchen festgelegt.

§Ein Patent kann sowohl Vorrichtungs- als auch Verfahrensansprüche habenBei Verfahrenspatenten sind auch die unmittelbar (in USA auch mittelbar) daraus hervorgegengenen Gegenstände mit unter Schutz gestellt

§Fristen:• Priorität: 12 Monate ab Erstanmeldung (weltweit als PCT anmeldbar)

• Offenlegung: nach 18 Monaten

• Patentlaufzeit: Max. 20 Jahre ab Erstanmeldung (falls Gebühren bezahlt)rechtliche Durchsetzung aber erst nach der Erteilung möglich (Zwangslizenzen ab Offenlegung nachforderbar)


Patentanmeldungen 1998 bis 2002

305

172

145

130

126

89 88 77 67 59

AVL

List VA

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Quelle: Mitgliederzeitschrift POSITIONEN der IV Feb 04, Torggler & Hofinger

Mehr als 4.000 VAI-Patente und die Anmeldung von ø 37 Patenten jährlich (1993-2002) unterstreichen die führende technologische Position der VAI.


Warum sollte man seine Innovationen schützen?

Innovationen kosten Geld - die Entwicklungskosten steigen an:

bis zum fertigen Produkt (Marktreife)

über die Produktentwicklung (Prototyp)

von der Idee (Forschung)

è Wettbewerbsvorsprung durch Monopolrechte sichern -Nachmachen eines fertigen Produktes kostet nur einen Bruchteil der Entwicklungskosten!aber auch

è Marketinginstrument schaffen

Innovation und Schutz

VA TECH Patente


Warum patentieren?

Schutz der eigenen techno-logischen Entwicklung

Störung/Behinderung der Konkurrenz

Steigerung und Absicherung der eigenen Wettbewerbs-situation

Zu Marketingzwecken

Generierung von Einkommen


VA TECH Patente


Warum patentieren?

Weil es sonst jemand anderer schützt!


VA TECH Patente


v Gewerbliche Schutzrechte dienen der (Ab-)Sicherung der Innovation

v Dzt. nutzt noch eine zu geringe Anzahl der KMUs diese Möglichkeit

v Möglichkeiten des Schutzes betreffen überwiegend techn. Innovationen Ausnahmen: Formen, Design, Namen, Symbole (auch schützbar) nicht aber: Geschäftsideen, Software als solche (Ausnahme: Programme als Gebrauchsmuster in Österreich)

v neben den gewerblichen Schutzrechten weitere wichtige „Inno-Faktoren“:

zeitlicher VorsprungGeheimhaltungGestaltung, die eine Nachahmung erschwert

v besonders relevant: Kombinationen davon – Patente + zeitlicher Vorsprung (+ geheim), d.h. möglichst rasche Patentanmeldung, Abstimmung mit Veröffentlichungen zusätzliche Absicherung der „Wiedererkennung“ durch Marken



v „Nebeneffekte der Patentarbeit“: Aufgrund des Bewusstseins zum Schutz der eigenen Technologie auch genaue Beobachtung des Wettbewerbs und Adaption des freien Stands der Technik für eigene Zwecke

v Erfolg durch Innovation: Maßstab könnte der Umsatz, der durch geschützte Erfindung / Technologie erwirtschaftet wird, sein oder Einnahmen, die aus Lizenzen geschützter Technologien stammen

v Wesentlicher Impuls durch Förderung von Innovation, aber auch durch die Bereitstellung relevanter Informationen (wie, warum, wo)

v Patente als Indikatoren für Innovationen kommt eine besonders große Rolle zu

v Es ist wichtig zu erkennen:Bedeutung der Schutzrechte,die Wirkungen, die sie entfalten und die Möglichkeiten, die sich daraus ergeben.


