business model canvas - il lato destro

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Business Model Marco Galvagno Università degli Studi di Catania [email protected] www.marcogalvagno.com @marcogalvagno

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Intervento alla Start Up Academy dell'Università degli Studi di Catania in cui si presenta il Business Model Canvas con particolare riferimento al lato destro e ai blocchi 1, 2, 3, 4 e 5

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Page 1: Business Model Canvas - Il lato destro

Business ModelMarco Galvagno

Università degli Studi di [email protected]

www.marcogalvagno.com

@marcogalvagno

Page 2: Business Model Canvas - Il lato destro

sul Business Model*

Page 3: Business Model Canvas - Il lato destro

Cos è un Business Model?

Page 4: Business Model Canvas - Il lato destro

BUSINESS &

Model

Page 5: Business Model Canvas - Il lato destro

BusinessAttività di

produzione e scambio sul mercato

Page 6: Business Model Canvas - Il lato destro

Una versione semplificata di qualcosa

Model

Page 7: Business Model Canvas - Il lato destro

Che differenza c’è tra un

Business Model e un Business Plan?

Page 8: Business Model Canvas - Il lato destro

Il Business Model spiega come un’azienda

crea, distribuisce e cattura valore

Page 9: Business Model Canvas - Il lato destro

Voi avete un Business Model?

Page 10: Business Model Canvas - Il lato destro

Sapreste descrivere il vostro

Business Model in 30 secondi?

Page 11: Business Model Canvas - Il lato destro

Il Business Model è una sorta di modello

schematico che ci aiuta a capire come le

diverse parti di un’azienda funzionano per creare valore per i

clienti.

Page 12: Business Model Canvas - Il lato destro

Come si costruisce e progetta un

Business Model?

Page 13: Business Model Canvas - Il lato destro

Business Model

Canvas

Page 14: Business Model Canvas - Il lato destro
Page 15: Business Model Canvas - Il lato destro

E’ un quadro d’insieme che permette di

visualizzare facilmente le relazioni tra i vari

elementi del Business Model

Page 16: Business Model Canvas - Il lato destro

A human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme

9 blocchi

Page 17: Business Model Canvas - Il lato destro

A human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme

4 domande: Who? What? How? How much?

Page 18: Business Model Canvas - Il lato destro

A human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme

4 domande: Who is the customer? What is the product/service? How to create and deliver value? How much cash-flows are generated?

Page 19: Business Model Canvas - Il lato destro

A human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme

Page 20: Business Model Canvas - Il lato destro

A human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme

How? Who?What?

How Much?

Page 21: Business Model Canvas - Il lato destro

La logica sottostante è quella del

Design Thinking

Page 22: Business Model Canvas - Il lato destro

Metodo di Problem Solving

Page 23: Business Model Canvas - Il lato destro

Processo iterativo

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Page 25: Business Model Canvas - Il lato destro
Page 26: Business Model Canvas - Il lato destro

5 attività

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Page 28: Business Model Canvas - Il lato destro

2 buone NOTIZIE

Page 29: Business Model Canvas - Il lato destro

Come impresa... ...non siete ancora nati...

Eccovi qui

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... e non avete clienti.

Page 31: Business Model Canvas - Il lato destro

Perchè sono 2 buone notizie?

Page 32: Business Model Canvas - Il lato destro

Perché non avete una storia, un passato di investimenti, prodotti che vendono, e clienti…

Page 33: Business Model Canvas - Il lato destro

Il Marketing per le Startup

Page 34: Business Model Canvas - Il lato destro

Il Marketing per le Startup

Capita spesso che l’imprenditore pensi che tutto il mondo amerà il suo prodotto

Page 35: Business Model Canvas - Il lato destro

Il Marketing per le Startup

Il segreto è quello di individuare uno specifico segmento di mercato

Page 36: Business Model Canvas - Il lato destro

Osservare il cliente nel proprio contesto!

Immedesimarsi nell’esperienza del cliente!

Interagire e parlare con il cliente

Page 37: Business Model Canvas - Il lato destro

Andate in giro a parlare con i

clienti potenziali!

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A human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme

Page 39: Business Model Canvas - Il lato destro

A human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme

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A human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme

Imprese

Famiglie!ad alto !reddito

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Page 42: Business Model Canvas - Il lato destro

Qual è il problema da risolvere?

Page 43: Business Model Canvas - Il lato destro

“If I had an hour to solve a problem solution. I would spend the first fifty

minutes determining how to… !

Frame the problem !

...for once I know the proper question to ask I can solve the problem in less

than 5 minutes” !

Albert Einstein

Page 44: Business Model Canvas - Il lato destro

Definire il problema sintetizzando i risultati della fase precedente

Empathy Map Value proposition canvas

Customer Journey Map

Page 45: Business Model Canvas - Il lato destro
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Servizio di base

Installazione

Confezione

Formato

Design Qualità

Marca

Servizi

Consegna e pagamento

Garanzia

Servizio post-

vendita

Servizi aggiunti

Servizi necessari

Servizi di base

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!

BUILD THE EXPERIENCE,

NOT THE TECHNOLOGY!

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Get Feedback

Page 50: Business Model Canvas - Il lato destro

A human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme

Page 51: Business Model Canvas - Il lato destro

A human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme

Page 52: Business Model Canvas - Il lato destro

A human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme

Imprese

Famiglie!ad alto !reddito

Caffè espresso!in capsule

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Page 54: Business Model Canvas - Il lato destro

A human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme

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A human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme

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A human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme

Imprese

Famiglie!ad alto !reddito

Caffè espresso!in capsule

Vendite dirette!Boutiques!

Testimonial

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A human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme

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A human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme

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A human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme

Imprese

Famiglie!ad alto !reddito

Caffè espresso!in capsule

Vendite dirette!Boutiques!

Testimonial

Club esclusivo!

!Numero verde

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Page 62: Business Model Canvas - Il lato destro

A human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme

Page 63: Business Model Canvas - Il lato destro

A human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme

Page 64: Business Model Canvas - Il lato destro

A human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme

Imprese

Famiglie!ad alto !reddito

Caffè espresso!in capsule

Vendite dirette!Boutiques!

Testimonial

Club esclusivo!

!Numero verde

Capsule!&!

Macchinette

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Come utilizzare il Business Model Canvas?

Page 66: Business Model Canvas - Il lato destro
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Il Business model canvas NON è

un’alternativa al Business Plan

Ricordate:

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Dimenticavo…

Page 70: Business Model Canvas - Il lato destro

Il Business Plan descrive che cosa,

quanto tempo e quanti soldi occorrono per mettere in pratica il

Business Model

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