Burocracia, Controle e Liderança na Organização - Amitai Etzioni

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<ul><li><p>Burocracia, Controle e Liderana na Organizao</p><p>Amitai Etzioni, Organizaes Modernas (p. 81-107)</p><p>Joo Vincius de Abreu, Mestrando em Administrao (UFMS)</p></li><li><p>Amitai Etzioni</p></li><li><p>V: Burocracia: Estrutura e Legitimidade</p></li><li><p>Burocracia: Estrutura e Legitimidade</p><p> Max Weber como estruturalista "O que caracterza as estruturas mas raconas de poder? Qual o </p><p>servo prestado pelos elementos rraconas aos raconas?" As burocracias estabelecem normas que precisam ser "impostas" O subordinado interioriza as regras e as respeita. decisivo compreender a natureza do aumento de poder que </p><p>outorgado pela legitimidade. Weber e Legitimidade</p><p> Poder: poder para designar a capacidade de provocar a aceitao de ordens Legitimidade: Para designar a aceitao do exerccio do poder Autoridade: para designar o poder que considerado legtimo</p></li><li><p>Burocracia: Estrutura e Legitimidade</p><p> Tipos de autoridade, para Weber</p><p>TRADICIONAL BUROCRTICA CARISMTICA</p><p>"sempre foi assim" "tem que ser assim" " ele quem est falando"</p></li><li><p>Burocracia: Estrutura e Legitimidade</p><p> A diviso burocrtica como a mais eficiente e competente pois ela minimiza os riscos das relaes carismticas e da irracionalidade das tradicionais.</p><p> Aspectos da Estrutura Burocrtica Organizao contnua de funes oficiais ligadas por regras Uma esfera especfica de competncia: Diviso sistemtica de trabalho Princpio da hierarquia: Superior &gt; Inferior O domnio da capacidade tcnica e do conhecimento base para a legitimidade Segregao entre os membros do corpo administrativo da propriedade </p><p>dos meios de produo Os recursos precisam estar livros de qualquer controle externo As regras, decises e atos administrativos precisam estar livres</p></li><li><p>Burocracia: Estrutura e Legitimidade</p><p> A diviso burocrtica como a mais eficiente e competente pois ela minimiza os riscos das relaes carismticas e da irracionalidade das tradicionais.</p><p> Aspectos da Estrutura Burocrtica Organizao contnua de funes oficiais ligadas por regras Uma esfera especfica de competncia: Diviso sistemtica de trabalho Princpio da hierarquia: Superior &gt; Inferior O domnio da capacidade tcnica e do conhecimento base para a legitimidade Segregao entre os membros do corpo administrativo da propriedade </p><p>dos meios de produo Os recursos precisam estar livros de qualquer controle externo As regras, decises e atos administrativos precisam estar livres</p></li><li><p>"A grande racionalidade burocrtica frgil; precisa ser constantemente protegida contra presses externas, a fim de salvaguardar a autonomia exigida para que possa manter-se estritamente dirigida para seus objetivos, e no para outros. "</p><p>Amitai Etzioni, Organizaes Modernas (p. 87) </p></li><li><p>Burocracia: Estrutura e Legitimidade</p><p> O chefe no burocrtico: uma importante funo - auxlio entre a ligao emocional e racional. </p><p> A crise da sucesso: A mudana para um estilo burocrtico Consideraes crticas</p><p> Os lderes carismticos e a necessidade de manuteno do poder Existem tipos mistos de autoridade A relao tempo x tipos de autoridade</p></li><li><p>VI: Controle e Liderana na Organizao </p></li><li><p>Controle e Liderana na Organizao</p><p> A organizao precisa estabelecer meios para qual o controle e o poder se estabeleam: </p><p>PODER NORMATIVO</p><p>smbolos</p><p>PODER UTILITRIOrecompensas</p><p>PODER COERCITIVO</p><p>fsco</p></li><li><p>Controle e Liderana na Organizao</p><p> Exemplos de tipos de organizaes por tipos poder</p><p>PODER NORMATIVO</p><p>smbolos</p><p>PODER UTILITRIOrecompensas</p><p>PODER COERCITIVO</p><p>fsco</p></li><li><p>"A aplicao de meios simblicos de controle tende a convencer as pessoas; a de meios materiais, a criar interesses ego-orientados para o conformismo; o emprego de meios fsicos, a for-las a obedecer"</p><p>Amitai Etzioni, Organizaes Modernas (p. 96) </p></li><li><p>Controle e Liderana na Organizao</p><p> O poder pessoal sempre normativo O poder de posio pode ser normativo, coercitivo ou utilitrio Importncia do "campo" de liderana A liderana concentrada em "posies": Parecer lder Tipologias de atividades influenciam tipologias de poder: </p><p>Atividades instrumentais Atividades expressivas</p><p>Atividades de Produo"a aplicao dos meios organizao"</p><p>Festas, Cerimnias, Bate-Papos"influem nas relaes interepessoais </p><p>da organizao"</p></li><li><p>"Em primeiro lugar, preciso verificar a natureza de poder geralmente empregado pela organizao - se coercitivo, normativo ou utilitrio - e at que ponto est numa dessas categorias. Em seguida, preciso verificar a orientao tpica do grupo de participantes. At que ponto esto alienados ou comprometidos? (...) A liderana da organizao apenas instrumental, apenas expressiva ou ambas as coisas?"</p><p>Amitai Etzioni, Organizaes Modernas (p. 107) </p></li></ul>

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