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BUSINESS MODELCANVAS
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Construye un plan de cómo las
empresas pueden sistemática y
pragmáticamente acercarse a
la innovación en modelos de
negocio.
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Ayuda a emprendedores y altos
ejecutivos a entender cómo
afrontar el tema de la innovación
en modelos de negocio, resalta
factores críticos de éxito y señala
los errores más comunes
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Alex Osterwalder
Un modelo de negocios
describe los
fundamentos de cómo
una organización
crea, desarrolla y
captura valor
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Alex Osterwalder
Inventor del Business Model Canvas,
una herramienta para visualizar, desafiar
y (re) inventar modelos de negocios que
es utilizada por organizaciones líderes
en todo el mundo, como GE, P&G,
Ericsson y 3M.
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Bloques de
construcción
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El bloque de clientes define los
diferentes grupos de personas u
organizaciones que la empresa
desea alcanzar y servir
Los clientes son el corazón de cualquier modelo denegocios. Para satisfacerlos de la mejor formaposible es posible agruparlos en distintossegmentos, comportamientos comunes, o algúnotro atributo.Una organización debe realizar un análisis sobrecuáles segmentos servir y cuáles ignorar. Una vezdefinidos, el modelo de negocios debe serdiseñado en torno a un entendimiento de susnecesidades específicas.
¿Para quién estamos creando valor?
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Mercados masivosNichos de mercadoSegmentos específicosSegmentos diversificados
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La propuesta de valor describe
el set de productos y/o servicios
que crean valor para un
segmento específico de clientes
La propuesta de valor, es la razón, esel por qué los clientes prefieren unaempresa sobre otra, satisface lanecesidad del cliente al que apunta.Es un conjunto de beneficios que unaorganización ofrece a susconsumidores. Algunas propuestaspueden ser innovadoras y presentanuna idea nueva o disruptiva. Otras,similares a las existentes, pero connuevos atributos.
¿Cuál es nuestra ofertadistintiva?
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PrecioNovedadDesempeñoVelocidad de servicio
CustomizaciónDiseñoMarca/statusReducción de costos
Reducción de riesgosAccesibilidadExcelenciaExperiencia del consumidor
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Los canales describen cómo una
compañía comunica y llega a su
segmento de clientes para
entregar su propuesta de valor 3Los canales de comunicación,
distribución y ventas son la interfase
con los clientes. Son puntos de
contacto que juegan un rol importante
en la experiencia del cliente.
¿Cómo se entrega la
propuesta de valor alcliente?
PropiosSubcontratadosDirectosIndirectosFuerza de ventas
Ventas webTiendas propiasDistribuidoresConcesionesPublicidad
Etapas• Reconocimiento
• Evaluación del cliente
• Compra
• Entrega del producto
• Post venta
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El bloque de relación con
clientes describe los tipos de
relaciones que una compañía
establece con un segmento
específico
Se debería clarificar el tipo de relación
que la empresa quiere establecer con
su segmento de clientes. Las relaciones
pueden ser desde personalizadas a
automatizadas. Las relaciones pueden
ser motivadas por: adquirir nuevos
clientes, retener clientes o incrementar
ventas.
¿Qué tipo de vínculo
creamos con el cliente?
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Asistencia individualAsistencia personalizadaAutoservicio
ComunidadesCo-creación de productosServicios automatizados
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El flujo de ingresos representa la
caja que una empresa genera,
proveniente de los distintos
segmentos de clientes
Una compañía deberíapreguntarse por qué propuestade valor los clientes estándispuestos a pagar. Contestandoesta pregunta, se detectan los
distintos flujos de ingresos.Los flujos pueden tener diferentesmecanismos de precios,dependencia de mercado,volumen, etc.
¿Cuanto están dispuestos
a pagar por la propuesta
de valor?
