ROZDZIA 1

ROZDZIA 1. Wstp

Pomyl- Firma "JA"!

W naturze kadej z nas ley moliwo osignicia -wszystkiego, cokolwiek nasze cele i marzenia nam wyznacz. Brakuje nam tylko wyksztacenia, wiedzy i zrozumienia, e moemy wykorzysta to, co ju w sobie mamy"

Mark Twain

"Nie jeste tym, czym mylisz, e jeste. Ale jeste tym - co mylisz!"

- Dr Norman Vincent Peale

Wiele lat temu pewien licytator wyprzedawa majtek bardzo bogatego przemysowca. Gdy aukcja dobiegaa koca, zmczony ju, podnis zakurzone, wypowiae, stare skrzypce i zapyta zrezygnowany - A ile za to pastwo dacie?.. 100 dolarw... Nie ma chtnych?.. Czy kto proponuje 75?.. 50?.. 25?.. 5?

Nikt mu jednak nie odpowiedzia.

- A moe dolara? - na to retoryczne pytanie odpowiedzia mu jedynie miech publicznoci odbijajcy si echem od pustych cian.

Rado zebranych zakci saby, zaamujcy si gos - Przepraszam. Czy mog zabra pastwu minutk? Zgarbiony staruszek podrepta w kierunku licytatora i sign po skrzypce sw wychudzon, blad rk.

Odwrcony plecami do publicznoci, stary czowiek szarpn leciutko kad ze strun i z wpraw nastroi stare skrzypce. Z wolna odwracajc si w kierunku publicznoci, lekkim ruchem rki uciszy zebranych..., umieci skrzypce delikatnie pod podbrdkiem... i zacz na nich gra.

Przeliczne, czyste nuty wypeniy pokj, a publiczno siedziaa oczarowana, podczas gdy stary czowiek wygrywa niebiask serenad. Kiedy jego koncert si zakoczy, mczyzna pokoni si nisko... wrczy skrzypce licytatorowi... i wolno wyszed z sali wrd spontanicznego aplauzu zebranych.

Umiechnity licytator podnis stare skrzypce i krzykn do rozentuzjazmowanego tumu - No, wic za ile mam sprzeda ten CUDOWNY instrument? Tysic od pana w kapeluszu... Dwa tysice od pani w pierwszym rzdzie... Ale znw ten dentelmen..., trzy tysice, mwi pan?.. Czy kto powiedzia cztery?.. Cztery! Czy sysz pi tysicy?.. Jest pi!... Pi po raz pierwszy... Pi po raz drugi... SPRZEDANE! Ten majstersztyk, wyjtkowa warto, sami pastwo widzicie, za 5 tysicy dolarw!

Co naprawd znaczy "warto dodana"

Ta opowie wietnie ukazuje pojcie wartoci - i sugeruje jak mona j maksymalnie zwikszy.

Na pocztku licytacji. skrzypce warte byy tylko jednego dolara. Ale pod koniec warto ta podskoczya o zdumiewajce pi tysicy procent!

By tak bardzo podnie cen prawie bezwartociowego instrumentu potrzebne byy jedynie drobne modyfikacje wprowadzone przez eksperta..., a nastpnie wydobycie ze skrzypiec caego ich potencjau poprzez zagranie na nich z talentem i pasj.

Przesanie tej historii - a take przesanie programu Firma JA - jest takie samo. Mwi ono, e warto produktu, takiego jak te skrzypce..., i warto osoby, takiej jak ja czy ty..., moe wzrosn sto, a nawet tysic razy dziki drobnemu, precyzyjnemu dostrojeniu kilku elementw.

Nowy paradygmat osobistego rozwoju

Dziaalno firmy "JA" opiera si na zaoeniu, e to TY jeste zaoycielem, prezesem i jedynym wacicielem swojej wasnej firmy o nazwie "JA".

Innymi sowy, zaoenie firmy "JA" oznacza wybr cakowicie nowego sposobu podejcia do siebie samego i do kontaktw z otaczajcym ci wiatem. Niniejsza ksika ma na celu pomc ci zrozumie niektre rzeczy i stworzy swj prywatny paradygmat, dziki czemu bdziesz mg odkry w sobie "szefa".

Krtko mwic, by jak najlepiej wykorzystywa nasze szanse i talenty otrzymane od Boga, musimy przeprogramowa samych siebie tak, bymy mogli y i dziaa jako Firma "JA"!

Pracuj NAD swoim yciem, a nie W swoim yciu

wiatowej sawy doradca gospodarczy, Michael Gerber twierdzi, e przyczyn upadku firm nie s czynniki, na ktre nikt nie ma wpywu, takie jak: konkurencja, brak rodkw finansowych czy leniwi pracownicy. Wedug Gerbera, sposb prowadzenia firmy odzwierciedla charakter osoby, ktra ni zarzdza... dlatego te waciciele firm musz pracowa NAD swoj firm, a nie jedynie W swojej firmie.

Jak ujmuje to Gerber: "Twoja firma jest niczym innym jak odzwierciedleniem tego, kim jeste. Jaki pan, taki kram. Jeeli twoje mylenie jest nieskoordynowane, twoja firma bdzie nieskoordynowana. Jeeli nie potrafisz planowa swojego ycia, wtedy i twoja firma bdzie dziaa bez planu. Jeeli jeste chciwy, ludzie wok ciebie bd chciwi. Wic, jeli twoja firma ma si zmieni - co jest niezbdne do osignicia przez ni sukcesu - zmieni si musisz najpierw TY".

Moim zdaniem Gerber mwi o wanym fenomenie: aby odnie prawdziwy sukces w jakiejkolwiek dziedzinie - czy jest to zaoenie firmy, czy rodziny..., czy moe praca trenera osiedlowej druyny pikarskiej - musimy pracowa NAD naszym yciem, a nie W nim.

I o to, mj drogi, chodzi w idei prowadzenia firmy "JA". W tej ksice skoncentrujemy si.przede wszystkim na dziesiciu podstawowych zasadach, ktre umoliwi ci wzicie odpowiedzialnoci za swoj firm - i za swoje ycie! Pozwl, e zadam ci pytanie: gdyby mg naprawd wielokrotnie zwikszy sw warto przez zrozumienie i zastosowanie dziesiciu prostych zasad, o ktrych mowa w tej ksice, czy uczyniby je czci swojego ycia?

Szczerze wierz, e odpowied na to pytanie brzmi TAK, poniewa taki jest cel tej ksiki. Dziesi zasad przedstawionych w tym programie pomoe ci zwikszy swoj warto w kadej dziedzinie ycia. I podczas, gdy twoja warto bdzie wzrasta, poczujesz si bezpieczniej w swojej pracy..., bardziej skuteczny w interesach..., cenniejszy dla rodziny. i przyjaci.., krtko mwic, szczliwszy w swoim zawodowym i osobistym yciu.

Dlaczego lepiej dzi, ni kiedykolwiek wczeniej

yjemy i pracujemy w najbardziej ekscytujcych czasach w historii wiata - w erze informatycznej - w okresie niespotykanych zmian i zawirowa wywoanych przez wynalazki przypominajce opowieci science fiction..., czasach, w ktrych kady z nas stoi przed wielkimi, prawie niewyobraalnymi szansami..., ale take w czasach masowych zwolnie z pracy, globalnej konkurencji i niespodziewanych zmian miejsc i sposobw wykonywania naszej pracy. To dlatego wanie dzisiaj jest tak wane, abymy zaczli myle o samych sobie jako o niezalenych, samowystarczalnych firmach i, majc to na uwadze, podejmowali odpowiednie dziaania.

Ukoczy tward szko ycia

Czsto ludzie pytaj mnie, skd wzia si idea firmy "JA". A, ja im odpowiadam, e koncept firmy "JA" to nowy sposb mylenia i dziaania, ktry jest owocem prawie dziesiciu lat spdzonych na studiowaniu biografii sawnych ludzi i ksiek o rozwoju duchowym..., prowadzeniu bada i zbieraniu materiaw, rozmawianiu z przedsibiorcami..., uczszczaniu na niezliczone seminaria..., suchaniu dosownie setek programw z udziaem wiatowej sawy specjalistw od motywacji:.. i oczywicie uczeniu si z moich dowiadcze w pracy zawodowej i w yciu osobistym - z sukcesw i poraek.

Moesz mi wierzy, e spotykay mnie te poraki. Studia ukoczyem z dyplomem prawa karnego, ale kosztowao mnie to pi lat spdzonych na dwch uniwersytetach. Na pewno nie byo tak, e zdobyem cay wiat od razu! Nie chciaem zosta strem prawa, a to oznaczao, e mj kosztowny i ciko zdobyty stopie naukowy okaza si cakowicie nieprzydatny.

Za namow mamy zdawaem egzamin na rzeczoznawc towarzystwa ubezpieczeniowego Allstate. Ku zdziwieniu nas obojga, oblaem ten egzamin! Nie do wiary, prawda? wieo upieczony student nie bdcy w stanie zda testu kwalifikacyjnego do pracy przynoszcej rednie bd co bd zarobki.

Dlatego te zaczem pracowa jako szkutnik w Sarasocie na Florydzie, zarabiajc tyle, ile pracownik McDonalda. Rok pniej zaczem sprzedawa telefony komrkowe, otrzymujc za to tylko prowizj. Po roku zdecydowaem si zaoy wasn firm. W cigu pierwszego roku zarobiem milion dolarw! Niestety, aby je zarobi, musiaem wyda milion dwiecie tysicy dolarw! Miaem 25 lat, on, maego synka... i 200 tysicy dolarw dugu!

Nie mam zamiaru ci wmawia, e te pierwsze poraki nie bolay. Byem zdruzgotany! Ale, jak mwi przysowie: "nie ma ry bez kolcw" - te wstpne niepowodzenia kuy mnie mocno w duszy, ale wiele si z nich nauczyem - i patrzc na wszystko z dalszej e perspektywy, rozumiem, e te wczesne niepowodzenia zmieniy moje ycie na lepsze... poniewa zmusiy mnie do tego, bym si zmieni i rozwin swoje ycie duchowe.

Dlaczego uczniowie pitkowi" pracuj dla uczniw "trjkowych"

Opowiem wam moj histori, bycie przekonali si, e Burke Hedges jest bardzo przecitn osob. Nie byem genialnym dzieckiem, jak Bill Gates, ktry porzuci Harvard, bo by tak zajty zarabianiem swojego pierwszego miliona, e nie mia czasu na studia. Ja zawsze dostawaem oceny dostateczne i musiaem bardzo si stara, aby zasuy na ocen dobr.

Ale wierzyem w siebie..., wierzyem, e jeli stan si lepszy, moje ycie te bdzie lepsze... i wierzyem, e jako obywatel Stanw Zjednoczonych mam przed sob ogromne pole do dziaania.

Pracujc nad moj firm "JA" poszukiwaem wyjanienia zjawiska, ktre wszyscy zaobserwowalimy: dlaczego dzieje si tak, e twoja koleanka z klasy, osoba, ktra miaa najlepsze oceny z algebry w szkole redniej, pracuje dzisiaj na nocn zmian na poczcie..., podczas gdy kolega, ktry obla egzamin z algebry, obecnie prowadzi wietnie prosperujc firm ubezpieczeniow i ma dom nad brzegiem morza.

Pomyl o tym przez chwil: dlaczego dzieje si tak, e ludzie o skromnych "pocztkach", jak na przykad Abraham Lincoln, osigaj tak wiele..., podczas gdy inni, ktrzy urodzili si z rozmaitymi talentami, wlok si bez celu przez ycie? Rozmawiaem niedawno z moim adwokatem o tym wanie dziwnym zjawisku - e ludzie, ktrzy dostawali pitki w szkole, na og nie odnieli sukcesw w yciu. Umiechn si i powiedzia: - Wiesz, Burke, kiedy studiowaem prawo zwyklimy mawia: szstkowi studenci zostaj profesorami prawa, studenci pitkowi zostaj sdziami, a studenci czwrkowi zarabiaj pienidze pracujc dla studentw trjkowych.

Fascynujce spostrzeenie, prawda? Jeeli to, na ile jeste bystry, nie jest kluczem do sukcesu, c nim zatem jest? Odpowiedzi na to pytanie, mj przyjacielu, podziel si z tob w dalszej czci niniejszej ksiki.

"Pocztkiem wszystkiego jest mdro, nabywaje mdroci, a za wszystk majtno twoj nabywaj roztropnoci".

- Przypowieci Salomona 4:7

Inteligencja intelektualna a inteligencja emocjonalna

Naukowcy dowiedli, e nasza inteligencja intelektualna - nasze IQ (iloraz inteligencji), jak si to okrela - jest w zasadzie ustalona ju w momencie narodzin. Bez wzgldu na to, ile si uczysz, bez wzgldu na swoj motywacj, moesz podwyszy swoje IQ tylko o kilka punktw. Rzeczywisto jest taka, e studenci prawa, ktrzy maj same szstki, odznaczaj si naprawd wysokim ilorazem inteligencji. Wic dlaczego w wikszoci przypadkw jest tak, e "czwrkowi studenci zarabiaj pienidze pracujc dla studentw trjkowych?"

Najnowsze badania wykazay, i IQ jest odpowiedzialne tylko za 20 procent naszych sukcesw. Pozostae 80 procent tego, co osigamy, jest zalene od INTELIGENCJI EMOCJONALNEJ, w skrcie EQ.

Kierownicy i handlowcy, na przykad, uywaj gwnie swojego potencjau EQ. Szczcie w maestwie zaley od EQ. Bycie dobrym rodzicem..., dobrym obywatelem..., dobrym pracownikiem..., odnoszcym sukcesy przedsibiorc..., wszystko to zaley od EQ.

A oto najbardziej uyteczna wiadomo dla nas wszystkich: poziom EQ, w odrnieniu od IQ, mona poprawi w kadym momencie naszego ycia. To znaczy, e mamy wpyw na 80 procent szans na odniesienie sukcesu! Tak jak warto skrzypiec, o ktrych bya mowa na pocztku tego rozdziau, zostaa znaczco zwikszona tylko dziki zwykemu ich nastrojeniu, tak samo warto i uyteczno twojej osoby moe radykalnie wzrosn przez zwyke dostrojenie twojego EQ, dziki zastosowaniu 10 prostych zasad omwionych w tej ksice.