VA TECH Patente


v Monopolrecht: Schutz vor unerlaubter Nutzung, Besitz, Nachmachen, Anbieten, Verkauf usw.

v Patente sind keine Belohnung für Erfinder sondern „Business Tools“. Sie können auch als solche eingesetzt werden zur Unterstützung einer Geschäftsstrategie

v Falls doch eine Verletzung durch Dritte erfolgt, gibt es sehr harte und massive Rechtsmittel zur Bekämpfung, Beseitigung und Wiedergutmachung von Verletzungshandlungen (bis hin zur einstweiligen Verfügung)

v Wesentlich: Planung der Schutzrechte und der Kosten muss einem betrieblichen Zweck folgen, z.B. einer Strategie und nicht umgekehrt!

v Eine Kosten-Nutzenanalyse ist stets nötig, da sonst sehr hohe und event. sinnlose Kosten. Patentkosten sind gut planbar und zeitlich vorhersehbar


VA TECH Patente


v Technologie oder Produkte als Ergebnis der Innovation als geistige Werte müssen „verwertet“ werden.

v Bei „geschützten Technologien“ ist keine Zurückhaltung bei der Öffentlichkeitsarbeit (Marketing, Anbot. Aquisition) nötig, die freie Darstellung ist in vollem Umfang möglich, ohne, dass Gefahr unrechtmäßiger Nutzung bestünde.

v Schutzrechte sind eine perfekte Verhandlungsbasis bei der Suche von Innovationspartner zur Verwertung (Lizenzen)

v Cross Licensing. Dies setzt aber professionelle Bearbeitung voraus – selten in KMUs vollständig möglich, tlw. auch nicht sinnvoll!

v Aber: Voraussetzung ist eine professionelle Nutzung bzw. VerwertungDamit sinnvoll professionelle Hilfe zu nutzen, öffentliche Initiativen, Infostellen, Wissen der Patentanwälte


VA TECH Patente


patent - strategies

“Keep up”

Normative patentstrategy:

• systematic developmentof patent portfolio

• may be licensed fromthird party

“Defend” • defending the positionthrough strongsystematic patenting

“Withdraw” • no activity

“Hold” • cost evaluation• could be licensed to third

party

1

2

3

4

weak medium strong

low

med

ium

high

rele

van

ceo

f te

chn

olo

gy

patent strength

1

23

4

Patent Strategy


158.161Gesamt

97.580

Zuwächse bei denEuropäischen

Patentanmeldungen1997 bis 2001 um 60.581 oder 26%

Innovation und Patente

VA TECH Patente


Patente – Grundlagen

Was ist ein Patent (Gebrauchsmuster)?

v Lehre vom technischen Handeln

v Ausschließliches Recht

v Verbotsrecht „to exclude others from doing“

v „Vertrag“ Erfinder – Öffentlichkeit

v Wird veröffentlicht

v „first to file“ Prinzip

v Laufende Gebühren für die Aufrechterhaltung

v Dauer max. 20 Jahre

v Auch mehrere Patentinhaber möglich

v Eigentum, übertragbar

v Territorialitätsprinzip (gilt nur in dem Land, in dem das Patent aufrecht ist; nationale Rechte!)


Was ist der Unterschied zwischen einem Patent und einem Gebrauchsmuster?

Patent Gebrauchsmuster

v Laufzeit 20 Jahre 10 Jahre

v Erfinderische Tätigkeit hoch niedrig

v Neuheit absolut Schonfrist (6 M)

v Prüfung Sachprüfung Formalprüfung

v Verfahrensdauer lange kurz

v Rechtssicherheit hoch niedrig

v Verfügbarkeit überall einige Länder


VA TECH Patente


Was kann nicht patentiert werden?

v Entdeckungen - z.B. ein neues Elementarteilchen

v Ästhetische Formen - wg. Geschmacksmusterschutz

v Geschäftliche Tätigkeiten - z.B. E-Business Models

v Spiele - z.B. „Mensch ärgere dich nicht“

v Computerprogramme - z.B. Textverarbeitungssoftware

v Mathematische Methoden - z.B. Integrieren

v Wiedergabe von Informationen - z.B. Musikwiedergabe

v Pflanzensorten, Tierarten - wegen Sortenschutz

v Heil- und Diagnoseverfahren - z.B. Krebsbehandlung


VA TECH Patente


Patente - Patentanmeldung

Wo melde ich ein Patent an?

v Österreich?

v Europa (einige Länder)?

v International außerhalb Europas

v „weltweit“?