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Venta de bienes tangiblesFue de usoSuscripcionesArriendo
PréstamoRentasLicenciasComisiones
Mecanismos de fijación de precios
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Los recursos clave describen los
elementos más importantes que
se requieren para que el modelo
de negocios funcione
Toda empresa requiere de recursos que lepermitan crear y ofrecer una propuestade valor, alcanzar sus mercados,mantener sus relaciones con los clientes ygenerar ingresos. Se requieren diferentesrecursos para distintos modelos denegocios. Ellos pueden ser físicos,financieros, intelectuales o humanos ypueden ser propios, arrendados oadquiridos de socios.
¿Qué recursos necesitamos para
generar la propuesta de valor,
hacerla llegar al cliente,
relacionarnos con el cliente y
generar ingresos?
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EquiposMaquinariasAutomóvilesPuntos de venta
Recursos intelectualesConocimientosPatentesDerechos de uso
TIBodegas Infraestructura logísticaOficinas
Recursos humanosFinancieros
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Las actividades clavedescriben las acciones más
importantes que se requieren
para que el modelo de negocios
funcione
Son las actividadesnecesarias para crear yofrecer la propuesta devalor a los clientes, alcanzar
ciertos mercados, mantenerrelaciones con clientes ygenerar ingresos.
¿Que acciones
críticas debemos
realizar para operar
de manera exitosa?
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ProducciónDiseñoArmado de productos
EntrenamientoResolución de problemasOperación
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La red de partners describen las
alianzas más importantes que se
requieren para que el modelo de
negocios funcioneLas compañías creanalianzas y partnerships para
optimizar sus modelos denegocios, reducir riesgos oadquirir recursos. Sepueden generar alianzasestratégicas entre nocompetidores, alianzasestratégicas con
competidores, joint venturespara nuevos negocios,alianzas con proveedores,socios, etc.
¿Que alianzas críticas
debemos concretar
para que el modelo sea
exitoso?
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Motivaciones para crear alianzas: • Optimización y economías de escala
• Reducción de riesgos e incertidumbres
• Adquisición de recursos y actividades particulares
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La estructura de costosdescriben los costos que
debemos incurrir para operar el
modelo de negocios
Se describen los costos más relevantes que deben solventar paraoperar bajo un modelo de negocios en particular. Crear yentregar valor, mantener relaciones con los clientes, y generaringresos llevando un costo asociado.
¿Cuáles son los costos más relevantes del modelo?
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Orientación a costos
Orientación a valor
Costos fijosCostos de RRHHArriendosCosto materias primas
Costos variablesEconomías de escalaEconomías por amplio scope
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Segmentos de clientesUno o varios
segmentos de
clientes
Flujos de ingresoLos ingresos son el
resultado de propuestas
de valor ofrecidas con
éxito a los clientes.
Relación con el clientese establecen y mantienen
con cada segmento de
clientes
CanalesLas propuestas de valor se
entregan a los clientes a
través de la comunicación,
la distribución y los canales
de venta
Estructura de costosLos elementos del modelo de
negocio dan como resultado
la estructura de costos.
Propuesta de valorTrata de resolver
problemas de los clientes
y satisfacer las
necesidades del cliente
con propuestas de valor
Actividades clavemediante la realización
de una serie de
actividades
fundamentales
Recursos claveson los medios necesarios
para ofrecer y entregar los
elementos descriptos
anteriormente
Red de partnersAlgunas actividades
se externalizan y
algunos recursos se
adquieren fuera de
la empresa
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LIENZO CANVAS PARA DESCRIBIR EL MODELO DE NEGOCIOS
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HEMISFERIO
DERECHO
Emoción
HEMISFERIO
IZQUIERDO
Lógica
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HEMISFERIO
DERECHO
Valor
HEMISFERIO
IZQUIERDO
Eficiencia
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ProducciónProducto/Servicio Interacción Compradores
Flujos de $$ Logística de entrega
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TENDENCIAS
ENTORNO MACROECONÓMICO
EN
TOR
NO
CO
MP
ETI
TIV
OM
ER
CA
DO
TENDENCIAS CLAVE
FUERZAS DE MERCADO
FUERZAS MACROECONÓMICAS
FUERZAS DE LA INDUSTRIA
Proveedores y otros actores de la cadena de valor
Stakeholders
Competidores actuales
Nuevos competidores
Productos y servicios sustitutos
Tecnológicas
Regulatorias Sociales y culturales
Socioeconómicas
Segmentos de mercado
Necesidades y demanda
Problemáticas
Atractivo de los ingresos
Costos de cambios
Infraestructura económica
Commodities y otros recursosMercados de capitales
Condiciones
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Opciones
Tiempo
ENTORNO ACTUAL ENTORNO FUTURO
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A partir de los recursos
A partir de la oferta
A partir de las necesidades del cliente
A partir de las finanzas.