"Drzwi do doskonalenia siebie otwieraj si jedynie od rodka". - Burke Hedges

Szukaj, by zrozumie

Moim podstawowym celem w programie Firma "JA" jest zwikszenie poziomu twojej wiadomoci, aby pomc ci lepiej zrozumie, co powiniene zrobi, eby zwikszy swoj warto jako osoby. Biblia gosi to tymi sowami: "Nabywaje mdroci, a za wszystk majtno twoj nabywaj roztropnoci". Chciabym, aby kady czytelnik zrozumia, co znaczy "nabywa roztropnoci.

Idea firmy "JA" zostaa stworzona, aby pomc ci nauczy si, zrozumie i naleycie zastosowa kluczowe zasady, ktre zwiksz twoje EQ (a przy okazji pomog ci zdoby tak bardzo

i zasuony awans), doskonalc twoje zdolnoci interpersonalne, co z kolei spowoduje, e TY bdziesz lepsz osob! A jest oczywiste, e jeeli TY staniesz si lepszy, to twoja praca lub twj biznes stan si lepsze. To samo stanie si z twoim maestwem..., zdrowiem..., wychowaniem dzieci... i twoimi kontaktami z innymi ludmi...

Jest te oczywiste, e jeeli ty bdziesz lepszy, kada dziedzina twojego ycia ulegnie poprawie. Jest tak, poniewa jedyn rzecz, nad ktr masz cakowit kontrol w swym yciu, s wybory, ktrych dokonujesz.

Decydujc si na zmian

Chciabym opowiedzie ci prawdziw histori o dwojgu ludziach, ktrzy zaczynali w dokadnie tym samym miejscu..., ale ktrzy doszli do dwch bardzo rnych miejsc tylko dziki wyborom, ktrych kade z nich dokonao.

Historia ta rozpoczyna si pewnego sonecznego, jesiennego poranka, kiedy jechaem do Sarasoty na Florydzie, by spotka si z dystrybutorem, ktry mia zaj si rozprowadzaniem naszych ksiek po caym kraju. Potem postanowiem wstpi do mojej poprzedniej pracy, czyli do firmy Dynasty Boat Corporation.

Ku mojemu zdziwieniu, prawie 10 lat po tym, jak z tej firmy odszedem, zastaem w niej dwch kolegw, z ktrymi kiedy razem pracowaem! Byem zachwycony, e mogem ich znowu spotka: przypomnielimy sobie kilka historii ze starych czasw.

Kiedy miaem ju wychodzi, jeden z chopakw, o imieniu Bob, wyskoczy z kaduba odzi i spyta mnie, czym si teraz zajmuj. Odpowiedziaem mu, e zaoyem kilka firm i napisaem kilka ksiek. - Poczekaj chwil - powiedziaem. - W samochodzie mam kilka ksiek, zaraz ci jak przynios. Kiedy ruszyem w stron samochodu, Bob zawoa - Zapomnij o ksice: jeli chcesz mi co przynie, przynie mi skrzynk piwa!

Wszyscy wybuchnli miechem i koledzy Boba zgodzili si z nim, e zimne piwo zawsze jest lepsze od najbardziej interesujcej ksiki. Poegnaem si i ruszyem do samochodu. Podczas powrotnej jazdy rozmylaem o tym, e yciowe drogi Boba i moja zdecydowanie si rozeszy, chocia zaczlimy w tym samym miejscu: harujc rami w rami przy kadubie odzi ze szlifierkami w rkach.

Dziesi lat pniej Bob wci kl i harowa jak dziki osio za marne grosze. Jeli jaki rok by pomylny, to przy duej liczbie nadgodzin mg zarobi na wyjazd na wakacje. Teraz zdaj j sobie spraw, e odrobina grosza, ktr mona raz na rok wyda w takim celu, to dla wielu z nas cakiem przyzwoita suma. Ale ja, gdy pracowaem razem z Bobem, zdecydowaem si w siebie zainwestowa i poprawi pozycj firmy "Ja"..., zdecydowaem si znaczco powikszy warto mojej osoby, tak abym mg zarabia o wiele wicej, robic co, co kocham, zamiast zadowala si nisk pac w zamian za co, czego nienawidziem! Dziki mojej decyzji zwikszenia wartoci mojej osoby, czsto w cigu jednego dnia zarabiaem tyle, ile poprzednio w cigu roku! A to wszystko dlatego, e zdecydowaem si dokona wyboru.

Jedna ksika moe zmieni twoje ycie

To oczywiste dlaczego Bob i ja znajdujemy si teraz w rnych sytuacjach. Moja wizyta w Dynasty Boat Corporation przypomniaa mi o prostej, lecz bardzo gbokiej prawdzie: Drzwi do doskonalenia siebie otwieraj si tylko od rodka. wietnie zdaj sobie spraw, jak jedna ksika moe zmieni czyje ycie. Kiedy miaem 23 lata, Susan - moja bratowa - ofiarowaa mi ksik Og Mandino'a Najlepszy sprzedawca wiata. Zamiast rzuci j w kt i wzi do rki piwo, przeczytaem t ksik. Dokonaem wiadomej decyzji otwarcia drzwi do samo- doskonalenia si! Dokonaem wiadomego wyboru poprawienia swojej sytuacji poprzez ZNALEZIENIE POWODW DO zwikszenia wasnej wartoci, zamiast ZNAJDOWANIA POWODW, BY TEGO NIE ROBI.

I to odmienio cakowicie moje ycie. Ksika Najlepszy sprzedawca wiata bya pierwszym krokiem w kierunku poszerzania moich horyzontw: od kaduba odzi po ocean moliwoci dostpnych w dzisiejszej Ameryce.

Moesz zastanawia si, czy zasady panujce w firmie "JA" mog mie zastosowanie do zwykych ludzi.

Nie tylko do nieprzecitnie utalentowanych. Nie tylko do nieprzecitnie bogatych

Nie tylko do nieprzecitnie piknych. Ale te do przecitnego Jasia i przecitnej Kasi.

Kady z czytelnikw tej ksiki chce wiedzie przede wszystkim, czy TE ZASADY MOG SPRAWDZI SI RWNIE W JEGO PRZYPADKU?

Zwikszona warto to zwikszony dochd

Na to pytanie odpowiedzie mona histori o zwykym, przecitnym czowieku, majcym zwyky, przecitny zawd. Nazywa si Walter i pracuje jako takswkarz w Nowym Yorku. Czy nie jest to najbardziej przecitne zajcie z moliwych? Posuchaj wic, co stao si z takswkarzem Walterem, po tym gdy "odkry w sobie szefa" dziki myleniu i dziaaniu jako firma "Ja" - zamiast myle i postpowa jak zwyczajny takswkarz w miecie penym innych takswkarzy.

Histori o Walterze usyszaem od Harvey McKay'a, autora ksiki: Pywaj z rekinami i nie daj si pore ywcem! Kiedy po raz pierwszy usyszaem opowiadanie o Walterze, poczuem si jak w sidmym niebie, poniewa jego historia jest dowodem na to, e koncepcja firmy "JA" yje i codziennie jest praktykowana w takswce przejedajcej ulicami Manhattanu. Pozwl, e poprzedz t histori przypomnieniem ci o zwykych podrach takswk w duym miecie: z pewnoci nie masz na ten temat wiele dobrego do powiedzenia.

Typowy przejazd takswk

Mj typowy przejazd takswk wyglda tak: kierowca jest gburowatym facetem z dwudniowym zarostem. Sama za takswka wyglda jakby nigdy nie bya myta od momentu opuszczenia tamy montaowej pi lat temu. W jej wntrzu mierdzi jak z popielniczki..., a i sam kierowca trzyma w ustach zapalonego papierosa podczas wrzucania twoich waliz do brudnego baganika.

Ale prawdziwa jazda dopiero si zaczyna: kierowca wpycha si przed inne samochody, machajc na nie rk, przejeda z pierwszego pasa na trzeci, wrzeszczc na tych, ktrzy omielili si na niego zatrbi. Bez uprzedzenia wyprzedza inne samochody..., jedzie zderzak w zderzak..., nigdy nie uywa kierunkowskazw... i klnie pod nosem podczas uchodzenia z yciem od jednej niebezpiecznej sytuacji do nastpnej.

Czy nie przeylicie sami podobnej sytuacji? Niestety, tak jest w przypadku wikszoci takswek. Kiedy wskakuj na tylne siedzenie takswki, nie robi sobie zbyt wielkich nadziei na mi przejadk. Tak naprawd moim jedynym marzeniem jest dotarcie w jednym kawaku na miejsce przeznaczenia. Pozwl, e ci zapytam: czy uwaasz, e podr takswk MUSI by dowiadczeniem, ktre jest zem koniecznym, czy nie moe by przyjemnoci? Czy nie daby napiwku takswkarzowi, ktry poprzez zmian swych przyzwyczaje zwikszyby warto wiadczonych przez siebie usug, tak aby jego pasaerowie mogli cieszy si jazd jego takswk? Ja z pewnoci bym si tym radowa! Poniej przedstawi opowie o takswkarzu Walterze sowami Harvey McKay'a."Dlaczego dzieje si tak, e wielu ludzi, ktrzy mog BY kim lepszym i ktrzy mog MIE o wiele wicej.,. poprzestaje na tak mao ambitnych planach?" - Burke Hedges

Firma "JA" w dziaaniu

McKay wymeldowywa si z hotelu na Manhattanie i, poniewa musia pojecha na lotnisko La Guardia, zadzwoni po takswk - w ten sposb pozna Waltera. Takswka wygldaa jak kada inna w Nowym Yorku - oprcz tego, e nie miaa adnych wgniece, bya czysta i wypolerowana. McKay usiad wic w takswce zaparkowanej pod jego hotelem w centrum Manhattanu, czekajc na jeszcze jeden zwyczajny kurs na lotnisko. Ale podr ta okazaa si by nadzwyczajna, gdy Walter, kierowca takswki, poda mu kartk papieru, na ktrej wydrukowane byo:

"Dzie dobry, nazywam si Walter i jestem Pana kierowc. Moe Pan by pewny, e zrobi wszystko, aby dojecha Pan na miejsce bezpiecznie, wiarygodnie i na czas. Jeeli jest co, co mog zrobi, aby uprzyjemni Panu ten przejazd, jestem do Pana dyspozycji".

Oczywicie McKay by bardzo mile zaskoczony. Pomyla sobie, e jedzi ju tysicami takswek..., tysice razy... i widzia tysice rnych takswkarzy, ale po raz pierwszy zdarzyo mu si, e kierowca poda mu kartk z misj swojej firmy! Nastpnie Walter odwrci si grzecznie do McKay'a i podajc dwie gazety zapyta - Woli pan dzisiejsze wydanie New York Times czy Washington Post? Nieufny McKay odpowiedzia pytaniem - Ile to kosztuje? - na co uzyska odpowied Waltera - To bezpatne, prosz pana.

McKay, bdc coraz bardziej pod wraeniem, zacz rozglda si dokadniej po wntrzu takswki.

Zauway, e lnia czystoci. Nie mierdziao w niej papierosami - unosi si natomiast delikatny zapach szamponu do tapicerki i odwieacza powietrza. McKay zauway, e Walter by wieo ogolony i ubrany w wykrochmalon bia koszul, muszk i klasyczny granatowy blezer. Z kad minut McKay by coraz bardziej zdumiony.

- Przepraszam pana - usysza grzeczn uwag Waltera. - By umili Panu podr, mog wczy jedn z kilku stacji radiowych. Czy woli pan muzyk rozrywkow, rock, czy klasyk? Albo, jeli pan woli, mam te duy wybr nagra na pytach kompaktowych.

Odtd McKay by ju w stanie lekkiego szoku. Jecha przecie takswk w Nowym Yorku, a jej obsuga bya rwnie uprzejma i serdeczna jak w hotelu piciogwiazdkowym, ktry wanie opuci. Takswka Waltera bya przedueniem tego eleganckiego hotelu.

- Przepraszam, e zakcam Pana spokj - wtrci Walter delikatnie - ale czy nie byby Pan zainteresowany jak smaczn przeksk?

W tym momencie Walter poda McKay'owi udekorowany koszyk wypeniony po brzegi dojrzaymi czerwonymi jabkami...,pomaraczami..., bananami... oraz dietetycznymi serami, krakersami i ciastkami.

McKay opowiada bez koca o innych udogodnieniach, ktre Walter zaoferowa mu podczas trzydziestominutowej jazdy na lotnisko. Koczy sw opowie tym, e wynagrodzi Waltera sowitym napiwkiem za komfort jazdy jego takswk. Rozmawiajc z Walterem, McKay dowiedzia si, e nie by wyjtkiem: oprcz opat za sam jazd, Walter zarabia dodatkowo 50% z napiwkw!

"To nie szczyty musimy pokonywa, lecz samych siebie". - Sir Edmund Hillary

Wprowadzanie 10 zasad w ycie

Gdy si nad tym zastanowi, wcale nie jest zdumiewajce, e Walterowi chciao si a tak umila klientom jazd swoj takswk. Moe zastanawia jedynie fakt, e dodatkowe usugi wiadczone przez Waltera s tak rzadko spotykane, e jego klienci s nimi zaskoczeni - nawet takie stare "wygi takswkowe", jak Harvey McKay! I pomyle, e wystarczyo, aby Walter zda sobie spraw, e jest zaoycielem, dyrektorem i jedynym udziaowcem w firmie "Walter"... i e to obliguje go do naleytego postpowania.

A o 33 do 50 procent udao mu si zwikszy dochody pynce z nie cieszcej si zbytnim respektem i nisko opacanej pracy, poprzez zrozumienie..., dopracowanie... i zastosowanie tych samych zasad, o ktrych opowiem na nastpnych stronach niniejszej ksiki.

