bsa finanzas mod2

Los conceptos básicos de finanzas necesarios para un arquitecto.

© 2010 José Javier Quintana Saldise. Todos los derechos reservados bsAbusiness solutions for Architecs

Conferencia-coloquio

Madrid, 7 y 8 de Noviembre de 2011.

[ Si quieres conocer el valor del dinero, trata de

pedirlo prestado.

Benjamín Franklin


[tabla de contenidos]

1. [ Balance

2. [ Cuenta de resultados

3. [ Posibilitar el crecimiento

4. [ Control


5. [ Palancas para generar beneficio

6. [ Diferenciar capital de trabajo

7. [ Riesgos

8. [ Conclusiones

[1. Balance]


] Hasta que punto es importante

[ Lehmanbrothers

[ Problemas de solvencia de bancos y

[1. Balance]


[ Problemas de solvencia de bancos y

cajas

[2. Cuenta de resultados]


[ Bajar precios es bajar ventas[ Salvo que bajemos los costes en proporción

[ Salvo que aumenten las ventas por menor precio

[ Las ventas aumentan



[ Las ventas aumentan[ Por diferenciación

[ Por innovación

[ Política comercial

[ Margen[ Cuanto más margen mejor

[ En primer lugar está para cubrir nuestros costes fijos

[ Operaciones aceptadas para cubrir margen

[ Mejorar el margen[ Negociación con proveedores

[ Mejora productividad

[ Política de personas

[ Operaciones

[



[ Finanzas[ Correcto diseño de la política financiera.

[ Evitar gastos superfluos

[ Financiarse desde lo más barato a lo más caro

[ Beneficio[ Si no damos un beneficio similar a la media habrá que revisar

algo

[ Tesorería[ Pagos y cobros en el tiempo

[ Llevanza precisa



[ Formas de pago[ Acordes a nuestro tiempo

[ Herramienta comercial

[ Medir el riesgo de cobro

] El crecimiento hay que financiarlo. SI o SI.[ Conveniencia de los planes financieros.

[ No tenerlo es un handicap importante.

[3. Posibilitar el crecimiento]


] Planificar financieramente [ Nos permite tomar decisiones correctas en cuanto a la

inversión en tiempos y medios que dedicamos a

hacer concursos.

[4. Control]


hacer concursos.

[ Al dinero y esfuerzo que dedicamos a la comunicación.

[ Nos indica si en nuestro modelo de negocio conviene

más la subcontratación o la realización por

nuestros medios de parte los trabajos a realizar

[ Nos permite tomar decisiones acertadas en cuanto al

como financiamos nuestra actividad.

] Establecer una estructura financiera

[ Nos permite regular las relaciones entre socios de forma

objetiva.

[4. Control]


[ poner en valor la empresa para poder fusionarla o para poder

venderla.

[ Podemos fusionarnos con otro estudio o vender el estudio a

nuestros socios si queremos dejar esa actividad de forma

voluntaria o de forma obligatoria.

] Margen[ Producto muy diferenciado que permite mucho margen.

[ Cuando hay mucho margen es sencillo obtener un buen beneficio

] Rotación.

[5. Palancas para generar beneficio]


] [ Alto número de ventas.

[ El margen puede ser pequeño pero multiplicado por el alto número de ventas permite buenos resultados.

] Apalancamiento. [ Si una empresa necesita unos fondos x para fabricar z

unidades y tener un beneficio B, en el momento que consigue 3x puede fabricar 3z y obtener un beneficio 3B.

[ La regla funciona mientras el coste financiero sea inferior al incremento de beneficio.

] En los estudios de arquitectura, muy a menudo se tiende a confundir estos términos

[ Se ocasionan multitud de problemas

[ Separación de algún socio

[ Disolución de la sociedad.

[6. Diferenciar capital de trabajo]


[ Disolución de la sociedad.

[ Los propietarios obtienen un

rendimiento vinculado al

beneficio de la sociedad.

[ El trabajo se cobra en función

del contenido de ese trabajo

y la dedicación empleada.

] En los estudios nos encontramos ejemplos de todo tipo.

[ No es difícil ver que cuatro arquitectos son

6. Diferenciar capital de trabajo


[ No es difícil ver que cuatro arquitectos son

propietarios de la empresa a partes iguales.[ uno es quien proyecta.

[ otro el que calcula y hace los presupuestos

[ otro se dedica más a labores de delineación

[ Otro ayuda a todos un poco cuando hace falta y se encarga de

las labores administrativas.

[ Normalmente todo está repartido entre los cuatro sin ningún

tipo de criterio.

[ Es más ellos no se han repartido nunca beneficios.

]La claridad en las cuentas es la mejor estrategia

para no tener problemas entre los socios de una

mercantil.

[6. Diferenciar capital de trabajo]


mercantil.

] El riesgo que tiene un arquitecto en su práctica profesional:

[ RCR (Derivado de la Cuenta de Resultados). Operativo, que lo que vendemos nos produzca beneficio.

[ RB (Derivados del Balance).

[7. Riesgos]


[ RB (Derivados del Balance). Financiero, relacionado con la influencia de la deuda en nuestro

negocio

[ estructura de financiación de sus operaciones que sea

razonable.

[ estructura de financiación a largo plazo que sea

razonable.

[ RCE, debido al ciclo económico

[ Hay que generar ventas que generen tesorería.

[ Conviene dentro de nuestra cartera que consigamos generar ingresos recurrentes.

[ Hay que cuidar cada euro que tenemos y darle el uso correcto.

[8. Conclusiones]


[

[ Es bueno que nuestro negocio nos permita cobrar a nuestros clientes antes de que tengamos que pagar a nuestros proveedores.

[ Todas las actividades que desarrollamos tienen una influencia económica.

[Planifica correctamente tu deuda.

] Eso sí, no olvidemos que lo importante es

hacer algo que nos haga felices.

[8. Conclusiones]


] muchas gracias

Finanzas para arquitectos


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