Ländergruppe 1 (eigene Produktion, Konstruktion)

Ländergruppe 2 (eigene Märkte mit großem Potential)

Ländergruppe 3 (Produktion, Konstruktion von Mitbewerbern)

VA TECH Patente


Österreichisches Patentv Anmeldung:

6 – 9 Monate nach Anmeldung: 1. Vorbescheid:

- Beginn der Diskussion mit dem Patentamt

- dem Anmelder nicht bekannte Literatur und Zwischenliteratur kann zutage kommen

- Anmeldung alleine, mit Partnern, als Firma

- Überlegung Auslandsanmeldungen

v innerhalb von 12 Monaten: Entscheidung über Auslandsanmeldungen

v Bekanntmachung des Patentes: Einspruchsfrist 4 Monate

v Patenterteilung (Jahresgebühren)

v Patentdauer: max. 20 Jahre ab Anmeldung

Patente in Österreich

VA TECH Patente


Patente - International

Entscheidung über Auslandsanmeldungen

Innerhalb von 12 Monaten ab Erstanmeldung (Prioritätsjahr) Entscheidung:

v nationaler Weg (z.B. AT, DE, US)

v europäischer Weg (z.B. vorsorglich alle Länder benennen)

v internationaler Weg nach PCT (z.B. vorsorglich alle Länder benennen)

v EU-Patent (Community Patent?)

VA TECH Patente


Patente – Europäische Patentanmeldung

Europäisches Patent

v Anmeldung: spätestens 1 Jahr nach Erstanmeldung

v Mitgliedsländer: derzeit 27

v Recherchenbericht: wird vom Amt erstellt

v Offenlegung: 18 Monate nach Erstanmeldung

v Prüfung: Prüfbericht an den Anmelder

v Patenterteilung: ca. 3 – 5 Jahre nach Anmeldung; Einspruchsfrist9 Monate, Zerfall in nationale Patente (max. 27): Entscheidung, welche Länder gewünscht, Übersetzungen notwendig

v Patentdauer: max. 20 Jahre ab Anmeldung

VA TECH Patente


Patente – Internationale Patentanmeldung

Internationale Anmeldung nach PCT

v Anmeldung: Spätestens 1 Jahr nach Erstanmeldung

v Mitgliedsländer: Derzeit 123 (Stand 04/03)

v Recherchenbericht: 16 Monate nach Erstanmeldung

v Offenlegung: 18 Monate nach Erstanmeldung

v Internationalervorläufiger Prüfbericht: 28 Monate nach Erstanmeldung

v Eintritt in nationalePhase: 30 Monate ab Erstanmeldung

Anmeldung in jedem der ausgewählten Staaten (z.B. US, JP, EP). Übersetzung notwendig (2 – 4 €/Zeile)

VORTEILE:

- erst nach 30 Monaten teure Auslandsanmeldungen

- positiver internationaler vorläufiger Prüfbericht erleichtert Patenterteilung in den einzelnen Ländern VA TECH Patente


Patentnutzen:

v Nutzung des Wettbewerbsvorteils durch eine Monopolstellung(Marktabsicherung) damit Deckungsbeitrag

v Absicherung eines Entwicklungsvorsprungs

v Strategische Nutzung von Patenten (Sperrpatente)

v Lizenzierung (Lizenzsatz)

Patentkosten:

v Durchschnittliches EP-Patent (8 Staaten, 10 Jahre Laufzeit) kostet etwa 30.000,- Euro

Patente Nutzung, Verwertung

Patente müssen genutzt werden, damit sie sich rechnen !