Na przykad, wzi odpowiedzialno za wasne powodzenie..., wymarzy i zaplanowa lepszy, bardziej efektywny i bardziej opacalny sposb wiadczenia swoich usug..., uwierzy, e moe wprowadzi nowe usugi, ktre mog zwikszy warto jego firmy..., i speni swoje marzenia przez wdroenie swoich idei, zamiast tylko o nich mwi..., zmieni swoje podejcie, a z nim zmieni podejcie osb, ktre miay z nim kontakt..., wyrobi korzystne nawyki, ktre stay si jego drug natur..., nauczy si osiga wicej w yciu przez analiz, badanie i wczuwanie si w inne osoby..., a na koniec, zdecydowa si, e nie bdzie kierowc przecitnej takswki... - bdzie takswkarzem wyjtkowym!

Potga wyboru

Uwielbiam t histori, gdy jest ona doskonaym przykadem tego, jak mona zdecydowa si na bycie osob wyjtkow, zamiast bycie przecitniakiem w swoim zawodzie - i jeszcze na tym zarobi!

W Nowym Jorku jest peno przecitnych takswkarzy... zarabiajcych niezbyt wielkie pienidze... i wiodcych zwyke ycie. A tu nagle pojawia si Walter, ktrego posta przypomina nam, e przecitni ludzie w przecitnych zawodach nie musz poprzestawa na przecitnoci.

Moemy zdecydowa si rozwija

Moemy zdecydowa si zrozumie

Moemy zdecydowa si doskonali

Moemy zdecydowa si na zmian.

I przez t decyzj zmieniamy swoje ycie - z ycia zwykego na ycie nadzwyczajne. Oboje wiemy, e kady takswkarz mgby powieli wybr dokonany przez Waltera. Na pewno kady portier..., kady policjant..., kady makler giedowy..., kady emeryt..., kady czowiek na wiecie... mgby dokona zmian dokonanych przez Waltera. Dlaczego wic jest tak, e tak wielu ludzi, ktrzy mogliby BY kim Wicej... i ktrzy mogliby MIE o tyle wicej..., i poprzestaj na maym? Dlaczego wielu ludzi woli pyn z prdem? Patrze na kielich ycia widzc go w poowie pustym, zamiast w poowie napenionym? I jecha przez ycie z pedaem na hamulcu?

Nie dzieje si tak dlatego, e ludzie ci s gupi albo, e nie maj okazji czy potrzebnych talentw, aby to uczyni. Odpowied na to pytanie ley w fakcie, e bardzo wielu ludzi nie posiada wiedzy, jak mona powikszy swoj warto i przez to polepszy swoje ycie.

Zaczynam wierzy, e jeli wicej ludzi by zrozumiao - i mam tu na myli naprawd zrozumiao, jak powikszy swoj warto..., gdyby ludzie naprawd zrozumieli zasady, ktre prowadz do bycia najlepszym w tym, co si robi, i ujrzeli zmiany zachodzce w ich yciu pod wpywem tych sprawdzonych metod osignicia sukcesu..., wtedy wiat by si radykalnie zmieni.

Zasada Firmy" JA " opiera si na klasycznych zasadach prowadzenia przedsibiorstwa

Na pierwszy rzut oka moe ci si wydawa, e 10 zasad, ktre zostay przedstawione na dalszych kartach niniejszej ksiki, nie jest zwizanych z prowadzeniem interesw. Jest jednak dokadnie odwrotnie: kada odnoszca sukcesy firma jest przykadem zastosowania wszystkich z nich.

Na przykad, czy nie jest tak, e kada porzdna firma zaczyna od marzenia? Czy "waciwe nastawienie" nie jest tym samym co wizerunek firmy lub jej marka? Czy firmy nie przygotowuj si do przyszych sukcesw przez inwestowanie w badania i rozwj i przez szkolenie swoich pracownikw? Czy firmy nie reaguj na zmian przez tworzenie nowych produktw i strategii marketingowych?

Nie da si wystarczajco wyeksponowa tego, e przedstawiony tu program opiera si na fundamentalnych, uniwersalnych zasadach, ktre w jednakowym stopniu dotycz kadej firmy, czy jest to jedna osoba..., czy te olbrzymia spka notowana na giedzie. Zasady firmy "JA" dadz ci si pracowania NAD swoim yciem, a nie W swoim yciu!

Zdobywanie siebie

Sir Edmund Hillary, pierwszy czowiek na wiecie, ktry wspi si na szczyt Everestu, zdawa sobie spraw z wagi

doskonalenia siebie. Oto, co o tym powiedzia: "To nie szczyty musimy pokonywa, lecz samych siebie".

Nikt nie twierdzi, e zdobywanie szczytw wysokich gr jest atwe. Nikt te nie powiedzia, e pokonywanie siebie poprzez rozwj wasnej osobowoci jest atwe. Ale powiem ci jedno: niezalenie od woonego wysiku..., niezalenie od powicenia... zawsze warto jest prbowa pokona siebie. Pamitaj: cena, ktr pacisz za wybr ycia w przecitnoci, jest o wiele wysza od ceny, ktr pacisz za odniesienie powodzenia..., za pomylno... i za szczcie.!

Na kartach niniejszej ksiki podziel si z tob bezcenn wiedz, ktra pozwoli ci na gruntown odmian swojego ycia. To, jak zdecydujesz si wykorzysta te informacje, zaley tylko od ciebie. Mog ci jednak zagwarantowa, e jeli w peni zrozumiesz te zasady... i jeli zdecydujesz si wczy je do swojego codziennego ycia, to twoja warto - jak to miao miejsce z wartoci skrzypiec z opowieci na pocztku tego rozdziau - wzbije si w gr jak rakieta!

ROZDZIA 2. 10 prostych sposobw na znaczce zwikszenie wasnej wartoci

"Armia zasad zajdzie tam, dokd nie dotrze armia wojska...

i do tego wygra bitw!"

- Thomas Paine, Common Sense

ZASADA 1: Przyjmuj odpowiedzialno

"Nie moesz unikn odpowiedzialnoci za jutro, unikajc jej dzi ". - Abraham Lincoln

Siedz w fotelu przygldajc si dwm bardzo rnym artykuom w tym samym wydaniu lokalnej popoudniwki. Zgadnij sam, ktry z artykuw jest bliszy mojemu sercu..., a ktry z nich mnie strasznie denerwuje!

Pierwszy artyku zosta napisany przez felietonistk gazety Tampa Tribune, ktra zdecydowaa si nie czyni nowych postanowie noworocznych dlatego, e przecie i tak ich nie dotrzyma.

Opisuje to w ten sposb: co roku robisz list postanowie dotyczcych ciebie, na przykad, e rzucisz palenie. A nastpnie amiesz je, co sprawia, e czujesz si winna. Poniewa poczucie winy nie jest przyjemne, to po co w ogle sobie co obiecywa?

Zalecane przez ni rozwizanie? Sowo w sowo: "Istnieje proste rozwizanie wszystkich tych kopotw, sposb na dobre samopoczucie i na nieodczuwanie nadmiernych wyrzutw sumienia: Nie czycie postanowie ".

Pomylcie jednak, e to jest ta sama osoba, troch pod czterdziestk, ktra skary si w swoich artykuach, e nie moe rzuci palenia. I ktra na zamieszczanym w gazecie zdjciu ma co najmniej 20 kilogramw za duo.

"Naszym zadaniem na tym wiecie jest wykorzystanie naszych zdolnoci i talentw w peni - i dbanie o skarby powierzone nam przez Boga, take o nasze ciaa ". - Dr Ken Cooper

Zaoyciel ruchu dbaoci o zdrowie

Z kolei drugi artyku traktowa o pewnym facecie o nazwisku Ken Cooper. Oto, co gazeta pisaa o jego wspaniaym yciu. W wieku 29 lat Ken przyj zaproszenie przyjaciela na przejadk na nartach wodnych. Poniewa w szkole redniej wyrnia si jako znakomity sportowiec, sdzi, e bdzie mg rozpocz tam, gdzie skoczy 10 lat wczeniej. By tylko jeden problem. Przez 10 lat pilnie studiowa medycyn i nie mia moliwoci wykroi sobie w napitym planie pracy czasu na wiczenia fizyczne i na waciwe odywianie si, a jego idealna waga podskoczya z 80 kilogramw do 100.

Mimo e jego ciao nie byo do tego przygotowane, Ken zdecydowa si podej do slalomu tak, jakby by modziecem ze szkoy redniej. Ale oto jego sflaczae ciao, nienawyke do takiego wysiku, zawiodo go. Ledwo udao mu si dotrze z powrotem na pla..., gdzie zemdla!

Pniej zebrao mu si na wymioty, a jego puls podskoczy do 250 uderze na sekund. Ken by przeraony: czu si tak, jakby mia umrze.

W yciu Kena by to moment zwrotny: popraw kondycji rozpocz od biegw i od waciwego odywiania si. Po szeciu miesicach udao mu si zrzuci 15 kilogramw, a jego cinienie powrcio do normy. Trzydzieci lat po tym zdarzeniu Ken dalej way 81 kilo i jest w o wiele lepszej formie ni mczyni dwa razy od niego modsi. A jest to wanie doktor Ken Cooper: czowiek, ktry stworzy sowo "aerobik" i ktry we wczesnych latach szedziesitych wprowadzi mod na zdrowe ycie. Jest on autorem wielu ksiek o utrzymywaniu kondycji fizycznej, jak rwnie zaoycielem Centrum Bada nad Aerobikiem w Dallas. Filozofi Coopera podsumowuje krtkie zdanie z jego najnowszej ksiki zatytuowanej Lepiej jest wierzy: "Naszym zadaniem na tym wiecie jest wykorzystanie naszych zdolnoci i talentw w peni - i dbanie o skarby powierzone nam przez Boga, take o nasze ciaa ".

Podejmowanie odpowiedzialnoci a szukanie atwych rozwiza

Pozwol sobie zapyta: ktr z tych dwch osb chciaby by w wieku 50 lat? Aktywnym, zdrowym czowiekiem, takim jak dr Ken Cooper..., czy te biern, palc papierosy i oty osob, tak jak nasza felietonistka?

Opowiedziaem ci o tych dwch osobach, poniewa maj one przeciwne podejcie do odpowiedzialnoci za siebie. Jedna z nich wzia swoje zdrowie w swoje rce..., podczas gdy druga zacza szuka wymwek, aby NIE by odpowiedzialn za swoje zdrowie. Sam doskonale wiem, co to znaczy by odpowiedzialnym za swe zdrowie. Przez 10 lat paliem papierosy, a przez cae ycie zmagaem si nadwag. Czasami wayem ponad 105 kilo, mimo e mam tylko metr osiemdziesit wzrostu.

W wieku 25 lat wygldaem jak Flap ze znanej pary komikw. Gorzej, byem gruby jak beka. Dzisiaj z dum mog powiedzie, e rzuciem palenie i kontroluj swoj wag. Wyobra sobie, co by si ze mn stao, gdybym posucha rady felietonistki: wymylabym nowe wymwki, zamiast zabra si za bary z yciem i zacz je zmienia. Cigle palibym papierosy i wygldabym jak opasy buldog. Ale miaem wystarczajco duo oleju w gowie, aby zastosowa si do rady Kena Coopera: ZACZEM BY ODPOWIEDZIALNY ZA WASNE, YCIE! Nie szukaem wymwek: nie obwiniaem restauracji McDonalda za oferowanie konsumentom zbyt tustych hamburgerw i frytek, nie winiem producentw papierosw Camel za zachcanie mnie do palenia tytoniu za pomoc pocigajcych reklam. Nie tdy droga! Zrobiem to, co kada odpowiedzialna osoba powinna zrobi - zobowizaem si do poprawy stanu zdrowia przez rzucenie palenia i zastosowanie diety. A gdy mi si to udao, poczuem si jak nowo narodzony!

Prawdziwe znaczenie odpowiedzialnoci

Pomwmy przez chwil o odpowiedzialnoci - czym ona jest i dlaczego jest tak wana w naszym yciu. Sownik okrela poczucie odpowiedzialnoci jako gotowo do przyjmowania zobowiza lub wypeniania zada. Bardziej bezporednio wyrazi to chyba tylko amerykaski prezydent Harry Truman, ktry w swoim biurze umieci kartk: TO JA ZA WSZYSTKO ODPOWIADAM. Chodzio mu oczywicie o ulubion rozrywk naszych politykw, ktrzy zawsze zwalaj win za swe wasne poraki na innych..., ktrzy zawsze lubi oskara innych. Truman potrafi jasno powiedzie "skopaem to". Jeli co nie wyszo, potrafi spojrze prawdzie w oczy. Wiedzia, e kady z nas jest odpowiedzialny za to, kim jest, i za to, czym si stanie... i e on te jest za siebie odpowiedzialny.

Oczywicie rozumiem motywacj felietonistki - ale nie oznacza to, e si z ni zgadzam. Ona po prostu ucieka przed problemami: zamkna oczy przed stojcym przed ni zadaniem dlatego, e o wiele atwiej unikn odpowiedzialnoci ni j przyj. Kobieta ta zrezygnowaa z podjcia ryzyka, gdy baa si konsekwencji potencjalnej poraki - nie potrafia zdoby si na stwierdzenie: TO JA ZA WSZYSTKO ODPOWIADAM.

"To nie ja to zrobiem, tato!"

Mam cztery wspaniae dzieciaki, trzech chopcw i dziewczynk - kade z nich ma tylko po kilka lat. Najbardziej rozczula mnie w nich to, e wszystkie tak samo odpowiadaj, gdy jedno z nich co nabroi: TO NIE JA TO ZROBIEM, TATO! To normalne, e w domu z czterema dzieciakami jak ywe srebro od czasu do czasu co si dzieje: zabawki zostay pozostawione na deszczu..., drugie niadania le zapomniane na stole kuchennym..., zadanie domowe na jutro zapodziao si w szkolnej szafce na ubrania. Sami przecie wiecie!