A partir de múltiples epicentros
Las ideas para crear un modelo de negocio innovador pueden partir
desde cualquiera de los 9 bloques de construcción.
El enfoque más utilizado es el de cliente
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1. Resumen ejecutivo
2. Producto o servicio
3. Equipo de gestión
4. Mercado y competencia
5. Marketing y ventas
6. Sistema de negocio y organización
7. Plan de implementación
8. Riesgos y oportunidades
9. Planificación financiera y financiamiento
ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS
1. Resumen Ejecutivo
2- La empresa
3- El producto o servicio
4- El mercado
5- El Plan de Marketing (producto, plaza, precio y promoción).
6- Gestión y organización
7- Proyecciones Financieras
8- Necesidades financieras
9. Recomendaciones Finales
1. Resumen ejecutivo
2. Descripción del producto y valor distintivo
3. Mercado potencial
4. Competencia
5. Modelo de negocio y plan financiero
6. Equipo directivo y organización
7. Estado de desarrollo y plan de implantación
8. Alianzas estratégicas
9. Estrategia de marketing y ventas
10.Principales riesgos y estrategias de salida2
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![Page 31: BUSINESS MODEL CANVAS - … · Alex Osterwalder Un modelo de negocios describe los fundamentos de cómo una organización crea, desarrolla y captura valor](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022022011/5b1501887f8b9a7d068d1804/html5/thumbnails/31.jpg)
LIENZO CANVAS PARA DESCRIBIR EL MODELO DE NEGOCIOS
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Empaty MapHerramienta gráfica desarrollada por la
consultora XPLANE utilizada para identificar mejor a nuestro
público meta.
Este recurso gráfico va más allá de la típica identificación
demográfica (edad, sexo, cuidad, educación, ingresos, etc.) de
nuestros clientes. Es decir, pasamos de segmentar a perfilar
personas.
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Empaty Map
Un mapa de empatía básicamente debe
responder a las siguientes preguntas:
•¿Qué quiere el cliente?
•¿Qué fuerzas lo motivan?
•¿Qué podemos hacer por estos clientes?
•¿Quiénes son de verdad?
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Empaty Map
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Elevator Pitch
Si quieres emprender y aprovechar el
networking para impulsar tu proyecto, es
importante que lo tengas bien preparado.
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Elevator Pitch
El elevator pitch toma su nombre de una
supuesta situación en la que, en lo que dura
un viaje en ascensor (menos de 2 minutos),
debes despertar el interés de tu interlocutor
por tu proyecto; ya sea un inversor, un cliente
potencial o un posible colaborador.
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Elevator Pitch
Debes tener claro que la finalidad no es vender
sino generar interés sobre tu proyecto, lograr
una entrevista o reunión para más adelante.
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Elevator Pitch¿Cómo preparar un Elevator Pitch en 4 pasos?
- Define tu proyecto:
- Responde a las preguntas más comunes:
- Ejemplo: en cuanto tiempo recuperaras la
inversión
- Deja bien claro qué te diferencia de los
demás y qué tiene de atractivo tu proyecto.
- Explica tu modelo de negocio.
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Gracias por su atención…