VA TECH Patente


Typische Kosten eines EP Patentesmit 8 Ländern:

ca. EUR 30.000Davon

§ ca. 50 % allein für die Übersetzungen

§ ca. 20 % für Gebühren

§ ca. 30 % für IPR Management und Anwaltskosten

Kosten für Patenanmeldung

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Patente als Wissensquelle

v Mehr als 80% der technischen Information wird in Form von Patenten publiziert, häufig ausschließlich als solche

v In Europa nutzen etwa 35% der Firmen Patente bzw. Patentinformation

v Weltweit etwa 4 Mio. Patente in Kraft

v Jährlich werden etwa 700.000 neue Erfindungen zum Patent angemeldet

v Die Anzahl der beim Europäischen Patentamt eingereichten Anmeldungen betrug 2001 etwa 158.000 (europäische und internationale)

v esp@cenet, Datenbank des Europäischen Patentamts. Jeder hat unentgeltlichen Zugriff (über Internet) auf 36 Mio. Patentdokumente aus über 70 Ländern

VA TECH Patente


v Patente bieten eine umfassende Sammlung an Wissen zum jeweiligen Thema

v die Patentinformation liegt standardisiert vor

v durch die Einordnung in Patentklassen ist eine recht gute Abgrenzung gegeben

v die Patente (auch ältere bzw. nicht mehr aufrechte) sind über Datenbanken verfügbar (weltweit die wesentlichsten)

v Patente sind Indikatoren für Entwicklungsschwerpunkte

v Patentanalyse als Ausgangspunkt für Entwicklungen

Patente stellen also eine sehr umfassende Wissensquelle dar!

Patente als Wissensquelle

VA TECH Patente


Patente als Wissensquelle: Internet - Links

Österreichisches Patentamt (ÖPA)http://www.patent.bmwa.gv.at/

Europäisches Patentamt (EPA)http://www.european-patent-office.org/index.en.php

World intellectual property organisation ( WIPO)http://www.wipo.org/

US-Patentamt (USPTO)http://www.uspto.gov/

Deutsches Patent- und Markenamt (DPMA)http://www.dpma.de/index.htm

Japanisches Patentamt (JAPIO)http://www.ipdl.jpo.go.jp/homepg_e.ipdl

VA TECH Patente


Zusammenfassung

§Die erfolgreiche Verwertung von Forschungsergebnissen erfordert als „Precondition“ ein professionelles Innovationsmanagement

§KMUs können sich in der Regel keine eigene F&E Abteilung leisten. Trotzdem sind auch bei KMUs die gleichen Regeln für professionelles Innovationsmanagement zu beachten wie bei größeren Unternehmen (nur eben in kleinerem Umfang).

§Erfolgsfaktoren dafür sind:• Innovationsmanagement muss gerade bei KMUs „Chefsache“ sein• Outsourcing von Administration- und „Hilfsdiensten“

(Nutzen externer Hilfen und Beratungsstellen wie Patentanwälten,Innovationsberatern und Servicedienstleistern, div. Stellen wie Wirtschaftskammer, CATT, TECMA, TMG/UAR etc.)


Skriptum der Vorlesung „Innovationsmanagement“von B. Lindorfer an der MU-Leoben

Ein Großteil der präsentierten Folien sowie noch wesentlich mehr Informationen zum Thema "Innovationsmanagement“,IPR-Management, Wissensmanagement etc. sowie viele Literaturzitate dazu finden sich im Skriptum der Vorlesung„Innovationsmanagement“ von B. Lindorfer an derMU-Leoben, Institut für Verfahrenstechnik des Industriellen Umweltschutzes (VTIU).

Das Skriptum kann man von der HOMEPAGE des InstitutesVTIU der MU-Leoben „downloaden“ unter „Vorlesungen Übungen“ 50 04 05:

http://g5006m.unileoben.ac.at/downloads/Skript%20lindorfer%202003.pdf


Ich danke für Ihre Aufmerksamkeit

bruno lindorfer (vortragender) - inna filesustainable solutions. for a better life....

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