Gdy ja lub moja ona, Debbie, pytamy si ktregokolwiek z nich, co si stao, to dostajemy t sam odpowied: "To nie moja wina!" Oczywicie rozumiem odpowied "To nie moja wina!" pochodzc od dziecka. Z pewnoci nie jestem ni zachwycony..., ale rozumiem jak to dziaa.

Kiedy bylicie takim dzieckiem, te prbowalicie "wykrci si sianem" przez zwalanie winy na pogod..., na kamyk..., na brata..., na wszystko, tylko nie na siebie!

Przychodzi taka chwila w naszym yciu, gdy nie wystarcza ju wymwka: TO NIE MOJA WINA, czas, gdy musimy wsta i jasno powiedzie: TO JA ZA WSZYSTKO ODPOWIADAM.

Kiedy myl o przyszoci Stanw Zjednoczonych, martwi mnie fakt, e tak wielu Amerykanw zatrzymao si w rozwoju! Nard amerykaski przeszed od spoeczestwa ludzi mwicych sobie MOG WSZYSTKO ZROBI do ludzi o podejciu do ycia typu TO NIE MOJA WINA. Zbyt duo z nas skupia si na unikaniu odpowiedzialnoci przez przerzucanie winy na innych ludzi zamiast t odpowiedzialno przyj i miao stawia czoa wyzwaniom.

Gdzie s rodzice?

Przez kilka chwil porozmawiajmy o tych jake czstych sytuacjach, gdy ludzie nakadaj drogi, aby tylko nie przyj na siebie odpowiedzialnoci. Na przykad, czy nie boli ci sysze o 13-letnich dzieciakach aresztowanych o 3 nad ranem podczas prby kradziey samochodu? Pierwsza rzecz, ktra mi wtedy przychodzi do gowy to pytanie: "A gdzie s rodzice?" Co to za opiekun, ktry pozwala 13-letniemu dzieciakowi na wczenie si o trzeciej nad ranem? To po prostu czowiek bez poczucia odpowiedzialnoci!

I jak ci nieodpowiedzialni rodzice si tumacz?

Zwalaj win na system edukacyjny.

Na sdy dla nieletnich.

Na dzielnic, w ktrej mieszkaj.

Na przyjaci swych dzieci.

Nawet posuwaj si do oskarania policji o niewaciwe wykonywanie swoich zada!

Zwalaj win na kadego, tylko nie na osoby, ktre na to najbardziej zasuguj, czyli na siebie!

A co z ludmi, ktrzy upijaj si w pobliskim barze..., a potem przejedaj na czerwonym wietle w drodze do domu, rozbijaj doszcztnie samochd i jednoczenie powoduj kalectwo niewinnych osb? I co ci pijacy robi? Podaj do sdu wacicieli baru za to, e dali im zbyt duo alkoholu do picia!

A co z ludmi, ktrzy przez 40 lat pal dwie paczki papierosw na dzie, a gdy ju rozwinie si u nich rak, wnosz do sdu spraw przeciw firmom tytoniowym? Czy to nie jest absurdalne?

Korzyci pynce z unikania odpowiedzialnoci

I jakby tego nie byo dosy, ci nieodpowiedzialni ludzie wygrywaj w tych idiotycznych sprawach sdowych! To dopiero jest smutne! Nie tylko to, e istniej na wiecie ludzie, ktrym udaje si unikn odpowiedzialnoci, ale rwnie fakt, e ci ludzie korzystaj na tym! Co si tutaj dzieje? Czy ten wiat oszala?

Najbardziej zdumiaa mnie historia o nieodpowiedzialnych ludziach prbujcych na dodatek swoj gupot wykorzysta, ktra wydarzya si w Camden w stanie New Jersey. Osiemnastolatek zosta wtrcony do wizienia za zamordowanie sklepikarza podczas rabunku. W oczekiwaniu na rozpraw na pitym pitrze miejskiego sdu w Camden, modzieniec ten oraz jego czterech kompanw wspuczestniczcych w napadzie zdecydowali si uciec. Wybili dziur w oknie i zaczli spuszcza si po zwizanych ze sob przecieradach.

Nasz modzieniec straci w tym momencie rwnowag i run na ziemi, ginc na miejscu. A co zrobili kochajcy go rodzice? Nie musz nawet mwi: pozwali miasto do sdu o to, e stranicy wizienia nie zapewnili, jak to okrelono, "wystarczajco bezpiecznego otoczenia!

Czy ja tu jestem wyjtkiem, czy te zgodzicie si ze mn, e ci ludzie s po prostu bezczelni? Zamiast wnosi spraw do sdu o przypadkow mier swojego dziecka, powinni raczej kaja si za morderstwo popenione przez ich syna oraz przemyle gboko sposb, w jaki go wychowali. Czy sdzicie, e odpowiedzialny rodzic lub obywatel staraby si zrzuci z siebie w takim przypadku win na kogo innego? Na pewno nie! I znane s zatrwaajce dane statystyczne mwice o liczbie powdztw w sprawach cywilnych wnoszonych co roku w Stanach Zjednoczonych. Czy chcesz wiedzie ile? Przygotuj si na niespodziank: 20 milionw! 20 milionw nowych spraw co roku! Przekonany jestem, e znaczcy procent tych spraw wnosz ludzie starajcy si zrzuci odpowiedzialno na kogo innego za i swoje nieprzemylane, gupie dziaania, jak to jest w przypadku palaczy, ktrzy zachorowali na raka i staraj si wycign za to pienidze od firm tytoniowych. Daje to do mylenia, no nie? Trzeba sobie powiedzie, e nie mona SIEBIE poprawi - ani swojej pracy..., ani swojego zdrowia..., ani stanu swojego konta..., ani swoich spraw uczuciowych... przez zwalanie winy na i innych. Aby poprawi perspektywy firmy "JA" nie mona zrzuca winy na firm "ONI"... kimkolwiek by ci ONI nie byli: policj, politykami, bogatymi ludmi, konserwatystami czy liberaami... Nie mona spycha odpowiedzialnoci na kogokolwiek! Najlepszym sposobem poprawienia stanu firmy "JA" jest wzicie - cakowitej odpowiedzialnoci za swoje ycie.

Jeli TY to zrobisz, to masz pewno, e zostanie to zrobione dobrze

Na przykad niektrzy z moich przyjaci denerwuj si, e w ich otoczeniu jest zbyt duo mieci. Dlatego te zorganizowali ssiadw, aby napisa wsplny list protestacyjny do wadz miasta, przypominajcy o koniecznoci zbierania odpadw. Czy sdzisz, e dziki temu uda si unikn walajcych si mieci? Chyba nie z tego, co ostatnio syszaem, w ich dzielnicy ulice cigle s zamiecone. Zamiast organizowa kampani pisania listw protestacyjnych, czy nie mona zorganizowa grupy zbierajcej odpadki?

Wzicie na siebie odpowiedzialnoci za ZBIERANIE ODPADKW daje 100% GWARANCJI, e dzielnica zostanie dokadnie oczyszczona! To firma "JA" jest odpowiedzialna za oczyszczenie ulic swojego miasta, a nie wadze miejskie. To JA potrzebuj oczyci SWOJE YCIE..., a nie kto inny! Tak si sprawy maj z kad dziedzin ycia.

Nagroda za przyjcie odpowiedzialnoci

Jeli kady z Amerykanw wziby w swoje rce wasne ycie, przynajmniej, jeli chodzi o odpowiedni diet i wiczenia fizyczne, to zniknby problem nadwagi nkajcy co trzeciego mieszkaca U.S.A.! Jeli kady z nas staby si odpowiedzialny za zwikszanie swojego poziomu dochodw i skrupulatnie oszczdza na swoj emerytur, to czy musielibymy tak bardzo polega na wiadczeniach opieki spoecznej, aby zwiza koniec z kocem? Jeli kady z nas staby si odpowiedzialny za pomaganie dzieciom w odrabianiu zada domowych, czy mielibymy dzieci opuszczajce szko, ktre nie umiej czyta i pisa?

Przypomina mi to telewizyjn reklam samochodu, w ktrej prezenter ogasza: "Na drodze ycia mona znale dwa rodzaje ludzi: kierowcw i pasaerw!"

Ludzie, ktrzy podejmuj odpowiedzialno, s kierowcami tego wiata; za ludzie, ktrzy wol tego nie robi, s jego pasaerami. Kierowcy mog zmienia swoje ycie..., to oni decyduj, co si dzieje, w ktr stron skrci i jak szybko naley jecha... Kierowcy czerpi przyjemno z jazdy i z radosnej kontroli nad yciem..., to kierowcy zbieraj owoce odpowiedzialnoci.

Z drugiej strony pasaerowie tylko si dosiadaj. Pasaerowie s tylko widzami gapicymi si na przesuwajc si perspektyw i budynki w dali - wol nie uczestniczy aktywnie w podejmowaniu odpowiedzialnych decyzji. Czsto s "yczliwymi doradcami", ktrzy zamiast sami zasi za kierownic, wol komentowa posunicia kierowcy i mwi mu po miniciu danego zakrtu, gdzie powinien by skrci.

Czy nie sdzisz, e to wanie kierowcy na drodze ycia odczuwaj wiat bardziej gboko? e s szczliwsi? e maj cel w yciu? e s bardziej pewni siebie?

Tak jak ludzie, ktrzy szukaj odpowiedzialnoci i j przyjmuj, kierowcy tworz rzeczy, zamiast tylko patrze przez okno jak rzeczy s tworzone. Powtrz to: TY, i tylko ty - nie twoja mama i tato..., nie twj kraj..., nie ksidz..., nie pracodawca..., nie firma "ON!"..., lecz tylko TY jeste odpowiedzialny za swoje ycie. Przyjmowanie odpowiedzialnoci odrnia dorosych od dzieci..., mczyzn od chopcw... oraz ludzi sukcesu od tych, ktrzy jedynie myl o tym, co chcieliby w yciu osign...,.zwycizcw od przegranych.

Pomyl o tym w nastpujcy sposb: jeli jeste palaczem, to czy kto przystawi ci kiedy pistolet do gowy i zmusi, aby zacz pali? Czy kto moe zamiast ciebie rzuci palenie? Zamiast ciebie straci wag? Pj za ciebie do szkoy? Wyuczy si zawodu? Przeczyta za ciebie t ksik? Oczywicie, e nikt! Tylko ty moesz to zrobi. Tylko TY jeste odpowiedzialny za sukces lub porak..., popraw lub stagnacj zachodzc w firmie" JA"! Tylko ty jeste odpowiedzialny za swoje dziaania..., za wyznaczenie sobie celw i za spenienie marze..., za wiar we wasne moliwoci..., za zmian swojego podejcia..., za zastpienie zych nawykw dobrymi..., za przygotowanie do odniesienia sukcesu..., za panowanie nad uczuciami..., za organizowanie swojego czasu i za inne podobne rzeczy. "Na drodze ycia mona znale dwa rodzaje ludzi: kierowcw i pasaerw!" Reklama telewizyjna samochodu Volkswagen

Branie odpowiedzialnoci za firm "JA"

Popatrz na to w ten sposb: czy chciaby pracowa dla firmy, ktra nie bierze odpowiedzialnoci za jako swoich towarw..., lub firmy, ktra wysya poow zamwionych produktw pod niewaciwe adresy? Czy chciaby pracowa dla firmy, ktrej szef zapomina pojawia si na spotkaniach zarzdu? Czy chciaby pracowa dla dochodowej firmy, ktra jednak ociga si z wypat wynagrodze? Oczywicie, e nie! Taki sposb prowadzenia interesw wiadczy o nieodpowiedzialnoci firmy. Jak ludzie odnosiliby si do twojej firmy "JA", jeli unikaaby ona odpowiedzialnoci? Jak ludzie traktowaliby twoj firm "JA", gdyby zawsze spnia si na wane spotkania?

Jak ludzie traktowaliby twoj firm "JA", gdyby wystawia czeki bez pokrycia? Jak ludzie traktowaliby twoj firm "JA", gdyby zawsze krytykowa innych i narzeka przy pracy? Czy sdzisz, e twoja warto w ich oczach powikszyaby si... czy te zmniejszya..., jeli nie potrafiby wypenia I czekajcych ci zada?

Podsumowujc: jedyn osob, ktra moe poprawi swoje ycie jeste TY.. i TY TO WIESZ!

Nie baw si w obwinianie

Wiadomo, e na caym wiecie istniej ludzie, ktrym si nie wiedzie. Moe i TY do takich ludzi naleysz. By moe TY jeste jednym z ludzi, ktrzy s zadueni po uszy, ktrym grozi utrata samochodu lub domu - wic szukasz winy w sytuacji gospodarczej pastwa!

Moe TY jeste jednym z ludzi, ktrzy zbyt duo pracuj i za mao za to dostaj..., wic obwiniasz za to swojego szefa! Moe TY jeste jednym z ludzi, ktrzy zostali wanie zwolnieni..., wic wini byego pracodawc.

Jeli to wszystko brzmi znajomo, to moe TY wpade w puapk "cigego obwiniania". Szukanie wytumaczenia przez obwinianie kogo innego moe by wdzicznym tematem przy wywntrzaniu si nieznajomym, ale niczego nie zmieni. Tylko ty moesz zmieni swoje ycie..., a zrzucanie winy nawet na cay wiat nie zmieni tego faktu!

Od wizienia do telewizji

Jednym z dobrych przykadw ilustrujcych wag przyjmowania odpowiedzialnoci jest historia Tima, ktry zmieni swoje ycie o 180 stopni przez wybranie odpowiedzialnoci za swoje czyny.

Tim urodzi si w dosy zamonej rodzinie jako jedno z szeciorga dzieci. Gdy mia 11 lat, w jego yciu wydarzya si tragedia: ojciec zgin w wypadku samochodowym. Po okresie cikiej pracy w szkole podstawowej i redniej, Tim zwiza si z imprezowym towarzystwem. Zacz sprzedawa kokain, a w roku 1979 zosta aresztowany i skazany na osiem lat wizienia.

Praca nad sob zamiast narzekania

Podczas pobytu w wizieniu zamiast oddawa si rezygnacji i narzekaniu na "spoeczestwo", Tim zacz nad sob pracowa. Zrozumia, e niele w swoim yciu namiesza i e jeli do czego ma doj, to zaley to od niego.

Wiele lat pniej Tim powiedzia: "W tym okresie ycia spala mnie gniew, ale zrozumiaem, e musz skierowa ten gniew przeciw sobie, a nie przeciw innym. W kocu wziem na siebie odpowiedzialno za sytuacj, w ktrej si znalazem".

Czas spdza na czytaniu i pisaniu. Wykorzystujc wrodzon skonno do zabawy, Tim zacz szuka talentw wrd wsptowarzyszy i organizowa przedstawienia na dziedzicu wiziennym, na ktrym prezentowa nowe dowcipy i scenki komediowe. Po wyjciu z wizienia zosta zatrudniony w agencji reklamowej, a wieczorami doskonali swoje umiejtnoci komika w lokalnych klubach.

W kocu jego przedstawienia zwrciy uwag szefw firmy Disney, ktrzy zaproponowali mu wystpy w komediowym serialu telewizyjnym. Mimo e Tim bardzo chcia wypyn na szerokie wody, odrzuci pierwsz propozycj programow firmy Disney. Po dwukrotnym zrezygnowaniu z ponawianych propozycji szefw Disneya, Tim zdecydowa si sam stworzy profil swojej kariery, wymylajc swj wasny show: telewizyjny serial o zotej rczce. Tak, to jest znany w USA Tim Allen, gwiazda serialu Naprawy w mieszkaniu emitowanego przez sie ABC! W roku 1994, 10 lat po wyjciu z wizienia, Timowi udao si upiec trzy pieczenie na jednym ronie. By gwiazd bardzo popularnego programu telewizyjnego, jego pierwszy film The Santa Clause w wita Boego Narodzenia sta si nagle hitem, a jego wypeniona humorem autobiografia znalaza si na pierwszym miejscu na licie bestsellerw gazety New York Times! Co za wspaniay powrt do spoeczestwa!

Wiksza warto przynosi wikszy zysk

A teraz pozwlcie zada sobie pytanie: czy naprawd sdzicie, e Tim Allen staby si supergwiazd, gdyby NIE przyj odpowiedzialnoci za swoje bdy? Odpowied ju znamy.

Pomyl o tym w ten sposb: jak by uyteczny Tim Allen dla swoich przyjaci.., dla rodziny..., dla ony... i dla caego spoeczestwa, gdy tylko siedzia w wizieniu? miao mona powiedzie, e niewielka. A jak bardzo udao mu si zwikszy korzyci, ktre przynosi swoim bliskim przez zrozumienie, zaakceptowanie i zastosowanie jednej tylko prostej zasady naszego programu - zasady brania odpowiedzialnoci? Dlatego tak wane jest zrozumienie siy kryjcej si za Zasad Numer Jeden: Przyjmuj Odpowiedzialno. Tylko zastosowanie tej zasady moe przynie firmie "JA" znaczce korzyci. Ile Tim Allen zarobi dziki wystpieniu w swoim pierwszym filmie? Okoo 10 milionw dolarw plus procent od sprzedanych biletw! Nie jest to le jak na czowieka, ktry kilka lat spdzi w wizieniu! Widzicie teraz, e przyjmowanie odpowiedzialnoci za to, kim jestecie, oraz za to, kim moecie si sta, znaczco zwiksza warto waszej pracy oraz waszej osoby dla rodziny i przyjaci? To jest rnica midzy yciem zwyczajnym i NADZWYCZAJNYM!

Krew si we mnie gotuje, gdy sysz o ludziach mogcych zmieni los innych ludzi, jak na przykad nasza otya, palca felietonistka, ktrzy namawiaj do unikania odpowiedzialnoci zamiast do jej przyjmowania. Z tego samego powodu zaciskaj mi si pici, gdy sysz o "niedzielnych" ojcach, ktrzy podz dzieci, a nastpnie zapominaj o swojej odpowiedzialnoci. Nie przyjmujc odpowiedzialnoci szkodz nie tylko innym ludziom, ale te sobie samym! "Wolno oznacza odpowiedzialno. Dlatego wikszo ludzi jej si boi". - George Bernard Shaw

Brak odpowiedzialnoci jest broni obosieczn

Na tym polega caa prawda o unikaniu odpowiedzialnoci: jest to bro obosieczna. Moe ona zrani ciebie i innych! Na przykad bardzo mi al ludzi, ktrzy porzucaj swoje dzieci, aby zaspokoi wasne dze. Jest to dotkliwe nie tylko dla dziecka, ale take dla bezmylnego rodzica, ktry traci by moe najwiksz rado, jak da moe ycie: mio do dziecka i rado z prowadzenia go od poczcia do dorosoci!

Rodzice, ktrzy pozostawiaj swoje dzieci przykute do ekranu telewizora przez pi, sze godzin z rzdu mog sobie myle, e unikaj tym samym uerania si z dzieckiem, ale jednoczenie nie wiedz, e to ONI na tym trac. Trac szans na wpywanie na przyszo swych dzieci..., szans na wprowadzenie je w dorose ycie..., szans na nawizanie z dzieckiem wizw bliskoci na cae ycie.

"Jestem tylko jedna, ale a jedna;;ja sama nie mog dokona wszystkiego, ale mog zrobi co; zatem nie bd odmawia zrobienia rzeczy. ktre le w zakresie moich moliwoci".- Helen Keller

Odpowiedzialno jest radoci, nie katorg

Znany irlandzki dramaturg George Bernard Shaw tak skomentowa kwesti odpowiedzialnoci: "Wolno oznacza odpowiedzialno. Dlatego wikszo ludzi jej si boi". Jest to prawdziwe, zwaszcza w dzisiejszych czasach. Shaw zapomnia jednak powiedzie o korzyciach wynikajcych z brania na siebie odpowiedzialnoci! Zamiast jej si obawia, ludzie powinni raczej jej aktywnie poszukiwa - dlatego, e nikt nie moe odczu penej samorealizacji, zanim sam nie zidentyfikuje i nie przyjmie na siebie swojej odpowiedzialnoci.

Pomyl tylko o dowiadczeniach, ktre przyniosy ci najgbsze poczucie spenienia.

Czy czue, e zrobie dobr rzecz, gdy wzie odpowiedzialno za swoje zdrowie i zrzucie 7 kilo?

Czy czue, e zachowae si susznie, gdy pomoge przyjacielowi, ktry mia cikie dni?

Czy czue, e postpie waciwie, gdy wzie si za siebie i dobrze przygotowae do egzaminu, ktrego tak si bae? Czy czue, e zrobie dobr rzecz, gdy po systematycznej pracy ukoczye szko podstawow lub redni... lub gdy udao ci si zaoszczdzi pienidze na pierwsze mieszkanie..., albo dotrzyma postanowie noworocznych? Na pewno tak czue!

Osignicia te day ci gbokie poczucie satysfakcji i sprawiy, e poczue si wartociowym, godnym i odwanym czowiekiem. Pozwl sobie zada pytanie: co sprawia ci wiksz przyjemno: odkadanie rzeczy, czy zabieranie si w kocu za nie? Kierowanie samochodem czy bycie pasaerem? Odnoszenie sukcesw przez zaakceptowanie odpowiedzialnoci za firm "JA", czy te akceptacja bycia redniakiem i zwalanie winy na firm "ONI"? Myl, e kady, kto kiedykolwiek przyj na siebie odpowiedzialno i do koca wywiza si z wynikajcych z niej obowizkw, bdzie wiedzie, ktra z tych drg daje wiksze poczucie spenienia.

Przyjmowanie odpowiedzialnoci

Odpowiedzialnoci NIE naley unika - powinnimy j przyj, jeli chcemy zdoby cenne nagrody, ktrymi ycie moe nas obsypa! Doskonaym tego przykadem byo przyjcie przeze mnie odpowiedzialnoci za rzucenie palenia. Mog ci zagwarantowa, e prawdziwa, dugotrwaa satysfakcja z rzucenia palenia bya o wiele wiksza ni krtkoterminowe zaspokojenie zmysw wynikajce z zacignicia si papierosem! A jest to tylko drobny przykad ukazujcy jak ogromne korzyci daje przyjmowanie odpowiedzialnoci.

Synna amerykaska pisarka, Mary McCarthy napisaa nastpujce sowa: "ycie nie polega na znajdowaniu siebie. ycie polega na tworzeniu siebie." Oto jest przesanie! Na pewno nie mamy kontroli nad wasnym przyjciem na wiat. Ale co z reszt ycia, ktre ju prowadzimy - ycia, ktre decydujemy si stworzy dla siebie, rozpoczynajc ju dzi? Stoi przed nami wyzwanie stworzenia siebie poprzez bezwarunkowe zobowizanie" si do wzicia odpowiedzialnoci za kady aspekt swojego ycia. Wystarczy tylko powiedzie: - Zaczynajc od dzisiaj, przejmuj cakowit kontrol nad tym, kim jestem i kim si stan.

Gratulacje! Wanie uczynie przyrzeczenie, ktre da ci moc, by sta si bardziej wartociowym czowiekiem, ni kiedykolwiek marzye. A teraz powimy troch czasu na przeanalizowanie i zrozumienie tych marze w nastpnym rozdziale: Zasada druga: Nie bj si marze!

"ycie nie polega na znajdowaniu siebie. ycie polega na tworzeniu siebie. " - Mary McCarthy

ZASADA 2: Nie bj si marze

"Przyszo naley do osb, ktre wierz w pikno swoich marze ". - Eleanor Roosevelt

To przykre, jak czsto utosamiamy sowo "marzenia" z nierealistycznymi oczekiwaniami. Nauczono nas traktowa marzenia jako stany nieosigalne, zwc je "marzeniami citej gowy" albo "myleniem o niebieskich migdaach". A jest wrcz przeciwnie: marzenia nie musz by nieosigalne. Marzenia to zespoy obrazw, ktre stoj za prawie kadym skoncentrowanym wysikiem ludzi: od staroytnych Egipcjan, ktrzy marzyli o zbudowaniu piramid..., po twoje marzenia na przykad o stworzeniu szczliwej rodziny i zbudowaniu nowego domu. Napoleon Hill wyrzek te sowa: Wszystkie osignicia i wszystkie wspaniae dziea czowieka na tym wiecie maj swj pocztek w idei lub marzeniu ". Czy ta definicja opisuje co, co jest nierealne? Na pewno nie! Marzenia daj nam prawie nieograniczon energi w wiecie, ktry zdaje si czasami celowo nas przytacza.

Marzenia pozwalaj nam kroczy do przodu mimo przeciwnoci. Pozwalaj nam skoncentrowa wysiki oraz wypeniaj nasze ycie energi i emocjami. Pozwalaj nam odnowi nasze siy witalne oraz chroni nas przed pustym krytykanctwem i rzucaniem kd pod nogi.

Ale przede wszystkim marzenia przypominaj nam, e nasze najwiksze osignicia miay swe pocztki w naszych najwikszych marzeniach. By uy jeszcze jednej myli Napoleona Hilla: "Wszystko, co w gowie si moe zrodzi... i na co serce jest gotowe..., jest moliwe do urzeczywistnienia".

Podajc ladem swojego marzenia Oto historia o czowieku zwanym Lou, ktry by wietnym przykadem myli Hilla, e co w gowie si moe zrodzi... i na co serce jest gotowe..., jest moliwe do urzeczywistnienia! Lou mia dwadziecia kilka lat, gdy pewnego ranka stawi si do pracy, gdzie usysza sowa, ktrych obawia si kady pracownik: zosta zwolniony! Lou by zdeterminowanym i dumnym mczyzn, dlatego gboko go zrania wiadomo o utracie pracy. Przez kilka dni chodzi z kta w kt, ualajc si nad sob i obwiniajc innych za swoj sytuacj.

Ale Lou zrozumia, e ualanie si nad sob nigdzie go nie zaprowadzi. Wic pewnego dnia, krtko po zwolnieniu z pracy, zdecydowa si potraktowa swoj sytuacj osoby tymczasowo bezrobotnej jako doskona okazj do przemylenia sobie dalszego ycia. Lou zacz od zastanawiania si w zamknitym pokoju i marzenia o wszystkich rzeczach, ktrych chciaby zazna w yciu. Nastpnie wyj kawaek papieru i zacz szybko zapisywa swoje marzenia. Jego lista obejmowaa 107 marze. Niektre dotyczyy emocjonujcych przygd, takich jak skakanie ze spadochronem. Niektre sigay daleko, na przykad zaproszenie na kolacj do Biaego Domu. Niektre dotyczyy jego rodziny, na przykad, aby caa czwrka jego dzieci ukoczya studia. A byy wrd nich te i tak ambitne marzenia, e byy prawie niemoliwe dla Lou do spenienia.

"Wszystkie osignicia i wszystkie wspaniae dziea czowieka na tym wiecie maj swj pocztek w idei lub marzeniu ". -Napoleon Hill

Myl o moliwociach

Gdy Lou tworzy swoj list marze, nie martwi si o to, czy s one realistyczne. Nie chcia myle o wszystkich rzeczach, ktrych NIE mg zrobi. Nie chcia si zastanawia nad ograniczeniami. Chcia si skoncentrowa na rzeczach, ktre mg zrobi. Chcia pomyle o moliwociach, a nie o niemonociach. Zaleao mu, aby znowu mg marzy!

Poniewa Lou MIA ODWAG MARZY, nie tylko zmieni gruntownie swoje ycie..., lecz sta si te uznanym specjalist w wybranej przez siebie dziedzinie. Ot jednym z marze Lou bya praca w roli naczelnego trenera amerykaskiej druyny futbolowej Notre Dame. Drugim jego marzeniem byo doprowadzenie tej druyny do mistrzostwa Stanw Zjednoczonych. I udao mu si speni oba te marzenia! W 1988 zesp Notre Dame, ktrego trenerem by Lou Holtz, zdoby tytu mistrza Stanw Zjednoczonych! Nie tylko te dwa marzenia Lou zostay spenione..., lecz take 93 inne z jego listy 107 marze. Pomyl tylko, Lou zrealizowa prawie 90 procent swoich najskrytszych marze. Osignicia Lou s przekonywajcym dowodem na to, e uwiadamianie sobie i realizowanie swoich marze ma ogromn moc gruntownego odmienienia ludzkiego ycia!

Magiczna moc marze

Historia Lou Holtza ukazuje magiczn moc marze. W Stanach Zjednoczonych, pastwa, ktrego jestem obywatelem, widz liczne dowody tej potgi marze..., poczwszy od wartoci, ktra jest najwaniejsza dla kadego Amerykanina, czyli naszej wolnoci!

Czy moecie sobie wyobrazi USA, gdyby zaoyciele nowego pastwa, Stanw Zjednoczonych Ameryki Pnocnej, bali si marzy? Teren ten pozostaby do tej pory koloni Anglii! Bez ich marze, Ameryka, zwana Krajem Ludzi Wolnych, nie byaby niczym wicej ni najwiksz plantacj na wiecie!

Ale poniewa 200 lat temu sygnatariusze Deklaracji Niepodlegoci ODWAYLI SI MARZY, Ameryka jest dzisiaj midzynarodowym wzorem demokracji i przewodzi wolnym krajom caego wiata. Wanie to mam na myli, gdy mwi, jak ogromne zmiany moe poczyni potga ludzkich marze.

Jak wprowadza marzenia w ycie

Chciabym teraz omwi sprawdzony sposb wprowadzania myli w czyn. W tej czci rozdziau dowiesz si o wadze marze i o sposobie wykorzystywania ich do budowania wizji na przyszo. Dowiesz si, jak okreli misj firmy "JA". A oprcz tego, dowiesz si, jak zaplanowa realizacj swoich marze na najbliszy i na dalszy okres.

Rozpocznijmy od przyjrzenia si trzem etapom wprowadzania marze w czyn.

Etap pierwszy to ZASTANOWIENIE SI nad swoim marzeniem.

Etap drugi to UZMYSOWIENIE sobie marzenia.

A etap trzeci to ZAPLANOWANIE swojego marzenia.

Aby lepiej zrozumie wag poszczeglnych etapw, przyjrzyjmy si, jak inwestorzy budowlani zajmuj si realizacj swoich planw.

Po pierwsze inwestor zaczyna zastanawia si nad swoj koncepcj. Oglda nie zagospodarowany teren i zastanawia si, jak mona ten nieuytek zamieni w pen ycia dzielnic nowych domw mieszkalnych.

W etapie drugim, inwestor unaocznia sobie plan, rysuje w gowie rozmieszczenie ulic, domw i parkw. Na koniec, jeli zdecyduje si, e projekt ten ma szans realizacji, przechodzi do etapu trzeciego i zaczyna planowa to marzenie, przez rozrysowywanie planu zagospodarowania terenu i ustalanie celw projektu. Im wiksze dowiadczenie inwestora w kadej z tych faz, tym lepszy bdzie produkt kocowy.

To samo mona powiedzie o firmie "JA". Im lepiej potrafisz zastanawia si..., unaocznia... i planowa swoje marzenia, tym wiksze s szanse na ich spenienie. Kada utrzymujca si na rynku firma przechodzi przez te trzy etapy. Kada z amerykaskich spek notowanych na licie Fortune 500 rozpocza od Wielkiego Marzenia..., przekua go w przekonywajc wizj..., a nastpnie zaja si wprowadzaniem tego marzenia w ycie przez stawianie sobie krtko- i dugoterminowych celw.

Rnica midzy marzeniem a fantazjowaniem

Zanim dokadnie przyjrzymy si tym trzem etapom, okrelmy sowo marzenie i zastanwmy si, w jaki sposb marzenie rni si od mylonego z nim czsto pojcia, od fantazjowania.

Zacznijmy od opisywania, czym marzenie NIE JEST. Marzenie nie jest fantazjowaniem, ktre mona zdefiniowa jako nieosigalne, dziecice wyobraenia. Gdy bye dzieckiem, moge sobie wyobraa, e jeste Supermanem, Zorro lub Krlewn niek. Ale szybko porzucie takie wyobraenia, prawda? Nawet w modym wieku rozumielimy, e latanie jak Superman jest "nieosigalne ".

Fantazje mog nalee do wieku dziecicego, ale wikszo dorosych "unika rzeczywistoci" od czasu do czasu przez zagbianie si w wiat fantazji. Doskonaym przykadem takiej fantazji dorosych jest loteria. Jedna z odmian loterii na Florydzie nazywa si Fantazja 500. Po samej nazwie mona si zorientowa, co to takiego, lecz i tak doroli oraz kierujcy si zdrowym rozsdkiem ludzie wyrzucaj ciko zarobione pienidze na losy.

Statystycznie rzecz biorc, wiksze szanse masz na uderzenie piorunem ni na wygranie na loterii! To smutne, e tylu inteligentnych, zdolnych ludzi tamsi swoje marzenia..., a mimo to kurczowo stara si speni dziecic fantazj wygrania gwnej nagrody!

W przeciwiestwie do fantazji, marzenia staj si faktem! Poniej zamieszczona jest wietna definicja marzenia: Marzenie jest szkicem ostatecznych osigni. Innymi sowy, gdy marzysz, twoje emocje przekazuj wyobrani, aby ta wywietlia rozumowi obraz miejsca, w ktrym chciaby si znale w yciu. Rnica midzy marzeniami a fantazjami polega na tym, e marzenia mona osign. Owszem, marzenia te mog by dalekosine, trudne, niecodzienne, na przykad wynalezienie arwki elektrycznej lub wysanie czowieka na ksiyc. Ale musz one by konkretne i moliwe do zrealizowania, inaczej bd tylko fantazjami!

Dlatego te midzy fantazjowaniem a marzeniem zachodzi znaczna rnica! Wiele lat temu, gdy na Florydzie budowaem dki w upalne lato, wracaem do domu po pracy i pod zimnym prysznicem skrobaem szorstk szczotk z ramion woski wkna szklanego. Pamitam, jak siedziaem na rozwalajcej si kanapie w kawalerce, MARZC o dniu, w ktrym bd mieszka w obszernym, piknym domu, otoczony gromadk dzieciakw...

Marzyem o jedeniu nowym eleganckim samochodem, zamiast tym gratem, ktrego uywaem... Marzyem o spaceniu dugw i posiadaniu troch pienidzy na rachunku bankowym... Marzyem o posiadaniu firmy i kierowaniu swoj przyszoci. Widzisz, moi przyjaciele w pracy fantazjowali o wygranej na loterii, ja za marzyem..., wyobraaem sobie... oraz planowaem realistyczny sposb spenienia tych marze.

Wic poniewa omieliem si marzy 10 lat temu, dzisiaj marzenia te stay si rzeczywistoci. A teraz moje poszukiwanie si zakoczyo..., czy to oznacza, e powinienem zakoczy snucie marze? Na pewno nie. Snucie marze nigdy nie powinno si koczy..., jest ono podr, a nie celem. Dlatego te dzisiaj oddaem si cakiem nowym marzeniom. Jeli Bg pozwoli, to za 10 lat wikszo z tych marze wypeni si w moim yciu..., oczywicie podczas gdy ja bd planowa marzenia na nastpne 10 lat!

"Marzenie jest szkicem ostatecznych osigni". - Napoleon Hill

Etap Pierwszy: Przemyl swoje marzenia

Powrmy do analizowania trzech etapw snucia marze i porozmawiajmy troch wicej o kadym z nich, zaczynajc od etapu pierwszego PRZEMYLENIA SWOJEGO MARZENIA. Gdy mylisz o swoim marzeniu, robisz to, co Lou Holtz czyni jako mody chopak - musisz usi w spokojnym miejscu i przeanalizowa, co chciaby osign w yciu, a nastpnie zapisa to na papierze.

Czy sdzisz, e Lou Holtz mgby spamita wszystkie 107 marze, gdyby ich NIE zapisa tego dnia? Na pewno nie. Wic pu wodze swych marze..., a nastpnie uporzdkuj je i zapisz ich tre na kartce papieru.

Jeli twj umys jest w tym momencie pusty, jak to czsto si zdarza nawet wielkim pisarzom, moesz sobie pomc zadajc pytania: A CO BY BYO, GDYBY? Dziki pytaniom CO BY BYO, GDYBY twoja wyobrania znowu zacznie pracowa? Zapytaj si "Co by byo, gdybym mg pracowa w zawodzie, w jakim chc..., co to by bya za praca? Co by byo, gdybym nie musia przejmowa si brakiem pienidzy i czasu..., co bym zrobi z reszt mojego ycia?" Odpowiedzi na pytania "co by byo, gdyby" pomog rozwin i ukonkretni twoje marzenia!

Etap Drugi: Wizualizacja marze

W drugim etapie staramy si zamieni marzenia w rzeczywisto przez WIZUALIZACJ MARZE. Przy unaocznianiu marze, zaczyna si powinno od oglnych zarysw wasnych oczekiwa, a nastpnie przej do wyostrzenia spojrzenia, dopki nie ujrzymy jasnego i wyranego obrazu. Jest to troch jak ogldanie wywoywania filmu typu Polaroid: z kad chwil jawi si coraz wyraniejsze kontury obrazu. W tym wanie momencie marzenia zamieniaj si w wizj!

Moj ulubion definicj WIZJI jest okrelenie irlandzkiego pisarza Jonathana Swifta: "Wizja to sztuka widzenia rzeczy niewidzialnych dla innych ludzi". Wizja jest niczym wicej ni marzeniem tak jasnym, tak wyranym, e nic nie moe ci powstrzyma od jego spenienia i nikt nie moe ci go ukra.

Jeli marzenia mog by niejasne, to wizja jest jasnym, klarownym obrazem. Jeli masz jak wizj, widzisz miejsce, w ktrym chcesz by..., odczuwasz je..., jeste tam. Twoja wizja staje si prapremier filmu, ktry pniej pojawi si na wielkich ekranach. Jeli masz ju wizj, nie chodzi tu ju o to, CZY twoje marzenie si speni, tylko o to, KIEDY stanie si ono rzeczywistoci.

"Wizja to sztuka widzenia rzeczy niewidzialnych dla innych ludzi". - Jonathan Swift

Wizja warta 10 milionw dolarw!

Komik, Jim Carrey, ktry rozpocz sw karier od znanych na caym wiecie filmw Maska oraz Batman Forever, zdaje sobie spraw z wagi jasnej wizji. Podczas zaamania swojej kariery pod koniec lat 1980. Carrey marzy o staniu si sawnym i bogatym. Spisa swe marzenia, a nastpnie jednym miaym gestem uwieczni je poprzez wystawienie na siebie czeku na 10 milionw dolarw i umieszczenie na nim daty 25 grudnia 1995 roku. To dopiero si nazywaj miae marzenia!

I stao si tak, e pod koniec listopada 1995 roku, Carreyowi zaoferowano 10 milionw dolarw za wystpienie w Masce 2! Trudno by ci byo przekona Jima Carreya po tym, gdy otrzyma ponad 20 milionw dolarw za wystpienie w jednym tylko filmie w 1996 roku, e snucie marze jest strat czasu!

Wizja Walta Disneya

Innym znanym przykadem czowieka z wizj by Walt Disney. Jest to czowiek, ktry zamieni rysunkow mysz w midzynarodowe przedsiwzicie o obrotach wielu miliardw dolarw! Wizj Walta byo stworzenie baniowego placu zabaw dla dzieci w kadym wieku. Bya ona tak przekonywajca, e udao mu si zamieni setki hektarw kalifornijskich gruntw w pierwszy park tematyczny: Disneyland.

Rzeczywicie, wizja Walta Disneya bya tak klarowna, e przeya nawet mier jej twrcy: drugi park, Walt Disney World w Orlando na Florydzie zosta ukoczony dugo po mierci pomysodawcy. W trakcie ceremonii otwarcia Walt Disney World reporter podzieli si swoj opini z Royem, siostrzecem Walta Disneya, e to wielka szkoda, e Walt nie doczeka realizacji swojego marzenia. Roy umiechn si do reportera i odpar: - Ale pan si myli. Walt Disney World jest czci wielkiej wizji samego Walta. Moe mi Pan wierzy, on widzia ukoczony park o wiele wczeniej ni ktokolwiek z nas". Disney by wyjtkowym wizjonerem, dlatego e mia ponadprzecitny dar widzenia rzeczy "niewidzialnych dla innych ludzi. Dugotrwale zwizki maj wspln wizj

W programie radiowym Przyjrzyjmy si rodzinom, dr James Dobson podkreli znaczenie posiadania wizji w codziennym yciu. Gociem programu by doradca maeski, ktry przyjrza si 100 szczliwym maestwom, aby ustali wsplne cechy wieloletnich partnerw. Wedug specjalisty, jednym z podstawowych skadnikw szczliwego maestwa jest wsplna wizja.

Doradca zauway, e wikszo modych maestw rozpoczyna od snucia wsplnych marze, dotyczcych przewanie posiadania rodziny i wasnego domu. Nastpnie, po kilku latach i wielu dowiadczeniach, maonkowie odkrywaj, e ich marzenia si speniy..., a wtedy oboje robi wielki bd. Nie snuj nowych marze!

Niestety dzieje si tak, e mowie i ony, ktrzy przestaj dzieli marzenia, czsto zaczynaj poda w innych kierunkach. Doradca maeski tak zakoczy swoje przemwienie: "Wszystkie szczliwe maestwa bez wyjtku maj WSPLN WIZJ, do ktrej cigle d.

Mona zastosowa uwagi doradcy maeskiego o wadze posiadania wsplnej wizji rwnie do przedsibiorstw... lub do firmy "JA". Wizje to wyrane obrazy, ktre pomagaj nam utrzyma nasz kierunek dziaa. Bez wsplnej wizji trudno si skupi i poda w jednym kierunku, dlatego e si nie wie, dokd si zda! Biblijna Ksiga Przypowieci Salomona mwi: "Bez wizji narody gin.

Dlatego te tak wanym jest UZMYSOWIENIE SOBIE MARZE. Bez nadania ksztatu marzeniom i przeksztacenia ich w wizje, marzenia te mog bka si po naszych gowach bez adnego poytku.

"Jeli nie wiesz, gdzie chcesz zaj, nie masz szansy tam dotrze". - Yogi Berra

Etap trzeci: Rozplanowanie marze

Etap waciwego ROZPLANOWYWANIA SWOICH MARZE oddziela uczestnikw od widzw..., kierowcw od pasaerw. Gdy rozpoczniesz tworzenie planw dla swoich marze, to oznacza, e powanie do nich podchodzisz. Planowanie oznacza, e jeste gotowy podkasa rkawy i zabra si do roboty..., zamiast tylko gada po prnicy. Na przykad, czego wymaga si w banku od klienta ubiegajcego si o poyczk w wysokoci 100 000 dolarw? Z pewnoci usyszy on: "Prosimy przedstawi nam plan dziaalnoci paskiej firmy". Bankier wie z dowiadczenia, e sukces rzadko przypada w udziale firmom rozpoczynajcym bez porzdnego planu dziaalnoci. Klska spotka kadego, kto by chcia rozpocz now dziaalno bez powicenia chwili czasu na zaplanowanie celw i zastanowieniu si nad sposobami ich realizacji. Yogi Berra mawia: "Jeli nie wiesz, gdzie chcesz zaj, nie masz szansy tam dotrze",

Trzy kroki podczas planowania marze

Istniej trzy kroki, ktre trzeba wykona w fazie rozplanowywania marze:

Krokiem pierwszym jest zapisanie na papierze osobistego kredo, swojej misji.

Krokiem drugim jest rozbicie marzenia na cele.

Krokiem trzecim jest sporzdzanie dziennych list rzeczy do zrobienia.

Przyjrzyjmy si z bliska kademu z tych etapw, rozpoczynajc od przelania na papier misji firmy "JA".

Krok Pierwszy: Napisanie misji firmy "JA"

Pisemna wersja misji to nic innego ni zestawienie swoich celw yciowych. Moe zawiera si w jednym zdaniu, jak haso reklamowe. Moe j te tworzy kilka akapitw: jej rozmiar zaley od ciebie.

Niezalenie od jej dugoci, misja inspiruje ludzi do robienia rzeczy, ktre wydaway si niemoliwe. Jedno z najbardziej skutecznych hase firmowych skadao si tylko z trzech sw. Pozwolio ono jednak firmie General Motors wyj z wieloletniego kryzysu i doczy do grona 500 najbogatszych firm w USA.

Te trzy sowa pochodz z piosenki Boba Segera, ktra towarzyszya bardzo popularnej kampanii reklamowej w telewizji: sowa te brzmi: "TAK, JAK SKAA"... i to one pomogy firmie General Motors odzyska zaufanie klientw..., poprawi jako produktw... oraz obudzi poczucie dumy w kadym pracowniku produkujcym ciarwki Chevrolet. Oto sowa Kurta Rittera, kierownika dziau ciarwek Chevrolet: "TAK, JAK SKAA odzwierciedla dusz naszego dziau. Tak si produkuje ciarwk. Tak naley prowadzi firm".

Misj mojej firmy wydawniczej, INTI Publishing, mona te uj krtko. Stanowi j tylko jedno zdanie, ktre jednak kieruje wszystkimi naszymi krokami. Oto ono: "Misj INTI Publishing jest umoliwienie zwykym ludziom odkrycia ogromnej wagi osobistego rozwoju oraz wielkich korzyci pyncych z dziaalnoci gospodarczej, zwaszcza dziki zapoznawaniu si przez nich z wymienitymi ksikami, tamami i wykadami".

Prawie codziennie przypominamy sobie o naszej misji dlatego, e mwi ona nam o naszej roli i o celu, dla ktrego powinnimy wykorzystywa nasz czas i zdolnoci. Jeli przychodzi do nas autor i chce wyda u nas ksik o odmianie r zdobywajcej medale na konkursach, przekonujemy go, eby zwrci si do innego wydawcy, gdy ksika o rach, mimo e moe by bardzo dobr ksik, nie mieci si w obrbie dziaalnoci okrelonym przez nasz misj. Bez jasno okrelonej misji, podalibymy we wszystkich kierunkach, jak okrt bez sternika.

Okrelenie mojej osobistej misji

Pozwl zada sobie pytanie: czy zgodzisz si ze mn, e nigdy nie powiniene kogo prosi o zrobienie rzeczy, ktrej sam nie chciaby uczyni? Tak samo nie radzibym ci okreli misj twojej firmy "JA", jelibym nie znalaz jej dla siebie. Oto jest misja mojej firmy "JA": "Misj mojego ycia jest godne uytkowanie danych mi przez Boga zdolnoci; poprawa moich kontaktw z Bogiem, moj rodzin i przyjacimi oraz dawanie wicej, ni bior".

Moja misja obejmuje wiele rzeczy, skromnie to ujmujc. Ale przynajmniej pomaga mi skoncentrowa swoje ycie na tym, co jest naprawd wane. Przyjaciele powiedzieli mi, na przykad, e moja szczodrobliwo jest a przesadna, szczeglnie jeli chodzi o pacenie rachunku za kolacj w restauracji. Ale to tylko jeden ze sposobw, w jaki dziel si z innymi... i gboko wierz w ide powracajcej fali: to, co dajesz, dostaniesz kiedy z powrotem.

Najlepszym sposobem okrelenia misji firmy "JA" jest zapytanie si "Co jest moim celem w yciu? Odpowied na to pytanie bdzie dobrym wyjciem dla okrelenia swojej misji yciowej. Ponisza hipotetyczna sytuacja pozwoli na zrozumienie wagi stawiania sobie celw i rozplanowywania marze firmy "JA".

Gdyby zastanawia si, w ktrej firmie si zatrudni, to co by myla o firmie, ktra nie ma okrelonej misji? Nie ma comiesicznego lub corocznego docelowego poziomu sprzeday lub produkcji..., nie ma planw rozszerzania gamy produktw... ani zamierze zwikszenia wiadcze dla pracownikw? Czy chciaby pracowa dla takiej firmy? Wic czy sdzisz, e kto chciaby da ci prac, jeli twoja firma" JA" nie miaaby marze, wizji ani celw?

Krok Drugi: Zapisz swoje cele

Sdz, e wikszo ludzi nie spisaa swoich celw dlatego, e wmawiaj sobie, e nie wiedz, jak je spisa. To naprawd ndzna wymwka!

PRAWDZIW PRZYCZYN, dla ktrej tacy ludzie niechtnie spisuj marzenia jest to, e obawiaj si, e nie bd mogli ich speni. W skrytoci ducha mwi sobie: "Jeli zapisz swj cel i go nie osign, oznacza to, e jestem nieudacznikiem ". Ten sposb mylenia jest przejawem tej samej postawy, ktr symbolizuje otya, palca papierosy felietonistka twierdzca, e nie powiniene czyni postanowie dlatego, e i tak ich nie dotrzymasz! TO JEST BZDURA! Popatrz: to ty i tylko ty, jeste odpowiedzialny za firm "JA", no nie? Oznacza to, e:

TY jeste odpowiedzialny za swoje marzenia. TY jeste odpowiedzialny za swoj wizj

TY jeste odpowiedzialny za spisanie swojej misji

I to TY jeste odpowiedzialny za zapisanie swoich celw.

Wszystko, co potrzebujesz to piro, papier i kilka wskazwek podanych na nastpnych stronach.

Ustalanie celw dla piciu dziedzin

Na samym pocztku powiniene wzi pi kartek papieru, a nastpnie napisa duymi literami na grze kadej kartki pi nastpujcych dziedzin:

Po pierwsze, wiara Po drugie, rodzina Po trzecie, przyjaciele Po czwarte, finanse Po pite, zdrowie A teraz po lewej stronie kadej z kartek papieru napisz nastpujce sowa:

CELE DUGOTERMINOWE (3-5 lat)

CELE KRTKOTERMINOWE (6 miesicy do 1 roku)

CELE NATYCHMIASTOWE (30 dni)

Jeste ju teraz gotw do napisania swoich celw. Pamitaj, e cele te powinny by okrelone, wymierzalne, motywujce i powinny mie okrelon dat ich spenienia.

Na przykad, moesz mie 20 kilogramw nadwagi, a twoim marzeniem jest schudnicie o te 20 kilogramw i utrzymanie swojej nowej wagi. Dlatego te podzieliby swoje marzenie na cele dugoterminowe..., rednioterminowe... i najblisze:

CELE DUGOTERMINOWE

Osign moj optymaln wag i nie bd jej przekracza o wicej ni 3 kilogramy. CELE KRTKOTERMINOWE

Utrac 20 kilogramw w cigu nastpnych 12 miesicy, co oznacza mniej ni 2 kilogramy na miesic, czyli 500 gramw na tydzie.

CELE NAJBLISZE

Ogranicz liczb spoywanych kalorii do 2 000 dziennie;

Codziennie przed niadaniem bd spacerowa przez 20 minut i schudn o kilogram przed najblisz niedziel.

Czy teraz widzisz, jak mona rozplanowa marzenie na namacalne, wymierne cele z okrelon dat?

Lista rzeczy do zrobienia

Zrozumiae ju, e potrzebujesz rozplanowa swoje marzenia na konkretne cele. Tak samo potrzebujesz porozdziela te cele uywajc dziennych list rzeczy do zrobienia. Tak gboko wierz w skuteczno takich list, e wydrukowaem ich wzr na specjalnym zaprojektowanym przeze mnie papierze w kilku tysicach egzemplarzy. Codziennie ich uywam i daj je moim klientom jako prezenty. I musz powiedzie, e takie listy pozwalaj mi na zwikszenie mojej codziennej efektywnoci w stopniu wikszym, ni inne narzdzia pomagajce w prowadzeniu dziaalnoci... no, moe z wyjtkiem telefonu. Naprawd, posiadajc telefon, faks i tak dzienn list rzeczy do zrobienia, moesz podbi wiat!

Chciabym zakoczy moje uwagi dotyczce zasady NIE BJ SI MARZE prawdziw opowieci ilustrujc, jak mylenie..., wizualizacja... i planowanie marze moe znaczco zwikszy warto firmy "JA".

Spenienie marze harcerki

Historia ta mwi o harcerce, Markicie Andrews, ktra miaa miae marzenie, ktre si w kocu spenio!

Markita i jej matka zawsze marzyy o podrowaniu dookoa wiata. Czsto te rozmawiay o swoim marzeniu. Matka Markity, pracujc jako kelnerka, mawiaa do Markity: "Bd ciko pracowa, abym moga ci utrzyma, gdy bdziesz studiowa. A wtedy ty bdziesz zarabia wystarczajco duo pienidzy, aby mc nas dwie zabra w t podr. Zgoda?"

W Stanach Zjednoczonych harcerki czsto sprzedaj ciastka od drzwi do drzwi, aby zebra pienidze na szlachetny cel. Gdy Markita miaa 13 lat, przeczytaa w tygodniku harcerskim, e dziewczynka, ktra sprzeda najwiksz liczb ciasteczek, wygra nagrod: podr dookoa wiata dla dwch osb, z opaconymi wszystkimi kosztami. Nagle przed oczami Markity jej marzenie zaczo zamienia si w wizj... Ujrzaa siebie, sprzedajc kolejne pudeka ciastek... Widziaa oczyma wyobrani swoj skromn osob stojc na podium i otrzymujc gwn nagrod...

A przede wszystkim wyobrazia sobie siebie i swoj mam, jak podruj po Europie, po baniowym Wschodzie..., po caym wiecie! I mimo e miaa tylko 13 lat, Markita wiedziaa w gbi duszy, e samo mylenie i unaocznianie sobie swojej wizji nie wystarcza. Potrzebowaa zredagowa precyzyjny plan. Tak wic, z pomoc swojej matki i ciotki, Markita rozpocza tworzenie planu. Oto niektre z zalece, jakie przedstawiy one Markicie podczas pierwszych spotka majcych na celu wypracowanie strategii:

1. Gdy jeste w trakcie swoich zada subowych, ubieraj si subowo, to znaczy zawsze no swj mundurek harcerki, gdy do kogo si zwracasz z propozycj zakupienia oferowanych przez ciebie towarw.

2. Zawsze pro o due zamwienia, szczeglnie w pitek wieczr.

3. Zawsze si umiechaj, zawsze bd mia i nie zraaj si pierwsz odmow.

4. Nie pro ludzi o KUPOWANIE twoich ciastek. Popro ich o dokonanie INWESTYCJI.

Kadego dnia po szkole Markita przebieraa si w mundurek harcerki i rozpoczynaa pukanie od drzwi do drzwi. Gdy ludzie otwierali, umiechaa si do nich, patrzya im w oczy i w nastpujcy sposb informowaa ich o swojej misji: "Dzie dobry pastwu, nazywam si Markita Andrews i marz o podry dookoa wiata. Jestem tutaj, aby zarobi na t podr dla mnie i mojej mamy. W tym celu sprzedaj ciasteczka w ramach akcji ruchu harcerskiego. Czy chcielibycie pastwo zainwestowa we mnie kupujc dziesi lub dwadziecia opakowa ciasteczek?"

"Wszyscy yjemy na tej samej ziemi..., ale NIE WSZYSCY mamy przed sob ten sam horyzont". - Konrad Adenauer

Sprzedawanie ciasteczek koczy si scen z filmu Disneya

W cigu roku Markita sprzedaa 3526 opakowa ciasteczek i wygraa dwa bilety na podr dookoa wiata. W cigu nastpnych kilku lat udao jej si sprzeda ponad 42 000 pudeek ciasteczek..., wystpia w filmie Disneya opowiadajcym o jej pasji... oraz napisaa z przyjacimi bestseller Jak sprzedawa wicej ciasteczek, apartamentw, samochodw, komputerw... i innych rzeczy!

Czy mona powiedzie, e przez odwag snucia marze Markita Andrews wielokrotnie zwikszya warto swojej firmy "JA"? I e potrafia wyznaczy sobie plan, dziki ktremu spenia swoje marzenia? Przekonany jestem, e odpowiedzi na oba te pytania jest bezwzgldne TAK!

A teraz zastanw si przez chwil. Jeli 13-letnia harcerka moe speni swoje marzenie o podry dookoa wiata ze swoj mam, to co ty moesz osign, jeli odwaysz si marzy? Nie ma przed tob barier, prawda? Jak powiedzia dyplomata, Konrad Adenauer: "Wszyscy yjemy na tej samej ziemi..., ale NIE WSZYSCY mamy przed sob ten sam horyzont".

Poszerz swoje horyzonty przez snucie miaych marze

Czemu by nie poszerzy swoich horyzontw dziki zdobyciu si na odwag, by marzy? Najgorsze, co ci si moe przytrafi, jeli stawisz sobie cel wysoko, ponad najbliszym drzewem, to nie dosign go i wznie si tylko ponad ywopot. Wic czego si ba?

Chc ci zapewni, e po drugiej stronie tego ywopotu jest wielki, cudowny wiat, peen szans, ktre czekaj, a si im przyjrzysz..., po drugiej stronie ywopotu jest wiat nowych przygd, ktre ci wzywaj.

Jeli tylko... MASZ ODWAG MARZY!

ZASADA 3: Potga wiary

"Lepiej umrze za co, nic y bez celu ". - Dr Bob Jones, Senior

Na pewno syszae synne sowa Henry'ego Forda o wierze: "Kiedy sdzisz, e MOESZ... lub kiedy sdzisz, e NIE MOESZ..., w obu przypadkach masz racj!"

Bardzo lubi ten cytat, dlatego e ukazuje potg wiary. Kiedy sdzisz, e moesz co zrobi, to... masz racj, MOESZ TO ZROBI! Ale kiedy jeste przekonany, e TEJ SAMEJ RZECZY NIE MOESZ WYKONAC, to wiesz, co wtedy? Wtedy tego nie moesz zrobi!

Czy nie jest to zdumiewajce, e bardzo czsto ludzie odnosz sukces nie dziki swoim dokonaniom czy talentom, lecz dziki swojej wierze?

Zawsze byem zafascynowany ludmi, ktrzy posiadali niezomn wiar w to, co robi. Historia uczy nas, e czsto ludziom wierzcym w siebie i w swoj misj udawao si dokona niezwykych czynw, mimo e rzesze ludzi, cznie z uczonymi, mwia im, e co jest niemoliwe! Niech cztery postaci, posu za przykad.

Vincent van Gogh W swoim yciu Vincent van Gogh sprzeda tylko dwa obrazy - na dodatek obydwa swojemu bratu! Mimo sw krytyki ze strony swoich kolegw po pdzlu, ktrzy przekonywali go, e jego technika malarska jest prymitywna, van Gogh wierzy w swj talent i w swoj wizj. Na przekr przemiewcom, jego wypenionym ruchem i kontrastujcymi kolorami obrazy, ktrych za jego ycia nikt nie chcia nawet przyj za darmo, s dzisiaj warte wiele milionw dolarw!

Fred Astaire

Podczas pierwszego testu umiejtnoci scenicznych Freda Astaire'a, agent przegldajcy kandydatw napisa notatk do kierownika studia, mwic, e Astaire nie ma szans na odniesienie powodzenia w filmie. Oto tre tej notatki:

"Nie potrafi gra. Nie potrafi piewa. Troch taczy". Na przekr temu Astaire sta si gwiazd wielu filmw muzycznych, a widownia na caym wiecie jest mu wdziczna za wiar w siebie i jego denie do spenienia swych marze.

Margaret Mitchell

Margaret Mitchell wydaa tylko jedn ksik w swoim yciu..., ale co to bya za ksika! Jej Przemino z wiatrem wygrao nagrod Pulitzera w 1939 roku, a film nakrcony na kanwie powieci sta si najpopularniejszym filmem w historii kina. Wikszo ludzi nie wie jednak, e ksika Przemino z wiatrem zostaa odrzucona przez 32 wydawcw! Mimo e Mitchell bya niemia, spokojn osob, wierzya tak mocno w warto swojej ksiki, e w kocu dotara do wydawcy, ktry ujrza w powieci to, czego nie dostrzego 32 poprzednich wydawcw!

"Kiedy sdzisz, e MOESZ... lub kiedy sdzisz, e NIE MOESZ... w obu przypadkach masz racj!" - Henry Ford

Albert Einstein

Albert Einstein by dzieckiem o opnionym rozwoju: niektrzy z jego nauczycieli byli przekonani, e jest tpakiem! Nie mwi przed czwartym rokiem ycia i nie potrafi czyta przed sidmym. Jeden z jego nauczycieli wystawi mu tak cenzurk: "Wolno myli, nie potrafi si bawi i cay czas pogrony jest w dziecicych marzeniach ". By on tak niewyrniajcym si uczniem, e zosta wyrzucony z jednej szkoy, a do drugiej nie chciano go przyj!

Na szczcie Einstein mocno wierzy w swe moliwoci i nie podda si krytyce niektrych z jego nauczycieli. Jak wszyscy wiemy, sta si on jednym z najwikszych mylicieli XX wieku, a jego teoria wzgldnoci stoi na tak wysokim poziomie intelektualnym, e nawet dzisiaj niewielu ludzi moe j do koca zrozumie!

Gdy sucham opowieci o ludziach takich jak on - ludziach, ktrzy zrealizowali swoje marzenia, poniewa wierzyli w siebie - przypominaj mi si sowa Eleanor Roosevelt: "Nikt bez twojej zgody nie moe sprawi, e poczujesz si gorszy". Oczywicie ludzie, o ktrych bya wczeniej mowa, nie poddali si po pierwszych sowach krytyki. Gdyby tak si stao, to nasz wiat byby uboszy o tych wspaniaych ludzi. Ale oni nie poddawali si tak atwo, poniewa wierzyli w siebie!

Wspaniaym aspektem wiary w siebie jest to, e nie potrzeba by geniuszem, takim jak Einstein, ani talentem takim jak Fred Astaire, aby cieszy si moc pync z tego uczucia! Przesaniem tej ksiki jest stwierdzenie, e sama wiara w siebie moe uczyni cuda take dla twojej firmy "JA"! Wystarczy tylko wierzy!

"Nikt bez twojej zgody nie moe sprawi, e poczujesz si gorszy". - Eleanor Roosevelt

Pudeko "Ja w to wierz"

W swojej ksice dr Robert Schuller opisuje dyrektora, ktry na swoim biurku trzyma specjalne pudeko "Ja w to wierz". Za kadym razem, gdy biznesmen ten stawa przed zadaniem, ktre trudno byo popchn do przodu - na przykad, gdy trzeba byo napisa skomplikowan umow albo przedstawi wielce przekonywajc ofert, wrzuca on takie zadanie do skrzynki "Ja w to wierz", zamyka wieczko i przetrzymywa tam takie zadanie przez kilka dni.

Dwa dni lub dwa tygodnie po wrzuceniu takiego zadania do skrzynki przyglda si mu ponownie. Oto jak wedug niego taka skrzynka dziaa: "Gdy kilka dni pniej powracam do takiego zadania, widz w nim rzeczy, ktre wczeniej umykay mej uwadze. Znajduj nowy sposb poradzenia sobie z tym zadaniem. Zapisuj pomys, lecz jeli dalej nie wida kierunku, w ktrym naley poda, to zadanie wraca z powrotem do pudeka. Zadziwiajce, jak sposb ten zawsze okazuje si skuteczny! Dziki mojej skrzynce nie musiaem rezygnowa z adnej umowy sprzeday, zadania czy oferty!"

Oto jak wana jest potga wiary! Pamitaj stale: "Wszystko, co w gowie si moe zrodzi... i na co serce jest gotowe... jest moliwe do zrobienia". Skrzynka "Ja w to wierz" jest po prostu sposobem na regularne przypominanie sobie o potdze drzemicej w wierze w siebie.

Biblijna definicja wiary

Kady wie, e wiara istnieje, ale czasami trudno nam przychodzi j zdefiniowa. Najlepsze wyjanienie pojcia wiary znajduje si w Biblii. W Licie do Hebrajczykw o wierze mwi si w ten sposb: A wiara jest pewnoci tego, czego si spodziewamy, przewiadczeniem o tym, czego nie widzimy".

Innymi sowy, nie musisz czego widzie, aby w to wierzy. Gdy NAPRAWD w co wierzysz, to twoja wiara stanowi wystarczajcy dowd. W swoim umyle widzisz swoj wizj tak jasno, e doskonale wiesz, i trzeba tylko czasu, zanim stanie si ona rzeczywistoci. Na tym wanie polega wiara.

"Nakieruj swoje mentalne nawyki na WIAR zamiast NIEWIARY. Jeli tak uczynisz, to wszystko stanie si moliwe". - Dr Norman Vincent Peale

Potga efektu placebo

Wiara jest tak przekonywajca, e nawet sama z siebie moe wpyn na rzeczywisto! wietnym tego przykadem jest znany lekarzom efekt placebo, ktry wystpuje przy testowaniu skutecznoci nowych lekw.

Jedna grupa pacjentw otrzymuje dawki testowanego leku. Grupa druga otrzymuje placebo, czyli na przykad tabletki z nieaktywn substancj wygldajce i smakujce dokadnie tak samo jak te z lekiem. Poniewa obie grupy wierz, e otrzymuj skuteczny lek, to u niektrych z pacjentw otrzymujcych tylko placebo stan zdrowia zaczyna si poprawia. Innymi sowy, efekt placebo wystpuje dlatego, e pacjent wierzy w lekarza, kuracj i lekarstwo tak bardzo, e umys mwi ciau, aby si samo uleczyo!

Lekarze wiedz, e efekt placebo dziaa w przypadku okoo 35 procent pacjentw. Ale niedawna analiza artykuw o medycynie z ostatnich 15 lat wykazaa, e w niektrych testach do 70 procent pacjentw stwierdzio, e znaczco pomogo im przyjmowanie lekw, ktre byy tylko placebo! Czy to nie wspaniae, e ludzie mog dosownie wyleczy si z choroby tylko dziki wierze?

W swej klasycznej ju ksice Moc pozytywnego mylenia dr Norman Vincent Peale tak powiedzia o mocy wiary: "Nakieruj swoje mentalne nawyki na WIAR zamiast na NIEWIAR. Jeli tak uczynisz, to wszystko stanie si moliwe ".

Moc pozytywnego mylenia

Dr Peale z wasnego dowiadczenia wiedzia, o czym mwi, jako e jego ycie dowiodo, e pozytywne nastawienie moe czyni cuda. Peale doy sdziwego wieku 95 lat... i do 93 roku ycia, jedc po caym kraju, wygasza okoo 100 przemwie rocznie. Przez 54 lata prowadzi swj cotygodniowy program radiowy, napisa 46 ksiek, a przez ponad 50 lat w kad niedziel wygasza kazanie w kociele. Ciekawe, e jako mody czowiek Peale cierpia na, jak to okreli, "najgorsz moliw odmian kompleksu niszoci", a swoj filozofi pozytywnego mylenia stworzy gwnie po to, by pomc samemu sobie!

Dowodem zainteresowania milionw ludzi na caym wiecie dajcym energi przesaniem dr Peale'a jest fakt, e jego ksika Potga pozytywnego mylenia zostaa sprzedana w ponad 20 milionach egzemplarzy w 41 jzykach od daty swojej publikacji w 1952 roku. Moim najwikszym marzeniem jest, aby pozostali ludzie na caym wiecie mogli wysucha inspirujcego przesania dr Peale'a o tym, jak bardzo opaca si podchodzi do ycia z nastawieniem JA POTRAFI, zamiast JA TEGO NIE POTRAFI!

Samospeniajce si proroctwa

Niestety, wiara ma te swoj ciemn stron: odwrotnie si dzieje, gdy ludzie maj negatywne myli..., gdy podchodz do ycia z nastawieniem JA TEGO NIE POTRAFI. Niedawne badania naukowe dowodz, e negatywne nastawienie rodzi bezporednie negatywne skutki! Na przykad angielscy naukowcy dowiedli, e ryzyko wypadku samochodowego wzrasta nawet o 52 procent w pitek, trzynastego! Naukowcy ci dowiedli tego, o czym cay czas tu mwimy: e oczekiwania ludzkie maj si samospenienia!

Postawa "Ja potrafi", a postawa "Ja nie potrafi"

Czy zauwaye, e o wiele czstsze na wiecie jest mylenie JA NIE POTRAFI (ktre nazywam defetyzmem) ni mylenie JA POTRAFI? Na pewno dlatego, e w telewizji i w gazetach pokazuje si mnstwo negatywnych aspektw wydarze na wiecie. Nie bd udawa, e wiem dokadnie, dlaczego tak bardzo ludzi cignie ciemna strona rzeczy: moe to ley w naturze czowieka. Moe dlatego, e sowo NIE wypowiada si siedem razy czciej ni sowo TAK.

Wiem tylko, e na wiecie jest o wiele wicej pesymistw ni optymistw. I e o wiele wicej ludzi wierzy, e NIE MOG czego uczyni, ni jest ludzi, ktrzy sdz, e MOG to zrobi. Nie mona si na to jednak godzi! Wic czy wemiemy sobie do serca rad dr Peale'a i "nakierujemy swoje mentalne nawyki na wiar, zamiast na niewiar"? Odpowied kieruje nas ku sobie samym... - powinnimy rozpocz od zasad, w ktre wierzy firma "JA", zamiast zwala ca win na firm "ONI". Musimy zacz od wyrugowania mylenia JA NIE POTRAFI i wyrobienia w sobie przekonania, e JA TO POTRAFI. Nie ma lepszej okazji do zastpienia mylenia JA NIE POTRAFI pozytywnym nastawieniem do wiata ni dzi..., wanie teraz..., wanie w tym momencie!

Pogrzeb mylenia "Ja nie potrafi"